En el centro de la ciudad de Málaga un curioso viajero puede disfrutar visitando un monumento que respira historia en cada piedra: el Mercado de Atarazanas. Sus orígenes se remontan al siglo XIV, cuando en este enclave funcionaba un astillero nazarí de gran relevancia estratégica para la entonces ciudad musulmana. El término árabe “dar as-sina'ah”, que significa “casa de la industria”, definía a este lugar dedicado a la construcción y reparación de embarcaciones. Su ubicación original era privilegiada, pues el mar llegaba hasta sus puertas, permitiendo lanzar naves directamente al Mediterráneo para proteger la costa.

Hoy, este espacio es un emblema cultural donde el pasado marítimo convive con el presente comercial de una urbe en constante evolución. El elemento más antiguo que sobrevive de aquella época es su puerta de mármol blanco, un majestuoso arco de herradura del siglo XIV. Esta estructura nazarí es uno de los pocos vestigios que se mantuvieron en pie tras las múltiples transformaciones del edificio. Curiosamente, la puerta fue trasladada piedra a piedra desde su ubicación original para integrarse perfectamente en la fachada principal del nuevo mercado. Su supervivencia se debe al empeño de la Academia de Bellas Artes de San Telmo, que la salvó de la desaparición total a finales del siglo XIX. Es un portal que invita a cruzar una frontera temporal hacia la Málaga medieval de Al-Andalus.

Tras la conquista cristiana en 1487, el antiguo astillero perdió su función marítima y comenzó una larga etapa de usos diversos para la ciudad. Durante siglos, sus muros sirvieron para albergar funciones tan variadas como las de convento, almacén, cuartel y hospital militar. Estos cambios reflejaron la adaptación de la estructura a las necesidades sociales de una Málaga que crecía y se amurallaba progresivamente. Con el tiempo, el edificio quedó adosado a las murallas, perdiendo contacto con el agua por los rellenos de terreno ganados al mar. Aquel arsenal que construyó barcos terminó convertido en un recinto cerrado de carácter puramente administrativo y castrense durante centurias.

La gran transformación definitiva llegaría en 1870, cuando se decidió demoler el complejo para dar trabajo a las clases necesitadas y modernizar la urbe. Málaga requería un mercado central que centralizara la venta de productos frescos, realizada antes al aire libre sin condiciones de higiene. El arquitecto Joaquín de Rucoba diseñó el proyecto, cuya construcción se extendió con éxito entre 1876 y 1879. Rucoba fusionó la esencia histórica del enclave con las tendencias vanguardistas de la arquitectura europea del momento. El nuevo mercado representó un salto a la modernidad, utilizando el hierro y el cristal como protagonistas de su singular estructura industrial inspirada en modelos franceses.

El resultado fue una joya de la arquitectura decimonónica considerada uno de los mejores ejemplos de su clase en toda España. El diseño de Rucoba empleó una estructura metálica que otorga una ligereza y amplitud visual sorprendentes al interior del recinto. Para armonizar el conjunto con el arco nazarí, el arquitecto aplicó un lenguaje historicista neoárabe en las fachadas, creando un diálogo entre el pasado musulmán y el futuro industrial. Este equilibrio permite apreciar la solidez del mármol del siglo XIV junto a la elegancia funcional del hierro forjado del siglo XIX. La luz natural inunda el interior, realzando la belleza de los productos locales expuestos cada día.

108 vidrieras

Otro elemento icónico es su espectacular vidriera policromada, situada en la fachada opuesta al pórtico central de entrada. Aunque se añadió en 1973 y fue restaurada hace una década, su impacto artístico en el conjunto es innegable. Esta obra, compuesta por 108 vidrieras, narra la historia de Málaga representando escenas de la Alcazaba, la Catedral y el Puerto. El mosaico de cristal no solo embellece el recinto con colores, sino que sirve de recuerdo constante del paisaje histórico local. Al entrar, los rayos de sol tiñen los pasillos, creando un escenario casi sagrado para el intercambio comercial diario entre vecinos y visitantes.

En la actualidad, el Mercado de Atarazanas es una auténtica joya gastronómica y cultural de parada obligatoria en la ciudad. Sus pasillos ofrecen desde pescados frescos de la bahía hasta las mejores frutas tropicales de la Axarquía malagueña. En la última década ha incorporado bares y puestos de tapas que ofrecen degustaciones de productos locales cocinados al momento con gran calidad. Es el lugar predilecto para saborear el pescaíto frito o las conchas finas en un ambiente de incesante bullir humano. La tradición de los puestos se mezcla con nuevas propuestas gourmet y terrazas exteriores en el perímetro del edificio. Declarado Bien de Interés Cultural en 1979, este mercado de 600 años de historia muestra la evolución de un enclave nazarí a una vibrante metrópolis mediterránea. Cruzar su puerta del siglo XIV es un viaje en el tiempo que conecta a los antiguos carpinteros con sus comerciantes actuales.

“El Mercado de Usera se mueve. Los tenderos venden y los clientes compran, los productos frescos van de un lado a otro del mostrador y la gente entra y sale y, entre tanto, pasan más cosas. Lecturas poéticas, intervenciones artísticas y cuentacuentos conviven con la actividad natural de una plaza de abastos: las peras de agua bajan, el lomo de buey se mantiene y el precio del pescado fluctúa”. La web del Ayuntamiento de Madrid recoge esta literaria descripción del corazón del comercio de proximidad en Usera. Un trajín que contrasta con la situación del entorno desde el pasado viernes 26 de junio: puertas cerradas, persianas echadas y numerosos carteles con el mismo mensaje: “Mercado cerrado por obras”.

Vecinos y transeuntes se detienen curiosos ante esos anuncios o los de los establecimientos que ofrecen servicios de reparto a domicilio como alternativa. Cuando algún comerciante llega para sacar algo de su tienda, los más curiosos les preguntan qué ha pasado, aunque lo ocurrido empieza a ser una comidilla en el barrio. “Se ha cerrado todo. No sabemos hasta cuándo”, explica el propietario de la panadería Ecuabrasil a una clienta habitual. “Hasta luego y ánimo vecino”, le responde ella con cierto pesar. “Se ha muerto la vida aquí”, lamenta el comerciante en declaraciones a este periódico.

La clausura ha llegado después de de que los responsables de las obras de remodelación en el inmueble, donde se planteaba instalar un espacio gourmet en la planta superior, hayan detectado graves problemas en la estructura de un edificio que data de 1959. “Como ocurre en la rehabilitación de un edificio de esta antigüedad, durante la ejecución de las obras pueden aparecer patologías o incidencias estructurales que no eran visibles inicialmente y que obligan a adaptar los trabajos previstos”, explican fuentes del área de Economía y Hacienda a Somos Madrid. De este departamento depende la Dirección General de Consumo, Hostelería y Comercio, organismo municipal encargado de la coordinación de los mercados municipales.

“El cierre temporal del mercado responde exclusivamente a la necesidad de ejecutar estas obras con todas las garantías de seguridad, siguiendo en todo momento las indicaciones de la Dirección Facultativa, responsable técnica de la obra desde su inicio. Durante este periodo el mercado permanecerá cerrado al público y la actividad comercial está suspendida. Solo accederá al edificio el personal de obra que desarrolla los trabajos necesarios”, aclaran.

Beatriz, vecina de la calle Ampero Usera, cuenta que eran conscientes de que se estaban ejecutando unas obras en la construcción, pero “nadie pensó que iba a encontrarse tan mal”. “Se han dado cuenta de que la estructura está fatal y les llamaron un viernes a las 16.30 para decirles que cerraban al día siguiente y ya no podían abrir”, narra con tristeza. “Les han dicho que la cosa va para seis o siete meses, pero yo creo que será más bien un año o dos. Y espérate que no tengan que tirar abajo el edificio”, especula.

Desde el Ayuntamiento apuntan que “no es posible determinar una fecha de reapertura”, ya que “los plazos dependerán de la evolución de los trabajos”. Avanzan que la Dirección General de Comercio está llevando a cabo “todas las actuaciones necesarias para proteger a los comerciantes afectados y facilitar una solución lo antes posible”, sin aclarar las medidas específicas al respecto. Sí adelantan que “se está trabajando en la búsqueda de un realojo provisional para los titulares de los puestos, en colaboración con los distintos mercados municipales”.

Los titulares de puestos del Mercado de Usera ascienden a 25. “Son ellos, sus trabajadores, sus familias y los vecinos que acuden a comprar en este recinto quienes dan vida al mercado cada día. Nuestro deseo es que puedan reabrir sus puestos y recuperar su actividad lo antes posible, siempre con todas las garantías de seguridad”, recalcan en el Consistorio.

Beatriz cree que algunos serán reubicados en el Mercado Jesús del Gran Poder y lamenta que en los casi 70 años del recinto “nunca se ha llevado a cabo ninguna remodelación”. “Las tuberías estaban podridas y los forjados se venían abajo. Era un peligro”. Comparte además uno de los grandes rumores que corren por el barrio: que los movimientos de tierra para instalar un ascensor de Metro hace unos años, situado a pocos metros del Mercado, pudo influir negativamente en su estabilidad. “En aquella obra era una vibración constante”, recuerda.

Ella venía asiduamente y de entre sus productos destaca los embutidos, la fruta y el pan. “Ahora tengo que desplazarme un poco más para encontrar una buena barra y donde voy no tienen para abastecer a todo el barrio”, dice. José María, otro vecino de Usera, venía sobre todo por la carne y, de nuevo, los embutidos.

“Estuve aquí la semana pasada y venía a comprar”, lamenta. No quiere creerse que el cierre se ha producido por problemas del edificio y augura que “para septiembre habrán reabierto ya, con el nuevo espacio gourmet de arriba, aprovechando que había algunos puestos vacíos”. Su fe es tan inquebrantable como el apego que tiene al lugar: “Vengo aquí dos veces por semana, por lo menos. Es una pena, pero yo creo que no tardarán en volver. No pasa nada, y si pasa le saludamos”, comenta con humor. “Es como lo que han hecho con el Mercado de la Cebada o con el de San Miguel. Está todo estudiado”, concluye.

La realidad, por desgracia, es más dura. Una vecina acompaña a la propietaria del asador El Pollo de Oro, una joven emprendedora que viene a recoger algunos enseres. “Me la llevo a la piscina para que se anime un poco”, cuenta la señora que le echa una mano. “Hay filtraciones de agua y está que se nos hunde”, asegura esta residente. “Querían poner la parte de arriba en plan chino [en la línea del proyecto municipal de Chinatown], pero han visto que está muy mal y hay que apuntalar ya”.

Varios tenderos y la propia administración del mercado rehúsan atender las preguntas de este medio, aunque la Asociación Profesional de Comerciantes del Mercado de Usera lanzaba el jueves un comunicado en sus redes sociales. “A medida que fueron avanzando los trabajos se descubrireron y certificaron patologías estructurales que no eran visibles. Nos llevó a tomar una decisión dolorosa pero coherente con nuestros valores y los informes de los ingenieros. Priorizando la seguridad, se adoptó de forma consensuada la decisión de cerrar nuestras puertas de forma inmediata. Para quienes vivimos de nuestro trabajo no fue una decisión sencilla, ya que en muchos casos es la única fuente de ingresos de nuestro núcleo familiar”, explican. Pese a ello, entendieron que “la protección de vecinos, clientes, comerciantes y trabajadores debía prevalecer”.

Aclaran que las administraciones competentes están estudiando “todas las medidas de apoyo posibles” y piden “paciencia”, ante la falta de “una fecha clara” para la reapertura. Eso sí, hacen gala de cierto optimismo: “Os aseguramos que el Mercado volverá a lucir como el espacio que es, un sitio para todos, orgullo y centro de nuestra comunidad”. Agradecen por último la “comprensión, confianza y apoyo”.

Actitudes muy necesarias en coyunturas realmente dramáticas. Beatriz cita el caso del propietario del Manchego Café Bar, que gracias a su éxito no solo en el barrio sino en redes sociales atraía tanto a habituales del Mercado como a personas que acudían directamente al negocio. “Había comprado locales de al lado para tener más espacio y ahora se ha encontrado con esto”, lamenta la vecina. Una muestra de que, con el cierre, las grietas del edificio han pasado a abrirse en un barrio que se siente huérfano.

El vicepresidente de la Mesa Nacional del Ajo, el cordobés Miguel del Pino, ha afirmado este jueves que “China, pero sobre todo Egipto”, introducen en el mercado europeo sus ajos a “unos precios inferiores a nuestro precio de coste” de producción, algo contra lo que los ajeros españoles no pueden competir, hasta el punto de que, “si esto sigue así, terminaremos dejando el ajo”, según ha avisado Del Pino, quien ha anunciado que, por ello, buscarán el respaldo de la Unión Europea (UE), para que establezca una “cláusula de salvaguarda”, que evite la “desaparición” del sector ajero español.

