Una persistente sequía desde primavera y las altas temperaturas durante los meses estivales están golpeando con fuerza la viabilidad de las granjas ganaderas del norte de España. Principalmente, las que se dedican a la ganadería extensiva. Muchas de ellas, ante la falta de pasto, ya han tenido que comenzar a tirar de los forrajes guardados para el invierno y, si se gastan en verano, tienen que ir a comprar a un mercado con los precios disparados. La sequía no es algo que afecte solo a los productores españoles, sino que en Francia, Alemania o Suiza la situación es muy similar y se compite por el mismo producto. La derivada: muchas de estas explotaciones se están planteando vender animales ante la imposibilidad de mantenerlos.

“Hay granjas que van a tener que reducir el número de animales porque la situación es inviable”, asume Isabel Villalba, ganadera gallega y responsable de vacuno de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG).

Esta organización agraria ha puesto de relieve que Galicia, Asturias, Cantabria, Euskadi y Navarra “sufren una crisis forrajera grave” tras vivir el julio más seco desde el año 1961. Eso ha provocado que los costes de los ganaderos, de media, hayan aumentado un 30%, por lo que instan a las diferentes administraciones –autonómicas y al Ministerio de Agricultura– a poner en marcha ayudas urgentes para la compra de forraje. También, líneas de crédito, adelantar la entrega de los fondos de la PAC, el suministro urgente de agua y la declaración de zona catastrófica para las comarcas más afectadas por la sequía.

“Vender los animales es muy duro”

“Tenemos muchas praderas donde no hay nada que recoger”, explica Isabel Villalba. “En nuestro caso estamos alimentando con lo que teníamos para el invierno, porque tenemos un 30% menos de forraje de maíz. Yo hablo de un 30%, pero hay compañeros que han perdido un 80%”. Villalba suma en su explotación 97 cabezas, entre terneros y vacas. “Hay animales que pensábamos tenerlos más tiempo, pero algunos no vamos a poder mantenerlos. Nosotros no compramos animales en el mercado, los criamos, porque nos dan miedo las enfermedades. Cuando has visto nacer y crecer un animal, lo quieres tener más tiempo. Tener que venderlos es muy duro, muy difícil”, asume.

En Asturias la situación es prácticamente igual. El ganadero David Pérez lleva 15 años trabajando en el valle minero. “Rondo siempre las 60 cabezas de ganado y unas 20 o 25 ovejas, todo de extensivo. Vamos cambiando de fincas, en verano lo llevamos a pastos comunales”, indica. Sin embargo, este año es diferente. “En mayo, cuando crece la hierba, no creció. No ha llovido. No se puede mover el ganado, no podemos hacer el pastoreo”. En su caso, de nuevo, está teniendo que tirar de las reservas de forraje guardadas para el invierno y también constata la exigencia de tener que vender animales para garantizar la viabilidad de las explotaciones.

“Es la decisión más dura. Cada día me llaman ganaderos que me dicen que van a vender, que no van a cebar por el alto coste. La gente suele mantener, intenta pasar el año, pero es que, desde 2022, llevamos años muy complicados. Cada vez hay más sequía y la rentabilidad de las explotaciones está, por norma general, al límite”, recalca Pérez, que también es secretario general de COAG en Asturias. “Donde yo estoy, hace seis años, éramos seis ganaderos. Ahora estoy solo y no hay visos de que venga alguien detrás”.

El cántabro David Saiz ha diversificado su explotación. Por un lado, Ganadería Las Nieves, donde cuenta con ganado frisón –190 animales–, además de 100 vacas de carne, unas 180 ovejas y casi 40 caballos. Por otro, alojamientos, producción de helados y máquinas expendedoras de leche. “Lo suyo es que cada negocio sea independiente”, apunta, “que no haya que compensar uno con otro”, si las cosas vienen mal dadas. En cuanto a la ganadería señala que este año no hay terrenos comunales donde puedan comer los animales. “No hay, en los últimos días ha llovido, pero no es suficiente”. Pone como ejemplo el ganado de leche. “Tienen que comer 13 kilos de pienso, más el forraje, la alfalfa y el maíz y, si están estresadas, cuando hace mucho calor, comen más y dan menos leche. Y beben entre 70 y 80 litros de agua al día”, añade.

Un problema europeo que complica la situación en España

Por otro lado, la persistente sequía en otros mercados europeos ha provocado que falten pastos en otros países, como Francia, Alemania o Suiza. También tienen que tirar de forraje, lo que tensiona más los precios, por ejemplo, del heno. De hecho, Francia acaba de cambiar las normas de producción de varios tipos de quesos, para permitir que puedan producirse con animales que han comido forraje, ante la imposibilidad de que las vacas pasten libremente por Los Alpes.

“Me contaban que ha venido un corredor de Francia que ha venido a comprar un montón de forraje. Y no es para él”, asegura el cántabro David Saiz.

“La realidad es que todos en Europa competimos por lo mismo, por el mismo producto. En esta situación, los países más fuertes van a acaparar, antes que nosotros, todo el mercado que pueda venir de fuera”, ahonda el ganadero asturiano David Pérez.

Algunos gobiernos regionales ya han reaccionado. El Ejecutivo de Cantabria ha dado luz verde a ayudas extraordinarias por valor de tres millones de euros para más de 2.300 ganaderos afectados por la sequía. Y el vasco aprobó la compra conjunta de forraje para tratar de mitigar la situación.

Repensar cómo responde a la emergencia climática

El trasfondo es que este no es un problema puntual, no es solo un mal año. “Lo que estamos viviendo es una consecuencia de la emergencia climática, que muestra su cara en muchos sectores agrarios”, afirma Cristóbal Cano, secretario general de la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA).

“Vivimos una sucesión de olas de calor y se banalizan. Hace falta una reflexión. La ganadería extensiva es muy relevante. No solo produce alimentos, sino que gestiona el territorio. Los fuegos se paran donde empieza la actividad agraria. Si abandonamos la ganadería extensiva no solo se expanden los incendios, también las plagas y las enfermedades. La ganadería extensiva va en paralelo a la actividad humana”, concluye Cano.

La ganadera gallega Isabel Villalba cree que es necesario que se analicen bien todos los daños que están pasando, no solo los problemas con los pastos o el forraje, también los problemas de salud de los animales, como la lengua azul o la enfermedad nodular. “Parece que las administraciones no acaban de establecer líneas de investigación para los nuevos retos que vive el sector, que no son de un solo año. ”Hay que pensar las infraestructuras, la gestión del territorio, los países mosaicos, con diferentes cultivos, también para luchar contra los incendios. Necesitamos un eje de soluciones múltiple para hacer frente a lo que está pasando“.

Es uno de los movimientos empresariales del verano: la salida a bolsa de Shein, el gigante chino del 'fast fashion' online. En solo unos años, se ha convertido en uno de los principales operadores del sector gracias a un inmenso catálogo de productos y unos precios tan bajos que han llevado a Bruselas y Washington a poner en marcha aranceles para tratar de desincentivar sus envíos 'low cost'.

No es un salto al parqué que haya pillado por sorpresa al mercado. Al contrario. Es un movimiento del que lleva hablándose varios años y que es relevante por varios motivos. Por un lado, porque es una de las grandes salidas a bolsa de este año que no están estrechamente vinculadas a la inteligencia artificial (IA) o al sector puramente tecnológico. Por otro, porque supone saber cuánto vale una empresa que ha basado su actividad en los envíos a domicilio de moda, complementos y artículos de todo tipo, de bajo coste y consumo rápido y, que en diferentes ocasiones, ha sido cuestionada por su modelo de negocio.

Analizamos las claves de esta operación, que, además, se produce en un momento en el que las bolsas pasan, de un día para otro, de las mieles de las cotizaciones récord a lanzar señales de cierta alarma por el miedo a una burbuja generada por la IA y el alto endeudamiento tanto de las empresas como de los Estados.

Una valoración a la baja

Shein ha estado varios años decidiendo si salir o no a bolsa y dónde hacerlo. Eso es clave porque de ello depende la regulación y el grado de información que tiene que dar a los inversores. Además, uno de los pasos más delicados de una compañía que decide salir al mercado es asumir cuál es la valoración que aceptan quienes van a comprar sus acciones, cuánto dinero están dispuestos a pagar por cada título y, en consecuencia, cuál es el precio de la empresa en cuestión.

En el caso de Shein, la compañía ha visto como esa valoración ha ido recortándose con el tiempo. Hace casi dos años, la empresa asiática realizó una ronda de financiación –el movimiento que busca dar entrada a inversores sin tener que pasar por bolsa– donde su valoración alcanzó los 66.000 millones de dólares. Y, desde entonces, esa cifra ha ido a la baja. Hace unas semanas se habló de cerca de 45.000 millones, hace unos días se rebajaron las expectativas y, finalmente, se queda en los 27.0000 millones de dólares, el equivalente a algo más de 23.000 millones de euros al cambio actual.

También hay que aclarar que no salen a cotizar todas las acciones, simplemente una pequeña parte, para captar fondos por valor de unos 1.500 millones de euros, con los que la empresa quiere financiar su crecimiento. Con este paso cambiará la estructura accionarial de Shein, compuesta por títulos con diferentes tipos de derechos. Hasta ahora –aunque la empresa no ha desglosado todos los detalles– se sabía que los cuatro cofundadores de la compañía controlaban el 65% de la sociedad holding Shein Global Holdings Ltd, registrada en las Islas Caimán, a través de sus diferentes vehículos de inversión; mientras que firmas de como IDG y Sequoia Capital poseían las participaciones restantes.

Tropiezo de sus resultados

Shein ha dado bastante información al mercado sobre su negocio, pero también se ha guardado muchos detalles por considerarlos confidenciales, por ejemplo, sobre cómo es su estructura accionarial, esos diferentes tipos de acciones y derechos.

Lo que sí reconoce es que su resultado neto no vive su mejor momento. Explica que en los tres primeros meses del ejercicio en curso obtuvo números rojos por valor de 99 millones de dólares, cuando en el mismo periodo del año anterior ganó 395 millones. Justifica esas pérdidas por el deterioro del valor razonable de sus acciones preferentes convertibles, por valor de 328 millones de dólares estadounidenses. Ya en el conjunto del pasado 2025 perdió cierto brillo, porque en el folleto de salida a bolsa desglosa que su beneficio se redujo casi un 40% –hasta 2.064 millones de dólares– y también retrocedieron sus ventas un 8%. Unos ingresos que superaron los 41.800 millones de la moneda estadounidense.

No fue el mejor año para sus resultados en un sector que va claramente al alza. La compañía explica en ese informe que el negocio de la moda online ha pasado de generar 522.000 millones de dólares en 2021 a 606.000 millones de dólares en 2025. Y seguirá la misma senda, porque espera que llegue a 792.000 millones de dólares en el año 2030, cuando el 40% de toda la moda que se venda se comercializará a través de las tiendas online.

Subida de precios en Europa y EEUU

Además de reconocer que sus ventas no brillan, especialmente en Estados Unidos, Shein desglosa en su folleto para inversores que las medidas arancelarias puestas en marcha por la Casa Blanca y la Unión Europea le encaminan a una subida de precios, algo que ya ha hecho en el mercado norteamericano.

“Estas medidas incrementarán los costes y los gastos asociados a las ventas en la UE”, asume en el citado informe. Es relevante porque de Europa depende más del 30% de sus ingresos.

“Al igual que en el mercado estadounidense, prevemos implementar diversas opciones” y, entre ellas, incluye “el aumento de nuestros precios”. Eso “podría producir un impacto adverso a corto plazo en nuestro volumen de ventas en Europa a medida que aumentamos los precios para compensar parte del incremento de costes, si bien es demasiado pronto para evaluar plenamente el impacto a largo plazo”, refieren.

Además, según recoge la agencia EFE, la compañía ha estado vendiéndose entre los inversores como el equivalente a Amazon Web Services (AWS) en el sector de la moda, es decir, como una plataforma en la que vender. También ha adelantado que pretende realizar compras y llegar a acuerdos con empresas de retail que afrontan problemas operativos o no consiguen aumentar su escala, integrándolas dentro de su estructura.

Litigios multimillonarios y el peso de los 'influencers'

En esa documentación depositada en la Bolsa de Hong Kong, Shein también reconoce que tiene por delante varios procedimientos legales y regulatorios en los que, si se falla en su contra, pueden suponer una factura cercana a los 3.800 millones de euros, en una información adelantada por el diario económico Cinco Días.

