El sindicato CCOO ha calificado como “potencialmente pobres” a la mayor parte de las personas que trabajan en el sector de las grandes superficies, debido principalmente a los salarios bajos y a las contrataciones a tiempo parcial. Esta situación se da a unos meses de negociar el nuevo convenio de la asoación empresarial La Distribución Anged, que cuenta entre sus asociados con el El Corte Inglés, Ikea, Alcampo, Carrefour o Leroy Merlin y que afecta a cerca de 240.000 trabajadores en España.

Según un informe presentado este miércoles, CCOO asegura que “gran parte” de los trabajadores del sector se sitúa en los perfiles más bajos de renta salarial del país y opina que esta situación es “una trampa de la que es difícil escapar”, según recoge la agencia EFE.

El sindicato ha cifrado en 17.284 euros brutos anuales el salario de un empleado del sector cuando acceden a este mercado laboral.

Añade que la mayoría de ellos cobra 17.800 euros brutos y que, según sus cálculos, es un 40% menos que el salario medio, fijado en unos 20.400 euros (un 26% por debajo del salario bruto medio del conjunto de la economía).

Sobre esta cuestión, CCOO concluye que la remuneración de las plantillas solo supone un 9% de los costes de las empresas, frente al 12% de la media nacional.

En cuanto a los contratos parciales, CCOO estima que la cifra de empleados en esa situación es superior al 25%, lo que contrasta con el 16% nacional.

En cuanto al trabajo en fines de semana, una encuesta planteada por CCOO a las plantillas refleja que el 71% rechaza trabajar en sábados y domingos sin compensación económica.

El secretario general de Servicios del sindicato, Ramón González, ha comentado durante la presentación del informe sobre el empleo en los grandes almacenes que el convenio “ha quedado desfasado, con algunas asimetrías que deben ser corregidas en línea con otros sectores del comercio y otras empresas de la distribución”.

Expira el convenio con la patronal Anged

El próximo 31 de diciembre finaliza la vigencia del convenio colectivo del sector firmado con una de las patronales Anged, si bien recientemente CCOO firmó un acuerdo para un nuevo marco laboral con el colectivo de empresas del sector que aglutina Arte.

Entre las exigencias que CCOO llevará en 2027 a la mesa de negociación del nuevo convenio (afecta a 240.000 trabajadores) figura una subida salarial del 7% para el próximo año en todas las tablas y del 4% mínimo anual desde 2028, con un diferencial de más del 5% sobre el SMI y que se supere los 20.000 euros brutos anuales para el grupo profesional durante el convenio.

Sobre el tiempo trabajo, propondrá una reducción a 1.712 horas anuales, con 12 fines de semana completos libres y domingos y festivos voluntarios y compensados.

Además, exigirá que el 90% de los contratos sean indefinidos, una jornada mínima de 28 horas semanales en contratos parciales y la posibilidad de elaborar planes de pensiones por parte de las empresas.

Al margen de las reivindicaciones, CCOO ha enumerado, como factores a corregir en el sector, la extensión de los horarios, la “amazonización” (competencia 'online') de la economía que, a su juicio, “presiona al modelo comercial tradicional” y la necesidad de “despegarse del salario mínimo interprofesional”.

“Es el tiempo de ser más ambiciosos, ya que las empresas tienen salud financiera para ser más justas en el reparto de trabajo y las condiciones”, ha concluido González.

Una nueva gran empresa entra en la nómina de grandes compañías sancionadas por saltarse la Ley de la Cadena Alimentaria. Se trata de El Corte Inglés, que ha sido multada con una pequeña suma, apenas 3.000 euros, por incumplir los plazos de pago con sus proveedores.

La cadena de grandes almacenes se suma así a una lista en la que ya están otras empresas de la gran distribución, como Carrefour, Alcampo o Dia. Esa información es pública porque, desde hace algo más de tres años, la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) –que depende del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación– desvela los nombres de quienes incumplen esta normativa, que busca las prácticas justas entre todos los eslabones del sector de la alimentación, desde agricultores a ganaderos, hasta la distribución, pasando por la industria y las cooperativas. Desde entonces, han sido multadas más de 450 empresas, por un total de casi 4 millones de euros.

La AICA publica el nombre de las empresas y el motivo genérico de los castigos, es decir, por qué se han saltado la ley, pero no da detalles concretos de cuáles han sido las infracciones, cuándo se cometieron o quién fue la contraparte perjudicada. Sí explica que la sanción corresponde a la cuantía exigida en el momento en que se convierte en firme. En el caso de El Corte Inglés, la AICA apunta que los 3.001 euros de multa se deben a un “incumplimiento de los plazos de pago”, sin dar más detalles. Esos tiempos, según perfila la legislación, obligan a abonar las facturas a los proveedores en un máximo de 30 días, en el caso de los alimentos frescos; y de hasta 60 días, cuando se trata del resto de productos de alimentación.

En el siguiente gráfico se resumen, una a una, todas las empresas sancionadas por infracciones a la Ley de la Cadena desde 2023.

En estos más de tres años de sanciones por incumplir la Ley de la Cadena Alimentaria ya han aparecido otros nombres de 'híper' y supermercados, aunque la gran mayoría de empresas expedientadas corresponde a la industria y al sector primario. En cuanto a esas grandes compañías, entre ellas está, por ejemplo, Dia, que ha sido multada en cinco ocasiones. La más alta, 100.000 euros por “resistencia, obstrucción, excusa o negativa a las actuaciones de la administración”. También figura Carrefour, en una ocasión, con 3.000 euros; y Alcampo, en tres, la de mayor cuantía, por 39.000 euros.

Además, en este segundo trimestre de 2026, en los datos que publica la AICA, figura otra multinacional, Dealz, pero que como tal ya no opera en España, porque cesó su actividad hace casi tres ejercicios. En este caso, se le ha impuesto 33.000 euros por “resistencia, obstrucción, excusa o negativa a las actuaciones de la administración”. Dealz formaba parte del grupo Steinhoff y estaba especializada en la venta de productos de alimentación y droguería a un precio prácticamente fijo, de 1,5 euros por producto. Actualmente, la mayor parte de sus locales son de otra enseña de la misma multinacional, denominada Pepco, que está enfocada en la venta de ropa y de textil a precios económicos. 

Incremento progresivo de las multas

Otra de las características de las últimas sanciones publicadas por la AICA es que las sumas impuestas han ido aumentando, aunque sea poco a poco. Precisamente, lo bajos que son los castigos es una de las críticas del sector agricultor y ganadero, porque entiende que no son suficientemente altas para ser disuasorias.

Por ejemplo, en la primera mitad de este año, superan, en conjunto, los 1,3 millones de euros. Como comparación, en el primer ejercicio completo, 2023, la totalidad de multas rebasó por poco los 500.000 euros. 

Además, en estos tres meses se ha incrementado el número de castigos por “resistencia, obstrucción, excusa o negativa a las actuaciones de la Administración”. En total, figuran ocho de las 28 infracciones por este motivo acumuladas en más de tres años. Si se mira la imagen global, la mayoría de las sanciones se deben a incumplir los plazos de pago (más de 260) y, después, a no formalizar por escrito los contratos, cerca de 80.

Esta última es una de las principales quejas del sector respecto a la aplicación de la Ley de la Cadena. “No os podéis imaginar la cantidad de agricultores que nos dicen 'no me han pagado lo que hablamos y se han llevado el producto' o se lo han llevado y ahora me quieren hacer una rebaja del 50%”, explicaba hace unos días elDiario.es el nuevo secretario general de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), Andrés Góngora.

A pesar de ello, su valoración de esta ley es positiva. “Veníamos del vacío más absoluto, por lo tanto, bienvenida sea. Es que no teníamos ni una sola norma. Nosotros abogamos por un mercado con normas, por una relación comercial que tenga normas establecidas. ¿Lo que tenemos es suficiente? No, hay que avanzar, también con las comunidades autónomas y las consejerías, para trabajar más en las denuncias”. De momento, el Gobierno intentó reforzar la capacidad de la AICA, para convertirla en un organismo similar a la Agencia Tributaria, pero la votación no salió adelante en el Congreso por el rechazo del Partido Popular y de Vox y, desde entonces, no ha vuelto a plantearse ese refuerzo.

El consejo de administración de El Corte Inglés ha aprobado este viernes, por unanimidad y a propuesta de la presidenta Cristina Álvarez, el nombramiento de Javier Catena como consejero delegado del grupo, según ha anunciado la compañía.

Catena será el responsable de la implementación del Plan Estratégico de la compañía, que se encuentra en proceso de actualización. Las distintas unidades de negocio del grupo reportarán al CEO, que pasará a dirigir el comité de dirección.

El consejero delegado cuenta con una “notable experiencia y conocimiento” de la compañía. Catena ha sido director de operaciones (COO), dirigiendo las áreas de cadena de suministro, logística y 'real estate'.

“La incorporación de Javier Catena, con el apoyo de nuestro gran equipo directivo, será decisiva en esta nueva etapa de crecimiento e inversión, a la vez que permite reforzar una estructura de gobierno corporativo más adaptada a los nuevos retos”, ha subrayado la presidenta de El Corte Inglés, Cristina Álvarez.

Por su parte, Santiago Bau, hasta ahora director general, deja la compañía de mutuo acuerdo.

Álvarez ha querido agradecerle expresamente su “compromiso y capacidad de ejecución, claves en la senda de crecimiento y solidez financiera del grupo en los cuatro últimos años”, al tiempo que le ha deseado “todo el éxito” en sus nuevos proyectos profesionales.

El Corte Inglés ganó 628 millones de euros en el ejercicio 2025-2026 (cerrado a 28 de febrero de 2026), lo que supone un crecimiento del 22,8% respecto al ejercicio anterior, mientras que el beneficio neto recurrente ascendió hasta los 522 millones de euros, un 11% más, según ha informado este lunes. La empresa facturó 17.247 millones de euros, con una cifra de negocio que alcanzó los 14.988 millones, lo que supone un incremento del 1,1% y del 2% a superficie comparable.

