Captar clientes o robarlos a la competencia. Los grandes bancos españoles están diversificando sus políticas de captación por varias vías. Una de ellas, personalizando las propuestas de ahorro, para adaptarlas en función de cada perfil. Otra, premiando a los nuevos clientes que aportan su nómina o pensión. Y, también, abrazando a los grandes patrimonios, para lo que han llegado a poner en marcha filiales enfocadas, exclusivamente, en las fortunas familiares. Todo ello, en un contexto de constante incertidumbre geopolítica, con dudas sobre qué puede pasar con la inflación y cómo van a evolucionar los tipos de interés a uno y otro lado del Atlántico y donde los conocidos como 'neobancos' están acelerando su presencia y haciéndose un hueco en el mercado. A eso se suma un mercado bursátil que vive entre máximos históricos, alimentado por las altas valoraciones logradas por los gigantes de la inteligencia artificial.

Con todos estos factores sobre la mesa, la banca se está acostumbrando a operar en un entorno marcado por la incertidumbre. Así lo explica Banco Sabadell. “Tras el último movimiento de tipos del BCE, por el momento no se pretende modificar la remuneración a clientes”, argumenta respecto a cómo ha actuado la entidad tras la última reunión del Banco Central Europeo. “Esta decisión se basa en un entorno en el que la presión inflacionista se está moderando tras factores temporales, como la energía y las tensiones geopolíticas, reduciendo la probabilidad de un nuevo ciclo de subidas relevantes de tipos por parte del BCE”. Sin embargo, la entidad catalana matiza que “al mismo tiempo, la Eurozona muestra un crecimiento más débil de lo esperado, lo que desplaza los riesgos hacia una desaceleración económica más que hacia una inflación persistente. Esto ya se refleja en los mercados, con expectativas de tipos a la baja y mayor estabilidad en la renta fija”.

En todo este contexto, las entidades apuestan por la captación de clientes y por retener a los que ya tienen con propuestas de ahorro personalizadas. En el caso de Santander, el banco presidido por Ana Botín señala a elDiario.es que su política comercial es diferente en función de cada perfil de cliente. “No tenemos campañas de depósitos como tales y las ofertas son personalizadas”, indican. “Evidentemente, si hay cambios en el entorno de tipos de interés, estos cambios se reflejan en nuestras ofertas”.

A por las grandes fortunas

También BBVA asegura que su estrategia se enfoca en la personalización en función de las necesidades de cada cliente. Y algunos de estos forman parte de una minoría que quieren tener en su balance: las grandes fortunas. Al igual que ya han hecho en los últimos años Santander o Caixabank, la entidad vasca ha lanzado una filial exclusivamente enfocada en grandes patrimonios.

Hay que tener en cuenta que el número de ricos va, significativamente, en aumento. La Agencia Tributaria acaba de publicar que un total de 18.829 contribuyentes declararon rendimientos del trabajo en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) superiores a los 601.000 euros anuales en el conjunto de 2024. Eso supone un despunte del 27,8% respecto al año anterior y la cifra más elevada desde que hay registros. Entre 2007, antes de la última gran crisis –la de la burbuja inmobiliaria– y ese 2024, el número de contribuyentes con rentas superiores a los 600.000 euros se ha disparado casi un 80%.

Está claro que a los bancos les interesan las grandes fortunas. BBVA acaba de anunciar que va a poner en marcha una sociedad –controlada al 100% por la entidad presidida por Carlos Torres– exclusivamente enfocada en quienes tienen un patrimonio financiero de entre 30 y 300 millones de euros. A partir de esa cifra, entiende que ya se ponen en marcha equipos propios, los conocidos como 'family offices'. Esa sociedad de BBVA, de momento, operará en España, con la idea de llegar a otros mercados. Aún no tiene marca comercial, tendrá su sede en Madrid y una plantilla inicial de 10 personas, con la idea de que viajen por toda España.

Esta filial estará enfocada en familias con alto patrimonio que “suelen trabajar con cuatro o cinco bancos”, según explicó en una rueda de prensa el responsable de este nuevo negocio de BBVA, César Solera. “Son personas que suelen tener su patrimonio en varias geografías, como Suiza, Luxemburgo o Estados Unidos” y que “conviven con desafíos en cuanto a la planificación, fiscal, regulatoria y herencias”, argumentó.

La entidad, al igual que otros bancos, como Sabadell, Caixabank o Santander, ya disponen de una división de 'private banking', que ya exige tener un alto patrimonio, al menos, por encima de los 300.000 euros. Pero, en el caso de los dos últimos, también cuentan con filiales enfocadas exclusivamente en grandes patrimonios familiares. En el caso de Santander, se trata de Beyond Wealth, para quienes superen los 50 millones de euros. Es la misma cifra que requiere Caixabank para ser cliente de OpenWealth, que lanzó en 2022.

Y no es un negocio que solo le interese a los bancos españoles. El holandés ING acaba de cerrar la compra de casi el 40% del capital de Singular Bank, en una operación donde va de la mano de otros inversores, como 'family offices'. Su objetivo, de nuevo, es crece en el segmento de banca privada, a través de una entidad por la que también se habrían interesado Abanca o Crédit Agricole.

Y a captar nóminas y pensiones

Otra vía de crecimiento que buscan los bancos es la captación de nóminas y pensiones, que les garantizan ingresos mes a mes, aunque queden lejos de ser grandes fortunas. “Nuestra estrategia está principalmente enfocada en la captación de nóminas”, explica Santander. “El pasado abril, lanzamos una campaña que permite obtener hasta 840 euros en dos años mediante incentivos mensuales”, apunta.

Mientras, la propuesta de Sabadell, a través de su cuenta online, pasa por retribuir con un 2% anual TAE y un plus de hasta 1.400 euros, a quienes lleven a la entidad hasta 50.000 euros, su nómina y, también, activen Bizum.

En el caso de Bankinter, su estrategia se ha enfocado en los últimos años en las cuentas remuneradas. Actualmente, mantiene una rentabilidad del 2,5% para nuevos clientes que también domicilien su nómina o pensión que, si superan los 850 euros mensuales, pueden acceder a un incentivo de 600 euros brutos a repartir en 12 meses.

El Banco Santander y los sindicatos han alcanzado este viernes un acuerdo de prejubilaciones que permitirá a los trabajadores en España con 55 años que quieran abandonar voluntariamente su puesto cobrar hasta el 95 % de la pensión, según han avanzado a EFE fuentes de CC.OO.

El plan de prejubilaciones no tiene ningún objetivo concreto de salidas, pero el 25 % de la plantilla del Santander en España, unos 5.000 empleados, tendrán la opción de valorar las condiciones, ya que unos 3.500 trabajadores tienen ya 55 años y otros 1.500, que ahora tienen 53 o 54 años, alcanzarán esa edad durante la vigencia del plan, explican las mismas fuentes.

En ningún caso esto se traducirá en la salida de 5.000 empleados, pues los propios sindicatos reconocen que ni el Banco Santander puede prescindir de ese número de trabajadores ni que todos ellos tengan interés en dejar sus funciones.

Aun así, teniendo en cuenta que cada año se prejubilan cerca de 800 empleados del Santander, los sindicatos calculan que la oferta actual podría hacer que esa cifra se eleve a los 1.000 y durante la vigencia del acuerdo, aún pendiente de desarrollar y firmar, haya entre 2.500 y 3.000 salidas en los próximos dos años y medio.

Las condiciones de las prejubilaciones

Aunque los mayores de 55 años pueden llegar a recibir hasta el 95 % de la pensión de la Seguridad Social, el acuerdo recoge además que quienes tienen entre 55 y 57 años pueden obtener el 74 % del salario y el 76 % para los mayores de 58.

Además, se recogen beneficios adicionales como el convenio especial hasta los 63 años y seis meses, revalorizaciones de dicho convenio limitadas al 4%, y el mantenimiento del seguro de vida colectivo, de las aportaciones al plan de pensiones, ayuda por discapacidad y un premio especial por antigüedad.

CCOO destaca también que habrá una Comisión de Control y Seguimiento de la que formará parte para velar por el cumplimiento de las condiciones pactadas, garantizando la voluntariedad del proceso y analizando de manera pormenorizada el posible impacto de las bajas en la carga de trabajo.

Aunque el sindicato llegó a proponer que el plan de prejubilaciones se ofreciera para la plantilla desde los 50 años, el Santander rechazó la propuesta y el umbral mínimo quedó fijado en los 55 años.

Lo que sí consiguieron los representantes de los trabajadores es que las condiciones sean mejores que las del ERE de 2020, con el argumento de que el coste de la vida ha subido y los resultados del Banco Santander siguen batiendo récord.

En una reunión virtual a primera hora de la mañana, el 86,34 % de la representación sindical ha dado su conformidad a la firma del acuerdo de prejubilaciones y ahora queda pendiente la rúbrica del documento definitivo.

CCOO, sindicato mayoritario en el Santander y en la banca española, recuerda en un comunicado que hasta la fecha las prejubilaciones se gestionaban de manera individualizada y las condiciones carecían de vinculación legal por lo que podían ser modificadas unilateralmente por el banco en cualquier momento.

Tras la revisión del texto y su firma, el acuerdo entrará en vigor beneficiando a la plantilla al garantizar un acceso “equitativo y voluntario bajo criterios objetivos y transparentes” y unas condiciones “blindadas” mediante acuerdo colectivo.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha recibido este miércoles en la Moncloa a los máximos responsables de Telefónica, Banco Santander y ACS, los socios principales del consorcio público-privado recién constituido para desarrollar la primera gigafactoría de inteligencia artificial avanzada en España. Una infraestructura, de las que como máximo habrá cinco en toda la UE, con las que Bruselas quiere superar su brecha con EEUU y China en esta tecnología.

Como ha venido adelantando elDiario.es, las tres multinacionales españolas serán la base privada del proyecto, que aspira a desarrollar en un mismo lugar enormes cantidades de potencia de cálculo (hasta 100.000 chips avanzados cada una) con los datos, energía, red y personal especializado para entrenar y desplegar modelos avanzados de IA.

En la reunión con Sánchez, además del presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra; el presidente de ACS, Florentino Pérez; y el consejero delegado del Grupo Santander, Héctor Grisi; también han estado presentes el director ejecutivo de la firma de software Multiverse Computing, Enrique Lizaso; el primer responsable ejecutivo del consorcio, Francesc Fajula (ex consejero delegado de Mobile World Capital); así como el ministro para la Transformación Digital, Óscar López; y el presidente de la Generalitat de Catalunya, Salvador Illa.

La estructura accionarial definitiva de consorcio otorga el control efectivo de la sociedad al bloque privado, que retiene el 51% del capital. Telefónica, ACS y Banco Santander cuentan con una participación individual del 15,67% cada una, mientras que la startup Multiverse Computing posee el 4% restante. El sector público gestiona el 49% de las acciones a través de la Sociedad Española para la Transición Tecnológica (SETT), que ostenta el 47,99%, y de la Generalitat de Catalunya, que aporta el 1%.

El encuentro oficializa los primeros pasos de la candidatura española para albergar estas infraestructuras, que tendrán una inversión final de unos 5.000 millones de euros cada una. En el caso español, el Consejo de Ministros ya ha aprobado inversiones superiores a los 1.000 millones de euros: 720 para aportar el capital público del consorcio y otros 300 como “aportación voluntaria” para el EuroHPC, el organismo europeo que gestiona la inversión europea en IA.

El proyecto español presentará una candidatura multisede con dos polos principales. Uno se localizará en Móra la Nova, en Tarragona, y el otro en San Fernando de Henares, en Madrid.

El objetivo de las gigafactorías es elevar a un nuevo nivel la iniciativa europea de las IA Factories para el entrenamiento de grandes modelos de lenguaje soberanos. España cuenta actualmente con dos de estas últimas, ubicadas en el Centro de Supercomputación de Galicia y en el Barcelona Supercomputing Center, donde opera el superordenador MareNostrum 5. El nuevo centro multisede pretende abrir el acceso a estas herramientas avanzadas a universidades, pequeñas empresas y centros de investigación locales.

Si Europa quiere desarrollar inteligencias artificiales que funcionen con sus normas y valores, entonces tiene que construir la capacidad tecnológica, industrial y financiera para no depender de otros a la hora de entrenarla y gobernarla. Esa idea vale 20.000 millones de euros y tiene una pieza clave: infraestructuras que Bruselas ha llamado “gigafactorías de IA”. Como mucho, habrá cinco de ellas en toda la Unión Europea y España está apostando fuerte para llevarse una.

El principio básico de estas infraestructuras es juntar en un mismo lugar enormes cantidades de potencia de cálculo (hasta 100.000 chips avanzados cada una) con los datos, energía, red y personal especializado para entrenar y desplegar modelos de IA muy grandes. Esa tecnología de vanguardia que a Europa, incluso teniendo en cuenta a la francesa Mistral, le está costando tanto desarrollar.

El objetivo es que no (solo) sean centros de datos gigantes, sino puntos de innovación que acerquen la IA avanzada a todo el tejido empresarial, desde grandes compañías no tecnológicas a pymes. “Estas gigafactorías son mucho más que centros de datos. Serán grandes polos de investigación, generadores de riqueza en torno a la IA”, aseguró el ministro para la Transformación Digital, Óscar López, en el último Consejo de Ministros.

El Gobierno ha aprobado ya la inversión de más de 1.000 millones de euros para apoyar la candidatura española. Unos 719 de ellos se usarán para constituir la sociedad público-privada que gestionaría la gigafactoría española. Otros 300 son una “aportación voluntaria” al organismo europeo EuroHPC, que gestiona la inversión europea en IA, sumando compromiso político y financiero al proyecto español.

Corriendo antes del pistoletazo de salida

Una muestra del peso que el Ejecutivo está dando a la iniciativa es que la Comisión Europea ni siquiera ha publicado todavía el concurso oficial para optar a las gigafactorías. Se espera que lo haga en las próximas semanas, pero para cuando salga del horno, España quiere estar preparada: ya hay emplazamientos, socios confirmados y dinero encima de la mesa.

La candidatura española se basará en dos polos. Uno estará en Móra la Nova, en Tarragona. El otro, en San Fernando de Henares, en Madrid. ¿Por qué dos, si el objetivo es concentrar en un mismo lugar los chips avanzados, el tejido industrial y el talento? Fuentes del sector privado implicadas en el proceso aseguran a elDiario.es que detrás de esta decisión no está la motivación política de incluir a las dos comunidades con más peso económico de España.

Es “pragmatismo” y un intento de solidificar la candidatura, aseguran las mismas fuentes. Móra la Nova, la ubicación inicial de la instalación, se eligió por la disponibilidad de suelo, potencia eléctrica y acceso a agua de la comarca histórica de la Ribera d'Ebre, así como la fibra óptica necesaria para una infraestructura de este tamaño. Además, se encuentra relativamente cerca del Barcelona Supercomputing Center—Centro Nacional de Supercomputación (BSC), con el que podrá generar sinergias y un gran ecosistema de computación avanzada.

