L'hospital La Fe de València, el de referència de la Comunitat Valenciana, disposarà de menys personal aquest estiu, una circumstància que repercutirà en la degradació del servei, segons ha alertat la Secció Sindical d'UGT adscrita al Departament de Salut de l'esmentat centre.

En concret, el sindicat ha denunciat la maniobra comptable de la Conselleria de Sanitat, dirigida per Marciano Gómez (PP), per a aplicar “una severa retallada” en el Pla de Vacances d'aquest estiu. Després d'una anàlisi “exhaustiva”, el sindicat ha advertit que “l'administració està camuflant una tisorada sense precedents que condemnarà les plantes d'hospitalització, les consultes i els centres d'especialitats a una manca crítica de personal durant l'època estival”. Aquesta situació derivarà en el tancament de 135 llits d'hospitalització, una xifra similar a la de l'estiu passat.

Les xifres que maneja el sindicat i que assegura que són “oficials” confirmen “la tisorada” al pressupost de l'Atenció Especialitzada: “La partida global cau dels 7.229.301,51 euros destinats el 2025 als 7.050.292,28 euros previstos per a 2026. Això suposa la retirada directa de més de 179.000 euros per a la contractació de substituts en els serveis nuclears del departament. Aquest colp a la línia de flotació assistencial i logística castiga tots els estaments, que l'Administració s'entesta a precaritzar”, han lamentat.

A més, han assenyalat que “les categories que sostenen les cures a peu de llit (infermeria, tècnics en cures auxiliars d'infermeria, tècnics especialistes, fisioterapeutes i matrones) pateixen el major colp econòmic, amb una reducció de 153.863 euros, en passar de 6.026.798 euros el 2025 a 5.872.934 euros el 2026; la partida destinada al personal mèdic també minva, en passar de 359.533 euros a 330.586 euros”.

Des d'UGT, a més, ha denunciat que “la retallada ofega igualment els col·lectius no sanitaris, un pilar absolutament vital per al funcionament de l'hospital” i ha considerat que “la manca de substitucions colpejarà amb duresa els zeladors (personal subaltern indispensable per a la mobilització de pacients, quiròfans i logística general), els auxiliars administratius (el motor de la gestió de cites, admissions i atenció directa a l'usuari) i la resta de personal d'oficis i manteniment, sense els quals l'hospital senzillament es paralitza”.

Sanitat afirma que s'adaptarà a les necessitats

Per la seua banda, fonts de la Conselleria de Sanitat han assegurat que “les dades que aporta el sindicat no són correctes” i han explicat que “el pressupost autoritzat el 2025 al departament de salut de La Fe va ser de 7.826.128 euros i enguany és de 7.800.000 euros”, una diferència que han atribuït “a l'ajust realitzat respecte del que realment es va executar l'estiu passat”.

A més, des del departament que dirigeix Marciano Gómez han destacat que “aquesta és la disponibilitat autoritzada inicialment, que pot variar al llarg de l'estiu i la seua execució ser finalment major o menor en funció de les necessitats que realment es donen en cada departament durant aquest període”. També han comentat que l'estiu passat es van atendre pacients traslladats de l'Hospital Doctor Moliner, una càrrega de treball que no existirà aquest estiu. En conjunt, han assegurat que el pla d'estiu passa de 82,5 milions d'euros el 2025 a 85,2 milions el 2026.

La trampa pressupostària: menys diners per a sous més alts

UGT ha advertit que “la pèrdua d'efectius serà moltíssim més greu del que reflecteix la simple resta econòmica”, ja que “en haver-se consolidat importants pujades salarials el 2026 respecte de l'exercici anterior, el cost de cada contractació és lògicament més elevat”, per la qual cosa “mantindre el mateix nombre de treballadors i cobertures que a l'estiu de 2025 hauria requerit un augment proporcional i obligatori del pressupost, però, lluny de fer-ho, la Conselleria ha optat per reduir la partida global”.

La conseqüència matemàtica és “letal”, ja que “amb menys diners disponibles i salaris més alts, la capacitat real de contractació es desploma”. Aquesta borsa de substitucions minvada provocarà que “el nombre de professionals físicament presents als controls d'infermeria, als quiròfans i als taulells caiga a mínims inacceptables”.

Des d'UGT de La Fe han alertat de les “nefastes” conseqüències d'aquesta política d'austeritat encoberta: “La Conselleria torna a quadrar els seus comptes a costa d'esprémer els empleats públics i precaritzar l'assistència. Venen un pla de normalitat als despatxos, però la realitat és que estan maltractant de nou uns professionals que ja es troben al límit de les seues forces. La manca de cobertura real de les vacances generarà càrregues de treball inassumibles per al personal que romanga al seu lloc. UGT denuncia públicament aquesta temeritat organitzativa, que multiplicarà la fatiga, l'estrés i els riscos psicosocials i ergonòmics de tota la plantilla, i alerta del greu deteriorament de les condicions de treball a l'hospital de referència de la sanitat pública de la Comunitat Valenciana”.

Saturació a les urgències de l'Arnau

UGT com CCOO han alertat també sobre la situació de les Urgències de l'Hospital Arnau de Vilanova. Així, des d'UGT Serveis Públics ha denunciat la “saturació extrema” que pateix el servei, alhora que mostra el seu suport als professionals que estan alçant la veu “davant una realitat que fa anys que és ignorada per la Conselleria de Sanitat”.

Segons l'organització, les dades evidencien de manera contundent la situació límit: “Des de 2019, l'afluència de pacients ha crescut a raó de més de 10.000 atencions addicionals a l'any, fins a assolir una mitjana actual d'entre 200 i 240 atencions diàries, amb hores punta que superen regularment aquest llindar. Malgrat aquest increment sostingut, la dotació de personal es manté en nivells clarament insuficients: 14 facultatius, 8 infermeres i infermers i 8 tècnics i tècniques en cures auxiliars d'infermeria (TCAE) per a atendre tota la demanda del servei”.

Per la seua banda, la secció sindical de CCOO ha denunciat “la situació de col·lapse permanent al Servei d'Urgències, que des de fa dos anys té, pràcticament cada dia, pacients pendents d'ingrés als passadissos i a les sales d'observació”. El sindicat ha lamentat que “el personal està al límit per la saturació del servei, amb jornades laborals maratonianes i una elevada càrrega de treball que ens porta a un desgast físic i mental que ja és inassumible. Aquesta situació empitjorarà aquest estiu quan un terç de la plantilla gaudisca de les seues vacances i no es puguen assumir els seus torns o guàrdies”.

El hospital La Fe de València, el de referencia de la Comunitat Valenciana, dispondrá de menos personal este verano, lo que repercutirá en la degradación del servicio, según ha alertado la Sección Sindical de UGT adscrita al Departamento de Salud del mencionado centro.

En concreto, el sindicato ha denunciado la maniobra contable de la Conselleria de Sanidad, dirigida por Marciano Gómez (PP), para aplicar “un severo recorte” en el Plan de Vacaciones del presente verano. Tras un análisis “exhaustivo”, el sindicato ha advertido de que “la administración está camuflando un tijeretazo sin precedentes que condenará a las plantas de hospitalización, consultas y centros de especialidades a una falta de personal crítica durante la época estival”. Esta situación derivará en el cierre de unas 135 camas en hospitalización, un número similar al del pasado verano.

Las cifras que maneja el sindicato y que aseguran que son “oficiales” confirman “el hachazo” al presupuesto de la Atención Especializada: “La partida global cae de los 7.229.301,51 euros destinados en 2025 a 7.050.292,28 euros en 2026. Esto supone la retirada directa de más de 179.000 euros para la contratación de sustitutos en los servicios nucleares del departamento. Este golpe a la línea de flotación asistencial y logística castiga a todos los estamentos, que la Administración se empeña en precarizar”, han lamentado.

Además, han comentado que “las categorías que sostienen los cuidados a pie de cama (enfermería, técnicos en cuidados auxiliares de enfermería, técnicos especialistas, fisioterapeutas, matronas) sufren el mayor varapalo económico, con una reducción de 153.863 euros, pasando de 6.026.798 euros en 2025 a 5.872.934 euros en 2026; la partida para el personal médico también mengua, pasando de 359.533 euros a 330.586 euros”.

UGT, además, ha denunciado que “el recorte ahoga igualmente a los colectivos no sanitarios, un pilar absolutamente vital para el funcionamiento del hospital” y ha considerado que “la falta de sustituciones golpeará con dureza a los celadores (personal subalterno indispensable para la movilización de pacientes, quirófanos y logística general), a los auxiliares administrativos (el motor de la gestión de citas, admisiones y atención directa al usuario) y al resto de personal de oficios y mantenimiento, sin los que el hospital sencillamente se paraliza”.

Sanidad afirma que se adaptará a las necesidades

Por su parte, fuentes de la Conselleria de Sanidad han asegurado que “los datos que da el sindicato no son correctos” y han explicado que “el presupuesto autorizado en 2025 al departamento de salud de La Fe fue de 7.826.128 euros y este año es de 7.800.000 euros”, una diferencia que han achacado “al ajuste realizado con respecto a lo realmente ejecutado el pasado verano”.

Además, desde el departamento que dirige Marciano Gómez han destacado que “esa es la disponibilidad autorizada inicialmente, que puede variar a lo largo del verano y su ejecución ser mayor o menor finalmente en función de las necesidades que realmente se dan en cada departamento en ese periodo”. También han comentado que el pasado verano se atendió a pacientes trasladados del hospital Doctor Moliner, una carga de trabajo que no existirá este verano. En conjunto, han asegurado que el plan de verano sube de 82,5 millones en 2025 a 85,2 en 2026.

La trampa presupuestaria: menos dinero para sueldos más altos

UGT ha advertido de que “la pérdida de efectivos será muchísimo más grave de lo que refleja la simple resta económica”, puesto que “al haberse consolidado importantes subidas salariales en 2026 respecto al ejercicio anterior, el coste de cada contratación es lógicamente mayor”, por lo que “mantener el mismo número de trabajadores y coberturas que en el verano de 2025 habría requerido un aumento proporcional y obligatorio del presupuesto, pero, lejos de hacerlo, la Conselleria ha optado por reducir la partida global”.

La consecuencia matemática es “letal”, puesto que “con menos dinero disponible y salarios más altos, la capacidad real de contratación se desploma”. Esta bolsa de sustituciones mermada provocará que “el número de profesionales físicos en los controles de enfermería, los quirófanos y los mostradores caiga a mínimos inaceptables”.

Desde UGT de La Fe han alertado de las “nefastas” consecuencias de esta política de austeridad encubierta: “La Conselleria vuelve a cuadrar sus cuentas a costa de exprimir a los empleados públicos y precarizar la asistencia. Venden un plan de normalidad en los despachos, pero la realidad es que están maltratando de nuevo a unos profesionales que ya se encuentran al límite de sus fuerzas. La falta de cobertura real de las vacaciones generará cargas de trabajo inasumibles para el personal que permanezca en su puesto. UGT denuncia públicamente esta temeridad organizativa, que multiplicará la fatiga, el estrés y los riesgos psicosociales y ergonómicos de toda la plantilla, y alerta del grave deterioro de las condiciones de trabajo en el hospital de referencia de la sanidad pública de la Comunitat Valenciana”.

Saturación en las urgencias del Arnau

Tanto UGT como CCOO han alertado también por la situación de las urgencias del hospital Arnau de Vilanova. Así, UGT Serveis Públics ha denunciado la “saturación extrema” que sufre el servicio, al tiempo que muestra su apoyo a los profesionales que están alzando la voz “ante una realidad que lleva años siendo ignorada por la Conselleria de Sanidad”.

Según la organización, los datos evidencian de forma contundente la situación límite: “Desde 2019, la afluencia de pacientes ha crecido a razón de más de 10.000 atenciones adicionales por año, hasta alcanzar una media actual de entre 200 y 240 atenciones diarias, con horas punta que superan regularmente ese umbral. Pese a este incremento sostenido, la dotación de personal se mantiene en niveles claramente insuficientes: 14 facultativos, 8 enfermeras y enfermeros y 8 técnicos y técnicas en cuidados auxiliares de enfermería (TCAE) para atender toda la demanda del servicio”.

