Los grandes bancos españoles desvelaron hace unos días cómo les ha ido en la primera mitad del año en la que, de nuevo, han logrado unos resultados récord. Han disparado sus beneficios gracias a una situación económica resiliente, que mantiene al alza sus márgenes, y a unos niveles de morosidad bajo control. Ganan más que nunca, en parte, porque sus ingresos por comisiones caminan también al alza y, en ellos, hay componentes ligados al ahorro, porque están creciendo gracias a la gestión de fondos de pensiones, de inversión y de seguros, entre otros productos. Así lo indica la mayoría de entidades en los informes de los primeros meses del año que han comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las entidades, a la hora de presentar su evolución económica, no dan el mismo nivel de detalle y suelen poner el foco en aspectos diferentes, en función de cuáles sean sus principales puntos fuertes, al margen de la información que tienen que dar por estar regulada.

Uno de los bancos que centra su actividad, principalmente, en España es Bankinter. En su última información financiera, detalla que “al cierre del semestre, las comisiones percibidas suman en total 548 millones de euros, un 15,5% más, gracias al impulso de negocios como los de gestión de activos, intermediación bursátil, custodia de valores o negocio transaccional, así como ingresos relevantes procedentes de la actividad de inversión alternativa”.

La entidad encabezada por Gloria Ortiz también desglosa los datos en función de los servicios o productos. Respecto a la comercialización de productos financieros no bancarios, los ingresos por comisiones se incrementaron un 17,5%, hasta 196,5 millones de euros; en comparación con el mismo periodo de 2025. En la gestión de activos crecieron un 21%; y en los seguros, un 8%.

Un ejemplo respecto a qué suponen este tipo de comisiones. En el caso de Bankinter, la entidad menciona dos tipos cuando se trata de fondos de inversión. Una, del 0,6%, corresponde a la gestión del producto, que se aplica sobre el patrimonio medio anual gestionado. Otra, que denomina “comisión de éxito”, que se sitúa en el 10% y es aplicable sobre el beneficio neto anual, que “solo se cobrará en caso de generar beneficios para el cliente”, según desglosa al hablar de sus carteras de ahorro e inversión.

Un “sólido crecimiento”

El mayor banco por activos gestionados en España es Caixabank, que también indica lo bien que le van sus ingresos por comisiones por este tipo de productos ligados al ahorro de los clientes.

La entidad participada por el Estado –controla el 18% a través de FROB, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria– explica en su informe de la primera mitad del año que sus comisiones por activos bajo gestión se situaron en 802 millones de euros al cierre de junio. Esa cifra conlleva un crecimiento del 15% en comparación con el mismo periodo del año anterior. “Las comisiones de fondos de inversión ascienden a 627 millones de euros, tras un sólido crecimiento”, que cifra en el 18,6% interanual y en el 4,7% si se compara el segundo trimestre de 2026 con el primero. “En la evolución incide el incremento del patrimonio gestionado, tanto por suscripciones netas positivas como por revalorización de los mercados”

La entidad dirigida por Gonzalo Gortázar también señala que las comisiones logradas con planes de pensiones totalizaron 175 millones de euros en el primer semestre, lo que representa un incremento del 6,2% interanual. Y señala los ingresos por seguros de vida-ahorro, que se situaron en 289 millones de euros, con un crecimiento interanual del 3,4%.

El otro gran banco que concentra su actividad en España es Sabadell. En el caso de la entidad encabezada por Marc Armengol, apunta una mínima caída (de menos del 1%) en el conjunto de las comisiones netas de su negocio. Sin embargo, sus comisiones de gestión y comercialización de activos han pasado de 168 a 184,7 millones de euros en solo un año. Es decir, crecieron casi un 10% en el primer semestre

Por productos, la entidad catalana eleva casi un 7% los ingresos por comisiones a través de fondos de inversión (los sitúa en 65 millones de euros) y un 17% las comisiones gracias a la comercialización de fondos de pensiones y seguros, que rozan los 100 millones de euros, según apunta en el informe de la primera mitad del ejercicio.

Evolución en distintas geografías

En cuanto a los dos bancos con una posición más internacionalizada, Santander y BBVA, no es muy diferente, aunque dan menos nivel de detalle. El banco presidido por Ana Botín explica en su información semestral que, en conjunto, sus comisiones netas alcanzaron los 6.851 millones de euros, un 8% más que en el primer semestre de 2025 “respaldadas por el crecimiento generalizado en todos los negocios”, incide.

“Destacaron especialmente los aumentos en Retail con buen comportamiento en la mayoría de geografías”. En concreto, señala que las comisiones netas en esa banca comercial “crecieron un 6%, impulsadas principalmente por las relacionadas con transaccionalidad, divisas, seguros y fondos de inversión y con buenas dinámicas en la mayoría de geografías”. Además, Santander destaca la evolución en banca corporativa y 'Wealth', la actividad de grandes patrimonios que también se ha convertido en un foco de negocio para los grandes bancos. En esta última, apunta que el crecimiento de sus ingresos por comisiones es de doble dígito.

Y BBVA, el último banco en presentar sus resultados semestrales, apunta que, en conjunto, “sus comisiones netas, que componen junto con el margen de intereses los ingresos recurrentes del negocio bancario, crecieron a una tasa interanual del 14%”. Y que, en España, “las comisiones crecieron un 2,2% en comparación con el mismo periodo del año anterior, impulsadas principalmente por la evolución de las comisiones por gestión de activos y aquellas procedentes de la relación con clientes mayoristas”, pero no desglosa aportaciones concretas, por ejemplo, de fondos de inversión o de pensiones.

Los seis grandes bancos españoles -Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Unicaja- obtuvieron un beneficio conjunto de 20.164 millones de euros en la primera mitad del año, lo que supone un 18% más respecto al mismo periodo de 2025.

Según los datos recogidos este viernes por EFE, solo entre abril y junio, estos seis bancos ganaron 9.349,3 millones de euros, que se suman a los más de 10.800 millones que obtuvieron en los tres primeros meses del año.

El Banco Santander se anotó las mayores ganancias con un beneficio atribuido de 8.973 millones en el mejor primer semestre de su historia, un 31% más que en el mismo periodo de 2025, aunque incluían una plusvalía de 1.895 millones por la venta de su filial en Polonia.

El resultado ordinario, que excluye esa partida excepcional y 250 millones para la reestructuración tras la compra de TSB en Reino Unido, ascendió a 7.328 millones, un nuevo récord y un 15% más, gracias al tirón del negocio, la captación de clientes y el ahorro de gastos.

El grupo que preside Ana Botín ganó 3.518 millones solo en el segundo trimestre y la rentabilidad sobre el capital tangible (ROTE en el argot por sus siglas en inglés) subió al 15,6%.

En segundo lugar figura el BBVA, que obtuvo un beneficio de 6.051 millones en el primer semestre de 2026, un 11,1%, impulsado por el buen comportamiento de los ingresos recurrentes y favorecido por el incremento de la actividad crediticia, con un incremento de los créditos a empresas del 13% y del 7% a particulares.

El ROTE alcanzó el 22,2%, pero además de los resultados, el banco que lidera Carlos Torres anunció el lanzamiento de un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 2.000 millones.

El podio de los beneficios de la gran banca española lo completa CaixaBank, que ganó 3.203 millones en los primeros seis meses del año, un 8,5% más, gracias al crecimiento de la actividad comercial y de los ingresos por servicios. La rentabilidad sobre el capital tangible se situó en el 18% en el primer semestre.

En el caso del Sabadell, el banco obtuvo un beneficio neto de 971 millones de enero a junio, un 0,5% menos, con unas plusvalías netas de 322 millones por la venta de TSB, su filial británica, aunque los extraordinarios se reducen a 201 millones descontado los gastos del plan prejubilaciones.

Sin tener en cuenta los 79 millones que aportó TSB de enero a abril y los impactos extraordinarios, el beneficio se situó en 691 millones, un 14,1% menos, y el ROTE recurrente en el 13,6%.

Bankinter, por su parte, se anotó un beneficio neto de 605 millones en el primer semestre del año, un 12% más, gracias a la buena evolución del negocio con clientes y el incremento de los ingresos, situando sus ratios de rentabilidad en niveles récord. El RoTE llegó al 20,4%.

Y, por último, este viernes Unicaja reportó un beneficio neto de 361 millones de euros en el primer semestre del año, un 7 % más, impulsado por el crecimiento del margen bruto, la estabilidad de los ingresos recurrentes, la menor dotación de provisiones y la mejora de la calidad del balance. La rentabilidad, destaca el banco, se mantiene “sólida”, con un ROTE ajustado del 12 %.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha revelado este miércoles que la entidad ha incrementado su plantilla en el último año en un millar de trabajadores, “la mitad para reforzar las oficinas”. “Hemos contratado a más gente porque nuestros clientes quieren ver personas”, ha argumentado el CEO de la compañía, con sede social en València. Con esta estrategia de impulso a la atención física y personalizada, que el directivo ha atribuido a los “últimos tres años” y a la mejora de la rentabilidad derivada de la subida de los tipos de interés, el banco cambia el paso respecto a un sector inmerso desde hace años en una intensa digitalización y en la incorporación de la inteligencia artificial para ganar eficiencia.

CaixaBank ha presentado este miércoles unos beneficios netos de 3.203 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 8,5 % más que en el mismo periodo del año pasado, gracias al aumento de la actividad comercial. “Hemos mejorado las previsiones. Íbamos a crecer un 4 % en la cifra de negocio y estamos alrededor del 8 %”, ha señalado Gortázar. Pese a ello, ha matizado, “no estamos en resultados récord respecto a lo que se ganaba en 2008. Sí lo estamos en términos nominales porque la rentabilidad se ha recuperado, pero no en relación con el capital”.

El consejero delegado de CaixaBank ha reconocido un “cambio de estrategia” en la atención en oficinas, fruto de la mejora de la rentabilidad del sector. “Tenemos que dar el servicio adecuado en todos los ámbitos. De los 19 millones de clientes que tenemos, 13 utilizan nuestra aplicación digital, pero seis millones siguen operando en oficinas. En un entorno de crecimiento del negocio, tenemos que invertir en las personas. Y en ese aspecto destacamos”, ha argumentado Gortázar. El banco pone así el foco en combatir la exclusión financiera en la que muchas personas, la mayoría de edad avanzada, habían quedado atrapadas tras la intensa digitalización del sector.

Respecto a la presencia del Estado en el accionariado del banco, en concreto con un 18 % a través de BFA, Gonzalo Gortázar se ha mostrado muy satisfecho. “Entre 2022 y 2026 el Estado ha ingresado 2.200 millones de euros en dividendos de CaixaBank. Además, con una revalorización de más de nueve veces, hasta ahora ha acertado formando parte del accionariado de nuestra compañía. Lo que valía 2.000 millones ahora vale 18.000. Y esa ganancia es nuestra y de los españoles; es una buena noticia para todos. También es verdad que las rentabilidades pasadas no tienen por qué repetirse en el futuro”, ha explicado Gortázar en respuesta a una pregunta de los periodistas. Sobre una posible salida de BFA para rentabilizar la inversión, el CEO de la compañía se ha mostrado prudente: “Nuestros accionistas son libres de hacer lo que consideren”.

El CEO de CaixaBank ha manifestado su satisfacción por la buena marcha de las economías española y portuguesa, ambas con crecimientos previstos de alrededor del 2,5 %, muy por encima de la media de la Unión Europea. En ese sentido, ha señalado que los grandes desafíos de la economía española son la productividad, la demografía, la deuda pública y la vivienda. “Estamos en un buen momento del ciclo económico, así que tenemos que aprovecharlo para afrontar esos desafíos estructurales y consolidar un crecimiento a largo plazo”, ha defendido.

