La disminución de los días de teletrabajo de forma unilateral por parte de la empresa ha sido la gota que colmó el vaso. La plantilla de Siemens Rail Automation, filial de la multinacional alemana dedicada a la fabricación de sistemas para señalización y control del tráfico ferroviario, formada por unos 1.100 trabajadores repartidos por varios centros de España, calienta motores para defenderse de lo que consideran una pauperización de sus condiciones laborales. Los sindicatos temen que con el nuevo convenio, el primero de ámbito estatal, acaben perdiendo numerosos derechos adquiridos en más de dos décadas. La compañía ha parado las negociaciones y los representantes de los trabajadores han convocado una huelga desde el 30 de septiembre al 3 de octubre.

Pilar Prieto, la presidenta del comité de empresa de la compañía en la Comunidad de Madrid, todavía se emociona al recordar cómo más de 400 ingenieros votaron a mano alzada la convocatoria del paro en una de las últimas asambleas de trabajadores en la sede que la empresa tiene en Tres Cantos. El millar de trabajadores de Siemens son mayoritariamente de alta cualificación con estudios universitarios de ingeniería o similar. Más de 900 de ellos se concentran en Tres Cantos, y el resto se reparte básicamente entro los centros de Cornella de Llobregat (Barcelona) y Valencia.

“Hasta ahora teníamos un convenio regional en Madrid y, según les interesaba, lo aplicaban en los centros de trabajo de otras provincias”, introduce esta sindicalista de CCOO. En Madrid la plantilla lleva 24 convenios a sus espaldas, por lo que este tipo de negociaciones, la última iniciada ya hace un año y medio, desde que el convenio funciona en ultraactividad, no son nuevas para ellos. Sin embargo, esta vez las conversaciones han tomado un cariz diferente: “Con la excusa de la modernización, quieren hacer una reestructuración total del convenio en la que desregulan todo, lo vacían de contenido y dejan indefenso al trabajador”, dice Prieto.

Uno de los mayores puntos de inflexión, continúa la presidenta del comité de empresa madrileño, llegó tras la entrada de Ricardo Ramos como nuevo CEO de la compañía hace unos seis meses. “Parece que a él le gusta más la presencialidad, así que decidió modificarla”, se queja la sindicalista. De tener que ir dos días por semana a las oficinas, la plantilla ahora tendría que acudir tres, y una de las jornadas tendría que ser lunes o viernes.

Podría parecer un aspecto baladí, pero no lo es así para los más de un millar de trabajadores que la multinacional alemana tiene repartidos por diferentes partes de España: “Los trabajadores nos sentimos totalmente estafados porque muchos hemos organizado nuestras vidas en base a esas condiciones laborales”, continúa Prieto. Según añade, hay personas que han cambiado su residencia a otras ciudades por esta flexibilidad a la hora de teletrabajar, otras han entrado en la empresa precisamente atraídas por ello, y otras tantas han dejado incluso trabajos anteriores antes de sumarse a esta firma de Siemens cautivados por sus condiciones laborales.

Sebastián Puertas, secretario general de la sección sindical de CCOO en Siemens Rail Automation en Madrid se queja de que la empresa considera que “mayor presencialidad significa un mayor rendimiento de los empleados”. Además, denuncia que la compañía defiende que de esta manera aumentaría la productividad, aunque no han aportado datos al respecto a la plantilla.

Siemens Rail Automation no ha respondido a los reiterados requerimientos y a las preguntas planteadas por elDiario.es.

Sin datos que respalden la postura de la empresa

El cambio de parecer en torno al teletrabajo sucedió hace unos meses. A mediados de marzo, la dirección se ratificó, por correo electrónico a los representantes de los trabajadores, en que “el trabajo híbrido sigue siendo el modelo preferente en la organización para aquellos empleados cuya función lo permite”.

A finales de junio, la dirección comunicó verbalmente en un evento interno que cambiarían las condiciones del teletrabajo. Al día siguiente, el comité madrileño preguntó por ello vía escrita. Un día más tarde, la dirección confirmó que “el Comité de Dirección en su conjunto ha decidido ajustar” este modelo híbrido de trabajo. “Este esquema permite un mejor nivel de conciliación personal que el antiguo modelo de ‘mobile working’ o el de presencialidad total”, añadían. Además, recalcaron que “se ha comunicado con tres meses de anticipación para permitir una adecuada replanificación de la conciliación personal”.

Asimismo, adujeron que “este ajuste forma parte de un conjunto de medidas de negocio para incrementar la productividad colectiva, aumentar la cohesión de los equipos y aumentar la velocidad de desarrollo de los proyectos (...)”, según dicho correo electrónico. Por último, remarcaron que “de ninguna forma está relacionado con la falta de confianza en vosotros, los empleados, o en vuestra productividad individual”.

Siemens Rail Automation facturó 351 millones de euros en el ejercicio de 2024, cerrado en septiembre, casi un 7% más que un año antes. Se trata de la mayor cifra de ingresos de las dos últimas décadas, según las cuentas remitidas al Registro Mercantil, accesibles a través de Insight View. Sin embargo, el beneficio ha ido fluctuando: en 2022 perdió 7 millones de euros, en 2023 ganó 11 y el año pasado, solo 191.782 euros.

Adiós a la antigüedad

Otro de los aspectos que más ha enfadado a los empleados es que la empresa también ha planteado la eliminación del concepto de antigüedad. Hasta ahora, la compañía respetaba los quinquenios. “Quieren congelarlos y que eso pase a ser un complemento, y que nunca más un trabajador pueda generar antigüedad”, destaca Prieto. Desde del punto de vista de Puertas, se trata de “un claro caso de codicia empresarial llevada al extremo para precarizar puestos de trabajo que son de alto valor añadido”.

Según sus últimas cuentas anuales, los gastos de personal de Siemens se han incrementado un 12,3%, hasta superar los 93,5 millones de euros.

Prieto, por su parte, afirma que “en esta empresa se hacen guardias ilegales”. Así lo desarrolla: “Hay trabajadores a los que les hacen estar disponibles sin pagarles fuera de sus jornadas e incluso trabajadores haciendo mantenimiento de instalaciones ferroviarias 24/7 a los que no les aplican condiciones adecuadas, ni de pago, ni de organización, según los pliegos de condiciones de los clientes que pagan millones por esos servicios”.

Alberto García, presidente del comité de empresa de la compañía en Valencia, donde Siemens tiene 60 empleados, incide en que “están utilizando la idea de consensuar un convenio estatal, algo en lo que estamos de acuerdo, para hacer borrón y cuenta nueva y cargarse muchos de los derechos conquistados”. Asimismo, critica que la empresa esté aplicando “una política de hechos consumados”. Se refiere, por ejemplo, a lo que ya ha sucedido con el teletrabajo.

Este sindicalista denuncia que la empresa sigue haciendo contratos con un periodo de prueba de 12 meses, cuando desde las últimas reformas laborales prevalece que ese periodo se reduzca hasta los seis meses.

Decepción, frustración e incomprensión son los estados de ánimo que cunden, según atestiguan los sindicatos, entre los 1.100 trabajadores de la multinacional alemana. “Vemos una oleada de regresión en condiciones laborales, particularmente en el sector tecnológico. Tenemos que entender que los ingenieros y los demás técnicos no podemos vivir de las rentas de convenios antiguos negociados por otros compañeros, ni tampoco de derechos individuales pactados con la empresa. Tenemos que espabilar y defender lo nuestro”, finaliza el presidente del comité de empresa valenciano.

Siemens Rail Automation tiene como clientes empresas españolas y privadas, tanto público como privadas, como Adif, Renfe, Metro de Madrid, Metro de Barcelona, FGC y FGV. Además, tiene clientes internacionales en más de 25 países. Forma parte del consorcio del tren Medina - La Meca, y tiene proyectos de automatización total, trenes sin conductor, en diversas líneas ferroviarias, como sucede en Singapur.

Los trabajadores de BSH Esquíroz continúan con las movilizaciones en contra del cierre de la planta y se han vuelto a manifestar en Pamplona para defender la “viabilidad” de la empresa y tratar de “neutralizar” la “mayor masacre en términos sociales y laborales de Navarra”.

Cientos de personas, alrededor de 1.500 según la Delegación del Gobierno, han respaldado una movilización que ha contado, además, con el apoyo de los trabajadores en huelga de Moventis TCC, empresa adjudicataria del transporte urbano comarcal.

La manifestación ha partido, pasadas las 12:15 horas, desde la plaza de Europa, según informa Europa Press. Abrían la marcha trabajadores de la empresa que portaban un ataúd con la inscripción 'Tu amigo de Balay'. Le seguía una pancarta con el lema '+1000 familias traicionadas' y un llamamiento al boicot de Bosch y Balay. Varios de los manifestantes llevaban camisetas con el mensaje '1.000 familias sin futuro' y se han coreado consignas como 'Ya no hay amigos en Balay' o 'BSH no se cierra'.

En declaraciones a los medios de comunicación, el presidente del comité de empresa de BSH Esquíroz, Juanjo Hermoso de Mendoza, ha destacado que “después de siete meses” siguen “en pie” para “seguir trabajando para neutralizar que se pueda perpetrar la mayor masacre en términos sociales y laborales en Navarra”.

Ha defendido que “la empresa es perfectamente viable” y, en este sentido, el comité de empresa está trabajando en un “contrainforme para cuestionar la documentación con la que pretenden justificar, con causas productivas y organizativas, el expediente y que se pueda echar a la calle a 649 personas, con más de 400 personas indirectas también afectadas por esta decisión”.

