L'acomiadament improcedent de l'exgerent del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, José Luis Pérez Pont, costarà a la Generalitat Valenciana un ull de la cara.

El Consell General del Consorci de Museus va acordar el passat 11 d'abril no recórrer la sentència del Jutjat Social número 2 de València que obliga a indemnitzar el gestor cultural amb 26.919 euros després del seu acomiadament orquestrat el 2023 pel llavors vicepresident del Govern de Carlos Mazón i conseller de Cultura del Govern de Carlos Mazón, l'extorero de Vox Vicente Barrera. A aquesta xifra se sumen els 18.085 euros que l'entitat museística, actualment controlada pel conseller José Antonio Rovira, es va gastar en advocats per al procediment judicial.

En total, l'acomiadament del gestor cultural ha costat a la Generalitat 45.004 euros. L'actual gerent del Consorci de Museus, Nicolás Bugeda, va adjudicar un contracte menor a dit al conegut despatx d'advocats Cuatrecases perquè exercís la representació lletrada en el procediment judicial per l'acomiadament del seu antecessor, José Luis Pérez Pont.

Tot això, malgrat que l'entitat cultural manté un contracte d'assessoria jurídica que inclou, segons els plecs, la defensa davant dels òrgans jurisdiccionals dels interessos del Consorci de Museus.

La sentència, tal com va informar aquest diari, va concloure que l'acomiadament de Pérez Pont va ser improcedent i recordava que “pateix d'absoluta imprecisió”. A més, la jutgessa considerava que el gerent del Consorci de Mueus “no va incórrer en desistiment de funcions ni en conducta omissiva alguna reprotxable”.

Després del seu acomiadament, José Luis Pérez Pont exerceix actualment de director del programa per a la candidatura de Las Palmas de Gran Canària com a Capital Europea de la Cultura el 2031.

El despido improcedente del exgerente del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, José Luis Pérez Pont, le va a costrar a la Generalitat Valenciana un ojo de la cara.

El Consejo General del Consorci de Museus acordó el pasado 11 de abril no recurrir la sentencia del Juzgado de lo Social número 2 de València que obliga a indemnizar al gestor cultural con 26.919 euros tras su despido orquestado en 2023 por el entonces vicepresidente del Gobierno de Carlos Mazón y conseller de Cultura, el torero de Vox Vicente Barrera. A esa cifra se suman los 18.085 euros que la entidad museística, actualmente controlada por el conseller José Antonio Rovira, se gastó en abogados para el procedimiento judicial.

En total, el despido del gestor cultural le ha salido a la Generalitat por 45.004 euros. El actual gerente del Consorci de Museus, Nicolás Bugeda, adjudicó un contrato menor a dedo al conocido despacho de abogados Cuatrecases para que ejerciera la representación letrada en el procedimiento judicial por el despido de su antecesor, José Luis Pérez Pont.

Todo ello, pese a que la entidad cultural mantiene un contrato de asesoría jurídica que incluye, según los pliegos, la defensa ante los órganos jurisdiccionales de los intereses del Consorci de Museus.

La sentencia, tal como informó este diario, concluyó que el despido de Pérez Pont fue improcedente y recordaba que “adolece de absoluta imprecisión”. Además, la jueza consideraba que el gerente del Consorci de Mueus “no incurrió en dejación de funciones ni en conducta omisiva alguna reprochable”.

Tras su despido, José Luis Pérez Pont ejerce actualmente de director del programa para la candidatura de Las Palmas de Gran Canaria como Capital Europea de la Cultura en 2031.

El informe anual del Observatorio de la Cultura que elabora la Fundación Contemporánea ha situado al Centre del Carme Cultura Contemporània (CCCC) de València en el 'ranking' de lo mejor de la cultura en España en 2023. La clasificación, basada en las opiniones de 414 miembros de un panel de profesionales de la cultura, avala la etapa de José Luis Pérez Pont al frente de la gerencia del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, finiquitada con su polémico cese por parte del vicepresidente de Vox, el extorero Vicente Barrera. El panel de profesionales, que responde de cada año a un cuestionario valorando lo mejor de la oferta cultural, también sitúa al Institut Valencià d'Art Modern (IVAM) en el 'top ten'.

El IVAM y el CCCC ocupan, respectivamente, el séptimo y el octavo puesto, muy por encima de otros centros culturales valencianos. Por delante se encuentran el Museo Nacional del Prado —que encabeza la lista—, seguido por el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía; el Thyssen-Bornemisza; el Festival de San Sebastián; el Guggenheim de Bilbao y el Teatro Real. Completan la selección de los más destacados de 2023 ARCO y PhotoEspaña, noveno y décimo lugar.

El ranking completo, consultado por Europa Press, abarca más de un centenar de entidades y proyectos culturales con más presencia valenciana, como los diversos CaixaForum (puesto 11); Centenario Sorolla (29); el nuevo Centro de Arte Hortensia Herrero de València, inaugurado hace solo unos meses y que se coloca en el puesto 42; Museo de Bellas Artes de València (51); Palau de Les Arts (54); Dansa València (79); Fundación Bancaja (84) y el Museo de Arte Contemporáneo de Alicante (MACA), en el lugar número 94.

Por lo que respecta a la clasificación solo de la Comunitat Valenciana, el IVAM repite de nuevo este año en la cabeza y obtiene la Insignias cultural de este territorio. El museo que dirige Nuria Enguita consigue este liderazgo por proyectos como las exposiciones 'Popular' u 'Otobong Nkanga'.

En segunda posición se sitúa el Centre del Carme, bajo la dirección en 2023 de José Luis Pérez Pont, que fue cesado el pasado mes de diciembre. El informe ensalza igualmente la labor de esta institución cultural en otros apartados y, de hecho, encabeza el listado de 'Imprescindibles' en la categoría de centros culturales. También se mantiene en el grupo de proyectos ejemplares en su compromiso con los ODS, por su compromiso social y con el desarrollo sostenible.

Tras esos dos museos, el pódium del ranking valenciano lo completa el Museo de Bellas Artes de València. El Palau de les Arts sube hasta colocarse en cuarta posición, mientras que el nuevo Centro de Arte Hortensia Herrero se estreno en quinto lugar.

A partir de ahí, les siguen, por este orden: CaixaForum, EACC de Castelló —con dirección de Carles Ángel Saurí cuyo contrato no ha sido renovado—, Bombas Gens —que próximamente transformará su proyecto hacia las artes digitales—, MACA, Dansa València, Teatre El Musical, Mostra de València, Cinema Jove, Abierto València, Fundación Bancaja ('Sorolla a través de la luz'), Teatre Principal de València, Las Cigarreras de Alicante, Recreo Valencia Art Book Fair, Carme Teatre, Circuito Bucles y L'ETNO, reconocido como Museo Europeo del Año.

Asimismo, el panel valora la calidad e innovación de la oferta cultural de las comunidades autónomas y ciudades basándose en su programación en 2023. Por autonomías, Madrid, Catalunyaa, País Vasco, Comunitat Valenciana y Andalucía vuelven a ocupar los cinco primeros lugares como las más valoradas por su programación, en un bloque muy destacado del resto. En un segundo bloque, Galicia, Navarra y Cantabria son señaladas por más de un 10% de los panelistas.