A este respecto, Del Pino, ha explicado que la situación es insostenible porque, si los egipcios venden en España y en el resto de Europa su ajo “más barato que nuestro precio de costo, pues no puedes luchar contra eso”, una circunstancia que ha llevado a las dos principales asociaciones de ajeros españolas, la Mesa Nacional del Ajo y las Asociación Nacional de Productores y Comercializadores de Ajo (Anpca), a buscar soluciones urgentes para asegurar la supervivencia del sector.

De hecho, según ha precisado Del Pino, ambas asociaciones ajeras españolas han mantenido una reunión con el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, para exponerle su preocupación por la situación descrita y demandar su apoyo, y el resultado es que, entre las medidas que se han barajado, el sector ha identificado a la cláusula de salvaguarda como la medida más viable. Del Pino ha asegurado que “hemos sacado la conclusión de que es posible pedir una cláusula de salvaguarda”, al entender que el sector ajero “reúne perfectamente” los requisitos necesarios para solicitarla a la UE.

El vicepresidente de la Mesa Nacional del Ajo ha explicado que las cláusulas de salvaguarda permiten suspender temporalmente ciertas obligaciones o acuerdos comerciales para proteger a sectores económicos concretos frente, por ejemplo, a daños graves por el aumento excesivo de importaciones, lo que permite aplicar aranceles a dichas importaciones o exigir reciprocidad fitosanitaria, entre otras medidas.

Para Del Pino una evidencia del daño que están provocando las importaciones de ajos chinos y egipcios es que en España hasta hace no mucho se cultivaba ajo en “30.000 hectáreas”, pero ese número no ha hecho más que descender, “y ya vamos por 24.000 hectáreas”, y la explicación es que “el ajo de Egipto entra a un precio inferior a nuestro precio de costo”.

El proceso de solicitud de la cláusula de salvaguarda requiere, en primer término, que el Ministerio de Comercio español “lo pida a Bruselas” y, si se cumplen los requisitos, “lo tiene que aprobar el Parlamento Europeo” y también “se necesita que 15 países digan que apoyan la petición”, que los ajeros dan por hecho que tendrá el respaldo de España, Francia e Italia.

También van a pedir los ajeros españoles “a las organizaciones agrarias, como Asaja y COAG, que se apunten a apoyar el documento que vamos a plantear desde el sector”, desde el cual se defiende la urgencia de actuar, ya que, “o le metemos mano a intentar pedir la cláusula de salvaguarda o desaparecemos, sencillamente”.

Castilla-La Mancha mantiene el liderazgo nacional en producción y superficie dedicada al cultivo del ajo, con el 59,7% de la producción media entre 2013 y 2023.

Castilla-La Mancha es ya “la segunda región en superficie de olivo a nivel mundial, con cerca de 474.000 hectáreas”, según los datos de la última Encuesta de Superficies y Rendimientos de Cultivos, publicada por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Así lo ha trasladado el consejero de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, Julián Martínez Lizán, durante la inauguración del Congreso Mundial del Aceite de Oliva que se celebra durante los días 2 y 3 de julio en Lisboa.

En los últimos años, la superficie de olivar en Castilla-La Mancha ha ido creciendo, sobrepasando a la de viñedo, que era tradicionalmente el principal cultivo en superficie de la región. Además, las plantaciones de olivo de Puglia, la región italiana que ocupaba el segundo lugar en extensión, se han ido reduciendo, hasta situarse por debajo de 350.000 hectáreas, según ha señalado la Junta en una nota de prensa.

El consejero ha augurado que “creceremos en producción en estos próximos años” ante lo cual, el Gobierno regional atenderá las necesidades del cultivo, tanto en lo relativo a cuestiones agroclimáticas, geopolíticas y comerciales “pero también condicionantes que puedan ofrecer la innovación y la tecnología para favorecer el desarrollo del cultivo en todo el territorio”.

Este crecimiento “nos obliga muchísimo a trabajar en el presente, pero sobre todo en el futuro de este cultivo”, ha manifestado Martínez Lizán, que ha puesto en valor el olivar castellanomanchego, que no tiene sólo una “indiscutible importancia económica, sino que también es un cultivo social del que se benefician 83.000 familias de oleicultores, a la vez que contribuye a la conservación del paisaje y el territorio, y permite luchar contra el cambio climático”. A lo que se suma “la creciente tendencia de consumo”, gracias a sus propiedades beneficiosas desde el punto de vista nutricional.

En la última campaña Castilla-La Mancha ha producido 138.333 toneladas de aceite de oliva, un 18,6 por ciento por encima de la media de la última década. Así, en la región se ha producido un 10,7 por ciento del aceite total producido en España.

Intercambio de conocimiento, innovación y cooperación

El Congreso Mundial del Aceite de Oliva “es un foro que promueve el intercambio de conocimiento, la innovación y la cooperación a lo largo de toda la cadena de valor del aceite de oliva”, explicaba Martínez Lizán, que manifestaba que Castilla-La Mancha tiene “la obligación de participar” porque se trata de “una oportunidad única para dialogar sobre los desafíos” del sector y debatir acerca de posibles soluciones para hacerlos frente.

De hecho, el consejero ha tenido la oportunidad de intercambiar opiniones acerca de los retos del olivar y el aceite de oliva en el encuentro que ha mantenido con los ministros de Agricultura de Portugal, Manuel Fernandes; y Malta, Anton Refalo; junto al director Ejecutivo del Comité Oleícola Internacional (COI), Jaime Lillo. En esa reunión informal también han hablado acerca de la futura PAC.

En su intervención durante la inauguración del OOWC, el consejero ha destacado la importancia para Castilla-La Mancha de participar en la segunda edición este Congreso, que se inició en 2024 en Madrid, y en el que se dan cita unos 300 participantes procedentes de diversos países productores de aceite de oliva, así como investigadores, productores, empresas y otros representantes institucionales. Entre ellos, la directora general de Producción Agroalimentaria y Cooperativas, Elena Escobar, miembro del Comité Organizador, y María José Carmona, coordinadora de esa misma Dirección General, participante del Comité Científico de este Congreso Mundial, que han acompañado al consejero.

El programa aborda cuestiones clave para el futuro de la cadena de valor oleícola, como la adaptación al cambio climático, la digitalización y la aplicación de la inteligencia artificial a la producción agrícola, la calidad y autenticidad del aceite de oliva, así como el impacto de la inestabilidad geopolítica en los mercados internacionales. Además de conferencias, se han programado catas y diferentes actividades en las que participa la delegación de Castilla-La Mancha.

La ciudad de Toledo acogerá una nueva edición de 'Las Noches al Fresco', el mercado de artesanía y alimentación que se celebrará durante este verano.

Comenzará el sábado 4 de julio de 20.00 a 24.00 horas en el Jardín de San Lucas, y se repetirá los sábados 1 de agosto y 5 de septiembre en este espacio patrimonial del Casco Histórico.

La iniciativa, llevada a cabo por el Consorcio de la Ciudad de Toledo, forma parte del programa de dinamización del patrimonio inmaterial de la ciudad, y busca poner en valor la tradición, los oficios artesanos y los productos de proximidad en un “entorno único, combinando patrimonio, música y actividad comercial en un formato abierto al público”, tal y como ha informado la organización.

El mercado se estructura en dos áreas: una dedicada a la artesanía tradicional y contemporánea y otra centrada en la alimentación y productos de la provincia de Toledo. En la zona de artesanía participarán distintos talleres y creadores que mostrarán y pondrán a la venta piezas elaboradas de forma manual. Entre las propuestas se encuentran productos vinculados a la identidad cultural de la provincia, como el botijo o técnicas textiles tradicionales.

Paralelamente, el área de alimentación reunirá a productores locales con una selección de vinos, quesos, embutidos, dulces artesanos y otros productos representativos del territorio toledano, reforzando el carácter de kilómetro cero y la promoción del producto local.

Las acciones de los fabricantes de chips se han disparado en la primera mitad de este año, a medida que los inversores se han volcado en las empresas que fabrican el hardware que sustenta el boom de la inteligencia artificial y han empezado a abandonar a los gigantes tecnológicos, según revelan diversos análisis.

Los inversores han impulsado el valor de los fabricantes de semiconductores y chips de memoria, cuyas ganancias se han disparado durante 2026, a expensas de algunas grandes empresas de software que han perdido el favor del mercado este año. El precio de las acciones de algunas compañías de chips se ha triplicado, o más, desde principios de enero, lo que ha impulsado con fuerza los mercados bursátiles de Asia-Pacífico.

El índice Kospi de Corea del Sur ha subido un 123% este año, registrando su mejor primer semestre desde al menos 1990, según muestra un análisis de The Guardian basado en datos del London Stock Exchange Group. Este crecimiento ha venido impulsado por el grupo de electrónica Samsung, cuyo precio por acción ha saltado un 169% en lo que va de año, y por SK Hynix, que ha subido un 303% desde principios de enero. Ambas compañías han reportado un gran aumento en la demanda este año, ya que las empresas de IA han competido por conseguir los chips necesarios para alimentar sus centros de datos.

Este lunes, el presidente Lee Jae Myung se comprometió a consolidar el liderazgo de Corea del Sur en el sector con inversiones de más de 455.000 millones de euros a lo largo de varios años, destinados a semiconductores, centros de datos de IA y robótica. Bajo este plan, Samsung y SK Hynix construirán un total de cuatro plantas de fabricación en la región suroeste del país.

El auge de los fabricantes de chips

Los fabricantes de chips estadounidenses también han tenido una gran demanda. Las acciones de SanDisk han subido un 780% en 2026 y se han disparado un 4.510% en los últimos 12 meses. La empresa de almacenamiento digital Western Digital ha ganado un 240% este año, mientras que Micron ha subido un 296% y Seagate ha avanzado un 226%, a falta de dos días de cotización para que comience la segunda mitad del año.

Estas cuatro empresas estadounidenses han generado “el tipo de ganancias en seis meses que normalmente se esperarían a lo largo de décadas de inversión”, señala Dan Coatsworth, director de mercados de la plataforma de inversión AJ Bell. Y añadió: “Una demanda que supera a una oferta limitada provocó un aumento en los precios de los chips de memoria y llevó las acciones de los proveedores a una espectacular racha alcista. Unos precios de venta más altos y una mayor demanda constituyen un poderoso cóctel para un crecimiento explosivo de los beneficios”.

Las empresas de chips han generado en seis meses el tipo de ganancias que normalmente se esperarían a lo largo de décadas de inversión

Dan Coatsworth — director de mercados de la plataforma de inversión AJ Bell

La semana pasada, Apple culpó al aumento del coste de los chips de memoria de la subida de los precios de sus iPad y MacBook. Según se informa, la compañía también está solicitando autorización a la administración Trump para comprar chips de memoria a CXMT, una empresa china que el Pentágono ha incluido en su lista negra.

La semana negra de los hiperescaladores

Las acciones de los hiperescaladores (los gestores de los más grandes centros de datos), que están desplegando servicios de IA, han caído en las últimas semanas a medida que los inversores han trasladado sus posiciones desde los valores de software hacia los de hardware. Esto incluye a Microsoft, que ha caído un 24% durante 2026 y registró su mínimo de un año la semana pasada y a Meta, que se ha dejado un 15%. Algunos inversores se han mostrado reacios ante los gigantescos planes de gasto anunciados por las principales empresas de IA. Esto ha provocado un mayor endeudamiento y consumirá el flujo de caja de las firmas, convirtiéndolas en negocios con un uso más intensivo de capital.

Incluso han aparecido indicios en los últimos días de que la explosión de las acciones de chips está flaqueando, con caídas desde sus máximos recientes debido a que los inversores han rotado desde el sector tecnológico hacia otros sectores. “Después de haberse volcado en la IA y la tecnología desde finales de marzo, existe el deseo de proteger las ganancias, y los inversores siguen con la actitud de vender primero y preguntar después”, afirmó Chris Beauchamp, analista jefe de mercado de la plataforma de negociación e inversión IG.

Después de haberse volcado en la IA y la tecnología desde finales de marzo, existe el deseo de proteger las ganancias, y los inversores siguen con la actitud de vender primero y preguntar después

Chris Beauchamp — analista jefe de mercado de la plataforma de negociación e inversión IG

En general, se han registrado sólidas ganancias en los mercados bursátiles durante la primera mitad de 2026. El Nikkei de Japón, por ejemplo, ha subido un 38%. El FTSE 100 del Reino Unido ha avanzado un 5,8%, tras haber retrocedido desde el máximo histórico alcanzado a finales de febrero, cuando la guerra de Irán afectó a los precios de las acciones.

El petróleo crudo Brent comenzó el año a 60 dólares el barril y termina junio unos 12 dólares más alto. Sin embargo, a finales de abril su precio se había duplicado hasta superar los 120 dólares, ya que el cierre del estrecho de Ormuz agravó la escasez de suministro.

