Banco Santander y BBVA se han sumado a una veintena de instituciones financieras internacionales, entre ellas la estadounidense Bank of America o el alemán Deutsche Bank, que crearán una nueva empresa en este segundo semestre del año para emitir una solución de 'stablecoin' (criptomoneda estable), que se lanzaría al mercado en el primer semestre de 2027.

Según han anunciado este martes en un comunicado, la nueva compañía, cuyo nombre se anunciará más adelante, respaldará la emisión de una solución de 'stablecoin' y operará a escala mundial, según recoge EFE.

En un principio, se centrará en una oferta de 'stablecoin' denominada en dólares estadounidenses, con la ambición a largo plazo de ampliar la emisión a otras monedas de países del G7, priorizando una oferta denominada en euros.

La iniciativa aprovechará la experiencia de las instituciones financieras participantes para ofrecer una solución que combine estándares de cumplimiento propios del sector bancario, una gobernanza rigurosa, capacidades de distribución y una gestión de riesgos institucional, han explicado en su comunicado.

Esta solución de criptomoneda se utilizará en diversos ámbitos, incluidos los mercados mayoristas, institucionales y minoristas, donde el uso de una forma fiable de dinero digital aporte ventajas a los clientes, tales como los pagos transfronterizos y la liquidación de activos digitales.

El grupo tiene como objetivo lanzar su solución de 'stablecoin' al mercado en el primer semestre de 2027.

En octubre de 2025, el grupo, compuesto entonces sólo por diez bancos frente a los 21 de ahora, informó de que estaba explorando la emisión de una forma de dinero digital respaldada por reservas en una proporción de 1:1, configurada como un activo de pago estable disponible en redes 'blockchain' públicas.

Actualmente, el grupo está integrado por veintiuna instituciones financieras en diversas regiones.

En Norteamérica, pertenecen a ese grupo Bank of America, Capital One, Citi, Fidelity Investments, Goldman Sachs, PNC Financial Services, Scotiabank, TD Bank Group, Wells Fargo y WisdomTree. Banco Santander, BBVA, Commerzbank, Crédit Agricole, Deutsche Bank, Lloyds Banking Group, Coöperatieve Rabobank U.A. y UBS son los bancos europeos que están en ese grupo, en el que también se integran el japonés MUFG Bank, el sudafricano Standard Bank y la compañía de Abu Dabi Sirius International Holding.

Faro Santander, el nuevo centro de arte impulsado por Fundación Banco Santander, dará la bienvenida al público con diez días de puertas abiertas, cuya visita será gratuita entre el 8 y el 17 de septiembre entre las 10.00 y las 19.00 horas, y una gran fiesta el día 12 con música, juegos y luz.

Las entradas para visitar el centro durante este periodo ya están disponibles en la página web de Faro Santander (www.farosantander.com) y, además, en taquilla habrá un cupo de entradas disponibles para cada día.

Estas jornadas de apertura ofrecerán una programación con actividades muy diversas, como talleres familiares, conciertos y el ciclo de encuentros 'Diálogos Faro'. El objetivo es que el primer contacto del público con el centro sea cercano, compartido y participativo, ha indicado el director de Faro Santander, Daniel Vega.

Así, del 8 al 17 de septiembre Faro Santander desplegará un programa especial que dará a conocer la propuesta cultural del centro a través de sus protagonistas.

El auditorio acogerá a las 18.00 horas el ciclo de encuentros Diálogos Faro, cuya propuesta arrancará el día 8 con la charla inaugural entre la presidenta de Banco Santander, Ana Botín, y el arquitecto David Chipperfield, responsable de la transformación del Edificio Pereda.

El ciclo continuará el día 9 con un encuentro sobre la Colección Banco Santander, con María Dolores Jiménez-Blanco, comisaria de la exposición, y María Beguiristain, directora de la Colección; 'Llamita', con Sara San Gregorio, comisaria del espacio, y Juan Bordes, escultor, arquitecto e historiador (10 de septiembre); y la historia del Banco Santander con José Antonio Gutiérrez Sebares, responsable del archivo histórico del Banco, y Miguel Ángel Bringas, profesor de la Universidad de Cantabria (día 11).

A los que seguirán las charlas sobre la Colección Gelman Santander, con Marisol Argüelles, directora del Museo de Arte Moderno de México y comisaria de la exposición México Moderno, y Estrella de Diego, catedrática de Historia del Arte de la Universidad Complutense de Madrid (día 17); Los Jardines de Faro, con el interiorista Javier Mariátegui y el arquitecto Juan Luis Líbano (15); y la relación de Leonora Carrington con la ciudad de Santander con Vanessa Boni, comisaria de la exposición 'El Surrealismo sintomático: Leonora Carrington', y Carolina Erdocia, directora de exposiciones de Faro Santander (16).

Asimismo, el espacio de creación 'Llamita' acogerá los talleres familiares 'Parafernalia' durante las tardes del 9, 10 y 11 de septiembre, de 16.00 a 19.00 horas, donde pequeños y adultos crearán los objetos, accesorios y adornos decorativos para la fiesta del sábado 12.

En paralelo, del 8 al 11 de septiembre, alumnos de la Escuela Superior de Música Reina Sofía activarán distintos espacios del centro mediante breves interpretaciones musicales.

Además, el sábado 12 de septiembre la celebración se trasladará al exterior, con una jornada de acceso libre dirigida a todos los públicos, en la que se ofrecerá una propuesta escénica muy diversa que fusiona la música académica con las sonoridades contemporáneas y el folclore de raíz cántabra, y un espectáculo de luces que simboliza el encendido de Faro.

A partir de las 17.00 horas, los Jardines de Pereda se convertirán en una gran fiesta familiar, desarrollada por Sara San Gregorio y Fábrica de Texturas, con juegos, talleres artísticos y actividades abiertas a toda la ciudadanía.

Y la fiesta culminará con el encendido colectivo de cientos de farolillos que darán paso a la programación musical. La iluminación de su fachada, diseñada por Pedro Chamizo, transformará el edificio en un nuevo punto de luz en el corazón de la ciudad y simbolizará oficialmente el nacimiento de Faro.

Por otra parte, a partir del día 8 la experiencia en Faro Santander se completa con la apertura de sus espacios gastronómicos, localizados en las dos últimas plantas del edificio y bajo la dirección del chef Nacho del Corral.

Destacan los Jardines de Faro, que convierten la terraza-mirador en un espacio único desde el que contemplar la ciudad y la bahía de Santander.

Y la experiencia culmina en la tienda de Faro Santander, un espacio ubicado en el vestíbulo del centro que contiene una selección de publicaciones y productos vinculados a las exposiciones y a la programación cultural.

Tras el periodo de jornadas de puertas abiertas, a partir del 18 de septiembre, Faro Santander tendrá un horario de apertura continuado de 10.00 a 20.00 horas todos los días, excepto los martes no festivos, que permanecerá cerrado.

La tarifa general de acceso es de 14 euros y la tarifa reducida de 7 euros, que se aplicará a residentes en Cantabria, estudiantes de 18 a 25 años, mayores de 65 años, personas desempleadas y clientes de Banco Santander. El acceso será gratuito para menores de 18 años y empleadas y empleados de Banco Santander. Algunos días a lo largo del año como el Día Internacional de los Museos o el Aniversario de Faro será gratuito para todos los públicos.

Faro pone a disposición del público audioguías gratuitas, accesibles desde el propio teléfono móvil, para todas las exposiciones, así como una introducción al propio edificio y a su historia. Así, a partir del 18 de septiembre, Faro ofrecerá visitas guiadas dentro de su programa de mediación. Habrá pases diarios a las 17.00 horas y, los fines de semana y festivos, también a las 11.00 horas. Para visitas a partir del 18 de septiembre, las reservas estarán disponibles desde el 8 de septiembre en la página web y en la taquilla del centro.

+Faro es el programa individual pensado para quienes quieren vivir Faro de una forma más cercana, participativa y enriquecedora. Disponible a partir del 28 de agosto, ofrecerá a sus miembros ventajas exclusivas para disfrutar y participar de una manera especial en la vida de Faro: acceso preferente e ilimitado al edificio, una invitación anual para compartir la experiencia Faro con la persona que elijas, inscripción prioritaria en las actividades y eventos, ofertas exclusivas en la tienda y los espacios de restauración y participar en actividades exclusivas.

Este programa permitirá que los residentes en Cantabria puedan acceder a Faro por una membresía reducida y visitar Faro de manera ilimitada por tan solo 15 euros al año. El resto de colectivos beneficiarios son estudiantes de 18 a 25 años, mayores de 65 años, personas desempleadas y clientes de Banco Santander.

El Ayuntamiento de Santander se mantiene en su decisión de mantener cerrado al tráfico el vial bajo el arco del Banco Santander, en la calle Marcelino Sanz de Sautuola (también conocida popularmente como del Martillo).

El Consistorio justifica la medida en los “miles y miles y miles” de personas que van a visitar el nuevo centro cultural y de arte Faro Santander, que se ha creado en la antigua sede del banco y que se inaugurará el 7 de septiembre.

A preguntas de la prensa, la alcaldesa, Gema Igual (PP), ha confirmado que se mantiene la decisión municipal tras ser cuestionada acerca del recurso contencioso-administrativo interpuesto por Izquierda Unida contra este cierre y que ha sido admitido a trámite por un juzgado de la ciudad.

Igual ha explicado que el Departamento Jurídico del Ayuntamiento presentará este “jueves o viernes” ante el juzgado la contestación al recurso de IU, que planteaba medidas cautelares, entre ellas la reapertura provisional del vial hasta que se resolviera el procedimiento.

La alcaldesa ha resaltado la “importancia” de la obra “tan relevante” que se ha ejecutado en el edificio y de la inversión realizada para convertirlo en un centro de arte que, según ha explicado, hará que allí se acerque un volumen mucho mayor de personas que cuando el edificio era la sede del banco.

Además, ha defendido que, con el cierre al tráfico de este tramo, “no se deja descolgado” a ningún vecino de la calle ya que se ha garantizado que “todos y cada uno de los edificios que hay en la calle Martillo sigan teniendo acceso con tráfico rodado hasta su portal”, pero no cruzando el arco bajo la huella de Faro Santander. También ha subrayado que los servicios de emergencia podrán seguir pasando por debajo del arco.

En cuanto a los autobuses y al restablecimiento del recorrido original de la Línea 5C2 que reclama IU, Igual ha señalado que se mantendrá la modificación adoptada hace unos cuatro años cuando se inició la obra. De hecho, considera que el recorrido actual es mejor para cumplir frecuencias.

Igual ha comparado este cierre del tráfico en este tramo de 15 metros bajo el arco del Banco Santander con los llevados a cabo en otras zonas de la ciudad por las que antes circulaban coches, como la Plaza Porticada, cuando se rehabilitó el edificio de Caja Cantabria, o del entorno del Ayuntamiento.

“Avanzar y crecer en una ciudad es también tener la respuesta de modificar. Gobernar es beneficiar al mayor número de gente posible o perjudicar al menor número de gente posible”, ha apostillado.