Por otra parte, San Fernando de Henares aporta el músculo corporativo en torno al sector tecnológico con el que cuenta el corredor del Henares. Un ecosistema digital consolidado donde ya operan numerosos centros de datos y empresas digitales. “Lo que se buscó es aportar más confianza de que se podría llegar a tiempo a todos los compromisos con seguridad, con lo que la propuesta ganaba fuerza”, explican las mismas fuentes.

Un consorcio público-privado

El Gobierno tendrá el 48% del capital de la sociedad público-privada que se constituirá para gestionar la gigafactoría. Según avanzó la semana pasada la Generalitat de Catalunya (que aportará un 1%), Telefónica, ACS y Banco Santander serán los principales socios privados, con un 15,67% cada uno.

El 4% restante corresponderá a Multiverse Computing, una startup con sede en San Sebastián que desarrolla software para hacer más eficientes los modelos de IA, reduciendo costes y consumo energético sin perder rendimiento. El Gobierno ha invertido de forma independiente 150 millones de euros en esta empresa par apoya su desarrollo, y ahora la ha elevado como la apuesta tecnológica nacional del proyecto. Con su incorporación, el bloque privado alcanzará el 51% del capital y tendrá el control efectivo del consorcio.

No obstante, fuentes conocedoras de la situación detallan que el proyecto está abierto a la llegada de más socios y los porcentajes finales podrían variar. Por este motivo, las empresas involucradas prefieren no pronunciarse por el momento sobre los detalles de su participación. Entre dinero público y privado, se espera que cada gigafactoría reúna una inversión de unos 5.000 millones de euros.

“Estamos liderando el consorcio español y, en estos momentos, estamos centrados en todos los trabajos relacionados con la preparación de la oferta final. En cuanto al calendario, la oferta debe presentarse entre junio y julio y esperamos tener un resultado a finales de año. No podemos proporcionar más información al respecto”, afirmó en mayo Borja Ochoa, presidente de Telefónica España, durante la presentación de las cuentas del primer trimestre de la teleco.

La batalla por el control tecnológico (y quién queda fuera)

La construcción de estas infraestructuras estratégicas no solo beneficiaría a las grandes empresas que ejercen de socios principales, sino también a cientos de proveedores europeos más pequeños. Uno de ellos es la empresa española OpenNebula, que desarrolla software de código abierto para gestionar infraestructuras de computación en la nube y está negociando su participación en varias candidaturas de gigafactorías.

Alberto P. Martí, su responsable de Alianzas Estratégicas, alerta en conversación con este medio que las multinacionales estadounidenses están presionando para no quedarse fuera de estos proyectos. Existe un riesgo real, avisa, de que el dinero público se termine usando para “pagar licencias, soporte y demás a empresas americanas, porque son ellos los que controlan el software propietario”.

Es decir, que aunque las gigafactorías se instalarán en Europa, podrían terminar operando los chips estadounidenses de Nvidia (ineludibles, al ser los más potentes del mercado para entrenar inteligencia artificial) con programas diseñados también en Silicon Valley. Frente a esto, Martí defiende que priorizar alternativas europeas y abiertas es “la manera de asegurar el futuro de la infraestructura, de realmente dar a Europa independencia tecnológica”. Recuerda que, más allá de los chips, el software es lo que le “da vida” a esta iniciativa.

Quién decide y quién vigila

El debate en torno a estas infraestructuras va más allá de la soberanía tecnológica. La coalición IA Ciudadana, formada por una veintena de organizaciones de la sociedad civil que trabajan para defender los derechos humanos en el contexto de las tecnologías digitales, pide que las gigafactorías no se gestionen de espaldas a la gente.

“Decisiones de esta envergadura requieren un debate democrático real: ¿Quién decide qué modelos de IA se entrenarán en estas infraestructuras? ¿Con qué criterios? ¿Qué mecanismos de supervisión pública existirán? De momento, las organizaciones expertas no hemos sido escuchadas en ninguna fase de un proceso que terminará afectando a la vida de la gente de un modo u otro”, lamenta una portavoz en un comunicado remitido a elDiario.es.

La coalición celebra “que España ambicione liderar el desarrollo de infraestructuras de IA en Europa”, pero recuerda que “la democracia en la IA no se mide solo en quién puede usar la tecnología, sino en quién participa en decidir cómo se desarrolla y con qué valores”. “Una infraestructura pública de esta escala, financiada con dinero de todos, debería venir acompañada desde el primer día de mecanismos de gobernanza transparente”, concluye: “Exigimos que estos procesos no sean un trámite de legitimación a posteriori, sino parte constitutiva del proyecto”.

El teléfono suena. En la pantalla aparece un número conocido o, al menos, uno que podría serlo. Al otro lado, una voz que se presenta como tu banco y que te habla con mucha seguridad, usando datos personales, referencias a tu cuenta o a una operación reciente. Todo parece encajar. Y, sin embargo, la duda está ahí: ¿es realmente mi banco o alguien que se está haciendo pasar por él?

La suplantación telefónica se ha convertido en una de las formas de fraude más habituales y más complejas de identificar, ya que los delincuentes son más sofisticados, más creíbles y más difíciles de detectar en el momento. En ese contexto, la tranquilidad no viene de escuchar una voz convincente, sino de poder verificar que es real.

Con esa idea como punto de partida, Banco Santander ha puesto en marcha una nueva funcionalidad de seguridad integrada en su app que permite a los clientes confirmar, en tiempo real, si una llamada que están recibiendo procede realmente del banco. 

El problema no es recibir una llamada, sino no poder comprobarla

Durante años, la recomendación ante una llamada sospechosa ha sido desconfiar, colgar y contactar uno mismo con la entidad por los canales oficiales. Un consejo sensato, pero que no siempre resulta fácil de aplicar cuando la llamada parece legítima, sobre todo cuando llega en un momento de urgencia o donde incluso se utiliza información real de la persona.

Los ciberdelincuentes saben jugar con esos márgenes. Utilizan números falsificados, datos obtenidos previamente y un discurso diseñado para generar presión. El resultado es una situación incómoda para el cliente donde tiene que decidir en cuestión de segundos si confía o no. 

Ante esta problemática, la nueva funcionalidad de Banco Santander actúa justo en ese punto crucial, eliminando la necesidad de interpretar señales ambiguas. Antes de confiar en la llamada, el cliente puede confirmar su autenticidad directamente desde la app. 

Santander te llama: verificación clara y en tiempo real

El sistema, denominado Santander te llama, introduce un cambio sencillo pero significativo en la forma en la que el banco se comunica telefónicamente con sus clientes. A partir de ahora, cada vez que la entidad realice una llamada, el cliente recibe de forma simultánea dos comunicaciones oficiales, una notificación push de la app de Santander y un correo electrónico enviado desde la dirección habitual del banco.

La verificación no requiere pasos adicionales ni configuraciones complejas, ya que se produce de forma simultánea a la llamada. Desde la app, se enviará una notificación con el mensaje: “¡Hola! Te estamos llamando de Banco Santander desde el teléfono: …”. Además, al pulsar sobre la notificación, el cliente puede comprobar en cuestión de segundos más detalles de la llamada.

Dentro de la app, se muestra una interfaz que confirma que la llamada está en curso. Asimismo, la entidad ofrece al cliente información para aprender a detectar si se trata de una llamada fraudulenta, poniendo a su disposición contenidos que le ayudan a saber cómo actuar ante un posible fraude y a identificar una llamada falsa si no recibe la notificación correspondiente.

Nunca se utilizarán SMS ni aplicaciones de mensajería para este tipo de verificación, solamente a través de los dos canales mencionados anteriormente. El servicio ya está disponible para los clientes que tengan activadas las notificaciones de la app o de la banca online, integrándose de forma natural en el uso cotidiano de los canales digitales del banco. 

Saber que es el banco, cuando más falta hace

En un entorno donde las llamadas fraudulentas pueden parecer reales, disponer de una confirmación oficial y simultánea cambia por completo la experiencia del cliente. Ya no se trata de desconfiar de todo, sino de tener una referencia clara en el momento exacto.

La puesta en marcha de esta funcionalidad se enmarca en la estrategia del Santander para reforzar la seguridad digital y seguir incorporando nuevas capacidades de protección y prevención del fraude en sus canales digitales. La entidad continúa impulsando soluciones orientadas a ofrecer una experiencia bancaria cada vez más segura, sencilla y transparente para sus clientes.

Banco Santander y sindicatos han comenzado a negociar un plan de prejubilaciones para su plantilla en España. De momento, la entidad financiera no pone cifras sobre la mesa en cuánto a número de personas afectadas o condiciones económicas. Sin embargo, fuentes sindicales sí apuntan algunas de las claves de esta negociación que puede prorrogarse varias semanas.

De entrada, fuentes del banco presidido por Ana Botín indican que se trata de un programa de bajas, de prejubilaciones, que han reclamado los sindicatos y que busca ser un “plan marco” que dé “más transparencia” a las salidas. También indican que no hay un objetivo en cuanto a cifras de trabajadores y que, en cualquier caso, será voluntario y tiene que ser aceptado por ambas partes.

Actualmente, la plantilla de Banco Santander en España supera las 20.000 personas, entre las diferentes funciones.

Entidad y sindicatos ya han mantenido dos encuentros. Uno, de carácter preparatorio. Otro, ya formal, mantenido este martes. La próxima reunión está prevista para la próxima semana, con el horizonte de llegar a un acuerdo a mediados de julio, según fuentes sindicales, aunque el banco señala que no hay un calendario de cierre.

Salidas voluntarias por ambas partes

Diferentes fuentes sindicales apuntan a elDiario.es que la meta de negociar este plan responde a las salidas voluntarias que la entidad cántabra lleva realizando desde hace varios años, con cerca de 800 salidas cada año, solo en España, y que afectan a las sucursales y a agentes colaboradores.

De momento, según indican fuentes de UGT, el plan de prejubilaciones se contempla para mayores de 55 años, aunque los representantes de la plantilla buscarán bajar esa cifra. También apuntan que hay más de 4.000 empleados en España que superan esa edad. En concreto, la horquilla de edad prevista para este plan se sitúa, matizan, entre los 55 y los 63 años.

Además, acotan que el marco temporal para esa aceptación de prejubilaciones voluntarias por ambas partes se prolongaría hasta diciembre de 2028.

Al mismo tiempo, cuantifican que aunque las condiciones que se están planteando están en una fase muy inicial, barajan entre un 74% y un 76% del salario pensionable, en función de la edad. Este término hace referencia a la parte del sueldo bruto sobre la que se calculan las cotizaciones de cara a la jubilación.

En cuanto a las citadas condiciones, planteadas en esta fase inicial, fuentes de CCOO, ahondan en que el objetivo es trasladar lo que está aplicando en las negociaciones de salidas individuales y que son similares a las planteadas en los últimos Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) realizados por Santander. La diferencia, explican, es que las indemnizaciones de los despidos colectivos están exentas de tributación. “Queremos que esas condiciones mejoren. Además del tema fiscal, al igual que otras entidades financieras, están registrando una clara mejora de beneficios”. “Estamos en condiciones de que esos porcentajes de salario pensionable aumenten, porque hablamos de carreras de cotización donde prejubilarse a los 63 años no es tan fácil”, matizan las citadas fuentes.

El último ERE de Banco Santander se realizó en 2020 y supuso la salida de la entidad financiera de más de 3.000 personas.

El Consejo de Ministros ha autorizado este martes una inversión de 719 millones de euros del Ministerio para la Transformación Digital en el consorcio público-privado que desarrollará una gigafactoría avanzada de Inteligencia Artificial (IA). Se trata de una gran infraestructura de supercomputación con varios centros de datos y cientos de miles de chips avanzados diseñada para entrenar y operar modelos avanzados de IA a escala industrial.

La Unión Europa ha puesto encima de la mesa 20.000 millones de euros que se adjudicarán a entre tres y cinco gigafactorías repartidas por el continente. El proyecto español opta a ser una de ellas con una candidatura multisede que incluye las ubicaciones de Móra la Nova, en Tarragona, y San Fernando de Henares, en Madrid. “Es una apuesta por la soberanía tecnológica e industrial”, ha defendido la portavoz del Gobierno en la rueda de prensa tras el Consejo de Ministros, Elma Saiz.

El núcleo privado del consorcio lo forman Telefónica, ACS, el Banco Santander y Multiverse Computing, una startup con Sede en San Sebastián que desarrolla software para hacer más eficientes los modelos de IA usando técnicas inspiradas en la computación cuántica, reduciendo costes y consumo energético sin perder rendimiento.

Banco Santander, ACS y Telefónica, controlarán de forma conjunta el 47% del capital de dicha sociedad, con una participación individual del 15,67% cada uno. Con la entrada de Multiverse Computing, que contará con un 4%, el bloque privado alcanzará el 51% del capital y asumirá el control de la sociedad.

El Gobierno ostentará una participación del 47,99% a través de la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT). Esta entidad, conocida como la SEPI digital, agrupa las diferentes inversiones estatales en empresas tecnológicas de última generación con el objetivo de anclarlas al territorio y evitar la fuga de talento. Una de ellas es la propia Multiverse Computing. La Generalitat de Catalunya también contará con un 1% del capital de la gigafactoría en una fase inicial.

Fuentes del Ejecutivo detallan que aún no se conocen los plazos en los que la UE resolverá las candidaturas a las que adjudicará finalmente los fondos. El primero paso será la publicación del concurso oficial por parte de la Comisión Europea, algo que se espera que ocurra en julio. Hasta entonces, España continúa dando pasos para demostrar su compromiso con el proyecto.

Las grandes entidades bancarias españolas están cambiando el paso ante la creciente competencia de los conocidos como neobancos, entre los que operan nombres como N26, Revolut o Trade Republic. En España, Santander, BBVA, Sabadell o Caixabank están enfocando sus estrategias en los clientes más jóvenes. Quieren evitar una pérdida de tirón frente a esas entidades que son 100% digitales, operan sin sucursales y se centran en nuevos productos de inversión.

“En banca de particulares estamos viendo cómo plataformas globales están siendo capaces de traccionar en clientes”, reconocía el recientemente nombrado consejero delegado de Banco Sabadell, Marc Armengol, en unas jornadas sobre el sector financiero. “Veremos cómo de capaces son de generar primacía con los clientes. Tenemos que explicar que ofrecemos lo mismo que los neobancos”, asumía Armengol.

No es el único que ve una creciente competencia de estos bancos con muchos menos años de vida a sus espaldas que los tradicionales, pero que ya suman cerca de 12 millones de clientes en España, según estimaciones de Cinco Días. “Hay una profunda asimetría regulatoria que genera desventajas comparativas. No están sujetos a regulaciones convencionales, claramente están en otras jurisdicciones mucho más laxas, y no tienen los requerimientos de capital que tenemos los bancos tradicionales”, criticó el presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, en esas mismas jornadas organizadas por la escuela de negocios IESE.

Básicamente, los neobancos se han ido posicionando con una actividad totalmente digital, a través de aplicaciones. Tienen menos estructura corporativa, porque no cuentan con sucursales; y una oferta de inversión muy ligada a productos como criptomonedas o los conocidos como ETF (acrónimo de Exchange Traded Fund), vehículos de inversión que permiten combinar una cesta de activos, que se negocian en bolsa y pueden experimentar una alta volatilidad y pérdidas. También se han lanzado a por clientes a través de las tarjetas de débito para viajar que limitan el cobro de comisiones en el extranjero. 