Por su parte, la sección sindical de CCOO ha denunciado que “la situación de colapso permanente en el Servicio de Urgencias, que desde hace dos años tiene, prácticamente a diario, pacientes pendientes de ingreso en el pasillo y en la sala de observación”.

El sindicato ha lamentado que “el personal está al límite por la saturación del servicio, con jornadas laborales maratonianas y elevada carga de trabajo que nos lleva a un desgaste físico y mental que es ya inasumible. Esta situación empeorará este verano cuando un tercio de la plantilla disfrute de sus vacaciones y no puedan asumirse sus turnos o guardias”.

La situación del hospital de Calahorra a las puertas del verano no es nada halagüeña. Desde la Plataforma SOS Hospital de Calahorra hablan de déficit estructural de personal en el centro sanitario que cifran en unos 30 profesionales. En los últimos días, el gerente del Servicio Riojano de Salud, Luis Ángel González, y la directora del Hospital Universitario de Calahorra, Patricia Martín Rico, presentaron el Plan Fundacional del proyecto de remodelación del Hospital Universitario de Calahorra que se acometerá en los próximos meses. Una mejora de las instalaciones que incluye 16 nuevas consultas y una inversión de un millón de euros. En la comparecencia también hablaron de personal. La directora explicaba que “por primera vez desde la integración del centro en el SERIS y la estatutarización de sus profesionales, estos forman parte plenamente del Sistema Nacional de Salud y pueden ejercer su derecho a la movilidad hacia otros servicios de salud, especialmente en comunidades autónomas limítrofes. En este momento, 13 profesionales han solicitado traslado haciendo uso de ese derecho”. No obstante, añadió, “una de las principales ventajas de la integración es precisamente nuestra capacidad para absorber estos movimientos y garantizar la continuidad asistencial. De hecho, vamos a incorporar a 18 nuevos profesionales de las mismas especialidades, lo que nos permitirá mantener y seguir desarrollando toda la actividad asistencial con plena normalidad”.

El deseo de la Plataforma: “Ojalá sea cierto”

“Ojalá sea cierto”, desean desde la Plataforma SOS Hospital de Calahorra. Porque la realidad ahora mismo es que “hay especialidades sin médico como Alergología”. Otras sí que cuentan con profesionales, pero en una situación muy precaria. Es el caso de “Medicina Preventiva que cuenta con una única doctora que está a punto de marcharse; Anatomía Patológica con un solo doctor, también a punto de marcharse...”. La Plataforma calcula que en el Hospital de Calahorra hay un déficit de 30 médicos aproximadamente. Un panorama que puede complicarse con la llegada del verano muchas especialidades lo van a pasar muy mal, sobre todo, las que cuentan con pocos médicos como neumología, cardiología, alergología si no se corrige, anatomía patológica, medicina preventiva, radiología (se fue un médico y no lo han sustituido) y urgencias donde la situación es muy deficitaria porque hay problemas para cubrir los turnos... “. Ante este déficit de especialistas, en la Plataforma desean que el anuncio de la directora sea una realidad: ”Ojalá sea cierto y que cuando acabe el mes de junio no vengan 18, vengan 20 médicos y en las condiciones en las que merece este hospital, ni de prestado, ni para hacer peonadas“.

Las mismas fuentes advierten de que las soluciones de la Consejería de Salud no pueden pasar por parches temporales ni comisiones de servicio. “El servicio de permanencia salva vidas, de forma que los médicos vengan a trabajar a Calahorra no pueden venir de prestado ni a hacer peonadas. Esto es una máxima de gestión hospitalaria”. Desde la Plataforma plantean la solución a este problema: “hacer las cosas bien”. Y en este hacer las cosas bien está la convocatoria una OPE propia (Oferta de Empleo Público) y el concurso de méritos prometido junto con el Decreto de Difícil Cobertura que “aún está en veremos”.

A este déficit estructural de personal se añade que este mes de junio, profesionales de seis especialidades médicas suspenden su actividad extraordinaria por las tardes. Una práctica que este miembro de la Plataforma SOS Hospital de Calahorra califica de “sistema perverso” porque solo es una forma de maquillar las listas de espera. “Lo que hay que hacer es cubrir las plantillas correctamente y sacar toda la actividad por la mañana”. Una vez cubiertas las plantillas, “realizar actividad concertada por la tarde, pero la actividad concertada no puede suplir no tener las plantillas completas”.

Una ampliación “rácana, necesaria y poco ambiciosa”

Y con respecto al proyecto de ampliación del área de consultas externas anunciado por el Gobierno regional, la Plataforma lo considera “necesario pero muy poco ambicioso”. Y critican, además, que el plan se haya diseñado a espaldas de los trabajadores del centro. “Es un proyecto completamente desconocido para todo el hospital. No sabemos quién ha analizado las necesidades de las especialidades ni qué destino tendrán las consultas”.

Recuerdan que ya en 2023 existía una memoria técnica redactada por la anterior gerencia para levantar un edificio completamente nuevo en la parte trasera del hospital. Ese Plan, asegura que contaba con un presupuesto cuatro veces mayor y resolvía los problemas de espacio para los próximos 15 años. “Lo presentó la anterior responsable de Salud, María Somalo, pero tras las elecciones se fue al cajón”. La propuesta actual plantea trasladar el gimnasio de rehabilitación a una zona administrativa, “fuera del área sanitaria lo que genera dudas de seguridad porque en rehabilitación los pacientes también sufren bajones de azúcar, lipotimias o desmayos, y se requiere atención médica inmediata en la misma zona”.

Y a la vez que cuestionan los nuevos proyectos previstos por el Ejecutivo regional, celebran la ampliación de Urgencias. “El proyecto inicial era muy pequeño, pero cuando llegó María Martín a la Consejería de Salud supo ver las cosas como se tienen que ver y se habilitaron unas Urgencias para el futuro”. Las actuaciones en Urgencias contrastan con ampliación del hospital que “llega tarde, se ha hecho a regañadientes y empujados por las protestas de la plataforma y de una forma timorata y rácana”.

Y como consideran que todavía hay motivos para seguir saliendo a las calles, la Plataforma SOS Hospital de Calahorra continuará defiendo su hospital en las concentraciones habituales y en todos los pueblos que lo soliciten como las previstas en Autol y Pradejón este mismo mes. Van a mantener el pulso durante todo junio antes del parón veraniego. Sus motivos siguen siendo los mismos: defender la sanidad pública y el Hospital de Calahorra. Y para ello no cesarán hasta lograr una OPE propia y el concurso de méritos prometido por decreto. “Las dos únicas herramientas legales para fijar de forma definitiva a los profesionales en La Rioja Baja”.

Hace algo más de una semana, un grupo ciudadano entregó cerca de 1.500 firmas para exigir al alcalde de Logroño que revierta todos los los recortes en el presupuesto de la Biblioteca Rafael Azcona de Logroño, la única pública de la capital riojana. Este lunes son los socialistas quienes se suman a esta petición. El PSOE de Logroño ya no solo pide que se ponga fin a la merma del presupuesto sino que este se aumente, “al menos 137.000 euros para poder mantener adecuadamente los servicios y crear nuevos programas”.

La concejala del grupo municipal socialista, Carmen Urquía, ha recordado en rueda de prensa que los recortes comenzaron en 2024, desde entonces se han eliminado de esta partida “más de 65.000 euros”. Y esta biblioteca, “alberga el legado del ilustre guionista logroñés, por lo que esta institución debería de tener mayor impulso, no menor”, ha verbalizado la concejala.

Propuestas de mejora

Urquía ha propuesto además diferentes acciones de mejora como “renovar la compra de libros y suscripciones, especialmente en la zona infantil, cuyos fondos están más deteriorados por el uso”, reforzar “la programación del Año Rafael Azcona con actividades que difundan la figura y el legado del escritor”, así como “el programa educativo de Viene a Cuento, vinculado al festival Cuéntalo”.

La edil también ha comentado algunas medidas más como “dotar al espacio de Artefábrica de una programación estable y de calidad, crear nuevos espacios para jóvenes, como una sala dedicada a la narrativa de videojuegos, ampliar el horario de verano para que la biblioteca sea un refugio climático y anticipar la renovación de los pliegos de contratación de personal”.

Y es que “la Azcona tiene que ser un lugar donde cualquier usuario pueda encontrar su espacio y actividad”, ha afirmado Urquía para subrayar que “existen los recursos económicos para todo ello, solo hace falta decisión política”. En este sentido, la concejala ha comentado la posibilidad de “reducir el gasto en actuaciones protocolarias” y dirigirlo “a aumentar el presupuesto en la biblioteca para impulsar las actividades”.

Cierre de grupos, turnos (de tarde, sobre todo) que desaparecen, asignaturas optativas eliminadas, clases masificadas, profesorado impartiendo más horas de las que les corresponde por contrato... La Universidad Complutense de Madrid (UCM) prepara el curso que viene rebuscando bajo las piedras dónde recortar para cumplir con el Plan Económico y Financiero (PEF) que aprobó el rectorado para cuadrar las cuentas del centro, inmerso en un déficit presupuestario en los últimos años, y para empezar a devolver el crédito de 33 millones de euros que tuvo que pedirle a la Comunidad de Madrid ante la falta de financiación de la propia Comunidad de Madrid.

El rectorado de la universidad, cuentan varias fuentes, ha optado por pedirle a las distintas facultades que le propongan recortes en los grados y cursos que imparten en función de la ocupación, matriculaciones, etc. Una medida que se une al tijeretazo del 35% en los gastos generales que le impuso a los centros el pasado curso y que viene acompañada de un aviso a quien se niegue, según explican personas cercanas a varios decanatos que han visto los mensajes: a la facultad o departamento que rechace cierres no se le cubrirán bajas ni se le concederán sustitutos. Este periódico ha preguntado sobre este punto a la universidad, que no ha contestado.

La Plataforma x la UCM ha identificado propuestas de cierre de grupos en al menos siete facultades, y en otras dos se plantea clausurar un turno completo, mañana o tarde, entre ellas Sociología, Bellas Artes, Geografía o Comercio y Turismo. En Ciencias de la Información la UCM fuentes de la facultad cuentan que el rectorado quiere acabar con una de las ocho líneas de Periodismo, lo que en sí mismo supondría cerrar 67 grupos. En Ciencias Políticas van a “hibernar” un grupo entero de 2º de Antropología (se deja de ofrecer durante un curso o más, pero con la idea de recuperarlas) y otras materias optativas con poco alumnado, además de un grupo de 3º de Políticas y otro de 3º de Sociología.

Esta idea —cerrar el turno de tarde— es una de las opciones que más se están proponiendo en varias facultades, una medida que rechazan desde la Plataforma x la UCM porque afecta especialmente a los estudiantes que a la vez trabajan, explican, lo que va en contra tanto de los Estatutos de la UCM como de la ley universitaria (ambas tienen una fórmula similar a: “El estudiantado tendrá derecho (...) a un diseño de las actividades académicas que facilite la conciliación de los estudios con la vida laboral y familiar”).

Dimite una decana

El último foco de conflicto ha estallado en la Facultad de Documentación. Este centro, de los más pequeños de la universidad, ha vivido una última semana agitada desde la marcha de protesta que realizaron estudiantes y profesorado el miércoles 13 por el cierre de uno de los turnos.

La Asamblea de estudiantes de esta facultad informó de que en una reunión el 21 de abril de 2026 se les explicó que “se habían llevado tres propuestas [de ahorro] desde Decanato al Vicerrector: la grabación de las clases, el mantenimiento de los turnos e ir cerrando desde primero hasta cuarto año a año, y el trabajo por parte de los profesores que quisieran dar esas clases del turno que se cerrará a coste cero”.

Según el relato estudiantil, “la propuesta de 'trabajo a coste cero' fue la que le pareció 'viable' al Vicerrector de Ordenación Académica y Profesorado”, Julio Banacloche, que está pilotando el proceso. El estudiantado se negó a validar ninguna de las opciones.

Después vino la movilización del miércoles 13, que derivó en tensiones internas, según los convocantes, porque la decana, María Olivera, expulsó a algunos manifestantes del centro y llamó a la policía. Olivera, descrita por conocidos como defensora de la universidad pública, ha acabado dimitiendo esta semana, alegando “motivos personales”. La exdecana no ha contestado a los emails de este diario.

¿Vuelta a las clases de 80?