“Estos resultados demuestran la solidez de la compañía, y nos permiten abordar con confianza los próximos años con mayor inversión y crecimiento, con la aspiración de hacer siempre única la experiencia de todos los clientes de El Corte Inglés”, ha subrayado la nueva presidenta del grupo, Cristina Álvarez, que asumió el cargo en enero de este año.

La compañía ha destacado que ha logrado un “sólido” crecimiento en ventas y rentabilidad, con incrementos de doble dígito en resultados y la menor deuda en dos décadas, lo que le permitirá incrementar las inversiones un 14,6% este año, hasta 650 millones de euros.

La compañía ha subrayado que este “importante” crecimiento en todas sus magnitudes financieras se debe al buen comportamiento que han registrado sus principales áreas de actividad, así como a una mejora continuada de la eficiencia.

En concreto, destaca el impulso del Retail con una clara aceleración, según el grupo, en los períodos de mayor actividad comercial, especialmente en el segundo semestre del ejercicio (+2,2%). Asimismo, Viajes mantuvo un crecimiento “sólido” (+3,1% en cifra de negocio), impulsado principalmente por el segmento vacacional, a lo que hay que añadir el incremento obtenido en el negocio de comercialización de espacios.

El margen bruto del grupo consolidado se anotó un incremento del 2,5%, en el que destaca sobre todo la segunda parte del ejercicio.

Las mejoras en la gestión se reflejan también en el resultado bruto de explotación (Ebitda) que se elevó hasta los 1.266 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,7% sobre el año anterior.

La deuda financiera neta se ha reducido en 148 millones de euros, hasta 1.648 millones de euros, en el marco de un crecimiento continuo del Ebitda por el crecimiento del negocio y una gestión eficiente de costes.

Esta evolución positiva sitúa el nivel de endeudamiento en 1,3 veces Ebitda, el más bajo en casi dos décadas, al mismo tiempo que se incrementa el valor de los activos en 311 millones gracias a las inversiones realizadas.

Durante el ejercicio se ha realizado un “importante” esfuerzo inversor (567 millones), que se verá superado este año en alrededor de un 14,6%, es decir, 650 millones, tal y como anunció la presidenta del grupo, Cristina Álvarez, el pasado mes de enero.

“Los resultados del ejercicio 2025-2026 muestran, por tanto, crecimiento sólido y rentabilidad mejorada, en el que, si bien la primera mitad se vio afectada por las condiciones climatológicas, la segunda parte del año logró un mayor crecimiento gracias a la mejor eficiencia operativa en tienda y al fortalecimiento de la logística”, ha resaltado el grupo, que estima además unas buenas perspectivas para el ejercicio 2026-2027.

Áreas de actividad

Por áreas de actividad, el Retail logró un volumen global de ingresos de 13.216 millones de euros y una cifra de negocios de 12.633 millones, con un crecimiento del 1,8% a superficie comparable. Destaca el fuerte posicionamiento del área de Moda y Belleza, que registró un incremento en sus ventas del 3,1% hasta alcanzar los 5.882 millones.

La moda, según el grupo, se afianza como un área clave de crecimiento, mostrando un “sólido” desempeño, en una categoría que incluye joyería, belleza, relojes y deportes.

En las áreas de Alimentación y Hostelería las ventas se situaron en los 3.064 millones de euros (+1,5%), destacando especialmente el incremento de Club del Gourmet, mientras que en las áreas de Hogar y Electrónica, alcanzaron los 2.776 millones de euros.

En cuanto al canal online, se han registrado más de 1.007 millones de visitas a las webs y apps del Grupo (891,7 millones en 2024). La compañía cuenta con 16,3 millones de clientes registrados en elcorteingles.es.

Esta evolución positiva en las diferentes líneas de negocio del Retail ha impulsado su Ebitda un 4,3% hasta alcanzar los 961 millones de euros.

En cuanto a Viajes El Corte Inglés, su volumen global de ingresos se situó en 3.489 millones de euros, con una cifra de negocios de 2.117 millones, lo que representa un crecimiento del 3,1%, con un Ebitda de 107 millones de euros, un 6,3% más que el ejercicio precedente.

El grupo destaca el “fuerte” crecimiento del segmento vacacional y la recuperación del negocio corporativo, así como la fortaleza del negocio de touroperación, especialmente con las marcas propias Tourmundial y Club de Vacaciones.

La categoría de comercialización de espacios ha registrado un “fuerte” crecimiento de los ingresos (un 14,4% hasta los 95 millones de euros) respaldado por un buen desempeño tanto en los activos de tienda, como en los activos independientes.

La compañía destaca el aprovechamiento de espacios en los centros comerciales para la recarga de vehículos eléctricos, así como el sólido desempeño de KUMO, el negocio de centros de datos de El Corte Inglés que cuenta ya con un nuevo centro en Paterna (Valencia).

Financiera El Corte Inglés, por su parte, también registró importantes crecimientos, con un beneficio neto de 56 millones de euros en el ejercicio, lo que significa un incremento del 10,7%.

Por su parte, Seguros El Corte Inglés obtuvo un resultado neto de 71 millones tras crecer un 6,3% respecto al año anterior. El número de pólizas alcanzó los 1,4 millones, un 12% más que el pasado ejercicio.

“El buen comportamiento de los distintos segmentos de negocio, la fortaleza financiera del grupo, la evolución de la venta en estos primeros meses del año y el incremento del esfuerzo inversor, avanzan unas buenas perspectivas para el ejercicio 2026-2027”, ha subrayado la compañía.

El convenio urbanístico entre el Ayuntamiento de Madrid y El Corte Inglés para levantar dos torres de oficinas de hasta 27 plantas en el sur de la capital ya está en marcha. El consistorio ha sacado a información pública el texto del acuerdo que divide la parcela ocupada por el Hipercor de Méndez Álvaro en dos partes, una para las citadas torres y otra para una zona verde, con un equipamiento municipal subterráneo debajo.

El convenio urbanístico de gestión para la ejecución del ámbito ‘Nuevo Sur-Méndez Álvaro’ en Arganzuela fue autorizado a mediados de enero por la Junta de Gobierno, una vez que la operación había sido bendecida de forma definitiva por la justicia. Hace un año fue denunciada por el PSOE del Ayuntamiento de Madrid, que calificó de “gravísimo pelotazo” el cambio en el Plan General de Modificación Urbana por considerar que estaba hecho “ad hoc a los intereses de un privado y contra los intereses de la ciudadanía”. Sin embargo, la demanda que el partido presentó ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid fue desestimada el pasado verano.

El consistorio aprobó en octubre de 2024 esta recalificación con los votos a favor de PP y Vox, con el rechazo de PSOE y Más Madrid. Gracias a ella, los terrenos de El Corte Inglés en Méndez Álvaro valen 29 millones de euros más. A los que se sumarán otros 47,5 millones previstos con la venta de las torres que se permite construir sobre su parcela. 

El convenio urbanístico, al que ha tenido acceso ese medio, divide en dos la actual parcela del Hipercor. La más pequeña, de 3.311,29 m², pertenece a El Corte Inglés y sobre ella puede levantar dos torres de oficinas con hasta 51.776,54 m² de superficie y 27 plantas de altura. La más grande, de 8.500 m², pasa a ser propiedad del Ayuntamiento de Madrid y se convertirá en un jardín. Por debajo construirá un equipamiento público subterráneo, que aún no ha sido definido.

Entre las obligaciones que recoge el convenio consultado está también el pago del equivalente al 10% del incremento de edificabilidad media ponderada, cuantificado en 1.520,654 metros cuadrados de uso global. Su precio final es de 3.310.463,76 euros, algo mayor del estimado inicialmente (3.228.348,44 €), según cálculos del Ayuntamiento.

El Corte Inglés también deberá pagar la urbanización de la zona verde situada en la parcela ahora municipal, que ejecutará el Ayuntamiento y tendrá un coste de 3 millones de euros, IVA incluido (el precio también sube desde los 2.337.500 € del estudio inicial).

Todo a cambio de poder levantar unas torres de oficinas que el estudio económico calculaba como altamente rentables, ya que podrán ser vendidas por El Corte Inglés por unos 300 millones de euros una vez levantadas o empezar a alquilarlas para aumentar sus beneficios económicos.

La construcción de las torres será larga y su coste se puede elevar a los 251 millones. El convenio del Ayuntamiento otorga cinco años para su edificación e incluye 18 meses como mínimo para la demolición. En cuanto a los plazos para levantar las edificaciones, los plazos marcados son los siguientes: 12 meses para redactar el proyecto básico una vez que el convenio sea ratificado en Pleno, 3 más para que lo revise el consistorio y después 18 meses para redactar el proyecto de ejecución, que será supervisado por el consistorio pero que costeará El Corte Inglés y definirá todos los aspectos de la zona verde.

¡Buenos días!

Deseo que estés bien. Cada vez que un gobierno socialista accede, a regañadientes, empujado por Catalunya –es así–, a reformar el sistema de financiación autonómica aparecen los discursos apocalípticos sobre la España que se rompe, la desigualdad entre españoles y la falta de solidaridad. Y ya vemos que eso no ocurre. Qué pereza. Una mayor transparencia por parte de Hacienda sobre cuántos recursos por habitante le quedan a cada comunidad con la nueva propuesta aliviaría el debate. En todo caso, España lleva muchos años fracturada, tantos como Euskadi y Navarra gozan de sus respectivos concierto y convenio. Pocos se atreven a mencionar la bicha. Que sí, que es legal, que está en la Constitución, que son derechos históricos…De acuerdo, pero el cupo privilegia a estos dos territorios frente al resto, que es la cuestión, por mucho que la ley lo ampare. Tampoco las mujeres pudieron votar en España hasta 1933, durante la Segunda Repúbica. Antes de la Constitución de 1931 el sistema electoral español las excluía. ¿Era legal? Sí. ¿Injusto? Por supuesto.