Gortázar ha considerado que el precio de la vivienda sigue al alza y que lo que se ha moderado es el mercado hipotecario. En ese sentido, la cuota de hipotecas del banco se sitúa en el 24,5 %, con un crecimiento del 6 %. “Sube, pero de forma muy ligera. Eso nos permite mantener la cuota, con pequeños crecimientos, muy en línea con la evolución del mercado”, ha explicado. Sobre la investigación abierta por la CNMC al sector bancario en relación con las hipotecas, Gortázar ha mostrado su máximo “respeto”. El 58 % de las hipotecas que concede actualmente CaixaBank son a tipo fijo.

Otro de los retos, la demografía, también ha protagonizado la rueda de prensa. “La población española está aumentando en medio millón de personas al año. Si no fuera por la inmigración, disminuiría en unas cien mil personas anuales. Así que para mantener ese crecimiento la inmigración es fundamental”, ha explicado el directivo.

Respecto a los incendios y su impacto en la economía, Gonzalo Gortázar ha afirmado que “no son buenos para nadie, tampoco para la economía”. “Las causas responden a una situación que debemos corregir y para la que tenemos que estar preparados. Son incendios que se están produciendo con una intensidad nunca vista. Hay que reparar esa situación. Como ocurrió con la dana, su impacto económico es negativo”, ha concluido.

El financiero y economista Josep Vilarasau (Barcelona, 1931) ha fallecido a los 95 años, según ha podido confirmar la ACN. El histórico banquero fue director general y presidente de la Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona entre 1976 y 2003, La Caixa, y está considerado el artífice de la transformación de la entidad en un gigante financiero internacional. De hecho, Vilarasau fue uno de los hombres más influyentes de la economía catalana y española de la segunda mitad del siglo XX. Uno de los ejecutivos más reconocidos de La Caixa, hoy convertida en CaixaBank, impulsó la compra de participaciones significativas en grandes empresas como Telefónica, Gas Natural, Repsol o Aguas de Barcelona, y bajo su mandato se construyeron las emblemáticas torres de la Diagonal.

Vilarasau nació en Barcelona el 20 de febrero de 1931. Estudió el bachillerato en La Salle Bonanova, donde conoció a Ricard Fornesa, quien años después le sucedería al frente de La Caixa. Era doctor ingeniero industrial y licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, con estudios de posgrado en la Universidad de Manchester.

Hombre influyente en Madrid

La primera parte de su carrera profesional transcurrió en Madrid, donde ocupó diversos cargos empresariales y económicos de gran influencia y participó en las reformas modernizadoras de los gobiernos tecnócratas del tardofranquismo.

En 1958 ingresó en el Cuerpo de Ingenieros Industriales del Ministerio de Hacienda y al año siguiente ascendió a secretario general técnico. Pronto descubrió que la economía le interesaba más que la ingeniería y comenzó a trabajar en el mundo de las finanzas como director de los servicios técnicos del Instituto de Crédito Oficial (1961). En 1964 dio el salto a la banca privada como director de Indubán.

En 1966 fichó por Telefónica, donde fue director general adjunto. En 1969 regresó al Ministerio de Hacienda para ocupar el cargo de director general del Tesoro y, tras la dimisión de Mariano Rubio, accedió a la Dirección General de Política Financiera.

En 1973 colaboró con su primo Carlos Ferrer Salat en la creación del Banco de Europa y entró a formar parte de su consejo de administración. Un año después, el presidente de CAMPSA, Federico Silva Muñoz, le nombró director general de la petrolera estatal.

Durante diez años (1962-1972) fue profesor en la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid.

El año 1976 marcó un punto de inflexión en su trayectoria profesional. Vilarasau fue nombrado director general de la Caja de Pensiones de Barcelona, entidad que dirigiría durante 27 años (1976-2003): 23 como director general y cuatro como presidente. Un cambio de rumbo que, según explicó en alguna ocasión, se produjo casi por casualidad, ya que en aquel momento esperaba desarrollar su carrera en Madrid.

Tras la fusión de la Caja de Pensiones y la Caja de Barcelona, en noviembre de 1989, Vilarasau fue confirmado como director general de la nueva entidad y, en enero de 1999, una vez jubilado Joan Antoni Samaranch, pasó a ocupar la presidencia.

Como presidente de La Caixa desempeñó también otros cargos, entre ellos el de presidente de Autopistas Concesionaria Española (Acesa), entre 1989 y 1998, cuando fue sustituido por Isidre Fainé. Asimismo, fue consejero del grupo financiero belga-neerlandés Fortis y formó parte del equipo directivo de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA).

En noviembre de 1993 fue nombrado presidente de Barcelona Centre Financer (BCF), un cargo rotatorio de un año de duración que ocupaban directivos de La Caixa, Banca Catalana y Banco Sabadell. BCF era una sociedad creada por la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona para potenciar el papel financiero de la ciudad. También fue consejero de Suez (sociao de La Caixa en Aguas de Barcelona), del banco brasileño Itaú y de Ferrer Internacional, el grupo farmacéutico propiedad de Carlos Ferrer Salat.

La gran expansión de La Caixa

Como director general, primero de la Caja de Pensiones para la Vejez y de Ahorros y después de La Caixa, Vilarasau lideró la gran expansión de la entidad. A mediados de los años setenta, La Caixa era únicamente la entidad líder del sector en Catalunya, pero durante su mandato se convirtió en una de las más importantes de España. Pasó de contar con 320 oficinas y 3.000 empleados en 1976 a disponer de 4.000 oficinas y 17.500 empleados cuando dejó el cargo de director general. En aquellos años se construyeron las emblemáticas torres de La Caixa en la avenida Diagonal de Barcelona.

La entidad catalana se convirtió así en un auténtico transatlántico financiero que fue ganando velocidad. Se consolidó como la primera caja de ahorros y el tercer grupo financiero del país, con una importante cartera industrial en las principales compañías españolas (Telefónica, Gas Natural, Repsol o Aguas de Barcelona). Esta estrategia la distinguió del BBVA y del Banco Santander, las otras dos grandes entidades financieras españolas, que basaron su expansión en el crecimiento internacional. Vilarasau era partidario de transformar la entidad catalana en un banco.

En julio de 2000 recibió el XV Premio Juan Lladó de Mecenazgo, concedido por el Instituto de Empresa y la Fundación José Ortega y Gasset desde 1984. Dos años después, en julio de 2002, fue distinguido junto al presidente del Monte dei Paschi di Siena, Pier Luigi Fabrizi, con el Premio Tiepolo, otorgado por la fundación del mismo nombre.

Una salida forzada

El año 2003 fue especialmente difícil para Vilarasau. La nueva ley de cajas impulsada por CiU limitaba a veinte años la permanencia de los altos cargos al frente de estas entidades, una norma que muchos interpretaron como diseñada para apartarle del cargo. Sus relaciones con el Gobierno de Jordi Pujol eran delicadas y, en ocasiones, frías, por lo que su salida fue vista entonces como una revancha política. Hombre pragmático y prudente, mantenía con Pujol una relación de respeto mutuo, pero poco más. Curiosamente, ambos, político y financiero, abandonaron sus respectivos cargos el mismo año.

Vilarasau fue sustituido por el presidente de Agbar, Ricard Fornesa, una persona con una larga trayectoria dentro de la caja catalana y a quien conocía desde hacía muchos años. Cuando estalló la burbuja inmobiliaria, Vilarasau ya no estaba al frente de la entidad. Tras su salida de La Caixa, permaneció vinculado algunos años más desde la presidencia de la Fundación.

En 2012 publicó Memorias. El extraño camino a La Caixa (RBA), un libro en el que relató su experiencia en el mundo financiero y, con ella, la transformación del sector bancario catalán y español a lo largo de las últimas décadas.

Aunque no solía hablar de política en público, durante los primeros años del Procés hizo algunas referencias al proceso independentista. Vilarasau sostenía que una entidad como La Caixa, con toda su historia, no se vería sacudida por aquel terremoto político. Recordaba entonces que la entidad había nacido bajo la monarquía de Alfonso XIII, había sobrevivido a la dictadura de Primo de Rivera, a la Segunda República, a la Guerra Civil, a la dictadura franquista, a la Transición y a la democracia. Para aquel transatlántico financiero, el Procés sería tan solo un vaivén más.

Las entidades bancarias BBVA y Caixabank han puesto líneas de financiación a disposición de la ciudadanía afectada por el incendio de La Mierla, que obligó a evacuar a 34 municipios y que ha calcinado alrededor de 32.000 hectáreas de terreno en el entorno del Parque Natural de la Sierra de Guadalajara.

De parte de BBVA, los particulares podrán solicitar préstamos de hasta 50.000 euros, con plazos de devolución de entre 12 y 60 meses. “Esta financiación permitirá atender los gastos derivados de los incendios y hacer frente a la reparación o reposición de los bienes dañados”, exponen.

En el caso de autónomos, pymes y empresas, BBVA pone a su disposición préstamos de hasta 200.000 euros y con un plazo máximo de devolución de 48 meses. Las operaciones podrán incluir un periodo de carencia de hasta 24 meses para adaptar las cuotas a la situación y a las necesidades de cada negocio.

Con estas dos líneas, BBVA busca facilitar “una respuesta rápida” a quienes han sufrido las consecuencias de los incendios. Los afectados podrán acudir a las oficinas de la entidad para conocer las condiciones y estudiar la solución que mejor se ajuste a su situación.

El banco mantendrá una “atención cercana” en las zonas afectadas para acompañar a las familias y a los negocios durante el proceso de recuperación y ayudarles a retomar cuanto antes su actividad habitual.

BBVA Allianz ha habilitado además un teléfono específico (911 749 620) para atender a los titulares de seguros de BBVA que se hayan visto afectados por los incendios. Los clientes deberán dirigirse a la oficina central de la entidad en Guadalajara para recibir toda la información y el acompañamiento necesarios.

Caixabank habilita 50 millones de euros en dos líneas de apoyo

De su lado, CaixaBank ha habilitado un plan extraordinario de medidas de apoyo por valor de 50 millones de euros para los damnificados por el incendio forestal de la Sierra Norte de Guadalajara.

La Dirección Territorial de CaixaBank en Castilla-La Mancha y Extremadura ha trabajado en para la activación de este plan extraordinario y para que los afectados por esta situación puedan beneficiarse de estas ayudas, que ya están disponibles a través de las oficinas de la red de CaixaBank en Castilla-La Mancha.

“En CaixaBank mantenemos una firme vocación de cercanía con el territorio y con las personas que están sufriendo las consecuencias de estos incendios, que afectan a una amplia extensión de la zona norte de Guadalajara. Queremos estar a su lado y ofrecerles todo nuestro apoyo en estos momentos especialmente difíciles”, ha asegurado el director territorial de CaixaBank en la comunidad, Juan Luis Vidal.

La primera medida se destinará a anticipar el cobro de las indemnizaciones en pérdidas materiales como vehículos o inmuebles de las compañías aseguradoras, para facilitar a las familias y negocios que puedan verse afectados el rápido acceso de las compensaciones.

La segunda línea de apoyo que ha puesto en marcha la entidad se canalizará a través de AgroBank, la división de negocio de CaixaBank dirigida al sector agroalimentario, y está destinada a las inversiones que las explotaciones agrarias o ganaderas puedan precisar para la adecuación necesaria para continuar su actividad.

Captar clientes o robarlos a la competencia. Los grandes bancos españoles están diversificando sus políticas de captación por varias vías. Una de ellas, personalizando las propuestas de ahorro, para adaptarlas en función de cada perfil. Otra, premiando a los nuevos clientes que aportan su nómina o pensión. Y, también, abrazando a los grandes patrimonios, para lo que han llegado a poner en marcha filiales enfocadas, exclusivamente, en las fortunas familiares. Todo ello, en un contexto de constante incertidumbre geopolítica, con dudas sobre qué puede pasar con la inflación y cómo van a evolucionar los tipos de interés a uno y otro lado del Atlántico y donde los conocidos como 'neobancos' están acelerando su presencia y haciéndose un hueco en el mercado. A eso se suma un mercado bursátil que vive entre máximos históricos, alimentado por las altas valoraciones logradas por los gigantes de la inteligencia artificial.