Esta idea de mantener grupos y turnos a “coste cero” para la universidad que se baraja para Documentación ya se ha estado aplicando este curso en algunas facultades, según cuentan fuentes de diversas facultades. “El profesorado imparte más docencia que la que le corresponde, hay gente dando más de las 240 horas de clase [anuales que les corresponden] de manera absolutamente generalizada. Y ya no podemos más”, explica una docente. Esta sobrecarga de trabajo, añade, “afecta sobre todo a las facultades de sociales y humanidades, porque en las facultades más experimentales tienen menos alumnado”.

Otra de las consecuencias del cierre de grupos y/o turnos es que, como explica una profesora, el alumnado no desaparece con ellas. Los estudiantes serán reubicados en otros grupos, devolviendo las clases a unas ratios de otros tiempos, preplan Bolonia, cuando había 80 personas en cada aula.

Y eso en el escenario bueno. Para otros, advierten desde la Plataforma x la UCM, la única alternativa puede acabar siendo la universidad privada. “Cerrar grupos en Humanidades o alguna Filología es más complicado, porque pueden no tener suficientes estudiantes, pero algunos grados minoritarios solo se imparten en universidades públicas en Madrid en la Complutense”, advierte un cargo directivo de una facultad.

"Es difícil sostener" que hay recortes en las universidades públicas, sostuvo hace diez días el consejero de Presidencia, Justicia y Administración, Miguel Ángel García Martín. "¿Qué plan de recortes? Hasta dónde yo sé el plan que ha presentado este Gobierno es de 14.000 millones de euros más", sostuvo, mezclando ingresos de todo tipo

La situación viene originada por la infrafinanciación a la que ha sometido la Comunidad de Madrid a las seis universidades públicas de la región en los últimos años y de la que la Complutense es la que ha salido peor parada. El centro perdió 140 millones de euros entre los dos últimos ejercicios y se vio obligado a pedir un préstamo de casi 35 millones de euros a su financiadora para cerrar este ejercicio sin sobresaltos. De esta manera, no transferirle suficiente dinero a la UCM para su normal funcionamiento le va a rendir al Gobierno regional, que ganará unos dos millones de euros en concepto de intereses por el crédito.

Pero el Ejecutivo regional no se siente apelado. “Es difícil sostener” que hay recortes en las universidades públicas, sostuvo hace diez días el consejero de Presidencia, Justicia y Administración, Miguel Ángel García Martín. “¿Qué plan de recortes? Hasta dónde yo sé el plan que ha presentado este Gobierno es de 14.000 millones de euros más”, sostuvo aludiendo al acuerdo firmado entre el Gobierno de Isabel Díaz Ayuso y los seis rectores de las universidades públicas el pasado mes de marzo.

El consejero mezcla todo tipo de cifras en su afirmación. La Comunidad no pondrá 14.000 millones de euros más; esa es la cantidad total para el periodo 2026-2031, y ni siquiera es dinero que ponga el Ejecutivo regional. Los específicamente 14.790 millones de euros incluyen la aportación pública (12.294 millones de euros), pero también el capítulo III, que son los ingresos por precios públicos y tasas que tiene cada universidad y que pagan los estudiantes. Esta partida supone ya cada año una parte importante de los ingresos de los centros. Para la Complutense, en concreto, fueron 141 millones de euros por este capítulo III en los últimos presupuestos, lo que supone más de un 33% de transferencia anual que realiza el Gobierno regional (412 millones, según esa misma fuente).

Así, la aportación de la Comunidad de Madrid con sus propios fondos realmente subirá un 41% al final del ciclo 2026-2031, y pondrá sobre la mesa un total de 480 millones de euros extra el último ejercicio, 2031. Dicho de otra manera: el Ejecutivo regional subirá la partida que destina a universidades en 80 millones de euros anuales (de media y para las seis universidades) durante seis ejercicios, para pasar de 1.239 millones a esos 1.700 millones de euros en total. Supondrá, en su momento álgido y sin contar el previsible aumento del PIB que hará el crecimiento relativo aún más pequeño, pasar de una inversión del 0,4% del PIB a poco más del 0,5%. La ley estatal universitaria fija el 1% del PIB como meta para la inversión en universidades.

La Universidad Complutense recibirá específicamente de la Comunidad de Madrid 2.914,2 millones de euros en seis años (son 485 al año, una subida media aproximada del 18% desde los 410 que recibió en el último ejercicio).

“Hasta ahora los recortes solo habían venido afectando a lo ”interno“ de la universidad (contrataciones, recursos materiales en bibliotecas, horas del profesorado), pero ahora ha saltado”, analiza Santiago Cuesta, responsable de Universidad en CCOO Madrid. “Y eso que en los primeros años solo se devuelven intereses del préstamo, cuando lleguen los ejercicios en los que hay que devolver el importe en sí habrá más complicaciones”, cierra.

La Universidad de Sevilla (US), la más grande de Andalucía con 71.000 alumnos y unos 7.600 profesores, advierte de que la financiación de la Junta es “claramente insuficiente” para cubrir el coste real del personal, que cifra en 462 millones de euros frente a los 449 millones asignados para 2026 en el último reparto de fondos autonómicos.

En el informe que la rectora, Carmen Vargas, traslada este jueves al Consejo de Gobierno, la institución analiza los números actuales de la plantilla tras el acuerdo de financiación alcanzado en el Consejo Andaluz de Universidades (CAU). Según este análisis, la US se enfrenta a un desfase de 12,7 millones que obligará a adoptar medidas de contención del gasto y posibles ajustes presupuestarios para equilibrar el capítulo de personal en 2026.

“Aunque se recibirán mayores transferencias tras el proceso de auditoría o evaluación técnica prevista [medida acordada también en el último CAU], al ser un proceso externo y difícil de cuantificar, se considera necesario cubrir ese desfase en el capítulo 1 [personal] con el ahorro de otros capítulos de gasto”, recoge el informe al que ha tenido acceso Europa Press. En este contexto, la universidad estudia medidas que podrían afectar a la organización interna, la dedicación docente, la asignación del PTGAS, promociones, contrataciones y planes propios, con el objetivo de minimizar el impacto directo en las retribuciones.

Cabe recordar que, hace un mes, la rectora presentó un plan de recortes de 16 millones de euros en el gasto, que obligará al Rectorado a tomar medidas drásticas, como reducir los grupos (meter más alumnos por aulas), cerrar el turno de tarde en algunas facultades, restringir la contratación de personal laboral temporal y suspender temporalmente los procesos ya abiertos de promoción a cátedra.

El motivo esgrimido entonces era que la institución se encuentra aún con el presupuesto prorrogado de 2025, con un techo de gasto para la plantilla que se ha demostrado insuficiente para asumir la obligada subida del 2,5% en el salario de su personal funcionario, una medida aprobada por el Gobierno de España, con efectos desde el 1 de enero de 2025.

Todo ello en el marco del pulso que los rectores llevan dos años librando con la Junta de Andalucía por la financiación universitaria. Los rectorados denuncian un “incumplimiento” reiterado del modelo de financiación aprobado por el propio Gobierno autonómico en 2023, hasta el punto de amenazar con acudir a los tribunales. La infrafinanciación es, de hecho, uno de los frentes del conflicto que la comunidad universitaria mantiene con la administración autonómica.

Política de contención del gasto

De acuerdo con el reparto de fondos aprobado, la Hispalense percibirá, de momento, para el ejercicio 2026 un total de 449,3 millones de euros. En esa cantidad se incluyen 2,5 millones para la “sostenibilidad financiera” y 5,5 millones del acuerdo de abril de 2025 para afrontar el pago de complementos autonómicos y el 50% del quinto tramo de productividad del Personal Técnico, de Gestión y de Administración, PTGAS.

A la espera de las auditorías pactadas entre la Junta y las universidades, el Rectorado insiste en que el coste real de la plantilla —incluyendo nómina base, complementos y obligaciones legales— asciende a 462 millones de euros. Ante este escenario, la US prevé establecer un “control” en el crecimiento del capítulo 1, con una “política de contención del gasto para que el coste de la plantilla no se incremente más de lo estimado, garantizando que el personal puede percibir todo lo consolidado en 2025”.

Concretamente, en el caso del PTGAS, la US prevé que este año el incremento de la masa salarial es de un 6,9% –un 4% debido al incremento salarial de 2025/2026, un 2,5% de atrasos por la subida salarial de 2025 y el resto para atender actuaciones en 2026– mientras que en el caso del Personal Docente e Investigador (PDI), esa subida es de un 12,9%.

Comisión técnica para el cálculo de los costes de personal

El acuerdo alcanzado en materia de financiación después de meses de negociación entre la Consejería de Universidad y los rectores de las universidades públicas andaluzas prevé la creación de una comisión “técnica”, con la presencia de la Consejería de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social, para “determinar con total transparencia la cláusula de salvaguarda” que recoge el modelo de financiación pactado entre la Junta y los rectores en 2023. La cláusula de salvaguarda garantiza que las universidades reciben cada ejercicio la misma cantidad que el año anterior más los incrementos salariales, para asegurar la estabilidad financiera del sistema.

Y es en esos incrementos salariales donde entra el papel de la comisión que va a analizar los “criterios y parámetros usados por las instituciones académicas para calcular los gastos del personal universitario [capítulo 1 de los presupuestos]” y eliminar así las diferencias en esta materia; diferencias que han estado en el meollo de las largas negociaciones entre las partes. Fuentes de la Junta y de los rectores reconocen que la intención es que antes de la primera quincena de julio esté listo este análisis “universidad por universidad” de los gastos de personal para así tener clara cuál es la fórmula precisa para calcular la cláusula de salvaguarda.

Con esta medida, explicaba la Junta, se pretende “alcanzar un marco financiero equilibrado y sostenible, en el que las universidades, en colaboración con la Junta de Andalucía, puedan avanzar en la eficiencia de los recursos destinados a este apartado”. Para analizar dichos gastos, se tendrán en cuenta las retribuciones adicionales relacionadas con el desempeño de la actividad, la productividad o la antigüedad que reciben el PDI y el PTGAS: los complementos autonómicos, la carrera horizontal, los trienios, los quinquenios y los sexenios.

Este órgano técnico también estudiará los incrementos salariales aplicados en los últimos años, el efecto que sobre esas obligaciones de personal tiene el crecimiento vegetativo, así como cualquier otra variable que incidiera en los cálculos. Los resultados de este trabajo, que se desarrollará y concluirá este mismo ejercicio, deberán servir para identificar posibles líneas de mejora en la planificación y gestión de los recursos humanos y de los gastos asociados desde un enfoque de corresponsabilidad institucional.

Un movimiento ciudadano en apoyo de la biblioteca Rafael Azcona han entregado este jueves 1.464 con las que exigen al alcalde de Logroño, Conrado Escobar, que “revierta todos los recortes realizados en el presupuesto de la Biblioteca Rafael Azcona” . Cerca de 1.500 firmas que se han recogido entre cuatro y seis semanas, “lo que demuestra la importancia que tiene para la sociedad este espacio público”, asegura la portavoz del Grupo de Apoyo a la Biblioteca, Jacinta Gaviria. “El vecindario está orgulloso de su biblioteca porque todo el mundo al que le hemos pedido la firma explicándoles el porqué, han querido colaborar con nosotros”.

Así, acompañada por otros miembros del grupo de apoyo, ha recordado que “entre el año pasado y este, los recortes suman unos 65.000 euros”, una merma en el presupuesto que asegura está afectando a los servicios de la propia biblioteca. Y es que tal y como ha relatado “no se están renovando los libros de la zona infantil a pesar de estar muy estropeados por el uso”. Asimismo, lamenta “falta de personal para la realización de diversas actividades” por lo que ha pedido más dotación para esta biblioteca. “Se ha perdido parte de la animación a la lectura y otras actividades...” aunque, como ha reconocido, “se está sustituyendo por el voluntarismo de ciudadanos y de los propios trabajadores de la biblioteca”.

La portavoz ha reiterado que en reuniones anteriores, el alcalde de Logroño les aseguró que “no se iba a recortar el presupuesto, incluso podría incrementarse, pero la realidad es que lejos de aumentar, ha disminuido”. Y todo esto está ocurriendo, en un año muy especial porque el 2026 ha sido declarado como 'Año Rafael Azcona'. “Es muy significativo porque en la propia biblioteca hay un espacio dedicado al guionista logroñés, con toda su bibliografía, documentos... y nos llama mucho la atención que (a pesar de todo lo que quieren hacer desde el Ayuntamiento) se recorte”.

