Más de 7.800 aragoneses llevan más de seis meses esperando una operación en la sanidad pública. A 30 de junio eran 7.813 los pacientes que permanecían en lista de espera quirúrgica de larga duración, según los últimos datos publicados por el Departamento de Sanidad. Son 162 más que el mes anterior y 2.360 más que en febrero, lo que supone un incremento del 43,3% en apenas cuatro meses.

El dato también empeora respecto al año pasado. En junio de 2025 había 5.463 pacientes esperando desde hacía más de 180 días una intervención quirúrgica, de modo que en doce meses el aumento ha sido de 2.350 personas, un 43%.

Traumatología sigue siendo el principal cuello de botella, con casi 2.500 pacientes esperando una intervención tras medio año de espera. Le siguen Cirugía General y del Aparato Digestivo, con 1.002 pacientes; Angiología y Cirugía Vascular, con 952; Otorrinolaringología, con 875; Urología, con 699, y Neurocirugía, con 662. Oftalmología registra 594 pacientes con esperas superiores a los seis meses.

La evolución del último mes refleja que los mayores incrementos se produjeron en Angiología y Cirugía Vascular, que sumó 133 pacientes respecto a mayo, y en Traumatología, con otros 110. También crecieron las listas de Cirugía General y del Aparato Digestivo, con 56 personas más, y de Cirugía Pediátrica, con 37. Por el contrario, Oftalmología fue la especialidad que más redujo la demora, al registrar 158 pacientes menos que el mes anterior.

Con este dato se encadenan cuatro meses consecutivos de aumento: la lista de espera de más de seis meses aumentó en 571 pacientes durante marzo, en 880 durante abril y en otros 747 en mayo. Desde febrero, el número de personas que llevan más de medio año esperando una operación ha crecido en 2.360 pacientes.

El Departamento de Sanidad atribuye este aumento al impacto acumulado de la huelga convocada por organizaciones médicas contra el nuevo Estatuto Marco del Ministerio de Sanidad. Según explica, los paros han obligado a suspender más de 4.900 intervenciones quirúrgicas y han alterado la planificación de la actividad asistencial, lo que ha provocado un efecto que, sostiene, seguirá notándose durante los próximos meses, especialmente en el periodo estival.

El Ejecutivo aragonés defiende, además, que el plan extraordinario de dinamización de la actividad quirúrgica permitió reducir durante 2025 la lista de espera de larga duración cerca de un 27%, al pasar de 7.526 pacientes a 5.540. Asegura que esa evolución descendente se ha visto interrumpida por las jornadas de huelga y señala que, mientras persista esta situación, se seguirá priorizando la atención de los pacientes con patologías más graves o cuya demora tenga un mayor impacto en su calidad de vida.

Sanidad destaca también que el 34,4% de los pacientes que llevan más de 180 días esperando una intervención, un total de 2.684 personas, aguardan procedimientos que no requieren ingreso hospitalario. Asimismo, subraya que más de siete de cada diez intervenciones realizadas este año se han llevado a cabo antes de superar los seis meses de espera.

Por provincias, Zaragoza concentra la mayor parte de la lista de espera quirúrgica de larga duración, con 6.959 pacientes, seguida de Teruel, con 579, y Huesca, con 275. Respecto al mes anterior, el incremento fue de 139 pacientes en Zaragoza, de 12 en Teruel y de 11 en Huesca.

En cuanto a la evolución anual por especialidades, Angiología y Cirugía Vascular es la que experimenta el mayor incremento, al pasar de 181 pacientes en junio de 2025 a 952 este año. También aumentan de forma significativa Cirugía General y del Aparato Digestivo, con 517 pacientes más; Traumatología, con 515, y Urología, con 257. Por el contrario, Otorrinolaringología es la especialidad que registra la mayor reducción interanual, con 247 pacientes menos que hace un año.

Estanislao García no olvidará el fin de año de 2025. Fue el día elegido por el servicio de urología del hospital de Santiago de Compostela (CHUS) para comunicarle que padecía un cáncer de grado dos. Hoy, casi siete meses después de aquel diagnóstico, cuenta con un punto de amargura que, por lo menos, pudieron dejarle tomar las uvas en paz. Lo dice así porque han pasado casi 200 días desde aquella noticia y Estanislao sigue esperando una operación mientras sus peticiones chocan contra el muro de silencio del Servizo Galego de Saúde (Sergas). “Tengo miedo y esta situación me parece una vergüenza”, confiesa.

“La única respuesta es que espere”, narra este periodista televisivo de 62 años, que lleva oficialmente en la lista para una intervención quirúrgica desde el pasado 12 de febrero. Aquel día, en el servicio de admisión, ya le advirtieron de que los 60 días comprometidos por el Sergas para pasar por quirófano “no se cumplían” y, por eso, la daban la opción de derivarse a alguna otra área sanitaria, como Ferrol o, en su caso, Lugo.

Antes de tomar una decisión, Estanislao ejerció su derecho a una segunda opinión. El médico consultado en el hospital de A Coruña (CHUAC) fue contundente: “Me dijo: 'Yo me quedaría'”. Y fue lo que hizo. A diferencia de las alternativas, en Santiago decía tener garantizado el uso quirúrgico del robot Da Vinci para practicarle una prostatectomía radical, “la mejor opción” para un paciente de sus características: una intervención compleja, de unas cuatro horas de duración, y con un postoperatorio complicado. La conversación tuvo lugar en aquel mes de febrero. La previsión del facultativo coruñés era entonces que estaría operado “una o dos semanas después de Semana Santa”.

Pero pasó la Pascua sin recibir noticias, así que se acercó de nuevo por su hospital a recabar información. “Me fueron dando largas. En abril me dijeron que todavía estaban operando a los de enero y me remitieron a finales de junio o mediados de julio”. El 16 de mayo presentó una queja ante el Defensor del Paciente del CHUS, de la que sigue sin saber nada. En poco más de tres semanas, el 11 de agosto, se cumplen los 180 días de espera máxima recogidos por la ley. Lo que más le asusta es no saber cómo ha evolucionado el tumor en todo este tiempo.

“Era un caso grave ,pero sin peligro vital ni una evolución muy rápida. Además, fue detectado muy rápido, que hoy sé que tuve suerte viendo cómo está la lista de primer diagnóstico”. Siete meses después, sin embargo, desconoce lo que ha podido pasar. “Imagina que me van a operar y descubren que ya saltó alguna célula a otro sitio”. Estanislao no lo oculta: “Estoy preocupadísmo y acojonado”

Él lo sobrelleva gracias a la terapia psicooncológica que le ofrece Andrea, la especialista de la Asociación Española contra el Cáncer (AECC) en Compostela con la que está “encantado”. Mientras, sigue de baja laboral –una de esas largas incapacidades que tanto preocupan a la Xunta y al PP– a la espera de que, algún día, suene por fin el teléfono y pueda poner fin a esta angustia.

Esa angustia se la trasladó por carta al conselleiro de Sanidade, Antonio Gómez Caamaño –oncólogo radioterápico en el mismo CHUS–. Un escrito en el que, además de las quejas por la “situación insostenible” provocada por la “negligente gestión” sanitaria, le cuenta el “enorme coste personal, emocional y familiar” que le está suponiendo esa espera interminable. Como el resto de sus iniciativas ante el Sergas, esta –al menos, de momento– tampoco ha obtenido respuesta.

Sanidade sí ha contestado a las preguntas de elDiario.es, pero sin entrar en el caso particular de Estanislao. Se limita a decir que la inclusión en las listas de espera “se realiza siempre siguiendo criterios clínicos de prioridad” y “otorgando una atención preferente a las patologías oncológicas urgentes”. “En el Servizo galego de Saúde la categoría de prioridad 1 registar un tiempo medio de espera de 20,2 días”. Ni una palabra sobre el grado 2.

En su respuesta, la Consellería saca pecho con las cifras de urología, “la quinta especialidad con mayor volumen quirúrgico de Galicia” con “más de 20.700 intervenciones quirúrgicas realizadas en 2025”. “Para garantizar un diagnóstico ágil, Galicia cuenta con nueve vías rápidas de cáncer, entre las que se incluye la de próstata y que en 2025 atendió a 4.457 pacientes, con un plazo medio de citación de 5,6 días”. Este domingo se cumplen 200 días desde que Estanislao conoció su diagnóstico.

Las listas de espera sanitaria en Extremadura -quirúrgica, prueba diagnóstica y consultas externas- aumentaron en un año en 4.146 personas hasta situarse en 132.402 a fecha de 30 de junio de 2026, según los datos ofrecidos por la directora gerente del Servicio Extremeño de Salud (SES), Encarna Solís, quien achaca esta subida al impacto de la huelga de médicos.

Solís ha detallado que hasta dicha fecha había 22.017 personas a la espera de una intervención (809 pacientes más); 25.227 a la espera de una prueba (261 más) y 85.158 de una consulta externa (5.216 menos).

A juicio de Solís, Extremadura “mejora” sus principales indicadores de accesibilidad sanitaria a pesar de ser “un semestre especialmente complejo para la actividad asistencial”, “condicionado por circunstancias del ámbito estatal ajenas al SES, que afectaron a la actividad quirúrgica programada”, en alusión a la huelga médica por el Estatuto Marco del Ministerio de Sanidad. Aún así, ha dicho que se ha conseguido reducir los tiempos de espera y disminuir de manera significativa las demoras más prolongadas.

Según los datos de la Junta, la huelga ha tenido un “impacto directo” sobre la actividad programada, con 272.661 actos médicos cancelados de febrero a junio de 2026. “Sin el impacto de la huelga” las estimaciones del SES marcan que, en el caso de consultas externas, la lista podría haberse situado en torno a 72.137 pacientes, por lo que hay 13.021 pacientes menos atendidos.