Con todos estos factores sobre la mesa, la banca se está acostumbrando a operar en un entorno marcado por la incertidumbre. Así lo explica Banco Sabadell. “Tras el último movimiento de tipos del BCE, por el momento no se pretende modificar la remuneración a clientes”, argumenta respecto a cómo ha actuado la entidad tras la última reunión del Banco Central Europeo. “Esta decisión se basa en un entorno en el que la presión inflacionista se está moderando tras factores temporales, como la energía y las tensiones geopolíticas, reduciendo la probabilidad de un nuevo ciclo de subidas relevantes de tipos por parte del BCE”. Sin embargo, la entidad catalana matiza que “al mismo tiempo, la Eurozona muestra un crecimiento más débil de lo esperado, lo que desplaza los riesgos hacia una desaceleración económica más que hacia una inflación persistente. Esto ya se refleja en los mercados, con expectativas de tipos a la baja y mayor estabilidad en la renta fija”.

En todo este contexto, las entidades apuestan por la captación de clientes y por retener a los que ya tienen con propuestas de ahorro personalizadas. En el caso de Santander, el banco presidido por Ana Botín señala a elDiario.es que su política comercial es diferente en función de cada perfil de cliente. “No tenemos campañas de depósitos como tales y las ofertas son personalizadas”, indican. “Evidentemente, si hay cambios en el entorno de tipos de interés, estos cambios se reflejan en nuestras ofertas”.

A por las grandes fortunas

También BBVA asegura que su estrategia se enfoca en la personalización en función de las necesidades de cada cliente. Y algunos de estos forman parte de una minoría que quieren tener en su balance: las grandes fortunas. Al igual que ya han hecho en los últimos años Santander o Caixabank, la entidad vasca ha lanzado una filial exclusivamente enfocada en grandes patrimonios.

Hay que tener en cuenta que el número de ricos va, significativamente, en aumento. La Agencia Tributaria acaba de publicar que un total de 18.829 contribuyentes declararon rendimientos del trabajo en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) superiores a los 601.000 euros anuales en el conjunto de 2024. Eso supone un despunte del 27,8% respecto al año anterior y la cifra más elevada desde que hay registros. Entre 2007, antes de la última gran crisis –la de la burbuja inmobiliaria– y ese 2024, el número de contribuyentes con rentas superiores a los 600.000 euros se ha disparado casi un 80%.

Está claro que a los bancos les interesan las grandes fortunas. BBVA acaba de anunciar que va a poner en marcha una sociedad –controlada al 100% por la entidad presidida por Carlos Torres– exclusivamente enfocada en quienes tienen un patrimonio financiero de entre 30 y 300 millones de euros. A partir de esa cifra, entiende que ya se ponen en marcha equipos propios, los conocidos como 'family offices'. Esa sociedad de BBVA, de momento, operará en España, con la idea de llegar a otros mercados. Aún no tiene marca comercial, tendrá su sede en Madrid y una plantilla inicial de 10 personas, con la idea de que viajen por toda España.

Esta filial estará enfocada en familias con alto patrimonio que “suelen trabajar con cuatro o cinco bancos”, según explicó en una rueda de prensa el responsable de este nuevo negocio de BBVA, César Solera. “Son personas que suelen tener su patrimonio en varias geografías, como Suiza, Luxemburgo o Estados Unidos” y que “conviven con desafíos en cuanto a la planificación, fiscal, regulatoria y herencias”, argumentó.

La entidad, al igual que otros bancos, como Sabadell, Caixabank o Santander, ya disponen de una división de 'private banking', que ya exige tener un alto patrimonio, al menos, por encima de los 300.000 euros. Pero, en el caso de los dos últimos, también cuentan con filiales enfocadas exclusivamente en grandes patrimonios familiares. En el caso de Santander, se trata de Beyond Wealth, para quienes superen los 50 millones de euros. Es la misma cifra que requiere Caixabank para ser cliente de OpenWealth, que lanzó en 2022.

Y no es un negocio que solo le interese a los bancos españoles. El holandés ING acaba de cerrar la compra de casi el 40% del capital de Singular Bank, en una operación donde va de la mano de otros inversores, como 'family offices'. Su objetivo, de nuevo, es crece en el segmento de banca privada, a través de una entidad por la que también se habrían interesado Abanca o Crédit Agricole.

Y a captar nóminas y pensiones

Otra vía de crecimiento que buscan los bancos es la captación de nóminas y pensiones, que les garantizan ingresos mes a mes, aunque queden lejos de ser grandes fortunas. “Nuestra estrategia está principalmente enfocada en la captación de nóminas”, explica Santander. “El pasado abril, lanzamos una campaña que permite obtener hasta 840 euros en dos años mediante incentivos mensuales”, apunta.

Mientras, la propuesta de Sabadell, a través de su cuenta online, pasa por retribuir con un 2% anual TAE y un plus de hasta 1.400 euros, a quienes lleven a la entidad hasta 50.000 euros, su nómina y, también, activen Bizum.

En el caso de Bankinter, su estrategia se ha enfocado en los últimos años en las cuentas remuneradas. Actualmente, mantiene una rentabilidad del 2,5% para nuevos clientes que también domicilien su nómina o pensión que, si superan los 850 euros mensuales, pueden acceder a un incentivo de 600 euros brutos a repartir en 12 meses.

España es uno de los principales destinos turísticos del mundo en parte por su clima. Pero demasiado calor en verano, con las oleadas de temperaturas extremas que sufre la península en los últimos años empieza a ahuyentar a algunos visitantes.

Así lo concluye un estudio elaborado por Caixabank Research, que detalla que cuando los visitantes internacionales experimentan temperaturas “excepcionalmente altas” durante su estancia, su disposición a volver es aproximadamente un 15% inferior con respecto a la de quienes disfrutan de condiciones climáticas próximas a la “normalidad”.

El centro de estudios de Caixabank advierte de que la “pérdida de fidelización” asociada a las olas de calor “podría afectar a largo plazo” a uno de los principales motores de la economía española. El estudio asegura que las altas temperaturas también “están impulsando cambios” en las preferencias vacacionales dentro del mercado turístico del Estado, en busca de zonas de clima más moderado.

Los datos de Caixabank, publicados en el análisis El cambio climático y la fidelización del turismo internacional: nuevas evidencias para España, provienen de los pagos con tarjetas extranjeras en TPV del banco, y se han cruzado con información climática. La propensión de los visitantes a no regresar ya se observaba en el mismo estudio elaborado en 2022 y 2023, y ahora se confirma –y sube ligeramente– en los años 2024 y 2025.

“Cuando la temperatura experimentada por el turista se sitúa en torno a su promedio histórico, la propensión a regresar a España se mantiene estable. En cambio, a medida que la desviación positiva de la temperatura aumenta por encima de los cuatro grados, la probabilidad de retorno se reduce”, sostienen los autores, David César Heymann y Eduard Alcobé. En episodios más extremos, por encima de los 8ºC más de la media histórica, es cuando la probabilidad de no volver sube al 15%.

El centro de estudios pide “adaptar” la oferta turística para “preservar la calidad de la experiencia del visitante”. Entre las medidas recomendadas, apuesta por la “mejora” del confort térmico en alojamientos y espacios públicos, la ampliación de zonas de sombra, la adaptación de horarios y la diversificación de actividades tanto en interiores como en exteriores.

Los autores concluyen que la capacidad de adaptación “será clave” para mantener “el atractivo y la competitividad” de España como destino turístico internacional, en un contexto marcado por el aumento de la frecuencia e intensidad de los episodios de calor extrema.

Las grandes entidades bancarias españolas están cambiando el paso ante la creciente competencia de los conocidos como neobancos, entre los que operan nombres como N26, Revolut o Trade Republic. En España, Santander, BBVA, Sabadell o Caixabank están enfocando sus estrategias en los clientes más jóvenes. Quieren evitar una pérdida de tirón frente a esas entidades que son 100% digitales, operan sin sucursales y se centran en nuevos productos de inversión.

“En banca de particulares estamos viendo cómo plataformas globales están siendo capaces de traccionar en clientes”, reconocía el recientemente nombrado consejero delegado de Banco Sabadell, Marc Armengol, en unas jornadas sobre el sector financiero. “Veremos cómo de capaces son de generar primacía con los clientes. Tenemos que explicar que ofrecemos lo mismo que los neobancos”, asumía Armengol.

No es el único que ve una creciente competencia de estos bancos con muchos menos años de vida a sus espaldas que los tradicionales, pero que ya suman cerca de 12 millones de clientes en España, según estimaciones de Cinco Días. “Hay una profunda asimetría regulatoria que genera desventajas comparativas. No están sujetos a regulaciones convencionales, claramente están en otras jurisdicciones mucho más laxas, y no tienen los requerimientos de capital que tenemos los bancos tradicionales”, criticó el presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, en esas mismas jornadas organizadas por la escuela de negocios IESE.

Básicamente, los neobancos se han ido posicionando con una actividad totalmente digital, a través de aplicaciones. Tienen menos estructura corporativa, porque no cuentan con sucursales; y una oferta de inversión muy ligada a productos como criptomonedas o los conocidos como ETF (acrónimo de Exchange Traded Fund), vehículos de inversión que permiten combinar una cesta de activos, que se negocian en bolsa y pueden experimentar una alta volatilidad y pérdidas. También se han lanzado a por clientes a través de las tarjetas de débito para viajar que limitan el cobro de comisiones en el extranjero. 

“Nacemos en 2015”, explicó en ese mismo evento Ignacio Zunzunegui, responsable de crecimiento en América Latina, Sur de Europa y EEUU de Revolut, que opera en la eurozona con licencia bancaria en Lituania. En su caso, nacieron sobre todo ligados a productos como la tarjeta que mitigaba el cobro de comisiones por viajar. “Es el punto inicial donde la gente nos conoce. La clave es tener un producto ganador, el boca a boca, que es muy eficiente porque así captamos clientes semana a semana”.

Lo mismo opinó Antón Díez Tubet, director general para España y Portugal de la entidad alemana N26, a quienes les ha funcionado que “una persona invite a otra”. “El gran riesgo o desafío es ser capaces de generar confianza, a la hora de que trasladen a nosotros la banca del día a día”. En cambio, en el caso de Revolut, “no nos obsesiona que seamos el banco principal. Hay locuras por captar ese cliente. Preferimos un modelo de noviazgo, que se use Revolut en un viaje y después la cuenta remunerada. Luego se aumenta la relación, aunque la nómina esté en otro banco, el 80% de los ingresos puede estar con nosotros porque ven que es más rentable”. 

Ese margen de maniobra de los neobancos está en el punto de mira del Banco Central Europeo (BCE). Según la información publicada por Financial Times, la institución presidida por Christine Lagarde ha impuesto restricciones a Revolut ante la rapidez con la que aprueba nuevos productos financieros y le ha requerido mayores controles y procesos de supervisión a la hora de lanzarlos al mercado.

¿Qué están haciendo los grandes bancos españoles?

Ahí entra la pugna de los grandes bancos para mantener el tirón entre la clientela joven, donde los bancos incluyen a los menores de 30 o de 35 años. “El año pasado, casi el 50% de nuestros nuevos clientes eran jóvenes, de ahí la importancia”, explica a elDiario.es Alberto Guillén, responsable de Banca Digital y Experiencia Cliente de BBVA en España. “La captación digital creció un 22%, es el canal que más crece”, añade.

El directivo de la entidad con sede en Bilbao reconoce que lleva años trabajando esas estrategias para jóvenes y que estos últimos ejercicios coinciden con la llegada de los neobancos, que han consolidado tendencias como el uso del móvil como principal puerta de acceso al banco. Los jóvenes, explica, también “empiezan a interesarse por la inversión mucho antes, buscan diferentes alternativas y viajan mucho más fuera de España. Al mismo tiempo, tienen más dificultades para ahorrar, independizarse o acceder a una vivienda”, enumera.