En cuanto a las ciudades, ocupan los primeros puestos Madrid, Barcelona, València —que consolida el tercer puesto alcanzado en 2022—, Bilbao, Málaga, Sevilla, San Sebastián, Santander, Valladolid (gana un puesto con su mejor valoración histórica) y Zaragoza.

Novedades 

Entre las novedades resaltadas por el informe destacan tres por el número de votos obtenidos: la Galería de las Colecciones Reales en Madrid, el Centro de Arte Hortensia Herrero en València y la celebración del Centenario Sorolla en València, Madrid y otros lugares.

Los panelistas han señalado asimismo las propuestas digitales más destacadas en el año 2023. Filmin lidera de nuevo el ranking, seguido del Museo del Prado (TikTok, visitas virtuales), CaixaForum+, Fundación Telefónica (Cultura en Digital), RTVE Play, Fundación Juan March (Canal March), Teatro Real (My Opera Player), Biblioteca Nacional, Sónar+D y Medialab Matadero. Son novedades destacadas en este ranking Disseny Hub (Digital impact), Podium Podcast (Las hijas de Felipe) y 'Sorolla a través de la luz' (Palacio Real y Fundación Bancaja)

Por último, se ha preguntado a los participantes por la variación prevista en los presupuestos de su organización o actividad profesional para 2024 respecto al cierre del año 2023.

A partir de sus respuestas, se concluye que el sector frena su crecimiento hasta un ajustado 1,2%, por debajo de la inflación. Esta previsión es algo mejor para los panelistas del sector privado (2,6%) que para los del sector público (0,4%) y los profesionales independientes (0,6%).

El Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana (CMCV) ha celebrado este jueves la sesión plenaria de su Consejo General en la que se ha nombrado a Nicolás Bugeda gerente del CMCV con el voto favorable de los representantes de la Generalitat, las tres diputaciones provinciales, los ayuntamientos de Castelló de la Plana, València y Alicante y con el voto en contra de la representante del Consell Valencià de Cultura, quien ya votó en contra de la destitución de su antecesor.

Bugeda releva en el cargo a José Luis Pérez Pont, quien también fue el director del Centre del Carme Cultura Contemporània que disparó sus visitas un 90% y que fue destituido por el vicepresidente y conseller de Cultura, Vicente Barrera (Vox), alegando unas presuntas irregularidades administrativas. Precisamente, Barrera ha destacado la necesidad de que la persona que ocupase dicho cargo “tuviera una serie de características muy precisas para el buen funcionamiento de esta institución”.

“En primer lugar -ha explicado- el conocimiento exhaustivo del Consorci de Museus y la normativa aplicable y también experiencia en la gestión de instituciones culturales, que fuera una persona con trayectoria en la gestión técnica en el campo de las artes plásticas, su operativa, sus procesos de producción y conocimientos de los centros que programa el CMCV”, tal y como se da en el caso de Nicolás Bugeda.

Un perfil de la casa para la nueva etapa

El nuevo responsable de la gestión forma parte de la plantilla del consorcio desde 2005 y ha desarrollado distintas funciones y competencias asociadas a la gestión técnico-administrativa hasta la actualidad. También fue jefe de gabinete de Consuelo Císcar cuando esta fue secretaria autonómica de Cultura entre 2003 y 2004.

Durante este tiempo ha sido residente de la Comisión Permanente de Contratación; coordinador general de gestión de exposiciones, así como responsable de Relaciones Públicas. Igualmente ha sido coordinador técnico de exposiciones y sus publicaciones. Actualmente pertenece al departamento de Administración adscrito a la gerencia.

Con anterioridad ha ocupado otros puestos y responsabilidades relacionadas con la gestión cultural, en concreto como miembro del Patronato Municipal de Cultura de Alicante, miembro del Patronato de la Fundación de la Comunitat Valenciana de la Artes, secretario de la Institución Joaquín Sorolla de Investigación y Estudios y de la Asociación de Amigos del Museo de Bellas Artes de València.

Posee el título del Programa de Dirección de Instituciones Culturales de la IESE Business School y es máster en Comunicación por la Universidad Miguel Hernández de Elche. Asimismo, cuenta con formación en Protocolo y Ceremonial por la Escuela Internacional de Protocolo de Elche.

Bases del puesto de dirección artística

Por otra parte, en el pleno celebrado este jueves se ha trasladado a los asistentes el borrador de las bases que regirán la convocatoria pública de la plaza de dirección artística del CMCV, que se acomoda al modelo seguido por el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, adaptándose a la singularidad del consorcio.

En la reunión se ha acordado que, tras ultimar detalles, en los próximos días se hará pública dicha convocatoria que, además de justificar la creación de la plaza y definir las líneas programáticas a las que se desea se ajusten las propuestas de los candidatos, establece pormenorizadamente las reglas de selección conforme a un modelo abierto, participativo y objetivo, encaminado a seleccionar un candidato altamente cualificado y con experiencia.

De manera interina dichas funciones las seguirá asumiendo el técnico de exposiciones del CMCV Vicente Samper, a quien el Consejo General ha felicitado por su diligencia así como a Lucía González, que ha sido la persona encargada de coordinar transitoriamente hasta ahora la gestión técnico-administrativa.

En otro orden de cosas, se ha dado cuenta de las actuaciones llevadas a cabo en el último mes por parte del CMCV, de las encomiendas futuras de gestión y se ha aprobado el presupuesto de 2024.

Finalmente se ha ratificado las sedes del Consorci en las tres provincias que seguirán siendo, en el caso de Valencia, el antiguo Convento del Carmen (Centre del Carme Cultura Contemporània); y en Castellón y Alicante las respectivas sedes de las direcciones territoriales de la Vicepresidencia Primera y Conselleria de Cultura y Deporte, todo ello en virtud de la política del Gobierno valenciano en torno a la vertebración de la Comunitat Valenciana.

José Luis Pérez Pont (Alicante, 1972), gerente del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana y director del Centre del Carme-Cultura Contemporània, fue destituido el pasado 21 de noviembre por el nuevo conseller de Cultura, el extorero de Vox Vicente Barrera. Pérez Pont deja unas cifras de visitantes nunca vistas en el centro cultural, ubicado en pleno barrio de El Carme de València, además de un reguero de muestras de solidaridad por su etapa al frente de la institución pública de arte contemporáneo.

En esta entrevista con elDiario.es, Pérez Pont repasa sus siete años y medio como gerente y el sonado proceso de destitución. Considera que ha sido “particularmente grave” por las “formas que se han empleado” y alerta de que la Conselleria de Cultura, en manos del partido de extrema derecha, mantiene la “voluntad de interferir en los contenidos que se programan en las instituciones culturales”. Con una plantilla de tan sólo 13 trabajadores, José Luis Pérez Pont, que accedió al cargo mediante un concurso público, deja 2,5 millones de visitantes en su haber.

El mismo día de su destitución, una concentración reunió a varios centenares de personas en la entrada del centro artístico. Los manifestantes, vinculados a la cultura o vecinos del barrio acostumbrados a un espacio señero de la ciudad, gritaron “gracias”.

