Captar clientes o robarlos a la competencia. Los grandes bancos españoles están diversificando sus políticas de captación por varias vías. Una de ellas, personalizando las propuestas de ahorro, para adaptarlas en función de cada perfil. Otra, premiando a los nuevos clientes que aportan su nómina o pensión. Y, también, abrazando a los grandes patrimonios, para lo que han llegado a poner en marcha filiales enfocadas, exclusivamente, en las fortunas familiares. Todo ello, en un contexto de constante incertidumbre geopolítica, con dudas sobre qué puede pasar con la inflación y cómo van a evolucionar los tipos de interés a uno y otro lado del Atlántico y donde los conocidos como 'neobancos' están acelerando su presencia y haciéndose un hueco en el mercado. A eso se suma un mercado bursátil que vive entre máximos históricos, alimentado por las altas valoraciones logradas por los gigantes de la inteligencia artificial.

Con todos estos factores sobre la mesa, la banca se está acostumbrando a operar en un entorno marcado por la incertidumbre. Así lo explica Banco Sabadell. “Tras el último movimiento de tipos del BCE, por el momento no se pretende modificar la remuneración a clientes”, argumenta respecto a cómo ha actuado la entidad tras la última reunión del Banco Central Europeo. “Esta decisión se basa en un entorno en el que la presión inflacionista se está moderando tras factores temporales, como la energía y las tensiones geopolíticas, reduciendo la probabilidad de un nuevo ciclo de subidas relevantes de tipos por parte del BCE”. Sin embargo, la entidad catalana matiza que “al mismo tiempo, la Eurozona muestra un crecimiento más débil de lo esperado, lo que desplaza los riesgos hacia una desaceleración económica más que hacia una inflación persistente. Esto ya se refleja en los mercados, con expectativas de tipos a la baja y mayor estabilidad en la renta fija”.

En todo este contexto, las entidades apuestan por la captación de clientes y por retener a los que ya tienen con propuestas de ahorro personalizadas. En el caso de Santander, el banco presidido por Ana Botín señala a elDiario.es que su política comercial es diferente en función de cada perfil de cliente. “No tenemos campañas de depósitos como tales y las ofertas son personalizadas”, indican. “Evidentemente, si hay cambios en el entorno de tipos de interés, estos cambios se reflejan en nuestras ofertas”.

A por las grandes fortunas

También BBVA asegura que su estrategia se enfoca en la personalización en función de las necesidades de cada cliente. Y algunos de estos forman parte de una minoría que quieren tener en su balance: las grandes fortunas. Al igual que ya han hecho en los últimos años Santander o Caixabank, la entidad vasca ha lanzado una filial exclusivamente enfocada en grandes patrimonios.

Hay que tener en cuenta que el número de ricos va, significativamente, en aumento. La Agencia Tributaria acaba de publicar que un total de 18.829 contribuyentes declararon rendimientos del trabajo en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) superiores a los 601.000 euros anuales en el conjunto de 2024. Eso supone un despunte del 27,8% respecto al año anterior y la cifra más elevada desde que hay registros. Entre 2007, antes de la última gran crisis –la de la burbuja inmobiliaria– y ese 2024, el número de contribuyentes con rentas superiores a los 600.000 euros se ha disparado casi un 80%.

Está claro que a los bancos les interesan las grandes fortunas. BBVA acaba de anunciar que va a poner en marcha una sociedad –controlada al 100% por la entidad presidida por Carlos Torres– exclusivamente enfocada en quienes tienen un patrimonio financiero de entre 30 y 300 millones de euros. A partir de esa cifra, entiende que ya se ponen en marcha equipos propios, los conocidos como 'family offices'. Esa sociedad de BBVA, de momento, operará en España, con la idea de llegar a otros mercados. Aún no tiene marca comercial, tendrá su sede en Madrid y una plantilla inicial de 10 personas, con la idea de que viajen por toda España.

Esta filial estará enfocada en familias con alto patrimonio que “suelen trabajar con cuatro o cinco bancos”, según explicó en una rueda de prensa el responsable de este nuevo negocio de BBVA, César Solera. “Son personas que suelen tener su patrimonio en varias geografías, como Suiza, Luxemburgo o Estados Unidos” y que “conviven con desafíos en cuanto a la planificación, fiscal, regulatoria y herencias”, argumentó.

La entidad, al igual que otros bancos, como Sabadell, Caixabank o Santander, ya disponen de una división de 'private banking', que ya exige tener un alto patrimonio, al menos, por encima de los 300.000 euros. Pero, en el caso de los dos últimos, también cuentan con filiales enfocadas exclusivamente en grandes patrimonios familiares. En el caso de Santander, se trata de Beyond Wealth, para quienes superen los 50 millones de euros. Es la misma cifra que requiere Caixabank para ser cliente de OpenWealth, que lanzó en 2022.

Y no es un negocio que solo le interese a los bancos españoles. El holandés ING acaba de cerrar la compra de casi el 40% del capital de Singular Bank, en una operación donde va de la mano de otros inversores, como 'family offices'. Su objetivo, de nuevo, es crece en el segmento de banca privada, a través de una entidad por la que también se habrían interesado Abanca o Crédit Agricole.

Y a captar nóminas y pensiones

Otra vía de crecimiento que buscan los bancos es la captación de nóminas y pensiones, que les garantizan ingresos mes a mes, aunque queden lejos de ser grandes fortunas. “Nuestra estrategia está principalmente enfocada en la captación de nóminas”, explica Santander. “El pasado abril, lanzamos una campaña que permite obtener hasta 840 euros en dos años mediante incentivos mensuales”, apunta.

Mientras, la propuesta de Sabadell, a través de su cuenta online, pasa por retribuir con un 2% anual TAE y un plus de hasta 1.400 euros, a quienes lleven a la entidad hasta 50.000 euros, su nómina y, también, activen Bizum.

En el caso de Bankinter, su estrategia se ha enfocado en los últimos años en las cuentas remuneradas. Actualmente, mantiene una rentabilidad del 2,5% para nuevos clientes que también domicilien su nómina o pensión que, si superan los 850 euros mensuales, pueden acceder a un incentivo de 600 euros brutos a repartir en 12 meses.

Cada noche, medio millón de personas se alojan en un piso turístico en España reservado a través de las principales plataformas de economía colaborativa. Una cifra que continúa subiendo y que no parece tener techo a pesar del descontento social, la saturación y los nuevos controles a la actividad. En 2025, el país vivió un nuevo récord de reservas en viviendas vacacionales a través de Booking, Airbnb y Expedia.

Si ampliamos el foco hasta 2018, los números hablan por sí solos: las reservas se han multiplicado por dos -de las 94 millones hasta las 189 millones de pernoctaciones-. Un nuevo récord mientras aumentan las regulaciones y controles. Por ejemplo, con la eliminación de plataformas como Airbnb de anuncios que no cumplen la legalidad o con la creación del registro único de viviendas de uso turístico, tumbado recientemente por el Tribunal Supremo.

El fenómeno no es solo español, por toda Europa se han multiplicado los visitantes que recurren a estas viviendas turísticas en lugar de a hoteles. Lo dicen los últimos datos de la Eurostat sobre las reservas en plataformas de Airbnb, Booking y Expedia, publicados este mes y analizados por elDiario.es y la Urban Journalism Network, una red de periodistas de la que forma parte este medio. Hay que matizar que estas cifras recogen las reservas de pisos y de casas turísticas contratadas a través de esas plataformas pero no incluyen ningún tipo de alojamiento en hoteles ni en campings que, en ocasiones, también pueden reservarse en esas mismas páginas web.

El economista especialista en vivienda de la consultora Ksnet, Pablo Tucat, alerta de que “las regulaciones que se han aplicado son sobre la oferta, por eso no tienen por qué tener impacto en la demanda”, si bien “hay evidencias” de la limitación del stock acaba reduciendo o limitando las pernoctaciones en algunos casos como en Catalunya o Barcelona, pero de manera más contundente en Los Ángeles.

El mapa europeo de la presión de los pisos turísticos revela cómo el Mediterráneo concentra la mayor presión de visitantes que se alojan en pisos turísticos sobre la población local.

De las 10 regiones con más reservas (contabilizadas como noches por persona) de todo el continente, cuatro son españolas. Andalucía lidera la tabla con más de 50 millones de pernoctaciones. Es decir, unas 136.000 personas se alojan -de media- cada día en viviendas turísticas reservadas a través de las principales plataformas. Le siguen la costa de Croacia (Jadranska Hrvatska), la Provenza francesa, Canarias, París, la Comunitat Valenciana y Catalunya. El listado lo completan Ródano-Alpes (Francia), Lazio (Italia) y Lombardía (Italia).

En casi todas, las reservas se han duplicado respecto a 2018. El boom turístico que siguió a la pandemia también muestra un cambio estructural en el sector. No es solo que la gente viaje más en general sino también a un aumento de la popularidad de los pisos turísticos frente a los hoteles.

Aunque Eurostat explica que los datos sobre el turismo a través de plataformas no deben sumarse a los datos clásicos del turismo hotelero, ya que algunos tipos de alojamiento podrían solaparse. Pero cuando comparamos las tendencias, podemos observar que el turismo a través de viviendas vacacionales está creciendo mucho más rápido.

En España, mientras las reservas de pisos turísticos se han duplicado desde 2018, las noches en hoteles apenas han subido un 8%. No somos la excepción, en países como Suecia, Noruega, Alemania o Francia, la brecha entre el crecimiento del turismo a través de plataformas y el turismo hotelero también se ha disparado.

El antropólogo e investigador en turismo Claudio Milano alerta que las regulaciones municipales o autonómicas tienen poco impacto porque “se enfrentan a multinacionales que no tienen sede fiscal en España” y “es complicado aplicar medidas disuasorias fiscales”, además de que existe “una falta de fiscalización real de su cumplimiento”. Y hay formas de saltárselas como empadronarse en una vivienda y después alquilar.

Medidas como las limitaciones municipales o el registro único estatal, tumbado recientemente por el Supremo, deberían tener algún efecto, aporta Tucat, si bien alerta de “limitaciones de recursos públicos a la hora de fiscalizar”. “Las multas a las viviendas turísticas han sido elevadas, por lo que también deberían disuadir”, añade Tucat.

Las zonas más afectadas por la presión turística

Las islas Canarias muestran el reflejo de la saturación turística. En un territorio de apenas 7.500 kilómetros cuadrados, se reservaron unas 13.000 noches en viviendas turísticas por cada 1.000 habitantes. Es la comunidad más presionada por los pisos turísticos, con casi el doble de noches por residente que en regiones como Andalucía o la Comunitat Valenciana.

En el archipiélago, el descontento por los efectos del turismo masivo y la subida de los alquileres han traído una ola de protestas para poner límites al sector. Con el lema “Canarias tiene un límite”, el movimiento ha exigido en las calles el fin del turismo masivo y la destrucción del territorio: ''No somos un parque temático''.

De las diez provincias de todo el continente europeo en las que más pernoctaciones hubo, cinco son españolas: Málaga, Alicante, Barcelona, Madrid y la isla de Tenerife junto con Roma (Italia), Algarve (Portugal), Damacia (Croacia), Alpes (Francia) y París (Francia). El mediterráneo es el destino favorito de los turistas extranjeros, la mayoría de pernoctaciones que se registraron en Andalucía fueron de personas que vivían fuera de España, por ejemplo. Pero el internacional no es el único tipo de turismo que ha crecido en España.

Aunque el 60% de visitantes eran de otros países, desde 2018 los españoles que recurren a viviendas turísticas en el territorio nacional ya son más del doble. ¿Dónde van esos 67,5 millones de personas? Pues muchos optan por la zona norte del país. Galicia, Asturias o Cantabria son algunas de las regiones que más han visto crecer el turismo en los últimos años, hasta un 260%.

Cómo el cambio climático y la saturación disparan el norte de España

Más de la mitad de visitantes que reciben en la zona norte son turistas españoles que escapan del calor. El aumento de las temperaturas convierte a estas regiones en una especie de refugio climático durante los meses de verano, unido a la saturación que genera el turismo en el sur y la costa mediterránea, las convierte en un destino cada vez más popular.

Los datos de Eurostat sugieren que este fenómeno se repite en Europa: cada vez más personas evitando las áreas del sur del continente en los meses más calurosos del año. Así, países como Suecia, Estonia o Noruega recibieron un 20% de su turismo en los meses de julio y agosto. Una tendencia que probablemente vaya en aumento.

Un informe del Joint Research Centre (JRC) de la Comisión Europea estima cómo el cambio climático futuro alterará la demanda turística en general. “Se prevé que las regiones de Europa Central y del Norte se vuelvan más atractivas para las actividades turísticas durante todo el año”. Por el contrario, 52 regiones europeas entre las que se encuentran países como Grecia, España o Francia verían descender el número de turistas a raíz del aumento de las temperaturas.

Por el momento, en Galicia los visitantes han crecido un 258% desde 2018. Entre las comunidades que más han aumentado su número de turistas en España también están Castilla la Mancha (257%), Castilla y León (236%), Asturias (215%) y Navarra (187%).

Hay una diversificación territorial que está protagonizada por este turismo nacional en el que, además de los flujos habituales de viajeros a las zonas de costa, también hay aumentan quienes eligen destinos como las provincias de interior. El aumento de los costes o la saturación turística de algunas localidades son algunos de los motivos que apuntan estudios como el de BBVA Research para este cambio de preferencias.

Los datos señalan que, en comunidades como Asturias, el pico turístico de las reservas en viviendas vacacionales lo alcanzan en agosto. Principalmente, por los turistas nacionales.

Sin embargo, el foco sigue estando en la playa. De las diez ciudades españolas que más sufren la presión turística la mayoría son zonas costeras del sur junto a localidades del Mediterráneo o las islas. Ciudades medianas como Benidorm y Benalmádena recibieron más de 30.000 visitantes por cada 1.000 habitantes en 2025. Son ya las dos localidades más populares de Europa y no parece que el turismo vaya a dejar de crecer.

Mientras comunidades tradicionalmente turísticas como Andalucía, Valencia o Murcia reciben más del doble de visitantes que en 2018, Catalunya es la región que menos crece. Un 59% a pesar de ser un destino popular para extranjeros y nacionales. Parte se debe a que ya era una zona con mucho turismo, igual que ocurre en el caso de Madrid, pero otro punto a tener en cuenta son los intentos de regulación.

El investigador Milano resalta que “sin duda existe una descentralización” de la vivienda turística, pero eso no está implicando una reducción en las zonas más turísticas, “no hay una relajación, sino al contrario”. Se le suma además el fenómeno de “estudiantes internacionales, nómadas digitales y residentes temporales, flotantes, que pasan unos meses en una ciudad” y pueden tensionar aún más el mercado de la vivienda.

Barcelona crece, pero mucho menos que el resto

Dentro del mapa disparado de pisos turísticos, Barcelona emerge como una de las ciudades con mayor presión. También Catalunya, que con 184 pernoctaciones por cada 1.000 habitantes, se sitúa entre las comunidades con más actividad en alojamientos de este tipo. Pero hay una particularidad en la región y en la capital catalana que las diferencia de las demás: su crecimiento se ha frenado en los últimos años.

Si en el resto de comunidades la cifra de estas viviendas se multiplica –como mínimo– por dos desde 2018, en Catalunya el aumento es del 40% (solo seguida de cerca por Baleares, con un 45%). De forma parecida, la provincia de Barcelona, pese a figurar entre las que cuenta con más pisos turísticos de Europa (sólo superada por Málaga, Roma y Alicante) al mismo tiempo experimenta un menor incremento.

La explicación que ofrecen algunas fuentes a esta moderación es que la regulación de este sector arrancó antes, especialmente en Barcelona, y que se han destinado numerosos recursos a combatir los apartamentos turísticos ilegales que figuran en estas plataformas.

El Ayuntamiento de la capital catalana congeló provisionalmente la concesión de licencias para pisos turísticos ya en 2014, una medida que consolidó con los años y que mantiene estable la cifra de estos alojamientos, en unos 10.000. Pero no solo eso: el Gobierno municipal de Ada Colau declaró la guerra a los pisos turísticos sin licencia, anunciados en Airbnb y otras plataformas, hasta el punto de que en la última década se han desmantelado 6.600 apartamentos ilegales.

A nivel autonómico, además, el Parlament aprobó un decreto ley en 2023 que pone coto a esta actividad. De cara a 2028, permite a los ayuntamientos eliminar licencias de pisos turísticos –Jaume Collboni ha anunciado que las retirará todas en Barcelona–, y les obliga a tener un máximo por habitante. Pero en el corto plazo, recalca Aguirre, impide la concesión de nuevas licencias (puesto que obliga a los ayuntamientos a elaborar planeamientos urbanísticos para justificarlo).