A su juicio, la lista de espera quirúrgica sin ese impacto podría haberse situado en torno a 20.917 pacientes, lo que hubiese supuesto intervenir a 1.100 pacientes más.

Por último, en cuanto a pruebas diagnóstico-terapéuticas, el escenario estimado hubiese sido de 18.566 solicitudes, lo que suponen 6.661 pruebas que no se han podido realizar.

Consultas externas

La mejora más destacada en consultas externas se ha producido en la especialidad de Dermatología, con 5.273 pacientes menos en lista de espera y 21 días menos de espera media.

También en Traumatología con 1.858 pacientes menos en lista de espera y 49 días menos de demora. Por su parte, Cardiología ha conseguido reducir casi a la mitad su tiempo de espera, pasando de 88 a 46 días en el último año.

En cuanto a los tiempos medios de espera, en consultas externas se ha situado en 92 días, casi 18 menos.

Operaciones

Solís también ha destacado que el tiempo medio para operarse ha bajado de 134 a 128 días en un año, “el mejor desde 2019”. También los pacientes con más de un año esperando una operación se han reducido casi un 20 %.

Las especialidades que más han mejorado son Oftalmología con 377 pacientes menos y Neurocirugía con 136 pacientes menos. Traumatología, que sigue siendo la especialidad con más pacientes en lista de espera con 6.600 personas, ha reducido los pacientes con más de un año de espera y también ha disminuido su demora media en 16 días.

Pruebas diagnóstico-terapéuticas

En cuanto a las espera para pruebas diagnóstico-terapéuticas, las que más han mejorado han sido las endoscopias con casi un 20 % menos de pacientes y las mamografías con un 11 % menos.

En cuanto a los tiempos de espera se reducen en el caso de las resonancias magnéticas, un 21 %; mamografías, un 20 %; endoscopias, un 12 %; ecocardiogramas, un 18 %; ergometrías, un 22 % y hemodinámica, un 43 %.

Las únicas pruebas que aumentan sus tiempos de espera respecto al año anterior son TAC (16 días más) y ecografías (6 días más)

Áreas de Salud

En el caso de las consultas externas, las mayores reducciones en número de pacientes se producen en el Área de Salud de Don Benito-Villanueva, con 2.330 pacientes menos en lista de espera. Y en el Área de Salud de Llerena-Zafra, con 1.834 pacientes menos.

En cuanto a los tiempos de espera, el Área de Salud de Navalmoral de la Mata reduce su demora media en 91 días, pasando de 124 a 32 días; y el Área de Salud de Don Benito-Villanueva lo reduce en 49 días.

En cirugía, las mayores reducciones del número de pacientes en espera se registran en el Área de Salud de Cáceres, con 624 pacientes menos; y en el Área de Salud de Llerena-Zafra, con 324 pacientes menos.

En cuanto a los tiempos medios de espera quirúrgica, los mayores descensos corresponden al Área de Salud de Cáceres, con una reducción de 17 días; y el Área de Salud de Don Benito-Villanueva, con una reducción de 16 días.

Extremadura lidera la duración media de las bajas laborales y la espera en Traumatología, según recoge el informe de UGT ‘Situación de la IT y sus efectos en la salud“. El aumento de las listas de espera, la saturación de la atención especializada y las demoras diagnósticas y terapéuticas retrasan la recuperación de la salud y prolongan innecesariamente las bajas laborales. Por ello, UGT Extremadura urge a actuar las administraciones y las empresas para evitar que las incapacidades temporales se cronifiquen por una falta de atención sanitaria y preventiva adecuada.

La duración media de los procesos de incapacidad temporal en Extremadura alcanza los 87,13 días en 2025 situándose muy por encima de la media estatal de 45,8 días, lo que significa que una baja laboral en Extremadura dura prácticamente el doble que en el conjunto del país, explica el sindicato, que también advierte de que esta situación no es un problema de absentismo, sino “un síntoma del deterioro de la salud de las personas trabajadoras y de las dificultades del sistema sanitario para responder a tiempo”. En Extremadura, el volumen de procesos de incapacidad temporal es relativamente bajo —108.437 procesos en 2025—, pero acumula 9.447.761 días de baja, lo que refleja que el problema central “no es tanto el número de bajas como su prolongación”.

UGT subraya que la situación es “especialmente grave” en las listas de espera. Extremadura registraba en 2024 una espera quirúrgica media de 164 días, frente a los 103,8 días de media nacional. Esto supone alrededor de 60 días más de espera que el conjunto del Sistema Nacional de Salud. La diferencia es aún más llamativa en Traumatología, una especialidad clave por su relación con las patologías musculoesqueléticas, una de las principales causas de bajas laborales de media y larga duración. En esta especialidad, Extremadura alcanza los 242 días de espera, el peor dato autonómico recogido en el informe.

Para UGT estos datos demuestran que las listas de espera sanitarias “constituyen un componente estructural que incide en la prolongación de las bajas laborales”. Cuando una persona trabajadora no recibe a tiempo diagnóstico, tratamiento, intervención quirúrgica o valoración especializada, su recuperación se retrasa y la incapacidad temporal se alarga. Esta realidad tiene un impacto directo sobre la salud y calidad de vida de las personas afectadas y sobre la Seguridad Social.

Bajas de más de un año

El informe también señala que Extremadura aparece entre las comunidades con mayor incidencia de procesos de incapacidad temporal de más de un año, junto con Asturias, Melilla, Cantabria, Galicia y Canarias. Este dato refuerza la preocupación por la cronificación de las bajas y por la dificultad de recuperación en determinados territorios.

UGT denuncia que en Extremadura no se ha firmado ningún acuerdo que posibilite que las mutuas adelanten pruebas en procesos traumatológicos de Incapacidad Temporal por Contingencia Común. Dos años después de la firma de un acuerdo tripartito en el seno del diálogo social por el que se posibilitaba a las Mutuas y a las Consejerías de Sanidad autonómicas establecer convenios que ayudasen a recuperar la salud de las personas trabajadoras adelantando procesos quirúrgicos, diagnósticos y rehabilitadores, “en Extremadura como en otras muchas comjunidades este acuerdo no se ha firmado, lo que lleva a concluir que dado que las patologías traumatológicas son una de las primeras causas de IT parece evidente que la Junta de Extremadura ni las Mutuas están interesadas en reducir el número de bajas ni el tiempo de duración”.

Por otro lado, el 97% de los convenios sectoriales vigentes en Extremadura cuentan con complementos retributivos sobre algún tipo de prestación. Se podría vincular el repunte de la IT en los últimos años a que la negociación colectiva ha mejorado notablemente este tipo de cláusulas. Sin embargo, “un análisis de las cláusulas convencionales de IT en Extremadura indica que no han variado sustancialmente a lo largo del tiempo”, por lo que, según UGT, el aumento de la IT no proviene de dichas cláusulas, sino de un deterioro en la salud de las personas trabajadoras más relacionado con el deterioro en el sistema de salud, y en la falta de inversión en prevención de riesgos por parte de empresas y administraciones públicas.

En conjunto, el sindicato señala que Extremadura“ no destaca por tener más bajas, sino porque las bajas duran mucho más. Y eso exige examinar y analizar las causas: listas de espera, falta de recursos sanitarios, deterioro de la salud laboral y ausencia de una prevención real de los riesgos psicosociales.

“La solución no pasa por endurecer el control de las bajas ni por culpabilizar a las personas trabajadoras, sino por reforzar el sistema sanitario público, reducir las listas de espera, invertir en prevención de riesgos laborales y abordar de manera específica los riesgos psicosociales y organizativos en las empresas”, explicado UGT, que reclama que las administraciones públicas y las empresas asuman urgentemente su responsabilidad en este ámbito.

Ulises tardó diez años en volver de Troya a Ítaca. A mí, la Unidad del Dolor del Complejo Hospitalario de Albacete me lleva desde finales de agosto navegando por un mar de tonos de espera, contestadores automáticos y un teléfono que solo existe entre las ocho y las diez de la mañana, como si fuera un portal dimensional que se abre y se cierra por voluntad propia. Calculo que, a este ritmo, llegaré a mi Ítaca particular —una consulta con el especialista— más o menos cuando mis hijos terminen la universidad.

La historia, para quien no la conozca, es sencilla y a la vez perfectamente kafkiana. Mi médico de traumatología, en agosto, decidió que ya no podía hacer más por mis problemas de cadera y pierna y me derivó a la Unidad del Dolor. Con buen criterio, me avisó de que tardarían. “Ten paciencia”, me dijo. Lo que no me dijo —porque probablemente ni él lo sabía— es que 'paciencia' en el diccionario del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha se mide en semestres.

La cita llegó a finales de enero. Cinco meses de espera para la primera consulta, que, dicho sea de paso, no está nada mal si lo comparamos con los diecisiete meses que un paciente de la propia Castilla-La Mancha esperó para ser visto en la Unidad del Dolor del Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo, según recogió la prensa hace un par de años. Empezamos ya con buen pie: al menos no soy el peor caso de la comunidad autónoma. Es un consuelo pequeño, lo reconozco, pero en esto hay que agarrarse a lo que se pueda.

El problema vino después. El día señalado para mi cita amanecí con una gastroenteritis de las que hacen historia. Confieso que, en un arrebato de heroísmo mal entendido, valoré presentarme igualmente con tal de no perder el hueco. Por fortuna, la sensatez —y el sentido común de mis tripas— se impuso, y opté por llamar ese mismo día para avisar y pedir que me reprogramaran.