¿Cómo vivió la reunión que acordó su destitución el pasado 21 de noviembre?

Con impotencia, porque se planteaba una cuestión que ponía en duda mi gestión al frente de la institución durante estos siete años y medio, pero en ningún momento se me pidió ni pude dar ningún tipo de explicación. Ni antes ni durante esa reunión.

Los nuevos responsables de Vox en la Conselleria de Cultura sostienen que se han cometido “graves” irregularidades administrativas. ¿Qué alega usted?

Las cuentas del Consorci de Museus han sido aprobadas por unanimidad cada año por el Consejo General, que es el órgano político de la institución en la que están representados los ayuntamientos de Alicante, València, y Castelló, las tres diputaciones y la Generalitat, además del Consell Valencià de Cultura. Cada año han sido aprobadas todas por unanimidad teniendo en cuenta que en las dos legislaturas anteriores ha habido momentos en los que en la mesa del Consejo General había representantes políticos de PP, Ciudadanos, PSOE, Compromís y Podemos.

Voy a hacer todo lo necesario para garantizar la no vulneración de mis derechos

¿Cómo se valoró su balance de gestión?

Hay un hecho significativo: en la reunión del Consejo General de 2021 en la que se produce la renovación de mi contrato hasta 2026, me solicitan previamente que presente un balance de gestión de los cinco años anteriores y que presente un nuevo proyecto para los cinco siguientes, conforme a lo establecido en la convocatoria en la que resulté seleccionado. Presento en esa reunión el balance de gestión, que había superado con creces las expectativas incluso planteadas en mi proyecto de 2016, y presento también un proyecto para el siguiente periodo 2021-2026. En esa reunión se aprueba y se valora muy favorablemente mi gestión a todos los niveles y consta en el acta la felicitación que da el concejal de Cultura en representación del Ayuntamiento de Alicante y con la delegación de voto de la Diputación de Alicante [ambas instituciones en manos del PP] al conseller de Cultura [entonces de Compromís] por la buena gestión que se hace desde el consorcio y por mi renovación.

¿Piensa emprender acciones jurídicas?

Voy a hacer todo lo necesario para garantizar la no vulneración de mis derechos.

¿Cuál fue la primera toma de contacto con el conseller Vicente Barrera y su equipo?

Sólo he tenido una reunión con el conseller, el 1 de agosto, a la que fuimos convocados todos los responsables de las instituciones culturales de la Generalitat Valenciana y en la que entregué en mano dos copias del balance de gestión del Consorci de Museus y del Centre del Carme-Cultura Contemporània de 2016 a 2022. También otra reunión con la secretaria autonómica [Paula Añó] en la que el tono fue muy diferente, por parte de ella, y una reunión con la directora general de Patrimonio Cultural, Pilar Tébar, que es de quién depende el Consorci de Museus, o al menos eso me hicieron saber. 

A la directora general le puse de manifiesto, principalmente, la necesidad de acometer la rehabilitación de la parte del Centre del Carme que está en estado de ruina, una cuestión que lleva décadas pendiente y que la anterior directora general de Cultura y Patrimonio [Carmen Amoraga] tampoco acometió.

¿Cómo fue la toma de contacto con la nueva secretaria autonómica de Cultura, Paula Añó?

Sólo he tenido una reunión con la secretaria autonómica, el 4 de octubre, en la que me reprochó que el consorcio no tuviera más personal. Lógicamente le expuse que como director gerente yo no disponía de la competencia política para esa toma de decisiones. Se trata de un asunto que he expuesto en diversas ocasiones en el Consejo General y lo he trasladado verbalmente y por escrito a las consellerias de Cultura y de Hacienda. Una institución que crece exponencialmente a nivel de presupuesto y de actividad necesita también un crecimiento de personal.

Hay que tener en cuenta que la plantilla del Consorci de Museus es de solo 13 trabajadores. Si comparamos, cualquier museo medio tiene alrededor de 30 o 40 trabajadores (el IVAM tiene alrededor de 100). El Consorci de Museus tiene una implantación territorial en toda la Comunitat Valenciana, nuestra programación ha ido mucho más allá del Centre del Carme, con una plantilla insuficiente. En la hemeroteca se pueden encontrar entrevistas en las que, a lo largo de esos años, expongo abiertamente la situación.

¿Es cierto que le pidió la programación para 2024?

Me hizo una referencia explícita a la necesidad de que los responsables de las entidades facilitáramos las programaciones para 2024, porque ellos necesitaban realizar una revisión de los contenidos. 

Sorprendido, le dije que era la primera vez que recibía una petición de ese tipo en siete años y medio, que nunca desde un despacho a nivel político me habían hecho una solicitud de esas características, porque el Consorci de Museus tiene en sus órganos estatutarios una comisión científico-artística que es la que propone y valida la programación artística y cultural que la institución lleva a cabo. El Consejo General, como órgano rector, es el que aprueba de forma efectiva esa programación que ha valorado positivamente la comisión científico-artística. Toda mi programación durante estos años ha sido siempre el resultado de la aprobación previa de esos órganos, conforme marcan los estatutos del Consorci de Museus.

 ¿Qué intención cree que tenía?

Entiendo que se trata de una voluntad de interferir en los contenidos que se programan en las instituciones culturales valencianas, que puede afectar de manera directa a la libertad de los profesionales del arte y, por lo tanto, incurrir en una posible injerencia política en el ámbito de la creación y el pensamiento.

La cultura es plural, diversa, llena de matices y es el reflejo de cada época a través de las creaciones artísticas e intelectuales de toda índole

¿Qué opina del concepto de "cultura blanca" acuñado por el conseller Vicente Barerra?

La cultura es plural, diversa, llena de matices y es el reflejo de cada época a través de las creaciones artísticas e intelectuales de toda índole. Lógicamente lo hacen desde su libertad, ya que sin libertad es imposible que se pueda desarrollar una cultura real. Lo otro sería una ficción como ya vivimos en el franquismo, en el que todo estaba mediado por una censura previa y por comisarios políticos que limitaban qué era lo que se podía y lo que no se podía hacer.

Resultan preocupantes estos signos de inicio de previsible represión cultural, pues supondrá límites a las expresiones artísticas que puede conducir a la autocensura de las creadoras y creadores para poder seguir trabajando. Ese camino conduce a una gran involución social y cultural.

¿Qué cifras deja su etapa al frente del consorcio?

En estos siete años y medio hemos producido 700 exposiciones y han participado 3.015 mujeres y 2.820 hombres, entre artistas y comisarios. Más de 7.300 actividades culturales, 523 proyectos educativos desarrollados en 215 centros educativos con la participación de 16.400 alumnos, 1.783 proyectos seleccionados a través de 101 convocatorias públicas, 117 residencias artísticas, 152 catálogos publicados y un enorme impacto en el entorno digital y de redes sociales… Una barbaridad de trabajo con el que me propuse contribuir a la alfabetización visual y el disfrute de la población a través del arte y la cultura.

Mi proyecto para el Consorci de Museus no sólo pretendía generar un cambio en la programación, sino explorar nuevos modos de gestión de la cultura desde la institución pública, que ha dado como resultado una fórmula de éxito que ha sido capaz de dar apoyo, impulso y visibilidad al sector cultural valenciano y a la vez ha conseguido conectar con los públicos.

