La Plataforma en Defensa de la Sanidad Pública de Cantabria exige que los datos de los voluntarios del proyecto Cohorte no se utilicen para “encarecer seguros o excluir a colectivos vulnerables”. En la misma línea, solicita al Gobierno de Cantabria la publicación íntegra del acuerdo, y de la memoria jurídica y ética que lo sustenta, con la farmacéutica estadounidense a la que se van a ceder los datos de los voluntarios que participaron en este estudio. El colectivo pide una explicación “en lenguaje comprensible” de qué implica para las 51.000 personas y la creación de un comité para permitir o no usos secundarios de datos sanitarios en Cantabria.

En conversación con elDiario.es, el colectivo considera que hacen falta “políticas claras de conflicto de interés” para investigadores y responsables públicos, así como cláusulas que impidan que los modelos genómicos se utilicen para discriminar, encarecer seguros o excluir a colectivos vulnerables. Para ello, proponen un órgano que supervise los convenios y evalúe los posibles riesgos de usos secundarios. “Una gobernanza independiente” que debería contar con la participación de pacientes, expertos en bioética y protección de datos y representantes de la sociedad civil, precisan.

En opinión de los portavoces de la plataforma, son pasos “mínimos” para preservar la confianza en el proyecto. “Sin transparencia, sin garantías y sin participación social, cualquier acuerdo público-privado en un terreno tan sensible corre el riesgo de erosionar precisamente aquello que se necesita fortalecer: la confianza de la ciudadanía en sus instituciones”, explica Antonio Jiménez, exjefe de Neumología y exdirector médico del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla en Santander.

Cohorte Cantabria es un proyecto público que se sostiene sobre la confianza de miles de voluntarios “y esa confianza se alimenta de transparencia radical”, estima este experto. El colectivo subraya que la ciudadanía tiene derecho a saber qué va a hacer exactamente Regeneron Pharmaceuticals -una farmacéutica con sede en Boston propiedad de uno de los mayores fondos de inversión a nivel mundial- con los datos, qué obtiene la sanidad pública a cambio y qué riesgos existen. “Publicar el convenio -con las mínimas reservas comerciales- y los informes que lo sustentan no debería ser visto como una concesión, sino como un deber democrático”, apunta Jiménez en declaraciones a este periódico.

La plataforma reclama “hechos concretos” que avalen la afirmación de que el convenio entre Cohorte y el laboratorio farmacéutico estadounidense “se ajusta escrupulosamente a la legalidad y a la ética”, tal como han asegurado los impulsores del proyecto. “Cuando hablamos del uso de información de salud que se transfiere a una empresa privada, no basta con invocar buenas intenciones”, advierten.

Nuevo consentimiento

Desde el punto de vista jurídico, desde la plataforma consideran que un convenio de estas características exige una base legal bien definida “compatible con el consentimiento original”. Respecto a la cesión de datos de Cohorte, el colectivo considera necesario acreditar “que la finalidad es la investigación biomédica y la medicina de precisión, no una explotación comercial amplia”.

En su opinión, si los fines son comerciales o para desarrollar productos inaccesibles para el sistema público de salud, debería plantearse un nuevo consentimiento de los voluntarios en el proyecto. Así, la plataforma defiende que para respetar la autonomía de los participantes “se debe ofrecer un mecanismo sencillo de oposición o retirada para quienes no deseen que sus datos se utilicen en acuerdos con empresas privadas, sin perjuicio en su atención sanitaria”.

De hecho, advierten que debe garantizarse un beneficio recíproco y medible: acceso preferente a resultados para el sistema público, coautoría científica, participación en patentes o licencias y un retorno económico cuantificable. “No es aceptable que una farmacéutica reciba un activo enorme a cambio de contraprestaciones vagas”, concluye Antonio Jiménez.

El proyecto Cohorte Cantabria, una iniciativa para analizar la salud de más de 50.000 voluntarios cántabros, también ha sucumbido a la colaboración público-privada que defiende el Gobierno del PP en Cantabria en el ámbito de la sanidad. Tras la polémica privatización de servicios sanitarios durante 16 años prorrogables a 20 con el hospital privado Santa Clotilde por 256 millones de euros, el consejero de Salud, César Pascual (PP), anuncia ahora un acuerdo de Cohorte con la empresa estadounidense Regeneron Pharmaceuticals ubicada en Boston (Massachusetts), “responsable del mayor banco genómico del mundo occidental”. “Alcanzar 50.000 voluntarios no era el objetivo ni el final del proyecto. En realidad es el comienzo”, ha declarado Pascual.

El acuerdo, que se firmará en las próximas semanas, supone que Cohorte pone los datos sanitarios y sociodemográficos de los voluntarios cántabros a disposición de este laboratorio farmaceútico de Estados Unidos. Pascual ha precisado que “no es un acuerdo económico, sino de colaboración” y que “cada una de las partes corre con sus gastos”. En este sentido, ha puesto como ejemplo que enviar las muestras hasta la empresa con sede en Estados Unidos tiene un coste elevado que pagará Cohorte Cantabria. “No se pueden enviar por Amazon”, ha ironizado ante los medios de comunicación convocados para dar a conocer la noticia.

Por lo demás, no se han desvelado los aspectos concretos de la colaboración más allá de que el proyecto Cohorte va a entrar en una “segunda fase” en la que van a adquirir protagonismo las investigaciones vinculadas a la genómica de las muestras extraídas y que Cantabria obtendrá en un futuro —dado que los resultados serán a largo plazo— una información genómica de “primer nivel” para avanzar en el estudio de algunas enfermedades raras. En paralelo, se ha anunciado que a partir de abril se iniciará una fase de seguimiento de los voluntarios.

El director de Cohorte Cantabria, Javier Crespo, ha puesto como ejemplo que este futuro estudio permitirá conocer “si un diabético que tiene un determinado perfil genético, tiene un riesgo mayor o menor de desarrollar una insuficiencia renal o una ceguera”. A la vez, ha reconocido que muchos datos pertenecerán exclusivamente al ámbito de la investigación y tendrán que pasar muchos años antes de que tenga una repercusión clínica.

Crespo ha explicado que la combinación de esas más de 1.500 variables de datos de salud, pero también geográficos, demográficos e incluso catastrales, con un análisis “de máxima finura” molecular, va a permitir comprender con mayor profundidad por qué algunas personas desarrollan determinadas enfermedades, cómo evoluciona el riesgo a lo largo del tiempo y qué factores biológicos influyen en esa evolución, entre otros aspectos.

Crespo ha considerado prioritario poner en marcha las investigaciones ligadas a la genómica para, con los miles de datos que se van a reunir, establecer perfiles de riesgo en la población cántabra para que la medicina se adelante a la enfermedad y se transforme en una “medicina de prevención”. Con unas tecnologías que, según el consejero de Salud y los responsables científicos del proyecto, ahora mismo son “inalcanzables” de otra forma. “Cantabria no está capacitada para hacer esos estudios”, ha dicho Marcos López Hoyos, director del Instituto de Investigación Sanitaria de Valdecilla (IDIVAL), porque “van a ser cientos de miles de datos por cada voluntario y para manejar eso necesitas gente con el conocimiento que ayude en esa colaboración científica”, ha subrayado.

Viaje a Estados Unidos

En marzo del año pasado, el consejero de Salud y otros tres directivos sanitarios estuvieron seis días en Estados Unidos para establecer colaboraciones internacionales con el proyecto Cohorte. Un viaje que no se anunció y del que solo se informó días más tarde desde el Gobierno con una nota de prensa huérfana de imágenes gráficas. No se difundió ni una sola fotografía de las reuniones que mantuvieron al otro lado del Atlántico. Tampoco de los resultados de la misión.

La delegación estuvo integrada por el consejero de Salud, César Pascual; el director científico del Instituto de Investigación Marqués de Valdecilla (IDIVAL) y jefe del Servicio de Inmunología del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Marcos López Hoyos; el jefe del Servicio de Cardiología de Valdecilla, José María Fernández de la Torre; y el director de Gestión de IDIVAL y coordinador de la serie de visitas, Galo Peralta.

La agenda incluyó reuniones en centros de referencia internacional como el MedStar National Center for Human Factors in Healthcare y el MedStar Washington Hospital Center en Washington D.C., así como al Massachusetts Institute of Technology (MIT), el Johnson & Johnson Innovation Center y el Mass General Hospital en Boston.

Coste del proyecto

César Pascual ha recordado que para lograr la viabilidad económica de Cohorte Cantabria, el Gobierno autonómico lo declaró proyecto estratégico y ha reconocido que en esta nueva fase es previsible que se vayan incrementando los gastos, con lo que se espera un aumento del presupuesto, que ahora está en medio millón de euros.

Cohorte Cantabria alcanza aproximadamente al 20% de los cántabros con edades entre 40 y 70 años, lo que es “algo poco frecuente”, y la convierte en “una de las cohortes poblacionales más completa y avanzada en Europa”, lo que ofrece, además, una “gran disponibilidad de datos” y “marca la diferencia”, según sus responsables. El director científico del proyecto ha aclarado que la inscripción de voluntarios, una vez superada la cifra de 50.000, está limitada y se centra sobre todo en zonas de la comunidad donde la representación poblacional es baja.

Los directores del proyecto y el consejero de Salud han señalado que es ya la cohorte “más importante del sur de Europa” y que el reto ahora es convertirlo en una herramienta para “atraer talento” a Cantabria y lograr formar un 'hub' [centro de operaciones] en el ámbito sanitario.

“Afán privatizador del PP”

Hace apenas un mes, los responsables del Instituto de Investigación Valdecilla (IDIVAL) y de Cohorte Cantabria comparecieron en rueda de prensa para recalcar que los datos de este proyecto de investigación biomédica, en el que participan más de 50.000 voluntarios, están “totalmente protegidos”. “No se vende, no se trafica, solo se colabora con investigadores e investigaciones”, señalaron entonces Marcos López Hoyos y Javier Crespo.

Estas declaraciones públicas se produjeron, según sus palabras, para zanjar lo que consideraron “especulaciones”, “falsedades” e “insidias” a raíz de unas declaraciones realizadas por el portavoz parlamentario del PRC, Pedro Hernando, después de la reunión mantenida unas horas antes por el Gobierno de Cantabria con la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin). En este momento, los regionalistas denunciaron el “afán privatizador” del PP y rechazaron la “venta al mejor postor” del historial sanitario de los más de 50.000 cántabros inscritos en Cohorte.