“Nacemos en 2015”, explicó en ese mismo evento Ignacio Zunzunegui, responsable de crecimiento en América Latina, Sur de Europa y EEUU de Revolut, que opera en la eurozona con licencia bancaria en Lituania. En su caso, nacieron sobre todo ligados a productos como la tarjeta que mitigaba el cobro de comisiones por viajar. “Es el punto inicial donde la gente nos conoce. La clave es tener un producto ganador, el boca a boca, que es muy eficiente porque así captamos clientes semana a semana”.

Lo mismo opinó Antón Díez Tubet, director general para España y Portugal de la entidad alemana N26, a quienes les ha funcionado que “una persona invite a otra”. “El gran riesgo o desafío es ser capaces de generar confianza, a la hora de que trasladen a nosotros la banca del día a día”. En cambio, en el caso de Revolut, “no nos obsesiona que seamos el banco principal. Hay locuras por captar ese cliente. Preferimos un modelo de noviazgo, que se use Revolut en un viaje y después la cuenta remunerada. Luego se aumenta la relación, aunque la nómina esté en otro banco, el 80% de los ingresos puede estar con nosotros porque ven que es más rentable”. 

Ese margen de maniobra de los neobancos está en el punto de mira del Banco Central Europeo (BCE). Según la información publicada por Financial Times, la institución presidida por Christine Lagarde ha impuesto restricciones a Revolut ante la rapidez con la que aprueba nuevos productos financieros y le ha requerido mayores controles y procesos de supervisión a la hora de lanzarlos al mercado.

¿Qué están haciendo los grandes bancos españoles?

Ahí entra la pugna de los grandes bancos para mantener el tirón entre la clientela joven, donde los bancos incluyen a los menores de 30 o de 35 años. “El año pasado, casi el 50% de nuestros nuevos clientes eran jóvenes, de ahí la importancia”, explica a elDiario.es Alberto Guillén, responsable de Banca Digital y Experiencia Cliente de BBVA en España. “La captación digital creció un 22%, es el canal que más crece”, añade.

El directivo de la entidad con sede en Bilbao reconoce que lleva años trabajando esas estrategias para jóvenes y que estos últimos ejercicios coinciden con la llegada de los neobancos, que han consolidado tendencias como el uso del móvil como principal puerta de acceso al banco. Los jóvenes, explica, también “empiezan a interesarse por la inversión mucho antes, buscan diferentes alternativas y viajan mucho más fuera de España. Al mismo tiempo, tienen más dificultades para ahorrar, independizarse o acceder a una vivienda”, enumera.

En este sentido, BBVA busca ser referencia no solo en un producto, sino “en las diferentes etapas de la vida”, desde una hipoteca a planificar la jubilación. Y Guillén menciona cuatro ejes. El primero, la gestión del día a día, porque los jóvenes “son mucho más conscientes del gasto, lo miran, porque su necesidad de ahorrar es mucho mayor”, argumenta. Por otro lado, viajan más fuera y reclaman el ya mencionado pago sin comisiones, la inversión en nuevos productos –como los citados NTF– y la financiación. “Lo demandan mucho, préstamos para estudios, coches eléctricos, emprendimiento, para la vivienda”. Además, requieren una mayor personalización de los servicios digitales.

Por su parte, Santander incide en que las necesidades y hábitos financieros de los jóvenes “son distintos a los de generaciones anteriores”. Buscan, indican fuentes de la entidad presidida por Ana Botín, “oportunidades y apoyo en educación y formación, empleabilidad y emprendimiento a través de programas de becas y ayudas, movilidad internacional, así como el acceso temprano a la inversión”. 

“Creemos que la relación financiera con los jóvenes empieza mucho antes de la hipoteca o del primer salario estable”, menciona Santander. “Comienza en el móvil, con los primeros pagos, los viajes, Bizum o incluso las primeras decisiones de ahorro e inversión. Nuestra estrategia parte de una idea muy clara: los jóvenes no quieren productos aislados, sino experiencias sencillas, digitales y útiles para situaciones reales de su día a día”.

En su caso, mencionan, por ejemplo, una aplicación de banca específica para menores de entre 12 y 17 años, el 0% en comisión en pagos en otras divisas en viajes o el próximo lanzamiento de un nuevo modelo de inversión para jóvenes con “tarifas más competitivas” con el “objetivo de reducir barreras de entrada y hacer más accesible la inversión para perfiles que se acercan por primera vez”.

Mientras, Caixabank ha optado por otra estrategia diferente a la de sus competidores: hace una década lanzó su propio neobanco enfocado en jóvenes. Se trata de Imagin, que según fuentes de la entidad, suma cuatro millones de clientes. “A las tarjetas y cuentas sin comisiones que ofrece Imagin desde sus inicios, en los últimos años se han sumado nuevos productos de financiación, como hipotecas y préstamos; y de inversión, como fondos o un bróker de compraventa de acciones. Todo ello con la operativa 'mobile only', aunque tiene el soporte de las sucursales de Caixabank”. 

“Imagin es una parte importante de la palanca de crecimiento de CaixaBank”, reconoció en la última presentación de resultados anuales su consejero delegado, Gonzalo Gortázar. “Aproximadamente la mitad de los nuevos clientes del grupo vienen a través de Imagin, que continúa siendo un motor de captación y un neobanco que, a diferencia de otros, no es monoproducto o tiene uno o dos productos estrella, sino que realmente cubre una amplia gama de necesidades financieras y, por tanto, tiene una distribución razonable entre recursos de clientes, sea en balance o fuera de balance, y crédito hipotecario y de consumo”, justificó.

Sabadell, en cambio, señala que tiene en cuenta el segmento joven, pero que otros bancos tienen más foco en él. “Los jóvenes han cambiado la relación con los bancos. No entran por un producto complejo, sino por el día a día, el 'daily banking”. La entidad también incide en que “requieren rapidez, simplicidad e inmediatez, priman los procesos digitales y ponen por encima la experiencia que el producto”.

Se trata, recalcan desde el banco catalán, de clientes que valoran “mucho la personalización”. “Uno de los errores es intentar ofrecer productos complejos demasiado pronto, no es tanto impulsar los productos que quiere el banco, sino desarrollar lo que el cliente demanda”, resumen esas fuentes.

Los senadores estadounidenses Bernie Moreno y Tim Sheehy han reclamado a las autoridades reguladoras y supervisoras del país que frenen la compra de Webster por parte de Banco Santander, argumentando que España no ha sido siempre un “aliado confiable” de Estados Unidos, según recoge Europa Press. Esta adquisición le supondrá a Santander un desembolso en el entorno de los 10.500 millones de euros.

Ambos senadores están adscritos al Partido Republicano, al que pertenece el actual presidente de Estados Unidos, Donald Trump. La petición se ha realizado en una carta pública dirigida a la Reserva Federal, el Departamento de Justicia, la Oficina del Controlador de la Moneda y la Corporación Federal de Seguro de Depósitos.

“En el actual entorno geopolítico, ceder el control de depósitos, datos y decisiones de crédito al principal banco español plantea preguntas que necesitan de un cuidadoso escrutinio regulatorio, sobre todo teniendo en cuenta que España no ha actuado siempre como un aliado confiable a la hora de apoyar las prioridades de seguridad de Estados Unidos”, han afirmado Moreno y Sheehy.

Ambos se han hecho eco de una noticia publicada hace dos años por el diario británico 'Financial Times' en la cual se indicaba que Irán había usado cuentas de Banco Santander para esquivar las sanciones. El banco siempre ha argumentando que cumple con todas las sanciones al país.

“Si empresas iraníes fueron capaces de dirigir fondos sancionados a través de una aparentemente inocua cuenta en Reino Unido, las autoridades regulatorias de Estados Unidos deben investigar si las operaciones actuales y futuras de Santander en Estados Unidos son seguras ante hechos similares, incluyendo cualquier entidad fusionada que tenga depósitos estadounidenses significativos”.

Los senadores también han acusado a España, sin ningún dato que lo respalde, de ser uno de los principales centros de actividades de blanqueo de capitales, así como un punto de entrada de drogas a Europa.

En todo caso, ambos senadores han afirmado que las autoridades deben estar seguras de que la gobernanza, cultura de cumplimiento y controles técnicos de Santander cumplen los “estándares más altos posibles”.

El banco anunció en febrero la compra de Webster por un total de 12.200 millones de dólares (10.500 millones de euros). La expectativa del banco es que la adquisición se complete en el segundo semestre y, de hecho, los equipos de integración de ambas entidades han empezado a reunirse esta semana para prepararse para el primer día legal de la adquisición.

Es un tema tan sensible que el sector, que tiene la ciberseguridad por bandera y en su ADN operativo, habla de él con todas las precauciones del mundo. Los grandes bancos europeos se han quedado fuera –al menos, de momento– del acceso restringido a Claude Mythos, el modelo de inteligencia artificial de Anthropic que puede llevar la ciberseguridad a un nuevo nivel, por ser capaz de detectar fallos que hasta ahora habían pasado desapercibidos. Esa carencia contrasta con que Anthropic sí ha habilitado el sistema a las entidades de Estados Unidos –hace más de un mes– y del Reino Unido –desde mediados de abril. Esto ha puesto en alerta al Banco Central Europeo (BCE), que ha pedido a las empresas financieras que estén preparadas. 

Esa ausencia de accesibilidad también ha llevado a las autoridades europeas y españolas a reclamar pasos por parte de Anthropic, cuanto antes mejor, lo que deja claro el calado del problema. El pasado lunes, el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, criticó que “Europa no puede ser una región de segunda” y defendió que tenga “acceso temprano” para “descubrir cuáles son las vulnerabilidades existentes y protegernos a la velocidad a la que están desarrollándose estos modelos”.

“Es necesario tener una respuesta desde Europa, con las herramientas que tenemos, incluyendo la regulación con la normativa Artificial Intelligence Act, podemos defendernos y empujar para que nuestras empresas también tengan acceso a estos modelos y sean capaces de protegerse por lo que pueda venir”, recalcó Cuerpo.

Europa no puede ser una región de segunda

Carlos Cuerpo — vicepresidente y ministro de Economía

Solo un día después, el presidente del Eurogrupo, Kyriakos Pierrakakis, ministro de Economía y Hacienda de Grecia, asumió “el desafío” que suponen “tecnologías como la IA”, que “requieren marcos de gobernanza internacional en un momento en que el multilateralismo está siendo cuestionado”.

Y advirtió de que Europa no puede permitirse “el lujo de no intentar establecer canales de comunicación con Estados Unidos, tanto sobre este tema como sobre otros, porque, francamente, los cambios que veremos derivados de la IA serán significativos”. “Parte de la cuestión es si se tendrá acceso a determinados LLM [en referencia a los Grandes Modelos de Lenguaje, como se conoce a estos sistemas] y a algoritmos específicos”. 

El responsable del Eurogrupo también señaló que “otra parte es cuán fuerte se es en este debate para poder participar de manera no asimétrica en cualquier discusión tecnológica, ya sea en el ámbito de la IA o en cualquier otro tipo de tecnología. Este es un tema que afecta al comercio y, en realidad, a casi todo en el contexto de la relación transatlántica; por eso esta cuestión será abordada por la Comisión”. “Estamos en contacto con la empresa, por lo que esperamos que ese acceso pueda obtenerse”, adelantó sobre la multinacional tecnológica.

Es un tema que afecta al comercio y, en realidad, a casi todo en el contexto de la relación transatlántica

Kyriakos Pierrakakis — presidente del Eurogrupo

Europa asume que está en contacto con Anthropic, pero el gigante estadounidense no da su brazo a torcer. Por ejemplo, la Comisión de Mercado Interior del Parlamento Europeo ha invitado a la compañía a participar en una audiencia pública a finales de esta semana. Anthropic ha indicado que “no podía aceptar la invitación con tan poca antelación”.

¿Por qué es un problema para la banca?

Mythos es capaz de detectar agujeros en sistemas informáticos que habían pasado desaparecidos para los especialistas humanos y corregirlos. Sin embargo, también permite explotarlos, lo que ha disparado las alarmas que no tienen acceso a él.

Por el momento, las organizaciones que lo han probado no han dado demasiados detalles sobre su impacto real. La única que ha publicado datos concretos ha sido la Fundación Mozilla, que aseguró que gracias a Mythos pudo encontrar y corregir 271 fallos de seguridad de su navegador Firefox. El Instituto de Seguridad de la Inteligencia Artificial británico, que también ha tenido acceso al modelo, llevó a cabo una simulación en la que esta IA completó un ciberataque a un entorno corporativo de 32 pasos, algo que ninguna otra había ejecutado antes.

El cambio de paradigma que puede suponer el nuevo modelo de Anthropic abarca todos los sectores, pero la banca es uno de los más sensibles a cualquier cuestión de ciberseguridad. Algunas grandes entidades españolas comentan esa falta de acceso preferente. Otras, en cambio, prefieren guardar silencio a la espera de ver qué pasa en las próximas semanas. 

Que el sector se está preparando es obvio. El BCE convocó hace unos días a los principales responsables de Riesgos del sector financiero para pedir que estén preparados. Entre ellos, los de las grandes entidades españolas. “Existió esa reunión”, asumió el consejero delegado de Santander, Héctor Grisi, en la rueda de prensa de resultados del primer trimestre. A la cita acudieron, apuntó, “los jefes de Riesgos de los principales bancos, el nuestro estuvo presente”.

A pesar de reconocer ese encuentro, ni las empresas ni el propio BCE detallan de qué se habló y qué se reclamó. El organismo presidido por Christine Lagarde se escuda en que no comenta las reuniones que mantiene con los bancos. 

La ciberseguridad es una prioridad para el banco. Una de las mayores preocupaciones

Héctor Grisi — consejero delegado del Banco Santander

“La ciberseguridad es una prioridad para el banco. Una de las mayores preocupaciones. Evaluamos siempre las infraestructuras, con nuevas capacidades basadas en IA, actualizando los protocolos, trabajando con socios para que la IA se utilice para proteger mejor a los clientes. Trabajamos sin parar para que no haya ningún problema”, enumeró el CEO de Santander a los medios.

En la misma línea, su homólogo de BBVA, Onur Genç, también se refirió a esa cita con el BCE. “Seguiremos reforzando nuestros sistemas de seguridad”, apuntó. “Estuvimos en esa reunión”, a la que trató de restar peso. “No se trata de alarma, sino de estudiar la situación, ver qué podría ocurrir. Es un modelo de Anthropic bastante potente” y se trata de “ver cómo podemos luchar contra las amenazas, estar protegidos”.

elDiario.es ha contactado con Anthropic en varias ocasiones para preguntar por el acceso de los bancos europeos a Mythos, pero no ha recibido respuesta. La compañía está inmersa en negociaciones clave con la Casa Blanca tras un conflicto con el Pentágono por los límites de la aplicación militar de su tecnología.

El riesgo para los bancos europeos aumenta con tiempo, conforme otras organizaciones prueban Mythos y crecen las posibilidades de que alguien lo saque del circuito de seguridad. Anthropic, de hecho, investiga una posible filtración del modelo a terceros que no deberían haber tenido acceso a él, a través de uno de sus proveedores.