Aunque el PEUAT (Plan Especial Urbanístico de Alojamientos Turísticos) del mandato de Ada Colau de 2017 en Barcelona que limitó las licencias turísticas de hoteles y apartamentos en las zonas más tensas sí que tuvo un impacto para al menos frenar el crecimiento, el investigador Claudio Milano alerta de que “los pisos turísticos crecieron en zonas periféricas” que quedaban fuera de la regulación y además se siguieron promocionando pisos ilegales.

“Si en 2028, en Barcelona se eliminan las licencias turísticas para apartamentos como se ha dicho, esto sí que tendrá un impacto. Pero habrá que ver cómo lo llevan a cabo las empresas y qué pasará con los 9.800 que existen. ¿Volverán al residencial o irán al de temporada?”, se pregunta Milano.

Los datos muestran la presión sobre la vivienda

Los pisos y las casas de uso turístico han cambiado el mapa del acceso a la vivienda en España. Así lo han constatado diversos organismos, nacionales e internacionales. Uno de ellos, el Banco de España que, en su último informe anual, realiza un análisis detallado del panorama inmobiliario y desglosa, también, qué ha pasado con este segmento de las viviendas vacacionales.

El organismo encabezado por José Luis Escrivá pone el foco en este tipo de inmuebles, que presionan los precios de forma muy diferente a lo que ocurrió en la última gran crisis financiera y del ladrillo, donde no fueron un factor determinante. En concreto, el Banco de España explica que “el auge de la vivienda turística es un fenómeno que contribuye a presionar al alza la demanda de vivienda y que no estuvo presente en el auge inmobiliario de los años 2000”.

En ese análisis, el Banco de España tiene en cuenta que, en términos agregados, las viviendas turísticas suponen una proporción pequeña del parque total de viviendas, porque son el 1,5%. Sin embargo, si se mira el mercado inquilino, “su peso relativo alcanza cuotas en torno al 10% en el conjunto del mercado del alquiler”. Además, apunta, esta actividad y sus posibles efectos sobre el mercado residencial tienen una “elevada heterogeneidad territorial”.

En concreto, explica el supervisor, “la relevancia relativa de las viviendas turísticas es especialmente intensa en determinadas áreas urbanas de las islas y de la costa mediterránea”. “Asimismo, dentro de estas áreas urbanas, estas viviendas se concentran en barrios donde presentan unas cuotas muy significativas en relación con el mercado del alquiler. Estos fenómenos se observan, por ejemplo, en los centros históricos de Málaga y Sevilla, y son también significativos en ciudades como Barcelona y Madrid, donde el dato de viviendas turísticas a nivel agregado del área urbana sugeriría una escasa penetración de esta actividad”.

El investigador Claudio Milano habla de una “turistificación de la vida cotidiana” y asegura que hay “evidencias científicas de sobra” del impacto de la turistificación en los precios de la vivienda. “A partir de las plataformas, el turismo se mete en nuestras fincas”, relata. “Nunca hubo tanta presión como en los últimos 15 años porque se empezó a orientar la oferta del parque residencial al turismo y a la vivienda temporal, que ofrece mayores rentabilidades que la vivienda de familias”, remata.

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Este artículo fue coordinado por la Urban Journalism Network y sus socios.

Gráficos y mapas: Bene Brandhofer, David Meidinger.

Coordinación: Hendrik Lehmann, Gaby Khazalova.

El Gobierno va a poner en marcha un Plan Nacional de Fertilizantes, lo hará de forma paralela a Bruselas y con el objetivo de ganar autonomía estratégica en un producto que es imprescindible para el campo y que ha disparado los precios con la guerra en Oriente Medio, porque depende en gran medida del estrecho de Ormuz. De hecho, el aumento de precios desde febrero llega al 30%, según ha apuntado el ministro de Agricultura, Luis Planas, en la presentación del Plan.

“El conflicto impactó de lleno en el gas, el petróleo, pero una consecuencia aún más grave”, es la de los fertilizantes, ha indicado el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, “porque por Ormuz pasa un tercio del comercio global de fertilizantes. La crisis podía llegar a las neveras de la gente. La geopolítica irrumpe de golpe en las cosas de comer”, ha argumentado. “Los fertilizantes afectan a la producción, a los márgenes, a los precios y a la seguridad alimentaria”.

“Hemos sido conscientes de que tanto en la cesta de la compra, como en un sector que tiene que lidiar con la emergencia climática, la sequía, las lluvias torrenciales o las plagas”, se necesitaba financiación. En este sentido, ha apuntado que 425.000 agricultores figuran como beneficiarios de las ayudas para la compra de fertilizantes, que suman 600 millones de euros. En total, ha indicado, el Gobierno ha destinado “más de 1.100 millones de euros para hacer frente a esta crisis, más del doble de la media europea”.

Un plan que tiene que estar listo en el primer trimestre de 2027

Sánchez ha enmarcado este plan para “ver hacia dónde queremos ir, hacia una agricultura más sostenible, competitiva, menos dependiente del exterior”. De ahí que este objetivo se enmarque dentro del “Plan de acción europeo sobre fertilizantes, que España comparte; hay que avanzar con cierta celeridad”, ha matizado.

El Plan que se pone ahora en marcha tendrá que estar listo, ha apuntado, en el primer trimestre de 2027 y contará “con recursos, calendario, medidas concretas, escucha a las administraciones y a todo el sector”.

Y tendrá tres ejes. El primero, la “apuesta por la agricultura de precisión, con drones y monitorización. Podemos llegar a dónde hace unos años era imposible, conociendo el suelo, optimizando recursos, menos gasto, menos impacto ambiental”. El segundo, la “autonomía estratégica” para “reducir nuestra dependencia. No es caer en el proteccionismo, pero sí la reducción del uso de gas natural, que no es nuestro, para producir fertilizantes. Ser soberanos desde el punto de vista agrario”. Y, el tercero, la “transparencia en los precios, con un sistema de información del mercado de fertilizantes que nos permita anticiparnos, anticipar tensiones, como las sobrevenidas en los últimos tiempos”.

“Esto no es solo un plan, no lo planteamos como un complemento al paso que tiene que venir de Bruselas. Es un plan de soberanía alimentaria y estratégica; para que tengamos precios justos y pueblos más vivos, porque es la España que produce, la que alimenta, la que preserva la biodiversidad y mantiene viva nuestra tierra”, ha concluido el presidente del Gobierno.

La parálisis de las oposiciones a operador comercial de Renfe, por las denuncias de la difusión previa de parte del examen psicotécnico, ha sumido en la incertidumbre a cientos de personas de las 5.000 que han participado en el proceso. Las 600 personas que han resultado adjudicatarias provisionales de la plaza ahora temen que este empleo fijo esté en peligro. “Estoy en el paro, que se me acaba en dos meses, y me he dedicado a tope para sacarlo”, lamenta Carlos (nombre ficticio). Por otro lado, algunos aspirantes piden más transparencia en el proceso selectivo y explicaciones ante lo sucedido.

“Nos han paralizado la vida a 700 personas, sin pruebas de nada, fuera de plazo, y causando unos daños económicos y psicológicos incalculables”, dice Patricia –que habla con nombre ficticio, como el resto de testimonios que figuran en este artículo–. Es otra de las opositoras que ha logrado la plaza de manera provisional y suma entre los “afectados” a las 600 personas con la plaza provisional y a “entre unas 70 y 100 personas”, que están o en bolsa o en la lista con opciones de tener plaza si hay algún aspirante renuncia.

Roberto, ahora con un contrato temporal que le finaliza en unos meses, afirma que está dispuesto “a llegar donde haga falta” para defender su plaza. “Lo peor que nos puede pasar a todos los aspirantes es que se anule la oposición entera. Necesitamos una solución que sea lo más justa y lo más rápida posible”, reclama.

Por su parte, Pedro está en un colectivo de “108 personas” que concurrieron a la oposición, no pasaron este examen psicotécnico ahora bajo lupa y que tienen dudas sobre la nota que han tenido, que consideraban que sería mayor.

Pedro explica que el problema es que no pueden consultar la plantilla de respuestas correctas oficial, porque Renfe no las publica en el caso de los psicotécnicos (sí en el examen de conocimiento), algo que consideran opaco y también injusto, porque les impide en la práctica impugnaar preguntas, sostiene el candidato. Por ello, reclama “transparencia” a Renfe, para que los aspirantes puedan al menos verificar sus respuestas.

Un contenido en internet “desde hace años”

La paralización del proceso selectivo responde a que varios aspirantes denunciaron “una posible coincidencia entre parte del contenido de la prueba psicotécnica verbal o de comprensión lectora, celebrada el día 6 de junio de 2026, y determinados materiales externos presuntamente difundidos con anterioridad por terceros”, explican fuentes de Renfe.

La realización de esa prueba está externalizada, en la empresa People Experts, y parte del contenido de uno de los exámenes había sido difundido previamente en exámenes de la academia Eticop, indican fuentes de CCOO. elDiario.es ha tratado de consultar a ambas compañías, pero no ha obtenido respuestas de ninguna.

La empresa pública se puso a investigar lo sucedido y el tribunal de la oposición –compuesto por Renfe y los sindicatos– decidió paralizar el proceso selectivo y remitir el caso a la Abogacía del Estado para decidir cómo proceder.

Los tres afectados contactados con la plaza provisional destacan que el contenido ahora analizado estaba colgado en internet “desde hace años”, según la información de que disponen. “Es rotundamente falso que haya sido Eticop quien ha filtrado estas preguntas, puesto que llevaban circulando desde 2009 en Internet. Así lo tenemos acreditado. El archivo de Eticop data de septiembre del año pasado, no es, por tanto, prueba alguna de que hayan realizado ninguna filtración”, sostiene Roberto.

Este afectado afirma que “no es ilegal que se reutilicen psicotécnicos, puesto que sucede en multitud de oposiciones”. En la misma línea se expresa Patricia, que sostiene que “en la Oferta de Empleo Público de 2023 cayó la misma prueba verbal que en 2021. Eso no es ilegal en ningún caso”, indica.

Por otro lado, Pedro pide que se aclare “si es legal” que una oposición utilice contenido “calcado” de un examen ya disponible en una academia, como se analiza en este caso. “Tenemos serias dudas de que lo sea, hay juristas que nos dicen que el contenido de las pruebas debe ser inédito y original”, sostiene el opositor, que reconoce que esta situación está perjudicando a muchas personas, también a los compañeros que han sacado provisionalmente la plaza, para sufrimiento “de todos”. “Esto no tiene que volver a pasar”, reclama a Renfe de cara al futuro.

“En juego” el futuro de cientos de personas

En CCOO reconocen el “sindiós” de esta situación, con muchos perjudicados, porque está en juego “el futuro de mucha gente, no es ninguna tontería”. Por un lado, hay personas que no pasaron la primera fase de la oposición que “se sienten en desventaja” respecto a quienes pudieron estar en contacto con este material previamente, mientras que quienes han obtenido la plaza de manera provisional –no todos conocedores de este contenido previamente– hacen valer sus méritos y piden que no les hagan “pagar el pato” de esta situación.

Carlos destaca que esta primera fase fue superada por “1.500 personas”, entre las que se ha asignado plaza a las 600 que tienen la nota más elevada. Si se tomara alguna medida, considera que debería acotarse a estos 1.500 aprobados. Ante quienes piden repetir esa parte del examen, Carlos considera que sería una medida “bastante injusta, sobre todo para la gente que están en los últimos puestos, pues podría pasar por delante gente que fue considera no apta en esta prueba selectiva”.

Los tres opositores contactados sostienen que se reservan la opción de acudir a los tribunales si se anula el proceso selectivo. Carlos denuncia también que algunos afectados se sienten “un poco en medio de una pelea política”, de medios que buscan criticar al Gobierno y a Renfe.

“En lugar de buscar a los culpables, en el caso de que hubiera, porque tampoco saben a ciencia cierta que los haya, espero que no paguemos todos el pato”, denuncia el opositor.

Un proveedor externo contratado este año

Ahora mismo, la resolución de estas oposiciones a puestos comerciales de Renfe está en el aire. Para saber cómo se resuelven habrá que esperar al dictamen de la Abogacía del Estado, a la que el tribunal de este proceso ha consultado esta misma semana para saber cómo proceder. 

La operadora pública argumenta que será la decisión de la Abogacía del Estado la que guíe los próximos pasos y la que permita “adoptar una resolución con todas las garantías” para las personas que se presentaron a la prueba. “Esta decisión será comunicada a todos los participantes”, añade. “Todos los procesos de selección del grupo se rigen por los principios de mérito, capacidad e igualdad que garantizan el acceso al empleo público”. “Por este motivo, la compañía adoptará las medidas necesarias para preservar la integridad del proceso y asegurar la plena igualdad de condiciones entre los aspirantes”, adelanta.

Renfe también explica que People Experts es el proveedor al que se adjudicó la ejecución de los procesos de selección, por licitación pública, y que, en este contrato, comenzó a prestar servicio este mismo año, tanto en las contrataciones para los puestos comerciales, como de maquinistas o de ingeniería y mantenimiento, que siguen adelante. También fue contratado en oposiciones anteriores.

En el caso de los puestos comerciales, en esta fase de la oposición, había un examen de conocimientos y dos exámenes psicotécnicos. Fuentes de Renfe explican que, en el caso de estos últimos, la empresa contratada fue responsable de la elaboración, aplicación y corrección de las pruebas. Mientras, en la parte de la prueba teórica, de conocimientos, People Experts se ha encargado de la aplicación y corrección de las pruebas; y Renfe, de la elaboración de los contenidos.

Una parte esencial de sus planes de contratación 

A la espera de saber cómo se resuelve el proceso, estas oposiciones a operadores comerciales son una de las patas esenciales del plan de contratación de Renfe para 2026. No es un acuerdo de renovación de plantilla similar al de años anteriores, porque la operadora se comprometió a ampliar y reforzar su plantilla en cerca de 2.000 personas tras los paros convocados por los representantes sindicales después de los trágicos accidentes de tren en Adamuz (Córdoba) y Gelida (Barcelona) en los que fallecieron 47 personas, incluidos tres maquinistas.

Este acuerdo con los representantes de la plantilla se calificó como histórico y buscó garantizar el relevo generacional y cubrir necesidades operativas y logísticas del operador. En concreto, explicó que esas 2.000 plazas correspondían a la tasa de reposición ordinaria, a una adicional y al citado acuerdo que permitió desconvocar los paros de principios de febrero. 

Ahora, tras la paralización de las oposiciones para la contratación de 600 operadores comerciales, uno de sus pilares para la ampliación de la plantilla queda suspendido en el tiempo. Además de estos puestos de trabajo, la operadora ha puesto en marcha la contratación de 500 maquinistas, 360 plazas para sus talleres de mantenimiento y reparaciones; además de contemplar el refuerzo de Logiral, la filial de servicios logísticos en tierra, con más de 200 personas.

Las oposiciones de Renfe a operador comercial, a las que se presentaron unas 5.000 personas para unas 600 plazas, ha quedado paralizada temporalmente ante las numerosas denuncias recibidas por aspirantes de que parte del examen psicotécnico estaba colgado previamente en una academia. La elaboración de esta prueba estaba externalizada a una empresa, por lo que el tribunal –en el que está presente Renfe y los sindicatos– ha paralizado el proceso y elevado una consulta a la Abogacía del Estado para ver cómo proceder.

“Es un sindiós”, reconocen fuentes de CCOO, que lamentan que “aquí se juega con el futuro de mucha gente, con un puesto de trabajo. No es ninguna tontería”.

El sindicato explica que la elaboración de esta prueba estaba externalizada a la empresa People Experts, con la que elDiario.es ha tratado de contactar, sin éxito hasta la publicación de esta noticia. Tras el examen, empezaron a surgir las denuncias de que “la prueba de comprensión lectora utilizada coincide con un material disponible desde el año 2020 en una plataforma especializada accesible en Internet, donde figuran los mismos textos, las mismas opciones de respuesta y una plantilla de corrección asociada”, indica una candidata a este medio.

Esa plataforma es la academia Eticop, sostienen en CCOO, academia especializada en exámenes psicotécnicos de varias compañías públicas de transportes. “Estamos muy cerca de los exámenes de los cursos psicotécnicos de EMT, RENFE y ADIF. Pide información para prepararte con nosotros”, indican en su página web.

elDiario.es ha contactado con Eticop, pero por el momento no ha respondido a este medio, a la espera de que envíe “un comunicado” sobre la postura de la compañía ante lo sucedido.