“Uno de los principales espacios culturales y de encuentro”

La respuesta del Ayuntamiento de Logroño ha llegado a través de una nota de prensa en la que aseguran que “la Biblioteca Rafael Azcona refuerza su actividad cultural y fomento de la lectura”. De hecho, desde el Consistorio aseveran que la biblioteca “continúa consolidándose como uno de los principales espacios culturales y de encuentro de la ciudad gracias al mantenimiento y refuerzo de su programación cultural, educativa y de fomento de la lectura”.

Durante 2025, la biblioteca y sus espacios asociados registraron más de 275.000 usos. En concreto, 214.910 personas utilizaron las instalaciones de la Rafael Azcona, a las que se suman las 18.083 registradas en el Punto de Lectura de La Rosaleda, 8.896 en La Pajarera y 2.052 en la bibliopiscina. Además, el servicio de préstamo alcanzó los 38.350 préstamos bibliográficos.

La Biblioteca Rafael Azcona mantiene a lo largo del año una programación amplia y diversa dirigida a todos los públicos, con clubes de lectura, talleres, cuentacuentos, actividades de alfabetización digital, y espacios de estudio y de creación. La actividad de la biblioteca se complementa con proyectos desarrollados junto a entidades sociales como ASPRODEMA y Plena Inclusión, así como con espacios especializados como ArteFábrica, dedicado a la ilustración y las artes del libro.

La programación infantil y juvenil continúa siendo una de las líneas prioritarias del centro, con iniciativas nuevas como la bebeteca para menores de 0 a 3 años, los campamentos de convivencia lectora en Semana Santa y verano que se han realizado por primera vez y han llenado todas sus plazas y nuevas actividades dirigidas específicamente a adolescentes y jóvenes. Entre las novedades destaca el club de lectura ‘Crear letras’ de La Rosaleda, que une literatura y artes escénicas a través de la lectura de grandes obras y su posterior asistencia a adaptaciones teatrales.

Asimismo, la Biblioteca Rafael Azcona está teniendo un papel destacado dentro de la programación del Año Azcona, con actividades culturales, creativas y formativas para acercar la figura y la obra del escritor y guionista logroñés a nuevos públicos. Talleres juveniles, concursos creativos, clubes de lectura y actividades de ilustración y serigrafía forman parte de una programación específica vinculada a esta conmemoración cultural.

La Universidad de Sevilla (US), la más grande de Andalucía con 71.000 alumnos y unos 7.600 profesores, ha presentado este martes un plan de recortes de 16 millones de euros en el gasto, que obligará al Rectorado a tomar medidas drásticas, como reducir los grupos (meter más alumnos por aulas), cerrar el turno de tarde en algunas facultades, restringir la contratación de personal laboral temporal y suspender temporalmente los procesos ya abiertos de promoción a cátedra.

La nueva rectora de la institución, Carmen Vargas, ha confirmado este martes en el Consejo de Gobierno de la Hispalense que “es necesario” asumir estos “ajustes” en el gasto por una razón fundamental: porque la institución se encuentra aún con el presupuesto prorrogado de 2025, con un techo de gasto para la plantilla, que se ha demostrado insuficiente para asumir la obligada subida del 2,5% en el salario de su personal funcionario, una medida aprobada por el Gobierno de España, con efectos desde el 1 de enero de 2025.

La rectora también ha explicado que el Gobierno andaluz, del que depende gran parte de la financiación universitaria, no ha cerrado aún las cifras que recibirá cada universidad pública en 2026, “un dato imprescindible para elaborar el nuevo presupuesto universitario”, pero la Junta lo niega y asegura que “es el presupuesto de la Hispalense el que está prorrogado, no el de la Junta”.

La Junta, pendiente del pacto entre rectores para repartirse 1.800 millones

Desde la Consejería de Universidades aclaran que el montante total para las diez academias públicas de Andalucía está ya recogido en los Presupuestos Autonómicos para 2026, aprobados el pasado diciembre en el Parlamento, y rondan los 1.788 millones de euros, 61,7 millones de euros con respecto al año anterior (3,6% más).

Sin embargo, “falta que los rectores se pongan de acuerdo en el reparto” de ese dinero y que el Consejo Andaluz de Universidades (CAU) lo apruebe, algo que suele demorarse hasta final de año. Las mismas fuentes aclaran que el consejero del ramo, José Carlos Villamandos, ya trasladó a los rectores una propuesta de reparto de esos 1.788 millones, “pero por ahora no parece haber consenso y no hemos recibido respuesta”.

La rectora de la Hispalense tuvo una reunión el pasado 26 de marzo con los jefes de departamento de la Hispalense donde les adelantó el plan de ajustes, pero ha sido esta semana cuando les ha convocado para detallar las medidas que van a aplicarse. Algunos de esos jefes de departamento han informado a sus profesores del contenido de la reunión y les han avanzado que los recortes pueden afectar al personal docente y a los horarios que tienen asignados.

“Se están denegando plazas de profesorado por necesidad docente y en lugar de ello, esta semana, se está recortando el número de créditos de los departamentos por medio de la consolidación de grupos (admitiendo grupos más masificados)”, asegura uno de los profesores a este periódico.

El Rectorado ha confirmado este martes que se baraja la reducción de contratos de personal laboral. Algunos departamentos de facultades de la Hispalense se reunirán esta misma semana para abordar “formalmente” la pérdida de 24 créditos por departamento, el equivalente de un profesor, y la consolidación de grupos, reubicando al alumnado que antes ocupaba dos aulas en una sola (amortizando así una plaza docente).

“La US se encuentra coyunturalmente en una situación complicada que requiere de algunos ajustes para control de gastos y eficiencia. Nos explican que la modificación presupuestaria que prevé el Rectorado consistirá en una transferencia de crédito entre distintos capítulos del presupuesto de 16 millones como medida provisional. La intención del Rectorado es afectar lo menos posible a centros y departamentos. Nos confirman que nos afectará, pero explican que aún no pueden concretar en qué forma exactamente”, reza uno de los correos electrónico que un jefe de departamento envió a sus profesores este lunes.

Fuentes de distintos departamentos, consultados por este periódico, aseguran que hay personal docente e investigador insertos en un proceso de promoción a cátedra abierto que ha sido convocado a una reunión por el Rectorado este mismo jueves. “Previsiblemente para decirnos que se dilatan o suspenden temporalmente, a pesar de que solo se han consumido la mitad de las plazas previstas en la oferta de empleo público del 2025 para el que deberían haber hecho previsión de gasto”, advierte uno de los afectados. La Universidad de Sevilla ha confirmado este extremo a elDiario.es: “Las promociones a cátedra se aplazan hasta después del verano”, señalan estas fuentes.

La Junta afea a la Hispalense el descontrol de sus cuentas

El Gobierno andaluz preveía distribuir un primer reparto del dinero de la financiación universitaria entre las diez acadamias “en los primeros meses del año”. Algo que ocurriría “por primera vez”, después de “décadas en los que se hacía en los meses de septiembre y octubre”. En el mes de junio pensaban acometer un “segundo reparto” de dinero, “en base al estudio técnico acordado con los rectores y la rectora, y en el que se incrementarán partidas en aquellos casos que sean necesarios”. Pero a 14 de abril aún no existe acuerdo entre las universidades para el primer reparto.

Sobre la situación financiera de la Universidad de Sevilla, la consejería advierte de que ésta “no ha reclamado a la Junta ningún pago de deuda” y que “si existe un desfase de 16 millones”, la rectora “debería analizar de dónde proviene ese desfase”. “En la Junta de Andalucía no consta ni nos han hecho llegar ninguna información al respecto. Sería la primera noticia que tenemos sobre esta cuestión”, aseguran estas fuentes.

El mensaje del departamento de Villamandos es muy crítico con la gestión de las cuentas en la Hispalense, que la nueva rectora ha heredado de su antecesor, Miguel Ángel Castro, aunque ella también formó parte de su equipo de gobierno. “Si existe remanente de tesorería negativo es el Consejo Social de la US el que debe establecer un plan de ajuste para compensar esa cantidad en los años siguientes, que según la información remitida es un déficit de 1,5 millones”, advierten.

La Universidad de Sevilla ha pasado de un remanente de tesorería no afectado de casi 17 millones en 2023, a ocho millones en 2024, y a un remanente negativo de 1,5 millones el año pasado.

El Gobierno de Moreno, que en esta legislatura ha librado un tenso pulso con los rectores de las públicas a cuenta de la falta de financiación y de la polémica apertura de cuatro nuevas universidades privadas, ha arremetido este martes contra la Hispalense, afeándole que gastase más de ocho millones en 2024, pese a tener sólo autorizados 4,9 millones en su Plan de Inversiones. “Se gastaron 4,5 millones de euros de remanentes para el plan de inversiones sin autorización antes de la toma de posesión de la rectora, lo que explicaría el 1,5 millones en negativo, según los datos remitidos por la propia Universidad”, aseguran.

En el reparto definitivo de 2025, la Universidad de Sevilla recibió 438,2 millones de euros, siendo la universidad pública andaluza que más recibió de todo el sistema. La cifra que recibirá del primer reparto de 2026 queda pendiente del cierre del acuerdo. A pesar de las críticas, la Junta “quiere agradecer a la rectora de la Universidad de Sevilla y a su equipo que esté poniendo orden en las cuentas de la universidad”, concluye.

“Inquietud” en la comunidad universitaria

En la reunión de este martes con su equipo de gobierno, la rectora Vargas ha reconocido la “inquietud” que existe entre la comunidad universitaria sobre la situación financiera de la US y ha defendido la necesidad de adoptar “medidas preventivas” hasta que sea posible elaborar un nuevo presupuesto con los fondos que reparta el “financiador” de los campus universitarios andaluces, que no es otro que la Junta de Andalucía, informa Europa Press.

Sobre las negociaciones con la Junta, la rectora ha pedido a su Consejo de Gobierno “un voto de confianza” ya que las negociaciones están “muy avanzadas”, asegura. Vargas también ha respondido a los avisos lanzados desde los sindicatos que representan a profesores y alumnos, que ya anuncian “movilizaciones” y afean a la rectora que esperaban “más beligerancia” contra el Gobierno de Juan Manuel Moreno por esta “asfixia financiera”. Moreno disolvió el Parlamento el pasado 23 de marzo y convocó elecciones en Andalucía para el próximo 17 de mayo.

“¿Cómo y por qué hemos llegado a esta situación?”, se ha preguntado la parte social, que ha criticado la paralización del pago del complemento autonómico y que ha advertido de que confía en que no se frenen las promociones de personal que están recogidas en el convenio colectivo, que “es sagrado”.

Por su parte, la presidenta de la conferencia de decanos y directores, Inmaculada Murcia, ha expresado el “malestar” de su sector ante el planteamiento de reducción de grupos o de contratación de menos personal al entender que estas medidas “afectan a la calidad de la docencia” y “nos traen fantasmas del pasado, como aulas masificadas” e imposibilidad de realizar una evaluación continua.

Por eso, han solicitado conocer los “criterios exactos” que ha seguido el Rectorado para poner encima de la mesa esta propuesta, a lo que la rectora ha respondido que se les harán llegar y que nada es definitivo. “Vamos a seguir trabajando” en un plan de ajuste que obliga a llevar al próximo Consejo de Gobierno una modificación presupuestaria de 16 millones de euros.

Vargas quiere “consensuar” con los centros y escuelas de la Universidad dónde se harán los ajustes y modificaciones presupuesarias para poder acometer la subida de las nóminas del personal prevista en la ley.

La Universidad de Sevilla tiene 32 centros propios y adscritos, cuenta con un presupuesto anual de 634.400.000 euros (datos de 2025), más del 80% proviene de la financiación de la Junta de Andalucía. El grueso de los gastos de la Hispalense -434.000 euros- es gasto de personal, para pagar la nómina de los más de 7.000 trabajadores, entre funcionarios, personal eventual, laboral, interino, etc...

