Banco Santander ha llegado a un acuerdo con el gigante Nvida para acelerar el despliegue de la IA en todo el banco. La entidad presidida por Ana Botín explica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que ha llegado a un acuerdo de tres años con la multinacional estadounidense.

Este pacto, del que no da detalles sobre su coste, “abarca ámbitos como los modelos funcionales, los agentes de IA, las capacidades para prevenir el fraude y el blanqueo de capitales, la toma decisiones en tiempo real y tecnologías avanzadas de simulación, como un gemelo digital bancario”, enumera el banco a la CNMV.

Este no es el primer paso entre el banco español y el gigante norteamericano. Asegura que ya ha trabajado, a través de Santander AI Lab, en el desarrollo de “nuevas capacidades para evaluar modelos y agentes de IA destinados a aplicaciones bancarias que permiten determinar qué modelo es el más adecuado y eficiente para cada tarea”.

“Santander está evolucionando el uso de la IA de los grandes modelos generales a modelos más pequeños y especializados para tareas bancarias concretas”, explica a la CNMV. “En casos de uso experimentales, esta forma de trabajar ha llegado a reducir el coste de ejecución de unos 5 euros por interacción a unos 0,03 euros manteniendo buenos resultados”.

Por ejemplo, asegura que está “ajustando modelos para tareas concretas con Nvidia NeMo Customizer”. “Las pruebas comparativas en atención al cliente han demostrado que los modelos más pequeños y especializados dan buenos resultados en tareas bancarias concretas. Además, Santander ha desarrollado inteligencia especializada para procesos 'de core' bancario sobre Nvidia Kumo, una familia de modelos fundacionales de pesos abiertos para datos estructurados que permite a las empresas convertir rápidamente esos datos en la información predictiva necesaria para prestar servicios que usan agentes”, explica.

Reducción de costes a gran escala

Además, el banco cántabro asegura que su IA Lab “está incorporando estas capacidades a la infraestructura tecnológica de Santander mediante Nvidia DynamoTriton, la tecnología que ha hecho posible la reducción de costes”. Y “desarrolla Model Arena, para diseñar, simular, evaluar y supervisar agentes bancarios,y trabaja para mejorar su resultado y someter la IA conversacional a pruebas de esfuerzo en entornos controlados”.

“El objetivo es contar con un proceso riguroso que evalúe y perfeccione las nuevas tecnologías de IA antes de desplegarlas en todo el grupo”, matiza.

“A partir de estos avances, Santander da el paso desde modelos de pesos abiertos hacia modelos especializados y agentes bancarios sujetos a mecanismos de gobernanza para mejorar el control, reforzar la seguridad y reducir los costes a gran escala”, reconoce Santander. “La colaboración ya da resultados: en un caso de uso experimental de atención al cliente, Santander mejoró la calidad de las conversaciones y redujo los costes en más de un 50% gracias a un modelo de IA más eficiente”, concluye.

La Sección Contencioso-Administrativa del Tribunal de Instancia de Santander ha desestimado la medida cautelar solicitada por la comunidad de propietarios de la calle Sanz de Sautuola 12 que pedía permitir el paso de autobuses, taxis, vehículos de residentes, de usuarios de plazas de garaje y de mercancías por debajo del arco de Faro Santander.

En un auto notificado este jueves, el magistrado titular del caso se remite a la resolución que dictó el 22 de septiembre, cuando acordó suspender su decisión inicial de reabrir el vial.

Entonces, se alzó la medida cautelar inicialmente adoptada porque se había producido un “cambio de las circunstancias en virtud de las cuales fue adoptada inicialmente”, y es que, días después de que el magistrado acordara reabrir al tráfico el vial, el Ayuntamiento de Santander modificó su uso.

El auto del 22 de septiembre señalaba que el acuerdo municipal “modifica el uso del vial para pasar a ser compartido/restringido, cesando, en consecuencia, el cierre definitivo denunciado y que se interesaba evitar con la medida cautelar”.

Ahora, en respuesta a la petición de los vecinos, explica el juez que “no procede acceder a la pretensión” de la comunidad de propietarios porque carece de “motivación concreta alguna” y porque “resulta de aplicación” la decisión adoptada el 22 de septiembre “a la vista de las circunstancias que en ella se valoran”.

No obstante, la decisión del magistrado se adopta en el marco del incidente cautelar y no afecta al procedimiento principal acerca de la legalidad de la actuación municipal y el cambio de uso del vial, ya que no se ha entrado en el fondo del asunto.

Un movimiento defensivo en toda regla. Casi un año después de que fracasara la oferta de compra (OPA) de BBVA por Sabadell, el banco catalán ha comunicado que la entidad francesa BPCE se ha hecho con el 7% de su accionariado. Lo ha hecho en una operación valorada en 1.200 millones de euros y realizada a través de la adquisición de títulos en el mercado bursátil y con instrumentos financieros. Y ese movimiento puede ir a más, aunque BPCE se ha comprometido a no superar el 9,9% del capital de Sabadell. Es un paso relevante, porque el sector bancario europeo está en plena ebullición, con Fráncfort reclamando fusiones transnacionales para conseguir un sector financiero más fuerte, capaz de competir con los grandes actores de Estados Unidos y China. Además, en España nunca para el runrún sobre la continua consolidación de los bancos. 

Tanto Sabadell como BPCE han despejado desde el primer momento cualquier nubarrón que lleve a pensar que esta operación es hostil. En el comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) calificaron el paso como “amistoso” y con la perspectiva de que la entidad francesa será un “accionista estable y a largo plazo”. Además, adelantaron que tienen la “voluntad de explorar una cooperación estratégica empresarial para poner las capacidades de BPCE a disposición de los clientes de Banco Sabadell y generar valor adicional de forma conjunta”. 

Sabadell tendrá a partir de ahora un aliado francés, pero, quién es BPCE y qué puede aportar a la entidad catalana. 

Hay que recordar que la banca francesa no tiene excesiva presencia en España, en un sector dominado por las entidades locales, como CaixaBank, Santander, BBVA o el propio Sabadell. En cuanto a los nombres del país vecino, los que más resuenen por su peso son BNP Paribas, Crédit Agricole o Société Générale, que tienen relevancia, sobre todo, en la banca corporativa y de inversión. Sin embargo, aunque sea menos conocido, BPCE también es activo en estas últimas, a través de una de sus ramas de negocio: Natixis.

Un gigante con raíces cooperativistas

El grupo BPCE se presenta a sí mismo –así lo hace en el comunicado que remitió a la CNMV– como el segundo grupo bancario de Francia y el cuarto de la zona euro por capital –estaría por detrás de Santander y de los también franceses BNP Paribas y Crédit Agricole– y se define como una entidad “cooperativa” al “servicio de la economía real”, con 36 millones de clientes y 110.000 empleados. Como comparación, la primera entidad de España, CaixaBank, suma más de 40.000 trabajadores y casi 19 millones de clientes.

BPCE es un gigante, con raíces en el cooperativismo, porque nació de la fusión del equivalente galo a dos grandes cajas de ahorros españolas; y está alejado de los mercados bursátiles, porque no cotiza en bolsa. Sus siglas derivan, precisamente, de esos orígenes, porque es fruto de la integración de Banque Fédérale des Banques Populaires y Caisse Nationale des Caisses d'Epargne, que unieron sus destinos en 2009, en plena crisis financiera. Entonces buscaron sumar fuerzas y salvarse, porque Natixis, la banca de inversión que ya compartían, sufrió fuertes pérdidas, calculadas por encima de los 4.000 millones de euros. Y fue una de las entidades que recibió fondos del Estado francés, en modo de préstamo, para sanear su balance.

En cuanto a sus raíces cooperativistas, estas se mantienen arraigadas en su propio capital, que comparten –prácticamente a partes iguales– las redes regionales de Banques Populaires y Caisses d'Epargne.

Y es una entidad cooperativista rentable. En 2025, BPCE ganó 4.100 millones de euros. Si se compara con la banca española, estaría por detrás de CaixaBank, que ese mismo año ganó casi 5.900 millones y representa más del doble de lo que ganó Sabadell, que selló ese mismo ejercicio con un beneficio neto de 1.775 millones de euros.

Apetito comprador en el mercado ibérico

La irrupción en Sabadell no ha sido el primer gran salto de la entidad francesa en la península Ibérica. Ese impulso lo dio en Portugal, con la compra el año pasado de Novo Banco, la cuarta mayor entidad del país vecino, por 6.400 millones de euros. Una operación por la que también se interesó, sin éxito, CaixaBank.

Ahora BPCE se hace fuerte en Sabadell y ambas entidades asumen que, a partir de 2027, analizarán sinergias y oportunidades de negocio en actividades como la banca corporativa y de inversión, 'leasing' de bienes de equipo, crédito al consumo y negocio internacional de clientes.

Sabadell replica así los pasos que ya dio en el pasado con la aseguradora Zurich, con quien mantiene un acuerdo para comercializar productos de forma conjunta. Además, la entidad helvética es propietaria del 5% del Sabadell y fue fundamental en su estrategia de defensa contra BBVA, porque se posicionó en contra de la integración. “La oferta actual no supone una propuesta atractiva para los accionistas de Sabadell”, justificó al explicar por qué no iba a vender sus acciones en la OPA. 

Ahora, si llegara una operación similar, otra oferta por Sabadell, la francesa BPCE sería una pieza clave. Y puede que un escenario político diferente tras las elecciones del 29 de noviembre cambie el panorama bancario en España. Así lo cree la entidad estadounidense Citi. “La actual coalición gobernante se opuso a la compra de Sabadell por BBVA. En nuestra visión, un hipotético Gobierno liderado por el PP sin depender de los partidos independentistas catalanes podría ser percibido como más favorable a la consolidación del sector bancario”, aseguraba en un informe publicado por el diario económico Expansión. Si esa consolidación se acelera, Sabadell tiene ahora un núcleo duro en su accionariado para defenderse.

Tras dar a conocer a los medios la revocación de las medidas cautelares dictada por el titular del juzgado número 2 de lo Contencioso-Administrativo de Santander sobre la reapertura al tráfico bajo el arco de Faro Santander, el concejal de IU Keruin Martínez ha puesto el foco en “la actuación de una entidad privada -refiriéndose al Banco Santander- sobre el espacio público sin cobertura administrativa previa”.

Martínez ha sostenido que las actuaciones municipales posteriores han consistido en “poner a trabajar a los servicios municipales al servicio de la cacicada de Gema Igual y Ana Patricia Botín” para intentar “regularizar a posteriori” tras haber sido “pillados”.