El índice bursátil estadounidense S&P 500 ha ganado un 7,4% en lo que va de año, situándose en 7.354 puntos al cierre de la semana pasada. Mark Haefele, director de inversiones de UBS Global Wealth Management, predice que el mercado estadounidense subirá durante el próximo año, elevando el S&P 500 hasta los 8.200 puntos para junio de 2027. “Nuestro escenario base contempla una fortaleza continua en el gasto de capital en IA, una economía estadounidense resistente, un gasto fiscal continuo en todo el mundo y una sólida creación de crédito que seguirá respaldando el crecimiento de los beneficios corporativos y de los mercados en general”, declaró.

Digi ha anunciado este lunes su intención de salir a bolsa mediante una oferta pública de suscripción y venta de acciones y la admisión a negociación de sus acciones en las bolsas de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia, según ha indicado en un comunicado.

La operación cuenta con el respaldo de un inversor institucional, Global Portfolio Investments, la sociedad de inversión de la familia Domínguez de la Maza (Grupo Mayoral), que ha firmado un compromiso vinculante para invertir 100 millones de euros, por un valor total de los fondos propios, previos a la operación, de hasta 1.700 millones de euros.

Los fondos netos de la nueva emisión de acciones, de aproximadamente 136 millones de euros, se destinarán a financiar el crecimiento de la compañía, principalmente la ampliación de su red de fibra hasta el hogar y el despliegue de su red móvil propia.

La oferta combinará la emisión de acciones nuevas por un importe total de aproximadamente 150 millones de euros, con una venta de acciones existentes por parte de Digi Romania, su accionista único, e incluirá una opción de sobreadjudicación habitual de hasta el 15% del tamaño de la oferta inicial.

Tras la operación, el grupo Digi, encabezado por Digi Communications (cotizada en la Bolsa de Bucarest), mantendrá al menos el 75% del capital y conservará el control de la compañía.

La oferta que se dirige a inversores cualificados contará con Barclays, UBS y Banco Santander como coordinadores globales; BNP Paribas y Citi como colocadores senior; y BBVA, CaixaBank e ING completan el sindicato bancario asegurador, con Rothschild & Co como asesor financiero.

La compra de dos puestos en el nuevo Mercado de Mossén Sorell se convirtió en un quebradero de cabeza para la familia Broseta. La popular familia de abogados valencianos ya ha adquirido una tercera parte del espacio emblemático, recientemente reconvertido en espacio gastronómico, a través de dos mercantiles y se ha convertido en el principal propietario de los puestos de restauración. En esta segunda tanda, la empresa Sandclaud, a cargo de Manuel Alberto Broseta Castelos, estuvo cerca de quedarse sin el traspaso por incumplimientos de la anterior propietaria.

El Ayuntamiento de València resolvió el pasado 20 de mayo cerrar el expediente abierto e iniciar acciones legales contra la propietaria de un puesto con licencia de cafetería y otro de ultramarinos, que no llegaron a estar abiertos hasta que la firma del joven de los Broseta manifestó su interés y se hizo cargo. El consistorio realizó varios requerimientos a la propietaria por incumplimientos que podrían haber tumbado el traspaso, atendiendo a su interprestación de la normativa municipal. El principal, señalado en el informe de mercados, que no estuvo dada de alta en el régimen de trabajadores autónomos. No en vano, puesto que según los informes municipales, desde que adquirió el puesto no estuvo operativo.

Según los informes de la concejalía de mercados, la propietaria adquirió el puesto en subasta en marzo de 2023. Desde entonces, fue pidiendo varias actividades comerciales que se fueron desestimando por “no reunir las condiciones higiénico sanitarias, habida cuenta que el puesto, tal y como obra en los informes emitidos por el servicio de sanidad, estaba vacío, sin mobiliario y sin actividad”.

La expropietaria pidió que se justificara la inactividad porque estaba esperando la decisión administrativa de cambio de modelo comercial, anunciada por el gobierno del PP en reiteradas ocasiones y que no ha llegado hasta finales de 2025. La mujer argumentó que esta espera impedía ejercer la actividad y pidió que se suspendieran los procedimientos abiertos hasta que cambiara el modelo, pero aún así el consistorio abrió varios expedientes por no ejercer la actividad de venta y no cumplir el horario mínimo.

En noviembre de 2025, según consta en las resoluciones, la expropietaria solicitó el traspaso a la mercantil Sandcloud 2025 SLU. Son dos puestos que llevan dos años prácticamente cerrados, como consta en el expediente, y por los que la empresa ofrece 20.000 euros —frente a los 65.000 que pagan por los dos anteriores—. Apenas una semana después, el Ayuntamiento constata que se está ejerciendo la actividad comercial y lo señala en un informe, aunque apunta que no se cumple el horario de mercado. En enero, el consistorio comprueban que la todavía propietaria no está dada de alta en el régimen de autónomos y se pide que lo haga, además de dar de alta a los trabajadores contratados.

Ese mismo mes, la empresa de Alberto Broseta se persona en el expediente y también plantea alegaciones. La transmitente afirma que desde el momento del traspaso cesó en la explotación y gestión efectiva de los puestos, por lo que considera que las obligaciones en materia de la Seguridad Social han pasado a la entidad adquiriente. Por parte de Sandcloud se argumenta que si el Ayuntamiento entendía que existía algún incumplimiento concreto de la persona transmitente debería habérsele requerido con anterioridad. Asimismo, señalan que la mercantil ha dado de alta a las trabajadoras en la Seguridad Social, aunque no son formalmente propietarios —no lo son hasta que se aprueba la resolución municipal, pese a que hayan completado la transacción comercial, algo que les recuerda el Ayuntamiento posteriormente—.

En mayo, la Oficina de Inspección emite otro informe señalando que en el puesto se había reanudado la actividad de venta de forma continuada cumpliendo con el horario mínimo de apertura de seis horas. Y otro más en el que se recuerda a todavía propietaria que ha de estar dada de alta como autónoma, una falta que puede tumbar el traspaso. El informe señala que “de la lectura completa de la ordenanza, se desprende que para poder autorizar el traspaso la administración concedente está obligada a comprobar que la persona transmitente cumple con los requisitos para poder autorizar el traspaso, lo cual implica que en ningún caso se haya producido un incumplimiento”. Algo que se ha dado “de manera reiterada”, según el análisis. “La persona transmitente obtuvo la titularidad de la concesión administrativa de los puestos en el año 2023, y sin embargo en ningún momento ejerció la actividad de venta y ni tan siquiera se preocupó mínimamente por dotar a los puestos de las condiciones higiénico sanitarias para poder ejercer la actividad de venta”, prosigue el texto.

Tras meses de informes y alegaciones, la concejalía de Comercio que dirige Santiago Ballester ha considerado que prevalece el interés público, que es tener puestos abiertos en un mercado que trata de potenciarse en un centro turístico masificado. Entiende que “en todo caso el incumplimiento no operaba automáticamente como causa para desestimar un traspaso, debiendo atender al caso concreto, tal y como en otras ocasiones”. En concreto, concluye que, “siendo conveniente al interés público el que en los puestos continúe prestándose la actividad de venta, se consideró que la medida más adecuada al interés público sea ejercer las acciones legales que resulten procedentes contra la persona transmitente, imponiéndose la sanción que en derecho proceda, y continuar con la tramitación del expediente de traspaso, si por supuesto se cumplen el resto de requisitos para poder autorizarlo”. El 20 de mayo se autorizó el traspaso, que se ratificó el 3 de junio.

La compra de dos llocs en el nou Mercat de Mossén Sorell es va convertir en un maldecap per a la família Broseta. La popular família d'advocats valencians ja ha adquirit una tercera part de l'espai emblemàtic, recentment reconvertit en espai gastronòmic, a través de dues mercantils i s'ha convertit en el principal propietari dels llocs de restauració. En aquesta segona tanda, l'empresa Sandclaud, a càrrec de Manuel Alberto Broseta Castelos, va estar a prop de quedar-se sense el traspàs per incompliments de l'anterior propietària.

L'Ajuntament de València va resoldre el passat 20 de maig tancar l'expedient obert i iniciar accions legals contra la propietària d'un lloc amb llicència de cafeteria i un altre d'ultramarins, que no van arribar a estar oberts fins que la firma del jove dels Broseta va manifestar el seu interés i se'n va fer càrrec. El consistori va fer diversos requeriments a la propietària per incompliments que podrien haver fet caure el traspàs, atenent la seua interpretació de la normativa municipal. El principal, assenyalat en l'informe de mercats, és que no estava donada d'alta en el règim de treballadors autònoms. No en va, ja que, segons els informes municipals, des que va adquirir el lloc no va estar operatiu.

Segons els informes de la Regidoria de Mercats, la propietària va adquirir el lloc en subhasta el març de 2023. Des de llavors, va anar sol·licitant diverses activitats comercials que es van desestimar per “no reunir les condicions higienicosanitàries, tenint en compte que el lloc, tal com consta en els informes emesos pel Servei de Sanitat, estava buit, sense mobiliari i sense activitat”.

L'expropietària va demanar que es justificara la inactivitat perquè estava esperant la decisió administrativa de canvi de model comercial, anunciada pel govern del PP en reiterades ocasions i que no ha arribat fins a finals de 2025. La dona va argumentar que aquesta espera impedia exercir l'activitat i va demanar que se suspengueren els procediments oberts fins que canviara el model, però, tot i això, el consistori va obrir diversos expedients per no exercir l'activitat de venda i no complir l'horari mínim.

El novembre de 2025, segons consta en les resolucions, l'expropietària va sol·licitar el traspàs a la mercantil Sandcloud 2025 SLU. Són dos llocs que porten dos anys pràcticament tancats, com consta en l'expedient, i pels quals l'empresa va oferir 20.000 euros —davant dels 65.000 que va pagar pels dos anteriors—. Tot just una setmana després, l'Ajuntament constata que s'està exercint l'activitat comercial i ho assenyala en un informe, encara que apunta que no es compleix l'horari de mercat. Al gener, el consistori comprova que l'encara propietària no està donada d'alta en el règim d'autònoms i se li demana que ho faça, a més de donar d'alta els treballadors contractats.

Aquell mateix mes, l'empresa d'Alberto Broseta es persona en l'expedient i també presenta al·legacions. La persona transmetent afirma que des del moment del traspàs va cessar en l'explotació i gestió efectiva dels llocs, per la qual cosa considera que les obligacions en matèria de Seguretat Social han passat a l'entitat adquirent. Per part de Sandcloud s'argumenta que, si l'Ajuntament entenia que existia algun incompliment concret de la persona transmetent, se li hauria d'haver requerit amb anterioritat. Així mateix, assenyalen que la mercantil ha donat d'alta les treballadores a la Seguretat Social, encara que no són formalment propietaris —no ho són fins que s'aprova la resolució municipal, malgrat que hagen completat la transacció comercial, cosa que posteriorment els recorda l'Ajuntament—.

Al maig, l'Oficina d'Inspecció emet un altre informe assenyalant que al lloc s'havia représ l'activitat de venda de manera continuada, complint l'horari mínim d'obertura de sis hores. I un altre més en què es recorda a la propietària que ha d'estar donada d'alta com a autònoma, una falta que pot fer caure el traspàs. L'informe assenyala que “de la lectura completa de l'ordenança, es desprén que per a poder autoritzar el traspàs l'administració concedent està obligada a comprovar que la persona transmetent compleix els requisits per a poder autoritzar el traspàs, cosa que implica que en cap cas s'haja produït un incompliment”. Cosa que s'ha donat “de manera reiterada”, segons l'anàlisi. “La persona transmetent va obtindre la titularitat de la concessió administrativa dels llocs l'any 2023 i, tanmateix, en cap moment va exercir l'activitat de venda ni tan sols es va preocupar mínimament per dotar els llocs de les condicions higienicosanitàries per a poder exercir l'activitat de venda”, prossegueix el text.

Després de mesos d'informes i al·legacions, la Regidoria de Comerç que dirigeix Santiago Ballester ha considerat que preval l'interés públic, que és tindre llocs oberts en un mercat que mira de potenciar-se en un centre turístic massificat. Entén que “en tot cas l'incompliment no operava automàticament com a causa per a desestimar un traspàs, i calia atendre el cas concret, tal com s'ha fet en altres ocasions”. En concret, conclou que, “com que és convenient per a l'interés públic que als llocs continue prestant-se l'activitat de venda, es va considerar que la mesura més adequada a l'interés públic era exercir les accions legals que resulten procedents contra la persona transmetent, imposant la sanció que en dret corresponga, i continuar amb la tramitació de l'expedient de traspàs, si, per descomptat, es compleixen la resta de requisits per a poder autoritzar-lo”. El 20 de maig es va autoritzar el traspàs, que es va ratificar el 3 de juny.

