El consejo de administración de Sanofi ha nombrado a la española Belén Garijo como nueva consejera delegada de la farmacéutica francesa tras la decisión de no renovar el mandato como CEO de Paul Hudson, que abandonará el cargo el próximo 17 de febrero, según recoge Europa Press.

Garijo, de 65 años y actual CEO de Merck Group, asumirá sus funciones como consejera delegada de Sanofi al término de la junta general anual de la francesa el próximo 29 de abril. En este sentido, el laboratorio galo apunta que el nombramiento de Belén Garijo como consejera, así como la modificación de los estatutos sociales para elevar el límite de edad del consejero delegado en el momento de su nombramiento, necesaria para dicha elección, se propondrá a votación de la junta general de accionistas del 29 de abril de 2026.

Olivier Charmeil, actual vicepresidente ejecutivo de Medicamentos Generales y miembro del Comité Ejecutivo de Sanofi desde 2011, asumirá el cargo de consejero delegado interino del laboratorio galo durante esta transición.

Belén Garijo, que ya trabajó en Sanofi hasta 2010, “aportará un mayor rigor a la implementación de la estrategia de Sanofi” y acelerará la preparación del futuro del grupo, según ha indicado la compañía francesa, añadiendo que la prioridad de la ejecutiva española será fortalecer la productividad, la gobernanza y la capacidad de innovación del departamento de Investigación y Desarrollo.

Belén Garijo se incorporó a Merck KGaA en 2011 y asumió el cargo de consejera delegada en 2021, convirtiéndose en la primera mujer en dirigir una empresa del DAX40 en Alemania. La española es miembro del consejo de administración de BBVA y del de L'Oréal.

Con anterioridad, Garijo trabajó en un hospital durante seis años, antes de emprender su carrera en la industria farmacéutica, primero en el departamento de Investigación y Desarrollo de Abbott y, posteriormente, durante 15 años en Sanofi.

“Es una líder reconocida en nuestro sector con una reputación indiscutible. Conoce a fondo el Grupo Sanofi, donde ha ocupado importantes puestos y cosechado numerosos éxitos durante 15 años”, ha declarado Frédéric Oudéa, presidente del consejo de administración de Sanofi.

En este sentido, ha destacado que Belén Garijo cuenta con la experiencia y el perfil necesarios para acelerar el ritmo, reforzar la calidad de la ejecución de la estrategia y liderar el próximo ciclo de crecimiento de Sanofi.

“En una industria farmacéutica en constante evolución, ponemos a Sanofi en manos expertas, y la brillante trayectoria internacional de Belén Garijo avala su visión estratégica y su capacidad para impulsar transformaciones profundas y generadoras de valor con una cultura de rigor que prioriza los intereses de los pacientes”, ha añadido.

A finales del pasado mes de septiembre, el consejo de administración de Merck KG nombró a Kai Beckmann como futuro presidente del Comité Ejecutivo y consejero delegado de la alemana, que asumirá el 1 de mayo de 2026, en sustitución de Belén Garijo.

La tradicional encuesta que la firma de servicios profesionales PwC publica en la inauguración de la cumbre de Davos (Suiza) corrobora que los máximos ejecutivos de las empresas —la mayoría con una indiscutible vocación global y negocios transfronterizos— no comparten el comportamiento que han reflejado las bolsas en 2025. El sondeo concede notable credibilidad a la existencia de una burbuja especulativa en la inteligencia artificial (IA) y sitúa a España entre los destinos preferentes de los grandes directivos globales.

La tradicional encuesta de esta Big Four, publicada este lunes, está respaldada por una muestra de 4.454 consejeros delegados de 95 mercados —el 35%, responsables de negocios con entre 100 y 1.000 millones de ingresos anuales— y fue realizada entre octubre y mediados de noviembre. Recoge que más de la mitad de los encuestados —el 56%— asegura no haber visto incrementos en sus beneficios e ingresos ni recortes de costes por la aplicación de planes de inversión de la IA en sus cadenas de valor.

La IA ha catapultado a máximos históricos (5 billones de capitalización) a la estadounidense Nvidia, la firma con más capacidad para fabricar chips de alta gama que abastecen el negocio tecnológico de la computación cognitiva hasta la cúspide del sector privado. El diferencial entre esa pujanza bursátil y la eficiencia real de los proyectos empresariales es justo el temor que manifiestan los analistas. Críticos con el espectacular rally alcista de los valores con sello IA en 2025, recomiendan a sus clientes sondear las cuentas de las empresas y fondos que componen sus carteras y vigilar sus movimientos inversores para eludir posibles correcciones bruscas en 2026.

Aun así, casi un tercio de los consultados por PwC (el 30%) declara haber elevado sus tasas de retorno de ingresos y flujos financieros por sus inversiones en IA en los últimos doce meses. Y una cuarta parte (el 26%) dice haber registrado reducción de costes. Pero solo el 12% dice haber conseguido simultáneamente crecer y ganar eficiencia.

Otro rasgo revelador del sondeo de la consultora en Davos, que va por su vigésimonovena y que en esta edición lleva el elocuente título de Liderando la incertidumbre en la era de la IA, es que los consultados no se sienten cómodos con el clima económico actual. Únicamente el 30% se declara muy confiado en aumentar los ingresos de sus compañías en los próximos doce meses, 8 puntos menos que la muestra de 2025 y lejos del máximo del 56% de 2022. La cota de 2026 es la más reducida desde que comenzó el ciclo de negocios post-Covid, en el tránsito entre 2020 y 2021.

El patrón de comportamiento con el que los CEO abordan este ejercicio resulta doblemente revelador. Por un lado, reconocen que La IA no compensa aún sus milmillonarias inyecciones de capital. O, dicho de otro modo: reconocen que genera valor cuando se despliega a escala, pero que precisa una intensa integración en procesos internos clave de las compañías y se apoya en unas infraestructuras de datos, una gobernanza de riesgos y cambios organizativos profundos.

El panel de encuestados deja, en consecuencia, un primer aviso a navegantes: la innovación de la tecnología IA avanza más rápido que la capacidad de muchas empresas para absorberla.

En segundo término, los consultados vislumbran una mayor debilidad coyuntural. El retroceso de la confianza en la economía refleja un entorno de riesgos superpuestos. El 31% de los directivos considera que su empresa está muy expuesta a pérdidas financieras significativas por ciberataques, proporción que mantiene un aumento constante en las últimas ediciones de esta encuesta. Además, el alto voltaje geopolítico añade otro poso de duda. Así lo manifiesta el 20% de los CEO’s, que atisba peligros derivados del proteccionismo y los aranceles recíprocos que ha instaurado la Administración Trump. Un 29% anticipa que los gravámenes de Donald Trump reducirán sus márgenes netos, aunque la mayoría espera impactos limitados.

Este escenario —precisa la encuesta— requiere de una permanente reconversión que demanda resiliencia activa: cambios constantes en un contexto internacional mutante, sin trayectorias definidas o que inviten al optimismo, alejadas del multilateralismo y las reglas de la globalización que han regido la economía mundial en el último cuarto de siglo. Las fronteras sectoriales se reconfiguran a medida que aparecen nuevos riesgos geopolíticos y retos competitivos relacionados con los avances tecnológicos y la productividad. Todo ello ha alterado ya la lógica tradicional de los negocios. Un 42% de los CEO afirma que su empresa ha empezado a competir en sectores alternativos a los suyos en el último lustro. Mientras, para el próximo trienio otro 44% espera la inmersión de sus compañías en procesos de fusiones o adquisiciones con corporaciones ajenas a su industria original.

No se trata —aseguran— de diversificaciones oportunistas. Las compañías que obtienen una mayor proporción de ingresos en nuevos sectores presentan márgenes más elevados y más confianza en su evolución a futuro. En un entorno de reconfiguración industrial, permanecer dentro de los límites históricos del sector se parece cada vez más a una estrategia defensiva. Aunque, al mismo tiempo, apelan a la cautela por las tensiones geopolíticas. Así, un 32% de los CEO admite que la atmósfera del orden global se ha enrarecido tanto que les hace menos proclives a grandes inversiones.

Una prudencia que, no obstante, acarrea costes. Las empresas con más prudencia —aquellas que no planean adquisiciones relevantes y reducen su apetito inversor— crecen, de media, dos puntos porcentuales menos y registran márgenes tres puntos inferiores a sus competidoras más emprendedoras.

Destino preferente

El sondeo sitúa a España como destino inversor preferente para los CEO. El mercado español aparece como uno de los destinos que ganan peso en el radar inversor de estos grandes directivos globales, aunque aún en un segundo escalón inferior al de EEUU o las grandes economías de Europa.

Un 8% de los CEO encuestados por PwC que planean inversiones internacionales sitúa a España entre los tres principales destinos en los próximos doce meses, frente al 6% del año anterior, lo que supone un avance moderado pero significativo, dada la creciente fragmentación geopolítica y la reordenación de las cadenas de valor. España se sitúa así por delante de mercados europeos periféricos y en cotas de atracción de capital similares a la de países como Francia o Singapur, lo que refleja una mejora relativa de su gancho inversor en términos de estabilidad, infraestructuras y acceso a mercados regionales, resalta el informe.

Los expertos de PwC precisan que este posicionamiento refuerza la idea de que la globalización no está retrocediendo, sino redistribuyéndose. Para los CEO consultados, la decisión de invertir en España se inscribe en una lógica de diversificación de riesgos y búsqueda de plataformas regionales, más que en grandes apuestas concentradas.

El hecho de que España gane peso mientras otros destinos tradicionales se estancan sugiere que la cuarta economía del euro se beneficia de un equilibrio relativo entre pertenencia al núcleo europeo y menor exposición directa a tensiones comerciales o geopolíticas extremas. Todo ello, tras un 2025 histórico para la Bolsa española, en el que el Ibex 35 cerró como el selectivo europeo más rentable al dispararse su cotización un 50%, su mejor registro anual en más de tres décadas (tan solo por detrás del índice financiero surcoreano), en un ejercicio en el que el volumen negociado en el parqué español subió un 24% y alcanzó el máximo de seis años, con 525.300 millones de euros.

No obstante, el informe de PwC también deja implícito que este atractivo tiene también ciertos factores coyunturales asociados a planes de contingencia empresarial en los que los directivos priorizan la agilidad en la toma de decisiones, la seguridad regulatoria y la capacidad de reinvención, así como la competencia por la captación del capital, “buscando que sus inversiones sigan siendo intensas y dinámicas”.

Innovación: la llave de la reconversión empresarial

La innovación aparece como la respuesta teórica a esa necesaria reconversión empresarial, aunque la práctica va por detrás de este relato. La mitad de los CEO dice que la I+D+i es un componente crítico de su estrategia, pero apenas uno de cada cuatro declara tolerar proyectos de alto riesgo, contar con procesos sistemáticos de cancelación de iniciativas fallidas o disponer de estructuras como incubadoras o unidades de corporate venturing; es decir, actividades inversoras realizadas por compañías asentadas que se centra en firmas emergentes o start-ups con gran aportación tecnológica o disruptiva. Apenas un 8% ha implantado de manera consistente la mayoría de las prácticas que favorecen una innovación efectiva.

El resultado es un exceso de retórica y una escasez relativa de impacto. Allí donde la innovación se gestiona como un sistema -con disciplina, incentivos claros y mecanismos de aprendizaje-, los beneficios son visibles: más ingresos procedentes de nuevos productos, crecimiento más rápido y márgenes superiores.

La gestión del riesgo climático sigue una lógica similar. Un 42% de los CEO afirma estar al menos moderadamente expuesto a pérdidas financieras derivadas del cambio climático, cifra que se eleva hasta el 67% en sectores como las utilities (servicios esenciales como gas, luz o agua). Sin embargo, solo un 20% integra estos factores de forma sistemática en decisiones de asignación de capital, y apenas un 24% lo hace en diseño de productos o en reconfiguración de sus cadenas de suministro. Paradójicamente, las empresas que atienden a criterios climáticos en su toma de decisiones ejecutivas muestran más agilidad operativa y rapidez de adaptación, lo que sugiere que considerar estos riesgos no ralentiza la gestión, sino que la hace más robusta.

Grupos de interés

A este entramado de riesgos se suma otro vector cada vez más determinante: fidelizar los grupos de interés. Dos tercios de los CEO, un 66%, reconocen haber afrontado un 2025 con preocupación relevante por parte de grupos de interés en ámbitos como ciberseguridad, uso de datos, IA o sostenibilidad. La búsqueda de confianza mutua entre directivos y sus llamados stakeholders también tiene efectos económicos medibles. Las empresas cotizadas en las que esa relación está más engrasada han retornos para el accionista hasta nueve puntos porcentuales superiores a las que más han generado disputas.

En un entorno de creciente demanda de transparencia en la gestión y escrutinio constante, la confianza entre el consejo de administración, sus accionistas y sus grupos de interés amortigua el riesgo y es un catalizador del valor bursátil.

El informe de PwC concluye con una advertencia implícita: solo una minoría de empresas avanza con decisión en los frentes clave de la reinvención corporativa que reclama el nuevo entorno global. Un 12% ha capturado valor financiero de la IA, un 8% aplica prácticas innovadoras que se pueden calificar de sólidas y algo más del 40% han atravesado las fronteras sectoriales.

Todo ello, en un contexto cortoplacista por parte de los ejecutivos. Los CEO dedican un 47% de su agenda a cuestiones con horizonte inferior a un año y apenas un 16% a asuntos con impacto a más de cinco años.

La urgencia cotidiana desplaza sistemáticamente a la reinvención estratégica. En una economía marcada por la IA, la fragmentación geopolítica y la presión climática, el gran riesgo no es decidir mal, sino no afrontar cambios. “No es la incertidumbre la que está frenando la transformación empresarial, sino el coste de no actuar. Las compañías que avanzan con más celeridad en IA, en innovación y diversificación sectorial lo hacen no porque el entorno sea favorable, sino porque han entendido que la reinvención es hoy una condición necesaria para sostener el crecimiento y la rentabilidad a medio plazo”, destaca PwC.

No es habitual que en solo unos meses algunas de las mayores multinacionales ligadas al gran consumo cambien a su principal ejecutivo. Es lo que va a pasar este 2026. Gigantes empresariales como Coca-Cola, Kraft Heinz, Procter & Gamble o Coty (la empresa propietaria de cosméticos como Lancaster o colonias como Hugo Boss o Gucci) han decidido reemplazar a sus respectivos consejeros delegados (CEO en sus siglas en inglés).

Los cambios llegan en un momento en el que la incertidumbre global se incrementa, sobre todo tras el ataque ilegal de Estados Unidos a Venezuela, y en un momento en el que el consumo da señales contradictorias. Por un lado, parece aguantar el envite de los aranceles; pero, por otro, las dudas sobre la evolución de algunas de las mayores economías del mundo dibujan un escenario marcado por la falta de certezas. Y las empresas tampoco tienen claro cómo solventarlo. 

En algunos casos, esas dudas sobre el futuro pasan por recortes de empleo. Por ejemplo, Nestlé –la mayor empresa de alimentación de Europa– anunció hace unas semanas el despido de cerca de 16.000 personas, el 6% de toda su plantilla. “El mundo está cambiando y Nestlé necesita cambiar más rápido. Esto incluirá tomar decisiones difíciles pero necesarias”, justificó su consejero delegado, Philipp Navratil.