Y ha continuado: “Como estamos en plazo y hasta que no se acabe el periodo de consultas no empieza a correr el plazo para su presentación, seguimos trabajando” en este informe, que incluye una “cantidad de información ingente” y que está recibiendo “el apoyo de muchas personas”.

Al respecto, Hermoso de Mendoza ha criticado que en la cuarta reunión del periodo de consultas, “el argumentario” de los representantes de BSH sea “así es la vida y somos unos auténticos aguafiestas”. “Nos parece que tienen muy poco nivel en una situación de estas características para terminar llegando a esas conclusiones”, ha censurado.

A nivel institucional, el comité de empresa tiene la vista puesta en la reunión que se celebrará el próximo 7 de julio en la sede de BSH Bosch en Bruselas con los gabinetes técnicos de la comisaria de Empleo y el comisario de Industria. En este sentido ha esperado que “de esa reunión pueda salir algún tipo de movimiento condicionando a la multinacional”.

Ha señalado que la representación de la plantilla está en contacto con el Gobierno de Navarra, así como con eurodiputados del PSN, EH Bildu, Sumar y PNV. Y ha destacado que expusieron “claramente a los gabinetes técnicos tanto de la comisaria de Empleo y al comisario de Industria” que la situación del cierre les parecía “desproporcionada, que había mimbres para sostener la viabilidad de la planta” y “fueron receptivos”. “Este no es un cierre en el que vamos a las instituciones europeas a llorar, a quejarnos, sino que hemos ido con una aportación constructiva para intentar revertir y neutralizar” la “mayor masacre en términos sociales y laborales en Navarra”, ha manifestado.

Juanjo Hermoso de Mendoza ha resaltado que van “a seguir trabajando hasta el último aliento, hasta el final, en todos los ámbitos en los que estamos trabajando”. Así, ha avanzado que van a aprovechar “el escaparate inmejorable que suponen los Sanfermines ”para visibilizar su situación “en diferentes lugares y momentos” y, este domingo, en el marco del inicio de las fiestas de Pamplona, desarrollarán una acción de la que no ha dado más detalles.

La Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos ha anunciado el cierre “inmediato” de la compañía involucrada en el accidente de helicóptero de la semana pasada en el río Hudson de Nueva York en el que murió el exconsejero delegado (CEO) de Siemens España, el puertollanense Agustín Escobar, y su familia.

“New York Helicopter Tours, la compañía involucrada en el accidente mortal en el Hudson a principios de esta semana, está cesando sus operaciones inmediatamente”, reza un breve comunicado publicado por la agencia estadounidense responsable de la regulación de la aviación civil en su perfil de la red social X.

Asimismo, ha indicado que iniciará una revisión inmediata de la licencia y el historial de seguridad del operador turístico, mientras que ha agregado que “seguirá apoyando” la investigación de la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte.

Adicionalmente a estas actuaciones, la Administración Federal de Aviación prosigue su análisis de “los puntos conflictivos entre aviones y helicópteros en todo el país”. “La seguridad es la prioridad número uno de la FAA, y no dudaderos en actuar para proteger a los pasajeros”, ha concluido.

Horas antes, el senador demócrata Chuck Schumer instó a la FAA a retirar el certificado operativo de NY Helicopter Tours, suspender sus vuelos hasta que se complete la investigación y aumentar las inspecciones en todas las demás empresas de recorridos en helicóptero. “Muchas vidas dependen de que esto se haga bien”, argumentó.

En el helicóptero siniestrado viajaban el exconsejero delegado de Siemens España Agustín Escobar, junto a su mujer, la también directiva de la compañía Mercè Camprubí, y sus tres hijos menores de edad, así como el piloto.

El helicóptero siniestrado en el río Hudson de Nueva York con una familia española a bordo no llevaba instrumentos de registro de incidencias: ni grabadoras de vídeo ni cámaras a bordo, ni ningún sistema de aviónica capaz de registrar información para la investigación que la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte (NTSB) de Estados Unidos sigue efectuando este fin de semana. Los hechos ocurrieron el pasado 10 de abril, y ahora la NTSB ha podido constatar que la última inspección importante del helicóptero accidentado tuvo lugar el 1 de marzo. Antes del accidente, el helicóptero había realizado siete recorridos turísticos.

El siniestro, que según concluye la evaluación provisional ocurrió durante el octavo vuelo del día, costó las vidas del exconsejero delegado (CEO) de Siemens en España, el puertollanense Agustín Escobar, su mujer y sus tres hijos, así como la del piloto del aparato, Sean Johnson.

Recuperación de los restos del helicóptero

En su última actualización de las pesquisas, la NTSB sí ha podido confirmar la recuperación de varias partes del aparato, como el fuselaje principal, incluyendo la cabina de mando y la cabina de pasajeros, la parte delantera del tubo de cola, las aletas del estabilizador horizontal y la aleta vertical. Además, han comenzado a evaluar el sistema de control de vuelo del helicóptero.

Los buceadores del Departamento de Policía de Nueva York continuarán este domingo con la búsqueda del rotor principal, la caja de engranajes principal, el rotor de cola y gran parte del brazo de cola del helicóptero, a través del uso de un sonar de barrido lateral para identificar posibles ubicaciones de los restos.

Hasta ahora, responsables de la NTSB se han reunido con representantes de la operadora del helicóptero, New York Helicopter Charter Inc., para revisar los registros operativos, las políticas y los procedimientos, los sistemas de gestión de la seguridad y la experiencia del piloto. Los investigadores también han examinado dos helicópteros de prueba.

La familia de los fallecidos agradece el apoyo

Joan Camprubí, el hermano de Mercè Camprubí, la esposa de Agustín Escobar, ha agradecido las muestras de cariño y el apoyo institucional que ha recibido la familia desde la trágica noticia.

“Se fueron juntos, sin sufrir y se fueron con una sonrisa. Como familia queremos recordar y honrar su felicidad y sonrisa para siempre. Estamos tratando de asimilar toda esta situación”, ha asegurado Joan Camprubí en una rueda de prensa junto al alcalde de Nueva York, Eric Adams.

El portavoz de la familia ha asegurado que quieren trasladar los restos mortales “a casa” para que “puedan descansar en paz” y ha agradecido a España, Cataluña, Estados Unidos, Nueva York y Nueva Jersey el apoyo, que también ha extendido a Siemens, la compañía donde trabajaban su hermana y su cuñado.

“Siempre estaremos con vosotros y con vuestros corazones. Nunca os olvidaremos y vamos a mantener vuestra sonrisa viva cada día en nuestras vidas. Y eso creo que es el mejor legado que os podemos dar”, ha sentenciado.

La familia, antes de la rueda de prensa, pedía en un comunicado el “máximo respeto” a la intimidad dado el impacto global que ha tenido la tragedia y la implicación de tres menores.

La presidenta de Navarra, María Chivite, ha sumado al Gobierno central en la lucha para tratar de salavar los 600 empleos de la planta del fabricante de electrodomésticos BSH en Esquíroz. Chivite ha anunciado este viernes la creación de una mesa de trabajo en la que estarán representados el Gobierno central, el Ejecutivo foral y la empresa alemana BSH para explorar “todo tipo de posibilidades” que permitan continuar con la planta ubicada en Esquíroz.

Así lo ha adelantado Chivite en declaraciones a los periodistas después de la reunión que ha mantenido con el ministro de Industria, Jordi Hereu, y directivos responsables de BSH en Europa ante la intención de la empresa alemana de iniciar el proceso de cierre de la planta de fabricación de frigoríficos y lavavajillas compactos de Esquíroz.

La presidenta navarra ha evitado concretar un calendario para que se comience a reunir esta mesa de trabajo, aunque ha valorado de manera “positiva” este encuentro a tres entre el Gobierno navarro, el central y la factoría alemana.

Al respecto, Chivite ha destacado que están en juego 660 empleos directos más otros tantos indirectos: “El Gobierno de Navarra va a pelear todos y cada uno de los puestos de trabajo y desde luego que sigamos siendo la Comunidad más industrializada de España”.

Asimismo, ha incidido en que esta mesa de trabajo explorará “todo tipo de posibilidades” que se puedan poner encima de la mesa, “con socios, con inversores, con reindustrialización, con nuevos productos”.

Chivite ha estado acompañada por el consejero de Industria y de Transición Ecológica y Digital, Mikel Irujo, y la consejera de Derechos Sociales, Economía Social y Empleo, Carmen Maeztu.

Por parte del Ministerio han participado la secretaria de Estado de Industria, Rebeca Mariola, mientras que por la multinacional han estado el director de BSH para Europa, Christian Prenzel, y el jefe de Producción Global, Jörg Ulrich.

La presidenta de Navarra, María Chivite, mantendrá el próximo viernes, 10 de enero, una reunión sobre el futuro de la planta de BSH en Esquíroz, después de que el fabricante alemán de electrodomésticos anunciase su intención de cerrar esta fábrica. El encuentro se desarrollará en la sede del Ministerio de Industria y Turismo en Madrid y en él participarán el ministro, Jordi Hereu, y la secretaria de Estado de Industria, Rebeca Mariola Torró, así como representantes del grupo BSH en Alemania.

Como representantes de BSH estarán Christian Prenzel, director de BSH para Europa, y Jörg Ulrich, jefe de producción global. Por parte del Gobierno de Navarra acompañarán a la presidenta el consejero de Industria y Transición Ecológica y Digital Empresarial, Mikel Irujo, y la consejera de Derechos Sociales, Economía Social y Empleo, Carmen Maeztu, según ha informado el Gobierno foral en una nota.

La reunión se produce tras una solicitud conjunta del Gobierno de Navarra y el Gobierno de España a la dirección del grupo BSH en Alemania tras conocer la intención de la empresa de iniciar el proceso de cierre de la planta de fabricación de frigoríficos y lavavajillas compactos de Esquíroz.