Castilla-La Mancha, región líder en producción de pistacho de España y una de las primeras productoras a nivel mundial, se consolidará como referente internacional en este sector acogiendo la celebración del primer Congreso Mundial del Pistacho (World Pistachio Congress), en enero del próximo año, “un congreso muy importante para los intereses agroalimentarios de nuestra región por la importancia que tiene uno de los cultivos que ha emergido en los últimos años con más contundencia en el panorama agropecuario de nuestra región”.

Con estas palabras, el consejero de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, Julián Martínez Lizán, ha valorado la celebración de este foro que se ha presentado hoy con una jornada que quiere evidenciar la importancia del pistacho para el ámbito agrícola, el económico y la salud y crear un espacio para analizar los retos y oportunidades de un cultivo que continúa consolidándose como uno de los más prometedores de la agricultura española. En esta presentación, además del consejero, han intervenido el presidente del comité organizador, Juan Miguel del Real, y el coordinador general del World Pistachio Congres, Ricardo Migueláñez,

El consejero ha asegurado que “el pistacho es mucho más que un snack” porque tiene unos condicionantes y unas capacidades culinarias y para la salud “importantísimas”. Además, Castilla-La Mancha reúne unas circunstancias tanto climáticas como edafológicas ideales para los pistacheros. Y son estos elementos los que han hecho posible su crecimiento en los últimos años, a lo que se suman las posibilidades de comercialización y el valor económico que puede ofrecer.

Según la cifras que ha avanzado la Junta, este crecimiento se sustancia en que Castilla-La Mancha ha logrado situarse en los últimos años como primera productora de pistacho de España, multiplicando en 13 años su superficie por 17. Esto supone haber pasado de 4.000 hectáreas en 2012 a unas 70.000 en la actualidad, consolidando el pistacho como uno de los cultivos con mayor proyección de futuro.

En cuanto a la producción, 2025 se cerró con cifras históricas al alcanzar las 11.000 toneladas de pistacho en seco, un 30% más de las estimaciones previstas, lo que pone de manifiesto “la gran potencialidad que tenemos de producir pistachos, teniendo en cuenta que solamente está productivo en torno al 25% de las plantaciones que hoy tenemos”, ha señalado el consejero.

Por tanto, Castilla-La Mancha está en proceso de dar un salto “grandísimo” y en ese sentido, el consejero ha abogado por hacerlo de forma ordenada para lo cual, la Consejería presentaba recientemente el Plan Estratégico del Pistacho de Castilla-La Mancha “con el que queremos garantizar la viabilidad de las producciones, tanto en el sector primario como en el de la transformación” según el consejero, que ha abogado por “dar pasos seguros” y ha agradecido el trabajo del sector para garantizar un desarrollo ordenado y con rigor.

Un desarrollo basado en la investigación

El desarrollo del sector en todo este tiempo se ha apoyado en la investigación y la transferencia de conocimiento, con el papel destacado del Instituto Regional de Investigación y Desarrollo Agroalimentario y Forestal (IRIAF) y del Centro de Investigación Agraria El Chaparrillo, impulsores de la innovación y la mejora de la competitividad de las explotaciones.

De hecho, fue a finales del siglo pasado cuando de la mano de ‘El Chaparrillo’ se introdujo este cultivo que se ha adaptado perfectamente a las condiciones climáticas de la región. Pero en El Chaparrillo no sólo se investiga, también se transfieren los conocimientos a los agricultores, para que puedan tomar las mejores decisiones en su día a día. Su buena labor se refleja en este Congreso, donde su director, José Luis Tenorio, y el investigador Esaú Martínez, forman parte del Comité Científico, así como la directora general de Producción Agroalimentaria y Cooperativas, Elena Escobar, ha señalado la Junta en una nota de prensa.

Por último, el consejero ha indicado que el cultivo del pistacho representa una oportunidad única para el desarrollo rural y la sostenibilidad agrícola en Castilla-La Mancha y en ese sentido ha comprometido el apoyo del Gobierno regional para conseguir valor añadido y rentabilidad y ha agradecido al comité organizador su esfuerzo para llevar a cabo esta iniciativa “que trasladará la grandeza de nuestra región en cuestiones agronómicas”.

Destacados profesionales chinos del sector del vino han tenido la oportunidad en los últimos días de conocer de primera mano la realidad vitivinícola manchega, las bodegas y el potencial de los vinos de la Denominación de Origen La Mancha.

Según ha señalado esta denominación en un comunicado, se trata de la reciente misión inversa guiada, este pasado 24 de junio, desde la Interprofesinal del Vino de España (OIVE), cuyo objetivo “ha sido acercarles a la realidad del sector, para que vean todo lo que detrás del vino en España y que ellos sean capaces de transmitirlo a sus clientes”.

Como ha confirmado, Sergio Iglesisas, responsable del departamento internacional de la OIVE, el perfil de este pequeño grupo ha sido el de una decena de profesionales del sector HORECA como sumilleres y prescriptores así como influencers chinos. Han visitado las instalaciones del Consejo Regulador donde han podido catar varias referencias manchegas en una galería del vino. Antes, pudieron fotografiarse junto a los molinos de viento de Alcázar de San Juan para después pisar in situ un viñedo tradicional en vaso.

Experiencia palpable

El objetivo ha sido profundizar en el conocimiento de las variedades autóctonas, como la airén, los modos de elaboración y la diversidad de estilos que actualmente ofrece la Denominación de Origen La Mancha, lo que ha sido, en palabras de Frank Wang, sumiller jefe de la cadena Zhi Ting Group, “una experiencia única que no se puede aprender solo en los libros, sino que se tiene que sentir tocándolo o viendolo con tus ojos”.

La visita ha permitido también intercambiar impresiones sobre las oportunidades de crecimiento de los vinos manchegos en Asia, así como analizar las tendencias de consumo y las preferencias de un mercado cada vez más interesado por vinos con origen, autenticidad y una excelente relación entre su calidad y su precio competitivo. Por ejemplo, profesionales como Jasper Sun Xin, CEO de la empresa Little Somms Group destacó el valor diferencial de los vinos manchegos dentro del panorama internacional “sorprendido de haber catado también una buena diversidad de vinos blancos”.

Desde el Consejo Regulador se valora muy positivamente este tipo de acciones promocionales, que permiten acercar la realidad de la Denominación de Origen La Mancha a prescriptores internacionales con capacidad de influencia en mercados de gran interés comercial como sigue siendo China, un mercado del vino cuya demanda no ha vuelto a ser la misma tras la pandemia.

Primero salazones y charcutería, ahora ultramarinos y café. La familia Broseta está construyendo su pequeño emporio de restauración en el nuevo Mercado de Mossén Sorell, que combina la venta de alimentación con el espacio gastronómico. El Ayuntamiento de València autorizó el pasado viernes el traspaso de otros dos puestos en el céntrico mercado a una firma ligada a los hermanos Broseta Castelos, hijos del popular abogado Manuel Broseta y nietos del político y profesor asesinado por ETA en 1992; la mercantil Sandcloud SLU, creada el pasado otoño con sede en el mismo mercado.

Con este traspaso, la destacada familia se adueña de cuatro de las 12 paradas del espacio, recién reconvertido en mercado gastronómico por el Ayuntamiento. Se trata de las paradas 4 y 7 del mercado, puestos de comestibles-ultramarinos y venta de café envasado, así como la dispensación del mismo, mediante la instalación de una máquina expendedora de café, por un precio de 20.000 euros en conjunto. La mercantil abonó al Ayuntamiento de València de 2.000 euros en concepto de participación municipal sobre el precio declarado, según figura en la resolución.

La firma ha pasado de estar a cargo de Marta Broseta Castelos, que también es asesora del eurodiputado del PP Esteban González Pons, a su hermano Alberto, después de que elDiario.es revelara esta posible incompatibilidad. La mercantil Sandcloud SL fue inscrita en el Boletín Oficial del Registro Mercantil el 28 de noviembre, aunque el registro indica que el inicio de actividades se remonta un mes atrás, el 27 de octubre. En el citado boletín figuraba como administradora única de la empresa Marta Broseta, y como apoderado su hermano. En enero de 2026, según figura en el BORME, Marta cesó como administradora única y en su lugar se nombró a Alberto Broseta.

Sandcloud SL no es la única firma de los Broseta en el céntrico mercado. En paralelo a la constitución de la firma, también en noviembre, el hermano varón se convirtió en administrador único de la mercantil Semper Developments, con sede en la plaza de Mossén Sorell y cuyo objeto social también es “Concesionario y explotador de concesiones de mercados municipales y Restauración, ocio, hostelería”. La firma cambió el domicilio social de Eivissa, donde la familia tiene importantes intereses en clubs de playa, a València, registrado en el BORME el pasado 9 de diciembre.

El 30 de septiembre, el titular de los puestos nº 6 y 8 de la zona general del mercado de Mossen Sorell, solicitó se autorizara el traspaso a favor de la mercantil Semper Developments SL, un proceso que aprobó el Ayuntamiento de València el 10 de octubre. La firma Semper Developments abonó por los dos puestos 65.000 euros y adquiere los derechos hasta el año 2060, según la resolución. Se trata de los puestos 6 y 8 del mercado, dedicados a la venta de salazones, comestibles-ultramarinos y frutos secos el primero; y salazones, comestibles-ultramarinos, carnicería y productos cárnicos elaborados -una charcutería- el segundo.

El interés por los puestos del mercado llegó en pleno proceso de reconversión, iniciado por el Ayuntamiento de María José Catalá el pasado otoño. El mercado es de titularidad municipal, gestionado por una asociación de comerciantes. Según los datos del consistorio, los 12 puestos de Mossén Sorell están ocupados y existen ocho personas titulares [a fecha del 10 de octubre]. Sólo cuatro paradas ejercen la venta de manera habitual, de las que dos están dedicadas a la actividad de bar. Con este nuevo acuerdo, los vendedores podrán organizar eventos con música -siempre que cuenten con la autorización municipal previa y respeten la normativa- y cabrá un horario extraordinario. Como condición, se deberá ejercer la actividad de venta un mínimo de seis horas en el tramo temporal comprendido entre las 7:30 y las 15:00 horas. La apertura más allá de las 20:30 horas supondrá que la asociación de vendedores se haga cargo de la limpieza del mercado y, en el caso que el horario se prolongue después de las 19:30 horas, de la prestación del servicio de vigilancia del inmueble, indicó el Ayuntamiento.

Primer, embotits i xarcuteria; ara, ultramarins i café. La família Broseta està construint el seu xicotet imperi de restauració al nou Mercat de Mossén Sorell, que combina la venda d'alimentació amb l'espai gastronòmic. L'Ajuntament de València va autoritzar divendres passat el traspàs d'altres dos llocs al cèntric mercat a una firma vinculada als germans Broseta Castelos, fills del conegut advocat, polític i professor Manuel Broseta, assassinat per ETA el 1992; la mercantil Sandcloud SLU, creada la tardor passada amb seu al mateix mercat.

Amb aquest traspàs, la destacada família es fa amb quatre de les 12 parades de l'espai, reconvertit recentment en mercat gastronòmic per l'Ajuntament. Es tracta de les parades 4 i 7 del mercat, dedicades a la venda de queviures-ultramarins i de cafè envasat, així com a la dispensació d'aquest producte mitjançant la instal·lació d'una màquina expenedora de cafè, per un preu conjunt de 20.000 euros. La mercantil va abonar a l'Ajuntament de València 2.000 euros en concepte de participació municipal sobre el preu declarat, segons figura en la resolució.

Es tracta dels llocs 6 i 8 del mercat, dedicats a la venda de saladures. La firma ha passat d'estar a càrrec de Marta Broseta Castelos, que també és assessora de l'eurodiputat del PP Esteban González Pons, al seu germà Alberto, després que elDiario.es revelara aquesta possible incompatibilitat. La mercantil Sandcloud SL va ser inscrita en el Butlletí Oficial del Registre Mercantil el 28 de novembre, encara que el registre indica que l'inici d'activitats es remunta un mes enrere, el 27 d'octubre. En el citat butlletí figurava com a administradora única de l'empresa Marta Broseta, i com a apoderat el seu germà. El gener de 2026, segons figura en el BORME, Marta va cessar com a administradora única i en el seu lloc es va nomenar Alberto Broseta.

Sandcloud SL no és l'única firma dels Broseta al cèntric mercat. En paral·lel a la constitució de la firma, també al novembre, el germà es va convertir en administrador únic de la mercantil Semper Developments, amb seu a la plaça de Mossén Sorell, l'objecte social de la qual és també “Concessionari i explotador de concessions de mercats municipals i Restauració, oci, hostaleria”. La firma va canviar el domicili social d'Eivissa, on la família té importants interessos en clubs de platja, a València, canvi que va quedar registrat en el BORME el passat 9 de desembre.