Oposición paralizada a la espera de la Abogacía del Estado

Renfe explica que “tras recibir diversas reclamaciones y comunicaciones en las que se ponía de manifiesto una posible coincidencia entre parte del contenido de la prueba psicotécnica verbal o de comprensión lectora, celebrada el día 6 de junio de 2026, y determinados materiales externos presuntamente difundidos con anterioridad por terceros” decidió iniciar “de inmediato las actuaciones de verificación correspondientes”. 

En concreto, esas actuaciones se traducen en la solicitud de dos informes. Por un lado, uno técnico reclamado al “proveedor responsable del suministro, aplicación y corrección de la prueba al considerar necesario realizar una comprobación técnica adicional”, apuntan fuentes de Renfe. Otro, añaden, al área jurídico-laboral del operador ferroviario estatal.

“A la vista de ambos informes”, explica la compañía, el tribunal de la convocatoria —donde están tanto Renfe como los sindicatos con representación mayoritaria en la empresa— ha mantenido varias reuniones, la última de ellas, este martes. Fue tras esas reuniones cuando se acordó remitir la documentación del proceso de selección a la Abogacía del Estado, “con el fin de conocer su opinión e incorporar su criterio jurídico antes de adoptar una decisión definitiva”, argumentan las citadas fuentes.

Fuentes de CCOO indican que ya se había completado la primera fase de este proceso selectivo, el examen de contenido y las pruebas psicotécnicas, que superaron unas “2.000 personas”, resultando adjudicatarios provisionales de plaza 600 de ellas. Tras ello, el sindicato explica que la oposición se compone por un proceso de entrevistas y después de reconocimientos médicos, y que precisamente ya se estaban realizando estos últimos exámenes médicos a estas 600 personas cuando se ha paralizado el proceso, a la espera de la respuesta de Abogacía del Estado.

Hay muchos perjudicados por esta situación, advierte el sindicato. Tanto entre las personas que no pasaron la primera fase del examen y que “se sienten en desventaja” respecto a quienes pudieran haber estado en contacto con este material, así como las personas que ya habían pasado esta primera etapa del proceso selectivo y que ahora no saben qué pasará con el proceso selectivo, habiendo ya dado los primeros pasos en sus vidas personales (como dejar trabajos para ser demandantes de empleo en el inicio de la formación prevista para agosto, avisar en sus viviendas para rescindir contratos, etc.).

Incertidumbre sobre qué pasará ahora

A partir de ahora, la propia Renfe asume que se abre un periodo de incertidumbre, donde no está claro qué va a pasar con la convocatoria que afecta a 5.000 candidatos.

“Teniendo en cuenta la situación, la empresa, como entidad convocante y responsable última del proceso, ha tomado la decisión de dejar en suspenso el proceso selectivo temporalmente hasta la emisión del correspondiente informe por parte de la Abogacía del Estado, que permitirá adoptar una resolución con todas las garantías. Esta decisión será comunicada a todos los participantes”, sostiene Renfe. También recuerda que esta situación no afecta a otras convocatorias de empleo público en marcha, como la de maquinistas.

“Todos los procesos de selección del grupo se rigen por los principios de mérito, capacidad e igualdad que garantizan el acceso al empleo público”, añade el operador público. “Por este motivo, la compañía adoptará las medidas necesarias para preservar la integridad del proceso y asegurar la plena igualdad de condiciones entre los aspirantes”.

Desde CCOO piden que “el informe de la Abogacía del Estado sea lo más rápido posible, para que la gente no esté con esta incertidumbre mucho tiempo”, aunque reconocen que no hay un plazo establecido de respuesta.

Desde hace meses, el sector turístico español asume sin ambages que este verano puede alcanzar cifras récord. El ataque de Estados Unidos e Israel a Irán y la escalada del conflicto en Oriente Medio han llevado a muchos turistas locales y extranjeros a colocar España como destino preferente al ser un valor “refugio”, por su seguridad y por la calidad de su oferta. Ahora, cuando comienza la temporada alta, empieza a materializarse esa percepción de que puede haber más turistas que nunca. A eso se suma el tirón del eclipse del mes de agosto, que ha disparado las reservas en muchos destinos que no suelen tener tanto tirón durante los meses estivales. En este tema detallamos, al detalle, dónde se verá el eclipse del 12 de agosto.

Si nada se tuerce, España puede superar este año la barrera de los 100 millones de turistas foráneos gracias, sobre todo, al resto de europeos. Esa es la previsión de Oxford Economics que, en un reciente análisis, apuntó que España puede ser en este 2026 el destino elegido por 12 millones de turistas europeos adicionales, lo que supondría duplicar el crecimiento logrado en 2025. Si se consigue, estaremos cerca de alcanzar los 110 millones de turistas extranjeros.

Al sector, sin embargo, no le gusta hablar de cifras, de números de visitantes, sino que lleva tiempo enfocado en reforzarse como un destino de calidad y huir así de los problemas causados en los últimos años por el turismo masivo, con las dificultades y molestias que supone para la población residente. Por ejemplo, el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, reivindicó en el último Foro Económico de elDiario.es que España debe enfocar un “crecimiento sosegado” de las visitas, porque eso “se digiere bien desde el punto de vista social y ambiental”, concluyó. 

En su análisis, Oxford Economics destaca que España se ha reforzado como opción veraniega tras el conflicto en Oriente Medio. A la inestabilidad que ha generado, además, se ha sumado el aumento de los precios del crudo, que ha elevado el precio de los vuelos. Este análisis destaca de los destinos españoles su “excelente relación calidad-precio, una oferta de lujo ampliada y una infraestructura turística bien desarrollada”, que la convierte en “un destino atractivo tanto para viajeros con presupuestos ajustados como para aquellos que buscan opciones de alto nivel” económico. Eso conlleva que crezcan los hoteles –con un repunte de las pernoctaciones que puede llegar al 10%– y, también, otros sectores que aprovechan el tirón. Por ejemplo, para el sector inmobiliario ligado a la actividad comercial Oxford Economics contempla un incremento de su rentabilidad del 8%.

Más aviones, más autobuses y más reservas 

Esas previsiones coinciden con un repunte de la oferta de plazas comercializadas por los principales medios de transporte durante estos primeros compases de la temporada alta. Por ejemplo, los aeropuertos españoles están operando un total 73.229 vuelos entre el pasado viernes 26 de junio y este domingo 5 de julio, un 1,21% más que hace un año, sobre todo en base al crecimiento de Iberia y Air Europa. Y las empresas de transporte en autobús tienen previsto incrementar sus plazas en un 47% para atender el aumento de la demanda local y foránea, según ha explicado la patronal del sector, Confebus, a la agencia Efe.

También son buenos los datos que manejan las agencias de viaje. “Estamos viendo que las ventas de última hora están funcionando a muy buen ritmo”, explica a elDiario.es el presidente en funciones de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), José Manuel Lastra. 

Según los últimos datos oficiales disponibles, correspondientes al mes de abril, la actividad de las agencias de viajes registra un crecimiento interanual cercano al 8%. “Es cierto que cada vez se reserva con más antelación, sobre todo los viajes de larga distancia; donde ha habido cierta afectación por el conflicto, pero ahora se ha vuelto a la normalidad y se está yendo a las agencias de viaje para hacer reservas de última hora”, indica. También en el caso de los destinos españoles. Por ejemplo, “las aerolíneas confían mucho en el mercado español”, resume Lastra.

La mayoría de españoles se queda en España

La asociación de agencias de viajes también destaca que “durante el primer cuatrimestre del año, el número de turistas internacionales que visitaron España aumentó en un 3,4%, mientras que el gasto turístico creció un 6,7%”. Eso, “confirma el atractivo del destino España y la fortaleza de la demanda internacional”, argumenta.

Los cálculos que maneja el sector apuntan que el 70% de los españoles opta por destinos locales a la hora de viajar en verano, mientras alrededor del 30% se va fuera. Sin embargo, este año, el aumento de los precios ha llevado a mirar otras opciones, para tratar de encontrar propuestas comerciales que pueden resultar más económicas. “Sí, hay gente que en una temporada muy alta en España nos pregunta por ofertas en otros lugares, que salen más económicos”, explica José Manuel Lastra.

“Tratamos de hacer encajar al cliente en función de sus deseos, España tiene muchos atributos, pero siendo mayor el número de españoles que viajan por el país, crece más el número de los que se van fuera. El factor precio es relevante y determinante, a la hora de decidir el destino final de las vacaciones”, admite el responsable de CEAV, que también destaca que España tiene una alta demanda, al margen de los precios, por la calidad de la oferta y los servicios.

En cuanto a esos precios, en el caso de los hoteles, los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) corresponden al mes de mayo, justo antes del inicio de la temporada alta vacacional. En ese mes, los hoteles facturaron de media, 123,7 euros por habitación ocupada, un 4,2% más que el mismo mes de 2025. En el caso de los hoteles de cinco estrellas, la factura por noche se dispara y se va por encima de los 307 euros por habitación.

El precio puede ser un freno. De hecho, los últimos datos publicados esta semana por el INE reflejan que, en el primer trimestre, el número de viajes de los residentes en territorio español descendió un 4% –se situó en 33,2 millones de viajes– aunque el gasto se incrementó un 2,5%, hasta superar los 11.450 millones de euros.

De cara a este verano, un análisis del comparador de precios Rasteator, refleja que el 67% de los españoles tiene previsto viajar por España y que el norte peninsular se consolida como la opción favorita, ya que Galicia, Asturias, Cantabria y Euskadi ya han sido elegidos por el 38% de esos viajeros analizados. Quedan por detrás destinos vacacionales más tradicionales, como la Costa del Sol, que es elegida por el 26% de los encuestados; y la Comunitat Valenciana, por el 22%. 

Y, en cuanto a los extranjeros que prefieren venir a España, la patronal de las agencias de viajes observa que “los mercados emisores como Reino Unido, Alemania, Francia o Escandinavia, tienden al sol y playa, pero vemos también un crecimiento del turista que viaje de larga distancia, que viene Asia o de América, que sí va a ciudades, como Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga y al Norte de España, También vemos más interés por el norte de España, hay más tirón de esos viajeros por ir a la llamada España verde”, concluye José Manuel Lastra.

El grupo Mahou San Miguel asume que no es un buen momento para el sector de la cerveza, por diferentes motivos. Por un lado, porque hay un cambio en el consumo, se bebe menos alcohol y, como ya indicó hace un año, se prioriza otro tipo de gasto más allá de la hostelería, como el transporte o el alojamiento en los viajes. Por otro, por la incertidumbre internacional, que ha elevado el coste de las materias primas, así como el impacto de la política arancelaria.

En ese escenario, el beneficio de Mahou San Miguel se redujo un 12,6% en el año 2025, hasta los 100,3 millones de euros. Mientras, las ventas se recortaron un 1,9%, hasta situarse en 1.895 millones de euros.

“Hay una tendencia de reducción de consumo de alcohol”, ha explicado en rueda de prensa su director general, Alberto Rodríguez-Toquero, a quien relevará Peio Arbeloa a partir del próximo año. “Se gasta más en transporte y alojamiento y menos en hostelería”, ha indicado. “Y hay un trasvase del consumo de hostelería al de hogar”. “Hemos vivido una aceleración de los cambios, más incertidumbre, volatilidad y mayor necesidad de adaptación que nunca”.

Por ejemplo, ha desglosado que las ventas de cerveza se redujeron más de un 4% en el pasado año, en parte, por un cambio de distribuidor en Reino Unido. “En Estados Unidos hemos completado la adquisición del 100% de las marcas Founders y Avery Brewing”, ha mencionado Rodríguez-Toquero, quien también ha aclarado que las ventas de agua, donde el grupo tiene Solán de Cabras, crecen más de un 5%. En cuanto a las ventas fuera de España, actualmente están por debajo del 20%, tras los últimos cambios, pero prevé recuperar ese porcentaje.

El beneficio, ha asumido, se ha visto afectado por “el esfuerzo inversor” y porque “han impactado las amortizaciones”. “Hemos hecho una inversión récord de 566 millones de euros”. “Somos una compañía marquista, requerimos apoyo a las marcas y al canal de hostelería”, ha recalcado.

Cambios en 2026 y sin subidas de precios

“En 2026 seguimos siendo la misma compañía, con una visión a largo plazo, diversificada, con visión internacional y que genere más valor”, ha asegurado el director general de Mahou San Miguel. “La volatilidad y la incertidumbre nos acompañan, tenemos que vivir con ellas”.

“Estamos recuperando terreno en Estados Unidos y Reino Unido, donde crecemos a doble dígito”, ha adelantado. “En el mercado estadounidense, estamos fabricando para otras marcas de cerveza y hemos entrado en el negocio de la cerveza sin alcohol, que ahora tiene una presencia muy pequeña en ese mercado. También, la envejecida en barrica”, segmentos donde ve potencial para crecer.

“En Egipto hemos lanzado una marca, 'Vamos by Mahou', en base a malta, que es prometedora. Estamos en 14.000 puntos de venta y estamos viendo cómo nos desarrollamos más en Egipto y en Oriente Medio”, ha añadido.

En España, además de entrar en el negocio del café, lanzará agua con gas en botella de plástico PET y San Miguel Low, una cerveza con 2,7 grados de alcohol. “Todo el esfuerzo de inversión que estamos realizando se va a ver reflejado en el futuro”, ha enumerado respecto a nuevos productos.

“No vamos a subir precios en el negocio de la cerveza. Los clientes hosteleros tienen mucha presión, les han subido mucho los costes y no vamos a subir el precio de la cerveza ni en hostelería, ni en distribución”, ha matizado. También en España, el inicio de ventas en enero ha asumido que fue malo, aunque marzo y Semana Santa, fueron “espectaculares”, ha mucha incertidumbre“, ha reiterado.

En cuanto al empleo, después de que Heineken anunciara miles de despidos hace unos meses, “no tenemos ningún plan de reestructuración en mente, tenemos a las personas en el centro y lo hemos demostrado en muchas ocasiones. No tenemos previsto ningún plan de reestructuración”, ha repetido.

Como un fantasma del pasado, las hipotecas vuelven a estar en la lupa de los reguladores y supervisores. Las entidades financieras saben que uno de sus productos estrella, con el que fidelizan clientes, está en el radar de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Al mismo tiempo, organismos internacionales como el Fondo Monetario Internacional (FMI) o la Junta Europea de Riesgo Sistémico piden a España que ponga límites y restrinja la concesión crediticia ligada a la compra de vivienda.

Todo el sector recalca que la situación actual nada tiene que ver con la de hace casi dos décadas, ni en cuanto a los colchones de capital con los que cuentan las entidades financieras, ni respecto a las facilidades a la hora de conceder las hipotecas o las ratios de mora, de impagos, por parte de los clientes. Sin embargo, las voces que hablan sobre esa actividad crediticia se han multiplicado a lo largo de las últimas semanas.

Como referencia, en esa primera década de 2000, el despegue de las hipotecas estuvo ligado a la burbuja y a que se disparara el número de viviendas construidas. Fue el 'boom' del ladrillo. “La mayor parte de las nuevas deudas de las familias estuvo dirigida a la compra de viviendas, de la misma manera que una parte significativa del crédito a sociedades se destinó a la promoción inmobiliaria”, reconocía el Banco de España en su Informe Anual de 2008. “El número de transacciones inmobiliarias creció exponencialmente (llegando a alcanzar 955.000 en 2006), al tiempo que la construcción de nuevas viviendas se incrementó sustancialmente, de manera que el parque de viviendas aumentó a una tasa anual media del 2,7% entre 1995 y 2007 (de 18,3 a 25,1 millones), auspiciada también por la evolución alcista de los precios y por las expectativas de revalorización”, ahondó.

Ahora, sin embargo, se constituyen muchas menos hipotecas que hace 20 años, como se constata en el siguiente gráfico. 

A diferencia de lo que ocurrió hace dos décadas, actualmente, el Banco de España asegura que hacen falta más viviendas y cifra el déficit en 750.000 casas. Sin embargo, al mismo tiempo, admite que está estudiando limitar la concesión de hipotecas.

“Somos el único país de Europa, con Italia, que no ha introducido medidas de restricción al crédito. Hemos recibido una recomendación explícita del FMI para que lo hagamos ya. Hemos recibido una recomendación explícita de la Junta Europea de Riesgo Sistémico, que preside Christine Lagarde, para que lo hagamos ya”, reconocía el martes, durante una comparecencia en el Congreso de los Diputados, el gobernador del Banco de España, José Luis Escrivá. Ese organismo europeo que mencionó Escrivá es el encargado de la supervisión macroprudencial de todo el sistema financiero de la UE y está encabezado por la presidenta del Banco Central Europeo. 