Uno de esos casos tienen que ver con la comercialización en Francia de muñecas sexuales con aspecto infantil. Otros están ligados a los derechos de los consumidores, a la información medioambiental de sus productos o al uso y protección de datos personales de sus clientes.

Además, Shein reconoce que su modelo de negocio está muy ligado a los influencers. “Las redes sociales y el marketing digital impulsado por personas influyentes (influencers) han contribuido al crecimiento de nuestra base de clientes”, señala en el folleto.

“Si no logramos desarrollar y mantener relaciones positivas con dichas personas, nuestra capacidad para promover y mantener el reconocimiento de la marca, así como para aprovechar las plataformas de redes sociales para dirigir tráfico a nuestras aplicaciones móviles y sitios web, podría verse afectada negativamente”, admite. “En consecuencia, nuestra capacidad para atraer nuevos clientes y hacer crecer el negocio se vería perjudicada”. También, que si la reputación de esos influencers'se resiente, eso puede afectar a su marca.

El último curso de la legislatura arranca con la atención puesta en Ceuta, con la mirada en la comparecencia en el Congreso de Pedro Sánchez el próximo 3 de septiembre y con la maquinaria de La Moncloa trabajando, en un segundo plano, en tres carreras internacionales que van a marcar el último tramo del mandato. La aspiración de España al liderazgo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), con Yolanda Díaz de candidata; el de la Organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, en sus siglas en inglés), con el ministro Luis Planas; y, previsiblemente, al Banco Central Europeo (BCE), determinarán si Sánchez mantiene el aura fuera de España o si su postura sobre Gaza y la regularización han opacado su brillo.

La influencia del Gobierno a escala internacional se tradujo en 2023 y 2024 en los nombramientos de Nadia Calviño y Teresa Ribera, ambas vicepresidentas con Sánchez, como, respectivamente, presidenta del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y comisaria al frente de la todopoderosa cartera de Competencia en la Comisión Europea, además de ser, de facto, la ‘número dos’ de Ursula von der Leyen.

Pero en el expediente de Sánchez también hay fracasos, como la aspiración de Calviño a la dirección general del Fondo Monetario Internacional (FMI) en 2019 o a la presidencia del Eurogrupo. También Carlos Cuerpo, ahora vicepresidente económico, aspiró a ese puesto, sin éxito, hace un año.

Díaz pelea por la OIT

La primera batalla que dará el Gobierno será la de la vicepresidenta Yolanda Díaz para dirigir la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la agencia tripartita de Naciones Unidas sobre derechos laborales. Esta carrera parece que se librará solo frente a su actual director general, Gilbert F. Houngbo, presentado de nuevo por el Gobierno de Togo, aunque aún pueden presentarse candidaturas alternativas hasta el 31 de agosto, a final del día. A partir de entonces, los aspirantes tienen dos actos centrales: uno el 23 de septiembre, un evento interactivo con público. Otro, el 9 de noviembre, “un evento privado con el Consejo de Administración para explicar el proyecto de los candidatos”, explican en el equipo de Díaz.

Después, llega la fecha de la verdad: el 16 de noviembre es la votación secreta. El Consejo de Administración –con presencia de países miembro, los sindicatos y las patronales– elige al próximo director o directora general de la OIT, que comenzará su mandato el 1 de octubre de 2027, con la legislatura en España ya acabada. No es una competición sencilla para la candidata española, reconocen varias fuentes, pero en su equipo defienden que se van a volcar para que Yolanda Díaz sea “la primera española y la primera mujer en dirigir la OIT”, fundada hace algo más de un siglo.

El programa presentado por Díaz ya ha mostrado el enfoque de su campaña: presentar una alternativa a una “OIT en crisis” bajo la gestión actual de Houngbo, debido a las dificultades financieras por el impago de millonarios fondos por parte de EEUU y a una escasa ambición de la organización frente a retos como la Inteligencia Artificial (IA) y el cambio climático.

Mientras el actual director general de la OIT se ha acercado a la Administración Trump, con el ofrecimiento de puestos de poder en su equipo, Yolanda Díaz pide hacer frente a esta “encrucijada” reforzando el organismo y buscando nuevas vías de financiación.

La competición de España en la OIT está sobre todo volcada en ganar apoyos entre los países, con muchos intereses geoestratégicos cruzados. Aunque Houngbo tiene el apoyo de muchos estados africanos, en el equipo de Díaz sostienen que hay muchos factores que influyen en la votación, más allá de la cercanía territorial de los votantes.

España es un país con mucha participación en la OIT, miembro fundador y, actualmente, el Estado que más convenios internacionales del trabajo ha ratificado. A favor de Díaz también cuentan los éxitos laborales de España bajo su gestión, en la que el mercado de trabajo ha alcanzado empleo récord, se han pactado reformas estratégicas con los agentes sociales y se ha reducido el problema del empleo temporal a mínimos históricos. Si es nombrada, Díaz ha avanzado que seguirá al frente del Ministerio hasta el final de la legislatura.

Luis Planas, a la FAO

Si bien la carrera por la OIT se decidirá primero, el primer integrante del Ejecutivo en postularse a un puesto internacional fue el titular de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas. El Gobierno presentó en marzo su candidatura a la dirección general de la Organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, en sus siglas en inglés), un organismo que busca la seguridad alimentaria y esa meta imposible que es erradicar el hambre en el mundo.

Una FAO que en los últimos meses ha ganado relevancia y posicionamiento internacional, por ejemplo, criticando las consecuencias del enfrentamiento entre Estados Unidos e Irán, al entender que pone en “riesgo la seguridad económica y alimentaria mundial”.

La pelea por dirigir la FAO no es un proceso de un día para otro. La elección del relevo del exministro chino Qu Dongyu no se llevará a cabo hasta finales de junio de 2027. La presentación oficial de las candidaturas no concluirá hasta este mes de noviembre.

Y tampoco es la primera vez que España trata de posicionar a un ministro al frente de esta institución, porque ya lo intentó en 2011 con el extitular de Asuntos Exteriores, Miguel Ángel Moratinos. No lo logró.

En esta ocasión, la pelea por ese puesto no está clara ni a escala europea, porque la candidatura de Planas se ve las caras con otros dos nombres de la UE que también se postulan: el italiano Maurizio Martina, exministro de Agricultura, quien, además, es el actual subdirector general de la FAO; y el irlandés Phil Hogan, excomisario europeo de Agricultura y Comercio, que tiene el respaldo del Partido Popular Europeo y de Francia, el país con más peso agrícola dentro de la UE.

La UE quiere, de entrada, un candidato único, porque la FAO no está dirigida por un europeo desde el año 1975. El último fue el neerlandés Addeke Hendrik Boerma. Así que a Luis Planas –y al Gobierno español– le toca hacer campaña para ganarse, primero, el respaldo de Europa de cara a lograr, después, una mayoría de países dentro de los 193 que integran la FAO, donde cada Estado miembro tiene un voto. Y de resultar Díaz elegida al frente de la OIT, la carrera de Planas podría no pasar de un ‘sprint’.

La apuesta por el BCE

La salida de Luis de Guindos de la vicepresidencia del BCE a finales de mayo dejó a España, de nuevo, sin un sillón en la sala de máquinas del supervisor del euro. Mariano Rajoy consiguió colocar a su ministro de Economía en una de las posiciones más relevantes de la Unión Europea en 2018, tras más de un lustro de ostracismo a nivel comunitario por la condición de España de ‘farolillo rojo’ del conglomerado durante la crisis.

La situación ahora es diferente y en los pasillos del Ministerio de Economía y de La Moncloa creen que se puede dar la batalla por un asiento relevante en el Comité Ejecutivo del BCE. La economía española brilla desde la pandemia y España, que representa el 10% del PIB de la Unión, actúa como motor frente al estancamiento de Alemania, Francia e Italia. Los mandatos del economista jefe, Phillip Lane, y de la representante alemana Isabel Schnabel terminan el año que viene.

Pero el puesto en el que están puestas todas las miradas es la Presidencia, que actualmente ocupa Christine Lagarde. Aunque su mandato finaliza en octubre del año próximo, la francesa ha dado numerosas muestras de estar buscando acelerar su salida. Bien para volver a la política francesa (amagó con ser una “voz europea” en el debate presidencial), bien para liderar el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), el organizador del Foro de Davos.

La prensa suiza recogía hace unos días, citada por la agencia Reuters, que Lagarde se ha mostrado dispuesta a “servir” al WEF, que lleva casi un año sin presidente tras la renuncia del noruego Børge Brende por sus relaciones con el multimillonario pederasta Jeffrey Epstein.

Una salida anticipada permitiría renovar la cúpula del BCE antes de las presidenciales francesas del año próximo, en las que Marine Le Pen acaricia la victoria. Y, al mismo tiempo, permitiría a Sánchez apostarlo todo con el candidato más señalado por las apuestas: el exgobernador del Banco de España Pablo Hernández de Cos, ahora director general del Banco de Pagos Internacionales.

Hernández de Cos es visto como el candidato mejor cualificado para presidir la institución y, aunque se cuidan de no decirlo en público, en el Gobierno se ve con buenos ojos su promoción, aunque durante su mandato al frente del Banco de España fuera especialmente crítico con la política del Ejecutivo de Sánchez.

Pero su currículum no lo es todo, ya que el nombramiento surge de una negociación entre los Estados miembro del Eurogrupo, donde priman no solo corrientes ideológicas sino también equilibrios regionales y de género. Y ahí es donde España tiene que jugar bien sus cartas. Otro nombre que suena es el de Calviño, ahora en Luxemburgo. En el Gobierno no quieren desvestir un santo para vestir otro. Y ella ha negado rotundamente aspirar al cargo. Pero en las negociaciones europeas nunca se dice nunca.

España lleva más de una década recibiendo cada vez más cruceristas, un tipo de turismo que tensiona especialmente los destinos. Son viajeros que solo permanecen en tierra unas horas, en las que intentan abarcar todos los puntos de interés posibles. Sin embargo, en los últimos meses, en algunos de los principales puertos españoles se ha percibido una caída en el número de buques vacacionales que atracan.

El análisis de los datos publicados por Puertos del Estado —que, en el caso de 2026, abarcan hasta el mes de junio— apunta en una dirección: en conjunto, llegan más barcos y transportan un mayor número de viajeros a bordo, pero hay diferencias en función de los territorios. Por ejemplo, en Illes Balears, al cierre del pasado año, se produjo una caída en el número de pasajeros; mientras que en los puertos canarios de Tenerife y Las Palmas sucedió lo contrario. Hay que recordar que Palma limita desde 2022 el número diario de cruceristas.

En lo que va de año, esos datos también señalan otros aspectos, como que el sector notó la crisis del hantavirus, pero esta no provocó un desplome de viajeros a bordo de los barcos que han visitado los puertos españoles en los meses más próximos al brote a bordo del MV Hondius.

Más de 1,2 millones de cruceristas al mes

Los datos de Puertos del Estado analizados por elDiario.es reflejan que, de media, España ya recibe cada mes 1,2 millones de cruceristas entre todos sus puertos, como se ve en el siguiente gráfico.

La cifra más alta se alcanzó en octubre del año pasado, cuando se superaron los 1,6 millones de personas. Este año —como se detallará más adelante— se constata que se ha atenuado el repunte que suele producirse en los meses previos a la temporada alta de verano. Son las semanas que coinciden con la crisis del Hantavirus, así como las inmediatamente posteriores.

Pese a ello, España ya ha recibido 6,3 millones de turistas llegados en barco en los seis primeros meses del año, por encima de los 6,2 millones del mismo periodo de 2025, como se ve a continuación.

En concreto, hasta junio han atracado en España 2.503 cruceros, frente a los 2.468 del mismo periodo del año 2025. Eso se traduce en que, en la primera mitad de este ejercicio, la media de pasajeros por barco roza las 2.550 personas, cuando hace un año se quedaba ligeramente por encima de las 2.500 personas.

La evolución media del número de pasajeros

Desde que hay registros y tomando como punto de partida el año 2012, cada crucero ha trasladado de media a España unos 2.200 pasajeros, aunque hay diferencias en función de la temporada. Por ejemplo, en los meses de julio y agosto las cifras suben. En concreto, en el mes de julio de 2024 se alcanzó la cifra más alta: una media de 4.700 turistas por barco.

Actualmente, la ratio media anual se sitúa cerca de los 3.000 pasajeros por buque, cifras similares a las alcanzadas antes de la pandemia.

Hay que tener en cuenta que los datos de este año son, evidentemente, parciales y que aún faltan seis meses incluidos julio y agosto, que es cuando se alcanzan ratios más altas. Por ejemplo, el año pasado, esos meses estivales estuvieron cerca de los 4.000 pasajeros de media por barco.