Estar preparados

La Comisión Europea y los organismos especlializados están intentando engrasar el proceso. Fuentes oficiales de la Agencia de la Unión Europea para la Ciberseguridad (ENISA) indican a elDiario.es que la entidad “está actualmente en contacto con organizaciones que han accedido o han revisado el modelo. No obstante, es demasiado pronto para que ENISA pueda proporcionar más información sobre esta cuestión en este momento”.

Mientras, piden a los bancos que se mantengan atentos. “Las recomendaciones de ENISA siguen siendo las mismas para los riesgos de la IA”, detallan: “Como primer paso, las organizaciones deben establecer una sólida estructura de gobernanza en torno a la IA, con una supervisión clara de su estrategia, roles y responsabilidades transparentes, y evitar los riesgos que surgen de la 'IA en las sombras'”, como se conoce a los procesos que integran esta tecnología sin las suficientes salvaguardas de seguridad.

La EBA, la Autoridad Bancaria Europea, reconoce por su parte a este medio que “por el momento” no “ha recibido confirmación alguna sobre el acceso de bancos o proveedores europeos al modelo Mythos. Seguimos de cerca la evolución de la ciberseguridad y la IA, mantenemos un contacto estrecho con nuestros interlocutores europeos e internacionales”, añadió un portavoz de esta agencia independiente dentro de la estructura de la UE que persigue asegurar la estabilidad del sistema financiero.

“A pesar de las dudas sobre las capacidades de Mythos y dada la limitada información disponible, la EBA considera que el marco regulatorio actual de la UE proporciona una base sólida, tanto para la industria como para los supervisores, a la hora de abordar los riesgos asociados”, apuntó. También, que “seguirá supervisando la situación con todas las partes interesadas, centrándose en cómo mitigar mejor los riesgos potenciales asociados a estas herramientas, en particular el riesgo de su uso indebido o acceso por parte de agentes malintencionados”.

El debate de fondo es de quién va a poder acceder a los avances, cuándo y cuánto. Así lo concluía el presidente del Eurogrupo: “La cuestión más estratégica es qué tipo de capacidades podremos desarrollar en los próximos meses y años para poder ser una parte mucho más sólida de la ecuación en cualquier debate tecnológico. De eso trata, precisamente, la soberanía tecnológica”.

Banco Sabadell pisa el freno con las hipotecas. Lo hace en un momento donde su resultado neto se ha resentido y a la espera de ver en los próximos meses los ingresos extraordinarios que va a conseguir con la venta a Santander de su negocio en Reino Unido, TSB, que va a alcanzar los 3.300 millones de euros.

Mientras, en lo que es el negocio bancario, asume que en hipotecas ha dado un giro, a la baja. Es algo que también ha hecho BBVA, mientras que Santander ha optado por acelerar en esta actividad. En concreto, en el caso de Sabadell, según la presentación que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la producción hipotecaria en España se ha reducido un 24% y se sitúa en 1.242 millones de euros. “Los precios de hipotecas están tensionados”, ha reconocido su aún consejero delegado, César González-Bueno, que está a un paso de dejar su puesto en manos de Marc Armengol, que fue primer ejecutivo de TSB.

“No hay desplome, hay un menor ritmo de producción y de amortización”, ha matizado. Los precios “están tensionados, sí, pero la hipoteca sigue siendo rentable, aunque con una rentabilidad más ajustada”. También ha reconocido que en “hipotecas hemos ralentizado voluntariamente el ritmo de producción”.  

“En ese sentido, hemos reducido marginalmente nuestra cuota. Cuando los márgenes eran más razonables llegamos al 9%. La cuota estable era el 7% y ahora estamos al 6%”, ha enumerado González-Bueno. “No lo vamos a dejar, porque tenemos que dar servicio a nuestros clientes y a la sociedad, pero cuando los precios se ajustan tanto lo lógico es ajustar la producción”.

“Las posibilidades de impago se han reducido a la mitad”, ha matizado el aún primer ejecutivo de Sabadell. “Son más seguras, pero es un periodo de transición que estamos viendo”, todo en un escenario de subida de tipos como el actual, ante la situación inflacionista.

“Ya esperábamos que el crecimiento se moderara, porque venimos de unos crecimientos extraordinarios, que el año pasado situaron las compraventas en niveles récord de los últimos 15 años, ya esperábamos una disminución que lo mismo se acentúa un poquito, pero vemos un mercado muy fuerte”, ha añadido el director financiero de Sabadell, Sergio Palavecino.

González-Bueno ha apuntado que “mañana” será su último día al frente de la entidad, tras el visto bueno del Banco Central Europeo, a Marc Armengol. Todo condicionado a que la junta de accionistas que se celebra este miércoles dé el visto bueno al relevo. “Por las conversaciones que yo he tenido, su intención es mantener los compromisos que se han establecido”, ha apuntado a los medios. Unos compromisos que se “hicieron deprisa” en el marco de la oferta de compra que lanzó BBVA por el banco catalán y que fracasó. “Él verá si hay que revisar la estrategia del banco”, ha asumido González-Bueno. En su caso, asume que va a “trabajar menos”. “En qué, no lo sé, pero no voy a reaparecer en un banco español”.

“Las posibilidades de que haya una OPA hostil sobre Sabadell son insignificantes”

Sobre operaciones corporativas, el aún CEO de Sabadell ha indicado que los “supercampeones” europeos son deseables, pero los nacionales que concentran el mercado, no. “Me encantaría una mayor consolidación europea, podría haber una mayor consolidación en España siempre que excluya a los tres grandes bancos, porque significaría que sigue habiendo competencia. A un futuro muy largo, me gustaría, porque los tres grandes ya lo son suficientemente”.

Eso sí, no hay fusión ni negociaciones a la vista. “No se van a producir porque en este momento todas las entidades medianas tienen una estrategia clara, están generando capital, ahora nadie está pensando en una consolidación, puede cambiar en el futuro, pero hora no lo veo”. También, porque las fusiones suelen producirse en momentos complicados, no de bonanza“. ”De momento, no veo nubarrones en el horizonte“.

Y ha puesto un ejemplo. “Es muy difícil que venga Commerzbank porque no tiene sinergias. Es muy difícil hacer una OPA hostil si no se tiene presencia en ese país, porque no tiene sinergias ni en ingresos ni en costes”. “Las posibilidades de que haya una OPA hostil sobre Sabadell son insignificantes”, ha concluido.

En cuanto a la situación internacional, ha asumido la “incertidumbre”, pero “en España el crudo que procede de Ormuz es el 5% y el gas es el 2%. El riesgo de los países afectados es mínimo y el indirecto, de las industrias afectadas es del 1%. Sin quitar ninguna tragedia, porque puede haber un escenario catastrófico con consecuencias imprevisibles, en términos relativos, España está más alejada del conflicto y algo menos afectada por la crisis”. Dentro de eso, “Sabadell está más protegido porque el comercio con EEUU y con los países en conflicto es menor”, que en otras entidades, sin mencionarlas.

El BBVA obtuvo un beneficio de 2.989 millones de euros en el primer trimestre de 2026, un 10,8% más que en el mismo periodo del año anterior, gracias al dinamismo de la actividad bancaria y al buen desempeño de los ingresos recurrentes, ha informado este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)

El banco, hace un año inmerso en la opa sobre el Sabadell, incluye el devengo de aproximadamente 81 millones por el impuesto sobre el margen de interés y comisiones en España, el conocido como impuesto a la banca, en línea con los 85 millones del primer trimestre de 2025.

El margen de intereses (el que recoge casi todos los ingresos) tuvo un relevante crecimiento, del 20,2% interanual, y alcanzó los 7.537 millones, impulsado principalmente por Turquía, América del Sur y México; mientras que el margen bruto, que suma al anterior las comisiones, creció un 18,3%, hasta los 10.652 millones.

Un tercio del beneneficio, en España

En España, BBVA obtuvo entre enero y marzo un beneficio de 1.095 millones de euros, un 8,1% más que un año antes, gracias a la mejora de los ingresos y del resultado de operaciones financieras (ROF), según ha informado este jueves la entidad.

El banco destaca a la CNMV el crecimiento del 20% en el resultado de operaciones financieras, que se situó en 295 millones de euros, así como el aumento del 3,6% del margen de intereses, que alcanzó 1.656 millones de euros, y la mejora de las comisiones, del 3,5%, hasta 605 millones. El negocio de seguros permitió que el segmento de otros ingresos y gastos de explotación creciera un 8,4% y rozara los 100 millones de euros.

Los gastos de explotación, 894 millones, se incrementaron un 9,7% por la subida de gastos generales y de personal, donde se notó tanto el crecimiento de la plantilla como las bajas voluntarias del trimestre. En el primer trimestre del año el banco incluye el impuesto sobre el margen de intereses y comisiones, unos 81 millones de euros, frente a los 85 abonados entre enero y marzo de 2025.

Entre los datos más relevantes del periodo, el BBVA pone el foco en la inversión crediticia, que creció un 1,2% desde el pasado mes de diciembre hasta 193.253 millones de euros; destaca el crédito a empresas, que subió un 2,7%, y el de consumo, que lo hizo un 2,6%.

La tasa de morosidad fue del 2,9%, 11 puntos básicos menos que en diciembre gracias al descenso de créditos dudosos, que afectan sobre todo a hipotecas; la tasa de cobertura creció 190 puntos básicos hasta situarse en el 69%.

En cuanto a los depósitos de los clientes, se redujeron un 1,2% hasta 248.520 millones de euros, sobre todo por el descenso del 7,7% de los saldos a plazo.

De ser un segmento de negocio al que se daba la espalda, a lanzarse de lleno. En solo unos meses la banca ha cambiado radicalmente su percepción sobre el mercado hipotecario y ahora ya habla abiertamente de que, en España, resulta una actividad comercial interesante y rentable.

Así lo ha reconocido este martes el Banco Santander, que acaba de presentar sus resultados del primer trimestre del año que, de nuevo, ha vuelto a cerrar con un beneficio récord.

Hace unos meses, “pensábamos que hacerlas a un nivel tan bajo podía ser peligroso”, ha asegurado el consejero delegado de Santander, Héctor Grisi, en rueda de prensa. Eso era cuando estaban por debajo del 2%. “Estábamos siendo conservadores”, ha añadido. “Hoy, el tipo medio subió al 2,8%”. Se enfocan en “clientes que llevan mucho tiempo con nosotros, estamos muy centrados en eso”.

También ha destacado que, en los últimos años, el endeudamiento de las familias españolas se ha recortado drásticamente. “Se ha reducido a la mitad. Es el 43% del PIB, cuando en 2010 era más del 80%”, ha apuntado. “Lo que vemos es una oportunidad”, aunque señala que “el tema de acceso a la vivienda es más un problema de oferta que de falta de crédito”

Grisi también ha desglosado que, con el Euribor en el 2,54%, la tasa media de concesión de hipotecas en España está en el 2,8%. “La gente irá viendo, si la gente percibe que es buen momento para tomar una hipoteca, lo hará. Hemos visto un cambio al tipo fijo”, ha admitido. “Solo el 16% de [las hipotecas concedidas] los últimos meses ha sido a variable. La demanda puede seguir igual, si hay demanda la gente va a seguir buscando una hipoteca”.

“Vamos recuperando cuota de mercado”, ha añadido, con un crecimiento que, ha apuntado, llega al 44%. “Estamos abiertos, dando hipotecas en España, con un ticket promedio que sigue subiendo y va bien” porque España es el tercer país más barato en la concesión de hipotecas, con ese 2,8%, cuando la media en Europa está por encima del 3%.

También respecto a España, el número dos de Ana Botín también ha apuntado que el banco lleva “55 meses de captación positiva de clientes”. “Estamos muy enfocados en nómina, es superimportante para nosotros, a partir de tener la nómina, tenemos datos, información, podemos ofrecer créditos”.

Descarta nuevas adquisiciones

El banco también ha apuntado en su presentación de resultados que no tienen en mente hacer nuevas adquisiciones relevantes, al menos, a corto y medio plazo. De momento, está centrado en la integración de TSB, en Reino Unido, que adquirió el año pasado a Sabadell. Lo mismo que en EEUU, donde cerró hace unos meses la compra de Webster Bank, por algo más de 10.000 millones de euros.

“En tres años no haríamos ninguna transacción importante o de trascendencia, alguna pequeña, en algún país, pero nada trascendental”, ha indicado Grisi.

Sus planes pasan por la integración este año de ambos bancos adquiridos. El primero, el británico. “El cierre de TSB ya ha sido autorizado por el regulador de Reino Unido. Entramos en proceso de consolidación de números a partir del segundo trimestre, podemos comenzar a integrar el banco, tardará entre siete y 12 meses”, ha adelantado el CEO de Santander. Lo que no ha dado es cuánto aportarán al beneficio. “Este año es de transición, va a depender de varias cosas, de cuándo podamos consolidar, es un poco aventurado, hasta que no tengamos los números”.

Preocupación del BCE por Anthropic

El consejero delegado del banco español también ha admitido una reunión de las grandes entidades europeas con los responsables del Banco Central Europeo (BCE), que está preocupado por el impacto en el sector de la IA del gigante estadounidense Anthropic, por su capacidad para explotar brechas de seguridad.

“Existió esa reunión”, ha indicado Grisi, “con los jefes de riesgo de los principales bancos, el nuestro estuvo presente”.

Lo que no ha aclarado es que medidas solicitó el BCE, si las pidió. “La ciberseguridad es una prioridad para el banco, es una de las mayores preocupaciones. Evaluamos siempre las infraestructuras, con nuevas capacidades basadas en IA, actualizando los protocolos, trabajando con socios para que la IA se utilice para proteger mejor a los clientes. Trabajamos sin parar para que no haya ningún problema”, ha asegurado.

El Banco Santander ganó 5.455 millones de euros en el primer trimestre de 2026, un 60% más que en el mismo periodo del año anterior, con la plusvalía de 1.895 millones obtenida tras el cierre en enero de la venta de su filial polaca, ha informado este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La entidad obtuvo un resultado ordinario récord (excluídas partidas no recurrentes y cambios de perímetro, que este trimestre corresponden a la plusvalía por la venta de Polonia) de 3.560 millones, un 12% más que en los tres primeros meses de 2025.

Los ingresos aumentaron un 4%, hasta los 15.140 millones, apoyados en un margen de intereses de 11.019 millones, un 4% más que en los tres primeros meses de 2025, y unos ingresos por comisiones que aumentaron un 6%, hasta los 3.357 millones, gracias a la mayor actividad en clientes y al crecimiento de volúmenes en todos los negocios globales.

El Banco Santander ha reiterado sus objetivos para el periodo 2026-2028 con las proyecciones macroeconómicas actuales, ya revisadas.

La presidenta del Banco Santander, Ana Botín, ha dicho que esperan mantener la tendencia de este primer trimestre gracias al crecimiento de clientes totales y activos.

Los objetivos del banco para 2026 incluyen un crecimiento de los ingresos de un dígito medio y costes a la baja en euros constantes, un mayor beneficio y una ratio de capital CET1 de entre el 12,8% y el 13%.