Para ilustrar la situación, el representante de IU ha dicho: “Es como si te dan una licencia para reformar tu casa y por el mismo precio te quedas con la calle porque te viene bien; eso es lo que está pasando aquí y lo que queda acreditado a la espera de la resolución judicial”. Según el concejal, “el promotor privado actuó sobre un vial público sin que constara ninguna licencia ni autorización previa en el momento de consumarse los hechos”.

Martínez ha recalcado que el procedimiento judicial continúa plenamente abierto a través del recurso principal planteado contra el acuerdo de la Junta de Gobierno local, posteriormente y como reacción a las mediadas cautelares dictaminadas por el juez el 3 de septiembre. Martínez ha recordado además que a esta causa se ha sumado la comunidad de vecinos del número 2 de la calle del Martillo y otro colectivo, ha avanzado, “que ya se ha personado y del que tendremos conocimiento pronto”.

“La cuestión judicial sigue abierta y pendiente; la resistencia a permitir la circulación responde a cuestiones políticas y no administrativas”, ha concluido el portavoz de IU.

El juzgado ha admitido a trámite el segundo recurso que se ha presentado contra el cierre al tráfico del arco de Faro Santander. Un proceso iniciado por los vecinos del número 12 de la calle Sanz de Santuola que, en la misma línea del primer recurso de Izquierda Unidad, aunque en este caso solicitan ampliar las medidas cautelares. De hecho, han solicitado al juez del número 2 de lo Contencioso -donde se resolverán los dos recursos- que también permita el acceso a los propietaros y usuarios de plazas de garaje en esa calle.

En las primeras medidas cautelares se ordenó al Ayuntamiento de Santander que permitiese el tráfico de la línea 5 de autobús -que siempre ha hecho su recorrido por esta calle-, taxis, vehículos de residentes, sanitarios y de reparto. De todos modos, el arco del antiguo Banco Santander sigue cerrado al tráfico desde que el 3 de septiembre un auto judicial ordenó recuperar el tráfico.

Un expediente exprés a posteriori

El Ayuntamiento de Santander alegó que no podía hacerse hasta el 20 de septiembre por los actos de inauguración del edificio. La fecha ya ha pasado pero el arco sigue cerrado a la circulación de vehículos. Izquierda Unida ha dado dos ultimátums a la alcaldesa, pero el juzgado no ha movido ficha para ejecutar la orden del juez.

Posteriormente, se ha conocido que cuatro días después del auto judicial, la Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Santander aprobó -fuera del orden del día- legalizar la peatonalización que, según este movimiento, estaba sin aprobar. Es decir, el expediente se hizo a posteriori y de forma exprés, como ha denunciado IU.

El recurso presentado por los vecinos ha correspondido al mismo juzgado que ya estaba tramitando el primero que presentó Izquierda Unida. El juez ha admitido a trámite el recurso y ha reclamado al Ayuntamiento que le envíe el expediente administrativo de peatonalización del tramo de la calle bajo el arco del edificio Faro Santander, en un plazo de 20 días.

En paralelo, ha abierto una pieza de medidas cautelares. Los vecinos piden las mismas que ya se le habían concedido a Izquierda Unida y, además, que se extienda a los propietarios y usuarios de plazas de garaje con entrada desde la calle Marcelino Sanz de Sautuola 12. El Ayuntamiento tiene cinco días para responder a esta cuestión.

¿De qué hablamos exactamente cuando nos referimos a una enfermedad rara? Se trata de un trastorno que cuenta con una baja prevalencia en la población. Una enfermedad rara es aquella que padecen menos de 5 personas por cada 10.000 habitantes. 

Se calcula que 300 millones de personas sufren en todo el mundo este tipo de enfermedades, cuyo número, según Orphanet, el portal internacional de referencia sobre enfermedades raras, ya está próximo a las 6.500. Por su parte, la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER) cifra en tres millones de personas las que las padecen en nuestro país. 

Es una realidad, por tanto, que nos rodea y que se convierte en extremadamente dolorosa para pacientes y familiares que ven como, por ejemplo, se tarda seis años de media en lograr un diagnóstico correcto y como, en el 20 por ciento de los casos, esta espera supera los diez años. 

Por ello, es tan necesario apoyar la investigación de este tipo de trastornos. Banco Santander es consciente de ello y, a través de iniciativas como su programa Euros de tu Nómina y de las entidades reconocidas en sus distintas ediciones, apoya, no sólo la investigación de las enfermedades raras, sino también la mejora de la calidad de vida de los pacientes que las sufren y sus familias.

5.300 proyectos presentados y 7,3 millones de euros

Euros de tu Nómina es una iniciativa solidaria a través de la cual los profesionales de Banco Santander que así lo desean donan cada mes una parte de su nómina para apoyar a fundaciones y asociaciones que trabajan para mejorar la vida de los demás.

Todo el dinero recaudado anualmente es igualado por el propio banco. Después de 18 convocatorias, más de 5.300 proyectos presentados y con un montante total de más de 7,3 millones de euros, varias entidades que trabajan en la investigación de las enfermedades raras han sido premiadas. 

Es el caso de la Fundación Síndrome de Dravet, que se dedica a mejorar la calidad de vida de las personas afectadas por este síndrome, una forma grave y poco frecuente de epilepsia que suele comenzar en el primer año de vida, y de sus familias.

La Asociación de Enfermedades Raras DGENES ha sido otra de las ganadoras de Euros de tu Nómina. DGENES trabaja en el entorno de Murcia y la ayuda que recibieron les permitió impulsar y consolidar un programa para dar respuesta a las necesidades específicas de niños con enfermedades raras y acompañarlos en una parte esencial de su vida cotidiana: la escuela.

Santander colabora también desde hace años con FEDER, la federación que hoy agrupa a 469 asociaciones de toda España y que trabaja desde la atención directa a las personas y familias, con acompañamiento a más de 58.000 personas, hasta el fortalecimiento del movimiento asociativo, pasando por la defensa de derechos, la sensibilización y el impulso de la investigación. 

En 2019, su proyecto Servicio de Información y Orientación. Atención a casos de Gran Vulnerabilidad recibió la ayuda del banco para consolidar una iniciativa que atendió directamente a 1.550 personas. Asimismo, cuentan desde FEDER, “24 personas consiguieron un diagnóstico gracias al procedimiento de atención a personas sin diagnóstico y se atendieron 3.007 consultas más que el año anterior, un incremento superior al 25%”.

Además, en la última convocatoria de Euros de tu Nómina, uno de los proyectos ganadores fue Juntos Contigo: terapias que cambian vidas en enfermedades raras, también impulsado desde la Federación Española de Enfermedades Raras. En este caso, la ayuda se está destinando a garantizar que niños y jóvenes con enfermedades raras o sin diagnóstico puedan mantener terapias como fisioterapia, logopedia, psicología o terapia ocupacional, junto con orientación y acompañamiento social. El proyecto prevé llegar directamente a 65 menores y jóvenes y, de forma indirecta, a 195 personas de su entorno familiar.

Desde FEDER apuntan que “contar con este respaldo de Banco Santander significa poder llegar más lejos y, sobre todo, convertir una aportación económica en algo tangible: una consulta atendida, un diagnóstico que llega, una terapia que puede continuar o una familia que encuentra apoyo cuando más lo necesita”.

Premio para la Fundación Querer

Otro de los proyectos relacionados con las enfermedades raras premiados por Banco Santander a través de su iniciativa solidaria Euros de tu Nómina fue el de la Fundación Querer. Impulsada por la periodista Pilar García de la Granja, esta fundación está dedicada a la educación, investigación, difusión y concienciación social relacionadas con niños con necesidades educativas especiales derivadas de sus enfermedades neurológicas. 

La principal iniciativa de la Fundación Querer es El Cole de Celia y Pepe, un centro de educación especial situado en el madrileño barrio de Aravaca que cada curso atiende a alrededor de 30 niños y que presenta unos resultados extraordinarios por su innovadora metodología educativa, basada en un entorno multidisciplinar que incorpora la adaptación del currículo educativo a las necesidades específicas de cada alumno, con terapias avanzadas para amplificar resultados. 

“El premio recibido en 2024 por el proyecto El Cole de Celia y Pepe”, comentan desde la Fundación Querer, “supuso un enorme impulso para seguir con nuestros proyectos de investigación educativa y para apoyar la formación de los profesionales que trabajan con nosotros”. Cerca de una veintena de docentes especializados ayudan cada curso a estudiantes de entre 3 y 17 años en un centro que ya se ha convertido por méritos propios en referencia en la educación de menores con enfermedades neurológicas. 

Más allá de Euros de tu Nómina

Pero Banco Santander no solo ha mostrado sensibilidad con las enfermedades raras a través de su programa solidario estrella en España. Dentro del reto Santander X Global Challenge / Innovation in Healthcare, en 2024, el Banco destacó también a la empresa británica Mendelian por el diseño de un algoritmo que permite a los médicos la identificación temprana de enfermedades raras a través de la codificación de los criterios de diagnóstico para más de un centenar de este tipo de trastornos. 

Leonora Carrington hubiese estado satisfecha porque el acto de inauguración de Faro Santander acusó cierto aire surrealista, como las obras de la artista que exhibe el espacio expositivo que se abre al público en el corazón del Banco Santander, la antigua sede de la entidad frente al Centro Botín, otro emblema de la marca de la casa que se inauguró en 2017. Tres protestas con pancartas reivindicativas para todos los gustos y los periodistas confinados en un salón del sótano del edificio, que solo vieron los discursos a través de una pantalla.

La apertura oficial ha hecho ruido en una mañana brumosa del norte preparada para recibir al rey Felipe. A las once de la mañana, de camino al museo, había tres concentraciones diferentes, lo suficientemente alejadas del epicentro para no generar réplicas auditivas a su Alteza Real y al resto de invitados que pasaron bajo el arco de la calle Martillo hasta la puerta de acceso al edificio, fuertemente custodiado por francotiradores en la terraza, el espectacular y habitual despliegue de seguridad que conlleva cualquier aparición real.

Frente a Hacienda ondeaban las banderas republicanas. Un furgón policial vigilaba de cerca a catorce manifestantes. Monarquía o democracia, rezaba la pancarta. A pocos metros rugía un coro de vuvuzelas sin partitura de la policía local de Santander que, paradójicamente, se manifestaban en el lugar menos acostumbrado, al otro lado de la pancarta, con la Policía Nacional, enfrente al grito de 'Viva el rey, viva España, Gema Igual nos engaña'. La alcaldesa de Santander se hacía, así, protagonista de la sonora pitada de los empleados públicos que representaban también el descontento de técnicos de servicios sociales, ordenanzas y vigilantes.