El 30 de setembre, el titular dels llocs núm. 6 i 8 de la zona general del mercat de Mossén Sorell va sol·licitar que s'autoritzara el traspàs a favor de la mercantil Semper Developments SL, un procés que va aprovar l'Ajuntament de València el 10 d'octubre. La firma Semper Developments va abonar 65.000 euros pels dos llocs i va adquirir els drets fins a l'any 2060, segons la resolució. Es tracta dels llocs 6 i 8 del mercat, dedicats a la venda de saladures, queviures-ultramarins i fruits secs el primer; i de salaons, queviures-ultramarins, carnisseria i productes carnis elaborats —una xarcuteria— el segon.

L'interés pels llocs del mercat va arribar en ple procés de reconversió, iniciat per l'Ajuntament de María José Catalá la tardor passada. El mercat és de titularitat municipal, gestionat per una associació de comerciants. Segons les dades del consistori, els 12 llocs de Mossén Sorell estan ocupats i hi ha huit persones titulars [a data del 10 d'octubre]. Només quatre parades exerceixen la venda de manera habitual, de les quals dues estan dedicades a l'activitat de bar.

Amb aquest nou acord, els venedors podran organitzar esdeveniments amb música —sempre que compten amb l'autorització municipal prèvia i respecten la normativa— i es podrà aplicar un horari extraordinari. Com a condició, s'haurà d'exercir l'activitat de venda un mínim de sis hores en el tram horari comprés entre les 7.30 i les 15.00 hores.

L'obertura més enllà de les 20.30 hores suposarà que l'associació de venedors es faça càrrec de la neteja del mercat i, en el cas que l'horari es prolongue després de les 19.30 hores, de la prestació del servei de vigilància de l'immoble, va indicar l'Ajuntament.

La trayectoria de Elon Musk marcará esta semana un nuevo hito solo al alcance de unos pocos personajes históricos. SpaceX, la compañía espacial en la que cuenta con el 42% del capital social (aunque controla cerca del 85% del poder de voto total) protagonizará el viernes la mayor salida a bolsa de todos los tiempos. Recaudará unos 75.000 millones de dólares y podría convertirle en la primera persona en acumular una fortuna superior al billón de dólares.

Es una entrada más en la histriónica biografía de un empresario acostumbrado a las polémicas y a los titulares, divididos entre su faceta de visionario —como impulsor del primer fabricante de coches 100% eléctricos a escala global o de la empresa que ha inaugurado la era de la privatización del espacio— y la de milmillonario de ideas peligrosas, receloso del poder estatal y los gobiernos.

Sin embargo, el cuento que Musk ha ayudado a trazar sobre sí mismo está lejos de la realidad práctica sobre la que ha construido su imperio. “Es importante entender que Musk no es ni ha sido nunca un libertario. La gente suele asociar Silicon Valley con el libertarismo, pero en el caso de Musk, y en realidad en el del sector tecnológico en general, sus ventajas derivan de una estrecha relación con el Estado”, explica Ben Tarnoff en entrevista con elDiario.es.

En el caso de Musk, y en realidad en el del sector tecnológico en general, sus ventajas derivan de una estrecha relación con el Estado

Tarnoff es coautor, junto al historiador Quinn Slobodian, de Muskismo: Elon Musk y la nueva era posliberal (Editorial Taurus), un libro en el que intentan no solo repasar la trayectoria del magnate, sino como su pensamiento y acciones han contribuido a crear un nuevo paradigma económico al que denominan “muskismo”. Proponen que, del mismo modo que el fordismo (basado en las estrategias de Henry Ford) fue el sistema operativo del capitalismo del siglo XX, el modelo de Musk lo es en el XXI: una visión del mundo que promete la salvación y la soberanía a través de la tecnología, pero que en la práctica hace que los Estados dependan de sus monopolios privados.

“Una de las líneas conductoras de la carrera de Musk es su capacidad para instrumentalizar el sector público como fuente de poder y beneficios”, destaca Tarnoff. “SpaceX es quizá la ilustración más clara de esto”, recalca. Su creación, supervivencia y posterior despegue dependen por entero de los contratos con la administración estadounidense, tanto con la NASA como con el Pentágono.

La “simbiosis con el Estado”

Los autores citan en el libro varios momentos en los que la narrativa agresiva con los poderes públicos del magnate contrasta con su papel fundamental para sus empresas. En el caso de SpaceX uno de los más llamativos sucedió en 2006, cuando la compañía se salvó de la bancarrota gracias un contrato con la NASA.

Entonces SpaceX, que el viernes se convertirá en una de las 10 empresas más valiosas del planeta, no había volado ningún cohete con éxito y había generado menos de 50 millones de dólares en ingresos. Con todo, la agencia espacial le otorgó 278 millones de dólares para construir un cohete nuevo y más grande, el Falcon 9, y una nave de carga, la cápsula Dragon.

Esa relación de dependencia fue clave desde su fundación en 2002. “La empresa despega en el primer año de la guerra global contra el terrorismo prometiendo al Pentágono de Donald Rumsfeld la capacidad de poner en órbita satélites más pequeños, más baratos y de despliegue más rápido, a un coste muy inferior al de los grandes contratistas de defensa entonces dominantes”, describe Tarnoff.

“Esto ilustra bien lo que entendemos por simbiosis con el Estado”, continúa. Es una relación en la que Musk busca “injertarse” en el aparato público, utilizar la financiación institucional, así como aprovechar las tecnologías creadas por el Gobierno de EEUU como un andamio para sus propios proyectos.

SpaceX es el ejemplo más evidente, pero ni mucho menos el único. Al contrario, este modus operandi se repite durante toda su trayectoria. Desde su primera empresa, llamada Zip2, fundada en junio de 1995 cuando Musk tenía 24 años. Zip2 era una especie de páginas amarillas digital con comercios locales de la Bahía de San Francisco, que incluía mapas e indicaciones de cómo llegar a los negocios. La tecnología clave de su sistema era la constelación de satélites GPS construida por el Pentágono, que comenzó a operar en abril de 1995.

Fue el germen del muskismo: los autores cuentan cómo Musk convenció a la empresa proveedora de mapas para que le permitiera usar su tecnología a coste cero hasta que Zip2 diera beneficios, construyendo su primera compañía gracias a la cesión gratuita de una infraestructura militar desarrollada con dinero público. En 1999, Compaq compró la empresa por 307 millones de dólares, de los que a Musk se llevó unos 22.

Zip2 nunca llegó a hacer públicas sus cuentas, pero no hay pruebas de que llegara a obtener beneficios antes de ser disuelta en 2003. El ya millonario Musk invirtió ese beneficio en la creación de X.com, que más tarde se transformaría en Paypal. Es quizá la parte más estudiada de su primera etapa empresarial, donde trazó las conexiones que le convirtieron en un miembro de la Paypal mafia, el grupo de empresarios nacidos en la Sudáfrica del apartheid que hoy pueblan los puestos de poder de Silicon Valley y la Casa Blanca.

Para el desarrollo de esta plataforma de pagos digitales fue indispensable, de nuevo, la cesión gratuita de tecnología pública. Como detalla Tarnoff, sin la privatización a coste cero del proyecto DARPA, la base del primer Internet, ni Paypal ni ninguna otra empresa de la primera explosión digital podrían haber despegado. Paypal fue vendida a eBay en 2002, una operación que reportó otros 180 millones a Musk.

Un capital que sirvió para alumbrar SpaceX, con la que el magnate volvió a abrir un círculo que este viernes se cerrará con los 75.000 millones de dólares que los inversores ingresarán en la compañía.

Ni libertario, ni parásito

Con todo, Tarnoff pide ver las dos caras que la relación de simbiosis que Musk establece entre sus empresas y el estado. “Para nuestro argumento es importante que Musk no sea visto como un libertario, pero es igualmente importante que tampoco sea percibido como un capitalista de amiguismo o un simple parásito, alguien que se limita a extraer valor del Estado sin ofrecer nada a cambio”, destaca en su conversación con este medio.

“En ecología, los científicos distinguen entre interacciones simbióticas y parasitarias: la simbiosis describe una relación de beneficio mutuo. Nosotros sostenemos que, a medida que Musk se ha integrado más profundamente en el Estado, este también ha obtenido ventajas de esa relación. En cierto modo, el muskismo consiste en aumentar la capacidad del Estado a través de medios privados”, prosigue.

Es importante que Musk no sea visto como un libertario, pero es igualmente importante que tampoco sea percibido como un capitalista de amiguismo o un simple parásito, alguien que se limita a extraer valor del Estado sin ofrecer nada a cambio

SpaceX vuelve a ser un ejemplo de ello. “Si eres el Pentágono, SpaceX te ayuda a expandir capacidad y soberanía: en 20 años redujo un 90% el coste de poner masa en órbita, lo que significa que ejércitos y servicios de inteligencia disponen ahora de activos espaciales para vigilancia y guía de munición a los que antes no tenían acceso”.

Los autores sostienen que esa relación en la que ambos obtienen beneficios es precisamente la que ha forjado la alianza entre Washington y Silicon Valley y su fusión entre poder político y poder tecnológico. Un tratado que está tomando un nuevo cariz en los albores de la era de la inteligencia artificial.

“Cuando observamos a Musk y, más en general, la integración cada vez más profunda entre Silicon Valley y el Estado estadounidense —visible de forma particular en el conflicto con Irán, con la dependencia de herramientas de Anthropic y Palantir para la selección automatizada de objetivos y ataques— sostenemos que eso nos lleva a un paradigma que ya no puede describirse limpiamente como neoliberal. No se trata de una contracción de la capacidad estatal. Se trata, en realidad, de una expansión de esa capacidad —coercitiva, sí, vinculada a la guerra— pero expansión al fin y al cabo, canalizada a través de la integración con empresas tecnológicas privadas”, defiende.

Tu dinero, mi monopolio

La relación de beneficios en esa simbiosis no es unidireccional. Pero tiene trampa. Sus características hacen que el Estado sea cada vez más dependiente de las tecnológicas, que pueden convertirse en el proveedor dominante de determinados servicios o, directamente, construir monopolios a través de la privatización de infraestructuras críticas.

“El muskismo absorbió la idea de que las empresas, al participar en esas asociaciones con el Estado, pueden asemejarse a él. El propósito no era eliminar el Gobierno, sino hacerlo vasallo suyo, de modo que solo pudiera ejercer su autoridad si compraba los servicios de un proveedor monopolista”, relatan Slobodian y Tarnoff en el libro.

El propósito no era eliminar el Gobierno, sino hacerlo vasallo suyo, de modo que solo pudiera ejercer su autoridad si compraba los servicios de un proveedor monopolista

En 2025, el 95% de los lanzamientos orbitales en Estados Unidos y de más de la mitad de todos los lanzamientos mundiales corrió a cargo de SpaceX. “El Pentágono, la NASA y otras agencias gubernamentales quedaban en una posición muy dependiente de Musk. SpaceX se convirtió en la puerta que daba acceso de facto al Gobierno a la órbita baja terrestre. En esto consistía la soberanía como servicio: la lógica de la moderna plataforma de internet ampliada a la escala del Estado nación”.

Ahora, Musk ha ampliado el espectro de su compañía espacial. Con la integración de su compañía de inteligencia artificial xAI y la red social X, su negocio va mucho más allá de los viajes espaciales. xAI está construyendo, junto a Tesla, dos gigantescos centros de datos en Tennessee llamados Colossus I y II, que albergarán un supercomputador. SpaceX pretende a su vez explorar la posibilidad de construir centros de datos en órbita, con el objetivo de aprovechar la energía solar ilimitada lejos de las nubes o del ciclo de día y noche.

“Ha demostrado que puede construir centros de datos muy rápidamente, a menudo saltándose regulaciones y levantando centrales de gas metano de altas emisiones contaminantes. Tanto Anthropic como Google han llegado a acuerdos con Musk para arrendar capacidad de computación de sus centros de datos, precisamente porque Grok —el modelo de lenguaje de Musk— no ha tenido una gran adopción: tienen más capacidad de la que necesitan y pueden arrendar esa capacidad a empresas que son técnicamente competidoras, pero que en realidad pueden proporcionarles una muy necesaria inyección de liquidez”, resume Tarnoff.

Esta mutación hacia un gigantesco proveedor de infraestructura física es el motivo real detrás de la colosal salida a bolsa del viernes. Musk, tradicionalmente contrario a ceder parte de la capacidad de decisión a los accionistas, necesita enormes inyecciones de capital para financiar esos centros de datos.

Sin embargo, una vez más, SpaceX es el culmen de su estrategia. Musk no cederá el control: los documentos de la operación blindan su posición como director ejecutivo gracias a que sus acciones cuentan con derecho de voto reforzado. “Se vuelve esencialmente inexpulsable”, señala el investigador. Pero sí externalizará el riesgo.

