Llama la atención a primera vista, y no precisamente por su derroche de colorido. Es una pared vista de hormigón que solo tiene unas letras blancas, de gran tamaño, en su esquina superior izquierda. “Nodo”, puede leerse. El nombre del local no es lo único que destaca, ni tan siquiera lo que más: solo un agujero en el centro permite ver algo del interior, así que invita rápidamente a acercarse y mirar. Después de promocionarse en Instagram y acumular casi 14.000 me gustas en cuentas de conocidos creadores de contenido, esta extraña tienda de helados coreanos ha echado (temporalmente) las persianas.

“Sí, como mínimo estaremos cerrados hasta el jueves que viene”, responde uno de los dos encargados que esa mañana de agosto, casi al acabar el mes, maniobraba con cajas en el interior del local. Por primera vez podía verse a través de la puerta contigua, que normalmente tapa una mampara de aluminio. Tal y como explican ambos empleados, el establecimiento ha decidido hacer una pausa para ejecutar pequeñas reformas, de las que no llegan a dar más detalle. Planean reabrir pronto y tienen fechas aproximadas, aunque de momento no se ha anunciado oficialmente una reapertura.

La peculiaridad del negocio, ese llamativo agujero que resalta sobre una pared sobria y tras la que se ocultan los utensilios de los helados, ya se enuncia en una primera búsqueda de Google: “Más que una ice cream shop, Nodo es una experiencia. Un muro de hormigón visto y un único agujero misterioso desde donde aparecen nuestros frozen desserts”. La reseña continúa recomendando el negocio “si buscas ice cream en Malasaña, frozen desserts, korean bingsu, postres virales” o “una heladería diferente para descubrir este verano”.

En sus redes sociales, el establecimiento se promociona como un “pop-up” de verano —con vocación estacional— que reinventa el bignsu coreano, un postre tradicional de hielo raspado y una textura fina cubierta de sabores, a la que añaden toques modernos. En su catálogo figuran muchos de los sabores populares en Instagram y, cada vez, de más negocios a pie de calle: lotus, chocolate Dubai, matcha, pistacho, oreo... El envoltorio que rodea a los helados, desde su misteriosa fachada hasta la curiosa estética del hielo, contiene ya todos los ingredientes para volverlos virales.

“¿Cómo es posible que Madrid todavía no tuviera esto?”, se pregunta en Instagram la influencer @vadeplanes, que sube habitualmente contenido de ocio y gastronomía en Madrid. En uno de sus vídeos, publicado hace ya un mes, exponía su visita al número 41 de la calle de la Palma, donde se ubica el negocio de los bigsu. Una de sus singularidades, además del aspecto sobrio de hormigón, es que solo puedes pedir con una tablet desde el exterior, colocada junto al agujero que da al local.

En su momento de mayor apogeo, los paseantes llegaron a atravesar largas colas de gente que iba a probar el helado y al no tener espacio en el interior terminaba ocupando ese tramo de la acera. Durante este cierre temporal, el negocio ha desinstalado la pantalla y en su lugar queda el mecanismo metalizado en el que estaba colocado. Ahora luce una pegatina con el nombre del establecimiento, Nodo, y unas letras en el alfabeto coreano.

“Era curioso: apenas se veía una mano sacando el helado”, recuerda el trabajador de otro garito en esa misma calle, que no se muestra extrañado de ver cada vez más negocios “de este tipo”: con experiencias enigmáticas o exclusivas y una larga cola de reels. En Internet, las últimas reseñas de compradores son de hace casi dos semanas y en las publicaciones más recientes ya hay algunos usuarios que se quejan de haber visitado la heladería sin saber que estaba cerrada.

En el momento de redactar este artículo, el buscador ya advierte de ello nada más desplegarse. De los 124 comentarios que aparecen, buena parte les otorga la máxima puntuación en el ranking. Una usuaria identificada como “Eva A.” lo hizo semanas atrás narrando su experiencia con la mangonada, una de las opciones de la carta inspirada en otra famosa bebida mexicana. Sin embargo, entre los comentarios más recientes ya se acumulaban quejas por el cierre inesperado, lo que ha bajado su puntuación total.

Un negocio donde nadie puede ver el interior

Sobre si es posible o no abrir un negocio donde el cliente no puede ver absolutamente nada del interior, las asociaciones de consumidores señalan que eso depende, entre otras cosas, de la información que exponga en su menú. “Sería un incumplimiento, por ejemplo, que en la tablet no apareciese la carta ni se indicara el precio de los productos, los alérgenos y todos los datos que el consumidor debe conocer antes de hacer la compra”, estiman desde Facua, organización especializada en la lucha contra prácticas ilícitas de las empresas o el mercado.

Más allá de eso, que sea legal o no dependerá de lo que diga la normativa propia de cada ciudad. En el buscador público de licencias y expedientes urbanísticos del Ayuntamiento de Madrid, Conex, lo que se especifica para esta parcela es que justo antes albergaba la antigua pastelería Piscis y, según consta en el portal, alojó otro negocio de comida preparada que se declaraba sin obrador. Legalmente puede mantenerse una misma licencia aunque el negocio se traspase, pero el Ayuntamiento de Madrid no llega a aclarar a preguntas de este periódico si este es el caso de la heladería Nodo, o si se contempla alguna medida de repetirse las colas humanas al otro lado del agujero.

La Guardia Civil ha detenido a un hombre como presunto autor de un delito de robo con fuerza cometido en un establecimiento comercial de Corralejo (Fuerteventura), del que sustrajo unos 500 euros, y que iba con el rostro cubierto con una careta del mítico personaje de cómic Batman y una vestimenta característica, según ha informado la Comandancia de La Palmas en una nota.

Los hechos tuvieron lugar durante la madrugada del 12 de agosto, cuando la Central Operativa de Servicios (COS) recibió una comunicación alertando de un posible robo en un comercio ubicado en la calle Poseidón de la localidad.

Al desplazarse una patrulla hasta el lugar, se comprobó que la puerta de acceso y uno de los laterales del local presentaban daños compatibles con un acceso mediante la fractura de los cristales.

Asimismo, se constató la sustracción de la caja registradora, que contenía alrededor de 500 euros, y unos daños materiales valorados inicialmente en 750 euros.

Los agentes accedieron a las imágenes de las cámaras de seguridad del establecimiento, que mostraron a una persona con el rostro cubierto con una careta del personaje de cómic Batman y una vestimenta característica, compuesta, entre otras prendas, por botas negras, pantalón de color ocre y sudadera negra con capucha.

A partir de la información obtenida y de las gestiones realizadas de forma inmediata, los agentes localizaron a una persona cuya vestimenta coincidía con la observada en las imágenes. Además, durante la investigación se obtuvieron otros indicios que permitieron relacionarla presuntamente con los hechos.

Finalmente, el detenido condujo a los agentes hasta el lugar donde había ocultado la careta utilizada durante el robo, así como el martillo empleado presuntamente para fracturar los cristales del establecimiento.

También se recuperó la caja registradora sustraída y 253 euros del dinero que contenía.

El detenido fue puesto a disposición del Juzgado de Guardia de Puerto del Rosario.

La Guardia Civil ha identificado al presunto autor de un delito de daños ocasionados de forma intencionada en una lavandería del municipio de Agüimes (Gran Canaria), que causaron “graves desperfectos”, según ha informado este miércoles la Comandancia de Las Palmas en un comunicado.

La Benemérita indica que los hechos tuvieron lugar a principios de junio, cuando el responsable del establecimiento detectó importantes desperfectos en diversas instalaciones y elementos indispensables para el normal desarrollo de la actividad.

Según señala la Guardia Civil, los daños ocasionados afectaron “de forma significativa” al funcionamiento del establecimiento, provocando además “importantes pérdidas económicas” derivadas tanto de la reparación de los desperfectos como de la interrupción temporal de la actividad.

La investigación por parte de los agentes se centró en el análisis minucioso de los indicios obtenidos durante la inspección ocular, así como en la recopilación y estudio de diversa información relacionada con el entorno de los hechos, lo que permitió reconstruir la secuencia de los acontecimientos y descartar otras posibles hipótesis.

Gracias a dichas gestiones, los agentes lograron identificar al presunto autor de los hechos, e iniciar la investigación formal a principios de este mes de agosto.

Las pesquisas permitieron concluir que los daños habrían sido provocados de manera consciente y voluntaria, sin perseguir un beneficio económico directo, sino con el único ánimo de ocasionar un grave perjuicio al establecimiento, ha apuntado la Comandancia de Las Palmas en la nota.

Las diligencias instruidas han sido remitidas a la Sección de Instrucción del Tribunal de Instancia de Telde, quedando el investigado a disposición de la autoridad judicial.

Una entra y aspira profundamente el olor. Hoy hay puchero, albóndigas y macarrones a la carbonara, también, un salmorejo para rebajar los sudores, y mucho fundamento, de ese que no se puede fingir, sino que se aprende frente a los calderos y con la mano removiendo el cucharón sobre el fuego. Esto pide más sal o un poquito de tomillo, prueba, que esto es una ciencia inexacta que aprecia el paladar. Y ese sabor, esa ternura que entra cuando le da un bocado a la comida de casa, es la que aprecian los vecinos que llaman para reservar los menús de La cocina de Águeda porque, estén donde estén, estas recetas sirven para tejer una comunidad que crece paso a paso desde hace una década.

Águeda Peinado le pide a Antonio Almansa, su marido, que se quede un momento al tanto por si entra algún cliente. En el local conviven las dos empresas, por una parte, la insigne Cárnicas Almansa, presente en el barrio desde 1960, mientras que en el piso superior están los fogones del negocio que dirige su mujer. La plaza de la Alfalfa va despertando con los primeros humores de la mañana y saluda a los vecinos que se encuentra mientras señala a los comercios que todavía no han sido presa de la gentrificación. “Antes, a esta hora, te podías tomar un café en cualquiera de las mesas, pero ahora esperan a mediodía o a la noche para abrir”, que es cuando hay más jaleo, sobre todo en el verano sevillano con la llegada de los turistas. La farmacia, el bar Casa Diego, el florista a su lado y Persianas Alfalfa en frente, va nombrándolos como viejos conocidos que resisten al paso del tiempo.

¿Cómo empezó todo? Como las buenas historias, desde la niñez. Águeda todavía recuerda los veranos en casa de sus abuelos en Jaén, que tenían el estanco y tienda de ultramarinos y donde le fue cogiendo el gusto a despachar a los clientes y, también, a la cocina. Ya en Sevilla y, recién casada, entró a trabajar en Cárnicas Almansa hasta que, con la ayuda de su cuñada Magdalena, decidió emprender. La idea surgió cuando varios vecinos, que entraban a la tienda y olían los guisos que preparaba, le sugirieron que lo intentara, que seguro que tendría éxito. Así empezó todo en 2008, en plena crisis económica, con pocos pedidos, a cuentagotas, hasta llegar a los 150 envíos diarios que le llegan a través de siete grupos de WhatsApp durante el estío, cuando baja un poco el ritmo.

“Tengo la gran suerte de hacer un trabajo que me encanta”

A su vera, tiene a un equipo de cinco personas entregadas, asiente. Magdalena, Asunción y María, encargadas de la cocina, y Carlos y Águeda, dedicados exclusivamente al reparto. “Tienen ya tanta confianza con algunos clientes que hasta le piden que le pongan una bombilla o hay quien deja la llave si les cuesta mucho moverse”, comenta, sobre todo cuando se trata de personas mayores que viven solas o han ido perdiendo movilidad.

Ahí es cuando entra ese tejido social, cercano, en el que se apoyan unos a otros: “Hay hijos que me piden la comida diaria de sus padres y, también, hay veces que te llaman, pero tú sabes que es para charlar, porque lo necesitan, y yo los atiendo”. Incluso, la alarma salta cuando el silencio se prolonga varios días sin razón. “Si no me llaman en dos días, yo les llamo: 'Oye, ¿dónde estás? ¿Qué te pasa?'”, y ya se queda tranquila, y con algunos lleva tantos años que hasta sabe qué ingredientes no le gustan.

Es más, Águeda se ríe, porque hasta irse de vacaciones se ha convertido en un problema: “Me preguntan, ¿y ahora qué hago?”. No se hable más. La dueña del negocio lo tiene todo planificado: con un par de semanas de antelación va preparando unos menús congelados para los vecinos con mayor dependencia y deja a encargo de sus hijos el reparto durante esos días. Un respiro veraniego que, realmente, empezó a tomarse hará unos escasos tres años, reflexiona, “al final me di cuenta de que lo necesitaba”, aunque nunca apaga el móvil, por lo que pudiera pasar.

“Tengo la gran suerte de hacer un trabajo que me encanta. Eso es importantísimo. Se lo digo siempre a mis hijos, que cuando un trabajo te apasiona, la hora de salida ya ni la ves”, mantiene. Una peculiaridad que tiene el negocio es que no cobra por el reparto a domicilio: el precio del menú es fijo, cambia los siete primeros y los siete segundos los siete días a la semana, “para que nadie se canse”, pero no cobra ningún extra. ¿Por qué? “Al principio, estaba dedicado solo a personas mayores y, aunque se ha ido uniendo muchísima gente, es un gasto que asumimos. También nos diferenciamos con ello”, indica, “eso sí, a los jóvenes se los decimos, que tienen preferencia las personas mayores o con algún tipo de tratamiento”. Tanto se ha extendido el círculo que, una vez a la semana, reparten por el Aljarafe.

Relevo generacional y revitalizar el centro

Hablando de los jóvenes o de la incursión de los supermercados en las comidas preparadas, comparte las preocupaciones que tuvo al principio: “Cuando me fui de vacaciones la primera vez tenía miedo porque pensaba... La gente se me irá a otro lado. Pero cuando volvía, me decían: 'Oye, chapó, porque os echo de menos'”. Huyendo de los congelados de la producción en masa, La cocina de Águeda ha encontrado su propio sello, y se nota. “Porque me dicen, tu comida hay días que está salada, un día está a lo mejor más pegadita, pero tú sabes siempre que es comida casera”, resalta. Las espinacas con garbanzo, las papas con carne, las lentejas, un sabor distintivo.