En este sentido, BBVA busca ser referencia no solo en un producto, sino “en las diferentes etapas de la vida”, desde una hipoteca a planificar la jubilación. Y Guillén menciona cuatro ejes. El primero, la gestión del día a día, porque los jóvenes “son mucho más conscientes del gasto, lo miran, porque su necesidad de ahorrar es mucho mayor”, argumenta. Por otro lado, viajan más fuera y reclaman el ya mencionado pago sin comisiones, la inversión en nuevos productos –como los citados NTF– y la financiación. “Lo demandan mucho, préstamos para estudios, coches eléctricos, emprendimiento, para la vivienda”. Además, requieren una mayor personalización de los servicios digitales.

Por su parte, Santander incide en que las necesidades y hábitos financieros de los jóvenes “son distintos a los de generaciones anteriores”. Buscan, indican fuentes de la entidad presidida por Ana Botín, “oportunidades y apoyo en educación y formación, empleabilidad y emprendimiento a través de programas de becas y ayudas, movilidad internacional, así como el acceso temprano a la inversión”. 

“Creemos que la relación financiera con los jóvenes empieza mucho antes de la hipoteca o del primer salario estable”, menciona Santander. “Comienza en el móvil, con los primeros pagos, los viajes, Bizum o incluso las primeras decisiones de ahorro e inversión. Nuestra estrategia parte de una idea muy clara: los jóvenes no quieren productos aislados, sino experiencias sencillas, digitales y útiles para situaciones reales de su día a día”.

En su caso, mencionan, por ejemplo, una aplicación de banca específica para menores de entre 12 y 17 años, el 0% en comisión en pagos en otras divisas en viajes o el próximo lanzamiento de un nuevo modelo de inversión para jóvenes con “tarifas más competitivas” con el “objetivo de reducir barreras de entrada y hacer más accesible la inversión para perfiles que se acercan por primera vez”.

Mientras, Caixabank ha optado por otra estrategia diferente a la de sus competidores: hace una década lanzó su propio neobanco enfocado en jóvenes. Se trata de Imagin, que según fuentes de la entidad, suma cuatro millones de clientes. “A las tarjetas y cuentas sin comisiones que ofrece Imagin desde sus inicios, en los últimos años se han sumado nuevos productos de financiación, como hipotecas y préstamos; y de inversión, como fondos o un bróker de compraventa de acciones. Todo ello con la operativa 'mobile only', aunque tiene el soporte de las sucursales de Caixabank”. 

“Imagin es una parte importante de la palanca de crecimiento de CaixaBank”, reconoció en la última presentación de resultados anuales su consejero delegado, Gonzalo Gortázar. “Aproximadamente la mitad de los nuevos clientes del grupo vienen a través de Imagin, que continúa siendo un motor de captación y un neobanco que, a diferencia de otros, no es monoproducto o tiene uno o dos productos estrella, sino que realmente cubre una amplia gama de necesidades financieras y, por tanto, tiene una distribución razonable entre recursos de clientes, sea en balance o fuera de balance, y crédito hipotecario y de consumo”, justificó.

Sabadell, en cambio, señala que tiene en cuenta el segmento joven, pero que otros bancos tienen más foco en él. “Los jóvenes han cambiado la relación con los bancos. No entran por un producto complejo, sino por el día a día, el 'daily banking”. La entidad también incide en que “requieren rapidez, simplicidad e inmediatez, priman los procesos digitales y ponen por encima la experiencia que el producto”.

Se trata, recalcan desde el banco catalán, de clientes que valoran “mucho la personalización”. “Uno de los errores es intentar ofrecer productos complejos demasiado pronto, no es tanto impulsar los productos que quiere el banco, sino desarrollar lo que el cliente demanda”, resumen esas fuentes.

La localidad albaceteña de Tarazona de la Mancha se ha convertido hoy en el centro de la innovación agroalimentaria ya que ha acogido el Demoday del programa AgroBank Tech Digital Innovation (ATDI), en el que se han presentado las soluciones desarrolladas por las 15 empresas seleccionadas en la cuarta edición del programa AgroBank Tech Digital Innovation, impulsado conjuntamente por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y AgroBank.

El programa ha recibido 196 candidaturas procedentes de toda España, los 15 proyectos elegidos proceden de 10 comunidades autónomas, entre ellas Castilla-La Mancha, concretamente la startup BigGuardian, originaria de Tarancón, Cuenca.

El encuentro ha contado con la presencia de la secretaria de Estado de Agricultura y Alimentación, Begoña García Bernal, que ha afirmado que “la marca España también se construye desde la innovación agroalimentaria” y ha destacado que la innovación forma parte de la historia del sector agroalimentario español, por lo que la imagen tradicional del campo ya no responde a la realidad actual.

En el Demoday, García Bernal ha señalado que “la España rural de 2026 se parece más a un robot que a un tópico”, en referencia a las nuevas tecnologías que ya utilizan agricultores y ganaderos para mejorar la eficiencia, la sostenibilidad y la competitividad de sus explotaciones.

La secretaria de Estado ha subrayado que el principal reto no es generar innovación, sino conseguir que llegue a tiempo a quienes la necesitan. “La innovación no transforma nada si se queda en una presentación o en un laboratorio, tener que llegar al terreno y resolver problemas reales”, ha afirmado.

García Bernal ha recordado que el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación impulsa actualmente más de 200 iniciativas de innovación digital en el sector agroalimentario y que cerca de 6.800 proyectos han recibido financiación a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Además, ha destacado el apoyo a los grupos operativos de innovación como herramienta para trasladar conocimiento y nuevas tecnologías a agricultores, ganaderos, cooperativas e industrias agroalimentarias.

La secretaria de Estado ha defendido también que la digitalización debe convertirse en una herramienta de igualdad. “Una tecnología que solo llega a quienes ya tienen recursos para incorporarla no transforma un sector, simplemente selecciona quién puede avanzar más deprisa”, ha señalado.

El proyecto de Cuenca selecciónado, BigGuardian, desarrollado por la EBT Veterinaria de Precisión Diagnóstica, es un ecosistema tecnológico que permite la monitorización continua y no invasiva del estado de salud del ganado. A través de sensores térmicos y modelos de inteligencia artificial, analiza datos en tiempo real para detectar enfermedades de forma temprana, facilitando la toma de decisiones por parte de ganaderos y veterinarios y contribuyendo a una producción más sostenible y alineada con los principios One Health

La invasión rusa de Ucrania y el distanciamiento de Estados Unidos convencieron a Europa de la necesidad de construir sus propias capacidades de defensa. Al tiempo, Donald Trump exige a sus socios en la OTAN que gasten un 5% del PIB en defensa, aunque España lo ha toreado como ha podido, para comprometer el 2% del PIB, que son 34.000 millones de euros al año. Esa demanda de inversión esconde la descarada pretensión de que Europa compre aún más material a la poderosísima industria militar americana.

Francisco Javier Sánchez, presidente de Airbus España, aseguraba en una conferencia que uno de los grandes problemas de la industria de defensa europea es su fragmentación y dependencia. Fragmentación, porque en Europa se producen 179 sistemas diferentes de armas (aviones, barcos, tanques, armas, etc.), frente a 33 en Estados Unidos; y dependencia de este país, porque Europa le compra el 80% del material, mientras que ellos se autoabastecen.

Por tanto, la conclusión evidente es que Europa necesita integrar sus empresas militares, para hacerlas más grandes, innovadoras y competitivas, de manera que sean capaces de suministrar a sus ejércitos y no depender del producto Made in USA. Para alcanzar ese objetivo, el primer paso es fusionar las industrias nacionales, para luego ir a un proceso supranacional, como en otros sectores. Es el camino para preservar localmente los empleos en una industria puntera en tecnología de uso militar y civil, y mantener cierta autonomía.

Este contexto llevó al Gobierno a promover un campeón nacional de la industria militar alrededor de Indra, compañía cotizada en Bolsa y participada al 28% por el Estado, a través de la SEPI. Se trata de homologarse con los grandes países europeos. Alemania cuenta con Rheinmetall, fabricante de tanques, misiles, artillería y sistemas aéreos antimisiles. Italia, con Leonardo, más enfocado en industria aeronáutica, con aviones de entrenamiento y helicópteros, o satélites. Y Francia, cuenta con Thales, la más parecida a Indra, puesto que está más centrada en transformación y seguridad digital, así como aviónica, radares, satélites, simuladores o señalización.

Rheinmetall es una compañía privada, con un accionariado muy atomizado. En cambio, Leonardo y Thales están, al igual que Indra, participadas y controladas por el Estado, que cuenta con participaciones del 30% y del 26,6%. El caso francés es peculiar porque el Estado tiene un socio, Dassault Aviation, que tiene su misma participación; sin embargo, el primero tiene el 36,7% de los derechos de voto y el segundo el 29,9%. Es llamativo que el socio privado sea además relevante en medios de comunicación, ya que el Grupo Dassault es el dueño de Le Figaro, el principal periódico conservador de Francia. Esto rememora el caso de Amber Capital, principal accionista y gestor del Grupo Prisa, con un 29,9%, que además es socio clave de Indra, con un 7,24%.

Ahora bien, la diferencia de tamaño (facturación) y perspectivas (tecnología) de unas compañías y otras queda patente en su valor bursátil. La capitalización de Rheinmetall es de 55.000 millones de euros, la de Thales 47.000 millones, la de Leonardo 30.000 millones y la de Indra 9.200 millones. Por tanto, queda claro que la empresa española elegida para liderar la industria de defensa Made In Spain tiene mucho que recorrer para homologarse con sus vecinos.

El problema está en que el plan para levantar ese líder español está resultando un desastre, producto de una improvisación propia de aficionados. El Gobierno ha pretendido construir en Indra un accionariado estable y de confianza, a la vez que absorbe empresas del sector que completen su gama de productos militares. En esa dinámica, Indra absorbió la pública Hispasat; entró en el capital de la vasca ITP (9,5%), que fabrica y mantiene motores de aviación, y tomó la mayoría de Tess Defence, una alianza nacional para fabricar tanques, que avanza con dificultades, dado que sus socios son íntimos enemigos, (Indra/Escribano y General Dynamic). A la vez que montaban el puzzle industrial, repartían quesitos de capital a los socios industriales. La familia vasca Aperribay, dueña de SAPA, se hizo con el 7,9% de Indra y el 16,3% de Tess Defence y la familia Escribano llegó a sumar el 14,3% y el 16,3% de esas mismas compañías.

El error es que la casa se comenzó por el tejado, sin un plan estratégico bien trazado, y con los ministerios de Industria y Defensa de mera comparsa. El manejo del plan se hizo desde Moncloa, de la mano de Manuel de la Rocha Vázquez, director de la Oficina de Asuntos Económicos y G-20 en la Presidencia del Gobierno. Así las cosas, en enero del año pasado, al descabalgar a José María Álvarez-Pallete de la presidencia de Telefónica y colocar a Marc Murtra, quedaba vacante la presidencia de Indra y no se le ocurrió otra cosa que colocar a Ángel Escribano, que ya tenía a su hermano Javier en el consejo representando al paquete familiar. A partir de ahí, Indra ha ido de lío en lío, con cambios de presidente, consejero delegado (José Vicente de los Mozos está en la puerta) y directivos de todo ámbito.

Si el proceso se hubiera hecho con un diseño racional, Indra habría adquirido Escribano en 2023, para convertirla en la filial de mecánica, con los hermanos al frente. Indra se habría ahorrado mucho dinero y no habría estado parada más de un año tratando de justificar lo injustificable: que los Escribano podían ser comprador y vendedor de su propia empresa, una compañía engordada con contratos del Estado, que pagaba la fiesta y diluía su poder. Los hermanos Escribano han estado a punto de quedarse con el control y la gestión de una compañía que en 2022 facturaba 42 veces más que la suya. Hubiera sido un escándalo de dimensiones cósmicas.

De la Rocha, el impulsor oficial de la fusión Indra-Escribano se cayó del caballo y, en un giro de guion, promovió la destitución de Ángel Escribano al frente de Indra para colocar a Ángel Simón, que se encontraba en paro desde hace un año, cuando Isidro Fainé le despidió de CEO de CriteriaCaixa por exceso de celo. Es como si De la Rocha devolviera a Simón el favor que le hizo cuando le prestó los votos en Telefónica para ejecutar a Pallete.