La empresa pública de Gestión Ambiental de Castilla-La Mancha (GEACAM) se creó oficialmente en 2006. Fue establecida mediante la Ley 1/2006, de 23 de marzo, como un instrumento del Gobierno regional para la gestión ambiental, principalmente enfocada en la lucha contra incendios. Cumple ahora 20 años y ha decidido celebrarlo este sábado, día 11 de abril, en Cuenca, con una fiesta con comida, bebida y música en directo.

No obstante, desde los sindicatos de STAS y USO con representación en la empresa, y que llevan años manifestándose por la mejora de sus condiciones laborales, prefieren precisamente eso: que se atiendan sus demandas.  

“No es momento de fiestas. Es momento de defender nuestros derechos”, apuntan. Consideran que quienes sostienen el operativo de lucha contra incendios “día a día” siguen esperando respuestas a problemas que afectan directamente a su trabajo, a su seguridad y a sus condiciones de vida.

Se da la circunstancia de que el Diario Oficial de Castilla-La Mancha (DOCM) acaba de publicar la resolución de la Viceconsejería de Medio Ambiente, por la que se dispone la apertura de un periodo de información pública sobre el borrador de la nueva orden de prevención de incendios forestales que está tramitando. Con ello se inicia un proceso participativo de 20 días hábiles para aportaciones.

Mientras se prepara un gran evento, seguimos con los ya normalizados recortes en la campaña de incendios

Precisamente, esta semana los sindicatos han mantenido una reunión con la dirección de GEACAM en la que se les informó con detalle cómo será la celebración del 20 aniversario: en los días previos al día de la fiesta habrá actividades dirigidas a centros educativos, con talleres de educación medioambiental y sobre extinción de incendios forestales.

El día grande, este sábado 11 de abril, habrá un acto institucional y reconocimientos a trabajadores y trabajadoras de la empresa pública. “Nos parece bien que se reconozcan las dos décadas de la empresa y el trabajo de muchos compañeros y compañeras. También valoramos positivamente las actividades externas. Pero mientras se prepara un gran evento, seguimos con los ya normalizados recortes en la campaña de incendios”.

Este es el irónico cartel con sus demandas que los sindicatos han elaborado con motivo de la celebración:

Ponen como ejemplo el hecho de que sigan sin obtener explicaciones sobre lo ocurrido en el incendio del Pico del Lobo, y sin respuesta por parte de la Consejería de Desarrollo Sostenible de Castilla-La Mancha a las solicitudes de reunión para abordar este y otros problemas.

Afirman STAS y USO que el coste de la fiesta será “cero” para la empresa, asumido por patrocinadores. Eso mientras la mayoría de interinos e interinas trabajan una media de tres meses al año, “con todo lo que conlleva en sus vidas”.

También recuerdan que desde septiembre están “anuladas” las bolsas de trabajo, generando “más inestabilidad y precariedad”, y que la empresa pública “se niega a negociar una subida salarial justa y acorde al trabajo que realizamos, pese al aumento del coste de la vida”.

Concentración a las puertas del ágape

“Seguimos desempeñando un trabajo de alto riesgo, protegiendo los montes y la seguridad de la población, sin el reconocimiento real que merece”, destacan.

Por todo ello, han convocado al resto de organizaciones sindicales y a todos los trabajadores y trabajadoras a una concentración el mismo 11 de abril a partir de las 10.00 horas, en la puerta del Recinto Ferial de La Hípica de Cuenca, donde se celebra la fiesta.

“No se trata de rechazar un plato de comida, bebida o un concierto. Se trata de algo mucho más importante: dignidad laboral, respeto y condiciones de trabajo acordes a la responsabilidad que asumimos cada día. Los bomberos y bomberas forestales de GEACAM no necesitamos fiestas para sentir orgullo de nuestro trabajo. Lo que necesitamos es: ser personal laboral, salarios dignos, estabilidad laboral, reposición total, campañas de incendios sin recortes y diálogo real con la Consejería”, concluyen.

Hemos conocido muchas Europas. Hace unos quince años la que se cebó con recortes para proteger la estabilidad de los más ricos, la de la prima de riesgo. La de los hombres de negro… La que nos desencantó. Hasta la pandemia, en 2020, la que redimió a Europa con una forma más amable de tratar la crisis. Pero luego llegó la guerra de Ucrania, el rearme y ahora… todo lo que ha desatado el ataque de Estados Unidos e Israel a Irán. La presidenta de la Comisión Europea ha tenido que rectificar unas palabras en las que aseguraba que Europa no podía ser la guardiana del viejo orden mundial. ¿Debe entonces primar la ley del más fuerte? ¿Esa es la Europa que deja Trump?

Lo abordamos con el corresponsal de elDiario.es en Estados Unidos, que también lo fue hace unos años en Bruselas, Andrés Gil. También con Mariano Aguirre, Investigador del CIDOB, el Centro de Asuntos Internacionales de Barcelona. 

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El gigante tecnológico estadounidense Oracle evalúa eliminar miles de puestos de trabajo como parte de sus esfuerzos para hacer frente a la falta de liquidez provocada por las fuertes inversiones en la expansión de sus centros de datos destinados a la inteligencia artificial (IA), según ha adelantado 'Bloomberg'.

Los recortes afectarán, según este medio, a varias divisiones de la compañía y podrían comenzar este mes, de acuerdo con personas conocedoras del asunto que solicitaron el anonimato al tratarse de planes aún no públicos.

Según la infirmación, parte de las reducciones se centrarán en categorías laborales que la empresa prevé necesitar en menor medida debido al avance de la IA.

Bajo la dirección de su presidente, Larry Ellison, Oracle está acometiendo una amplia expansión de centros de datos para atender las cargas de trabajo de IA de clientes como OpenAI.

La compañía, históricamente conocida por su 'software' de bases de datos, lleva años reorientándose hacia la computación en la nube, con el objetivo de competir con los líderes del sector Amazon.com Inc. y Microsoft Corp.

De acuerdo con previsiones de analistas de Wall Street recogidas por 'Bloomberg', los elevados gastos en infraestructuras de su división de nube podrían generar flujos de caja negativos durante los próximos años, antes de que las inversiones comiencen a dar resultados hacia 2030.

El mes pasado, Oracle anunció que recaudará entre 45.000 y 50.000 millones de dólares (entre 38.865 y 43.185 millones de euros) en 2026 para financiar la expansión de Oracle Cloud Infrastructure (OCI), su negocio de infraestructura y plataforma en la nube, ante el aumento de la demanda contratada de clientes como AMD, Meta, Nvidia, OpenAI, TikTok o xAI.

Asimismo, la compañía comunicó internamente esta semana su decisión de revisar numerosas vacantes en la división de nube, lo que supondrá ralentizar o congelar las contrataciones.

A finales de mayo de 2025, Oracle contaba con unos 162.000 empleados en todo el mundo. Las mismas fuentes señalaron que la planificación de los recortes sigue en curso y podría modificarse.

En septiembre, la empresa informó de su mayor plan de reestructuración hasta la fecha, con un coste estimado de hasta 1.600 millones de dólares (1.382 millones de euros) en el ejercicio fiscal que finaliza en mayo, incluidos pagos por indemnizaciones a empleados afectados.

Con todo, la compañía tiene previsto publicar los resultados de su tercer trimestre fiscal el próximo martes.

El Ministerio de la Seguridad Social va a corregir un criterio en vigor desde el 1 de enero por el que ha dejado de aplicar las penalizaciones progresivas por jubilación anticipada a las personas con pensión máxima que pactó en la reforma de pensiones de 2021. Desde comienzo de año, el organismo aplica “de golpe” los recortes previstos para 2033, denuncia Juan, un trabajador afectado, a punto de jubilarse de manera anticipada. Tras las quejas de los sindicatos CCOO y UGT, el departamento de Elma Saiz va a rectificar y volver a aplicar el periodo transitorio de penalizaciones, adelantan en el Ministerio a elDiario.es.

El conflicto se originó a finales de año, cuando la Seguridad Social colgó un mensaje en su Simulador de la pensión que advertía de que, a partir del 1 de enero, dejaba “de ser de aplicación lo dispuesto en el apartado segundo de la Disposición Transitoria 34” de la Ley General de la Seguridad Social y que, por tanto, los cálculos de jubilaciones anticipadas afectadas por esta “no son correctos”.

En la práctica, esto puede significar un gran –y repentino– aumento de las penalizaciones por retiro anticipado para quienes cobran la pensión máxima. En el caso más extremo, el recorte puede alcanzar los 400 euros al mes más.

Es el caso de la penalización para quienes tengan derecho a la pensión máxima, con menos de 38 años y medio cotizados y decidan anticipar el retiro dos años antes de la edad legal de jubilación. En ese caso, el periodo transitorio pactado recogía un recorte del 9,1% en la pensión en 2026, pero la Seguridad Social está aplicando de golpe el del final del periodo: un 21%, que se preveía aplicar en 2033.

A Juan (nombre ficticio), el cambio le implica pasar de un recorte del 3% a uno del 5,5%. “Con la paradoja de que si supiese esto y hubiese solicitado la jubilación para diciembre, la reducción habría sido del 4,76%, pero el INSS me 'engañó”, sostiene el trabajador.

El conflicto: el periodo transitorio de penalizaciones

El foco del conflicto ha sido la interpretación de la Seguridad Social de la ley pactada con los sindicatos y los empresarios en 2021 sobre estos coeficientes reductores. En la mencionada disposición transitoria 34 se plasmó el periodo transitorio para elevar, poco a poco, las penalizaciones por retiro anticipado a las personas con derecho a la pensión máxima, que el entonces ministro José Luis Escrivá insistía en que tenían una posición ventajosa respecto al resto de trabajadores.

Como las penalizaciones se aplicaban sobre la base reguladora (similar al salario), en el caso de los sueldos más altos –con bases de cotización por encima de la pensión máxima– el resultado era que, aunque los trabajadores se jubilaran de manera anticipada, apenas veían mermada su pensión final.

Esto, que se justificaba desde una lógica en la que estos trabajadores con salarios más altos aportan más al sistema, no tenía ningún efecto desincentivador del retiro anticipado para este grupo de trabajadores, denunciaba Escrivá. Finalmente, el Ministerio pactó con los agentes sociales aplicar los recortes sobre la pensión máxima (en lugar de sobre la base de cotización), pero hacerlo poco a poco, de manera progresiva en una senda ascendente de penalizaciones desde 2024 a 2033, que además fuera acompañado de un aumento de la pensión máxima.

Esos recortes progresivos se plasmaron en la disposición transitoria 34 de la Ley de la Seguridad Social, en su segundo apartado. Sin embargo, se incluyó un 'pero'. En el apartado uno se contempló (en un artículo de difícil comprensión) que estos coeficientes “sólo resultarán de aplicación” cuando la pensión reconocida no resultase en ningún caso inferior a la que habría correspondido con la aplicación de las normas vigentes en 2021.

Con base a este artículo, dada la inflación elevada de los años pasados y, por tanto, lo que ha subido la pensión máxima –situada en 3.360 euros brutos al mes en 14 pagas este año–, la Seguridad Social han interpretado que las pensiones resultantes ya son en todo caso superiores a las que se hubieran percibido antes de la reforma de 2021. Por ello, ha dejado de aplicar el periodo transitorio desde el pasado 1 de enero e implementa los coeficientes reductores finales de la tabla. Los que estaban planteados para 2033.

Cambio tras las quejas de los sindicatos

“Es un incumplimiento flagrante de lo pactado”, denunciaba el pasado viernes Carlos Bravo, Secretario de Políticas Públicas y Protección Social de CCOO. El sindicalista advertía de que, en el pacto social, se había planteado el apartado 1 de la disposición “como una garantía adicional” a las penalizaciones progresivas hasta 2033, y no como un condicionante para su aplicación.

Bravo explicaba que, por cautela ante la posibilidad de años de bajadas de precios o inflaciones muy reducidas en los próximos años, las partes acordaron incluir un añadido a la tabla de penalizaciones progresivas que garantizara que “en ningún caso” las pensiones resultantes serían peores que las que hubieran resultado en 2021.

“Hemos pedido que lo corrijan”, añadía Bravo. Tanto CCOO como UGT reclamaron al Ministerio de Elma Saiz una solución a este conflicto y a otros compromisos de pensiones sin resolver, como la jubilación parcial para los empleados públicos, para seguir negociando en la negociación sobre la incapacidad temporal, por el aumento de bajas médicas.