Hasta tienen una aplicación: Too Good To Go. Una plataforma digital cuya misión es evitar el desperdicio de alimentos y mediante la cual ha dado con los más jóvenes. “Hacen un pedido, en el que priman más la calidad que la cantidad, he de decir, y cuando llegan, me preguntan qué piezas de carne les he dejado y les explico qué recetas pueden hacer”, da pasos sencillos, pero esenciales, “esto es muy fácil, echas la carne, hay que espumarlo y una vez que espume, lo dejas un rato y, les digo, el puchero tiene que llorar”, alguno ha llamado a su madre en Zaragoza para decirle que le ha salido igual al que hacen en sus casas.

¿Ve relevo generacional? Cavila dos segundos y lanza: “Yo creo que sí”. Dos de sus tres hijos ya trabajan en el negocio familiar en la parte de Cárnicas Almansa, aunque, a todo aquel que empieza siempre le dice: “No hay que cansarse al principio ni tirar la toalla, porque cuesta muchísimo trabajo dar los primeros pasos”. Poco a poco, “vas recogiendo los frutos, y aunque muchas veces me desanimaba, yo seguía ahí”. Incluso, hace autocrítica en el sector y subraya que para distinguirse de las grandes superficies comerciales deben hacer un esfuerzo extra en la atención al cliente, “mi horario del mediodía es hasta las cuatro, pero si yo estoy y alguien lo necesita, estaré hasta las cinco disponible”.

Pero también tiene algunas exigencias para con la administración: pide un mayor apoyo para los autónomos que aguantan el tejido del barrio, así como planes que revitalicen el centro y que unan a los comerciantes, al igual que servicios públicos básicos para incrementar la interconectividad con los demás barrios, como que repongan las paradas de la guagua que había al costado de la plaza de la Alfalfa. “Tengo clientes que han dejado de venir por lo costoso que resulta llegar”, explica.

Hay ilusión, ganas, incluso, nuevos proyectos. En un par de semanas renovarán la vitrina de la carnicería mientras Águeda sueña con poner una freiduría. Sería cosa de brujería o malabarismo, porque le faltan manos, pero hay tantas cosas por hacer que no pierde el ánimo. Eso sí, ¿cuál es el plato estrella de La cocina de Águeda? “Una olla de 25 pucheros. Me sale en el día, en el día, te digo, aunque sea verano”.

Existe en Alcalá de Henares la posibilidad de ayudar sin saber a quién, pero con la certeza de que esa solidaridad la recibirán aquellas que más lo necesitan. Julia Iniesta, una vecina de la localidad complutense, lleva desde enero de 2018 al frente de Café Pendiente, una suerte de red que aúna comercios y personas que dan y reciben dicha ayuda: siempre productos de primera necesidad como alimentos y artículos de higiene. Hay de todo. Lavanderías, carnicerías, ferreterías, modistas, restaurantes, cafeterías y galerías comerciales se han sumado a esta iniciativa de la que se han beneficiado cientos de personas a lo largo de estos más de ocho años de andadura.

Iniesta, educadora infantil de profesión actualmente en paro, siempre cuenta lo mismo. Era enero, hacía frío, y por la cristalera de una cafetería en la calle Alfonso de Zaragoza vio cómo una mujer rebañaba hasta la última gota de un café que un cliente se había dejado encima de la mesa. “Me empecé a informar y vi que en Italia se hacía lo del café pendiente. La gente iba a las cafeterías y dejaba un café pagado para quien lo necesitara. Y pensé, ¿por qué no hacer que no solo sea café, sino también limpieza, higiene y alimentación?”, relata a elDiario.es.

Estamos en agosto y de aquella estampa con la que inició este proyecto solidario casi ha pasado una década. Ahora, en lugar de frío hace un calor tremendo en la calle. “Vienen muchas familias con niños pequeños que no tienen qué darles de comer. Y vienen españoles y migrantes, y aquí ayudamos a todos por igual”, recalca Iniesta a sus 58 años.

Ella es consciente que no es nada ni nadie oficial a quien acudir, aunque la voz se ha corrido por la ciudad alcalaína. Tanto, que más de 40 comercios se han sumado a esta idea solidaria. Aquellos en los que venden bienes de primera necesidad, como papelerías para el material escolar o cafeterías o carnicerías, cualquiera que se fije verá una pequeña pizarra cerca del mostrador. Ahí es donde las dependientas apuntan poco a poco todo lo que la gente destina a Café Pendiente. Cuando la cifra ya es algo elevada, desde los establecimientos avisan a Iniesta y ella se encarga de enviar a la familia que más lo necesite en ese momento.

La ayuda baja en verano. De todas formas, Iniesta sigue al pie del cañón. Tampoco es raro que gestione casos en los que alguien necesita comprar un medicamento y no tenga dinero para ello. Este en particular es un asunto delicado, asegura la impulsora de Café Pendiente en Alcalá, por lo que siempre pide un documento médico que lo acredite. “Yo hablo con una farmacia que colabora y me dice el precio. Lo publico en nuestras redes hasta que alguien se lo paga por Bizum al farmacéutico, quien me dice que vaya a tal hora con la receta a recoger la medicación”, desarrolla Iniesta, quien le dedica algo más de cuatro horas al día a gestionar las ayudas.

Sin dinero para comer

Muchos tipos de personas solicitan esta ayuda. Lo único que las une y caracteriza es su agradecimiento hacia Café Pendiente, Iniesta y los solidarios que mantienen viva la iniciativa. Los hay quienes trabajan sin contrato y no pueden pagar el alquiler, las facturas o la compra, también los hay sin trabajo, y otros tantos que incluso con contrato, su situación es tan calamitosa que no llegan a fin de mes. Esto último es lo que le sucede a Teresa, vecina alcalaína de 53 años que justo atiende a elDiario.es minutos antes de recoger un pedido de 25 euros que alguien ha dejado pagado en la carnicería Hermanos Madrigal. De esa forma, el dinero nunca pasa por las manos de Iniesta.

“Yo suelo coger alimentos, alimentos frescos, según lo que necesite. Y pan a veces”, expone esta mujer desempleada que vive junto a su marido, que se dedica a la ferralla. Es oficial de primera. “Cobra unos 1.300 euros y pagamos 700 euros de alquiler. Con eso no nos alcanza para comer”, admite.

El restaurante Abrasador – Casa Benito es de los primeros establecimientos que se sumaron a la iniciativa. Ricardo Calvo, dueño del comercio, apunta en la pizarra si dejan pagado un café o una barra de pan. “Y si viene alguien que lo necesita se lo damos, aunque no esté apuntado. Incluso algunas veces ha venido alguno y le hemos dado de cenar. Ayudamos como podemos”, comenta.

No sería la primera vez que alguna de las personas que recibe la ayuda sale rana, tal y como lo describe Calvo. “Eso pasa en todos los sitios, que hay gente con mucha cara. Lo peor es que estas situaciones juegan en perjuicio de los demás”, dice en referencia a aquellas personas que han mentido para conseguir comida gratis. “Julia está muy atenta de esas cosas y hace seguimiento. En cuanto se les ha pillado, les hemos dejado de ofrecer la ayuda”, añade el dueño de Casa Benito.

Los comercios que hacen de despensa

Aquellos comercios que no venden bienes de primera necesidad hacen labores de almacenaje, de despensa. Esa es la aportación que realiza Francisco Sánchez, que está al frente de la inmobiliaria Liderpiso. Desde 2023, forma parte de Café Pendiente como espacio en el que guardar los alimentos no perecederos y productos de higiene y limpieza que unas personas compran para otras. “Todos los años regalamos un calendario a los clientes, así que junto a él empezamos a pedir una colaboración, un kilo de alimentos. La gente responde muy bien, porque no solo traen el típico kilo de arroz, sino productos variados”, describe.

Sánchez, por otro lado, pertenece a un grupo de empresarios perteneciente a Guadalajara que se reúne todas las semanas, y con ellos también impulsa recogida de alimentos y ropa que después va a parar a Café Pendiente. “La labor de Julia es increíble. Es de agradecer que alguien por su propia cuenta le ponga tanto empeño a una iniciativa tan enriquecedora”, precisa. El dueño de la inmobiliaria admite que se le “cae el alma a los pies” cuando Iniesta le rebota los mensajes de gente que mañana no tiene nada que darles de desayunar a sus hijos pequeños. “Somos padres también y pensar en esa situación es muy duro, por eso es tan importante ayudar”, incide.

Desde hace unas semanas, en la Ferretería Uceda también hacen labor de despensa. Kike Uceda, su dependiente, admite que conocía a Café Pendiente porque Iniesta es su vecina. “Me la había tirado alguna vez y hasta hace poco no me animé. Ya había visto el cartel en varios locales y me parece algo que ojalá apoyara más gente y comercios”, sostiene. Como tantos otros, él se dedica a recoger los alimentos y productos que algunas personas llevan. Todavía no ha ido nadie a recogerlos, pero sí ha recibido un par de donaciones en este tiempo. “Luego a quien Julia me diga que hay que dárselo, se los daré. Y también meto yo alguna herramienta de la ferretería, por si la necesitan”, añade.

Iniesta no se cansa de escuchar la misma pregunta una y otra vez: qué saca ella de todo esto. Y siempre responde lo mismo: “Es cierto que conlleva un trabajo enorme, y que hay gente que intenta aprovecharse de ti, como en todos lados, pero el saber que todos juntos hemos conseguido que un niño que no entendía nada en la escuela porque no veía se pueda comprar unas gafas o que haya una familia que ha comido pescado fresco por primera vez en semanas ya tengo pago suficiente”, finaliza.

El Tribunal de Instancia, Sección de lo Social, de Logroño ha dado la razón a una trabajadora de SEMARK AC GROUP, S.A. (Supermercado Lupa), asistida por el servicio jurídico de CCOO, en la demanda presentada por modificación sustancial de condiciones de trabajo que la empresa le impuso al suprimir el plus de “quebranto de moneda” que venía percibiendo desde el inicio de su relación laboral en 2015.

La Sentencia nº190/2026, dictada el 27 de julio de 2026, declara nula la decisión empresarial y reconoce el derecho de la trabajadora a ser repuesta en sus condiciones laborales anteriores, condenando además a la empresa a abonar todas las cantidades dejadas de percibir desde que se eliminó este concepto retributivo. La sentencia es firme y no cabe recurso.

La trabajadora, con categoría profesional de cajera, venía percibiendo un plus de “quebranto de moneda”, un plus reconocido en el Convenio Colectivo de comercio de La Rioja para quienes tienen como función del cobro de ventas. A partir de enero de 2025, la empresa dejó de abonarle este complemento y, posteriormente, llegó incluso a descontarle de nómina las cantidades ya percibidas por dicho concepto durante 2024.

La supresión de este complemento, se detectó gracias a la labor constante de revisión de nóminas que realizan las delegadas de CCOO en la empresa (especialmente intensificada tras la publicación del nuevo Convenio Colectivo de comercio de La Rioja el 27 de febrero de 2025) de este modo, se detectó la irregularidad y pudo iniciarse la reclamación.

La empresa alegaba que la trabajadora realizaba otras funciones además del cobro en caja y que, por tanto, no tenía derecho al plus. Sin embargo, la prueba practicada en el juicio (incluido el testimonio de una delegada de personal de CCOO en la empresa y del responsable de relaciones laborales de la propia empresa) acreditó que la trabajadora únicamente realiza labores de reposición cuando no hay clientes que atender, sin desempeñar ninguna otra función fuera de caja.

Ante esta sentencia, CCOO resalta que la sentencia sienta un precedente: “las empresas no pueden modificar unilateralmente el sistema de remuneración sin respetar los trámites y las causas que exige la ley”

La Policía Nacional detuvo este viernes a un hombre en los corralones de Castellar, en Sevilla, tal y como ha podido confirmar este medio, tras agredir a uno de los acompañantes de la inquilina que está siendo vigilada y acosada por parte de la propiedad de los números 48, 50 y 52. El varón que atacó a uno de los individuos sería el dueño de la empresa de Desocupación García Seguridad Integral, Miguel Ángel García, según consta en la denuncia presentada.

Los hechos ocurrieron durante la tarde de este viernes cuando Estefi Yeah, la gestora cultural y artesana que aún permanece en el edificio con un contrato de alquiler, recibió las amenazas e improperios de dos trabajadores de la empresa de desokupación. Estos gritaron “os vamos a quemar la casa” y “os vamos a moler a palos”, según consta en la denuncia a la que ha tenido acceso este medio. Posteriormente, al volver de pasear a su perro en compañía de una conocida, Miguel Ángel, aseguran, escupe en la cara a esta persona.

Una vez comentado este episodio, A., la persona que sería posteriormente agredida, decide acompañar a la activista cultural más tarde en una salida que hace del domicilio. A la vuelta, uno de los trabajadores llama a A. para mantener una conversación con él, pero se niega y le exige que suba hasta la puerta de la casa para que haya testigos de cualquier intercambio que pudieran mantener. Por su parte, Miguel Ángel comienza a insultar a Estefi Yeah, llamándola “puta” y “guarra”, por lo que A. responde a las provocaciones diciéndole que es “un maltratador”.

Cuatro detenciones en un mes

Aquí comienza la reyerta, ya que Miguel Ángel sube “violentamente” las escaleras que dan a la casa y “le da un cabezazo en la cara a modo de advertencia”. A. vuelve a repetir que es un “maltratador” y el detenido le da un bofetón y comienza a propinarle puñetazos en la cara, además de fracturar unas gafas de vista y la pantalla de un teléfono móvil. En la calle, varios testigos contemplaron el aspecto sangrante de la víctima. Ante el daño sufrido, A., el afectado, tuvo que acudir a los servicios de urgencia del Hospital Virgen Macarena para curar las lesiones.