Además, frente a la Grua de Piedra, la tercera estación del viacrucis reivindicativo de la mañana en Santander. Una exposición alternativa sobre los otros cuadros que financia el Banco Santander, una ácida crítica protagonizada por tres ciudadanos y una pancarta estratégicamente sujeta a dos pilastras. Imágenes enmarcadas que denuncian lo que -en su opinión- pretende ocultar la creciente apuesta cultural de la entidad: la especulación inmobiliaria, la guerra y la crisis climática.

Con este aperitivo los autobuses de invitados -la familia Botín, Pedro Jota Ramírez y Antonio Garamendi, entre otros- descendían de los autobuses y accedían al edificio por la calle del Martillo, bajo el polémico arco que el juez ha ordenado reabrir al tráfico. Hoy seguía cerrado con unas vallas, para que los curiosos esperasen detrás de ellas a ver salir al rey, en esas clásicas imágenes de telediario.

A los medios de comunicación invitados a cubrir el acto se les dirigió al sótano una hora antes. Allí quedaron confinados, en un salón con catering y vistas a una pantalla en blanco. En ningún momento pudieron ver el museo, ni la terraza de la azotea -que ha elevado el volumen sobre la cubierta para abrir una cafetería escaparate con vistas a la bahía- donde los invitados disfrutaron de un cóctel. Por no ver, ni siquiera vieron al rey. Ni de refilón. Solo unos segundos -y de espaldas- a través de la proyección. En otro momento surrealista tuvieron que seguir a ciegas desde la planta -1 a lo que estaba pasando sobre sus cabezas en el piso superior. Arriba y Abajo, como la mítica serie de televisión británica.

Cuando empezó la proyección del acto no funcionaba el sonido, así que durante algunos minutos fue como ver una película muda, cuando un alumno de la Escuela de Música Reina Sofía tocaba el violonchelo. “Está interpretando la banda sonora del Titanic”, broméo un periodista en la sala.

Cuando comenzó a hablar la presidenta del Banco Santander ya se recuperó el sonido: “Aunque los Botin pasemos tiempo fuera de aquí, siempre volvemos a Cantabria”. Ana Botín recordó las reuniones de los domingos por la tarde con su padre Emilio en el 'consejillo', una de las salas del edificio, la sede central del banco. Confesó que les costó mucho tomar una decisión sobre el derribo de los despachos de su padre y de su abuelo. Dos soberbias estancias, de estilo británico que finalmente fueron sacrificados y que ahora se pueden ver a través de realidad virtual.

Tres colecciones para el Faro del Banco Santander

Era un edificio de muchas puertas y cerraduras -dijo- que estaba cerrado para la gente y que ahora se abre con Faro Santander. Un espacio expositivo que alberga la colección de pintura del Banco Santander, una muestra que es el resultado de más de 160 años de coleccionismo que tendrá una presencia permanente en el centro. Desde Lucas Cranach el Viejo, 'La predicación de san Juan Bautista' (1537-1540), a la pintura 'Soñé que revelabas', de Juan Uslé (2018), junto a obras de Tiziano, el Greco, Velázquez, Zurbarán, Chillida, Goya, Miró, Tàpies o Torner.

El reclamo de la inauguración es la Colección Gelman que trae a Santander -después de cierta polémica con el Gobierno de México por el tiempo que van a permanecer las piezas fuera del país- obras de Frida Kahlo, Diego Rivera, María Izquierdo, Rufino Tamayo, José Clemente Orozco, David Alfaro Siqueiros, Gunther Gerzso y Francisco Toledo, además de un fondo fotográfico que se podrá visitar hasta el 10 de enero de 2027.

El surrealismo de Leonora Carrington completa la oferta expositiva inaugural y mostrará en público 'Villa Pilar', un cuadro que la artista pintó en Santander en 1940 mientras estuvo ingresada en el polémico sanatorio psiquiátrico del doctor Morales. Precisamente esta pieza, rescatada de un trastero de Nueva York, pertenece a su familia y es la primera vez que se exhibe. Aunque en Santander este cuadro ya se había podido ver al alguna ocasión, cuando el propio médico lo exhibió en una charla en 'las Matildes', el popular Club de lectura del Centro Cultural Matilde de la Torre que dirige Marisa Samaniego.

Ana Botín evocó el origen del edificio, que data de 1795 y ha sido hotel y club de regatas antes de convertirse en la sede del Banco Santander. Su abuelo también modificó completamente el inmueble que, en realidad, son dos edificios distintos a los que conectó a través de un pasadizo que configuró un arco sobre la calle del Martillo, que después se bautizó como Marcelino Sanz de Santuoula. El primer Emilio Botín rehizo los interiores e incorporó sobre la azotea del edificio cuatro esculturas femeninas que representan la navegación, el comercio, la cultura y el arte.

El banco está próximo a cumplir 170 años. “Hemos crecido porque se tomaron decisiones difíciles”, subrayó la presidenta de la entidad. Mientras se transformaba la sede del Paseo Pereda, también se ha estado transformando el banco, apuntó. “Hemos crecido desde esta ciudad” -señaló- “y nuestra ambición es llegar pronto a los 500 millones de clientes”. “Quiero pediros a todos que os abrais una cuenta Openbank”, apostilló en línea con el impulso a la filial del Santander.

Banco Santander y BBVA se han sumado a una veintena de instituciones financieras internacionales, entre ellas la estadounidense Bank of America o el alemán Deutsche Bank, que crearán una nueva empresa en este segundo semestre del año para emitir una solución de 'stablecoin' (criptomoneda estable), que se lanzaría al mercado en el primer semestre de 2027.

Según han anunciado este martes en un comunicado, la nueva compañía, cuyo nombre se anunciará más adelante, respaldará la emisión de una solución de 'stablecoin' y operará a escala mundial, según recoge EFE.

En un principio, se centrará en una oferta de 'stablecoin' denominada en dólares estadounidenses, con la ambición a largo plazo de ampliar la emisión a otras monedas de países del G7, priorizando una oferta denominada en euros.

La iniciativa aprovechará la experiencia de las instituciones financieras participantes para ofrecer una solución que combine estándares de cumplimiento propios del sector bancario, una gobernanza rigurosa, capacidades de distribución y una gestión de riesgos institucional, han explicado en su comunicado.

Esta solución de criptomoneda se utilizará en diversos ámbitos, incluidos los mercados mayoristas, institucionales y minoristas, donde el uso de una forma fiable de dinero digital aporte ventajas a los clientes, tales como los pagos transfronterizos y la liquidación de activos digitales.

El grupo tiene como objetivo lanzar su solución de 'stablecoin' al mercado en el primer semestre de 2027.

En octubre de 2025, el grupo, compuesto entonces sólo por diez bancos frente a los 21 de ahora, informó de que estaba explorando la emisión de una forma de dinero digital respaldada por reservas en una proporción de 1:1, configurada como un activo de pago estable disponible en redes 'blockchain' públicas.

Actualmente, el grupo está integrado por veintiuna instituciones financieras en diversas regiones.

En Norteamérica, pertenecen a ese grupo Bank of America, Capital One, Citi, Fidelity Investments, Goldman Sachs, PNC Financial Services, Scotiabank, TD Bank Group, Wells Fargo y WisdomTree. Banco Santander, BBVA, Commerzbank, Crédit Agricole, Deutsche Bank, Lloyds Banking Group, Coöperatieve Rabobank U.A. y UBS son los bancos europeos que están en ese grupo, en el que también se integran el japonés MUFG Bank, el sudafricano Standard Bank y la compañía de Abu Dabi Sirius International Holding.

Faro Santander, el nuevo centro de arte impulsado por Fundación Banco Santander, dará la bienvenida al público con diez días de puertas abiertas, cuya visita será gratuita entre el 8 y el 17 de septiembre entre las 10.00 y las 19.00 horas, y una gran fiesta el día 12 con música, juegos y luz.

Las entradas para visitar el centro durante este periodo ya están disponibles en la página web de Faro Santander (www.farosantander.com) y, además, en taquilla habrá un cupo de entradas disponibles para cada día.

Estas jornadas de apertura ofrecerán una programación con actividades muy diversas, como talleres familiares, conciertos y el ciclo de encuentros 'Diálogos Faro'. El objetivo es que el primer contacto del público con el centro sea cercano, compartido y participativo, ha indicado el director de Faro Santander, Daniel Vega.

Así, del 8 al 17 de septiembre Faro Santander desplegará un programa especial que dará a conocer la propuesta cultural del centro a través de sus protagonistas.

El auditorio acogerá a las 18.00 horas el ciclo de encuentros Diálogos Faro, cuya propuesta arrancará el día 8 con la charla inaugural entre la presidenta de Banco Santander, Ana Botín, y el arquitecto David Chipperfield, responsable de la transformación del Edificio Pereda.

El ciclo continuará el día 9 con un encuentro sobre la Colección Banco Santander, con María Dolores Jiménez-Blanco, comisaria de la exposición, y María Beguiristain, directora de la Colección; 'Llamita', con Sara San Gregorio, comisaria del espacio, y Juan Bordes, escultor, arquitecto e historiador (10 de septiembre); y la historia del Banco Santander con José Antonio Gutiérrez Sebares, responsable del archivo histórico del Banco, y Miguel Ángel Bringas, profesor de la Universidad de Cantabria (día 11).

A los que seguirán las charlas sobre la Colección Gelman Santander, con Marisol Argüelles, directora del Museo de Arte Moderno de México y comisaria de la exposición México Moderno, y Estrella de Diego, catedrática de Historia del Arte de la Universidad Complutense de Madrid (día 17); Los Jardines de Faro, con el interiorista Javier Mariátegui y el arquitecto Juan Luis Líbano (15); y la relación de Leonora Carrington con la ciudad de Santander con Vanessa Boni, comisaria de la exposición 'El Surrealismo sintomático: Leonora Carrington', y Carolina Erdocia, directora de exposiciones de Faro Santander (16).

Asimismo, el espacio de creación 'Llamita' acogerá los talleres familiares 'Parafernalia' durante las tardes del 9, 10 y 11 de septiembre, de 16.00 a 19.00 horas, donde pequeños y adultos crearán los objetos, accesorios y adornos decorativos para la fiesta del sábado 12.

En paralelo, del 8 al 11 de septiembre, alumnos de la Escuela Superior de Música Reina Sofía activarán distintos espacios del centro mediante breves interpretaciones musicales.

Además, el sábado 12 de septiembre la celebración se trasladará al exterior, con una jornada de acceso libre dirigida a todos los públicos, en la que se ofrecerá una propuesta escénica muy diversa que fusiona la música académica con las sonoridades contemporáneas y el folclore de raíz cántabra, y un espectáculo de luces que simboliza el encendido de Faro.