Lo que sí está rompiendo España, y a ritmos vertiginosos, es la crisis de la vivienda, como apuntaba en el anterior boletín. No soy un experto en el tema y –no te voy a engañar– a veces tengo la sensación de que este asunto me sobrepasa, con el aluvión de datos y de diagnósticos y propuestas de parte. Imagino que a ti te pasará algo parecido. Nuestros gobernantes y políticos tampoco ayudan mucho: basta que uno lance una iniciativa (más o menos pensada) para que el otro la rechace y diga lo contrario. 

Está claro que hay un desequilibrio entre la oferta (escasa) y la demanda (creciente y heterogénea), que se agrava por los plazos (el tiempo que pasa entre que se concede una licencia hasta que te dan las llaves del piso). Pero el problema va más allá: intervienen múltiples factores que hacen que no pueda analizarse como un mercado en el que la “mano invisible” de Adam Smith nos lleva a la asignación eficiente de recursos y al bienestar social colectivo. La vivienda es un bien muy particular: de primera necesidad, sin competencia perfecta, que actúa con asimetría de la información y de acceso a los recursos entre los distintos agentes que intervienen. Está claro que el mercado no funciona, por lo que la administración pública debe intervenir.

¿Cómo? Ahí está el meollo del asunto. ¿Liberalizando más suelo? ¿Construyendo más? ¿Topando los alquileres? ¿Con premios fiscales para los caseros para que no suban más los precios a los inquilinos? ¿A qué caseros? ¿De verdad los jubilados y boomers son parte del problema? Todo ello sin mencionar el uso de pisos como apartamentos turísticos. En fin, que no es fácil. Pese a la aprobación de la Ley de la Vivienda, en 2023, que fija los rangos máximos de los alquileres en zonas declaradas tensionadas por las comunidades autónomas, los precios del mercado siguen ahogando a la población. Ojalá que no sea tu caso.

Son muchos los anuncios sobre vivienda sin que parezca haber detrás un análisis exhaustivo de la situación y de cómo va a contribuir a paliarla. Sobre todo en periodos electorales o preelectorales y por parte de todos los políticos. Todos. Así que toda la imaginación y la capacidad legislativa y de colaboración de las administraciones públicas (Gobierno, comunidades y ayuntamientos), con expertos y con un sector privado que mire más allá de la rentabilidad de su cartera inmobiliaria es poca.

El dato

8,9%

Es el porcentaje de jóvenes de menos de 41 años que son titulares de explotaciones agrarias, según el censo agrario de 2020 (últimos datos disponibles) que elabora cada década el Instituto Nacional de Estadística (INE). En el conjunto de la Unión Europea, la cifra es algo mejor, pero muy magra: se eleva hasta el 12%, según Eurostat. Pese al incremento general de ocupados, en el sector agrario el número de jóvenes ha descendido entre 2009 y 2021 el 11%. “El relevo generacional es clave, la prioridad número uno del Ministerio”, asegura el ministro, Luis Planas. El Gobierno pondrá suelo rústico estatal a disposición de jóvenes agricultores para facilitar el relevo generacional. Las explotaciones lideradas por jóvenes son más productivas y obtienen mayor renta. Según estudios del Ministerio, los jóvenes que se dedican al campo creen que la viabilidad de las explotaciones va ligada a la innovación y a las nuevas tecnologías.

El gráfico

La productividad es importantísima para la prosperidad y el bienestar de una sociedad. De forma sencilla se podría decir que es la cantidad de productos y servicios (output) que es capaz de generar una economía con unos recursos determinados (inputs): si con los mismos recursos se genera más producción, la productividad crece, esa economía es más eficiente. También lo es si esa economía dota de más recursos a su sistema de producción; es decir, si invierte más y la cantidad de productos crece más que proporcionalmente. La baja productividad de la economía ha sido uno de los retos históricos de la economía española. Pero esto podría estar cambiando. Según el último informe del Observatorio de la Productividad y la Competitividad Española (OPCE), que elabora la Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), la productividad española crece un 1,4% anual desde la pandemia, la tasa más elevada desde 1995, mientras se estanca en el 0% en la Eurozona. Esta positiva evolución está reforzando su contribución al PIB y se apoya en un cambio en el patrón de crecimiento más basado en la eficiencia productiva que en el pasado: la economía ya no crece únicamente por el aumento del empleo y el capital —maquinaria, equipos, activos inmobiliarios, infraestructuras— sino también por la mejora de la eficiencia con la que se utilizan ambos recursos productivos, lo que se conoce como productividad total de los factores (PTF). Un motivo más para que, como decía en el boletín de la semana pasada, la bonanza macroeconómica pueda trasladarse al bolsillo de los ciudadanos mejorando los salarios, por ejemplo.

No todo nos parece mal

Las empresas pegan el estirón. Junto a la calidad del capital humano (formación, educación, capacitación), el tamaño empresarial es otro de los factores que se apunta como determinante para la brecha de productividad. Lo que limita a muchas empresas no es la carencia de ideas y proyectos, sino su insuficiente dimensión. El adquirir tamaño abre la posibilidad de invertir en recursos humanos y capacidad productiva. Eso parece que también está cambiando. El tamaño medio de las empresas ha crecido un 19,3 % en los últimos siete años, pasando de los 10,3 trabajadores por compañía en 2018 a los 12,3 en 2025, según un estudio elaborado por CCOO y presentado esta semana. Este incremento responde al mayor número de empresas medianas y grandes, pero también al aumento del tamaño medio de las empresas por número de trabajadores, que ha crecido en todos los tramos, especialmente entre las que tienen 500 o más trabajadores.

CCOO atribuye esta mejora del tamaño empresarial a “las políticas económicas y laborales implementadas en estos últimos años, que han sostenido el tejido productivo y la capacidad de demanda de los trabajadores”, como la política de protección de rentas salariales durante la pandemia, el refuerzo del empleo estable gracias a la reforma laboral y el aumento del SMI. “La economía funciona mejor cuando se sostiene la demanda y se refuerza el empleo estable, no cuando se recortan derechos a los y las trabajadoras”, asegura el sindicato.

Tipos (y tipas) de interés

Sube Cristina Álvarez, presidenta de El Corte Inglés. Este jueves toma oficialmente las riendas de la compañía. Economista y consejera desde hace una década, ha formado parte del núcleo que ha pilotado la estabilización del grupo tras sus años más convulsos. El relevo de su hermana Marta se presenta como una transición ordenada, casi natural, y se produce en un momento en el que la compañía ha dejado atrás la emergencia y entra en una fase distinta: la de demostrar que la recuperación no es coyuntural. 

Si su hermana fue la encargada de la “limpieza” —tras la abrupta marcha de Dimas Gimeno y poner orden en un balance que tiritaba—, Cristina asume ahora el papel de guardiana de las esencias en un momento de paz financiera, aunque bajo un esquema de gobernanza que levanta cejas entre los analistas: un gigante de más de 15.000 millones de facturación que pretende bailar sin un CEO al mando.

Cristina hereda una estructura de poder compartimentada, un triunvirato donde ella reina pero no ejecuta. Delega el día a día en Santiago Bau, al frente de la dirección general desde finales del pasado octubre, tras el cese de Gastón Bottazzini como consejero delegado, y en Rafael Díaz, secretario general con rango de director general (también nombrado en octubre). Es un experimento de gestión vertical donde la propiedad se resiste a soltar el volante, justo cuando la competencia (de Amazon a los nuevos hubs logísticos chinos como AliExpress o JD.com) exige respuestas rápidas y movimientos ágiles.

Los números acompañan, aunque con matices. En el último ejercicio, El Corte Inglés superó los 15.000 millones de euros de facturación (menos que en 2019), con un beneficio neto de 500 millones, encadenando varios años de mejora de resultados. La deuda financiera neta, que llegó a ser uno de los principales lastres del grupo, se ha reducido hasta situarse ligeramente por encima de los 1.700 millones, muy lejos de los niveles previos a la pandemia. Esta evolución ha dado oxígeno a la compañía, pero no la exime de tensiones en un sector con el consumo estabilizado tras la crisis inflacionista, donde cada vez compramos más online y con una plantilla de 80.000 personas que aún mira al pasado, mientras vender ya no es despachar, sino gestionar datos y servicios.

Nos gusta la competencia

Estos artículos de otros medios me han parecido interesantes.

Eso es todo por esta semana. Nos vemos el jueves que viene con más reflexiones y noticias económicas. Si tienes tus propuestas o ideas me puedes escribir a contraoferta@eldiario.es. 

Un saludo

Las rebajas de enero no nacieron con prisas, ni con etiquetas rojas, ni con colas infinitas a las puertas de los centros comerciales. Nacieron, en realidad, de una palabra hoy casi olvidada: balance.

El 2 de enero de 1940, cuando España apenas empezaba a salir de la Guerra Civil, un comercio madrileño llamado Sederías Carretas publicó en el diario ABC un anuncio que hoy puede parecer inocente, pero que acabaría cambiando para siempre nuestra relación con el consumo:

“Practicado nuestro balance anual, inauguramos hoy una gran venta extraordinaria —venta ‘post-balance’— que consideramos del mayor interés para usted”

Ese anuncio, publicado antes incluso del día de Reyes, está considerado el primer precedente documentado de las rebajas de enero en España, tal y como las entendemos hoy

No era marketing: era necesidad

En la España de los años 40 no había moda rápida ni rotación constante de colecciones. La ropa duraba años. Pero los comercios tenían un problema muy concreto: no podían almacenar lo que no se vendía.

“El origen de las rebajas no es estético ni comercial, sino puramente logístico”, explica el periodista Javier Cuartas, autor de la Biografía de El Corte Inglés. Vender con descuento era mejor que acumular género sin salida.

Cuartas recuerda que tanto Pepín Fernández (fundador de Galerías Preciados) como César Rodríguez (fundador de El Corte Inglés) conocían este sistema por su experiencia en los grandes almacenes El Encanto, en Cuba, donde las bajadas de precio puntuales ya se utilizaban para estimular la demanda.

Enero, después del balance… no después de los regalos

Las primeras rebajas no estaban pensadas para aprovechar el tirón navideño. Al contrario: llegaban justo después, cuando los comercios cerraban cuentas y necesitaban “aligerar” lo que no se había vendido durante el año. Por eso enero. No por tradición, sino por contabilidad.