Esta batalla tiene dos beneficiarios, los Escribano y JP Morgan, que han ingresado alrededor de 1.300 millones, con un beneficio y reparto que sólo saben ellos. Eso sí, los hermanos Escribano no se han visto en otra igual. A ver qué hacen con tanto dinero ganado rápido y fácil. Parece que la industria de defensa y los medios de comunicación maridan bien, pues hay pocos misiles con tanta puntería. Mientras, Indra y la industria española de defensa llevan dos años perdidos y Rheinmetall, Thales y Leonardo siguen alejándose.

La startup Turicleta ha sido galardonada en los Premios EmprendeXXI como la empresa innovadora con mayor potencial e impacto en Castilla-La Mancha.

Turicleta es una empresa que ha creado la primera red autónoma de bicicletas eléctricas para el turismo rural, con estaciones inteligentes y una app que permite explorar el medio rural de forma sostenible.

Su proyecto ha resultado seleccionado entre las 23 candidaturas que se han presentado en la última edición de los galardones en Castilla-La Mancha.

Gracias a esta distinción, Turicleta ha recibido un premio en metálico de 6.000 euros. Además, la compañía tendrá acceso a un programa de acompañamiento internacional, que incluye diversas formaciones y conexiones con partners internacionales durante varios días en Berlín, en colaboración con ESADE.

Turicleta también tendrá la oportunidad de participar en los Investors Day EmprendeXXI, unas jornadas durante las cuales podrá mantener contacto con el ecosistema inversor y empresas interesadas en colaborar con el emprendimiento.

En paralelo, la compañía formará parte de la comunidad AlumniXXI, que ha logrado erigirse como un punto de encuentro para el intercambio de conocimientos, ideas y experiencias entre los fundadores de las empresas premiadas a lo largo de la historia de los Premios EmprendeXXI.

Se trata de una iniciativa que combina una comunidad virtual y encuentros presenciales, que favorece los vínculos y crea sinergias entre las personas premiadas y el ecosistema emprendedor y de la innovación.

En la entrega de premios han estado presentes profesionales de la Dirección Territorial de CaixaBank, Enisa y del gobierno regional, entre otros. El jurado encargado de seleccionar a la empresa ganadora ha estado compuesto por nombres relevantes del ecosistema regional de emprendimiento, como la consejera de Economía, Empresas y Empleo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Patricia Franco, el director territorial de CaixaBank en Castilla-La Mancha y Extremadura, Juan Luis Vidal, la directora de Emprendimiento y Estrategia de Enisa, Rocío Castrillo, o Paloma Mas, gerente de los Premios EmprendeXXI de CaixaBank.

Además, ha contado con la presencia de Raúl Esteve, fundador de Req Aluminiun, empresa ganadora de una edición anterior, que han podido valorar a sus predecesores y hablar de su experiencia dentro de esta iniciativa.

Empresas innovadoras y con potencial de Castilla-La Mancha

Además deTuricleta, en el evento han participado el resto de startups finalistas en Castilla-La Mancha, que han tenido la oportunidad de presentar sus proyectos:

- Brokergy: es una plataforma tecnológica de eficiencia energética que democratiza el acceso a los Certificados de Ahorro Energético (CAE) mediante automatización, IA y un modelo B2B2C.

- Fluviq: En Fluviq, nuestra misión es simple: proteger el agua a nivel global. Optimizamos el riego en explotaciones agrícolas, parques y espacios verdes urbanos, enfocándonos en la accesibilidad.

-Naplatec: Con tecnología propia, Naplatec revoluciona la producción de crocinas, los bioactivos que dan al azafrán su alto valor para la salud.

-Veterinaria de Precisión Diagnóstica: BigGuardian, desarrollado por la EBT Veterinaria de Precisión Diagnóstica, es un ecosistema tecnológico que permite la monitorización continua y no invasiva del estado de salud del ganado.

Estos premios, impulsados por CaixaBank a través de DayOne, su división especializada en empresas tecnológicas y sus inversores, y el Ministerio de Industria y Turismo a través de Enisa, celebran este año su 19 edición.

Desde su creación en 2007, los Premios EmprendeXXI han repartido casi 10 millones de euros en premios y acciones de acompañamiento que han beneficiado a más de 560 empresas.

Los galardones cuentan con el apoyo de diferentes empresas del grupo, áreas de negocio y divisiones de CaixaBank: AgroBank, imagin, VidaCaixa, CaixaBank Séniors, MicroBank, CaixaBank Real Estate & Homes, CaixaBank Payments & Consumer, CaixaBank Hotels & Tourism, CaixaBank Food&Drinks, CaixaBank Tech, Sostenibilidad, Banca Privada, Banca de Empresas, Innovación y CaixaBank Dualiza.

La entrega territorial de estos galardones en Castilla-La Mancha cuenta con el apoyo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. En la presente edición, los premios han puesto el acento en identificar y reconocer proyectos que generen valor a través de la tecnología, mejoren la vida de las personas y cuiden el planeta con soluciones tecnológicas.

CaixaBank, uno de los mayores tenedores inmobiliarios de España, sobre todo por los activos procedentes de ejecuciones inmobiliarias, está completando con éxito su desinversión en vivienda y ha reducido un 27% sus activos en solo dos años. Si en 2023 contaba con 651 millones de activos en construcciones terminadas en España, al término del año 2025 su valor era de 465 millones, según datos de sus memorias anuales. En esta cartera se encuentra la de vivienda, con un total de 385 millones, 142 millones menos que el año anterior, esto es, un 26,9% menos.

El total de activos inmobiliarios incluye los procedentes de financiaciones destinadas a la construcción y promoción inmobiliarias, construcciones no terminadas adquiridas, suelo y bienes procedentes de financiaciones hipotecarias a hogares para la adquisición de vivienda. Con esta reducción, CaixaBank ha aligerado sus activos de los 4.118 millones en 2023 a los 3.006 al cierre de 2025, también un 27%, con una reducción en todas las categorías mencionadas.

La mayoría de bienes inmuebles de CaixaBank no proceden de un afán inversor ejecutado por el holding CriteriaCaixa, que también está abandonando el inmobiliario para migrar a sectores productivos. Su origen está más bien en las regularizaciones de actividad crediticia, ya sea por subastas, adquisiciones con subrogación y cancelación de deuda a particulares y empresas inmobiliarias o adjudicaciones por vía concursal.

La operación salida del sector no está tan clara

Existe una creencia en el sector de que los fondos de inversión están saliendo del inmobiliario y se han cerrado ventas mediáticas, como la de 1.050 millones de Blackstone a Brookfield por 5.000 viviendas de alquiler, entre ellas, las de protección oficial que vendió en su día el Gobierno autonómico de Ana Botella. Pero no está claro que esté siendo así del todo.

Esta última operación inmobiliaria sigue dejando a un fondo a cargo de un gran paquete de edificios, a diferencia de las ventas fragmentadas, que irían a particulares. Además, la inversión inmobiliaria creció un 93% en el primer trimestre del año hasta alcanzar los 6.300 millones de euros, según un estudio de la consultora especializada CBRE, y sin incluir aún la venta de Blackstone, que se cerró en la junta de accionistas de Fidere (que gestiona su cartera en España) el pasado martes.

Los inversores nacionales concentran el 50% de la actividad, seguidos de los canadienses con un 12% y los estadounidenses con un 11%. El 36% de la inversión, 2.250 millones, fue destinada a vivienda de alquiler, residencias de estudiantes y el denominado flex living, fórmulas estas últimas que sirven para aumentar la rentabilidad y esquivar las normativas de vivienda y que crecen de manera más pronunciada que la inversión en viviendas de alquiler.

En el caso del grupo bajo el amparo de la Fundación La Caixa, tanto por su brazo inversor Criteria como por el banco CaixaBank, sí que se está dando una salida del sector, por el cumplimiento de un ciclo de rentabilidad, pero también porque nunca fue un negocio estratégico en el caso del banco.

Criteria y la venta al Govern

En el caso de la inmobiliaria de CriteriaCaixa, InmoCaixa, ha vendido en pocos años prácticamente toda su cartera de vivienda en España, que alcanzaba alrededor de 4.000 pisos de alquiler a precio de mercado y sobre todo de protección oficial, informa Pau Rodríguez. Su principal comprador ha sido la Generalitat. Cuando cierren todas las adquisiciones que han anunciado ya, el Govern de Salvador Illa habrá adquirido la mitad de ellos, poco más de 2.000, todos los que tenía la filial bancaria en Catalunya, en la voluntad del Ejecutivo de ampliar el parque residencial público en los próximos años. 

La inmobiliaria de Criteria, InmoCaixa, asegura que ha priorizado la venta a los propios inquilinos de sus viviendas y a las administraciones locales y autonómicas. Ahora, tal como ya informaron, se centran en adquirir activos a los que puedan sacar mayor rentabilidad y revalorización. Es el caso principalmente de las oficinas. En este capítulo, la compra más sonada es de este 2026, la del Edificio Estel en el Eixample de Barcelona por 385 millones de euros, con la farmacéutica sueco-británica Astrazeneca como principal inquilina. 

La desinversión inmobiliaria ha generado también conflictos con algunos inquilinos de InmoCaixa que han acusado en los últimos años a la entidad de querer vender decenas de viviendas de que eran VPO (protección oficial) al entrar al mercado libre. Varias de las 38 promociones de protección oficial en Catalunya iniciaron una huelga en señal de protesta. También en Madrid se unieron numerosos arrendatarios para denunciar que la entidad les estaba desahuciando. 

Importante fallo sobre la retribución variable que existe en muchas empresas en función de la evaluación de los trabajadores. El Tribunal Supremo ha dictado una reciente sentencia en la que anula algunos elementos de la política de complementos salariales de Caixabank y, entre ellos, la posibilidad de que un superior incrementara o redujera un 15% un plus en función de su análisis del desempeño del empleado. Los magistrados tumban el sistema porque consideran que no fija criterios objetivos, lo que deja la decisión expuesta a la arbitrariedad.

Adrián Todolí, profesor de Derecho del Trabajo de la Universitat de València, destaca la “enorme relevancia” que puede tener la sentencia, del pasado 17 de febrero y que ha analizado en su blog, dado que este tipo de complementos basados en el desempeño de los trabajadores son muy frecuentes en multitud de empresas —a menudo en sistemas muy informales— y el Supremo los pone en cuestión por su falta de concreción y objetividad.

En concreto, la sentencia anula la posibilidad de un jefe de aumentar o reducir un 15% (o incluso más) un plus variable del empleado en función de su evaluación, teniendo en cuenta “el cumplimiento de las Normas de Conducta en la Comercialización de Productos y Servicios por parte de los empleados”, con “la información recibida de las reclamaciones presentadas por clientes u Organismos Oficiales, así como la valoración al respecto realizada por los clientes en la encuesta de Calidad en la Ficha de Calidad disponible en la Intranet”.

Reclamado por los sindicatos, entre otros elementos de la política salarial, la Audiencia Nacional dio la razón a la parte trabajadora y también lo hace ahora el Tribunal Supremo.

No es un sistema “objetivo”

Los magistrados recuerdan que “el carácter unilateral del plan de objetivos y la gran libertad de que goza la empresa al efecto”, pero “siempre que los objetivos y criterios de devengo estén formulados de manera clara y que su consecución no dependa solo de la voluntad patronal”. Estas dos condiciones no se cumplen con este plus dependiente de la evaluación cualitativa de los empleados por parte del jefe.

Los magistrados sostienen que no se “establece criterio alguno, objetivo y determinable a la hora de aplicar el referido ajuste”. “Solo contempla genéricas referencias, claramente parcas, indeterminadas e insuficientes”, recoge la sentencia. “Cuando un empleado carezca de reclamaciones y/o valoraciones de los clientes, su aplicación queda sujeta a la mera discrecionalidad del Jefe de Zona”, advierten los magistrados.