Igual ha realizado estas declaraciones a preguntas de los medios de comunicación tras concluir la rueda de prensa de presentación de la Romería del Faro, que se celebrará el 6 de septiembre en Mataleñas.

Recurso de IU admitido a trámite

Hace unos días, IU hizo público que la Plaza número 2 de la Sección de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal de Instancia de la ciudad había admitido a trámite su recurso, en un decreto después de que el Ayuntamiento dejara transcurrir sin respuesta el requerimiento formal previo de remisión de la documentación que avale la actuación, y de la reclamación para restablecer el tráfico y recuperar el recorrido original de la línea 5C2 por la también conocida como calle del Martillo, que transcurre bajo la antigua sede del banco y que desde septiembre exhibirá su colección de arte.

IU acudió a los tribunales tras finalizar sin respuesta el plazo concedido al equipo de Gobierno (PP) para restablecer el tráfico y recuperar el recorrido de la línea 5C2 y el procedimiento continuará tramitándose durante el mes de agosto, ya que el juzgado ha admitido la pieza separada en la que se pedían habilitar los días necesarios. Así, se daban tres días al Consistorio para presentar alegaciones sobre las medidas cautelares solicitadas por la formación.

Inicialmente, la formación política había solicitado que dichas medidas pudieran adoptarse de manera inmediata, sin esperar a las alegaciones municipales, pero la Justicia ha considerado que existe margen para escuchar previamente al Ayuntamiento y resolver antes de que se produzcan las circunstancias que podrían consolidar el cierre y hacerlo irreversible, por lo que ha acordado continuar la tramitación de las medidas solicitadas.

Entre las mismas, IU solicitaba con carácter principal la reapertura provisional del vial mientras se resuelve el procedimiento, permitiendo al menos el paso de la línea 5C2 del TUS, taxis, residentes, vehículos sanitarios de emergencia y de reparto de mercancías. Y de forma subsidiaria, se ha pedido que el Consistorio no pueda adoptar actuaciones que consoliden el cierre o dificulten la recuperación posterior del vial hasta que exista una resolución judicial.

IU ha acudido a la vía judicial una vez agotado el plazo del requerimiento previo presentado el pasado 6 de agosto y dirigido a la alcaldesa, Gema Igual. En él reclamaba al Ayuntamiento que restableciera la legalidad, recuperara el paso bajo el arco y restituyera el recorrido original de la línea 5C2, dando al equipo de Gobierno diez días hábiles para actuar antes de acudir a los tribunales.

El juzgado ha admitido a trámite el recurso presentado por Izquierda Unida (IU) de Santander contra el cierre al tráfico del vial de la calle Marcelino Sanz de Sautuola bajo el arco del Banco Santander, después de que el Ayuntamiento dejara transcurrir sin respuesta el requerimiento formal previo de remisión de la documentación que avale la actuación, y de la reclamación para restablecer el tráfico y recuperar el recorrido original de la línea 5C2.

Según ha explicado IU en un comunicado, el procedimiento continuará tramitándose durante el mes de agosto, ya que el juzgado ha admitido la pieza separada en la que se pedían habilitar los días necesarios. Tras solicitar la adopción de medidas cautelares, el juzgado ha dado al Ayuntamiento un plazo de tres días para presentar alegaciones antes de resolver sobre ellas.

Si bien la formación había solicitado inicialmente que estas medidas pudieran adoptarse de manera inmediata, sin esperar a las alegaciones municipales, el juzgado ha considerado que existe margen para escuchar previamente al Ayuntamiento y resolver antes de que se produzcan las circunstancias que podrían consolidar el cierre y hacerlo irreversible, por lo que ha acordado continuar la tramitación de las medidas solicitadas.

Entre estas medidas, la formación ha solicitado con carácter principal la reapertura provisional del vial mientras se resuelve el procedimiento, permitiendo al menos el paso de la línea 5C2 del TUS, taxis, residentes, vehículos sanitarios de emergencia y de reparto de mercancías. De forma subsidiaria, se ha pedido que el Ayuntamiento no pueda adoptar actuaciones que consoliden el cierre o dificulten la recuperación posterior del vial hasta que exista una resolución judicial.

El concejal de IU, Keruin Martínez, ha valorado la admisión a trámite como el inicio de “una nueva fase” después de meses reclamando al equipo de Gobierno explicaciones y documentación sobre una decisión que ha supuesto el cierre de un vial público y la modificación permanente del recorrido del transporte urbano.

“Este tema es grave: que se pueda aprovechar una obra privada para transformar un vial público sin que exista la documentación administrativa que justifique esa decisión”, ha señalado Martínez.

“Aquí había una autorización vinculada a unas obras en un edificio, pero llevamos meses preguntando qué acto, informe o procedimiento permite cerrar el vial y modificar de forma permanente el tráfico y la línea de autobús. Hoy sabemos que no obra en poder de los servicios municipales ningún expediente relacionado con esa actuación”, ha cuestionado Martínez.

IU ha acudido a la vía judicial una vez agotado el plazo del requerimiento previo presentado el pasado 6 de agosto y dirigido a la alcaldesa, Gema Igual (PP). En él reclamaba al Ayuntamiento que recuperara el paso bajo el arco y restituyera el recorrido original de la línea 5C2, dando al equipo de Gobierno diez días hábiles para actuar antes de acudir a los tribunales.

“Este es ya el segundo requerimiento que hacemos. Registramos otro hace tres meses sin obtener siquiera acuse de recibo. Esta vez les dimos una última oportunidad para resolverlo antes de llegar a los juzgados, y ni siquiera han contestado”, ha criticado Martínez. “Durante meses han tenido que responder ante los vecinos y ante IU. A partir de ahora tendrán que explicar también ante el juzgado qué decisión administrativa ampara el cierre de este vial”.

La formación ha recordado que el cierre afecta especialmente a los usuarios de la línea 5C2 y a los barrios que han perdido las dos paradas existentes en este entorno. De igual modo, la campaña que pide la recuperación del recorrido original iniciada por el propio Martínez ha sido respaldada por más de 3.400 firmas.

El juzgado deberá resolver ahora sobre las medidas provisionales solicitadas una vez recibidas las alegaciones del Ayuntamiento. No obstante, la decisión que adopte en esta fase tendrá carácter provisional y no prejuzgará la resolución definitiva sobre el cierre del vial.

“Llegar a los tribunales nunca fue nuestro objetivo, sino el último recurso después de haber agotado todas las demás vías”, ha concluido Martínez. “Lo que queremos sigue siendo exactamente lo mismo que desde el principio: que se respete la legalidad y que los vecinos recuperen su autobús”.

Faro Santander, el nuevo centro de arte impulsado por Fundación Banco Santander, abrirá el próximo 8 de septiembre sus puertas, con una programación que invita a participar y a experimentar a todo tipo de público, entre la que destaca la instalación digital inmersiva 'Cubo', que se inaugurará con tres experiencias audiovisuales sobre el edificio y la ciudad.

Y es que el centro cultural aspira a convertirse en un espacio cultural “vivo, abierto y conectado con la ciudadanía”, donde el arte, la tecnología, la educación y la experimentación convivan durante todo el año, ha indicado la Fundación este jueves en nota de prensa.

“Faro no solo se visita, se vive”, ha afirmado la directora de programas de Faro Santander, Ana Botella, convencida de que la cultura “cobra su verdadero sentido cuando se produce colectivamente”.

Según ha explicado, la programación de Faro se articula en cuatro líneas de actuación: Arte y tecnología, Educación y mediación, Proyectos participativos y Programas públicos.

Dentro del programa se despliega 'Cubo', una instalación digital que abarca dos plantas del edificio, cuyo interior cuenta con un sistema de proyección inmersiva 360 grados y su exterior está recubierto en su totalidad por una piel led de casi 400 metros cuadrados.

Para la inauguración, 'Cubo' presentará la propuesta 'Antes de Faro Santander', con tres experiencias audiovisuales que viajan por la memoria colectiva de este emblemático edificio y la ciudad de Santander.

Esta propuesta invita a realizar en su interior un recorrido histórico inmersivo, desde 1857 cuando se fundó Banco Santander y hasta la actualidad, entrelazando la evolución del puerto y la ciudad, con hitos de la historia del Banco y algunos de los acontecimientos más relevantes de la historia contemporánea.

Asimismo, la piel de 'Cubo' muestra los detalles del proceso de transformación del edificio, así como objetos del mobiliario original del banco.

También cuenta con una experiencia que traslada a los visitantes, mediante gafas de realidad virtual, a una recreación histórica del edificio.

'Llamita' para los niños

En el programa de Faro también destaca 'Llamita', un espacio de experimentación lúdica y artística pensado especialmente para la infancia, en el que los visitantes pueden disfrutar del arte y la creatividad, poniendo el juego como origen del proceso creativo.

'Llamita' se inaugurará con el comisariado de Sara San Gregorio, arquitecta especializada en la cultura del juego, junto al diseño espacial de Acha Zaballa Arquitectos.

Esta actividad se completa, además, con zonas de lectura bajo mesas-cabaña y acogerá también actividades familiares los fines de semana, así como visitas escolares.

Asimismo, Faro acogerá 'Marisma', un espacio dedicado al desarrollo y la presentación de proyectos artísticos vinculados al territorio de Cantabria.

En su inauguración, la sala, cuya museografía ha sido diseñada por Laura Álvarez Arquitectura, acogerá la presentación de los cuatro proyectos seleccionados en la primera convocatoria de las Ayudas a la Creación de Faro Santander dirigida a artistas de Cantabria.

Se trata de 'Ludarquías', de Amaia Bregel; 'Suite de los Riconchos' de Casapalma, Colectivo Etnográfico Brañaflor y Jorge Rojas; 'Flesh & Films / Pieles y pantallas' de Itxaso Iribarren y Germán de la Riva; y 'Una forma minúscula' de Salón de belleza (Manuela Gutiérrez Arrieta y Cristina Somavilla).

Faro también desarrollará en el auditorio una serie de actividades a través de 'Los Jueves de Faro', que organizará encuentros con artistas, escritores, músicos o cineastas, e incluirá un ciclo de cine mexicano en torno a la a la exposición 'México moderno en la pantalla: arte, identidad e imaginarios', con la proyección de diez largometrajes en el auditorio y La Filmoteca de Cantabria Mario Camus.

Los jueves se podrá disfrutar también de la serie de charlas 'Nuevas Miradas a la Colección Banco Santander' en torno a la muestra 'Obras Maestras' de la Colección Banco Santander, con seis encuentros con el público.

Asimismo, 'Los Especiales de Faro' abordarán una programación concentrada en diferentes momentos del año. Así, en colaboración con Casa México, Faro celebrará el Día de Muertos con una semana de actividades inspiradas en la Colección Gelman Santander.

Y la exposición 'El surrealismo sintomático: Leonora Carrington' contará con su propio ciclo, que incluirá 24 horas dedicadas al imaginario de la artista.

'Jardín sonoro'

Más allá del auditorio, Faro pondrá en marcha 'Jardín sonoro', que llevará la música electrónica a los jardines de la terraza del edificio los últimos domingos de cada mes.

Además, un 'Paseo Sonoro' recorrerá el Parque de la Vaca, el solar donde estuvo ingresada Leonora Carrington, en el sanatorio del Doctor Morales.