La farmacéutica danesa Novo Nordisk se ha desplomado este miércoles en la Bolsa de Copenhague, con caídas que han llegado a alcanzar el 17%, tras presentar unos resultados anuales en los que rebaja las previsiones de ventas y ganancias para 2026, ante la mayor competencia frente a su fármaco estrella: Ozempic.

Las acciones de la firma se situaban a mediodía en el entorno de las 303 coronas danases, unos 40,5 euros por título, al cambio actual, según recoge EFE.

La farmacéutica registró un beneficio de 102.434 millones de coronas (13.715 millones de euros) en 2025, un 1,4% más, según los resultados publicados por la compañía este miércoles. Los datos, positivos, se han visto empañados por las previsiones de que su ebit (ganancias antes de intereses e impuestos, el beneficio neto de explotación) bajen entre un 5 y un 13% este año.

Se convirtió en la empresa más valiosa de Europa en 2025

La razón: el Ozempic, el fármaco que disparó a esta cotizada danesa hasta convertirla en una de las empresas más valiosas de Europa, cada vez enfrenta más competencia en el mercado de medicamentos frente a la obesidad. Además, el rápido crecimiento de la compañía para hacer frente al 'boom' del mercado ha aumentado mucho los costes y la complejidad de la compañía en muy poco tiempo.

Las ventas el año pasado ascendieron a 309.064 millones de coronas danesas (41.379 millones de euros), un 6% más contabilizadas en moneda local y un 10% más en tipos de cambio constante.

El beneficio neto de explotación fue de 127.658 millones de coronas de danesas (17.092 millones de euros), un 1% menos en términos reportados pero un 6% más en tipos de cambio constante, debido a los costes relacionados con el programa de reestructuración de la firma.

En el último ejercicio, la farmacéutica danesa renovó su cúpula -con la salida de su consejero delegado, Lars Fruergaard- y anunció que eliminará 9.000 empleos, algo más del 11% de su plantilla total.

La Intersindical de Aragón (IA) ha denunciado el despido de una trabajadora de la planta de la farmacéutica Teva instalada en el polígono de Malpica de Zaragoza por motivos ideológicos, tras participar en un juicio por desahucio, así como en dos huelgas por Palestina. La empresa ha negado las acusaciones y asegura que “respeta la opinión de cada trabajador”.

La trabajadora, M.B., ha explicado a este diario que recibió un burofax de la empresa en plenas fechas navideñas tras haber solicitado un permiso retribuido para asistir a un juicio los días 18 y 19 de diciembre por tratar de impedir pacíficamente un desahucio de una familia con menores a cargo. Dicho permiso fue concedido, pero nada más conocerse los motivos del proceso judicial y ver la foto de la trabajadora en la prensa, esta sostiene que “la empresa actuó rápidamente redactando una carta de despido procedente 'prototipo', totalmente vacía de contenido, donde se alega ”disminución de rendimiento“.

Aunque ella trató de demostrar que es un despido nulo, finalmente se llegó a un acuerdo en el Servicio Aragonés de Mediación y Arbitraje (Sama) por despido improcedente con derecho a indemnización tras tres años en la empresa.

Según relata la trabajadora, “es evidente que Teva ha vulnerado mi libertad ideológica y garantía de indemnidad” y sostiene que, además de la asistencia al juicio, la empresa ha tomado represalias contra ella también por haber participado durante dos años en huelgas por Palestina, convocatorias que solo fueron secundadas por dos de los 600 trabajadores de la planta zaragozana, y razón por la que, según la Intersindical, también impuso una sanción grave al otro trabajador y afiliado que participó en dichas protestas de 2024 y 2025.

Ambos trabajadores denuncian las prácticas de esta multinacional, “que desde el 7 de octubre de hace dos años ha estado enviando correos corporativos internos, declarándose abiertamente sionistas o dando la 'oportunidad' de donar parte del sueldo como trabajador de Teva para Israel”.

“Respeto a la opinión de cada trabajador”

Fuentes de la empresa zaragozana, la más productiva del grupo farmacéutico, han negado las acusaciones asegurando que Teva “respeta la opinión de cada trabajador, no se mete, ni conoce ni le interesa sus opiniones o manifestaciones”. Añaden que las decisiones relacionadas con la gestión de personas “se adoptan siempre conforme a la legalidad vigente y a criterios estrictamente profesionales, nunca por motivos ideológicos”.

Por su parte, la Intersindical de Aragón se reafirma en su denuncia e ironiza sobre la “casualidad” de que la empresa haya despedido a la compañera y, además, haya puesto una sanción grave al otro afiliado que secundó las movilizaciones. Con respecto al despido, considera “inadmisible” que una empresa cometa represalias hacia su trabajadora por motivos ajenos al laboral y critica que tampoco comunicara a la trabajadora la apertura del correspondiente expediente disciplinario contradictorio donde se podía defender de estos hechos y que supone un requisito formal.

Por otro lado, IA esgrime que el 10% de los trabajadores de Teva en Israel fueron enviados al frente desde aquel 7 de octubre y estos fueron recompensados económicamente por la farmacéutica. Además, el sindicato recuerda que no es el primer caso de represión por parte de esta farmacéutica por no apoyar el genocidio: “El médico Pablo Simón en Granada fue denunciado por Teva por no querer vender sus fármacos, pero la presión popular obligó al Colegio de Médicos a archivar la querella”, señalan.

Teva tributa en Israel

Según relata el sindicato aragonés IA, esta multinacional, incluida en la lista de empresas implicadas en el negocio de la ocupación por el movimiento Boicot, Desinversión y Sanciones (BDS), obtuvo tan solo en 2024 un total de 16.400 millones de dólares en ingresos, que tributa en Israel y que sirven para inflar las arcas de un Estado basado en la ocupación ilegal de territorio palestino y la voluntad supremacista de exterminar a su población.

Además, con su capacidad de injerencia en la legislación israelí, Teva disfruta de todo el mercado de Jordania y Palestina debido a que las farmacéuticas palestinas no pueden competir gracias a las restricciones israelís, como prohibir que se envíen farmacéuticos desde el aeropuerto Ben Gurion o añadir impuestos abusivos a productos que entran a Cisjordania.

También recuerda que desde la organización HealthWorkers4Palestine “se ha informado de que el Ministerio de Salud de Israel ha permitido que grandes empresas farmacéuticas israelíes prueben sus productos en prisioneros palestinos detenidos en cárceles israelíes. En 1997, se reportó que se habían realizado más de 5.000 pruebas en prisioneros palestinos”.

Intersindical de Aragón va más allá y sostiene que “estamos en el deber de denunciar que esta empresa de Malpica de más de 600 trabajadores es una empresa que financia el genocidio y reprime a los y las trabajadoras por estar en contra de ello. La denuncia popular puede presionar para hacer un boicot realmente efectivo, como se demuestra en la cancelación de contratos con Teva por parte del gobierno asturiano o el navarro. Por otro lado, defender a una familia que se le está arrebatando un derecho fundamental como es la vivienda no debería ser un motivo ni por el que ir a juicio, ni de despido, sino un acto de solidaridad de clase”.

A principios de noviembre de 2025, numerosos medios publicaron la noticia de los posibles riesgos cardíacos asociados con el uso prolongado de melatonina. Se leyeron titulares como “Cuidado con la melatonina: descubren un efecto secundario inesperado y peligroso” o “Alerta científica: consumir melatonina más de un año puede poner en riesgo tu corazón”. El caso es un buen ejemplo de sobrerreacción mediática, porque el estudio aún no estaba publicado en una revista científica ni revisado por pares y era de carácter observacional, lo que significa que muestra una asociación, no una relación de causalidad directa que permita hablar de “alerta”.

Cuando el estudio es observacional, es posible que haya otras variables ocultas, como la propia gravedad del insomnio o comorbilidades, que estén influyendo en los resultados. Existen varios casos históricos bien documentados en los que estudios observacionales encontraron una asociación que luego fue desmentida o matizada radicalmente por ensayos más rigurosos. 

La fortaleza de este trabajo, de la Asociación Americana del Corazón, estaba en el tamaño de la muestra, con datos médicos electrónicos de más de 130.000 adultos con insomnio. Esto es útil para poner en aviso a los médicos y poner en marcha un ensayo prospectivo, pero no es concluyente. Los propios expertos pedían interpretar los resultados con cautela, ya que hay una señal que merece investigación adicional, pero no una prueba definitiva de que la melatonina cause ningún daño.

Entonces, ¿qué debemos tener en cuenta si leemos titulares llamativos sobre salud? Estas son algunas claves para saber de qué fiarse.

Observacional vs. aleatorizado

El primer filtro, como hemos apuntado, es distinguir qué tipo de estudio estamos leyendo. La mayoría de las noticias que generan alarma se apoyan en estudios observacionales, que detectan asociaciones entre variables, pero no pueden demostrar causalidad. Que dos cosas ocurran juntas no significa que una cause la otra. En cambio, los estudios de intervención —como los ensayos clínicos aleatorizados— sí permiten afirmaciones más firmes, pero son menos frecuentes, más caros y más difíciles de hacer.

Un estudio observacional solo hace un seguimiento de las personas en su vida normal, sin intervenir. Se registra lo que hacen y qué les sucede, y luego se buscan asociaciones entre factores (como dieta o hábitos) y resultados de salud. No se puede probar causalidad porque pueden existir otros factores que expliquen la asociación. Cuando se publica un estudio de este tipo, como el reciente trabajo que asocia el historial de infecciones por el virus del herpes labial (VHS-1) con un mayor riesgo de padecer alzhéimer, esta asociación no causal debe estar bien indicada en la información y, si es posible, en el propio titular. 

Un ensayo clínico aleatorizado es un estudio en el que los participantes se asignan al azar a diferentes grupos y permite comparar los resultados de manera justa

Un ensayo clínico aleatorizado es un estudio en el que los participantes se asignan al azar a diferentes grupos: por ejemplo, uno recibe un tratamiento o intervención y otro recibe un placebo o tratamiento estándar. Esto permite comparar los resultados de manera justa y minimizar sesgos, de modo que se pueda determinar si la intervención causa realmente un efecto.

Volviendo al ejemplo del herpes y el alzhéimer, otro estudio de este mismo año consiguió resultados más concluyentes de la relación, al existir circunstancias que lo hacían similar a un estudio aleatorizado. En este caso, un programa de vacunación contra el herpes que comenzó en 2013 en Gales (Reino Unido) convocó a cualquier persona que tuviera 79 años y dejó fuera a quienes tenían 80 años o más. Esto creó dos poblaciones con condiciones de vida muy similares, lo que permite una mejor comparación para aislar el efecto de la vacuna sobre la evolución de las demencias.