El primer ejecutivo de Nestlé es casi un recién llegado, porque lleva las riendas del gigante suizo desde septiembre, después de que la empresa decidiera despedir a su antecesor, Laurent Freixe, por infringir el código de conducta corporativo al ocultar una relación con una subordinada. Ese cambio de ejecutivo también aceleró la llegada a la presidencia de la empresa helvética del español Pablo Isla, ex presidente de Inditex, la dueña de Zara. 

Relevo en Coca-Cola tras una década

Lo habitual en el gran consumo es que los directivos permanezcan largas temporadas al frente de las compañías. Uno de esos nombres es el de James Quincey, que lleva casi una década al frente de Coca-Cola Company. Va a permanecer en el cargo hasta el 31 de marzo, cuando será sustituido por Henrique Braun, actual vicepresidente ejecutivo y director de Operaciones del gigante de los refrescos.

Braun, de origen brasileño, va a cambiar el perfil de la multinacional con sede en Atlanta, porque su experiencia se ha centrado, sobre todo, en el negocio fuera de Estados Unidos y porque ha sido responsable de divisiones de China, Corea del Sur, de Latinoamérica y, antes, de su país de origen. “Veo enormes oportunidades en un mercado global en constante evolución”, aseguró en el momento de conocerse su nombramiento. 

“Sus prioridades incluyen buscar las mejores oportunidades de crecimiento a nivel mundial; impulsar a la empresa para acercarse aún más a las necesidades del consumidor; y aprovechar la tecnología como motor del rendimiento y el crecimiento empresarial”, justificó Coca-Cola. De momento, la compañía está gestionando los aranceles –ya dijo que si el aluminio subía de precio, vendería más refrescos en botellas de plástico– y en el mercado estadounidense ha lanzado productos más pequeños y baratos. También se ha enfocado en refrescos más saludables, donde ve un mayor margen de crecimiento.

Vender negocios y separación en varias empresas

Otro gigante del gran consumo que cambia de primer ejecutivo –en este caso, ya es efectivo– es Procter & Gamble. Bajo ese nombre se engloban marcas comerciales conocidas, como Ariel, Dodot, Tampax, Gillette, Fairy o Pantene. P&G también ha decidido tirar de quien ha sido el director de Operaciones. Se trata de Shailesh Jejurikar, de origen indio y que lleva más de 30 años en la multinacional estadounidense, trabajando en cuatro continentes: Norteamérica, Europa, Asia y Latinoamérica.

De nuevo, tendrá que hacer frente a una situación de aumento de costes. Hace casi un año, P&G ya advirtió del impacto de los aranceles en su balance y en verano –en la misma línea que Nestlé– anunció una reducción de plantilla de 7.000 personas en dos años, así como la desinversión en aquellas unidades de negocio donde ve menos oportunidades de crecimiento, aunque, de momento, no ha dado más detalles al respecto.

En paralelo, hay multinacionales que cambian de CEO al mismo tiempo que afrontan su propia escisión en varias empresas para intentar ser más rentables. Es el caso de Kraft Heinz Company, donde el cargo de CEO recae desde el 1 de enero en Steve Cahillane. En este caso, sí es alguien que viene de fuera de la compañía y con experiencia en operaciones corporativas. Cahillane llega desde Kellanova, dueña de los cereales Kellogg's fuera de Estados Unidos y de marcas como Pringles. Esta empresa fue adquirida hace unos meses por otra multinacional, Mars.

Kraft Heinz Company –que tiene como primer accionista a Berkshire Hathaway, el vehículo inversor del magnate Warren Buffet– está inmersa en su propia escisión, porque quiere dividirse en dos compañías independientes, ambas cotizadas en bolsa, durante la segunda mitad de 2026. Por un lado, agrupará en una empresa el negocio de salsas y untables. Por otro, el resto de marcas de alimentación, como las salchichas Oscar Mayer. Y Steve Cahillane será quien pilote esta transición.

Relevo en línea con la Administración Trump

Otro cambio de primer ejecutivo –en ninguno de los casos anunciados hasta ahora los relevos están protagonizados por mujeres– afecta a Walmart, la mayor empresa de distribución del mundo, especialmente fuerte en Estados Unidos, pero que también opera en México o Canadá, entre otros países. Se trata de una empresa que factura al año más de 610.000 millones de dólares, el equivalente a unos 523.000 millones de euros al cambio actual.

A partir del 1 de febrero, el puesto de consejero delegado y de presidente estará ocupado por John Furner, quien sucederá a Doug McMillon. Desde 2019, Furner era el responsable del negocio de Walmart en suelo estadounidense. Pero su elección también tiene un matiz político.

Bajo su liderazgo, Walmart ha sido una de las empresas que ha abandonado las políticas de diversidad, equidad e inclusión (conocidas por el acrónimo DEI). Por ejemplo, ya no tiene en cuenta factores como la raza o el género a la hora de aumentar la diversidad de su plantilla. “Como muchas empresas en Estados Unidos, hemos recorrido un largo camino y seguimos en él. Nuestro objetivo es garantizar que cada cliente y cada empleado se sienta bienvenido a comprar aquí. Y que se sienta como en casa”, aseguró Furner a la cadena de televisión CBS. 

En la recta final de 2025 llegó otro cambio de CEO que afecta a una multinacional poco conocida por su nombre, Coty, pero sí por las marcas de colonias o de cosméticos que comercializa, como Hugo Boss, Chloé, Gucci, Lancaster o Rimmel.

Desde el pasado jueves, Coty tiene un consejero delegado interino, Markus Strobel, que viene de la competencia, porque ha sido durante más de 30 años directivo de Procter & Gamble. La compañía reconoce que afronta el cambio para abrir más “vías de crecimiento y de expansión rentables”.

Y tiene que cambiar el rumbo, porque los últimos resultados publicados por Coty (hasta el cierre de septiembre de 2025) apuntaban una caída de ingresos del 6%. Facturó 1.577 millones de dólares. “La incertidumbre macroeconómica y arancelaria general está impulsando la cautela en los pedidos de los distribuidores y un entorno más competitivo en el ámbito de las promociones”, asumió el gigante de los cosméticos.

En una situación mucho más complicada se encuentra la cadena estadounidense multimarca de lujo Saks, que acaba de anunciar la salida pactada de su hasta ahora CEO, Marc Metrick. Sus funciones las ha asumido Richard Baker, actual presidente ejecutivo de la firma minorista, en medio de crecientes especulaciones sobre la posible declaración en bancarrota de la compañía.

“Esta transición refleja el deseo del Metrick de buscar nuevas oportunidades”, ha anunciado la cadena minorista. “Tras casi tres décadas en Saks, dejaré mi cargo de consejero delegado”, confirmó Metrick, quien inició su carrera en la empresa en 1995, asumiendo en 2015 la dirección de Saks Fifth Avenue y pasando a dirigir la matriz del grupo desde su creación en 2024 mediante la adquisición de Neiman Marcus Group.

Su dimisión trascendió días después de que 'The Wall Street Journal' informase de que la empresa se estaría preparando para declararse en bancarrota “en cuestión de días” tras incumplir el pago de los intereses de la deuda que asumió para adquirir Neiman Marcus.

El salario medio de las personas directivas que trabajan en las 40 mayores empresas españolas es 111 veces más alto que la nómina media, según el informe 'Las brechas salariales de las grandes empresas' publicado por Oxfam Intermón.

Este análisis analiza los niveles retributivos de 40 grandes empresas españolas, tanto los promedios salariales, como las remuneraciones de los miembros de las cúpulas empresariales. Es decir, tiene en cuenta primeros ejecutivos, miembros de la alta dirección y miembros de los consejos de administración. “A partir de esos datos, obtendremos las diferencias salariales que se dan tanto en el interior de las empresas como con respecto a los niveles salariales generales del país”, indica Oxfam Intermón.

“En un tercio de las empresas analizadas el sueldo más alto supera en más de cien veces el salario promedio” de las compañías estudiadas, “y en el 40% de las empresas los hombres ganan un 20% más que las mujeres por hacer el mismo trabajo”, asegura Oxfam.

Según detalla el informe, este escenario convive con salarios muy reducidos y con un mercado laboral en el que la mitad de las personas asalariadas cobra como máximo una vez y media el salario mínimo, es decir, 24.124 euros anuales. Todo ello, añade Oxfam, en un momento de alza de los precios de la vivienda e inflación.

Oxfam Intermón apunta que “el promedio de la remuneración anual de la persona mejor pagada durante 2024 en las 40 empresas” analizadas “fue de 4,37 millones de euros”. También, que la “retribución más alta la pagó Iberdrola y alcanzó los 14,2 millones de euros”, aunque no indica personas concretas. “El Banco Santander retribuyó con 13,8 millones de euros a la persona mejor remunerada en 2024” e “Inditex lo hizo con 11,2 millones de euros”. “En el extremo puesto estuvieron empresas bastante más moderadas en el pago de los sueldos más altos: Aena, con un sueldo máximo de 212.000 euros; Dia, que pagó 272.000 euros a la persona con la mayor retribución y Unicaja con 677.000 euros”.

Esta organización desglosa que “en un 37,5% de las empresas” estudiadas “el sueldo más alto fue mayor a 5 millones de euros y en el 7,5% superó los 10 millones”. “Los miembros de la alta dirección de estas empresas cobraron de media más de un millón de euros anuales en el 32,5% de los casos; y el 15% de las empresas retribuyeron a los miembros de sus consejos de administración por encima del millón anual”.

Oxfam Intermón concluye, por tanto, que “el promedio de distancia entre la retribución más alta y el promedio salarial de las empresas analizadas es de 111 veces”.

“Esto equivale a decir que una persona de esas empresas cuyo sueldo esté en la parte media de la banda salarial tendría que trabajar más de un siglo para cobrar los que el máximo ejecutivo se embolsa en un año”, añade el informe. “De hecho, en una de cada tres empresas analizadas en este informe esa distancia es superior a 100 veces. Hay empresas donde esa distancia se exacerba, como Prosegur donde la retribución más alta superó en 395 veces el promedio salarial o Inditex, donde esa distancia se cifra en 364 veces”.

Para reequilibrar esta situación, Oxfam Intermón reclama, por un lado, más transparencia a las empresas a la hora de detallar sus políticas retributivas. Por otro, que se establezca una diferencia máxima entre el sueldo más alto y el mediano de las grandes empresas, de 1 a 20. “El establecimiento de esta ratio se ha de establecer de forma gradual exigiendo el cumplimiento de hitos intermedios hasta alcanzar al 1:20 como máximo socialmente aceptable”, indica. “Se han de establecer mecanismos de control para evitar que las empresas intenten cumplir con esta distancia máxima mediante la externalización de puestos de trabajo con salarios más bajos. Además, este requerimiento se tendría que coordinar con la exigencia de que las empresas paguen un salario digno a todas las personas trabajadoras de su cadena de valor”, resume esta organización.

“Es terrible, están vaciando de talento una institución importante para la Comunitat Valenciana”. Así se pronuncian diversas fuentes empresariales consultadas por elDiario.es en torno a la grave crisis interna que atraviesa la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) tras la enésima renuncia de un alto cargo.

Y es que, como avanzó elDiario.es, el director general del organismo, Enrique Belda, presentó su dimisión este miércoles en la reunión del consejo de administración, según la presidenta, Mar Chao, por motivos personales. En su lugar se nombró a Aurelio Acedo, hasta ahora en el área de Explotación. Las mismas fuentes, sin embargo, achacan esta salida a discrepancias con la forma de proceder de la máxima responsable del Puerto y ponen en el foco el carrusel de salidas en puestos clave que se ha dado desde su entrada.

En concreto, el presidente del Gobierno valenciano, Carlos Mazón, nombró a Mar Chao López como nueva presidenta de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) el 19 de septiembre de 2023. Chao ejercía hasta ese momento como jefa de Desarrollo de Negocios de la APV en su segunda etapa en el organismo valenciano. Anteriormente, había ejercido como directora de Explotación de Puertos del Estado, como responsable de Transporte Multimodal en Inditex y como directora comercial y de Desarrollo de Negocio de la propia APV entre 2017 y 2021.

Desde su nombramiento se han producido cinco salidas en puestos clave de la APV:  Alicia Paz, anterior secretaria general; María Jesús Calvo, anterior directora financiera; Carmen García Vilar, anterior jefa de infraestructuras y dominio público; Rubén Marín, anterior jefe de explotación, y supuesta apuesta de futuro como director, y ahora Enrique Belda. Las fuentes consultadas del mundo empresarial coinciden en afirmar que todas estas salidas tienen como denominador la falta de entendimiento con Chao.

A todas estas situaciones se suman las diversas investigaciones en torno a la gestión de diversos contratos y procesos selectivos de personal, algunos en los tribunales pendientes de juicio. La dimisión de Belda se ha producido tras las investigaciones iniciadas por la Oficina de Conflicto de Intereses (OCI) destapadas por esta redacción que apuntan a irregularidades en la política de cobro de dietas aprobada recientemente y en diversas contrataciones realizadas por parte de Chao.

De hecho, el consejo de administración de la APV se vio obligado este miércoles a corregir la política de cobro de dietas e indemnizaciones aprobado el pasado mes de julio puesto que podía incurrir en ilegalidades, al equiparar las cuantías a percibir por la presidenta y el director general con la del personal directivo no incluido en el convenio, una fórmula más ventajosa económicamente para Chao, pero que chocaba con normativa estatal.

A todo esto se añade el procedimiento judicial abierto por el presunto amaño de procesos de selección de personal, las irregularidades detectadas por el informe de la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) que hasta ahora la APV se ha negado a hacer público o el contrato de Agencia de Viajes adjudicado a una amiga íntima de la presidenta, Mar Chao.

Nuevo capítulo en la crisis de Novo Nordisk. El presidente del consejo de administración de la farmacéutica danesa, Helge Lund, y varios directivos de la compañía anunciaron este martes su renuncia por desacuerdos con el principal accionista de la compañía. Novo Nordisk es el fabricante de medicamentos para bajar de peso, con sus populares Ozempic y Wegovy.

Lund aludió en un comunicado difundido por la empresa que no ha sido posible alcanzar un “entendimiento común” con la Fundación Novo Nordisk sobre la futura composición del consejo de administración, ya que ésta quería una reconfiguración “más extensa”.

Junto a Lund dejarán la compañía el vicepresidente, Henrik Poulsen, y cinco miembros independientes del consejo.

La fundación ha propuesto como nuevo presidente al exdirector ejecutivo de la firma Lars Rebien Sørensen y ha convocado una junta general extraordinaria para el próximo 14 de noviembre. Fundación Novo Nordisk controla el 100% de Novo Holding, sociedad que mantiene el 77,28% de los derechos de voto y el 28,05% del capital del laboratorio danés a través de acciones clase A, no cotizadas, y acciones clase B.

Novo Nordisk había anunciado el mes pasado la eliminación de 9.000 empleos dentro de un proceso de reestructuración interna, reduciendo además sus previsiones de crecimiento anuales, debido a la creciente competencia en el sector de los productos para la diabetes y la pérdida de peso en EEUU, básicamente procedente de Eli Lilly

La firma danesa, que llegó a ser hace unos años la compañía europea con mayor valor bursátil, ha perdido más de la mitad de su valor en lo que va de 2025.

Novo Nordisk ya había prescindido en mayo pasado de su consejero delegado Lars Fruergaard, en un contexto marcado por “desafíos” y una cotización a la baja de las acciones de la compañía.

Las empresas del Ibex 35 mantenían a cierre del ejercicio 2024 a 580 directivos y ejecutivos blindados, con indemnizaciones por despido que en algunos casos alcanzan hasta cinco años de sueldo íntegro, muy por encima de las dos anualidades que recomienda como mucho la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El número de directivos del selectivo que tienen pactados en sus contratos los denominados ‘paracaídas dorados’ lleva cayendo desde 2019 y está en la cifra más baja desde 2012. Sin embargo, en 2024 el descenso fue de apenas el 1%, el menor de los últimos años.