Una de las cosas que ocurrirá poco después de su salida a bolsa es que se incorporará al Nasdaq 100, el índice bursátil que siguen muchísimos fondos indexados en todo el mundo. Esto significa que las personas que tienen sus pensiones, sus planes de jubilación y sus ahorros invertidos en esos fondos pronto tendrán acciones de SpaceX

“Una de las cosas que ocurrirá poco después de su salida a bolsa es que se incorporará al Nasdaq 100, el índice bursátil que siguen muchísimos fondos indexados en todo el mundo. Esto significa que las personas que tienen sus pensiones, sus planes de jubilación y sus ahorros invertidos en esos fondos pronto tendrán acciones de SpaceX en cartera, lo que convierte a Musk en un actor estructuralmente relevante para los mercados financieros globales, recuerda Tarnoff.

“SpaceX no es rentable: está perdiendo bastante dinero, y tiene una valoración enormemente inflada que se sustenta en toda clase de promesas extraídas de la ciencia ficción: desde centros de datos en órbita hasta la colonización de Marte. En el pasado, Musk ha hecho con frecuencia ese tipo de promesas descabelladas, y los inversores no esperan que las cumpla todas: esperan que cumpla algunas, y eso generalmente es suficiente para mantener la máquina del dinero en marcha. Pero ahora que hay un universo de inversores mucho más amplio, y que como empresa cotizada en un índice de primer nivel está integrada en el sistema de jubilación de mucha gente, creo que eso cambia bastante las cosas y crea un riesgo mucho mayor para el ciudadano de a pie”, concluye.

La empresa de inteligencia artificial (IA) OpenAI, creadora del asistente ChatGPT, ha anunciado que ha solicitado confidencialmente su salida a bolsa en Estados Unidos sin una fecha estimada. “Recientemente, hemos entregado un S-1 confidencial”, indica en un breve comunicado OpenAI, aludiendo al borrador que se entrega a la Comisión de Mercado y Valores (SEC) de cara a un debut bursátil.

“Esperamos que se filtre, así que solo lo anunciamos. No hemos decidido aún la fecha; podría tardar un tiempo porque hay cosas que queremos hacer que probablemente son más fáciles como empresa no cotizada”, ha agregado. “Pero es un conjunto complejo de consideraciones y esto nos da la opción de salir a bolsa antes si finalmente esa resulta ser la mejor alternativa”, concluye.

OpenAI se suma así a las cotizaciones solicitadas recientemente por sus rivales Anthropic, creadora del asistente Claude, y SpaceX, empresa aeroespacial que integra una firma de IA, xAI. La empresa liderada por Sam Altman tiene una valoración privada de más de 850 millones de dólares, por detrás tanto de Anthropic (unos 965.000 millones) como de SpaceX (unos 1,77 billones).

Múltiples filtraciones habían apuntado que OpenAI estudiaba salir a bolsa en septiembre y estaba preparando la operación con las financieras Goldman Sachs y Morgan Stanley. OpenAI fue fundada en 2015 por Sam Altman, Greg Brockman, Elon Musk y otros empresarios que buscaban avances en la IA, y tras el lanzamiento de ChatGPT en 2022 se ha convertido en una de las líderes del sector.

ChatGPT tiene más de 900 millones de usuarios activos semanales y busca aumentar el consumo de capacidad computacional para que su 'chatbot' avance hacia una herramienta de elevada productividad. OpenAI y Altman se anotaron en mayo una victoria ante Musk después de que la Justicia de EEUU desestimara una demanda del magnate, que los acusaba de poner el beneficio económico por delante del interés público.

El salto a los parqués de algunos de los mayores grupos privados vinculados a la IA coincide con el fuerte apetito inversor por el sector, impulsado por el auge de gigantes como Nvidia, Microsoft, Alphabet o Amazon. La secuencia de salidas a bolsa de OpenAI, Anthropic y SpaceX responde a una segunda oleada de la revolución digital, donde las compañías ya buscan captar los cientos de miles de millones de dólares necesarios para financiar las gigantescas y costosas infraestructuras que exige el desarrollo de la IA avanzada. En este nuevo escenario, Wall Street tiene la tarea de calcular la factura de esta transición y determinar qué firmas se harán con el control de unas infraestructuras críticas para gobernar el orden global.

La bolsa española cae el 0,65% tras la apertura de este lunes, afectada por el fuerte alza del precio del crudo, que se dispara un 5%, hasta rozar los 98 dólares el barril, debido al aumento de las tensiones en Oriente Medio. Se replican así los descensos en otros mercados internacionales, mientras los valores tecnológicos caen con fuerza por las mayores expectativas de una subida de los tipos en EEUU.

A las 9.10 horas, el Ibex 35, el principal indicador nacional, baja ese 0,65%, hasta los 18.224,4 puntos. Las ganancias del año se reducen al 5,3%.

La Bolsa española, en sintonía con el resto de Europa, ha arrancado la jornada en negativo, afectada por el aumento del precio del crudo, tras los ataques que se han producido en las últimas horas entre Israel e Irán.

Israel ha atacado objetivos militares en el oeste y centro de Irán este lunes, como respuesta a un ataque previo de Teherán, que lanzó un misil contra Israel por las tensiones el Líbano.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha lanzado un llamamiento para que ambas partes cesen los combates ya que estas tensiones podrían frustrar las negociaciones de paz.

El petróleo se aproxima de nuevo a los 100 dólares el barril

En este contexto, el petróleo brent, el crudo de referencia de Europa, sube el 5,%, hasta los 97,9 dólares el barril. El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) avanza el 4,6%, hasta los 94,7 dólares.

El crudo avanza a pesar de que la alianza OPEP+ dio el visto bueno a un cuarto aumento consecutivo de sus cuotas de producción, al aprobar un incremento de 188.000 barriles diarios (bd) para julio.

Fuerte caída de los mercados internacionales

Asimismo, el mercado europeo se ve lastrado por las fuertes caídas de Asia, donde varios mercados se ven afectados por el retroceso de los valores tecnológicos y de la Inteligencia Artificial (IA) ante aumento de las expectativas de una subida de los tipos de interés en EEUU por la fortaleza del empleo.

Así, el Kospi surcoreano se desploma un 8,3% y el Nikkei de Tokio el 3,85%. El Hang Seng de Hong Kong también cae el 1,7% y la Bolsa de Shanghái el 1,75%.

Asia ha seguido la tendencia de Wall Street, que el pasado viernes cerró en rojo, mientras el índice Nasdaq se desplomó un 4,2% lastrado por las tecnológicas tras encadenar máximos.

En este contexto, y con el euro al alza, a 1,151 dólares, las plazas europeas también han abierto en rojo: Fráncfort cede el 1,4%, París el 0,9%, Milán el 0,4% y Londres el 0,35%.

Dentro de la Bolsa española, que el pasado viernes subió el 0,38%, IAG destaca al bajar este lunes el 2,8%, seguido de ArcelorMittal, el 2,6%. En el lado de las ganancias, Repsol avanza el 2,2%, mientras que Telefónica suma el 0,6%. Iberdrola gana el 0,3%, mientras Inditex se deja el 0,4%, BBVA el 0,6% y Santander el 0,96%.

En otros mercados, la onza de oro baja el 0,70 %, hasta los 4.297,78 dólares, y la plata, el 1,39 % (66,90 dólares). El bitcóin, por su parte, sube el 1,53 %, hasta los 62.790,10 dólares. La rentabilidad del bono español a diez años alcanza el 3,5 %.

SpaceX ha fijado un precio de 135 dólares para los más de 555 millones de títulos que la compañía ofrecerá en su inminente salto al parqué para levantar unos 75.000 millones de dólares (64.588 millones de euros) en lo que será la mayor Oferta Pública Inicial (OPI) de la historia, otorgando a la compañía aeroespacial fundada por Elon Musk una valoración de 1,77 billones de dólares (1,53 billones de euros).

En una actualización del folleto de la operación registrado ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) una semana antes de la fecha que se anticipa para el debut de SpaceX, la compañía tecnológica ha confirmado su intención de cotizar en el Nasdaq de Nueva York y Texas, donde se negociará bajo el símbolo 'SPCX'.

En concreto, SpaceX ha precisado que tiene la intención de ofrecer 555,56 millones de acciones a un precio unitario de 135 dólares, lo que permitiría a la empresa levantar unos 75.000 millones de dólares, aunque las entidades que actuarán como garantes de la transacción podrán vender otros 83,3 millones de títulos, que elevarían el monto de la OPI a 86.250 millones de dólares (74.276 millones de euros).

De este modo, SpaceX se convertirá en la mayor salida a Bolsa de la historia, superando ampliamente el registro de la petrolera Saudi Aramco, que en 2019 recaudó 29.400 millones de dólares (25.320 millones de euros). Con una valoración de más de 1,77 billones de dólares, la compañía pasará instantáneamente a formar parte de las diez mayores cotizadas del mundo.

Asimismo, el salto al parqué del conglomerado que, además de los servicios de lanzamientos espaciales, agrupa también negocios como Starlink y modelos de IA como Grok, abrirá la puerta a los esperados debuts bursátiles de OpenAI y Anthropic, que se prevé también superaran el billón de dólares de valoración.

En la documentación registrada ante la SEC, SpaceX advierte de que tras la finalización de la oferta, Elon Musk poseerá aproximadamente el 91,6% de las acciones ordinarias de Clase B en circulación, así como el 82,4% del poder de voto total (o el 82,3% si los suscriptores ejercen su opción), por lo que SpaceX anticipa que será considerada una “empresa controlada” según las normas de gobierno corporativo de Nasdaq y Nasdaq Texas.

De este modo, la empresa no estará obligada a tener una mayoría de consejeros independientes en su consejo ni a establecer comités independientes de remuneración y nombramiento.

Además, adelanta que no prevé declarar ni pagar dividendos en efectivo a los titulares de las acciones ordinarias de la compañía “en un futuro próximo”, sino que contempla retener las ganancias futuras, si las hubiere, para financiar el crecimiento del negocio, aunque señala que la futura política de dividendos queda a discreción del consejo de administración y dependerá de las condiciones vigentes en el momento, incluyendo los resultados de operaciones.

Pasado San Isidro y a pocas fechas de que empiecen las fiestas de verano, podemos decir sin temor a equivocarnos que lo castizo está de moda. Pero, ¿qué es lo castizo? La respuesta daría para un artículo aún más largo que este que comienza aquí, pero un vistazo a Instagram nos haría sospechar que algo de explotación distorsionada de la memoria de las clases populares madrileñas hay en la moda.

Grupo Taller de Historia Social —una un equipo de investigación de la Universidad Autónoma de Madrid centrado en la historia del mundo del trabajo, las clases populares y el conflicto social en la España Moderna— e investigadores de la Universidad Complutense han juntado fuerzas para hablar de las clases populares con la propiedad que otorga la investigación histórica.

La iniciativa ha tomado la forma de unas jornadas divididas en dos días y dos espacios de honda raigambre popular. La primera de las sesiones se desarrolló en el Centro Cultural La Corrala (gestionado por la Universidad Autónoma de Madrid) este viernes 29 de mayo. La segunda, tendrá lugar en el Ateneo La Maliciosa el próximo 11 de junio.

“La intención es intentar ver la parte más desmitificadora de estos barrios, que están siempre muy vinculados con un cierto toque casticista, y darle un sentido más histórico y real a las personas que los habitaban”, explica José Antolín Nieto, historiador de la Autónoma con el que hemos hablado de El Rastro, sobre cuya historia guía un paseo en el contexto de las jornadas.

Nieto habla con el poso de quien ha escrito tres volúmenes sobre las vivencias del mercado, de quien se ha criado entre el bullicio de los puestos de la Plaza del Campillo del Mundo Nuevo y de quien ha vendido su libro (I, II y III), hecho después de cientos de horas en archivos, los domingos por la mañana en El Rastro.

SOMOS MADRID: Ahora está de moda el tema de lo castizo, una cosa muy estética…

JOSÉ NIETO: Claro, nosotros lo que queríamos, a través sobre todo de nuestras investigaciones, es darle una imagen real a la sociología de los barrios. En ese sentido, la intervención de Victoria López-Barahona en las jornadas es interesante porque ha rescatado una fuente que no se conocía mucho sobre una parte del barrio de Lavapiés, en concreto el barrio de las Niñas de la Paz.