El sesgo del abstemio

Existen otros posibles sesgos y el más frecuente es la confusión de las causas: personas que consumen un producto, toman un suplemento o siguen un hábito suelen diferir en muchas otras cosas (edad, nivel socioeconómico, enfermedades previas) que también influyen en la salud. En nutrición y estilos de vida, aislar una sola causa es especialmente complicado. Ajustar estadísticamente ayuda, pero nunca elimina del todo el problema.

Un ejemplo son los estudios que asocian el consumo de café con un “menor riesgo de mortalidad”, pero no tienen en cuenta que los bebedores de café suelen tener otros hábitos como una dieta más saludable, mayor nivel educativo y socioeconómico o mayor actividad física.

En nutrición y estilos de vida, aislar una sola causa es especialmente complicado. Ajustar estadísticamente ayuda, pero nunca elimina del todo el problema

Otro sesgo clásico se produce en los estudios sobre los efectos del alcohol en la salud que concluyen engañosamente que beber alcohol de forma moderada tiene efectos positivos. Lo que ocurre es que no tienen en cuenta que entre la población abstemia se incluyen quienes dejaron de beber por enfermedad. De este modo, parece que los bebedores moderados tienen menor riesgo de enfermedades o muerte, cuando en realidad la diferencia se debe a la composición del grupo de abstemios, no a un efecto protector real del alcohol.

Este mismo mes de diciembre, un estudio vinculaba el consumo de queso graso con un menor riesgo de demencia, en un ejemplo claro en el que se sumaban dos factores: era observacional y era muy fácil confundir las causas. “Es importante señalar que las personas que consumían más queso y nata con alto contenido en grasas tenían, en promedio, un mayor nivel educativo”, señalaba Naveed Sattar, catedrático de la Universidad de Glasgow al SMC. Esto plantea la posibilidad de que exista una confusión residual, por la que otras características ‘saludables’ asociadas a un mayor nivel educativo, y no el queso o la nata en sí, puedan explicar las menores tasas de demencia observadas“.

“Solo en ratones”

Otro factor a tener en cuenta al interpretar un resultado es en qué fase está el ensayo clínico o cómo se han realizado los experimentos. Cuando un estudio se realiza in vitro (en células en cultivo) o en animales como ratones, los resultados muestran cómo reacciona un sistema biológico en condiciones controladas o en un organismo distinto al humano, pero no garantizan que ocurrirá lo mismo en personas.

Las diferencias son muchas: metabolismo, dosis, interacción con otros sistemas, y complejidad del cuerpo humano. Por eso, aunque estos estudios son útiles para generar hipótesis y entender mecanismos biológicos, sus resultados son menos fiables para predecir efectos reales en la salud humana y requieren ensayos clínicos posteriores para confirmarlos.

El riesgo real

Otro punto clave es el tamaño real del efecto. Un aumento del “50% del riesgo” puede sonar dramático, pero ser irrelevante si el riesgo absoluto pasa de dos a tres casos por cada diez mil personas. Muchos estudios son estadísticamente significativos pero clínicamente modestos. Si el artículo no explica riesgos absolutos o magnitudes concretas, conviene desconfiar del énfasis alarmista.

Si el artículo no explica riesgos absolutos o magnitudes concretas, conviene desconfiar del énfasis alarmista

Es igualmente relevante tener en cuenta el sesgo de publicación (se publican más fácilmente los estudios con resultados positivos, lo que da una visión distorsionada de la evidencia), el sesgo de recuerdo (común en encuestas o estudios retrospectivos, donde los participantes recuerdan de manera imperfecta hábitos pasados) o el sesgo de medición (cuando el estudio se basa en autoinformes, que son poco fiables).

También importa el contexto de la evidencia. Un solo estudio —sobre todo si contradice lo anterior— rara vez cambia el consenso. La ciencia avanza por acumulación, no por golpes de efecto. Preguntarse si los resultados encajan con lo ya conocido, si han sido replicados o si se trata de una excepción es una forma sencilla de evitar sobresaltos innecesarios.

El lenguaje de los titulares

Por último, conviene leer con atención el lenguaje del titular y de la nota de prensa. Cuando se habla de “demostrar”, “confirmar definitivamente” o “crisis sanitaria” a partir de datos preliminares, suele haber un salto injustificado entre la prudencia científica y la necesidad de impacto mediático. Un buen estudio suele ser cauto; si el mensaje no lo es, quizá el problema no esté en la ciencia, sino en cómo se está contando.

Un buen estudio suele ser cauto; si el mensaje no lo es, quizá el problema no esté en la ciencia, sino en cómo se está contando

Un ejemplo reciente muy interesante es el estudio que indicaba que los betabloqueantes no son necesarios en la mayoría de casos de infarto. En esta ocasión el diablo estaba en los detalles. Algunos titulares daban a entender que se había tratado mal a los pacientes durante años, por negligencia o interés de las farmacéuticas, y hablaban de que no son necesarios tras un infarto, cuando en realidad no lo son en los casos de infarto no complicado (alrededor del 70%) y como consecuencia de las mejoras en el tratamiento temprano de este tipo de casos.

En general, es raro que los estudios de salud afirmen que “esto es bueno” o “esto es malo” de forma tajante. Aprender a distinguir tipos de estudios, sesgos y tamaños de efecto no elimina la incertidumbre, pero ayuda a no correr en círculos cada vez que la ciencia —o su versión mediática— aporta nuevos datos sobre un asunto de salud que preocupa a muchas personas.

En países como el Reino Unido los pacientes disponen de herramientas específicas, como el portal Understanding Health, para poner a prueba la solidez y fiabilidad de un estudio. En España no existe nada parecido, pero este pequeño test puede ser útil para comprender el alcance de una noticia de salud cuando la encontremos en los medios:

1. ¿Qué tipo de estudio es?

• Observacional. Detecta asociaciones, no prueba causas.

• Intervención / ensayo clínico aleatorizado. Permite inferir causalidad, si está bien diseñado.

Consejo: si es observacional y el titular habla de “causa”, no es fiable.

2. ¿Quiénes son los participantes?

• ¿Cuántas personas participaron?

• ¿Son representativos de la población general?

Consejo: muestras pequeñas o muy específicas conducen a conclusiones limitadas.

3. ¿Qué se mide exactamente el estudio?

• ¿Resultados clínicos reales (mortalidad, enfermedad) o marcadores intermedios (niveles hormonales, encuestas, test)?

Consejo: cambios en marcadores no siempre se traducen en efectos reales sobre la salud.

4. ¿Se han tenido en cuenta los factores de confusión?

• Edad, sexo, nivel socioeconómico

• Hábitos (tabaco, dieta, ejercicio)

• Enfermedades previas

Consejo: si no se ajusta bien por estos factores, la asociación puede ser engañosa.

5. ¿Cuál es el verdadero alcance del efecto?

• ¿Habla de riesgo absoluto o solo de porcentajes llamativos?

• ¿El aumento del riesgo es grande o marginal?

Consejo: afirmaciones como “aumenta el riesgo un 50%” puede significar pasar de 2 a 3 casos por cada 10.000.

6. ¿El estudio es preliminar?

• ¿Es un preprint o un abstract de congreso?

• ¿Ha pasado revisión por pares?

• ¿Es el primer estudio sobre el tema?

Consejo: resultados preliminares son solo una señal para investigar, no conclusión definitiva.

7. ¿Es in vitro o en ratones?

Consejo: Si está muy lejos del ensayo en humanos la conclusión es menos fiable.

8. ¿Encaja con el resto de la evidencia?

• ¿Confirma lo que ya se sabía o contradice décadas de estudios previos?

Consejo: un solo estudio rara vez cambia el consenso científico.

9. ¿Quién financia el estudio?

• ¿Industria, administración pública, fundaciones?

• ¿Se declaran conflictos de interés?

Consejo: la financiación por parte de la industria no invalida el estudio, pero exige más cautela. 

10. ¿Cómo es el lenguaje del titular?

• ¿Aparecen términos como “demuestra”, “prueba”, “definitivo”? 

• ¿Se habla de “crisis”, “bomba”, “peligro oculto”?

Consejo: la ciencia sólida suele expresarse con prudencia, no con términos absolutos y grandilocuentes.

Hacen falta más de un millón de ensayos, de pruebas farmacéuticas, para dar con una molécula que luego pueda convertirse en candidata para un medicamento. Pero después de ese millón de pruebas, sólo se logra eso, una molécula que quizá funciona.

En este capítulo nos disponemos a recorrer, desde cero, todos los pasos que se necesitan para descubrir un nuevo medicamento. Entraremos en docenas de laboratorios y conoceremos de primera mano en qué consiste la investigación farmacéutica.

Agradecimientos: Javier Burgos (FIBAO), Juan Diego Unciti (Nanogetic), Manuel Bioque, José Marqués, Pedro Torres y José Riquelme de la fundación AVITE. Voces: Ana y Rosalía, Murielle Lo, José María del Río y Stephen Hughes, Ana González y David Martínez.

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¿Qué es Catástrofe Ultravioleta?

Catástrofe Ultravioleta es un podcast de Antonio Martínez Ron, Javier Peláez y Javi Álvarez que trata de acercar el mundo de la ciencia a través de los más diversos ámbitos de conocimiento. Cada episodio es una experiencia sonora que ofrece una aproximación a la realidad desde perspectivas inesperadas y una buena dosis de humor.

Desde el punto de vista técnico, cada entrega es también una pequeña composición artística, ya que cuenta con ambientaciones y músicas originales para cada episodio, montadas en ocasiones con el viejo espíritu del radioteatro y el espectáculo sonoro. Todo para emprender un viaje mental y sensorial que transmita el amor a la ciencia y la sensación de que el mundo está por descubrir.

Estrenado a principios de 2014 y ganador de un premio Ondas, Catástrofe Ultravioleta es un podcast pionero en español, con una enorme comunidad de seguidores. Un proyecto innovador que explora el formato sonoro para contar historias, cuyo regreso despierta una gran expectación.

La cuarta temporada de Catástrofe Ultravioleta se podrá escuchar en elDiario.es a principios de 2026.