A partir de las 17.00 horas, los Jardines de Pereda se convertirán en una gran fiesta familiar, desarrollada por Sara San Gregorio y Fábrica de Texturas, con juegos, talleres artísticos y actividades abiertas a toda la ciudadanía.

Y la fiesta culminará con el encendido colectivo de cientos de farolillos que darán paso a la programación musical. La iluminación de su fachada, diseñada por Pedro Chamizo, transformará el edificio en un nuevo punto de luz en el corazón de la ciudad y simbolizará oficialmente el nacimiento de Faro.

Por otra parte, a partir del día 8 la experiencia en Faro Santander se completa con la apertura de sus espacios gastronómicos, localizados en las dos últimas plantas del edificio y bajo la dirección del chef Nacho del Corral.

Destacan los Jardines de Faro, que convierten la terraza-mirador en un espacio único desde el que contemplar la ciudad y la bahía de Santander.

Y la experiencia culmina en la tienda de Faro Santander, un espacio ubicado en el vestíbulo del centro que contiene una selección de publicaciones y productos vinculados a las exposiciones y a la programación cultural.

Tras el periodo de jornadas de puertas abiertas, a partir del 18 de septiembre, Faro Santander tendrá un horario de apertura continuado de 10.00 a 20.00 horas todos los días, excepto los martes no festivos, que permanecerá cerrado.

La tarifa general de acceso es de 14 euros y la tarifa reducida de 7 euros, que se aplicará a residentes en Cantabria, estudiantes de 18 a 25 años, mayores de 65 años, personas desempleadas y clientes de Banco Santander. El acceso será gratuito para menores de 18 años y empleadas y empleados de Banco Santander. Algunos días a lo largo del año como el Día Internacional de los Museos o el Aniversario de Faro será gratuito para todos los públicos.

Faro pone a disposición del público audioguías gratuitas, accesibles desde el propio teléfono móvil, para todas las exposiciones, así como una introducción al propio edificio y a su historia. Así, a partir del 18 de septiembre, Faro ofrecerá visitas guiadas dentro de su programa de mediación. Habrá pases diarios a las 17.00 horas y, los fines de semana y festivos, también a las 11.00 horas. Para visitas a partir del 18 de septiembre, las reservas estarán disponibles desde el 8 de septiembre en la página web y en la taquilla del centro.

+Faro es el programa individual pensado para quienes quieren vivir Faro de una forma más cercana, participativa y enriquecedora. Disponible a partir del 28 de agosto, ofrecerá a sus miembros ventajas exclusivas para disfrutar y participar de una manera especial en la vida de Faro: acceso preferente e ilimitado al edificio, una invitación anual para compartir la experiencia Faro con la persona que elijas, inscripción prioritaria en las actividades y eventos, ofertas exclusivas en la tienda y los espacios de restauración y participar en actividades exclusivas.

Este programa permitirá que los residentes en Cantabria puedan acceder a Faro por una membresía reducida y visitar Faro de manera ilimitada por tan solo 15 euros al año. El resto de colectivos beneficiarios son estudiantes de 18 a 25 años, mayores de 65 años, personas desempleadas y clientes de Banco Santander.

El Ayuntamiento de Santander se mantiene en su decisión de mantener cerrado al tráfico el vial bajo el arco del Banco Santander, en la calle Marcelino Sanz de Sautuola (también conocida popularmente como del Martillo).

El Consistorio justifica la medida en los “miles y miles y miles” de personas que van a visitar el nuevo centro cultural y de arte Faro Santander, que se ha creado en la antigua sede del banco y que se inaugurará el 7 de septiembre.

A preguntas de la prensa, la alcaldesa, Gema Igual (PP), ha confirmado que se mantiene la decisión municipal tras ser cuestionada acerca del recurso contencioso-administrativo interpuesto por Izquierda Unida contra este cierre y que ha sido admitido a trámite por un juzgado de la ciudad.

Igual ha explicado que el Departamento Jurídico del Ayuntamiento presentará este “jueves o viernes” ante el juzgado la contestación al recurso de IU, que planteaba medidas cautelares, entre ellas la reapertura provisional del vial hasta que se resolviera el procedimiento.

La alcaldesa ha resaltado la “importancia” de la obra “tan relevante” que se ha ejecutado en el edificio y de la inversión realizada para convertirlo en un centro de arte que, según ha explicado, hará que allí se acerque un volumen mucho mayor de personas que cuando el edificio era la sede del banco.

Además, ha defendido que, con el cierre al tráfico de este tramo, “no se deja descolgado” a ningún vecino de la calle ya que se ha garantizado que “todos y cada uno de los edificios que hay en la calle Martillo sigan teniendo acceso con tráfico rodado hasta su portal”, pero no cruzando el arco bajo la huella de Faro Santander. También ha subrayado que los servicios de emergencia podrán seguir pasando por debajo del arco.

En cuanto a los autobuses y al restablecimiento del recorrido original de la Línea 5C2 que reclama IU, Igual ha señalado que se mantendrá la modificación adoptada hace unos cuatro años cuando se inició la obra. De hecho, considera que el recorrido actual es mejor para cumplir frecuencias.

Igual ha comparado este cierre del tráfico en este tramo de 15 metros bajo el arco del Banco Santander con los llevados a cabo en otras zonas de la ciudad por las que antes circulaban coches, como la Plaza Porticada, cuando se rehabilitó el edificio de Caja Cantabria, o del entorno del Ayuntamiento.

“Avanzar y crecer en una ciudad es también tener la respuesta de modificar. Gobernar es beneficiar al mayor número de gente posible o perjudicar al menor número de gente posible”, ha apostillado.

Igual ha realizado estas declaraciones a preguntas de los medios de comunicación tras concluir la rueda de prensa de presentación de la Romería del Faro, que se celebrará el 6 de septiembre en Mataleñas.

Recurso de IU admitido a trámite

Hace unos días, IU hizo público que la Plaza número 2 de la Sección de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal de Instancia de la ciudad había admitido a trámite su recurso, en un decreto después de que el Ayuntamiento dejara transcurrir sin respuesta el requerimiento formal previo de remisión de la documentación que avale la actuación, y de la reclamación para restablecer el tráfico y recuperar el recorrido original de la línea 5C2 por la también conocida como calle del Martillo, que transcurre bajo la antigua sede del banco y que desde septiembre exhibirá su colección de arte.

IU acudió a los tribunales tras finalizar sin respuesta el plazo concedido al equipo de Gobierno (PP) para restablecer el tráfico y recuperar el recorrido de la línea 5C2 y el procedimiento continuará tramitándose durante el mes de agosto, ya que el juzgado ha admitido la pieza separada en la que se pedían habilitar los días necesarios. Así, se daban tres días al Consistorio para presentar alegaciones sobre las medidas cautelares solicitadas por la formación.

Inicialmente, la formación política había solicitado que dichas medidas pudieran adoptarse de manera inmediata, sin esperar a las alegaciones municipales, pero la Justicia ha considerado que existe margen para escuchar previamente al Ayuntamiento y resolver antes de que se produzcan las circunstancias que podrían consolidar el cierre y hacerlo irreversible, por lo que ha acordado continuar la tramitación de las medidas solicitadas.

Entre las mismas, IU solicitaba con carácter principal la reapertura provisional del vial mientras se resuelve el procedimiento, permitiendo al menos el paso de la línea 5C2 del TUS, taxis, residentes, vehículos sanitarios de emergencia y de reparto de mercancías. Y de forma subsidiaria, se ha pedido que el Consistorio no pueda adoptar actuaciones que consoliden el cierre o dificulten la recuperación posterior del vial hasta que exista una resolución judicial.

IU ha acudido a la vía judicial una vez agotado el plazo del requerimiento previo presentado el pasado 6 de agosto y dirigido a la alcaldesa, Gema Igual. En él reclamaba al Ayuntamiento que restableciera la legalidad, recuperara el paso bajo el arco y restituyera el recorrido original de la línea 5C2, dando al equipo de Gobierno diez días hábiles para actuar antes de acudir a los tribunales.

El juzgado ha admitido a trámite el recurso presentado por Izquierda Unida (IU) de Santander contra el cierre al tráfico del vial de la calle Marcelino Sanz de Sautuola bajo el arco del Banco Santander, después de que el Ayuntamiento dejara transcurrir sin respuesta el requerimiento formal previo de remisión de la documentación que avale la actuación, y de la reclamación para restablecer el tráfico y recuperar el recorrido original de la línea 5C2.

Según ha explicado IU en un comunicado, el procedimiento continuará tramitándose durante el mes de agosto, ya que el juzgado ha admitido la pieza separada en la que se pedían habilitar los días necesarios. Tras solicitar la adopción de medidas cautelares, el juzgado ha dado al Ayuntamiento un plazo de tres días para presentar alegaciones antes de resolver sobre ellas.

Si bien la formación había solicitado inicialmente que estas medidas pudieran adoptarse de manera inmediata, sin esperar a las alegaciones municipales, el juzgado ha considerado que existe margen para escuchar previamente al Ayuntamiento y resolver antes de que se produzcan las circunstancias que podrían consolidar el cierre y hacerlo irreversible, por lo que ha acordado continuar la tramitación de las medidas solicitadas.

Entre estas medidas, la formación ha solicitado con carácter principal la reapertura provisional del vial mientras se resuelve el procedimiento, permitiendo al menos el paso de la línea 5C2 del TUS, taxis, residentes, vehículos sanitarios de emergencia y de reparto de mercancías. De forma subsidiaria, se ha pedido que el Ayuntamiento no pueda adoptar actuaciones que consoliden el cierre o dificulten la recuperación posterior del vial hasta que exista una resolución judicial.

El concejal de IU, Keruin Martínez, ha valorado la admisión a trámite como el inicio de “una nueva fase” después de meses reclamando al equipo de Gobierno explicaciones y documentación sobre una decisión que ha supuesto el cierre de un vial público y la modificación permanente del recorrido del transporte urbano.

“Este tema es grave: que se pueda aprovechar una obra privada para transformar un vial público sin que exista la documentación administrativa que justifique esa decisión”, ha señalado Martínez.

“Aquí había una autorización vinculada a unas obras en un edificio, pero llevamos meses preguntando qué acto, informe o procedimiento permite cerrar el vial y modificar de forma permanente el tráfico y la línea de autobús. Hoy sabemos que no obra en poder de los servicios municipales ningún expediente relacionado con esa actuación”, ha cuestionado Martínez.