Escrivá admitió que el Consejo de Gobierno del Banco de España está realizando un “análisis sin precedentes” para decidir si introduce o no restricciones, que afectarían a las hipotecas de más riesgo, a las que se conceden, por ejemplo, a jóvenes. Un movimiento que, de facto, supondría una intervención sobre el negocio bancario. “Vemos cómo de eficaz puede ser una restricción y su efecto, pero al mismo tiempo vemos si no tiene efectos indeseados, porque son medidas intrusivas sobre el negocio bancario”. “Puede estar justificado restringir cómo dan las hipotecas”, asumió, “pero tenemos que estar seguros de que las medidas son eficaces y no estamos creando efectos adversos, a jóvenes, a hogares, crear disrupciones entre comprar o alquilar. Aspiramos a parametrizar si lo llegamos a hacer, para que no creemos efectos indeseados”. 

Algunas entidades ya han reaccionado a los posibles límites al mercado hipotecario. “En términos generales, estoy muy de acuerdo con que intervenir mercados que están funcionando perfectamente no suele ser positivo”, aseguró el 'country manager' de BBVA España, Peio Belausteguigoitia, durante el curso de verano que organiza la APIE en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), en Santander. 

En ese mismo evento, la presidenta de Asociación Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán, defendió que “el mercado hipotecario español es competitivo” y que “funciona adecuadamente”. “El gobernador ya ha dicho que no ve necesarias las medidas, en este momento”, matizó la responsable de la patronal que agrupa a Santander, BBVA o Banco Sabadell, entre otras.

Competencia analiza las declaraciones de directivos

Al mismo tiempo que organismos internacionales piden límites en la concesión de hipotecas a los clientes que pueden tener más problemas para devolverlas, Competencia investiga si ha habido algún tipo de acuerdo entre las entidades en cuanto a las condiciones de los créditos. En concreto, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) está investigando las “declaraciones” por parte de directivos del sector “sobre la política comercial futura del banco relacionadas, en particular, con los tipos de interés de las hipotecas a tipo fijo”. “Tales declaraciones”, justificó el organismo presidido por Cani Fernández, “habrían permitido a las entidades del sector anticipar el comportamiento futuro de sus competidores”.

Los bancos lo niegan. Afirman que sus políticas financieras y de negocio no quedan determinadas por lo que aseguren en declaraciones públicas, como las presentaciones de resultados. Esas estrategias corporativas, indican, “no dependen de lo que oigamos o dejemos de oír en una rueda de prensa o en una comparecencia”, justificó a los medios el presidente de BBVA, Carlos Torres en el mismo curso de verano.

También la presidenta de la AEB opinó al respecto. “Nos sorprende porque sabemos que somos el mercado hipotecario más competitivo de Europa, el tercero más barato detrás de Malta y de Bulgaria”, aseguró en Santander. Defendió que, en España, las hipotecas son casi un punto porcentual más baratas que la media Europea. “Y esto refleja la mayor competencia y competitividad que tiene nuestro mercado hipotecario”, justificó. “Estoy segurísima de que las entidades cumplen a rajatabla las normativas”. También señaló que hay procesos similares llevados a cabo por la CNMC que “se han archivado y entendería que a este le pasase lo mismo, pero no quiero especular porque es muy reciente”.

Fuentes del sector bancario indican a elDiario.es que “en el mercado conviven modelos de negocio distintos: grandes bancos nacionales, entidades regionales, banca online, cooperativas de crédito y sucursales extranjeras y la competencia no se limita al tipo de interés, sino que incluye comisiones, vinculación, bonificaciones, financiación máxima, plazos y servicios asociados”. También, que el hecho de que “distintas entidades lleguen a conclusiones similares sobre la evolución del mercado no implica coordinación, sino reacción racional a información pública compartida”.

Al mismo tiempo, defienden que, en marzo, España se mantuvo como el tercer mercado con menor coste hipotecario de la zona euro, con un tipo del 2,75%, cuando en el conjunto de los países de la moneda única llega al 3,35%. 

Según los datos publicados por la Asociación Hipotecaria Española, a cierre de 2025, el saldo vivo de las hipotecas en España rozó, en total, los 619.000 millones de euros, niveles similares a los de 2022, con un crédito de dudosidad ligado a la compra de vivienda inferior al 2%. Y es un mercado que crece, en el mes de abril se constituyeron más de 40.000 hipotecas, un 2,3% más que en el mismo mes de 2025, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). El importe medio de estas operaciones alcanzó los 173.331 euros, un 11% más que un año antes.

Escala el número de hipotecas y el importe contratado y, también, caminan al alza tanto los tipos en la eurozona como el Euribor, el índice que sirve de referencia para las acordadas a tipo de interés variable. Este último alcanzó en mayo el 2,8%, el nivel máximo en 20 meses. Mientras el BCE elevó hace unas semanas los tipos de interés en 25 puntos básicos, hasta el 2,25%, rompiendo la estrategia marcada en septiembre de 2023 y a la espera de ver qué ocurre el mes que viene, si decide seguir por esa senda para contener las presiones inflacionistas.

Banco Santander y sindicatos han comenzado a negociar un plan de prejubilaciones para su plantilla en España. De momento, la entidad financiera no pone cifras sobre la mesa en cuánto a número de personas afectadas o condiciones económicas. Sin embargo, fuentes sindicales sí apuntan algunas de las claves de esta negociación que puede prorrogarse varias semanas.

De entrada, fuentes del banco presidido por Ana Botín indican que se trata de un programa de bajas, de prejubilaciones, que han reclamado los sindicatos y que busca ser un “plan marco” que dé “más transparencia” a las salidas. También indican que no hay un objetivo en cuanto a cifras de trabajadores y que, en cualquier caso, será voluntario y tiene que ser aceptado por ambas partes.

Actualmente, la plantilla de Banco Santander en España supera las 20.000 personas, entre las diferentes funciones.

Entidad y sindicatos ya han mantenido dos encuentros. Uno, de carácter preparatorio. Otro, ya formal, mantenido este martes. La próxima reunión está prevista para la próxima semana, con el horizonte de llegar a un acuerdo a mediados de julio, según fuentes sindicales, aunque el banco señala que no hay un calendario de cierre.

Salidas voluntarias por ambas partes

Diferentes fuentes sindicales apuntan a elDiario.es que la meta de negociar este plan responde a las salidas voluntarias que la entidad cántabra lleva realizando desde hace varios años, con cerca de 800 salidas cada año, solo en España, y que afectan a las sucursales y a agentes colaboradores.

De momento, según indican fuentes de UGT, el plan de prejubilaciones se contempla para mayores de 55 años, aunque los representantes de la plantilla buscarán bajar esa cifra. También apuntan que hay más de 4.000 empleados en España que superan esa edad. En concreto, la horquilla de edad prevista para este plan se sitúa, matizan, entre los 55 y los 63 años.

Además, acotan que el marco temporal para esa aceptación de prejubilaciones voluntarias por ambas partes se prolongaría hasta diciembre de 2028.

Al mismo tiempo, cuantifican que aunque las condiciones que se están planteando están en una fase muy inicial, barajan entre un 74% y un 76% del salario pensionable, en función de la edad. Este término hace referencia a la parte del sueldo bruto sobre la que se calculan las cotizaciones de cara a la jubilación.

En cuanto a las citadas condiciones, planteadas en esta fase inicial, fuentes de CCOO, ahondan en que el objetivo es trasladar lo que está aplicando en las negociaciones de salidas individuales y que son similares a las planteadas en los últimos Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) realizados por Santander. La diferencia, explican, es que las indemnizaciones de los despidos colectivos están exentas de tributación. “Queremos que esas condiciones mejoren. Además del tema fiscal, al igual que otras entidades financieras, están registrando una clara mejora de beneficios”. “Estamos en condiciones de que esos porcentajes de salario pensionable aumenten, porque hablamos de carreras de cotización donde prejubilarse a los 63 años no es tan fácil”, matizan las citadas fuentes.

El último ERE de Banco Santander se realizó en 2020 y supuso la salida de la entidad financiera de más de 3.000 personas.

Una nueva gran empresa entra en la nómina de grandes compañías sancionadas por saltarse la Ley de la Cadena Alimentaria. Se trata de El Corte Inglés, que ha sido multada con una pequeña suma, apenas 3.000 euros, por incumplir los plazos de pago con sus proveedores.

La cadena de grandes almacenes se suma así a una lista en la que ya están otras empresas de la gran distribución, como Carrefour, Alcampo o Dia. Esa información es pública porque, desde hace algo más de tres años, la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) –que depende del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación– desvela los nombres de quienes incumplen esta normativa, que busca las prácticas justas entre todos los eslabones del sector de la alimentación, desde agricultores a ganaderos, hasta la distribución, pasando por la industria y las cooperativas. Desde entonces, han sido multadas más de 450 empresas, por un total de casi 4 millones de euros.

La AICA publica el nombre de las empresas y el motivo genérico de los castigos, es decir, por qué se han saltado la ley, pero no da detalles concretos de cuáles han sido las infracciones, cuándo se cometieron o quién fue la contraparte perjudicada. Sí explica que la sanción corresponde a la cuantía exigida en el momento en que se convierte en firme. En el caso de El Corte Inglés, la AICA apunta que los 3.001 euros de multa se deben a un “incumplimiento de los plazos de pago”, sin dar más detalles. Esos tiempos, según perfila la legislación, obligan a abonar las facturas a los proveedores en un máximo de 30 días, en el caso de los alimentos frescos; y de hasta 60 días, cuando se trata del resto de productos de alimentación.

En el siguiente gráfico se resumen, una a una, todas las empresas sancionadas por infracciones a la Ley de la Cadena desde 2023.

En estos más de tres años de sanciones por incumplir la Ley de la Cadena Alimentaria ya han aparecido otros nombres de 'híper' y supermercados, aunque la gran mayoría de empresas expedientadas corresponde a la industria y al sector primario. En cuanto a esas grandes compañías, entre ellas está, por ejemplo, Dia, que ha sido multada en cinco ocasiones. La más alta, 100.000 euros por “resistencia, obstrucción, excusa o negativa a las actuaciones de la administración”. También figura Carrefour, en una ocasión, con 3.000 euros; y Alcampo, en tres, la de mayor cuantía, por 39.000 euros.

Además, en este segundo trimestre de 2026, en los datos que publica la AICA, figura otra multinacional, Dealz, pero que como tal ya no opera en España, porque cesó su actividad hace casi tres ejercicios. En este caso, se le ha impuesto 33.000 euros por “resistencia, obstrucción, excusa o negativa a las actuaciones de la administración”. Dealz formaba parte del grupo Steinhoff y estaba especializada en la venta de productos de alimentación y droguería a un precio prácticamente fijo, de 1,5 euros por producto. Actualmente, la mayor parte de sus locales son de otra enseña de la misma multinacional, denominada Pepco, que está enfocada en la venta de ropa y de textil a precios económicos. 

Incremento progresivo de las multas

Otra de las características de las últimas sanciones publicadas por la AICA es que las sumas impuestas han ido aumentando, aunque sea poco a poco. Precisamente, lo bajos que son los castigos es una de las críticas del sector agricultor y ganadero, porque entiende que no son suficientemente altas para ser disuasorias.

Por ejemplo, en la primera mitad de este año, superan, en conjunto, los 1,3 millones de euros. Como comparación, en el primer ejercicio completo, 2023, la totalidad de multas rebasó por poco los 500.000 euros. 

Además, en estos tres meses se ha incrementado el número de castigos por “resistencia, obstrucción, excusa o negativa a las actuaciones de la Administración”. En total, figuran ocho de las 28 infracciones por este motivo acumuladas en más de tres años. Si se mira la imagen global, la mayoría de las sanciones se deben a incumplir los plazos de pago (más de 260) y, después, a no formalizar por escrito los contratos, cerca de 80.

Esta última es una de las principales quejas del sector respecto a la aplicación de la Ley de la Cadena. “No os podéis imaginar la cantidad de agricultores que nos dicen 'no me han pagado lo que hablamos y se han llevado el producto' o se lo han llevado y ahora me quieren hacer una rebaja del 50%”, explicaba hace unos días elDiario.es el nuevo secretario general de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), Andrés Góngora.

A pesar de ello, su valoración de esta ley es positiva. “Veníamos del vacío más absoluto, por lo tanto, bienvenida sea. Es que no teníamos ni una sola norma. Nosotros abogamos por un mercado con normas, por una relación comercial que tenga normas establecidas. ¿Lo que tenemos es suficiente? No, hay que avanzar, también con las comunidades autónomas y las consejerías, para trabajar más en las denuncias”. De momento, el Gobierno intentó reforzar la capacidad de la AICA, para convertirla en un organismo similar a la Agencia Tributaria, pero la votación no salió adelante en el Congreso por el rechazo del Partido Popular y de Vox y, desde entonces, no ha vuelto a plantearse ese refuerzo.

El gobernador del Banco de España, José Luis Escrivá, ha comparecido este martes ante la Comisión de Economía del Congreso de los Diputados para hacer balance de la institución a lo largo del último ejercicio. Y, como ya publicó el Banco de España hace solo unos días, la vivienda centra gran parte de la atención de este análisis. También ha apuntado que el organismo que encabeza está estudiando medidas para restringir el crédito hipotecario, como han reclamado organismo internacionales, como el FMI o la Junta Europea de Riesgo Sistémico, aunque no se ha tomado una decisión al respecto por el impacto que puede tener en el sector financiero.

Escrivá ha hecho énfasis en la falta de oferta, en los problemas de coordinación de las diferentes administraciones públicas para solventarlo y en relevancia de la situación. “Nos parece importante, viendo los problemas de accesibilidad de colectivos y de personas jóvenes”, ha indicado. “Hay muchas razones, desde el punto de vista macroeconómico, por las que nos parece que hay que plantearlo como una emergencia nacional”.

“Es un problema multicausal”, ha argumentado el gobernador. “Hay múltiples factores” porque “las administraciones públicas, en vivienda, tienen una responsabilidad compartida”. “La coordinación no ha sido la mejor posible”. Ha indicado, por ejemplo, que tras la producción masiva de suelo con la burbuja se “paralizaron muchísimos desarrollos”. También, que “faltan infraestructuras” y que existen problemas del sector de la construcción, con una clara caída de la productividad.

Falta vivienda pública

En ese contexto, Escrivá ha puesto el foco en la falta de vivienda pública en alquiler. Ha puesto como ejemplo países como Dinamarca o Austria, que tienen una ratio de vivienda pública de una de cada cinco. “En Holanda, una tres”, En cambio, “en España, es una de cada 65” viviendas. “Ponemos los datos sobre la mesa”, ha apuntado. “Sigue sin abordarse el problema de la vivienda, sobre todo del alquiler accesible, desde el lado público”.

En cuanto a las posibles soluciones, Escrivá ha señalado que “hay que aumentar la oferta” y dar “un mayor papel de las entidades locales” en el desarrollo de vivienda pública. También, fomentar la vivienda industrializada. “Hay que buscar soluciones, la rehabilitación de las viviendas vacías” y ahí ha apuntado que iniciativas como las recogidas en el Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia, en lo vinculado a la rehabilitación, “han tenido un efecto modesto”. Escrivá también ha indicado la necesidad de “ajustar la Ley del suelo” porque “hay bastante consenso al respecto”. “Hay que reforzar las administraciones locales, si son muy pequeñas tienen que tener ayuda de las comunidades autónomas. Tiene que ser una prioridad, ayudar a los ayuntamientos más pequeños; y una planificación metropolitana y de infraestructuras”.

Donde llama a más prudencia es respecto a la política de demanda. “Mientras no haya oferta, hay problemas de presión social”. “Concluimos que las políticas de demanda tienen que ser transitorias, la política fundamental es la expansión de la oferta”. En ese sentido, ha ahondado que las políticas de demanda “hay que diseñarlas con cuidado, porque si protegemos a una parte de los demandantes o tensores en el ámbito de alquiler, se puede expulsar a otros del mercado”. Sin embargo, ha asumido que “puede tener sentido limitar los usos no residenciales y políticas muy focalizadas”.

Analiza límites en la concesión de hipotecas

Escrivá ha insistido en varias ocasiones en que no estamos en una situación similar a la de la burbuja inmobiliaria. “Estamos muy lejos en la carga total de la deuda”, ha recalcado. “Lo seguimos muy de cerca porque el Consejo de Gobierno [del Banco de España] podría poner límites a los estándares de concesión de créditos, con carácter general más allá de la supervisión micropudencial, a cada entidad”.

El gobernador del Banco de España ha apuntado que organismos como el Fondo Monetario Internacional (FMI) “con la historia que tiene España, insiste en que valoremos estas medidas. Estaos haciendo un análisis sin precedentes, publicaremos una monografía sobre la posibilidad de poner límites a la concesión de hipotecas”, ha adelantado.