En la época de la búsqueda de la rentabilidad inmediata y el máximo beneficio económico, una nueva forma de entender la economía va ganando peso en España. Este no es menor: en todo el país hay unas 24.000 cooperativas, con unos ocho millones de socios. Naciones Unidas ha declarado 2025 como el Año Internacional de las Cooperativas y elDiario.es, en colaboración con Bidafarma, ha celebrado este martes el coloquio 'El beneficio es para todos: el modelo cooperativo que une el éxito y el compromiso', con voces expertas del ámbito institucional, empresarial y asociativo.

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas, que se unen para satisfacer un conjunto de necesidades económicas, pero también sociales. “Es una empresa de personas, más que de capitales. Cada socio tiene voz y voto, independientemente de su aportación, lo que garantiza que puedan participar activamente en el proyecto y en la redistribución de la riqueza”, explicaba la directora general de Economía Social y Responsabilidad Social de las Empresa del Ministerio de Trabajo y Economía Social, Aicha Belassir.

Estas pueden ser de varios tipos, como se ha visto en los ejemplos que se han ido desgranando a lo largo del coloquio. Desde una gran distribuidora farmacéutica, como Bidafarma, con implantación nacional que permite llevar un medicamento al pueblo donde una empresa capitalista no lo haría, hasta un grupo de familias que se unen para construir viviendas y comunidad en cesión de uso. Pero todas tienen algo en común. “El fin social está por encima del capital. Prácticamente, todo lo que ganamos se reinvierte y no repartimos dividendos, sino servicios y facilidades para ser cada vez mejores y prestar un mejor servicio a la sociedad”, indicaba el presidente de Bidafarma, Antonio Mingorance.

¿Cómo puede extenderse este modelo? El presidente de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (Coceta) y de la Federación Andaluza de Empresas Cooperaitvas (Faecta), Luis Miguel Jurado, señalaba tres ejes de actuación. La educación, con la inclusión de estos contenidos desde primaria hasta postgrados; la prescripción en los dispositivos de emprendimiento, tanto públicos como privados; y a través de políticas públicas, con marcos jurídicos y fiscales adecuados. “Las cooperativas aportamos más de lo que recibimos”, indica Jurado.

Una de las dificultades que estos modelos tienen para dar a conocer sus beneficios fuera de las lógicas habituales es, precisamente, la dificultad para medir el retorno más allá de los macroindicadores habituales, como la productividad o el Producto Interior Bruto, y valorar su impacto social. En este sentido, tanto Jurado como Mingorance han coincidido en que desde el cooperativismo no siempre han sido capaces de “demostrar hacia afuera las bondades del modelo”, en términos de cohesión, conciliación, bienestar de los empleados o en materia medioambiental. “Nos dedicamos a hacer muchas cosas, pero tal vez deberíamos dedicar un poco de esfuerzo a contarlas”, bromeaban. Porque, como ha indicado Jurado, “donde hay cooperativas, hay cohesión social”.

Precisamente, impulsar el cooperativismo es una prioridad estratégica del Ministerio de Trabajo, que desde 2020 es también de Economía Social. Entre las líneas de actuación están la de visibilizar este modelo, con dos estrategias en este sentido, la última hasta 2027, o la creación de una secretaría de Estado específica; la renovación del marco normativo, con la ley de Cooperativas, la de Empresas de Inserción y la de Economía Social, que según ha desarrollado Belassir, “fue pionera en Europa”. Además, se realiza una convocatoria anual de subvenciones y se ha puesto en marcha un plan específico con fondos Next Generation.

Entre esas actuaciones, el Ministerio está “promoviendo la producción y actualización de datos estadísticos y desarrollando estudios técnicos” que permitan medir el retorno de estos mecanismos. En ese sentido, Belassir ha avanzado que “a finales de año o principios de 2026”, verá la luz la primera cuenta satélite de la economía social, junto al Instituto Nacional de Estadística, para que “ese impacto positivo en la sociedad tenga un reconocimiento tanto económico como político”.

Durante el coloquio, se ha abordado también la capacidad de estos modelos cooperativos para innovar en sectores emergentes, como la digitalización, la economía verde o los cuidados, pero también para ser competitivos en materia de desarrollo tecnológico. En Bidadarma, “el 50% de los almacenes tienen placas fotovoltaicas, hay un alto nivel de digitalización y se busca la eliminación absoluta del papel”, explicaba su presidente. No solo eso, como enumeraba Belassir, “la economía social lleva años a la vanguardia dando respuesta a sectores como la vivienda, las comunidades energéticas o las finanzas éticas”. Además, los ponentes han defendido la capacidad de las empresas cooperativas para garantizar empleo estable y anclar población en los territorios.

Por último, los participantes han dejado unos consejos para todo aquel que quiera emprender en el cooperativismo. “Primero, hay que tener claro el fin social: qué se quiere hacer y con quién”, ha indicado Mingorance, que ha recomendado tener “mucha paciencia y perseverancia para conseguir adeptos”, porque “no vale con tener la razón, tienes que lograr que te la den”. La directora general de Economía Social, por su parte, ha hecho hincapié en la necesidad de contar con un buen plan empresarial y formarse en emprendimiento colectivo. Y Jurado ha aconsejado cuidar y equilibrar las dos almas del modelo: la viabilidad económica y la parte social.

Nuevo capítulo en la crisis de Novo Nordisk. El presidente del consejo de administración de la farmacéutica danesa, Helge Lund, y varios directivos de la compañía anunciaron este martes su renuncia por desacuerdos con el principal accionista de la compañía. Novo Nordisk es el fabricante de medicamentos para bajar de peso, con sus populares Ozempic y Wegovy.

Lund aludió en un comunicado difundido por la empresa que no ha sido posible alcanzar un “entendimiento común” con la Fundación Novo Nordisk sobre la futura composición del consejo de administración, ya que ésta quería una reconfiguración “más extensa”.

Junto a Lund dejarán la compañía el vicepresidente, Henrik Poulsen, y cinco miembros independientes del consejo.

La fundación ha propuesto como nuevo presidente al exdirector ejecutivo de la firma Lars Rebien Sørensen y ha convocado una junta general extraordinaria para el próximo 14 de noviembre. Fundación Novo Nordisk controla el 100% de Novo Holding, sociedad que mantiene el 77,28% de los derechos de voto y el 28,05% del capital del laboratorio danés a través de acciones clase A, no cotizadas, y acciones clase B.

Novo Nordisk había anunciado el mes pasado la eliminación de 9.000 empleos dentro de un proceso de reestructuración interna, reduciendo además sus previsiones de crecimiento anuales, debido a la creciente competencia en el sector de los productos para la diabetes y la pérdida de peso en EEUU, básicamente procedente de Eli Lilly

La firma danesa, que llegó a ser hace unos años la compañía europea con mayor valor bursátil, ha perdido más de la mitad de su valor en lo que va de 2025.

Novo Nordisk ya había prescindido en mayo pasado de su consejero delegado Lars Fruergaard, en un contexto marcado por “desafíos” y una cotización a la baja de las acciones de la compañía.

El juzgado de Instrucción número 1 de Lugo investiga al gerente de la empresa farmacéutica de Lugo Farmadismo S.L. por un delito de corrupción en las transacciones internacionales, que estaría vinculado con un supuesto soborno a un miembro del Gobierno de Guinea Ecuatorial.

Así lo han ratificado fuentes del Tribunal Superior de Xustiza de Galicia (TSXG) consultadas por Europa Press, que confirman, además, que el caso permanece en fase de instrucción, de forma que se continúan practicando diligencias.

Un auto de julio de este año del Tribunal Supremo (TS) para dirimir una cuestión de competencias y aclarar si es el juzgado lucense u otro ligado a la Audiencia Nacional el que se debía ocupar de seguir el caso (que finalmente atribuye al de Lugo) relata una serie de actuaciones que se iniciaron mediante una denuncia.

Asimismo, el documento judicial refleja que la conducta denunciada y atribuida al gerente de Farmadismo S.L. consistiría “en el abono de cantidades de dinero” a un ministro de Guinea Ecuatorial (se cita el área de Sanidad, pero no el nombre) “a fin de sobornarlo en relación con una venta de productos” realizada por Farmadismo a Centramed, “organismo dependiente del Ministerio de la Seguridad Social” del país.

Dicha gestión con el ministro, según se relata, se habría realizado en una reunión mantenida en un hotel de la capital de Madrid donde este estaba alojado. Además, se alude a una visita a las instalaciones de Farmadismo, en calidad de director general de Centramed, habiéndose alojado en un hotel de Lugo durante varios días.

“Igualmente, y en concepto de soborno para lograr contratos de venta de productos farmacéuticos, el gerente le entregó otra cantidad de dinero en una cuenta a su nombre”, se agrega en un auto que también cita un atestado policial que confirmaría que las gestiones denunciadas se habrían realizado supuestamente mietnras que el alto cargo estaba alojado en el Gran Hotel y en el Hostal Lucus de Lugo.

Finalmente, al desarrollarse en Lugo los “elementos principales del delito objetivo de la investigación y ser esta ciudad ”donde radican las cuentas“ a las que se habrían transferido las cantidades y la empresa ”desde la que se realiza la acción“, la Sala de lo Penal del Supremo acuerda otorgar la competencia al Juzgado de Instrucción número 1 de Lugo, en manos del que sigue el caso.

“No existe ningún acto de soborno”

La empresa, a través de su abogado, Xosé Manuel Fernández Varela, con el que ha contactado Europa Press, ha reconocido la existencia de la investigación, aunque defiende que “no existe ningún acto de corrupción internacional en Farmadismo”.

Asimismo, ha agregado que el pago que se está investigando como si fuera un soborno se hizo “para el mantenimiento de los negocios” en este país, con el que llevan trabajando varios años, exportando medicamentos de parafarmacia de forma continuada.

Eso sí, precisa el representante legal de la farmacéutica lucense que “no se hizo ese pago a ningún ministro ni dirigente, sino a una empresa constructora para la adecuación de dos almacenes (uno en Bata y otro en Malabo), adonde eran enviados y adonde se siguen enviando los pedidos hechos desde Guinea Ecuatorial”.

Farmadismo informa de que actualmente están en proceso de probación ante el Juzgado de Instrucción número 1 de Lugo de esta situación recalcando su “absoluta convicción” de que la causa “será archivada una vez que se terminen las diligencias”.

La farmacéutica es conocedora de que la investigación se inició por una denuncia, que ellos califican de “falsa” y aseguran que se emprenderán acciones legales contra el denunciante una vez que se termine la investigación.