“Se llamaban ‘ventas post-balance’ para dejar claro que lo rebajado no era de peor calidad”, explica Cuartas. Era una forma elegante de tranquilizar a una clientela que aún asociaba precio bajo con producto defectuoso.

De la posguerra a tradición regulada y consumo libre

Lo que empezó como una solución puntual se convirtió pronto en un acontecimiento colectivo. Con la llegada de Galerías Preciados (1943) y, más tarde, El Corte Inglés, las rebajas dejaron de ser una liquidación silenciosa para transformarse en un ritual urbano.

Por primera vez, las colas en la calle eran noticia. Comprar más barato se convirtió en algo compartido, casi festivo. “Las rebajas no las inventaron Galerías ni El Corte Inglés”, resume Cuartas, “pero ellos las convirtieron en un fenómeno social”.

Durante décadas, el inicio de las rebajas quedó fijado oficialmente el 7 de enero, justo después de Reyes. No fue hasta 2012, con la liberalización del comercio, cuando los períodos dejaron de estar regulados y cada tienda pudo decidir cuándo y cómo rebajar precios.

Hoy gastamos lo que antes era impensable

Según el Observatorio Cetelem, el gasto medio de los españoles en las rebajas de enero supera hoy los 240 euros, una cifra impensable en 1940, cuando un metro de paño para un abrigo costaba unas 100 pesetas.

Las rebajas de enero no nacieron para fomentar el consumo compulsivo, sino para sobrevivir a la escasez. Fueron una respuesta inteligente a un país empobrecido, una estrategia para vender sin engañar y una lección temprana de cómo bajar precios también puede crear deseo.

Hoy, entre notificaciones y descuentos permanentes, cuesta imaginarlo. Pero durante un tiempo, comprar en rebajas no era un impulso: era una oportunidad que solo llegaba una vez al año. Y por eso, todavía, siguen siendo en enero.

Acaban de cumplirse 15 años de la creación de un gran trampantojo mercantil que permite presentar a Iberia como una “sociedad de nacionalidad española”. El 29 de noviembre de 2010, las juntas de accionistas de Iberia y British Airways aprobaron su fusión y la creación de International Airlines Group (IAG). Para preservar los derechos de tráfico y permisos de vuelo de las dos aerolíneas, que son las compañías de bandera de España y Reino Unido, se montó una estructura de sociedades con participaciones cruzadas y dos tipos de acciones, unas con derechos políticos (voto) y otras con los económicos (dividendo). IAG tiene prácticamente la totalidad de los derechos económicos, mientras que los políticos quedan en manos de socios locales de confianza. En la práctica no tienen ningún poder, ya que han firmado contratos donde se obligan a votar con IAG, sólo sirven para generar una apariencia de nacionalidad.

Aunque suene irónico, hoy el garante de la nacionalidad española de Iberia es El Corte Inglés. La empresa de los grandes almacenes es propietaria del 100% de Garanair, sociedad instrumental que posee el 50,1% de los derechos políticos de Iberia Opco, que, a su vez es propietaria del 100% de Iberia Líneas Aéreas de España. Un esquema idéntico se montó para British Airways y Aer Lingus, con el fin de garantizar que son sociedades de nacionalidad británica e irlandesa, respectivamente.

Este esquema, que fue ideado en 2010 por los despachos jurídicos que asesoraban a Iberia (Uría y Menéndez) y British Airways (Slaughter and May), tomó una relevancia aún mayor cuando en 2016 los británicos aprobaron en referéndum su salida de la Unión Europea (Brexit). Este montaje societario —que puede verse en el siguiente cuadro— fue utilizado por IAG para argumentar que Iberia era española, ya que una separación de Reino Unido sin acuerdo implicaba que las aerolíneas con capital mayoritariamente de fuera de la UE no podrían realizar vuelos nacionales ni de conexión entre los países comunitarios. De hecho, ante ese temor, IAG metió a Vueling en el mismo esquema que Iberia y también era el plan previsto si hubiera adquirido Air Europa.

La madeja de participaciones del grupo IAG

ACCIONES B

ACCIONES A

Son las que tienen

derechos económicos

Son las que tienen

derechos políticos

25%

2,52%

100%

London

Delivery

Corporation

Garanair

86,4%

44,92%

43,1%

90,02%

50,1%

50,1%

13,6%

IB OPCO

Holdings

9,9%

6,85%

4,98%

100%

100%

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

La madeja de participaciones

del grupo IAG

ACCIONES B

ACCIONES A

Son las que tienen

derechos económicos

Son las que tienen

derechos políticos

25%

100%

2,52%

London

Delivery

Corporation

Garanair

50,1%

50,1%

86,4%

44,92%

43,1%

90,02%

13,6%

IB OPCO

Holdings

9,9%

6,85%

4,98%

100%

100%

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

Esta estructura organizativa es una manera de surfear abiertamente las normativas nacionales y comunitarias, pero ha contado con el beneplácito de gobiernos y reguladores. Todos quieren facilitar la operativa de unas compañías que son tremendamente relevantes para las economías de Reino Unido, España e Irlanda. Basta señalar que Iberia representa actualmente alrededor del 45% del tráfico aéreo del Aeropuerto de Madrid-Barajas y que Vueling supone el 40% del Aeropuerto de Barcelona-El Prat.

IAG nació en 2010, cuando la crisis financiera se había llevado por delante el sector inmobiliario y de la construcción en España, lo que supuso una profunda recesión que mandó a tres millones de personas al paro en poco tiempo. En mayo de 2010 fue cuando José Luis Rodríguez Zapatero compareció en el Congreso de los Diputados para anunciar un durísimo paquete de medidas económicas, como la congelación de las pensiones y la reducción del salario de los funcionarios en un 5%. A finales de 2011 convocó elecciones y el PP de Mariano Rajoy obtuvo la mayoría absoluta que ahora añora Alberto Núñez Feijóo.

Aquel montaje societario fue realmente atrevido y pionera y ha permitido que IAG se convierta en un holding de compañías aéreas de bandera, como BA, Iberia y Aer Lingus, además de otras marcas como Vueling y Level, al que puede ir sumando compañías de otros países. De hecho está en el proceso de venta de TAP, compañía de enseña de Portugal, donde el Estado va a vender ahora un 45%, pero seguramente en el futuro quiera desprenderse de todo el capital. El gobierno portugués ya sabe que IAG le brinda un esquema que permite mantener el vínculo nacional formal.

IAG es una sociedad holding registrada en España, donde tiene la sede social, pero sus oficinas centrales, el centro de mando, está en Londres. Sus acciones cotizan en Madrid y la capital británica, donde se negociaban las acciones de Iberia y BA hasta la fusión. El Estado español está presente en el capital de IAG, con una participación del 2,5% en manos de la SEPI, aunque el principal accionista de IAG es Qatar Airways, con una participación del 25%, una compañía que pertenece al Estado de Catar. Por tanto, esa malla de sociedades y la separación de derechos políticos y económicos cobra un sentido aún mayor cuando el accionista más relevante es una monarquía absolutista en manos de la familia Al Thani. Precisamente, esta familia aprovechó la recesión española de la década pasada para entrar en el capital de empresas como El Corte Inglés y Prisa, en las que llegó a tener un 10% del capital y que posteriormente ha ido reduciendo hasta un 3,3% y un 5,5%, respectivamente.

El esquema societario montado detrás de IAG puede servir de modelo para la integración de compañías de diferentes países europeos, cuyo negocio está sometido a fuerte control regulatorio, como sucede en telecomunicaciones, energía o banca, y donde los gobiernos entienden que es muy relevante preservar un cierto vínculo nacional, y por eso tratan de frenar operaciones transfronterizas. Cada vez hay más insistencia para que los gobiernos de la UE faciliten y promuevan la integración de empresas europeas que permita de compañías con escala para competir con los grandes de Estados Unidos y China, como así se señala en los informes realizados por Mario Draghi y Enrico Letta. Lo que no es transparente es qué recibe el socio local (El Corte Inglés) por prestarse a ser el garante de la nacionalidad.

Cambios en la presidencia no ejecutiva de El Corte Inglés. La compañía de grandes almacenes ha comunicado el nombramiento de Cristina Álvarez como presidenta a partir de enero, en sustitución de su hermana Marta Álvarez, que ha estado seis años en el cargo.

La compañía apunta, a través de un comunicado, que el cambio “tendrá lugar el próximo 15 de enero de 2026” y que este “se produce en un marco ordenado, estable y de continuidad”.

Hay que recordar que a finales de octubre, El Corte Inglés ya anunció cambios en su equipo directivo, tras la marcha de su consejero delegado, Gastón Bottazzini, que ocupó el cargo durante un año.

La empresa afirma que “llega el momento de abrir una nueva etapa en la presidencia de la compañía”.

El nombramiento de Cristina Álvarez como presidenta ha sido respaldado por el conjunto del consejo de administración de la empresa. “Ahora, con un nuevo equipo directivo preparado para lograr los objetivos marcados en el Plan Estratégico 2025-2030, considero, y así se lo he propuesto al consejo, que llega el momento de abrir una nueva etapa en la presidencia con mi hermana Cristina al frente a partir del próximo 15 de enero de 2026”, asegura Marta Álvarez en la comunicación de su marcha de la presidencia del grupo.

No abandona la compañía porque “Marta Álvarez continuará como miembro del consejo y de su comisión de Seguimiento, y en la dirección estratégica de Marcas Propias, de Moda y de Hogar”. “Cristina cuenta con todo mi apoyo desde el consejo y la comisión de Seguimiento, para continuar trabajando por esta empresa, a la que he dedicado prácticamente toda mi vida profesional”, añade Marta Álvarez en la citada comunicación.

Aumento del beneficio

Además de anunciar el relevo en la presidencia, El Corte Inglés también ha publicado sus resultados de la primera mitad de su ejercicio. En concreto, entre el 1 de marzo y el 31 de agosto, sus ingresos se han situado en 8.212 millones de euros. Apunta que, a superficie comparable, el crecimiento de ingresos ha sido del un 1,6% hasta los 7.032 millones de euros.