Esta será la primera reunión entre las tres partes tras esa comunicación de la empresa y se tratará de trabajar en escenarios y alternativas que permitan mantener la actividad industrial y el empleo, según ha explicado el Gobierno de Navarra. En este sentido, el Ministerio destaca el compromiso del Gobierno de España con el tejido productivo y la reindustrialización, particularmente, en un territorio con gran peso industrial como es Navarra.

El pasado 18 de diciembre el Gobierno foral mantuvo sendos encuentros con la dirección de la planta de BSH en Esquíroz y con su comité de empresa, al que se le trasladó el apoyo institucional y el inicio de un trabajo conjunto que trate de impedir el cierre de la planta.

El grupo empresarial BSH, que agrupa a las marcas Bosch, Siemens o Balay, ha anunciado su intención de cerrar su fábrica de Esquíroz, en Navarra, que emplea a unas 660 personas. Según ha informado la presidenta María Chivite, la compañía ha informado del cierre al Gobierno de Navarra de forma “inesperada” y “por carta”.

El frabricante alemán, a través de un comunicado, asegura que la decisión de cerrar la planta responde a “la difícil situación en la que se encuentra el mercado” y que se ha tomado “tras un periodo de reflexión y análisis exhaustivo”. Añaden que ahora se abre un proceso de seis meses para “ el diálogo con todos los interlocutores y, en particular, con los representantes legales de los trabajadores”.

El cierre se espera que se produzca en junio y hasta entonces la previsión es que la fábrica siga produciendo frigoríficos y lavavajillas compactos. “A pesar de las numerosas medidas de mejora realizadas, la producción de electrodomésticos en la planta de BSH en Esquíroz ha dejado de ser competitiva”, añaden desde la compañía.

La presidenta navarra, María Chivite, ha señalado que el Gobierno de Navarra ha intentado “ponerse en contacto” con la dirección de la empresa en Alemania, pero que no han recibido respuesta. Ahora van a solicitar un encuentro con los responsables en la comunidad foral y ha asegurado que pondrán “todos los recursos encima de la mesa” para “salvar” los empleos.

La central sindical CCOO y su sección en Siemens Illescas han convocado huelga en el servicio de mantenimiento de la maquinaria de la factoría de Airbus en Illescas, que la multinacional aeroespacial europea tiene contratado con la multinacional alemana y en la trabajan 77 personas.

La huelga, que comenzará el próximo viernes, 1 de marzo, con paros de dos horas, de 12.00 a 14.00 horas al finalizar el turno de mañana y de 14.00 a 16.00 horas al comenzar el de tarde, viene motivada por la negativa de Siemens a reconocer la categoría profesional que les corresponde a once operarios de handling que llevan años realizando tareas propias de técnicos de mantenimiento.

“Estos 11 compañeros vienen realizando sistemáticamente tareas de nivel superior a las de su grupo profesional; una situación que se prolonga desde hace años y que la dirección se ha negado durante meses a reconocer en cada reunión en la que la hemos planteado y que nunca ha querido tratar en mesa de negociación, lo que nos ha obligado a llevar convocar el conflicto colectivo”, ha afirmado Iván Doblado, presidente del comité de empresa en Siemens Illescas.

“Siemens es consciente de que estos trabajadores, además de manejar los puentes-grúas gigantes con los que se mueven las alas de aviones que Airbus fabrica en Illescas, llevan años ocupándose también del correcto funcionamiento de los mismos, arreglando averías, realizando mantenimientos preventivos y abarcando una parte importante de las labores que corresponden a los técnicos de mantenimiento”, ha añadido.

Cambio de categoría

El presidente del comité de empresa ha asegurado que la dirección de Siemens no cuenta con ninguna intención en cambiar la categoría profesional de este personal, a pesar de las propuestas y requerimientos del propio comité para acordar el reconocimiento de sus funciones.

“Ante esa negativa, y después de celebrar sin acuerdo el acto de mediación previo, hemos formalizado la convocatoria de la huelga”, ha informado Iván Doblado, señalando que el llamamiento está dirigido tanto a las 11 personas de la plantilla directamente afectadas, como a sus 66 compañeros y compañeras en la planta. Además, ha reiterado su apelación a la dirección de la multinacional, instándola a recapacitar y modificar su posición.

“Siemens sabe además que si los operarios de handling se limitan a hacer sus funciones de operarios y dejan de realizar las labores de mantenimiento de las máquinas de Airbus que ahora hacen, la empresa tendría que contratar a varios técnicos para que hagan las tareas que ahora mismo están absorbiendo estos once trabajadores. Y el coste de estas contrataciones sería varias veces superior al que conllevaría el reconocimiento de la categoría profesional de estos once compañeros”, ha asegurado el responsable sindical.

Por otra parte, ha apuntado que la compañía Airbus podría imponer sanciones a Siemens si los paros y el conflicto laboral afectan a su actividad productiva en su centro de Illescas, indicando el momento especialmente sensible para Siemens, pendiente de la renovación de la contrata este año.

“No hay bien que por mal no venga”. Esta extraña variante del optimista dicho popular parece corresponderse con la situación de la empresa alemana Siemens Energy, matriz de la filial germano-española especializada en aerogeneradores Siemens Gamesa.

Parece, cuando se atiende a lo que comunican en Siemens Energy, que el actual contexto de transformación ecológica emprendido por el Gobierno del canciller Olaf Scholz –de aquí a 2030 el 80% de la energía de Alemania será de origen renovable– trae viento a favor. “El enorme ritmo de la transición energética está creando una gran demanda de nuestras tecnologías, y nuestra cartera de pedidos asciende a 110.000 millones de euros”, señalaba un portavoz de Siemens Energy citado el jueves en la prensa económica germana.

Ese representante hablaba, de hecho, de que esa realidad era “una evolución positiva” si se tiene en cuenta la alta demanda de turbinas de gas y de redes de electricidad. ¿Pero puede ser esa evolución demasiado positiva? Responder a ese interrogante se impone en vista de que a la vez que en Siemens Energy sacaban pecho por el estado de la cartera de pedidos, la compañía suma ya semanas de negociaciones con el Estado germano para tener acceso a lo que se ha descrito como un “rescate” valorado nada menos que en 15.000 millones de euros.

No quieren en Siemens Energy una inyección de dinero del Estado, sino respaldo “para garantizar el acceso a un volumen cada vez mayor de avales necesarios para facilitar el fuerte crecimiento previsto”, según un comunicado emitido por Siemens Energy. Dicho comunicado veía la luz después de que el semanario generalista Der Spiegel y la publicación económica WirtschaftsWoche hayan dado cuenta de los contactos y discusiones que la empresa mantiene con el Ejecutivo teutón para tener acceso a esos 15.000 millones de euros.

De acuerdo con el diario Bild, el periódico más leído de Alemania, la empresa y el Gobierno alemán llevan meses en contacto. En las últimas dos semanas, el diálogo entre ambas partes “se ha intensificado”, según reconocía este jueves en su viaje a Ankara, la capital turca, el ministro de Economía y vicecanciller, Robert Habeck.

“No queremos dinero en efectivo. Se trata exclusivamente de garantías”, citaba el Bild fuentes de la empresa. En cualquier caso, la compañía parece necesitar dinero porque no todo va tan sobre ruedas. Fuentes conocedoras de la empresa con las que habla ElDiario.es reconocen haber reaccionado con “sorpresa” tras haber sabido de los contactos que la firma mantiene con el Gobierno alemán. “Pero es obvio que necesitan líneas de crédito o dinero, porque las cuentas no son las que esperaban”, señalan estas fuentes.

En Siemens Energy ha quedado especialmente señalado el rendimiento económico de Siemens Gamesa, filial dedicada al negocio de las energía eólica, un área convertida en zona de pérdidas de un tiempo ha esta parte. Hasta 4.500 millones de euros perdía Siemens Energy este año, un resultado que en Alemania explican por los problemas asociados a la calidad de los aerogeneradores de Siemens Gamesa.

Los problemas técnicos que acusan los aerogeneradores de Siemens Gamesa, más el contexto inflacionista que encarece recursos para la fabricación de esos productos industriales, más otras consecuencias vinculadas a la guerra de Rusia contra Ucrania o la feroz competencia del mercado chino también contribuyen a la mala marcha de esta empresa, en la que también ha habido no pocos “errores de gestión”, según fuentes conocedoras de la firma.

En Siemens Energy hablan de que sólo necesitan “garantías”, pero también puede verse la solicitud de rescate que está negociando con el Gobierno alemán como una “operación para tapar las pérdidas de la mala gestión que han hecho con Siemens Gamesa, porque en Siemens Gamesa se han tomado decisiones incorrectas y erróneas”, indican fuentes de la compañía consultadas por este periódico.

La prensa económica alemana dejaba negro sobre blanco que los planes de ayuda que están sobre la mesa de Siemens Energy y el Gobierno alemán consisten en dos partes. Según las informaciones publicadas por el WirtschaftsWoche, el 80% de los 15.000 millones de euros los aportaría el Estado y un 20% tres entidades bancarias, Deutsche Bank, Commerzbank y Bank of America.

Que esta semana se conocieran estos resultados tumbó el valor de las acciones de Siemens Energy. De los 10,65 euros por acción que se pagaban el miércoles, el jueves de de esta semana, la cotización era de 6,87 euros. Ya el pasado mes de junio, al darse cuenta de la preocupación que causaban los problemas técnicos de los aerogeneradores, el valor de la acción cayó de 23,38 euros a 14,35 euros.