Fernández Varela indicó que la empresa colaboró “en absolutamente todo” durante el registro de las instalaciones y que su gerente estuvo en libertad todo este tiempo sin llegar a entrar en prisión y “sin que se le impusiera ningún tipo de medida restrictiva ni a él ni a la empresa”, ya que esta ha estado funcionando con normalidad.

La farmacéutica Novo Nordisk, fabricante de los medicamentos Ozempic y Wegovy, ha anunciado una reducción de plantilla que afectará a 9.000 trabajadores, de los cuales alrededor de 5.000 serán de su país de origen, Dinamarca.

Según ha podido saber elDiario.es, “esta es una transformación global, y cada país, sede o región se verá afectada de forma diferente”. Desde Novo Nordisk aseguran que no podrán aportar cifras específicas acerca de cómo afectará a otros países, entre los que podría encontrarse España, “hasta que se realicen las consultas pertinentes de acuerdo con la legislación laboral local”.

El objetivo de los despidos, según ha afirmado la empresa en un comunicado, es “simplificar su organización, mejorar la rapidez en la toma de decisiones y reasignar recursos hacia oportunidades de crecimiento en diabetes y obesidad”. “En los últimos años, la rápida expansión de Novo Nordisk haa incrementado la complejidad organizativa y los costes”, justifica la firma.

Con esta reducción, la firma pretende ahorrar 8.000 millones de coronas danesas al año, el equivalente a 1.071 millones de euros, a partir de finales de 2026. Los despidos suponen una merma de más del 11% de su plantilla, que es de 78.400 empleados.

El presidente y CEO de la farmacéutica, Mike Doustdar, que lleva en el cargo desde el pasado 7 de agosto, alega que la empresa “debe evolucionar” en un mercado, el de la obesidad, que se ha vuelto “más competitivo y orientado al consumidor”. “Siempre es difícil ver marcharse a compañeros talentosos y valiosos, pero estamos convencidos de que esta es la decisión correcta para el éxito a largo plazo de Novo Nordisk. Necesitamos un cambio de mentalidad y enfoque que nos permita ser más rápidos y ágiles. Nuestro plan de transformación está diseñado para lograrlo”, declara Doustdar en el comunicado.

Según Novo Nordisk, los ahorros se destinarán a oportunidades de crecimiento en diabetes y obesidad, incluyendo iniciativas de ejecución comercial y programas de I+D. La implementación comenzará “de inmediato”, y la compañía espera comunicarse con los empleados afectados en los próximos meses, conforme a los requisitos legales laborales locales. “Además, se implementarán medidas adicionales para mejorar el enfoque organizativo, la cultura de rendimiento, la rapidez en la toma de decisiones y la eficiencia de costes”, añaden.

En el último año, los inversores de la fabricante de los medicamentos para la diabetes y la pérdida de peso han perdido la confianza en la compañía, lo que ha provocado que su valor en bolsa se haya desplomado un 70% desde junio de 2024. La pérdida de valor equivale a 430.000 millones.

Esta crisis se ha agudizado aún más desde el pasado 30 de julio, cuando las acciones de la empresa cayeron en picado un 23%. En un día negro para Novo Nordisk, coincidieron el anuncio de una rebaja en los pronósticos de crecimiento para este año y el nombramiento de su nuevo consejero delegado, el austríaco Mike Doustdar, quien tendrá que redirigir el rumbo del gigante farmacéutico.

Hubo un tiempo en que el crecimiento de la empresa farmacéutica Novo Nordisk parecía no tener límite. La compañía danesa fue la primera en descubrir que sus medicamentos para la diabetes también podían servir como una solución milagrosa en forma de inyecciones para perder peso, lo que revolucionó a la industria farmacéutica. Gracias a las ventas de los medicamentos Ozempic y Wegovy, la cuenta de resultados de Novo Nordisk creció de tal forma que se convirtió en la empresa europea más valiosa en bolsa, logrando en 2024 unos beneficios de 13.538 millones de euros.

Pero lo que hasta ahora había sido una gran historia de éxito, está a punto de transformarse en un relato de auge y caída empresarial. En el último año, los inversores han perdido la confianza en la compañía, lo que ha provocado que su valor en bolsa se haya desplomado un 70% desde junio de 2024. La pérdida de valor equivale a 430.000 millones.

Esta crisis se ha agudizado aún más desde el pasado 30 de julio, cuando las acciones de la empresa cayeron en picado un 23%. En un día negro para Novo Nordisk, coincidieron el anuncio de una rebaja en los pronósticos de crecimiento para este año y el nombramiento de su nuevo consejero delegado, el austríaco Mike Doustdar, quien tendrá que redirigir el rumbo del gigante farmacéutico.

A todo esto, Novo Nordisk ha seguido presentando esta semana unos beneficios millonarios: 7.436 millones en el primer semestre de 2025. El problema es que la empresa esperaba ganar aún más. Lo que no supo predecir la farmacéutica fue el avance de sus competidores norteamericanos, que en los últimos meses han sacado al mercado fármacos para perder peso similares e incluso más eficaces y económicos. Esto ha provocado que las predicciones de crecimiento de ventas para 2025 hayan pasado de una horquilla entre el 16% y el 24% a un pronóstico mucho más reducido, de entre el 8% y el 14%, lo que le ha costado su caída en bolsa.

El ‘boom’ de Ozempic

La pérdida de valor de Novo Nordisk ha dejado a todos tan atónitos como lo hizo su crecimiento en los últimos años. El punto de inflexión fue 2018, cuando sacó al mercado norteamericano su fármaco Ozempic y le siguió la comercialización de Wegovy en 2021. Desde entonces, el 60% de las ventas de Novo Nordisk se han concentrado en EEUU, donde hay 100 millones de personas con problemas de obesidad que no reciben ningún tipo de tratamiento, lo que significaba un mercado potencial enorme para la farmacéutica nórdica.

De hecho, las inyecciones de Ozempic y Wegovy han alcanzado tales niveles de popularidad que, según el New York Times, su uso solamente puede ser comparable al impacto que tuvieron los implantes de Botox o a las pastillas de Viagra. En redes sociales, especialmente en TikTok, se han viralizado “retos” para perder peso que han popularizado aún más los medicamentos de Novo Nordisk, y centenares de celebridades han admitido haber perdido peso gracias a sus inyecciones (entre ellos Elon Musk y Oprah Winfrey).

Con ese éxito a sus espaldas, el anterior CEO de la empresa, el discreto Lars Fruergaard Jørgensen, fue nombrado como persona del año en el 2023 por su impacto empresarial y científico por Financial Times.

Pocos reflejos

Sin embargo, la empresa ha tenido pocos reflejos, y tal vez también algo de complacencia, en no ver venir el éxito de su competencia. Los problemas empezaron cuando los exitosos Ozempic y Wegovy sufrieron problemas de suministro el año pasado, lo que dio alas a los competidores. El principal rival de Novo Nordisk, otro peso pesado de la industria farmacéutica, la norteamericana Eli Lilly, ha hecho una gran apuesta con su medicamento Mounjaro, prescrito para tratar la diabetes y que también ayuda a perder peso.

Pero más allá de haber perdido cuota de mercado, Novo Nordisk se enfrenta a otro reto: las copias más baratas de Ozempic y Wegovy que han hecho otras farmacéuticas. De momento, la empresa danesa se encuentra inmersa en una batalla legal con más de 130 demandas abiertas en 40 estados de los EEUU para tratar de prohibir las copias de sus productos, lo que ha provocado que sus ventas este año no hayan sido tan altas como se esperaban.

Con todo, la empresa también ha tenido que hacer frente a las presiones del presidente estadounidense, Donald Trump, más allá de la amenaza de los aranceles a los medicamentos producidos en el extranjero. En una carta dirigida a los directivos de Novo Nordisk y a otras 17 empresas farmacéuticas, Trump exigió que los medicamentos de la compañía se redujeran “al precio internacional más bajo” y dio un plazo de 60 días para cumplirlo. Esto provocó caídas generalizadas en bolsa en el sector farmacéutico durante el pasado 1 de agosto, lo que hundió un poco más el valor y las perspectivas de Novo Nordisk.

Miedo al efecto arrastre

Frente al desplome en la bolsa de Novo Nordisk, en Dinamarca algunos expertos alertan del peligro de que la crisis de la farmacéutica arrastre al resto de la economía del país nórdico.

Desde el año 2022, Dinamarca ha tenido un crecimiento del PIB superior al de los países de su entorno (Suecia, Alemania y Países Bajos) y a la mediana de los países de la UE, gracias a la contribución de Novo Nordisk. Según datos del gobierno, sin el crecimiento del sector farmacéutico, la economía del país hubiera tenido un crecimiento negativo y no del 3,5% como en 2024.

Es tal el impacto de Novo Nordisk, que en 2023 la empresa pagó el 15% del total del impuesto de sociedades recaudado en el país. Con estos argumentos, el jefe económico del Danske Bank, Las Olsen, admitía esta semana: “Un menor crecimiento de Novo significa un menor crecimiento del PIB de Dinamarca, es así de simple”.

Grifols sigue su recuperación con paso firme. La multinacional de hemoderivados ha comunicado este martes que cerró el primer semestre de 2025 con un beneficio de 177 millones de euros, lo que representa casi cinco veces más que los 36 millones registrados en el mismo periodo del año anterior.

Los ingresos del primer semestre del año crecieron un 7,0%, hasta alcanzar los 3.677 millones de euros, impulsados por la división biofarmacéutica, que registró un crecimiento del 8,2%. El Ebitda (beneficio bruto de explotación) ajustado mejoró un12,7% y se situó en 876 millones de euros, gracias a lo cual mejoró el flujo de caja.

El flujo de caja es relevante porque mide la capacidad que tiene una empresa de generar liquidez y, en consecuencia, de hacer frente a los pagos que van surgiendo. El apalancamiento disminuyó hasta 4,2 veces el beneficio bruto de explotación, frente a 4,2 veces en el trimestre anterior y a 5,5 en el primer semestre de 2024. La liquidez de la compañía era, al finalizar los seis primeros meses del año, de 1.400 millones de euros. Generar flujo de caja y reducir el endeudamiento son los grandes quebraderos de cabeza de la compañía. La deuda financiera neta se situó, a 31 de diciembre de 2024, en 8.046 millones de euros.

La mejora de la rentabilidad ha permitido a la farmacéutica catalana restablecer el dividendo con un pago de 0,15 euros por título, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y posteriormente en un comunicado de prensa.