El banco ha señalado que prevé que el crecimiento de los ingresos esté respaldado por una buena actividad de clientes, con unas comisiones que crecerán a mayor ritmo que el margen de intereses.

Un 95% de los ingresos del Santander están vinculados a la actividad de clientes, lo que, según ha señalado, le aporta estabilidad en un entorno de tipos de interés más exigente, ha explicado el banco.

Los costes totales del grupo disminuyeron en el primer trimestre un 3%, hasta los 6.484 millones de euros, por la mejora de la eficiencia, compensando las presiones inflacionistas y las inversiones para el crecimiento del negocio.

El margen neto aumentó un 10%, hasta 8.656 millones de euros, y la ratio de eficiencia, que se situó en el 42,8% al finalizar marzo, mejoró en 3 puntos porcentuales.

Provisión por posibles reclamaciones en Reino Unido

Las dotaciones por insolvencias crecieron un 5% respecto a marzo de 2025 y se situaron en 3.225 millones, y la partida de otros resultados y provisiones registró una nueva provisión bruta de 207 millones de euros relacionada con posibles reclamaciones en el negocio de financiación de automóviles en Reino Unido.

El banco, cuyo plan estratégico prevé que su rentabilidad medida en retorno sobre el capital tangible (RoTE) supere el 20% en 2028, ha obtenido un RoTE en el primer trimestre del 15,2%, medio punto porcentual más que en marzo de 2025.

En cuanto a solvencia, la ratio de capital CET1 se incrementó en 1,5 puntos porcentuales, hasta el 14,4%, apoyada en la generación orgánica de capital y el impacto de la venta de Polonia.

El Santander ha explicado que, teniendo en cuenta los impactos previstos para el conjunto del año (principalmente las adquisiciones de TSB y Webster), está bien posicionado para alcanzar su objetivo de una ratio CET1 de entre el 12,8 % y el 13% a cierre de 2026.

Durante el primer trimestre, el crédito creció un 5% en euros constantes y los depósitos un 4%, destacando el aumento de hipotecas en el negocio minorista y el de crédito para automóvil de su banco digital, Openbak.

En cuanto a la calidad crediticia, la ratio de morosidad se situó en el 3% en marzo, por encima de hace un año, en que era del 2,98%, y del cierre de 2025, en que era del 2,91%; mientras que el coste del riesgo se mantuvo con respecto a diciembre de 2025 en el 1,14% y la ratio de cobertura en el 66%.

Santiago Sañudo, un industrial de Torrelavega, se quejó de la comisión que le exigía el Banco Mercantil. “Si no está de acuerdo con lo que le ofrezco, ponga usted un banco”, le espetó el director. Así lo hizo. En la primavera de 1920 se convirtió en accionista fundador del Banco de Torrelavega junto a un grupo de empresarios y comerciantes que necesitaban créditos para financiar el comercio y la pequeña empresa local y que capitalizaron el descontento con el trato y las condiciones de la sucursal Mercantil.

La localidad cántabra de Torrelavega tuvo su propio banco durante 22 años, desde que abrió su primera sede en el Boulevard, junto al entonces Hotel Bilbao, y se festejó descorchando botellas de champagne. Una iniciativa para entorpecer el camino del Mercantil. El final de la efímera aventura acabó con un final feliz para el Banco Santander, que absorbió al Banco de Torrelavega en 1946.

Cuando prende esta iniciativa, la actividad en el Mercado Nacional de Ganados de Torrelavega era de notable importancia en una ciudad que no alcanzaba los 20.000 habitantes y donde se estaban instalando fábricas como Solvay, que empezó a producir en 1908, la Mina de Reocín o la Real Compañía de Minas Asturiana, además de empresas locales muchas de ellas relacionadas con la repatriación de capitales de ultramar, como apunta el historiador local Tomás Bustamante en su libro sobre la historia del Banco de Torrelavega.

En la ciudad había dos notarios, once escuelas públicas y tres colegios particulares, tres molinos de harina, una fábrica de hielo y tres de gaseosa, tres cafés donde se celebraban tertulias -El Cantábrico, El Moderno y El Pueblo-, dos imprentas y un servicio de carruajes a Suances, Comillas y San Felices de Buelna.

Así era Torrelavega antes de los años 20, cuando un grupo de empresarios comenzó a reunirse en la Cámara de Comercio y decidió crear su propio banco. Acordaron pedir consejo a Emilio Botín López, bisabuelo de Ana Botín, actual presidenta del Banco Santander. Tras algunas visitas en su finca de Puente San Miguel y debates en la tertulia de la farmacia de los portalones, en la Plaza Mayor, Botín dio con la solución. Crear una filial del Banco Santander “en Torrelavega y para Torrelavega” suscrito a la mitad entre la entidad financiera y los vecinos de la ciudad.

Al fin, en la primavera de 1920 se constituyó el Banco de Torrelavega con un capital inicial de dos millones de pesetas divididos en 8.000 acciones. La sociedad financiera operaba de manera independiente al Santander, aunque a lo largo de los 22 años de vida sufrió tres intentos de absorción por parte de Botín.

Los principales accionistas fueron el propio Santiago Sañudo, industrial del calzado; su amigo el médico Ramón Miguel y Crisol; el farmacéutico Hemenegildo Fernández, con despacho en la Plaza Mayo;, el comerciante de coloniales Herminio Azcárate, que tenía una tienda de ultramarinos en la calle de Consolación; el propietario de la fábrica de calzado 'La montaña rosa de los vientos', José Molleda Ugarte; y un indiano con propiedades en Filipinas, José Arce López, que fue el primer presidente del Banco. Además, formaban parte de la nómina de fundadores significados comerciantes como Pedro Matías Gómez-Sánchez, Fidel Ramón Palacio y Jacobo Díaz Iglesias, junto a tres representantes del Banco Santander.

El acuerdo entre el Santander y los empresarios del Besaya incluía una cláusula que impedía a ambas partes crear sucursales, agencias o asociarse con otra entidad bancaria.

Caja de ahorros

El banco abrió la oficina de su primera sede en el Boulevard y 18 años después inauguró un edificio propio en la calle José María Pereda, esquina con Menéndez Pelayo, que fue un acontecimiento social. Ese día se sorteraron 50 cartillas de ahorro con 15 pesetas entre los alumnos de las escuelas de la ciudad.

Dentro del banco operaba una Caja de Ahorros que admitía imposiciones desde una peseta a cambio de un interés del 3% anual y se regalaba un reloj-hucha. En 1933, la entidad tenía 3.057 cartillas de ahorros.

Uno de los primeros créditos que dio el banco fue a la Sociedad Gimnástica en 1921. En la navidad 1922 tocó el segundo premio de la lotería, diez millones de pesetas muy repartidos, que muchos vecinos ingresaron en la ventanilla del Banco de Torrelavega. En 1923 prestó 500.000 pesetas al Ayuntamiento para el pabellón de ganados, un parque de bomberos y obras en las escuelas de Sierra, Viérnoles y Campuzano.

Sucursales en Cabezón y Molledo

A lo largo de su existencia el Banco de Torrelavega abrió dos sucursales. La primera, en 1924 en Cabezón de la Sal, en el cruce de la carretera de Torrelavega hacia Carrejo. La otra, dos años después, en Molledo de Portolín. CabezÓn tenía entonces 1.815 habitantes y además de ferrocarril tenía estafeta de correos, teléfono y telégrafo. Allí, en banco financió, entre otras iniciativas, las obras de abastecimiento de agua a la villa después de que el Mercantil hubiese negado el crédito a la Corporación local.

La decisión de abrir oficina en Molledo se debió a la importancia del valle de Iguña con empresas como Hilaturas de Portolín, con 110 trabajadores, Electra del Besaya en Bárcena de Pie de Concha, o la fábrica de quesos Collantes. El Banco paralizó su actividad durante la Guerra Civil que dividió España en dos mitades, al punto de que existieron dos pesetas diferentes.

El final del Banco de Torrelavega llegó pocos años después. La entidad financiera que nació en la primavera de 1920 dejó de existir en otra primavera, la de 1942, cuando se aprobó, después de varios intentos, la absorción amistosa por parte del Banco Santander. Una acción del Banco de Santander por una del Banco de Torrelavega.

Según narra el historiador Tomás Bustamante, fue personalmente Emilio Botín Sanz de Sautuola quien, junto al consejero y fundador del Banco de Torrelavega, Santiago Sañudo, “visitaron uno a uno a los accionistas para prometerles y convencerles de la bondad de la operación”.

La breve historia del Banco de Torrelavega, apoyada por el Santander para quedarse con el negocio del Mercantil, tuvo aquí su punto final y pasó a engrosar la estructura de la entidad de los Botín, que fue creciendo hasta consolidarse como una referencia internacional.

Izquierda Unida ha denunciado que el proyecto completo de las obras del proyecto Faro Santander no contemplaba el cierre al tráfico bajo el arco ni preveía alteración definitiva al entorno, como ahora pretende el equipo de gobierno del Partido Popular en el Ayuntamiento de Santander con la restricción de la circulación bajo el arco.

Según han explicado, “tras semanas de solicitudes, reuniones y requerimientos”, la formación ha accedido a toda la documentación del proyecto para comprobar si existía alguna previsión de restringir el paso de vehículos.

En un comunicado, el concejal de IU en el Ayuntamiento de Santander, Keruin Martínez, ha asegurado que, “a fecha de aprobación del proyecto, no había ninguna previsión de cierre del tráfico ni de una alteración definitiva del entorno, una vez finalizadas las obras. La circulación en este punto, que es competencia municipal, estaba pensada para mantenerse con normalidad una vez finalizado el proyecto”.

El edil ha explicado que esta previsión se refleja en los propios planos del proyecto, en los que “se mantiene el paso de cebra en el centro del arco, en la cara que da al Paseo Pereda, como elemento de conexión entre ambos lados”.

“Ese detalle no es menor. Indica que el espacio se preveía como zona de tránsito”, ha explicado Martínez, para quien este hecho confirma que el cierre actual es una decisión “posterior y personalísima de Gema Igual”, que “no forma parte de lo aprobado y que, a día de hoy, sigue sin respaldo técnico acreditado”, como denunció la formación.

En este sentido, el concejal ha advertido de la “gravedad” de la situación, porque es “una decisión que altera la movilidad urbana sin la debida base técnica ni documental previa”.

Al respecto, ha sostenido que “un cambio de este calado” debe estar respaldado por informes antes de ejecutarse las obras. “Hacerlo al revés, actuar primero y tratar de justificar después, no es una cuestión menor: supone dejar la decisión sin garantías y genera una enorme inseguridad sobre cómo se están tomando decisiones públicas en esta ciudad”, ha señalado. Por ello, ha vuelto a reclamar a la alcaldesa que “dé marcha atrás y corrija ”este error flagrante“.

Vías de impugnación

Ante estos hechos, Martínez ha anunciado que está estudiando posibles vías de impugnación ante lo que considera una falta de respaldo técnico y de planificación, entre las que incluye posibles medidas judiciales.

“Es necesario que se cumpla, al menos, con los procedimientos reglados y ordinarios para tomar este tipo de decisiones, que no dependen de la mera voluntad de un regidor, o regidora en este caso”.

Al mismo tiempo, la formación continuará la campaña de recogida de firmas para exigir la reapertura del arco en las condiciones previstas inicialmente. La iniciativa, por ahora en formato online, está próxima a alcanzar las 3.000 firmas.

De igual modo, el edil ha continuado advirtiendo de que esta decisión está teniendo un impacto directo en vecinos, comercios y transporte público, tras la modificación del recorrido de la línea 5c2 del TUS, en un eje clave de conexión con el Ensanche, el Alto de Miranda y El Sardinero.

“Hemos recibido cada vez más testimonios y reclamaciones por parte de vecinos, y también de entidades afectadas, por lo que estamos trabajando sin descanso para coordinar un frente común que exija soluciones ante este caos originado sin ninguna alternativa”, ha concluido Martínez.

Keruin Martínez (Puerto Plata, República Dominicana, 1989) reivindica sus 20 años como camarero mucho antes que su máster en Historia. Sentado en un salón municipal, presidiendo involuntariamente una larga mesa de madera, dice que ahora mismo casi no tiene tiempo para sus dos grandes aficiones: la fotografía y la música. Esto es así porque cuenta que le mete muchas horas al despacho, a las reuniones en comisiones municipales y a hablar con vecinos, como concejal de Izquierda Unida (IU) en Santander.

Deja unos documentos, una hoja y un bolígrafo sobre la mesa. Se supone que para anotar ideas para sus respuestas, pero solo garabatea rápido, responde ágil y se detiene mucho en cada respuesta porque, dice, tiene tendencia a sobreexplicarse. El coordinador y portavoz municipal de IU en Santander llegó al Ayuntamiento en la presente legislatura. A veces, cita a filósofos en ciertos plenos. En febrero, mencionó Ludwig Wittgenstein, pero asegura que él no es un personaje impostado, sino que estas referencias surgen de manera improvisada, como parte de su bagaje personal y su formación como historiador. Dice que no se considera una persona moderada en términos ideológicos: “Tiendo a ser educado porque hay mucha gente que confunde la radicalidad con las malas formas”, subraya. Sobre una de sus últimas batallas políticas, la peatonalización debajo del arco del Banco Santander que albergará el segundo espacio museístico de los Botín en la ciudad, el edil cuestiona la decisión y se muestra contundente: “Es uno de los poderes fácticos y manejan todo a su antojo”.

Se presentó por IU-Podemos, pero ya no existe la coalición. ¿Qué ha aprendido de las confluencias políticas en periodo electoral?

La idea de la unidad es loable, pero mi experiencia en Santander es que ha sido disfuncional. Los acuerdos se plasmaron en papel, pero no en la práctica. La inmensa mayoría de todo lo que se realizó en esa coalición llevaba el sello de Izquierda Unida, con aciertos y desaciertos. Asumimos ambos, de haberlos unos y otros. A Podemos se le requirió en distintas ocasiones que se pusieran las pilas, que necesitábamos más manos, más cabeza, más brazos, para empujar esto porque hay mucho trabajo, y nunca dieron ese paso. Por el contrario, nos encontramos un día con que habían mandado un comunicado de prensa que rompían la coalición y a fecha de hoy no tenemos una comunicación formal como Izquierda Unida de que la otra parte de la coalición decidió romper ese acuerdo electoral. Mi experiencia aquí es negativa y mi apuesta es no insistir en aquello que no ha funcionado.

Antes de ser concejal daba clase en la Universidad de Cantabria de Historia del siglo XX. ¿Qué ha entendido de Santander explicando Historia Contemporánea?

Daba clase en la universidad como profesor asociado, pero esencialmente mi principal actividad era la de camarero: he sido camarero durante 17 años, de mis 37, y es la faceta que me gusta destacar porque es con lo que me he ganado la vida. Efectivamente, soy licenciado en Historia y, coincidiendo con el año electoral de 2023, gané un concurso como profesor asociado en la Universidad de Cantabria para dar una asignatura sobre el siglo XX y XXI. De Santander se puede entender que, a diferencia del lugar común en el que se ha convertido la idea de que es una ciudad de derechas o conservadora, en perspectiva histórica no es así. Ha sido una ciudad vinculada al comercio, a una burguesía de los negocios que se caracterizó en buena medida por ser liberal, en un sentido amplio, hasta el año 1937. Con la Guerra Civil entraron los sublevados y, a partir de ahí, la ciudad cambia hasta el día de hoy.