De manera más general, el Supremo cita en la sentencia: “Si bien la fijación de objetivos cuantitativos es perfectamente factible, la fijación de objetivos cualitativos basados en evaluaciones de desempeño o criterios subjetivos que la empresa considere relevantes, recaen de plano en el ámbito de la pura subjetividad, con independencia de los criterios en los que se inspiren”.

“Esta afirmación es particularmente relevante porque cuestiona, al menos en el contexto analizado, el uso de evaluaciones de desempeño basadas en criterios cualitativos para determinar la cuantía del bonus”, sostiene el profesor Todolí.

Censura a la política salarial de muchas empresas

El especialista sostiene que la interpretación dominante hasta el momento parecía admitir que los criterios de evaluación pudieran ser subjetivos siempre que no fueran arbitrarios ni discriminatorios. “Sin embargo, la sentencia parece ir un paso más allá: considera que este tipo de evaluaciones, por su propia naturaleza, se sitúan en el terreno de la 'pura subjetividad' cuando no están acompañadas de criterios claros, objetivos y verificables y por ello están en contra del ordenamiento jurídico”, sostiene el profesor Todolí.

Nacho Parra, abogado laboralista de la cooperativa Colectivo Ronda, cree que esta postura del tribunal “se modulará, que no se va a imponer la tesis de que los objetivos cualitativos son tan sumamente subjetivos” que no se puedan utilizar en la retribución variable. Pero sí considera que el fallo es relevante para “que esas valoraciones individualizadas sean mucho más rigurosas y no como las que nos encontramos hoy en día”, apunta.

Parra explica que a menudo trabajan con casos en los que los trabajadores no saben qué valores de su desempeño se miden en la retribución variable, ni son justificados cuando les conceden o no el plus, o se hace de manera muy vaga o genérica. “Lo que dice la sentencia es: oiga, esto no puede quedar de una manera opaca, sujeto a la decisión que pueda adoptar en cualquier momento el responsable”, valora el laboralista.

Fuentes empresariales explican que la sentencia “no supone un cambio de paradigma, pero sí es relevante porque aterriza con claridad límites que en la práctica no siempre se estaban aplicando con rigor”. Es decir, consideran que “no cuestiona la existencia de la retribución variable, pero sí obliga a revisarla desde el punto de vista técnico”, con un diseño “más robusto, más transparente y menos dependiente de decisiones unilaterales”.

Respaldo de la nueva Directiva de transparencia salarial

Otro de los elementos más relevantes del fallo es que se apoya jurídicamente en la Directiva europea de condiciones laborales transparentes de 2019, aún pendiente de transposición por parte de España, destacan Nacho Parra y Ana Belén Muñoz, profesora de Derecho del Trabajo de la Universidad Carlos III de Madrid.

“Me parece interesante la argumentación del Tribunal Supremo por la diferencia que se establece entre el deber de informar y la obligación empresarial de transparencia que supone un paso más en línea con la Directiva” de 2019, explica Muñoz. Los magistrados consideran que la empresa sí ha informado de “cómo se va a devengar y abonar el incentivo”, por lo que “no está en juego la previa información, sino la indefinición de las reglas que disciplinan la toma de decisiones por parte de la empresa”, recoge el fallo.

“Para mí, lo más interesante de la sentencia es esto, que hace referencia a la predictibilidad de la retribución haciéndose eco de la Directiva europea. Nos dice que el complemento no puede quedar al albur de la decisión del responsable, sino que debería comunicar cuáles son los parámetros para hacer esa evaluación”, destaca también Parra.

La Junta General Ordinaria de Accionistas de CaixaBank ha aprobado este viernes todos los acuerdos sometidos a votación, entre los que se encuentra la distribución del dividendo complementario en efectivo, con cargo a los beneficios de 2025, de 2.320 millones de euros, equivalente a 33,21 céntimos de euro brutos por acción. De este montante de liquidez para los accionistas, 417,6 millones irán a parar a las arcas del Estado, ya que participa en el 18 % del accionariado de la compañía.

Además, el banco incrementa sus objetivos a tres años con unas previsiones de crecimiento del volumen de negocio de un 6% de media y una reducción de la morosidad por debajo del 2% “apoyados en la buena situación de la economía española y portuguesa”, según ha revelado el consejero delegado de la compañía, Gonzalo Gortázar.

La Junta General Ordinaria de Accionistas se celebra este viernes en el Palacio de Congresos de València, ciudad donde la compañía tiene su sede social. El anuncio estrella y más esperado de la mañana ha sido el segundo pago de dividendos que se realizará el próximo 9 de abril. Este segundo abono, junto con el dividendo a cuenta de 16,79 céntimos de euros brutos por acción abonado el pasado mes de noviembre, eleva la remuneración al accionista en efectivo para el ejercicio 2025 a 0,50 euros brutos por acción. Esto supone un incremento del dividendo bruto anual por acción del 15%, frente a los 0,4352 euros brutos por acción del ejercicio anterior.

De esta manera, la cuantía destinada a dividendos con cargo a los resultados de 2025 asciende a 3.499 millones de euros, 629,82 acabarán en las arcas del Estado para su redistribución en políticas públicas.

De este total de retribución al accionista, alrededor del 50% revierte directamente en la sociedad, pues lo reciben la Fundación “la Caixa” y el FROB. Además, la entidad cuenta con 515.620 accionistas (cierre de 2025), en su inmensa mayoría minoristas.

El presidente de CaixaBank, Tomás Muniesa, en su intervención ante la Junta General de Accionistas, ha afirmado que la entidad “ha sido, un año más, líder con un modelo de banca comprometida con la sociedad, sólida y rentable. Un liderazgo cimentado en nuestros magníficos resultados, pero también, y sobre todo, en una manera distinta de entender la banca: cercana, con valores y orientada al largo plazo”.

“Nuestro modelo inspira, innova y pone el compromiso en el centro de su actuación para hacer realidad nuestros valores: calidad, confianza y compromiso social”, ha defendido el presidente de CaixaBank, quien ha añadido que el crecimiento en 2025 “ha sido posible, una vez más, gracias a la capacidad de entender las necesidades de las personas”.

Según Muniesa, “esto solo es posible con un modelo cercano y especializado, que no deje atrás a nadie. No importa si vives en una gran ciudad o en un entorno rural, en la península o en el extranjero, nos vas a encontrar. Si eres un cliente particular de retail, un autónomo, una pyme o una multinacional, también tenemos las soluciones que necesitas”.

Además, ha apuntado, “la banca necesita contar con la confianza de clientes y mercados, y la mejor manera de lograrla es ofrecer un modelo de relación con el cliente de largo recorrido, con un catálogo de soluciones para todo el ciclo vital”.

Muniesa pide “un gran consenso” para abordar la longevidad, la vivienda o la inmigración

Por otra parte, el presidente de CaixaBank ha repasado la situación geopolítica, la elevada incertidumbre actual, debido a la guerra en Irán, y los retos que enfrenta, en concreto, la economía española. “La longevidad, el mercado laboral, la inmigración y la vivienda, tan interrelacionados entre sí, necesitan un planteamiento global y un gran consenso político y social”, ha indicado.

En este contexto, el presidente de CaixaBank ha puesto en valor el papel que juega la entidad, con el objetivo de “contribuir en el avance hacia una economía más sostenible y apoyar el desarrollo económico y social de todos”.

De esta manera, ha subrayado, el compromiso social de CaixaBank en 2025 “se materializó en el ámbito de la inclusión financiera y social y en otras áreas con impacto social positivo: más de 1,8 millones de personas fueron beneficiarias de alguna solución inclusiva promovida por el Grupo”.

El presidente de CaixaBank ha expuesto también cómo el banco ha creado valor para los accionistas y ha destacado el “sólido comportamiento de la acción en 2025”. La evolución de su precio fue “muy significativa”, y prácticamente duplicó su valor, desde los 5,24 euros hasta los 10,45 euros a 31 de diciembre.

El incremento de CaixaBank fue del 99,5% frente al 80% del Euro Stoxx Banks y el 49% del IBEX‑35, por lo que superó ampliamente a ambos índices de referencia. “Ello refleja la fuerte confianza y el reconocimiento del mercado a la estrategia y la gestión del banco”, ha señalado.

Positiva evolución del negocio en 2025

Por su parte, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, ha presentado a los accionistas el detalle de los resultados y la actividad de la entidad durante 2025, y se ha mostrado confiado en la evolución del entorno económico en 2026 pese a los riesgos asociados a la situación geopolítica actual y a la incertidumbre generada por la guerra en Irán. Ha asegurado, además, que “la situación de fortaleza de CaixaBank nos permitirá seguir apoyando a la economía, a las empresas y a las familias, además de reforzar nuestro compromiso social y seguir creando valor para nuestros accionistas”.

“2025 ha sido un gran año para CaixaBank”, ha indicado el consejero delegado, quien ha explicado que la entidad obtuvo un beneficio neto de 5.891 millones de euros, un 1,8% más, gracias a la buena evolución de la actividad comercial, que permitió incrementar el volumen de negocio un 6,9% en el año (hasta situarse en 1,1 billones de euros).

Gortázar ha destacado el “fuerte aumento del crédito, impulsado por el dinamismo de la demanda”, que supuso un aumento del 7% en la cartera de crédito sana, con incrementos significativos tanto en empresas como en particulares; y ha puesto en valor “el crecimiento robusto en recursos”, con un alza del 6,8% en el año.

Además, se ha referido a la fortaleza del balance del Grupo, con una reducción de la tasa de mora que se sitúa de nuevo en niveles mínimos (2,1%), una cómoda posición de liquidez y una fuerte generación orgánica de capital.

Protestas de los trabajadores por la “presión comercial”

Los sindicatos han protestado a las puertas del Palacio de Congresos de Valencia al inicio de la Junta General. El Sindicato de Empleados de CaixaBank (SECB), mayoritario con una representación del 42 %, ha señalado que con los paros parciales de una hora realizados durante los días 3 y 9 de marzo, que secundaron 15.000 empleados, y la huelga de 24 horas convocada para hoy quiere denunciar la “presión comercial” de la plantilla y su afección en la salud mental.

La huelga llama a toda la plantilla, oficinas, servicios centrales y departamentos a nivel nacional, si bien es la red comercial la que sufre “más presión”, según ha manifestado la presidenta del SECB, Begoña Peiró. Reclaman que cambie el sistema de retos, ahora cuatrimestral, lo que “estresa” mucho a la plantilla, que haya una sistemática comercial más autónoma para los empleados y que no se esté “fiscalizando” continuamente a los empleados.

Peiró ha afirmado que CaixaBank ha logrado “grandes triunfos” y la plantilla, unas 38.000 personas, ha demostrado que sabe trabajar de forma autónoma.

Por parte de CCOO, el responsable estatal de CaixaBank, Íñigo Vicente Herrero, ha señalado que la huelga no está motivada por un ERE o por el convenio colectivo sino por “el clima laboral, la situación de presión y de carga de trabajo”.

Desde 2008, la plantilla del conjunto del sector financiero y de las entidades que formaron Caixabank “hicieron muchos sacrificios y asumieron muchos esfuerzos para garantizar la viabilidad de la entidad”, y ahora que está en beneficio récord no se invierte en “beneficios en la plantilla” y, de hecho, los gastos de personal han pasado de representar el 76 % de los beneficios a nueve puntos menos. Ha manifestado que esperan que la huelga, en la que confían tener un seguimiento masivo, “haga reflexionar” a la entidad “en un día donde aprueba sus resultados y la gestión”.

Raquel Ruiz, secretaria general de UGT en CaixaBank, ha denunciado que la plantilla “está cansada, está enfadada y está muy decepcionada” por “una presión laboral brutal desde hace muchos años”. “A causa de la sordera y la ceguera de la dirección de la empresa, ni nos escuchan, ni nos hablan, ni quieren saber nada de cómo está la plantilla”, ha lamentado.