El consejero delegado de Grifols, Nacho Abia, ha señalado que “el sólido desempeño de la compañía en el primer semestre de 2025 pone de manifiesto la consistente ejecución de nuestro plan de creación de valor. El impulso del negocio es evidente: en un contexto de fuerte demanda subyacente, seguimos capitalizando la fortaleza de nuestra unidad de biopharma mientras avanzamos en nuestras prioridades estratégicas”.

La compañía anunció hace quince días que invertirá 160 millones de euros en una nueva planta en Lliçà de Vall (Barcelona) con la que duplicará su capacidad de fraccionamiento de plasma en Europa, donde da servicio a más de 300.000 pacientes. La expansión responde a la creciente demanda regional de inmunoglobulinas y otros medicamentos plasmáticos.

Baja exposición arancelaria

Sobre la exposición e impacto potencial de los aranceles comerciales, la compañía asegura estar bien preparada gracias a un modelo de negocio local y verticalmente integrado. Desde su expansión internacional hace más de 30 años, Grifols ha invertido de forma constante en una red global de centros de donación, procesamiento y distribución de medicamentos derivados del plasma, lo que le permite operar localmente, especialmente en Estados Unidos. Tampoco cree que la reciente depreciación del dólar estadounidense puede afectar a los ingresos y a los resultados del año.

La evolución de los títulos de Grifols en la Bolsa parece confirmar el cambio de relato de la compañía. Las acciones bajaron el 0,32% este martes, antes de conocerse los resultados semestrales, pero el lunes cerraron a 12,44 euros, el mejor nivel desde el 9 de enero de 2024, cuando sufrió el ataque del fondo bajista Gotham City Research. En lo que va de año, Grifols acumula una revalorización superior al 31%.

Las acciones de la farmacéutica danesa Novo Nordisk, propietaria de los tratamientos contra la obesidad 'Ozempic' y 'Wegovy', llegaban a caer este martes hasta un 29,8%, después de que el laboratorio haya revisado a la baja sus expectativas anuales ante el menor optimismo sobre el desempeño en Estados Unidos de su tratamiento contra la obesidad, coincidiendo con el anuncio del nombramiento de Maziar Mike Doustdar como presidente y consejero delegado a partir del próximo 7 de agosto.

La farmacéutica danesa ha anunciado una revisión a la baja de sus expectativas anuales como consecuencia del menor optimismo sobre las expectativas de crecimiento para Wegovy y Ozempic en el mercado estadounidense.

De este modo, la compañía ahora espera un crecimiento de las ventas anuales a tipo de cambio constante de entre el 8% y el 14%, frente al rango anterior de entre el 13% y el 21%, mientras que el beneficio operativo aumentará entre el 10% y el 16%, por debajo de la horquilla del 16% al 24% prevista el pasado mes de mayo, mientras que anticipa que el crecimiento de las ventas y el beneficio operativo, en coronas danesas, sea 4 y 7 puntos porcentuales menor que a tipos constantes, respectivamente.

“La menor previsión de ventas para 2025 se debe a menores expectativas de crecimiento para el segundo semestre de 2025”, ha explicado la empresa. “Esto se relaciona con menores expectativas de crecimiento para Wegovy en el mercado estadounidense de la obesidad, menores expectativas de crecimiento para Ozempic en el mercado estadounidense de la diabetes GLP-1, así como una penetración menor de lo esperado para Wegovy en mercados de inversión”, ha añadido.

Las acciones de Novo Nordisk llegaban a bajar este martes hasta un 29,8%, aunque tras la apertura de Wall Street reducían el retroceso a alrededor del 21%. En lo que va de año, la cotización de la danesa acumula una caída del 44%.

La multinacional, que había adelantado a mediados de mayo la próxima salida de su consejero delegado, Lars Fruergaard Jorgensen, quien dirigía Novo Nordisk desde 2017, ha anunciado este martes el nombramiento de Maziar Mike Doustdar, actual vicepresidente ejecutivo de Operaciones Internacionales, como presidente y consejero delegado de Novo Nordisk, con efecto a partir del 7 de agosto de 2025.

Mike Doustdar cuenta con una sólida trayectoria en la creación de valor y, bajo su liderazgo durante la última década, las operaciones internacionales de Novo Nordisk, que incluyen todas las filiales de Novo Nordisk fuera de Estados Unidos, han más que duplicado sus ventas.

“Confiamos en que es la persona idónea para liderar a Novo Nordisk en su próxima fase de crecimiento”, ha declarado Helge Lund, presidente de Novo Nordisk, para quien Mike Doustdar ha demostrado su capacidad para impulsar el crecimiento mediante una sólida ejecución comercial y la creación de equipos de alto rendimiento.

“Este es un momento importante para Novo Nordisk. El mercado se está desarrollando rápidamente y la compañía necesita abordar los recientes desafíos del mercado con rapidez y ambición”, ha añadido.

De su lado, Mike Doustdar ha asegurado asumir el cargo “con un sentido de urgencia”, un enfoque preciso en el alto rendimiento y una férrea determinación para que Novo Nordisk aspire a más y ofrezca a muchos más pacientes la innovación que necesitan.

Buenas noticias para Grifols. La multinacional de hemoderivados ha anunciado este miércoles que invertirá 160 millones de euros en una nueva planta en Lliçà de Vall (Barcelona) con la que duplicará su capacidad de fraccionamiento de plasma en Europa.

Las nuevas instalaciones, ubicadas junto a la planta de producción de Grifols en Parets del Vallès, comenzarán a construirse este año y se prevé que empiecen a operar en 2030, según ha informado en un comunicado la compañía.

El complejo productivo de Lliçà de Vall ocupará una superficie de más de 80.000 metros cuadrados y “supondrá la creación de más de 400 puestos de trabajo cualificados” una vez entre en funcionamiento.

Con esta incorporación, la compañía superará los 3.700 empleados en la zona entre las instalaciones actuales de Parets de Vallès y las de Lliçà de Vall, que conformarán un centro biotecnológico de 25 hectáreas.

La expansión del complejo responde a la creciente demanda regional de inmunoglobulinas y otros medicamentos plasmáticos, ha señalado Grifols, que aspira a reforzar su servicio a más de 300.000 pacientes en Europa que dependen de medicamentos derivados del plasma.

“España y Catalunya son socios estratégicos esenciales para nuestro crecimiento a largo plazo y para impulsar conjuntamente el progreso científico en el área de la salud, así como el desarrollo industrial, medioambiental y social de la región”, ha señalado el consejero delegado de la compañía, Nacho Abia.

Las nuevas instalaciones incluirán una planta de fraccionamiento de plasma, operaciones logísticas, un laboratorio de análisis y almacenes, así como un nuevo espacio para Grifols Engineering, que, como proveedor de instalaciones biofarmacéuticas, diseñará y construirá la ampliación de Lliçà de Vall.

En el terreno de la sostenibilidad, la compañía espera cubrir el 100 % de sus operaciones con electricidad renovable, al tiempo que implementará sistemas de medición y gestión inteligente de recursos para optimizar el consumo de energía y agua.

Ambos municipios están encantados con la inversión. El alcalde de Lliçà de Vall, Xavi Castillejo, ha expresado su confianza en que esta nueva etapa permita trabajar construir “una relación sólida, sostenible y duradera, que beneficie tanto a la ciudadanía de Lliçà como a Grifols”. Por su parte, el edil de Parets, Francesc Juzgado, ha dicho que el municipio “ha sido durante más de 50 años el hogar de la excelencia manufacturera de Grifols”, por lo que ha valorado que la compañía amplíe su presencia en la localidad vecina.

Grifols se dispara en Bolsa

Las acciones de Grifols han firmado este miércoles el mejor resultado del Ibex 35 al anotarse un ascenso de un 4,34%, hasta situarse en los 12,14 euros, niveles inéditos desde el 9 de enero de 2024, cuando sufrió el ataque del fondo bajista Gotham City Research.

La firma catalana ha retornado por vez primera a niveles del día de ataque de Gotham, cuando la acción se desplomó casi un 26%, si bien la cotización todavía está un 14,75% por debajo de la jornada previa al estallido de esa crisis --entonces, el 8 de enero, cerró en los 14,24 euros--.

En lo que va de año, Grifols acumula una revalorización de un 32,7% y ha sabido capear el impacto de la política arancelaria de Estados Unidos, si bien en algunos momentos, como el 'Liberation Day' se tradujeron en una acción deprimida hasta el entorno de los 7,3 euros --desde esa cota, la subida acumulada alcanza casi un 65%--.

Entre 600 y 700 trabajadores de un laboratorio farmacéutico ubicado en la avenida Miralcampo de Azuqueca de Henares (Guadalajara) han tenido que ser evacuados sobre las 12.22 horas después de que se declarase un incendio en un depósito exterior de la empresa.

Debido a una explosión, tres bomberos y un trabajador han resultado heridos con quemaduras leves, según informa el Servicio 112 de Castilla-La Mancha. Se trata de cuatro hombres de 46, 48, 55 y 56 años, respectivamente, que han sido trasladados la Hospital de Guadalajara.

El incendio se ha producido en tres depósitos soterrados que contienen cloruro de metileno, acetona y etanol.

Debido al suceso, se ha producido el corte total en la vía de servicio A-2 del kilómetro 41 al 39 sentido decreciente hacia Madrid, según informaba el Ayuntamiento azudense. Poco antes de las 16 horas, el ayuntamiento explicaba que se ha podido controlar el incidente y se ha restablecido el tráfico y la normalidad en la zona.

Pasadas las seis de la tarde, los bomberos se han retirado del lugar y personal de la empresa afectada permanece en la zona realizando labores de vigilancia. Los bomberos pidieron colaboración a los dispositivos de Sigüenza y de la Comunidad de Madrid.

El Ministerio de Sanidad ha remitido un requerimiento de información a la empresa Novo Nordisk Pharma tras detectar una serie de indicios de que uno de sus portales informativos puede estar contraviniendo la normativa en materia de publicidad de medicamentos, ha informado el departamento este jueves.

La Dirección General de Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud (SNS) y Farmacia ha iniciado la actuación a raíz de la aparición del sitio web www.sobretupeso.es, “que redirige a una página denominada ”Obesidad sin filtros“ gestionada por el propio laboratorio”.

La iniciativa también se esta difundiendo en la calle con presencia, por ejemplo, en marquesinas de autobús con el mensaje de que “la obesidad es una enfermedad” y que “puede matar”; o en redes sociales. “La obesidad es no poder jugar con mis hijos, es quedarme sin aire para cuando corro para coger el autobús, es sentir vergüenza cuando como delante de los demás”, dice el clip compartido en X que emula un concurso de televisión.