Señalada por separar su negocio energético

En Berlín, las autoridades no parecen muy abiertas a cumplir con los deseos de Siemens Energy. Su situación no es comparable, por ejemplo, con el salvamento estatal que precisó la gran compañía aérea alemana Lufthansa. A ésta hubo que salvarla durante los peores días de restricciones para frenar la propagación de la COVID-19. Hasta 9.000 millones de euros públicos llegaron a ponerse a disposición de la aerolínea, afectada por el parón económico con el que se plantó cara a la COVID-19.

“En Berlín ven que la causa de los problemas [de Siemens Energy] están en la propia empresa”, han explicado en las páginas económicas del influyente Frankfurter Allgemeine Zeitung. En ese periódico han señalado incluso que Siemens Gamesa, para Siemens Energy, se convertido en un “pozo sin fondo”. Pero en esto, no sólo hay responsables en la empresa con sede en Zamudio.

En Berlín, los políticos “deberían acordarse de que la adquisición de Gamesa es previa a la separación de Siemens y Siemens Energy, obrada en septiembre de 2020. Por esto Siemens también es responsable”, ha editorializado el diario de Fráncfort. Quienes conocen bien la empresa, entienden que “el problema de fondo es esa escisión del negocio energético, un negocio en el que la empresa parecía que había dejado de creer”. Siemens adquirió Gamesa en 2017.

No parece nada bueno que, al escribir sobre una empresa, el periodista de una publicación como la revista económica germana Capital, se pregunte si ha llegado ya la hora de que repiquen las campanas por la muerte de esa compañía.

Eso mismo es lo que ya ha hecho a cuenta de Siemens Energy el comentarista Bernd Ziesemer, editorialista de la revista alemana Capital. Esa empresa, responsable del negocio energético del conglomerado industrial alemán Siemens, tiene en la firma hispano-alemana Siemens Gamesa una fuente de problemas.

Ziesemer llegaba a explicar al público alemán que “la compra de Gamesa por miles de millones de euros forma parte de uno de los peores negocios que ha hecho Siemens en su historia”.

En Alemania llevan ya mucho tiempo viendo a Siemens Gamesa como una empresa problemática. Esa imagen no ha hecho más que empeorar este verano. Sobre todo, después de que en agosto Siemens Energy señalara a la empresa radicada en Zamudio como principal responsable de los malos resultados del negocio energético de Siemens. Para este 2023, Siemens Energy prevé perdidas de 4.500 millones de euros.

Problemas técnicos de las plataformas de aerogeneradores 4.X y 5.X tiene desde este verano ocupados a las altas instancias de la empresa, según ha reconocido en Siemens Energy. “Debido a la evolución de Siemens Gamesa, estamos revisando la estrategia y el plan de acción actuales en el negocio eólico”, han señalado en Siemens Energy uno de sus comunicados del pasado mes de agosto.

Esa “revisión” se producía tras el que ha sido el mayor bajón bursátil que se recuerda en el 'mundo Siemens'. A finales de junio, las acciones de Siemens Energy perdían más de un tercio de su valor. Pasaron de costar poco más de 23 euros el titulo, según el precio del pasado jueves 22 junio, a 14,65 euros por acción, de acuerdo con el precio del viernes 23 de ese mes. A mediados de esta semana la acción de Siemens Energy estaba en 12,06 euros.

Según ha recogido el también semanario económico germano WirtschaftsWoche, arreglar las imperfecciones de las plataformas 4.X y 5.X de Siemens Gamesa va a costar unos 1.600 millones de euros. Así figura en las cuentas de Christian Bruch, CEO de Siemens Energy, quien también ha reconocido que esos arreglos mantendrán ocupada a la firma de aerogeneradores, al menos en parte, durante los próximos dos años. “El contratiempo es más grave de lo que creía posible”, ha dicho Bruch a cuenta de estos problemas de Siemens Gamesa.

También ha dicho Bruch que tiene fe en que la capacidad de la empresa para “retomar el negocio con éxito”, aunque observadores y comentaristas no ven a corto plazo mejoras en Siemens Gamesa. Fuentes sindicales de la empresa consultadas por elDiario.es transmiten su “pesimismo” ante la situación de la compañía.

Los sindicatos señalan la carencias de la dirección

“Desde que Siemens llegó a Gamesa [en 2017] hemos vivido problemas de forma constante. Lo que han hecho ha sido destrozar la empresa, con cierres de centros industriales y ahora la posible venta de fábricas que se están estudiando además de posibles reestructuraciones adicionales. Todo viene por problemas de gestión de la propia Siemens”, apuntan estas fuentes.

“Han querido aplicar a los procesos industriales del sector eólico los mismos principios que los de la industria el automóvil con componentes que sean iguales para todas las turbinas y eso no funciona en el sector eólico, porque el sector eólico requiere turbinas que se adapten a los emplazamientos donde montas los aerogeneradores. Cada emplazamiento requiere unos componentes específicos”, abundan.

Se supone que Siemens Gamesa podría gozar de un marco geopolítico favorable, al menos en Alemania, donde el Gobierno del canciller Olaf Scholz está apostando fuertemente por las energías renovables después de haber decidido independizar a su país del gas natural ruso tras el inicio de la invasión de Rusia contra Ucrania. Al día se levantan en Alemania entre y uno y dos aerogeneradores, según cuentas de organizaciones como la Asociación Federal de la Energía Eólica (BWE, por sus siglas alemanas). En la BWE defienden que tendrían que levantarse cuatro o cinco molinos eólicos si Alemania quiere cumplir con sus objetivos climáticos.

De aquí a 2030, el 80% de la energía que produzca Alemania ha de venir de fuentes de energías renovables, según las cuentas del Gobierno de Scholz. En 2022, según datos de la Oficina Federal de Estadística (Destatis), el 44% de la energía que producía el país era de origen renovable.

Sin embargo, el negocio de Siemens Energy no sólo está lastrado por los problemas que pueda representar Siemens Gamesa. Cada vez es mayor la inquietud que generan los productores chinos de aerogeneradores y de componentes para molinos eólicos.

La amenaza de Asia

En cuestión de dos décadas, Asia – con China a la cabeza – se ha convertido en el origen de entre un 60% y un 70% de las piezas de los componentes que se utilizan en un parque eólico, de acuerdo con las cuentas que presentaba al diario Frankfurter Allgemeine Zeitung Ilya Hartmann, responsable la empresa alemana fabricante de aerogeneradores Nordex. En dicho periódico los hay que han pedido “una nueva política industrial que dé un impulso”, según Martin Knops, responsable de ZF Wind Power, empresa dedicada a la fabricación de cajas de turbinas para aerogeneradores con sede en Friedrichshafen (oeste germano).

El país del canciller Olaf Scholz lleva semanas discutiendo qué tipo cambios necesita llevar a cabo para que su economía abandone la recesión. Sin embargo, más allá del impacto que puedan tener las últimas medidas fiscales – se han aprobado reducciones de impuestos de 32.000 millones de euros para los próximos años – y las iniciativas para aligerar la entrega de permisos, no hay una hoja de ruta específica para el sector de la energía eólica. Tampoco parece haberla para Siemens Gamesa.

Los sindicalistas con los que habla este periódico apuntan descreídos que los responsables que están al mando de la compañía “no tienen suficiente experiencia en el sector eólico”. “No consiguen estabilizar la empresa”, concluyen.

¿Quién dijo crisis en Siemens? En un momento en el que la economía de Alemania sufre por las consecuencias del cierre del grifo del gas ruso derivado de la ilegal guerra de Vladimir Putin contra Ucrania, no a todas las empresas germanas les va igual. En el país del canciller Olaf Scholz hay miedo a la desindustrialización resultante de la subida en los precios, especialmente el de la energía, que ha traído las sanciones contra Moscú y la guerra rusa.

Hay firmas, como la gran compañía de la industria química BASF, que han puesto en marcha planes de ahorro para lidiar con el alza de los costes de producción. El fabricante de neumáticos Continental, uno de los referentes de la potente industria germana del automóvil que tiene algo más de 190.000 empleados en todo el mundo, era noticia este mes por haber visto caer en un 97% sus beneficios en el cuarto trimestre de este, para muchos, difícil 2022.

El conglomerado tecnológico germano Siemens, sin embargo, parece ajeno a las dificultades que sí viven esas empresas y otros bastiones del capitalismo teutón. Cierto es que a esta firma, con sede en Berlín y Múnich, le ha podido doler su salida del negocio ruso. Ha perdido en Rusia hasta 1.100 millones de euros, según estimaciones de este verano del diario Handelsblatt. También hay problemas en su filial Siemens Gamesa, fabricante de aerogeneradores que el pasado mes de septiembre anunciaba 2.900 despidos (352 de ellos en España), que en Alemania se asumen como un problema por resolver. Las movilizaciones de los trabajadores se mantienen en protesta por los despidos y con la exigencia de mantener estabilidad en el empleo.

Pero cuando en Siemens presentaban resultados del ejercicio de 2021-2022, en las cuentas de la empresa había cifras récord en su área “industrial”, la que se podría suponer amenazada de “desindustrialización”. “Siemens ha vuelto a obtener unos resultados récord en el ejercicio 2022, con unos beneficios operativos de más de 10.000 millones de euros en el negocio industrial”, informaba Roland Busch, presidente del consorcio tecnológico germano en el último comunicado sobre los “excelentes resultados del ejercicio 2022” de la compañía.

“Es la primera vez” que el beneficio operativo de la firma llega a esos 10.000 millones, subrayaban en el Handelsblatt. Ese diario parecía rendido a la eficacia de la compañía, dado el contexto económico que impone la guerra en Ucrania, la inflación y las otras “turbulencias” que amenazan actualmente el crecimiento de cualquier iniciativa industrial.