Tendemos a pensar que todo comienza en una fecha determinada y de una manera que se conoce con exactitud, pero no es exactamente así según cuentas en el primero de tus libros

Efectivamente, el comercio surge de manera paulatina. El Rastro nace alrededor del matadero, donde comienza a haber una proliferación de vendedores con tiendas y, al mismo tiempo, de vendedores que son de ambulancia pura y dura, es decir, que con su cuerpo van transportando la mercancía. Madrid crece mucho a partir de la llegada de la Corte a Madrid en 1561, el matadero lo hace con la ciudad y el barrio crece alrededor suyo. Se asientan zapateros, curtidores, guarnicioneros, gente que manufacturaba con tendones cuerdas de guitarra… luego llegan al Cerrillo del Rastro (hoy Vara del Rey) otra serie de oficios y se empiezan a vender productos no relacionados con el matadero, esencialmente la ropa usada en el siglo XVIII.

Hay fechas que sí sabemos. En 1751, por ejemplo, encontramos la primera referencia de una venta en domingos a través de una redada hecha por los alguaciles a tres vendedoras ambulantes. Son denunciadas por el gremio de prenderos (tratantes de ropa usada). El mercado crece y hay que regularlo, los primeros permisos son de 1811.

Luego, a lo largo del XIX el mercado va creciendo en importancia

En la historia del siglo XIX va permeada en torno a dos elementos: la persistencia del mercado diario y la aparición de los bazares.

Empecemos por lo primero

Hoy hemos perdido el mercado diario, que dura hasta 1984. Antes, existían el vendedor ambulante y el vendedor al que el Ayuntamiento ponía una estructura. Eso lo puedes ver incluso en películas del siglo XX como en Mi tío Jacinto. Ese mercado diario era una realidad prácticamente desde el año 1730 en la zona del Cerrillo y en las calles aledañas.

Y los bazares aparecen a mediados de siglo, ¿verdad?

Son la reutilización de tenerías antiguas y en algunos casos de casas de vecindad. Solamente conocemos un bazar de nuevo cuño, de construcción exclusiva para la venta ambulante, que es el bazar del Federal, que estaba en la otra parte de la Ronda de Toledo. Los bazares facilitaban a una parte de los vendedores un resguardo ante las inclemencias del clima, el espacio físico para poder exponer su mercancía, almacén y unos servicios públicos que el Ayuntamiento nunca ha proporcionado: los urinarios.

Mucha gente dice que habían desaparecido en los años 60, pero yo he visto bazares todavía a finales de siglo. Mi padre ha estado almacenando género hasta bien entrado los ochenta en bazar. En la derivación del bazar del Federal y en otro que no era al cien por cien un bazar, pero en el que había gente que vendía dentro, que era en la corrala Cambalache. La derribaron hace dos días, como quien dice. Te diría yo creo que había otro bazar que ha estado hasta bien entrados en los años 90, incluso a principios del 2000 —lo que pasa es que la gente no la considera un bazar—, el propio Centro Cultural La Corrala de la Autónoma, donde organizamos las jornadas.

El tercer libro de tu trilogía lo comienzas en 1936, ¿cómo fue la existencia de El Rastro durante la guerra?

Tardé mucho en escribir la tercera parte del libro de El Rastro porque quería encontrar información verosímil de su existencia durante la guerra. Pude hacerlo por una fuente que hasta la fecha no tenía una fácil consulta, la Biblioteca Digital de la Biblioteca Nacional.

Encontré ahí una entrevista a dos vendedores de uno de los bazares, en concreto del Bazar del Médico. En el Rastro hay incluso restos de la guerra, cayó un obús en uno de los bazares y hay fotografías de la Puerta de Toledo con trincheras. Ellos dicen que a pesar de todo hubo Rastro. De hecho, afirman que estaban colaborando con el Gobierno republicano y mandando repuestos de coche al Ejército.

Bueno, en definitiva, hay Rastro durante la guerra. Hay asociaciones de vendedores que me pidieron la información porque en la época de la pandemia el Ayuntamiento de Madrid cerró el rastro durante siete meses. Me decían, “si no se ha cerrado ni durante la guerra”. Consideraban que era un sitio seguro, al aire libre. En algún momento los centros comerciales estaban abiertos y El Rastro no.

¿Qué pasó después de la guerra?

Las cosas del Ejército republicano, desde armamento hasta material de automóviles, acaban en El Rastro. Es curioso el tema de la Galería Bayón. A partir de los cuarenta comienza a haber otro tipo de venta: en las galerías. Son otro tipo de institución dentro de El Rastro que tiene como función fundamental, en gran parte, la venta de productos relacionados con las antigüedades. Pero las primigenias, como esta de los hermanos Bayón, tenían como punto de referencia el producto derivado de la incautación del Ejército republicano. Ellos tienen contacto con el Ejército, que les va pasando el material. Y se hacen de oro.

Luego está el tema del estraperlo. La gente vende todo lo que puede, con situaciones muy vinculadas con la ilegalidad. Una cantidad importante de productos básicos, comida en muchos casos. El Estado mira hacia otro lado porque sabe que la economía está desestructurada y la gente tiene que comer.

No sé si tienes tú constatado ahí un ámbito de resistencias cotidianas

Sí, yo creo que hay una línea de continuidad con las resistencias que hubo en el siglo XIX. Eso yo creo que lo refleja muy bien Ramón de Mesonero Romanos cuando dice que El Rastro es una zona díscola, muy rebelde, con gente que ha hecho que se convierta en una especie de isla dentro de la ciudad. De hecho, Mesonero Romanos habla de la necesidad de domesticarla y que metan en El Rastro un tipo de teatro específico para que sus habitantes vayan entendiendo cuál es la forma adecuada de comportarse en una sociedad burguesa.

Pienso que la venta en las galerías o a través del estraperlo son formas también de resistencias ante el sistema. Hay un elemento que a lo mejor es meramente simbólico, pero significativo. En Lavapiés, al lado de Cabestreros, se ha conservado una fuente de la Segunda República. ¿Cómo es posible esto? Primero, por la dejadez del propio Ayuntamiento y luego por la propia idiosincrasia del barrio.

El Partido Comunista intenta ya desde muy pronto hacer en El Rastro reparto de propaganda. Hay incluso una apropiación del espacio, aunque sea minoritaria, con intentos del Partido Comunista de asentarse dentro del barrio y dentro del mercado, haciendo rifas para recaudar fondos e instalando células del partido. También algunos de los anarquistas de Madrid que estaban resistiendo en el interior utilizaron el barrio y el mercado para hacer acciones políticas. Son evidentemente resistencias muy difíciles de localizar.

Y esto yo creo que vuelve a emerger un poco en los momentos de la Transición, con la eclosión contracultural y las razias de la extrema derecha

Ya eso lo he vivido en primera persona, aunque de una manera un tanto marginal. Durante los años 1978 y 1979 hubo unos periodos bastante duros. En la parte de Cascorro comenzaron a ponerse puestos políticos de izquierda o de grupos como la COPEL (Coordinadora de Presos en Lucha). Hay un documental del NO-DO que lo muestra, evidentemente con sesgo ideológico. Aparece cómo la gente se arremolina en torno a los puestos políticos, muchos de quienes están allí llevan megáfono y cuentan lo que había pasado en el ámbito de la movilización política de su sector. En la grabación se dice que no tienen apoyo de los vendedores, pero era mentira.  

Esto sucede en el contexto de la reacción de los grupos de ultraderecha, sobre todo los Guerrilleros de Cristo Rey, que actuaban en connivencia con la policía. Iban con todo tipo de cadenas y pegaban a diestro y siniestro. A vendedores, compradores y a los miembros los tenderetes de propaganda política. La Policía siempre acudía como 15 minutos tarde a pesar de que había un coche de policía a 500 metros

Lo viví por las carreras que se organizaban desde Cascorro hacia abajo. Bajaban por la Ribera de Curtidores, pero también llegaban por las calles anexas y hasta el Campillo, donde yo vendía. Tenía 10 años, 12 como mucho, y durante cuatro o cinco semanas recuerdo estar con las típicas lecheras de los grises al lado de nuestros puestos. Estábamos atemorizados y fue bastante dramático.

Ya que estás contándonos estas vivencias, ¿cómo es tu vinculación personal con El Rastro?

Comienza con un tío mío que era mecánico y debía de tener algún tipo de situación que le permitía vender piezas y recambios de coches. Probablemente, sacaba parte de los recambios de los talleres militares y vendía en el antiguo bulevar, que ahora es la Ronda de Toledo. Mi padre empezó a vender poco después. Era un manitas con la juguetería de madera, aunque luego empezó a vender herramientas. En los 70 mi hermano, que por desgracia ha fallecido recientemente, empezó a vender sellos porque hubo una exposición universal de Filatelia en Madrid en el año 75, y él aprovechó la afición que mi padre tenía a los sellos (también él vendió sellos y monedas después de herramientas). Mi madre fue vendedora, primero de novelas y después de artículos de mercería y de ropa de crío. La tradición familiar empezó en 1957 y terminó hace dos días.

La vinculación de tus libros sobre El Rastro es bien material…

Yo soy hijo de la crisis económica de principios de los 2000. Al principio, tuve una experiencia muy positiva en mi ámbito de investigación, me concedieron unas cuantas becas y un contrato predoctoral. Cuando acabé la tesis en 1999 me concedieron un contrato postdoctoral, pero en el curso 2001-2002 se acabó. Esperanza Aguirre se cargó la política educativa de becas universitarias.

Yo había dejado El Rastro sobre 1998 para terminar la tesis y tuve que volver al mercado. Le dije a mi madre: “Mamá, la situación en la que estoy es complicada, tengo que volver para vender, pero tengo una idea, tengo información suficiente como para hacer un libro sobre la historia del mercado”. Mi madre me financió el libro y empecé a vender el primer volumen en el puesto. Luego, ya más liberado de presiones económicas, saqué el segundo y el tercero. Para mí El Rastro también ha sido un mecanismo de resistencia.

Inevitablemente, tengo que hacerte la pregunta más tópica ¿Cómo ves El Rastro hoy y en qué crees y que ha cambiado?

A menudo hay una visión pesimista, pero yo tengo una panorámica del mercado de 300 años. La palabra resiliencia no me gusta mucho, pero a lo mejor la podemos utilizar para el mercado.

A pesar de todas las podas que ha tenido, la desaparición de los bazares, de la venta de diario, de los intentos de traslado y cierre… se ha mantenido siempre en el mismo lugar, a diferencia de otros mercados europeos. Mercat dels Encants en Barcelona es muy interesante pero es un mercado extrarradio y al mismo tiempo un mercado que se ha trasladado muchísimas veces del lugar. Feira da Ladra, en Lisboa, o el mercado de Las Pulgas, en París, son mercados que tienen sus características propias, pero son relativamente más recientes que El Rastro.

Tiene una cantidad ingente de enemigos, eso sí. Por ejemplo, los grandes almacenes —que abren también los domingos— los supermercados grandes, y el gran enemigo de El Rastro, Internet y la compra por Wallapop. Sin embargo, sigue estando ahí.

Probablemente, hay productos que estén estandarizados, sí, pero eso también pertenece a una lógica del rastro aunque mucha gente no lo vea. Ya en 1820 había una producción de zapatos nuevos exclusiva para El Rastro. La estandarización estaba presente mucho tiempo atrás. No sé si es que soy demasiado optimista, pero creo con un poco de difusión y con más de apoyo institucional, cosa que nunca ha tenido, El Rastro puede subsistir. Yo creo que lo de El Rastro es cíclico.

Pero imagino que la gentrificación lo estará afectando

 Ahí es donde está cambiando un poco más, porque hay una gentrificación importante del barrio y los nuevos residentes no lo comprendan al cien por cien, como los de hace 40 años. No entienden los ruidos a primera hora de la mañana de un domingo. Antes, una parte importante de los vecinos que tenían alguna propiedad en los bajos de los edificios los alquilaban a los vendedores para la mercancía, nosotros le hemos llamado siempre a eso encierres. Ese tipo de cosas, unidas a que el ayuntamiento en determinado momento dejó un poco de la mano de Dios la limpieza —ahora parece ser que eso se ha hecho de una manera bastante eficaz— crea ciertos problemas.

A mí me duele, por ejemplo, que cuando desaparece el Bazar del Médico lo que se edifica sea un Burger King. Te quedas como diciendo, hostia, esto ya no es mi barrio, no es mi mercado.

El mercado del petróleo vuelve a instalarse en una arriesgada montaña rusa de emociones. Hace tres meses que está sometido a estos movimientos oscilatorios. Justo desde el inicio de la guerra en Irán. Hasta entonces, vivía una inusitada calma, dominada por un exceso de producción y una tendencia a cotizar en niveles próximos a los 60 dólares, calificados de moderados. Sin embargo, el conflicto armado en Oriente Próximo ha llevado al oro negro a soportar escenas de volatilidad máxima y a las autoridades económicas, monetarias y a los inversores de todo el mundo a tener que atravesar por una pesadilla tan recurrente como persistente.