En la web “se presentan contenidos informativos relacionados con el abordaje de la obesidad, incluyendo imágenes en las que se indica expresamente que se trata de una iniciativa de Novo Nordisk, avalada por diversas sociedades científicas como SEEDO, SEEN, SEMERGEN, SEMG o SEMI, entre otras”, apunta el Ministerio, que ha pedido a la compañía que aporte pruebas del respaldo de dichas organizaciones. A Sanidad también le ha llamado la atención otro enlace de la misma web que contiene una serie de preguntas recomendadas para formular al médico.

Aunque no se menciona de manera explícita ningún tratamiento farmacológico, el Ministerio cree que el contenido “podría constituir una forma de publicidad indirecta de medicamentos sujetos a prescripción médica, cuya promoción pública está prohibida conforme a la legislación vigente”.

En su escrito, el director general de Cartera Común de Servicios del SNS y Farmacia, César Hernández García, señala que el Ministerio no emitirá ninguna valoración adicional hasta recibir y analizar la información solicitada a la empresa.

No solo el presidente de Estados Unidos utiliza el caos arancelario como palanca negociadora. En la Unión Europea, la industria farmacéutica está apelando a la amenaza de unos posibles aranceles –que de momento no existen– sobre los medicamentos para forzar cambios que les favorezcan en un momento clave de cambios en la legislación farmacéutica a nivel comunitario, advierten varias organizaciones de la sociedad civil, entre ellas las españolas Salud por Derecho y la Asociación para el Acceso Justo al Medicamento.

Donald Trump anunció hace dos semanas que bajaría entre un 30 y un 80% el precio de los medicamentos con receta en Estados Unidos con el argumento de que se pagan más caros que en Europa. Tras crear una gran expectación, finalmente la medida de la administración Trump, al menos por el momento, pasa por pedir a las compañías bajar voluntariamente los precios a riesgo, si no lo hacen, de que los productos se empiecen a importar de otros países. Los aranceles se contemplarían como una medida de respuesta para golpear a los países que pagan menos.

Pero las compañías farmacéuticas ya habían iniciado sus movimientos antes de este anuncio. En abril, la Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (EFPIA, por sus siglas en inglés) pidió en una carta dirigida a la Comisión Europea que “se refuercen, en lugar de debilitarse, las disposiciones en materia de propiedad intelectual”, es decir, en patentes.

“Estados Unidos aventaja ahora a Europa en todas las métricas de los inversores, desde la disponibilidad de capital, la propiedad intelectual, la rapidez de aprobación hasta las recompensas por innovación. Además de la incertidumbre creada por la amenaza de aranceles, hay pocos incentivos para invertir en la UE y muchos para deslocalizarse a Estados Unidos”, advierte la misiva. Unos días después, Novartis y Sanofi publicaron una carta en el Financial Times que insistía en la misma idea: una Europa que “limita el crecimiento de los medicamentos patentados” mientras Estados Unidos y China “incentivan la innovación”.

Salud por Derecho y la Asociación para el Acceso Justo al Medicamento (AAJM), entre otras organizaciones europeas, consideran que las compañías están “utilizando los aranceles como palanca para proteger sus beneficios a costa del acceso a medicamentos” en medio “de un gran desorden en Estados Unidos”.

En una carta a la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, advierten de que las “exigencias no son nuevas ni están basadas en la realidad económica” sino que “forman parte de un esfuerzo constante de la industria por maximizar beneficios a costa de los pacientes, los presupuestos públicos y la toma de decisiones democráticas”. “Con los presupuestos sanitarios nacionales ya presionados por el alto coste de las terapias innovadoras, ceder ante la EFPIA y las incoherencias políticas de EEUU socavaría los esfuerzos por controlar los precios de los medicamentos y hacerlos asequibles, y, por tanto, accesibles, para quienes los necesitan”, dice la misiva.

En plenas negociaciones

Europa se encuentra inmersa en la negociación de dos reglas, una directiva y un reglamento, para regular cómo se aprueban medicamentos e incentivos para nuevos antibióticos, medicamentos huérfanos o fármacos para enfermedades raras. El proceso afronta ahora la fase conocida como “trílogos” en la que los colegisladores, Parlamento y Consejo, deben debatir para adoptar el texto final.

El Consejo dio a conocer este miércoles su posición. El órgano respalda, entre otras medidas, que las compañías que produzcan medicamentos innovadores puedan impedir que sus competidores accedan a los datos utilizados para desarrollarlos durante ocho años. También, por otra parte, quiere obligar a los productores de estos fármacos a que estén disponibles en cantidades suficientes para cubrir las necesidades de los pacientes en la UE.

“La industria aprovecha cualquier situación un poco convulsa para avanzar en su agenda y más si es en un momento en el que se está reformando la legislación farmacéutica. Es legítimo, pero intentarán aumentar tiempos de monopolio, disminuir los estándares medioambientales o incrementar el secretismo sobre cómo se fija el precio y cuánto pagamos por los medicamentos”, señala Adrián Alonso, responsable de incidencia política de Salud por Derecho.

Para la AAJM, “aprovechan río revuelto pese a que Europa tiene los incentivos más favorables”. “Nos llama la atención porque la nueva estrategia farmacéutica vino precisamente justificada por la necesidad de hacer asequibles los medicamentos”, expresa su presidenta, Soledad Cabezón que ve muy improbable que, haya o no aranceles, la industria vaya a deslocalizarse.

Uno de los asuntos clave son los periodos de protección de la propiedad intelectual. “Algunos países con mucho peso industrial, como Dinamarca –donde está Novo Nordisk–, Alemania u Holanda quieren incrementarlo y otros empujan por dejarlo como está porque ahora mismo parece imposible reducirlo”, analiza. La patronal de los genéricos en Europa (Medicines for Europe) ha avisado también, en un comunicado dirigido a los jefes de Estado de los países miembros, que “la amenaza de aranceles no justifica la ampliación en los años de protección, que ya es la más generosa del mundo”.

Hace ahora dos años, las propuestas de la Comisión Europea para revisar la legislación farmacéutica, sin ser radicales, caminaban hacia un acceso más asequible, según las organizaciones consultadas. Entre ellas, figuraba la reducción de ocho a seis años del periodo de protección de datos reglamentarios, la información necesaria para, una vez acaba la patente, puedan salir genéricos al mercado, aunque dando incentivos en forma de años adicionales a las empresas que comercialicen en todos los países del bloque o que desarrollen, por ejemplo, antimicrobianos “revolucionarios”.

El caos regulatorio impulsado por Estados Unidos llega en un momento de escoramiento de los gobiernos europeos a la derecha con, por tanto, mayor riesgo de que las reformas tomen otra dirección.

La carrera profesional de Farmacia sigue siendo “muy demandada” en el ámbito universitario, pero se enfrenta a nuevos retos. El Ministerio de Ciencia e Innovación ha iniciado el proceso para modificar la Orden CIN que establece los requisitos para la verificación de títulos universitarios oficiales que habilitan para el ejercicio de la profesión farmacéutica. Hay nuevos conocimientos a incorporar, y entre ellos también los que tienen que ver con la inteligencia artificial (IA).

La Facultad de Farmacia de la Universidad de Alcalá acaba de cumplir medio siglo. Nació en 1975, formando parte de la Universidad Complutense de Madrid.

La institución académica que fundase el cardenal Cisneros a finales del siglo XV, en Alcalá de Henares, fue incluida en las sucesivas  desamortizaciones, dentro de la expropiación de bienes por parte del Estado, que vivió España en el siglo XIX.  

Todo lo que en ella había se traspasó a la Universidad Central, que más tarde se convertiría en la Universidad Complutense, heredando el nombre de Complutum, como se conocía a Alcalá de Henares en época romana.

En 1977 la Universidad de Alcalá renació con entidad académica propia, se disgregó de la que hoy conocemos como Universidad Complutense, y con ella la Facultad de Farmacia, que se quedó en el actual campus universitario alcalaíno. 

Se celebra medio siglo de historia y, eso, dice su decana María José González, supone contemplar la evolución de los planes de estudio, del profesorado y de los estudiantes. “Todo cambia y lo sigue haciendo de forma muy rápida. Hoy hablamos de prácticas tuteladas, la atención farmacéutica se ve de otra manera y hay que adaptar los planes de estudio de forma constante”.

La decana explica que, de forma progresiva, “se incluyen nuevos aspectos porque la profesión farmacéutica tiene muchas perspectivas. Todo el mundo piensa en la oficina de farmacia, pero está también la industria o cuestiones como la evaluación de los riesgos de toxicología. Solo lo estudiamos nosotros y los veterinarios”.

La digitalización ha cambiado la forma de impartir clases. “Ahora lo hacemos con aplicaciones de realidad virtual que recrean una farmacia”, apunta.

Este un proceso que no se detendrá ahí. María José González reconoce que la implantación de la IA también les tocará de lleno. “Es otro reto que tenemos. Me da más miedo que vergüenza”, bromea.

Esta misma semana la Universidad de Alcalá analizaba en unas jornadas los riesgos y oportunidades de la inteligencia artificial aplicada a la enseñanza superior.

“El éxito de los alumnos es lo que distingue a la facultad”

Hoy pasan por la Facultad de Farmacia más de 1.000 usuarios a diario. Es una cifra abultada que contrasta con el clima de “cercanía” entre alumnado y profesorado, según destaca su decana María José González. “Es una ventaja respecto a la Universidad Complutense. Siempre la ha habido. Soy de la quinta promoción y lo he vivido personalmente. Es un ambiente muy cercano y lo llevamos con orgullo. Esto es otra historia”.  

También presume de los alumni, de quienes pasaron por esta facultad. “Creo que eso es lo que distingue a una universidad de otra. El éxito de la facultad se mide por el éxito de sus alumnos y tenemos casos que han llegado muy alto tanto en la industria como en el ámbito académico”. Entre esos casos, cita a María del Val Díez, que fuera directora de la Agencia Española del Medicamento y que actualmente ocupa el cargo de directora General de la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (Stanpa).

“Hoy se ve al farmacéutico como un sanitario de primera línea”

Para María José González la sociedad ha cambiado mucho su percepción de la atención farmacéutica. “Hoy se ve al farmacéutico como un sanitario de primera línea. Cuando alguien se pone enfermo, en ocasiones antes de ir al médico va a la farmacia. Lo vimos con la COVID-19”. 