Pedidos por valor de 89.000 millones

En 2022 los pedidos recibidos en Siemens aumentaron un 17%, totalizando 89.000 millones de euros, un montante sensiblemente superior al de 2021 (71.400 millones).

Para 2023, Busch se permite ser optimista pese a las no pocas amenazas que asoman en el horizonte económico internacional. Según las cuentas del Gobierno germano, Alemania entrará en recesión inevitablemente el año próximo. De momento, Scholz y compañía tienen sobre la mesa una estimación oficial de una contracción del PIB teutón del 0,4% para 2023. También la inflación, otro factor capaz de frenar el crecimiento, se evalúa desfavorable en Alemania para el año que viene. Se estima que será de un 10%.

En Siemens, sin embargo, Busch cree en que el “negocio industrial seguirá siendo rentable” en 2023. Eso sí, saben en la empresa germana que desafíos vinculados a los problemas de las cadenas de abastecimiento de componentes generadas por el parón en 2020 impuesto la COVID-19 siguen ahí del mismo modo que, por supuesto, las tensiones geopolíticas derivadas de la guerra de agresión de Rusia contra Ucrania.

Esos motivos de preocupación, sin embargo, no van a evitar este año que los dividendos de los accionistas de Siemens crezcan en 25 céntimos por acción respecto al año pasado, alcanzando los 4,25 euros por título de la compañía. Con ese dinero van a poder celebrar los accionistas de la firma los 175 años de la empresa alemana, fundada el 1 de octubre de 1847 en Berlín, cuando la ahora capital germana era el centro neurálgico y político del Reino de Prusia.

A la espera de las ayudas de Scholz... y la recesión

La historia de Siemens acompaña, en buena medida, la historia de la propia Alemania. En palabras recientes del canciller Scholz, con la fundación de Siemens, se puso “no solo la primera piedra de la era industrial, sino también de la innovación y de la segunda revolución industrial”.

Ahora, sin embargo, Scholz tiene que lanzar su “paraguas de protección” contra la crisis energética causada por el cierre del grifo del gas ruso, al que Alemania se había hecho dependiente. Con esa expresión - “paraguas de protección” - se alude aquí al discutido plan de 200.000 millones de euros en ayudas con los que el Gobierno alemán quiere mantener a flote a empresas y hogares germanos.

A buen seguro, esas ayudas serán útiles para firmas como Siemens. Porque, si bien Busch puede sacar pecho por el rendimiento de su compañía en el último ejercicio, la recesión de 2023 “acabará viéndose tarde o temprano en las cuentas de las empresas del DAX”, según ha dicho Mathieu Meyer, de la consultora EY, a las páginas económicas del diario Frankfurter Allgemeine Zeitung. El DAX es el nombre del índice que reúne el valor bursátil de las cuarenta mayores empresas alemanas. Siemens destaca entre dichas compañías.

Se supone que las medidas que incluye el plan de los 200.000 millones de Scholz contribuirán a frenar los efectos de la contracción asociada al factor energético. Entre esas medidas figura “un freno al precio del gas” para la industria gracias al cual actores como Siemens pagarán el 70% de la factura gasística con un coste de 7 céntimos por kilovatio hora entre enero de 2023 y mayo de 2024. Solo en el “freno al precio del gas”, del que también se beneficiarán los hogares, costará al Estado alemán 91.000 millones de euros.

Siemens Energy “contempla la posibilidad de realizar algún ajuste a la plantilla del Grupo Siemens Gamesa” que sería “adicional” al recorte ya anunciado el pasado 29 de septiembre, y se llevaría a cabo una vez complete la oferta pública de adquisición (opa) voluntaria de acciones que ha lanzado para excluir de bolsa la compañía española.

Así lo reconoce Siemens Energy en el folleto de la oferta, a la que ha dado este lunes su visto bueno la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En el documento, el grupo alemán explica que “analizará las condiciones de trabajo en Siemens Gamesa” y considerará “alternativas” para “alinear” la política de recursos humanos del fabricante de aerogeneradores con la de Siemens Energy. Esto “podría dar lugar a cambios en las condiciones laborales de empleados y directivos de Siemens Gamesa”.

“En relación con el mantenimiento de los puestos de trabajo de empleados y directivos”, reconoce que “contempla” ese posible recorte “adicional” al anunciado en septiembre, en el marco del programa estratégico denominado Mistral, y que se está negociando ahora.

Para “lograr un crecimiento sostenible”, Siemens Gamesa anunció el 29 de septiembre una reducción de unos 2.900 empleos en todo el mundo, más del 10% de su fuerza laboral, que se concentrarán principalmente en cuatro países europeos: Dinamarca (800), Alemania (300), España (475) y Reino Unido (50). En España, la mayoría del recorte se concentrará en las oficinas de Zamudio (Bizkaia), Madrid y Pamplona.

En el folleto de la operación, el grupo, que emplea a más de 27.000 personas en todo el mundo, indica que falta por definir “el detalle de los países” afectados en las negociaciones con los comités de empresa. El documento recuerda que ese programa de ahorro de costes “podría dar lugar a potenciales desinversiones de ciertos activos que se consideren no estratégicos”.

El grupo ya ha confirmado que estudia la venta de dos de sus filiales dedicadas a la fabricación de componentes de aerogeneradores, Gearbox y Gamesa Electric, que cuentan con 13 plantas, 8 de ellas en España, y 1.100 empleados en territorio español. Con ello, su presencia industrial en España se limitaría a la planta de ensamblaje de aerogeneradores de Ágreda (Soria).

La opa fue presentada el 31 de mayo y admitida a trámite el pasado 16 de junio. Con ella Siemens Energy busca hacerse con el 32,93% de la antigua Gamesa que todavía no controla. El precio de la oferta es de 18,05 euros, lo que supondrá un desembolso en efectivo de más de 4.000 millones de euros si todos los inversores minoritarios aceptan.

La operación se llevará a cabo aunque Siemens Energy no alcance el porcentaje mínimo de adhesión total del 75% que se había marcado en un principio. El grupo alemán calcula unos ahorros de costes de 300 millones de euros a partir del tercer ejercicio fuera de la bolsa.

Pero la implementación de las medidas para las sinergias que espera en la cadena de suministro, I+D, reducción de costes administrativos o ejecución de proyectos “no resultará sencilla, teniendo en cuenta el rápidamente cambiante entorno macroeconómico y de mercado en el que operan Siemens Energy y Siemens Gamesa y las dificultades de ejecución inherentes”, indica el folleto.

Siemens Gamesa presentará el próximo jueves los resultados del último trimestre de su ejercicio fiscal, que se cierra en octubre. En los nueve primeros meses perdió 1.226 millones, que elevan a 2.771 millones las pérdidas acumuladas en los tres últimos ejercicios.

La presidenta del Gobierno de Navarra, María Chivite, ha solicitado una reunión con la dirección de Siemens Gamesa para tratar de frenar los despidos anunciados por la compañía que, tal y como han confirmado desde la propia empresa, afectarían sobre todo a las oficinas de Sarrigurren, donde trabajan unos 1.800 empleados, así como a las de Zamudio (Bizkaia) y Madrid. La previsión de Siemens Gamesa es despedir a 475 personas en toda España.

La portavoz del Gobierno foral y consejera de Economía y Hacienda, Elma Saiz, ha señalado en la rueda de prensa posterior a la sesión de Gobierno que el consejero navarro de Desarrollo Económico y Empresarial ya trasladó que “iba a pelear en nombre del Gobierno de Navarra por todos los puestos de trabajo” y ha señalado que “las relaciones y contactos son constantes” ante la situación en Siemens Gamesa.

“Ha habido una reunión con la empresa, y la propia presidenta ha solicitado una reunión en esa manifestación firme del Ejecutivo por el mantenimiento del empleo en el conjunto de empresas y en concreto en Siemens Gamesa”, ha recalcado.

Por su parte, el consejero de Desarrollo Económico y Empresarial, Mikel Irujo, ya se ha reunido con algunos sindicatos para trasladarles el “trabajo” que están haciendo desde el Ejecutivo para mantener los empleos. También mantuvo un primer encuentro con la dirección de la empresa en Hamburgo, donde explicó a la compañía que la comunidad foral “ofrece mucho” a la empresa, tanto en personal como en instalaciones. Así, puso como ejemplo el centro experimental en Alaiz, que es utilizado por Siemens Gamesa y que “solo hay dos en toda Europa”, y el laboratorio de ensayo de aerogeneradores, del que Siemens Gamesa “es uno de los grandes clientes” porque “es ahí donde testean sus palas” y cuyas obras de ampliación se están “ultimando”.

El consejero de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra, Mikel Irujo, ha reconocido este martes su “preocupación” por la situación que puede generar la OPA de Siemens sobre Gamesa y ha exigido a la compañía que mantenga los más de 1.700 empleos que tiene en Navarra.

En una comparecencia solicitada por Navarra Suma en el Parlamento de Navarra para analizar las consecuencias tras el anuncio de OPA de Siemens sobre el 100% de Gamesa, Mikel Irujo ha afirmado que el Gobierno foral ha trasladado a la compañía “la preocupación por el futuro de los 1.700 empleados de Siemens Gamesa en Navarra”. “Vamos a seguir trabajando con firmeza exigiendo un compromiso responsable con la plantilla, trabajadores con perfiles profesionales de alta cualificación”, ha afirmado el consejero.

Irujo ha señalado que las oficinas corporativas de Sarriguren albergan uno de los centros de I+D más grandes de la compañía y ha subrayado que la plantilla “ha destacado por su competitividad y los trabajadores no son el problema”. “Desde la fusión entre Siemens y Gamesa en 2017 el perronal contratado en Navarra se ha incrementado de 1.300 a 1.700”, ha añadido.