Según el último informe que acaba de publicar el regulador bursátil, solo cuatro firmas del Ibex (Acciona Renovables, ACS, IAG y Solaria) no tenían cláusulas de este tipo a cierre del año pasado, las mismas que en 2023.

La cuantía de las indemnizaciones es muy variable. La última recomendación que recoge el código de buen gobierno de la CNMV desde 2015 (en concreto, la número 64) es que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen “dos años de la retribución total anual” y “cualquiera que sea su naturaleza y justificación”. Es decir, contando también los denominados compromisos de no competencia (la compensación a un directivo que cesa por no marcharse a una empresa del sector durante un periodo determinado).

Hay once compañías que reconocen en sus informes anuales al regulador que incumplen total o parcialmente esta premisa. Se trata de Amadeus, Caixabank, Enagás, Endesa, Fluidra, Grifols, Iberdrola, Mapfre, Naturgy, Sacyr y Telefónica. Las que más años de compensación prevén por encima de ese límite de dos anualidades son Iberdrola, Telefónica, Fluidra y Grifols.

Así, Iberdrola garantiza a su presidente, Ignacio Sánchez Galán, el ejecutivo mejor pagado del Ibex (ganó 14,145 millones en 2024), dos anualidades completas de indemnización por despido más otras dos por el pacto de competencia contractual, cuyo periodo de vigencia en 2023 se amplió de dos a tres años. Para “algunos directivos” que, “por su responsabilidad, se considera que contribuyen de manera decisiva a la creación de valor”, la indemnización “depende de la antigüedad en el cargo y de los motivos del cese del directivo, con un máximo de cinco (5) anualidades”.

Iberdrola subraya que desde 2011, “para los nuevos contratos con los miembros de la alta dirección” se fija un límite de dos anualidades y que esos 21 directivos blindados “representan el 2,66% de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección del grupo”. De ellos, “solo 10 (el 1,3% de dicho colectivo) tienen un límite de indemnización superior a dos anualidades, lo que supone una reducción del 88,8% en el número de beneficiarios desde 2003”.

En Telefónica, el anterior presidente, José María Álvarez Pallete, cesado en enero con 23,5 millones de indemnización y otros 9,6 millones en salario y bonus, tenía pactados cuatro años de sueldo en caso de despido, los mismos que el anterior consejero delegado, Ángel Vilá, cesado el pasado febrero. Para los altos directivos de la operadora, la indemnización es “como máximo” de tres anualidades (la última retribución fija y la media de los dos últimos variables) “y una más según la antigüedad en la compañía”.

En Grifols, “el Grupo dispone de acuerdos con empleados y administradores en virtud de los cuales estos podrían rescindir unilateralmente sus contratos de trabajo con la Sociedad, estando legitimados a indemnizaciones que van desde uno hasta los cinco años de salarios en los supuestos de toma de control de la Sociedad”.

En caso de cese, el consejero delegado de Grifols, Nacho Abia (en el cargo desde abril de 2024, tras la reestructuración de la cúpula de la farmacéutica que provocó el informe del fondo bajista Gotham), se embolsaría el bonus plurianual que pactó en su contrato de tres años de duración, la retribución fija, el bonus anual y las acciones que habría percibido en ese periodo de tres años.

En Fluida, el presidente ejecutivo, Eloy Planes, tiene derecho a dos anualidades (fijo y variable bruto) por extinción de contrato y otras dos anualidades de fijo por dos años de no competencia.

En el otro extremo (dentro de las compañías que mantienen blindajes) está Maurici Lucena, presidente de Aena (51% propiedad del Estado) y el ejecutivo peor pagado del Ibex por su condición de empresa pública (en 2024 ganó 192.000 euros, menos que la inmensa mayoría de altos ejecutivos y altos directivos del selectivo).

La indemnización de Lucena por cese sería de siete días de retribución anual en metálico por año de servicio, con el límite de seis mensualidades. Igual que los altos directivos de Aena que no son empleados del sector público (los que lo son no pueden tener estas cláusulas). El gestor aeroportuario introdujo estas indemnizaciones en 2021, en plena pandemia, por primera vez desde su salida a Bolsa en 2014.

Más Blindajes

La tímida caída en el número de directivos del Ibex blindados en 2024 se explica porque, rompiendo la tendencia de los últimos años, cuatro empresas del selectivo decidieron incrementar el número de personas que tenían estas cláusulas: Repsol, Banco Sabadell, Banco Santander y Logista.

Destaca Repsol, que tradicionalmente ha destacado por concentrar buena parte de estos mecanismos, que las empresas justifican como incentivo para retener el talento de sus máximos responsables. La petrolera cerró el pasado ejercicio con 223 directivos blindados, seis más en un año, aunque lejos de los 309 que llegó a acumular en 2014. La cifra había ido reduciendo desde entonces y hasta el pasado ejercicio.

Repsol tiene blindados a ocho directores generales (uno menos que en 2023) y otros 215 directivos (en 2023 eran 208). El consejero delegado, Josu Jon Imaz, tiene pactada una compensación de dos anualidades de fijo y variable (incluyendo la compensación de no competencia). Las indemnizaciones de los directores generales son de 24 mensualidades. Las de los directivos nombrados antes de diciembre de 2012 se calculan en función de la edad, la antigüedad y el salario; las de los nombrados después, en función del salario y la antigüedad, dentro de un rango de entre 12 y 24 mensualidades, o la indemnización legal si es superior.

También incrementó los blindajes el año pasado Banco Sabadell, que venía reduciéndolos desde 2019. Tras la fracasada oferta pública de adquisición (opa) hostil que BBVA lanzó en 2024, el banco vallesano pasó de 33 a 40 directivos blindados; en Banco Santander se pasó de 22 a 25 y en Logista, de 11 a 13.

Diez compañías (una más que en 2023) redujeron el pasado ejercicio el número de directivos blindados. Entre ellas, BBVA, que pasó de 52 a 50. El banco señala que “no cuenta con compromisos de pago de indemnizaciones a los consejeros ejecutivos”, aunque sí garantiza dos años de retribución por no competencia en caso de cese para el presidente, Carlos Torres (cuya estrategia ha quedado en entredicho tras el batacazo de la OPA, y que el pasado viernes descartó dimitir por este fiasco), y el consejero delegado, Onur Genç.

También redujeron el número de directivos blindados en 2024 Grifols (con 31, ocho menos que en 2023), Caixabank (30, tres menos), Iberdrola (21, dos menos), Unicaja (21, uno menos), Inditex (17, uno menos), Naturgy (13, uno menos), y Acerinox e Indra (en ambos casos, 8, uno menos).

La CNMV exceptúa en sus informes a Arcelormittal (con sede en Luxemburgo) y a Ferrovial, tras su mudanza a Países Bajos. La novedad de este año es Puig, recién aterrizada en el Ibex, y que tiene blindado a su presidente ejecutivo, Marc Puig, con 2 anualidades de sueldo fijo.

El pasado ejercicio, doce firmas con directivos blindados mantuvieron el número de personas con estas cláusulas: Endesa (15), Fluidra (10), Telefónica (9), Enagás (9), Mapfre (5), Rovi (3); Cellnex, Colonial y Merlin Properties (2 cada una), y Redeia y Sacyr (1 cada una).

Los récords de 2013 y 2014

La CNMV lleva obligando a las empresas a publicar esta información en sus informes de gobierno corporativo desde 2004. El máximo de directivos blindados se alcanzó entre 2013 y 2014, con 833 y 865, respectivamente.

El número de personas con cláusulas de este tipo dio un salto espectacular en 2013. Ese año se amplió la obligación de publicar los blindajes de todos los cargos de administración, dirección y empleados (en el modelo anterior se solicitaba esta información únicamente para los miembros de la alta dirección). Esto distorsionó la comparación con 2012, cuando el entonces ministro Luis de Guindos prometió a la Comisión Europea una reforma laboral “extremadamente agresiva” para abaratar el despido en España.

Al principio, la CNMV publicaba cada ejercicio la cifra agregada del número de sociedades con cláusulas de blindaje y el total de directivos blindados. Lo hizo hasta su informe de 2012, cuando el regulador cifraba en 237 los directivos del Ibex blindados.

Al año siguiente, uno de los informes anuales de la CNMV (entonces presidida por la popular Elvira Rodríguez) eliminó el dato agregado y dejó en blanco la información de cuántos blindajes tenía cada firma del Ibex ese año (se puede comprobar en este enlace buscando “blindaje”). Hoy en la CNMV no encuentran explicación: “Debió producirse algún error de volcado. Dada la antigüedad no parece factible conocer el motivo de la incidencia”.

Este 1 de octubre, Pablo Isla, que llevó durante años la batuta del grupo textil Inditex, se convertirá en presidente de Nestlé, el mayor grupo de alimentación de Europa. El nombramiento de Isla en la compañía suiza ha sido más acelerado de lo previsto, pero no es, ni mucho menos, un movimiento inesperado. Tampoco es un caso único. Hace unas semanas, Juvencio Maeztu se puso al frente de Ikea y, en los últimos años, los nombres españoles se han ido colocando al timón de Pepsico, Johnson & Johnson o Hyundai, entre otras sociedades. Una presencia que sigue siendo mayoritariamente masculina, pero que ha convertido a España en una cantera a la hora de elegir quién pilota compañías que facturan miles de millones de euros.

El porqué de esta presencia global está en las características y el carácter que aportan. “Es una confluencia de varias variables positivas”, explica Pedro César Martínez Morán, director del máster en Gestión de Talento de Advantere, de la Universidad Pontificia de Comillas. “Alcanzan ese escalafón porque tienen una alta formación y tienen una carrera con una experiencia internacional muy valorada”. A eso se suma “una adecuada gestión de la multiculturalidad y capacidad para buscar resultados, además de su adaptabilidad, porque son ágiles al responder en entornos turbulentos, como la incertidumbre actual”.

Aportan ingredientes que no tienen directivos de otros países, como indica Guido Stein, profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones y de la Unidad Docente de Negociación de IESE. “El español tiene una mezcla conseguida. Muestran creatividad, compromiso. Son directivos valientes aunque a veces un poco insensatos y tienen habilidades sociales”, enumera. “No son los mejores estrategas en cuanto a visión completa, pero son como una muy buena tortilla de patatas donde, en general, suele haber tortilla francesa”, compara. “Tienen una resistencia a la adversidad, lo intentan de nuevo y son inasequibles al desaliento”.

Estos son algunos de los directivos españoles que están al frente de multinacionales con presencia global.

1. Pablo Isla, presidente de Nestlé

Es uno de los directivos españoles con más renombre. Los más de 15 años que pasó al frente de Inditex, primero como consejero delegado y, después, como presidente, llevaron a la dueña de Zara a ser la primera compañía textil del mundo y la mayor de España por capitalización bursátil. Con ese bagaje, dejó la empresa de Arteixo en 2022. “No me voy a retirar”, prometía entonces. Y no lo ha hecho. Desde su adiós a la textil gallega, ha emprendido negocios que no tienen nada que ver con el 'retail', como poner en marcha la productora de cine Fonte Films o presidir el consejo rector de la universidad privada IE.

El paso más destacado lo dio hace unos meses. Tras un tiempo como consejero de Nestlé, la multinacional suiza confirmó que sería su nuevo presidente, no ejecutivo. Sin embargo, la marcha forzada de su ya ex consejero delegado, Laurent Freixe, por ocultar una relación con una empleada –destapada tras una investigación encabezada por Isla– ha colocado a este madrileño de 61 años ante la expectativa de devolver la tranquilidad al día a día del mayor fabricante de alimentos de Europa. Además, Nestlé tiene que hacer revivir un negocio marcado por la subida de las materias primas, como el cacao o el café, que quedó reflejada en sus últimos resultados. En la primera mitad del año, su beneficio se recortó casi un 10%, en un entorno de “riesgos e incertidumbres macroeconómicos”.

2. Juvencio Maeztu, presidente y consejero delegado de Ikea

Gaditano, de 57 años, comenzó a trabajar en Ikea, en 2001, como jefe de sección de uno de los establecimientos de Madrid. Y, de ahí, a dirigir tiendas, divisiones y a pilotar, a partir de noviembre, Ingka Group, el principal franquiciado de Ikea a nivel global. Gestionará el negocio en más de una treintena de países, España incluida. Maeztu será el primer directivo no sueco en llevar las riendas de la mayor cadena de muebles y decoración de Europa y una de las pocas firmas del sector que tiene presencia en varios continentes.

Su antecesor Jesper Brodin, reconoció que el gaditano no habla sueco y eso no ha sido un impedimento para su ascenso. Este tampoco le ha pillado por sorpresa, porque ya ejercía como consejero delegado adjunto y director financiero de Ingka Group. Tras su nombramiento, recalcó que una de sus prioridades es mantener la estrategia de precios bajos –que ha golpeado las ventas– en un contexto donde los aranceles presionan en algunos de sus principales mercados. Tras confirmarse su nombramiento, se ha embarcado en un tour por las tiendas de la multinacional, comenzando por Asia, para conocer, según explicó a Reuters, cuales son las prioridades de cada mercado.

3. Ramón Laguarta, presidente y consejero delegado de Pepsico

Si hay un negocio que está en proceso de transformación dentro del gran consumo, ese es el de los refrescos azucarados. Por eso, desde hace tiempo, compañías como Pepsico están inmersas en un rediseño de su negocio que pasa por la compra de competidores más pequeños, como Poppi, especializada en bebidas con prebióticos. Pepsico también es dueño de los aperitivos Matutano o del gazpacho Alvalle y tiene como primer ejecutivo a Ramón Laguarta. Barcelonés, de 62 años, es consejero delegado de la compañía estadounidense desde 2018 y presidente desde 2019, tras un recorrido de más de 20 años por diferentes divisiones. Por ejemplo, fue responsable del negocio en África. También ha sido el directivo español mejor retribuido, con casi 29 millones de dólares en 2024, el equivalente a unos 25 millones de euros.

Cuando le nombraron, Laguarta reconocía que el “futuro no iba a ser fácil”, según recogía 'The Wall Street Journal'. Desde entonces, una pandemia, el impacto de la guerra en Ucrania en los precios de las materias primas y, ahora, los aranceles. De hecho, Pepsico fue una de las empresas que Francia puso en el foco por la conocida como 'reduflación': reducir el contenido de un producto sin bajar el precio. 

4. Javier López Segovia, consejero delegado de Decathlon

Las multinacionales están tirando de directivos de la casa a la hora de decidir quién lleva las riendas del negocio en los próximos años. Así lo ha hecho Decathlon, que esta primavera anunció el nombramiento como consejero delegado del español Javier López Segovia. Con una experiencia de 26 años en la cadena de ropa y artículos deportivos, este madrileño de 50 años pasó por las divisiones de logística, digital y 'retail' de la compañía francesa y estuvo al frente de las filiales alemana y española. 

López Segovia ha relevado en el cargo a Julian Leclercq, uno de los hijos del fundador de la empresa gala, que va a convertirse en presidente del gigante de las prendas deportivas. Aunque Decathlon es conocida como marca, por sí misma, se trata de una de las compañías que forman parte de Association Familiale Mulliez, un grupo del que forman parte enseñas como Leroy Merlin o Auchan/Alcampo. Un gigante corporativo de perfil bajo, controlado por la familia Mulliez que, según 'Le Monde', hizo suyo el lema “el ruido no sirve de nada'.