Esa labor, abunda, es todavía más visible en las zonas rurales, pero reconoce que pocos jóvenes estudiantes eligen trabajar en el pueblo. “En nuestro sector el paro es cero, así que una persona de 23 años no está pensando en eso y el caso es que allí su trabajo es muy importante”.

La decana deja también una preocupación sobre la mesa. “No hay repuesto para la docencia universitaria e investigación por falta de financiación. La gente se queda cada vez menos”. Es algo común en todas las facultades de Farmacia del país. “No hay becas y los proyectos de investigación se dan a cuentagotas”, lamenta. 

España no suele salir muy bien parada en el informe europeo WAIT que mide cuánto tiempo tardan los países en financiar los medicamentos innovadores una vez se autoriza su uso en la Unión Europea. Un informe presentado este lunes por el Ministerio de Sanidad reduce la espera a 344 días en 2023 frente a los 519 que se demoraba el proceso en 2020. El departamento asegura que su “objetivo es reducir aún más los tiempos” hasta los 180 días pero defiende que “se están haciendo las cosas bien”.

Sanidad adjudica esta reducción, que aún deberá ser mejorada, “a un diálogo de manera más temprana y precoz” con las compañías farmacéuticas. “Deben venir con las oferta que podamos ajustar y mejor en 180 días que en 400, es un tema de confianza”, ha señalado César Hernández, director general de la Cartera Común de Servicios del SNS y Farmacia, en una rueda de prensa junto al número dos del Ministerio, Javier Padilla.

Es la primera vez que el departamento ofrece públicamente estos datos, que revelan también que un 76% de los fármacos innovadores que se registran en España son accesibles para los pacientes gracias a la financiación pública. La cifra ha mejorado del 52% al 76% desde 2020, una tendencia contraria a la que observa en otros países europeos, según Padilla, que han estado tradicionalmente en mejor situación que España. Al año entran al sistema entre 50 y 60 nuevos tratamientos.

El proceso de financiar un medicamento por primera vez incluye varias fases. Primero debe ser autorizado por la Agencia Europea de Medicamentos (EMA, por sus siglas en inglés). En esta etapa se tiene solamente en cuenta el balance riesgo-beneficio, o sea, que sea seguro. Eso no es suficiente para que un Estado lo compre para sus pacientes. Las compañías farmacéuticas tiene que registrar el medicamento en el país y, después, iniciar las negociaciones con la administración sanitaria para fijar un precio.

Por lo tanto, hay una fase del procedimiento, la del registro, cuya rapidez o lentitud queda en manos solo de la industria. Y no todos los fármacos innovadores obtienen código nacional español: hay un 16% de productos innovadores cuyas productoras decidieron en 2023 no registrarse en España.

Una vez que empiezan las negociaciones, la resolución puede ser favorable o negativa, un modelo, por ejemplo, que no existe en Alemania. Allí el 'sí' es automático y el tiempo de acceso se reduce a 126 días, según el último informe WAIT. Dicho estudio situaba la espera media para España entre 2019 y 2022 en 661 días desde que se aprueba la autorización en la UE hasta que el tratamiento se compra. Los datos que ahora publica el Ministerio abarcan hasta 2023.

Sanidad también imputa la aceleración a una agilización del registro de medicamentos en España tras la autorización europea –el tiempo medio en hacer este proceso se ha reducido– y a la explotación de una vía alternativa de acceso precoz, previa a la financiación global. El 50% de los nuevos medicamentos terminan estando disponibles antes de que acabe este proceso. En oncología, el porcentaje escala al 76%, según Sanidad. Si esto se tiene en cuenta, el tiempo de disponibilidad se reduciría a menos de la mitad. “Esto depende de la acción individual de un médico que lo solicita, se ve caso a caso, pero queremos mejorar el acceso global”, ha analizado Hernández.

El Ministerio asegura que el informe WAIT, realizado por la Federación Europea de la Industria Farmacéutica (EFPIA) penaliza a España porque no tiene en cuenta este tipo de acceso como sí ocurre con otros países como Francia o Reino Unido. “Sin esa visión de conjunto es fácil llegar a un diagnóstico erróneo”, apuntan desde Sanidad. Estos datos no incluyen los ensayos clínicos, campo en el que España es líder.

En la farmacia de la calle Santa Ana de Bolueta, Adriana no pudo bajar la persiana hasta pasadas las diez de la noche. El portón eléctrico dejó de funcionar algo antes de la una de la tarde y desde entonces la farmacéutica se quedó custodiando el local, pero sobre todo, los medicamentos. “Tuve que quedarme porque no podíamos dejar la farmacia sin vigilancia”, cuenta a este periódico desde el otro lado del mostrador. Durante las más de nueve horas que se quedó el local -y el barrio de Bolueta- sin luz, Adriana no abandonó su puesto de trabajo por miedo a saqueos, aunque su preocupación principal era que los medicamentos refrigerados no se descongelaran. “Hay algunos como la insulina que puede aguantar bastante tiempo, pero tenemos otros que solo aguantan 12 horas, hemos estado al límite de perder productos y tener que llamar al seguro”, asegura.

A pesar de la oscuridad, ocho personas se acercaron a la farmacia de urgencia durante el apagón a por productos que no podían esperar a tener. Entre ellos, los padres de un menor con conjuntivitis aguda y una mujer con problemas respiratorios. Adriana se los dio sin cobrarles y está a la espera de que vuelvan a la farmacia para pagarle. “El colirio para una conjuntivitis no costará más de dos euros, pero la medicación para los problemas respiratorios y otros medicamentos sí que tenían un precio más elevado. El problema era que no veíamos nada y a día de hoy no nos conocemos los precios de memoria. Es una pena, hace años teníamos un libro con los precios y con una calculadora podíamos cobrar sin necesidad de electricidad, pero a día de hoy todo va con el ordenador y está completamente registrado”, sostiene.

“Los que vinieron a la farmacia lo hicieron porque les urgía mucho y se lo di porque sentí que era lo que tenía que hacer. Alguno de ellos me dejó a modo de fianza su tarjeta de Osakidetza, pero sé que van a volver a pagar porque estaban todos muy agradecidos por la atención pese a las condiciones. Por suerte todo pasó y pude marcharme a dormir a casa”, reconoce la farmacéutica, que pensó en un momento tener que dormir en el local, ya que no tenía forma manual de cerrarlo.

En la Cooperativa Peñascal, un centro de formación profesional destinado a para menores extranjeros y en situación de exclusión social, pasado el medio día las clases se pararon. Los cerca de 800 alumnos que pasan por las aulas de los cursos de Hostelería, Carpintería, Moda y Programación se tuvieron que marchar a sus casas tras el apagón, muchos de ellos a centros de menores ubicados fuera de Bilbao. “Nos aseguramos de que todos llegaran a salvo a sus casas, en los casos de quienes vivían más lejos, les llevamos en nuestros coches privados. Otros pudieron volver en autobús, ya que reforzaron algunas líneas”, sostienen desde el centro.

Este martes los jóvenes entran al centro de formación con total normalidad, de la misma manera que el lunes lo tuvieron que desalojar. “Se lo tomaron bien, estuvieron tranquilos. Muchos de ellos habían vivido apagones en sus países y no les sorprendía tanto como a nosotros. Vienen aquí a aprender, pero muchas veces quienes nos enseñan de la vida son ellos”, reconoce uno de los trabajadores, de la cooperativa, que prefiere no decir su nombre.

Según declara, a raíz de la falta de luz han perdido algunos alimentos que ofrecen en el grado de Hostelería. “La peor parte fue la de hostelería, donde además del curso ofrecemos comidas al público. Ahí hemos tenido que tirar productos, pero no nos ha parecido tanto como para tener que reclamar al seguro. Bastante tendrán los seguros ahora como para pedirles por algo de comida echada a perder”, reconoce este trabajador a preguntas de elDiario.es/Euskadi.

En el caso de la empresa Ancore, cuyo local también se quedó sin luz e internet hasta pasadas las diez de la noche, aún no saben si tendrán que reclamar pérdidas al seguro. Se trata de un proveedor de servicios de internet, un intermediario entre las compañías de energía, seguridad, telefonía y renting y los clientes. “Nos afectó a la hora de tramitar nuevas contrataciones, de gestión de incidencias en instalaciones de clientes y los traslados se complicaron, además de los problemas y preocupaciones a nivel personal. Las principales incidencias de nuestros clientes fueron de telefonía, porque no había red, y de seguridad en el caso de las cámaras instaladas que dejaron de funcionar, al igual que todo lo demás, y temían que hubiera robos”, reconoce Aitor, uno de los empleados de la asesoría.

“El día de hoy todo son llamadas con incidencias y correos electrónicos con quejas por instalaciones que no hemos realizado. Hay clientes que esperaban a los instaladores y no aparecieron y otros que lo contrario, los instaladores aparecieron en sus casas sin avisar, pero porque no había línea para poder llamarles antes de llegar. A los clientes estamos trasladándoles que no hemos podido contactar con ellos porque nosotros tampoco teníamos cómo”, reconoce Aitor, que cuenta con clientes de todo el país, como una familia de una pequeña aldea de Galicia que ha recuperado la conexión sobre las siete de la mañana de este martes.

Ángel no cerró la carnicería Gurea de Txurdinaga aunque la luz se hubiese ido. Sus cámaras frigoríficas mantuvieron la temperatura de la carne y los clientes no dejaron de ir en todo el día, aunque lamenta que gran parte de ellos no pudieron hacer la compra por no llevar dinero en efectivo. “Despaché a 36 personas que solo traían tarjeta de crédito para pagar, de ellos por lo menos 20 me dijeron que ya no iban a volver a salir sin dinero en la mano. Creo que eso ha marcado a la gente y me parecío algo importante. Da miedo la dependencia que tenemos a las tarjetas de crédito, a los móviles y a toda la tecnología”, lamenta el carnicero mientras lo comenta con otros vecinos.

Para Ángel, la jornada de este lunes tuvo algo de positivo. En su caso, conoció a unos vecinos que durante todo el día vio en la calle. “Era un matrimonio joven con dos hijos. Mi mujer bajó de casa a la carnicería y le dije que les preguntaran si necesitaban algo, porque me extrañaba que estuvieran tanto tiempo en la calle. Al parecer, le dijeron que no tenían comida ni dinero para comprarla. Les dimos sobres de jamón y comimos todos. Parece de cuento, pero lloramos todos. Nosotros no perdimos mucho, pero ganamos un gran aprendizaje”, concluye.