Si se entra al detalle de la evolución por cada territorio, hay situaciones muy diferentes. Como se ha mencionado anteriormente, en el conjunto de 2025 se redujo el número de cruceristas que llegaron a Illes Balears. Lo mismo ocurrió en A Coruña, Vigo, Valencia o Málaga. En cambio, se mantiene la tendencia al alza, además de en Las Palmas y en Tenerife, en Alicante, Santander, Motril o Melilla, entre otros.

Hay que tener en cuenta que cuatro territorios concentran más de la mitad de todos los cruceros. Se trata de los situados en Illes Balears —que Puertos del Estado agrupa sin diferenciar por islas—, Las Palmas, Tenerife y Barcelona. La evolución en este último destino fue estable durante el pasado año, pero es el que más buques recibe. En 2025, casi 900. Y puede ir a más.

Esta semana, MSC Cruceros ha comunicado que cancela los viajes a Oriente Próximo para la temporada 2027/2028. De esta forma, el buque MSC World Europa realizará ahora sus itinerarios por el Mediterráneo occidental y pasará por Barcelona, donde el Ayuntamiento acaba de aumentar a 24 euros la tasa que paga cada crucerista. Ese barco de MSC tiene capacidad para llevar a bordo a 6.700 personas.

En el siguiente gráfico se ve la evolución por territorios.

El impacto del hantavirus

Los datos publicados por Puertos del Estado también permiten ver qué impacto tuvo, en el corto plazo, la crisis por el brote de hantavirus. Hay que recordar que el buque MV Hondius llegó a Tenerife a mediados del mes de mayo. El barco partió de Ushuaia, en Tierra del Fuego, a principios de abril.

En ese momento, los operadores —tanto las agencias de viaje, como las compañías de cruceros— aseguraron que no estaban notando un volumen alto de anulaciones, ni una caída de la demanda o una bajada de precios. La información que publica la empresa pública apunta una ralentización de los cruceros tanto en abril como en mayo, cuando la curva de pasajeros se atenúa, en comparación los mismos meses del año anterior, como se ve en el siguiente gráfico.

Sin embargo, el mes de junio ya se sitúa por encima del mismo periodo tanto de 2025 como 2024, con casi 1,18 millones de pasajeros llegando a España. Habrá que esperar a los datos de los próximos meses, los clave de la temporada, para ver si esa tendencia al alza se mantiene.

Banco Santander da por cerrada la compra de la entidad estadounidense Webster Bank, por la que pagará cerca de 10.500 millones de euros.

El banco presidido por Ana Botín ha explicado esta mañana a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), antes de la apertura del mercado, que hoy “se ha completado” la adquisición, que ha “ejecutado” en “los términos y condiciones definitivos”.

Tras la apertura, la entidad comenzó la sesión a la baja, con un recorte del 0,8%, que al cierre redujo hasta el 0,6%, un paso atrás mínimo.

La operación permite a Santander colocarse como uno de los diez principales bancos de banca minorista y de empresas de Estados Unidos por activos, tras conseguir el visto bueno de las autoridades estadounidenses y del Banco Central Europeo en una operación que anunció hace apenas seis meses. En este tema explicamos los motivos de esta operación corporativa.

Ampliación de capital

En concreto, la compra de Webster Bank se ejecuta con una contraprestación del 65% en efectivo y del 35% en acciones de nueva emisión del Santander.

Para ello, Santander ha tenido que realizar un aumento de capital y, según explica a la CNMV, “la totalidad de las acciones nuevas han quedado íntegramente suscritas y desembolsadas y serán entregadas en el día de hoy”.

La entidad concreta que se han emitido más de 329,8 millones de acciones nuevas, “que representan, aproximadamente, el 2,2455% del capital social de Banco Santander antes del aumento” de capital “y el 2,1962% tras el aumento”.

De esta forma, el importe efectivo total de la ampliación asciende a 3.558,91 millones de euros.

Santander también indica a la CNMV que este jueves “solicitará la admisión a negociación de las acciones nuevas en las Bolsas de Valores españolas” y en resto de parqués donde cotiza.

Poner el broche a una adquisición en pleno mes de agosto. Eso es lo que va a hacer Banco Santander este jueves, cuando dé por cerrada la compra de Webster Bank, una entidad estadounidense que le va a permitir dar el salto en un mercado muy competitivo, del que ha destacado su potencial, incluso por delante de Europa.

En cuanto a la operación en sí, el banco presidido por Ana Botín anunció la compra de Webster en febrero. Se trata de una entidad especializada en la actividad minorista (comercial) que ha tenido su sede social en Connecticut, en la costa Este de EEUU, y que Santander valoró en 12.200 millones de dólares, el equivalente a unos 10.500 millones de euros al cambio actual.

Ha sido un movimiento empresarial rápido, concluido en apenas seis meses, el plazo que el banco ha necesitado para lograr los permisos de los diferentes supervisores. En Europa, del Banco Central Europeo. En Estados Unidos, de la Reserva Federal –conseguido hace solo unos días– y de la Oficina del Contralor de la Moneda, que depende del Departamento del Tesoro y que es la encargada de supervisar la banca estadounidense y las sucursales de las entidades foráneas en ese país. Eso sí, la integración total de los negocios va a prolongarse en el tiempo, alrededor de dos años.

Una regulación menos dura que en Europa

A Santander le interesa Estados Unidos y, desde hace tiempo, no lo oculta. Allí está creciendo no solo a través de su principal marca, sino también con Openbank, que echó a andar en el mercado norteamericano a finales de 2024. “En Europa hay poco crecimiento, la regulación es más dura que en otras áreas, por ejemplo Asia o Estados Unidos”, aseguró Ana Botín a principios de 2025, en la rueda de prensa de presentación de resultados anuales. “De hecho, en Estados Unidos va a ir a menos”, matizó.

Botín ya calificó entonces ese país como “clave” para su estrategia. “La visión es diferente en Estados Unidos, es un mercado más atractivo en cuanto a contexto regulatorio e impositivo y lo va a ser aún más. Y esto va a determinar dónde crezcamos más o menos”. Y no es un factor diferenciador quién ocupe la Casa Blanca. Botín señaló a los medios que la entidad trabaja “con todos los gobiernos de todos los países” y que “cuanto mejor le vaya al país donde operamos (...) mejor nos irá a nosotros”.

No es que Santander haya decidido acelerar de golpe en el país presidido por Donald Trump, pero hasta Webster y el desembarco de Openbank había puesto el foco, en gran medida, en la financiación al consumo. Ahora, aprieta el paso en la banca minorista y de empresas. Además, al explicar la compra de Webster ya destacó el avance de ese mercado. “Estados Unidos ha sido uno de los principales generadores de valor del grupo, con un incremento medio anual del beneficio después de impuestos del 31% en los últimos tres años”, indicó.

También dio detalles del porqué de este movimiento corporativo. “Tras esta adquisición, Santander pasará a ser una de las diez principales entidades de banca minorista y de empresas de Estados Unidos por activos, con un balance conjunto en el país de aproximadamente 327.000 millones de dólares en activos, 185.000 millones de dólares en préstamos y 172.000 millones de dólares en depósitos, de acuerdo con cifras a 31 de diciembre de 2025”, enumeró.

Y argumentó en qué medida va a cambiar la filial norteamericana. En concreto, espera “que la operación mejore de forma significativa el negocio de Santander en Estados Unidos” y dé “lugar a un perfil de negocio más equilibrado”. “Se espera que la ratio neta de préstamos sobre depósitos del negocio resultante mejore desde el 109% actual de Santander en Estados Unidos hasta alrededor del 100%”. Ese ratio indica la liquidez del banco, básicamente la diferencia entre el dinero que tiene depositado y el que presta. “La base de depósitos única de Webster reforzará el perfil de financiación del grupo resultante, permitiendo una reducción del coste de financiación”, añadió.

Oposición de dos senadores republicanos

Pese a ser un movimiento corporativo bastante rápido, no ha estado exento de tener un componente político. En este caso, por la oposición de dos senadores republicanos que reclamaron a los reguladores estadounidenses que no diesen el visto bueno a la transacción –algo que sí han hecho– porque España no es un “aliado confiable”.

En concreto, Bernie Moreno y Tim Sheehy –considerados del ala MAGA (Make America Great Again) del Partido Republicano– aseguraron, a través de una carta enviada a la Reserva Federal y a otros supervisores, que “en el actual entorno geopolítico, ceder el control de depósitos, datos y decisiones de crédito al principal banco español plantea preguntas que necesitan de un cuidadoso escrutinio regulatorio, sobre todo teniendo en cuenta que España no ha actuado siempre como un aliado confiable a la hora de apoyar las prioridades de seguridad de Estados Unidos”.

Los dos senadores se hicieron eco de un artículo publicado hace dos años por 'Financial Times' que indicaba que Irán había usado cuentas de Banco Santander para esquivar las sanciones, aunque la entidad siempre ha asegurado que cumple con las exigencias respecto a Irán.

“Si empresas iraníes fueron capaces de dirigir fondos sancionados a través de una aparentemente inocua cuenta en Reino Unido, las autoridades regulatorias de Estados Unidos deben investigar si las operaciones actuales y futuras de Santander en EEUU son seguras ante hechos similares, incluyendo cualquier entidad fusionada que tenga depósitos estadounidenses significativos”, criticaban los dos senadores. Finalmente, sus críticas han caído en saco roto y la compra de Webster quedará sellada esta semana.

Dos grandes multinacionales se suman al listado de empresas sancionadas por saltarse la Ley de la Cadena Alimentaria, la norma que persigue lograr unas prácticas justas entre el sector primario —agricultores y ganaderos—, los fabricantes y las empresas de distribución. Además, por primera vez en más de tres años, se ha multado a un gigante ligado a la restauración y a la comida rápida. En concreto, los últimos datos publicados por la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) —que depende del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación— reflejan multas a McDonald's y a la cadena de supermercados de origen estadounidense Costco.

Al mismo tiempo, en este tercer trimestre de 2026, ha vuelto a ser castigada Dia, que se convierte en la enseña de distribución que acumula más sanciones; y entra Primaprix, una cadena de tiendas especializada en el segmento 'low cost', que comercializa productos que están en liquidación de stock, bien porque haya cambiado el tipo de envase o por ser excedentarios.

En conjunto, la AICA ha publicado cerca de una treintena de multas correspondientes al actual periodo comprendido entre junio y septiembre, por un importe total de más de 604.000 euros. Con este dato, la suma total de castigos en algo más de tres años —desde que se publican los nombres de quienes se saltan la normativa— supera los 4,5 millones de euros.

En el siguiente gráfico se reflejan las empresas que se han saltado la Ley de la Cadena, una a una, desde principios de 2023.

Resistencia a las investigaciones y saltarse los plazos

Entrando al detalle de las sanciones, hay que recordar que la Agencia de Información y Control Alimentarios hace públicos los nombres de las empresas y los motivos que han provocado los castigos, pero no da detalles sobre cuáles son las infracciones concretas, cuándo se cometieron, a quién se ha perjudicado o si son procedimientos que han ido repitiéndose en el tiempo, porque esto último hace que las multas impuestas vayan incrementando su cuantía económica.

Lo que sí indica la AICA es que las cifras que publica corresponden a la “cuantía pecuniaria exigida en el momento en el que la sanción haya devenido firme”.

En este trimestre, la sociedad Restaurantes McDonald's ha sido multada por “resistencia, obstrucción, excusa o negativa a las actuaciones de la Administración” por un importe de 13.800,6 euros. Mientras, Costco lo ha sido por incumplimiento de los plazos de pago. En su caso, con 9.900,6 euros. Este último es el mismo motivo que Primaprix, pero esta cadena, por casi el doble, 17.880 euros, según la información del organismo dependiente del Ministerio de Agricultura.

¿A qué se refiere la AICA con incumplir los plazos de pago? La legislación marca que las empresas del sector alimentario paguen las facturas que adeudan a sus proveedores en un tiempo máximo de 30 días cuando se trata de alimentos frescos; y 60 días en el caso del resto de productos.

En cuanto a la cadena de supermercados Dia, en este trimestre, se le ha sancionado por dos motivos. Por un lado, por incumplir los plazos de pago (con más de 169.400 euros). Por otro, por “la resistencia, obstrucción, excusa o negativa a las actuaciones de la Administración”, con más 32.400 euros. La enseña amplía a siete el número de infracciones en algo más de tres años. De esta forma, Dia es la cadena de distribución con más incumplimientos de la Ley de la Cadena Alimentaria, por un importe total de más de 310.000 euros, según los datos publicados por la AICA.