Finalmente, este lunes el Ministerio de la Seguridad Social ha afirmado a elDiario.es que así lo hará, a consultas de este medio. “El marco normativo transitorio se ha visto rebasado por las revalorizaciones, fruto de la crisis inflacionaria. Esto ha generado una situación que ha habido que analizar jurídicamente para poder seguir aplicando el régimen transitorio”, responden en el departamento de Elma Saiz.

Desde el Ministerio de la Seguridad Social no aclaran desde cuándo volverán a aplicar los coeficientes previstos para 2026, ni qué pasará con las pensiones ya reconocidas en estos dos primeros meses del año a las que se les haya aplicado los coeficientes planteados para 2033.

En los sindicatos recuerdan que la pensión se puede pedir con efecto retroactivo de 90 días, por lo que estaban recomendando a las personas afectadas por este cambio en las penalizaciones a aplazar sus citas con la Seguridad Social hasta que se hubiera aclarado este aspecto.

Juan denunciaba que “este giro” ha supuesto “un quebranto absoluto de la confianza legítima” con la Seguridad Social, por el cambio tan repentino y “sin transparencia”, ya que critica que “se estuviera comunicando mediante una advertencia técnica en la web, sin una circular u orden oficial que lo justifique públicamente”.

Año y medio después desde que la Junta de Andalucía decidiese desprenderse de tres fundaciones de investigación, una de ellas ha decidido llevar al Ejecutivo regional ante los tribunales. En concreto, el comité de empresa de la Fundación para la Investigación Biosanitaria de Andalucía Oriental (FIBAO) ha denunciado al Gobierno andaluz ante el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) por lo que consideran un trato desigual y denigrante si se les compara con personal equivalente del Servicio Andaluz de Salud (SAS): cobran hasta 30.000 euros menos por hacer las mismas funciones.

Así, la precariedad se ceba con los investigadores biomédicos que son esenciales para que la sanidad pública andaluza esté a la vanguardia en el tratamiento a los ciudadanos y en el avance científico. Aunque oficialmente la Junta se desligó de la fundación, lo cierto es que el control público de la misma es mayoritario y la intervención directa del SAS es tan evidente como que estos profesionales están integrados en los hospitales públicos y en proyectos relacionados con el propio sistema público para que se ofrezcan los mejores cuidados a los usuarios. Pero, paradójicamente, es el sistema el que no les cuida a ellos, al menos a tenor de las denuncias procedentes desde el comité de empresa de FIBAO.

La demanda, impulsada por la CGT -sindicato mayoritario en la fundación-, es el primer conflicto colectivo en España que reclama judicialmente la equiparación retributiva del personal investigador de una fundación biosanitaria con las categorías estatutarias del sistema sanitario público. El sindicato sostiene que la situación vulnera el principio de igualdad y la propia Ley de Investigación Biomédica de 2007, cuyo artículo 85 contempla la equiparación salarial con categorías equivalentes del sistema sanitario. “Se debería haber aplicado hace casi dos décadas”, sostiene Sonia Morales, presidenta del comité de empresa de FIBAO.

Trabajadores “low cost”

La brecha no es menor. Según los datos aportados por el comité, coordinadores de ensayos clínicos o personal investigador con titulación en biología o farmacia perciben en algunos casos alrededor de 18.000 euros brutos anuales. En el Servicio Andaluz de Salud, categorías equivalentes pueden alcanzar los 50.000 o 60.000 euros. “Tenemos profesionales cobrando entre la mitad y un tercio de lo que se percibe en el SAS”, resume Morales.

La paradoja, dicen, es que desarrollan su labor en los propios hospitales públicos andaluces, comparten equipos y espacios con el personal estatutario y trabajan con pacientes del sistema sanitario público. “Somos personal subrogado low cost del SAS”, denuncia la representante sindical. FIBAO forma parte de la red de fundaciones gestoras de la investigación del sistema sanitario público andaluz y, aunque en 2023 dejó de estar formalmente integrada en el sector público autonómico, el comité insiste en que el control público sigue siendo determinante.

Ese cambio jurídico se produjo tras el decreto aprobado por el Gobierno andaluz que sacó del sector público a tres fundaciones sanitarias -entre ellas FIBAO- en un movimiento que la Junta defendió como una forma de “agilizar” la gestión y captar más fondos de I+D+i. La decisión afectó también a FISEVI y FIMABIS y supuso una modificación de la composición de sus patronatos, con mayor presencia de universidades y entidades privadas. Los sindicatos ya advirtieron entonces del riesgo de mercantilización de la investigación y del impacto sobre las condiciones laborales.

En el caso de FIBAO, el comité recuerda que hasta 2023 el patronato estuvo compuesto mayoritariamente por miembros vinculados al SAS y que en la actualidad su presidencia recae en la directora del propio Servicio Andaluz de Salud. “Trabajamos en hospitales del SAS, con medios del SAS y bajo la dirección funcional del SAS”, argumenta Morales, que cuestiona que la fundación pueda presentarse como un ente completamente ajeno a la administración sanitaria.

Hacia un nuevo convenio

La respuesta oficial a las preguntas de elDiario.es Andalucía no ha llegado desde la Consejería de Salud, que ha derivado la contestación a la propia FIBAO. La fundación señala que las seis entidades biosanitarias andaluzas -FISEVI, FIBAO, FIMABIS, FIBICO, FCÁDIZ y FABIS- están negociando un convenio colectivo común para fijar un marco laboral homogéneo. Añade que desde 2012 no consta ninguna reclamación sobre las tablas salariales vigentes, que están aprobadas por sus respectivos patronatos, y que resulta “difícil” establecer equiparaciones con el SAS porque sus categorías no tienen reflejo directo en las estatutarias.

El comité de empresa rebate ese argumento. Morales recuerda que, en otras comunidades autónomas como la Comunidad Valenciana, se aprobó un decreto ley para establecer comparativas y aplicar la equiparación retributiva en las fundaciones sanitarias. En la Comunidad de Madrid, añade, se hicieron equiparaciones parciales para determinados perfiles. “Categorías como biólogos, farmacéuticos o personal administrativo existen en el SAS. No es que no haya equivalencia, es que no se ha querido aplicar”, sostiene.

Además, el sindicato rechaza que no haya habido reclamaciones previas. Según su relato, en 2014 se inició la negociación de un convenio colectivo para las fundaciones que entonces formaban parte del sector público andaluz. El texto se remitió a Hacienda en 2021, pero nunca llegó a entrar en vigor. En 2023, tras la salida de las fundaciones del sector público, el proceso tuvo que reiniciarse desde cero. El resultado, denuncian, son tablas salariales incluso inferiores a las planteadas años atrás.

La CGT asegura que planteó una equiparación progresiva en cuatro años para garantizar la estabilidad presupuestaria, propuesta que, según el comité, fue rechazada por la patronal y no contó con el respaldo de otros sindicatos presentes en la mesa negociadora. FIBAO, por su parte, insiste en que será el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía el que se pronuncie sobre la demanda presentada.

Más allá de la batalla judicial, los investigadores alertan de las consecuencias de esta brecha salarial. La investigación clínica, financiada en parte por farmacéuticas, ofrece condiciones más atractivas en el sector privado, mientras que la investigación básica depende casi en exclusiva de fondos públicos. “Las condiciones actuales favorecen la fuga de talento”, advierte Morales. A su juicio, el modelo andaluz mantiene una estructura pública de investigación apoyada en personal con salarios mileuristas y contratos vinculados a proyectos, lo que dificulta la estabilidad y la planificación a largo plazo.

El caso de FIBAO, que ahora llega a los tribunales, pone el foco sobre un debate más amplio: si la investigación biomédica que sostiene a la sanidad pública andaluza puede seguir apoyándose en un modelo laboral que, según los trabajadores, les sitúa en una posición de desigualdad frente a sus propios compañeros de hospital. Será el TSJA quien tenga la última palabra jurídica, pero la discusión sobre el modelo de investigación ya está sobre la mesa.

Las asociaciones y ONGs de cooperación internacional de Granada disponen cada vez de menos recursos públicos para desarrollar su actividad. Desde 2024, la Diputación de Granada ha reducido prácticamente a la mitad los fondos destinados a este ámbito, que han pasado de rondar los 450.000 euros a quedarse en 220.000 euros en los dos últimos presupuestos. Un recorte sostenido que ya está teniendo consecuencias directas sobre proyectos humanitarios y sobre el funcionamiento interno de entidades con décadas de trayectoria.

Así lo denuncian desde la Coordinadora Granadina de ONGs (CONGRA), que agrupa a la mayoría de asociaciones de cooperación internacional de la provincia. Su presidente, Carlos Aspa, advierte de que la reducción presupuestaria no es un ajuste puntual, sino un cambio de rumbo que pone en riesgo la continuidad de iniciativas esenciales. “Para muchas asociaciones, estas ayudas no son complementarias: son estructurales. Cuando desaparecen, los proyectos se caen”, explica.

No en vano, las entidades afectadas denuncian que el recorte se produce en un contexto económico que no lo justifica. La Diputación de Granada acaba de aprobar para 2026 un presupuesto de 418,5 millones de euros, 42,5 millones más que el ejercicio anterior, con un superávit previsto de 1,9 millones y deuda cero por primera vez en su historia.

Pese a este crecimiento, la cooperación internacional ha pasado de ser una partida que rondaba los 450.000 euros hasta 2024 a quedarse en 220.000 euros en los dos últimos ejercicios. Incluso antes del recorte, recuerdan desde la CONGRA, la cooperación apenas representaba alrededor del 0,1% del presupuesto total, por lo que la reducción tiene un impacto limitado en las cuentas provinciales pero muy severo en las asociaciones.

Más fondos para otras partidas

Mientras se reduce la cooperación internacional, el presupuesto provincial sí incrementa otras líneas de gasto. Por ejemplo, en este 2026, la Diputación concede una subvención directa de 186.500 euros al toro de lidia, una cifra muy cercana al total que se destina a todas las ONGs de cooperación internacional de la provincia y que prácticamente coincide con el recorte que también se les hace.

A ello se le suma el incremento de casi 100.000 euros en la subvención para el tratamiento de residuos en Alhendín, municipio en el que el presidente de la Diputación, Francisco Rodríguez, fue alcalde y continúa siendo concejal. Se trata, además, de una ayuda directa sin concurrencia competitiva, de la que no se benefician otros municipios cercanos a plantas de residuos, como La Malahá, que no recibe ninguna cuantía por este concepto.

El pasado año, además, la institución provincial adquirió el edificio del Banco de España por 9,2 millones de euros, sin que hasta ahora se haya concretado un uso definido para el inmueble. Además, la compra del Castillo de la Calahorra por 6,5 millones de euros para abrirlo a las visitas refuerza la hipótesis de que al no haber problemas de tesorería, los recortes en cooperación internacional responden a una decisión política.

“Una cuestión de valores”

Uno de los ejemplos más claros del impacto del recorte es el de la Asociación Granadina de Amistad con la RASD, integrada en la CONGRA. La entidad ha denunciado una reducción del 33% en la subvención destinada a su programa de bienestar y salud para niños y niñas saharauis, que ha pasado de 60.000 a 40.000 euros tras 30 años de colaboración continuada con la Diputación. Según explica la asociación, el recorte se produce pese a que la diputada de Bienestar Social se comprometió personalmente el pasado verano a mantener la cuantía. “Confiamos en su palabra y solicitamos las plazas para los niños basándonos en ese compromiso. Ahora nos encontramos con una mano delante y otra detrás”, señalan.

La reducción de 20.000 euros pone en riesgo el programa Vacaciones en Paz, cuyo coste asciende a 73.000 euros, y limita la capacidad de acoger a menores saharauis para recibir atención sanitaria. Además, la asociación se ha visto obligada a cancelar las comisiones sanitarias, equipos médicos que permiten diagnosticar y tratar patologías que, en los campamentos de refugiados, pueden resultar mortales. También queda seriamente comprometida la Caravana por la Paz, el programa mediante el cual se envían alimentos y productos básicos a los campamentos. “Para la Diputación puede ser una cifra pequeña, pero para nosotras supone perder proyectos que salvan vidas”, denuncian.