IU ha acudido a la vía judicial una vez agotado el plazo del requerimiento previo presentado el pasado 6 de agosto y dirigido a la alcaldesa, Gema Igual (PP). En él reclamaba al Ayuntamiento que recuperara el paso bajo el arco y restituyera el recorrido original de la línea 5C2, dando al equipo de Gobierno diez días hábiles para actuar antes de acudir a los tribunales.

“Este es ya el segundo requerimiento que hacemos. Registramos otro hace tres meses sin obtener siquiera acuse de recibo. Esta vez les dimos una última oportunidad para resolverlo antes de llegar a los juzgados, y ni siquiera han contestado”, ha criticado Martínez. “Durante meses han tenido que responder ante los vecinos y ante IU. A partir de ahora tendrán que explicar también ante el juzgado qué decisión administrativa ampara el cierre de este vial”.

La formación ha recordado que el cierre afecta especialmente a los usuarios de la línea 5C2 y a los barrios que han perdido las dos paradas existentes en este entorno. De igual modo, la campaña que pide la recuperación del recorrido original iniciada por el propio Martínez ha sido respaldada por más de 3.400 firmas.

El juzgado deberá resolver ahora sobre las medidas provisionales solicitadas una vez recibidas las alegaciones del Ayuntamiento. No obstante, la decisión que adopte en esta fase tendrá carácter provisional y no prejuzgará la resolución definitiva sobre el cierre del vial.

“Llegar a los tribunales nunca fue nuestro objetivo, sino el último recurso después de haber agotado todas las demás vías”, ha concluido Martínez. “Lo que queremos sigue siendo exactamente lo mismo que desde el principio: que se respete la legalidad y que los vecinos recuperen su autobús”.

Faro Santander, el nuevo centro de arte impulsado por Fundación Banco Santander, abrirá el próximo 8 de septiembre sus puertas, con una programación que invita a participar y a experimentar a todo tipo de público, entre la que destaca la instalación digital inmersiva 'Cubo', que se inaugurará con tres experiencias audiovisuales sobre el edificio y la ciudad.

Y es que el centro cultural aspira a convertirse en un espacio cultural “vivo, abierto y conectado con la ciudadanía”, donde el arte, la tecnología, la educación y la experimentación convivan durante todo el año, ha indicado la Fundación este jueves en nota de prensa.

“Faro no solo se visita, se vive”, ha afirmado la directora de programas de Faro Santander, Ana Botella, convencida de que la cultura “cobra su verdadero sentido cuando se produce colectivamente”.

Según ha explicado, la programación de Faro se articula en cuatro líneas de actuación: Arte y tecnología, Educación y mediación, Proyectos participativos y Programas públicos.

Dentro del programa se despliega 'Cubo', una instalación digital que abarca dos plantas del edificio, cuyo interior cuenta con un sistema de proyección inmersiva 360 grados y su exterior está recubierto en su totalidad por una piel led de casi 400 metros cuadrados.

Para la inauguración, 'Cubo' presentará la propuesta 'Antes de Faro Santander', con tres experiencias audiovisuales que viajan por la memoria colectiva de este emblemático edificio y la ciudad de Santander.

Esta propuesta invita a realizar en su interior un recorrido histórico inmersivo, desde 1857 cuando se fundó Banco Santander y hasta la actualidad, entrelazando la evolución del puerto y la ciudad, con hitos de la historia del Banco y algunos de los acontecimientos más relevantes de la historia contemporánea.

Asimismo, la piel de 'Cubo' muestra los detalles del proceso de transformación del edificio, así como objetos del mobiliario original del banco.

También cuenta con una experiencia que traslada a los visitantes, mediante gafas de realidad virtual, a una recreación histórica del edificio.

'Llamita' para los niños

En el programa de Faro también destaca 'Llamita', un espacio de experimentación lúdica y artística pensado especialmente para la infancia, en el que los visitantes pueden disfrutar del arte y la creatividad, poniendo el juego como origen del proceso creativo.

'Llamita' se inaugurará con el comisariado de Sara San Gregorio, arquitecta especializada en la cultura del juego, junto al diseño espacial de Acha Zaballa Arquitectos.

Esta actividad se completa, además, con zonas de lectura bajo mesas-cabaña y acogerá también actividades familiares los fines de semana, así como visitas escolares.

Asimismo, Faro acogerá 'Marisma', un espacio dedicado al desarrollo y la presentación de proyectos artísticos vinculados al territorio de Cantabria.

En su inauguración, la sala, cuya museografía ha sido diseñada por Laura Álvarez Arquitectura, acogerá la presentación de los cuatro proyectos seleccionados en la primera convocatoria de las Ayudas a la Creación de Faro Santander dirigida a artistas de Cantabria.

Se trata de 'Ludarquías', de Amaia Bregel; 'Suite de los Riconchos' de Casapalma, Colectivo Etnográfico Brañaflor y Jorge Rojas; 'Flesh & Films / Pieles y pantallas' de Itxaso Iribarren y Germán de la Riva; y 'Una forma minúscula' de Salón de belleza (Manuela Gutiérrez Arrieta y Cristina Somavilla).

Faro también desarrollará en el auditorio una serie de actividades a través de 'Los Jueves de Faro', que organizará encuentros con artistas, escritores, músicos o cineastas, e incluirá un ciclo de cine mexicano en torno a la a la exposición 'México moderno en la pantalla: arte, identidad e imaginarios', con la proyección de diez largometrajes en el auditorio y La Filmoteca de Cantabria Mario Camus.

Los jueves se podrá disfrutar también de la serie de charlas 'Nuevas Miradas a la Colección Banco Santander' en torno a la muestra 'Obras Maestras' de la Colección Banco Santander, con seis encuentros con el público.

Asimismo, 'Los Especiales de Faro' abordarán una programación concentrada en diferentes momentos del año. Así, en colaboración con Casa México, Faro celebrará el Día de Muertos con una semana de actividades inspiradas en la Colección Gelman Santander.

Y la exposición 'El surrealismo sintomático: Leonora Carrington' contará con su propio ciclo, que incluirá 24 horas dedicadas al imaginario de la artista.

'Jardín sonoro'

Más allá del auditorio, Faro pondrá en marcha 'Jardín sonoro', que llevará la música electrónica a los jardines de la terraza del edificio los últimos domingos de cada mes.

Además, un 'Paseo Sonoro' recorrerá el Parque de la Vaca, el solar donde estuvo ingresada Leonora Carrington, en el sanatorio del Doctor Morales.

Con esta programación, Faro Santander abre sus puertas al encuentro, la participación y la experimentación y aspira a convertirse en un espacio cultural vivo, abierto y conectado con la ciudadanía, donde el arte, la tecnología, la educación y la participación convivan durante todo el año, ha sentenciado su director, Daniel Vega.

Toda la información estará disponible en la web www.farosantander.com, donde podrán adquirirse las entradas en los próximos días y a partir del día de la apertura en la taquilla del centro.

Poner el broche a una adquisición en pleno mes de agosto. Eso es lo que va a hacer Banco Santander este jueves, cuando dé por cerrada la compra de Webster Bank, una entidad estadounidense que le va a permitir dar el salto en un mercado muy competitivo, del que ha destacado su potencial, incluso por delante de Europa.

En cuanto a la operación en sí, el banco presidido por Ana Botín anunció la compra de Webster en febrero. Se trata de una entidad especializada en la actividad minorista (comercial) que ha tenido su sede social en Connecticut, en la costa Este de EEUU, y que Santander valoró en 12.200 millones de dólares, el equivalente a unos 10.500 millones de euros al cambio actual.

Ha sido un movimiento empresarial rápido, concluido en apenas seis meses, el plazo que el banco ha necesitado para lograr los permisos de los diferentes supervisores. En Europa, del Banco Central Europeo. En Estados Unidos, de la Reserva Federal –conseguido hace solo unos días– y de la Oficina del Contralor de la Moneda, que depende del Departamento del Tesoro y que es la encargada de supervisar la banca estadounidense y las sucursales de las entidades foráneas en ese país. Eso sí, la integración total de los negocios va a prolongarse en el tiempo, alrededor de dos años.

Una regulación menos dura que en Europa

A Santander le interesa Estados Unidos y, desde hace tiempo, no lo oculta. Allí está creciendo no solo a través de su principal marca, sino también con Openbank, que echó a andar en el mercado norteamericano a finales de 2024. “En Europa hay poco crecimiento, la regulación es más dura que en otras áreas, por ejemplo Asia o Estados Unidos”, aseguró Ana Botín a principios de 2025, en la rueda de prensa de presentación de resultados anuales. “De hecho, en Estados Unidos va a ir a menos”, matizó.

Botín ya calificó entonces ese país como “clave” para su estrategia. “La visión es diferente en Estados Unidos, es un mercado más atractivo en cuanto a contexto regulatorio e impositivo y lo va a ser aún más. Y esto va a determinar dónde crezcamos más o menos”. Y no es un factor diferenciador quién ocupe la Casa Blanca. Botín señaló a los medios que la entidad trabaja “con todos los gobiernos de todos los países” y que “cuanto mejor le vaya al país donde operamos (...) mejor nos irá a nosotros”.

No es que Santander haya decidido acelerar de golpe en el país presidido por Donald Trump, pero hasta Webster y el desembarco de Openbank había puesto el foco, en gran medida, en la financiación al consumo. Ahora, aprieta el paso en la banca minorista y de empresas. Además, al explicar la compra de Webster ya destacó el avance de ese mercado. “Estados Unidos ha sido uno de los principales generadores de valor del grupo, con un incremento medio anual del beneficio después de impuestos del 31% en los últimos tres años”, indicó.

También dio detalles del porqué de este movimiento corporativo. “Tras esta adquisición, Santander pasará a ser una de las diez principales entidades de banca minorista y de empresas de Estados Unidos por activos, con un balance conjunto en el país de aproximadamente 327.000 millones de dólares en activos, 185.000 millones de dólares en préstamos y 172.000 millones de dólares en depósitos, de acuerdo con cifras a 31 de diciembre de 2025”, enumeró.

Y argumentó en qué medida va a cambiar la filial norteamericana. En concreto, espera “que la operación mejore de forma significativa el negocio de Santander en Estados Unidos” y dé “lugar a un perfil de negocio más equilibrado”. “Se espera que la ratio neta de préstamos sobre depósitos del negocio resultante mejore desde el 109% actual de Santander en Estados Unidos hasta alrededor del 100%”. Ese ratio indica la liquidez del banco, básicamente la diferencia entre el dinero que tiene depositado y el que presta. “La base de depósitos única de Webster reforzará el perfil de financiación del grupo resultante, permitiendo una reducción del coste de financiación”, añadió.