“Lo vemos como un dilema entre eficiencia y eficacia. Tenemos que asegurarnos que vamos a ser eficaces. Si lo hacemos es porque el crédito está creciendo mucho, queremos contener el precio de la vivienda o que las entidades no tengan un aumento de la morosidad”, ha enumerado como opciones. “Vemos cómo de eficaz puede ser una restricción y su efecto, pero al mismo tiempo vemos si no tiene efectos indeseados, porque son medidas intrusivas sobre el negocio bancario”, ha reconocido. “Puede estar justificado restringir cómo dan las hipotecas”, las entidades financieras, “pero tenemos que estar seguros de que las medidas son eficaces y no estamos creando efectos adversos, a jóvenes, a hogares, crear disrupciones entre comprar o alquilar”, ha indicado. “Aspiramos a parametrizar, en su caso, si lo llegamos a hacer, para que no creemos efectos indeseados”, ha concluido.

“Obviamente que vamos a escuchar al sistema bancario español, a las autoridades europeas, al Gobierno, al resto de supervisores”, ha aseverado Escrivá. “Vamos a ser extremadamente prudentes. No tenemos previsto introducir estas medidas por el momento, pero es nuestra responsabilidad analizar el mercado inmobiliario”.

“Somos el único país de Europa con Italia que no ha introducido medidas de restricción al crédito. Hemos recibido una recomendación explícita del FMI para que lo hagamos ya. Hemos recibido una recomendación explícita de la Junta Europea de Riesgo Sistémico, que preside Christine Lagarde, para que lo hagamos ya. Y no lo estamos haciendo porque lo estamos mirando, porque puede afectar que gente joven con bajos recursos”. “Vamos a tomar las decisiones con extremada prudencia, pero no por lo que diga la Asociación Española de la Banca (AEB), ha indicado en respuesta a la diputada del PP, María Pilar Alía.

Sobre el sector financiero, Escrivá ha indicado que, a diciembre de 2025 y comparado con la media entre 2014 y 2019, antes del COVID, “los bancos son más rentables, doblan el ratio de rentabilidad y son bastante más eficientes, han mejorado la ratio de eficiencia en 10 puntos”. Eso, ha incidido el gobernador del Banco de España “ha venido acompañado por una mejora de crédito” y por un recorte de la ratio de mora, que ha pasado del 9% al 2,6%. También ha apuntado que los indicadores de liquidez siguen estando a niveles muy altos, con una ratio de capital de alta calidad que ha pasado del 12,4 al 13,9%.

En esa misma comparecencia, el portavoz de Economía de Sumar en el Congreso, Carlos Martín Urriza, ha indicado que su grupo parlamentario llevará al Banco de España a la Audiencia Nacional si la institución no acata la sentencia del Tribunal Supremo que le obliga a informar sobre los beneficios que obtuvieron las entidades financieras con los depósitos en el Banco Central Europeo (BCE). El Banco de España ofreció a los diputados una “sala de lectura” en sus instalaciones para que accedieran a los detalles sobre esos ingresos. “Quieren exhibir el folio de datos en una sala de su sede, nos obliga hacer un procedimiento de incumplimiento de sentencia en la Audiencia Nacional”, ha indicado Martín Urriza.

Es uno de los pilares de la política común europea y cumple 40 años desde que comenzó a aplicarse en España. Para el sector agrícola y ganadero, la Política Agraria Común (PAC) ha sido un factor clave para el desarrollo de la producción agroalimentaria y para el despegue de las exportaciones. Sin embargo, que haya sido una herramienta de transformación esencial no evita que también tenga un lado oscuro: que el reparto de las ayudas haya contribuido a ampliar las diferencias entre las grandes y las pequeñas explotaciones. Además, la Comisión Europea (CE) tiene actualmente sobre la mesa el diseño del nuevo marco financiero de la PAC entre los años 2028 y 2034 y los productores temen un recorte presupuestario y una renacionalización de la política agraria, que lleve a los Estados a primar unos sectores sobre otros en función de sus intereses.

“Recuerdo que en enero de 1986 había dos temores, la introducción del IVA, que según algunos iba a ser un desastre; y que íbamos a ser invadidos por las naranjas marroquíes. Pues ni una cosa ni la otra”, aseguró el ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, en un acto sobre los 40 años de la PAC en España. “Hemos transformado el sector en estos años, se ha adoptado un marco jurídico común y un apoyo financiero, con derechos y con obligaciones”, resumió.

Ese aniversario de la PAC ha llevado a los actores del sector primario a hacer balance. En el caso del Ministerio de Agricultura, a través de un informe donde desglosa qué ha supuesto la PAC para España. Entre otras variables, destaca que el “sector agroalimentario ha multiplicado por ocho su facturación” en estas décadas. “Las exportaciones han pasado de los niveles testimoniales de 1985 a superar los 78.000 millones de euros en 2025”. “España ha pasado de ser el octavo exportador de la entonces Comunidad Económica Europea, formada por 12 países, a consolidarse como el cuarto de 27 Estados miembros de la actual Unión Europea”. 

Un cambio de modelo: de pequeñas a grandes explotaciones

El sector ha cambiado. Nadie lo duda. Ha pasado de mirar hacia dentro de nuestras fronteras a volcarse en el exterior. También, a cambiar el perfil y las características de la producción agrícola y ganadera. El análisis que realiza Agricultura reconoce que, en 1982, había en España más de 2,37 millones de explotaciones, con un claro predominio de aquellas que tenían un pequeño tamaño y eran familiares. Más del 77% tenían menos de cinco hectáreas. El Ministerio explica que, “al comparar esa situación con la realidad más reciente, se observa que el número de explotaciones censadas ha disminuido considerablemente hasta un total de 771.047, pero ahora más de la mitad de las explotaciones en España, el 59,8%, tiene un tamaño igual o superior a 100 hectáreas y el 74,56% del total tiene más de 50 hectáreas, como consecuencia de un mayor grado de profesionalización y un proceso de modernización y aumento de la mecanización y automatización de los procesos productivos”.

De esta forma, “actualmente, la distribución por tamaño de las explotaciones evidencia dualidad”, indica Agricultura. “Por un lado, las explotaciones de 100 hectáreas o más que, aunque son una minoría en número (57.208 explotaciones), gestionan 14 millones de hectáreas, que son más del 60% de toda la Superficie Agrícola Útil nacional”. “En el extremo opuesto, existen casi 190.000 explotaciones de menos de 2 hectáreas, que apenas suman 198.000 hectáreas en total, lo que refleja la persistencia de un minifundismo residual frente a la hegemonía de los grandes latifundios mecanizados”.

También ha cambiado el modelo laboral. Hace 40 años, “el sector primario todavía era un pilar fundamental en la generación de empleo en España”. Daba trabajo a casi dos millones de personas, más del 17% del total. “El campo era, en gran medida, un sector de autoempleo”, explica Agricultura en su análisis. “En 2025, la cifra de ocupados es significativamente inferior, cayendo hasta las 763.650 personas, que representan apenas un 3,4% de la población activa total”. “Esta reducción del 60,7% en el número de trabajadores agrícolas contrasta con el crecimiento exponencial en el resto de los sectores de la economía, que ha duplicado el número de ocupados en el mismo periodo”, asume Agricultura.

Hay menos explotaciones y son significativamente más grandes, al mismo tiempo que se ha empujado al alza la renta agraria. En 1985, el campo representaba menos del 7% de la renta nacional. Aportaba 1,48 billones de pesetas, el equivalente a unos 8.800 millones de euros, sin contar la inflación. En 1990, la renta agraria ascendió a más de 13.700 millones de euros; y, en el 2000, superó los 21.000 millones. “En el periodo más reciente, la renta agraria ha mostrado un repunte significativo, alcanzando los 36.560,50 millones de euros en 2024 y con una previsión de 41.262,10 millones para 2025”, sin dar por cerrados aún los datos de ese ejercicio. “En paralelo, la renta nacional bruta disponible alcanzó los 1,57 billones de euros en 2024”, resume el Ministerio encabezado por Luis Planas. 

En el siguiente gráfico se ve la evolución de la renta agraria respecto a la renta nacional bruta disponible. Esta última, básicamente, mide todos los ingresos con los que cuenta un país. 

El análisis de Agricultura también pone de relieve cómo la PAC ha derivado, durante muchos años, en el alto peso de esas ayudas en la renta de los agricultores y ganaderos, lo que “muestra esta dependencia que tiene el sector” de los fondos comunitarios.

Hace cuatro décadas, “el apoyo público [la aportación de esos fondos] era marginal, representando solo el 4,7% de la renta”, refleja el mencionado análisis. “La reforma de 2003 marcó un punto de inflexión cuantitativo, elevando las ayudas al 22,8% en 2006. Para 2010, las subvenciones alcanzaron el 26%, consolidándose como un colchón indispensable para la rentabilidad frente a las crisis de precios”, constata el Ministerio. “El máximo histórico relativo se registró en 2020, cuando las ayudas supusieron el 27,2% de la renta (7.513,79 millones de euros), impulsadas por los fondos Next Generation tras la pandemia” y, en contraste, “en 2025 se observa un escenario” de “con incertidumbre: aunque la renta agraria alcanzó un máximo nominal histórico de 41.262,1 millones de euros, el peso de las subvenciones bajó al 14,1%”.

En el siguiente gráfico se ve la evolución del peso de las ayudas de la PAC en la Renta Agraria en España.

Cuatro décadas de luces y sombras

Con todo el balance anterior, las organizaciones agrarias tienen claro que la PAC ha sido positiva para el campo español, pero es significativamente mejorable. “Ha servido para modernizar el sector, para complementar la renta de agricultores y ganaderos y hacer sostenible nuestras explotaciones, pero necesita una revisión profunda para no ser una fuente de desigualdad en el reparto de las ayudas”, explica el secretario general de la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA), Cristóbal Cano. Constata que la PAC ha permitido una transformación clave que “permite seguir produciendo alimentos en un horizonte de esperanza”, pero lo peor de estas décadas es “el desigual reparto, entre las grandísimas explotaciones, que son un sumidero de ayudas y que gradualmente han ido a costa de las medianas y pequeñas explotaciones”.

También el secretario general de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), Andrés Góngora, recordaba hace unos días en una entrevista con elDiario.es que la PAC “no son solo ayudas directas”, sino que “ha mejorado nuestra forma de producir y de comercializar. Sin ella las explotaciones familiares, profesionales, pero con poca base territorial, estaríamos en una situación de mucha más indefensión”. 

Ahora toca diseñar en Bruselas el nuevo marco económico de esta política común. Y el sector teme dos variables para la nueva la PAC hasta 2034. Por un lado, un recorte presupuestario. Por otro, que Bruselas deje vía libre a los Estados a ampliar las ayudas a los sectores que consideren oportuno. “Estamos en un escenario de cambio, de un nuevo periodo marco, y ahí tienen que estar en el centro las explotaciones familiares y profesionales, para que sean las verdaderas beneficiarias de esta política agraria común”, recalca Cano. “Son las que necesitan más apoyo para seguir siendo viables y mantener su actividad”.

En el último marco de la PAC, entre 2023 y 2027, a España le correspondieron más de 47.700 millones de euros. Para el conjunto de la UE, el presupuesto superó los 386.000 millones. Esta semana, la Asociación de Jóvenes Agricultores y Ganaderos (Asaja) criticó que, actualmente, la propuesta de la presidencia chipriota para el marco financiero de la PAC supone un recorte del 5% de su valor real.

De cara a ese nuevo marco, hay que “evitar la renacionalización de la PAC con fondos nacionales. No estoy de acuerdo”, recalcó Luis Planas ante el sector primario. “Si son políticas comunitarias deben serlo, porque si un país puede poner todos los fondos [que quiera] en el vino, por ejemplo, vamos en contra del mercado interior. Algunos dicen que la PAC es una política antigua. No es verdad. Es tradicional, pero sigue siendo igual de importante” que cuando se puso en marcha.

Naturgy ha reorganizado su consejo de administración tras la salida del accionariado del fondo CVC. La compañía energía ha nombrado al ex primer ministro italiano nuevo consejero independiente, según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

“Enrico Letta combina máxima experiencia institucional, una carrera académica sólida y un profundo conocimiento de la UE”, indica Naturgy. “Es licenciado en Ciencias Políticas y doctor en Derecho europeo por la universidad de Pisa, y es un especialista en integración europea, política económica y gobernanza internacional. Ha sido primer ministro de Italia, ministro de industria y Eurodiputado. Actualmente, es presidente del Instituto Jacques Delors y decano de IE School of Politics, Economics and Global Affairs en Madrid.

Además, Naturgy señala que dejan el consejo los tres representantes de la firma de inversión. En concreto, la renuncia de “Javier de Jaime, Marta Martínez y Jose Antonio Torre de Silva, una vez Rioja SARL (CVC) ha vendido la totalidad de su participación en la compañía”, apunta al supervisor del mercado.

Al mismo tiempo, la compañía ha aceptado la marcha como consejero dominical, en representación de IFN, de Nicolás Villén, a quien sustituirá la alemana Anke Groth, quien ha desarrollado su carrera en diversos puestos de la energética germana E.ON.

En cuanto a cómo está repartido actualmente el accionariado de Naturgy, según los registros de la CNMV, Criteria Caixa suma casi el 26% del capital, mientras IFM llega al 15,1%; y la familia March (a través de Corporación Financiera Alba), un 5%.

Enrico Letta participó en el Foro Económico de elDiario.es, donde defendió que “Europa, en tecnología digital y en finanzas, es una colonia de Estados Unidos. Tenemos que salir de esta situación. En finanzas, por ejemplo, la dimensión de las empresas financieras americanas en comparación con las europeas es increíble. Las primeras 35 empresas financieras en el mundo son americanas. Tenemos que estar al mismo nivel”.

También señaló que el Consejo Europeo están avanzando en la integración de mercados, como el energético. “La idea es que se haga una hoja de ruta en dos años para una integración de los tres mercados: energético, telecomunicaciones y la unión de ahorros e inversiones, que este último es el más importante, ya que hoy somos demasiado pequeños en los mercados financieros, no tenemos inversiones suficientes en sectores como la inteligencia artificial, donde los americanos y los chinos han ganado el primer round”, explicó Letta.

Entradas solo aptas para rentas altas o muy altas, siguiendo el modelo de otras competiciones 'made in USA', como la Super Bowl o la final de la NBA. El Mundial de Fútbol de Estados Unidos, Canadá y México va a pasar a la historia como la Copa del Mundo con más selecciones, más partidos, con más pausas publicitarias en medio del juego y con precios prohibitivos. En eso se está convirtiendo el deporte del pueblo. Las cifras de espectadores, de momento, señalan que los estadios están bastante llenos, aunque también se ven butacas vacías, sobre todo en los partidos con menos tirón. La (FIFA) está convencida de que va a lograr con esta competición, de nuevo, más ingresos que nunca.

Para comprobar lo caras que son las entradas basta ver cuánto cuestan para los partidos de la Selección Española en esta primera fase. El primer choque contra Cabo Verde, partía de los 540 dólares (más de 460 euros), según diferentes páginas web de comercialización de entradas y de reventa. Un precio que correspondía a lo más alto de un fondo del Mercedes-Benz Stadium de Atlanta. En cuanto a los siguientes encuentros de la primera fase, en el caso de Arabia Saudí, el precio a casi una semana vista parte de 1.100 dólares. Los precios no van por sedes, en Guadalajara (México) las entradas superan los 2.300 euros para el choque que puede resultar definitivo contra Uruguay.

Traducido al lenguaje de la calle, entrar a un partido de la primera fase cuesta el doble de una paga del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) en España. En Estados Unidos, según las estadísticas oficiales, el salario medio está por encima de los 64.000 dólares anuales, cerca de 56.000 euros al cambio actual. En Canadá, rebasa los 60.000 dólares canadienses, el equivalente a unos 37.000 euros. En cambio, en México, el salario anual medio se sitúa en torno a los 96.000 pesos, menos de 5.000 euros. Las entradas del Mundial no entienden de salarios mínimos.

¿Cómo se venden las entradas?

En España, la Federación puso a la venta, hace meses, un cupo de tickets para los primeros partidos y para los cruces, pero hasta un máximo del 8% de la capacidad de los estadios. Por ejemplo, para los dos primeros encuentros de la fase inicial, comercializó cerca de 7.000 asientos. Y ahí los precios eran algo más económicos, porque partían de 180 dólares. Esas entradas estuvieron a la venta hasta el pasado 13 de enero, cuando aún faltaba casi medio año para el inicio del campeonato. La Federación limitó a cuatro el número de tickets a comprar por una misma persona y partido. 