5. José Antonio Ramos, consejero delegado de Asos

Otra enseña del 'retail' que tiene un español como primer ejecutivo es Asos, centrada en la distribución online. José Antonio Ramós fue nombrado consejero delegado en 2022, cuando solo llevaba un año en la compañía y después de pasar por empresas como la portuguesa Salsa Jeans, Carrefour o Inditex, aunque comenzó su carrera en el mundo de la consultoría, en McKinsey & Company.

En sus tres años al frente del gigante online, ha tenido que hacer frente a un replanteamiento del negocio, que se vio reflejado en la caída de ventas del pasado ejercicio (más de un 13%). “Desde el comienzo de este viaje, tenemos la determinación de tomar la medicina necesaria para afrontar nuestros problemas de cara, aunque sea doloroso”, reconoce Ramos en la última memoria anual del grupo. “Estoy más convencido que nunca de que estamos en el camino correcto para convertirnos en el destino favorito de los veinteañeros que aman la moda”. Una de esas medidas dolorosas fue la venta de la cadena de tiendas Topshop.

6. Joaquin Duato, presidente y consejero delegado de Johnson&Johnson

Después de la pandemia, el gigante de los productos farmacéuticos Johnson&Johnson nombró consejero delegado al español Joaquín Duato que, como curiosidad, es hermano de la actriz Ana Duato. Con nacionalidad española y estadounidense, el directivo lleva más de tres décadas en una multinacional que suma más de 130.000 personas en plantilla en todo el mundo. Duato también es uno de los directivos del sector mejor pagados, más de 24 millones de dólares en 2024.

Como todas las farmacéuticas, J&J está enfocada en la investigación de nuevos fármacos, pero en las últimas semanas una de sus medicinas históricas ha acaparado titulares. La multinacional ha sido dueña durante 70 años de Tylenol, el paracetamol, que hace dos años segregó dentro de una nueva compañía, Kenvue. En la última semana, el presidente estadounidense Donald Trump ha achacado el autismo al uso de paracetamol durante el embarazo, a pesar de que no hay ninguna prueba científica de ello. 

7. Belén Garijo, presidenta y consejera delegada de Merck

Belén Garijo es la única mujer en este 'Top 13' de directivos españoles que han llegado a lo más alto de multinacionales con presencia global. Nacida en Albacete y licenciada en Medicina, lleva más de 30 años trabajando para los grandes nombres de la industria farmacéutica: Abbott, Aventis, Sanofi y, desde 2011, para el grupo alemán Merck, que dirige desde 2021. Su presencia en la gran empresa no se queda ahí, porque también es consejera independiente de BBVA y, hasta hace unos meses, del grupo francés L'Oréal.

“El poder no me interesa. Mi objetivo es tener impacto”, aseguró en una entrevista en 'El País'. Garijo es el ejemplo de cómo tener bagaje internacional ayuda a llegar a la alta dirección. Ha vivido en Chicago, Nueva Jersey, Barcelona, París, Ginebra y Darmstadt (Alemania). También es una de las voces españolas que resuenan en foros internacionales, como el de Davos. En el último, defendió la necesidad de tener un marco compartido entre Bruselas y los Estados de la UE para mantener la competitividad y la inversión de su sector.

8. Enrique Lores, presidente y consejero delegado de HP

Lores es uno de los directivos españoles asentados en el ecosistema de Silicon Valley. Una presencia de gestores internacionales que ahora está en el punto de mira de Donald Trump. De nuevo, Lores es prácticamente un 'one club man' porque ha desarrollado su carrera profesional en el gigante HP. Entró como becario y ha ido ascendiendo, hasta llegar a ser consejero delegado en 2019. Antes, en 2015, fue uno de los artífices de la reestructuración de los negocios de la antigua Hewlett-Packard Company.

Lores, nacido en Madrid en 1960, se reconocía en una entrevista como “madrugador” y aseguraba que iba a la oficina “entre tres y cuatro días a la semana”. Una gestión que, desde hace meses, está marcada por la política arancelaria que ha diseñado la Casa Blanca. En el caso de HP, los recargos al comercio internacional le han llevado a plantearse un aumento de la producción dentro del territorio estadounidense. También ha tenido que asumir un impacto en las ventas y la necesidad de recortar puestos de trabajo.

9. José Muñoz, consejero delegado de Hyundai

Hasta la llegada de Muñoz al frente de Hyundai, ningún directivo que no fuera de origen coreano había ocupado el puesto de consejero delegado del mayor fabricante de coches del país asiático. Doctor en Ingeniería Nuclear por la Universidad Politécnica de Madrid, su carrera ha estado centrada en el mundo automovilístico, con puestos directivos en multinacionales japonesas como Toyota o Nissan, donde fue responsable de operaciones en América del Norte. Llegó a Hyundai en 2019 como director de operaciones a escala global. 

Como ocurre con otros directivos españoles, desde hace meses, la realidad de su día a día empresarial se ve marcada por los aranceles y el impacto que van a tener en una industria automovilística que, además está en proceso de transformación hacia la electrificación. “Desde hace años, llegamos a la conclusión de que EEUU es nuestro mercado más importante. Tenemos fábricas en Alabama y Georgia, donde acabamos de poner en marcha una nueva fábrica. Producimos el 40% de los coches que vendemos en EEUU dentro de EEUU”, defendió en Bloomberg. También reconoció que una planta de coches no se construye “de la noche a la mañana” y que la industria necesita marcos estables para poder operar a largo plazo“.

10. Luis Gallego, consejero delegado de IAG

Directivo clave del sector aéreo, Gallego pasó de pilotar Iberia a desembarcar al frente de International Airlines Group (IAG) en pleno 2020. El consorcio cabecera de British Airways, Iberia, Vueling, Level y Aer Lingus le designó consejero delegado solo un par de meses antes de que se decretase la pandemia por coronavirus. Fue un momento más que complicado para el sector aéreo, con los aviones sin volar y un futuro completamente incierto. Sin embargo, tras levantarse las restricciones al transporte, el apetito por viajar disparó las operaciones de las aerolíneas y su rentabilidad. 

Al frente de Iberia, Gallego, ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid, puso en marcha Iberia Express. Y, ya al frente de IAG, intentó la compra de Air Europa, aunque acabó renunciando. La operación fue frenada por la Comisión Europea, al entender que restringía las opciones de los consumidores, sobre todo, en España. Sin embargo, IAG mantiene su apetito comprador y baraja la adquisición de más del 50% de la portuguesa TAP, que Lisboa busca privatizar. 

11. Alejandro Reynal, presidente y consejero delegado de Four Seasons

Dos años después del inicio de la pandemia, el grupo hotelero de lujo Four Seasons nombró presidente y consejero delegado a Alejandro Reynal. Nacido en Valencia y licenciado en Ingeniería Mecánica del Instituto de Tecnología de Georgia y MBA por Harvard ha pasado por sectores muy diversos antes de llegar a la cúpula directiva de una multinacional hotelera. Reynal trabajó en Coca-Cola y Telefónica. También fue responsable de la salida a bolsa de la teleoperadora Atento antes de desembarcar en el sector turístico, en Apple Leisure Group. De hecho, sigue vinculado en cierta medida a Telefónica, porque se sienta en su consejo de administración en calidad de independiente.

Asegura que su “regla de oro” es que “si tratas bien a las personas, ellas harán lo mismo”. Four Seasons está considerada una de las hoteleras de lujo de alta gama –por ejemplo, una noche en su hotel de Madrid supera los 1.000 euros– y tiene como accionista clave a Bill Gates, que controla más del 70% del capital a través de la sociedad Cascade Investment. 

12. Miguel Ángel López Borrego, consejero delegado de ThyssenKrupp

López Borrego ha pasado gran parte de su carrera profesional en Alemania y, sobre todo, en un gigante industrial como Siemens. Desde hace dos años está al frente de Thyssenkrupp, una de las grandes multinacionales germanas con presencia en sectores que van desde la automoción, al hidrógeno, pasando por la fabricación de latas para la industria alimentaria. 

Unos sectores golpeados por los aranceles, por la incertidumbre global y por el frenazo de la economía germana, prácticamente coincidiendo con su nombramiento como CEO de ThyssenKrupp. “La complejidad y la rápida evolución de la situación geopolítica hacen que sea más importante que nunca analizarla constantemente sin sacar conclusiones apresuradas. Que Europa quiera fortalecerse en transformación verde, digitalización, infraestructuras y defensa brinda grandes oportunidades a nuestra empresa, aunque también hay contrapartidas”, aseguró en una entrevista, en referencia a la reconversión del sector acerero que su grupo está afrontando.

13. Iñaki Ereño, consejero delegado de Bupa (Sanitas)

Como en otros nombres anteriores, Iñaki Ereño llegó a la presidencia de Bupa (Sanitas) en plena pandemia, en 2021. Se convirtió en el primer español al frente del grupo sanitario privado de origen británico. Ereño se incorporó a Sanitas en 2005, como responsable de Marketing, Clientes y Desarrollo de Negocio y tres años después fue nombrado CEO de la filial española. A su espalda, su trabajo en multinacionales muy diferentes, como Telefónica o Continente (una de las cadenas que dieron origen a Carrefour).

Nacido en Melilla en 1964, tiene entre sus prioridades la digitalización de la actividad de la sanidad privada. “Al analizar el desempeño de Bupa en 2021, el año en que asumí el cargo de CEO del grupo, nos imaginábamos como un elefante dormido que necesitaba despertar y empezar a correr”, afirmó Ereño en esta entrevista. “Elegimos al elefante intencionalmente porque es el único animal de cuatro patas que, al correr, siempre mantiene una pata en el suelo. Queremos correr, pero de forma responsable”, comparó.

Una jueza investiga a la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA), la empresa pública que integra a TV3 y Catalunya Ràdio, por prevaricación y malversación en los sueldos de sus directivos. La magistrada ha admitido a trámite la denuncia de la entidad contraria a la independencia Societat Civil Catalana (SCC) y ha requerido abundante documentación al ente audiovisual catalán público, rebautizado hace unos meses como 3Cat.

La denuncia de SCC se basa en un informe de la Sindicatura de Comptes, el ente fiscalizador del sector público catalán, que detectó irregularidades en los salarios y condiciones laborales tanto de los directivos como de los empleados de TV3 y Catalunya Ràdio en los años 2021 y 2022 (por ejemplo, la plantilla tenía un horario de 35 horas semanales “sin los requisitos legales necesarios para fijar esta jornada”).

En su informe, la Sindicatura observó “deficiencias en las bases de la convocatoria del procedimiento de selección” de los directores de TV3 y Catalunya Ràdio. También detectó que en 2021 cuatro directivos corporativos cobraron más que un conseller de la Generalitat, en contra de lo que establece la normativa.

Según alertó la Sindicatura, la retribución del director de la Fundación de La Marató de TV3 del año 2022 superó la retribución de secretario general sin que lo aprobara el Govern. Además, la CCMA abonó el 88% y el 120% de la retribución de objetivos comerciales a algunos directivos, por encima del límite del 25% fijado en la ley. 

Ahora estas irregularidades saltan a la vía penal por la denuncia de SCC. Del auto de la magistrada se desprende que antes de cualquier eventual imputación quiere estudiar a fondo los múltiples documentos del caso. La jueza ha requerido a la Sindicatura que aporte su informe completo, incluyendo los “papeles de trabajo” empleados en su labor de fiscalización.

El requerimiento judicial más relevante es a la CCMA: la magistrada reclama todos los contratos de dirección y resoluciones de nombramientos de directivos de los ejercicios 2021 y 2022; las “nóminas completas y desglose de las retribuciones percibidas”; así como los acuerdos del consejo de gobierno del ente que aprobaron las retribuciones.

También reclama la magistrada los “expedientes completos de selección y nombramiento” de los directores de TV3 y Catalunya Ràdio, Sígfrid Gras y Jordi Borda, así como del director de la Fundació La Marató de TV3, Lluís Bernabé, y “cualquier otro cargo directivo designado” entre 2021 y 2022.

Sobre estos directivos, la jueza quiere saber las bases de la convocatoria por la que fueron elegidos, las actas de valoración, sus currículums y los “criterios de méritos” aplicados para su elección. Además, la jueza investiga si se permitió percibir “remuneraciones superiores al límite legal” de algún directivo.

Respecto a la cuestión salarial, la jueza también solicita los “acuerdos internos y criterios aplicados para el abono de retribuciones variables vinculadas a objetivos comerciales” a algunos directivos así como la “liquidación detallada” de las mismas y documentos que respalden “el abono de trienios al personal directivo”.

Por último, la magistrada reclama los expedientes de contratación de pólizas sin realizar concurso alguno, por lo que reclama los “informes jurídicos” que avalaron su adopción sin publicidad.

“Nada, nunca, nadie”. Este es el lema de la Young Presidents Organization (YPO), un discreto club de jóvenes millonarios que existe sin hacer ruido desde 1950 y forma una lucrativa red de favores y contactos entre directivos de menos de 45 años. La semana que viene celebrará su encuentro anual en Barcelona en un evento a puerta cerrada que reunirá durante dos días a 2.700 miembros de este selecto club.

La primera norma de esta organización, haciendo honor a su lema, es que todo lo que se habla en los encuentros es confidencial y nunca queda por escrito. Tampoco hay un listado oficial de miembros, aunque durante los últimos años las redes sociales y LinkedIn han llevado a más de uno a alardear de pertenecer al grupo.

“Te diría que básicamente es un club de solución de problemas”, apunta un miembro de Barcelona, que solicita no ser identificado para hablar de la organización. “Aunque pueda parecer ridículo, dirigir una gran empresa es algo muy solitario y ahí encuentras gente como tú, que tiene tus mismos problemas personales y profesionales desde la misma posición”.

No todo el mundo puede ser miembro de YPO. Se debe tener menos de 45 años y ser el presidente, director, CEO o algún cargo equivalente en una empresa. La compañía debe tener al menos 50 empleados y facturar más de 15 millones de dólares (300 en caso de instituciones financieras) o tener un valor superior a los 25 millones de dólares. Se calcula que al menos un tercio de todos los miembros de YPO han heredado su fortuna o la empresa que dirigen.

La entidad ha reservado todo el Centro Internacional de Convenciones de Barcelona del 18 al 20 de febrero para un evento en el que jóvenes millonarios de 80 países llevarán a cabo una “experiencia transformadora” con “sesiones dinámicas”, “experimentación práctica” y “experiencias de networking inmersivas”. Fuentes de la producción del evento señalan que el coste del acto asciende a los tres millones de euros y se ha reforzado la seguridad.

Los principales objetivos del acto son “aprovechar la tecnología disruptiva”, “navegar en la incertidumbre geográfica”, “repensar el liderazgo” y abordar el  “desbloqueo de la esperanza de vida saludable”.

Un club con 75 años de antigüedad

Fundada en EEUU por Ray Hickok, un empresario que heredó fortuitamente su empresa familiar a los 27 años, la organización congrega a día de hoy a 35.000 jóvenes dirigentes repartidos en más de 470 “capítulos” territoriales en 130 países. 

En España hay tres capítulos: el primero que se creó fue el de Barcelona a principios de siglo. Después vinieron el de Madrid y posteriormente el de Iberia, pensado para todos los que no residen en las dos principales ciudades del país. 

Son cientos los miembros de YPO en España. Está por ejemplo Eva Ivars, consejera delegada de Afflelou en España y Portugal; Andoni Goicoechea, fundador de la cadena de hamburgueserías Goiko; David Sancho, antiguo CEO de Mango para China, India y el Sudeste asiático o Luis Alfonso Muñoz, copropietario del grupo de hostelería Museo del Jamón.