Oposición de dos senadores republicanos

Pese a ser un movimiento corporativo bastante rápido, no ha estado exento de tener un componente político. En este caso, por la oposición de dos senadores republicanos que reclamaron a los reguladores estadounidenses que no diesen el visto bueno a la transacción –algo que sí han hecho– porque España no es un “aliado confiable”.

En concreto, Bernie Moreno y Tim Sheehy –considerados del ala MAGA (Make America Great Again) del Partido Republicano– aseguraron, a través de una carta enviada a la Reserva Federal y a otros supervisores, que “en el actual entorno geopolítico, ceder el control de depósitos, datos y decisiones de crédito al principal banco español plantea preguntas que necesitan de un cuidadoso escrutinio regulatorio, sobre todo teniendo en cuenta que España no ha actuado siempre como un aliado confiable a la hora de apoyar las prioridades de seguridad de Estados Unidos”.

Los dos senadores se hicieron eco de un artículo publicado hace dos años por 'Financial Times' que indicaba que Irán había usado cuentas de Banco Santander para esquivar las sanciones, aunque la entidad siempre ha asegurado que cumple con las exigencias respecto a Irán.

“Si empresas iraníes fueron capaces de dirigir fondos sancionados a través de una aparentemente inocua cuenta en Reino Unido, las autoridades regulatorias de Estados Unidos deben investigar si las operaciones actuales y futuras de Santander en EEUU son seguras ante hechos similares, incluyendo cualquier entidad fusionada que tenga depósitos estadounidenses significativos”, criticaban los dos senadores. Finalmente, sus críticas han caído en saco roto y la compra de Webster quedará sellada esta semana.

Los grandes bancos españoles desvelaron hace unos días cómo les ha ido en la primera mitad del año en la que, de nuevo, han logrado unos resultados récord. Han disparado sus beneficios gracias a una situación económica resiliente, que mantiene al alza sus márgenes, y a unos niveles de morosidad bajo control. Ganan más que nunca, en parte, porque sus ingresos por comisiones caminan también al alza y, en ellos, hay componentes ligados al ahorro, porque están creciendo gracias a la gestión de fondos de pensiones, de inversión y de seguros, entre otros productos. Así lo indica la mayoría de entidades en los informes de los primeros meses del año que han comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las entidades, a la hora de presentar su evolución económica, no dan el mismo nivel de detalle y suelen poner el foco en aspectos diferentes, en función de cuáles sean sus principales puntos fuertes, al margen de la información que tienen que dar por estar regulada.

Uno de los bancos que centra su actividad, principalmente, en España es Bankinter. En su última información financiera, detalla que “al cierre del semestre, las comisiones percibidas suman en total 548 millones de euros, un 15,5% más, gracias al impulso de negocios como los de gestión de activos, intermediación bursátil, custodia de valores o negocio transaccional, así como ingresos relevantes procedentes de la actividad de inversión alternativa”.

La entidad encabezada por Gloria Ortiz también desglosa los datos en función de los servicios o productos. Respecto a la comercialización de productos financieros no bancarios, los ingresos por comisiones se incrementaron un 17,5%, hasta 196,5 millones de euros; en comparación con el mismo periodo de 2025. En la gestión de activos crecieron un 21%; y en los seguros, un 8%.

Un ejemplo respecto a qué suponen este tipo de comisiones. En el caso de Bankinter, la entidad menciona dos tipos cuando se trata de fondos de inversión. Una, del 0,6%, corresponde a la gestión del producto, que se aplica sobre el patrimonio medio anual gestionado. Otra, que denomina “comisión de éxito”, que se sitúa en el 10% y es aplicable sobre el beneficio neto anual, que “solo se cobrará en caso de generar beneficios para el cliente”, según desglosa al hablar de sus carteras de ahorro e inversión.

Un “sólido crecimiento”

El mayor banco por activos gestionados en España es Caixabank, que también indica lo bien que le van sus ingresos por comisiones por este tipo de productos ligados al ahorro de los clientes.

La entidad participada por el Estado –controla el 18% a través de FROB, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria– explica en su informe de la primera mitad del año que sus comisiones por activos bajo gestión se situaron en 802 millones de euros al cierre de junio. Esa cifra conlleva un crecimiento del 15% en comparación con el mismo periodo del año anterior. “Las comisiones de fondos de inversión ascienden a 627 millones de euros, tras un sólido crecimiento”, que cifra en el 18,6% interanual y en el 4,7% si se compara el segundo trimestre de 2026 con el primero. “En la evolución incide el incremento del patrimonio gestionado, tanto por suscripciones netas positivas como por revalorización de los mercados”

La entidad dirigida por Gonzalo Gortázar también señala que las comisiones logradas con planes de pensiones totalizaron 175 millones de euros en el primer semestre, lo que representa un incremento del 6,2% interanual. Y señala los ingresos por seguros de vida-ahorro, que se situaron en 289 millones de euros, con un crecimiento interanual del 3,4%.

El otro gran banco que concentra su actividad en España es Sabadell. En el caso de la entidad encabezada por Marc Armengol, apunta una mínima caída (de menos del 1%) en el conjunto de las comisiones netas de su negocio. Sin embargo, sus comisiones de gestión y comercialización de activos han pasado de 168 a 184,7 millones de euros en solo un año. Es decir, crecieron casi un 10% en el primer semestre

Por productos, la entidad catalana eleva casi un 7% los ingresos por comisiones a través de fondos de inversión (los sitúa en 65 millones de euros) y un 17% las comisiones gracias a la comercialización de fondos de pensiones y seguros, que rozan los 100 millones de euros, según apunta en el informe de la primera mitad del ejercicio.

Evolución en distintas geografías

En cuanto a los dos bancos con una posición más internacionalizada, Santander y BBVA, no es muy diferente, aunque dan menos nivel de detalle. El banco presidido por Ana Botín explica en su información semestral que, en conjunto, sus comisiones netas alcanzaron los 6.851 millones de euros, un 8% más que en el primer semestre de 2025 “respaldadas por el crecimiento generalizado en todos los negocios”, incide.

“Destacaron especialmente los aumentos en Retail con buen comportamiento en la mayoría de geografías”. En concreto, señala que las comisiones netas en esa banca comercial “crecieron un 6%, impulsadas principalmente por las relacionadas con transaccionalidad, divisas, seguros y fondos de inversión y con buenas dinámicas en la mayoría de geografías”. Además, Santander destaca la evolución en banca corporativa y 'Wealth', la actividad de grandes patrimonios que también se ha convertido en un foco de negocio para los grandes bancos. En esta última, apunta que el crecimiento de sus ingresos por comisiones es de doble dígito.

Y BBVA, el último banco en presentar sus resultados semestrales, apunta que, en conjunto, “sus comisiones netas, que componen junto con el margen de intereses los ingresos recurrentes del negocio bancario, crecieron a una tasa interanual del 14%”. Y que, en España, “las comisiones crecieron un 2,2% en comparación con el mismo periodo del año anterior, impulsadas principalmente por la evolución de las comisiones por gestión de activos y aquellas procedentes de la relación con clientes mayoristas”, pero no desglosa aportaciones concretas, por ejemplo, de fondos de inversión o de pensiones.

La Reserva Federal de Estados Unidos (EEUU) ha notificado a Banco Santander su visto bueno para seguir adelante con la adquisición de Webster Financial, según ha indicado la compañía en un comunicado este miércoles.

La operación fue aprobada a finales de mayo por los accionistas de Webster y también recibió el visto bueno de la Oficina del Controlador de la Moneda el 12 de junio, así como la del Banco Central Europeo el 21 de julio.

La previsión de Santander es que la adquisición se cierre el próximo 20 de agosto. Hasta entonces, Santander y Webster seguirán operando de forma independiente.

La operación previsiblemente reforzará el negocio de Santander en EEUU y acelerará el cumplimiento de sus objetivos financieros. Una vez completada la integración, Santander prevé que ese mercado alcance un retorno sobre el capital tangible (ROTE) de alrededor del 18% en 2028.

Asimismo, se estima que la operación genere un incremento del beneficio por acción de en torno al 7% u 8%, así como un retorno sobre el capital invertido cercano al 15%, también para 2028.

Cuando se complete la operación, la mayor parte de los negocios de Webster pasarán a integrarse en Santander Bank, la entidad bancaria de Santander en Estados Unidos. Hasta el cierre, Santander y Webster seguirán operando de forma independiente.

La presidenta de Santander, Ana Botín, ha declarado que “Santander US y Webster encajan a la perfección”.

“Juntos, con el apoyo de las plataformas globales, la tecnología y la experiencia de Santander, crearemos un banco más sólido y con la escala necesaria para ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes y a las comunidades en las que operamos”, ha añadido, señalando que esta combinación “reforzará su posición en uno de los mercados bancarios más atractivos del mundo y les sitúa en una posición privilegiada para construir uno de los bancos con mejores resultados entre sus competidores en EEUU.

Por su parte, la consejera delegada y directora general de Santander Holdings USA, Christiana Riley, ha afirmado que les alegra estar “un paso más cerca de completar esta importante adquisición estratégica, que completará su modelo de negocio en EEUU”. “La integración de dos negocios tan complementarios permitirá a Santander ofrecer un mejor servicio a clientes particulares y empresas, y contribuirá al desarrollo de las comunidades locales”, ha asegurado.

El presidente y consejero delegado of Webster, John Ciulla, ha expresado que este es un hito “muy importante que les permitirá unir muy pronto a las dos organizaciones en beneficio de sus clientes y de las comunidades en las que operan”. “La mayor escala, las mejores capacidades y la solidez financiera de Santander nos ayudarán a estrechar nuestras relaciones con las comunidades locales y a mejorar la confianza que los clientes de Webster han depositado en nosotros”, ha concluido.

Coincidencia en el tiempo, acelerón estratégico del sector o ambas cosas a la vez. La mayoría de grandes bancos españoles acaba de anunciar cambios sustanciales en sus cúpulas directivas, en un momento donde sus resultados vuelven a registrar cifras récord. Lo justifican porque ha llegado el momento de cambiar el paso y, sobre todo, porque la inteligencia artificial (IA) ya está modificando su operativa y la relación con los clientes. Así lo han hecho BBVA, Santander, Sabadell, con cambios de distinto calado y en distintas áreas. También Caixabank ha anunciado un relevo en su alta dirección, pero, en este caso, ligado a la banca de inversión, un nicho de negocio centrado en los grandes patrimonios que se ha convertido en un pilar de crecimiento.

Las entidades asumen que la IA ya está cambiando su actividad, aunque no se sabe exactamente cuál va a ser su calado y de momento, al menos en España, recalcan que no prevén que suponga un recorte de plantilla.