Es decir, se produjo, en cierto modo, una sustitución de élites.

Hay un reparto de la ciudad en el contexto de la guerra, propiciado también por el incendio, que supuso una reorganización urbana. Haciendo una síntesis poco rigurosa, desde entonces hasta hoy podríamos decir que quienes se repartieron la ciudad siguen marcando su desarrollo. Si pateas la ciudad te das cuenta rápido de que Santander es una ciudad de clases populares y trabajadoras. Se hace evidente al alejarse apenas diez metros del ayuntamiento hacia cualquier dirección, donde se encuentran barrios de gente común. Sin embargo, se ha proyectado una imagen de escaparate centrada en el Paseo de Pereda y los Jardines de Piquío. 

Reconozco la habilidad en el trato personal de la alcaldesa, pero presenta carencias propias de una forma de hacer política muy centrada en lo discursivo

En este marco, ¿cómo describiría a la alcaldesa, Gema Igual (PP), como personaje político?

Gema Igual es una figura relativamente peculiar, que quizá responde a un perfil político más moderno, más reciente, que al político clásico que ha tenido éxito en Santander. Ha sabido combinar muy bien su presencia en la calle, en medios y en eventos. Tiene una gran capacidad para tratar con la gente, algo en lo que su experiencia como concejala de Turismo ha sido muy positiva. En ese sentido, es una forma de hacer política que combina lo moderno con lo clásico: dar la mano, cercanía, trato directo, un estilo que podría considerarse populista, en el sentido tradicional. Ahora bien, esa faceta no va acompañada, en mi opinión —y esto es una crítica política—, de una comprensión profunda de lo que significa gestionar una ciudad como Santander. Carece de algo que podamos llamar un proyecto o modelo de ciudad: una idea coherente de hacia dónde debe ir. Ha tenido olfato para algunos elementos que le permiten presentarse como una alcaldesa moderna, pero en la práctica eso no se traduce. Muchos problemas actuales son fruto de inercias de etapas anteriores. Además, en los últimos años ha tendido a repetir los mismos proyectos sin avances significativos en cuestiones clave como urbanismo, movilidad o vivienda. Esto se ve también en la forma de afrontar situaciones complejas, como en el caso de El Bocal, que cuenta con un componente trágico evidente, y la respuesta institucional ha puesto el acento en lo emocional, en el relato, en proyectar una determinada imagen de gestión, pero sin asumir plenamente responsabilidades ni abordar el problema de fondo. Reconozco, eso sí, su capacidad de trabajo y su habilidad en el trato personal. Pero al mismo tiempo presenta carencias propias de una forma de hacer política muy centrada en lo discursivo y menos en lo práctico.

Menciona la tragedia mortal en El Bocal, ¿cómo interpreta el discurso que ha mantenido la alcaldesa?

Humanamente, habrá dado la mejor respuesta posible. Pero desde el minuto uno ha tratado de construir un relato según el cual el Ayuntamiento no tenía responsabilidad, como si todo fuera cosa de la Demarcación de Costas. Eso no se sostiene. Ha puesto el foco en lo humano —que es importante—, pero el problema es que ya existían advertencias previas sobre el estado de las infraestructuras en la ciudad. Desde el punto de vista práctico, la respuesta ha sido cerrar espacios, cuando el problema es de mantenimiento. Llevamos tres años todos los partidos de la oposición y un sin número de vecinos advirtiendo del estado de las instalaciones públicas, del estado de las infraestructuras, del estado y la falta de mantenimiento de un puñado no desdeñable de puntos negros en Santander, donde podría haber pasado cualquier cosa. Pero es alguien que está centrado en trasladar una imagen de un Santander moderno que no se sostiene.

En la política municipal, he actuado con pragmatismo, proponiendo soluciones: que haya una acera en un barrio no tiene que ver con la ideología que yo profese o que defina a mi partido

Obtuvo algo más de 4.600 votantes en las últimas municipales. ¿Cómo resiste IU en un Ayuntamiento en el que desde el inicio de la democracia gobierna el PP?

Izquierda Unida ha tenido presencia casi siempre, salvo un largo periodo que fue de 2000 a 2015. Que dejáramos de tener presencia tuvo que ver con distintas circunstancias —decisiones en el partido o responsables de Izquierda Unida que se fueron al PSOE directamente—. De ahí se abrió una larga travesía en el desierto hasta que llegó Miguel Saro y en su segundo intento consiguió la concejalía en un contexto muy concreto: postcrisis, post 15M. Ahí entendieron un buen puñado de santanderinos que merecía dar la confianza a Izquierda Unida. ¿Cómo lo hemos mantenido desde Miguel Saro?, Creo que es achacable a su figura, aunque también a la organización. Se ha mantenido por el trabajo y también por las formas: no solo lo que se propone, sino cómo se trabaja con vecinos e instituciones. En Santander, hay una bolsa de población que tiene una sensibilidad progresista o de izquierdas que evidentemente se siente representada por nuestras siglas o por nuestro programa. Pero es que en lo municipal a veces lo ideológico no es lo decisivo. La gente tiene que reconocerse en la figura que encabeza, tiene que reconocer el proyecto y además algo que para mí es muy importante: tiene que reconocer el compromiso real, genuino y honesto con los problemas del día a día, con los problemas de la ciudad. En la política municipal he actuado con pragmatismo, proponiendo soluciones: que haya una acera en un barrio no tiene que ver con la ideología que yo profese o que defina mi partido. Tiene que ver con que yo vaya a ese barrio, hable con esos vecinos, anote el problema y venga aquí a partirme los cuernos para que los señores con responsabilidad de gobierno se hagan cargo de ese problema y lo solucionen.

¿Y qué pesa más en usted como concejal: la ideología o el pragmatismo?

No hay dualismo, va todo de la mano. Mi compromiso con los vecinos nace de un compromiso ideológico, pero en lo municipal lo práctico es clave. Hay un componente ideológico evidente, pero la gente también valora el trabajo concreto. Resolver problemas del día a día trasciende lo ideológico. Es decir, no tengo una preocupación especial por Santander respecto a, no sé, Jerez de la Frontera. Yo tengo una preocupación genuina por lo humano, por la gente. Me tocó vivir en Santander y aquí me preocupo por los problemas que afectan en mi día a día y mi implicación política se traduce en militar en un partido como Izquierda Unida; y una vez asumida una responsabilidad política, darlo todo para cumplir con ese cometido. Soy una persona que nació a 9.000 kilómetros de aquí. La pregunta sería: ¿Qué haces tú en el Ayuntamiento de Santander como concejal?

¿Y qué hace usted como concejal de IU en el Ayuntamiento de Santander?

Pues mi compromiso ideológico personal me impulsa a comprometerme con la realidad más inmediata en la que estoy. Y eso puedo hacerlo en distintos ámbitos, en el ámbito cultural, en el ámbito educativo, en el ámbito que sea, y también, en este caso, en el ámbito político. Hago todo lo que está en mi mano para cumplir de manera coherente, o lo más coherente posible con mi compromiso ideológico personal: entrar también a los hechos y el contexto en que me toca, que es Santander, hacer lo mejor posible para que Santander adopte un rumbo que a nosotros nos parece más adecuado.

Ha hablado de la cultura. Ha sido una persona implicada en la vida cultural de Santander, ¿qué lugar concreto ocupa ahora en su agenda como concejal?

En Santander, tradicionalmente, siempre decíamos que no pasaba nada, que había muy poquita cosa, pero yo por mi experiencia en Sol Cultural y en Revista Amberes, nos coincidió un periodo que en el que la cosa parecía moverse en buena medida por la actividad desarrollada desde la Fundación Santander Creativa. Funcionó de una manera en que los distintos actores culturales de la ciudad, tanto profesionales como amateurs, que tenían una propuesta de calidad y que trascendía, eran apoyados. La Concejalía de Cultura canaliza básicamente una buena parte de su presupuesto: va a la Fundación Santander Creativa 750.000 euros y, sin embargo, en la Concejalía de Cultura, la actividad es menor; es carente, en el fondo, de un proyecto ambicioso de lo que debería ser la cultura en la ciudad.

Pregunto por entender cuál es su foco en la cultura de Santander...

Ejemplos claros son el MAS, cerrado durante años; la Biblioteca Menéndez Pelayo, también cerrada; o los problemas en bibliotecas municipales. Esto te habla del nivel de preocupación municipal por la cultura. Mientras tanto, el Ayuntamiento pone el foco en grandes proyectos externos, pero descuida lo propio. El equipo de gobierno dice: Santander va a ser un faro cultural universal, mundial. Faro Santander, el proyecto del Banco Santander, otro capricho de Botín, no el proyecto en sí mismo, sino lo que se ha hecho para satisfacer las demandas de Botín, como cerrar el tráfico que pasaba bajo el arco dejando a los vecinos sin autobús. O el MUPAC, el Reina Sofía, el Museo de Arte Faro de Cabo Mayor de Santander... O sea, si uno ve dónde pone las esperanzas el Ayuntamiento de Santander, son todo propuestas de otras administraciones, instituciones, incluso, privadas. El Centro Botín también habría que ponerlo aquí. Nuestra propuesta desde IU es un plan de acción cultural integral que refuerce el tejido local. Un plan que cuente con lo privado o de otras administraciones, por supuestísimo, pero que dote de contenido a la acción municipal, porque no solamente se trata de mantener estos espacios o estas instituciones que tiene el Ayuntamiento, sino de ser capaces de alimentar un tejido cultural y asociativo que hay en la ciudad y que en buena medida se va perdiendo.

Sobre el arco del Banco Santander, donde se inaugurará próximamente un nuevo museo ligado a la fundación de la entidad bancaria, ¿por qué es un caballo de batalla para IU que el Ayuntamiento pretenda peatonalizar debajo del arco del edificio?

En todo momento se dijo que se iba a mantener la circulación bajo el arco, entendiendo que ese es un vial esencial. Se prometió y no se ha cumplido. Esto afecta al transporte público, a los vecinos y a los accesos a la zona. Hemos solicitado por registro los informes técnicos municipales que avalan el cambio de criterio del Ayuntamiento, porque esto no es el proyecto de Faro Santander. No es el proyecto, es el cambio de rango de un vial. Hemos pedido esos informes técnicos que avalan esa decisión que corresponde a la Alcaldía y no existen. No existen. No hay ningún informe técnico. ¿Cuál es la conclusión? Que es una decisión que ha tomado de su mano mayor la alcaldesa, Gema Igual. Y es una decisión que en mi opinión responde a un capricho de Botín. Entonces, si esto no es para convertirlo en un caballo de batalla, que baje Dios y lo vea. Porque no solamente es la privatización o atender a los intereses de un privado para privar a los vecinos de un conjunto de servicios, sino que es una prueba más del caciquismo voraz con el que se hace la política en Santander.

¿Qué representa el Banco Santander en la ciudad?

Es uno de los grandes poderes fácticos. Ha definido muchas líneas de desarrollo urbano durante décadas. Se han hecho modificaciones a medida en distintos proyectos, lo que refleja una relación de influencia muy clara. No son los únicos, pero el Banco Santander es uno de los poderes fácticos en la ciudad y maneja todo a su antojo.

No se suele hablar tanto del banco, aunque esté por todas partes...

Una anécdota muy rápida —se levanta y se acerca al rótulo con logo de la ciudad que hay en el salón municipal—, que tiene que ver con la trascendencia del Banco Santander: cuando cambió de nombre, porque antes era Banco Santander Central Hispano, el Ayuntamiento de Santander tuvo que añadir la palabra ciudad al logo: desde entonces es Santander Ciudad. Existe una conciencia colectiva donde la mayoría parece sentirse parte de los privilegiados, un fenómeno que podría explicarse desde la antropología o la sociología como mecanismos de reproducción: hay muchas personas en Santander que han estado vinculadas al Banco Santander y muchos funcionarios, lo que ayuda a entender la sociología de una ciudad que tiende a ser conservadora. Y cómo la élite vinculada también a Madrid y al verano, que es una élite extractivista, que no le interesa que Santander se desarrolle, a diferencia de los vascos o incluso en parte de los catalanes. Esta élite ha utilizado a Santander como un trampolín para posicionarse en el entorno de la corte en Madrid. Esto explica la existencia de grandes instituciones e instalaciones en una ciudad pequeña, como el Palacio de La Magdalena, el Casino Real, el Hotel Real, el Real Club de Tenis y el Real Club de Regatas, todos creados para satisfacer a la corte y para que los de aquí que puedan decir: 'yo puedo entrar al Casino Real, al Tenis, o al Club Marítimo'. Se ha señalado a la familia Botín como responsable en gran medida de que no hubiera un desarrollo industrial más potente en Santander y Cantabria, prefiriendo evitar la creación de una gran masa obrera y desviando proyectos industriales a otros lugares, como Pamplona.

Uno de nuestros mayores logros en esta legislatura es que el PP modificara los estatutos de la Sociedad de Vivienda y Suelo para poder gestionar viviendas en alquiler asequible

En varios plenos ha reivindicado con mociones la necesidad de vivienda en alquiler asequible. Y ha dicho en esta legislatura que la falta de vivienda se debía, en parte, a la presión estacional. Ahora, que el problema de la presión estacional ha crecido, ¿cuál es su diagnóstico?

La presión estacional influye, pero no es el factor principal ni el que explica por sí solo la situación actual. El problema de fondo es que la vivienda ha dejado de entenderse como un bien de uso para convertirse, cada vez más, en un activo financiero. Eso condiciona completamente el mercado, porque introduce dinámicas especulativas que no tienen que ver con las necesidades reales de la población. Hay inversión orientada a la rentabilidad —tanto en alquiler turístico como en alquiler tradicional— que tensiona los precios y dificulta el acceso a la vivienda, especialmente para jóvenes y rentas medias. A esto se suma que durante años no ha habido una política pública sostenida en materia de vivienda: no se ha planificado a medio y largo plazo. La clave pasa por desarrollar un parque público de vivienda que permita intervenir en el mercado y ofrecer alternativas reales. Uno de nuestros mayores logros desde IU en esta legislatura es que el PP modificara los estatutos de la Sociedad de Vivienda y Suelo para poder gestionar viviendas en alquiler asequible: de la promoción que está en marcha, la de las ansiadas y esperadísimas y solicitadísimas 284 viviendas de El Alisal, va a haber poquitas que, por primera vez desde que existe la Sociedad de Vivienda y Suelo, se las va a quedar el Ayuntamiento y las va a gestionar en alquiler, se ofertarán por una vía distinta. También hemos hablado de la posibilidad de crear una ordenanza de solares vacíos, por ejemplo. En Santander, se han planteado algunas medidas —como ordenanzas o mecanismos de captación de vivienda vacía—, pero su aplicación ha sido muy limitada. Por tanto, el problema no es coyuntural, sino estructural, y requiere una intervención pública decidida que hasta ahora no se ha producido. Es una de nuestras principales preocupaciones, actuando desde lo municipal hay muchas posibilidades.

Suele decir que prefiere mantener un perfil político moderado, ¿por qué? ¿No hay suficiente moderación en los plenos?