Esta se convierte en la cuarta detención en menos de un mes en los corralones de Castellar. La Policía Nacional también tuvo que actuar el 7 de julio después de que seis trabajadores de la empresa de desokupación allanaran la morada de Estefi Yeah para echarla de su casa, siendo tres de ellos llevados a la comisaría. Una situación que se agrava por momentos ante la operación de compraventa que planea sobre los edificios, ya que la compañía onubense Arenas de la Bellida S.L. ofreció 12 millones de euros, como adelantó este medio, para adquirir las tres fincas y, así, construir un hotel de cuatro estrellas y 29 viviendas libres, reza el Plan de Reforma Interior.

Organización

Esta nueva denuncia se suma a la que ya presentó Estefi Yeah el pasado 8 de julio, donde acusó a la propiedad, Garajes Santa Inés S.L. y a varios miembros de la empresa de desokupación de un delito de allanamiento de morada, robo con fuerza, lesiones, coacciones y amenazas. En el escrito, se relataba las amenazas que ha tenido que enfrentar la inquilina, como que llegaran a decirle “te voy a descuartizar” y “le voy a meter fuego al edificio”, así como intimidaciones de agresión sexual, “Te voy a clavá toa mi polla, te la voy a meter ahí en la boca apestosa esa”.

El colectivo Defiende Los Corralones continúa organizando actos reivindicativos. El próximo será el miércoles 29 de julio durante el encuentro La Velá de los Corralones, donde, a partir de las 18.30 horas. Se hará una asamblea informativa abierta para actualizar sobre el trabajo que realizan los activistas y trasladar lo que ha ocurrido en los últimos días. Después, habrá conciertos y diversas actividades para terminar la noche y organizar futuras acciones.

Castellar es una sombra de lo que fue. Las denuncias contra la propiedad son varias por el trato y la clausura de negocios de manera arbitraria, creándose un clima de conflicto que abarca las dos últimas décadas. Arenas de la Bellida S.L. ya es dueña de alrededor de un 66% del inmueble, según consta en la documentación consultada, pero la compra total de los edificios solo se hará efectiva si el proyecto propuesto es económicamente viable.

Es decir, si la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla da el visto bueno a la operación inmobiliaria y a la reforma interior de los patios, que conllevaría a su vez la eliminación del mapa del colegio Calderón de la Barca. Una idea que también apunta a la Fábrica de Sombreros y que, como puede apreciarse en el casco histórico, ya ha sucedido en los antiguos corralones de Pasaje Mallol 8 y Bustos Tavera 26, convertidos hoy en viviendas de lujo.

La Zona Comercial Mesa y López, en Las Palmas de Gran Canaria, ha cerrado cuentas anuales alcanzando los 300 millones de euros de facturación, lo que consolida su posición como líder del comercio urbano de Canarias y polo de atracción para la economía de la isla, según resalta esta asociación empresarial. Con más de 1.300 establecimientos, una ocupación comercial superior al 85% y una trayectoria de más de tres décadas, este eje comercial continúa creciendo y reforzando su atractivo para residentes, visitantes y empresas.

La Asociación de Empresarios, fundada en 1995, agrupa actualmente a más de 160 empresas y entre sus objetivos está el fortalecer el comercio de proximidad, dinamizar la actividad económica y consolidar a Mesa y López como el principal destino de compras y servicios urbanos de Canarias.

Con 800.000 metros cuadrados, la Zona ha “pisado el acelerador con un ambicioso plan de mejora y crecimiento como destino comercial inteligente, moderno, completo y competitivo, poniendo la experiencia en el centro y respondiendo a varias de las demandas históricas de la ciudadanía”, expone la Asociación.

Prioridades de cara a la mejora de la zona

Este eje comercial, que se extiende desde el Estadio Insular hasta Franchy Roca y desde la Base Naval hasta la Plaza de América, según el plan director aprobado por las administraciones públicas, se ha consolidado como uno de los ecosistemas comerciales abiertos más completos del archipiélago, afrontando ahora una nueva etapa centrada en seguir mejorando la competitividad y la experiencia de quienes visitan la zona.

Entre las prioridades, la asociación destaca la necesidad de incrementar la disponibilidad de aparcamientos asequibles y cercanos, una de las principales demandas detectadas y un factor determinante para facilitar el acceso de nuevos clientes y aumentar la afluencia de visitantes. “La mejora de la movilidad y la accesibilidad se considera una actuación estratégica para seguir impulsando el crecimiento del comercio local”, recalca.

Junto a esta prioridad, la Asociación promoverá actuaciones dirigidas a mejorar la limpieza del entorno urbano, reforzar la iluminación en aquellas calles donde resulta insuficiente, favorecer una mayor integración de la zona comercial en la programación cultural de la ciudad y potenciar la conexión con el Puerto para incrementar la llegada de visitantes.

Se trata de medidas concebidas para ofrecer una respuesta moderna, eficaz y eficiente a las necesidades actuales del comercio urbano, contribuyendo a mejorar la calidad del espacio público y la experiencia de compra.

La zona comercial cuenta actualmente con unos 36.000 residentes, una cifra que se multiplica durante la celebración de eventos organizados por la Asociación. Iniciativas como el Market de Zona Mesa y López han reunido a más de 65.000 personas en apenas tres días, mientras que actividades como los concursos de pintura rápida y fotografía continúan registrando una elevada participación, consolidando el área como un espacio comercial y social de referencia.

Con estas mejoras, entre otras centradas en la gestión, logística, tecnología y digitalización, Zona Mesa y López afronta el reto de seguir creciendo de forma sostenible, con una estrategia para aumentar en un 20% la afluencia peatonal y llegar a un mercado potencial de más de 150.000 personas.

Esta área comercial se caracteriza por una gran diversidad de actividades, que abarca desde el comercio minorista y grandes superficies hasta servicios, restauración y ocio, aglutinando pequeño comercio, asesorías jurídicas y fiscales, hostelería, clínicas de salud y belleza, centros estéticos y otros servicios profesionales en un mismo espacio en equilibrio, defiende la asociación.

Crecimiento continuado

La Zona Comercial Abierta Mesa y López es uno de los principales referentes del comercio urbano en Canarias y un espacio cuya evolución ha estado estrechamente ligada al crecimiento de Las Palmas de Gran Canaria. Su origen se remonta al desarrollo de la ciudad hacia la zona Puerto durante el siglo XX, impulsado por hitos como la construcción del Puerto de La Luz, la apertura del Mercado Central, el Estadio Insular o la consolidación de la propia avenida Mesa y López.

Desde entonces, este eje comercial ha acompañado la transformación de la capital, convirtiéndose en una auténtica historia viva del desarrollo económico, social y urbano de la ciudad.

El ayuntamiento de Barcelona ha apostado por transformar una parte de su paisaje comercial convirtiendo las persianas de sus tiendas locales en verdaderos lienzos artísticos. El proyecto denominado “Persianes que fan barri” es una iniciativa que busca dar una mayor visibilidad al comercio de proximidad mediante el arte urbano en un momento clave para la capital catalana. Y es que la ciudad ostenta durante este año 2026 el reconocimiento como Capitalidad Europea del Comercio Local, siendo la primera vez que se otorga esta distinción. Con este marco, Barcelona pretende reforzar el tejido económico de sus barrios combinando la creatividad y el diseño.

La iniciativa supone la intervención en un total de 185 establecimientos repartidos por todos los distritos de la ciudad, utilizando el talento local para dinamizar la economía. Un grupo seleccionado de once artistas ha sido el encargado de ejecutar estas obras bajo la dirección de la Barcelona Creativity & Design Foundation y la dirección artística de Rebobinart. Este equipo de trabajo colabora estrechamente con 15 asociaciones y ejes comerciales que conocen de primera mano las necesidades de cada zona. El objetivo principal es convertir cada persiana en un nuevo reclamo cultural que atraiga tanto a residentes como a visitantes a las calles comerciales. De este modo, el arte urbano deja de ser algo espontáneo para integrarse en la estrategia municipal de promoción económica.

Entre los creadores que participan en esta gran transformación se encuentran nombres destacados como Emily Eldridge, Roc Blackblock, Carola Bagnato, A2Zeta e Irene López. También aportan su visión artistas como Guillem Font, Daniel Thomàs, Axe Colours, Gemma Fontanals, Penao y Jalón de Aquiles. Sus pinceles y aerosoles llegarán a barrios tan emblemáticos como el Raval, Sant Antoni, Gràcia, el Clot o Sant Andreu, abarcando la diversidad de la ciudad condal. En lugares como L’Eixample, Axe Colours trabajará con la Xarxa de Comerç Divers, mientras que Daniel Thomàs lo hará con Som Sant Antoni. Cada mural será una pieza personalizada que refleje el espíritu del negocio y su relación con el entorno inmediato de los vecinos. Esta red de arte se extiende además por Horta, Les Corts y Nou Barris, cubriendo la totalidad de los diez distritos.

El proyecto pone el diseño y la creatividad al servicio directo del pequeño comercio para afrontar los nuevos desafíos del mercado, mejorando notablemente la experiencia estética del cliente. Estas mejoras no solo buscan la estética, sino que actúan como una herramienta estratégica de innovación. Al embellecer el espacio público se genera un mayor sentimiento de pertenencia entre los dueños de los locales y los habitantes de la zona. La comunicación visual se convierte así en un puente necesario entre la tradición de la tienda física y las demandas tecnológicas de la sociedad actual.

El sector del comercio de proximidad es un pilar fundamental para la estabilidad económica de Barcelona, contando actualmente con más de 61 mil establecimientos activos. Estos negocios generan empleo para más de 152 mil personas, lo que supone un impacto directo en el bienestar de miles de familias. Además, esta actividad reporta el 13% del PIB de la capital catalana, subrayando su importancia estratégica. Pese a estos datos positivos, el sector se enfrenta a la competencia de las plataformas digitales y a cambios profundos en las rutinas de compra. Proyectos como la decoración de persianas son vitales para contrarrestar la imagen de calles apagadas que suele aparecer cuando las tiendas cierran. Es una forma de mantener viva la presencia del negocio incluso fuera del horario laboral.

El proyecto de las persianas artísticas pretende capturar y exaltar estos valores mediante imágenes que reflejen la esencia de cada comercio en particular. Así, una farmacia, una peluquería o un bar pueden transmitir su historia y su vocación de servicio a través de un diseño único y sugerente. Esta iniciativa refuerza la identidad colectiva y ayuda a que los ciudadanos se sientan más identificados con los comercios que visitan a diario. El arte sirve como un catalizador para fortalecer los lazos vecinales y revitalizar la vida en la calle.

Limpieza y arte

Esta acción no es un hecho aislado, sino que se integra en el Plan Endreça para el mantenimiento y la mejora integral del espacio público barcelonés. El objetivo es adecentar las calles y asegurar que el entorno urbano sea un lugar agradable y cuidado para la convivencia diaria. El plan ya ha impulsado intervenciones en distritos como Sants-Montjuïc o Nou Barris, demostrando una voluntad de alcance territorial completo. Se busca demostrar que la creatividad puede ser una herramienta potente de mejora urbana y de recuperación económica simultáneamente. Al unificar criterios de limpieza y arte, la ciudad proyecta una imagen de cuidado y modernidad que beneficia directamente al comerciante.

Un ejemplo concreto de este despliegue es el trabajo de Carola Bagnato en el barrio de la Marina, donde ha transformado 17 persianas de diversos tipos de negocios locales. Establecimientos como la Farmacia de La Marina, la Pizzería o el Bar Chirimiri lucen ahora sus nuevos diseños ante el vecindario. También se han sumado locales dedicados a la estética, la salud y los servicios técnicos, creando un recorrido artístico por las calles del distrito. Con estas 185 nuevas obras, Barcelona se convierte en un gran escaparate al aire libre que invita a pasear y descubrir el talento local. El éxito de la propuesta radica en su capacidad para unir la estética contemporánea con la supervivencia de los comercios tradicionales, para que la creatividad invite a entrar y consumir en las tiendas del barrio.

Un total de 84 entidades y colectivos sociales han emitido un comunicado conjunto contra la “extrema violencia” vivida el pasado 7 de junio en los corralones de la calle Castellar, en Sevilla, a la que se añade la presión y los meses de acoso que han sufrido los artesanos que aún quedan en la instalación. “Lo ocurrido es un ataque directo al derecho a la vivienda y a la vida en nuestros barrios”, han trasladado después del allanamiento de morada que causó la detención de tres individuos de la empresa de seguridad contratada por la propiedad.

Después de lo ocurrido, EFE ha informado que se ha interpuesto una orden de alejamiento contra los individuos que fueron detenidos en la tarde del pasado martes. No se podrán acercar a menos de 300 menos del edificio ni de la inquilina a la que echaron a la calle y que luego provocaría una serie de altercados en la vía pública.

“Denunciamos la impunidad con la que operan estas empresas, al servicio de la especulación inmobiliaria, así como la pasividad de quienes tienen la obligación de proteger a las vecinas”, critican en el manifiesto conjunto. La artesana y gestora cultural Estefi Yeah denunció el miércoles 8 de julio en los juzgados sevillanos a varios miembros de la propiedad Garajes Santa Inés S.L. y, también, de los miembros de la compañía de desokupación por un delito de allanamiento, robo con fuerza, lesiones, coacciones y amenazas. En el escrito se recogen las vejaciones e insultos contra la artista, a la que han amenazado de muerte y con la quema del edificio.

Ante la gravedad de los hechos, los 84 colectivos exigen cumplir con “la garantía efectiva de la integridad física y los derechos de las vecinas”, además del “cese de cualquier forma de acoso inmobiliario” y, por último, “la paralización de esta operación especulativa”. Por ello, llaman “a la solidaridad del conjunto de la ciudad”, porque, advierten, “defender los corralones es defender el derecho a la vivienda, el patrimonio común y la vida digna de nuestros barrios”.

“Normalización de la violencia”

Todo esto sucede en un clima tenso entre las partes a causa de la oferta de compraventa de los corralones de Castellar que comprenden los números 48, 50 y 52 a la promotora onubense Arenas de la Bellida S.L. por 12 millones de euros para la construcción de un hotel de cuatro estrellas y 29 viviendas libres, tal y como adelantó esta cabecera.