Junto a ella, en estos años, también se ha multado a otras grandes compañías de la distribución como El Corte Inglés, Carrefour y Alcampo. También a multinacionales del sector agroalimentario, como Nestlé y Schweppes o cooperativas aceiteras, como Dcoop y Coosur.

Cubrir los costes de producción

En estos más de tres años se han publicado casi 490 infracciones. La mayoría de ellas, por uno de los aspectos mencionados, el incumplimiento de los plazos de pago. Por detrás, con más de 80 sanciones, la no formalización por escrito de los contratos. También, la resistencia y obstrucción a las investigaciones. Esta última causa ya ha motivado 35 multas. En cambio, solo ha habido dos por la conocida venta a pérdida —vender por debajo de lo que cuesta producir— que formalmente se denomina “destrucción de valor en la cadena alimentaria”.

Esta baja presencia de sanciones por venta a pérdida es una de las críticas más señaladas por el sector primario, que reclama reforzar la legislación. “No os podéis imaginar la cantidad de agricultores que nos dicen 'no me han pagado lo que hablamos y se han llevado el producto' o se lo han llevado y ahora me quieren hacer una rebaja del 50%”, explicó en una entrevista con elDiario.es el secretario general de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), Andrés Góngora.

El Gobierno intentó hace casi dos años reforzar la capacidad de la AICA, para convertirla en un organismo similar a la Agencia Tributaria, pero la votación no salió adelante en el Congreso por el rechazo del Partido Popular y Vox y, desde entonces, no ha vuelto a plantearse ese refuerzo. Ahora, meses después, hay gobiernos regionales presididos por el PP que reclaman reforzar la Ley de la Cadena. A principios de agosto, la conselleira do Medio Rural de la Xunta de Galicia, María José Gómez, instó al Gobierno a actuar “de forma contundente” para que se cumpla la ley de la cadena alimentaria y se garantice a los productores cubrir sus costes de producción.

El Mundial de Fútbol ha puesto de relieve el apetito de los inversores por un deporte que supone ingresos millonarios que irán a más en los próximos años. Así se ha visto en el intento –fallido– por parte del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, de vender parte de los derechos de esta competición a una firma de capital privado. También, porque cada vez hay más fondos y más magnates que quieren su trozo del pastel. El último, el fundador de Amazon, Jeff Bezos, que forma parte del consorcio que puja por hacerse con el control del Liverpool, uno de los equipos con más peso en la Premier League.

En España, uno de los últimos movimientos lo ha protagonizado el Atlético de Madrid, con la entrada en su accionariado del gigante estadounidense de la inversión Apollo, que acaba de liderar esta semana una ampliación de capital valorada en más de 100 millones de euros, tras aportar unos 1.300 para convertirse en su accionista de referencia. Y está por ver qué pasa con el Real Madrid, actualmente propiedad de sus socios, porque su presidente, Florentino Pérez, ganó las elecciones en junio con la premisa de plantear la entrada en el club de algún inversor privado, sin concretar muchos más detalles.

En cuanto al Mundial que ganó España hace menos de un mes, se ha convertido en un revulsivo y en un termómetro para ver la potencia financiera del considerado deporte rey. Y no es, precisamente, un tema resuelto. Desde hace semanas, Infantino ve su cargo en peligro después de que fracasase su intento de vender los derechos de la Copa del Mundo.

No los iba a vender a una firma desconocida. Planteaba dar entrada en una nueva empresa –FIFA Forward Enterprise– al fondo de capital riesgo Thrive Capital, dirigido por Joshua Kushner, hermano de Jared Kushner, yerno de Donald Trump. Kushner es el mismo empresario que este miércoles ha pactado la compra de Los Angeles Lakers por 12.000 millones de dólares, la venta más cara de la historia de la NBA.

En concreto, Infantino perseguía vender el 21% de su capital por algo más de 3.600 millones de dólares. Un precio que para la UEFA –el organismo que representa a las federaciones europeas– no refleja el valor real del Mundial por lo que va a investigar si ha intentado vender el torneo a precio de saldo. Solo la cita de EEUU, Canadá y México generó ingresos por encima de los 9.000 millones de dólares, una cifra récord equivalente a 7.800 millones de euros. De hecho, la UEFA está analizado la vía de poner en marcha competiciones alternativas a las de FIFA, según la información publicada por Bloomberg.

Un negocio de clubes y magnates

Más allá de las competiciones entre selecciones, la presencia de magnates y grandes inversores se ha ido acelerando en los clubes. El próximo en cambiar de manos puede ser el Liverpool. Según la información publicada por Financial Times, Jeff Bezos forma parte de un grupo de empresarios que planea entrar en el accionariado del equipo inglés, que se valoraría en cerca de 6.000 millones de dólares (unos 5.200 millones de euros).

Bezos no va solo, porque junto a él estarían, según la citada información, el cofundador de Facebook, Eduardo Saverin; y Amit Bhatia, yerno del magnate del acero y multimillonario Lakshmi Mittal, dueño de ArcelorMittal. El Liverpool ya está controlado por magnate, porque lleva desde 2010 en manos de la sociedad Fenway, propiedad del empresario estadounidense John Henry, que lo compró por unos 300 millones de libras (más de 350 millones de euros al cambio actual) y que es dueño de equipos de diferentes deportes, como los Boston Red Sox de béisbol.

Si se concreta esta transacción, Bezos y su consorcio se unirían a la nómina de empresarios que ya están presentes en la Premier. Por ejemplo, el Manchester United lleva décadas en manos de la familia Glazer (que no ha ocultado su cercanía a Donald Trump, incluso financiando sus campañas), pero en su capital también está presente, desde 2023, el empresario Jim Ratcliffe’s, propietario del grupo químico Ineos.

Otro norteamericano, Stan Kroenke, es dueño del Arsenal. Kroenke está ligado al sector inmobiliario, tiene equipos en la NFL y la NBA y, además, es marido de la hija del fundador de Walmart, la mayor empresa de distribución de EEUU. Y otro equipo londinense, el Chelsea también está bajo el paraguas de otro empresario estadounidense, Todd Boehly, dueño de la firma de inversión Eldridge, que gestiona activos por valor de 75.000 millones de dólares.

De jeques y consorcios del lujo

Al margen, están los equipos propiedad de jeques que han logrado fortunas gracias al petróleo y el gas. Entre ellos, el Manchester City, controlado por Abu Dhabi United Group (ADUG), del jeque Mansour bin Zayed Al Nahyan. El de Manchester es el mayor ejemplo de multipropiedad, porque también tiene equipos en Nueva York, Melbourne, Palermo, Yokohama, Montevideo, Sichuan, Mumbai, además del Girona.

Y detrás del Paris Saint-Germain (PSG) está Nasser Al-Khelaïfi, presidente de Qatar Sports Investments (QSI), que adquirió el club parisino hace una década y que ahora suena como candidato para suceder a Infantino en la FIFA.

En Francia también se da otro concepto de propiedad: el de empresarios que han hecho fortuna en el sector del lujo y han destinado parte de su fortuna a comprar un equipo de fútbol. Bernard Arnault, propietario del imperio LVMH, controla el Paris FC; y François-Henri Pinault, dueño de Kering –matriz de Gucci, Saint Laurent o Bottega Veneta–, el Stade Rennais.

Aquí en España también hay inversores, pero de otro perfil, como Peter Lim en el Valencia CF; el inversor norteamericano Alan Pac en el Espanyol, el jeque Abdullah ben Nasser Al-Thani, en el Málaga CF; o el consorcio saudí SMC Group, liderado por Mohamed Al-Khereiji, en la UD Almería, donde también está Cristiano Ronaldo, con un 25%.

La temporada de verano comienza a entrar en su recta final y las aerolíneas están consiguiendo esquivar uno de los grandes nubarrones que se cierne sobre sus operaciones desde hace meses: la falta de combustible por el conflicto entre Estados Unidos e Irán. No es que esos nubarrones hayan desaparecido, ni mucho menos, en un escenario donde sigue sin materializarse un acuerdo entre Washington y Teherán. Lo están notando, pero sobre todo en sus resultados, porque las cifras económicas que están presentando reflejan el impacto en sus costes de un precio del crudo mucho más alto que a principios de año.

El conflicto en Oriente Medio, por un lado, apuntaba ese temor, a que la falta de fuel obligase a dejar aviones en tierra. Por otro, a que se prolongara el cese de operaciones en parte de la región, con aeropuertos que son hub esenciales, para los vuelos entre Europa y Asia. De momento, las compañías han estado operando con normalidad a lo largo del verano, aunque sí han visto cómo muchos viajeros españoles han preferido decantarse por pasar las vacaciones en destinos de proximidad, como Portugal o Grecia.

En España, las aerolíneas proyectaron para este verano más asientos que nunca y, según explican fuentes del sector, las reservas estratégicas de fuel les han permitido operar sin problemas. Si nada se tuerce, este año llegarán más turistas que nunca y se puede superar la barrera psicológica de los 100 millones de visitantes.

Las mismas fuentes indican que el sector está tranquilo porque se opera con la garantía de que hay reservas de queroseno para un plazo de 90 días y nada indica que vayan a agotarse. Además, explican que las compañías han mantenido contactos tanto con el Ministerio para la Transición Ecológica como con el gestor de los aeropuertos españoles, Aena, y que en ningún momento se ha materializado ese miedo a que faltase combustible para poder volar.

De cara a las próximas semanas –a la espera de ver si acaban por materializarse las negociaciones entre Estados Unidos e Irán– la asociación que integra a las compañías aéreas en España tampoco cree que vaya a haber problemas.

“El suministro de combustible para la aviación en España está asegurado este verano gracias a nuestra baja dependencia del crudo de Oriente Próximo”, explica a elDiario.es el presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Javier Gándara. Señala que solo el 11% del fuel que se utiliza en España procede de la región. También, el “hecho de que entre el 80% y el 85% del queroseno se refina localmente y a los sólidos planes de contingencia de las petroleras”.

Costes disparados y subidas de precios

Las compañías han seguido comprando fuel, no hay carestía, pero lo han tenido que pagar mucho más caro que otros años y están tratando de protegerse a través de instrumentos financieros, las denominadas coberturas.

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA en sus siglas en inglés) ya ha apuntado cuál puede ser el coste global de esta subida de precios y algunas de las grandes compañías cotizadas ya han ido desgranando detalles en sus últimas presentaciones de resultados.

“A nivel mundial, se prevé que la rentabilidad de las aerolíneas se reduzca a la mitad en comparación con 2025. Los beneficios pasarán de 45.000 millones de dólares en 2025 a 23.000 millones este año”, aseguraba hace unas semanas el director general de la IATA, Willie Walsh. Esas cifras equivalen a entre 39.000 y 20.000 millones de euros, según el cambio actual.

Sufre el beneficio y sufren los márgenes, que se reducirán desde el 4,2% al 2%, según las previsiones de IATA, en parte compensados por la subida de los billetes que compran los pasajeros. “Todos los resultados de las aerolíneas se ven afectados por el rápido aumento del 70% en el precio del combustible para los aviones. Parte de ese coste adicional se está recuperando mediante el ajuste de precios y la mejora de la eficiencia, pero no será suficiente para mantener la rentabilidad al nivel del año anterior. Las aerolíneas más pequeñas, que comenzaron el año con balances débiles, sin duda están teniendo dificultades”, asumió Willie Walsh.

Las empresas reconocen el golpe económico

Esa situación ya se está haciendo notar en las cuentas de resultados de las compañías aéreas, que han publicado su evolución durante el primer semestre del año. En sus informes se ve cómo las empresas cuentan con coberturas, que les permiten pactar precios del fuel a futuro, es decir, contratos a coste cerrado para tratar de minimizar las subidas. Sin embargo, esas coberturas no han sido suficientes para frenar el golpe de la subida del crudo.

Por ejemplo, IAG, la compañía dueña de Iberia, Vueling y British Airways entre otras empresas, cerró junio con una caída de su beneficio de más del 20%, en el que ganó más de 1.000 millones de euros, debido al impacto de los precios del combustible que, apunta, ha mitigado en un 60%.

“El grupo trata de reducir el impacto de la volatilidad de los precios de las materias primas cubriendo los precios por adelantado”, explica IAG. “La política de coberturas de combustible del grupo está diseñada para proporcionar flexibilidad para responder tanto a reducciones significativas e inesperadas de la demanda de viajes o la capacidad como a cambios sustanciales o repentinos en los precios del combustible para aviones”. De hecho, en su información de resultados apuntó que su cobertura de queroseno para lo que resta del año es del 70%, que supone un coste de combustible de 8.600 millones de euros.