El consejero ha explicado que el Ejecutivo foral está “en contacto directo y permanente con Siemens Gamesa, con conversaciones y encuentros a distintos niveles para recabar información y analizar el futuro de la empresa tras la OPA anunciada por Siemens”. “Nos hemos reunido con los representantes sindicales de los comités de empresa de Navarra. El 31 de mayo vino a Navarra el presidente de Siemens Gamesa Renovables, que se reunió con la presidenta del Gobierno. Y estamos en contacto estrecho con el Ministerio y con la Comisión Europea”, ha afirmado.

Mikel Irujo ha explicado que la OPA está pendiente de la autorización de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. “De los contactos que hemos mantenido, nos trasladan que en la presentación de resultados de mayo la compañía anunció que había establecido mecanismos para buscar las mejores soluciones y estabilizar la situación en el menor tiempo posible”, ha afirmado.

El consejero ha explicado que la compañía “busca revisar el actual modelo operativo para conseguir una organización más ágil y ligera que mejore la eficacia y eficiencia”. Los detalles del nuevo modelo operativo no se van a definir hasta el 1 de octubre y la nueva estructura entrará en vigor el 1 de enero. Mikel Irujo ha advertido de que “los resultados de Siemens Gamesa y todo el sector se han visto afectados por la inflación en los costes de energías, la falta de disponibilidad de componentes clave de aerogeneradores, la congestión de puertos y el retraso en el suministro”. Además, ha señalado que “todas las empresa del sector eólico europeo se encuentran en situación de pérdidas contables”. “Siemens Gamesa acumula en 2022 perdidas de 1.800 millones de euros”, ha detallado.

El consejero ha afirmado que “mientras las compañías del sector eólico acumulan pérdidas, las perspectivas de crecimiento del mercado son las mejores de toda la historia”, por lo que ha afirmado que “necesitamos introducir urgentemente reformas profundas a nivel europeo en el sector industrial para que sea financieramente sostenible”. “La situación del sector eólico en Europa es crítica”, ha asegurado. Por ello, ha defendido la necesidad de reformar el sistema de subastas y de dar “protección” a la industria local. Según Irujo, sólo el 23% del mercado mundial es accesible para el mercado local sin ningún tipo de barrera. “En la UE no tenemos estas medidas de protección a la industria local, algo que va en detrimento para el fortalecimiento de nuestra industria”, ha asegurado.

“Hay que trasladar un entorno de seguridad”

El parlamentario de Navarra Suma Carlos Pérez-Nievas ha afirmado que, además de los resultados de las compañías, “lo que realmente preocupa para el desarrollo del sector son algunos socios del Gobierno de Navarra”. Ha puesto como ejemplo que el decreto de conservación de aves esteparias que impulsa el Ejecutivo desde un departamento controlado por Geroa Bai puede hacer “imposible” el desarrollo del sector fotovoltaico y eólico en sectores que son de baja productividad para la agricultura. Además, ha dicho que los sindicatos nacionalistas “no van apoyar en nada” tras la OPA de Siemens. “Lo que hay que trasladar es un entorno de seguridad, un entorno de paz social. El entorno legislativo y laboral de la próxima legislatura debe ser otro. Tenemos que plantear un escenario de seguridad”, ha afirmado.

La portavoz del PSN, Ainhoa Unzu, ha señalado que se debe tratar este tema con “prudencia, no tenemos más información, parece que ha habido unos mensajes relativamente tranquilizadores, porque en Sarriguen está uno de los centros de I+D más importantes de la compañía”. “Tampoco vamos a negar nuestra inquietud y preocupación por esta noticia, y esto hace que haya que estar alerta desde la parte más institucional. Ya nos ha comentado el consejero que hay contacto permanente con la compañía, los representantes sindicales, el Ministerio y la Comisión Europea”, ha destacado.

El portavoz de Geroa Bai, Mikel Asiain, ha valorado “el trabajo realizado por el consejero y por el departamento, con encuentros con la empresa y con los comités” y ha compartido también la conveniencia de poner en marcha aranceles, “porque si no difícilmente vamos a poder proteger los intereses de unas empresas en unos momentos que están dando unas pérdidas millonarias”. Además, Asiáin ha criticado que el parlamentario de Navarra Suma “ha aprovechado que el Arga pasa por Pamplona para traer a colación que quizá la empresa cierre sus instalaciones por un borrador de un decreto referido a aves esteparias, lo que quizá es un poco exagerado”. “El decreto es un borrador y tendrá que ser trabajado”, ha dicho.

Por parte de EH Bildu, Laura Aznal ha explicado que antes de la comparecencia ha conversado con representantes de trabajadores de todos los sindicatos que se han congregado frente al Parlamento foral y ha leído en una pancarta “la palabra 'inacción' por parte del Gobierno”. “Me han vuelto a trasladar que están enormemente preocupados y que el grado de incertidumbre es el mismo que antes del verano o incluso más”, ha afirmado, para señalar que con esta OPA “aquella empresa pionera -Gamesa- desaparece”. Laura Aznal ha señalado que “hay que hacer importantes esfuerzos en proteger a las empresas de aquí, a ver si vamos a tener decenas de parques eólicos en Navarra y van a venir las palas de China o de Portugal”.

El portavoz de Podemos, Mikel Buil, ha preguntado “cómo se explican las pérdidas en las empresas llamadas a renovar energéticamente toda Europa” y lo ha atribuido a “una estrategia”. “¿Por qué las empresas que están llamadas a renovar la política energética de Europa, con una futura cifra de negocio tan importante, están con pérdidas? Aquí hay accionistas que coinciden en Nordex y en Siemens, hay movimientos que hacen las grandes multinacionales y nos suena a que es artificial, una estrategia para deslocalizar, para bajar condiciones de trabajo”, ha afirmado.

Por último, la portavoz de Izquierda-Ezkerra, Marisa de Simón, ha dicho que le “preocupa” la situación y se ha preguntado si, “ante las claras perspectivas de crecimiento de la energía eólica, con las que esta gran empresa va a crecer y va a tener beneficios globales, a esta gran multinacional le van a interesar sus instalaciones en Navarra”. “¿Va a garantizar esos puestos de trabajo? Esa es la incertidumbre que tenemos”, ha afirmado.

“Sorgenkind”. Con esa palabra alemana, que significa “niño problemático” pero que también puede traducirse como “dolor de cabeza” aparece descrita la empresa Siemens-Gamesa en Alemania. La compañía, surgida de la fusión en 2017 de la alemana Siemens Wind Power y la española Gamesa, nacía para convertirse en un líder mundial de su sector: la energía eólica.

Sin embargo, de un tiempo a esta parte, los resultados no acompañan a la empresa de aerogeneradores con sede en el municipio vasco de Zamudio. El 2021, sin ir más lejos, fue un “año complejo”, según reconocían en la firma el pasado mes de noviembre, cuando tocaba presentar resultados adversos.

En el pasado ejercicio, la firma registró pérdidas por valor de 627 millones de euros. Dado que la multinacional tecnológica germana Siemens es el accionista mayoritario de Siemen-Gamesa – controla el 67% de las acciones –, en Alemania hay muchos ojos pendientes del rendimiento de la empresa especializada en la construcción de turbinas eólicas. Es más, dadas las circunstancias, no son pocos a los que parece que se les agota la paciencia con una compañía a la que en 2020 le tocaba afrontar pérdidas históricas (918 millones de euros).

El frenazo económico que supuso ese año la COVID-19, sumado a problemas asociados a las cadenas de suministro de componentes y de materias primas, son los elementos clave para explicar por qué a Siemens-Gamesa no le sopla viento a favor. También preocupan las aparentes dificultades que la firma está teniendo con sus turbinas 5X onshore. Siemens-Gamesa, según la describían esta semana en el diario económico Handelsblatt, se enfrenta a una crisis de “larga duración”.

“Los malos resultados de Siemens-Gamesa preocupan a la matriz”, podía leerse en la edición del lunes del Handelsblatt. Siemens, la matriz de Siemens-Gamesa, se ve aquí “lastrada” por el rendimiento de la firma de Zamudio.

En este contexto, sobran en Alemania analistas y comentaristas que parecen centrados en que, frente al “dolor de cabeza” que representa Siemens-Gamesa, la solución de la compañía pase por que Siemens tome el control desde Múnich. El propio Handelsblatt viene dando cuenta de la “presión” que ejercen los inversores“ que piensan así.

“Por supuesto que una integración de Siemens Gamesa sería la mejor solución. Así debe el equipo gestor de Siemens Energy poder seguir muy de cerca los procesos de Gamesa”, señalaba al Handelsblatt en este sentido Vera Diehl, de Union Investment, empresa con sede en Fráncfort dedicada a las inversiones del banco alemán DZ Bank. Siemens Energy es la empresa del grupo Siemens dedicada a la energía y la propietaria de las acciones de Siemens-Gamesa.

Siemens-Gamesa, a la baja en bolsa y entre rumores de OPA

A principios de esta semana también se hacía saber que desde Deutsche Bank se ve con buenos ojos la compra de acciones de Siemens-Gamesa ante la eventualidad de que Siemens Energy decida lanzar una oferta pública de adquisición (OPA), según ha informado la agencia económica estadounidense Bloomberg. En el momento de escribir estas líneas, la acción de Siemens-Gamesa se paga a unos 17,38 euros. Hace un año, el valor del título de la empresa estaba en 35,64 euros.