Con esta programación, Faro Santander abre sus puertas al encuentro, la participación y la experimentación y aspira a convertirse en un espacio cultural vivo, abierto y conectado con la ciudadanía, donde el arte, la tecnología, la educación y la participación convivan durante todo el año, ha sentenciado su director, Daniel Vega.

Toda la información estará disponible en la web www.farosantander.com, donde podrán adquirirse las entradas en los próximos días y a partir del día de la apertura en la taquilla del centro.

Poner el broche a una adquisición en pleno mes de agosto. Eso es lo que va a hacer Banco Santander este jueves, cuando dé por cerrada la compra de Webster Bank, una entidad estadounidense que le va a permitir dar el salto en un mercado muy competitivo, del que ha destacado su potencial, incluso por delante de Europa.

En cuanto a la operación en sí, el banco presidido por Ana Botín anunció la compra de Webster en febrero. Se trata de una entidad especializada en la actividad minorista (comercial) que ha tenido su sede social en Connecticut, en la costa Este de EEUU, y que Santander valoró en 12.200 millones de dólares, el equivalente a unos 10.500 millones de euros al cambio actual.

Ha sido un movimiento empresarial rápido, concluido en apenas seis meses, el plazo que el banco ha necesitado para lograr los permisos de los diferentes supervisores. En Europa, del Banco Central Europeo. En Estados Unidos, de la Reserva Federal –conseguido hace solo unos días– y de la Oficina del Contralor de la Moneda, que depende del Departamento del Tesoro y que es la encargada de supervisar la banca estadounidense y las sucursales de las entidades foráneas en ese país. Eso sí, la integración total de los negocios va a prolongarse en el tiempo, alrededor de dos años.

Una regulación menos dura que en Europa

A Santander le interesa Estados Unidos y, desde hace tiempo, no lo oculta. Allí está creciendo no solo a través de su principal marca, sino también con Openbank, que echó a andar en el mercado norteamericano a finales de 2024. “En Europa hay poco crecimiento, la regulación es más dura que en otras áreas, por ejemplo Asia o Estados Unidos”, aseguró Ana Botín a principios de 2025, en la rueda de prensa de presentación de resultados anuales. “De hecho, en Estados Unidos va a ir a menos”, matizó.

Botín ya calificó entonces ese país como “clave” para su estrategia. “La visión es diferente en Estados Unidos, es un mercado más atractivo en cuanto a contexto regulatorio e impositivo y lo va a ser aún más. Y esto va a determinar dónde crezcamos más o menos”. Y no es un factor diferenciador quién ocupe la Casa Blanca. Botín señaló a los medios que la entidad trabaja “con todos los gobiernos de todos los países” y que “cuanto mejor le vaya al país donde operamos (...) mejor nos irá a nosotros”.

No es que Santander haya decidido acelerar de golpe en el país presidido por Donald Trump, pero hasta Webster y el desembarco de Openbank había puesto el foco, en gran medida, en la financiación al consumo. Ahora, aprieta el paso en la banca minorista y de empresas. Además, al explicar la compra de Webster ya destacó el avance de ese mercado. “Estados Unidos ha sido uno de los principales generadores de valor del grupo, con un incremento medio anual del beneficio después de impuestos del 31% en los últimos tres años”, indicó.

También dio detalles del porqué de este movimiento corporativo. “Tras esta adquisición, Santander pasará a ser una de las diez principales entidades de banca minorista y de empresas de Estados Unidos por activos, con un balance conjunto en el país de aproximadamente 327.000 millones de dólares en activos, 185.000 millones de dólares en préstamos y 172.000 millones de dólares en depósitos, de acuerdo con cifras a 31 de diciembre de 2025”, enumeró.

Y argumentó en qué medida va a cambiar la filial norteamericana. En concreto, espera “que la operación mejore de forma significativa el negocio de Santander en Estados Unidos” y dé “lugar a un perfil de negocio más equilibrado”. “Se espera que la ratio neta de préstamos sobre depósitos del negocio resultante mejore desde el 109% actual de Santander en Estados Unidos hasta alrededor del 100%”. Ese ratio indica la liquidez del banco, básicamente la diferencia entre el dinero que tiene depositado y el que presta. “La base de depósitos única de Webster reforzará el perfil de financiación del grupo resultante, permitiendo una reducción del coste de financiación”, añadió.

Oposición de dos senadores republicanos

Pese a ser un movimiento corporativo bastante rápido, no ha estado exento de tener un componente político. En este caso, por la oposición de dos senadores republicanos que reclamaron a los reguladores estadounidenses que no diesen el visto bueno a la transacción –algo que sí han hecho– porque España no es un “aliado confiable”.

En concreto, Bernie Moreno y Tim Sheehy –considerados del ala MAGA (Make America Great Again) del Partido Republicano– aseguraron, a través de una carta enviada a la Reserva Federal y a otros supervisores, que “en el actual entorno geopolítico, ceder el control de depósitos, datos y decisiones de crédito al principal banco español plantea preguntas que necesitan de un cuidadoso escrutinio regulatorio, sobre todo teniendo en cuenta que España no ha actuado siempre como un aliado confiable a la hora de apoyar las prioridades de seguridad de Estados Unidos”.

Los dos senadores se hicieron eco de un artículo publicado hace dos años por 'Financial Times' que indicaba que Irán había usado cuentas de Banco Santander para esquivar las sanciones, aunque la entidad siempre ha asegurado que cumple con las exigencias respecto a Irán.

“Si empresas iraníes fueron capaces de dirigir fondos sancionados a través de una aparentemente inocua cuenta en Reino Unido, las autoridades regulatorias de Estados Unidos deben investigar si las operaciones actuales y futuras de Santander en EEUU son seguras ante hechos similares, incluyendo cualquier entidad fusionada que tenga depósitos estadounidenses significativos”, criticaban los dos senadores. Finalmente, sus críticas han caído en saco roto y la compra de Webster quedará sellada esta semana.

Los grandes bancos españoles desvelaron hace unos días cómo les ha ido en la primera mitad del año en la que, de nuevo, han logrado unos resultados récord. Han disparado sus beneficios gracias a una situación económica resiliente, que mantiene al alza sus márgenes, y a unos niveles de morosidad bajo control. Ganan más que nunca, en parte, porque sus ingresos por comisiones caminan también al alza y, en ellos, hay componentes ligados al ahorro, porque están creciendo gracias a la gestión de fondos de pensiones, de inversión y de seguros, entre otros productos. Así lo indica la mayoría de entidades en los informes de los primeros meses del año que han comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las entidades, a la hora de presentar su evolución económica, no dan el mismo nivel de detalle y suelen poner el foco en aspectos diferentes, en función de cuáles sean sus principales puntos fuertes, al margen de la información que tienen que dar por estar regulada.

Uno de los bancos que centra su actividad, principalmente, en España es Bankinter. En su última información financiera, detalla que “al cierre del semestre, las comisiones percibidas suman en total 548 millones de euros, un 15,5% más, gracias al impulso de negocios como los de gestión de activos, intermediación bursátil, custodia de valores o negocio transaccional, así como ingresos relevantes procedentes de la actividad de inversión alternativa”.

La entidad encabezada por Gloria Ortiz también desglosa los datos en función de los servicios o productos. Respecto a la comercialización de productos financieros no bancarios, los ingresos por comisiones se incrementaron un 17,5%, hasta 196,5 millones de euros; en comparación con el mismo periodo de 2025. En la gestión de activos crecieron un 21%; y en los seguros, un 8%.

Un ejemplo respecto a qué suponen este tipo de comisiones. En el caso de Bankinter, la entidad menciona dos tipos cuando se trata de fondos de inversión. Una, del 0,6%, corresponde a la gestión del producto, que se aplica sobre el patrimonio medio anual gestionado. Otra, que denomina “comisión de éxito”, que se sitúa en el 10% y es aplicable sobre el beneficio neto anual, que “solo se cobrará en caso de generar beneficios para el cliente”, según desglosa al hablar de sus carteras de ahorro e inversión.

Un “sólido crecimiento”

El mayor banco por activos gestionados en España es Caixabank, que también indica lo bien que le van sus ingresos por comisiones por este tipo de productos ligados al ahorro de los clientes.

La entidad participada por el Estado –controla el 18% a través de FROB, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria– explica en su informe de la primera mitad del año que sus comisiones por activos bajo gestión se situaron en 802 millones de euros al cierre de junio. Esa cifra conlleva un crecimiento del 15% en comparación con el mismo periodo del año anterior. “Las comisiones de fondos de inversión ascienden a 627 millones de euros, tras un sólido crecimiento”, que cifra en el 18,6% interanual y en el 4,7% si se compara el segundo trimestre de 2026 con el primero. “En la evolución incide el incremento del patrimonio gestionado, tanto por suscripciones netas positivas como por revalorización de los mercados”

La entidad dirigida por Gonzalo Gortázar también señala que las comisiones logradas con planes de pensiones totalizaron 175 millones de euros en el primer semestre, lo que representa un incremento del 6,2% interanual. Y señala los ingresos por seguros de vida-ahorro, que se situaron en 289 millones de euros, con un crecimiento interanual del 3,4%.

El otro gran banco que concentra su actividad en España es Sabadell. En el caso de la entidad encabezada por Marc Armengol, apunta una mínima caída (de menos del 1%) en el conjunto de las comisiones netas de su negocio. Sin embargo, sus comisiones de gestión y comercialización de activos han pasado de 168 a 184,7 millones de euros en solo un año. Es decir, crecieron casi un 10% en el primer semestre

Por productos, la entidad catalana eleva casi un 7% los ingresos por comisiones a través de fondos de inversión (los sitúa en 65 millones de euros) y un 17% las comisiones gracias a la comercialización de fondos de pensiones y seguros, que rozan los 100 millones de euros, según apunta en el informe de la primera mitad del ejercicio.

Evolución en distintas geografías

En cuanto a los dos bancos con una posición más internacionalizada, Santander y BBVA, no es muy diferente, aunque dan menos nivel de detalle. El banco presidido por Ana Botín explica en su información semestral que, en conjunto, sus comisiones netas alcanzaron los 6.851 millones de euros, un 8% más que en el primer semestre de 2025 “respaldadas por el crecimiento generalizado en todos los negocios”, incide.

“Destacaron especialmente los aumentos en Retail con buen comportamiento en la mayoría de geografías”. En concreto, señala que las comisiones netas en esa banca comercial “crecieron un 6%, impulsadas principalmente por las relacionadas con transaccionalidad, divisas, seguros y fondos de inversión y con buenas dinámicas en la mayoría de geografías”. Además, Santander destaca la evolución en banca corporativa y 'Wealth', la actividad de grandes patrimonios que también se ha convertido en un foco de negocio para los grandes bancos. En esta última, apunta que el crecimiento de sus ingresos por comisiones es de doble dígito.