Aquello, que en cualquier sistema mínimamente funcional sería un trámite de cinco minutos, se ha convertido en mi particular Stranger Things: cada vez que marco el número de reprogramación de citas, tengo la sensación de estar llamando a la puerta del Mundo del Revés. Se abre, sí, pero al otro lado no hay Demogorgon ni Once con sus poderes: solo silencio, comunicante, o la desconexión educada tras diez minutos de espera.

Hoy es 8 de julio. Han pasado más de cinco meses desde aquella gastroenteritis y todavía no tengo nueva cita. No es que no lo haya intentado: he llamado, sin exagerar, en torno a doscientas veces, siempre dentro de la estrecha ventana horaria de las ocho a las diez de la mañana que, por lo visto, es la única en la que el teléfono se digna a existir. He presentado tres quejas a través de Atención al Paciente. El resultado, para quien tenga curiosidad estadística, ha sido de una elocuencia devastadora: cero respuestas. Ni una. Ni para bien ni para mal. El silencio administrativo elevado a categoría artística.

Y no soy un caso aislado ni mucho menos el más grave. El propio Defensor del Pueblo ha tenido que intervenir en el pasado para pedir a la Consejería de Sanidad de Castilla-La Mancha que redujera la demora en esta misma Unidad del Dolor de Albacete, después de que un paciente esperase años por un procedimiento ya programado. Y las cifras generales tampoco ayudan a la épica: Castilla-La Mancha suma más de 30.000 personas en listas de espera sanitaria, con la Unidad del Dolor entre las especialidades, junto a Traumatología, que acumulan más demora en el conjunto del país. Así que no, no es un capricho mío. Es un patrón.

Quiero pensar que detrás de cada llamada que nadie coge hay compañeros sanitarios desbordados, con menos manos de las necesarias, no una indiferencia deliberada. Pero el sistema, tal y como está montado, no distingue entre el paciente con paciencia infinita y el que ya no puede más de dolor. Y ese matiz, que parece pequeño, es justo el que convierte una demora administrativa en un problema de salud.

No pido un milagro. Pido lo que cualquier persona que cotiza religiosamente a la Seguridad Social debería poder dar por hecho: que si te dan una cita, te la respeten o te la reprogramen en un plazo razonable; que si llamas, alguien conteste; que si pones una queja, alguien la lea. Pido que se refuerce el servicio si no hay médicos suficientes, que se abran más líneas si el teléfono colapsa, y que a los pacientes de la Unidad del Dolor de Albacete se nos trate con la humanidad que el nombre de la unidad, con cierta ironía, promete.

Porque, seamos sinceros, cabe preguntarse: ¿es este el servicio que nos merecemos los ciudadanos de Castilla-La Mancha? ¿Es esta la “gestión eficiente” de listas de espera de la que tanto se presume en las notas de prensa institucionales? Y ya puestos a pedir, ¿son estos los grandes adelantos que nos iba a traer la Inteligencia Artificial, de la que no se habla de otra cosa en 2026? Porque a mí, de momento, ni un chatbot me ha cogido el teléfono a las ocho y media de la mañana. Igual ahí, paradójicamente, tendrían más suerte que conmigo: al menos una máquina no cuelga.

Mientras tanto, seguiré llamando cada mañana entre las ocho y las diez, como quien reza una novena. Ulises, al menos, sabía que algún día llegaría a Ítaca. Yo, de momento, solo tengo un número de teléfono que comunica.

La situación no es nueva. Todos los sindicatos de Castilla-La Mancha llevan meses denunciando la situación en las Urgencias del Hospital Universitario de Toledo. Pero con la llegada del verano, la media de entre 500 y 600 personas que acuden a este servicio diariamente, ha provocado un “colapso” que ahora ya no consideran solo profesional sino también “humano” por la “mala calidad” en la atención a los pacientes.

La voz de alarma para decir ‘basta’ la ha dado el sindicato CSIF ante un escenario que consideran “totalmente insostenible” tanto para el personal médico, enfermero, celador y administrativo como para las personas atendidas.

Son “problemas estructurales graves que llevamos arrastrando mucho tiempo, pero que han llegado a un punto insoportable”, explica Miguel Ángel González, médico de Urgencias del Hospital toledano y delegado del área sanitaria de este sindicato.

El motivo principal que apunta es la orden emitida por la Gerencia del centro de que los médicos de planta y de quirófanos se vean “obligados” a realizar su labor en el servicio de Urgencias. Esto ha provocado que 11 facultativos hayan dejado su puesto por “saturación” y “estrés”, lo que ha deteriorado aún más el servicio. Con ello, actualmente hay 35 facultativos en Urgencias, ocho de ellos con reducciones de jornada.

El efecto dominó no se ha hecho esperar. A falta de estos médicos, los puestos los han ocupado profesionales residentes, muy jóvenes y con “contrataciones precarias” a los que también hay que formar, y que no tienen apenas experiencia. Y junto a todo ello, el resto de categorías profesionales se encuentran también “bajo mínimos” en el servicio.

“Esta improvisación es una solución que solamente desplaza el problema, ya que obliga a que los facultativos que están en la planta no realicen su trabajo eficazmente. Porque el trabajo en Urgencias no se puede improvisar de un día para otro, y sacar médicos de sus consultas e intervenciones genera un nuevo problema”, argumenta Miguel Ángel González.

No es de extrañar que el problema se refleje no solo en las Urgencias, sino en todas las plantas. Y esto, afirma, hace que el Hospital de Toledo sufra un “colapso no solo profesional, sino también humano”.

Cuenta que esta misma mañana había 77 pacientes pendientes de ingreso, 13 de ellos con tres días de espera, pero han llegado a tener hasta 86 pacientes esperando. “No son situaciones normales. Esto va en contra del propio Reglamento del SESCAM (el servicio castellanomanchego de salud), que establece un máximo de 48 horas de espera, y además hablamos de pacientes pluripatológicos y geriátricos, que sufren mucho”.

“Por eso todo esto tiene un lado humanitario que ya no se puede sostener y tanto la Gerencia como el SESCAM deben tomar cartas en el asunto”, añade por su parte Victoria Gutiérrez.

Los profesionales están agotados, extenuados, no saben qué hacer para conseguir una solución definitiva, no les escucha nadie y se encuentran abandonados

Al igual que el doctor González, subraya que la “huida” de médicos también ha provocado una “desbandada” del resto de profesionales que trabajan en el servicio. “Están agotados, extenuados, no saben qué hacer para conseguir una solución definitiva, no les escucha nadie y se encuentran abandonados”, remarca.

Recalca que se trata de una “situación límite” derivada también de una “absoluta falta de planificación e inversión”. “Esto repercute no solo en los pacientes sino en la salud de los profesionales. Se han ido todos los que han podido, y los que no, presentan graves deterioros de su salud física y mental. Tenemos cuadros de ansiedad, de estrés y de depresión. Algunos van como zombis”, resalta.

La delegada sindical pone también el acento en otra causa muy relevante de esta situación: una Atención Primaria “muy tensionada” en la que los médicos y médicas de familia están dando cita con una espera de dos semanas. Lo mismo sucede con las consultas especializadas. “Las listas de espera son desorbitadas, por lo que la gente termina por acudir a Urgencias y el problema se vuelve insostenible”.

Otro motivo “incomprensible”. Según apuntan ambos, hay 80 camas en plantas cerradas del Hospital Universitario de Toledo y la Gerencia no ha dado ninguna explicación sobre las causas para que no se abran y descongestionar el colapso y las esperas pendientes de hospitalización en el servicio de Urgencias.

A nadie nos gustaría tener un familiar en esa situación, durmiendo en una silla con una angina de pecho, esperando horas y horas a que le ingresen

“A nadie nos gustaría tener un familiar en esa situación, durmiendo en una silla con una angina de pecho, esperando horas y horas a que le ingresen”. Por todo ello, el sindicato exige la contratación “inmediata” de facultativos para Urgencias y del resto de especialidades, la apertura de las 80 camas actualmente cerradas, un plan de contingencia para el verano y el cese de la obligación de desplazar a especialistas de planta.

Ambos lamentan que esta orden para los meses de julio y agosto se haya adoptado sin tener en cuenta la opinión de los profesionales. Según detallan, hubo algún encuentro antes del verano, pero no avanzaron ninguna medida. “Han adoptado este plan sin informar a la Junta de Personal”, denuncian. De hecho, Miguel Ángel González apunta que la Gerencia nunca ha elaborado planes de contingencia, ni para verano ni para invierno.

Cables por el suelo y monitores compartidos

Dicho esto, el doctor González ha explicado que, además, la situación de un paciente en Urgencias “se deteriora mucho más” y se agrava si requiere hospitalización y no la recibe. Pone como ejemplo que, en los boxes individuales, donde antes había dos salas con 30 plazas, ahora solo hay una con 60 plazas. “Esto implica que haya cables por el suelo, monitores compartidos, gente que tropieza y pacientes apelotonados”.

“No podemos trabajar así, cada turno es un suplicio y nos lo están transmitiendo los familiares de manera continua. Muchos pacientes tienen patologías muy complejas y nos les podemos dar toda la atención que requieren. Es una medicina de guerra, de batalla, todo está descontrolado”, resalta por su parte la delegada sindical.

Finalmente, Miguel Ángel González vaticina que después del verano los problemas “van a seguir ahí” porque “no hay ningún plan diseñado, solo un parche mal puesto que juega con los pacientes”. Por ello ha pedido a los altos cargos del SESCAM que “vengan a Urgencias y vean la situación, porque mientras nosotros nos jugamos nuestra responsabilidad profesional, ellos no hacen nada ni cargarán con las consecuencias”.

El Hospital afirma que la atención asistencial está “garantizada”

Por su parte, la Dirección del Complejo Hospitalario Universitario de Toledo ha salido al paso de estas acusaciones, afirmando que el SESCAM garantiza la atención sanitaria “adaptando de forma permanente los recursos humanos y organizativos a la demanda asistencial”, con el objetivo de “ofrecer una atención continua, segura y de calidad”.