En cambio, otras aerolíneas europeas han tenido que reconocer números rojos. Es el caso del consorcio Air France-KLM que cerró la primera mitad del año con pérdidas por valor de 61 millones de euros y cifra el golpe de la subida del crudo en más de 800 millones hasta el 31 de junio; y en 2.000 millones para el conjunto del ejercicio. Sin embargo, cuenta con coberturas de combustible para cubrir el 67% de sus necesidades en este 2026 y el 40% de 2027.

Peor lo ha pasado Lufthansa, que también es dueña de la italiana ITA Airways o de Brussels Airlines. El grupo alemán ha asumido más de 540 millones de pérdidas no solo por el combustible, también por el impacto en sus resultados de diferentes huelgas a lo largo de la primera mitad del año. En su caso, solo el impacto de la subida de precios del fuel alcanzó los 750 millones de euros y tiene cubiertas más del 85% de las necesidades de queroseno para lo que queda de año.

Los grandes bancos españoles desvelaron hace unos días cómo les ha ido en la primera mitad del año en la que, de nuevo, han logrado unos resultados récord. Han disparado sus beneficios gracias a una situación económica resiliente, que mantiene al alza sus márgenes, y a unos niveles de morosidad bajo control. Ganan más que nunca, en parte, porque sus ingresos por comisiones caminan también al alza y, en ellos, hay componentes ligados al ahorro, porque están creciendo gracias a la gestión de fondos de pensiones, de inversión y de seguros, entre otros productos. Así lo indica la mayoría de entidades en los informes de los primeros meses del año que han comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las entidades, a la hora de presentar su evolución económica, no dan el mismo nivel de detalle y suelen poner el foco en aspectos diferentes, en función de cuáles sean sus principales puntos fuertes, al margen de la información que tienen que dar por estar regulada.

Uno de los bancos que centra su actividad, principalmente, en España es Bankinter. En su última información financiera, detalla que “al cierre del semestre, las comisiones percibidas suman en total 548 millones de euros, un 15,5% más, gracias al impulso de negocios como los de gestión de activos, intermediación bursátil, custodia de valores o negocio transaccional, así como ingresos relevantes procedentes de la actividad de inversión alternativa”.

La entidad encabezada por Gloria Ortiz también desglosa los datos en función de los servicios o productos. Respecto a la comercialización de productos financieros no bancarios, los ingresos por comisiones se incrementaron un 17,5%, hasta 196,5 millones de euros; en comparación con el mismo periodo de 2025. En la gestión de activos crecieron un 21%; y en los seguros, un 8%.

Un ejemplo respecto a qué suponen este tipo de comisiones. En el caso de Bankinter, la entidad menciona dos tipos cuando se trata de fondos de inversión. Una, del 0,6%, corresponde a la gestión del producto, que se aplica sobre el patrimonio medio anual gestionado. Otra, que denomina “comisión de éxito”, que se sitúa en el 10% y es aplicable sobre el beneficio neto anual, que “solo se cobrará en caso de generar beneficios para el cliente”, según desglosa al hablar de sus carteras de ahorro e inversión.

Un “sólido crecimiento”

El mayor banco por activos gestionados en España es Caixabank, que también indica lo bien que le van sus ingresos por comisiones por este tipo de productos ligados al ahorro de los clientes.

La entidad participada por el Estado –controla el 18% a través de FROB, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria– explica en su informe de la primera mitad del año que sus comisiones por activos bajo gestión se situaron en 802 millones de euros al cierre de junio. Esa cifra conlleva un crecimiento del 15% en comparación con el mismo periodo del año anterior. “Las comisiones de fondos de inversión ascienden a 627 millones de euros, tras un sólido crecimiento”, que cifra en el 18,6% interanual y en el 4,7% si se compara el segundo trimestre de 2026 con el primero. “En la evolución incide el incremento del patrimonio gestionado, tanto por suscripciones netas positivas como por revalorización de los mercados”

La entidad dirigida por Gonzalo Gortázar también señala que las comisiones logradas con planes de pensiones totalizaron 175 millones de euros en el primer semestre, lo que representa un incremento del 6,2% interanual. Y señala los ingresos por seguros de vida-ahorro, que se situaron en 289 millones de euros, con un crecimiento interanual del 3,4%.

El otro gran banco que concentra su actividad en España es Sabadell. En el caso de la entidad encabezada por Marc Armengol, apunta una mínima caída (de menos del 1%) en el conjunto de las comisiones netas de su negocio. Sin embargo, sus comisiones de gestión y comercialización de activos han pasado de 168 a 184,7 millones de euros en solo un año. Es decir, crecieron casi un 10% en el primer semestre

Por productos, la entidad catalana eleva casi un 7% los ingresos por comisiones a través de fondos de inversión (los sitúa en 65 millones de euros) y un 17% las comisiones gracias a la comercialización de fondos de pensiones y seguros, que rozan los 100 millones de euros, según apunta en el informe de la primera mitad del ejercicio.

Evolución en distintas geografías

En cuanto a los dos bancos con una posición más internacionalizada, Santander y BBVA, no es muy diferente, aunque dan menos nivel de detalle. El banco presidido por Ana Botín explica en su información semestral que, en conjunto, sus comisiones netas alcanzaron los 6.851 millones de euros, un 8% más que en el primer semestre de 2025 “respaldadas por el crecimiento generalizado en todos los negocios”, incide.

“Destacaron especialmente los aumentos en Retail con buen comportamiento en la mayoría de geografías”. En concreto, señala que las comisiones netas en esa banca comercial “crecieron un 6%, impulsadas principalmente por las relacionadas con transaccionalidad, divisas, seguros y fondos de inversión y con buenas dinámicas en la mayoría de geografías”. Además, Santander destaca la evolución en banca corporativa y 'Wealth', la actividad de grandes patrimonios que también se ha convertido en un foco de negocio para los grandes bancos. En esta última, apunta que el crecimiento de sus ingresos por comisiones es de doble dígito.

Y BBVA, el último banco en presentar sus resultados semestrales, apunta que, en conjunto, “sus comisiones netas, que componen junto con el margen de intereses los ingresos recurrentes del negocio bancario, crecieron a una tasa interanual del 14%”. Y que, en España, “las comisiones crecieron un 2,2% en comparación con el mismo periodo del año anterior, impulsadas principalmente por la evolución de las comisiones por gestión de activos y aquellas procedentes de la relación con clientes mayoristas”, pero no desglosa aportaciones concretas, por ejemplo, de fondos de inversión o de pensiones.

El Ibex, el índice en el que están las 35 mayores empresas cotizadas de España, ha dado por acabada una semana histórica, en la que ha encadenado cuatro récords consecutivos. Al cierre del viernes, el Ibex 35 se ha apuntado un descenso mínimo, de solo el 0,02%, pero suficiente para romper la racha y bajar de la barrera de los 20.200 puntos.

El selectivo español ha concluido la primera semana de agosto a la baja después de que Wall Street haya abierto en verde tras conocer que, en julio, Estados Unidos destruyó 23.000 empleos y su presidente, Donald Trump, haya reclamado una bajada de los tipos de interés. Se trata del peor dato desde 2010 y, además, las previsiones apuntaban la creación de cerca de 80.000 puestos de trabajo en ese país.

Pese al pequeño paso atrás del viernes, si se mira el cómputo del conjunto de la semana, el Ibex se ha apuntado en cinco jornadas una subida acumulada de casi el 2% y comenzará el lunes en los 20.176 puntos.

Subida del 16% en lo que va de año

Además, si se ve el comportamiento del principal índice de la Bolsa de Madrid en lo que va de 2026, su revalorización alcanza el 16,7%. Hay que recordar que está en niveles históricos, en una escalada continua que comenzó el pasado otoño.

Al cierre del viernes, las mayores subidas de la jornada se las han apuntado Indra y Cellnex, con revalorizaciones cercanas al 3%. En el extremo contrario, Acerinox y ArcelorMittal, que han perdido en la sesión más de un 1,3%.

El Ibex ha roto la racha, pero no otros parqués europeos. Por ejemplo, el CAC 40, el principal índice de la Bolsa de París, se ha apuntado un alza, aunque también ha sido mínima. En su caso del 0,17%, que sí le ha permitido concluir una semana de continuos máximos. Eso sí, se revaloriza menos que el Ibex en lo que va de ejercicio. En su caso, un 7% y se sitúa en los 8.714,93 puntos.

El gigante chino del comercio electrónico Shein lleva meses tanteando a los inversores para lanzarse a bolsa y valorando también en qué parqué hacerlo. Finalmente, la multinacional asiática ha optado por Hong Kong y, para convencer al mercado de su potencial, ha hecho público un documento en el que da bastante información sobre cómo va su negocio, aunque también se guarda muchos detalles por considerarlos confidenciales. Uno de los puntos que aporta es cómo ve la actividad global vinculada al comercio online de ropa y complementos, que cuantifica en más de 500.000 millones de euros anuales.

Shein desglosa la información sobre su actividad porque así tienen que hacerlo todas las empresas que salen a bolsa. Se trata de un folleto o documento de salida al parqué que las compañías que van a comercializar sus acciones en mercados cotizados están obligadas a redactar, aunque el nivel de profundidad y desglose depende de cada regulador. En este caso, Shein ha hecho público un documento de más de 460 páginas. Sin embargo, en él aparece –en más de 1.500 ocasiones– el término en inglés “redacted”, que hace referencia a información omitida o no desglosada, por considerarse confidencial por parte de la empresa.

Por ejemplo, esa expresión “redacted” aparece cuando la compañía habla de su estructura de capital, sobre los tipos de títulos presentes en su accionariado. También, cuando menciona el coste que le suponen determinados gastos, como la consultoría, y aspectos ligados a su política de proveedores.

En esa estructura accionarial hay diferentes tipos de acciones, con distintos derechos. Según recoge Reuters, los cuatro cofundadores de Shein poseen el 65% de la sociedad holding Shein Global Holdings Ltd, registrada en las Islas Caimán, a través de sus diferentes vehículos de inversión, mientras que inversores como IDG y Sequoia Capital poseen las participaciones restantes, aunque en el folleto no sé desglosa cómo se va a estructurar la venta de títulos.

El negocio online y una referencia a Inditex, sin mencionarla

Shein sí da datos sobre cómo va su negocio, también sobre cómo le afecta la política arancelaria de Washington y de Bruselas. Sin embargo, una de las cifras que llama la atención es la valoración del negocio textil global y el de la moda online.

“El crecimiento de la economía global y el gasto en consumo han impulsado el mercado global de la moda, que comprende las prendas textiles, el calzado y los accesorios”, explica Shein. “Se han convertido en un mercado de masas, valorado en 1,7 billones de dólares en el año 2025. Una cifra que alcanzará los 2 billones de dólares en 2030. Es un mercado altamente competitivo, donde competimos con empresas de 'retail' globales y, en menor medida, con plataformas que solo se dedican al comercio electrónico”.

“La industria de la moda está saltando de las tiendas físicas a la venta online”, argumenta. Un trasvase que, apunta, se aceleró con la pandemia y que se ha visto impulsado por la tecnología y unas cadenas de distribución más eficientes. Y ahí Shein calcula cuánto mueve el negocio global de la moda online. “Creció desde los 522.000 millones de dólares en 2021 a 606.000 millones de dólares en 2025”, algo más del 16%. Esas cifras son el equivalente a 453.000 y 530.000 millones de euros, aproximadamente.

Y seguirá creciendo, porque Shein espera que ese negocio online alcance los 792.000 millones de dólares (688.000 millones de euros) en el año 2030, cuando casi el 40% de toda la moda se compre a través de tiendas digitales. Al cierre del año pasado, según los datos que publica Shein, ese porcentaje estaba por debajo del 35%. En su caso, al cierre del pasado ejercicio, la multinacional asegura que contaba con 273 millones de clientes activos en 160 mercados.

En ese documento, Shein habla de competidores y hace referencia a un gigante textil español, pero no menciona el nombre. Aunque todo apunta que se refiere a Inditex, en ningún momento señala a la dueña de Zara. En concreto, indica que “una empresa comparable de la industria”, su “Industry Peer B”, es un grupo global de “fast fashion”, de moda de rápido consumo, “originario de España que diseña, produce y vende ropa, artículos para el hogar y accesorios, centrándose en diseños de tendencia y en la distribución” y que cuenta con una cuota de mercado global del 2,5%.