Ha sido crucial trabajar garantizando la igualdad de oportunidades y acabar con las redes clientelares, apoyando el talento, las capacidades y los proyectos interesantes y de calidad. Por primera vez, las normas del juego eran iguales para todos los agentes culturales.  

La cifra de visitantes es un record absoluto...

El Centre del Carme Cultura Contemporània ha sumado durante mi gestión 1.815.698 de visitantes, pero la suma total de los públicos que han participado en la programación cultural del Consorci de Museus en este tiempo es de 2.598.147 visitantes. Estamos hablando de cifras relevantes, atrayendo y creando unos públicos que no existían en el contexto de la cultura institucional valenciana. Veníamos de 71.000 visitantes en 2015, antes del inicio de mi proyecto de gestión. Se ha puesto de manifiesto que la sociedad valenciana tenía hambre de cultura, pero esa necesidad no se estaba sabiendo atender.

Tenemos un reciente estudio cualitativo de públicos, realizado por la Universitat de València, que pone de manifiesto que el 96% de los públicos que visitan el Centre del Carme disfrutan de esa experiencia y la recomiendan.

Usted ha hecho mucho hincapié en el papel de los profesionales del sector. ¿Por qué?

Una de las primeras medidas que apliqué en el Consorci de Museus fue establecer contratos de honorarios para remunerar el trabajo de los artistas seleccionados en la programación. Las creadoras y creadores son la piedra angular del sistema del arte, sin ellos todo lo demás sobra. Sin embargo, siempre han sido la pieza más frágil y maltratada. Durante estos años he hecho todo lo posible por revertir esa situación y poner el foco y el apoyo en quienes crean arte y producen investigación cultural y conocimiento.

Mi destitución es particularmente grave por las formas que se han empleado

Es una cuestión esencial, llevamos décadas desde el sector de la cultura y del arte en el Estado español, luchando y reivindicando la necesidad de desligar la cultura de los ritmos electorales y de los roles partidistas, dejando trabajar a los profesionales. En 2007, el Ministerio de Cultura consensuó, junto con todo el sector de las artes visuales, un manual de buenas prácticas con cuestiones básicas de funcionamiento para garantizar la profesionalización del sector cultural, con concursos para la dirección de museos y centros de arte como base para la independencia y el respeto a los profesionales. Es preocupante que, en los últimos tiempos, se estén produciendo incumplimientos constantes de las buenas prácticas. El caso de mi destitución es particularmente grave por las formas que se han empleado.

¿Cómo ha vivido los numerosos apoyos que ha recibido desde su destitución? 

Lo vivo desde el agradecimiento y, también, como constatación de que el trabajo que se ha hecho durante estos años ha calado en los corazones, eso es valioso. He trabajado pensando en la ciudadanía y la programación se ha diseñado pensando en todo tipo de públicos: en familias con bebés, en infancia, en jóvenes, en personas adultas, en personas 'seniors', en personas con necesidades diversas, pero también en atender las necesidades culturales de las escuelas y los talleres ocupacionales.

Trabajo para hacer que la cultura sea accesible, porque al contrario de lo que otros desean, sé que el arte y el pensamiento tiene un valor que va más allá de lo estético, por eso quieren dominarlo, porque contribuye al crecimiento personal, a la creación de conciencia crítica y a la emancipación personal y colectiva. Eso les asusta, porque donde nos quieren es llenando centros comerciales, pero lo que hemos logrado estos años ha sido llenar centros culturales, con el Centre del Carme-Cultura Contemporània como laboratorio.

La 'purga' se ha consumado este martes. El vicepresidente valenciano de Vox, Vicente Barrera, ha destituido a José Luis Pérez Pont (Alicante, 1972) de su puesto de director gerente del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, a pesar de que su contrato finalizaba en 2026 y de que accedió al cargo mediante un concurso público. Pérez Pont cogió en 2016 las riendas del Centre del Carme Cultura Contemporània, un espacio situado en el antiguo convento que albergó la Escuela de Bellas Artes, en pleno barrio de El Carme de València, para dinamizar un sector cultural en declive. Siete años después, las cifras de visitantes avalan el trabajo pilotado por José Luís Pérez Pont.

En la reunión del consejo general del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, sólo la representante del Consell Valencià de Cultura, Begoña Martínez Deltell, ha votado en contra de la destitución. La secretaria autonómica de Cultura, Paula Añó, ha acusado al exgerente de presuntas irregularidades administrativas en la gestión del consorcio, escudándose en las conclusiones de los informes de auditoría de la Intervención autonómica. La 'número dos' de Vicente Barrera ha pilotado el proceso de destitución y el resto de asistentes a la reunión, todos ellos representantes de instituciones controladas por el PP además del conseller Vicente Barrera, han votado a favor. Añó ha asumido de forma interina la gestión del Consorci de Museus.

Horas después, cientos de personas se han concentrado en la calle del Museu de València, a la entrada del centro cultural, en apoyo a Pérez Pont coreando lemas como “no al cese” y “gracias”, en referencia a la fecunda etapa del gestor cultural. Pérez Pont, micrófono en mano, ha asegurado que lamenta “profundamente” este ataque “tan injusto” a su “honorabilidad y profesionalidad”. “No ha habido ningún diálogo sincero conmigo desde el equipo de la vicepresidencia, sino en todo caso palabras de reconocimiento y felicitación mientras se preparaba este ataque, que es un golpe al modelo de gestión profesional, independiente y en libertad de la cultura”, ha afirmado.

El Centre del Carme cerró 2022 con un incremento de visitantes del 90,75 % respecto al año anterior, con un total de 319.940 personas que pasaron por las salas y claustros del histórico convento para visitar las exposiciones o participar en las actividades culturales.

El espacio se ha convertido en una referencia cultural de primer orden en València. Cualquier fin de semana numerosas familias con críos visitan las exposiciones o simplemente entran a contemplar los espléndidos claustros, gótico y renacentista, del antiguo convento. El 42,4% del total anual de visitantes a exposiciones son menores de 30 años. En contraste con la turistificación de la ciudad, el Centre del Carme cuenta con un 71,27 % de visitantes valencianos. 

A pesar de las indiscutibles cifras, el titular de la cartera de Cultura del Ejecutivo autonómico presidido por Carlos Mazón ha optado por destituir a Pérez Pont antes de que finalizara su contrato. El extorero Vicente Barrera convocó el pasado 16 de noviembre la reunión del consejo general del consorcio, dedicada íntegramente a la destitución del gerente de la entidad. 

La reunión ha sido convocada de manera telemática. Sin embargo, la directora general de Patrimonio, Pilar Tébar (que ostenta las competencias en materia de museos) no ha sido convocada. La convocatoria se envió desde el correo electrónico de la secretaría autonómica, cuya titular mantuvo hace unas semanas una tensa reunión con Pérez Pont, a modo de toma de contacto. Todo ello, a pesar de que, sobre el papel, los estatutos del consorcio descartan el papel de la secretaria autonómica.