Además, apunta que el beneficio neto “ha crecido a doble dígito (un 10,3% más) hasta situarse en 224 millones, mientras que el beneficio neto recurrente aumenta un 13,8%, hasta los 192 millones”. Mientras, el resultado de explotación (Ebitda) “ha alcanzado los 539 millones de euros, con un incremento del 3,8% sobre el mismo periodo del año anterior, gracias a una mejora de su margen, en línea con la trayectoria de los últimos años”. “Esta evolución positiva responde al objetivo de la empresa de profundizar en mejoras de gestión, optimización de recursos y, por tanto, lograr mayor eficiencia y rentabilidad”, añade.

En cuanto a negocios, el de 'retail' ha alcanzado un volumen global de ingresos de 5.908 millones. “En coherencia con la prioridad de crecimiento rentable del grupo, destaca el buen comportamiento de moda y belleza, y especialmente en marca propia. También tuvieron un desempeño positivo las ventas procedentes de marca externa, tanto nacionales como internacionales”.

En cuanto a Viajes El Corte Inglés, el volumen global de ingresos alcanzó los 2.049 millones de euros, desglosa la empresa en su comunicado. “Esta evolución se debe principalmente al negocio vacacional, donde la empresa afianza su posición como referente del sector, al crecer un 5,3%”.

“Seguros El Corte Inglés crece en ingresos un 11,1%, hasta los 153 millones de euros con un beneficio neto de 43 millones, es decir, un 22,9% más que el año anterior” y “Financiera El Corte Inglés registra un incremento de sus ingresos del 5,7% hasta los 95 millones con un beneficio neto de 30 millones, lo que representa un 21,9% más que el ejercicio precedente”.

Por su parte, la deuda financiera neta de El Corte Inglés, se situó al cierre del semestre en 1.738 millones de euros, lo que supone 1,4 veces sobre Ebitda. “En términos absolutos, la deuda se ha reducido en 195 millones de euros desde agosto de 2024. La solidez del balance, así como la generación de flujos de caja permiten al Grupo avanzar en la reducción de deuda al mismo tiempo que incrementa significativamente sus inversiones en las diferentes áreas de crecimiento”, concluye la empresa. 

¡Pasajeros al tren! El espectáculo navideño más popular de Madrid ya tiene casi todo listo para iniciar su viaje de este año desde la fachada de El Corte Inglés de Preciados. Cortylandia, que celebra este año 2025 su 46ª edición, vuelve a convertirse en una de las atracciones imprescindibles de las fiestas para madrileños y visitantes, tal y como viene ocurriendo desde su primera instalación en 1979.

Como cada Navidad, cientos de madrileños y visitantes se reunirán en la calle Maestro Victoria para escuchar su mítica y pegadiza canción, dando la bienvenida a una nueva temporada de ilusión. En esta ocasión, el clásico espectáculo tendrá como protagonista una estación de tren inspirada en la del famoso “Santa Claus Express”, el tren nocturno que recorre Finlandia cruzando el Círculo Polar Ártico desde Helsinki hasta Rovaniemi, la ciudad conocida por albergar la casa de Papá Noel.

Los grandes almacenes se encuentran ultimando los últimos detalles del montaje y pronto comenzarán las primeras pruebas técnicas para comprobar el correcto funcionamiento de la instalación. Aunque la fecha oficial de inauguración aún no se ha confirmado, todo apunta a que el espectáculo podría arrancar el sábado 22 de noviembre, coincidiendo con el encendido de las luces navideñas, como suele ser tradición.

La instalación de este año, llamada “Cortylandia Express”, está repleta de detalles. Bajo las marquesinas de la estación aguardan los pasajeros: pequeños animales como zorros, conejos, gatos y osos, todos ellos ataviados con vestimentas que recuerdan a las del universo de la película Polar Express. Además, el espacio alberga puestos de información, una librería, una floristería, una tienda de chuches e incluso una tienda de sombreros, distribuidos entre dos plantas donde los personajes se muestran sentados o de pie.

El conjunto está enmarcado por un cielo nocturno estrellado y un sistema de iluminación que potencia la atmósfera invernal y mágica del montaje. Al igual que en años anteriores, la instalación estará completamente motorizada, con numerosos elementos en movimiento durante la función. Todavía quedan algunos ajustes finales antes de iniciar los ensayos, pero muy pronto Cortylandia Express estará listo para abrir sus puertas y llevar la magia al centro de Madrid un año más.

En la edición pasada, Cortylandia recreó un reloj de cuco suizo tradicional como elemento central, rodeado de un paisaje nevado que evocaba un pequeño pueblo alpino en plena Navidad. La escena incluía numerosos animales del bosque, especialmente ardillas, conejos y ratones, junto a algunos zorros y ciervos, todos ellos vestidos con trajes de estilo alpino. Algunos personajes portaban instrumentos como acordeones, reforzando la ambientación típica de la región. Lo más fascinante, era el mecanismo el mecanismo musical que, al igual que el de los tradicionales relojes de cuco, se activaba cada hora.

Pases y horarios

Este 2025, después de todo un año de planificación y diseño del espectáculo, Cortylandia volverá a llenar de magia el centro de Madrid a partir del 22 de noviembre y, si no hay cambios, hasta el 6 de enero de 2026. La función ofrecerá como en años anteriores pases gratis de quince minutos, y el Día de Reyes se despedirá de Preciados hasta la próxima Navidad con su último espectáculo.

A falta de la confirmación oficial, estos son los horarios en los que el espectáculo funcionará este año:

De lunes a viernes:

Sábados, domingos y festivos:

24 y 31 de diciembre y 5 y 6 de enero:

25 de diciembre y 1 de enero:

El consejo de administración de El Corte Inglés reorganiza su equipo directivo tras la marcha de quien ha sido su consejero delegado en el último año, Gastón Bottazzini.

La compañía afirma, a través de un comunicado, que la marcha de Bottazzini se ha producido tras un “periodo de reflexión” por ambas partes y que ha sido “de mutuo acuerdo”. “La presidenta [Marta Álvarez] y el consejo [de administración] han agradecido su profesionalidad, así como su labor y dedicación a El Corte Inglés”, apunta la compañía.

Al mismo tiempo, la empresa de grandes almacenes desglosa que ha llevado una “remodelación de la primera línea ejecutiva de la compañía”.

Por un lado, Santiago Bau ha sido nombrado director general de El Corte Inglés, con responsabilidades directas sobre todos los negocios del grupo, además del área corporativa y financiera, por lo que en la práctica ejercerá como número dos de Marta Álvarez. Por otro, Rafael Díaz Yeregui, actual vicesecretario del Consejo, ha sido nombrado secretario general de la compañía, con rango de director general y asume las direcciones de asesoría jurídica, sostenibilidad y recursos humanos.

Ambos reportarán a la comisión de seguimiento del consejo de administración, presidida por Marta Álvarez, e integrada por Cristina Álvarez y José Ramón de Hoces como vocales, indica la empresa.

También, que el consejo de administración del grupo de distribución ha nombrado a Álvaro Parrón como director del área de Real Estate en sustitución de Javier Catena.

El Corte Inglés cerró el ejercicio 2024-2025, concluido el pasado 28 de febrero de 2025, con un beneficio neto de 512 millones, lo que supone un crecimiento del 6,7% respecto al ejercicio precedente, mientras que el beneficio neto recurrente se situó en 470 millones de euros, un 30,8% más, según ha informado este jueves, según recoge Europa Press.

El volumen global de ingresos consolidado se situó en 16.675 millones de euros, lo que representa un aumento del 2% sobre el ejercicio anterior. La cifra de negocio se incrementó en un 4,3% a superficie comparable, la que lleva abierta más de un año.

La compañía ha destacado el logro de “importantes crecimientos” en sus principales áreas de actividad, así como en todas las magnitudes financieras. “El buen comportamiento responde a mejoras en la eficiencia en la gestión, la vocación de servicio al cliente, así como la continua innovación y calidad de sus productos”, ha subrayado.

El margen bruto mostró un crecimiento del 4,5%, en el que destaca, según la firma, el “buen comportamiento” de la marca propia, que complementa la “sólida” oferta de firmas nacionales e internacionales.

Asimismo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo consolidado se elevó hasta los 1.209 millones de euros, un 11,9% más que el año anterior, mientras que el beneficio antes de impuestos fue de 682 millones de euros.

La deuda financiera neta, por su parte, se ha reducido en 263 millones de euros, lo que supone 1,5 veces Ebitda, y se sitúa en 1.796 millones de euros. La compañía ha subrayado que afronta el ejercicio 2025-2026 con “buenas perspectivas” en sus distintas áreas de negocio.

La compañía explica, a través de un comunicado, que el negocio de 'retail' logró una cifra global de ingresos de 12.976 millones de euros, con un crecimiento del 3,9% a superficie comparable y que el área de moda y belleza elevó sus ventas casi un 5%, hasta alcanzar 5.704 millones. Mientras, las áreas de alimentación y hostelería, incrementaron sus ventas un 4,8%, hasta los 3.044 millones de euros; y hogar y electrónica, un 3,4%, hasta 2.697 millones de euros.

Respecto a Viajes El Corte Inglés, su volumen global de ingresos se situó en 3.449 millones de euros, con un crecimiento del 4,3%. Y Financiera El Corte Inglés incrementó este ejercicio su beneficio neto en un 22,8% hasta alcanzar los 50 millones de euros.

Por último, añade que la categoría de comercialización de espacios., gestionados por terceros, como ópticas, lavado y taller de automóviles, peluquerías, clínicas dentales, etc., ingresó 83 millones de euros en el ejercicio

El Corte Inglés ha informado a sus clientes de que un proveedor externo ha sufrido un acceso no autorizado a datos personales de clientes del comercio “si bien la información vulnerada no permite a terceros operar ni realizar pagos con su tarjeta”, según explica la compañía.