Una operación que de contar con el visto bueno del pleno del Ayuntamiento de Sevilla borraría del mapa el pasaje histórico junto al colegio Calderón de la Barca, como ya ha sucedido con dos de los cinco corralones que hay registrados en la ciudad desde el siglo XIX en el pasaje Mallol número 8 y Bustos Tavera número 26. Al hilo de lo sucedido, los partidos políticos de la oposición y el propio gobierno municipal de José Luis Sanz (PP) se han pronunciado, por una parte, reclamando soluciones, y por otro, anunciando que se estudiaría la expropiación mientras se señalaba a la ocupación como el origen de los problemas de este corralón.

Al respecto, los colectivos sociales piden una solución “urgente” para que la propiedad se expropie y pase a titularidad pública. “No es aceptable que se tarde en intervenir ante las reiteradas agresiones”, declaran los colectivos sobre la pasividad de la administración, ya que las presiones contra los artesanos se viven desde hace tiempo con numerosas denuncias ante los juzgados, donde se relatan los daños causados o la clausura de los locales sin previo aviso.

“Señalamos también el trasfondo de esta violencia extrema: una operación especulativa millonaria que pretende expulsar a las vecinas, talleres y espacios comunitarios para imponer un modelo de ciudad excluyente”, mantienen, “resulta inaceptable que la violencia y el negocio prevalezcan sobre la vida y los derechos de quienes habitan y construyen el barrio”. Reclaman: “Frente al acoso inmobiliario, organización y respuesta colectiva”.

Entre las entidades firmantes, se encuentra el Sindicato de Inquilinas, la Oficina de Okupación, APDHA Sevilla, Asamblea por la Vivienda de Sevilla, Comunidad Palestina, Entrepueblos, PAH Sevilla Este, Barrios Hartos, así como CGT, Asociación Trans de Andalucía, CNT, Facua, Oxfam Intermón, Federación Liberación, Fundación Triángulo, la CNT y Macarena Solidaria, entre otras. Una larga lista, hasta llegar a las 84 entidades, que muestran su rechazo a la “normalización de la violencia contra quienes defienden su hogar”.

La artesana y artista Estefi Yeah interpuso en la tarde de este miércoles una denuncia por allanamiento de morada, robo con fuerza, lesiones, coacciones y amenazas contra los dueños de los corralones de Castellar, Garaje Santa Inés S.L., tras los hechos ocurridos en el casco histórico. En un escrito presentado ante la Sección de Instrucción del Tribunal de Instancia de Sevilla, la inquilina ha relatado los pormenores de lo vivido el martes cuando varios miembros de la empresa de seguridad y desokupación García Seguridad Integral entraron en su domicilio para echarla junto a las personas que había en él. Igualmente, ha presentado pruebas de las intimidaciones que ha vivido en los días anteriores al incidente, donde se le llegó a decir “te voy a descuartizar” y “le voy a meter fuego al edificio”.

El altercado se saldó con la detención de tres personas de la empresa de seguridad, mientras que otros tres miembros del colectivo que se arremolinó en las calles en apoyo a la inquilina tuvieron que recibir atención sanitaria después de haber sido agredidos “con palos” y, también, “gas pimienta”. En la denuncia, a la que ha tenido acceso este medio, la afectada indica que el principal objetivo de la empresa de desokupación es “coaccionar y amenazar, hasta el punto de sufrir varias agresiones por parte de M. G. G. y varios de sus supuestos trabajadores”, como quedó reflejado en la denuncia por un ataque físico que recibió a las puertas de su casa en agosto del año pasado.

En cuanto al día de los hechos, Estefi Yeah describe en la denuncia, presentada en compañía del abogado Javier García, que seis personas asaltaron su casa a la una de la tarde cuando había tres conocidos suyos dentro. “Entraron por la fuerza trepando por un patio interior” y, una vez lograron entrar en el piso, “golpearon” a las personas que se encontraban, al mismo tiempo que les “robaron sus DNI y dispositivos móviles”. Después, soldaron una de las puertas para evitar la entrada y salida de cualquier persona, dejando en el interior a una mujer y a una niña con la intención de crear una estrategia que confundiera a los agentes policiales una vez y acudieran al lugar de los hechos.

Gas pimienta

Después de echar a empellones a los habitantes del inmueble, se produjeron varios altercados en la calle Castellar que llegaron a cortar el tráfico debido a la concentración de gente. Entre ellos, la agresión con gas pimienta a un periodista del ABC y a otras personas que protestaban en contra del desalojo ilegal. Con la presencia de la Policía Nacional se logró apaciguar el conflicto que ha terminado en una denuncia formal ante los juzgados. Además, los supuestos agresores sustrajeron varios objetos de valor y documentación personal de la inquilina, como el carnet de conducir o las tarjetas bancarias, al igual que dinero en metálico, según consta en el documento.

A tenor de lo sucedido, la propiedad declinó hacer valoraciones sobre el asunto este mismo martes. En todo caso, comentaron que la situación “no es digna”: “Imagínese que se metan en su casa”, atribuyendo la debacle a la ocupación ilegal del inmueble.

Estefi Yeah reside desde hace más de una década en los corralones y su contrato de alquiler continúa vigente, requiriéndosele en el 2015 que cambiara de inmueble dentro del espacio con las mismas condiciones contractuales. Tras el episodio vivido en las últimas jornadas, junto al corte de suministros de agua y luz y al presunto incendio provocado del contador eléctrico, la afectada ha estado abierta al diálogo. Sin embargo, defiende que la propiedad no le ha ofrecido ninguna opción viable y que, en todo caso, se le ha amenazado con llevar la causa a los juzgados, una cuestión que acepta. En este sentido, la inquilina advierte que el intento de desahucio que se produjo este martes es ilegal y que, en ningún momento, asegura que le haya llegado una orden judicial para abandonar su casa.

“Te tengo que matar, perra. Te voy a quemar, por mi padre”

Antes de que se produjera el conato de desalojo de este martes, la gestora cultural ha presentado en los juzgados varios testimonios, vídeos e imágenes sobre lo ocurrido en días anteriores. Entre ellos, el pasado 21 de junio hubo un trabajador de la empresa que se dirigó hacia ella impidiéndole la entrada en el edificio, mantiene, y diciéndole textualmemte “tengo ganas de gresca”. Al día siguiente, los representantes de Garaje Santa Inés S.L. comenzaron a “amenazarla” en el portal del edificio mientras que uno de los trabajadores de la empresa de seguridad “sujetó y chocó” a la víctima “contra la puerta de entrada”, dándole “varias patadas en la espalda”.

Al cabo de dos días, el 24 de junio, hay otro vídeo en el que se recoge cómo M.A.G., parte de la propiedad, se acerca a la afectada y le dice, literalmente, “droga la que te voy a meter a ti en la boca después de matarte, perra”, motivo por el que se mantiene la acusación por un delito de amenazas.

Seguidamente, un acompañante (D.) se une a la conversación y , en varios vídeos continuados, se destaca una amenaza de muerte: “Tú vas a salir hoy de aquí, porque te voy a coger de los pelos. Violencia, vas a ver la violencia, tú no sabes nada todavía de la violencia”. A lo que sigue: “Te voy a tortear, perra. (...). Nada más que te vea aquí abajo te torteo la cara. (...). Te voy a rajar. (...). Ahora no me voy a mover de aquí, ni hoy ni todos los días. No vas a poder ni sacar a los perros. (...). Te voy a fusilar hoy la cabeza. Baja pa bajo, ven, puta. (...). Nada más que te vea aquí abajo te rompo. Me da igual que seas una mujer, te rompo”. (...). “Te tengo que matar, perra. Te voy a quemar, por mi padre”.

Junto a este hombre, se unen M.A.G., A.V., T.P. y D., que continúan con los improperios verbales: “Ya tienes la guerra declarada”. (...). “Te voy a meter una patada en la boca del estómago que te voy a encharcar los pulmones de sangre. Te voy a dejar como una perra mal parida tirada ahí, perra”. (...). “Te vas a tener que ir de aquí, que lo sepas, y te vas a ir hoy porque me sale de la punta de mi polla a mí, te vas a ir hoy. Porque voy a subir para arriba y te voy a partir la puerta en dos”. (...). “Que venga, que venga la policía que me cago en los muertos de toa la policía también”.

“Te voy a descuartizar” y “le voy a meter fuego al edificio”

En este momento, D. advierte de lo que ocurriría unos diez días después: “(...). Voy a coger una escalera y voy a subir para arriba y te voy a sacar de los pelos yo, a ti y a todo el que haya ahí que venga. Ya verás y no voy a subir yo solo, tú no te preocupes que te acabas de buscar la mayor ruina ahora mismo”. A continuación, hay más amedrentamiento: “Te voy a ahorcar. Te voy a ahorcar. Que lo sepas que te voy a ahorcar, puta. Te voy a coger y te voy a descuartizar, perra. A cachitos. Graba, graba que te voy a coger y vas a ver lo que te va a pasar, prima”.

En este punto, D. también amenaza con agredirla sexualmente: “(...). Te voy a clavá toa mi polla, te la voy a meter ahí en la boca apestosa esa que tienes”; terminando con la idea de incendiar el edificio: “(...). Que le voy a meter fuego a tu edificio, perra. Tú te acabas de buscar la mayor ruina que hay aquí hoy”.

Tras este intercambio, la denunciante describe que el 25 de junio se produjo un incendio en el contador de los suministros eléctricos. Doce días más tarde, se produciría el allanamiento de morada por el que fueron detenidas tres personas por la Policía Nacional y por el que se ha interpuesto la denuncia. En declaraciones dadas a los medios, Estefi Yeah detalló que en el corralón quedan varias personas viviendo, cuyas circunstancias son similares a la suya: contratos vigentes que continúa pagando mensualmente, pese a la decadencia de las infraestructuras o las clausuras de los locales. Sin una orden judicial de por medio, el ataque de la compañía contratada por la propiedad a la inquilina ha sumado un episodio de extrema violencia en los corralones de Castellar.

Una situación que viene a dar de bruces con la oferta de compra por parte de la compañía onubense Arenas de la Bellida S.L., que desea adquirir las fincas de los números 48, 50 y 52 por 12 millones de euros, siempre y cuando sea viable el proyecto económico que presentaron en la Gerencia de Urbanismo y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Sevilla para la edificación de un hotel de cuatro estrellas con capacidad para 90 habitaciones y 29 viviendas libres, eliminando de la ecuación los corralones industriales y el colegio Calderón de la Barca. Una oferta que expira este verano, según las condiciones estipuladas en el contrato, y para lo que los activistas culturales y los partidos políticos exigen una solución, como la expropiación del terreno para que pase a manos públicas.

La Policía Nacional ha detenido a tres personas este martes en los corralones de la calle Castellar, en Sevilla, por un delito de allanamiento de un piso alquilado con contrato vigente, según ha podido confirmar este medio. Los individuos pertenecen a la empresa de seguridad y desokupación García Seguridad Integral, contratada por los dueños de la propiedad, que actuaron al mediodía, cuando los gritos y forcejeos en el número 48 hicieron que corriera la voz y se concentraran varias personas en apoyo a los afectados. Una disputa que acabó con otras tres personas recibiendo atención médica. Esto es un episodio clave dentro del contexto consulvo que atraviesan los que quedan en el edificio, ya que la fecha límite para la compraventa por 12 millones de la totalidad de la finca es este verano, tal y como adelantó este periódico.

Cerca de la una y media de la tarde, Estefi Yeah, la artista que denunció el pasado 26 de agosto un ataque físico a las puertas de su casa con el fin de amedrentarla y ha alzado la voz en multitud de ocasiones junto al colectivo Defiende Los Corralones y otros artesanos, pidió apoyo a través de sus contactos y redes sociales, aparte de llamar a la Policía Nacional a causa del delito. Entre empujones y amenazas, los presuntos agresores echaron a la calle a la inquilina junto a otras personas, provocando una pelea en la calle. En este sentido, desde Subdelegación del Gobierno han confirmado a este medio que quedan pendientes la entrega de los partes médicos de las personas supuestamente agredidas y, también, de la interposición de las denuncias.

El hostigamiento ha alcanzado su punto álgido este martes con el asalto a la casa por parte de “seis miembros” de la empresa de desokupación que, a partir de lo relatado por las personas que había en la concentración a las puertas del corralón, “han echado a palos a todo el mundo” y han utilizado “gas pimienta” para herir a los inquilinos y a periodistas del ABC, como se muestra en los vídeos. Las imágenes recopiladas serán presentados este mismo miércoles ante los juzgados, asegura el abogado del colectivo, por un presunto delito de allanamiento de morada y otro de robo con fuerza.

“Hay denuncias puestas con anterioridad y la semana que viene hay otro juicio por coacciones por un local habiendo un contrato legal, aparte de otro juicio por agresiones y hay otro caso en fase de investigación”, detallaron las fuentes conocedoras de las decenas de demandas contra la propiedad. “Esto es la película de nunca acabar”, lamentaron. En esta línea, los afectados denunciaron que llevaban días sufriendo cortes de luz y, también, les afectó el presunto incendio provocado del contador eléctrico, acusaron, lo cual redobla la presión sobre las condiciones precarias en las que viven dentro del espacio.

“Esto es un Estado ilegal paralelo”

Además, quienes contemplaban la escena mantienen que la empresa de desokupación, con ayuda de la propiedad, metió “a una mujer con una menor en la casa para así llamar a la policía y hacer creer que la casa era suya”. Una “estrategia” con la que pretendían confundir a los agentes y provocar la detención instantánea de todos los presentes. Sin embargo, la Policía Nacional tardó hasta tres horas en acudir al lugar de los hechos, según el relato de los presentes, momento en el que la madre y la hija salieron del piso sin mayor repercusión.

A causa de la aglomeración de gente en el casco histórico, se interrumpió el tráfico de la calle Castellar y, seguidamente, los agentes acordonaron la zona para impedir el tránsito. Una vez calmadas las aguas, la artista y el resto de afectados pudieron acceder de nuevo a su casa. En cambio, los individuos allí reunidos frente al número 48 en señal de apoyo fueron identificados por la Policía Nacional, advirtiéndoles que serían multados en caso de no dispersarse —al amparo de la Ley de Seguridad Ciudadana, conocida como ley mordaza—. “Nos dijeron que nos iban a acusar de concentración ilegal”, agregó un miembro del grupo.