Cada relato de Donald Trump, cada ataque selectivo en el Pérsico y cada amenaza de nuevos y más herméticos cercos del Estrecho de Ormuz desencadenan escaladas violentas del barril. Por contra, las narrativas sobre distensión diplomática, emitidas sin orden ni concierto desde la Casa Blanca en su desesperado intento de recabar algún guiño de Teherán para anunciar una tregua sostenible, empujan su valor por debajo de los triples dígitos de manera fulgurante. El último intento, un supuesto acuerdo para prorrogar otros 60 días la tregua, fue cortado de raíz por Irán: el memorándum existe, pero no está finalizado.

El negocio energético se mantiene, pues, sin rumbo y oscilante. Los altos el fuego fallidos como los tres emitidos por la Administración Trump esta semana sin ordenar siquiera interrumpir sus incursiones aéreas sobre Irán elevaron los barriles de Brent, de referencia en Europa, y WTI, en EEUU, por encima de los 100 dólares. Por el otro, mensajes como el de Teherán, con respaldo de China, que llevaba aparejado el reconocimiento de que la normalización de Ormuz requeriría un largo mes. Desenredar el nudo gordiano de este enclave neurálgico para el flujo del crudo y del gas pérsicos no será fácil, alertaba Teherán. Por unas horas, estos relatos desinflaron la cotización del oro negro hasta los 80 dólares.

Detrás de este combate dialéctico por controlar el relato de la guerra aparecen los halcones de ambos bandos, que desean romper cualquier cauce de paz.

Del lado americano, el “acuerdo inminente” que sugirió Trump con el argumento de facilitar a Irán su salida de la asfixia financiera por un bloqueo naval que ha paralizado también sus ventas de crudo, dio paso a un intento del ala republicana y los lobbies armamentísticos de intensificar, como Israel en Líbano y Gaza, la maquinaria bélica. En Irán, la facción ultraortodoxa Paydari ha criticado sin paliativos al presidente del Parlamento, Mohamed Bagher Ghalibaf, uno de sus mayores rivales internos, por sus supuestas concesiones hacia el programa nuclear, sobre el que ha impuesto sus líneas rojas. Acusan a Ghalibaf de ir “mucho más allá” en el diálogo con EEUU que el mandato que le ha otorgado el líder supremo, Mojtaba Jamenei. Entretanto, Washington ponía precio de recompensa a quienes aportaran datos que ayudara a descabezar la cúpula de la Guardia Revolucionaria iraní.

Una analista americana con pasado como alta funcionaria, Mona Yacoubian, lo expresa de forma elocuente. A su juicio, estas maniobras obedecen al incremento de la presión social por alcanzar un pacto que reduzca la inflación e impulse el consumo, pero “choca” con la obsesión de Trump de “lograrlo sin que parezca que Irán sale victorioso”. Y eso —dice esta investigadora del Centro de Estudios Estratégicos Internacionales (CSIS, según sus siglas en inglés)— “va a ser extraordinariamente difícil”.

Esta encrucijada explica las oscilaciones del barril, que se han interpretado como un vestigio de que los países productores están dispuestos a invadir otra vez el mercado de crudo y quitarse el opresor corsé de la OPEP+ cuando se libere Ormuz. El cártel por antonomasia está cada vez más debilitado por la irrupción de más petro-estados —en especial, desde latitudes latinoamericanas— y la salida de Emiratos Árabes Unidos (EAU).  

Inflación, tipos altos y deuda cara

Los mercados han lanzado una verdad incómoda. La prolongación del conflicto, que ha devuelto el barril a los 90 dólares, no solo exporta inflación, vía energía, fertilizantes y alimentos, sino que ha distorsionado el mercado de bonos, donde se empieza a cuestionar la sostenibilidad fiscal de EEUU. Pese a la sorprendente capacidad de resiliencia de su consumo y su capacidad de empleo, los rendimientos de la deuda a 30 años del Tesoro suben con virulencia, señal de que la confianza a largo plazo en la primera economía internacional pierde fuelle porque el inversor empieza a descontar una coyuntura más inflacionaria, endeudada y estructuralmente más cara. Con tipos al alza que encarecen las obligaciones de pagos de la versión Trump 2.0.

Para Mohamed El-Erian, presidente del Queens’ College de Cambridge y ex CEO de Pimco, este estado de tensión permanente en Oriente Medio demanda una prima de paciencia geopolítica y garantías fiables de que no se va a disparar más el coste de vida. Son, a su juicio, dos factores que el líder republicano no puede prometer. Ni siguiera parando la guerra. Aunque lo intentará debido a las exigencias del Grand Old Party (GOP) por atender con ciertas opciones las elecciones de medio mandato de noviembre.

El gran reto para Trump —aduce El-Eiran, director en el pasado del FMI— es eludir una “segunda ola inflacionaria” provocada por una energía que eleva de forma persistente sus costes y que engordará los tres déficits —fiscal, comercial y corriente— de EEUU.

El petróleo tiene la llave, pero no abre todas las puertas. La intensificación de los ataques contra Irán catapulta el riesgo geopolítico justo cuando las reservas de gasolina americanas descienden con fuerza. Daniel Hynes, del banco australiano ANZ advierte que el mercado detecta un déficit de oferta de crudo este verano que traería más inflación y volatilidad y atraparía a los bancos centrales en su jeroglífico energético.

Es por ello por lo que las autoridades monetarias del G-7 observan este panorama con inquietud. Aún no saben si sus estrategias de wait and see inclinarán sus balanzas hacia un mantenimiento de tipos, a bajarlos para espolear sus economías o elevarlos para frenar sus IPC en sus citas de junio. Con todos sus índices por encima del 2% que marcan sus estatutos como tope para frenar los costes de sus cestas de la compra.

La pausa de las autoridades monetarias ha seguido parámetros de prudencia. A la espera de si la tregua en Ormuz y el mes de normalización que admite Teherán logran calmar las vibraciones en los precios del crudo y se cumple la teoría favorita —y excesivamente optimista— del mercado de un ajuste ordenado de la oferta y la demanda bajo un horizonte de alto el fuego acordado. Aunque la unanimidad brilla por su ausencia en esta predicción. Esencialmente, porque la mano invisible que se supone que rige en el orden capitalista-liberal ha dejado de ser el único as en la manga. Los vaivenes geopolíticos reclaman diagnósticos certeros sobre riesgo militar y cálculos diplomáticos para tomar decisiones bursátiles. Y eso, de momento, parece una entelequia.  

Presión sobre los bancos centrales

Al fin y al cabo, el tránsito marítimo por Ormuz nunca se ha detenido completamente, con Irán concediendo permisos soterrados a petroleros y metaneros y EEUU ejerciendo un cerco naval unilateral, por un lado. Y, por otro, con el régimen de los ayatolás ante la necesidad de continuar suministrando a sus clientes su oro negro, la práctica totalidad de Asia con la urgencia de adquirir crudo del Golfo y EEUU tratando de frenar una inflación que destroza la apuesta del dirigente MAGA de precipitar bajadas de tipos por parte de la Reserva Federal. En un momento en el que asume las riendas de la institución Kevin Warsh, designado a dedo por el propio Trump con la misión de abaratar el dinero a la menor oportunidad.

Incluso con una inflación persistente y ascendente como la actual. El IPC americano se situó en el 3,8% en abril, a solo a 2 décimas de la cota que el mercado establece para que se desencadene una especie de tormenta casi perfecta de precios desbocados, dinero propenso a encarecerse y bonos con rendimiento descontrolado o superiores al 5%. Con costes de vida sin control. El shock energético ya golpea directamente a los salarios reales en las economías de rentas altas.

Así en EEUU evolucionan 2 décimas por debajo del punto de inflación considerado crítico por los mercados y ya deteriora el poder adquisitivo de sus hogares. Para Diane Swonk, economista jefe de KPMG en Nueva York, dice que “la guerra está alterando las cadenas de suministro y seguirá empujando los precios del crudo al alza incluso si Ormuz reabre sus rutas”. Igual que en Reino Unido, donde James Smith, del think tank Resolution Foundation, resalta que afronta el cuarto episodio de caída de nóminas desde 2008 con debilidad de empleo. O en la eurozona, a la que Claus Vistesen, de Pantheon Macroeconomics augura una subida salarial cercana a cero en 2026 y “profundamente negativa” en Francia, con la economía alemana resistiendo por el alivio fiscal a combustibles y la española amortiguando el golpe con ayudas públicas y protección salarial.

El temor político en el G-7 es que el encarecimiento energético frene el consumo, el empleo y el dinamismo de sus PIB y que sus bancos centrales ataquen la inflación en vez de estimular sus patrones productivos y mercados laborales. La premier japonesa, Sanae Takaichi, se ha sumado a las críticas trumpistas por el alza de tipos del BoJ. Mientras en Europa, el repunte de los gastos militares y la fragilidad fiscal han elevado el peligro de colisión entre gobiernos y el BCE. Luis de Guindos, lanzó un cóctel molotov cargado de realpolitik al dejar su cargo como vicepresidente: la combinación de conflicto armado, inflación energética y tumbos arancelarios impulsados por Trump incrementa la amenaza de crisis financiera global, que “será de más envergadura cuanto más se prorrogue la guerra”.

En línea con los negros augurios del mercado. JP Morgan enfatiza que el shock actual carece de precedentes comparables en la historia moderna del crudo y Goldman Sachs alerta de que las reservas globales de petróleo y derivados retroceden al ritmo récord de 8,7 millones de barriles diarios con el suministro severamente restringido.

Pocos lugares representan tan bien el pulso cotidiano de Oporto como el Mercado do Bolhão. Entre puestos tradicionales, comerciantes históricos y fachadas de aire monumental, este mercado lleva décadas convertido en uno de los espacios más reconocibles de la ciudad portuguesa. Sin embargo, mucha gente desconoce que su nombre no tiene relación con ningún apellido, barrio o personaje histórico, sino con algo bastante más inesperado: una enorme burbuja de agua.

El origen del nombre “Bolhão” se remonta al siglo XIX, mucho antes de la construcción del edificio actual. En aquella zona existía un arroyo que atravesaba un terreno embarrado entre las calles de Rua Formosa y Rua de Fernandes Tomás. El agua acumulada generaba una gran bolsa o burbuja visible en el terreno, algo que terminó dando nombre al lugar, según narra la web del Porto Historic Market, en la sección sobre su historia y evolución.

No obstante, para entender cuánta importancia tiene este mercado en el corazón de la que para muchos es la ciudad más bonita de Portugal, se debe entender su recorrido desde su inauguración hace un par de siglos.

Un mercado nacido en el siglo XIX

Los orígenes del mercado de Bolhão se sitúan a mediados del siglo XIX, cuando el Ayuntamiento de Oporto decidió construir un gran espacio comercial en unos terrenos adquiridos a la Iglesia. El objetivo era concentrar buena parte de los mercados existentes de la ciudad en un único punto.

El primer proyecto conocido data de 1837 y fue diseñado por el arquitecto Joaquim da Costa Lima Júnior. La idea original planteaba una plaza rectangular dividida en cuatro bloques interiores rodeados de árboles y conectados mediante una escalera hacia el norte. Además, el proyecto contemplaba una gran cubierta metálica sobre el patio central, aunque finalmente nunca llegó a construirse.

Lo más llamativo de la historia del mercado sigue siendo precisamente el origen de su nombre. Tal y como menciona la web oficial del Mercado do Bolhão, “el nombre ‘Bolhão’ proviene de la existencia de un arroyo que, al atravesar una llanura embarrada entre las calles Rua Formosa y Rua de Fernandes Tomás, formaba una enorme burbuja de agua”.

Además, en las inmediaciones ya existía un manantial conocido como Fonte do Bolhão, algo que terminó consolidando definitivamente el nombre de la zona.

El edificio monumental que hoy conoce Oporto

Aunque el mercado empezó a funcionar oficialmente en 1839, el edificio actual no llegaría hasta décadas más tarde. La construcción monumental que hoy caracteriza al Bolhão comenzó en 1914 bajo el diseño del arquitecto António Correia da Silva.

El proyecto coincidió además con los años de la Primera Guerra Mundial y buscaba dar una imagen mucho más sólida y representativa al antiguo mercado abierto que existía previamente. Con el tiempo se fueron incorporando nuevas estructuras, escaleras y mejoras interiores que ayudaron a transformar el espacio en uno de los grandes símbolos urbanos de Oporto.

La importancia histórica y arquitectónica del Mercado do Bolhão terminó llevando a su reconocimiento institucional. Primero fue clasificado como inmueble de interés público y posteriormente, en 2013, pasó a ser considerado Monumento de Interés Público.

La propia documentación patrimonial portuguesa lo define como “uno de los espacios colectivos más icónicos de la ciudad”, algo que resulta fácil de entender viendo el peso cultural y cotidiano que sigue teniendo dentro de Oporto. Una visita sin duda indiscutible si viajas a la ciudad del vino portuguesa.