No me gusta tener un perfil moderado y no me considero una persona moderada. No me gusta tener un perfil moderado, lo que pasa es que por mi personalidad tiendo a ser educado, porque hay mucha gente que confunde la radicalidad con las malas formas. Si soy moderado o no, pregúntele a Gema Igual y a los concejales del equipo de gobierno sobre nuestras propuestas. Es cierto que hay propuestas que tienen un componente municipal o administrativo, no estrictamente vinculado a una corriente ideológica, que lo puedo proponer yo, el PP o el PSOE. Pero yo creo que es importante que no se confundan mis maneras y mis formas de actuar y de expresarme. Igual me viene de ser camarero, tratar a la gente con educación, independientemente de quiénes sean. No se confunda eso con el contenido y el fondo de nuestras propuestas. Hay algunos partidos que han intentado apropiarse de nuestras propuestas, pero se les atragantan en cuanto profundizan con ellas. Cuando hablamos de remunicipalizar servicios públicos ante la privatización masiva que hay en Santander, hay partidos que han pretendido hablar de la remunicipalización, pero en cuanto se les aprieta un poquito, reculan. Y no es la medida más radical que podamos defender en Izquierda Unida, pero defendemos que los servicios públicos, siempre que sea posible o preferentemente, se han de gestionar de manera directa. Hay partidos que han querido coger esto porque, al final, como están en la oposición, se pueden permitir ciertos juegos, pero se les acaba atragantando. Cuando me preguntan a mí, remunicipalización y gestión directa. La moderación está en las formas y luego yo estoy en una situación de minoría, de minoría absoluta. Hay un gobierno con mayoría. Si yo tengo la vocación de que se solventen algunos problemas que afectan ahora mismo a vecinos de un barrio determinado, a los cuales no les he pedido el carné de ideológico, tengo que hablar con esta gente. Si yo me paso el día llamándoles fachas, incompetentes y cosas así, ¿cómo voy a ir a hablar yo y mantener una interlocución directa? Hay quien puede hacer un personaje, yo no hago personajes, yo no soy un Keruin en público y otro Keruin en privado. Y, por ejemplo, me he reunido ya en un buen puñado de ocasiones con la alcaldesa y yo puedo ser durísimo en mi crítica política, pero Gema Igual no puede decir que Keruin le ha faltado al respeto. Y eso me permite ir a cada despacho de cada concejal de gobierno a trasladar problemas de la ciudadanía. Y algunos me dicen: 'Tío, es que esto es de comunistas, esto no lo puedo hacer', pero no me dicen: 'Contigo no quiero hablar, que me has llamado hijo de puta'.

En algunos plenos cita a filósofos, ¿no le preocupa parecer redicho?

No, para nada. Yo puedo ser un poco 'pedantuco', puedo serlo… Pero, al final, yo pienso desde mi experiencia y desde mi formación. Y no es que tenga como objetivo meter citas y cosas de estas, de hecho, la mayoría de las veces que he podido recurrir a algo, es de manera improvisada, ni como un recurso estético, sino que surge de forma bastante natural. Decía Unamuno que un pedante es un estúpido adulterado por el estudio. Yo no creo que sea mi caso porque yo no tengo una alta consideración de mis capacidades intelectuales, ni siquiera mi formación, que es muy endeble en muchos puntos, pero no sé, es mi bagaje cultural o mi bagaje personal a partir de mi experiencia, de mis conversaciones, de mi participación en distintos ámbitos de la vida, pues tiene que salir por algún lado. Yo no soy un personaje. Entiendo que puede haber quien lo perciba de otra manera, pero no es una cuestión que me preocupe en exceso. Intento, en todo caso, que esas referencias sean útiles, que aporten algo al argumento y no se queden en algo ornamental. En ese sentido, no siento que esté interpretando ningún personaje ni construyendo una imagen determinada. Simplemente hablo como soy, con las herramientas que tengo, entre ellas, esa formación.

No hemos impulsado propuestas conjuntas que hayan presentado desde Vox; sí nos hemos encontrado en algunas acciones conjuntas

¿Cómo se relaciona con Vox a la hora de hacer política municipal? IU ha hecho mociones conjuntas con sus concejales.

Mantengo una relación cordial en el día a día con todo el mundo, incluidos los concejales de Vox. Este es mi lugar de trabajo y valoro sobre todas las cosas mantener un buen clima de trabajo y diferenciar el aspecto estrictamente personal de lo que cada uno defiende políticamente. Otra cosa distinta es el plano político: No hemos impulsado propuestas conjuntas que hayan presentado desde Vox; sí nos hemos encontrado en algunas acciones conjuntas de la oposición que han venido del PSOE, de Izquierda Unida o del PRC. Es decir, en El Bocal ¿no nos íbamos a poner de acuerdo toda la oposición en convocar un pleno extraordinario? Lo primordial para Izquierda Unida y para este concejal es Santander y los santanderinos. Y aunque suene feo y algunos no les guste escucharlo, hay puntos en los que nos vamos a encontrar con Vox, porque si Vox trae una propuesta relativa a la falta de una señalización de tráfico en un vial de Santander u otra porque no se ven las líneas de tráfico, de señalización horizontal, Izquierda Unida, Keruin, la va a apoyar, porque esto trasciende y son cuestiones que afectan directamente a los vecinos. Ahora, cuando Vox trae una propuesta relativa al feminismo, a migración, a al burka… cosas de estas que son sus espantajos y sus mantras políticos, pues la voy a rechazar frontalmente y con toda la contundencia de la que sea capaz en ese momento. En cualquier caso, hay una línea roja muy clara: no gobernar con Vox ni establecer acuerdos de ese tipo. Las diferencias ideológicas son profundas.

¿Y cuál es la relación del PP y Vox en Santander?

El PP de Santander nunca ha necesitado entrar a los marcos discursivos y a los temas de Vox, nunca ha necesitado ponerse 'farruco' con la inmigración, nunca ha necesitado ponerse 'farruco' con temas 'woke', como lo llaman ahora, porque tienen mayoría. El Partido Popular, en Santander, tradicionalmente, no había necesitado asumir discursos de Vox para mantener su posición. 

El PP de Santander no había necesitado a Vox. Pero ha habido un cambio reciente. ¿Dónde está ese cambio?

Creo que es una directriz que le viene de más arriba. Hay un cambio discursivo a nivel nacional y eso se filtra a todos los ayuntamientos. Por eso me escandalicé tanto en el pleno de febrero, cuando de repente llega el concejal del PP que trabaja temas de inmigración, que está siempre con las asociaciones, con una propuesta absolutamente demencial para que los inmigrantes tengamos que acreditar cinco años cotizados para poder acceder a servicios públicos. Y les pregunté que si van a ser ellos los que vengan a ponernos un brazalete para ver si podíamos subir o no al autobús. Les dije: son las leyes de Núremberg, de los nazis. Dije, “No la llamen Núremberg, que igual suena muy nazi, llámenlas leyes de Covadonga”. No me creo que los concejales con los que yo llevo tratando tres años del Partido Popular, que son gente conservadora, más o menos de derechas, crean eso que estaban proponiendo ahí. Es sintomático.

En la última gran crisis financiera un concepto hasta entonces poco conocido lo cambió todo: las hipotecas subprime. Fueron la gota que colmó el vaso. Unos créditos inmobiliarios focalizados en Estados Unidos, de alto riesgo y elevada rentabilidad –hasta que se desplomaron–, que se convirtieron en el epicentro de un terremoto que conllevó rescates multimillonarios y la caída de nombres del sistema que parecían intocables. Han pasado casi dos décadas y las alarmas están comenzando a hacerse oír –y el volumen va subiendo– en un segmento del sector financiero al que también se le ha puesto nombre, que también tiene una regulación más laxa y que si cae, de nuevo, puede tener un efecto arrastre. 

Se trata de “la banca en la sombra”. Bajo esa idea está todo el sistema financiero no bancario, que queda al margen de la supervisión de los bancos centrales y que se alimentó, precisamente, después de la última gran crisis como alternativa a las entidades más tradicionales, donde se reforzaron las exigencias de capital para evitar problemas. Ahí están los fondos y firmas de inversión, los fondos de pensiones privados que agrupan, por ejemplo, a colectivos de trabajadores retirados que invierten a escala global, las ramas de las aseguradoras dedicadas a invertir en múltiples sectores, entre ellos, el inmobiliario; o el conocido como capital riesgo, entre otros.

A diferencia de las entidades financieras supervisadas y reguladas, estas firmas de financiación privada conceden créditos, pero no tienen depositantes como los de los bancos, aunque tengan inversores detrás.

Tampoco soportan las mismas exigencias de colchones de capital, con los que hacer frente a los vientos que vienen de cara, como está sucediendo actualmente ante la incertidumbre provocada por la guerra en Irán o las dudas sobre las valoraciones de los gigantes de la IA. Se dedican a conceder capital a empresas o instituciones, a cambio de una rentabilidad elevada y con periodos de vencimiento a medio o largo plazo, que puede llegar a cinco o hasta 10 años. La mayoría capta los fondos que luego prestan, que pueden proceder de otros inversores, de colectivos como los citados pensionistas –de EEUU o de Canadá, por ejemplo– y, también, de grandes fortunas. 

Los datos más recientes publicados por el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB en sus siglas en inglés) –que coordina a nivel internacional el trabajo de las autoridades financieras nacionales y el de los organismos internacionales, como el BCE o el Banco de España– señalan que la banca sombra suma casi 239 billones de dólares (más de 205 billones de euros). Es decir, casi la mitad de todos los activos financieros globales. En España, según los datos publicados por el Banco de España alcanza los 1,6 billones de euros.

“Organismos como el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Consejo de Estabilidad Financiera y el Banco de Pagos Internacionales (BIS) han alertado recientemente de que este auge viene acompañado de vulnerabilidades estructurales que recuerdan a los desequilibrios previos a la crisis de 2008”, asegura Funcas. “Aunque hay diferencias entre el contexto actual y el de hace tres lustros, algunas similitudes preocupan: apalancamiento creciente, opacidad en ciertas inversiones, dependencia de calificaciones crediticias privadas y elevada interconexión financiera entre bancos y entidades no bancarias”.

El problema no es solo su dimensión, sino que esta banca en la sombra, esas firmas de inversión privada, están interconectadas con el conjunto del sistema financiero, también con las entidades bancarias que sí están reguladas y supervisadas. Y, si hay problemas, ya se sabe por la experiencia de 2008, que las piezas pueden comenzar a caer como en el dominó.

De hecho, ya hace tiempo que algunos de los grandes nombres del sector empiezan a dejar pistas que señalan que no todo va bien. En octubre del año pasado, el consejero delegado de JPMorgan, Jamie Dimon, aseguró que se estaban viendo “cucarachas” en el sistema. Entonces se refería a las quiebras de firmas pequeñas, como Tricolor y First Brands, pero capaces de provocar daños colaterales. Ana Botín, presidenta de Banco Santander comparó esos indicios con otro animal: las medusas, porque no te impiden seguir nadando, pero “hay que ser muy cuidadosos” con ellas.

Unos signos de debilidad que van en aumento

Ese avistamiento de “cucarachas” o “medusas” coincide en el tiempo con crecientes indicios de que algo está sucediendo en los mercados. A finales de febrero quebró la firma británica Markets Financial Solutions (MFS), enfocada en el mercado inmobiliario. Y uno de los bancos que figura entre sus acreedores es Banco Santander. Según Bloomberg, su exposición es de alrededor de 200 millones de libras, unos 229 millones de euros al cambio actual. 

La entidad española, según recoge EFE, califica la exposición total del grupo al crédito privado como “residual” porque representa menos del 1% de su cartera. Pese a eso, el banco ha reconocido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que existe riesgo de tensiones en el crédito privado. En concreto, en el folleto registrado en el supervisor del mercado español, señala que las dudas sobre la solvencia de determinadas instituciones financieras podrían generar problemas de liquidez y pérdidas en otras entidades. Santander también advierte de que un cambio brusco en el apetito por el riesgo de los inversores, por ejemplo tras perturbaciones en el crédito privado, podría provocar caídas significativas en los precios de los activos y endurecer las condiciones financieras globales.

Y cuando hay miedo, las puertas se cierran. Gigantes de la inversión, como BlackRock, Blackstone o Apollo han limitado los reembolsos –la retirada de dinero– de algunos de sus productos ante un aumento de las solicitudes de recuperar la inversión por parte de sus partícipes.

En los últimos días, la banca estadounidense está elevando los tipos de interés en los préstamos que concede a las firmas de inversión que apuestan por los conocidos como 'business development companies' (BDC), empresas en fase de desarrollo, según la información publicada por Reuters. El motivo, las altas valoraciones que han otorgado, por ejemplo, a las inversiones ligadas a la inteligencia artificial.

No es lo único. Según la misma agencia, la 'banca privada' está dando más tiempo a algunas de las firmas en las que ha invertido para garantizar que devuelvan sus créditos aunque tarden más. Es decir, están alargando los plazos de pago ante el temor de no recuperar lo invertido en una especie de tormenta perfecta donde la financiación se concedió a tipos de interés bajos, que ahora tienen perspectivas de subir, las valoraciones de las acciones no son tan positivas como se pensaba y la incertidumbre con la guerra en Oriente Medio va claramente al alza.

Catorce años después de que se destapara la existencia de la banca paralela que el asturiano Manolo Mori García creó, entre los años 1998 y 2012, cuando era director de una sucursal bancaria en Cangas de Onís, ha sido condenado por la Audiencia Provincial de Asturias por su responsabilidad en un delito continuado de apropiación indebida con las atenuantes de confesión y dilaciones indebidas.

La sentencia, que aún no es firme y es susceptible de ser recurrida ante el Tribunal Supremo (TS), se ha fijado en dos años de prisión, que Manolo Mori no cumplirá al carecer de antecedentes penales y el pago de una multa de 1.500 euros.

Además, tendrá que hacer frente al abono de una indemnización al Banco Santander S.A. cifrada en 636.328,08 euros por el dinero que la entidad abonó a varios de los 33 perjudicados personados en el procedimiento como reparación del daño tras haber adquirido el Banco Popular S.A. que a su vez sucedió al Banco Pastor donde trabajaba el acusado.

Su eficacia como director de la sucursal bancaria del entonces Banco Pastor S.A., ubicada en Cangas de Onís, había logrado que el nombre de Manolo Mori se asociara a la de una figura similar a la de un 'conseguidor' que resolvía rápidamente las gestiones económicas de muchos vecinos y vecinas del concejo con los que tenía relaciones de confianza, bien por vecindad o amistad, y que acudían a su despacho para solicitar préstamos, entregarle en mano sus ahorros para que los ingresara en sus cuentas o pedir su asesoramiento sobre una posible inversión.

Gratificación por lograr 'morosidad cero'

Era habitual que incluso algunos clientes firmasen en blanco los documentos que el director les entregaba y que dejaran en sus manos el dinero, en vez de ingresarlo ellos personalmente en sus cuentas, porque no recelaban de su buen hacer, ni desconfiaban de su diligente actuación.

Su profesionalidad y buen trato con los clientes fueron gratificados con bonos por parte de sus superiores porque había logrado con éxito que en su oficina hubiera “morosidad cero”.