Según los datos que aporta, en los últimos 15 días, el servicio de Urgencias ha atendido a 8.347 pacientes, de los que se ha indicado el ingreso hospitalario al 13,47 %, incluso algunos días esa tasa ha alcanzado el 16%, dato que refleja la “elevada actividad asistencial” que registra el centro y “su capacidad para dar respuesta a las necesidades de la población”.

El SESCAM no entra en detalles sobre las incidencias apuntadas por CSIF. Se limita a afirmar que el servicio de Urgencias registra una demanda asistencial que presenta variaciones en función de múltiples factores, sobre todo una mayor afluencia de pacientes crónicos de edad avanzada con agravamiento de patologías respiratorias y cardíacas, perfiles clínicos que presentan “una mayor complejidad asistencial”.

“En este contexto, el hospital adapta de manera continua sus recursos humanos y organizativos para ofrecer la mejor respuesta posible, priorizando siempre la atención de los pacientes con mayor gravedad”, añade.

Asimismo, apunta que La Dirección es “plenamente consciente” de que, en determinados momentos de elevada presión asistencial, pueden producirse tiempos de espera “superiores a los deseables”, como consecuencia del incremento de la demanda.

En este punto reconoce que que el Hospital Universitario de Toledo ha adoptado una medida organizativa de carácter temporal para reforzar el Servicio de Urgencias con facultativos especialistas de otras áreas asistenciales durante el periodo de sustitución de profesionales del propio servicio.

Los profesionales, agrega, son facultativos de ocho especialidades médicas, de las 52 existentes en el Complejo, que atienden a pacientes “con patologías propias de su ámbito de competencia profesional, respetando en todo momento las competencias de cada especialidad”. Esta reorganización se ha diseñado “garantizando la capacitación de los profesionales implicados y preservando la seguridad clínica de los pacientes”.

“La incorporación temporal de especialistas de otras áreas constituye una medida excepcional, proporcionada y suficientemente motivada por la necesidad de mantener la asistencia a la ciudadanía mientras persistan las dificultades para la cobertura de sustituciones”.

Concluye afirmando que hay “un seguimiento permanente” de la actividad del servicio de Urgencias y con reuniones diarias de coordinación en las que participan profesionales, responsables de distintas especialidades y miembros del equipo directivo para analizar la evolución de la ocupación hospitalaria, la presión asistencial y las necesidades organizativas, “adoptando las medidas que resulten necesarias en función de la situación de cada jornada”.

Osakidetza trabaja en un acuerdo con Osatek, la sociedad pública que gestiona la mayor parte de las resonancias magnéticas en Euskadi, para que el propio Servicio Vasco de Salud pueda utilizar los dispositivos para hacer estas pruebas en los periodos en los que, por limitaciones operativas y de plantilla de Osatek, como fines de semana, noches y festivos, este servicio no está disponible. La directora general de Osakidetza, Lore Bilbao, ha comparecido este martes ante la Comisión de Salud del Parlamento Vasco junto al gerente de Osatek, Héctor Hernando, a petición de EH Bildu.

Bilbao ha explicado que esta colaboración se enmarca en el plan de choque puesto en marcha para la mejora de la atención y de la accesibilidad, con el fin de reducir los tiempos de espera para estas pruebas, según ha informado el Gobierno vasco en un comunicado. El Departamento de Salud ha destacado que las listas de Osatek para realizar una prueba de este tipo se han reducido en un 29% en los seis últimos meses, entre otras razones, gracias a la ampliación y modernización de equipos y a la adopción de medidas operativas. Osakidetza considera que todavía hay margen de mejora, por lo que se ha fijado entre sus objetivos seguir bajando los tiempos de espera, según recoge Europa Press.

Actualmente, la prestación de asistencia a la ciudadanía en lo referente al diagnóstico que requiera de procedimientos de alta tecnología a través de resonancias magnéticas se realiza bien a través de Osakidetza, con medios propios, o se encomienda desde Osakidetza a Osatek por medio de convenios reguladores que se renuevan anualmente. Osatek gestiona cerca del 75% de las máquinas de este tipo repartidas en toda la red de salud pública en Euskadi.

Osatek, por limitaciones operativas y de plantilla, no cuenta con todas las resonancias en funcionamiento en periodos concretos como los fines de semana, los horarios nocturnos, festivos o periodos vacacionales, al contrario de lo que ocurre con las máquinas gestionadas directamente por Osakidetza. El acuerdo en el que trabajan ambas organizaciones permitirá la cesión puntual y temporal de estas máquinas para que personal de Osakidetza pueda utilizarlas durante esos periodos mencionados. De esta manera, las resonancias magnéticas estarán operativas durante más tiempo y posibilitarán atender a un mayor número de pacientes, reduciendo así los tiempos de espera.

Tal y como ha explicado la directora general de Osakidetza en el Parlamento Vasco, este acuerdo tiene como objetivo “maximizar el rendimiento y aprovechar las infraestructuras existentes a través de una sinergia que, sin duda, beneficiará a los ciudadanos y ciudadanas vascas, que son nuestra prioridad”. Este acuerdo se alinea con las líneas estratégicas del Pacto Vasco de Salud, especialmente en lo relativo al refuerzo de la accesibilidad, la optimización de los recursos disponibles y la apuesta por la innovación tecnológica.

La colaboración entre Osakidetza y Osatek permitirá maximizar el uso de equipamientos de alta tecnología ya instalados, avanzando hacia un modelo “más eficiente y sostenible”, que combina inversión en infraestructuras con nuevas fórmulas organizativas para dar una respuesta más ágil a las necesidades de la ciudadanía.

Nuevos equipos

Entre este año y comienzos de 2027 se incorporarán cuatro nuevos equipamientos de resonancia magnética, de los que dos se han puesto ya en marcha este mes de junio en el hospital de Donostia. En total, se invertirán 5,5 millones de euros, tal y como se recoge en el Programa de Infraestructuras y Equipos Sanitarios 2025-2032 del Departamento de Salud del Gobierno vasco.

Estas inversiones permitirán seguir reduciendo los tiempos de espera que, según los últimos datos de Osatek (junio de 2026), se sitúan en 28.687 pacientes, un 29% menos que hace seis meses. La reducción se ha producido en todos los territorios históricos, siendo especialmente significativa en Gipuzkoa. En junio de 2026, la lista se sitúa en 9.937 pacientes en Gipuzkoa (1.926 por máquina), 13.748 en Bizkaia (1.719 por máquina) y 5.002 en Araba (1.000 por máquina). Seis meses antes, en enero de 2026, los datos eran de 14.361 pacientes en Gipuzkoa (2.394 por máquina), 19.108 en Bizkaia (2.389 por máquina) y 6.692 en Araba (1.338 por máquina).

Un total de 15.313 personas estaban al cierre del pasado junio a la espera de una intervención quirúrgica en Cantabria. Son 19 más que las que había en lista en mayo (+0,12%), pero 661 más si se compara con el mismo mes del año anterior, lo que supone un aumento del 4,5 por ciento.

También creció en la región en términos interanuales la demora media para la operación, hasta los 136,8 días, que son ocho días y medio más que al término del primer semestre de 2025, aunque supone una ligera reducción respecto al pasado mes de mayo, cuando la espera era de 137,3 días, según datos del Servicio Cántabro de Salud (SCS), consultados por Europa Press.

De este modo, las personas en lista de espera han ido aumentando con subidas prolongadas en los últimos meses en la región, mientras que la espera media para una operación ha vuelto prácticamente a niveles de febrero (136,5 días) después de haber bajado en marzo y abril (135,3 y 134,7, respectivamente).

Además, también ha crecido en un mes el número de pacientes en espera de una consulta hospitalaria en Cantabria, ya que a cierre de junio había 38.074 en esa situación, con una demora media de 54,4 días, superior a los 37.895 de mayo, aunque entonces el tiempo era ligeramente mayor (54,6 días).

Y si se compara con hace un año, la cifra de cántabros en esta lista de espera ha aumentado igualmente, un 1,1%, al subir desde los 37.646 que había entonces, cuando el tiempo era de 61 días, con lo que también se ha reducido (un 10,8%).

Finalmente, a 30 de junio había en Cantabria 40.144 personas pendientes de pruebas diagnósticas, que son menos que las 43.383 del mes pasado y también inferiores respecto a los 40.504 de hace un año. La demora media es de 67,5 días, menos que los 71,8 días de mayo pero más que los 55,5 días de junio de 2025.

“El Gobierno regional falsea los datos de las listas de espera y utiliza la huelga de los médicos como excusa para tapar su mala gestión”. Así lo ha asegurado la diputada regional, María Somalo, quien ha recordado las afirmaciones del portavoz del portavoz del Gobierno regional , Alfonso Domínguez: “En un periodo de apenas quince meses, el tiempo medio para someterse a una operación en La Rioja ha aumentado de 52 a 82 días”. Esto significa que los pacientes riojanos “esperan ahora, de media, cerca de un mes más para ser intervenidos quirúrgicamente”.

Unos datos que según la socialista son falsos, “están falseados”. Y es que el Gobierno del PP “está utilizando la huelga de médicos para tapar su mala gestión sanitaria, culpabilizando a los médicos, y al ejercicio de su derecho a la huelga, y al ministerio de todo”. Y esto se hace “con el fin de justificar el empeoramiento de las listas de espera quirúrgicas y de consultas”. Ese empeoramiento “tiene responsables; el presidente Capellán y la consejera María Martín”, ha concluido la diputada socialista.