Añó ha remitido una dura nota de prensa que alega supuestas irregularidades y “mala praxis” en la gestión de Pérez Pont, reseñadas en informes de auditoría de la Intervención de la Generalitat Valenciana. La 'número dos' de Barrera ha justificado el cese por la “transgresión de la buena fe contractual”.

“Se ha comprobado que uno de los gerentes del sector público, en este caso Pérez Pont, acumulaba varios informes de Intervención y auditoría desfavorables que se han sucedido de manera constante y reiterada”, ha asegurado Paula Añó. Un argumentario que, en definitiva, parece más enfocado a la probable batalla en los tribunales por el despido de un alto cargo cuyo contrato fue prorrogado hasta el 2026.

Pérez Pont denuncia “injerencias políticas”

Por su parte, Pérez Pont ha denunciado “injerencias políticas” y ha avanzado que se reserva “el derecho de emprender las acciones legales oportunas” tras las declaraciones de la secretaria autonómica de Cultura.

También ha manifestado que “al final, lo importante es el trabajo realizado durante estos últimos siete años y medio, en la promoción del arte contemporáneo valenciano, en la dinamización de los espacios museísticos del Consorci de Museus, con el Centre del Carme como buque insignia, en el apoyo a artistas emergentes y en el desarrollo de proyectos artísticos diversos, inclusivos y transformadores. Un trabajo que es ampliamente reconocido por todo el sector cultural valenciano y también a nivel nacional e internacional”, ha dicho ante cientos de personas.

PSPV y Compromís apoyan el “trabajo encomiable”

Además de la concentración convocada ante el Centre del Carme por entidades del ámbito de las artes visuales, Pérez Pont ha recibido el apoyo de la oposición al bipartito valenciano de PP y Vox. El diputado del PSPV-PSOE Jose Chulvi ha mostrado el “total apoyo” del grupo socialista a José Luis Pérez Pont “y a todo el mundo de la cultura que, de forma unánime, han rechazado su destitución y han apoyado a una persona que ha sido elegida por contrato público y siguiendo el manual de buenas prácticas”. 

Chulvi ha puesto en valor la “magnífica gestión” de Pérez Pont y ha criticado que su cese “se debe exclusivamente al sectarismo de Mazón y de su vicepresidente y conseller de Cultura, que priman su ideología sectaria por encima de la gestión”. 

Por su parte, la portavoz de Cultura de Compromís, Verònica Ruiz, ha elogiado el “trabajo encomiable” de Pérez Pont al frente del Consorci de Museus. “No sólo ha transformado este Centre del Carme sino todas las artes visuales de Castelló y Alicante también. Esto es indigno de un Gobierno valenciano, es una auténtica vergüenza”, afirmó.

La parlamentaria de Compromís lamentó la falta de proyecto cultural del conseller Vicente Barrera. “Despiden a las personas pero no dicen cuál es su proyecto cultural ni qué personas quieren poner”, agregó Ruiz.

“Es útil”. El director del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, José Luis Pérez Pont, es muy claro cuando se le pregunta si el organismo que dirige desde hace dos años y que el Gobierno del Pacto del Botánico heredó de la época del PP debe replantearse. “Se ha repensado como herramienta de agitación cultural”, indica para explicar la gestión que ha desarrollado desde que fue seleccionado por concurso en abril de 2016 para dirigirlo.

En una entrevista grabada en formato audiovisual, Pérez Pont asegura que hay “un buen clima” entre las siete instituciones implicadas en el Consorci (la Generalitat y los ayuntamiento de las tres capitales, así como las tres diputaciones). La auditoría de la gestión de los últimos cinco años de una institución que instrumentalizó en su momento Consuelo Ciscar, imputada por su gestión al frente del IVAM, no ha revelado “nada alarmante”, aunque sí “una mala gestión a muchos niveles”.

Uno de los ejemplos de esa mala gestión es que en la plantilla del organismo “no hay ningún funcionario ni empleado con contrato fijo”. Para adecuar a la ley la situación “no se producirá el despido de ningún trabajador” y se ha organizado una relación de puestos de trabajo que saldrán a concurso “con el máximo respeto a la plantilla”, pero abriendo la posibilidad de que puedan presentarse otros aspirantes.

El Centre del Carme tiene, dentro del Consorci de Museus, una personalidad propia. Pérez Pont destaca el fuerte impacto de público que ha conseguido. Mientras en 2015 tuvo 71.000 visitantes, en 2017 fueron 185.000 y solo en el primer trimestre de 2018 ha superado los 93.000. “No trabajamos solo para profesionales”, advierte para justificar la vocación multidisciplinar y atenta a la actualidad de lo que ha rebautizado como Centre de Cultura Contemporània. Se trata, dice, de “generar una agitación cultural que hacía falta en esta ciudad”.

“És útil”. El director del Consorci de Museus de la Comunitat Valenciana, José Luis Pérez Pont, és molt clar quan se li pregunta si l'organisme que dirigeix des de fa dos anys i que el Govern del Pacte del Botànic va heretar de l'època del PP ha de replantejar-se. “S'ha repensat com a eina d'agitació cultural”, indica per a explicar la gestió que ha desenvolupat des que va ser seleccionat per concurs a l'abril del 2016 per a dirigir-lo.

En una entrevista enregistrada en format audiovisual, Pérez Pont assegura que hi ha “un bon clima” entre les set institucions implicades en el Consorci (la Generalitat i els ajuntament de les tres capitals, així com les tres diputacions). L'auditoria de la gestió dels últims cinc anys d'una institució que va instrumentalitzar en el seu moment Consuelo Ciscar, imputada per la seua gestió al capdavant de l’IVAM, no ha revelat “res alarmant”, encara que sí “una mala gestió a molts nivells”.

Un dels exemples d'aqueixa mala gestió és que en la plantilla de l'organisme “no hi ha cap funcionari ni empleat amb contracte fix”. Per a adequar a la llei la situació “no es produirà l'acomiadament de cap treballador” i s'ha organitzat una relació de llocs de treball que eixiran a concurs “amb el màxim respecte a la plantilla”, però obrint la possibilitat que puguen presentar-se altres aspirants.

El Centre del Carme té, dins del Consorci de Museus, una personalitat pròpia. Pérez Pont destaca el fort impacte de públic que ha aconseguit. Mentre en 2015 va tenir 71.000 visitants, en 2017 van ser 185.000 i només en el primer trimestre de 2018 ha superat els 93.000. “No treballem solament per a professionals”, adverteix per a justificar la vocació multidisciplinària i atenta a l'actualitat del que ha rebatejat com a Centre de Cultura Contemporània. Es tracta, diu, de “generar una agitació cultural que feia falta en aquesta ciutat”.

José Luis Pérez Pont (Alicante, 1972) es el nuevo director del Consorcio de Museos. Crítico de arte, comisario de exposiciones y co-fundador de la revista de arte Makma -colaborador de eldiario.es-, fue durante años la oposición a la exdirectora del Consorcio primero y después del Institut Valencià d'Art Modern (IVAM), Consuelo Císcar, con la plataforma Ex-amics de l'IVAM. Con Císcar investigada por la justicia, Pérez Pont se ha convertido en el encargado de cambiar el rumbo del Consorcio. De imponer personalidad a cada sala. Y de enterrar el centralismo del ente. Es su gran reto: hacer más dinámico un ente desconocido a veces para el público.