Esas tarifas prohibitivas no son exclusivas de la Selección Española. Los precios de este Mundial son más caros que en todos los anteriores, lo que no impedirá ver muchas gradas llenas. Para algunos de los primeros encuentros aún era posible encontrar entradas solo unas horas antes del pitido inicial. Para la sesión inaugural entre México y Sudáfrica aún había entradas en la reventa cuando solo faltaban un par de horas para el comienzo de la Copa del Mundo 2026. A más de 3.400 dólares cada una.

Y a medida que escale la competición, el coste sube. De cara a la final, que se celebrará el 19 de julio, las más baratas están, actualmente, por encima de los 9.300 dólares; y, las más caras disponibles en diferentes webs, superan los 86.000 dólares. Estas últimas son, precisamente, las que se están agotando en los últimos días. El sistema además incluye precios dinámicos –el sistema que ya utilizan las compañías aéreas, los hoteles o las VTC, y que, en teoría, fluctúan en función de la oferta y la demanda. 

Oficialmente, para comprar las entradas la única vía oficial es la FIFA. El organismo presidido por Gianni Infantino comercializa a través de su web, donde hay que darse de alta. Además, ha puesto en marcha su propio portal de reventa donde, actualmente, no aparecen asientos disponibles para los dos próximos partidos de España.

La FIFA ha asegurado en varias ocasiones que páginas de venta como StubHub no son comercializadoras oficiales de entradas del Mundial, pero basta una búsqueda en esta o en otras webs similares para comprobar que comercializan tickets para ver esta Copa del Mundo. Al margen, FIFA también ha puesto a la venta lo que llama paquetes 'hospitality', a precios más caros, pero que dan acceso a zonas VIP, palcos privados o incluyen el transporte hasta el estadio. Para el encuentro entre España y Arabia Saudí, no hay disponibilidad. Para un Marruecos-Haití, esos paquetes VIP parten de 2.200 dólares por persona.

En cuanto a dónde van esos ingresos, en el caso de las entradas que vende la FIFA, cuando las comercializa en el mercado primario, lo que facture va en su totalidad a ese organismo, como señaló este artículo de The Athletic. En el caso de su portal de reventa, la FIFA ha cuadrado el círculo: cobra una comisión del 15% tanto al comprador como al vendedor.

“El mayor acontecimiento que la humanidad haya visto jamás”

La FIFA está exprimiéndolo todo en este Mundial, que hace meses Infantino calificó como “el mayor acontecimiento que la humanidad haya visto jamás”. Con el conjunto del ciclo de este Mundial –los cuatro años de clasificación y esta fase final– prevé ingresar 13.000 millones de dólares. De ellos, casi 4.2.64 millones corresponden a los derechos de televisión. Un capítulo que crece un 36% más que en Rusia 2018 y un 24% más que hace cuatro años en Qatar.

Esa porción de la tarta, que ha obligado a implementar dos polémicas pausas publicitarias, una por cada tiempo, sigue siendo la pata más lucrativa del negocio deportivo. Son ingresos multimillonarios y se revalorizan con la inflación, como reconocía hace unos meses el fondo de inversión Apollo, que desde hace meses es el principal accionista del Atlético de Madrid. 

En cuanto a la asistencia a este Mundial, el partido inaugural sí alcanzó la cifra prevista en el Estadio Azteca de México, más de 80.000 espectadores. Sin embargo, en el segundo encuentro, entre Corea del Sur y República Checa, en Guadalajara, las imágenes de televisión dejaban huecos a la vista en las gradas más bajas, a pesar de que la cifra de espectadores oficial apuntaba que rozó las 45.000 personas, de una capacidad total de 46.000. Y este partido no era uno de los más caros, porque los precios iniciales rondaban los 230 dólares. 

Infantino lleva meses defendiendo la política de precios de este Mundial. Ha asegurado que la fase inicial ha partido de 140 dólares y que hay encuentros con entradas desde 60 dólares. La cifra no es la norma, sino la excepción, y corresponde a un pequeño grupo de asientos vendidos a través de algunas federaciones nacionales, que la FIFA puso a la venta después de las primeras críticas a su estrategia de ingresos. “Es el más económico de todos los deportes estadounidenses en las fases de playoffs. Cada dólar que ingresa [FIFA] se reinvierte en el desarrollo del fútbol”, ha justificado Infantino.

Siguiendo el Modelo de la NBA y la Super Bowl

Que las entradas del Mundial tengan precios disparatados en Estados Unidos –aunque este Mundial también se celebre en México y Canadá– no es un caso único. Es lo habitual. De hecho, sigue la estela de lo que suele suceder con la Super Bowl o lo que ha ocurrido hace solo unos días con la final de la NBA, donde los precios de pabellones de los Knicks de Nueva York y los San Antonio Spurs de Texas han alcanzado cotas escandalosas.

En cuanto a la Super Bowl, cada asiento normal, al margen de los palcos VIP, para ver la final de fútbol americano del pasado mes de febrero costó desde 950 dólares –en los que repartían los equipos a sus aficionados– hasta casi 30.000 dólares en la reventa. 

Para la final de la NBA, los dos primeros partidos en San Antonio, según las informaciones publicadas por la prensa local, las entradas partían de los 500 dólares, pero ya en el tercero, en Nueva York, ante la expectativa porque los Knicks volvieran a ganar décadas después –como acabó ocurriendo– los precios de la entrada más barata se dispararon en las páginas de reventa por encima de los 5.000 dólares. Y para un asiento a pie de pista se llegó a alcanzar los 500.000 dólares, según la información publicada por Marca. Tampoco es que la NBA sea barata. En 2020, el director de cine Spike Lee reconoció que pagaba 300.000 dólares al año por su abono anual en el Madison Square Garden.

Una de las polémicas se ha centrado en el alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, que asistió al partido junto a unos amigos con entradas que compró por menos de 1.000 dólares cada una, según reconoció ante los medios de comunicación. Un partido al que también asistió el presidente de Estados Unidos Donald Trump quien, de momento, no ha acudido a ninguno de los encuentros del Mundial de Fútbol, aunque se le espera en la final.

La Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) ha incoado un procedimiento sancionador contra las principales entidades bancarias. En concreto, contra Bankinter, Banco Santander, BBVA, Unicaja, CaixaBank y Sabadell.

El organismo presidido por Cani Fernández entiende que puede haber “una posible práctica contraria a la Ley de Defensa de la Competencia. y al artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea”. Es decir, prácticas de carácter anticompetitivo.

A través de un comunicado, la CNMC, apunta que “investiga la realización, por algunos de sus directivos, de declaraciones públicas sobre la política comercial futura del banco relacionadas, en particular, con los tipos de interés de las hipotecas a tipo fijo”.

“Tales declaraciones”, añade la CNMC, “habrían permitido a las entidades del sector anticipar el comportamiento futuro de sus competidores”, pero no da más detalles al respecto.

Al mismo tiempo, Competencia matiza que “la incoación de este expediente no prejuzga el resultado final de la investigación” y que a partir de ahora “se abre ahora un periodo máximo de 24 meses para su instrucción y resolución”, se limita a señalar.

La banca defiende que cumple la “legalidad”

Las entidades se han defendido de la acusación de Competencia a través de la Asociación Española de Banca (AEB). Su presidenta, Alejandra Kindelán, ha asegurado que los bancos “cumplen la legalidad”. “Los bancos cumplen la legalidad, y sobre todo en materia de competencia”, ha afirmado en declaraciones a los medios de comunicación.

La máxima responsable de la patronal bancaria ha recordado que España tiene el mercado hipotecario “más competitivo” de Europa. “Los tipos de interés sobre las hipotecas en España son casi un punto porcentual más baratas que la media de la eurozona, y esto redunda en ventaja de los consumidores y de las personas que son propietarias de vivienda en España y están hipotecados”.

En este sentido, fuentes del sector bancario apuntan que “en marzo, España se mantuvo como el tercer mercado con menor coste hipotecario del conjunto analizado, con un tipo del 2,75%”. “Frente al área del euro, el tipo español quedó 60 puntos básicos por debajo (2,75% frente al 3,35%). Aunque la ventaja se redujo ligeramente frente a febrero (62 puntos básicos), siguió siendo muy elevada”, añaden.

También destacan que la “fuerte reducción de los tipos hipotecarios” durante los últimos meses “evidencia que las entidades continúan compitiendo por captar nueva producción”. “En el mercado conviven modelos de negocio distintos: grandes bancos nacionales, entidades regionales, banca online, cooperativas de crédito y sucursales extranjeras y la competencia no se limita al tipo de interés, sino que incluye comisiones, vinculación, bonificaciones, financiación máxima, plazos y servicios asociados”, argumentan las citadas fuentes. “Que distintas entidades lleguen a conclusiones similares sobre la evolución del mercado no implica coordinación, sino reacción racional a información pública compartida”.

“Las decisiones sobre tipos hipotecarios se adoptan de forma individual por cada entidad en función de su coste de financiación, estrategia comercial, apetito de riesgo y objetivos de negocio y las entidades mantienen estrategias comerciales claramente diferenciadas en precio, vinculación, plazos, productos asociados y perfil de cliente objetivo”, afirman desde el sector. “La evolución de las ofertas hipotecarias muestra comportamientos diferenciados entre entidades, incompatibles con la existencia de una política coordinada de precios”, concluyen.

“Soy almeriense y soy agricultor”. Así se define Andrés Góngora (49 años). “Mis raíces, desde muy niño, están vinculadas al sector agrario, porque soy la tercera generación de productores de hortalizas”. Actualmente, Góngora se dedica a la producción ecológica, sobre todo, de tomates y, desde finales de mayo, es secretario general de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), tomando el testigo de Miguel Padilla.

“Llevo participando en COAG desde que tengo uso de razón, porque mis padres ya pertenecían a la organización y yo recuerdo ir a asambleas siendo niño”, explica. Ha pasado por todos los escalones de la organización agraria, desde el nivel comarcal, hasta llegar a la Ejecutiva en 2021, y admite haber llegado al cargo “empujado” por sus compañeros. Asume que viajará más y estará menos tiempo con su familia y en su trabajo en Almería, en un momento donde el campo está pendiente de la futura Política Agrícola Común (PAC) de la UE, que apunta a un recorte presupuestario. Además, la situación bélica y la inestabilidad amenazan con nuevas subidas de precios. De ahí que reclame más transparencia a la gran distribución. 

¿Cuáles son sus objetivos como nuevo secretario general de COAG?

Uno de los objetivos es seguir fortaleciendo esta organización, que acaba de cumplir 50 años. COAG tiene una trayectoria, un legado, tenemos unos niveles de interlocución muy altos. Somos una federación de organizaciones con representación en todas las comunidades autónomas. No ha sido fácil. Tenemos que mantener esa capacidad de tomar partido. Hay otro aspecto que, como sector, tenemos que trabajar más, que es el reconocimiento social hacia nuestra agricultura y ganadería. Creo que como país, como Estado, la sociedad tiene que sentirse orgullosa. Hay avances porque el sector primario se ha desprendido del estereotipo de ser básico o anticuado, pero hay que seguir trabajando. 

También es fundamental la interlocución a todos los niveles, tanto con el Ministerio de Agricultura como con Sanidad, Transición Ecológica, con Empleo, porque somos un sector que genera muchos puestos de trabajo; o con Educación. Por ejemplo, en esta anterior etapa, hemos sacado adelante un proyecto para que en Primaria y en Secundaria se tenga un mejor concepto de la agricultura y la ganadería. 

El sector primario no suele estar en los primeros temas de la agenda política y mediática, salvo cuando hay protestas. ¿Qué tiene o debe hacer el sector para tener más presencia y más relevancia? 

Tenemos que salir de esa línea de “el sector es importante porque sale a protestar”. Debemos dar más información, que no esté vinculada a una situación de crisis, de protestas, porque a veces se nos vincula demasiado a problemas. Tenemos que explicar más, en un tono sosegado, quiénes somos, cómo gestionamos el territorio, cómo cuidamos del medio ambiente, cómo producimos alimentos. Podemos tener, no sé si más capacidad para influir en las políticas, pero sí más capacidad para influir en el día a día del ciudadano. Necesitamos que cuando una persona vaya a la compra visualice, con transparencia, que los agricultores somos el primer eslabón de lo que está comprando. No sé si eso va a llevar a cambios en la política, más en un escenario político como el actual, tan complejo. 

Que alguien se quiera atribuir desde la política la representación del campo, no nos gusta

En este clima de confrontación, sobre todo por parte de las derechas, se viene diciendo “al campo le representamos nosotros”. ¿Cómo lo veis? Como organización agraria y como agricultor.

En esta organización tenemos sensibilidades políticas de todo tipo y jamás pedimos el carnet de afiliación política. Es algo que yo llevo muy interiorizado y que, a lo mejor, no se acaba de entender mucho desde fuera. Las organizaciones agrarias somos absolutamente independientes. 

Valoraremos las decisiones políticas en base a lo que necesita el sector agrario, independientemente de dónde vengan. Y estamos dispuestos a sentarnos, a tener esa interlocución independientemente de quién esté al frente de un Ministerio o de una Consejería. Que alguien se quiera atribuir desde la política la representación del campo, no nos gusta. No lo podemos evitar, pero no nos gusta. Los políticos tienen que desarrollar sus apoyos al sector agrario desde sus puestos de responsabilidad, no desde los medios de comunicación. Está muy bien que hablen de nosotros, pero lo importante es que se materialice en decisiones. Hacen falta menos mensajes y más hechos.

El cambio climático es una realidad, pero hay formaciones políticas que lo ponen en duda. En los últimos años, hemos vivido temperaturas extremas, incendios, lluvias torrenciales. ¿Se deben tomar medidas para que el campo sea más resiliente?

Desde luego que COAG no va a negar el cambio climático porque los agricultores y ganaderos lo vivimos en primera persona, somos los primeros en soportar las consecuencias. Quizá haya parte de la sociedad que no lo perciba. Hay que tomar decisiones políticas que tengan un carácter permanente, no coyuntural. A nosotros nos preocupa que en este tipo de asuntos se tomen decisiones cortoplacistas. Hay que tener una visión más a largo plazo.

Necesitamos medidas de apoyo para modernizarnos. Una explotación que incorpore tecnología puede soportar mejor condiciones adversas. Eso requiere planes de inversión para el sector, porque son tecnologías caras que no son accesibles para muchas explotaciones, sobre todo las pequeñas, que son la mayoría. Otro tema que requiere una visión a largo plazo es el agua. Este país tiene un problema de infraestructura de agua. Lo que reivindicamos es un plan hidrológico pactado con los sectores económicos, con el sector agrario, que tenga sensibilidad con las diferentes necesidades, porque evidentemente no se necesita lo mismo en Galicia que en Andalucía. Se necesitaría un pacto de Estado, aunque eso, ahora mismo... eso es un brindis al Sol. 

¿Cómo está afectando al campo la guerra en Oriente Medio? ¿Qué pasa con los fertilizantes?

Ha tenido un impacto muy fuerte. Demuestra que la rentabilidad de las explotaciones, su competitividad, está muy ligada a los insumos agrarios. Están los fertilizantes, pero también el precio del gasóleo, la alimentación animal, los plásticos agrícolas, por ejemplo. Si echamos la vista atrás, en los cinco o seis últimos años hemos ido encadenando crisis. Ahora tenemos una situación grave, sobre todo para determinados sectores, como pueden ser los cereales que tienen una dependencia muy alta de determinados fertilizantes y del gasóleo agrícola.

¿Hay alternativas o soluciones? 

Vemos con buenos ojos el paquete de ayudas, que es imprescindible, pero se queda corto. Debemos tener una visión más a medio y largo plazo. Eso lleva al concepto de soberanía alimentaria, hay que retomarlo, en cuanto a los medios de producción y en cuanto a los insumos agrarios. No se puede seguir teniendo la dependencia que tenemos, como país y como Unión Europea, a importar materias primas imprescindibles para la soberanía alimentaria. Por ejemplo, en la agricultura ecológica hay un montón de gente haciendo cosas para ahorrar insumos, para usar otro tipo de fertilizantes. Hablo de economía circular, de aprovechamiento, hay mucho por hacer y por descubrir. España tiene una ganadería muy potente, que genera recursos que, bien utilizados, son fertilizantes orgánicos. No confronto la agricultura convencional con la agricultura ecológica, tienen que trabajar de la mano, pero necesitamos que la Administración financie más proyectos de investigación, por ejemplo, de recuperación de suelo, de suelos fértiles, vivos, nivelar los aportes de materia orgánica. Hay un montón de trabajo por hacer, pero se necesita más apoyo.

¿Desde el punto de vista del consumidor deberíamos acostumbrarnos a pagar más por lo que compramos? 