María Somalo ha explicado que “la llista de espera para una intervención quirúrgica a 30 junio de 2025 se situaba en 64 días, no en 52 como dijo el portavoz del Ejecutivo”. Esta lista de espera “se incrementó hasta los 78 días a 31 de diciembre de ese año”. Y si hablamos de la lista de espera actual, según datos del Gobierno, “está en 82 días”. En cuanto a la actividad quirúrgica “fue menor en 2025 que en 2024”.

La diputada socialista ha señalado que “llevamos cinco semanas de huelga de los profesionales sanitarios, pero que el empeoramiento de las listas de espera se viene produciendo desde el primer momento de la legislatura”. Por eso, “exigimos al Ejecutivo regional que comience a ejercer su responsabilidad”. Es competencia del Gobierno de la Rioja “la determinación de las condiciones laborales y retributivas de los médicos”.

María Somalo ha denunciado que el esfuerzo del Ejecutivo regional “parece estar sólo dirigido a beneficiar a los directivos de los organismos públicos sanitarios riojanos, a permitirles realizar actividades extraordinarias ajenas a las propias sus respectivos cargos obviando el régimen de incompatibilidades, y a beneficiar también a directivos CIBIR”.

La lista de espera de salud en Navarra desciende en mayo en 360 primeras consultas, en total 61.827 pacientes los que aguardan para un especialista, y 170 intervenciones. Ante los resultados, desde Salud advierten que los datos deben interpretarse “con prudencia y sin análisis meramente numéricos”, pues la evolución “no ha sido uniforme en todas las especialidades ni áreas sanitarias”. El tiempo de espera para ser atendido por un especialista es de 79 días, un día más que el mes pasado y más del doble de lo que permite la ley de garantías.

“Existen servicios donde hay una situación más compleja y otros donde diferentes medidas implantadas han comenzado a mostrar resultados parciales”, afirman desde el departamento. Para Traumatología y Ortopedia, la lista de espera con más demanda, ha descendido en 31 pacientes respecto el pasado mes, situándose en 14.787, pero los días para ser atendido suben, de 150 a 152. Más del quíntuple del máximo recogido en la ley foral de garantías, que establece un máximo de 30 días de espera. En especialidades como Cirugía Cardiovascular y Raquis, los días de espera son 214 y 216 respectivamente. Siete veces más del límite establecido por ley.

La evolución observada “responde fundamentalmente a actuaciones de mejora organizativa, revisión clínica de circuitos y actualización de registros activos, dentro de los procedimientos habituales de gestión sanitaria”. El “contexto complejo derivado de la huelga médica y el descenso de la actividad extraordinaria que previamente se realizaba” en algunos servicios y áreas, no ha sido impedimento para que se hayan mantenido “iniciativas de reorganización interna, tal y como vienen haciendo en los últimos meses”.

Se han dado “acciones destinadas a la optimización de agendas, el aprovechamiento de huecos estructurales, el incremento de resolución no presencial, la mejora de coordinación entre niveles asistenciales y atención compartida de la demanda en equipos multidisciplinares, entre otras”, explican desde el Gobierno de Navarra.

Unas medidas que “han permitido sostener actividad e incluso absorber parte de la demanda acumulada en algunos ámbitos concretos”. Tal y como se ha comunicado, “no se han adoptado medidas extraordinarias, el sistema de información del registro de datos y su explotación se encuentra en constante proceso de mejora continua y optimización tecnológica para maximizar la calidad de los indicadores y en esta línea se va a seguir trabajando”.

La lista de espera quirúrgica en Cantabria asciende a 15.294 personas a cierre de mayo, 252 más que el mes anterior, lo que supone un incremento mensual del 1,68%, y la demora media ha subido en 2,6 días, hasta alcanzar los 137,3 (más de 4 meses y medio), según datos del Servicio Cántabro de Salud (SCS).

De esta manera, la comunidad autónoma encadena tres meses de incrementos: en marzo, abril y mayo.

Sin embargo, en el último mes han bajando tanto la lista de espera de consultas como la de pruebas diagnósticas, aunque en ambos casos ha subido la demora media.

Concretamente, en la de consultas, a cierre de mayo, figuraban 37.895 pacientes, 1.825 menos que en abril (-4,6%), pero la demora media ha subido, pasando de 54,6 días (casi 1 mes y 25 días) a 56,1, lo que supone 1,5 días más.

Y la de pruebas diagnósticas ha bajado en el último mes en 1.127 (-2,5%), situándose en 43.383 pacientes. En este caso, la demora media se sitúa en 71,8 días, 3,6 días más.

Decenas de profesionales sanitarios se han concentrado este jueves ante hospitales y centros de salud de toda la geografía gallega para denunciar las listas de espera del Sergas, “uno de los principales problemas del sistema sanitario gallego”.

Convocados por la plataforma SOS Sanidade Pública, en Santiago, frente al centro de salud Concepción Arenal, alrededor de una treintena de trabajadores del sector han coreado consignas como 'coa nosa saúde non se xoga' o 'non ás listas de agarda na sanidade pública', según recoge Europa Press.

La misma escena se ha repetido en Vigo, en la rotonda del Álvaro Cunqueiro, algo más numerosa, y donde han denunciado además la situación del área sanitaria de Vigo.

En muchas localidades se han ido celebrando las concentraciones, así como en grandes ciudades como A Coruña, en la rotonda del Complexo Hospitalario de A Coruña (CHUAC), en Ourense, a las 11.00 horas en el CHUO; en Pontevedra, a las 12.00 horas en el Hospital Provincial; y en Ferrol, a las 20.00 horas delante del Centro de Salud Fontenla Maristany.

Para la plataforma, las listas de espera del Sergas es “uno de los principales problemas del sistema sanitario”, con un incremento, por ejemplo de las quirúrgicas, del 30% desde 2019. Señalan además que la consellería sigue “ocultando” informes respecto a las listas, sin incluir la estructural, por ejemplo.

Esto se ha agravado, señalan, por los efectos de la huelga “indefinida e intermitente” convocada por los sindicatos médicos. Un derecho “totalmente legítimo” pero que está teniendo un “impacto brutal” en las listas de espera. Desde diciembre se han aplazado un cuarto de millón de consultas.

Entre las medidas que propone la plataforma, están las listas de espera “transparentes”, prioridad a aquellos pacientes con riesgo de muerte o invalidez, optimización del trabajo en los hospitales públicos -en relación a esto han recordado que los privados trabajan durante toda la jornada- en base a una negociación en mesa sectorial con los sindicatos, más personal y la potenciación de la dedicación exclusiva.

Andalucía afrontará otro verano, y ya es el tercero, con la bolsa de empleo del Servicio Andaluz de Salud (SAS) sin actualizar plenamente y con miles de profesionales sanitarios atrapados en un limbo administrativo que sindicatos y afectados denuncian desde hace años y que afectará a las plantillas que haya en hospitales y centros de salud. Mientras la Junta defiende que se trata de una fase “transitoria” derivada del nuevo modelo de contratación, los profesionales de distintas categorías aseguran que la situación les está dejando fuera del sistema pese a acumular experiencia, formación e incluso plazas aprobadas.

“Llevo cuatro años inscrito en la bolsa del SAS y cuatro años esperando una llamada que nunca llega”, cuenta José María Montero, técnico en cuidados auxiliares de enfermería (TCAE) de Sevilla y actualmente desempleado. Durante este tiempo ha trabajado en el Sistema Nacional de Salud, ha seguido realizando cursos y acumulando méritos para mejorar su posición en la bolsa andaluza, pero asegura que sigue sin ser baremado oficialmente. “He trabajado y he seguido haciendo cursos para sumar puntos. ¿Para qué? Para nada”, lamenta.

Su caso no es aislado. Francisco Carvajal, enfermero con 15 años de experiencia y formación en urgencias y UCI pediátrica, denuncia que el cambio de sistema de bolsa le dejó prácticamente fuera del SAS. Tras casi una década trabajando en Inglaterra, volvió a Andalucía con 66,6 puntos reconocidos en la antigua bolsa y a las puertas de conseguir una interinidad. Con el nuevo sistema, explica, su puntuación cayó a 1,7 puntos por un error de baremación que ha terminado en los tribunales.

“Me supone una inestabilidad tremenda”, dice. “He estado seis meses en paro y ahora estoy trabajando en un ámbito de la enfermería que no me gusta y para el que no me he formado”. El enfermero asegura que ha tenido que denunciar al SAS por la vía contencioso-administrativa y denuncia que, mientras espera juicio, otros compañeros con menos puntuación sí han conseguido interinidades. Una situación que llega, además, en plena preparación del verano, cuando los hospitales y los centros de salud necesitan reforzar sus plantillas por vacaciones, bajas y el incremento de la presión asistencial en zonas turísticas. Y es precisamente ahí donde los sindicatos advierten del riesgo de que el problema vuelva a agravarse y las listas de espera continúen creciendo.

Plantillas mermadas

Porque UGT, CCOO, SATSE y CSIF coinciden en denunciar que el SAS volverá a recurrir este verano a los llamados “listados adicionales”, un mecanismo extraordinario que se utiliza cuando las bolsas oficiales se agotan o no están actualizadas. Aunque el SAS, a preguntas de elDiario.es Andalucía, insiste en que se trata de un procedimiento “regulado” y “transparente”, los sindicatos cuestionan que garantice realmente los principios de igualdad, mérito y capacidad.

“Utilizar los listados adicionales debe ser la excepcionalidad, no la norma”, advierten desde CSIF, que asegura haber alertado ya en las mesas técnicas de que el sistema acabaría colapsando si no se reducían las notas de corte. “Con unas notas de corte tan altas, enseguida se agotan las listas y tienen que tirar del listado adicional. Eso es lo más injusto y lo menos transparente que existe”, sostiene el sindicato.