También desde CSIF, la representante de la sección sindical, Elena Villalba, ha hablado de “un clima laboral insostenible” que afecta a la salud mental de los empleados y repercute en los clientes, que se quejan “de cómo esa presión nos ha convertido, en lugar de en un sistema bancario al que acudían con confianza para exponer sus necesidades financieras, en una especie de spam”.

Tanto el presidente como el consejero delegado han aprovechado sus intervenciones para hacer un reconocimiento a la plantilla del Grupo CaixaBank, conformada por más de 47.000 personas, que ha sido pieza fundamental en los buenos resultados del ejercicio 2025 y que lo será para afrontar los retos de 2026.

“Os puedo asegurar que la contribución de cada una de las personas que formáis CaixaBank ha contado, es una labor visible siempre. Cada una, cada uno, sois los artífices reales de este modelo de banca reconocible y diferencial”, ha expresado Muniesa. Para Gortázar, “su profesionalidad, entrega y compromiso durante el año, pero también en el pasado, ha hecho de CaixaBank entidad de referencia en España no sólo en volúmenes sino también, y más importante, en calidad y saber hacer”.

Acelerar la transformación

Por su parte, Gonzalo Gortázar ha explicado, “nos ha permitido cerrar el ejercicio con crecimientos superiores a los previstos y con una solidez financiera aún más robusta”. Como consecuencia, ha destacado, “hemos revisado al alza los principales objetivos de crecimiento y rentabilidad para los próximos años, manteniendo la ambición de acelerar la transformación operativa”.

En este sentido, ha querido dejar claro que la transformación “no es solo un proyecto tecnológico, sino que debe entenderse como un compromiso de largo plazo para hacer las cosas de manera distinta, anticipándonos a las necesidades de nuestros clientes y a un entorno que evoluciona con enorme rapidez”. “Aceleramos la transformación, sí, pero siempre con una visión clara: queremos ser útiles para la sociedad”, ha agregado.

Así, ha aseverado el consejero delegado de CaixaBank, “reforzamos nuestra manera diferente de hacer banca: estamos cerca de las personas para todo lo que importa, contribuimos al bienestar financiero de nuestros clientes y al progreso de toda la sociedad, y afianzamos nuestros valores de calidad, confianza y compromiso social”.

Acuerdos de la Junta de Accionistas

Además de la distribución del dividendo complementario con cargo a los beneficios de 2025, la Junta General de Accionistas de CaixaBank ha dado el visto bueno a todos los acuerdos sometidos a votación, entre los que se encuentran la aprobación de las cuentas anuales individuales y consolidadas, y de sus respectivos informes de gestión, correspondientes a 2025; la gestión del Consejo de Administración durante el ejercicio, la reducción del capital social hasta un importe máximo correspondiente al 10% del mismo, o la reelección del auditor de las cuentas de la sociedad y de su grupo consolidado para el ejercicio 2027.

La Junta también ha respaldado la reelección como consejero de Tomás Muniesa, con la categoría de consejero dominical a propuesta de la Fundación Bancaria “la Caixa”, por un periodo de cuatro años.

Ha aprobado, asimismo, el nombramiento de Ana María García Fau como consejera independiente de la entidad por un periodo de cuatro años, para cubrir la vacante de Amparo Moraleda Martínez, que ha presentado su renuncia al cargo de consejera con efectos en el momento de finalización de la Junta de Accionistas; la reelección de Eduardo Javier Sanchiz como consejero independiente, y la ratificación del nombramiento por cooptación de Pablo Arturo Forero Calderón como consejero independiente.

La entidad reconoce y agradece la labor de Amparo Moraleda durante los doce años que ha sido miembro del Consejo, donde ha aportado su amplio conocimiento y experiencia en los ámbitos tecnológico y financiero.

El Consejo de Administración de CaixaBank mantiene la estructura de 15 miembros, de los cuales 10 -el 67%- son consejeros independientes, y sigue contando con una representación de mujeres que alcanza el 40%.

Los sindicatos que representan a los trabajadores y trabajadoras de CaixaBank llama a la plantilla a secundar una huelga de 24 horas el próximo 27 de marzo, tras el paro parcial del pasado 9 de marzo, para denunciar la “elevada presión” comercial sobre los empleados y la fijación de objetivos “desproporcionados”, entre otros motivos.

Las organizaciones sindicales que integran la Representación Legal de las Personas Trabajadoras (RLPT) en CaixaBank –UGT, CCOO, SECB, ACCAM, SATE, CSIF, Sindicat de Treballadors Caixabank, FEC, Intersindical, SIB, Unió Obrera Balear y CGT– han anunciado este lunes la convocatoria del paro, coincidiendo con la celebración de la Junta General de Accionistas de la entidad.

Los sindicatos optan por elevar la presión sobre la entidad bancaria tras “el seguimiento masivo” del paro parcial del pasado 9 de marzo, indican en un comunicado, ante el que consideran que ha existido “una ausencia total de respuesta por parte de la Dirección”.

Según la representación sindical, pese a las movilizaciones y a las reiteradas llamadas al diálogo, la entidad “no ha planteado medidas concretas ni compromisos verificables para abordar los problemas que afectan al día a día de los trabajadores y trabajadoras”.

Recientemente en una rueda de prensa, a preguntas de este medio sobre las movilizaciones de la plantilla, el consejero delegado de Caixabank, Gonzalo Cortázar, mostró su “respeto absoluto a las decisiones que puedan tomar los sindicatos”. “Yo creo que tenemos una plantilla fantástica, es el alma y la razón por la que tenemos éxito. Nos desvivimos porque tenga las mejores condiciones y las mejores capacidades de apoyo. No siempre lo conseguimos, pero eso no quita que no lo intentemos en todo momento y vamos a seguir haciéndolo”, respondió.

Piden cambios en el modelo comercial y organización del trabajo

Las organizaciones sindicales denuncian que la plantilla “continúa soportando una presión comercial elevada, objetivos que consideran desproporcionados y un deterioro del clima laboral”, por lo que reclaman la apertura de una “negociación rea” que permita acordar “cambios estructurales en el modelo comercial y en la organización del trabajo”.

En este contexto, los sindicatos muestran su intención de “intensificar el calendario de movilizaciones y trasladar el conflicto al ámbito público”, coincidiendo con la Junta General de Accionistas de Caixabank, “con el objetivo de que la Dirección de la entidad asuma la necesidad de abordar esta situación”.

La representación sindical subraya que “los resultados récord de CaixaBank son fruto del esfuerzo de su plantilla”, y reclama la puesta en marcha de “medidas concretas, medibles y negociadas que permitan avanzar hacia entornos de trabajo sostenibles, respeto profesional y un modelo comercial equilibrado”, recoge el comunicado.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha advertido este miércoles de que el impacto de la guerra de Irán en la economía dependerá de la duración del conflicto, aunque ha destacado que tanto la economía española como el sector financiero están en “buena forma”, según recoge la agencia EFE.

“Tenemos la gran suerte de que la economía española está muy bien y goza de mucha fortaleza”, y el sector financiero “está en buena forma”, ha dicho Gortázar en relación al impacto que puede tener en la economía el conflicto bélico en Oriente Medio.

También ha indicado que la situación bélica ha tensionado la curva de tipos a largo plazo, y “todo hace pensar que esto llevará a las hipotecas a niveles mayores”.

Hay que recordar que el Euribor ha escalado. En la última semana, el euríbor a doce meses, el indicador más utilizado en España para calcular las hipotecas variables, se ha situado en el 2,55%, según los datos que publica el Banco de España.

Durante en unas jornadas sobre el sector financiero, Gortázar ha indicado que a nivel geopolítico la situación “es preocupante” y que “cualquier guerra es una tragedia en sí”.

En este sentido, ha explicado que el encarecimiento de los precios de la energía tendrá un impacto en la economía mundial y en la española, aunque dependerá de la duración del conflicto.

“Esperemos que no se mantenga en el tiempo”, ha dicho el consejero delegado de CaixaBank, quien ha señalado que teniendo en cuenta los cálculos de los analistas sobre el impacto de la subida de los precios de la energía en el PIB, el crecimiento de España podría pasar del 2,4 % al entorno del 2 % este año.

En su opinión, en el actual contexto hay que ser “prudentes”, estar muy atentos a los acontecimientos y “mantener el rumbo”, ya que, tal y como ha recalcado, el sector financiero y la economía española parten de una posición “fuerte”.

La Fundación Nexo y Microbank -el banco social del Grupo CaixaBank- han firmado un convenio de colaboración mediante el cual la fundación colaborará para seleccionar proyectos de emprendimiento social que puedan recibir “inversión de impacto” por parte de la entidad bancaria. Son créditos concedidos a proyectos sociales, del medio rural, transformativos y a emprendedores de colectivos vulnerabilizados, que no tienen fácil acceder a los créditos de la banca tradicional, según informa la fundación en un comunicado.

Así lo anunciarán la presidenta de la Fundación Nexo, Cristina Muñoz Izarra, y la Directora General de Microbank, Cristina González Viu, este martes en una nueva edición del Café Trajineras, un evento dirigido a emprendedores/as y orientadores/as sociolaborales con el doble objetivo de dar a conocer recursos para emprender en Economía Social y desde el Tercer Sector e inspirar a los/as emprendedores/as con ejemplos de buenas prácticas de todo el país. En él se explicarán los detalles del convenio entre Nexo y Microbank y de la inversión de impacto, aquella que busca la transformación de los territorios hacia el buen vivir de todas las personas.

En dicho encuentro, Muñoz y González estarán acompañadas por la directora general de Autónomos y economía social de la Consejería de Economía, Empresas y Empleo de la Junta de Castilla–La Mancha y por el periodista de elDiario.es Castilla-La Mancha, Javier Muñoz de la Torre Granados, que será quien modere la mesa sobre inversión de impacto.

Red de técnicas y emprendedoras

Desde que se comenzó a celebrar en la primavera de 2025 ha habido ya siete ediciones en las que se ha consolidado una red de técnicas y emprendedoras que colaboran entre ellas en el intercambio de recursos e información. Con entrada gratuita, se celebrará este martes a las 10:30 horas en la sede toledana de la Fundación en la avenida Carlos III y se han convertido en todo un referente en el emprendimiento social bajo el paraguas del programa de NexoEmpleo ‘Trajineras’.

Las trajineras hace alusión a las familias arrieras que conectaban las poblaciones de la Mancha Alta llevando mercancías y ganado de un sitio a otro. El Café Trajineras del martes será retransmitido en directo a través del canal de YouTube de la Fundación Nexo y de sus redes sociales y servirá para presentar Radio Emprende Social, un programa de píldoras formativas sobre emprendimiento en economía social y solidaria con agenda de recursos, entrevistas y formación.

CaixaBank refuerza su apoyo a La Laguna Tenerife con motivo de su participación en la Copa del Rey, la décima consecutiva y la decimotercera de la familia canarista, en el evento mediático por excelencia del baloncesto español.

La entidad ha entregado a los aficionados que se desplacen a Valencia una gorra conmemorativa y ha puesto en marcha el Partido de las Aficiones de CaixaBank, un torneo en el que participarán equipos de aficionados del Kosner Baskonia, Valencia Basket, UCAM Murcia y La Laguna Tenerife, los cuatro clubs que cuentan con el patrocinio de la entidad financiera, y que se disputará este viernes, 20 de febrero, en L’Alquería del Basket en Valencia.

El equipo canarista estará formado por siete seguidores de La Laguna Tenerife que vestirán la equipación aurinegra en este cuadrangular cuyo formato será eliminatorio, con dos semifinales, final y partido por el tercer y cuarto puesto, para garantizar que todas las aficiones disputen, al menos, dos encuentros y vivan una experiencia competitiva completa, como sus ídolos.

El Pabellón Santiago Martín acogió este miércoles la presentación de ambas iniciativas en un acto que contó con la participación del director de Instituciones de CaixaBank en Canarias, Jesús Álvarez, y del presidente de La Laguna Tenerife, Aniano Cabrera.