¿Se ha encontrado alguna sorpresa en estas primeras semanas al frente del Consorcio de Museos?

Sorpresa propiamente, no. Sí, la necesidad de hacer cambios estructurales en el funcionamiento, en la forma de relacionarse con el exterior y de organizarse internamente. Estamos en un proceso de reformulación.

Usted fue muy crítico con la antigua gestión. ¿Va a impulsar una auditoría?

Sí, hay una auditoría en marcha por parte de la propia Generalitat Valenciana.

¿Teme que se pueda encontrar con irregularidades similares a las descubiertas en el IVAM?

No lo sé... Según la información verbal que yo recibo, el Consorcio está en una buena situación económica. Ahora, es lo que me dicen. La auditoría ya determinará el estado real de las cuentas.

¿Qué errores cometió la antigua dirección del ente museístico?

Hay una cuestión principal: una falta de ordenación de los usos a nivel de programación en todos los espacios. Creo que ha habido de todo en todas partes. Y eso me parece que no es bueno, ya que al pasar de todo en cada sala, éstas no adquieren una identidad propia, lo que confunde a la ciudadanía porque no sabe al final a qué sala tiene que ir para ver unas determinadas cosas. Teniendo en el Consorcio una red de salas y museos lo bastante rica y plural en toda la Comunidad Valenciana es lógico pensar que cada espacio se puede dedicar a cumplir con una función de la programación y la oferta cultural. Por ejemplo, los museos de Bellas Artes se deben dedicar a las épocas históricas que les corresponde o el Centro del Carmen a la cultura contemporánea.

Hay cierta confusión entre el ciudadano sobre qué abarca el Consorcio. Explique cuántas salas tiene y cuántas dependen directamente de él o si tienen autonomía para desarrollar sus propios proyectos.

Del Consorcio forman parte las tres diputaciones y los tres ayuntamientos de Alicante, Valencia y Castellón. También lo integra la Generalitat que aporta directamente la gestión del Centro del Carmen, la Gallera y los Baños del Almirante, todos ellos en Valencia. Luego, el resto de salas con las que colaboramos dependen de las diputaciones o de los ayuntamientos. No tenemos la gestión de esos espacios, ni hacemos la programación completa de esos lugares, pero acordamos con esas instituciones aportar una parte de la programación. En Alicante, está el Museo de Bellas Artes, el Museo Contemporáneo, las Cigarreras y la Lonja. Y en Castellón dotamos de contenido el Museo de Bellas Artes. Aunque en la convocatoria aparece siempre el Espai d'Art Contemporani, la gestión la realizan de forma autónoma, y, además, con acierto. Está también la Sala San Miguel y una nueva sala que, según me ha dicho la concejal de cultura de Castellón, con la que quieren que colaboremos. Y luego en Valencia, están los espacios que dependen del consistorio. Estamos a la espera de reunirnos con la concejal para ver a qué acuerdo llegamos con ellos, porque la concejal anterior estuvo sin hacer la aportación correspondiente de la cuota al Consorcio, por lo que durante estos últimos años no ha habido relación de contenidos.

Durante su presentación dijo que iba a dar un cambio de rumbo al ente. ¿Cuáles son las líneas rupturistas de su proyecto?

Los cambios principales son establecer criterios de profesionalización a todos los niveles; aplicar el manual de buenas prácticas estatal; el código de buenas prácticas autonómico; atender los parámetros del plan estratégico que se ha planteado desde la conselleria; y, en especial, dar voz y participación al sector. Estamos ya trabajando en convocatorias, un hecho insólito porque nunca la programación del Centro del Carmen había salido a concurso. Éstas van a cubrir de contenido este espacios y otros del ente consorciado. Desde el despacho solo se tomaran las directrices estratégicas. No pretendo ser yo el que programe, ni decidir qué artistas, cuando y en función de qué se exponga en las salas. Creo que es más adecuado que se realice a través de convocatorias con jurados independientes, que no decidir por juicios personales del director. Hay que romper con el personalismo.

¿Ha habido artistas marginados y otros predilectos en el Consorcio de Museos?

Sí. Al igual que comisarios. Hay gente que ha tenido varias, o incluso muchas oportunidades. Y gente que no ha tenido ninguna. Eso ha sido así en el Consorcio, aunque también fuera de él. Durante estos años varios artistas han tenido importantes publicaciones, y otros que no han expuesto durante diez o viente años en la Comunidad Valenciana. Desde luego, esto tiene que cambiar.

¿Esas razones de primar a unos en detrimento de otros eran ideológicas, de afección personal?

Lo desconozco.

¿Cómo va a llevar a cabo la descentralización hacia Alicante y Castellón anunciada?

Tuve una reunión este miércoles jamás celebrada con los directores de los Museos de Bellas Artes de Alicante, Valencia y Castellón para plantear la programación museística coordinada entre los tres, donde descubrí que nunca se había impulsado un proyecto conjunto entre los tres. Desde de aquí se decidía lo que debía exponerse en Alicante y Castellón sin más participación que informarles de que está exposición va a ir para allá. Todo eso va a cambiar desde el momento en que la decisión de que lo que se va a mostrar en esos museos no se va a tomar desde aquí. Para espacios con la Lonja o las Cigarreras se van a proveer de contenidos a través de las convocatorias fruto de sus necesidades y que sean ellos los que realicen las propuestas. Se ha acordado así con los diputados de cultura de Alicante y Castellón.

También anunció una reordenación de los espacios. ¿Cuál es su idea?

Vamos a tratar de racionalizar que en las salas no pase de todo. Los Museos de Bellas Artes se van a dedicar, evidentemente, a su cometido; el museo de Arte Contemporáneo de Alicante va a continuar con su línea, sin meter propuestas del Consorcio con calzador. En salas como la Lonja o Cigarreras se va a hacer aportaciones en su línea de apostar por el arte contemporáneo. La gran transformación la padecerá el centro del Carmen, que era el espacio más indefinido. Por eso, y en línea con lo descrito en el concurso para la dirección que estipulaba que se centrara en la cultura emergente, lo conduciremos hacia un centro de cultura contemporánea que también acogerá otras manifestaciones artísticas que están sucediendo hoy. La intención es que deje de ser un gran desconocido para la población. Y por eso, debe adquirir un compromiso con la escena contemporánea en sus diversas disciplinas. El pensamiento, la música, el microteatro, la literatura, entro otros, estarán presentes.

Uno de esos espacios, el Centre del Carmen, fue cedido del IVAM al Consorcio durante la época de Consuelo Císcar. ¿No tendría más sentido que se incorporara al museo?