El origen del conflicto se remonta al cambio del modelo de bolsa impulsado por el SAS en 2021. Hasta entonces, según explican los sindicatos, las bolsas se actualizaban anualmente. La Junta sustituyó el antiguo sistema por una nueva plataforma con la promesa de agilizar y simplificar las contrataciones, pero la transición ha terminado acumulando retrasos durante años, que hacen que la última actualización completa se produjese en 2023, hace ya dos años y medio. “Lo que iba a ser una baremación más ágil ha acabado siendo todo lo contrario”, denuncia Gema Martín, portavoz sanitaria de CCOO Andalucía. Según explica, actualmente hay miles de profesionales inscritos sin baremar oficialmente, especialmente en categorías sanitarias y de alta demanda.

“Puedes estar inscrita en bolsa, pero sin baremar. Entonces no hay un criterio lógico para llamarte antes a ti o antes a mí”, denuncia. El problema afecta especialmente a quienes han terminado recientemente sus estudios o han acumulado experiencia en los últimos años. “Imagínate que terminas enfermería y no te bareman. ¿Cómo entras entonces en el sistema?”, plantea. Los sindicatos denuncian además que el SAS ha establecido notas de corte muy elevadas en algunas categorías, dejando fuera de las bolsas oficiales a miles de personas. Según CCOO y CSIF, esto obliga después a la propia Administración a recurrir nuevamente a listados adicionales porque las listas principales se agotan rápidamente.

“A veces se dan contratos a gente con muchos menos puntos”, sostiene Victorino Girela, de CSIF. José María Montero, el TCAE sevillano que sigue en paro, comparte esa misma sensación de agravio: “Mantienen en un limbo la bolsa oficial y ofertan contratos a personas con muchísimos menos puntos que los que yo tengo actualmente”. SATSE recuerda que el nuevo Pacto de Bolsa firmado en diciembre de 2025 tenía precisamente como objetivo llegar al verano de 2026 con listados actualizados y una herramienta de contratación más ágil y transparente. Sin embargo, desde el sindicato aseguran que miles de profesionales presentaron méritos en marzo con la expectativa de que fueran valorados a tiempo para las contrataciones estivales, algo que no ha ocurrido.

“El retraso puede volver a provocar una fuga de profesionales formados en Andalucía”, advierten las enfermeras, que alertan de las consecuencias que puede tener para la asistencia sanitaria “que un sistema con más de 120.000 profesionales no disponga de una herramienta de contratación ágil, actualizada y transparente”. Al mismo tiempo, fuentes del Sindicato Médico Andaluz (SMA) insisten en que la situación se produce además en un contexto de déficit estructural de facultativos. Las jubilaciones, las vacaciones y las bajas veraniegas reducen todavía más unas plantillas ya tensionadas durante el resto del año.

Falta de planificación

Los sindicatos también reprochan al SAS haber abandonado la planificación anticipada de refuerzos estivales que se realizaba hace años mediante los llamados “planes de costas” o “planes de alta frecuentación”, especialmente importantes en provincias turísticas como Málaga, Cádiz o Almería. “No podemos tener contratos tan cortos y tan a última hora”, critica Gema Martín. “Los profesionales se nos van”. Según explica, la falta de estabilidad y la incertidumbre están empujando a muchos sanitarios a buscar mejores condiciones en otras comunidades o directamente en el sector privado.

Desde el SAS defienden, sin embargo, que la situación actual responde a una “fase transitoria” derivada del nuevo modelo pactado con las organizaciones sindicales y aseguran que los listados adicionales “no constituyen un procedimiento ajeno ni opaco”. La Junta de Andalucía sostiene que durante 2026 se están desarrollando los trabajos técnicos necesarios para implantar plenamente el nuevo sistema y recuerda que ya se han publicado las convocatorias para constituir las nuevas bolsas de todas las categorías. Desde el Ejecutivo regional se insiste además en que el objetivo es “compatibilizar dicha transición con la obligación del SAS de asegurar en todo momento la adecuada continuidad asistencial”.

Pero para muchos profesionales, esa transición lleva demasiado tiempo prolongándose. “Has invertido tiempo, dinero y ganas en algo que nunca llega”, relata José María Montero. Y advierte de las consecuencias que, a su juicio, acaba teniendo todo ello en la sanidad pública: “Hay puestos que no se cubren y profesionales asumiendo ratios inadmisibles. El enfermo no entiende ni de administraciones, ni de bolsas adicionales”.

Las listas de espera quirúrgicas en Osakidetza se están acercando al pico de 85 días alcanzado en agosto de 2022, tras la finalización de las oleadas de la COVID-19. El último dato semestral, conocido este jueves, sitúa la demora media en 77,4 días, muy por encima de los 54,2 de hace medio año. Traducido, son dos meses, dos semanas y media. El Gobierno vasco culpa de este cambio repentino de tendencia a la huelga de los médicos contra el estatuto marco de la ministra de Sanidad, Mónica García, de Sumar, que son de una semana al mes desde comienzos de 2026, aunque los datos de seguimiento nunca superan el 20%, según los datos que reporta la propia Osakidetza.

La alternativa que se está planteando es incrementar las derivaciones a la Sanidad privada. De hecho, aunque por decreto desde 2006 es una posibilidad automática cuando un paciente supera los 180 días, Osakidetza asegura que ya lo está aplicando desde los 150, esto es, cuando pasan cinco meses y no seis.

“El plan de choque puesto en marcha por Osakidetza y la derivación a centros concertados de pacientes para garantizar en la medida de lo posible que la espera no sea de más de seis meses y que se derivan desde los 150 dias, y que hasta la fecha se cifra en 1.721 personas, ha favorecido que la listas no se desborden en exceso. Aun así, el tiempo medio de espera ha aumentado en veinte días desde finales de noviembre pasado, aunque Euskadi sigue siendo una de las comunidades autónomas con mejores datos en tiempos de espera”, ha explicado el Ejecutivo.

Dice Osakidetza que, en el marco de las huelgas, “el número de pacientes en lista de espera quirúrgica ha pasado de 24.103 a 28.672 personas, con una demora media que aumenta desde los 54,19 días de espera, a los 77,40 días”. “La demora media hace un año, en mayo de 2025, era de 56,61 días”, abunda el Ejecutivo.

Los alrededor de 55 días sin huelgas de finales de 2025, en todo caso, seguían lejos de los registros previos a la pandemia, con 47,9 días de promedio justo antes de los primeros casos de coronavirus, que obligaron a priorizar toda la actividad asistencial y a suspender intervenciones de otras patologías. Justo después del confinamiento el salto fue hasta los 68 días, mejor que ahora también, y siguió empeorando hasta el pico de 85 del verano de 2022. En 2023 cambió la tendencia y bajó ya a 61,9 a finales de ese año.

Las listas de espera son tres. Además de la quirúrgica, está la de consultas especializadas y la de pruebas diagnósticas. Tampoco evolucionan bien. “El tiempo medio de asistencia es de 74,80 días, frente a los 56,54 días de espera media que había a finales de noviembre” en las consultas, expone la información oficial. Se añade que “traumatología y oftalmología son las especialidades que acumulan más tiempo de espera, mientras que hay que destacar que no hay espera en pacientes oncológicos ni de cirugía cardíaca, y que la espera es mínima en servicios como medicina nuclear o radiodiagnóstico”.

Según Osakidetza, “las pruebas complementarias también reflejan el impacto del conflicto laboral” y “la espera media es de 63,74 días frente a los 42,23 de espera media que había a finales de noviembre”. “No todas las pruebas se han visto afectadas de la misma manera ya que, por ejemplo, el acceso a las resonancias magnéticas, equipamiento que se emplea principalmente en el campo de la oncología y de la cardiología, se ha visto reducido en un 19% en los últimos seis meses”, informa el Servicio Vasco de Salud.

Las huelgas, a lo que se suman estrategias de no hacer horas extraordinarias, están generando un conflicto político entre el Gobierno vasco y el español. El PNV lleva meses criticando la postura de la ministra de Sumar y reclamando que si no desea negociar las condiciones laborales en primera persona ceda las competencias a las comunidades autónomas. En Osakidetza, sin embargo, no se ha renovado el convenio desde 2008.

Médicos de Madrid, Catalunya, La Rioja y Navarra han acordado dejar de peonadas, las horas extraordinarias que se hacen por las tardes y que son decisivas para aligerar la lista de espera. Es una medida de presión más, paralela a la huelga que mantienen por el rechazo al estatuto marco, y en protesta por el “inmovilismo de las administraciones”.

En Madrid, facultativos de 42 especialidades de un total de 15 centros hospitalarios de la Comunidad de Madrid se han adherido a esta protesta y dejarán de hacer las horas extra a partir del 1 de junio. Reclaman la Consejería madrileña una nueva mesa de negociación específica para los médicos y facultativos de la Comunidad de Madrid, “con representación exclusiva del colectivo y capacidad negociadora real”.

Igualmente, reclaman a la Consejería un compromiso para abordar, “en un calendario concreto”, cada una de las reivindicaciones del colectivo, “con especial atención a las condiciones que sitúan a Madrid en una posición de desventaja respecto al resto de comunidades autónomas”.

En concreto, entre sus reivindicaciones se encuentran el apoyo “público y explícito” al Estatuto Marco propio para médicos, una mesa de negociación en la que ambas partes estén representadas “con capacidad negociadora real”, “voluntad de llegar a acuerdos y que además no esté condicionada por otros colectivos”.

También la implantación de la jornada laboral de 35 horas semanales y la mejora en la remuneración de la hora de guardia con el objetivo de llegar al precio de 175% la hora ordinaria y un compromiso para caminar hacia un modelo donde las guardias sean de carácter voluntario en un plazo de 5 años.