Los rumores sobre una adquisición no son nuevos. El pasado mes de mayo Siemens Energy ya se vio obligada a desmentir que estuviera planeando la toma de control de Siemens Gamesa. Desde la dirección de Siemens Energy se viene apuntado que ya está todo dicho y que no hay lugar para los rumores sobre la OPA. Jochen Eickholt, integrante del Consejo de Administración, ha planteado al Handelsblatt que si bien existen “problemas” en los servicios onshore, esos “problemas con proyectos y nuevos desarrollos no tienen que ver con la estructura de propiedad” de la compañía.

Eickholt aludía a una situación que tiende a verse como un problema en Alemania: Siemens-Gamesa no está sometida al control de Siemens Energy más allá del control que pueda ejercer a través del Consejo de Vigilancia.

Siemens Energy, una empresa “bajo presión”

Para inversores, como los que representan el analista Ingo Speich en Deka Investment, fima que gestiona los servicios de inversiones del banco teutón DekaBank, “a través de una completa integración [de Siemens-Gamesa, ndlr.], Siemens Energy podría gobernar la empresa más fácilmente, abrir estructuras y reducir los caminos de la toma de decisiones”.

Está por ver si este tipo de opiniones acaban calando en la matriz alemana de Siemens-Gamesa. Lo que parece claro es que la situación de la empresa de Zamudio “pone bajo presión” a Siemens Energy, según el análisis reciente que hacen en el semanario económico germano WirtschaftsWoche.

Porque pese al carácter “esperanzador” en el actual contexto de cambio climático que aún se reconoce en Alemania a la apuesta por las energías renovables que es Siemens-Gamesa, de momento Siemens Energy sólo puede esperar mantener los números de su volumen de negocio en positivo. Tal y como apuntan en el Handelsblatt, “el negocio con el gas y las centrales eléctricas de vapor van según lo previsto”.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado con 127,8 millones de euros a 8 empresas dedicadas a la seguridad, señalización y comunicaciones de la red ferroviaria española por repartirse de forma fraudulenta hasta 82 licitaciones del Ministerio de Fomento y de Adif entre 2002 y 2017.

Las empresas con mayores sanciones son Cobra, una división de ACS, que ha recibido una sanción de 30 millones de euros; la alemana Siemens, con 28,9 millones; la finlandesa Nokia, cuya multa asciende a 24 millones de euros, y Alstom, compañía francesa que ha sido sancionada con 22 millones de euros.

Aunque solo estas tres compañías ya concentran el 82% de la multa, otras tres empresas tendrán que afrontar el pago de 17 millones de euros en el caso de Thales, de 3,7 millones en el caso de Bombardier, y de 1,7 millones en el caso de CAF Signalling.

Asimismo, 10 directivos han sido sancionados con 483.000 euros por su responsabilidad en los hechos. No obstante, a uno de ellos se le aplicará una reducción del 50% en la multa por la información aportada durante el proceso de investigación.

Además, también se le ha aplicado a Siemens el programa de clemencia. La firma alemana, que ha recibido una sanción en su matriz y otra en su división Rail Automation, minorará ambas multas al 50%, quedándose el importe total en 14,4 millones de euros.

La CNMC explica en su resolución que estas empresas crearon un cártel que se repartió de forma fraudulenta al menos 82 licitaciones del Ministerio de Fomento, del Gestor de Infraestructuras Ferroviarias (GIF) y, posteriormente, de Adif, entre 2002 y 2017 para la construcción, ejecución de obras, suministro, instalación, puesta en servicio y mantenimiento de las instalaciones de seguridad y comunicaciones de la red ferroviaria del AVE y de la convencional.

Competencia asegura que las prácticas de este cártel han sido especialmente dañinas ya que, en algunos casos, los efectos del fraude se prolongan hasta 2040 por el periodo de vigencia de algunas de las licitaciones repartidas y adjudicadas a las compañías cartelizadas.

Operando desde 2002

El cártel surgió en 2002 por iniciativa de las dos principales empresas del sector en ese mercado, Alcaltel (a partir de 2007 Thales) y Dimetronic (a partir de 2013 Siemens Rail), con el objetivo de no competir y repartirse las licitaciones mediante la constitución de una Unión Temporal de Empresas (UTE).

Ambas empresas se repartieron los importes adjudicados (en los acuerdos iniciales se fijó en un 50-50%, que después se ajustó al 55-45%), y también la tecnología de señalización empleada en los proyectos.

De esta forma, pudieron introducir sus sistemas tecnológicos en los concursos ganados al 50%, y se garantizaron también los contratos de mantenimiento (y sus correspondientes renovaciones). A partir de 2003, se sumaron otras empresas al cartel: Siemens, en 2003; NSN (actual Nokia), en 2007; y Cobra, en 2008.

La entrada de nuevas empresas en el mercado y el hecho de que Adif introdujera cambios en 2011 en la evaluación del componente económico de las licitaciones favoreció la presentación de ofertas con precios más competitivos.

Sin embargo, en lugar de mantener la tensión competitiva iniciada en 2011, en la práctica, la CNMC explica que las empresas previamente competidoras acordaron establecer cuotas de reparto sobre las licitaciones y se incorporaron al cártel. En el caso de Alstom y Bombardier, a partir de 2014, y en el de CAF Signalling, a partir de 2015.

Para cumplir los acuerdos adoptados, las empresas del cártel decidían qué UTE (Unión Temporal de Empresas) --participada por las empresas del cártel-- optaba a ganar cada licitación, presentando otras UTE o, en su caso, empresas del cártel de forma individualizada, ofertas de acompañamiento.

Este tipo de acuerdos y prácticas concertadas revelan el uso de la UTE “como instrumento habitual del cártel, sin que existiera una verdadera necesidad de utilizar dicha opción ni eficiencias que fueran trasladadas al órgano licitante”, según señala el regulador.

Un cartel “muy dañino”

La CNMC asegura que se trata de un cártel “muy dañino”, que ha tenido el efecto real de eliminar o al menos restringir significativamente la competencia en 82 licitaciones. Durante sus 15 años de duración, las empresas se adjudicaron licitaciones por un importe total de 4.142 millones de euros.

En algunos casos, la ejecución de los contratos adjudicados se mantiene hasta los años 2035, 2037, 2038 y 2040, por lo que sus efectos van más allá de la duración de propio cártel. Asimismo, al tratarse de licitaciones convocadas por Adif (y previamente por el Ministerio de Fomento y el GIF), ha supuesto una merma económica para la Administración Pública, con el consiguiente perjuicio para los consumidores y para contribuyentes.

Antecedentes

En el año 2019, la CNMC sancionó con 118 millones de euros a 15 empresas por formar varios cárteles que se repartieron los concursos públicos para la electrificación de la red del AVE y la red convencional española y sus equipos electromecánicos.

La información recabada durante la instrucción de ese expediente, especialmente durante las inspecciones domiciliarias a algunas empresas, alertó a la CNMC sobre la posible existencia de prácticas anticompetitivas que afectarían a licitaciones convocadas para las instalaciones de seguridad, señalización y comunicaciones de la red de alta velocidad y convencional.

En consecuencia, la CNMC activó nuevas investigaciones e inspeccionó la sede de Thales en mayo de 2017. Posteriormente, tras la solicitud de clemencia presentada por Siemens en junio 2017, ordenó inspecciones domiciliarias en las sedes de Bombardier y CAF en diciembre de ese mismo año.

El consejero de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra, Mikel Irujo, ha informado de que el pasado 26 de enero el Ejecutivo foral inició el procedimiento para solicitar a Siemens Gamesa la devolución de 1,7 millones de euros que había recibido previamente por ayudas públicas a la inversión empresarial.

Irujo ha explicado, en una comparecencia en el Parlamento foral a petición de Navarra Suma, que el Gobierno ha iniciado dicho procedimiento después de que el pasado año la compañía cerrara su planta en Aoiz, donde trabajaban 239 personas.

Mikel Irujo ha afirmado que la orden foral sobre régimen de ayudas a las inversiones empresariales dispone la obligación de que la empresa mantenga su actividad en Navarra al menos durante cinco años después de finalizada la inversión (diez años en el caso de que las ayudas fueran dirigidas a terrenos o edificios). Por ello, una vez cerrada la planta de Aoiz, el Gobierno ha solicitado el reintegro de 1,7 millones de euros, más los intereses de demora.

Respecto a la situación de la antigua plantilla de Gamesa en Aoiz, Mikel Irujo ha explicado que, de los 239 trabajadores, 175 se adhirieron al plan de recolocación. Actualmente, 147 personas trabajan en otras empresas, 90 están inscritas en los servicios públicos de empleo y una está en formación en el Servicio Navarro de Empleo.

El consejero ha explicado que ha mantenido reuniones con Siemens Gamesa, que le ha trasladado que los cerca de 1.500 puestos de trabajo de la compañía en Navarra “se van a mantener porque es uno de los polos esenciales de la empresa”. No obstante, ha dicho que no tenía información sobre un posible nuevo proyecto para la planta de Aoiz.

Sí ha afirmado que “hemos impulsado y apadrinado el proyecto liderado por Iberdrola para una fabrica de reciclado de palas” y ha avanzado que este jueves se reúne con la ministra del ramo para explorar posibilidades. En términos generales, Irujo ha dicho que “se está trabajando en inversiones pero requieren de una discreción enorme” y ha dicho que “obviamente pelearemos porque el coche eléctrico se fabrique en Landaben”.

Asimismo, ha señalado que ha habido reuniones con el alcalde de Aoiz y, además de la posibilidad de la planta de reciclaje de palas, el Gobierno foral baraja la posible inversión con fondos europeos en una estación de energías renovables en Aoiz, que supondría “una inversión importante”.

Ante la petición que han hecho algunos grupos parlamentarios de condicionar la concesión de ayudas a obligaciones para las empresas, Irujo ha dicho que las ayudas ya están condicionadas y se prevé su devolución por incumplimientos. “¿Podemos mejorar? Sí y este año vamos a hacer una reflexión de las ayudas. Lo anuncio desde ya”, ha dicho, con vistas a las convocatorias del año 2022.