“Soy vecina del barrio y todos los días paso al lado de los corralones: tienen a unos nazis en la puerta”, criticó otra de las personas, que prefiere no ser identificada como el resto de los que acudieron a protestar. “Esto es un Estado ilegal paralelo”, aseveró otro joven, “y la policía hoy ha actuado porque esto se ha pasado de castaño a marrón oscuro”, en referencia a la actuación de García Seguridad Integral, la empresa contratada por la propiedad Garajes Santa Inés S.L. para la protección del inmueble.

En un momento dado, dos miembros en representación de la propiedad hablaron con la Policía Nacional y, de forma acalorada, con la inquilina afectada. Preguntados por este medio, la pareja declinó hacer valoraciones sobre lo ocurrido y comentaron que la situación en la que se encuentran “no es digna”: “Imagínese que se metan en su casa”. Esta es la premisa que han utilizado los dueños a lo largo de estos años de dejadez en las instalaciones y conflictos con los artesanos, aunque muchos de ellos, tal y como ha podido comprobar este medio, mantenían en vigor sus alquileres de renta antigua tanto para en las viviendas como en los locales industriales.

Hotel de cuatro estrellas o que pase a manos públicas

Los corralones de Castellar están en el punto de mira de los propietarios debido a la posible compra por valor de 12 millones de euros que ha ofrecido la compañía onubense Arenas de la Bellida S.L. El acuerdo de compraventa fue firmado en junio del año 2023 y está en vigencia hasta este 2026. Todo ello, a expensas de que se apruebe el Plan de Reforma Interior (PRI) presentado a la Gerencia de Urbanismo y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Sevilla, en donde se planea la construcción de un hotel de cuatro estrellas con capacidad para 90 habitaciones y 29 viviendas libres, con el consecuente derrumbe del colegio Calderón de la Barca.

El revuelo que ha levantado la operación urbanística, que se saldaría con una nueva promoción de viviendas a precios desorbitados como ocurrió en Pasaje Mallol 8 y Bustos Tavera 26, ha posicionado a los partidos políticos. Por una parte, las izquierdas han pedido que el corralón quede en manos públicas, mientras que el Ayuntamiento de Sevilla, dirigido por el PP, ha avanzado que estudia la expropiación, sobre todo para proteger el centro educativo. Una medida que casaría con el reclamo de los artesanos, ya que, como pidieron hace dos décadas, el espacio centenario podría catalogarse como Bien de Interés Cultural (BIC) y quedar bajo el amparo de la administración pública. Un acuerdo que todavía no está encima de la mesa mientras el expediente urbanístico avanza.

En la tarde de ayer, Susana Hornillo, portavoz de Podemos en el Ayuntamiento, acudió a la calle Castellar y tildó de “pelotazo urbanístico” el planeamiento que hay en los corralones, donde “el único inconveniente que tiene la empresa es que siguen viviendo algunas artesanas y les están haciendo la vida imposible”. A su vez, acusa al PP de ser “conocedor” de todo el entramado, al igual que manifestó el PSOE en un comunicado. El portavoz municipal de los socialistas, Antonio Muñoz, pidió “garantizar la salud” de los afectados ante una situación “límite”, aparte de describir como “acoso inmobiliario” este tipo de acciones que “nunca debería permitirse en una ciudad como Sevilla”.

“El Mercado de Usera se mueve. Los tenderos venden y los clientes compran, los productos frescos van de un lado a otro del mostrador y la gente entra y sale y, entre tanto, pasan más cosas. Lecturas poéticas, intervenciones artísticas y cuentacuentos conviven con la actividad natural de una plaza de abastos: las peras de agua bajan, el lomo de buey se mantiene y el precio del pescado fluctúa”. La web del Ayuntamiento de Madrid recoge esta literaria descripción del corazón del comercio de proximidad en Usera. Un trajín que contrasta con la situación del entorno desde el pasado viernes 26 de junio: puertas cerradas, persianas echadas y numerosos carteles con el mismo mensaje: “Mercado cerrado por obras”.

Vecinos y transeuntes se detienen curiosos ante esos anuncios o los de los establecimientos que ofrecen servicios de reparto a domicilio como alternativa. Cuando algún comerciante llega para sacar algo de su tienda, los más curiosos les preguntan qué ha pasado, aunque lo ocurrido empieza a ser una comidilla en el barrio. “Se ha cerrado todo. No sabemos hasta cuándo”, explica el propietario de la panadería Ecuabrasil a una clienta habitual. “Hasta luego y ánimo vecino”, le responde ella con cierto pesar. “Se ha muerto la vida aquí”, lamenta el comerciante en declaraciones a este periódico.

La clausura ha llegado después de de que los responsables de las obras de remodelación en el inmueble, donde se planteaba instalar un espacio gourmet en la planta superior, hayan detectado graves problemas en la estructura de un edificio que data de 1959. “Como ocurre en la rehabilitación de un edificio de esta antigüedad, durante la ejecución de las obras pueden aparecer patologías o incidencias estructurales que no eran visibles inicialmente y que obligan a adaptar los trabajos previstos”, explican fuentes del área de Economía y Hacienda a Somos Madrid. De este departamento depende la Dirección General de Consumo, Hostelería y Comercio, organismo municipal encargado de la coordinación de los mercados municipales.

“El cierre temporal del mercado responde exclusivamente a la necesidad de ejecutar estas obras con todas las garantías de seguridad, siguiendo en todo momento las indicaciones de la Dirección Facultativa, responsable técnica de la obra desde su inicio. Durante este periodo el mercado permanecerá cerrado al público y la actividad comercial está suspendida. Solo accederá al edificio el personal de obra que desarrolla los trabajos necesarios”, aclaran.

Beatriz, vecina de la calle Ampero Usera, cuenta que eran conscientes de que se estaban ejecutando unas obras en la construcción, pero “nadie pensó que iba a encontrarse tan mal”. “Se han dado cuenta de que la estructura está fatal y les llamaron un viernes a las 16.30 para decirles que cerraban al día siguiente y ya no podían abrir”, narra con tristeza. “Les han dicho que la cosa va para seis o siete meses, pero yo creo que será más bien un año o dos. Y espérate que no tengan que tirar abajo el edificio”, especula.

Desde el Ayuntamiento apuntan que “no es posible determinar una fecha de reapertura”, ya que “los plazos dependerán de la evolución de los trabajos”. Avanzan que la Dirección General de Comercio está llevando a cabo “todas las actuaciones necesarias para proteger a los comerciantes afectados y facilitar una solución lo antes posible”, sin aclarar las medidas específicas al respecto. Sí adelantan que “se está trabajando en la búsqueda de un realojo provisional para los titulares de los puestos, en colaboración con los distintos mercados municipales”.

Los titulares de puestos del Mercado de Usera ascienden a 25. “Son ellos, sus trabajadores, sus familias y los vecinos que acuden a comprar en este recinto quienes dan vida al mercado cada día. Nuestro deseo es que puedan reabrir sus puestos y recuperar su actividad lo antes posible, siempre con todas las garantías de seguridad”, recalcan en el Consistorio.

Beatriz cree que algunos serán reubicados en el Mercado Jesús del Gran Poder y lamenta que en los casi 70 años del recinto “nunca se ha llevado a cabo ninguna remodelación”. “Las tuberías estaban podridas y los forjados se venían abajo. Era un peligro”. Comparte además uno de los grandes rumores que corren por el barrio: que los movimientos de tierra para instalar un ascensor de Metro hace unos años, situado a pocos metros del Mercado, pudo influir negativamente en su estabilidad. “En aquella obra era una vibración constante”, recuerda.

Ella venía asiduamente y de entre sus productos destaca los embutidos, la fruta y el pan. “Ahora tengo que desplazarme un poco más para encontrar una buena barra y donde voy no tienen para abastecer a todo el barrio”, dice. José María, otro vecino de Usera, venía sobre todo por la carne y, de nuevo, los embutidos.

“Estuve aquí la semana pasada y venía a comprar”, lamenta. No quiere creerse que el cierre se ha producido por problemas del edificio y augura que “para septiembre habrán reabierto ya, con el nuevo espacio gourmet de arriba, aprovechando que había algunos puestos vacíos”. Su fe es tan inquebrantable como el apego que tiene al lugar: “Vengo aquí dos veces por semana, por lo menos. Es una pena, pero yo creo que no tardarán en volver. No pasa nada, y si pasa le saludamos”, comenta con humor. “Es como lo que han hecho con el Mercado de la Cebada o con el de San Miguel. Está todo estudiado”, concluye.

La realidad, por desgracia, es más dura. Una vecina acompaña a la propietaria del asador El Pollo de Oro, una joven emprendedora que viene a recoger algunos enseres. “Me la llevo a la piscina para que se anime un poco”, cuenta la señora que le echa una mano. “Hay filtraciones de agua y está que se nos hunde”, asegura esta residente. “Querían poner la parte de arriba en plan chino [en la línea del proyecto municipal de Chinatown], pero han visto que está muy mal y hay que apuntalar ya”.

Varios tenderos y la propia administración del mercado rehúsan atender las preguntas de este medio, aunque la Asociación Profesional de Comerciantes del Mercado de Usera lanzaba el jueves un comunicado en sus redes sociales. “A medida que fueron avanzando los trabajos se descubrireron y certificaron patologías estructurales que no eran visibles. Nos llevó a tomar una decisión dolorosa pero coherente con nuestros valores y los informes de los ingenieros. Priorizando la seguridad, se adoptó de forma consensuada la decisión de cerrar nuestras puertas de forma inmediata. Para quienes vivimos de nuestro trabajo no fue una decisión sencilla, ya que en muchos casos es la única fuente de ingresos de nuestro núcleo familiar”, explican. Pese a ello, entendieron que “la protección de vecinos, clientes, comerciantes y trabajadores debía prevalecer”.

Aclaran que las administraciones competentes están estudiando “todas las medidas de apoyo posibles” y piden “paciencia”, ante la falta de “una fecha clara” para la reapertura. Eso sí, hacen gala de cierto optimismo: “Os aseguramos que el Mercado volverá a lucir como el espacio que es, un sitio para todos, orgullo y centro de nuestra comunidad”. Agradecen por último la “comprensión, confianza y apoyo”.

Actitudes muy necesarias en coyunturas realmente dramáticas. Beatriz cita el caso del propietario del Manchego Café Bar, que gracias a su éxito no solo en el barrio sino en redes sociales atraía tanto a habituales del Mercado como a personas que acudían directamente al negocio. “Había comprado locales de al lado para tener más espacio y ahora se ha encontrado con esto”, lamenta la vecina. Una muestra de que, con el cierre, las grietas del edificio han pasado a abrirse en un barrio que se siente huérfano.

El casco histórico de Sevilla muta bajo la mirada de los paseantes bajo la influencia de la afluencia turística y la gentrificación de los barrios, como ha sucedido con los corralones. El vestigio del pasado industrial de la ciudad, refugio y lugar de trabajo para decenas de artesanos que preservan el oficio siglos después, es una sombra de lo que fue. De los cinco identificados en la calle Castellar 48, 50 y 52, también, Pelícano 4, Pasaje Mallol 8 y 11, y Bustos Tavera 26, solo quedan en activo tres, habiendo en Castellar un proyecto para construir un hotel y varias viviendas. Pero Arenas La Bellida S.L. planea nuevas incursiones en el centro, muy cerca: en la Fábrica de Sombreros.

Así se desprende del Plan de Reforma Interior que ha presentado la empresa a la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla, tal y como ha podido consultar esta cabecera. En uno de los apartados del documento se especifica que el Plan General de Ordenación Urnaba (PGOU) de 2006 delimitaba hasta 6 ARIs dentro del Distrito Casco Antiguo. El más cercano a Castellar es el ARI-DC 04 Fábrica de Sombreros, en el que “tampoco se ha desarrollado” las actuaciones de reforma interior contempladas en la planificación, “pero que desde aquí podemos avanzar que también va a ser impulsado contemporáneamente por este por el mismo promotor”. Por tanto, se deduce que la propuesta se realizará más pronto que tarde para sacar rendimiento económico a la zona.

A continuación, el documento expone que el desarrollo del área Castellar-Dueñas en las condiciones actuales “es claramente disfuncional y antieconómico”. El PGOU contempló en las fichas que el desarrollo del ARIs de la zona (actuaciones de reforma interior) fuera “preferentemente público”, pero denominan la operación como inviable según las exigencias del artículo 105 de la Ley 7/2002 de Ordenación Urbanística de Andalucía, “circunstancia sobradamente acreditada por el simple transcurso del tiempo”.

“Van a desarrollarse contemporáneamente”

Es decir, tras 20 años no se ha operado ningún cambio en las fincas, pese a que los dueños expresaran en el pasado su deseo de rehabilitar el espacio y que, de otra parte, se intentara llegar a un acuerdo con la Junta y el Consistorio para que pasara a manos públicas.

A ese intento frustrado le siguió la degradación y expulsión de los artesanos que trabajaban en su interior, sufriendo hoy presiones y daños por parte de la propiedad que representa Garajes Santa Inés S.A., que los acusa de ocupación. Unos dueños a los que ya se suma la empresa Arenas de la Bellida S.L., que posee el 66% del inmueble y ha ofrecido 12 millones de euros por la totalidad, siempre y cuando el plan urbanístico sea viable para construir un hotel de cuatro estrellas de 90 habitaciones y otras 29 viviendas libres, para lo que necesita la aprobación en pleno municipal.

El Plan de Reforma Interior presentado por la compañía onubense procede a “establecer nuevas condiciones de aprovechamiento que habiliten el efectivo desarrollo urbanístico, jurídico y físico del ámbito de manera autónoma, pero considerando además la relación de complementariedad que Castellar-Dueñas tiene con el aledaño Fábrica de Sombreros, pues como sabemos van a desarrollarse contemporáneamente”. Dando por sentado, así, la operación.