No tienen por qué ser productos más caros. 

La agricultura ecológica no supone un incremento de precios para los consumidores tan disparatado como a veces observamos, que es una barbaridad

Pero lo ecológico, ahora mismo, en el punto de venta es más caro.

Deberías preguntar a los que venden ecológico, porque te puedo asegurar que la diferencia en origen, entre ecológico y convencional, es mínima. A veces hablamos de unos pocos céntimos. Te pongo un ejemplo personal. Ahora mismo la sandía ecológica está rondando los 60 o 65 céntimos por kilo; la sandía convencional está en 55 o 56 céntimos. Seguramente esa diferencia, cuando llega al consumidor pasa de céntimos a euros. 

La agricultura ecológica no supone un incremento de precios para los consumidores tan disparatado como a veces observamos, que es una barbaridad. España está a la cola en consumo de productos ecológicos y es porque los canales de distribución no están haciendo bien su trabajo.

No es tan fácil encontrar una sandía ecológica en un supermercado convencional.

Es que no la encuentras. España es el país más exportador en frutas y hortalizas con mucha diferencia y, en producción ecológica, exportamos casi todo. Mi cooperativa: el 100% de lo que producimos va a Suiza. Entre Suiza y Alemania se están repartiendo casi todos los tomates ecológicos que producimos en España. Ahí nos queda un camino por recorrer como consumidores. 

En esa relación con la distribución, la patronal de Mercadona, Dia y Lidl negaba hace unos días que los supermercados “se forren” con las subidas de precios. ¿Estáis de acuerdo?

Desde el otro lado, tenemos muchas ganas de que demuestren que no se están forrando. Igual que se desgranan los costes de producción que tenemos los agricultores, sería deseable que todo ese proceso de transparencia, que nos pide el Ministerio, llegue también a la distribución, para que de verdad puedan demostrar cómo se forman los precios desde el origen o desde que le pagan a una cooperativa o a un agricultor, hasta que al final lo ponen en un supermercado. Que lo expliquen, que sean transparentes. Y nos llevaríamos seguramente bastantes sorpresas, en cómo se imputan determinados costes a un producto o a una mercancía. El Ministerio debería emplearse más en un Observatorio de costes de la cadena [alimentaria] que llevamos reclamando desde hace mucho tiempo, precisamente, para dar transparencia a los precios.

COAG publica el Índice de Precios en Origen y Destino, el IPOD, que iniciamos porque se escuchaba un ruido: “Los precios suben, los agricultores están contentos” y los socios de COAG nos decían: “Esto es indignante, me están pagando el brócoli a 30 céntimos y lo venden a dos euros”. Si consiguen demostrar cómo forman los precios, pues bienvenido sea. Nosotros hemos demostrado que hay unos intermediarios, sea un establecimiento, una cadena de supermercados, que encarecen los precios de forma que no está justificada. Porque si hablamos de un producto que hay que transformar, vale; pero si hablamos de una sandía, no hay nada que transformar.

La distribución menciona los costes intermedios, por ejemplo, del transporte. 

La mayoría de gente no lo sabe, pero cuando los productos salen de una cooperativa, ya están listos. La tarrina de tomates cherry, por ejemplo; el brócoli, ya sale con su plástico, con la etiqueta de los gramos. En origen ya ponemos la etiqueta de la marca de la distribución. Sale tal cual se vende. Incluso a veces el transporte corre a nuestro cargo. Te dicen que lo tienes que llevar a determinado centro logístico. Es decir, al supermercado o a la distribución se le da todo el trabajo absolutamente hecho.

Con las promociones, las campañas de la segunda unidad al 70% de descuento o un '3 unidades al precio de 2', eso se nos exigen también a los proveedores. Es decir, dicen: “Mandas tres camiones y te voy a pagar dos”. No somos contrarios a las promociones, porque a veces son necesarias para estimular el consumo, pero sí decimos que tienen que estar pactadas con el sector.

Habláis de falta de transparencia y ahí la Ley de la Cadena es una herramienta, pero habéis criticado en muchas ocasiones que se ha quedado corta, en capacidad de inspección o de sanciones.

Veníamos del vacío más absoluto, por lo tanto, bienvenida sea. Es que no teníamos ni una sola norma. Por lo tanto, la ley de la cadena la vamos a defender porque es imprescindible. Nosotros abogamos por un mercado con normas, por una relación comercial que tenga normas establecidas. ¿Lo que tenemos es suficiente? No, hay que avanzar, también con las comunidades autónomas y las consejerías, para trabajar más en las denuncias. Creemos que la relación contractual es imprescindible. No os podéis imaginar la cantidad de agricultores que nos dicen “no me han pagado lo que hablamos y se han llevado el producto” o “se lo han llevado y ahora me quieren hacer una rebaja del 50%”. 

¿Y cómo hay que mejorar la Ley?

Hay que avanzar. También, en un marco europeo. No podemos olvidar que gran parte de nuestro producto se exporta; y buena parte de la relación comercial que tenemos es con cadenas que no son cadenas españolas. Y ahí hay fórmulas para hacer trampas. Hablamos de empresas que tienen su sede en Francia o en Alemania y que pueden eludir la Ley de la cadena. Por eso nosotros abogábamos por un reglamento europeo. Salió una Directiva, pero su aplicación en los diferentes Estados miembros deja bastante que desear y seguimos reclamando un reglamento europeo contra las prácticas abusivas.

La PAC cumple 40 años. ¿Qué creéis que ha aportado esta política común y cómo habría que mejorarla?

La PAC ha transformado la agricultura española, no reconocerlo es no ver la realidad, la ha transformado para mejor. Nuestra capacidad para exportar, para vender a otros países de la Unión Europea es fundamental. No son solo ayudas directas. Ha mejorado nuestra forma de producir y de comercializar. Sin ella las explotaciones familiares, profesionales, pero con poca base territorial, estaríamos en una situación de mucha más indefensión. 

Para nosotros es fundamental que las ayudas de la PAC estén vinculadas a la producción. Ahora también se habla de que se quieren desvincular las ayudas de las hectáreas. Para nosotros lo más importante es que el presupuesto de la PAC se mantenga. España no puede permitir que se reduzca el presupuesto de la PAC, porque es imprescindible. 

La PAC no puede perder recursos, tiene que estar al servicio de la soberanía alimentaria y ayudar a combatir procesos como la desertificación

Pero también se habla de reducirlo a nivel europeo y compensarlo con parches nacionales.

Rechazamos los parches nacionales porque generan una distorsión, por cómo va a interpretar cada Estado miembro su apoyo, a qué agricultura o a qué ganadería. Por lo tanto, nosotros abogamos por el mantenimiento de una PAC construida desde una concepción europea. Lo decimos claro: la PAC no puede perder recursos y tiene que estar al servicio de la soberanía alimentaria y tiene que ayudar a combatir procesos como la desertificación y fomentar el cuidado del medio ambiente. 

Una de las leyes que quedan pendientes es la de la agricultura familiar. ¿Os preocupa el relevo generacional? ¿Y cómo se puede aumentar la presencia de mujeres en la agricultura y en la ganadería?

El otro día vi un dato, que es de Almería, pero es significativo: en el proceso de incorporación de jóvenes se ha equiparado la proporción de hombres y de mujeres. Es un dato muy concreto, pero es positivo. Hay jóvenes que quieren formar parte de este sector porque ven que es más moderno, que no tiene una percepción peyorativa, pero necesita cambios. Se vincula demasiado el hecho de incorporarse al sector a una ayuda inicial. Eso no es suficiente. Cualquier persona que quiera entrar en este sector necesita estabilidad, certidumbre. Esa es la clave. Todos queremos pensar a largo plazo, que te puedes dedicar a esto, a vivir de ello, a poder estar con tu pareja, a vivir de forma estable, con una renta adecuada. Como hablábamos antes, se necesita una política de Estado. 

También tiene que llevar aparejado un plan para que nuestros pueblos sean sitios en los que apetezca vivir. Se puede tener esa concepción idílica de vivir en el medio rural, pero luego la realidad también es muy dura, que el pueblo está muy bien para ir un domingo por la mañana, pero un martes por la tarde es bastante duro. Quien entra en este sector quiere un proyecto de vida, una red de apoyo a esos jóvenes, en esos ámbitos, que en el pueblo haya médicos, colegios, servicios adecuados. Se tiene que trabajar mucho en eso.

Las grandes entidades bancarias españolas están cambiando el paso ante la creciente competencia de los conocidos como neobancos, entre los que operan nombres como N26, Revolut o Trade Republic. En España, Santander, BBVA, Sabadell o Caixabank están enfocando sus estrategias en los clientes más jóvenes. Quieren evitar una pérdida de tirón frente a esas entidades que son 100% digitales, operan sin sucursales y se centran en nuevos productos de inversión.

“En banca de particulares estamos viendo cómo plataformas globales están siendo capaces de traccionar en clientes”, reconocía el recientemente nombrado consejero delegado de Banco Sabadell, Marc Armengol, en unas jornadas sobre el sector financiero. “Veremos cómo de capaces son de generar primacía con los clientes. Tenemos que explicar que ofrecemos lo mismo que los neobancos”, asumía Armengol.

No es el único que ve una creciente competencia de estos bancos con muchos menos años de vida a sus espaldas que los tradicionales, pero que ya suman cerca de 12 millones de clientes en España, según estimaciones de Cinco Días. “Hay una profunda asimetría regulatoria que genera desventajas comparativas. No están sujetos a regulaciones convencionales, claramente están en otras jurisdicciones mucho más laxas, y no tienen los requerimientos de capital que tenemos los bancos tradicionales”, criticó el presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, en esas mismas jornadas organizadas por la escuela de negocios IESE.

Básicamente, los neobancos se han ido posicionando con una actividad totalmente digital, a través de aplicaciones. Tienen menos estructura corporativa, porque no cuentan con sucursales; y una oferta de inversión muy ligada a productos como criptomonedas o los conocidos como ETF (acrónimo de Exchange Traded Fund), vehículos de inversión que permiten combinar una cesta de activos, que se negocian en bolsa y pueden experimentar una alta volatilidad y pérdidas. También se han lanzado a por clientes a través de las tarjetas de débito para viajar que limitan el cobro de comisiones en el extranjero. 

“Nacemos en 2015”, explicó en ese mismo evento Ignacio Zunzunegui, responsable de crecimiento en América Latina, Sur de Europa y EEUU de Revolut, que opera en la eurozona con licencia bancaria en Lituania. En su caso, nacieron sobre todo ligados a productos como la tarjeta que mitigaba el cobro de comisiones por viajar. “Es el punto inicial donde la gente nos conoce. La clave es tener un producto ganador, el boca a boca, que es muy eficiente porque así captamos clientes semana a semana”.

Lo mismo opinó Antón Díez Tubet, director general para España y Portugal de la entidad alemana N26, a quienes les ha funcionado que “una persona invite a otra”. “El gran riesgo o desafío es ser capaces de generar confianza, a la hora de que trasladen a nosotros la banca del día a día”. En cambio, en el caso de Revolut, “no nos obsesiona que seamos el banco principal. Hay locuras por captar ese cliente. Preferimos un modelo de noviazgo, que se use Revolut en un viaje y después la cuenta remunerada. Luego se aumenta la relación, aunque la nómina esté en otro banco, el 80% de los ingresos puede estar con nosotros porque ven que es más rentable”. 

Ese margen de maniobra de los neobancos está en el punto de mira del Banco Central Europeo (BCE). Según la información publicada por Financial Times, la institución presidida por Christine Lagarde ha impuesto restricciones a Revolut ante la rapidez con la que aprueba nuevos productos financieros y le ha requerido mayores controles y procesos de supervisión a la hora de lanzarlos al mercado.

¿Qué están haciendo los grandes bancos españoles?

Ahí entra la pugna de los grandes bancos para mantener el tirón entre la clientela joven, donde los bancos incluyen a los menores de 30 o de 35 años. “El año pasado, casi el 50% de nuestros nuevos clientes eran jóvenes, de ahí la importancia”, explica a elDiario.es Alberto Guillén, responsable de Banca Digital y Experiencia Cliente de BBVA en España. “La captación digital creció un 22%, es el canal que más crece”, añade.

El directivo de la entidad con sede en Bilbao reconoce que lleva años trabajando esas estrategias para jóvenes y que estos últimos ejercicios coinciden con la llegada de los neobancos, que han consolidado tendencias como el uso del móvil como principal puerta de acceso al banco. Los jóvenes, explica, también “empiezan a interesarse por la inversión mucho antes, buscan diferentes alternativas y viajan mucho más fuera de España. Al mismo tiempo, tienen más dificultades para ahorrar, independizarse o acceder a una vivienda”, enumera.

En este sentido, BBVA busca ser referencia no solo en un producto, sino “en las diferentes etapas de la vida”, desde una hipoteca a planificar la jubilación. Y Guillén menciona cuatro ejes. El primero, la gestión del día a día, porque los jóvenes “son mucho más conscientes del gasto, lo miran, porque su necesidad de ahorrar es mucho mayor”, argumenta. Por otro lado, viajan más fuera y reclaman el ya mencionado pago sin comisiones, la inversión en nuevos productos –como los citados NTF– y la financiación. “Lo demandan mucho, préstamos para estudios, coches eléctricos, emprendimiento, para la vivienda”. Además, requieren una mayor personalización de los servicios digitales.

Por su parte, Santander incide en que las necesidades y hábitos financieros de los jóvenes “son distintos a los de generaciones anteriores”. Buscan, indican fuentes de la entidad presidida por Ana Botín, “oportunidades y apoyo en educación y formación, empleabilidad y emprendimiento a través de programas de becas y ayudas, movilidad internacional, así como el acceso temprano a la inversión”. 

“Creemos que la relación financiera con los jóvenes empieza mucho antes de la hipoteca o del primer salario estable”, menciona Santander. “Comienza en el móvil, con los primeros pagos, los viajes, Bizum o incluso las primeras decisiones de ahorro e inversión. Nuestra estrategia parte de una idea muy clara: los jóvenes no quieren productos aislados, sino experiencias sencillas, digitales y útiles para situaciones reales de su día a día”.

En su caso, mencionan, por ejemplo, una aplicación de banca específica para menores de entre 12 y 17 años, el 0% en comisión en pagos en otras divisas en viajes o el próximo lanzamiento de un nuevo modelo de inversión para jóvenes con “tarifas más competitivas” con el “objetivo de reducir barreras de entrada y hacer más accesible la inversión para perfiles que se acercan por primera vez”.

Mientras, Caixabank ha optado por otra estrategia diferente a la de sus competidores: hace una década lanzó su propio neobanco enfocado en jóvenes. Se trata de Imagin, que según fuentes de la entidad, suma cuatro millones de clientes. “A las tarjetas y cuentas sin comisiones que ofrece Imagin desde sus inicios, en los últimos años se han sumado nuevos productos de financiación, como hipotecas y préstamos; y de inversión, como fondos o un bróker de compraventa de acciones. Todo ello con la operativa 'mobile only', aunque tiene el soporte de las sucursales de Caixabank”. 

“Imagin es una parte importante de la palanca de crecimiento de CaixaBank”, reconoció en la última presentación de resultados anuales su consejero delegado, Gonzalo Gortázar. “Aproximadamente la mitad de los nuevos clientes del grupo vienen a través de Imagin, que continúa siendo un motor de captación y un neobanco que, a diferencia de otros, no es monoproducto o tiene uno o dos productos estrella, sino que realmente cubre una amplia gama de necesidades financieras y, por tanto, tiene una distribución razonable entre recursos de clientes, sea en balance o fuera de balance, y crédito hipotecario y de consumo”, justificó.

Sabadell, en cambio, señala que tiene en cuenta el segmento joven, pero que otros bancos tienen más foco en él. “Los jóvenes han cambiado la relación con los bancos. No entran por un producto complejo, sino por el día a día, el 'daily banking”. La entidad también incide en que “requieren rapidez, simplicidad e inmediatez, priman los procesos digitales y ponen por encima la experiencia que el producto”.

Se trata, recalcan desde el banco catalán, de clientes que valoran “mucho la personalización”. “Uno de los errores es intentar ofrecer productos complejos demasiado pronto, no es tanto impulsar los productos que quiere el banco, sino desarrollar lo que el cliente demanda”, resumen esas fuentes.