Por delante de ese “Peer B” solo sitúa a otro competidor, que tampoco identifica, una “empresa del sector, Peer A”, menciona, que es “una compañía global de origen estadounidense que ofrece calzado deportivo, ropa, equipamiento y accesorios” y que tiene una cuota de mercado global del 3%.

Un inicio del año en números rojos

Shein apunta en ese documento su evolución económica. Por ejemplo, indica que en los tres primeros meses de este año obtuvo pérdidas por valor de 99 millones de dólares, cuando en el mismo periodo de 2025 ganó 395 millones. Justifica esos números rojos por el deterioro del valor razonable de sus acciones preferentes convertibles, por valor de 328 millones de dólares estadounidenses.

En ese primer trimestre del año también señala una caída de sus ingresos en Estados Unidos, del 40%, hasta 2.040 millones de dólares. Sin embargo, en Europa, su facturación entre enero y marzo creció casi un 2,3%, hasta 2,908 millones de la moneda estadounidense. Esa cifra sitúa en más de un 32% el porcentaje de sus ventas que depende de Europa, mientras que un 22,5% se concentra en EEUU.

Si se ve el conjunto del último ejercicio completo, Shein cerró 2025 con un beneficio de 2.064 millones de dólares, un 38% inferior al del año anterior. Mientras, sus ventas en ese año crecieron un 8%, hasta 41.847 millones de dólares.

Esas cifras –sobre todo, las últimas trimestrales– son relevantes porque tanto EEUU como la UE han introducido medidas arancelarias para los envíos de poco coste procedentes de China. En EEUU, donde se pusieron en marcha hace un año, Shein asume que sus ventas han caído y que ha tenido que llevar a cabo subidas de los precios que pagan los consumidores, para trasladar esos costes arancelarios.

En la Unión Europea, la tasa de tres euros se aplica desde el pasado 1 de julio, y Shein prevé una situación similar. “Estas medidas incrementarán los costes y los gastos asociados a las ventas en la UE”, asume. “Al igual que en el mercado estadounidense, prevemos implementar diversas opciones” y, entre ellas, incluye “el aumento de nuestros precios”. Eso, “podría producir un impacto adverso a corto plazo en nuestro volumen de ventas en Europa a medida que aumentamos los precios para compensar parte del incremento de costes, si bien es demasiado pronto para evaluar plenamente el impacto a largo plazo”.

Shein no apunta en ese documento la fecha concreta de su salida a bolsa, aunque diversas informaciones señalan que será en las próximas semanas y, según indica Reuters, la empresa podría saltar al parqué valorada en entre 40.000 y 50.000 millones de dólares. Es decir, alcanzaría entre 34.000 y 43.000 millones de euros. Como comparación, Inditex ronda, actualmente, los 180.000 millones de euros.

Suma y sigue. El Ibex 35, el índice que agrupa a las 35 mayores empresas cotizadas, ha cerrado la sesión del jueves con otro máximo histórico, con lo que encadena cuatro jornadas consecutivas de registros récord.

El selectivo ha cerrado la penúltima sesión de la semana situándose cerca de los 20.200 puntos, tras subir un 0,62%, ante la expectativa de que haya novedades respecto a un acuerdo entre Estados Unidos e Irán, que permita retomar la circulación de barcos en el estrecho de Ormuz.

En concreto, el Ibex 35 comenzará el viernes en los 20.180,4 puntos, aunque durante la sesión ha llegado a situarse por encima de los 20.300 puntos. Con este repunte, la rentabilidad del Ibex en lo que va del año supera el 16%.

Los valores con mayores subidas

Las mayores subidas las han registrado Cellnex (3,6%), Acciona Energía (casi un 3%), Telefónica (2,27%) y Unicaja (2%). En el lado contrario, Amadeus, que se ha apuntado una caída del 1,8%, Acerinox (-1,4%) y Ferrovial (-1,18%).

“El foco del mercado estará en las novedades de las negociaciones Irán-EEU para un acuerdo que garantice la libre circulación por el Estrecho de Ormuz y en los resultados empresariales”, han afirmado los analistas de Bankinter, en declaraciones recogidas por Europa Press.

El mercado confía en un acuerdo, del que se lleva hablando toda la semana, a pesar de que el barril de Brent, el de referencia en Europa, ha vuelto a repuntar. En concreto, al cierre de las sesiones en Europa sube 2,8%, hasta los 81,69 dólares. Mientras, el West Texas Intermediate (WTI), de referencia en Estados Unidos, alcanzaba los 76,92 dólares, con una subida de más del 2%.

El Ibex 35, el índice que agrupa a las mayores empresas cotizadas, ha comenzado la semana en máximos y a un paso de superar la barrera psicológica de los 20.000 puntos.

Al cierre de la primera sesión de agosto, el selectivo se ha apuntado una subida del 1,01% y deja su cotización en los 19.982 puntos, tras sumar 199,7 puntos en estos primeros compases de la semana.

Si se ve la fotografía en lo que va de año, el Ibex 35 se ha revalorizado un 15,45%.

Como en las últimas jornadas, el parqué se ha motivo al son del petróleo. En concreto, el barril de Brent, el de referencia en Europa, se ha tomado un respiro y se ha situado por debajo de los 84 dólares el barril ante la expectativa de nuevas negociaciones entre EEUU e Irán que permitan retomar la circulación en el estrecho de Ormuz.

Los inversores han reaccionado así, en positivo, a las palabras del presidente de EEUU, Donald Trump, quien ha afirmado que este lunes se retoman las conversaciones con Irán –aunque este último país lo ha negado– y ha afirmado que ha cancelado un “ataque masivo” inminente con vistas a llegar a un acuerdo que ponga fin al conflicto, lo que ha relajado los precios del petróleo.

El Ibex ha cerrado en máximos y, durante la sesión, ha llegado a cotas más altas, porque ha conseguido tocar los 19.987 puntos.

A pesar del récord, la primera jornada bursátil de la semana y del mes ha sido desigual para los valores del selectivo. Por ejemplo, bancos como Santander (+2%), Unicaja (+1,44%) o BBVA (+1,98%), han cerrado el lunes con subidas; mientras Caixabank (-0,28%) y Bankinter (-0,22%) han concluido en rojo.

También se ha apuntado un alza la segunda mayor empresa del Ibex por valor en bolsa, que solo está por detrás de Santander en capitalización. En concreto, Inditex ha concluido el lunes con un repunte del 2,34% y se sitúa en los 180.000 millones de euros, por detrás de los184.500 del banco presidido por Ana Botín.

Coincidencia en el tiempo, acelerón estratégico del sector o ambas cosas a la vez. La mayoría de grandes bancos españoles acaba de anunciar cambios sustanciales en sus cúpulas directivas, en un momento donde sus resultados vuelven a registrar cifras récord. Lo justifican porque ha llegado el momento de cambiar el paso y, sobre todo, porque la inteligencia artificial (IA) ya está modificando su operativa y la relación con los clientes. Así lo han hecho BBVA, Santander, Sabadell, con cambios de distinto calado y en distintas áreas. También Caixabank ha anunciado un relevo en su alta dirección, pero, en este caso, ligado a la banca de inversión, un nicho de negocio centrado en los grandes patrimonios que se ha convertido en un pilar de crecimiento.

Las entidades asumen que la IA ya está cambiando su actividad, aunque no se sabe exactamente cuál va a ser su calado y de momento, al menos en España, recalcan que no prevén que suponga un recorte de plantilla.

Sin embargo, en otros mercados, eso ya está ocurriendo. Hace unas semanas, Standard Chartered (StanChart), el quinto mayor banco británico, abrió una crisis corporativa al reconocer que se plantea recortar hasta 8.000 puestos de trabajo –el 15% de su plantilla– a medida que transforma su operativa interna con la IA. Al mismo tiempo, el banco estadounidense Morgan Stanley ha señalado que, en los próximos cinco años, peligran más de 200.000 puestos de trabajo en el sector bancario por los cambios tecnológicos que van a implementarse.

“Es una evolución natural”, aseguraba este jueves el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, en la rueda de prensa de resultados del primer semestre del año. “La banca, en cinco años va a ser muy distinta a la de hoy y los que jueguen bien sus fichas van a ser los ganadores”, asumía.

En el caso de la entidad vasca, el cambio ha empezado por la alta dirección. Un día antes de desgranar al mercado su evolución en la primera mitad del ejercicio, BBVA comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la renovación de una decena de áreas de su comité de dirección, en un movimiento que conlleva hasta ocho destituciones y otros tantos nombramientos.

Un día después, su consejero delegado explicó el porqué de estos cambios, que coinciden con el segundo ejercicio de su actual plan estratégico. “Vemos que se está produciendo una disrupción enorme en el sector bancario, impulsada fundamentalmente por la IA, que es importante por tres motivos”, argumentó a los medios. Por un lado, porque “todos los empleados van a poder ser mucho más productivos”, apuntó. De hecho, aseguró que los más de 100.000 empleados de la entidad ya están usando la IA en su operativa diaria. Por otro lado, el CEO de BBVA indicó que “todos los procesos del banco van a rediseñarse en los próximos años; y, lo que es más importante, toda la interfaz del cliente va a cambiar, en lugar de pinchar y pinchar, van a poder hablar”, con la aplicación.

“Queríamos aportar una nueva energía”, añadió sobre los cambios en la cúpula directiva. “Es un ciclo de renovación que se tiene que producir de vez en cuando y porque tenemos una cartera de talento en todos los niveles del banco. Combinar todo eso, la transformación, el talento, nos parece lo correcto”.

Genç ahondó en que “algunas capas” de la organización se han reestructurado con este cambio. También, que con la IA no solo van a cambiar los perfiles tecnológicos de la entidad, sino todos en su conjunto. Sin embargo, reconoció que aún es pronto para prever el impacto económico de esta reorganización. “Aún no lo sabemos, es pronto, pero es una transformación de gran calado, vemos un aumento de la productividad. Por ejemplo, en desarrollo de código, con un aumento de la productividad del 15%”.

Cambios en el organigrama ligados a la IA y al negocio comercial

A finales de mayo, BBVA ya anunció la creación de un área global de IA dentro del banco para “industrializar el despliegue de agentes inteligentes”. Es un movimiento similar al que ha hecho ahora Banco Sabadell, que acaba de anunciar una nueva estructura organizativa con el objetivo de acelerar la transformación de la entidad, simplificar su organización y reforzar su modelo de relación directa con los clientes.

Uno de los ejes clave de ese cambio es la creación de un área de Transformación Corporativa e Inteligencia Artificial, integrada en la Dirección de Estrategia. La meta, según ha explicado el banco catalán, es “dar un impulso adicional al despliegue de la inteligencia artificial en toda la organización”.

Al margen de estar reorganizaciones de las entidades ligadas a la IA, también están cambiando su estructura en determinados negocios y divisiones. Así, Santander modificó durante la primera mitad del año la estructura directiva de sus áreas de consumo y de banca comercial, además de sus filiales en Reino Unido y Brasil. Respecto a esta última, este viernes ha lanzado una oferta de compra (OPA) por valor de 1.900 millones de euros para hacerse con la propiedad del 10% que no controla de esta filial.

En paralelo, Caixabank ha anunciado esta semana cambios en la dirección de los negocios de Wealth Management y CaixaBank Asset Management, que considera “estratégicos” por su “papel clave en el asesoramiento y la gestión de los clientes de banca privada, patrimonial e institucional”.

Precisamente, la entidad participada por el Estado en un 18%, destacó en su presentación de resultados que está aumentando la plantilla, en cerca de 1.000 personas, “la mitad para reforzar las oficinas”. “Hemos contratado a más gente porque nuestros clientes quieren ver personas”, reconoció a los medios su consejero delegado, Gonzalo Gortázar.

Adidas se desploma un 18% en la Bolsa de Fráncfort, a media sesión de este jueves, a pesar de lograr un beneficio neto de 837 millones de euros en el primer semestre de 2026, casi un 5% más que en mismo periodo del año pasado.

El motivo, la alta inversión que ha realizado la empresa alemana en marketing y publicidad durante el mundial de fútbol, donde vistió a la selección española y a la argentina, que disputaron la final, entre otros equipos.

La empresa germana explica en su presentación de resultados que su beneficio operativo ha crecido un 5%, hasta 574 millones de euros, “a pesar de un gasto mayor, por valor de 212 millones de euros, en inversión en marketing en campañas publicitarias durante el mundial de fútbol”.