Ante el malestar vecinal y la amenaza de derribo del colegio concertado Calderón de la Barca, la solución de los grupos políticos municipales del Ayuntamiento de Sevilla pasa por pasar las parcelas a manos de la administración pública. En respuesta a la oposición, el pasado jueves el gobierno de José Luis Sanz admitió que se podría plantear una expropiación con tal de garantizar la viabilidad del centro educativo y en pos de la convivencia vecinal. A preguntas de este medio sobre la Fábrica de Sombreros, las fuentes municipales se han remitido al comunicado.

El Calderón: “Una suerte de ejercicio de concentración educativa”

En el documento que aborda la remodelación de Castellar se plantea la paulatina pérdida de alumnado en el colegio Calderón de la Barca, ya que, como justifican, el número de matriculaciones ha descendido hasta las 236 en el curso 2023/2024. A la Gerencia de Urbanismo le explican que “el centro ha pasado de tener listas de espera hace una década a ver cómo se quedan cada vez más plazas vacantes en Infantil, aventurando una paulatina reducción en su oferta por falta de alumnos”.

A tenor de lo comentado, la memoria del Plan de Reforma Interior insiste en que “a la vista de esta tendencia, sería plausible que la propia Consejería se adelantase para plantear una suerte de ejercicio de concentración educativa para finales de esta misma década, reorganizando líneas entre toda la comunidad educativ concernida por este escenario. En este caso, la reorganización conllevaría el traslado de algunas líneas a otros centros, situación que ya es innata en el Calderón para sus alumnos de Bachillerato, quienes deben trasladarse al IES Velázquez o el IES San Isidoro”, sugiriendo su desaparición. Pero, más allá de los números 48, 50 y 52, ¿qué ocurre con el resto de corralones que hay en el casco de Sevilla?

Pasaje Mallol 8 y 11

Manuel Fernández, coordinador del Distrito Centro en Izquierda Unida, muestra los restos de un patrimonio industrial que data de los siglos XIX y XX, tal y como reseñan varias publicaciones científicas que dan cuenta del origen obrero de estas barriadas que hoy en día, por su ubicación y la expansión del turismo, son carne de especulación. El grupo municipal Podemos - Izquierda Unida registró el pasado 1 de junio una propuesta a debatir en la Junta municipal del Distrito Casco Antiguo para que se tomaran medidas relativas a los corralones de la calle Castellar, al igual que adelantó el PSOE que realizaría un seguimiento en las próximas semanas para abordarlo en el pleno municipal.

Los corralones registrados en Sevilla son los de calle Castellar 48, 50 y 52, también, Pelícano 4, así como Pasaje Mallol 8 y 11, y Bustos Tavera 26. La primera parada en el camino es el Pasaje Mallol número 11, cuya fachada blanca no recoge en ninguna planca o seña que fuera patrimonio industrial. La web de La Cooperativa de Arquitectos muestra el diseño del proyecto de rehabilitación y ampliación del edificio plurifamiliar: 10 viviendas-taller, nueve viviendas y 49 garajes que comprenden los números 11, 13 y 15.

No obstante, los vecinos consultados por la zona comentan que en el interior no se produce ninguna actividad y, en todo caso, hacen referencia a los corrales próximos, del número 11. “En su momento se vendieron por 400.000 euros”, comenta una lugareña. En vista de la transformación de la edificación, el movimiento activista denunció durante la remodelación el alto coste de estas propiedades que va contra el espíritu primigenio de los corralones: alquileres de bajo coste, comunitarios, que permitan la actividad artesanal.

Además, en este tramo también se preveía que los restos de una vivienda tardoislámica del siglo XI pudieran contemplarse a través de una cristalera en el sótano de la propiedad y, pese a que las obras estaban proyectadas para acabar en 2021, no hay señalización que permita apreciar este hallazgo. En frente, se encuentra Pasaje Mallol 8, cuyas puertas aún se mantienen abiertas y deja a los paseantes contemplar el interior de la actividad a pequeña escala. Es la única referencia que toman los artesanos de su vecino más próximo, el corralón de Pelícano número 4.

El corralón de Pelícano 4

Una placa da la bienvenida a las calles empedradas, llenas de árboles y coches aparcados a un lado y a otro. Colgado en la pared están los azulejos que datan de septiembre del año 2000, y reza: “Dios bendiga este patio de artesanos de plaza Pelícano nº 4 para que Dios les dé trabajo, salud y paz”.

En el taller hay una cabecilla que intenta encajar las piezas. La artesana cuenta su experiencia a este medio, aunque prefiere reservar su identidad. En el espacio rectangular conviven los ritmos dispares de los artistas, hay materiales desperdigados por las mesas de trabajo, lienzos de pintura, caballetes, tornos para limar los metales. Cientos de piezas que une desde hace más de una década. Confía en que la propiedad, que ha pasado a manos de los herederos, no ponga ningún obstáculo y permita que sigan con sus labores, ya que nadie ha comunicado ningún cambio en el uso de las infraestructuras. “Aquí somos cuatro artesanos y, en total, hay como 20 personas trabajando”.

El proyecto urbanístico que se planea sobre el corralón de la calle Castellar ha tenido otro efecto en la comunidad: la movilización. En redes sociales, a través de asambleas con los afectados, la cuestión es mover ficha antes de que haya una nueva desaparición y reactivar el tejido asociativo que se dio hace 20 años. En el barrio de San Julián crecen las posibilidades y la artesana cuenta el transcurso de los acontecimientos: “Hay iniciativas para revitalizar el barrio, como el mercado y la ruta artesana, porque reivindicamos los espacios del barrio. Esto no deja de ser un doble lastre: aparte de hacer tu trabajo diario tienes que estar ojo visor de lo que ocurra en los otros corralones”.

En busca de figuras de protección

En el año 2006 se intentó modificar el Plan General de Ordenación Urbanística (PGOU) de Sevilla y que la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento asumieran la gestión pública de los corralones. Con la crisis económica de por medio, no llegó a fructificar ninguna medida que blindara el futuro de las parcelas. “Llegamos a ser 90 artesanos trabajando en la calle Castellar en aquel año y, al poco tiempo, empezaron a echar a la gente y subieron los alquileres, que pasaron de 180 a 500 o 600 euros”, menciona, “aparte, hubo quien aprovechó para montar bares ilegales, por lo que le dieron argumentos a la propiedad y supuso la expulsión de al menos la mitad de los que estaban allí”.

“Hay miedo”, lamenta. La única opción a la que ve posibilidades es retomar el curso de 2006 y la gestión pública del recinto. “El PGOU tiene 20 años y a saber si cambiar los usos del suelo... Se iría todo a tomar por culo”, pero nota el hastío o la desesperanza del colectivo social. Hace dos décadas se reunían en aras de conseguir mejoras conjuntas, pero los obstáculos se encadenan: a la presión urbanística se le añade la precarización del oficio y el aumento de las responsabilidades personales, ya sean familiares o el pago de la hipoteca o el alquiler. “Unir a todo el mundo es muy difícil, pero si ves el movidón en Castellar... No es solo allí, es todo. Hay que resistir”.

“El pasaje Mallol y Pelícano no tienen un peligro real, por ahora, pero queremos adelantarnos y declararlos Bien de Interés General y Etnológico”, consiguiendo así reforzar su protección. Un paso antes de que cualquier otro proyecto urbanístico haga temer por la pervivencia del enclave sociocultural.

Bustos Tavera, 26

La última estación de este recorrido se encuentra en Bustos Tavera, número 26. Habría que remontarse al 2007 para conocer qué pasó en este recodo hispalense. Una información del día 6 de noviembre de aquel año en el ABC Sevilla, y de otros blogs locales, relata el desalojo de los últimos artesanos después de que la propiedad resolviera los contratos de alquiler. En aquel entonces, la Plataforma de Artesanos del Casco Antiguo de Sevilla (PACA) denunció los hechos y alertaba sobre la especulación que presionaba la zona norte. Ya se pedía el amparo de la administración pública y la organización llegó a entrevistarse con la Consejería de Cultura para que se declarara el inmueble como Bien de Interés Cultural. Una iniciativa ahora rescatada a contrarreloj.

El futuro de Busto Talavera ya estaba sentenciado, pero no fue hasta septiembre de 2024 cuando las obras hicieron aparición y alertaron a la oposición. Fernández, representante del grupo municipal Con Podemos - Izquierda Unida, registró una pregunta a la Junta Municipal del Distrito Casco Antiguo, que asegura que sigue sin responderse. En ella, cuestionaba la demolición “completa” del edificio “sin respetar el deber de conservación de los elementos de la fachada y la primera crujía de la finca”. Al asomarse a las obras, apenas quedan restos de la infraestructura original.

La promotora Puntal de Dueñas ha desarrollado ya el 50% de las obras que supondrán la construcción de 12 viviendas y 10 viviendas-taller, describe en la página web y dossier adjunto, en el que no hay imágenes de los espacios dedicados a oficios, como ocurría en Pasaje Mallol número 8. La propuesta va encaminada a convertirse en un lujoso edificio residencial con “loft de alta gama” que contará con pisos, patios interiores y piscina en su azotea en el marco de un diseño “minimalista contemporáneo e industrial”. El único vestigio que quedará de los corralones industriales en el recinto será esa descripción.

El nuevo proyecto en los corralones de Castellar traerá consigo un hotel de cuatro estrellas con un rango de entre 75 y 90 habitaciones y 29 viviendas libres, por lo que se incrementaría la edificabilidad del solar en un 150%. Estos nuevos detalles sobre el reordenamiento del espacio los ha dado el grupo municipal del PSOE, que tilda de “pelotazo urbanístico” al trámite iniciado por la compañía onubense Arenas de la Bellida S.L. en enero tras registrarlo en la Gerencia de Urbanismo y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Sevilla. Ante el peligro que entraña para el patrimonio industrial, la oposición pide que se pare la “operación de especulación urbanística” y pase a titularidad pública.

A escasos metros de los números 48, 50 y 52 de Castellar, tramo vigilado por los trabajadores de la propiedad de los corralones, se encontraba Antonio Muñoz, portavoz socialista en el Consistorio. En la esquina de la calle Heliotropo que conduce a la antigua Fábrica de Sombreros se dio cita con los medios para explicar que la transacción prevista de 5 millones de euros pasará a ser de 12 millones de euros siempre y cuando se cumplan con la viabilidad económica del proyecto, es decir, que se modifique el Plan General de Ordenación Urbanística (PGOU), tal y como avanzó elDiario.es. “El modelo del PP pasa por sacrificar los espacios culturales, también un centro educativo cuando no sobran plazas escolares, y esta seña de identidad”, aseveró, en referencia al centro educativo Calderón de la Barca.

El Plan de Reforma Interior, presentado por la oferta procedente de Huelva a fecha de 27 de enero de 2026, vendría a modificar el Plan Especial de Protección que fue aprobado en noviembre de 2013 por el Consistorio hispalense. Para ello, la memoria de la propuesta determina la necesidad de modificar el PGOU, ya que se calificaba el abordaje de las obras en las condiciones actuales de los corralones como “claramente disfuncional y antieconómico”, como comprobó esta cabecera. Además, resaltó el portavoz socialista, todas las viviendas pasarían a ser libres y ninguna se contemplaría bajo el paraguas de protegida, al contrario de lo que determina el PGOU con un mínimo de cuatro VPO, por lo que pasaría a ser una zona exclusiva en el centro histórico.

Asimismo, el socialista avanzó que se suma la eliminación de un total de 1.848 metros cuadrados de techo que el planeamiento destinaba a Servicios Avanzados. Esos metros cuadrados se trasladan íntegramente al uso residencial, permitiendo aumentar la superficie destinada a vivienda y “mejorando así las perspectivas de rentabilidad privada de la operación”, una práctica que ya se realizó en el canal de la Expo, comentó.

La seguridad de los vecinos y la continuidad del colegio

En un comunicado, Juan de la Rosa, delegado de Urbanismo y Medio Ambiente del Consistorio hispalense, rechazó las palabras de Muñoz sobre la actuación en los corralones. “No se va a permitir ninguna actuación que ponga en riesgo la seguridad de los vecinos ni la continuidad del colegio Calderón de la Barca”, a lo que añadió que “cualquier decisión urbanística que afecte a esta parcela tendrá como condición innegociable garantizar que el Calderón de la Barca siga funcionando con normalidad”.

En cuanto al trámite, la Gerencia de Urbanismo está valorando en estos momentos “la posibilidad de expropiar los corralones” como vía para garantizar tanto la seguridad del entorno como la continuidad del centro educativo. Junto a ello, achacó la situación actual como resultado de “ocho años de abandono y dejadez por parte del PSOE”: “Es una herencia que nos hemos encontrado y de la que nos haremos cargo”. No obstante, señaló “la complejidad” en la manera de abordar el entorno de los corrales, afirmando que “se han producido ocupaciones irregulares completamente ajenas al colegio que generan problemas de convivencia” y culpando a la Ley de Vivienda del Gobierno central, pese a que varios de los artesanos entrevistados por este medio demostraban tener su alquiler en regla.

Queja ante el Defensor del Pueblo Andaluz

Por su parte, Muñoz reiteró que “la mejor manera de quitar esa espada de Damocles es que los corralones se conviertan en un espacio público”, criticando que la transacción “vaya a contar con el visto bueno de Sanz”. Por ello, exigen paralizar el expediente, evaluar económicamente el terreno que comprenden las tres fincas y proceder a la compra o expropiación para pasarlas a titularidad y gestión pública. No obstante, el tiempo corre en contra. El acuerdo de compraventa entre Arenas de la Bellida y la propiedad se dio en junio de 2023 y tiene un periodo de tres años de vigencia, momento en el que la compañía ha presentado el Plan de Reforma Interior al Ayuntamiento para valorar si, finalmente, se podrá ejecutar el proyecto urbanístico.