Los mencionados capítulos realizan eventos mensuales y online, en el que también invitan a figuras destacadas de la política y el mundo empresarial. El año pasado, los miembros del capítulo madrileño tuvieron la oportunidad de almorzar durante dos horas en un restaurante con el expresidente del PP Pablo Casado. 

En capítulos internacionales han contado con la presencia de grandes mandatarios o exmandatarios como Margaret Thatcher, Richard Nixon o Jimmy Carter. “Lo más impresionante es que todos acudieron gratis”, explicaba un artículo de 1992 del New York Times sobre YPO.

La entidad también supone la pista de entrada a entidades educativas o empresas muy prestigiosas gracias a los partnerships con Goldman Sachs, con las Business Schools de Harvard, Londres y Stanford así como con otras entidades como la Brookings Institution de políticas públicas.

“YPO es networking, pero también es futuro y soluciones para tus hijos o para tu familia, incluso cuando te cambias de ciudad”, explica un antiguo miembro. ¿Una masonería de jóvenes empresarios? “No hombre, no tiene rituales ni mística, tiene un perfil más profesional aunque en los eventos mensuales, más reducidos, sí que acabas abordando cuestiones personales”, responde este antiguo miembro.

Los nuevos ricos en YPO

Formada inicialmente en un 97% por hombres blancos, la organización ha ido adaptándose a los nuevos tiempos y cada vez es menos secreta, más diversa y más abierta a la entrada de nuevos miembros. Si antes ni siquiera los cónyuges de los miembros podían saber quién formaba parte de YPO o qué se hablaba en las reuniones, ahora se ofrecen servicios y actividades para toda la familia.

En el pasado también se requería que te avalasen dos miembros existentes, mientras que ahora basta con acreditar los requisitos de entrada y pagar el coste de la membresía, que oscila entre los 5.000 y 10.000 euros anuales en función de la zona en la que uno se afilie. 

El mundo de las startups también ha abrazado esta organización, que accedió a modificar los requisitos de acceso para estas empresas y permite afiliarse a presidentes de compañías que, aunque tengan menos de 50 empleados, demuestren que gastan más de 2,5 millones en salarios. 

La entidad ha pasado de ser un viejo club de jóvenes ricos blancos a un discreto monstruo global del networking entre millonarios. La matriz de YPO factura 70 millones de euros al año y emplea a casi 400 personas. La organización, en todo caso, prefiere seguir actuando bajo el radar: al evento no podrán acudir medios y la organización ni siquiera ha respondido a los correos de este periódico.

El crecimiento exponencial de esta red, sin embargo, no ha estado exenta de contradicciones. “La cosa ha cambiado: antes éramos todos del mismo estilo, rollo clásicos, discretos, y te diría que durante los últimos 10-15 años han entrado más personajes”, sostiene el miembro de Barcelona, que está ya a punto de superar los 45 años y entrará en la categoría Gold, pensada para los que ya no reúnen los requisitos de edad del club.

Este directivo catalán pone como ejemplo la detención el pasado verano de un miembro de YPO Madrid, un joven empresario húngaro, Bence Horvath, al que detuvieron en EEUU acusado de exportar material con potencial uso militar a Rusia a través de una maraña de empresas españolas.

“Estos personajes no los había hace 20 años”, sostiene este veterano, que afea a YPO Madrid que no le expulsara inmediatamente de la organización a pesar de su detención. “Supongo que son los tiempos que corren ahora”, concluye resignado.

Un total de 25 directivos de cooperativas participan en la primera propuesta formativa de la Escuela de Negocios Cooperativos, el Programa de Alta Dirección Cooperativa (PADC), iniciativa de formación de alto nivel y capacitación intensiva que, a través de contenidos especializados y casos prácticos, les brindará herramientas claves para afrontar los retos del mercado agroalimentario.

Globalcaja y Cooperativas Agroalimentarias Castilla-La Mancha, aliadas en la creación de esta Escuela de Negocios Cooperativos, pionera por ser la primera que nace por y para el movimiento cooperativo, ponen en marcha así este programa que tiene como finalidad contribuir a la mejora de la competitividad de las cooperativas, a través de la formación permanente de su personal directivo, ha informado la entidad en nota de prensa.

Para Juan Miguel del Real, director general de Cooperativas Agroalimentarias de Castilla-La Mancha, la puesta en marcha de este Programa de Alta Dirección supone la consolidación de un proyecto largamente esperado por la organización.

Del Real se ha mostrado convencido de que la formación que recibirán los participantes, directivos y responsables de cooperativas se traducirá en una mayor competitividad, una gestión más eficiente y una mejor capacidad para posicionar los productos cooperativos en los mercados.

En este sentido, ha destacado el alto nivel del programa formativo, que cuenta con la participación de destacados ponentes del ámbito agrario y empresarial, quienes compartirán sus conocimientos y experiencias para fortalecer la estrategia comercial y de gestión de las cooperativas.

Asimismo, ha subrayado la excelente acogida que ha tenido el PADC entre las cooperativas, afirmando que “refuerza nuestra confianza en la continuidad de esta iniciativa” y ha querido agradecer a Globalcaja su compromiso y complicidad en el desarrollo de este proyecto, enmarcado en la Escuela de Negocios impulsada conjuntamente por ambas entidades y pionera en el ámbito cooperativo.

En este sentido, Alberto Marcilla, director de Banca Rural de Globalcaja, ha destacado la actual necesidad de transformación y mejora continua para poder hacer frente a los retos del momento, desde la digitalización al impacto de la geopolítica en la economía.

Sequías, inundaciones, guerras, aranceles... el mundo hoy cambia de una forma muy rápida y la percepción del consumidor también, las empresas, irremediablemente, debemos adaptarnos“, ha reflexionado.

La viceconsejera de Política Agraria Común y Política Agroambiental, Mariana de Gracia, por su parte, ha respaldado esta iniciativa de formación y se ha mostrado convencida de su éxito.

En el acto inaugural, han intervenido también el presidente de la Cooperativa Virgen de las Viñas, Rafael Torres, cuyas instalaciones acogen las sesiones formativas de este primer Programa de Alta Dirección Cooperativa, y la teniente de alcalde de Tomelloso, Eloísa Perales.

Geopolítica y casos de éxito

El Programa de Alta Dirección Cooperativa combina la formación de expertos especialistas en materias relacionadas con la gestión empresarial, el neuromarketing o la digitalización, con viajes técnicos a cooperativas para conocer casos prácticos de gestión.

El experto y analista en geopolítica, estrategia y relaciones internacionales, Pedro Baños, ha sido el encargado de abrir el Programa de Alta Dirección, con una ponencia en la que ha expuesto los riesgos económicos y geopolíticos actuales y su impacto sobre la economía y las finanzas.

“Nunca como ahora todo pasa con tanta rapidez y eso nos obliga a ser flexibles a nivel organizativo y mental”, ha recalcado Pedro Baños, antes de pasar a analizar las dinámicas geopolíticas actuales y la incertidumbre que ocasiona la aceleración de los acontecimientos, porque “todo lo que pasa en el mundo, todo, por ejemplo, los decretos que hoy está firmando Trump, nos afectan aquí, en Europa”.

La sesión ha finalizado con la exposición de Julio Roda, CEO de Agrosevilla, cooperativa de segundo grado y uno de los mayores grupos cooperativos de España en el sector agrícola de aceitunas de mesa y aceite de oliva, integrada por más de 4.000 agricultores.

El Programa de Alta Dirección Cooperativa se extiende hasta el 20 de febrero, con seis sesiones intensivas en las que se abordarán, entre otros temas, la visión estratégica y retos de la empresa agroalimentaria; las tendencias en alimentación y consumo; el neuromarketing; la puesta en marcha de una marca; la digitalización, innovación con inteligencia artificial y transformación digital.

La formación en aula se combinará con visita a cooperativas de Málaga y Córdoba.

Los sindicatos UGT y CCOO además de la patronal en Castilla-La Mancha, CECAM, recibirán 435.000 euros para planes de formación en corresponsabilidad y cuidados, destinados exclusivamente a los hombres.

Así consta en el decreto publicado este viernes en el Diario Oficial de Castilla-La Mancha por parte de la Consejería de Igualdad. Se trata de una subvención consignada en los Presupuestos Generales de la Junta. Es un fondo finalista procedente del Ministerio de Igualdad, en el marco del Plan Corresponsables. Cada una de las entidades beneficiarias recibirá 145.000 euros.

La Ley 12/2010 de 18 de noviembre, de Igualdad entre mujeres y hombres en Castilla- La Mancha, recoge en su artículo 19 “el derecho y deber de las mujeres y de los hombres a compartir las responsabilidades familiares”, en particular las tareas domésticas y el cuidado de las personas dependientes a su cargo. En el ámbito nacional, este objetivo trata de hacerse efectivo a través del llamado 'Plan corresponsables', que ejecuta el Gobierno regional a través de la Consejería de Igualdad.

En una reciente entrevista de la titular del departamento Sara Simón en elDiarioclm.es aseguraba que “los cuidados están recayendo sobre los hombros de las mujeres de manera absolutamente gratuita. Esto es un debate que tenemos que afrontar y hay que poner medios porque los cuidados tienen un coste económico”.

Ofrecía un dato elocuente en este sentido. En Castilla-La Mancha, de las 380.000 personas que tienen jornada reducida por el cuidado de hijos o de hijas, se trata mujeres en el 92% de los casos.

En su opinión, “hay que poner los mimbres para no hablar de conciliación, sino de corresponsabilidad” y que el reparto de los cuidados se equilibre al 50% porque, asegura, “solo así llegaremos a un equilibrio justo”.

Para ejecutar estas subvenciones tanto CCOO como UGT y CECAM deberán desarrollar jornadas de sensibilización sobre el papel de los hombres en la promoción de la igualdad de género, tanto de ámbito local, provincial o regional o formación dirigida a hombres, jóvenes adolescentes y niños, como talleres formativos en materia de masculinidad y corresponsabilidad así como formación a personal y directivos de recursos humanos en legislación sobre igualdad laboral, conciliación, corresponsabilidad y los cuidados como clave de masculinidades igualitarias.

Una formación que también esperan que llegue a aquellos hombres que ocupan puestos de liderazgo y responsabilidad pública “para que brinden un modelo positivo sobre la igualdad de género, denuncien cualquier discriminación de las mujeres e impulsen el equilibrio entre géneros en puestos de dirección”.

Se trata de subvenciones que se libran “de forma anticipada con la resolución de concesión, sin necesidad de justificación previa”. El periodo de ejecución comenzará el 1 de enero de 2025 y finaliza el 30 de noviembre de 2025.

Mejorar la profesionalización de las cooperativas y mejorar la rentabilidad de los más de 157.000 socios de estas entidades son dos de los objetivos del primer Programa de Alta Dirección Cooperativa que Cooperativas Agroalimentarias Castilla-La Mancha y Globalcaja han presentado hoy en Toledo.

Este programa, que se iniciará el 23 de enero y cuyo proceso de inscripción se inicia a partir de mañana jueves 28 de noviembre a través de las webs de las dos entidades implicadas, busca “formar a nuestros líderes, mejorar la profesionalización de nuestra cooperativas, intentar darles nuevas herramientas para mejorar su gestión con el objetivo de que se mejore la competitividad y que sean capaces de adaptarse más fácilmente a los cambios, mejorar su rentabilidad y, como fin último mejorar, la rentabilidad de los socios, los agricultores, que forman la base social de nuestras cooperativas”.

Así lo ha definido el director general de Cooperativas Agroalimentarias de Castilla-La Mancha, Juan Miguel del Real,  que junto al director de Banca Rural de Globalcaja, Alberto Marcilla, la directora de Compromiso de Globalcaja, Carla Avilés, y la responsable de departamento de formación y eventos de Cooperativas, Lola Gallego, han dado a conocer el programa.

El “entorno cambiante con muchas incertidumbres a nivel geopolítico y económico” requiere que estas empresas cooperativas “tengan capacidad de adaptación y de toma de decisiones más profesionalizada”, lo que impulsa la necesidad de una formación continua de los directivos y gestores de estas cooperativas, ha señalado Del Real, que además ha apuntado la necesidad de “seducir a las nuevas generaciones de jóvenes que se incorporen a la agricultura y que elijan el modelo cooperativo como la forma de poner sus producciones en el mercado”.

“El reto es rejuvenecer a nuestra base social, a nuestros órganos de gobierno y esto forma parte de un proceso de cambio”, ha apuntado.

Generar valor en el territorio

En el mismo sentido se ha manifestado el director de Banca Rural de Globalcaja que destacado que esta iniciativa “surge de la escucha activa que tenemos con el propio sector como una necesidad de mejora continua antes los retos” y del “decidido compromiso común” por la generación de valor en el territorio, “y eso lo hacemos de la mano de las personas, pegados a la tierra y mirando siempre al futuro”.

Los retos actuales, según Marcilla, exige que “los líderes estén en continua transformación para hacer frente a estos retos, que la gente quiera incorporarse, demostrar que es un sector con futuro, orientado al mercado que es capaz de reinventarse una y mil veces”.

A su juicio, esta iniciativa “hará que se revuelvan las mentes, que hablemos de diferenciación, que busquemos otra forma distinta de hacer las cosas”.

Solo 25 plazas

Carla Avilés, directora de Compromiso de Globalcaja, ha sido la encargada de desgranar los pormenores de este programa que sólo tiene 25 plazas y que se presenta como “un lugar de entrenamiento para las cooperativas y los consejos rectores” de estas entidades.

Los interesados podrán inscribirse desde mañana jueves en las páginas webs Globalcaja y Cooperativas Castilla-La Mancha.

Las clases se desarrollarán mediante un programa de siete módulos con seis jornadas completas, desde las 9.30 hasta las 17.00 horas. En estas jornadas, que serán teóricas y prácticas ya que se viajará a conocer modelos cooperativos de éxito, “se van a ir desgranando distintas temáticas como son las habilidades directivas, la visión estratégica, los retos de la empresa agroalimentaria, el desarrollo de competencias gerenciales, el marketing o la inteligencia artificial cooperativa”.

Este primer programa tiene vocación de futuro, puesto que “va a ser el inicio de un largo recorrido porque estamos trabajando ya en otras actuaciones de cara a 2025 con la intención de que haya un proceso de formación continua dirigida a estos colectivos”, ha señalado, Avilés.

Profesionalización y relevo generacional

Actualmente, según los datos facilitados por Juan Miguel del Real, “un 30% de las cooperativas tienen director general o gerente al frente pero son las de más volumen de actividad”, siendo aún un asunto pendiente para las entidades medianas y pequeñas.

Por lo que se refiere a la presencia de mujeres, “actualmente queda mucho camino por recorrer, los datos son optimistas ya que en cuanto a la base social un 28% son mujeres socias, un total de 44.000 , un dato que siendo mejorable, si lo comparamos con hace 20 años, ha mejorado bastante”, ha señalado.

La presencia de las socias en los consejos rectores es actualmente del 11,2 % y 36 cooperativas están presididas por una mujer, “sigue siendo poco pero hace diez años era cero”.

El relevo general también es un asunto pendiente, ya que las cooperativas agroalimentarias tienen una base cada vez más envejecida. “En torno a un 35% de los socios están en edades superiores a los 65 años y entre 55 y 65 años un 25%, lo que va a hacer pensar que en diez años tendremos más de un 60% de nuestra base social con más de 65 años”.