El Mundial de Fútbol de Estados Unidos, México y Canadá va a concentrar la atención de los aficionados a este deporte hasta el próximo 19 de julio, cuando se celebre la final, pero habrá más ojos mirando la evolución de un campeonato en el que se enfrentarán más selecciones que nunca, un total de 48. Las grandes firmas de inversión han colocado el fútbol entre los objetivos donde pueden generar negocio. De hecho, este Mundial va a alcanzar cifras récord, en cuanto a dinero generado y al precio de las entradas. Lo hará en una industria, la del deporte, que ya mueve cerca de 2,5 billones de dólares, alrededor de dos billones de euros. Representa más que el Producto Interior Bruto (PIB) que generó España el año pasado, que se situó en 1,6 billones.

Esa cifra de 2,5 billones de dólares la ha publicado una firma de inversión: Apollo. Es la misma que hace unos meses se convirtió en el principal accionista del Atlético de Madrid. “Los deportes se han expandido más allá de los ingresos por las entradas y los patrocinios”, explicó en un análisis sobre el sector. “Se han diversificado en un ecosistema global”. Ahí, el fondo incluye desde los productos audiovisuales [incluidos los derechos de retransmisión] o el merchandising hasta la industria del 'wellness', ligada al ejercicio y bienestar, “con una monetización escalable a través de múltiples canales”. Y todos esos escalones suman más de dos billones de euros, con crecimientos anuales que pueden llegar al 13%.

La principal vía de negocio, apunta Apollo, son los ingresos audiovisuales. “Los deportes en directo siguen siendo el principal motor de las grandes audiencias, sustentando más de 60.000 millones de dólares en contratos de retransmisión anuales vinculados a la inflación”, argumenta. Esos ingresos, además, sirven para saber cuánto valen, por ejemplo, los equipos. “Funcionan como flujos de ingresos a largo plazo, al estilo de las infraestructuras”, añade. Apollo también asume el creciente interés por parte de fondos de inversión, de pensiones y soberanos por formar parte de este sector. “La participación institucional aún está en sus inicios, lo que otorga a los primeros inversores en entrar una ventaja estructural para desenvolverse en el marco de las ligas y minimizar riesgos”. 

Ingresos históricos para la FIFA

Durante las próximas semanas es el turno del Mundial de Fútbol, que va a disputarse bajo temperaturas extremas. La Federación Internacional de Fútbol (FIFA) calcula que este ciclo de la Copa del Mundo –que abarca cuatro años– le va a suponer ingresos por valor de 13.000 millones de dólares (unos 11.200 millones de euros al cambio actual). De ellos, más de 9.000 millones de dólares en esta recta final, que incluye los partidos en EEUU, México y Canadá. Como comparación, los últimos Juegos Olímpicos de París, celebrados en París, generaron casi 4.500 millones de euros, según esta información publicada por The Guardian.

“Los ingresos van a ser del doble que en la anterior Copa del Mundo”, disputada en Qatar, justificó Gianni Infantino, presidente de la FIFA, en una entrevista con la cadena de televisión estadounidense CNBC. “Son ingresos que se reinvierten, por ejemplo, en países donde nadie quiere invertir, países de Asia o de África”. Infantino asumió en esa entrevista que los hoteles donde se celebra el Mundial no tienen colgado el cartel de completo. “Nunca hemos visto tanto interés por las entradas”, a pesar de sus precios, que han suscitado críticas entre los aficionados. “Pero no están enfadados por el precio de entradas en otros deportes”, criticó. “Esta es una oportunidad única en la vida, no se sabe cuándo va a volver el Mundial a EEUU”, justificó. 

Esos precios de las entradas no son aptos para todos los bolsillos. En el caso de España, la entrada más barata para presenciar en vivo el primer partido, contra Cabo Verde, parte de unos 500 dólares. Contra Arabia Saudí, la más barata supera los 560 dólares; y para el último partido de la primera fase, contra Uruguay, la más económica está por encima de los 1.200 dólares. Unos precios que son dinámicos y que, como los de los billetes de avión, fluctúan en función de la oferta y la demanda.

Al margen de las entradas, están las redes sociales y los ingresos que se pueden monetizar a través de ellas. Un análisis de una firma británica de apuestas señala que Cristiano Ronaldo es el jugador del Mundial con más seguidores en Instagram (más de 665 millones) y, por cada post patrocinado, sus ingresos superan los 6,6 millones de dólares. Según los datos publicados por MyBettingSites, Messi puede superar los cinco millones, mientras que el jugador español mejor pagado por sus publicaciones es Lamine Yamal, con más de 430.000 dólares por post patrocinado.

El objetivo, aumentar los márgenes

En los últimos años el apetito de las grandes firmas por invertir en el deporte se ha acelerado. Hay que recordar que el recientemente reelegido presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, ha abierto el debate de si dar entrada a una firma de inversión en el capital del club madrileño. 

Hay muchos ejemplos de cómo se están moviendo los grandes operadores. El gigante, Goldman Sachs asegura que, solo entre la industria de los deportes y del entretenimiento, gestiona una cartera valorada en 100.000 millones de dólares. Y firmas como KKR o Ares han lanzado vehículos de inversión centrados en este negocio millonario. En el caso de KKR, a principios de este año pagó 1.400 millones de dólares por hacerse con el control de Arctos, una firma que gestiona activos ligados a equipos europeos, de la NBA o de la NFL estadounidenses, por valor de más de 15.000 millones de dólares. Entre ellos, mantiene participaciones minoritarias en equipos como el Liverpool o el PSG. 

En España, Mapfre, a través de su gestora, cuenta con inversiones en esta industria. Su fondo Mapfre AM Behavioral Fund ha llegado a tener casi un tercio de su cartera expuesta a compañías relacionadas con el deporte, según explicaba en un reciente análisis. Incluía en ella desde fabricantes de equipamiento como la italiana Technogym o la sueca MIPS, a clubes de fútbol como el Borussia Dortmund o el Ajax de Ámsterdam, pasando por marcas de ropa deportiva como Adidas, On Running o Hoka.

“El capital privado y los inversores institucionales se han convertido en algunas de las fuerzas más influyentes en el deporte mundial”, concluye la consultora PwC. “Con participaciones accionariales que abarcan clubes de fútbol, ligas estadounidenses e incluso megaeventos, los inversores aplican el mismo criterio que a sus empresas participadas: aumentar los márgenes, no solo los ingresos”, señala esta firma. “La expansión global –con ligas que amplían sus calendarios para llegar a nuevas audiencias– hace que los antiguos modelos operativos sean insostenibles”.

El Consejo de Ministros ha dado luz verde este martes al nuevo plan Verano Joven, a los descuentos en el transporte para los jóvenes de entre 18 y 30 años que se aplicará a lo largo de los próximos meses estivales. Se trata del cuarto verano que se aplica y se ha aprobado a través de un Real Decreto propuesto por el Ministerio de Transportes.

Entre las principales medidas, como en año anteriores, los descuentos para viajar en trenes y autobuses regulares de competencia estatal. El programa de descuentos conlleva un gasto de 130 millones de euros para cubrir las bonificaciones de los billetes sencillos de ida y vuelta para viajar por España y, también, el Interrail por Europa.

Quién puede beneficiarse

En la edición de este verano 2026, podrán acceder a los descuentos del Verano Joven todos los jóvenes con nacionalidad española o extranjera y residencia legal en España, nacidos entre el 1 de enero de 1996 y el 31 de diciembre de 2008, según explica el Ministerio encabezado por Óscar Puente.

Podrán acceder a los descuentos para viajes en unas determinadas fechas. En concreto, aquellos que se realicen entre el 1 de julio y el 30 de septiembre de 2026.

Cuáles son los descuentos de Verano Joven

Los descuentos que incluye el plan Verano Joven aprobado este martes contemplan rebajas del 90% para servicios de autobús regular de competencia estatal. También de ese mismo porcentaje en los servicios de trenes de media distancia convencional y en red de ancho métrico.

El descuento será del 50% en los títulos sencillos de trenes Avant y en los servicios comerciales de Alta Velocidad de todos los operadores ferroviarios con un máximo de 30 euros por billete.

También se contempla un descuento del 50% del Global Flexible de Interrail, de 10 días en dos meses, cuando se comercialice a través de Renfe. La rebaja se aplica sobre las tarifas oficiales de Interrail, con sus características de precio según edad, matiza el Ministerio de Transportes.

Cómo se accede a los descuentos

Para optar a los descuentos, será necesario registrarse en la página web del Verano Joven, que estará operativa en los próximos días a través del Ministerio de Transportes. 

Este también apunta que los potenciales beneficiarios tendrán que registrarse con su DNI o NIE y, si se cumplen los requisitos del programa, los beneficiarios recibirán un código personal e intransferible que deberán utilizar para adquirir los billetes de tren y autobús y el pase Interrail rebajados en las diferentes páginas web de los respectivos operadores.

¿En qué ahorro se traduce?

El Ministerio de Transportes pone diferentes ejemplos de cómo se traducen estos descuentos. Indica que el descuento medio por cada billete sencillo de autobús fue de unos 24,5 euros, si se toma como ejemplo la rebaja de precios del año pasado. “Así, un grupo de seis amigas y amigos de entre 19 y 20 años que estén planeando ir a la playa en autobús este mes de julio se pueden ahorrar unos 294 euros”, incide. “En el caso de los servicios ferroviarios de alta velocidad, el descuento medio por billete de ida alcanzó los 18 euros. En este sentido, una pareja de 29 años que quiera conocer el patrimonio cultural de España, este verano se ahorrará 72 euros de media en cada viaje de ida y vuelta que realice en un tren de alta velocidad”.

Mientras, “en el caso de los trenes de media distancia, el descuento medio ronda los 10 euros por billete sencillo. Así, un grupo de cuatro jóvenes de 24 años se ahorrará unos 80 euros de media viajando (ida y vuelta) este verano en trenes de media distancia gracias a los descuentos del Verano Joven”. Por último, añade Transportes, “el descuento medio por pase Interrail Global Flexible 10 días ronda los 168 euros, por lo que dos hermanas de 20 y 27 años se ahorrarán más de 300 euros en su viaje de 10 días en Interrail por Europa gracias a los descuentos del Verano Joven”.

Transportes también apunta la positiva evolución de este tipo de programas. Por ejemplo, indica que, en 2025, logró récord de viajes al finalizar con unos 6,8 millones de viajes, un 30% más que en la edición de 2024, realizados en tren y autobús entre el 1 de julio y el 30 de septiembre del pasado año. La iniciativa también registró récord de usuarios el año pasado: en total, 1,5 millones de jóvenes de entre 18 y 30 años, lo que supuso un 10% más de viajeros que en el año anterior.

El próximo jueves 11 de junio comienza el Mundial de Fútbol de Estados Unidos, Canadá y México, pero, desde hace semanas, está en marcha otra competición: la de completar el álbum de cromos de las selecciones. Para la filial española de la empresa italiana Panini, el hecho de que haya Mundial no solo significa que vaya a ser un buen año en ventas, sino que, en esta ocasión, se han quedado sin stock de pegatinas. “Nunca había empezado de esta manera, sobre todo en España y en Portugal. En Brasil siempre ha sido una locura, pero, este año, hay falta de producto y estamos produciendo 24 horas al día. No lo esperábamos”, reconoce Lluís Torrent, director general de Panini en España. Una fiebre por los cromos que deja claro que el coleccionismo vive un momento dulce.

“Una única explicación no hay”, asume. “Una de las causas puede ser que este año hay más selecciones, 48; y más cromos, 980 en total. Al haber tantos, hay adultos que se han reenganchado. Hay hambre y se compran cajas enteras”, explica Torrent. “Es cierto, hay escasez de producto y estamos trabajando con todas las máquinas que podemos”. En España, Panini no cuenta con ningún centro de producción –aunque no lo descarta a futuro– y todas sus pegatinas se producen en Italia y Brasil.

En este Mundial de la FIFA, los cromos de Panini son más pequeños que en ocasiones anteriores. El objetivo, asegura Torrent, es que el álbum no sea mucho más grande que en otras citas deportivas. “Al haber más selecciones, hemos reducido el tamaño para que cada equipo quepa en dos páginas”, argumenta el directivo, que también niega una fuerte subida de precios, como indican algunos coleccionistas.

Panini, en cambio, defiende su política de precios que en el pasado ha sido criticada, como se indicó en este tema de elDiario.es, por comercializar sobres especiales a 10 euros, que aumentaban la probabilidad de obtener las figuras de Messi o de Ronaldo. Torrent señala que “los cromos, de esta colección del Mundial, se imprimen siempre en la misma proporción” y no “hay ni raros ni menos cantidad de impresos” de algún jugador en concreto. “En esta colección, el sobre de siete cromos se vende a 1,5 euros. Es decir, cada cromo sale a 0,21 euros. El anterior Mundial, el sobre contenía cinco y el precio era de un euro. Es decir a 0,20 euros cada cromo. El incremento en cuatro años me parece más que moderado”, afirma. La colección es de 980 cromos, lo que deja completar el álbum en unos 210 euros, según apunta el director general de Panini. “Es cierto que salen repetidos y se necesitan más sobres”, admite, “pero con el intercambio de cromos repetidos” se puede llegar a completar el álbum.

El tirón del Mundial va a disparar las ventas de Panini, que cerró 2025 con un volumen de ingresos de 93 millones de euros. “Vamos a mejorar sin lugar a dudas”, explica su responsable en España. “Este año, superaremos los 100 millones de facturación”.

Panini apunta que, cada año, lanza en España más de 60 colecciones y, aunque las vinculadas al fútbol, sea La Liga o el Mundial, concentran más atención mediática, el coleccionismo va más allá del deporte mayoritario y, además, es un factor intergeneracional. “Lo que suele pasar con el fútbol es que, a partir de cierta edad, los 13 o 14 años, se empiezan a dejar los cromos porque se ven como algo infantil, pero eso se pasa con los años. Se vuelve a contagiar el coleccionismo”.

“También es una forma de empezar a gestionar el dinero. Por ejemplo, si al niño o a la niña le dan cinco euros, pues tiene que administrarlos, ver cuántos paquetes compran y cuándo”, argumenta Torrent. “Los cromos también sirven de herramienta de socialización, hay que saber ordenarlos, intercambiarlos, tienen un aspecto positivo de convivencia y de sociabilidad”.

Una empresa de origen familiar

Como recuerda Torrent, el origen de Panini está en Módena, como empresa familiar. “Eran ocho hermanos y empezaron en la década de los 60. Una de las hermanas trabajaba limpiando en la casa de un abogado que tenía un quiosco cerca de la catedral. No tenían una lira, pero acabaron comprando el negocio prometiendo que pagarían cuando pudieran. Vieron que había interés por productos infantiles, pero no los hacía nadie. Supieron que en Milán había un editor de cromos y lo convencieron para hacer colecciones para niños”. Y hasta ahora. 

Desde hace años, la compañía ya no está en manos de la familia que le dio nombre. Durante un tiempo, estuvo controlada por el grupo italiano De Agostini. Posteriormente, por el recientemente fallecido empresario italoargentino Aldo Hugo Sallustro, en una inversión conjunta con las hermanas Baroni. Y, según explica Il Sole 24 Ore, la compañía está ahora en el foco de varios fondos de inversión. 

En el caso del negocio en España, la raíz de la filial data de hace medio siglo. “Conocí a todos los hermanos Panini”, indica Lluís Torrent. “Hace 47 años, yo me dedicaba al inmobiliario. Hubo un señor belga que nos quiso comprar una propiedad y resultó que era el segundo cliente histórico de Panini. El primero era un suizo. Me convenció de que teníamos que hacer cromos en España”.

Final al contrato con FIFA

En los próximos años se va a abrir una nueva etapa para Panini, porque la FIFA llegó hace meses a un acuerdo con un gigante estadounidense para la producción de los coleccionables ligados a sus competiciones de fútbol. Se trata de Fanatics, propietaria de los derechos de coleccionables de la NBA o la NFL, además de diversas plataformas digitales, con unos ingresos, solo en fútbol, que superan los 1.300 millones de dólares, según la información publicada por The New York Times. 

“Como parte del acuerdo, y mientras esté en vigor, Fanatics acercará la magia del deporte rey a jóvenes de todos los rincones del mundo y ayudará a fomentar el fútbol juvenil a escala global mediante la distribución gratuita de coleccionables por un valor superior a 150 millones de dólares”, explicó la FIFA a través de un comunicado.

Al margen de los cromos, el negocio de Panini está en los cómics y en el manga. Esta última pata se desarrolló, explica su directivo, sobre todo, durante la pandemia; y en el caso de los cómics, con acuerdos para comercializar Marvel y DC Comics. En un momento donde los quioscos de prensa han dejado atrás sus mejores momentos, los cromos han buscado otras vías para su comercialización. “Tenemos 60.000 puntos de venta. Estamos en librerías, en grandes superficies, en el canal impulso”, enumera Torrent. “En Toledo, por ejemplo, ya no estamos en ningún quiosco”, concluye.