Durante su comparecencia, Irujo también ha abordado la situación de las empresas Trenasa, Myasa y MTorres. En el caso de Trenasa, ha explicado que existen actualmente dos expedientes sobre la mesa, uno de suspensión de contratos, que afecta a 113 de 118 trabajadores y que está prorrogado hasta el 30 de abril, y otro expediente de despido colectivo sobre el que no ha habido nueva comunicación. “El servicio de Trabajo no tiene conocimiento de si se ha ejecutado algún despido, al menos no se ha comunicado”, ha dicho, señalando que “el pasado 9 de febrero la empresa y el comité mantuvieron un encuentro que garantizaba a priori la actividad de la planta de Castejón para los próximos meses”.

En cuanto a Myasa, empresa del sector de automoción con 94 trabajadores, solicitó en octubre el concurso de acreedores voluntario ante el Juzgado de lo Mercantil de Pamplona. La solicitud se llevó a cabo para “acometer la reestructuración de la deuda y del negocio para poder mantener la actividad de la compañía”, según ha explicado Irujo. “La competencia para decidir sobre los contratos de trabajo corresponde al Juzgado de lo Mercantil, previo informe de nuestro Departamento. Hasta hora el Juzgado no ha solicitado dicho informe. Está abierto el periodo de consultas”, ha explicado Irujo.

Por último, en relación con la empresa MTorres, el consejero ha recordado que, tras el ERE presentado por la compañía, la dirección y la mayoría sindical alcanzaron un acuerdo que preveía reducir de 164 a 111 los despidos (63 en Navarra y 48 en Murcia), con una indemnización de 33 días por año de antigüedad con un tope de 24 mensualidades, entre otros aspectos.

El portavoz de Navarra Suma, Carlos Pérez-Nievas, ha afirmado que la intervención de Irujo le plantea “las mismas dudas que teníamos con la actuación del consejero anterior -Manu Ayerdi-”. “Vemos que desde su propio Departamento hay un alejamiento de la realidad de las empresas y un desconocimiento de la evolución, y esperamos que eso se rectifique. Estamos generando un entorno industrial que no está favoreciendo el desarrollo y mantenimiento del empleo en Navarra. Es imprescindible aprobar el Plan de Empleo con presupuesto, porque con el panorama que nos viene encima nos viene un escenario complicado”, ha señalado.

La portavoz del PSN, Ainhoa Unzu, ha afirmado que Navarra Suma “se está olvidando de que un día gobernaron, hace ya más de seis años, pero también atravesaron una gravísima crisis económica y estoy convencida de que no habría hecho ese discurso cuando hubiera comparecido la última consejera de UPN”. “En la última crisis Navarra perdió más de 40.00 empleos y no escuché a UPN hablar con tanta beligerancia como han hecho ahora. Navarra avanza, pese a ustedes”, ha dicho al parlamentario de Navarra Suma.

Desde Geroa Bai, Mikel Asiain ha asegurado que “gran parte de la culpa de esta situación radica en la reforma laboral aprobada en el año 2012, que conllevó la flexibilización del empleo y la facilidad para los despidos, aplaudidas por los empresarios y criticadas por los representantes de los trabajadores” y, rechazando la posición de Navarra Suma, ha avalado las explicaciones ofrecidas por el consejero sobre la situación en las cuatro empresas.

La portavoz de EH Bildu, Laura Aznal, ha afirmado que la pandemia es la “excusa” para la adopción de medidas por parte de algunas empresas y ha señalado que en los cuatro casos abordados en la comisión parlamentaria se observan “situaciones estructurales que vienen de lejos”. Con vistas al futuro del sector industrial en Navarra, Aznal ha señalado que le “preocupa” que la “tendencia” que se aprecia con estas cuatro empresas “coja más fuerza y sea una cadena de acontecimientos en nuestro tejido empresarial”. “Tenemos que hacer una profunda reflexión de hacia dónde queremos que vaya nuestra industria”, ha señalado.

El portavoz de Podemos, Mikel Buil, ha criticado que “se hace una utilización de todos los mecanismos habilitados por la reforma laboral de forma persistente”. “Las empresas buscan la rentabilidad, es su leit motiv, la cuestión es qué hacemos los demás en relación a estos, y nosotros creemos que cualquier ayuda tiene que tener una vinculación en relación al mantenimiento del empleo porque es la parte social que nos toca y porque es la parte con la cual estamos consiguiendo sostener nuestros servicios públicos, el empleo”, ha subrayado.

Por último, la portavoz de Izquierda-Ezkerra, Marisa de Simón, ha afirmado que “las ayudas públicas se deben condicionar al mantenimiento del empleo y a la calidad de ese empleo”. “Somos muy conscientes de la situación tan tremenda que estamos viviendo y que está afectando también a la viabilidad de las empresas. Hay algunos condicionantes que dependen de la normativa europea que permite esas deslocalizaciones y que la reforma laboral sigue vigente y esto facilita a las empresas atornillas a los trabajadores, y esto exige hacer las cosas de otra manera, evitar que esto vuelva a pasar.

Los títulos de Siemens Gamesa han repuntado un 4,75% en Bolsa impulsados por el acuerdo suscrito con Elawan Energy para instalar 150 megavatios (MW) en Albacete, en lo que supone uno de sus mayores complejos eólicos en España. En concreto, el fabricante de aerogeneradores ha sido uno de los destacados del Ibex 35, tan solo superado por Solaria, remontando sus acciones hasta los 28,89 euros. Esto se produce después de que la multinacional haya cerrado su planta de Cuenca.

El complejo eólico, formado por tres parques situados en la misma zona: Fuente Álamo, Frontones y Derramador, cada uno de 50 MW, está previsto que entre en funcionamiento a mediados de 2022. Este proyecto ya ha pasado la Declaración de Impacto Ambiental y se encuentra en la última fase administrativa de autorización de las obras por parte de Desarrollo Sostenible.

En virtud del contrato, uno de los mayores de la compañía en España por capacidad, Siemens Gamesa suministrará 30 turbinas del modelo SG 5.0-145, uno de los aerogeneradores terrestres más potentes de la compañía, que está ganando cada vez más terreno en el país, especialmente idóneo para vientos medios. El acuerdo incluye también el mantenimiento de las turbinas por un periodo de 20 años.

Los 150 MW de energía limpia que producirá este complejo eólico permitirán proporcionar electricidad a más de 110.000 hogares, prácticamente la totalidad de la provincia de Albacete.

Tras más de un mes “de reivindicación y lucha en defensa del empleo” y de la actividad industrial, la multinacional eólica Siemens Gamesa, “pertrechada” con las capacidades que le otorga la legislación vigente y en concreto la Reforma Laboral de 2012, ha decidido finalmente cerrar su planta en Cuenca, junto con la de y As Somozas (Galicia), según ha adelantado el sindicato CCOO.

En la jornada de ayer finalizó el plazo legalmente establecido del periodo de consultas abierto tras la decisión de la empresa de llevar a cabo sendos ERE par despedir a las plantillas de las dos plantas eólicas. El sindicato detalla que fue “un día muy intenso”, que comenzó con una llamada de la Dirección General de Trabajo del Gobierno de España convocando a empresa y representantes de los trabajadores a una reunión ¡in extremis’ para tratar de revertir la decisión de Siemens Gamesa, que “una vez más rechazó radicalmente renunciar a su deseo”: cerrar en España y llevarse la actividad y el empleo a Portugal.

“Esta ha sido siempre la posición inamovible de Siemens Gamesa en la mesa de negociación de los ERE, en la que los comités de empresa y sus sindicatos hemos reiterado una y otra vez nuestro rechazo a los cierres, aportando argumentos y propuestas de viabilidad que la empresa ha repelido como la pared de un frontón”, argumenta el sindicato.

“Libradas todas las batallas”

Por ello, afirma que, agotados todos los plazos, “libradas todas las batallas en las calles, en las instituciones y en la mesa de negociación”, las reuniones se centraron finalmente en abordar las condiciones de los ERE. Tras muchas horas de negociación, se alcanzó un preacuerdo ya bien entrada la madrugada que se someterá mañana, día 20 de febrero, a la aprobación de la asamblea de trabajadores.

Además de las indemnizaciones, este preacuerdo incluye sendos planes de recolocación externa e interna y el compromiso de la empresa de buscar activamente junto a CCOO-Industria y FICA-UGT alternativas para tratar de recuperar la actividad y el empleo en Cuenca.

“Queremos agradecer una vez más el apoyo constante de toda la sociedad, de la ciudadanía conquense, de los representantes institucionales en el ámbito local, provincial, regional, español y europeo, en la batalla en defensa de la actividad económica y del empleo que hemos sostenido hasta el final, como anunciamos que haríamos desde que conocimos la intención de Siemens Gamesa”, concluye CCOO.

Los trabajadores de la factoria de Siemens Gamesa ubicada en Cuenca, y que se encuentran afectados por el ERE de la empresa, han levantado una hoguera a las puertas de esta sede para protestar por su situación. Lo han hecho de forma paralela a las negociaciones que el Comité de Empresa está realizando con la compañía en Madrid.

Según recuerdan desde CCOO, mañana, día 18 de febrero, termina mañana el periodo de consultas “sin que Siemens Gamesa haya atendido ninguna propuesta para revertir los cierres, ni aportado ningún argumento excepto el afán de lucro”. Los gobiernos de Castilla-La Mancha y de Galicia también han manifestado sus peticiones al Ejecutivo central para que ofrezca alguna solución en el día de hoy.