La competición en Estados Unidos, México y Canadá también ha sido el motor de sus ingresos. En concreto, las ventas netas de Adidas en el semestre sumaron 13.335 millones de euros, una cifra un 10,2% superior a la de un año antes, incluyendo un crecimiento del 5% en Europa, hasta 4.198 millones; del 8% en Norteamérica, hasta 2.722 millones; del 5% en los mercados emergentes, hasta 1.717 millones; del 27% en Latinoamérica, hasta 1.737 millones; y del 7% en Japón y Corea del Sur, hasta 781 millones, enumera.

“El crecimiento ligado a la Copa del Mundo también ha acelerado nuestra estrategia de aumentar la disponibilidad de producto, para responder a los consumidores y a la distribución, en lugar de optimizar los inventarios”, explica Adidas en su presentación de resultados.

En concreto, Adidas detalla que su gasto en marketing y publicidad se ha disparado un 30% en estos seis meses, hasta alcanzar los 924 millones de euros.

Asegura que ha aprovechado la Copa del Mundo para conectar más con sus potenciales clientes. Por ejemplo, a través de la campaña 'Backyard Leyends', donde contaba con Timothée Chalamet, Trinity Rodman, Lionel Messi, Lamine Yamal, Jude Bellingham y Bad Bunny.

Los graves incendios de las últimas semanas han puesto de relieve la protección de las viviendas ante los desastres climáticos. Una situación en la que las personas afectadas tendrán que reclamar a las compañías con las que tengan sus pólizas, siempre que tengan seguro para hacer frente a este tipo de situaciones. En el conjunto de España, más del 80% de las viviendas están aseguradas, según la última memoria publicada por la patronal que agrupa a las empresas del sector, la Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras (Unespa). Sin embargo, ese porcentaje es significativamente inferior en zonas preeminentemente rurales.

En concreto, esa protección ronda el 60% en cerca de una decena de territorios: Cuenca (con un 57,7% de las viviendas aseguradas), Ciudad Real (59,7%), Santa Cruz de Tenerife (58,3%), Almería (60,3%), Teruel (61%) Cáceres (60,8%), Ourense (62,4%), Las Palmas (63%), Toledo (64,2%), Lugo (64,3%) y Badajoz (64,0%), según se desglosa en la Memoria Social del Seguro de 2025. Esos datos recogen los seguros de viviendas y de comunidades de propietarios.

Si esos son los territorios con menos casas aseguradas ante fenómenos de la naturaleza, según recoge Unespa, en una decena de provincias ese porcentaje supera el 85% y, en algunos casos, se acerca al 100%. En concreto, en Valladolid (87,1%), Cantabria (87,8%), Burgos (88%), Zaragoza (88,2%), Navarra (88,6%), Álava (93,1%), Gipuzkoa (95,6%), Bizkaia (96%), Barcelona (97,3%) y Madrid (98,7%).

En el siguiente gráfico se refleja dónde hay más y menos casas con seguro de hogar.

En el conjunto del territorio, el porcentaje de viviendas aseguradas –el promedio de aseguramiento de las casas frente a fenómenos de la naturaleza– se sitúa en el 80,8%. Además, Unespa refleja que en la provincia de València, al cierre de 2025, el porcentaje de cobertura se situaba en el 84,5%, cuando antes de la dana de octubre de 2024 era del 78,4%.

Además, ese dato medio en el conjunto de España, que supone que ocho de cada diez casas estén cubiertas por los seguros, ha ido creciendo en los últimos años. Por ejemplo, en 2022 se situaba en el 78,6%; en 2020, en el 76,4%. Y si se va más atrás en el tiempo, en el año 2010, solo el 68% de las viviendas contaban con seguro; y, en 2000, el 53%.

El capital medio asegurado, más de 226.000 euros

Los datos que publica la asociación que integra a las aseguradoras también apuntan el capital medio asegurado de las viviendas. Es decir, la cuantía media de las pólizas para cubrir los daños por sucesos adversos, incluidos los incendios. Esta suma refleja la cantidad máxima que, de media por cada territorio, abonarán las aseguradoras por los daños en los hogares.

Ese capital medio asegurado se sitúa en 226.746 euros, con datos al cierre del año 2024, según la citada memoria. Si se ve por territorios, las cifras más altas están en Illes Balears (310.229 euros), Málaga (256.765), Lleida (253.681), Madrid (252.942), Girona (252.354) y Barcelona (249.541 euros).

En cambio, el capital asegurado más bajo –con esos datos a cierre de 2024– estaba en Huelva (177.890 euros), Badajoz (179.910 euros), Cáceres (180.038), Cuenca (184.468) y Teruel (185.805).

En el siguiente gráfico se constatan las cuantías de los seguros de hogar en las diferentes provincias.

El impacto de las borrascas y el daño de la dana

Al margen de la evolución del seguro de las viviendas por territorios, las aseguradoras también indican en esa memoria anual otros aspectos, incluido el impacto de la dan del otoño de 2024 y del tren de borrascas del presente ejercicio. Por ejemplo, señalan que, a lo largo de la última década, las empresas del sector ha aportado 1.900 millones de euros al “establecimiento, ampliación y mejora de los servicios de prevención y extinción de incendios y salvamento”. En concreto, en 2025 fueron 241 millones de euros. Esos importes se realizan a través del “pago de contribuciones especiales y tasas de mantenimiento establecidos por las administraciones públicas (locales, provinciales y autonómicas)”, según se refleja en el citado informe anual.

Por otro lado, apuntan que en el último año se ha disparado el reparto estimado de las prestaciones climáticas en todos los tramos del seguro, aunque esa cifra puede reflejar siniestros ocurridos en años anteriores, pero abonados el año pasado. En concreto, en 2025 se alcanzaron los 4.286 millones de euros, de los que 3.697 millones correspondieron a pagos realizados por el Consorcio de Compensación de Seguros. Hay que recordar que este organismo se hace cargo, por ejemplo, de los daños por grandes inundaciones, pero no de los incendios, que corresponden a las aseguradoras.

En el caso de la dana, el Consorcio de Compensación recibió más de 251.600 solicitudes de indemnizaciones, con un coste estimado total de 4.800 millones de euros, de los que ya se han abonado más de 4.400 millones, a cierre de 2025, según recoge Unespa.

En el caso del tren de borrascas de principios de año, la memoria de las aseguradoras apunta cómo han sido los pagos realizados por las compañías. En concreto, apunta que las borrascas Ingrid, Joseph, Kristin, Leonardo y Marta sumaron más de 209.0000 siniestros y pagos de más de 168 millones de euros por parte de las empresas. Mientras, Nils, Oriana y Pedro, supusieron más de 176.000 siniestros y pagos por importe de 132,6 millones de euros. En todos los casos, más del 75% fueron siniestros en hogares.

La Sala de lo Social de la Audiencia Nacional ha declarado nulo el control visual diario de los bolsos de los empleados de Hennes y Maurtiz (H&M) que trabajan en el último turno de la cadena textil. Este control ha venido siendo efectuado por la persona en el puesto de manager o por el personal de seguridad de sus tiendas y también conllevaba otros aspectos, como el registro aleatorio y regular de sus taquillas.

En una sentencia, los magistrados estiman una demanda presentada por el sindicato UGT, a la que se adhirió CCOO. Consideran que ambas medidas suponen una invasión de la intimidad de los trabajadores de H&M y condenan a la empresa a “cesar de inmediato” en su aplicación, según recoge la Audiencia Nacional a través de un comunicado.

En concreto, la sala entiende que la filial española del grupo sueco “realiza un control diario de los bolsos de sus trabajadores del último turno a la salida de la tienda que se realiza por la puerta de empleados, una vez que se ha fichado, consistente en una revisión visual del bolso que abre ante el manager o personal de seguridad que es quien lo inspecciona visualmente durante unos segundos”. Además tiene en cuenta que esa supervisión no aplicaba al conjunto de la plantilla, sino a quienes trabajan en ese último turno. “Los trabajadores del resto de turnos no son objeto de esta revisión al salir por la puerta principal, que cuenta con arcos de seguridad”, explica.

“En cuanto al control de taquillas, se produce una vez al mes y de forma aleatoria y regular, mediante la apertura de esta por el empleado, procediendo el manager o el personal de seguridad a efectuar una revisión visual”, explica la Audiencia Nacional.

“Respetar la dignidad de los empleados”

Respecto a control de los bolsos, el Tribunal señala que si bien es cierto que el artículo 20.3 del Estatuto de los Trabajadores permite al empresario implementar las medidas de vigilancia y control que estime más oportunas, también los es que estas deben respetar la dignidad de los empleados.

La Audiencia explica que, en este caso, la Sala ha tenido que valorar si la práctica empresarial controvertida es estrictamente imprescindible y no existe otra medida más moderada que permita conseguir el mismo objetivo propuesto con igual eficacia, además de que sea equilibrada y ponderada por obtenerse con ella más beneficios o ventajas para el interés general que perjuicios sobre otros bienes o valores en conflicto.

En este sentido, indica que “la empresa sostiene que la medida persigue un fin legítimo como es la existencia de pérdidas producidas, entre otras causas, por los hurtos que realizan los empleados”. Frente a ello, expone la resolución, esta justificación previa no deja de ser una mera alegación de la compañía “por cuanto, primero, no ha acreditado el volumen de pérdidas de la empresa, más allá de aportar un documento ausente de firma alguna que contiene unas tablas numéricas y que carece de valor probatorio, habiendo resultado controvertido el dato de las pérdidas de la empresa”, argumenta.

En segundo lugar, añade, “no ha resultado probado cuál es el montante de las pérdidas producidas por hurtos u otras prácticas de sustracción de productos por parte de los empleados; tercero, la empresa ha reconocido en fase de interrogatorio que no puede determinar la cuantía imputable a las pérdidas por hurto de los empleados/as, al declarar que no es posible determinar cuál es la cuantía de las pérdidas imputable a cada una de las cuatro posibles fuentes que las producen y que la empresa categoriza en pérdidas por hurto ajeno, por hurto interno, por fraude de proveedores y por errores administrativos”.

Seis trabajadores en una plantilla de 4.600

Además, entiende que no se constata una situación fáctica caracterizada por un índice alto de pérdidas por hurtos u otras prácticas de sustracción de los empleados. Destaca que, en los tres últimos años, el número de extinciones disciplinarias por hurtos u otras prácticas fue de seis trabajadores de un total aproximado de una plantilla de 4.600, lo que unido a que no se aportan datos relativos a la imposición de sanciones menos graves por estos motivos, evidencia, a sensu contrario, que no se da en la empresa una situación que pueda justificar esta medida de control.

De esta forma, la Audiencia Nacional entiende que “no resulta ajustado a Derecho la implementación de esta medida porque no se da una situación fáctica que la justifique, en términos utilizados por la empresa”. Al mismo tiempo, no aprecia la concurrencia de una concreta finalidad objetiva que ampare el controvertido control.

A ello se une, entiende la Sala, que no resulta una medida imprescindible, puesto que existen otras menos invasivas con las que poder alcanzar el objetivo de evitar los hurtos y con la misma eficacia que la revisión visual, como es la instalación de arcos de seguridad en las puertas de acceso de los empleados, lo que haría innecesario el control de los bolsos.

“Sacrificar la intimidad de los trabajadores”

Por todo ello, la Audiencia Nacional concluye que “el control visual del bolso supone sacrificar la intimidad de los trabajadores del último turno al irrogarse un perjuicio a los trabajadores que ven restringido de forma injustificada su derecho a la intimidad al aplicarse una medida de control que persigue una finalidad no probada, existiendo, además, otras medidas menos invasivas”.

En cuanto al registro aleatorio y regular de las taquillas, la Sala entiende que, tal y como está diseñado y aplicado, no responde a un interés o a una necesidad acreditada de protección del patrimonio empresarial o de otros trabajadores. Esta medida, explica, se configura como un control no reactivo a una a situación previa, sino “preventivo e intimidatorio” para que los empleados no lleven a cabo actuaciones que perjudiquen el patrimonio empresarial o del resto de trabajadores.

Señala también que ni se han acreditado la existencia de pérdidas, ni que las posibles pérdidas sean producidas por el hurto de trabajadores, ni que las pérdidas por tal causa alcancen un significativo porcentaje del que pudiera comprometer el patrimonio empresarial o del resto de trabajadores. “En consecuencia esta Sala considera que el registro de taquillas tal y como se diseña y practica resulta contraria a lo previsto en el artículo 18 del ET, suponiendo una invasión injustificada de su intimidad que conlleva la lesión del artículo 18.1 de la CE”, concluye.