Y BBVA, el último banco en presentar sus resultados semestrales, apunta que, en conjunto, “sus comisiones netas, que componen junto con el margen de intereses los ingresos recurrentes del negocio bancario, crecieron a una tasa interanual del 14%”. Y que, en España, “las comisiones crecieron un 2,2% en comparación con el mismo periodo del año anterior, impulsadas principalmente por la evolución de las comisiones por gestión de activos y aquellas procedentes de la relación con clientes mayoristas”, pero no desglosa aportaciones concretas, por ejemplo, de fondos de inversión o de pensiones.

La Reserva Federal de Estados Unidos (EEUU) ha notificado a Banco Santander su visto bueno para seguir adelante con la adquisición de Webster Financial, según ha indicado la compañía en un comunicado este miércoles.

La operación fue aprobada a finales de mayo por los accionistas de Webster y también recibió el visto bueno de la Oficina del Controlador de la Moneda el 12 de junio, así como la del Banco Central Europeo el 21 de julio.

La previsión de Santander es que la adquisición se cierre el próximo 20 de agosto. Hasta entonces, Santander y Webster seguirán operando de forma independiente.

La operación previsiblemente reforzará el negocio de Santander en EEUU y acelerará el cumplimiento de sus objetivos financieros. Una vez completada la integración, Santander prevé que ese mercado alcance un retorno sobre el capital tangible (ROTE) de alrededor del 18% en 2028.

Asimismo, se estima que la operación genere un incremento del beneficio por acción de en torno al 7% u 8%, así como un retorno sobre el capital invertido cercano al 15%, también para 2028.

Cuando se complete la operación, la mayor parte de los negocios de Webster pasarán a integrarse en Santander Bank, la entidad bancaria de Santander en Estados Unidos. Hasta el cierre, Santander y Webster seguirán operando de forma independiente.

La presidenta de Santander, Ana Botín, ha declarado que “Santander US y Webster encajan a la perfección”.

“Juntos, con el apoyo de las plataformas globales, la tecnología y la experiencia de Santander, crearemos un banco más sólido y con la escala necesaria para ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes y a las comunidades en las que operamos”, ha añadido, señalando que esta combinación “reforzará su posición en uno de los mercados bancarios más atractivos del mundo y les sitúa en una posición privilegiada para construir uno de los bancos con mejores resultados entre sus competidores en EEUU.

Por su parte, la consejera delegada y directora general de Santander Holdings USA, Christiana Riley, ha afirmado que les alegra estar “un paso más cerca de completar esta importante adquisición estratégica, que completará su modelo de negocio en EEUU”. “La integración de dos negocios tan complementarios permitirá a Santander ofrecer un mejor servicio a clientes particulares y empresas, y contribuirá al desarrollo de las comunidades locales”, ha asegurado.

El presidente y consejero delegado of Webster, John Ciulla, ha expresado que este es un hito “muy importante que les permitirá unir muy pronto a las dos organizaciones en beneficio de sus clientes y de las comunidades en las que operan”. “La mayor escala, las mejores capacidades y la solidez financiera de Santander nos ayudarán a estrechar nuestras relaciones con las comunidades locales y a mejorar la confianza que los clientes de Webster han depositado en nosotros”, ha concluido.

Coincidencia en el tiempo, acelerón estratégico del sector o ambas cosas a la vez. La mayoría de grandes bancos españoles acaba de anunciar cambios sustanciales en sus cúpulas directivas, en un momento donde sus resultados vuelven a registrar cifras récord. Lo justifican porque ha llegado el momento de cambiar el paso y, sobre todo, porque la inteligencia artificial (IA) ya está modificando su operativa y la relación con los clientes. Así lo han hecho BBVA, Santander, Sabadell, con cambios de distinto calado y en distintas áreas. También Caixabank ha anunciado un relevo en su alta dirección, pero, en este caso, ligado a la banca de inversión, un nicho de negocio centrado en los grandes patrimonios que se ha convertido en un pilar de crecimiento.

Las entidades asumen que la IA ya está cambiando su actividad, aunque no se sabe exactamente cuál va a ser su calado y de momento, al menos en España, recalcan que no prevén que suponga un recorte de plantilla.

Sin embargo, en otros mercados, eso ya está ocurriendo. Hace unas semanas, Standard Chartered (StanChart), el quinto mayor banco británico, abrió una crisis corporativa al reconocer que se plantea recortar hasta 8.000 puestos de trabajo –el 15% de su plantilla– a medida que transforma su operativa interna con la IA. Al mismo tiempo, el banco estadounidense Morgan Stanley ha señalado que, en los próximos cinco años, peligran más de 200.000 puestos de trabajo en el sector bancario por los cambios tecnológicos que van a implementarse.

“Es una evolución natural”, aseguraba este jueves el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, en la rueda de prensa de resultados del primer semestre del año. “La banca, en cinco años va a ser muy distinta a la de hoy y los que jueguen bien sus fichas van a ser los ganadores”, asumía.

En el caso de la entidad vasca, el cambio ha empezado por la alta dirección. Un día antes de desgranar al mercado su evolución en la primera mitad del ejercicio, BBVA comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la renovación de una decena de áreas de su comité de dirección, en un movimiento que conlleva hasta ocho destituciones y otros tantos nombramientos.

Un día después, su consejero delegado explicó el porqué de estos cambios, que coinciden con el segundo ejercicio de su actual plan estratégico. “Vemos que se está produciendo una disrupción enorme en el sector bancario, impulsada fundamentalmente por la IA, que es importante por tres motivos”, argumentó a los medios. Por un lado, porque “todos los empleados van a poder ser mucho más productivos”, apuntó. De hecho, aseguró que los más de 100.000 empleados de la entidad ya están usando la IA en su operativa diaria. Por otro lado, el CEO de BBVA indicó que “todos los procesos del banco van a rediseñarse en los próximos años; y, lo que es más importante, toda la interfaz del cliente va a cambiar, en lugar de pinchar y pinchar, van a poder hablar”, con la aplicación.

“Queríamos aportar una nueva energía”, añadió sobre los cambios en la cúpula directiva. “Es un ciclo de renovación que se tiene que producir de vez en cuando y porque tenemos una cartera de talento en todos los niveles del banco. Combinar todo eso, la transformación, el talento, nos parece lo correcto”.

Genç ahondó en que “algunas capas” de la organización se han reestructurado con este cambio. También, que con la IA no solo van a cambiar los perfiles tecnológicos de la entidad, sino todos en su conjunto. Sin embargo, reconoció que aún es pronto para prever el impacto económico de esta reorganización. “Aún no lo sabemos, es pronto, pero es una transformación de gran calado, vemos un aumento de la productividad. Por ejemplo, en desarrollo de código, con un aumento de la productividad del 15%”.

Cambios en el organigrama ligados a la IA y al negocio comercial

A finales de mayo, BBVA ya anunció la creación de un área global de IA dentro del banco para “industrializar el despliegue de agentes inteligentes”. Es un movimiento similar al que ha hecho ahora Banco Sabadell, que acaba de anunciar una nueva estructura organizativa con el objetivo de acelerar la transformación de la entidad, simplificar su organización y reforzar su modelo de relación directa con los clientes.

Uno de los ejes clave de ese cambio es la creación de un área de Transformación Corporativa e Inteligencia Artificial, integrada en la Dirección de Estrategia. La meta, según ha explicado el banco catalán, es “dar un impulso adicional al despliegue de la inteligencia artificial en toda la organización”.

Al margen de estar reorganizaciones de las entidades ligadas a la IA, también están cambiando su estructura en determinados negocios y divisiones. Así, Santander modificó durante la primera mitad del año la estructura directiva de sus áreas de consumo y de banca comercial, además de sus filiales en Reino Unido y Brasil. Respecto a esta última, este viernes ha lanzado una oferta de compra (OPA) por valor de 1.900 millones de euros para hacerse con la propiedad del 10% que no controla de esta filial.

En paralelo, Caixabank ha anunciado esta semana cambios en la dirección de los negocios de Wealth Management y CaixaBank Asset Management, que considera “estratégicos” por su “papel clave en el asesoramiento y la gestión de los clientes de banca privada, patrimonial e institucional”.

Precisamente, la entidad participada por el Estado en un 18%, destacó en su presentación de resultados que está aumentando la plantilla, en cerca de 1.000 personas, “la mitad para reforzar las oficinas”. “Hemos contratado a más gente porque nuestros clientes quieren ver personas”, reconoció a los medios su consejero delegado, Gonzalo Gortázar.

Los seis grandes bancos españoles -Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Unicaja- obtuvieron un beneficio conjunto de 20.164 millones de euros en la primera mitad del año, lo que supone un 18% más respecto al mismo periodo de 2025.

Según los datos recogidos este viernes por EFE, solo entre abril y junio, estos seis bancos ganaron 9.349,3 millones de euros, que se suman a los más de 10.800 millones que obtuvieron en los tres primeros meses del año.

El Banco Santander se anotó las mayores ganancias con un beneficio atribuido de 8.973 millones en el mejor primer semestre de su historia, un 31% más que en el mismo periodo de 2025, aunque incluían una plusvalía de 1.895 millones por la venta de su filial en Polonia.

El resultado ordinario, que excluye esa partida excepcional y 250 millones para la reestructuración tras la compra de TSB en Reino Unido, ascendió a 7.328 millones, un nuevo récord y un 15% más, gracias al tirón del negocio, la captación de clientes y el ahorro de gastos.

El grupo que preside Ana Botín ganó 3.518 millones solo en el segundo trimestre y la rentabilidad sobre el capital tangible (ROTE en el argot por sus siglas en inglés) subió al 15,6%.

En segundo lugar figura el BBVA, que obtuvo un beneficio de 6.051 millones en el primer semestre de 2026, un 11,1%, impulsado por el buen comportamiento de los ingresos recurrentes y favorecido por el incremento de la actividad crediticia, con un incremento de los créditos a empresas del 13% y del 7% a particulares.

El ROTE alcanzó el 22,2%, pero además de los resultados, el banco que lidera Carlos Torres anunció el lanzamiento de un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 2.000 millones.

El podio de los beneficios de la gran banca española lo completa CaixaBank, que ganó 3.203 millones en los primeros seis meses del año, un 8,5% más, gracias al crecimiento de la actividad comercial y de los ingresos por servicios. La rentabilidad sobre el capital tangible se situó en el 18% en el primer semestre.

En el caso del Sabadell, el banco obtuvo un beneficio neto de 971 millones de enero a junio, un 0,5% menos, con unas plusvalías netas de 322 millones por la venta de TSB, su filial británica, aunque los extraordinarios se reducen a 201 millones descontado los gastos del plan prejubilaciones.

Sin tener en cuenta los 79 millones que aportó TSB de enero a abril y los impactos extraordinarios, el beneficio se situó en 691 millones, un 14,1% menos, y el ROTE recurrente en el 13,6%.

Bankinter, por su parte, se anotó un beneficio neto de 605 millones en el primer semestre del año, un 12% más, gracias a la buena evolución del negocio con clientes y el incremento de los ingresos, situando sus ratios de rentabilidad en niveles récord. El RoTE llegó al 20,4%.

Y, por último, este viernes Unicaja reportó un beneficio neto de 361 millones de euros en el primer semestre del año, un 7 % más, impulsado por el crecimiento del margen bruto, la estabilidad de los ingresos recurrentes, la menor dotación de provisiones y la mejora de la calidad del balance. La rentabilidad, destaca el banco, se mantiene “sólida”, con un ROTE ajustado del 12 %.