En la actualidad, la propuesta debe pasar primero por la Junta de Gobierno, una vez aceptado este trámite estará en exposición pública y, finalmente, se habría de aprobar en el pleno municipal. Antes de dar cualquiera de estos pasos, Muñoz pide que el Gobierno de Jose Luis Sanz no admita las tramitaciones y se deje “morir” el expediente que afecta al ámbito Castellar-Dueñas, incluido en el sector San Andrés-San Martín del conjunto histórico. En paralelo, el socialista aseguró que se ha reunido con alguno de los vecinos afectados, con quienes presentarán una queja ante el Defensor del Pueblo Andaluz y, también, escalarán a Bruselas. Además, en septiembre presentarán una moción para que el alcalde “no esté de perfil” frente a la degradación del complejo industrial.

La polémica viene de muy atrás. En 2006 fue cuando la Plataforma de Artesanos y Artistas del Casco Antiguo (PACA) denunciaba el desalojo de varios propietarios, una práctica que continúa a día de hoy en los corralones de Castellar, donde las amenazas y los desalojos han motivado las denuncias por parte de varios trabajadores que estuvieron en los talleres desempeñando su oficio durante décadas. El movimiento intentó negociar un acuerdo con el Ayuntamiento de Sevilla y la Junta de Andalucía, justamente para que la propiedad pasara a manos públicas, pero la crisis económica y la pérdida del interés en la reformulación del espacio hizo que la propuesta quedara en agua de borrajas.

Preguntado por estas conversaciones infructuosas, Muñoz ató su elección como alcalde en las elecciones municipales de 2027 al futuro de los Corralones: “Esperamos que esta culminación no se dé antes del mes de mayo” y se comprometió a dar este “equipamiento cultural” al barrio para que permanezca “como una seña de identidad”. La presión política llega casi un año después de que la artista y programadora cultura Estefi Yeah denunciara a la Policía Nacional una agresión a las puertas de los corralones .

La propiedad, a día de hoy, está dividida entre 62 propietarios y, fruto de las herencias, tienen porcentajes de reparto que oscilan entre el 0,6% y el 2,8%. Es decir, cantidades que, aunque parezcan irrisorias, son significativas a la hora de acordar la venta completa del inmueble. En este entramado, cabe destacar que Arenas de la Bellida ya entró en el reparto en el año 2023, cuando adquirió el 66% de la propiedad.

El sindicato CCOO ha calificado como “potencialmente pobres” a la mayor parte de las personas que trabajan en el sector de las grandes superficies, debido principalmente a los salarios bajos y a las contrataciones a tiempo parcial. Esta situación se da a unos meses de negociar el nuevo convenio de la asoación empresarial La Distribución Anged, que cuenta entre sus asociados con el El Corte Inglés, Ikea, Alcampo, Carrefour o Leroy Merlin y que afecta a cerca de 240.000 trabajadores en España.

Según un informe presentado este miércoles, CCOO asegura que “gran parte” de los trabajadores del sector se sitúa en los perfiles más bajos de renta salarial del país y opina que esta situación es “una trampa de la que es difícil escapar”, según recoge la agencia EFE.

El sindicato ha cifrado en 17.284 euros brutos anuales el salario de un empleado del sector cuando acceden a este mercado laboral.

Añade que la mayoría de ellos cobra 17.800 euros brutos y que, según sus cálculos, es un 40% menos que el salario medio, fijado en unos 20.400 euros (un 26% por debajo del salario bruto medio del conjunto de la economía).

Sobre esta cuestión, CCOO concluye que la remuneración de las plantillas solo supone un 9% de los costes de las empresas, frente al 12% de la media nacional.

En cuanto a los contratos parciales, CCOO estima que la cifra de empleados en esa situación es superior al 25%, lo que contrasta con el 16% nacional.

En cuanto al trabajo en fines de semana, una encuesta planteada por CCOO a las plantillas refleja que el 71% rechaza trabajar en sábados y domingos sin compensación económica.

El secretario general de Servicios del sindicato, Ramón González, ha comentado durante la presentación del informe sobre el empleo en los grandes almacenes que el convenio “ha quedado desfasado, con algunas asimetrías que deben ser corregidas en línea con otros sectores del comercio y otras empresas de la distribución”.

Expira el convenio con la patronal Anged

El próximo 31 de diciembre finaliza la vigencia del convenio colectivo del sector firmado con una de las patronales Anged, si bien recientemente CCOO firmó un acuerdo para un nuevo marco laboral con el colectivo de empresas del sector que aglutina Arte.

Entre las exigencias que CCOO llevará en 2027 a la mesa de negociación del nuevo convenio (afecta a 240.000 trabajadores) figura una subida salarial del 7% para el próximo año en todas las tablas y del 4% mínimo anual desde 2028, con un diferencial de más del 5% sobre el SMI y que se supere los 20.000 euros brutos anuales para el grupo profesional durante el convenio.

Sobre el tiempo trabajo, propondrá una reducción a 1.712 horas anuales, con 12 fines de semana completos libres y domingos y festivos voluntarios y compensados.

Además, exigirá que el 90% de los contratos sean indefinidos, una jornada mínima de 28 horas semanales en contratos parciales y la posibilidad de elaborar planes de pensiones por parte de las empresas.

Al margen de las reivindicaciones, CCOO ha enumerado, como factores a corregir en el sector, la extensión de los horarios, la “amazonización” (competencia 'online') de la economía que, a su juicio, “presiona al modelo comercial tradicional” y la necesidad de “despegarse del salario mínimo interprofesional”.

“Es el tiempo de ser más ambiciosos, ya que las empresas tienen salud financiera para ser más justas en el reparto de trabajo y las condiciones”, ha concluido González.

El Gobierno de Isabel Díaz Ayuso ha abierto expediente sancionador a varios pequeños comercios gallegos por supuestos incumplimientos de la normativa de protección a los consumidores con multas que van desde los 11.000 a los 13.000 euros. La Comunidad de Madrid argumenta que los comercios tienen páginas webs que pueden vender en todo el territorio, con lo que “cualquier comunidad autónoma puede actuar”, mientras la Federación Galega de Comercio critica como “injustificada” la medida: “Son comercios familiares, esta sanción les va a llevar al cierre pero seguro”.

Los comercios afectados se encuentran en las regiones de Vilanova de Arousa, Viveiro, Cambados y Foz y se trata de empresas pequeñas que, según José María Seijas, presidente de la Federación Galega de Comercio, solventaron las faltas en sus páginas web en cuanto recibieron las sanciones y que ni siquiera habían llegado a vender ningún producto online.

La consejería de Economía argumenta que la Comunidad de Madrid está dentro del Plan Sectorial de Control de Productos Textiles del Ministerio de Consumo y que debe “llevar a cabo actuaciones de inspección y vigilancia” y, si con estas funciones se detectan infracciones, “está obligada a actuar”.

En este caso, el Gobierno de Ayuso asegura que los supuestos incumplimientos vendrían por “no aplicar correctamente el derecho de desistimiento (14 días en los que el consumidor puede desistir de su compra sin dar más explicaciones), defectos de etiquetado en los productos a la venta, limitaciones a la hora de reclamar contra la empresa vendedora o en relación a la garantía de los productos”.

José María Seijas, en declaraciones a elDiario.es, asegura que “no hay ninguna denuncia por parte de ningún consumidor” en estas webs y lamenta que antes de la sanción no se haya remitido ningún aviso, como sí suele hacer la Xunta de Galicia. “Me parece incongruente que se vaya a buscar así” estos casos, critica Seijas, que reconoce que si algún aspecto perjudica al consumidor se debe interponer una multa pero no “de esta forma”. Una de las tres comerciantes ha decidido cerrar la página web porque “no le compensa”, un extremo que el presidente de la Federación lamenta: “Llevamos trabajando mucho tiempo para que el pequeño comercio se informatice”, explica, y ahora se encuentran con esta situación en lugar de recibir “un apoyo”.

Fuentes del Ministerio de Consumo indican que las autoridades autonómicas sí pueden actuar para sancionar si la empresa está radicada en su territorio o si “se manifiesta la lesión o riesgo para los intereses de los consumidores y usuarios radicados en dicha región, aunque la empresa no sea originaria de allí”. Es decir, la Comunidad de Madrid sí puede actuar siempre y cuando considere que “los productos se están poniendo a disposición de los consumidores de su territorio y estos pueden resultar potencialmente afectados”.

Otro de los puntos que pide Seijas es que si “las comunidades pueden sanciar unas los comercios de las otras”, que sean los directores de consumo autonómicos los que se pongan de acuerdo para establecer una normativa única. elDiario.es se ha puesto en contacto con la Xunta de Galicia, pero por el momento no ha recibido respuesta.

Estos expedientes se encuentran en “fase inicial”, por lo que caben todavía alegaciones y no se habrían hecho efectivas las sanciones, que, aseguran desde la Comunidad de Madrid, son las que “establece la normativa básica estatal”. La Federación ya ha adelantado que alegará y aseguran que cuentan con el respaldo de la Dirección General de Consumo gallega para intentar impedir que las multas lleguen al bolsillo de las comerciantes gallegas.

Las rebajas de verano son una de las citas más esperadas del año para renovar el armario de cara a las vacaciones sin castigar demasiado el bolsillo. Sin embargo, atrás quedaron los tiempos en los que había que esperar obligatoriamente al 1 de julio para encontrar descuentos. La liberalización del sector comercial (aprobada en el año 2012) y el auge del comercio electrónico permiten a cada marca diseñar sus propios calendarios, convirtiendo las últimas semanas de junio en una carrera de fondo donde las grandes cadenas compiten por captar la atención de los consumidores cada vez más temprano.

Ante este panorama fragmentado y dinámico, la clave para maximizar el presupuesto y no quedarse sin la talla o el producto deseado radica en la anticipación. La batalla de los descuentos se libra ahora en dos frentes muy claros: las plataformas digitales —donde las ofertas suelen arrancar de madrugada o a través de accesos exclusivos en sus aplicaciones móviles— y los establecimientos físicos tradicionales. Para no perderse en esta maraña de fechas y comprar con cabeza, hemos recopilado la hoja de ruta definitiva con los días exactos en los que las principales firmas inauguran oficialmente su campaña estival.

Rebajas de verano: cuándo empiezan los descuentos en cada tienda

A pesar de la libertad actual para fijar las fechas, el arranque en los comercios a pie de calle suele estar bastante unificado en todo el país. Aunque las comunidades autónomas tienen las competencias para diseñar sus propios calendarios, la excepción habitual a la norma general la marcan la Comunidad de Madrid y la Comunitat Valenciana, que se desmarcan adelantando sus descuentos a finales de junio, mientras que el grueso de las tiendas del territorio nacional mantiene el inicio de su campaña el 1 de julio.

Por norma general, estas rebajas estivales se van a prolongar a lo largo de todo el verano, concluyendo de manera oficial entre finales de agosto y los primeros días de septiembre. No obstante, las marcas utilizan este periodo para liquidar el stock actual y abrir paso a las colecciones de la nueva temporada, por lo que siempre es posible encontrar rincones con saldos más agresivos en el interior de los locales más allá de esa fecha límite.

El calendario de Inditex para el verano

El gigante textil Inditex mantiene una estrategia muy clara y estructurada que repite campaña tras campaña: los descuentos se estrenan primero de forma digital y, al día siguiente, llegan a los establecimientos a pie de calle. Las fechas clave para la campaña de este verano quedan fijadas de la siguiente manera:

Si quieres adelantarte y conseguir las mejores prendas antes de que se agoten las tallas, la clave está en el comercio electrónico. Cada una de las firmas del grupo Inditex activa sus precios rebajados en franjas horarias específicas durante la tarde del miércoles:

Las fechas de otras grandes marcas

Las reglas de oro para comprar de forma segura

De acuerdo con un estudio elaborado por la Asociación Española de Consumidores basado en dos mil encuestas, se estima que cada español que acuda a las rebajas de verano gastará una media de 109 euros, lo que representa un incremento de 5 euros con respecto al año anterior. El informe revela que el 75% de los consumidores tiene previsto realizar compras en este periodo, situando a la ropa como la preferencia absoluta para el 93% de los encuestados.

No obstante, existe cierto escepticismo entre los compradores, ya que el 87% cree que estas rebajas no aportarán descuentos adicionales debido a las ofertas continuas de los meses previos, y un 21% desconfía del cumplimiento de la normativa legal en los establecimientos.

Ante este escenario, la asociación aconseja llevar a cabo un consumo consciente y responsable para evitar gastos excesivos, recomendando hacer una lista con los productos necesarios seleccionados de antemano y comprobar que el etiquetado muestre siempre el precio original junto al rebajado.

En plena temporada de descuentos no todo está permitido y las asociaciones de consumidores, como la OCU, recomiendan no bajar la guardia ante posibles malas prácticas comerciales:

El Corte Inglés ganó 628 millones de euros en el ejercicio 2025-2026 (cerrado a 28 de febrero de 2026), lo que supone un crecimiento del 22,8% respecto al ejercicio anterior, mientras que el beneficio neto recurrente ascendió hasta los 522 millones de euros, un 11% más, según ha informado este lunes. La empresa facturó 17.247 millones de euros, con una cifra de negocio que alcanzó los 14.988 millones, lo que supone un incremento del 1,1% y del 2% a superficie comparable.

“Estos resultados demuestran la solidez de la compañía, y nos permiten abordar con confianza los próximos años con mayor inversión y crecimiento, con la aspiración de hacer siempre única la experiencia de todos los clientes de El Corte Inglés”, ha subrayado la nueva presidenta del grupo, Cristina Álvarez, que asumió el cargo en enero de este año.

La compañía ha destacado que ha logrado un “sólido” crecimiento en ventas y rentabilidad, con incrementos de doble dígito en resultados y la menor deuda en dos décadas, lo que le permitirá incrementar las inversiones un 14,6% este año, hasta 650 millones de euros.

La compañía ha subrayado que este “importante” crecimiento en todas sus magnitudes financieras se debe al buen comportamiento que han registrado sus principales áreas de actividad, así como a una mejora continuada de la eficiencia.