Un problema estructural arrastrado durante años

En La Rioja, los médicos dejarán de operar por las tardes a partir del próximo 1 de junio. En un comunicado, el Sindicato de Médicos de La Rioja asegura que los médicos llevan años sosteniendo el sistema sanitario más allá de su jornada ordinaria contribuyendo de esta forma a la reducción de la lista de espera. “Han asumido una carga asistencial continuada mediante jornadas extraordinarias, prolongaciones de horario y actividad voluntaria”.

Sin embargo, esta situación responde a un problema “estructural arrastrado durante años como es la falta de planificación sanitaria, plantillas insuficientes, envejecimiento poblacional, aumento de la esperanza de vida y cronificación de enfermedades”. Todo ello, apuntan, sin una adecuación real de recursos humanos ni condiciones laborales.

En Navarra, decenas de profesionales de los servicios de Traumatología, Anestesia y Digestivo han anunciado en las últimas horas que no realizarán horas extra. Denuncian sentirse “señalados” por el Departamento de Salud que dirige Fernando Domínguez (Geroa Bai) como “responsables” del aumento del número de pacientes que aguardan por una primera consulta o por una cirugía.

Este anuncio aumenta la crisis generada en el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea en los últimos meses por los malos datos en las listas de espera, especialmente en Traumatología, especialidad que acumula 14.461 pacientes en lista para una consulta. En verano el consejero anunció que intervendría el área para tratar de reducir las listas, y hace unas semanas anunció un proyecto piloto de pago de incentivos a médicos por atender a más pacientes. Dos medidas que no se consultaron con el personal de Osasunbidea y que han generado rechazo entre la plantilla, que este fin de semana ha anunciado que no hará horas extra.

Al personal de Traumatología del Hospital Universitario de Navarra (HUN), el más grande de los tres públicos que hay en la comunidad foral, se le ha sumado en las últimas horas el de Anestesia y Digestivo, que también han anunciado su negativa a hacer 'peonadas'.

En Catalunya también se estan sumando profesionales de hasta 11 hospitales, entre los que están el Hospital de Sant Joan Despí Moisès Broggi (CSI), con el 96% del servicio de anestesiología secundando la iniciativa, y otros centros como el Hospital de Sant Pau, el Hospital del Mar, el Hospital materno-infantil San Juan de Dios, el Hospital Taulí de Sabadell, el Hospital de Terrassa (CST) y el Hospital de Terrassa (CST) de Igualada, entre otros.

Los médicos dejarán de realizar actividad extraordinaria y voluntaria “ante la falta de respuestas de las administraciones”, ha informado el Sindicato Médico de La Rioja, que ha trasladado su apoyo a estos profesionales que “suspenderán la actividad extraordinaria y voluntaria, llamadas 'peonadas', a partir del próximo 1 de junio”

Los primeros servicios en tomar esta decisión fueron ayer Cirugía General y Traumatología, y hoy el sindicato ha informado que se unen Urología y Digestivo, mientras otros servicios están valorando adherirse progresivamente en los próximos días.

“Los médicos llevan años sosteniendo el sistema sanitario más allá de su jornada ordinaria, participando activamente en la reducción de listas de espera y asumiendo una sobrecarga asistencial continuada mediante jornadas extraordinarias, prolongaciones de horario y actividad voluntaria”, han señalado.

Sin embargo, para el Sindicato Médico, esta situación responde a un problema estructural arrastrado durante años que pasa por “falta de planificación sanitaria, plantillas insuficientes, envejecimiento poblacional, aumento de la esperanza de vida y cronificación de enfermedades, sin una adecuación real de recursos humanos ni condiciones laborales”.

Además, consideran que resulta “especialmente preocupante” que el debate público se esté centrando exclusivamente en responsabilizar al Ministerio de Sanidad, obviando que las comunidades autónomas, “competentes en la gestión sanitaria”, también tienen capacidad directa para mejorar las condiciones organizativas y retributivas de los profesionales.

A nivel autonómico, las reivindicaciones del colectivo médico “han quedado frecuentemente relegadas o pospuestas dado el porcentaje de representatividad médica existente en la mesa sectorial, muchas de las peticiones específicas de los médicos y facultativos terminan diluyéndose dentro de negociaciones más amplias, pese a la especial responsabilidad asistencial y carga laboral que asume este colectivo dentro del sistema sanitario”.

Para el Sindicato Médico “no se puede seguir utilizando argumentos varios para posponer indefinidamente soluciones necesarias y urgentes para los médicos y facultativos”. “Queremos dejar claro que esta medida no supone una falta de compromiso con los pacientes; muy al contrario, ya que refleja el agotamiento de unos profesionales que durante años han mantenido el funcionamiento del sistema a costa de un sobreesfuerzo continuo”, han añadido.

Finalmente, han reiterado “su disposición al diálogo y reclamamos a las administraciones sanitarias medidas reales, planificación y voluntad política para afrontar la grave situación actual de la sanidad pública”.

El consejero de Salud, Alberto Martínez, ha informado de que 800 pacientes han sido derivados a la Sanidad privada en las últimas semanas en aplicación de un decreto de 2006 que garantiza una espera quirúrgica general de menos de 180 días en Osakidetza, que se reduce a 90 días en casos de patologías cardíacas y 30 para pacientes oncológicos. “Vamos a continuar en esta línea”, ha asegurado en el Parlamento durante la sesión de control al Gobierno.

Martínez, que presentó esta posibilidad vigente desde hace dos décadas como novedad en abril, ha defendido que las derivaciones han logrado “frenar la tendencia creciente” en las listas de espera en Euskadi, motivadas por la huelga corporativa de médicos en toda España que implica paros de una semana cada mes. El consejero ha vuelto a lamentar que, por esa movilización, los buenos datos alcanzados en noviembre de 2025, los mejores desde la llegada de la COVID-19, se hayan ido al traste. Ha insistido en que 1.800 personas se han visto obligadas a esperar más de seis meses.

El PNV repite que la responsabilidad es de la ministra de Sanidad. El lehendakari, Imanol Pradales, ha lanzado también en la Cámara una dura crítica a Mónica García, de Sumar. El consejero de Salud ha vuelto a plantear una “transferencia” de las competencias en torno al estatuto marco médico para resolver desde Euskadi el conflicto. Según Martínez, el problema no es que no haya “avances” en la negociación, sino que “ni siquiera ha habido reuniones” para intentarlo. Lo ha contrapuesto con los acuerdos que él alcanza con los sindicatos. Ha citado uno reciente con SME, Satse y CCOO. Sin embargo, Osakidetza no renueva su convenio desde 2008.

Martínez ha intervenido en el pleno de control en respuesta a una pregunta del PP. Laura Garrido ha argumentado que el problema de la Sanidad vasca es muy previo a la huelga y ha añadido que las esperas van mucho más allá de las operaciones. Ha insistido con ejemplos en que se está demorando igualmente las citas en los ambulatorios. El consejero ha negado la mayor, señalando que la media es de “1,7 días” desde que se solicita.

Diego ya ni se acordaba de que tenía pendiente una cita con neurología. Hacía demasiado tiempo. Tanto, que cuando hace unos días recibió un mensaje del Servicio Andaluz de Salud (SAS) avisándole de una consulta programada, pensó que sería un error. Después llegó la llamada telefónica: tenía pendiente una derivación desde 2023. “¿Cómo me llaman en 2026 para una cita de esto?”, se pregunta este vecino de Jaén en conversación con este periódico, que finalmente será atendido el próximo 28 de mayo en el Hospital Universitario de Jaén, 897 días después de que le derivaran al especialista.

Su caso llega en plena campaña electoral andaluza, que ha venido marcada entre otras cosas por la gestión de la sanidad pública en manos del Gobierno del PP. Su líder y aspirante a ser reelegido, Juanma Moreno, que había intentado centrar la atención ciudadana en la “estabilidad” frente al “lío” de depender de Vox, ha acabado entrando de lleno, sobre todo en el último debate electoral, en el terreno más incómodo para los populares y que afecta más directamente a las personas, al margen de los fallos en el programa de detección precoz del cáncer de mama: una sanidad que acumula más de un millón de pacientes esperando una operación o una consulta con especialista.

Según los últimos datos publicados por el Ministerio de Sanidad, aportados por la propia Junta de Andalucía y correspondientes a diciembre de 2025, la comunidad cerró el año con 1.052.839 personas en listas de espera sanitarias. Andalucía sigue siendo además la autonomía con mayor demora media para una operación: 173 días frente a los 121 de media estatal. En el caso de Diego, la espera fue tan larga que el problema por el que acudió al médico casi desapareció antes de recibir la cita.

La salida: la sanidad privada

Todo comenzó con un dolor punzante detrás del oído izquierdo. Primero pasó por maxilofacial, después por otorrinolaringología y finalmente fue derivado a neurología. Ningún especialista consiguió encontrar el origen exacto del problema. El dolor aparecía de forma intermitente, a veces durante días enteros. “Un día me levantaba y ya estaba con el dolor todo el día”, recuerda. La consulta con neurología nunca llegó. Pasaron los meses y después los años. Ante la falta de respuesta del sistema público, acabó recurriendo a una consulta privada. “Me fui de pago”, admite. Tampoco allí obtuvo un diagnóstico claro. Con el tiempo, los síntomas fueron remitiendo.

“Yo me había olvidado completamente”, cuenta sobre aquella derivación pendiente. Porque la llamada del SAS ha llegado, pero casi tres años después, cuando el episodio ya había quedado atrás en su vida cotidiana. “Supongo que no será nada grave si no me he muerto”, ironiza.