Creo que el IVAM ya tiene su centro. Es cierto que han querido que este centro sea muchas cosas, como un museo del siglo XIX. Pero va a tener un estilo propio: será un centro de cultura contemporánea con una oferta distinta a la que cubre el IVAM, ya que este apuesta por un determinado período, estilo de creadores e iniciativas, o la que ofrece el Museo de Bellas Artes. El Centro del Carmen va a dar cabida y cobertura a artistas que no van a exponer en el Museo de Bellas Artes ni en el IVAM porque son de otro perfil. Va a haber un espacio destinado a artistas jóvenes, otro para artistas de media carrera, otra sala de revisión de trayectorias de artistas que no han tenido posibilidades de mostrar sus obras en los últimos años, y que ni siquiera tienen una publicación que recoja su trayectoria. También durante un año y a través de convocatoria un comisario o un equipo se encargará de llevar la programación de una sala, para que así se puedan realizar proyectos que de otra forma no se podrían impulsar. Va a ser un espacio de cultura viva y dinámica.

Usted ha afirmado que algunos artistas tuvieron una presencia “desmesurada”. ¿Cómo pretende garantizar la igualdad de oportunidades para todos sin perder la calidad y los rasgos de cada sala?

El acceso a lo expositivo va a ser a través de convocatorias, con jurados independientes ajenos a la institución. Estos se invitaran en cada ocasión. La intención es que cada vez se selecciona de una forma más rigurosa. Y entiendo que es la forma más adecuada para garantizar la igualdad de oportunidades. También, y en favor de la transparencia, tengo intención que en cada sala haya una nota que hago público el coste de cada exposición en todos sus conceptos. Y nunca he entendido, incluso cuando era comisario, que no se pudiera saber lo que cuesta un proyecto. Es importante que la gente sepa que la cultura no tiene precio, pero que cuesta dinero.

Durante años fue el azote de la gestión de Císcar al frente del IVAM. ¿Cree que la nueva dirección ha roto con las formas de gestionar de la exdirectora imputada?

Desconozco si lo ha hecho. Lo que me consta es que hay personas del anterior equipo que continúan en el IVAM. No me quiero entrometer con su gestión, pero me llama la atención que personas tan vinculadas con el equipo anterior sigan en la plantilla del museo. Creo que eso no es bueno para la pinacoteca.

La Fira del Llibre de València, que se hace coincidir con el Día Internacional del Libro, no es solo una fiesta relacionada con el mundo de la lectura. Se trata de una celebración que implica a todos los sectores de la cultura. Por eso, tres representantes de la cultura que pertenecen a gremios diferentes ofrecen sus recomendaciones a eldiario.es. Por si la indecisión ante tanta oferta se ha apoderado del lector o la lectora y eso puede facilitar su elección.

José Luis Pérez Pont, es el nuevo director del Consorcio de Museos de la Comunidad Valenciana. Entre los libros que ha leído últimamente, destaca 'Manual del ciberactivista. Teoría y práctica de las acciones micropoliticas' (Bandaàparte Editores), de Javier de la Cueva. Según Pont, “bajo la máxima 'no propongas, haz', este abogado desarrolla un estimulante ensayo que ayuda a entender las numerosas aplicaciones que una sociedad tecnológica como la nuestra ofrece a la ciudadanía para ejercer microacciones que horizontalizan la capacidad de intervenir en la regeneración democrática”.

Verònica Cantó, miembro de la Acadèmica Valenciana de la Llengua, la institución normativa del valenciano, no se queda con un libro. Recomienda varios. Un clásico como 'Nosaltres els valencians', de Joan Fuster; 'La melodia del desig' (Edicions Bromera), de Ferran García-Oliver; 'La llama de la sabiduría', (Grijalbo) de Juan Francisco Ferrándiz; Botiflers! (Balandra Edicions), de Ignacio Blanco, y 'Un sepulcre de lletres minúscules' (Edicions Bromera), de Silvestre Vilaplana son sus recomendaciones. Para Cantó, lo fundamental de todos ellos “es que te atrapan desde el primer momento”. “Por esa capacidad de despertar atracción en lector los recomiendo”, añade.

El escritor, periodista y actual diputado socialista en las Corts Valencianes Fernando Delgado sugiere la lectura del libro 'Furias divinas' (Tusquets), de Eduardo Mendicutti. “Es un libro muy divertido, donde a través del humor Mendicutti agita la reflexión sobre cuestiones serias como la homosexualidad”, comenta. “La conspiración, entre medias, del asalto a una fiesta de la alta sociedad lo convierte en una propuesta delirante y muy recomendable”.

La pintora nacida en Vila-Real, Paula Bonet, propone la lectura de la obra “Anne Sexton. Un autoretrato en cartas”(Linteo), de Linda Gray Sexton, la hija de Anne Sexton. Esta especie de biografía recopila parte de la densa correspondencia que su madre mantuvo desde finales de los cincuenta hasta poco días antes de su suicidio en 1974 con grandes personalidades. “Unos textos llenos de sangre, de tripas, de sentimientos contradictorios y de mucha intensidad que sobrecogen. También provocan risas. Y nos acercan al oficio de escribir, con los éxitos y las dudas en el momento del proceso creativo. Este libro epistolar es una maravilla”, afirma Bonet.

Como si de una reformulación de las fases que instauró la vicepresidenta de la Generalitat, Mónica Oltra, durante la negociación del Acord del Botànic -primero el cómo, después el qué y por último el quién- se tratara, Culturarts y el Consorcio de Museos ya tienen nuevo director que marque el pretendido cambio de rumbo. Aunque en este caso, y a diferencia de las negociaciones del gobierno valenciano, se deja el qué para el final. 

Técnico de Cultuarts, Abel Guarinos ha sido el elegido para reformular el ente cultural en sustitución de José Luis Moreno. Con una participación destacada en eventos como Dansa València, Sagunt a Escena y el Circuit Teatral Valencià, Guarinós ha destacado por dirigir desde 1990 a 2015 la Muestra Internacional de Mim de Sueca. “Hay que conseguir una mayor conexión con la ciudadanía e incrementar la afluencia del público. Pero, eso sí, creando espectadores críticos”, ha afirmado Guarinós. 

Aunque no ha querido desvelar las líneas que marcaran la nueva filosofía de Cultuarts, sí que ha dado algunas pinceladas. “Su creación fue sin consenso y sin atender a la voluntad de los sectores culturales”, ha criticado, marcando distancias la etapa pasada. De hecho, desde la conselleria se ha acuñado el término “Instituto de Cultura Valenciana” para mostrar su ruptura con lo que significa Culturarts. “Hay que territorializar la cultura desde el ente”, ha proclamado sin especificar si Cultuarts camina hacia una mayor autonomía de los institutos que lo integran o se continuará con la estructura actual. 

Con un perfil diferente, José Luis Pérez Pont será quién asuma las riendas del Consorcio de Museos que hasta ahora dirigía Felipe Garín. Crítico de arte, presidente de la Asociación Valenciana de Críticos de Arte durante muchos años, comisiario de exposiciones y co-fundador de la revista Makma, Pont ha dejado claras sus intenciones para la nueva etapa para el Consorcio. “Vamos a reconocer a los artistas. Queremos potenciar la profesionalización”, ha afirmado. “He sido muy crítico con la anterior etapa. Y por eso, hay que generar nuevas iniciativas que no solo se articulen alrededor de Valencia. Hay que extender nuestra actividad a Castellón y Alicante”.