La empresa de grandes almacenes recalca que la información a la que se ha accedido de forma no autorizada consiste en “datos identificativos y de contacto, así como números de tarjetas para compras sólo en El Corte Inglés”. “En cualquier caso, dicha información no permite a terceros operar ni realizar pagos con su tarjeta de El Corte Inglés”, aclara el comunicado.

El Corte Inglés señala que “el incidente se identificó y se subsanó de forma inmediata a través de sus protocolos de detección y seguridad y se le ha requerido a dicho proveedor la aplicación de medidas adicionales que prevengan este tipo de incidentes a futuro”. Además, los hechos han sido puestos en conocimiento de “las autoridades competentes”.

Según la empresa de distribución, “los clientes podrán seguir utilizando su tarjeta con total seguridad en tiendas, en web y en la aplicación”.

Asimismo, como repiten bancos y otras compañías El Corte Inglés insiste en que “nunca contactará con los clientes por ningún medio electrónico ni telefónico para solicitar contraseñas, códigos de seguridad o información de carácter personal”.

El inicio del año es un momento esperado por muchos consumidores, ya que marca el comienzo de las tradicionales rebajas de enero, un periodo en el que comercios de toda España ofrecen grandes descuentos en una amplia variedad de productos. Esta tradición, que se remonta a mediados del siglo XX, continúa siendo un evento destacado para los compradores que buscan aprovechar las mejores ofertas tras las celebraciones navideñas.

Las rebajas de 2025 no serán una excepción, y prometen ser una oportunidad para renovar armarios, actualizar dispositivos electrónicos o adquirir artículos del hogar a precios reducidos. Sin embargo, para sacar el máximo partido, es importante conocer las fechas clave, las estrategias de las principales cadenas y los consejos más útiles para comprar de manera eficiente.

Aunque tradicionalmente las rebajas de invierno comenzaban el 7 de enero, justo después del Día de Reyes, en los últimos años muchas tiendas han optado por adelantar sus descuentos a los primeros días del mes o incluso a finales de diciembre. En el caso de las tiendas físicas, es probable que la mayoría inicie las ofertas el lunes 7 de enero, siguiendo la tradición.

Hoy en día, las fechas de las rebajas son mucho más flexibles que antes. Cada tienda tiene la libertad de decidir cuándo iniciar sus descuentos, por lo que es común ver comercios que ya ofrecen ofertas y precios especiales desde el 1 de enero. Así que, con la resaca del Año Nuevo, es el momento perfecto para comenzar a planear tus próximas compras en rebajas.

Cuándo empiezan las rebajas de Inditex: Zara, Pull&Bear, Bershka...

Las rebajas de invierno de 2025 en las tiendas del grupo Inditex (Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius y Oysho) arrancarán en las tiendas físicas el martes 7 de enero. Sin embargo, los descuentos estarán disponibles un día antes, el 6 de enero, en las aplicaciones y páginas web de cada una de las marcas, aunque la hora de inicio podría variar según la plataforma (sobre las 20:00 horas en la app y las 21:00 horas en la web).

Rebajas de enero en Mango

Por su parte, Mango suele lanzar promociones antes de finalizar el año en algunas zonas, como Madrid. Sin embargo, su fecha oficial de inicio es el 6 de enero en la app y el sitio web, y el 7 de enero en sus tiendas físicas.

Inicio de las rebajas en El Corte Inglés

Las Rebajas de El Corte Inglés en 2025 arrancarán en su página web y aplicación móvil el 6 de enero a partir de las 9:00 horas, y se extenderán hasta el 28 de febrero. Por su parte, en las tiendas físicas la campaña de descuentos dará inicio el 7 de enero. Aunque se conoce que tiene una promoción activa de hasta un 40% de descuento hasta el 5 de enero.

Cuándo empiezan las rebajas en Amazon

Como líder del comercio electrónico, Amazon es una de las primeras plataformas en activar sus ofertas. Las rebajas de enero de 2025 podrían comenzar incluso desde el 1 de enero, con promociones especiales que abarcan todas las categorías, desde tecnología hasta moda, pasando por artículos de hogar y electrodomésticos. Los clientes Prime tienen acceso prioritario a las mejores ofertas, lo que les permite adelantarse al resto en esta temporada de descuentos.

Rebajas Grupo Tendam

Marcas del Grupo Tendam, como Cortefiel, Springfield, Women’secret y Pedro del Hierro, han comenzado sus rebajas a finales de diciembre. Con descuentos de hasta un 70%, ofrecen una opción atractiva para quienes no desean esperar al 7 de enero. Las promociones incluyen artículos de ropa de oficina, moda casual y lencería, entre otros productos.

Con la gran cantidad de productos y descuentos disponibles, saber cómo buscar y aprovechar las mejores oportunidades es fundamental para realizar compras inteligentes. Uno de los primeros consejos es comparar precios en diferentes plataformas antes de adquirir un artículo. Herramientas como comparadores online o aplicaciones específicas pueden ayudar a verificar si el descuento es real o si se trata de una estrategia comercial.

Otra recomendación clave es priorizar la compra de artículos necesarios o planificados con antelación. Elaborar una lista de productos deseados permite evitar gastos impulsivos y aprovechar las ofertas de manera más eficiente. Además, muchos comercios permiten añadir productos a la “cesta” virtual días antes del inicio oficial de las rebajas, facilitando el proceso de compra una vez que los descuentos estén activos.

Con las rebajas de enero de 2025 a la vuelta de la esquina, tanto los consumidores como las empresas están preparados para un periodo lleno de oportunidades. Ya sea en busca de moda, tecnología o artículos para el hogar, este evento promete cumplir con las expectativas de quienes esperan encontrar productos de calidad a precios reducidos.

“Es una buena operación para la ciudad de Madrid” aseguraba este lunes el alcalde, José Luis Martínez-Almeida, sobre el acuerdo al que ha llegado el Ayuntamiento con El Corte Inglés para incrementar su edificabilidad en su centro comercial de Campo de las Naciones a cambio de ceder dos parcelas al consistorio.

El alcalde ha confirmado la recalificación, cuyos detalles habían sido adelantados por Somos Madrid, pero también que habrá un derribo parcial por parte de El Corte Inglés, que levantó su edificio en esta zona de Madrid con más metros cuadrados de los permitidos por el planeamiento. “Se restablece la legalidad porque también se tendrá que derribar parte de ese exceso”, ha asegurado Almeida en rueda de prensa posterior a la última Junta de Gobierno del año.

“Es un acuerdo ventajoso, que permite resolver una cuestión arrastrada en el tiempo y que el Corte inglés pueda mantener una actividad económica y comercial que es importante para la ciudad de Madrid”, ha añadido el alcalde en respuesta a preguntas de este periódico.

Con la modificación del Plan General de Ordenación Urbana de Madrid (PGOUM), actualmente en periodo de información pública, el Ayuntamiento concede al centro comercial un incremento de edificabilidad terciaria comercial de 8.739,50 metros cuadrados, valorados en algo más de diez millones de euros. Como la cantidad es inferior a los 11.300 m2 que construyó por encima del planemiento anterior, El Corte Inglés deberá derribar este exceso, según se deduce de las declaraciones del alcalde.

De lo que apenas ha dado detalles el Ayuntamiento de Madrid es sobre el Centro de la Movilidad Sostenible previsto en las parcelas cedidas al municipio por la entidad privada, que en teoría estará centrado en el uso ciclista: “Se está definiendo (...) tiene como finalidad fomentar el uso de la bicicleta como un medio de transporte más”, ha respondido a la vez que destacaba los “máximos históricos” registrados por Bicimad este año.

El acuerdo entre Ayuntamiento y entidad comercial, que ha salido a información pública en pleno parón navideño, intenta evitar parte del derribo del centro comercial, al que obligó el Tribunal Supremo hace ahora cinco años después de comprobar cómo el consistorio había dejado a la empresa construir más metros cuadrados de los permitidos en el ordenamiento.

Un acuerdo de mediación intrajudicial en 2023 permitió a El Corte Inglés saltarse la demolición si a su vez cedía terrenos al Ayuntamiento de Madrid para compensar la situación ilegal creada. Los términos de esta negociación solo se conocieron parcialmente y ahora, con la publicación de una modificación puntual del Plan General de Ordenación Urbana, termina de encajar un puzle que incluye la cesión de unos terrenos colindantes y una nueva dotación para la red ciclista de la ciudad.

La situación irregular de este centro de El Corte Inglés viene de una licencia municipal concedida en el año 2013 que posteriormente fue anulada por la justicia, ante la demanda de un particular. Los tribunales aseguraron que el Ayuntamiento de Madrid había incumplido la Ley del Suelo tanto por la división del suelo como por las reservas de aparcamiento, permitiendo a la cadena de centros comerciales exceder la edificabilidad en tres lugares: Serrano (6.500 m2), Campo de las Naciones (11.300 m2) y Méndez Álvaro (7.500 m2).

El Corte decidió desprenderse del centro de Serrano y acordó con el Ayuntamiento una modificación del PGOUM en su antiguo Hipercor de Méndez Álvaro, que cerró en febrero de este año. Allí había acordado antes con el Gobieno de Almeida levantar dos torres de oficinas de 27 pisos, con un aumento notable de la edificabilidad, para abordar el derribo de la sentencia del Supremo. El consistorio aprobó en el año 2023 esta recalificación con los votos a favor de PP y Vox, y el rechazo de PSOE y Más Madrid. Gracias a ella, los terrenos de El Corte Inglés en Méndez Álvaro pasaban a valer 29 millones de euros más. A los que se sumarán otros 47,5 millones previstos con la venta de las torres.

El final del año 2024 llega con una recalificación inesperada, la que prepara el Ayuntamiento de Madrid en los terrenos de El Corte Inglés del Campo de las Naciones, en el distrito de Hortaleza. La propuesta, que ha salido a información pública en pleno parón navideño, intenta evitar el derribo del centro comercial, al que obligó el Tribunal Supremo hace ahora cinco años después de comprobar cómo el consistorio había dejado a la empresa construir más metros cuadrados de los permitidos en el ordenamiento.