“El relevo generacional es un problema estructural que requiere del esfuerzo de todos, desde las políticas públicas, desde el propio sector debemos empezar a cambiar el mensaje y el modelo, y ser capaces de trasladar un mensaje ilusionante”, ha terminado.

Duro Felguera ha reestructurado de nuevo su cúpula directiva, de la que sale Jaime Argüelles, que ha renunciado a su puesto de consejero delegado, y en la que Eduardo Espinosa ha sido nombrado presidente del consejo, puesto en el que sucede a Jaime Isita, que se quedará como vicepresidente.

Según ha indicado este viernes la compañía, el consejero delegado de la sociedad, Jaime Argüelles, ha presentado hoy su renuncia voluntaria de este puesto y como miembro del consejo de administración. Tras ello, Duro Felguera ha convocado un proceso de selección para la elección de nuevo consejero delegado.

La renuncia de Argüelles, que ha sido aceptada, tendrá efectos desde el 6 de noviembre, ha explicado el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Mientras tanto, la Comisión Ejecutiva del Consejo de Administración asumirá el ejercicio de todas las competencias ejecutivas delegadas.

Eduardo Espinosa, presidente

Por otro lado, se ha designado presidente del Consejo de Administración al consejero ejecutivo Eduardo Espinosa, al considerar que, “por su conocimiento profundo de la compañía y su residencia en Gijón es la persona más adecuada para este cargo”.

Tras ello, Jaime Isita ha sido designado vicepresidente del consejo de administración. Duro Felguera le ha agradecido sus servicios como presidente.Isita ostentará la condición de miembro de la Comisión Ejecutiva.

Espinosa pasará a ostentar el cargo de presidente de la Comisión Ejecutiva, en su condición de presidente del Consejo de Administración.

La vacante creada por la renuncia de Argüelles ha sido cubierta por el Consejo de Administración, que ha designado al consejero dominical Gerardo Tietzsch en sustitución de aquél.

Igualmente, se ha designado a Nuno Mota, consejero independiente, como consejero coordinador.

Nombramiento de directores

Además, el Consejo de Administración ha acordado el nombramiento de Guillermo de Alba como director económico-financiero y de Susana Santos como directora de Asesoría Jurídica.

El pasado mes de mayo la compañía ya anunció cambios en su Consejo de Administración tras la toma de control de los grupos mexicanos Mota Engil y Prodi, que poseen casi el 55 por ciento del capital de la empresa asturiana.

Ya en octubre el director económico financiero del grupo de ingeniería y bienes de equipo Raúl Sánchez anunció su decisión de dejar la compañía.

Según las últimas cuentas publicadas por la sociedad, Duro Felguera perdió en el primer semestre 26,3 millones de euros, frente a las ganancias de 1,6 millones registradas en el mismo periodo del año pasado, pese a que la cifra de negocio subió un 11,4 por ciento hasta 157 millones.

Los títulos del grupo cotizan en 0,32 euros y en lo que va de año las acciones se han devaluado casi un 50 por ciento en bolsa.

¡Buenos días!

¿Cómo llevas la semana? Esperemos que la estés pasando algo más centrado que el Gobierno. Llevamos una larga temporada en la que el Ejecutivo de Pedro Sánchez vive en estado de realismo mágico. Lo que hoy parece imposible mañana se convierte en realidad.

Si hace unos meses un concierto fiscal para Cataluña era imposible, semanas después está blanco sobre negro en un acuerdo entre el PSC y ERC para conseguir la presidencia de la Generalitat para Salvador Illa. Como buen ejemplo de realismo mágico se trata de un acto de fe. Todavía nadie se ha dignado a explicar de qué va este acuerdo, que hay que tragarse porque lo dice la vicepresidenta primera del Gobierno, María Jesús Montero, aunque sea una propuesta más propia de un Gobierno de derechas.

Como todo relato de realismo mágico, es decir, ese ejercicio estilístico para mostrar lo irreal o extraño como algo cotidiano y común, se irá sustanciando en verdad según se acerque el Congreso Federal que el PSOE celebrará en noviembre. Solo hay que ver el cambio de rumbo de algunos dirigentes socialistas como Juan Espadas, ayer crítico, y hoy medio convencido. 

No ha sido el único ejercicio de realismo mágico, aunque lo de esta semana ha sido más bien realismo trágico. Este jueves estaba previsto que el Gobierno llevara al Congreso para su aprobación el límite de gasto no financiero (incluyendo fondos europeos) de 199.171 millones para 2025, en línea con el techo de 2024, para cumplir con las exigencias de las reglas fiscales de la Unión Europea que se han activado este ejercicio. Atención que se trataba de la misma medida que Junts, PP y Vox habían tumbado en julio.

No se sabe muy bien si es que imbuidos por su propio relato de realismo mágico en el Gobierno pensaban que iban a convencer a Junts de que votara a favor de la senda de déficit con el argumento de que un no deja sin 12.000 millones de gasto extra a comunidades y ayuntamientos. El baño de realidad no tardó en llegar: el Ministerio de Hacienda retiró la tramitación parlamentaria de los objetivos de estabilidad presupuestaria con “el objetivo de dar más tiempo a la negociación ofreciendo una nueva oportunidad al diálogo”. Como ha comentado mi compañero Íñigo Sáenz de Ugarte, el Gobierno empieza a aprender qué es eso de estar en minoría en el Congreso. Y es que a los políticos de Junts les importa poco el gasto de comunidades y ayuntamientos, sus prioridades tienen más peso de un realismo sádico propio de partidos de ultraderecha, como propagar las teorías conspirativas de los atentados yihadistas de 2017 de Barcelona y Cambrils.

Pues bien, ahora resulta que el mayor gasto financiero de la historia de la democracia pues ya no lo va a ser porque resulta que como en cualquier relato de realismo mágico todo se puede ensanchar. El Gobierno revisará al alza la senda de estabilidad, no solo para convencer a Junts, sino porque ERC ha aparecido para decir qué hay de lo suyo y detrás vendrán el resto de formaciones políticas. 

“La sensación de lo maravilloso presupone una fe. Los que no creen en santos no pueden curarse con milagros de santos”, explicaba Alejo Carpentier en el prólogo de su libro El reino de este mundo, una de las obras más bellas de realismo mágico de la literatura latinoamericana. Y es así porque, aunque la economía española va bastante bien, ya me dirán ustedes cómo se conjugan las nuevas reglas fiscales de la UE que nos limitan el déficit, más el concierto fiscal catalán sin que el resto de comunidades se vean perjudicadas, más la quita de deuda a las autonomías y más el incremento del límite de gasto de los Presupuestos. Sería maravilloso conseguirlo pero es más un acto de fe que otra cosa, aunque ya estemos rozando el realismo pánfilo.

Y mientras, problemas de gran envergadura, no paran de crecer...

El Gráfico

 “Alquiler temporal”, “de 32 días a 11 meses”, “11 meses renovables”, “alquiler temporal: no se aplica la ley de regulación del alquiler”, “de septiembre a junio”, “no se alquila para larga estancia”... Estas fórmulas se usan para indicar que estos alquileres se firman como un contrato de temporada. Se trata de una modalidad que muchos propietarios estarían usando para sortear la regulación de los alquileres de la ley de vivienda, permitiendo a los caseros hacer contratos por meses y así saltarse el control de precios. En elDiario.es hemos investigado cuántos anuncios de alquiler tratan de burlar la normativa:  el 30% de los pisos anunciados en las capitales ya solo se ofrecen por meses. En Cádiz, Barcelona y Donostia la oferta de pisos de temporada supera el 60%. Parece que no va a ser posible con la buena voluntad que la ministra de Vivienda le pedía a los caseros. Parece que es necesaria una regulación más exigente y más controles. En este amplio reportaje te explicamos el boom del alquiler de temporada: uno de cada tres pisos anunciados en las capitales ya solo se ofrecen por meses.

El Dato

94 millones de euros

por hacer mal su trabajo. Es lo que ocurre cuando los altos directivos de las multinacionales se ponen ellos mismos las indemnizaciones por despido. Así ha ocurrido con John Donahoe, que era consejero delegado de Nike, pero los malos resultados de la multinacional de ropa deportiva, ni siquiera las Olimpiadas han salvado sus cuentas, han provocado su salida de la compañía. Ahora bien, antes de irse con la 'paguita' anunció el despido de 1.500 empleados con el objetivo de recortar unos 1.800 millones en costes. Aquí te contamos cómo Nike busca reflotar su negocio con el despido millonario de su consejero delegado.

Letras que son un Tesoro

Este libro debería llegar a los colegios. Se trata de Carrera y familia (Editorial Taurus), de la premio Nobel de Economía Claudia Goldin. Ante las opiniones que parten de la ignorancia o de los prejuicios por parte de la ultraderecha, la economista recorre la historia y demuestra con infinidad de datos como la lucha de las mujeres por lograr la igualdad laboral y doméstica y acabar con la brecha salarial sigue siendo una quimera. Aquí tienes una entrevista que le hicimos a Goldin en elDiario.es antes de ganar el Nobel. Una reflexión se repite en el libro: “Las aspiraciones y sueños de las mujeres no se harán realidad si los hombres no se incorporan al trayecto”. Imprescindible.

Cada vez que habla sube el pan

Era una persona desorganizada

El abogado del Estado en representación de Mercasa

Son terribles las palabras del abogado del Estado que representa a Mercasa, la empresa pública de distribución alimentaria, en el juicio por el suicidio de uno de sus directivos. Con esta acusación trataba de negar que hubiese sido un accidente laboral y evitar el pago de una pensión de orfandad al chico por la pérdida de su padre. Sin embargo, el Tribunal Supremo ha sido tajante al confirmar que el suicidio del empleado es un accidente laboral ya que el hombre se quitó la vida después de años de sobrecarga de trabajo, horas extra no contabilizadas y de ser acosado por compañeros y superiores. “La decisión de quitarse la vida estuvo vinculada de manera próxima y directa con su trabajo, tanto por la sobrecarga que le impedía descansar debidamente y hacer vida social y familiar, situación que la empresa conocía por los Delegados de Prevención y no hizo nada por solucionar, como por la situación de acoso referido por parte de la Directora Financiera”, señalan los jueces. Tremendo. Aquí te contamos como el suicidio de un directivo de Mercasa tras sufrir acoso fue un accidente laboral.

Bien Público

Pioneras abogadas en defensa de una clase trabajadora sin apenas derechos en los últimos coletazos del franquismo y de la Transición. Más adelante consolidaron su compromiso en ámbitos que van desde la lucha vecinal y de la vivienda en barrios humildes al compromiso político en partidos de izquierdas. Con esta trayectoria no es raro que TVE haga una serie como  'Las abogadas', donde retrata varios sucesos clave de los años 60 a los 80, de la mano de cuatro jóvenes laboralistas: Lola González (fallecida en 2015), Manuela Carmena, Paca Sauquillo y Cristina Almeida. La represión del Franquismo, las detenciones en los sótanos de la temible Brigada Político-Social, el terrorismo de ultraderechistas con la matanza de Atocha o sacar a la luz las condiciones laborales de una España sin apenas derechos sociales. En este reportaje de Laura Olías habla con Manuela Carmena y Paca Sauquillo sobre sus primeros pasos como laboralistas al final del franquismo.

Nos gusta la competencia

En esta sección te traemos una serie de artículos de otros medios que nos han parecido interesantes:

Aquí acabamos. Volveremos el próximo jueves con más información económica. Hasta entonces si nos quieres escribir nos puedes mandar tus propuestas o ideas a contraoferta@eldiario.es.

¡Buena semana!

Una definición genérica de liderazgo podría ser la siguiente: conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También se ve como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal o institucional.

Por lo tanto, el líder será la persona capaz de influir en las actitudes, opiniones y acciones de los demás miembros de un colectivo, sin necesidad de estar dotado de autoridad formal. Así pues, un buen jefe debe ser un líder, pero un líder no tiene por qué ser el jefe. El jefe tiene la función de decidir qué hacer, dónde, cuándo y cómo, sin tener porqué dar explicaciones. En cambio, el líder es capaz de conseguir que el equipo trabaje motivado con un objetivo común sin necesidad de 'imponer' las normas.

En la actualidad hay gran cantidad de personas que poseen las cualidades de un líder, en todos los ámbitos, desde la política a la empresa y tanto en sentido vertical como horizontal, ejerciendo este rol de diferentes maneras. Según Max Weber, más enfocado a la teoría política, hay tres tipos puros de liderazgo:

 - Líder carismático: Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.

- Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

 - Líder legítimo: podríamos pensar en 'líder legítimo' y 'líder ilegítimo'. El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un “liderazgo por medio de la fuerza” no es otra cosa que carencia del mismo.

Desde que Max Weber propuso esta clasificación ha pasado mucho tiempo, y como es lógico, se han producido numerosos cambios sociopolíticos, socioeconómicos, entre otros, que a aquellos que hemos estudiado el liderazgo, nos ha hecho cambiar nuestra perspectiva, e introducir nuevas herramientas de estudio o de análisis para elaborar un nuevo tipo que se adapte a las necesidades de los tiempos que estamos viviendo. Ese nuevo tipo de liderazgo podría ser “el inclusivo”.

Pero, ¿a qué llamamos liderazgo inclusivo? El liderazgo inclusivo es un estilo de liderazgo que persigue incluir y valorar las distintas perspectivas y orígenes. Se centra en reconocer y apreciar las diferencias entre los miembros del equipo, ya sean diferencias culturales, de género, de edad, de orientación sexual u otras áreas.

Y entonces, ¿qué rasgos ha de tener un líder que se considere inclusivo? Los líderes inclusivos reconocen y aceptan la diversidad, generan confianza y fomentan un sentido de pertenencia. Tienen presente la opinión de los demás cuando han de tomar decisiones. Esto los convierte en líderes más eficaces, además de inspirar a quienes los rodean a desear comportarse de igual modo. Además, el liderazgo inclusivo tiene la capacidad de liberar el potencial de cada miembro del equipo, lo que crea una cultura de comprensión donde todos pueden crecer y prosperar. Los líderes inclusivos demuestran una aguda conciencia de los prejuicios personales, sensibilidad cultural, empatía y coraje para desafiar las normas.

Los líderes inclusivos crean estructuras colaborativas, flexibles, eficientes y competitivas, consiguen que cada persona se sienta única y al mismo tiempo parte de un equipo al que pertenecen y al que aportan valor para ayudar de forma activa a una especie de misión común.

Las habilidades y competencias de un líder inclusivo son el signo de la excelencia de un buen mánager. Son personas comprometidas con la compañía, con una clara orientación al cliente, hacia la innovación y visionarios de la diversidad como una ventaja competitiva. A continuación, definimos algunas características que deberá tener:

• Cree que apostar por la diversidad e inclusión incrementa la competitividad del equipo.

• Reconoce la dignidad de todas las personas

• Ética y valores como base de las decisiones 

• Se ha comprometido con la diversidad, equidad e inclusión como parte de su propósito profesional.

• Humilde. Acepta y reconoce su propia vulnerabilidad, son personas críticas y están abiertas al aprendizaje y el cambio.

• Empáticas. Se ponen en el lugar de los demás, aceptando cómo piensan y cómo se sienten.

• Conscientes de los sesgos y prejuicios en la toma de decisiones. Trata de minimizarlos

• Construye el sentimiento de pertenencia al equipo.

• Integran y valoran la diferencia y singularidad de cada persona para crear equipos competitivos.

• Promueve un clima de respeto, participativo y colaborativo.