Los incendios, que solo en Madrid, Ávila y Toledo ya han arrasado 77.000 hectáreas y obligado a desalojar y confinar a cerca de 90.000 personas, tienen una clara derivada: qué pasa con las viviendas que se han quemado, con los bienes –por ejemplo, los vehículos– y con los negocios afectados. ¿Se puede reclamar al seguro? ¿En qué casos? ¿Y qué está cubierto?

Resumimos las principales cuestiones que hay que tener en cuenta y cuáles son los pasos a dar, a la espera de conocer si se aprueban ayudas adicionales por parte de las administraciones públicas.

¿Qué hago si mi casa se ha quemado en los incendios?

Lo primero que hay que tener en cuenta es si tiene o no se tiene seguro. Es la pregunta clave porque, únicamente en el caso de tener seguro, se puede reclamar. Y el primer paso es acudir a la aseguradora que se tenga contratada.

En el caso de los incendios –a diferencia de lo que ocurre con las inundaciones, por ejemplo– la respuesta no corre a cargo del Consorcio de Compensación de Seguros, sino de la compañía que se tenga contratada en cada caso.

En estos últimos incendios, la gran mayoría de las compañías han puesto en marcha teléfonos específicos para los afectados. Por ejemplo, una de las aseguradoras explica que es muy probable que estos no tengan el número de póliza a mano, pero que solo con el DNI puede ser suficiente para realizar los trámites con las empresas.

¿Cuánto me cubre la aseguradora?

En cuanto a los seguros de hogar, de las viviendas, hay dos variables clave, el continente, la vivienda en sí; y el contenido, lo que haya dentro de ella, los bienes. Y ahí todo depende de cada póliza, de cuánto se tenga contratado y de cuál sea la cobertura en cada caso.

Es decir, el seguro cubrirá hasta la cifra que cada persona tenga contratada con su compañía. Y hay otro factor importante, que se haya actualizado el valor de lo asegurado. Por ejemplo, si se contrató la póliza hace 20 años y no se ha actualizado el valor de lo contratado, estará cubierta la cifra que se marcó en aquel momento.

Además, hay más elementos que pueden estar incluidos en la cobertura, como la inhabitabilidad de la vivienda. Es decir, la imposibilidad de habitar la casa por culpa, en este caso, de los incendios. Si está incluida, eso conlleva que la aseguradora tiene que pagar un alojamiento alternativo durante un determinado número de días, por ejemplo, si se ha sido desalojado porque hay daños en la vivienda.

La Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras (Unespa) explica que los seguros de multirriesgos (vivienda, comunidad de propietarios, comercio e industrias) incluyen la cobertura frente a incendio y los derivados por el humo. “Además, se cubren los gastos producidos por la extinción del fuego y las tareas posteriores, como la retirada de enseres, el desescombro, la reposición de documentos públicos que se hayan destruido (escrituras, DNI…)”, añaden.

Por otro lado, Unespa apunta que en el caso de los edificios con varios inmuebles, hay que considerar el capital asegurado de la póliza de la comunidad de propietarios, por un lado; y el que figura en cada uno de los seguros de hogar o comercio de los propietarios de la comunidad, por otro.

¿Qué pasa si se ha quemado mi negocio? ¿Y mi coche?

De nuevo, hay que tener en cuenta que todo depende de lo que se haya contratado en cada póliza. La aseguradora cubre aquello que se tenga contratado, caso por caso. Todo a la espera de ver si, además, hay ayudas públicas, por parte de las distintas administraciones, para lo que se tienen que declarar las zonas afectadas como catastróficas.

Cuando se habla de los negocios y de sus pólizas, estos pueden tener cobertura por pérdida de beneficio. En concreto, la asociación que agrupa a las empresas aseguradoras explica que “los seguros de comercio o industrias pueden incluir la pérdida de beneficios causados por la paralización de la actividad causada por el incendio”. “Hay que recordar que es necesario para la activación de la cobertura de perdida de beneficios la existencia de un daño material directo cubierto por la póliza. En este caso, el incendio. Por lo tanto, la decisión de la autoridad de confinar o desalojar que produzca una paralización de una actividad no estaría cubierta si no existe un daño material directo cubierto por la póliza, salvo la existencia de una cobertura específica para ello”.

Y respecto a los coches, además de lo que se tenga contratado, habrá que esperar a ver si hay ayudas. Cabe recordar lo ocurrido con la DANA, donde se aprobaron ayudas directas para la compra de vehículos para sustituir a los siniestrados.

En cuanto a las explotaciones agrarias o ganaderas, los daños provocados por los incendios están cubiertos por el seguro agrario (Agroseguro). En concreto, Unespa apunta que “una vez se haya sofocado el incendio y se pueda acceder con seguridad a las explotaciones afectadas para comprobar los daños, el agricultor debe contactar con su mediador y comunicar el siniestro a Agroseguro”.

¿Y si se trata de una vivienda alquilada o de un local en alquiler?

En el caso de los inquilinos, si tienen seguro del contenido de las viviendas, podrán recuperar hasta la suma que tengan contratada. En cuanto a los propietarios de viviendas, locales o naves industriales en alquiler, si lo tienen especificado en su contrato de seguro, podrían recibir una indemnización por la pérdida de las rentas en las condiciones estipuladas en el contrato (importe, días…).

¿Qué hago cuando llego a casa a comprobar qué se ha salvado?

Cuando se pueda regresar a la vivienda, esté como esté, hay que registrarlo todo, fotografiar todo lo que se pueda para poder reclamar lo que haga falta, de nuevo, teniendo en cuenta que lo que se recupere dependerá de las coberturas que se tengan contratadas. Es decir, hay que constatar todo antes de limpiar o de tirar los enseres que se hayan visto dañados.

Además, fuentes del sector asegurador apuntan que es importante guardar documentación de todos los trámites que se hagan, de todos los procesos que se realicen, para ver, posteriormente, si se pueden incluir en las reclamaciones.

¿Habrá ayudas para los afectados?

Aún están por definir. El primer paso es la declaración de zona afectada gravemente por una emergencia de protección civil, es decir, la conocida como “zona catastrófica”, que se hará en el próximo Consejo de Ministros, de este martes.

Será esa declaración la que indique las zonas afectadas y abra así la puerta a las ayudas a las personas afectadas por los incendios. Estas, los detalles de lo que cubrirán, las cuantías, dependerán de lo que se apruebe tanto por parte del Gobierno del Estado, como de los diferentes ejecutivos autonómicos. Por ejemplo, la Comunidad de Madrid ha anunciado este lunes que, en el caso de que se haya perdido la vivienda de uso habitual, podrá en marcha ayudas al alquiler durante un plazo de 12 meses.

Captar clientes o robarlos a la competencia. Los grandes bancos españoles están diversificando sus políticas de captación por varias vías. Una de ellas, personalizando las propuestas de ahorro, para adaptarlas en función de cada perfil. Otra, premiando a los nuevos clientes que aportan su nómina o pensión. Y, también, abrazando a los grandes patrimonios, para lo que han llegado a poner en marcha filiales enfocadas, exclusivamente, en las fortunas familiares. Todo ello, en un contexto de constante incertidumbre geopolítica, con dudas sobre qué puede pasar con la inflación y cómo van a evolucionar los tipos de interés a uno y otro lado del Atlántico y donde los conocidos como 'neobancos' están acelerando su presencia y haciéndose un hueco en el mercado. A eso se suma un mercado bursátil que vive entre máximos históricos, alimentado por las altas valoraciones logradas por los gigantes de la inteligencia artificial.

Con todos estos factores sobre la mesa, la banca se está acostumbrando a operar en un entorno marcado por la incertidumbre. Así lo explica Banco Sabadell. “Tras el último movimiento de tipos del BCE, por el momento no se pretende modificar la remuneración a clientes”, argumenta respecto a cómo ha actuado la entidad tras la última reunión del Banco Central Europeo. “Esta decisión se basa en un entorno en el que la presión inflacionista se está moderando tras factores temporales, como la energía y las tensiones geopolíticas, reduciendo la probabilidad de un nuevo ciclo de subidas relevantes de tipos por parte del BCE”. Sin embargo, la entidad catalana matiza que “al mismo tiempo, la Eurozona muestra un crecimiento más débil de lo esperado, lo que desplaza los riesgos hacia una desaceleración económica más que hacia una inflación persistente. Esto ya se refleja en los mercados, con expectativas de tipos a la baja y mayor estabilidad en la renta fija”.

En todo este contexto, las entidades apuestan por la captación de clientes y por retener a los que ya tienen con propuestas de ahorro personalizadas. En el caso de Santander, el banco presidido por Ana Botín señala a elDiario.es que su política comercial es diferente en función de cada perfil de cliente. “No tenemos campañas de depósitos como tales y las ofertas son personalizadas”, indican. “Evidentemente, si hay cambios en el entorno de tipos de interés, estos cambios se reflejan en nuestras ofertas”.

A por las grandes fortunas

También BBVA asegura que su estrategia se enfoca en la personalización en función de las necesidades de cada cliente. Y algunos de estos forman parte de una minoría que quieren tener en su balance: las grandes fortunas. Al igual que ya han hecho en los últimos años Santander o Caixabank, la entidad vasca ha lanzado una filial exclusivamente enfocada en grandes patrimonios.

Hay que tener en cuenta que el número de ricos va, significativamente, en aumento. La Agencia Tributaria acaba de publicar que un total de 18.829 contribuyentes declararon rendimientos del trabajo en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) superiores a los 601.000 euros anuales en el conjunto de 2024. Eso supone un despunte del 27,8% respecto al año anterior y la cifra más elevada desde que hay registros. Entre 2007, antes de la última gran crisis –la de la burbuja inmobiliaria– y ese 2024, el número de contribuyentes con rentas superiores a los 600.000 euros se ha disparado casi un 80%.

Está claro que a los bancos les interesan las grandes fortunas. BBVA acaba de anunciar que va a poner en marcha una sociedad –controlada al 100% por la entidad presidida por Carlos Torres– exclusivamente enfocada en quienes tienen un patrimonio financiero de entre 30 y 300 millones de euros. A partir de esa cifra, entiende que ya se ponen en marcha equipos propios, los conocidos como 'family offices'. Esa sociedad de BBVA, de momento, operará en España, con la idea de llegar a otros mercados. Aún no tiene marca comercial, tendrá su sede en Madrid y una plantilla inicial de 10 personas, con la idea de que viajen por toda España.

Esta filial estará enfocada en familias con alto patrimonio que “suelen trabajar con cuatro o cinco bancos”, según explicó en una rueda de prensa el responsable de este nuevo negocio de BBVA, César Solera. “Son personas que suelen tener su patrimonio en varias geografías, como Suiza, Luxemburgo o Estados Unidos” y que “conviven con desafíos en cuanto a la planificación, fiscal, regulatoria y herencias”, argumentó.

La entidad, al igual que otros bancos, como Sabadell, Caixabank o Santander, ya disponen de una división de 'private banking', que ya exige tener un alto patrimonio, al menos, por encima de los 300.000 euros. Pero, en el caso de los dos últimos, también cuentan con filiales enfocadas exclusivamente en grandes patrimonios familiares. En el caso de Santander, se trata de Beyond Wealth, para quienes superen los 50 millones de euros. Es la misma cifra que requiere Caixabank para ser cliente de OpenWealth, que lanzó en 2022.

Y no es un negocio que solo le interese a los bancos españoles. El holandés ING acaba de cerrar la compra de casi el 40% del capital de Singular Bank, en una operación donde va de la mano de otros inversores, como 'family offices'. Su objetivo, de nuevo, es crece en el segmento de banca privada, a través de una entidad por la que también se habrían interesado Abanca o Crédit Agricole.

Y a captar nóminas y pensiones

Otra vía de crecimiento que buscan los bancos es la captación de nóminas y pensiones, que les garantizan ingresos mes a mes, aunque queden lejos de ser grandes fortunas. “Nuestra estrategia está principalmente enfocada en la captación de nóminas”, explica Santander. “El pasado abril, lanzamos una campaña que permite obtener hasta 840 euros en dos años mediante incentivos mensuales”, apunta.

Mientras, la propuesta de Sabadell, a través de su cuenta online, pasa por retribuir con un 2% anual TAE y un plus de hasta 1.400 euros, a quienes lleven a la entidad hasta 50.000 euros, su nómina y, también, activen Bizum.

En el caso de Bankinter, su estrategia se ha enfocado en los últimos años en las cuentas remuneradas. Actualmente, mantiene una rentabilidad del 2,5% para nuevos clientes que también domicilien su nómina o pensión que, si superan los 850 euros mensuales, pueden acceder a un incentivo de 600 euros brutos a repartir en 12 meses.