Pese a la sentencia del derribo, un acuerdo de mediación intrajudicial en 2023 permitió a El Corte Inglés saltarse la demolición si a su vez cedía terrenos al Ayuntamiento de Madrid para compensar la situación ilegal creada. Los términos de esta negociación solo se conocieron parcialmente y ahora, con la publicación de una modificación puntual del Plan General de Ordenación Urbana, termina de encajar un puzle que incluye la cesión de unos terrenos colindantes y una nueva dotación para la red ciclista de la ciudad.

La propuesta, a la que ha tenido acceso Somos Madrid, incluye aumentar la edificabilidad de la parcela de Avenida de los Andes 50, donde El Corte Inglés tiene su centro de Campo de las Naciones, a poca distancia de Ifema. A cambio, la empresa entregará al Ayuntamiento dos parcelas con uso residencial, situadas en las calles Guadalajara 25 y Juan Martínez Arroyo 12, que pasarán a ser dotacionales y destinadas a un equipamiento público.

La propuesta aprovecha la reciente Ley Ómnibus que modifica la Ley de Suelo de la Comunidad de Madrid para proponer una operación urbanística que incluye un incremento de edificabilidad terciaria comercial de 8.739,50 metros cuadrados para El Corte Inglés. Según el estudio de impacto económico incluido en la documentación de este trámite, el valor de repercusión añadido en esta operación es de 1.185,20€ por m2, lo que eleva a unos 10,3 millones de euros el aumento del valor de los terrenos donde se sitúa el centro comercial.

En una carta enviada por El Corte Inglés al Ayuntamiento a la que ha tenido acceso Somos Madrid, la empresa se compromete a la cesión de las dos parcelas citadas, que alcanzan los 2.378,50 m2, además de al pago de las cargas económicas correspondientes a la ejecución y financiación de los viales no urbanizados (458.883,87 euros, según la valoración efectuada por el Departamento de Urbanizaciones) y a la cesión gratuita de los viales que forman parte de la parcela Guadalajara 25.

El Gobierno de Almeida asegura en la propuesta de modificación del PGOUM que toda la actuación persigue promocionar la bicicleta como medio sostenible: “La propuesta surge de la oportunidad, conveniencia y necesidad de corregir el déficit de dotaciones locales en el entorno, lo que permitiría obtener suelo de dotaciones para apoyar la infraestructura pública municipal del anillo ciclista”, asegura en uno de los textos que forman parte de la argumentación que sustenta esta operación.

La intención del consistorio es implantar en las parcelas cedidas un “Centro de la Movilidad Sostenible” vinculado a la infraestructura ciclista municipal, del que no da demasiados detalles más allá de decir que estará “dirigido a la promoción del uso de la bicicleta como modo sostenible de movilidad así como de otros medios de movilidad activa”. Justifica su ubicación por la cercanía del anillo verde ciclista y asegura que presentará una superficie edificada muy inferior al conjunto de los usos preexistentes. Entre las posibilidades que plantea en este lugar están las de abrir allí aparcamientos seguros para bicicletas y otros Vehículos de Movilidad Personal, así como incorporar una base permanente del sistema de alquiler de bicicletas públicas, Bicimad. “Será un centro de referencia para la innovación, investigación y divulgación de nuevos modelos de transporte urbano basados en la actividad saludable y recreativa”, asegura el área de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad en su argumentario.

El proyecto de modificación se encuentra en periodo de información pública desde el sábado 21 de diciembre y la fecha para presentar alegaciones finaliza el próximo 20 de enero de 2025.

La recalificación del Hipecor de Méndez Álvaro, en los juzgados

La situación irregular de este centro de El Corte Inglés viene de una licencia municipal concedida en el año 2013 que posteriormente fue anulada por la justicia, ante la demanda de un particular. Los tribunales aseguraron que el Ayuntamiento de Madrid había incumplido la Ley del Suelo tanto por la división del suelo como por las reservas de aparcamiento, permitiendo a la cadena de centros comerciales exceder la edificabilidad en tres lugares: Serrano (6.500 m2), Campo de las Naciones (11.300 m2)  y Méndez Álvaro (7.500 m2).

El Corte decidió desprenderse del centro de Serrano y acordó con el Ayuntamiento una modificación del PGOUM en su antiguo Hipercor de Méndez Álvaro, que cerró en febrero de este año. Allí había acordado antes con el Gobieno de Almeida levantar dos torres de oficinas de 27 pisos, con un aumento notable de la edificabilidad, para abordar el derribo de la sentencia del Supremo. El consistorio aprobó en el año 2023 esta recalificación con los votos a favor de PP y Vox, y el rechazo de PSOE y Más Madrid. Gracias a ella, los terrenos de El Corte Inglés en Méndez Álvaro pasaban a valer 29 millones de euros más. A los que se sumarán otros 47,5 millones previstos con la venta de las torres.

El proyecto salió adelante con polémica: la propia Comunidad de Madrid mostró sus reservas ante el planteamiento y hace un año obligó a Cibeles a rehacer el proyecto urbanístico por presentar “carencias y deficiencias” que hacían inviable su ejecución. Luego, el PSOE lo denunció en los tribunales porque consideraban que esta modificación del Plan General de Ordenación Urbana de Madrid (PGOUM) “es un caso clarísimo y gravísimo de pelotazo urbanístico hecho ad hoc a los intereses de un privado y contra los intereses de la ciudadanía”.

Los socialistas indicaban que la ley obliga a que, ante cualquier incremento de edificabilidad, es decir, de lucro para un privado, éste tiene que ceder parte de esos metros al Ayuntamiento para servicios públicos. “Consideramos que es una estafa consentida”, añadían en una nota de prensa en la que hablaban claramente de “pelotazo urbanístico”. El TSJM admitió a trámite la demanda, pero todavía no se ha pronunciado sobre ella.

El próximo viernes, día 6 de diciembre, se celebrará el Día de la Constitución, una fecha que conmemora la votación a favor de la Constitución española que tuvo lugar en el año 1978 y que se encuentra aún vigente. Así, esta festividad se encuentra año tras año marcada en el calendario de muchos españoles, ya que permite a los trabajadores disfrutar de un fin de semana largo.

La celebración está seguida de cerca por la del domingo 8 de diciembre, Día de la Inmaculada Concepción. La fecha en la que caigan cada año ambas festividades marcará el denominado Puente de la Constitución, uno de los fines de semana más largos para muchos trabajadores.

Este año, será festivo no laborable el próximo 6 de diciembre en toda España. Sin embargo, al caer en domingo el Día de la Inmaculada Concepción, solo las comunidades autónomas que hayan decidido pasar la festividad al lunes 9 de diciembre podrán disfrutar de una jornada no laborable adicional. Así, el lunes no habrá que ir a trabajar en Andalucía, Extremadura, Aragón, Castilla y León, Asturias, Murcia ni en las ciudades de Ceuta y Melilla.

Pese a ambos días festivos, lo que significará el cierre de muchos comercios, varias tiendas han adoptado un horario especial para atender a los clientes durante el puente, aunque estos pueden variar entre comunidades autónomas y establecimientos. Estos son algunos de los horarios de los supermercados que abren durante el puente los días 6 y 8 de diciembre.

Mercadona

La cadena de supermercados valenciana Mercadona tiene una estricta política de cierre durante domingos y festivos, que mantendrá para este 'puente de la Constitución'. La gran superficie no abrirá ni el día 6 ni el 8 de diciembre, y tampoco lo hará el 9 de diciembre para aquellas comunidades autónomas donde es festivo.

En el resto de comunidades, Mercadona abrirá de manera usual el lunes 9 de diciembre tras el fin de semana, en las horas habituales, de 9.00 horas de la mañana a 21.30 horas de la noche. Aun así, es posible consultar el horario específico de cada tienda en la web oficial del supermercado.

Carrefour

Al contrario que con Mercadona, Carrefour permanecerá abierto este viernes 6 de diciembre con su horario habitual, de 10.00 horas de la mañana a 10.00 horas de la noche. Sin embargo, el conglomerado sí que cerrará en la gran mayoría de ciudades el domingo 8, Día de la Inmaculada Concepción, que además será el último domingo que el supermercado cierre en lo que queda de año.

Por otro lado, el lunes 9 de diciembre Carrefour abrirá como de costumbre en todas aquellas ciudades donde el día sea laborable, aunque también será posible acceder a él en varias de las comunidades autónomas donde es fiesta. Es posible buscar los horarios específicos de una tienda determinada en la web oficial de la empresa.

Lidl

La cadena alemana Lidl es un poco más laxa con sus fechas y horarios, ya que no todas las tiendas suelen seguir las mismas normas de apertura. Pese a que los establecimientos de la marca no suelen abrir los festivos y domingos, la disponibilidad variará en función de la ciudad donde se encuentre el establecimiento.

El viernes 6 de diciembre el horario se mantendrá en gran número de los supermercados Lidl, aunque algunos de ellos pasarán a abrir de 10.00 horas de la mañana a 22.00 horas de la tarde. Para cerciorarse de cuál es el horario en una de sus tiendas en particular, es recomendable revisar el buscador disponible en su web.

El Corte Inglés

Uno de los supermercados que permanecerá abierto a pesar de las festividades es El Corte Inglés, al cual será posible acceder en su horario habitual. El centro contará con una hora de apertura de entre las 9.00 y las 10.00 horas de la mañana y un cierre entre las 21.00 y las 22.00 horas de la noche, en función de la ciudad en la que esté ubicado.

De la misma manera, El Corte Inglés también abrirá el lunes día 9 con normalidad, por lo que el supermercado ofrecerá total disponibilidad a lo largo del puente. Para cerciorarte del horario de tu tienda más cercana, revisa tanto el buscador de El Corte Inglés como el de Supermercados Hipercor.

Aldi

Muchas de las tiendas de Aldi reducirán sus horarios de apertura a causa del puente. Sin embargo, otras tantas cerrarán de manera definitiva durante el próximo 6 de diciembre. Por lo general, es posible acceder al supermercado desde las 9.00 horas de la mañana hasta las 21.30 horas de la noche, aunque puede que algunas tiendas abran solo hasta las 15.00 horas o que no lo hagan directamente.