El nuevo centro de arte Faro Santander abrirá sus puertas el próximo 8 de septiembre con la Colección Banco Santander y la Gelman de arte moderno mexicano. Así, a 'El surrealismo sintomático: Leonora Carrington', se unirán dos grandes muestras. La primera de ellas recorre la historia del arte desde el Renacimiento hasta la creación contemporánea, a través de obras de Tiziano, el Greco, Rubens o Velázquez. Y la segunda contará con piezas de artistas de arte moderno mexicano como Frida Kahlo, Diego Rivera, Rufino Tamayo u Orozco.

En un comunicado, Faro Santander ha informado este viernes que dedicará su cuarta planta a la Colección Banco Santander, una muestra que es el resultado de más de 160 años de coleccionismo y que tendrá una presencia permanente y dinámica en la programación del centro.

La primera exposición se presentará bajo el título 'Obras Maestras de la Colección Banco Santander', comisariada por María Dolores Jiménez-Blanco, y reunirá a muchos de los grandes nombres de la historia del arte en un recorrido que despliega un relato que abraza casi cinco siglos, desde la tabla de Lucas Cranach el Viejo, 'La predicación de san Juan Bautista' (1537-1540) a la pintura 'Soñé que revelabas', de Juan Uslé (2018).

Se estructura en cuatro grandes ejes temáticos que comienzan con 'Historias sagradas', donde la espiritualidad y el misterio dialogan a través de obras de Tiziano, el Greco, Velázquez, Zurbarán, Chillida, Tàpies o Torner.

A continuación, 'Lugares y paisajes' invita a descubrir la naturaleza como escenario cultural, memoria e identidad, desde las vistas idealizadas de Canaletto y Beruete hasta las evocaciones abstractas de Chirino, Guerrero, Soledad Sevilla y Cristina Iglesias.

'Las cosas: bodegones y naturalezas muertas' será el tercer eje y mostrará la evolución del género desde el barroco hasta finales del XX con obras de artistas como Juan de Arellano, Luis Meléndez, Luis Gordillo y Miquel Barceló.

Y culminará con 'Retratos, tipos, figuras', que busca representar la evolución de la sociedad y del individuo con obras de Van Dyck, Giuseppe Bonito, Francisco de Goya, Sorolla, Miró, Millares, Equipo Crónica o Niki de Saint Phalle.

Por otra parte, la segunda muestra será 'México Moderno en la Colección Gelman Santander' que, comisariada por Marisol Argüelles, directora del Museo de Arte Moderno de México, incluirá piezas de artistas como Frida Kahlo, Diego Rivera, María Izquierdo, Rufino Tamayo, José Clemente Orozco, David Alfaro Siqueiros, Gunther Gerzso y Francisco Toledo, además de un fondo fotográfico.

Esta colección, reunida a lo largo de cinco décadas (1941-1998) por Jacques y Natasha Gelman, llegará a Faro Santander para formar parte del programa inaugural y se podrá visitar hasta el 10 de enero de 2027.

La Colección Gelman constituye uno de los conjuntos más importantes del arte mexicano del siglo XX, y cuenta con los autorretratos de Frida Khalo como protagonistas.

Cine, música, charlas y otras actividades

Además de las exposiciones, Faro Santander está desarrollando un amplio programa de actividades con el objetivo de ahondar en los contenidos, generar conocimiento y estrechar lazos con la comunidad.

'Obras Maestras de la Colección Banco Santander' incluirá un ciclo de diálogos semanales que traen al presente los temas de la muestra, con voces de distintas disciplinas. A ello se sumarán intervenciones performativas de artistas invitados a responder a la Colección, así como visitas comentadas y actividades familiares.

Mientras que la muestra 'México Moderno en la Colección Gelman Santander' vendrá acompañada de cine, música, charlas y visitas que desvelarán las historias que habitan sus obras, con momentos destacados en torno al Día de Muertos, una de las fiestas más queridas del calendario mexicano.

También se explorará el universo de 'El surrealismo sintomático: Leonora Carrington', de la mano de múltiples colaboradores locales, nacionales e internacionales. Entre ellos, un paseo sonoro por el Parque Doctor Morales, antiguo emplazamiento del sanatorio donde estuvo la artista; una pieza teatral sobre su internamiento en Santander; y una jornada inmersiva con voces académicas y artísticas.

El Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido de 8.973 millones de euros en el mejor primer semestre de su historia, un 31,3% más que en el mismo periodo de 2025, que incluyen una plusvalía de 1.895 millones de euros por la venta de su filial en Polonia.

El resultado ordinario, que excluye esa partida excepcional y 250 millones para costes de reestructuración en Reino Unido, ascendió a 7.328 millones, un nuevo récord y un 14,9% más, gracias al tirón del negocio, la captación de clientes y el ahorro de gastos.

Según ha anunciado este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el banco ganó 3.518 millones solo en el segundo trimestre, un 35,5% menos que en el primero cuando se anotó las plusvalías de Polonia.

La rentabilidad sobre el capital tangible (RoTE) subió al 15,6 % y el beneficio por acción (BPA) ordinario creció un 20 %.

La presidenta del banco, Ana Botín, destaca en un comunicado que en un año suman 12 millones de clientes, hasta 182 millones, al tiempo que los ingresos crecen y los costes bajan.

En 2026, el Santander prevé ejecutar un total de 6.900 millones en recompras de acciones, sin dejar de invertir en oportunidades de crecimiento rentable.

“Estamos convencidos de que nuestra estrategia seguirá impulsando un crecimiento rentable y una creación de valor sostenible, y reiteramos todos nuestros objetivos para 2026 y a medio plazo”, añade Botín.

Los préstamos crecieron un 9% y de los recursos de clientes (depósitos más fondos de inversión) un 11% en euros constantes.

Los ingresos aumentaron un 6%, hasta 30.847 millones, apoyados en un margen de intereses de 22.711 millones, un 7% más, y unos ingresos por comisiones de 6.851 millones, un 9% más, gracias a una mayor actividad comercial, una mayor vinculación de clientes y al crecimiento de volúmenes en todos los negocios globales.

Los costes se redujeron un 2 % por las mejoras de eficiencia, que compensaron con creces las presiones inflacionistas y las inversiones para el crecimiento del negocio. Con ello, el margen neto llegó a 17.636 millones, un 12% más, y la eficiencia mejoró en 2,9 puntos porcentuales, hasta el 42, %.

El despliegue de la IA generó hasta junio 84 millones de valor de negocio: mayores ingresos, menores costes y menores provisiones.

Las dotaciones por insolvencias aumentaron un 9%, principalmente por la evolución del mercado en Argentina.

La calidad crediticia se mantuvo sólida, con un coste del riesgo del 1,15%, y la morosidad bajó al 2,93% con una cobertura del 64%.

La ratio de capital CET1 alcanzó el 14 %. Tras la adquisición de Webster en Estados Unidos, el Santander prevé alcanzar su objetivo de una ratio CET1 de entre el 12,8 % y el 13 % a cierre del año.

Por negocios, el beneficio de banca minorista y comercial (Retail & Commercial Banking) creció un 12,9 %, hasta 4.124 millones.

Openbank, que integra los negocios de financiación al consumo y el banco digital del Santander, ganó 827 millones, un 20,7 % menos, por las provisiones por financiación de automóviles en Reino Unido y el fin de los incentivos fiscales para vehículos eléctricos en Estados Unidos.

El negocio de banca corporativa e inversión, CIB, registró un beneficio de 1.742 millones, un 18,3 % más. Banca privada, seguros y gestión de activos (“Wealth Management & Insurance) ganó 1.083 millones, un 19,5 % más.

Payments, los pagos digitales y soluciones tecnológicas, generó un beneficio ordinario de 78 millones, cinco veces más que un año antes.

Captar clientes o robarlos a la competencia. Los grandes bancos españoles están diversificando sus políticas de captación por varias vías. Una de ellas, personalizando las propuestas de ahorro, para adaptarlas en función de cada perfil. Otra, premiando a los nuevos clientes que aportan su nómina o pensión. Y, también, abrazando a los grandes patrimonios, para lo que han llegado a poner en marcha filiales enfocadas, exclusivamente, en las fortunas familiares. Todo ello, en un contexto de constante incertidumbre geopolítica, con dudas sobre qué puede pasar con la inflación y cómo van a evolucionar los tipos de interés a uno y otro lado del Atlántico y donde los conocidos como 'neobancos' están acelerando su presencia y haciéndose un hueco en el mercado. A eso se suma un mercado bursátil que vive entre máximos históricos, alimentado por las altas valoraciones logradas por los gigantes de la inteligencia artificial.

Con todos estos factores sobre la mesa, la banca se está acostumbrando a operar en un entorno marcado por la incertidumbre. Así lo explica Banco Sabadell. “Tras el último movimiento de tipos del BCE, por el momento no se pretende modificar la remuneración a clientes”, argumenta respecto a cómo ha actuado la entidad tras la última reunión del Banco Central Europeo. “Esta decisión se basa en un entorno en el que la presión inflacionista se está moderando tras factores temporales, como la energía y las tensiones geopolíticas, reduciendo la probabilidad de un nuevo ciclo de subidas relevantes de tipos por parte del BCE”. Sin embargo, la entidad catalana matiza que “al mismo tiempo, la Eurozona muestra un crecimiento más débil de lo esperado, lo que desplaza los riesgos hacia una desaceleración económica más que hacia una inflación persistente. Esto ya se refleja en los mercados, con expectativas de tipos a la baja y mayor estabilidad en la renta fija”.

En todo este contexto, las entidades apuestan por la captación de clientes y por retener a los que ya tienen con propuestas de ahorro personalizadas. En el caso de Santander, el banco presidido por Ana Botín señala a elDiario.es que su política comercial es diferente en función de cada perfil de cliente. “No tenemos campañas de depósitos como tales y las ofertas son personalizadas”, indican. “Evidentemente, si hay cambios en el entorno de tipos de interés, estos cambios se reflejan en nuestras ofertas”.

A por las grandes fortunas

También BBVA asegura que su estrategia se enfoca en la personalización en función de las necesidades de cada cliente. Y algunos de estos forman parte de una minoría que quieren tener en su balance: las grandes fortunas. Al igual que ya han hecho en los últimos años Santander o Caixabank, la entidad vasca ha lanzado una filial exclusivamente enfocada en grandes patrimonios.

Hay que tener en cuenta que el número de ricos va, significativamente, en aumento. La Agencia Tributaria acaba de publicar que un total de 18.829 contribuyentes declararon rendimientos del trabajo en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) superiores a los 601.000 euros anuales en el conjunto de 2024. Eso supone un despunte del 27,8% respecto al año anterior y la cifra más elevada desde que hay registros. Entre 2007, antes de la última gran crisis –la de la burbuja inmobiliaria– y ese 2024, el número de contribuyentes con rentas superiores a los 600.000 euros se ha disparado casi un 80%.