El Servicio Andaluz de Salud reconoce que el Servicio de Neurología del Hospital Universitario de Jaén atravesó “una situación de déficit de profesionales” agravada durante los años de pandemia y que eso “ha tenido impacto en las demoras”. Según explica el SAS, el hospital ha pasado de tener nueve a trece especialistas en neurología y se han incorporado nuevas herramientas como la teleconsulta para intentar reducir las listas de espera.

“Aun así, se siguen impulsando medidas específicas para mejorar los tiempos de respuesta y la organización de la atención”, señalan desde la administración sanitaria a este periódico. Mientras tanto, desde la Junta lleva semanas defendiendo que la situación está mejorando. El consejero de Sanidad, Antonio Sanz, ha llegado a decir que “el Plan de Garantía Sanitaria está funcionando” y que Andalucía avanza hacia “una mejora real y sostenida de la accesibilidad quirúrgica”. Sin embargo, las cifras apenas se han movido respecto al año anterior: el número total de pacientes en espera sólo se ha reducido un 0,7% pese al incremento del gasto sanitario y al aumento de las derivaciones a clínicas privadas.

Mientras el Gobierno andaluz intenta contener el desgaste político, las historias acumuladas detrás de las estadísticas empiezan a aflorar públicamente. Diego asegura que, tras compartir su caso en redes sociales, comenzaron a aparecer decenas de testimonios similares. “Me han contado un montón de casos”, explica. Una realidad que dibuja el “colapso asistencial” que denuncian no solo los usuarios, sino los profesionales y los sindicatos desde hace años, empezando desde la atención primaria, con centros de salud que se sitúan en zonas de difícil cobertura y que no dan la respuesta más óptima para los vecinos.

25 meses esperando una rehabilitación

Vecinos que esperan meses para pruebas diagnósticas. Operaciones retrasadas durante años. Personas a las que les cancelan citas y nunca vuelven a llamarlas. Una de ellas es Ana, vecina de Granada. En enero de 2024 acudió al traumatólogo por un dolor en el brazo izquierdo después de haber sufrido previamente una necrosis en el hombro derecho que requirió cirugía. Tras realizarle una resonancia magnética, fue derivada “con preferencia” al médico rehabilitador.

La cita llegó el pasado 4 de marzo. 25 meses después. “Y lo único que me dan serían cinco sesiones en grupo para aprender unos ejercicios”, lamenta. Ahora continúa esperando otra resonancia magnética por nuevos problemas traumatológicos y asegura llevar ya cinco meses sin respuesta. Ha presentado una reclamación formal.

Los dos casos reflejan un fenómeno que se ha convertido en uno de los principales problemas políticos para el Ejecutivo andaluz. Las protestas de las mareas blancas movilizaron hace unas semanas a miles de personas en las ocho capitales andaluzas, mientras el CIS y el Centra sitúan ya la sanidad como la principal preocupación de la ciudadanía andaluza, por encima incluso del paro.

Consciente del desgaste, Moreno ha intentado desplazar parte de la responsabilidad hacia el Ministerio de Sanidad y las huelgas médicas relacionadas con el nuevo Estatuto Marco. El presidente andaluz sostiene que las movilizaciones han provocado cientos de miles de actos médicos suspendidos y “mucho daño” a las listas de espera. Un argumento que electoralmente está siendo rebatido por los partidos de la izquierda, que acusan al presidente andaluz de tratar de quitarse responsabilidad, especialmente tras la crisis de los cribados del cáncer de mama.

Pero mientras el debate político ha escalado durante la campaña electoral, para muchos pacientes el tiempo sigue detenido entre pruebas pendientes, consultas aplazadas y teléfonos que tardan años en sonar. El caso de Diego, con casi 900 días sin ver a su neurólogo, y Ana, con 25 meses de espera para una rehabilitación, son dos de los ejemplos que explican por qué la sanidad pública y sus cifras determinan que se han convertido en el eje central de un debate político que irá más allá del próximo 17M. Gane quien gane.

La huelga del sindicato médico, que ha hecho que decenas de profesionales del Hospital Universitario de Navarra se hayan negado a realizar las horas extra voluntarias, conocidas como peonadas, ha disparado en el mes de abril las listas de espera en el Servicio Navarro de Salud. Actualmente, son 62.187 pacientes los que aguardan para una primera consulta para un especialista, 1.197 más que en marzo.

La huelga agrandó la crisis generada en el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea en los últimos meses por los malos datos en las listas de espera.  En verano el consejero anunció que intervendría el área para tratar de reducir las listas, y hace unas semanas anunció un proyecto piloto de pago de incentivos a médicos por atender a más pacientes. Dos medidas que no se consultaron con el personal de Osasunbidea y que han generado rechazo entre la plantilla, que este fin de semana ha anunciado que no hará horas extra.

La lista de espera ha aumentado considerablemente en Traumatología, la especialidad con más demanda, que se incrementa hasta los 14.818 pacientes el mes de abril, 357 más que en marzo, y una lista de espera que se prolonga hasta los 150 días, 19 más que el pasado mes. Quintuplica el máximo recogido en la ley foral de garantías, que establece un máximo de 30 días de espera.

Sin embargo, en cuanto a la lista de espera para cirugía, se ha reducido en 180 personas en abril. Son un total de 10.093 los pacientes que esperan una operación no urgente. A pesar de este descenso, el tiempo medio de espera para acceder al quirófano ha aumentado 2 días, prolongándose a 94 días.

Castilla y León cerró el primer trimestre de 2026 con una demora media para ser operado de 87 días, los mismos que en el último trimestre del 2025, aunque seis días más que los 81 del mismo periodo del año anterior; con hasta 30.984 pacientes pendientes de ser operados a final de marzo, 6.198 más que en diciembre y 2.049 más que hace un año. Y eso a pesar de los intentos de reducir las listas de espera a través de 'peonadas'.

Son datos de las listas de espera de la sanidad de Castilla y León del primer trimestre del 2026, publicados este jueves, y lastrados por la suspensión de operaciones y consultas debidas a la dos semanas de huelga médica registradas entre enero y marzo de este año, dentro de las medidas de protesta para negociar un nuevo Estatuto Marco nacional.

La demora: entre los 144 días del Bierzo y los 33 de Palencia

La demora media para ser operado oscila entre los 144 días del hospital del Bierzo, con 128 días del hospital de Burgos, y los 33 del de Palencia y 36 del hospital Clínico de Valladolid.

Por encima de esos 87 días de demora media autonómica a final de marzo se situaron también el hospital de Miranda de Ebro, con 116 días; el complejo Asistencial de León, con 90 días, y el de Salamanca, con 92.

La espera en el Clínico de Valladolid, 36 días: 83 en el Río Hortega

Y si en el Clínico de Valladolid la demora está en 36 días, en el otro gran hospital vallisoletano, el Río Hortega está en 83, con 58 en el de Medina del Campo.

La demora para ser operado está en 51 días en el hospital de Segovia, con 70 en el de Soria, 68 en el de Zamora y 54 en el de Ávila, con 85 en el de Aranda de Duero (Burgos).

En cuanto al número de pacientes en lista de espera, destacan los hospitales de León, con 4.558; Salamanca, con 4.418, y Burgos, con 4.363; con 3.305 en el Río Hortega, 2.486 en el del Bierzo, y 2.072 en el de Zamora.

Más de 4.000 pacientes en espera de más de medio año

De los 30.984 pacientes que esperan ser operados, 3.711 llevan más de medio año, y 389 más de uno; con el grueso, 20.252 en la lista de menos de tres meses y 6.632 en la de entre tres y seis meses.

En cuanto al criterio de prioridad para ser intervenido –uno de los parámetros más importante a la hora de analizar las listas de espera–, el 100% de los 1.035 pacientes registrados en el nivel 1, es decir, con indicación médica de ser operados antes de 30 días dada su patología, estaba en marzo dentro del rango y con una demora media de 9 días.

En prioridad 2 –operación en menos de 90 días– había en la fecha analizada un total de 4.735 pacientes, con una demora media estructural de 74 días. En prioridad 3 –menos de 180 días para ser intervenido– se han registrado 25.214 pacientes en lista de espera, con demora media de 93 días.

4.234 cataratas

Por especialidades, las que tienen menor demora media estructural en ese primer trimestre son Dermatología (27 días), Oftalmología (47 días) y Ginecología (52 días), mientras que las que acumulan más esperas son Traumatología (112 días) y Cirugía Plástica (117).

De los 30.984 pacientes en espera a 31 de marzo, el 49 % se corresponden con dos especialidades concretas: Traumatología y Cirugía General y Digestivo.

Por diagnósticos, los procesos con mayor número de pacientes en espera de intervención a 31 de marzo de 2026 han sido los siguientes: cataratas (4.234), hernia inguinal (1.619), artrosis de rodilla (1.489), y deformidades de dedos de manos y pie (1.054). Estos diagnósticos suponen el 27 % de toda la lista de espera quirúrgica en Sacyl.

Consultas y pruebas

En cuanto a demoras para una consulta externa hospitalaria en los centros de Sacyl, el balance a final de marzo de 2026 indica que la espera media estructural se situó en 97 días, con siete hospitales por debajo de esa cifra. A final del 2025 esa espera estaba en 89 días de media.

El número de pacientes en espera estructural para una primera consulta externa ascendió en esa fecha a 197.460, frente a las 185.367 de final del 2025.

En cuanto a la demora media estructural de las pruebas diagnósticas, los datos a marzo de 2026 han sido los siguientes: 45 días para un TAC (49 en el último trimestre del 2025) , 74 días para una resonancia magnética (80), 110 días para una ecografía (118) y 36 días para una mamografía (42).

Los pacientes en espera estructural para un TAC suman 3.212; 7.423 para una resonancia magnética; 11.388 para una ecografía; y 697 pendientes de una mamografía.