Desde la asociación saharaui hablan de un claro agravio comparativo. “No cuestionamos otras actividades, pero es una cuestión de valores humanos. Cómo se explica que no haya 20.000 euros para traer a un niño o niña al médico, pero sí casi 200.000 euros para la tauromaquia”, señalan. El año pasado, recuerdan, ya tuvieron que cubrir el primer recorte con un esfuerzo extraordinario de voluntariado y actividades solidarias. “Esta vez la situación es insostenible”, advierten, reclamando que la Diputación recupere la partida original.

Desde la oposición, la diputada socialista Paqui Santaella critica que la cooperación internacional haya pasado a un segundo plano en un presupuesto que el propio gobierno provincial define como histórico. A su juicio, “no se puede presumir de refuerzo de las políticas sociales mientras se recortan fondos destinados a la salud y al bienestar de menores en contextos de emergencia”.

Santaella considera que la reducción de la cooperación internacional responde a una decisión política consciente, y no a una necesidad presupuestaria, y pide a la Diputación que rectifique y restituya las partidas recortadas.

Diputación justifica el recorte

Desde la Diputación de Granada niegan que exista un desmantelamiento de la cooperación internacional y defienden que la partida actual de 220.000 euros responde a una planificación basada en países prioritarios y en la coordinación con otras administraciones. El equipo de gobierno destaca, además, el incremento global de los fondos destinados al tejido asociativo y el refuerzo de otras líneas sociales. Estos fondos han aumentado de forma sostenida desde 2024 hasta 2026, pasando de 897.000 a 1.387.000 euros, aunque no tienen incidencia en las ONGs de cooperación internacional.

No obstante, desde el ente provincial apuntan a que el recorte de 230.000 euros responde a una planificación basada en países prioritarios y alineada con las estrategias del Gobierno central y la Junta. Según Diputación, las necesidades de las asociaciones que trabajan en esos territorios estarían “adecuadamente cubiertas”. Por otro lado, justifica esta reducción para la cooperación internacional para aumentar las ayudas al asociacionismo local, argumentando que Granada tiene muchos municipios pequeños donde las asociaciones de proximidad tienen un impacto directo en la vida cotidiana.

Y sobre la compra de inmueble, las ayudas directas al toreo o para gestionar residuos en el municipio de Francisco Rodríguez, desde Diputación rechazan comparar la partida destinada a la cooperación con otras decisiones presupuestarias, asegurando que responden a objetivos y marcos distintos dentro de una planificación global.

Sin embargo, desde la CONGRA insisten en que la realidad sobre el terreno es clara: menos fondos, menos proyectos y más dificultades para mantener una cooperación que, hasta ahora, había sido una seña de identidad de la provincia. “No pedimos caridad”, concluyen desde las asociaciones, “pedimos coherencia política y responsabilidad con los derechos humanos”.

Los depredadores de lo público en la Comunidad de Madrid han subido un peldaño más en el destrozo de los servicios de todos. Son incansables. Ahora han suprimido las becas predoctorales para todos los investigadores que quieran realizar una tesis doctoral sobre el cáncer de hígado o sobre el golpe del coronel Segismundo Casado de 1939. Da igual el tema, como les da igual la ciencia y el conocimiento. En el ejercicio de 2026 ha suspendido una partida (29,1 millones de euros el pasado año) para que 250 investigadores trabajen durante cuatro años en sus tesis doctorales con un salario, aunque bajo. No se crean los ajenos a la universidad que aquí nos hacemos ricos como los comisionistas de la Quirón.

Yo fui becaria predoctoral FPU (Formación del Personal Universitario) de la CAM y becaria posdoctoral también de la CAM, tras tener otra beca posdoctoral del Ministerio de Ciencia en París. Sin esas ayudas públicas yo no sería hoy profesora de la Universidad Complutense ni les estaría dando la paliza desde esta tribuna con la defensa de los servicios públicos. Además, fui becaria bajo un gobierno del PP -cómo no, en Madrid parece imposible que gobierne otro partido-, primero con Alberto Ruiz Gallardón la predoctoral y luego con Esperanza Aguirre la posdoctoral-, que apenas hizo dos convocatorias. Pero ahora con Isabel Díaz Ayuso se vuelve a suspender la convocatoria de ayudas predoctorales. ¿Para qué invertir en investigación? Mucho mejor destinar el dinero a la Fórmula 1, a que familias pudientes se puedan desgravar el salario de la interna, a tener a la prensa conservadora como perrito faldero con una jugosa publicidad institucional, o a pagos millonarios a Quirón y a Ribera Salud con todo este cambalache de la privatización de la gestión de la red hospitalaria pública. En los presupuestos de la Comunidad de Madrid existen demasiadas mamandurrias y chiringuitos para redes clientelares y amigos totalmente prescindibles. Y luego falta dinero para lo imprescindible, ya saben, la sanidad pública, la educación pública, los servicios sociales. 

Es una vergüenza que la Comunidad más rica de España -alardean de ello todo el día- no se pueda permitir mantener las becas predoctorales para que futuros investigadores se formen y hagan avanzar la ciencia y el conocimiento. Quien quiera investigar que se lo pague él trabajando en el Burger King o que se lo financie su familia pudiente. ¡Fuera el dinero público de la universidad!, es la consigna. Se les llena la boca con que Madrid es líder en innovación y desarrollo, pero no con el dinero público; que pague Amancio Ortega, como en el caso de los aparatos médicos, o la fundación de El Corte Inglés, que ya tiene unas becas similares. Ayuso expulsa a los investigadores del mismo modo que manda a abortar fuera de la CAM la vez. ¡Qué inventen ellos!

La política científica en Madrid es penosa. No tienen los proyectos de investigación ni las becas de investigación que existen en otras comunidades, incluso gobernadas por el PP. Yo he evaluado currículos de candidatos a plazas procedentes de Galicia que han participado en proyectos de investigación en Historia contemporánea en los que les concedían en torno a 100.000 euros, mucho más que la financiación del Ministerio de Ciencia en sus diversas denominaciones y con diferentes gobiernos. El nuevo recorte de la Comunidad de Madrid en becas para investigación, una partida ínfima en comparación con otras, es una tragedia para la ciencia y la universidad. Y una victoria más para los piratas de lo público.

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) se ha mostrado confiada en las primeras horas del nuevo año en que este 2026 suponga “un punto de inflexión en la defensa y fortalecimiento de los servicios públicos en la región” y que se “ponga fin a los recortes que el sindicato califica de ”crónicos“. En su opinión están afectando ”de forma directa tanto a los empleados públicos como a la calidad de la atención que reciben los ciudadanos“.

CSIF pone encima de la mesa el logro del acuerdo salarial de obligada aplicación por todas las administraciones firmado con el Ministerio de Hacienda el pasado 27 de noviembre y que ha supuesto un aumento retributivo del 4% para este 2026 (2,5% de 2025 y 1,5% en este 2026 dentro de un incremento salarial que alcanzará el 11,4% en 2028), pero subraya que en Castilla-La Mancha debe ir acompañado de políticas autonómicas.

“Estamos hablando de derechos como la carrera profesional sanitaria, el pago del verano a los interinos docentes o las elevadas ratios y horario lectivo, así como la falta de personal y restricciones en las incorporaciones en toda la Administración General de la Comunidad Autónoma, donde hay puestos que no se cubren y servicios que también se externalizan”, señala Lorenzo Domínguez, presidente de CSIF Castilla-La Mancha.

Los “recortes” que afectan “de forma transversal”

El sindicato advierte además de que estos recortes no afectan a un único sector, sino que tienen un impacto transversal en toda la Función Pública. Entre ellos, destacan la supresión del Plan de Acción Social durante el mandato de Dolores de Cospedal y que, dicen, “continúa sin recuperarse”, así como una tasa de temporalidad que CSIF considera inasumible: uno de cada tres empleados públicos de la región mantiene actualmente una relación laboral temporal con la Administración.

Para la organización sindical, esta situación evidencia “la necesidad urgente” de un cambio de rumbo. “Es imprescindible apostar de forma decidida por los servicios públicos y por quienes los sostienen cada día”, subraya Domínguez, que confía en que 2026 sea el año en el que se ponga fin definitivamente a los recortes y se avance hacia una Administración más justa y dotada de los recursos necesarios.

Es imprescindible apostar de forma decidida por los servicios públicos y por quienes los sostienen cada día

Por último, CSIF censura la “falta de diálogo” de Emiliano García-Page con el que definen como “primer sindicato en la Mesa General de Función Pública de Castilla-La Mancha mientras sí lo mantiene con CCOO y UGT, los cuales han percibido casi 51,7 millones de euros en subvenciones por parte del Gobierno regional”. Según este sindicato, esta cantidad “debería ser restituida a las arcas autonómicas para recuperar derechos laborales, reforzar los servicios públicos, invertir en el desarrollo de sectores clave y para proteger a los colectivos más vulnerables”.

El primer año del segundo mandato de Donald Trump al frente de la presidencia de Estados Unidos ha hecho saltar por los aires el sistema científico más avanzado del mundo. Según la revista Nature, la nueva administración ha provocado “trastornos sísmicos” que la han llevado a recortar miles de millones en ayudas a la investigación y a encabezar el discurso negacionista en salud y cambio climático, en sintonía con el movimiento anticiencia de la extrema derecha a escala global.

El ataque al mundo científico por tierra, mar y aire se manifestó con una guerra abierta contra las universidades a las que Trump ha retenido o congelado las subvenciones federales por no aceptar sus políticas o interpretaciones de los derechos civiles. Con intención de combatir el nido de ideas woke que considera el mundo universitario, la Casa Blanca obligó a firmar acuerdos bilaterales en que garantizaran la presencia de ideas conservadoras, la interpretación estrictamente biológica del sexo y el género o el cese de las políticas de diversidad. 

Al mismo tiempo Trump realizó una serie de nombramientos polémicos, colocando a personas sin formación, o directamente negacionistas, al frente de algunos de las principales agencias y centros de investigación del país. Así, puso a la cabeza de los Institutos Nacionales de Salud (NIH) a Jay Bhattacharya, un médico que cuestionó la gravedad de la COVID-19, y nombró presidente del Panel Presidencial sobre Cáncer a Harvey Risch, que promovió tratamientos no probados como la hidroxicloroquina y la ivermectina.

También hubo alguna salida escandalosa, como la de Susan Monarez de la dirección de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), destituida apenas un mes después de tomar el cargo por negarse a comprometer la integridad científica del organismo y rechazar órdenes para cesar a científicos y aprobar recomendaciones de vacunación sin datos suficientes.

El caso más sonado, sin duda, fue el nombramiento del conocido antivacunas Robert F. Kennedy Jr. como secretario de Salud, cuya medida estrella fue el anuncio de una supuesta relación entre el autismo y el consumo de paracetamol durante el embarazo, sin ninguna base científica, y quien acaba de prohibir la atención para jóvenes transgénero. 

Seis ex cirujanos generales que sirvieron durante administraciones republicanas y demócratas publicaron recientemente un artículo en The Washington Post advirtiendo de que Robert F. Kennedy Jr. está “poniendo en peligro la salud de la nación” al amplificar la desinformación y socavar la confianza pública en la medicina y la misma agencia de salud pública que supervisa.

Recortes y despidos en masa

El otro gran frente de batalla han sido los recortes presupuestarios y los despidos en masa anunciados por la administración Trump, aunque algunos todavía tienen que ser ratificados por el Congreso. Una de las medidas más agresivas es la intención de cortar cerca de 18.000 millones al presupuesto de los Institutos Nacionales de Salud (NIH) en 2026, lo que equivale a una reducción de aproximadamente el 40%. La propuesta no solo reduce financiación, sino que busca reestructurar NIH combinando sus 27 institutos en solo 8, eliminando varios.

Tal y como contó elDiario.es, esta situación está repercutiendo ya en muchas líneas de investigación contra el cáncer, no solo en Estados Unidos, sino a escala global, puesto que los NIH son el principal financiador mundial de estos programas y los plazos para aprobar las partidas presupuestarias llevan meses posponiéndose. Esta financiación permite a los investigadores centrarse en problemas científicos durante cuatro o cinco años y han sido clave en el desarrollo de la inmunoterapia y otros avances clave contra el cáncer.