Está claro que a los bancos les interesan las grandes fortunas. BBVA acaba de anunciar que va a poner en marcha una sociedad –controlada al 100% por la entidad presidida por Carlos Torres– exclusivamente enfocada en quienes tienen un patrimonio financiero de entre 30 y 300 millones de euros. A partir de esa cifra, entiende que ya se ponen en marcha equipos propios, los conocidos como 'family offices'. Esa sociedad de BBVA, de momento, operará en España, con la idea de llegar a otros mercados. Aún no tiene marca comercial, tendrá su sede en Madrid y una plantilla inicial de 10 personas, con la idea de que viajen por toda España.

Esta filial estará enfocada en familias con alto patrimonio que “suelen trabajar con cuatro o cinco bancos”, según explicó en una rueda de prensa el responsable de este nuevo negocio de BBVA, César Solera. “Son personas que suelen tener su patrimonio en varias geografías, como Suiza, Luxemburgo o Estados Unidos” y que “conviven con desafíos en cuanto a la planificación, fiscal, regulatoria y herencias”, argumentó.

La entidad, al igual que otros bancos, como Sabadell, Caixabank o Santander, ya disponen de una división de 'private banking', que ya exige tener un alto patrimonio, al menos, por encima de los 300.000 euros. Pero, en el caso de los dos últimos, también cuentan con filiales enfocadas exclusivamente en grandes patrimonios familiares. En el caso de Santander, se trata de Beyond Wealth, para quienes superen los 50 millones de euros. Es la misma cifra que requiere Caixabank para ser cliente de OpenWealth, que lanzó en 2022.

Y no es un negocio que solo le interese a los bancos españoles. El holandés ING acaba de cerrar la compra de casi el 40% del capital de Singular Bank, en una operación donde va de la mano de otros inversores, como 'family offices'. Su objetivo, de nuevo, es crece en el segmento de banca privada, a través de una entidad por la que también se habrían interesado Abanca o Crédit Agricole.

Y a captar nóminas y pensiones

Otra vía de crecimiento que buscan los bancos es la captación de nóminas y pensiones, que les garantizan ingresos mes a mes, aunque queden lejos de ser grandes fortunas. “Nuestra estrategia está principalmente enfocada en la captación de nóminas”, explica Santander. “El pasado abril, lanzamos una campaña que permite obtener hasta 840 euros en dos años mediante incentivos mensuales”, apunta.

Mientras, la propuesta de Sabadell, a través de su cuenta online, pasa por retribuir con un 2% anual TAE y un plus de hasta 1.400 euros, a quienes lleven a la entidad hasta 50.000 euros, su nómina y, también, activen Bizum.

En el caso de Bankinter, su estrategia se ha enfocado en los últimos años en las cuentas remuneradas. Actualmente, mantiene una rentabilidad del 2,5% para nuevos clientes que también domicilien su nómina o pensión que, si superan los 850 euros mensuales, pueden acceder a un incentivo de 600 euros brutos a repartir en 12 meses.

El Banco Santander y los sindicatos han alcanzado este viernes un acuerdo de prejubilaciones que permitirá a los trabajadores en España con 55 años que quieran abandonar voluntariamente su puesto cobrar hasta el 95 % de la pensión, según han avanzado a EFE fuentes de CC.OO.

El plan de prejubilaciones no tiene ningún objetivo concreto de salidas, pero el 25 % de la plantilla del Santander en España, unos 5.000 empleados, tendrán la opción de valorar las condiciones, ya que unos 3.500 trabajadores tienen ya 55 años y otros 1.500, que ahora tienen 53 o 54 años, alcanzarán esa edad durante la vigencia del plan, explican las mismas fuentes.

En ningún caso esto se traducirá en la salida de 5.000 empleados, pues los propios sindicatos reconocen que ni el Banco Santander puede prescindir de ese número de trabajadores ni que todos ellos tengan interés en dejar sus funciones.

Aun así, teniendo en cuenta que cada año se prejubilan cerca de 800 empleados del Santander, los sindicatos calculan que la oferta actual podría hacer que esa cifra se eleve a los 1.000 y durante la vigencia del acuerdo, aún pendiente de desarrollar y firmar, haya entre 2.500 y 3.000 salidas en los próximos dos años y medio.

Las condiciones de las prejubilaciones

Aunque los mayores de 55 años pueden llegar a recibir hasta el 95 % de la pensión de la Seguridad Social, el acuerdo recoge además que quienes tienen entre 55 y 57 años pueden obtener el 74 % del salario y el 76 % para los mayores de 58.

Además, se recogen beneficios adicionales como el convenio especial hasta los 63 años y seis meses, revalorizaciones de dicho convenio limitadas al 4%, y el mantenimiento del seguro de vida colectivo, de las aportaciones al plan de pensiones, ayuda por discapacidad y un premio especial por antigüedad.

CCOO destaca también que habrá una Comisión de Control y Seguimiento de la que formará parte para velar por el cumplimiento de las condiciones pactadas, garantizando la voluntariedad del proceso y analizando de manera pormenorizada el posible impacto de las bajas en la carga de trabajo.

Aunque el sindicato llegó a proponer que el plan de prejubilaciones se ofreciera para la plantilla desde los 50 años, el Santander rechazó la propuesta y el umbral mínimo quedó fijado en los 55 años.

Lo que sí consiguieron los representantes de los trabajadores es que las condiciones sean mejores que las del ERE de 2020, con el argumento de que el coste de la vida ha subido y los resultados del Banco Santander siguen batiendo récord.

En una reunión virtual a primera hora de la mañana, el 86,34 % de la representación sindical ha dado su conformidad a la firma del acuerdo de prejubilaciones y ahora queda pendiente la rúbrica del documento definitivo.

CCOO, sindicato mayoritario en el Santander y en la banca española, recuerda en un comunicado que hasta la fecha las prejubilaciones se gestionaban de manera individualizada y las condiciones carecían de vinculación legal por lo que podían ser modificadas unilateralmente por el banco en cualquier momento.

Tras la revisión del texto y su firma, el acuerdo entrará en vigor beneficiando a la plantilla al garantizar un acceso “equitativo y voluntario bajo criterios objetivos y transparentes” y unas condiciones “blindadas” mediante acuerdo colectivo.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha recibido este miércoles en la Moncloa a los máximos responsables de Telefónica, Banco Santander y ACS, los socios principales del consorcio público-privado recién constituido para desarrollar la primera gigafactoría de inteligencia artificial avanzada en España. Una infraestructura, de las que como máximo habrá cinco en toda la UE, con las que Bruselas quiere superar su brecha con EEUU y China en esta tecnología.

Como ha venido adelantando elDiario.es, las tres multinacionales españolas serán la base privada del proyecto, que aspira a desarrollar en un mismo lugar enormes cantidades de potencia de cálculo (hasta 100.000 chips avanzados cada una) con los datos, energía, red y personal especializado para entrenar y desplegar modelos avanzados de IA.

En la reunión con Sánchez, además del presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra; el presidente de ACS, Florentino Pérez; y el consejero delegado del Grupo Santander, Héctor Grisi; también han estado presentes el director ejecutivo de la firma de software Multiverse Computing, Enrique Lizaso; el primer responsable ejecutivo del consorcio, Francesc Fajula (ex consejero delegado de Mobile World Capital); así como el ministro para la Transformación Digital, Óscar López; y el presidente de la Generalitat de Catalunya, Salvador Illa.

La estructura accionarial definitiva de consorcio otorga el control efectivo de la sociedad al bloque privado, que retiene el 51% del capital. Telefónica, ACS y Banco Santander cuentan con una participación individual del 15,67% cada una, mientras que la startup Multiverse Computing posee el 4% restante. El sector público gestiona el 49% de las acciones a través de la Sociedad Española para la Transición Tecnológica (SETT), que ostenta el 47,99%, y de la Generalitat de Catalunya, que aporta el 1%.

El encuentro oficializa los primeros pasos de la candidatura española para albergar estas infraestructuras, que tendrán una inversión final de unos 5.000 millones de euros cada una. En el caso español, el Consejo de Ministros ya ha aprobado inversiones superiores a los 1.000 millones de euros: 720 para aportar el capital público del consorcio y otros 300 como “aportación voluntaria” para el EuroHPC, el organismo europeo que gestiona la inversión europea en IA.

El proyecto español presentará una candidatura multisede con dos polos principales. Uno se localizará en Móra la Nova, en Tarragona, y el otro en San Fernando de Henares, en Madrid.

El objetivo de las gigafactorías es elevar a un nuevo nivel la iniciativa europea de las IA Factories para el entrenamiento de grandes modelos de lenguaje soberanos. España cuenta actualmente con dos de estas últimas, ubicadas en el Centro de Supercomputación de Galicia y en el Barcelona Supercomputing Center, donde opera el superordenador MareNostrum 5. El nuevo centro multisede pretende abrir el acceso a estas herramientas avanzadas a universidades, pequeñas empresas y centros de investigación locales.

Si Europa quiere desarrollar inteligencias artificiales que funcionen con sus normas y valores, entonces tiene que construir la capacidad tecnológica, industrial y financiera para no depender de otros a la hora de entrenarla y gobernarla. Esa idea vale 20.000 millones de euros y tiene una pieza clave: infraestructuras que Bruselas ha llamado “gigafactorías de IA”. Como mucho, habrá cinco de ellas en toda la Unión Europea y España está apostando fuerte para llevarse una.

El principio básico de estas infraestructuras es juntar en un mismo lugar enormes cantidades de potencia de cálculo (hasta 100.000 chips avanzados cada una) con los datos, energía, red y personal especializado para entrenar y desplegar modelos de IA muy grandes. Esa tecnología de vanguardia que a Europa, incluso teniendo en cuenta a la francesa Mistral, le está costando tanto desarrollar.

El objetivo es que no (solo) sean centros de datos gigantes, sino puntos de innovación que acerquen la IA avanzada a todo el tejido empresarial, desde grandes compañías no tecnológicas a pymes. “Estas gigafactorías son mucho más que centros de datos. Serán grandes polos de investigación, generadores de riqueza en torno a la IA”, aseguró el ministro para la Transformación Digital, Óscar López, en el último Consejo de Ministros.

El Gobierno ha aprobado ya la inversión de más de 1.000 millones de euros para apoyar la candidatura española. Unos 719 de ellos se usarán para constituir la sociedad público-privada que gestionaría la gigafactoría española. Otros 300 son una “aportación voluntaria” al organismo europeo EuroHPC, que gestiona la inversión europea en IA, sumando compromiso político y financiero al proyecto español.

Corriendo antes del pistoletazo de salida

Una muestra del peso que el Ejecutivo está dando a la iniciativa es que la Comisión Europea ni siquiera ha publicado todavía el concurso oficial para optar a las gigafactorías. Se espera que lo haga en las próximas semanas, pero para cuando salga del horno, España quiere estar preparada: ya hay emplazamientos, socios confirmados y dinero encima de la mesa.

La candidatura española se basará en dos polos. Uno estará en Móra la Nova, en Tarragona. El otro, en San Fernando de Henares, en Madrid. ¿Por qué dos, si el objetivo es concentrar en un mismo lugar los chips avanzados, el tejido industrial y el talento? Fuentes del sector privado implicadas en el proceso aseguran a elDiario.es que detrás de esta decisión no está la motivación política de incluir a las dos comunidades con más peso económico de España.