Hasta siete auditorías superadas

Durante 14 años, Manolo Mori fue el directivo perfecto, ya que a su empatía hacia todo aquel que acudía a solicitarle un favor o a pedirle que le hiciera un ingreso o un reintegro unía un carácter muy afable y cercano. Esa fue una etapa dorada, que duró desde febrero de 1998 a mayo de 2012, cuando dirigía el Banco Pastor de la localidad de la zona oriental asturiana.

Las siete auditorías que se llevaron a cabo por parte de la entidad bancaria durante ese período dieron la conformidad a sus cuentas. Y todo parecía ir sobre ruedas.

La fusión bancaria

Sin embargo, la fusión del Banco Pastor con el Banco Popular, que posteriormente fue adquirido por el Banco Santander en el año 2012, dio al traste con toda esa imagen de bonhomía, cercanía y profesionalidad.

Abrumado y superado por la situación, Manolo Mori se adelantó a la auditoría que se iba a realizar con los nuevos gestores y confesó que había creado una banca paralela.

Niega un beneficio personal

Él se ofreció de inmediato a colaborar aportando todos los datos de que disponía de los movimientos bancarios realizados, mientras repetía una y otra vez que no se había apropiado de dinero alguno para su propio beneficio personal ya que, según su versión, todos los movimientos que había realizado de unas cuentas a otras de clientes nunca fueron destinados a su propio enriquecimiento.

En una localidad donde casi todo el mundo se conoce, el director del banco es una de las figuras más relevantes y la noticia de la banca paralela se extendió por la zona en apenas unos minutos.

Colas de clientes ante la sucursal

El nerviosismo y la angustia comenzaron a apoderarse de los clientes que hasta ese momento habían permanecido ajenos a todo lo ocurrido y desconocían el maremágnum de sensaciones que iba a desencadenar esta revelación y el largo procedimiento judicial que se les venía encima.

Las colas delante de la sucursal fueron constantes desde el instante en que Manolo Mori confesó las operaciones irregulares que había llevado a cabo y hasta la oficina comenzaron a acercarse los clientes para reclamar su dinero. Entre tanto, los auditores iniciaban una ardua tarea para tratar de aclarar, una a una, cada partida económica y su destino final.

La confesión

La colaboración de Manolo Mori con los investigadores ha sido clave para que los magistrados de la Sección Segunda de la Audiencia Provincial de Asturias, con sede en Oviedo, hayan aplicado una circunstancia atenuante de confesión a su condena a dos años de cárcel por su autoría en un delito continuado de apropiación indebida.

Una circunstancia atenuante a la que se ha sumado otra segunda atenuante por dilaciones indebidas debido al enorme retraso en que la causa llegó a ser enjuiciada.

Las dilaciones indebidas

La atenuante de dilaciones indebidas se ha aplicado al haber transcurrido otros 14 años desde que el procedimiento ha derivado en la vista oral del juicio ante la Sala y dos años más hasta hacerse pública la sentencia.

El juicio arrancó ante el tribunal de la Sección Segunda el 5 de marzo de 2024 y la sentencia se ha dictado en marzo de 2026, dos años después.

Un juicio con 14 años de retraso

No obstante, la sentencia viene a reflejar el trabajo meticuloso de la Sala que describe, a través de 106 páginas, de forma pormenorizada, paso a paso, cada una de las actuaciones contables, el dinero que reclamaba cada una de las acusaciones particulares que han ejercitado muchos clientes perjudicados, las peticiones de condena y los posicionamientos de Fiscalía, acusaciones y defensa.

Una sentencia condenatoria dictada en una causa que ha sido de las más complejas que se han visto hasta ahora en esta Audiencia Provincial, dado el elevado número de personas perjudicadas y la falta de documentos de las que muchas de ellas disponían para acreditar el dinero entregado, lo que ha obligado a un esfuerzo mayor para tratar de delimitar cada intervención ilícita.

Hechos probados

Finalmente, el tribunal ha declarado probado que el acusado ostentó el cargo de director de la sucursal de la entidad Banco Pastor S.A., sita en Cangas de Onís, desde el 1 de febrero de 1998 al 22 de mayo de 2012, fecha ésta última en la que la entidad bancaria se refundió con Banco Popular S.A., dando lugar a una sola sede física; siendo posteriormente adquirido el Banco Popular por Banco Santander S.A.

Durante este largo período de tiempo, “aprovechándose de la posibilidad que le otorgaba su puesto y guiado por un ánimo de enriquecimiento (bien en su propio beneficio, bien en el de terceros –que en unas ocasiones eran clientes de la citada sucursal bancaria y en otras, personas ajenas a la misma-), realizó sin conocimiento ni consentimiento de la entidad para la que trabajaba y burlando sus mecanismos de control, una pluralidad de actos dispositivos irregulares en las cuentas de clientes de aquélla, sin contar para ello tampoco con el conocimiento ni autorización de los clientes afectados por tales actos dispositivos”, señala la resolución judicial.

Relación de confianza y amistad

Tales operaciones consistieron tanto en retiradas de sumas de dinero de las cuentas de muchos de los clientes bancarios, como en no materializar el ingreso de cuantías dinerarias que algunos clientes le entregaron al acusado para que éste las integrara en sus cuentas.

El tribunal subraya en la sentencia, a la que ha tenido acceso elDiario.es Asturias, que para que todas estas actuaciones se pudieran llevar a cabo el acusado se sirvió de la relación de confianza, vecindad y/o amistad que le unía con los clientes afectados, así como también, del crédito empresarial de la entidad para la que servía profesionalmente.

Firmas en documentos en blanco

“Así, uno de los modos en los que consiguió formalizar los reintegros en las cuentas de las que detraía fondos, fue presentando a los clientes afectados por tal operativa impresos bancarios –por tanto, con el consiguiente membrete de la entidad- ”en blanco“, solicitándoles que los firmaran bajo el falso pretexto de que tales documentos, una vez firmados, los usaría para gestionarles o lograrles beneficios de diversa naturaleza (nuevos intereses, rentabilidades, productos financieros, prórrogas de productos contratados, etc…), sin que ello ocurriera finalmente, al emplear el acusado dichos documentos, una vez firmados, para extraer dinero de las cuentas de dichos clientes con importes que él consignaba a su entera voluntad”, sostienen los magistrados.

Esta era “una forma irregular de operar”, subraya la sentencia, pero según han declarado acreditado los magistrados no era la única.

Otros métodos

“En otras ocasiones el acusado autorizaba dichas detracciones de las cuentas de clientes estampando su propia firma en el lugar correspondiente al titular de la cuenta; materializando tales extracciones dinerarias en otros supuestos sin firma alguna”, expone la resolución judicial.

Asimismo, el encausado recibió de varios clientes cuantías monetarias para su ingreso en sus cuentas bancarias, que “éste nunca materializó, disponiendo del dinero que se le había entregado conforme al ánimo de enriquecimiento –propio o en favor de terceros- ya aludido”, incide el fallo.

La sentencia establece un amplio abanico de indemnizaciones para resarcir a los 33 clientes perjudicados, con cuantías que oscilan en una horquilla que va desde los 9.350 euros en los casos de menor cuantía hasta alcanzar un máximo de 645.800 euros para el cliente más perjudicado

Las indemnizaciones

La pena se ha fijado en dos años de prisión, cinco meses de multa a razón de 10 euros diarios e inhabilitación especial para ejercer actividades bancarias, crediticias y de seguros durante el tiempo de condena; todo ello con imposición de costas procesales, incluidas las devengadas por la actuación de las acusaciones particulares.

El exdirector de la entidad bancaria no ingresará en prisión al carecer de antecedentes penales y no superar la pena de dos años de cárcel.

El cliente peor parado

La sentencia establece un amplio abanico de indemnizaciones para resarcir a los 33 clientes perjudicados, con cuantías que oscilan en una horquilla que va desde los 9.350 euros en los casos de menor cuantía hasta alcanzar un máximo de 645.800 euros para el cliente más perjudicado.

Unas indemnizaciones destinadas a más de una treintena de víctimas que se verán incrementadas con los intereses a contar desde la fecha en la que cada perjudicado hubiera reclamado su pago con señalamiento de cantidades líquidas y hasta la fecha de la sentencia, así como con los intereses legales a contar desde esta resolución judicial hasta el completo pago de las sumas.

El tribunal impone al acusado, como responsable civil directo, el pago de una indemnización de 636.328,08 euros a abonar al Banco Santander S.A. como reembolso por los pagos que la entidad ya había adelantado a varias de las víctimas antes del juicio como reparación del daño. No obstante, esta entidad ha sido también declarada como responsable civil subsidiaria en la causa

Una doble condición

Además, el tribunal impone al acusado, como responsable civil directo, el pago de una indemnización de 636.328,08 euros a abonar al Banco Santander S.A. como reembolso por los pagos que la entidad ya había adelantado a varias de las víctimas antes del juicio como reparación del daño.

Aunque la Fiscalía había solicitado que el acusado reintegrara al Banco Santander S.A. 1.428.358,64 euros, más intereses, en restitución de las cantidades que también había resarcido a parte de los perjudicados, la Audiencia Provincial solo lo estimó parcialmente.

El tribunal explica en la sentencia que únicamente Manolo Mori debe reintegrar a la entidad bancaria 636.328,08 euros que era la cantidad que abonó a los perjudicados que fueron accionantes en el procedimiento judicial.

No obstante, la entidad Banco Santander S.A. ha sido declarada como responsable civil subsidiario, por lo que debe afrontar el pago de las cantidades a las que ha sido condenado el acusado, incluidos los intereses moratorios y legales, en su condición de adquirente del Banco Popular S.A., que a su vez sucedió a Banco Pastor S.A.

Ocho coacusados, absueltos

Otras ocho personas fueron también juzgadas como responsables civiles directos a título lucrativo. Todas ellas han sido absueltas: Adolfo N.A., Rafael Á.G., Rafael M.M., Julio César M.R., Ramón C.C.L., Federico B.V., Ana Isabel Z.G. y Fernando R.B.

A lo largo del procedimiento judicial se dio el caso de personas que dijeron que también habían sido perjudicadas y de las que el propio acusado aseguró no tener constancia alguna.

Algunas víctimas fallecieron

Inmediatamente antes de la celebración del juicio también se comunicó al tribunal el fallecimiento de varios de los perjudicados entre los que figuraban los hermanos José Ramón y Enriqueta Marina H. de D., y Francisco G.T. La Audiencia Provincial de Asturias ha reflejado en la resolución judicial que las indemnizaciones de las cantidades correspondientes a los perjudicados que hubieran fallecido, una vez se acredite tal extremo fehacientemente, corresponderán a sus respectivos herederos.

La causa también sufrió, a lo largo de su tramitación, diversas paralizaciones “injustificadas, siendo su duración desmesurada en atención a su complejidad, sin que ello pueda achacarse al acusado”, reconocen los magistrados.

La resolución judicial admite recurso

El tribunal deja constancia en la sentencia de que el acusado reconoció “plenamente” los hechos imputados que le atribuía la Fiscalía, al igual que había reconocido antes de la denuncia, ante los auditores de la entidad bancaria, “conductas irregulares, entregándoles textos manuscritos de contenido incriminatorio que se adjuntaron a la denuncia y coadyuvaron a la identificación de los perjudicados y a la cuantificación de los perjuicios. Conductas irregulares que también reconoció, aunque de modo limitado, en fase de instrucción”.

A pesar del tiempo transcurrido, el caso aún puede prolongarse en el caso de que alguna de las partes implicadas decida recurrir la sentencia, ya que la resolución judicial dictada por la Audiencia Provincial de Asturias no es firme y contra la misma aún cabe interponer un recurso de casación ante la Sala de lo Penal del Tribunal Supremo (TS).

La Cámara de Comercio de Toledo y Banco Santander han convocado una nueva edición del Premio Pyme del Año 2026, que este año celebra su décimo aniversario, consolidado como uno de los principales reconocimientos al tejido empresarial español. Esta iniciativa de Cámara de España tiene como objetivo destacar la contribución de las pequeñas y medianas empresas al desarrollo económico, la creación de empleo y la innovación empresarial.

Durante la última década, más de 12.500 pymes de todo el país han participado en este certamen, que se ha convertido en el galardón de referencia para reconocer el esfuerzo de las empresas que impulsan la actividad económica en sus territorios.

El plazo para presentar candidaturas al Premio Pyme del Año 2026 permanecerá abierto hasta el 14 de abril. Podrán concurrir todas aquellas pymes de la provincia de Toledo con menos de 250 empleados y una facturación anual inferior a 50 millones de euros en el ejercicio 2025, siempre que tengan su sede social en la provincia.

La empresa ganadora a nivel provincial representará a Toledo en el Premio Nacional Pyme del Año 2026, cuya resolución está prevista para el primer trimestre de 2027. Asimismo, las empresas que obtengan los accésits provinciales competirán en sus respectivas categorías en la fase nacional.

Una edición especial con motivo del décimo aniversario

Como principal novedad en esta edición conmemorativa, el certamen incorporará la Mención al Legado Empresarial, que reconocerá a una empresa destacada por su trayectoria y por su impacto económico y social en el territorio. Este reconocimiento se entregará junto al premio principal y los cuatro accésits habituales, Internacionalización, Innovación y Digitalización, Formación y Empleo y Pyme Sostenible

Las empresas interesadas podrán formalizar su inscripción a través del formulario disponible en la página web de la Cámara de Comercio de Toledo, donde también se pueden consultar las bases completas del certamen.

Un reconocimiento consolidado al tejido empresarial de la provincia

Desde su puesta en marcha, el Premio Pyme del Año, según explican sus promotorese, “ha servido para visibilizar el talento empresarial y la capacidad de innovación de las empresas de la provincia de Toledo” y resaltan que han contribuido de forma decisiva al desarrollo económico y social del territorio.

En la última edición celebrada en la provincia, la empresa IMTO Pack, dedicada al packaging industrial y con sede en Mascaraque, fue distinguida como Pyme del Año 2025 en Toledo, en reconocimiento a su crecimiento empresarial y a su apuesta por la innovación y el empleo.

Un año antes, en 2024, el galardón recayó en Valquer Laboratorios, empresa toledana especializada en cosmética biotecnológica y dermocosmética profesional, destacada por su desarrollo tecnológico y su expansión en mercados internacionales.

Estos reconocimientos reflejan la diversidad y el dinamismo del tejido empresarial toledano, con empresas de sectores muy distintos que comparten un denominador común: su capacidad para generar empleo, innovar y competir en mercados cada vez más globales.

Las pymes, motor económico

El Premio Pyme del Año se enmarca en una iniciativa impulsada por la Cámara de Comercio de España y Banco Santander para reconocer el papel esencial de las pequeñas y medianas empresas en la economía, responsables de gran parte del empleo y de la actividad empresarial en el país.

Con este reconocimiento, la Cámara de Comercio de Toledo y las entidades colaboradoras buscan poner en valor el esfuerzo de las empresas que, desde la provincia, contribuyen a impulsar la competitividad, la innovación y el desarrollo económico, al tiempo que fomentan la visibilidad de proyectos empresariales ejemplares.