Sin embargo, en otros mercados, eso ya está ocurriendo. Hace unas semanas, Standard Chartered (StanChart), el quinto mayor banco británico, abrió una crisis corporativa al reconocer que se plantea recortar hasta 8.000 puestos de trabajo –el 15% de su plantilla– a medida que transforma su operativa interna con la IA. Al mismo tiempo, el banco estadounidense Morgan Stanley ha señalado que, en los próximos cinco años, peligran más de 200.000 puestos de trabajo en el sector bancario por los cambios tecnológicos que van a implementarse.

“Es una evolución natural”, aseguraba este jueves el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, en la rueda de prensa de resultados del primer semestre del año. “La banca, en cinco años va a ser muy distinta a la de hoy y los que jueguen bien sus fichas van a ser los ganadores”, asumía.

En el caso de la entidad vasca, el cambio ha empezado por la alta dirección. Un día antes de desgranar al mercado su evolución en la primera mitad del ejercicio, BBVA comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la renovación de una decena de áreas de su comité de dirección, en un movimiento que conlleva hasta ocho destituciones y otros tantos nombramientos.

Un día después, su consejero delegado explicó el porqué de estos cambios, que coinciden con el segundo ejercicio de su actual plan estratégico. “Vemos que se está produciendo una disrupción enorme en el sector bancario, impulsada fundamentalmente por la IA, que es importante por tres motivos”, argumentó a los medios. Por un lado, porque “todos los empleados van a poder ser mucho más productivos”, apuntó. De hecho, aseguró que los más de 100.000 empleados de la entidad ya están usando la IA en su operativa diaria. Por otro lado, el CEO de BBVA indicó que “todos los procesos del banco van a rediseñarse en los próximos años; y, lo que es más importante, toda la interfaz del cliente va a cambiar, en lugar de pinchar y pinchar, van a poder hablar”, con la aplicación.

“Queríamos aportar una nueva energía”, añadió sobre los cambios en la cúpula directiva. “Es un ciclo de renovación que se tiene que producir de vez en cuando y porque tenemos una cartera de talento en todos los niveles del banco. Combinar todo eso, la transformación, el talento, nos parece lo correcto”.

Genç ahondó en que “algunas capas” de la organización se han reestructurado con este cambio. También, que con la IA no solo van a cambiar los perfiles tecnológicos de la entidad, sino todos en su conjunto. Sin embargo, reconoció que aún es pronto para prever el impacto económico de esta reorganización. “Aún no lo sabemos, es pronto, pero es una transformación de gran calado, vemos un aumento de la productividad. Por ejemplo, en desarrollo de código, con un aumento de la productividad del 15%”.

Cambios en el organigrama ligados a la IA y al negocio comercial

A finales de mayo, BBVA ya anunció la creación de un área global de IA dentro del banco para “industrializar el despliegue de agentes inteligentes”. Es un movimiento similar al que ha hecho ahora Banco Sabadell, que acaba de anunciar una nueva estructura organizativa con el objetivo de acelerar la transformación de la entidad, simplificar su organización y reforzar su modelo de relación directa con los clientes.

Uno de los ejes clave de ese cambio es la creación de un área de Transformación Corporativa e Inteligencia Artificial, integrada en la Dirección de Estrategia. La meta, según ha explicado el banco catalán, es “dar un impulso adicional al despliegue de la inteligencia artificial en toda la organización”.

Al margen de estar reorganizaciones de las entidades ligadas a la IA, también están cambiando su estructura en determinados negocios y divisiones. Así, Santander modificó durante la primera mitad del año la estructura directiva de sus áreas de consumo y de banca comercial, además de sus filiales en Reino Unido y Brasil. Respecto a esta última, este viernes ha lanzado una oferta de compra (OPA) por valor de 1.900 millones de euros para hacerse con la propiedad del 10% que no controla de esta filial.

En paralelo, Caixabank ha anunciado esta semana cambios en la dirección de los negocios de Wealth Management y CaixaBank Asset Management, que considera “estratégicos” por su “papel clave en el asesoramiento y la gestión de los clientes de banca privada, patrimonial e institucional”.

Precisamente, la entidad participada por el Estado en un 18%, destacó en su presentación de resultados que está aumentando la plantilla, en cerca de 1.000 personas, “la mitad para reforzar las oficinas”. “Hemos contratado a más gente porque nuestros clientes quieren ver personas”, reconoció a los medios su consejero delegado, Gonzalo Gortázar.

Los seis grandes bancos españoles -Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Unicaja- obtuvieron un beneficio conjunto de 20.164 millones de euros en la primera mitad del año, lo que supone un 18% más respecto al mismo periodo de 2025.

Según los datos recogidos este viernes por EFE, solo entre abril y junio, estos seis bancos ganaron 9.349,3 millones de euros, que se suman a los más de 10.800 millones que obtuvieron en los tres primeros meses del año.

El Banco Santander se anotó las mayores ganancias con un beneficio atribuido de 8.973 millones en el mejor primer semestre de su historia, un 31% más que en el mismo periodo de 2025, aunque incluían una plusvalía de 1.895 millones por la venta de su filial en Polonia.

El resultado ordinario, que excluye esa partida excepcional y 250 millones para la reestructuración tras la compra de TSB en Reino Unido, ascendió a 7.328 millones, un nuevo récord y un 15% más, gracias al tirón del negocio, la captación de clientes y el ahorro de gastos.

El grupo que preside Ana Botín ganó 3.518 millones solo en el segundo trimestre y la rentabilidad sobre el capital tangible (ROTE en el argot por sus siglas en inglés) subió al 15,6%.

En segundo lugar figura el BBVA, que obtuvo un beneficio de 6.051 millones en el primer semestre de 2026, un 11,1%, impulsado por el buen comportamiento de los ingresos recurrentes y favorecido por el incremento de la actividad crediticia, con un incremento de los créditos a empresas del 13% y del 7% a particulares.

El ROTE alcanzó el 22,2%, pero además de los resultados, el banco que lidera Carlos Torres anunció el lanzamiento de un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 2.000 millones.

El podio de los beneficios de la gran banca española lo completa CaixaBank, que ganó 3.203 millones en los primeros seis meses del año, un 8,5% más, gracias al crecimiento de la actividad comercial y de los ingresos por servicios. La rentabilidad sobre el capital tangible se situó en el 18% en el primer semestre.

En el caso del Sabadell, el banco obtuvo un beneficio neto de 971 millones de enero a junio, un 0,5% menos, con unas plusvalías netas de 322 millones por la venta de TSB, su filial británica, aunque los extraordinarios se reducen a 201 millones descontado los gastos del plan prejubilaciones.

Sin tener en cuenta los 79 millones que aportó TSB de enero a abril y los impactos extraordinarios, el beneficio se situó en 691 millones, un 14,1% menos, y el ROTE recurrente en el 13,6%.

Bankinter, por su parte, se anotó un beneficio neto de 605 millones en el primer semestre del año, un 12% más, gracias a la buena evolución del negocio con clientes y el incremento de los ingresos, situando sus ratios de rentabilidad en niveles récord. El RoTE llegó al 20,4%.

Y, por último, este viernes Unicaja reportó un beneficio neto de 361 millones de euros en el primer semestre del año, un 7 % más, impulsado por el crecimiento del margen bruto, la estabilidad de los ingresos recurrentes, la menor dotación de provisiones y la mejora de la calidad del balance. La rentabilidad, destaca el banco, se mantiene “sólida”, con un ROTE ajustado del 12 %.

El nuevo centro de arte Faro Santander abrirá sus puertas el próximo 8 de septiembre con la Colección Banco Santander y la Gelman de arte moderno mexicano. Así, a 'El surrealismo sintomático: Leonora Carrington', se unirán dos grandes muestras. La primera de ellas recorre la historia del arte desde el Renacimiento hasta la creación contemporánea, a través de obras de Tiziano, el Greco, Rubens o Velázquez. Y la segunda contará con piezas de artistas de arte moderno mexicano como Frida Kahlo, Diego Rivera, Rufino Tamayo u Orozco.

En un comunicado, Faro Santander ha informado este viernes que dedicará su cuarta planta a la Colección Banco Santander, una muestra que es el resultado de más de 160 años de coleccionismo y que tendrá una presencia permanente y dinámica en la programación del centro.

La primera exposición se presentará bajo el título 'Obras Maestras de la Colección Banco Santander', comisariada por María Dolores Jiménez-Blanco, y reunirá a muchos de los grandes nombres de la historia del arte en un recorrido que despliega un relato que abraza casi cinco siglos, desde la tabla de Lucas Cranach el Viejo, 'La predicación de san Juan Bautista' (1537-1540) a la pintura 'Soñé que revelabas', de Juan Uslé (2018).

Se estructura en cuatro grandes ejes temáticos que comienzan con 'Historias sagradas', donde la espiritualidad y el misterio dialogan a través de obras de Tiziano, el Greco, Velázquez, Zurbarán, Chillida, Tàpies o Torner.

A continuación, 'Lugares y paisajes' invita a descubrir la naturaleza como escenario cultural, memoria e identidad, desde las vistas idealizadas de Canaletto y Beruete hasta las evocaciones abstractas de Chirino, Guerrero, Soledad Sevilla y Cristina Iglesias.

'Las cosas: bodegones y naturalezas muertas' será el tercer eje y mostrará la evolución del género desde el barroco hasta finales del XX con obras de artistas como Juan de Arellano, Luis Meléndez, Luis Gordillo y Miquel Barceló.

Y culminará con 'Retratos, tipos, figuras', que busca representar la evolución de la sociedad y del individuo con obras de Van Dyck, Giuseppe Bonito, Francisco de Goya, Sorolla, Miró, Millares, Equipo Crónica o Niki de Saint Phalle.

Por otra parte, la segunda muestra será 'México Moderno en la Colección Gelman Santander' que, comisariada por Marisol Argüelles, directora del Museo de Arte Moderno de México, incluirá piezas de artistas como Frida Kahlo, Diego Rivera, María Izquierdo, Rufino Tamayo, José Clemente Orozco, David Alfaro Siqueiros, Gunther Gerzso y Francisco Toledo, además de un fondo fotográfico.

Esta colección, reunida a lo largo de cinco décadas (1941-1998) por Jacques y Natasha Gelman, llegará a Faro Santander para formar parte del programa inaugural y se podrá visitar hasta el 10 de enero de 2027.

La Colección Gelman constituye uno de los conjuntos más importantes del arte mexicano del siglo XX, y cuenta con los autorretratos de Frida Khalo como protagonistas.