Es “pragmatismo” y un intento de solidificar la candidatura, aseguran las mismas fuentes. Móra la Nova, la ubicación inicial de la instalación, se eligió por la disponibilidad de suelo, potencia eléctrica y acceso a agua de la comarca histórica de la Ribera d'Ebre, así como la fibra óptica necesaria para una infraestructura de este tamaño. Además, se encuentra relativamente cerca del Barcelona Supercomputing Center—Centro Nacional de Supercomputación (BSC), con el que podrá generar sinergias y un gran ecosistema de computación avanzada.

Por otra parte, San Fernando de Henares aporta el músculo corporativo en torno al sector tecnológico con el que cuenta el corredor del Henares. Un ecosistema digital consolidado donde ya operan numerosos centros de datos y empresas digitales. “Lo que se buscó es aportar más confianza de que se podría llegar a tiempo a todos los compromisos con seguridad, con lo que la propuesta ganaba fuerza”, explican las mismas fuentes.

Un consorcio público-privado

El Gobierno tendrá el 48% del capital de la sociedad público-privada que se constituirá para gestionar la gigafactoría. Según avanzó la semana pasada la Generalitat de Catalunya (que aportará un 1%), Telefónica, ACS y Banco Santander serán los principales socios privados, con un 15,67% cada uno.

El 4% restante corresponderá a Multiverse Computing, una startup con sede en San Sebastián que desarrolla software para hacer más eficientes los modelos de IA, reduciendo costes y consumo energético sin perder rendimiento. El Gobierno ha invertido de forma independiente 150 millones de euros en esta empresa par apoya su desarrollo, y ahora la ha elevado como la apuesta tecnológica nacional del proyecto. Con su incorporación, el bloque privado alcanzará el 51% del capital y tendrá el control efectivo del consorcio.

No obstante, fuentes conocedoras de la situación detallan que el proyecto está abierto a la llegada de más socios y los porcentajes finales podrían variar. Por este motivo, las empresas involucradas prefieren no pronunciarse por el momento sobre los detalles de su participación. Entre dinero público y privado, se espera que cada gigafactoría reúna una inversión de unos 5.000 millones de euros.

“Estamos liderando el consorcio español y, en estos momentos, estamos centrados en todos los trabajos relacionados con la preparación de la oferta final. En cuanto al calendario, la oferta debe presentarse entre junio y julio y esperamos tener un resultado a finales de año. No podemos proporcionar más información al respecto”, afirmó en mayo Borja Ochoa, presidente de Telefónica España, durante la presentación de las cuentas del primer trimestre de la teleco.

La batalla por el control tecnológico (y quién queda fuera)

La construcción de estas infraestructuras estratégicas no solo beneficiaría a las grandes empresas que ejercen de socios principales, sino también a cientos de proveedores europeos más pequeños. Uno de ellos es la empresa española OpenNebula, que desarrolla software de código abierto para gestionar infraestructuras de computación en la nube y está negociando su participación en varias candidaturas de gigafactorías.

Alberto P. Martí, su responsable de Alianzas Estratégicas, alerta en conversación con este medio que las multinacionales estadounidenses están presionando para no quedarse fuera de estos proyectos. Existe un riesgo real, avisa, de que el dinero público se termine usando para “pagar licencias, soporte y demás a empresas americanas, porque son ellos los que controlan el software propietario”.

Es decir, que aunque las gigafactorías se instalarán en Europa, podrían terminar operando los chips estadounidenses de Nvidia (ineludibles, al ser los más potentes del mercado para entrenar inteligencia artificial) con programas diseñados también en Silicon Valley. Frente a esto, Martí defiende que priorizar alternativas europeas y abiertas es “la manera de asegurar el futuro de la infraestructura, de realmente dar a Europa independencia tecnológica”. Recuerda que, más allá de los chips, el software es lo que le “da vida” a esta iniciativa.

Quién decide y quién vigila

El debate en torno a estas infraestructuras va más allá de la soberanía tecnológica. La coalición IA Ciudadana, formada por una veintena de organizaciones de la sociedad civil que trabajan para defender los derechos humanos en el contexto de las tecnologías digitales, pide que las gigafactorías no se gestionen de espaldas a la gente.

“Decisiones de esta envergadura requieren un debate democrático real: ¿Quién decide qué modelos de IA se entrenarán en estas infraestructuras? ¿Con qué criterios? ¿Qué mecanismos de supervisión pública existirán? De momento, las organizaciones expertas no hemos sido escuchadas en ninguna fase de un proceso que terminará afectando a la vida de la gente de un modo u otro”, lamenta una portavoz en un comunicado remitido a elDiario.es.

La coalición celebra “que España ambicione liderar el desarrollo de infraestructuras de IA en Europa”, pero recuerda que “la democracia en la IA no se mide solo en quién puede usar la tecnología, sino en quién participa en decidir cómo se desarrolla y con qué valores”. “Una infraestructura pública de esta escala, financiada con dinero de todos, debería venir acompañada desde el primer día de mecanismos de gobernanza transparente”, concluye: “Exigimos que estos procesos no sean un trámite de legitimación a posteriori, sino parte constitutiva del proyecto”.

El teléfono suena. En la pantalla aparece un número conocido o, al menos, uno que podría serlo. Al otro lado, una voz que se presenta como tu banco y que te habla con mucha seguridad, usando datos personales, referencias a tu cuenta o a una operación reciente. Todo parece encajar. Y, sin embargo, la duda está ahí: ¿es realmente mi banco o alguien que se está haciendo pasar por él?

La suplantación telefónica se ha convertido en una de las formas de fraude más habituales y más complejas de identificar, ya que los delincuentes son más sofisticados, más creíbles y más difíciles de detectar en el momento. En ese contexto, la tranquilidad no viene de escuchar una voz convincente, sino de poder verificar que es real.

Con esa idea como punto de partida, Banco Santander ha puesto en marcha una nueva funcionalidad de seguridad integrada en su app que permite a los clientes confirmar, en tiempo real, si una llamada que están recibiendo procede realmente del banco. 

El problema no es recibir una llamada, sino no poder comprobarla

Durante años, la recomendación ante una llamada sospechosa ha sido desconfiar, colgar y contactar uno mismo con la entidad por los canales oficiales. Un consejo sensato, pero que no siempre resulta fácil de aplicar cuando la llamada parece legítima, sobre todo cuando llega en un momento de urgencia o donde incluso se utiliza información real de la persona.

Los ciberdelincuentes saben jugar con esos márgenes. Utilizan números falsificados, datos obtenidos previamente y un discurso diseñado para generar presión. El resultado es una situación incómoda para el cliente donde tiene que decidir en cuestión de segundos si confía o no. 

Ante esta problemática, la nueva funcionalidad de Banco Santander actúa justo en ese punto crucial, eliminando la necesidad de interpretar señales ambiguas. Antes de confiar en la llamada, el cliente puede confirmar su autenticidad directamente desde la app. 

Santander te llama: verificación clara y en tiempo real

El sistema, denominado Santander te llama, introduce un cambio sencillo pero significativo en la forma en la que el banco se comunica telefónicamente con sus clientes. A partir de ahora, cada vez que la entidad realice una llamada, el cliente recibe de forma simultánea dos comunicaciones oficiales, una notificación push de la app de Santander y un correo electrónico enviado desde la dirección habitual del banco.

La verificación no requiere pasos adicionales ni configuraciones complejas, ya que se produce de forma simultánea a la llamada. Desde la app, se enviará una notificación con el mensaje: “¡Hola! Te estamos llamando de Banco Santander desde el teléfono: …”. Además, al pulsar sobre la notificación, el cliente puede comprobar en cuestión de segundos más detalles de la llamada.

Dentro de la app, se muestra una interfaz que confirma que la llamada está en curso. Asimismo, la entidad ofrece al cliente información para aprender a detectar si se trata de una llamada fraudulenta, poniendo a su disposición contenidos que le ayudan a saber cómo actuar ante un posible fraude y a identificar una llamada falsa si no recibe la notificación correspondiente.

Nunca se utilizarán SMS ni aplicaciones de mensajería para este tipo de verificación, solamente a través de los dos canales mencionados anteriormente. El servicio ya está disponible para los clientes que tengan activadas las notificaciones de la app o de la banca online, integrándose de forma natural en el uso cotidiano de los canales digitales del banco. 

Saber que es el banco, cuando más falta hace

En un entorno donde las llamadas fraudulentas pueden parecer reales, disponer de una confirmación oficial y simultánea cambia por completo la experiencia del cliente. Ya no se trata de desconfiar de todo, sino de tener una referencia clara en el momento exacto.

La puesta en marcha de esta funcionalidad se enmarca en la estrategia del Santander para reforzar la seguridad digital y seguir incorporando nuevas capacidades de protección y prevención del fraude en sus canales digitales. La entidad continúa impulsando soluciones orientadas a ofrecer una experiencia bancaria cada vez más segura, sencilla y transparente para sus clientes.

Banco Santander y sindicatos han comenzado a negociar un plan de prejubilaciones para su plantilla en España. De momento, la entidad financiera no pone cifras sobre la mesa en cuánto a número de personas afectadas o condiciones económicas. Sin embargo, fuentes sindicales sí apuntan algunas de las claves de esta negociación que puede prorrogarse varias semanas.

De entrada, fuentes del banco presidido por Ana Botín indican que se trata de un programa de bajas, de prejubilaciones, que han reclamado los sindicatos y que busca ser un “plan marco” que dé “más transparencia” a las salidas. También indican que no hay un objetivo en cuanto a cifras de trabajadores y que, en cualquier caso, será voluntario y tiene que ser aceptado por ambas partes.

Actualmente, la plantilla de Banco Santander en España supera las 20.000 personas, entre las diferentes funciones.

Entidad y sindicatos ya han mantenido dos encuentros. Uno, de carácter preparatorio. Otro, ya formal, mantenido este martes. La próxima reunión está prevista para la próxima semana, con el horizonte de llegar a un acuerdo a mediados de julio, según fuentes sindicales, aunque el banco señala que no hay un calendario de cierre.

Salidas voluntarias por ambas partes

Diferentes fuentes sindicales apuntan a elDiario.es que la meta de negociar este plan responde a las salidas voluntarias que la entidad cántabra lleva realizando desde hace varios años, con cerca de 800 salidas cada año, solo en España, y que afectan a las sucursales y a agentes colaboradores.

De momento, según indican fuentes de UGT, el plan de prejubilaciones se contempla para mayores de 55 años, aunque los representantes de la plantilla buscarán bajar esa cifra. También apuntan que hay más de 4.000 empleados en España que superan esa edad. En concreto, la horquilla de edad prevista para este plan se sitúa, matizan, entre los 55 y los 63 años.

Además, acotan que el marco temporal para esa aceptación de prejubilaciones voluntarias por ambas partes se prolongaría hasta diciembre de 2028.

Al mismo tiempo, cuantifican que aunque las condiciones que se están planteando están en una fase muy inicial, barajan entre un 74% y un 76% del salario pensionable, en función de la edad. Este término hace referencia a la parte del sueldo bruto sobre la que se calculan las cotizaciones de cara a la jubilación.