A falta de los nombramientos de las nuevas subdirecciones de Cultuarts, la cúpula cultural que debe pilotar el cambio urgente en materia cultural que reclaman los sectores culturales ya está completada. Así, restan por saber las líneas de sus proyectos, que no serán punto por punto lo presentado ante la comisión que ha seleccionado ambos, ya que se incorporarán ideas expuestas durante el proceso, aseguran fuentes oficiales de la conselleria de Educación y Cultura. 

Diez años no son nada cuando pensamos en términos históricos, pero para el IVAM estos últimos diez años han representado una agónica bajada a los infiernos.

Era evidente que el Consell había retirado su confianza a la hasta ahora directora del IVAM, el último gesto fue la politización de su Consejo Rector para tomar las riendas de la institución. Ahora se abre una nueva perspectiva con el anuncio de un concurso internacional para cubrir la plaza de dirección, a la vez que surgen interrogantes. Todos sabemos que hay muchas formas de abrir concursos públicos y que algunos llevan la resolución del jurado escrita antes incluso de ser convocados. No se trata de ser desconfiados, pero lamentablemente la política cultural de los últimos veinte años en la Comunitat Valenciana no invita a otra cosa. A estas alturas, una convocatoria de ficción sería un gran desacierto político.

El concurso público que se plantea, reclamado desde hace años por las organizaciones representativas del sector profesional de las artes visuales valencianas, debe responder a criterios de transparencia, profesionalidad y apartidismo con el objetivo de seleccionar el mejor proyecto. Para ello es necesario, entre otras cosas, contar con un jurado compuesto por profesionales independientes, en el que las asociaciones de artistas, críticos de arte y galerías deberían disponer de la capacidad de proponer el nombre de algunos de sus integrantes.

El devenir errático en la gestión del IVAM hace aconsejable, o más bien imprescindible, la realización de una auditoría en profundidad y sin maquillajes que informe de un modo fehaciente a la ciudadanía de dónde han ido a parar los recursos públicos. Es necesario conocer la situación económica real de la institución, racionalizar el estado de su últimamente engordada plantilla, el trasfondo de las reiteradas contrataciones con ciertas empresas, el coste de los viajes tropicales de la exdirectora, sus caprichosas adquisiciones y cómo se ha confundido el intereses general con la persecución de beneficios personales. Merecemos una explicación. Esa herencia debe ser depurada, publicada y conocida por los contribuyentes para establecer las herramientas de control necesarias que eviten que se repitan en el futuro episodios de descontrol como el que tristemente hemos conocido.

Los votos en las urnas no debieran ser entendidos como un salvoconducto que permite a los gobernantes la toma de decisiones no formadas; es un hecho que la falta de asesoramiento y el desprecio a los especialistas ha marcado la forma de hacer política del partido que gobierna. Me gustaría creer que somos capaces de aprender de nuestros errores, pero en cualquier caso la responsabilidad no acaba con el cargo, por lo que sería un síntoma de madurez democrática e institucional que los responsables de la mala gestión de los recursos público pagaran por una vez sus culpas.

Los perjuicios producidos durante estos años sobre el sector creativo, productivo, comercial e intelectual del arte contemporáneo en la Comunitat Valenciana ya no tienen vuelta atrás, de nada servirá lamentarse. Es el momento de crear un nuevo panorama a partir de un reseteo en profundidad del IVAM, pues son muchas las malas prácticas que en él se han normalizado mientras la institución perdía la autonomía con la que fue constituida. Todo eso ha de ser desterrado para comenzar un nuevo proyecto que cuente con los profesionales, priorizando los beneficios de la sociedad a la que debe prestar servicio.

La falta de perspectiva en la interpretación de los acontecimientos –provocada por la dinámica del cortoplacismo electoral- fomenta la toma de decisiones que hoy parecen una fuente de ahorro, cuando en realidad son una hipoteca más que habremos de acarrear. Una hipoteca en forma de una menor cualificación de las personas y, por lo tanto, de una mayor dificultad para que éstas alcancen sus objetivos vitales. Es ahora, en momentos de crisis económica, cuando con más énfasis conviene recordar que la cultura y la educación no son un lujo, sino aspectos de primera necesidad para construir la realidad presente y un futuro mejor. Quienes ostentan responsabilidades públicas deben de ser conscientes de que el arte contemporáneo no es un aderezo, ni un ornamento, y que su exhibición es algo más que un acto social: es una forma de transmisión de conocimiento, un modo de estímulo de la inteligencia colectiva.

Los creadores de hoy, con su trabajo, están ya escribiendo una historia que será valiosa para interpretar nuestro tiempo, démosles la posibilidad de cumplir con su servicio. ¿A qué modelo de sociedad y de ciudadanos aspiramos? Los excesivos recortes en cultura, justificados recurrentemente por la crisis, no solo dejarán entre nosotros una merma de oportunidades, sino que dará lugar a generaciones venideras sin la posibilidad de acceder a la riqueza cultural que nos es propia.

El camino por el que han optado algunas instituciones culturales públicas supone echar mano a colecciones propias y ajenas para cubrir sus programaciones expositivas, bajo la premisa del ahorro presupuestario. No estoy seguro de que esos movimientos garanticen una ventaja al respecto, pues suelen llevar aparejados otros compromisos económicos. De lo que no me cabe duda es que los recursos destinados a ese fin no están sirviendo para impulsar a los agentes artísticos y culturales que operan en la actualidad, que son quienes necesitan de los recursos y el apoyo público para sacar adelante sus investigaciones.

Recientemente se presentó el programa de exposiciones del Consorcio de Museos de la Comunitat Valenciana, en el que se agrupan por epígrafes las distintas propuestas a desarrollar durante el presente ejercicio. Lo llamativo del asunto es el volumen de proyectos dedicados a mirar al pasado, bajo la categoría de exposiciones conmemorativas, homenajes, exposiciones históricas, recuperación de artistas, retrospectivas, etc., que suponen alrededor del 75% de las exposiciones programadas. El interés desmedido de la institución por referirse a un tiempo pasado, ese que para algunos siempre fue mejor, lleva implícita la decisión política de estrangular el presente.

Por importante que fuera –que lo es- la aportación artística y cultural realizada por Sorolla, Benlliure, Pinazo o Blasco Ibáñez, el constante regodeo expositivo y el caudal de recursos que las instituciones públicas valencianas han destinado en esa dirección desde hace unos años, nos obliga a advertir que en un momento de carencias como el actual se hace urgente racionalizar el empleo de los presupuestos públicos para poder dar soporte a los creadores de hoy. Pues son éstos, los vivos, los que con mayor premura necesitan apoyo para sacar adelante sus producciones artísticas e intelectuales.

En los períodos de crisis económica se tiende cíclicamente a la confección de programaciones expositivas mucho más conservadoras, que vuelven su mirada a los creadores del pasado e invitan a abstraerse del presente para revivir glorias pretéritas. Con ello se produce una situación grave, pues por una parte la escasez de recursos hace que se produzcan generaciones “perdidas” y, por otra, la sociedad queda empobrecida a largo plazo, por haber renunciado hoy al patrimonio resultante de esos creadores a los que no se ha brindado el debido apoyo.

Mirando en exceso al pasado están haciendo que nuestro presente agonice. Ese será su legado.