Pero ¿cualquiera podría aplicar dichas estrategias en su empresa? Por supuesto. En primer lugar, necesitamos crear un entorno favorable para el desarrollo de líderes inclusivos en la empresa. ¿Cuál es la antesala? Una estrategia de Diversidad Corporativa que no segmente a las personas ni las discrimine, y que responda a la globalidad de los grupos de interés, potenciando la relación humana de la empresa con las personas. Una diversidad que represente a las personas en su totalidad y sin ningún obstáculo que impida multiplicar su talento. El éxito de una estrategia de diversidad corporativa dependerá de su alcance, es decir, debe impactar en todas sus áreas estratégicas del negocio.

Según consultoras como McKinsey&Company en su Informe Delivering through Diversity existe una clara y muy vinculante relación entre los resultados de una compañía y la gestión de la diversidad. Y lo argumenta con razones claramente identificadas: atrae el mejor talento, refuerza la orientación al cliente, aumenta la satisfacción de los empleados, mejora la toma de decisiones y la reputación de las empresas. Según la consultora, el comportamiento de la empresa que refuerza más la relación entre ella y los trabajadores más orgullosos es su compromiso con la diversidad.

Habrá que crear un marco para el desarrollo inclusivo. Las empresas necesitan contar con cierta flexibilidad a la que deberán responder para hacer frente a los distintos retos u objetivos organizacionales, escenarios y culturas corporativas, que pueden ser adaptados dependiendo de su estado.

Es esencial comunicar a toda la organización porqué el liderazgo inclusivo es directamente proporcional al éxito de una compañía. Por esta razón será absolutamente necesario evaluar y reconocer las conductas inclusivas

Es esencial comunicar a toda la organización porqué el liderazgo inclusivo es directamente proporcional al éxito de una compañía. Por esta razón será absolutamente necesario evaluar y reconocer las conductas inclusivas. Debemos tener claro que los individuos progresarán en esa visión organizacional inclusiva si las conductas son coherentes y hay incentivos para hacerlo. A pesar de las evidencias que muestran los beneficios de convertir una organización en inclusiva y diversa, tradicionalmente se ha recompensado a los trabajadores por su desempeño, mucho más que por tener comportamientos inclusivos. 

En segundo lugar, hay que otorgar a la inclusión su protagonismo en ese liderazgo. La Diversidad no es un proceso que pertenezca a individuos sino a la organización en su conjunto. Una estrategia corporativa nos ayudará a su éxito a largo plazo. Esto requiere de un cambio cultural, es por ello por lo que muchas veces se usa el término agentes de cambio para la inclusión refiriéndonos a los líderes inclusivos. 

En tercer lugar, el compromiso con la diversidad y la inclusión necesita tener un origen en la alta dirección. El compromiso integral de la compañía empieza en los órganos de decisión que se encargaran de contagiar y transmitir este cambio cultural a toda la plantilla. 

El compromiso con la diversidad y la inclusión necesita tener un origen en la alta dirección. El compromiso integral de la compañía empieza en los órganos de decisión que se encargaran de contagiar y transmitir este cambio cultural a toda la plantilla

Diferentes estudios apuntan a que trabajar con líderes inclusivos cambia muchos la experiencia que el trabajador obtiene de la organización, haciendo que desarrolle su propia aproximación a la inclusión. El líder debe ser un espejo que dote de unas herramientas en las que poder construir tu experiencia de la inclusión y la diversidad.

Asimismo, respecto al desempeño de un líder inclusivo deben vencer la barrera de la individualidad y convertirse en figuras transversales con capacidad de impacto, es decir, influencers. Las habilidades y competencias de un líder inclusivo son el signo de la excelencia de un buen mánager. Son personas comprometidas con la compañía, con una clara orientación al cliente, hacia la innovación y visionarios de diversidad como una ventaja competitiva.

Finalmente, hay que señalar que la implantación de una estrategia de diversidad implica un resultado a largo plazo, es por esta razón que los indicadores deben medir tanto el impacto como el progreso de la implantación de los agentes de cambio. 

La familia Gallardo, dueños de la farmacéutica catalana Almirall y principales beneficiarios conocidos de la amnistía fiscal de 2012, ocultan los sueldos de la cúpula de Goodgrower, la matriz de su grupo de sanidad privada, Vithas, segundo de este sector en España.

La auditoría de la firma PwC a las cuentas de Goodgrower del ejercicio 2023, fechada el pasado 14 de junio, recoge por segundo año consecutivo una salvedad por este motivo.

El auditor deja patente que las cuentas de la sociedad de cabecera de los Gallardo “no incluyen la información relativa al importe de los sueldos, dietas y remuneraciones de cualquier clase devengados en el curso del ejercicio y del ejercicio anterior por el personal de alta dirección y de los miembros del órgano de administración”. La normativa contable exige incluir esos datos.

A diferencia de Almirall, que cotiza en Bolsa y por ello está obligada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a detallar los sueldos de cada consejero, Goodgrower solo debe publicar una cifra agregada de retribución para los miembros del consejo de administración y la alta dirección. Pero no lo hace. elDiario.es contactó con la empresa sin obtener respuesta.

Los Gallardo controlan Vithas a través de esta sociedad. Alcanzaron el 100% tras comprar en 2020 por 93 millones de euros el 20% del grupo sanitario que hasta entonces tenía Criteria Caixa.

Con 6.565 empleados, Vithas cuenta con 20 hospitales y 37 centros médicos y atiende a más de 5,5 millones de pacientes al año. Actualmente está construyendo sendos hospitales en Esplugues de Llobregat (Barcelona) y en Malilla (Valencia). Se creó tras comprar los Gallardo en 2011 la red de hospitales de Adeslas, controlada por Criteria, el holding de La Caixa, que se quedó como minoritario. Esa red estaba entonces compuesta por diez centros, la mitad que ahora.

La marca Vithas fue presentada en sociedad por los Gallardo a finales de 2012, una semana después de que, el 14 de noviembre de ese año, los hermanos Jorge y Antonio Gallardo Ballart, expresidentes de Almirall y hoy ya jubilados y octogenarios, legalizaran con la medida de gracia del entonces ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, casi 113 millones que habían ocultado al Fisco durante años mediante sociedades opacas en Mónaco o Panamá.

A la amnistía, que permitió regularizar el dinero oculto al fisco pagando en muchos casos el 3%, en lugar del 10% anunciado inicialmente, se acogieron 30.000 empresas y particulares. De esa cifra solo se ha conocido una cantidad mínima: un centenar de nombres, gracias a sumarios y sentencias judiciales e investigaciones periodísticas. La amnistía de los Gallardo, la más relevante que ha trascendido por su importe, la reveló en 2016 la investigación de Los Papeles de la Castellana.

Tras regularizar ese patrimonio multimillonario, varias empresas de los principales accionistas de Almirall han recibido avales y ayudas millonarias con cargo al erario público. Algo que hicieron otros amnistiados conocidos, como la familia del dictador Franco, los Escarrer (dueños de la hotelera Meliá) o la aristócrata y terrateniente Micaela Domecq, esposa del excomisario europeo y exministro del PP Miguel Arias Cañete.

La Administración es una importante fuente de ingresos para Vithas. La facturación del grupo de sanidad privada de los Gallardo que procedió del Servicio Nacional de Salud y de las Comunidades Autónomas, a través de los diferentes conciertos que tiene firmados, aportó todavía el año pasado 37 millones a su cifra de negocio, aunque se desplomó un 41% con respecto a 2022.

La mayor parte de los ingresos de Vithas, 527 millones, procedió de las aseguradoras sanitarias, que explican la explosión que ha experimentado en los últimos años la construcción de hospitales privados en España, en un contexto de boom de los seguros de salud.

Según las cuentas consolidadas que Goodgrower ha remitido recientemente al Registro Mercantil, accesibles a través de Insight View, la dueña de Vithas cerró el pasado ejercicio con 1.141 millones en activos. El grupo de hospitales privados facturó 709 millones, un 7,3% más. Pero su matriz declaró unas pérdidas de 16,6 millones, frente al beneficio de 74,4 millones registrado en 2022. En ese ejercicio su resultado financiero se disparó por diversas operaciones en Francia.

El presidente de Goodgrower y de Vithas es Jorge Gallardo Piqué, uno de los hijos de Jorge Gallardo Ballart. Su hermano Carlos Gallardo Piqué es el presidente ejecutivo de Almirall desde mayo de 2022, tras la renuncia de su padre al frente de la farmacéutica que fundó en 1943 el abuelo de los actuales gestores, Antonio Gallardo Carreras.

A esta familia catalana el último ranking de ricos de El Mundo los sitúa en el puesto 13 de mayores fortunas españolas, con un patrimonio de cerca de 3.000 millones. Con presencia también en el sector hotelero o el de las energías renovables, su inversión más relevante es Almirall, el origen de su fortuna y en la que controlan algo más de un 60% de las acciones.

El valor de ese paquete de títulos en el fabricante del Almax, un conocido medicamento contra el ardor de estómago, ronda actualmente los 1.200 millones, tras la recuperación que ha experimentado la cotización de la farmacéutica este año, superior al 11%.

Capital riesgo

Como otros multimillonarios españoles, los Gallardo han constituido recientemente a través de Goodgrower una firma de capital riesgo, Healthgrower SCR, atraídos por las ventajas fiscales de estos vehículos.

Centrada en el sector sanitario, en ella han realizado hasta el pasado mes de marzo tres aportaciones por un total de más de 56,5 millones, que corresponden a participaciones en varios fondos de inversión, 6,5 millones en efectivo y un 4,8% de las acciones de la estadounidense KBI Services, dedicada a tratamientos de fertilidad, y valorado en 14 millones, según las cuentas de Goodgrower.

Vithas es el mayor grupo de sanidad privada de capital español y el segundo del mercado nacional. Está solo por detrás de Quirón, la filial del gigante alemán Fresenius, que ha tenido un papel muy relevante en el escándalo de fraude fiscal y empresas pantalla de Alberto González Amador, pareja de Isabel Díaz Ayuso.

Uno de los trabajos que hicieron dispararse los pagos de Quirón a la pareja de la presidenta madrileña tras iniciarse su relación fue la labor de González Amador como consultor para la obtención de un certificado sectorial, la Joint Commission Enterprise (JCI) para su hospital más conocido, la Fundación Jiménez Díaz de Madrid. La propia Vithas destaca en su informe anual la obtención de este certificado entre los “principales hitos de 2023”. 

Muebles Dica, Elena García Garnica, Macarena Shoes, Gasori, Inrialsa y Saturnino Berné, son los ganadores de los Premios Mercurio 2024, que el Club de Marketing de La Rioja lleva organizando desde hace 43 años los Premios Mercurio, y que se han dado a conocer este jueves.

Los Premios Mercurio, como se apunta desde la organización, “son un certamen empresarial que premia la excelencia en empresas y ejecutivos en La Rioja”. Estos premios “son posibles gracias a las empresas que integran el Patronato Empresarial por la Gestión Avanzada del Club de Marketing”. Todas ellas, aseguran, “son referentes en sus sectores con proyección nacional e internacional, que dentro de sus políticas activas de responsabilidad social tienen por objetivo el desarrollo económico de la región con el consiguiente beneficio para la sociedad, como son Argraf, Grupo Emesa, Diario La Rioja, Rivercap y UNIR”.

En esta ocasión, se cuenta también “con el apoyo de Ibercaja como patrocinador especial de estos galardones que ha querido estar presente en esta edición apoyando el buen trabajo de los directivos y empresas de nuestro entorno”, además de “con la colaboración de Bodegas Franco Españolas y Deleitte Gourmet que colaboran con nosotros para el la Gala de los Premios sea un éxito”.

En sus 43 años de historia de estos galardones, el Club de Marketing de La Rioja ha reconocido, valorado por un jurado empresarial compuesto por la Junta Directiva del Club, su Patronato y los premiados de la edición anterior, a más de 200 empresas y directivos por su trayectoria, gestión, marketing, innovación, responsabilidad social entre otros aspectos, y en definitiva por ser relevantes en gestión avanzada.

Los Premiados de esta edición son:

PREMIO MERCURIO EMPRESA AVANZADA: MUEBLES DICA. Representa el perfil ganador de este premio: una empresa familiar con cuarenta años de existencia dedicada a la fabricación de mobiliario y que ha ido evolucionando hasta convertirse en lo que es hoy: una firma referente en su sector, que apuesta por la innovación, el diseño, la calidad y el servicio.

Comprometida con su entorno y con sus 180 empleados, este año está previsto que se termine lo que será su gran proyecto, una nueva sede central diseñada por el prestigioso arquitecto Rafael Moneo.

PREMIO MERCURIO DIRECTIVA: ELENA MARTÍNEZ GARNICA. Es consejera delegada de Martínez Somalo, una empresa familiar con más de un siglo de historia, gestionada hoy por la cuarta generación. Asumió la dirección en 2011 apostando por la profesionalidad de los equipos, la innovación y la exportación respetando los valores tradicionales.

Su capacidad para liderar y motivar a sus equipos, su destreza para la toma de decisiones y su adaptabilidad a los cambios han sido los valores que han determinado que hoy sea galardonada con este premio.

PREMIO MERCURIO MARKETING: MACARENA SHOES. Macarena es la marca que Calzados Laro, empresa ubicada en Arnedo, ha posicionado como la preferida por las principales influencers y personalidades del país, consolidando su presencia en el mercado de moda y estilo de vida.

Sus campañas de marketing han conseguido un incremento significativo en las ventas y una mayor visibilidad de la marca, consolidando la posición como un referente en moda y estilo urbano. Motivo por el cual hoy es merecedora de este premio.

PREMIO MERCURIO INNOVACIÓN: GASORI. Es una empresa riojana especializada en el diseño y fabricación de bienes para el sector de la elevación. Su apuesta por la incorporación de los últimos avances tecnológicos así como por la innovación en su gestión la han convertido en la cabeza de un grupo de empresas líderes en su sector.

Su proyecto MINIMODUCTOR, un modelo de dimensiones reducidas con las mismas prestaciones que los grandes motores, se ha convertido en novedad mundial, proyecto por el cual recibe este premio a la innovación

PREMIO MERCURIO RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: INRIALSA. Esta empresa riojana es premiada en reconocimiento a su compromiso y dedicación en la implementación de un plan de sostenibilidad integral a lo largo de los años.

A principios de 2023 recibió el sello Marca AENOR N Sostenible y hace unas pocas semanas fue de nuevo reconocida por su labor con el certificado AENOR Residuo 0, siendo en ambos casos la primera empresa española del sector en recibirlos.

PREMIO MERCURIO VIDA EMPRESARIAL: SATURNINO BERNÉ. Saturnino Berné, fundador de Embalajes Bercalsa, ha demostrado desde muy joven su carácter emprendedor creando su primera empresa en 1974, hoy en día Embalajes Bercalsa, empresa que constituyó en 1984 junto a su mujer María Jesús Calvo, es un referente tanto a nivel regional como nacional.

Tras muchos años de gestión, a día de hoy, sigue al frente de la entidad como gerente, haciendo de la misma una empresa consolidada y en constante crecimiento. El Premio Vida Empresarial es sin duda, un merecido premio a esta dedicación y esfuerzo.

Los galardones se entregarán el próximo martes 18 de junio en Bodegas Franco Españolas con la presencia de autoridades y empresarios socios del Club de Marketing.

El premio es una reinterpretación que el artista riojano Carlos Corres hizo del Mercurio original creado por los riojanos Dalmati y Narvaiza, con una técnica entre pictórica y digital cuyo resultado es una imagen más moderna y contemporánea, seis obras de arte originales y únicas.