En cuanto a las citadas condiciones, planteadas en esta fase inicial, fuentes de CCOO, ahondan en que el objetivo es trasladar lo que está aplicando en las negociaciones de salidas individuales y que son similares a las planteadas en los últimos Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) realizados por Santander. La diferencia, explican, es que las indemnizaciones de los despidos colectivos están exentas de tributación. “Queremos que esas condiciones mejoren. Además del tema fiscal, al igual que otras entidades financieras, están registrando una clara mejora de beneficios”. “Estamos en condiciones de que esos porcentajes de salario pensionable aumenten, porque hablamos de carreras de cotización donde prejubilarse a los 63 años no es tan fácil”, matizan las citadas fuentes.

El último ERE de Banco Santander se realizó en 2020 y supuso la salida de la entidad financiera de más de 3.000 personas.

El Consejo de Ministros ha autorizado este martes una inversión de 719 millones de euros del Ministerio para la Transformación Digital en el consorcio público-privado que desarrollará una gigafactoría avanzada de Inteligencia Artificial (IA). Se trata de una gran infraestructura de supercomputación con varios centros de datos y cientos de miles de chips avanzados diseñada para entrenar y operar modelos avanzados de IA a escala industrial.

La Unión Europa ha puesto encima de la mesa 20.000 millones de euros que se adjudicarán a entre tres y cinco gigafactorías repartidas por el continente. El proyecto español opta a ser una de ellas con una candidatura multisede que incluye las ubicaciones de Móra la Nova, en Tarragona, y San Fernando de Henares, en Madrid. “Es una apuesta por la soberanía tecnológica e industrial”, ha defendido la portavoz del Gobierno en la rueda de prensa tras el Consejo de Ministros, Elma Saiz.

El núcleo privado del consorcio lo forman Telefónica, ACS, el Banco Santander y Multiverse Computing, una startup con Sede en San Sebastián que desarrolla software para hacer más eficientes los modelos de IA usando técnicas inspiradas en la computación cuántica, reduciendo costes y consumo energético sin perder rendimiento.

Banco Santander, ACS y Telefónica, controlarán de forma conjunta el 47% del capital de dicha sociedad, con una participación individual del 15,67% cada uno. Con la entrada de Multiverse Computing, que contará con un 4%, el bloque privado alcanzará el 51% del capital y asumirá el control de la sociedad.

El Gobierno ostentará una participación del 47,99% a través de la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT). Esta entidad, conocida como la SEPI digital, agrupa las diferentes inversiones estatales en empresas tecnológicas de última generación con el objetivo de anclarlas al territorio y evitar la fuga de talento. Una de ellas es la propia Multiverse Computing. La Generalitat de Catalunya también contará con un 1% del capital de la gigafactoría en una fase inicial.

Fuentes del Ejecutivo detallan que aún no se conocen los plazos en los que la UE resolverá las candidaturas a las que adjudicará finalmente los fondos. El primero paso será la publicación del concurso oficial por parte de la Comisión Europea, algo que se espera que ocurra en julio. Hasta entonces, España continúa dando pasos para demostrar su compromiso con el proyecto.

Las grandes entidades bancarias españolas están cambiando el paso ante la creciente competencia de los conocidos como neobancos, entre los que operan nombres como N26, Revolut o Trade Republic. En España, Santander, BBVA, Sabadell o Caixabank están enfocando sus estrategias en los clientes más jóvenes. Quieren evitar una pérdida de tirón frente a esas entidades que son 100% digitales, operan sin sucursales y se centran en nuevos productos de inversión.

“En banca de particulares estamos viendo cómo plataformas globales están siendo capaces de traccionar en clientes”, reconocía el recientemente nombrado consejero delegado de Banco Sabadell, Marc Armengol, en unas jornadas sobre el sector financiero. “Veremos cómo de capaces son de generar primacía con los clientes. Tenemos que explicar que ofrecemos lo mismo que los neobancos”, asumía Armengol.

No es el único que ve una creciente competencia de estos bancos con muchos menos años de vida a sus espaldas que los tradicionales, pero que ya suman cerca de 12 millones de clientes en España, según estimaciones de Cinco Días. “Hay una profunda asimetría regulatoria que genera desventajas comparativas. No están sujetos a regulaciones convencionales, claramente están en otras jurisdicciones mucho más laxas, y no tienen los requerimientos de capital que tenemos los bancos tradicionales”, criticó el presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, en esas mismas jornadas organizadas por la escuela de negocios IESE.

Básicamente, los neobancos se han ido posicionando con una actividad totalmente digital, a través de aplicaciones. Tienen menos estructura corporativa, porque no cuentan con sucursales; y una oferta de inversión muy ligada a productos como criptomonedas o los conocidos como ETF (acrónimo de Exchange Traded Fund), vehículos de inversión que permiten combinar una cesta de activos, que se negocian en bolsa y pueden experimentar una alta volatilidad y pérdidas. También se han lanzado a por clientes a través de las tarjetas de débito para viajar que limitan el cobro de comisiones en el extranjero. 

“Nacemos en 2015”, explicó en ese mismo evento Ignacio Zunzunegui, responsable de crecimiento en América Latina, Sur de Europa y EEUU de Revolut, que opera en la eurozona con licencia bancaria en Lituania. En su caso, nacieron sobre todo ligados a productos como la tarjeta que mitigaba el cobro de comisiones por viajar. “Es el punto inicial donde la gente nos conoce. La clave es tener un producto ganador, el boca a boca, que es muy eficiente porque así captamos clientes semana a semana”.

Lo mismo opinó Antón Díez Tubet, director general para España y Portugal de la entidad alemana N26, a quienes les ha funcionado que “una persona invite a otra”. “El gran riesgo o desafío es ser capaces de generar confianza, a la hora de que trasladen a nosotros la banca del día a día”. En cambio, en el caso de Revolut, “no nos obsesiona que seamos el banco principal. Hay locuras por captar ese cliente. Preferimos un modelo de noviazgo, que se use Revolut en un viaje y después la cuenta remunerada. Luego se aumenta la relación, aunque la nómina esté en otro banco, el 80% de los ingresos puede estar con nosotros porque ven que es más rentable”. 

Ese margen de maniobra de los neobancos está en el punto de mira del Banco Central Europeo (BCE). Según la información publicada por Financial Times, la institución presidida por Christine Lagarde ha impuesto restricciones a Revolut ante la rapidez con la que aprueba nuevos productos financieros y le ha requerido mayores controles y procesos de supervisión a la hora de lanzarlos al mercado.

¿Qué están haciendo los grandes bancos españoles?

Ahí entra la pugna de los grandes bancos para mantener el tirón entre la clientela joven, donde los bancos incluyen a los menores de 30 o de 35 años. “El año pasado, casi el 50% de nuestros nuevos clientes eran jóvenes, de ahí la importancia”, explica a elDiario.es Alberto Guillén, responsable de Banca Digital y Experiencia Cliente de BBVA en España. “La captación digital creció un 22%, es el canal que más crece”, añade.

El directivo de la entidad con sede en Bilbao reconoce que lleva años trabajando esas estrategias para jóvenes y que estos últimos ejercicios coinciden con la llegada de los neobancos, que han consolidado tendencias como el uso del móvil como principal puerta de acceso al banco. Los jóvenes, explica, también “empiezan a interesarse por la inversión mucho antes, buscan diferentes alternativas y viajan mucho más fuera de España. Al mismo tiempo, tienen más dificultades para ahorrar, independizarse o acceder a una vivienda”, enumera.

En este sentido, BBVA busca ser referencia no solo en un producto, sino “en las diferentes etapas de la vida”, desde una hipoteca a planificar la jubilación. Y Guillén menciona cuatro ejes. El primero, la gestión del día a día, porque los jóvenes “son mucho más conscientes del gasto, lo miran, porque su necesidad de ahorrar es mucho mayor”, argumenta. Por otro lado, viajan más fuera y reclaman el ya mencionado pago sin comisiones, la inversión en nuevos productos –como los citados NTF– y la financiación. “Lo demandan mucho, préstamos para estudios, coches eléctricos, emprendimiento, para la vivienda”. Además, requieren una mayor personalización de los servicios digitales.

Por su parte, Santander incide en que las necesidades y hábitos financieros de los jóvenes “son distintos a los de generaciones anteriores”. Buscan, indican fuentes de la entidad presidida por Ana Botín, “oportunidades y apoyo en educación y formación, empleabilidad y emprendimiento a través de programas de becas y ayudas, movilidad internacional, así como el acceso temprano a la inversión”. 

“Creemos que la relación financiera con los jóvenes empieza mucho antes de la hipoteca o del primer salario estable”, menciona Santander. “Comienza en el móvil, con los primeros pagos, los viajes, Bizum o incluso las primeras decisiones de ahorro e inversión. Nuestra estrategia parte de una idea muy clara: los jóvenes no quieren productos aislados, sino experiencias sencillas, digitales y útiles para situaciones reales de su día a día”.

En su caso, mencionan, por ejemplo, una aplicación de banca específica para menores de entre 12 y 17 años, el 0% en comisión en pagos en otras divisas en viajes o el próximo lanzamiento de un nuevo modelo de inversión para jóvenes con “tarifas más competitivas” con el “objetivo de reducir barreras de entrada y hacer más accesible la inversión para perfiles que se acercan por primera vez”.

Mientras, Caixabank ha optado por otra estrategia diferente a la de sus competidores: hace una década lanzó su propio neobanco enfocado en jóvenes. Se trata de Imagin, que según fuentes de la entidad, suma cuatro millones de clientes. “A las tarjetas y cuentas sin comisiones que ofrece Imagin desde sus inicios, en los últimos años se han sumado nuevos productos de financiación, como hipotecas y préstamos; y de inversión, como fondos o un bróker de compraventa de acciones. Todo ello con la operativa 'mobile only', aunque tiene el soporte de las sucursales de Caixabank”. 

“Imagin es una parte importante de la palanca de crecimiento de CaixaBank”, reconoció en la última presentación de resultados anuales su consejero delegado, Gonzalo Gortázar. “Aproximadamente la mitad de los nuevos clientes del grupo vienen a través de Imagin, que continúa siendo un motor de captación y un neobanco que, a diferencia de otros, no es monoproducto o tiene uno o dos productos estrella, sino que realmente cubre una amplia gama de necesidades financieras y, por tanto, tiene una distribución razonable entre recursos de clientes, sea en balance o fuera de balance, y crédito hipotecario y de consumo”, justificó.

Sabadell, en cambio, señala que tiene en cuenta el segmento joven, pero que otros bancos tienen más foco en él. “Los jóvenes han cambiado la relación con los bancos. No entran por un producto complejo, sino por el día a día, el 'daily banking”. La entidad también incide en que “requieren rapidez, simplicidad e inmediatez, priman los procesos digitales y ponen por encima la experiencia que el producto”.

Se trata, recalcan desde el banco catalán, de clientes que valoran “mucho la personalización”. “Uno de los errores es intentar ofrecer productos complejos demasiado pronto, no es tanto impulsar los productos que quiere el banco, sino desarrollar lo que el cliente demanda”, resumen esas fuentes.