Cine, música, charlas y otras actividades

Además de las exposiciones, Faro Santander está desarrollando un amplio programa de actividades con el objetivo de ahondar en los contenidos, generar conocimiento y estrechar lazos con la comunidad.

'Obras Maestras de la Colección Banco Santander' incluirá un ciclo de diálogos semanales que traen al presente los temas de la muestra, con voces de distintas disciplinas. A ello se sumarán intervenciones performativas de artistas invitados a responder a la Colección, así como visitas comentadas y actividades familiares.

Mientras que la muestra 'México Moderno en la Colección Gelman Santander' vendrá acompañada de cine, música, charlas y visitas que desvelarán las historias que habitan sus obras, con momentos destacados en torno al Día de Muertos, una de las fiestas más queridas del calendario mexicano.

También se explorará el universo de 'El surrealismo sintomático: Leonora Carrington', de la mano de múltiples colaboradores locales, nacionales e internacionales. Entre ellos, un paseo sonoro por el Parque Doctor Morales, antiguo emplazamiento del sanatorio donde estuvo la artista; una pieza teatral sobre su internamiento en Santander; y una jornada inmersiva con voces académicas y artísticas.

El Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido de 8.973 millones de euros en el mejor primer semestre de su historia, un 31,3% más que en el mismo periodo de 2025, que incluyen una plusvalía de 1.895 millones de euros por la venta de su filial en Polonia.

El resultado ordinario, que excluye esa partida excepcional y 250 millones para costes de reestructuración en Reino Unido, ascendió a 7.328 millones, un nuevo récord y un 14,9% más, gracias al tirón del negocio, la captación de clientes y el ahorro de gastos.

Según ha anunciado este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el banco ganó 3.518 millones solo en el segundo trimestre, un 35,5% menos que en el primero cuando se anotó las plusvalías de Polonia.

La rentabilidad sobre el capital tangible (RoTE) subió al 15,6 % y el beneficio por acción (BPA) ordinario creció un 20 %.

La presidenta del banco, Ana Botín, destaca en un comunicado que en un año suman 12 millones de clientes, hasta 182 millones, al tiempo que los ingresos crecen y los costes bajan.

En 2026, el Santander prevé ejecutar un total de 6.900 millones en recompras de acciones, sin dejar de invertir en oportunidades de crecimiento rentable.

“Estamos convencidos de que nuestra estrategia seguirá impulsando un crecimiento rentable y una creación de valor sostenible, y reiteramos todos nuestros objetivos para 2026 y a medio plazo”, añade Botín.

Los préstamos crecieron un 9% y de los recursos de clientes (depósitos más fondos de inversión) un 11% en euros constantes.

Los ingresos aumentaron un 6%, hasta 30.847 millones, apoyados en un margen de intereses de 22.711 millones, un 7% más, y unos ingresos por comisiones de 6.851 millones, un 9% más, gracias a una mayor actividad comercial, una mayor vinculación de clientes y al crecimiento de volúmenes en todos los negocios globales.

Los costes se redujeron un 2 % por las mejoras de eficiencia, que compensaron con creces las presiones inflacionistas y las inversiones para el crecimiento del negocio. Con ello, el margen neto llegó a 17.636 millones, un 12% más, y la eficiencia mejoró en 2,9 puntos porcentuales, hasta el 42, %.

El despliegue de la IA generó hasta junio 84 millones de valor de negocio: mayores ingresos, menores costes y menores provisiones.

Las dotaciones por insolvencias aumentaron un 9%, principalmente por la evolución del mercado en Argentina.

La calidad crediticia se mantuvo sólida, con un coste del riesgo del 1,15%, y la morosidad bajó al 2,93% con una cobertura del 64%.

La ratio de capital CET1 alcanzó el 14 %. Tras la adquisición de Webster en Estados Unidos, el Santander prevé alcanzar su objetivo de una ratio CET1 de entre el 12,8 % y el 13 % a cierre del año.

Por negocios, el beneficio de banca minorista y comercial (Retail & Commercial Banking) creció un 12,9 %, hasta 4.124 millones.

Openbank, que integra los negocios de financiación al consumo y el banco digital del Santander, ganó 827 millones, un 20,7 % menos, por las provisiones por financiación de automóviles en Reino Unido y el fin de los incentivos fiscales para vehículos eléctricos en Estados Unidos.

El negocio de banca corporativa e inversión, CIB, registró un beneficio de 1.742 millones, un 18,3 % más. Banca privada, seguros y gestión de activos (“Wealth Management & Insurance) ganó 1.083 millones, un 19,5 % más.

Payments, los pagos digitales y soluciones tecnológicas, generó un beneficio ordinario de 78 millones, cinco veces más que un año antes.

Captar clientes o robarlos a la competencia. Los grandes bancos españoles están diversificando sus políticas de captación por varias vías. Una de ellas, personalizando las propuestas de ahorro, para adaptarlas en función de cada perfil. Otra, premiando a los nuevos clientes que aportan su nómina o pensión. Y, también, abrazando a los grandes patrimonios, para lo que han llegado a poner en marcha filiales enfocadas, exclusivamente, en las fortunas familiares. Todo ello, en un contexto de constante incertidumbre geopolítica, con dudas sobre qué puede pasar con la inflación y cómo van a evolucionar los tipos de interés a uno y otro lado del Atlántico y donde los conocidos como 'neobancos' están acelerando su presencia y haciéndose un hueco en el mercado. A eso se suma un mercado bursátil que vive entre máximos históricos, alimentado por las altas valoraciones logradas por los gigantes de la inteligencia artificial.

Con todos estos factores sobre la mesa, la banca se está acostumbrando a operar en un entorno marcado por la incertidumbre. Así lo explica Banco Sabadell. “Tras el último movimiento de tipos del BCE, por el momento no se pretende modificar la remuneración a clientes”, argumenta respecto a cómo ha actuado la entidad tras la última reunión del Banco Central Europeo. “Esta decisión se basa en un entorno en el que la presión inflacionista se está moderando tras factores temporales, como la energía y las tensiones geopolíticas, reduciendo la probabilidad de un nuevo ciclo de subidas relevantes de tipos por parte del BCE”. Sin embargo, la entidad catalana matiza que “al mismo tiempo, la Eurozona muestra un crecimiento más débil de lo esperado, lo que desplaza los riesgos hacia una desaceleración económica más que hacia una inflación persistente. Esto ya se refleja en los mercados, con expectativas de tipos a la baja y mayor estabilidad en la renta fija”.

En todo este contexto, las entidades apuestan por la captación de clientes y por retener a los que ya tienen con propuestas de ahorro personalizadas. En el caso de Santander, el banco presidido por Ana Botín señala a elDiario.es que su política comercial es diferente en función de cada perfil de cliente. “No tenemos campañas de depósitos como tales y las ofertas son personalizadas”, indican. “Evidentemente, si hay cambios en el entorno de tipos de interés, estos cambios se reflejan en nuestras ofertas”.

A por las grandes fortunas

También BBVA asegura que su estrategia se enfoca en la personalización en función de las necesidades de cada cliente. Y algunos de estos forman parte de una minoría que quieren tener en su balance: las grandes fortunas. Al igual que ya han hecho en los últimos años Santander o Caixabank, la entidad vasca ha lanzado una filial exclusivamente enfocada en grandes patrimonios.

Hay que tener en cuenta que el número de ricos va, significativamente, en aumento. La Agencia Tributaria acaba de publicar que un total de 18.829 contribuyentes declararon rendimientos del trabajo en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) superiores a los 601.000 euros anuales en el conjunto de 2024. Eso supone un despunte del 27,8% respecto al año anterior y la cifra más elevada desde que hay registros. Entre 2007, antes de la última gran crisis –la de la burbuja inmobiliaria– y ese 2024, el número de contribuyentes con rentas superiores a los 600.000 euros se ha disparado casi un 80%.

Está claro que a los bancos les interesan las grandes fortunas. BBVA acaba de anunciar que va a poner en marcha una sociedad –controlada al 100% por la entidad presidida por Carlos Torres– exclusivamente enfocada en quienes tienen un patrimonio financiero de entre 30 y 300 millones de euros. A partir de esa cifra, entiende que ya se ponen en marcha equipos propios, los conocidos como 'family offices'. Esa sociedad de BBVA, de momento, operará en España, con la idea de llegar a otros mercados. Aún no tiene marca comercial, tendrá su sede en Madrid y una plantilla inicial de 10 personas, con la idea de que viajen por toda España.

Esta filial estará enfocada en familias con alto patrimonio que “suelen trabajar con cuatro o cinco bancos”, según explicó en una rueda de prensa el responsable de este nuevo negocio de BBVA, César Solera. “Son personas que suelen tener su patrimonio en varias geografías, como Suiza, Luxemburgo o Estados Unidos” y que “conviven con desafíos en cuanto a la planificación, fiscal, regulatoria y herencias”, argumentó.

La entidad, al igual que otros bancos, como Sabadell, Caixabank o Santander, ya disponen de una división de 'private banking', que ya exige tener un alto patrimonio, al menos, por encima de los 300.000 euros. Pero, en el caso de los dos últimos, también cuentan con filiales enfocadas exclusivamente en grandes patrimonios familiares. En el caso de Santander, se trata de Beyond Wealth, para quienes superen los 50 millones de euros. Es la misma cifra que requiere Caixabank para ser cliente de OpenWealth, que lanzó en 2022.

Y no es un negocio que solo le interese a los bancos españoles. El holandés ING acaba de cerrar la compra de casi el 40% del capital de Singular Bank, en una operación donde va de la mano de otros inversores, como 'family offices'. Su objetivo, de nuevo, es crece en el segmento de banca privada, a través de una entidad por la que también se habrían interesado Abanca o Crédit Agricole.

Y a captar nóminas y pensiones

Otra vía de crecimiento que buscan los bancos es la captación de nóminas y pensiones, que les garantizan ingresos mes a mes, aunque queden lejos de ser grandes fortunas. “Nuestra estrategia está principalmente enfocada en la captación de nóminas”, explica Santander. “El pasado abril, lanzamos una campaña que permite obtener hasta 840 euros en dos años mediante incentivos mensuales”, apunta.

Mientras, la propuesta de Sabadell, a través de su cuenta online, pasa por retribuir con un 2% anual TAE y un plus de hasta 1.400 euros, a quienes lleven a la entidad hasta 50.000 euros, su nómina y, también, activen Bizum.

En el caso de Bankinter, su estrategia se ha enfocado en los últimos años en las cuentas remuneradas. Actualmente, mantiene una rentabilidad del 2,5% para nuevos clientes que también domicilien su nómina o pensión que, si superan los 850 euros mensuales, pueden acceder a un incentivo de 600 euros brutos a repartir en 12 meses.