La Audiencia Nacional ha avalado una multa de la Agencia Tributaria a la gestora inmobiliaria Haya Real Estate por deducirse ilegalmente en el Impuesto de Sociedades una indemnización de 1,7 millones de euros que pagó en 2014 a su primer consejero delegado.

Se trata del ejecutivo Juan Bartolomé, que dimitió a los pocos meses de ser nombrado y al que la gestora inmobiliaria, entonces propiedad del fondo buitre estadounidense Cerberus, recolocó en una filial tras pagarle esa indemnización, que luego se desgravó ilegalmente.

En una sentencia del 15 de abril, la Sala de lo Contencioso Administrativo ha rechazado el recurso de Haya contra la resolución del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC) que confirmó la sanción en diciembre de 2019. El procedimiento se ha centrado en la “no deducibilidad” de las indemnizaciones a este ejecutivo y a otro ex alto directivo de Haya que también fue despedido y recolocado por esas fechas, y procedente como él de la extinta Bankia-Caja Madrid.

En noviembre de 2016, la Agencia Tributaria practicó una liquidación a Haya Real Estate por el Impuesto de Sociedades de los ejercicios 2013 y 2014 que determinó, entre otras cosas, que no podía deducirse esos finiquitos porque se pagaron “voluntariamente”. “Ninguna norma ni instrumento de obligado cumplimiento le impelía a pactar con sus directivos una indemnización por cese o despido”, fue “una liberalidad” y “no existía obligación legal” de hacerlo.

A causa de esa regularización, impuso a Haya la correspondiente sanción por dejar de ingresar parte de la deuda tributaria, que luego confirmó el TEAC en una resolución notificada a Haya el 21 de noviembre de 2016.

La Audiencia ha considerado ahora que la multa del Fisco estuvo justificada porque Haya Real Estate llevó a cabo “una aplicación de las normas sobre deducción de las indemnizaciones, en definitiva sobre la deducción de gastos, basada en una interpretación claramente contraria a derecho”. El grupo sueco Intrum, propietario de Haya desde el año pasado, no comenta este asunto.

Los hechos se remontan a octubre de 2013, cuando Cerberus creó la marca Haya Real Estate para gestionar el ladrillo tóxico adjudicado por los bancos tras el estallido de la burbuja. Tras comprar a la antigua Caja Madrid su división de gestión de activos inmobiliarios, Bankia Habitat, Cerberus nombró consejero delegado de Haya a Bartolomé, hasta entonces máximo responsable de esa filial de la antigua caja, que había sido rescatada por el Estado en 2012 con 24.000 millones.

El ejecutivo firma un primer contrato de naturaleza mercantil en septiembre de 2013. Pero la relación no cuaja. El 17 de febrero de 2014 Bartolomé acuerda su dimisión como CEO de Haya con efectos desde el 1 de marzo, si bien pacta seguir como vicepresidente y consejero “manteniendo las mismas condiciones retributivas, indemnizatorias y de beneficios sociales”, dice la sentencia.

Para formalizar la nueva relación con Bartolomé como vicepresidente y consejero, se firma un nuevo contrato, en este caso de naturaleza laboral. Como el rubricado el 3 de septiembre de 2013, se fija un preaviso por escrito de tres meses en caso si el ejecutivo desea renunciar a su cargo, y “si renunciase sin justa causa no tendrá derecho a recibir ningún tipo de indemnización, con la única excepción de la indemnización por abstención de competencia post contractual”. De tener derecho a esa indemnización por despido improcedente, esta consistirá en el “pago continuado de su remuneración base por un periodo de 24 meses”.

Dos meses después de firmarse ese nuevo contrato, el 21 de abril de 2014, Bartolomé comunica por carta al presidente de Haya “su intención de dimitir de sus cargos de consejero y vicepresidente de la empresa y manifiesta que no tiene nada que reclamar contra la Sociedad como resultado de su dimisión como consejero, ni por ninguna otra causa”, dice la sentencia.

Sin embargo, “las partes acuerdan que la sociedad le abonará una indemnización por importe bruto de 1,7 millones de euros, a abonar en tres pagos a lo largo de 2014”. “No consta”, según la sentencia, que ese finiquito fuera aprobado por el consejo de administración de la sociedad. En ese órgano se sentaba entonces José María Aznar Botella, asesor de Cerberus y consejero de Haya desde su creación en 2013 hasta el pasado octubre.

La gestora explicó durante el procedimiento en la Audiencia Nacional que se había acordado resolver esa nueva relación laboral porque “no estaba funcionando de manera satisfactoria”. Las partes, recuerda la Sala, alcanzan “un pacto transaccional en virtud del cual se extinguía el contrato de trabajo de mutuo acuerdo, y, a cambio, se le respetaba (dice la demanda) el importe de la indemnización que se arrastraba desde el contrato por el que se le nombró consejero y consejero delegado”.

Haya Real Estate entendía “que la extinción de la relación laboral se pactó de mutuo acuerdo creando la obligación de indemnización, que ya se había acordado en el primer contrato cuando se le nombró consejero delegado, y reprochando a la liquidación que no tuviera en cuenta este primer contrato”.

Pero la Agencia Tributaria concluyó que el ejecutivo “renunció voluntariamente a sus funciones y no consta que haya sido despedido; y de esta renuncia voluntaria se desprende la no obligatoriedad de la indemnización, como base del rechazo a la deducción como gasto”. Tesis que comparte la Audiencia: “No de otra forma puede entenderse la misiva de dimisión enviada el 21 de abril de 2014”.

Y el argumento de Haya de que, “en realidad, de no haber acordado esta indemnización hubiera tenido que indemnizarle con la misma suma por despido improcedente”, no se sostiene: “Supone una interpretación que no se corresponde con la literalidad de las cláusulas contractuales, y se compadece muy mal con atribuirle simultáneamente otra función directiva, de similar rango, en otra empresa del grupo, si se había perdido la confianza en este señor”, razona la Sala.

Un “elemento importante para llegar a esa conclusión” es que, tras acordar ese finiquito millonario, Bartolomé siguió vinculado a Haya como presidente ejecutivo de su filial Gesnova Gestión Inmobiliaria Integral, lo que desactivó la cláusula de no competencia que tenía firmada.

El ejecutivo, que siguió asesorando a Cerberus como consultor hasta diciembre de 2016, explica en conversación telefónica que es la “primera noticia” que tiene de este pleito fiscal contra Haya por su indemnización. Deja claro que, tras más de tres décadas vinculado a Caja Madrid, él sí tributó en su IRPF por ella por el tipo vigente en aquel momento, que era del 52%, mucho más elevado que el actual máximo del 47%.

“Acuerdo transaccional”

Hacienda también sancionó a Haya por deducirse la indemnización que abonó a otro ex directivo también despedido y recolocado en esas fechas. Se trata de Juan Carlos Bartolomé, sin vinculación familiar con el ex CEO de la gestora y también procedente de Bankia-Caja Madrid.

En este caso, tras unos meses como director de Transformación e Integración de Haya, “sin que nunca se hubiera pactado indemnización alguna por cese de la relación laboral”, un “acuerdo transaccional” el 28 de abril de 2014 “consensuó la extinción de la relación laboral de mutuo acuerdo y a cambio se le abonó una indemnización, correspondiente (dice la demanda) exactamente a la que legalmente habría tenido derecho en caso de despido improcedente”.  

En este caso, la Inspección basó su liquidación “en la ausencia de obligación contractual alguna de indemnizarle, porque no figuraba en ningún contrato, y, además, al igual que en el caso anterior, su inmediata incorporación a la empresa del grupo Gesnova, lo que entiende que no supone la extinción del vínculo contractual que les uniera hasta el momento”.

Tras su cese, este otro directivo pasó a ser Director Corporativo y miembro del Comité de Dirección de Gesnova, cargo que ocupó hasta octubre de 2015, según su perfil en LinkedIn. Con ambos directivos, en suma, “no se había producido ninguna ruptura total de la relación laboral, al continuar ligados al mismo grupo de entidades”.

Haya Real Estate perteneció al fondo Cerberus hasta 2023. Hace algo más de un año, el fondo de capital riesgo acordó su venta a la firma sueca Intrum por unos 140 millones, significativamente por debajo de los 1.000 millones por los que intentó sacarlo a Bolsa sin éxito en 2018, y penalizada por la marcha del negocio y la pérdida de grandes contratos, como el de Sareb, el denominado Banco Malo. La firma fue noticia hace unos meses por aprovechar la ausencia de una anciana de 82 años para vaciar su piso de Cullera (Valencia) y cambiar las cerraduras.

Manuel Mori dirigió la sucursal del Banco Pastor de la localidad asturiana de Cangas de Onís durante 14 años, entre febrero de 1998 y mayo de 2012, y las siete auditorías que controlaron a lo largo de este tiempo la gestión de la entidad no detectaron anomalía contable alguna. Incluso llegó a ser gratificado con bonos porque había logrado que hubiera “morosidad cero” en la entidad, una cuestión que “le obsesionaba”.

La fusión del Banco Pastor con el Banco Popular, que posteriormente fue adquirido por el Banco Santander en 2012 llevó a los responsables de la entidad a realizar una nueva auditoría que puso al descubierto la creación de una banca paralela y un presunto desfalco de cinco millones de euros.

Manuel Mori ha admitido este martes con “matices” los hechos relatados por la Fiscalía que le responsabiliza de su autoría en un delito continuado de apropiación indebida por el que pide una pena de ocho años de prisión, multa de 9.600 euros e indemnizaciones que superan los tres millones de euros. No obstante, la acusación pública ha avanzado que a la vista de su reconocimiento explícito podría modificar su calificación al término de las ocho sesiones del juicio previstas en la Audiencia Provincial de Asturias, por lo que se reduciría sensiblemente su petición de condena.

En torno a 16 acusaciones particulares están personadas en la causa y solicitan para el acusado penas que oscilan en una horquilla entre siete y ocho años de cárcel.

Por su parte, el abogado defensor Ignacio Álvarez-Buylla reclama un año y diez meses de cárcel por un delito de administración desleal y considera que en su caso concurren las circunstancias atenuantes de dilación indebida, colaboración con la Administración de Justicia y arrepentimiento.

Del despido a la colaboración con la auditoría

Manuel Mori se ha sentado este martes en el banquillo de los acusados de la Sección Segunda de la Audiencia Provincial. Ha reconocido sin tapujos que él creó una banca paralela y ha incidido en su permanente colaboración con la entidad bancaria para aclarar todos y cada uno de los movimientos que efectuó sin conocimiento de los clientes, a los que, según su versión, trataba de ayudar en unos casos con la concesión de préstamos y en otros evitando que cayeran en morosidad a finales de cada mes.

La primera reacción de la entidad bancaria al conocer el presunto desfalco fue comunicar el fulminante despido al director, en 2012, a través de dos cartas: una primera en la que le imputaban dos hechos delictivos y otra segunda donde se hablaba de tres. El propio Mori decidió colaborar con la auditoría facilitando la entrega de listas manuscritas de su puño y letra con los nombres de los supuestos beneficiarios de sus operaciones así como de la titularidad y la cuantía de cada una de las cuentas de las que el dinero se detraía.

La relación de vecindad, amistad y confianza que el director tenía con los clientes favoreció que muchos de ellos le firmaran “documentos en blanco” con el reconocimiento de la deuda, como han constatado en sus declaraciones.

El dinero detraído oscilaba entre 7.000 y 900.000 euros y dólares

Las cantidades que indebidamente fueron desviadas de las cuentas de los clientes oscilan, según la Fiscalía, entre los 7.000 y 900.000, tanto en euros como en dólares, ya que también había personas residentes en el extranjero, entre ellas unas hermanas que vivían en Estados Unidos.

La entidad bancaria ha resarcido en torno a 1,4 millones de euros a algunos de los clientes afectados y ha renunciado a la acción penal, si bien se ha reservado el derecho a las acciones civiles.

En su declaración, el acusado ha admitido que creó la banca paralela pero ha incidido, en varias ocasiones a lo largo de su testifical, en que él particularmente “no se quedó con un euro” y se ha declarado insolvente.

“Si no hubiera sido por su confesión, pasados uno o dos meses después, el Banco Santander no habría sido capaz de determinar los hechos”, ha recalcado su abogado defensor.

“Teníamos interventores, el auditor regional y la sucursal pasó todos los controles con buenas notas. Había incluso perjudicados que no estaban incluidos en el relato del fiscal y que yo aporté a la auditoría”, ha aseverado Manuel Mori.

El acusado ha negado que obtuviera un beneficio económico personal con estas operaciones: “Yo para mí no cogí nada. Para mi propio beneficio, nada. Todos los movimientos que realizaba eran dentro de la actividad propia del banco con el propósito de que la entidad no tuviera morosidad”, ha reiterado.

Evitar que los clientes entraran en morosidad en los últimos días de cada mes era, para él, una “obsesión”, por lo que ha asegurado que este fue uno de los motivos por los que decidió trasvasar cantidades de unas cuentas a otras para “ayudarles”. No obstante, ha reconocido que algunos clientes le entregaron dinero para hacer ingresos en sus cuentas que no llegó a formalizar.

Como consecuencia de este gran volumen de operaciones, la sucursal “cada año iba creciendo” y recibía bonos por ello, si bien el acusado ha mantenido que ignoraba si estos movimientos que realizaba habitualmente desde su propio despacho eran conocidos por la entidad.

“Habrá otros 100 beneficiarios arreglados”, afirma el acusado

Alrededor de 16 acusaciones particulares están personadas en la causa. A preguntas de varios letrados sobre si restituyó o no el dinero a los damnificados, Manuel Mori ha respondido tajante: “No puedo restituir nada porque no tengo nada. No sé el dinero que devolvió el banco, pero si no lo devolvió, ese cliente no lo recuperó”.

Manuel Mori ha afirmado que en su colaboración con la auditoría aportó los nombres de unos 90 beneficiarios, pero dio otro dato curioso: “me llegué a obsesionar con la morosidad y por eso la cuenta de morosos estuvo a cero en mi época. Esas operaciones se hicieron más veces y habrá otros 100 beneficiarios arreglados”.

Cuando, de nuevo, algunos letrados en el exhaustivo interrogatorio al que le sometieron le preguntaron sobre el origen del dinero que había utilizado en estas operaciones, el exdirector contestó: “El dinero salió de alguno de los clientes de los abogados que están aquí”, mientras señalaba al banco que ocupaban sus compañeros de la acusación particular.

Varios clientes han testificado a lo largo de la sesión. Entre ellos figuraban responsables civiles a título lucrativo que entraron en contradicción con las declaraciones del acusado, ya que mientras ellos mantienen que devolvieron el dinero, Manuel Mori lo niega rotundamente o rebate las cuantías económicas. Sin embargo, no hay documentos de estos responsables civiles que certifiquen esas devoluciones, ni totales, ni parciales.

Clientes que no devolvieron préstamos “porque nadie lo reclamó”

También han declarado clientes que han admitido que no llegaron nunca a devolver el dinero que les concedió el entonces director porque, según explicó uno de ellos: “A mí me dio un préstamo de 15.000 euros, pero no lo devolví porque no sé a quién se lo tengo que pagar porque a mí nadie me lo reclamó”.

 En el mismo sentido ha testificado un cocinero de un hotel de la zona, que ha indicado: “Confiaba plenamente en Manolo porque era muy querido y amigo de todos”, ha argumentado y ha añadido que él pensó que el préstamo se lo daba personalmente Manuel Mori ya que, según su testimonio, “Cuando cambió el Banco Popular nadie me llamó para devolverlo”.