En concreto, destaca el impulso del Retail con una clara aceleración, según el grupo, en los períodos de mayor actividad comercial, especialmente en el segundo semestre del ejercicio (+2,2%). Asimismo, Viajes mantuvo un crecimiento “sólido” (+3,1% en cifra de negocio), impulsado principalmente por el segmento vacacional, a lo que hay que añadir el incremento obtenido en el negocio de comercialización de espacios.

El margen bruto del grupo consolidado se anotó un incremento del 2,5%, en el que destaca sobre todo la segunda parte del ejercicio.

Las mejoras en la gestión se reflejan también en el resultado bruto de explotación (Ebitda) que se elevó hasta los 1.266 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,7% sobre el año anterior.

La deuda financiera neta se ha reducido en 148 millones de euros, hasta 1.648 millones de euros, en el marco de un crecimiento continuo del Ebitda por el crecimiento del negocio y una gestión eficiente de costes.

Esta evolución positiva sitúa el nivel de endeudamiento en 1,3 veces Ebitda, el más bajo en casi dos décadas, al mismo tiempo que se incrementa el valor de los activos en 311 millones gracias a las inversiones realizadas.

Durante el ejercicio se ha realizado un “importante” esfuerzo inversor (567 millones), que se verá superado este año en alrededor de un 14,6%, es decir, 650 millones, tal y como anunció la presidenta del grupo, Cristina Álvarez, el pasado mes de enero.

“Los resultados del ejercicio 2025-2026 muestran, por tanto, crecimiento sólido y rentabilidad mejorada, en el que, si bien la primera mitad se vio afectada por las condiciones climatológicas, la segunda parte del año logró un mayor crecimiento gracias a la mejor eficiencia operativa en tienda y al fortalecimiento de la logística”, ha resaltado el grupo, que estima además unas buenas perspectivas para el ejercicio 2026-2027.

Áreas de actividad

Por áreas de actividad, el Retail logró un volumen global de ingresos de 13.216 millones de euros y una cifra de negocios de 12.633 millones, con un crecimiento del 1,8% a superficie comparable. Destaca el fuerte posicionamiento del área de Moda y Belleza, que registró un incremento en sus ventas del 3,1% hasta alcanzar los 5.882 millones.

La moda, según el grupo, se afianza como un área clave de crecimiento, mostrando un “sólido” desempeño, en una categoría que incluye joyería, belleza, relojes y deportes.

En las áreas de Alimentación y Hostelería las ventas se situaron en los 3.064 millones de euros (+1,5%), destacando especialmente el incremento de Club del Gourmet, mientras que en las áreas de Hogar y Electrónica, alcanzaron los 2.776 millones de euros.

En cuanto al canal online, se han registrado más de 1.007 millones de visitas a las webs y apps del Grupo (891,7 millones en 2024). La compañía cuenta con 16,3 millones de clientes registrados en elcorteingles.es.

Esta evolución positiva en las diferentes líneas de negocio del Retail ha impulsado su Ebitda un 4,3% hasta alcanzar los 961 millones de euros.

En cuanto a Viajes El Corte Inglés, su volumen global de ingresos se situó en 3.489 millones de euros, con una cifra de negocios de 2.117 millones, lo que representa un crecimiento del 3,1%, con un Ebitda de 107 millones de euros, un 6,3% más que el ejercicio precedente.

El grupo destaca el “fuerte” crecimiento del segmento vacacional y la recuperación del negocio corporativo, así como la fortaleza del negocio de touroperación, especialmente con las marcas propias Tourmundial y Club de Vacaciones.

La categoría de comercialización de espacios ha registrado un “fuerte” crecimiento de los ingresos (un 14,4% hasta los 95 millones de euros) respaldado por un buen desempeño tanto en los activos de tienda, como en los activos independientes.

La compañía destaca el aprovechamiento de espacios en los centros comerciales para la recarga de vehículos eléctricos, así como el sólido desempeño de KUMO, el negocio de centros de datos de El Corte Inglés que cuenta ya con un nuevo centro en Paterna (Valencia).

Financiera El Corte Inglés, por su parte, también registró importantes crecimientos, con un beneficio neto de 56 millones de euros en el ejercicio, lo que significa un incremento del 10,7%.

Por su parte, Seguros El Corte Inglés obtuvo un resultado neto de 71 millones tras crecer un 6,3% respecto al año anterior. El número de pólizas alcanzó los 1,4 millones, un 12% más que el pasado ejercicio.

“El buen comportamiento de los distintos segmentos de negocio, la fortaleza financiera del grupo, la evolución de la venta en estos primeros meses del año y el incremento del esfuerzo inversor, avanzan unas buenas perspectivas para el ejercicio 2026-2027”, ha subrayado la compañía.

La Conferencia Episcopal lanzaba una cifra mágica, casi divina, para caldear el ambiente ante la visita del papa León XIV: 150 millones de euros. Es lo que, sostienen, generará el viaje del Santo Padre por Madrid, Barcelona y Canarias. Una cantidad que compensaría con creces los 25 millones estimados de inversión.

Fernando Giménez Barriocanal, vicesecretario de asuntos económicos de la CEE, alardeaba de unos números que han respaldado en públicos políticos como la vicealcaldesa de Madrid, Inmaculada Sanz. Pero, en medio de los avisos para limitar desplazamientos o fomentar el teletrabajo por parte de todas las administraciones, la posible influencia de los cientos de miles de inscritos se ve mermada por el efecto en otras actividades. Incluso por una afluencia que no ha cumplido las expectativas.

Es lo que traslada a este medio una trabajadora de Costello, restaurante próximo a Matadero Madrid, en el distrito de Arganzuela. “Lo que hemos notado es que ha venido menos gente el fin de semana”, dice. “Por estas fechas ya pasa habitualmente que los findes son más flojos que entre semana, mucha gente se va fuera. Pero con esto de reducir desplazamientos ha sido más heavy”, añade. Una compañera puntualiza que lo que más han percibido a colación de la visita de Robert Prevost han sido “retrasos de los proveedores”. El refuerzo en los controles o los cortes de tráfico explican estas demoras.

Carlos, responsable del cercano bar Tobogán, cuenta que en su caso apenas han detectado cambio alguno: “Quizá este lunes ha venido un poco menos de gente a comer, pero también esperamos más actividad a última hora de la tarde porque el recorrido del Papa pasa por Pirámides. Pero vamos, el finde fue como siempre, nosotros tenemos tirón sobre todo de noche y lo que nos influye es que hagan cosas en Matadero”.

Claro que estos establecimientos no se han lanzado a la tendencia papal que sí han abrazado algunos comercios de la capital, como la tarta de queso en honor a León XIV de la pastelería La Caracola, de Antón Martín. Esther, su dueña, también admite a este diario que la afluencia habitual el fin de semana ha estado un poco interrumpida por los cortes de movilidad“, aunque matiza que tiene una ”apreciación positiva“ del viaje. ”No estamos justo en los puntos de efecto, pero hemos trabajado dentro de nuestras posibilidades Mucha gente curiosa ha probado la tarta, nos gusta aprovechar novedades a partir de eventos. A nuestra clientela le gusta y a nosotros aportar nuestro granito de arena. Tenemos un público variopinto, así que un evento que mueve tantas personas pensamos que debemos sumarnos a él, como hacemos en el Orgullo, San isidro o el Día de la Madre. Eso aporta dinamismo“, concluye.

El diagnóstico es similar, o más duro si cabe, en áreas todavía más céntricas. Gurgen es el propietario de Greek Shop, establecimiento de Malasaña situado en la corredera Alta de San Pablo: “Hemos notado un bajón”, sentencia, sobre la afluencia de clientela desde el pasado 6 de junio. Aprovecha para clamar contra los andamios que cubren el edificio del local desde hace seis meses: “Está siendo un caos”.

Begoña Perlines, gerente de la Asociación de comerciantes del Barrio de las Letras, también apunta que a los hosteleros de este entorno del distrito Centro “no les ha funcionado bien el negocio”, aunque están “encantados con la imagen internacional que proyecta”. “Lo peor ha sido para la hostelería de reserva, no tanto en la de comida rápida. Se ha resentido por la movilidad. Pasaban muchos voluntarios, pero no consumían. Llevaban sus bocadillos y bebidas. Las tabernas no han salido muy beneficiados. Han ido a menos, como ya preveían conforme se iba acercando el fin de semana”.

Incluso en pleno distrito de Chamartín, uno de los centros neurálgicos de actividad, hay quien dice que “no se ha notado nada”. Lo dice un trabajador de La Quinta de Chamartín, restaurante de la calle de Colombia. Desde la agrupación Comerciantes de Chamartín valoran eso sí el impacto del encuentro de la comunidad diocesana del lunes en el Santiago Bernabéu, convertido de nuevo por una noche en sede de todo un macroevento con conciertos y la participación de varias personalidades.

Su portavoz, Daniel Caparrós, expone que “el perfil de cliente ha sido diferente, pero interesante”. “El consumo en el Bernabéu y los alrededores en Chamartín ha sido importante”, sostiene. Resalta por encima de todo la “convivencia, frente a los conflictos que ha habido en el barrio [en referencia a la batalla vecinal contra los conciertos en el estadio del Real Madrid]. El consumo de la hostelería se ha llevado a cabo sin inconvenientes, con una salvaguarda el descanso vecinal pero es a la vez que se ha aprovechado una locomotora comercial”. Indica que “en algunos sitios se ha triplicado la cifra de ventas”, aunque en otros se ha mantenido “estable”. Su resumen es que “el barrio y el distrito han estado a la altura” en “un evento para recordar”.

Voto de silencio en la patronal hostelera

No es solo una cuestión de sensaciones. Hostelería Madrid, patronal del sector en la capital, no ofrece un análisis concreto sobre el impacto concreto de este acontecimiento: “No teníamos previsión de ingresos por lo del Papa”, afirman en una escueta respuesta a las preguntas de Somos Madrid. En contraste, la entidad ha trasladado a los medios de comunicación que los diez conciertos de Bad Bunny generarán un impacto de entre 14 y 28 millones de euros en la ciudad.

Unas actuaciones musicales que dificultan más si cabe medir con exactitud el efecto real de la estancia de León XIV, ya que parte del alza generada en estas fechas es achacable al público que acude al Metropolitano. La ocupación hotelera en los primeros días de junio es del 82% en Madrid, en torno a un 3% más que el pasado año (son datos de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid). Un aumento reseñable pero no drástico, que podría explicar por sí solo la residencia del artista puertorriqueño.

Menos tráfico y más bicis

Algunas estadísticas dejan ver igualmente un ajustado aumento de la actividad, cuando no su retroceso. Según datos del Ayuntamiento de Madrid, los viajes en buses de la Empresa Municipal de Transportes (EMT) descendieron un 21% el domingo 7 de junio respecto al mismo día de la semana anterior. Eso sí, los cortes y los cambios en algunas líneas explican en parte este porcentaje. Este lunes, de hecho, la bajada apenas rebasaba el 2% hasta las 11.15. Por contra, Bicimad (que opera estos días en régimen de semigratuidad) aumentó un 86% su uso el domingo y este lunes hasta las 11 el aumento era del 26%. En cuanto al tráfico de vehículos dentro la M-30, retrocede un 13%.

Las basuras también dicen mucho sobre la afluencia a un evento, aunque a la hora de estudiar los datos hay que tener en cuenta el perfil del acto o la hora de celebración. El Consistorio informa de que el sábado 6 de junio, día de la vigilia, se recogieron 19 toneladas en los contenedores de plásticos, metal y brik. El domingo, jornada de la misa, fueron 18,9. Por comparar, las fiestas de San Isidro generaron 25 toneladas el 15 de mayo de 2023 solo en los puntos de la ciudad habilitados para los festejos. No obstante, esa cifra ha ido descendiendo paulatinamente en las últimas ediciones y se corresponde con un evento ligado al consumo de alcohol.

Las comparaciones con la JMJ y el Orgullo

La milagrosa cifra de 150 millones de euros nace de una extrapolación que Giménez Barriocanal elabora a partir de lo ocurrido durante la Jornada Mundial de la Juventud de 2011. En aquel entonces, casi dos millones de personas se concentraron en Madrid para vivir una experiencia que implicaba mucho más que la visita de Benedicto XVI.

El dirigente de la Conferencia Episcopal lo explica así: “Es verdad que entonces había bastantes peregrinos internacionales cuyo impacto económico es más grande, pero el número de inscritos esta vez es bastante parecido, tenemos más de 450.000 personas que van a participar en alguno de los actos, es el mismo número que manejamos en la JMJ de 2011 cuando vino Benedicto XVI. Entonces el impacto económico fue de 240 millones de euros según los cálculos que hizo PriceWaterhouseCoopers”. Un matiz importante es que aquella cita se concentró en Madrid, mientras que en este caso las cantidades se dividen entre las cuatro ciudades donde se detendrá el Sumo Pontífice.

Con independencia de las interpretaciones de las cifras, lo que parece claro es que la visita del Papa a Madrid no será el principal evento de la ciudad en impacto económico, ni siquiera a corto plazo. La Conferencia Episcopal prevé unos 175 millones de gastos a nivel nacional (resultado de sumar 25 de inversión y 150 de beneficios), por lo que el peso del gasto solo en Madrid quedaría sensiblemente por debajo del que ha dejado en sus últimas ediciones el Orgullo LGTBIQ+. Según Hostelería Madrid, la cita ha reportado unos ingresos por encima de los 160 millones de euros en sus últimas dos ediciones.

Es la vertiente material de un viaje que, pese a su fuerte componente espiritual, ha dejado molestias bien palpables a muchos ciudadanos a nivel de tráfico o cortes en el tráfico y el transporte público. Giménez Barriocanal puntualizó que el menoscabo de las cuentas públicas no será una de ellas, ya que “más del 95% del gasto estimado ya está cubierto por las diferentes fuentes de financiación”. En gran parte, gracias a donativos particulares: “Está habiendo muchos donativos pequeños de cinco, 50 o 100 euros, otros de 1.000 o 3.000. Todos son igual de importantes”. En cuanto a los esfuerzos económicos de las administraciones, los atribuye sobre todo a las partidas de seguridad, orden público y movilidad urbana. Después de todo, el dinero todavía no cae del cielo.