“Para nosotros es un orgullo acompañar a los seguidores de La Laguna Tenerife con acciones como estas y ofrecerles una experiencia que les permitirá vivir el deporte desde dentro, vestir los colores de su equipo y compartir una jornada donde el respeto, el compañerismo y la ilusión serán protagonistas”, destacó el director de Instituciones de CaixaBank en Canarias.

Por su parte, el presidente de La Laguna Tenerife subrayó la importancia de la alianza con CaixaBank para el club, “que nos permite sumarnos a iniciativas tan positivas como el Torneo de las Aficiones, en el que estaremos presentes con nuestra representación de aficionados. Estamos convencidos de que será una gran experiencia para todos y que la iniciativa será un éxito en un contexto tan especial y festivo como el que se vivirá en Valencia”.

Con el Partido de las Aficiones de CaixaBank, la entidad impulsa experiencias que acercan a la sociedad los valores del deporte, dando protagonismo a quienes llenan las gradas cada temporada.

Los grandes bancos españoles ven la gestión de patrimonios –aquellos clientes que, como mínimo, tienen medio millón de euros– como una oportunidad de negocio en clara expansión. Por un lado, porque la presencia de grandes fortunas se amplía, como se ha visto en el aumento de milmillonarios. Por otro, por el creciente número de inversores –sobre todo, latinoamericanos– que se han asentado, por ejemplo, en Madrid.

En los últimos días, las entidades españolas han ido presentando sus resultados de 2025 y han vuelto a cerrar un ejercicio con cifras récord. Algunas de ellas desglosan datos sobre cómo les va ese negocio de grandes fortunas, que también llaman 'wealth management' o banca privada. Otras, en cambio, apuntan cuáles son sus objetivos. 

Entre estas últimas está Caixabank, que está analizando poner en marcha una oficina en Miami como nexo de unión con los clientes que aportan más capital. La entidad participada por el Estado está barajando dar un paso en el mercado estadounidense “no como una inversión significativa”, lo que descartaría una adquisición como la que acaba de realizar Banco Santander en ese país. “Sería para acompañar a nuestros clientes de banca privada y tener alguna base adicional”, explicó su consejero delegado, Gonzalo Gortázar, durante la presentación de resultados anuales de 2025. 

“El negocio de banca privada, que ahora llamamos 'wealth management', es estratégico para Caixabank. Es muy importante”, reconoció a la prensa. “Tenemos muchos años de crecimiento y de innovación, incluyendo la apertura de un banco en Luxemburgo, que está yendo muy bien, donde tenemos 5.000 millones, que ha cumplido cinco años de existencia”, explicó. “Miami representaría un añadido en esa estrategia, si es que decidimos que aporta a nuestro negocio actual”, matizó Gortázar. “Evidentemente, hay un flujo de llegada de inmigración, de personas de Latinoamérica a España, en todos los niveles, incluyendo también grandes patrimonios y, por tanto, cómo les damos el mejor servicio, es la pregunta que tenemos en reflexión”.

En cuanto al banco que mencionó Gortázar en el pequeño ducado, se trata de CaixaBank Wealth Management Luxembourg, donde la entidad presta servicios de banca privada, planificación patrimonial, selección de fondos de inversión y asesoramiento filantrópico. El banco aún no ha publicado su informe anual de 2025, pero, un año antes, esta actividad en Luxemburgo aportó al grupo un resultado positivo de 9,1 millones de euros, según el informe anual de ese ejercicio.

Más clientes, más patrimonio gestionado

En el caso de las entidades que concretan datos sobre este negocio está BBVA. El banco con sede en Bilbao desglosa que su división de Banca Privada en España cerró el ejercicio de 2025 con una cifra récord de 180.594 clientes, lo que supone un incremento de más del 17% respecto a 2024. “Este avance se ha visto acompañado por un aumento de los activos bajo gestión, que alcanzó los 164.592 millones de euros, un 20,1% más”, indica.

También desglosa que suma cerca de 730 profesionales en este segmento y que, solo en el ámbito de los productos de inversión, BBVA cerró 2025 con 57.411 carteras con las que gestionaba 43.214 millones de euros. “Durante el año se han incorporado 11.749 nuevas carteras, lo que supone un crecimiento del 25,7%”, apunta el banco. “Detrás de cada dato hay decisiones patrimoniales relevantes, proyectos vitales y clientes que buscan un asesoramiento sólido en un entorno cada vez más complejo”, señala el director de Altos Patrimonios, Banca Privada y Banca Personal de BBVA España, Fernando Ruíz.

Mientras, Santander, incluye la gestión de grandes patrimonios dentro del negocio que denomina Wealth Management & Insurance. En este último integra su unidad de banca privada y banca privada internacional, con presencia en Miami y Suiza, y denominada Santander Private Banking. También está en esa unidad el negocio la gestión de activos (Santander Asset Management), Seguros (Santander Insurance) y la unidad que gestiona las plataformas de inversión. Todas esas actividades, bajo la etiqueta Wealth, aportaron a Santander un beneficio de 2.063 millones de euros, según recoge en la presentación de resultados de 2025. Esa cifra equivale al 14% de su resultado. Un año antes, Wealth Management & Insurance aportó al banco encabezado por Ana Botín 1.671 millones de euros, según las citadas cuentas de resultados.

Además, Santander apunta en esa información financiera que, solo en el caso de Private Banking, suma 314.000 clientes y, dentro de la división Wealth Management & Insurance tiene 7.531 personas empleadas. El grupo, en total, tiene 198.400 trabajadores.

Atraer a propietarios de empresas

El último banco en presentar resultados anuales ha sido Sabadell, que acaba de anunciar el relevo de su consejero delegado. La entidad catalana tiene presencia tanto en Miami (EEUU) como en México y reconoce que tiene intención de seguir creciendo en ambos mercados. 

“Tenemos una gran oportunidad”, en este segmento, aseguró Carlos Ventura, director de Empresas, Red y Banca Privada de Sabadell, durante la presentación de resultados a los medios de comunicación. El objetivo, crecer en un segmento de clientes que también son propietarios de empresas. En el caso de la entidad catalana, mantiene un acuerdo de comercialización de fondos de inversión con la gestora Amundi. “Nos da buena rentabilidad y buen producto. Le veo mucho futuro”, aseguró su directivo. 

Sabadell explica que hace tres años pisó el acelerador en el segmento de banca privada. Entonces tenía 170 trabajadores enfocados en esa división y ahora, más de 500. En ese mismo periodo ha pasado de 93.000 a 142.000 clientes (lo que representa un aumento del 53%), que le han aportado cerca de 12.500 millones bajo gestión. También que la cartera gestionada se ha incrementado desde 49.100 a 72.500 millones de euros. Y que su beneficio, con este negocio patrimonial ha pasado de 58 a 170 millones de euros en esos tres ejercicios. Es decir, ha crecido un 195%. 

También en los últimos días, otra entidad, Bankinter ha dado otro paso ligado con las grandes fortunas. En su caso se trata del lanzamiento de un servicio dentro de la banca digital, para que estos inversores tengan más fácil la gestión de su patrimonio, sea financiero, inmobiliario o de inversiones alternativas. En el caso de la entidad dirigida por Gloria Ortiz, señala que dentro del paraguas de la banca patrimonial gestiona más de 84.000 millones de euros en patrimonio. Un año antes, según la última información financiera que ha publicado, esa misma división sumaba 72.000 millones de euros.

CaixaBank cerró el ejercicio 2025 con un beneficio neto de 5.891 millones de euros, un 1,8% más que en 2024, “por el fuerte crecimiento del negocio”, informa en un comunicado remitido este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El banco ha señalado que cerró el primer año de su Plan Estratégico 2025-2027 “superando las expectativas y con un crecimiento mayor del previsto tanto en crédito como en recursos de clientes”, según recoge Europa Press.

El consejero delegado, Gonzalo Gortázar, ha asegurado que 2025 fue “un gran año” para el banco, ya que se superaron los objetivos marcados, y ha calificado el año de, textualmente, muy exitoso. Gortázar ha añadido que, como consecuencia del buen resultado, se han “revisado al alza los objetivos de crecimiento y rentabilidad” fijados en el Plan Estratégico.

Por otro lado, el consejo de administración del banco ha aprobado proponer a la Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo complementario en efectivo de 2.320 millones, equivalente a 0,3321 euros brutos por acción, con cargo a los beneficios de 2025, a abonar durante el próximo mes de abril.

Con este dividendo, la remuneración al accionista del ejercicio 2025 alcanzará el 59,4% del beneficio neto consolidado, el equivalente a 50 céntimos brutos por acción, un 15% interanual más y hasta sumar 3.499 millones.

Además, el consejo ha aprobado mantener el plan de dividendos en 2026, con un dividendo a cuenta de entre el 30% y el 40% del beneficio neto consolidado correspondiente al primer semestre, y uno complementario para alcanzar la distribución efectiva de entre el 50% y el 60% del beneficio neto a final de año.

Evolución de negocio y de Imagin

El banco cerró el ejercicio con un volumen de negocio de 1,1 billones de euros, un 6,9% interanual más, y su cartera de crédito sano se incrementó un 7%, con 24.671 millones más, hasta los 376.182 millones. Así, la cartera de crédito sano en empresas subió en 12.373 millones de euros (+7,6%), para la adquisición de vivienda lo hizo en 8.484 millones (+6,5%), y en consumo, en 2.560 millones (+12,4%).

Los recursos de los clientes alcanzaron los 731.936 millones de euros, un 6,8% más; los recursos en balance, los 524.626 millones, un 5,8% más, y el ahorro a largo plazo, los 65.984 millones, un 0,5% más.

Por su parte, los activos bajo gestión fueron de 202.860 millones (+10,9%), “tras la favorable evolución de los mercados y de las suscripciones”, y el patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y Sicavs ascendió a 150.947 millones, 13,4% más, y los planes de pensiones alcanzaron 51.913 millones, con un incremento del 4,2%.

La entidad ha explicado que el neobanco Imagin cerró el año con cerca de cuatro millones de clientes, un 10% más, y un volumen de negocio de 22.000 millones, un 25% más. Ha asegurado que Imagin “es una importante palanca para la captación de clientes del Grupo CaixaBank”, ya que alrededor del 50% de los nuevos clientes en España lo son a través del neobanco, que ha alcanzado una cuota de mercado en nóminas del 9%.

Marcado por los tipos de interés

CaixaBank ha señalado que el ejercicio ha estado marcado por la caída de los tipos de interés, que se vio compensada “parcialmente” por la mayor actividad comercial, y ha señalado que el ROTE se situó en el 17,5% y la ratio de eficiencia, en el 39,4%. El margen de intereses se redujo un 3,9% en el año, hasta 10.671 millones, aunque mostró “una tendencia positiva” en la segunda mirad del año, con incrementos del 1,4% y el 1,5% en los dos últimos trimestres.

Los ingresos por servicios aumentaron un 5,4%, hasta 5.266 millones, y los de dividendos se redujeron un 39,1%, hasta 61 millones, tras la venta de Telefónica en 2024, ya que “los resultados atribuidos de entidades valoradas por método de la participación crecen un 10,2%, hasta 288 millones de euros”. El margen bruto fue de 16.270 millones, un 2,5% más, y los gastos de administración y amortización, de 6.415 millones, un 5% más, por lo que el margen de explotación alcanzó 9.855 millones de euros en el conjunto del ejercicio, un 0,9% más.

Por otro lado, el banco ha señalado que el Impuesto sobre el margen de intereses y comisiones fue de 611 millones, por encima de los 493 millones del año anterior.

Reducción de saldo de dudosos

El banco ha señalado que, durante 2025, el saldo de dudosos se redujo en 1.611 millones de euros, por lo que la ratio de morosidad se situó en el 2,1%, cinco décimas por debajo del 2,6% de 2024, mientras que la cobertura era del 77%, y el coste del riesgo bajó al 0,22%.

En cuanto a la liquidez, los activos líquidos totales se situaron en 171.830 millones de euros y el Liquidity Coverage Ratio del Grupo (LCR) era del 202%, mientras que la ratio Common Equity Tier 1 (CET1) alcanzó el 12,6%, frente al 12,2% del ejercicio anterior.