La Casa Blanca también presentó un plan para recortar el presupuesto global de la NASA en alrededor de un 24%, hasta dejarlo en el nivel más bajo de financiación desde 1961, lo que se traduce en la cancelación de 41 misiones espaciales y la mitad de su presupuesto científico, así como la pérdida de un tercio de los empleos. El año se cierra con el nombramiento del multimillonario Jared Isaacman como nuevo administrador de la NASA, señalado por sus conflictos de intereses con el sector privado. 

Uno de los efectos colaterales de estos recortes es que se han disparado las opciones de que el Telescopio de Treinta Metros (TMT), que se iba a instalar en Hawái, venga finalmente a la isla de La Palma. Paralelamente, el Gobierno español aprobó una ayuda de hasta 200.000 euros extra a los científicos que vengan huyendo del “menosprecio” en EEUU, con la intención de atraer a unos 200 líderes mundiales en investigación en los próximos cinco años. 

Recortes contra el clima

El equipo de Trump ha empleado la motosierra con especial saña en la investigación de la NASA y otras administraciones sobre el cambio climático. Así, ha dejado sin financiación a las instalaciones asociadas al Observatorio Mauna Loa, donde los científicos recopilan datos sobre la acumulación de dióxido de carbono desde hace más de 65 años y ha aprobado reestructuraciones que afectan a personal científico y las investigaciones en agencias como la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica (NOAA) y la Fundación Nacional de Ciencias (NSF) en áreas de clima y salud pública.

El gobierno estadounidense no solo ha propuesto recortes de alrededor de 27% en la NOAA para 2026 y despedido a alrededor de 880 empleados (un 7,3% del personal), sino que incluye la eliminación de importantes instituciones, como la Oficina de Investigación Oceánica y Atmosférica (OAR). La decisión más reciente es la disolución del Centro Nacional para la Investigación Atmosférica (NCAR), en Boulder (Colorado), un centro de investigación climática y meteorológica de referencia mundial con alrededor de 830 empleados, al que tacha de “alarmista climático” y que quiere borrar de un plumazo. 

Pérdida de liderazgo

La consecuencia directa de estos recortes y esta apuesta por la anticiencia es la pérdida de liderazgo de EEUU a nivel global. Un artículo reciente en la revista de Forbes estima que los recortes propuestos a agencias como el NIH y la NSF podrían costar al menos 10.000 millones de dólares anuales a la economía estadounidense, porque la investigación pública tiene un alto retorno productivo. 

Las señales de alarma de este hundimiento del liderazgo son múltiples. Según una encuesta publicada por la revista Nature en abril, alrededor del 75% de más de 1.600 científicos están considerando emigrar de EEUU tras los recortes y el clima político, lo que sugiere un riesgo real de fuga de talento. Y los datos del Nature Index 2025 muestran que China ha superado a EEUU como líder global en producción científica de alta calidad.

Este descenso de la financiación estable y competitiva socava la ventaja que EEUU ha tenido históricamente en investigación básica y aplicada, y se extiende a otros terrenos como la tecnología aeroespacial, las industrias tecnológicas y las energías renovables, en las que China avanza a toda velocidad. 

La administración Trump canceló este año unos 7.600 millones de dólares en subvenciones federales a proyectos de energía limpia, justo cuando la revista Science ha elegido “el crecimiento aparentemente imparable de la energía renovable” en China como el avance científico más destacado del 2025. Entre los obstáculos en el horizonte, la revista cita el uso generalizado del carbón y la resistencia política en Estados Unidos que, según denuncia el editorial de la revista, está llevando al país a “no beneficiarse de sus propias innovaciones”.  

Podemos Castilla-La Mancha denuncia que el Gobierno de Page, a través de la aprobación de los presupuestos generales de 2026, realiza “recortes sociales, medioambientales y feministas” y también “aumenta progresivamente las privatizaciones en sanidad y educación”. Estos presupuestos ascienden a 12.903 millones de euros, un 1,5% más que en el año 2025.

En ese sentido Irene Arcalá, coordinadora autonómica de Podemos, señala que “estos presupuestos implican una continuidad del legado privatizador de Cospedal, dan la espalda a las necesidades de la clases populares de la región y profundizan la lógica neoliberal de privatización y recortes de servicios públicos”.

Arcalá ha alertado de “las nuevas privatizaciones del PSOE y Page en sanidad, de 5 millones y en Educación, de 2,5 millones, que demuestran que están asumiendo la culpabilidad del escándalo de las mamografías confirmando que su modelo es destinar el dinero de todas y todos a quienes especulan con nuestra vida y nuestro futuro”.

En el sentido de lo anterior, la coordinadora de la formación morada en la región considera “inadmisibles los nuevos recortes que vuelve a haber otro año más”. Podemos justifica sus afirmaciones en “los datos de reducción de presupuesto respecto al del año anterior en partidas como promoción y protección social de las mujeres para entidades locales, gestión y protección de espacios naturales, transporte terrestre, y protección y defensa de los consumidores con recortes porcentuales de un 0,2%, 17%, un 7% y un 3% respectivamente.” Además, Podemos pregunta “por qué ha bajado ese 0,2% en 51.500 euros respecto a 2025 la partida destinada a promoción y protección social de las mujeres para entidades locales, y espera que el gobierno regional confirme que no se merman los servicios públicos de prevención, actuación y protección frente a violencias machistas y las iniciativas de educación afectivo-sexual a nivel local”.

Por último, los coordinadores de Podemos en la región, han querido “desear felices fiestas a la ciudadanía de Castilla-La Mancha y han hecho un balance general de este año 2025 destacando ”el trabajo continuo de Podemos en desenmascarar un gobierno regional que hace políticas de derechas, proponiendo un modelo de región transformador, democrático, social, ecologista y feminista que frene a las derechas y pueda generar más derechos y felicidad para toda la gente en la región“.

La tecnológica estadounidense HP ha anunciado que prevé reducir su plantilla global en entre 4.000 y 6.000 empleados hasta octubre de 2028, dentro de una política de ahorro de costes relacionados con la reestructuración de la plantilla que estima en 650 millones de dólares (560 millones de euros) y tras la implementación de la inteligencia artificial (IA). HP tiene unos 58.000 empleados en todo el mundo (unos 2.500 en España), por lo que el recorte afectaría aproximadamente a un 10% de la plantilla.

La compañía, que ha presentado sus resultados del año fiscal 2025 —que concluyó en octubre— ha anunciado una iniciativa global para impulsar la satisfacción del cliente, la innovación de productos y la productividad mediante la adopción y la habilitación de la IA, según han informado fuentes de la misma.

HP Inc, dedicada entre otras a la fabricación de ordenadores y dirigida por el español Enrique Lores, prevé un ahorro bruto de 1.000 millones de dólares a finales del año fiscal de 202. La compañía estima que incurrirá en aproximadamente 650 millones de dólares de ahorro en costos laborales y no laborales relacionados con la reestructuración, de los que aproximadamente 250 millones se producirán en octubre de 2026. HP tiene presencia en más de 170 países y, por el momento, no ha informado dónde se efectuarán los despidos.

No son los únicos

Estos despidos suceden a los ya anunciados en gigantes tecnológicos como Amazon o Meta, que han visto como el desarrollo de esta herramienta ha acabado absorbiendo tareas que hasta hace unos años era inconcebible que no fueran ejecutadas por humanos.

El gigante estadounidense de las redes sociales Meta —matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp— anunció que planea recortar unos 600 empleos por la automatización y la integración de sistemas más avanzados de inteligencia artificial en las operaciones de la empresa. 

Por su parte, Amazon anunció un recorte de hasta 30.000 empleados, el más grande de la historia de la compañía. La empresa despedirá al 10% de los empleados de su plantilla, según explicó la cadena CNBC en base a fuentes cercanas al asunto.

Hace unos meses, el fabricante de microprocesadores Intel anunció que a lo largo de este año despedirá a cerca de 25.000 trabajadores más, en un intento de avanzar hacia la integración de la IA.

En Estados Unidos, el auge de la IA ha sido el responsable de 31.039 despidos solo durante el mes de octubre, de acuerdo con un informe de la firma Challenger, Gray & Christmas a falta de los datos oficiales por el cierre del Gobierno federal. En lo que llevamos de año, de acuerdo con este trabajo, la IA ha sido citada como causa de 48.414 recortes, sin contar los anunciados por HP. 

Bélgica se enfrenta a tres días de huelga que van a acrecentar aún más la crisis institucional que sufre el Gobierno de coalición presidido por el nacionalista independentista Bart de Wever, del partido Nieuw-Vlaamse Alliantie. Los sindicatos protestan por las medidas anunciadas por el Ejecutivo formado por cinco formaciones para conseguir recortes de 9.200 millones de euros en el gasto público en los próximos cinco años.

Los paros se van a suceder los días 24, 25 y 26 de noviembre en las que irán frenando la actividad los diferentes sectores económicos hasta el tercer día en la que está anunciada una huelga general. Las organizaciones sindicales denuncian que el proyecto político del Gobierno va a incrementar las desigualdades con nuevos recortes en las pensiones, el aumento del IVA y el desmantelamiento de la seguridad social y de las protecciones del mercado laboral.

La huelga va a tener lugar cuando el Gobierno belga ha conseguido este lunes de madrugada cerrar un acuerdo para los presupuestos de 2026, que supondrá recortes por 2.150 millones ya el año que viene, que amenazaba con tumbar al Ejecutivo y una convocatoria de elecciones. Según el periódico Le Soir, se ha encontrado una solución para realizar el esfuerzo presupuestario necesario de reducción de 9.200 millones de euros hasta 2030. Estos recortes se lograrán con un 60% de reducciones de gastos y un 40% mediante nuevos ingresos, según el Ejecutivo.

Entre las medidas acordadas están una indexación salarían para los salarios superiores a 4.000 euros brutos ola reincorporación al trabajo de los enfermos de larga duración. No hay cambios en los tipos de IVA del 6%, 12% y 21%, pero cambian en algunos productos como las pernoctaciones en hoteles que pasan o algunos alimentos que suben al 12%, entre otras modificaciones. Subirán los impuestos especiales sobre el diésel y se incrementa el impuesto sobre las cuentas de valores del 0,15% al 0,30%, además de un impuesto adicional a la banca. El gobierno también ha acordado la reforma de las pensiones con una serie de recortes aunque ha admitido que los períodos de enfermedad seguirán computando para la jubilación.

El Gobierno belga de coalición, conocida como la alianza “Arizona”, nacido de las elecciones del pasado febrero, cuenta además de los nacionalistas flamencos de Bart de Wever, con los demócratas cristianos flamencos (CD&V), los socialdemócratas flamencos de Vooruit y los partidos francófonos Mouvement réformateury, de corte liberal, y el centrista Les Engagés.

Los sindicatos exigían propuestas alternativas que iban desde una reforma fiscal que incluya un impuesto sobre las grandes fortunas y una tasa sobre las actividades digitales de los gigantes tecnológicos a una revisión de las subvenciones públicas concedidas a las empresas o que una normativa garantice que todos los ingresos contribuyan equitativamente a la financiación de la seguridad social.

Esta movilización sindical de tres días abre un nuevo pulso con el Gobierno. Solo hace un mes más de 120.000 personas se manifestaron en Bruselas contra los recortes previstos por el Ejecutivo de coalición. Ahora con los tres días de paros, el lunes se espera que apenas haya transporte público, el martes pararán los servicios públicos, desde escuelas al servicio de correos pasando por los tribunales o las administraciones públicas y el miércoles se unirá el sector privado en una huelga general donde se paralizarán las industrias, comercios y aeropuertos.

El aeropuerto internacional de Bruselas-Zaventem, el principal del país, ya ha informado de que se prevé que no despegue ningún vuelo el miércoles, aunque sí habrá vuelos de llegada, mientras que en el aeropuerto de Charleroi también advierten que se cancelarán todos los vuelos de salida y que no pueden garantizar los de llegada. La compañía nacional de trenes SNCB también ha avisado de que sus servicios se verán muy afectados durante las 72 horas de paros.

Hasta el sindicato de policía CGSP ha presentado un preaviso de huelga que cubre los tres días. El sindicato policial denuncia condiciones de trabajo que se deterioran y lamenta la falta de reconocimiento de la profesión, especialmente en lo que respecta a la jubilación. “La situación se ha vuelto insostenible dentro de los servicios de policía”, señala la organización sindical en un comunicado.