Por ello, es recomendable acceder a la web oficial de Aldi en la que se detallan los horarios específicos para cada uno de sus supermercados y aquellos que permanecerán cerrados durante el puente.

En los últimos años, el Black Friday se ha establecido como una de las mejores ocasiones para adquirir todo tipo de productos a precios reducidos gracias a las múltiples ofertas que ofrece. La jornada de compras, que este año tendrá lugar el próximo viernes 29 de noviembre, no solo es uno de los días más esperados del calendario por la notable bajada de precios en artículos electrónicos, de moda o del hogar; sino que también marca el comienzo de la temporada de compras navideñas gracias a la proximidad que guarda con esta festividad.

A solo una semana de la tan esperada fecha, son varias las marcas que ya han comenzado a promocionar sus productos con el objetivo de llamar la atención lo antes posible en un mercado inundado de ofertas y rebajas. Tanto es así, que múltiples empresas de diferentes sectores ya han puesto en marcha la denominada 'Black Week', que da por comenzada las ofertas hasta una semana antes del día indicado.

Conocer qué compañías han comenzado ya con sus ofertas es vital para adelantarse a otros compradores y poder aprovecharse de la bajada de precios en todo tipo de productos. Estas son algunas de las tiendas que han comenzado ya los descuentos del Black Friday 2024.

Cúando comienzan las ofertas del Black Friday 2024 en Amazon

Una de las compañías que más productos oferta a través del Black Friday es Amazon. La empresa estadounidense, dedicada principalmente al comercio electrónico, no solo se adhiere a esta iniciativa, sino que además participa en otras como la Black Week o el Cyber Monday. De esta manera, desde el jueves 21 de noviembre hasta el 2 de diciembre, es posible disfrutar de múltiples ofertas en millones de productos de más de 35 categorías, como tecnología, hogar, moda y belleza, a través de la web oficial de Amazon.

Entre las ofertas más destacadas se incluyen descuentos en dispositivos electrónicos como smart TVs, auriculares o ordenadores, además de productos del hogar como freidoras de aire o aspiradoras. De la misma manera, es posible hacerse miembro de Amazon Prime, que no solo permite recibir notificaciones sobre promociones exclusivas anticipadas, sino que además reduce el tiempo de entrega para gran cantidad de los artículos de su catálogo.

Cúando comienzan las ofertas del Black Friday 2024 en Inditex: Zara, Bershka, Stradivarius, Pull&Bear y más...

El mercado de la moda es uno de los más afectados por la jornada del Black Friday por la gran demanda y constante búsqueda de ofertas por parte de los compradores. Inditex es una de las entidades con mayor participación en el evento y una de las que más expectación genera por parte de los seguidores de múltiples marcas de ropa.

Es importante diferenciar entre las diferentes tiendas que componen el conglomerado, ya que no todas cuentan con las mismas ofertas o durante el mismo periodo de tiempo. De esta manera, firmas como Zara, Pull&Bear, Bershka o Stradivarius acostumbran a comenzar sus ofertas del Black Friday un día antes, por lo que este año será posible disfrutar de ellas a partir del jueves 28 de noviembre -principalmente de manera online a través de la web o de la aplicación para dispositivos móviles-.

Por otro lado, Mango también comenzará la jornada de Black Friday el jueves 28 de noviembre como será notable en su app y su web oficial, desde donde será posible aprovecharlas las ofertas desde las 20.00 y 21.00 horas, respectivamente. Además, al contrario que firmas como Zara o Pull&Bear, las ofertas se mantendrán hasta la jornada de Cyber Monday del 2 de diciembre.

No obstante, el Black Friday de H&M comenzará el mismo viernes 29 de noviembre, aunque sus ofertas se prolongarán durante toda la semana. Además, todos aquellos que pertenezcan al su club podrán disfrutar de un 20% de descuento en su colección de manera anticipada desde el 28 de noviembre.

Cúando comienzan las ofertas del Black Friday 2024 en El Corte Inglés

A la hora de llevar a cabo cualquier tipo de compras, gran cantidad de usuarios recurren a El Corte Inglés, volviendo a las ofertas de Black Friday de la distribuidora española como unas de las más esperadas. Aunque los descuentos comenzarán de forma oficial el 29 de noviembre, la compañía se adherirá a la Black Week, ofertando productos a precios reducidos desde varios días antes, en especial en artículos de electrónica y electrodomésticos.

Así, durante la jornada de Black Friday será posible encontrar descuentos de hasta el 50% en gran variedad de productos, como moda, hogar, electrónica, joyería, juguetes o videojuegos. De la misma manera, también es común que la empresa tenga promociones especiales como descuentos 2x1 o ofertas flash.

Cúando comienzan las ofertas del Black Friday 2024 en Media Markt

Considerada como la cadena de artículos electrónicos que introdujo la jornada de Black Friday en España, Media Markt es una de las empresas más buscadas durante la bajada de precios del 29 de noviembre. La compañía lleva todo el mes ofertando productos a precios reducidos con campañas como la de los días sin IVA o la Black Week. De esta manera, las promociones que comenzaron el 18 de noviembre se extenderán hasta el 2 de diciembre, día del Cyber Monday.

Durante estas dos semanas, la compañía de productos electrónicos ofrecerá descuentos en electrodomésticos y aparatos tecnológicos de las principales marcas. Así, pese a que los descuentos comenzaron el lunes, 18 de noviembre, en varios artículos, el número de ofertas y artículos rebajados irá aumentando a medida que se acerca el 29 de noviembre, volviendo la iniciativa más atractiva a cada día que pasa.

El espectáculo navideño más popular de Madrid prepara su regreso a la fachada del Corte Inglés de Preciados. Cortylandia, que celebra este año su 45º edición, es una de las atracciones turísticas típicas de estas fechas más frecuentadas por madrileños y visitantes en la capital desde que se instaló por primera vez en 1979.

La función consigue reunir cada Navidad en la calle Maestro Victoria a cientos de personas que se acercan al lugar para escuchar su famosa y pegadiza canción. El clásico espectáculo navideño de Madrid regresa un año más, esta vez con un reloj de cuco gigante como protagonista.

Los grandes almacenes ya se encuentran ultimando detalles del montaje y pronto comenzarán las primeras pruebas técnicas, con las que se confirmará el correcto funcionamiento de la instalación. Grandes y pequeños podrán disfrutar muy pronto de la función gratuita, que, aunque todavía no ha confirmado la fecha oficial de la inauguración, todo apunta a que empezará a funcionar el jueves 28 de noviembre, coincidiendo con el encendido de las luces de Navidad como en años anteriores.

El espectáculo de este año está inspirado en un reloj de cuco suizo tradicional, que es el gran protagonista de la instalación, al que se suman numerosos animales del bosque entre los que destaca un importante arsenal de roedores, compuesto por ardillas, conejos y ratones. También se podrá ver algún que otro zorro o ciervo. Los personajes se encuentran caracterizados con trajes de estilo alpino y algunos portan instrumentos musicales como arcodeones, característicos también de esta zona.

Toda la escena se desarrolla en un paisaje invernal totalmente nevado, similar al de cualquier pueblo de los Alpes en época navideña. Como en años anteriores, la instalación se encuentra completamente motorizada y la mayoría de los elementos están en movimiento durante la función, que, al igual que los relojes de cuco, contará con un mecanismo musical que se activará cada hora.

En la instalación del año pasado el protagonista fue un gran abeto parlante que había despertado después de muchos años congelado y contaba a los animales del bosque su historia. La instalación impresionó a muchos de los visitantes, ya que el imponente árbol de Navidad era capaz de abrir y cerrar los ojos, mover la boca y hasta taparse con sus ramas.

Pases y horarios

Este 2024, después de todo un año de planificación y diseño del espectáculo, Cortylandia volverá a llenar de magia el centro de Madrid a partir del 28 de noviembre y, si no hay cambios, hasta el 5 de enero de 2025. La función ofrecerá como en años anteriores pases gratis de quince minutos, y la víspera de Reyes se despedirá de Preciados hasta la próxima Navidad con su último espectáculo.

A falta de la confirmación oficial, estos son los horarios en los que el espectáculo funcionará este año:

De lunes a viernes:

Sábados, domingos y festivos:

24 y 31 de diciembre y 5 de enero:

25 de diciembre y 1 de enero:

¡Buenos días! 

¿Cómo va tu semana? Hoy es el Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza. Parece una broma que con todo el progreso acumulado por la humanidad en los últimos 50 años todavía tengamos niveles de miseria en España que dan vergüenza. Pero la realidad es que se mueven ingentes sumas de capital, miles de millones de euros pasan por nuestro país en busca del nuevo grial de la inversión.

En este sentido, te recomiendo que que leas el artículo de la empresaria María Álvarez sobre la próxima crisis que vendrá. Álvarez describe como desde el año 2000 la tecnología se ha convertido en el centro de inversión del mundo financiero, sin que la productividad crezca, en búsqueda del último pelotazo que permita a este sistema seguir adelante en su versión más desenfrenada de codicia. 

Entre esos pelotazos esperados está la Inteligencia Artificial (IA). Un ejemplo: OpenAI, la desarrolladora de ChatGPT, ha cerrado la mayor ronda de financiación de capital riesgo de la historia con 6.600 millones. Estamos hablando de una compañía que fue creada sin ánimo de lucro pero donde el empuje del capital ha sacado a la mayoría de sus fundadores. 

Álvarez recuerda en su artículo cómo un banco de inversión como Goldman Sachs dice que la IA no dará rendimientos para una inversión de un trillón de dólares, que es lo que se espera, aunque las consecuencias están todavía por definir y pueden ser peligrosas. Por este motivo, las empresas estadounidenses de IA, las más potentes, están empezando a dejar a la UE sin las nuevos programas con la amenaza de que si no relaja su normativa verá “cómo el resto del mundo construye sobre tecnologías a las que los europeos no tendrán acceso”.

Y en este contexto es donde España puede entrar de lleno como empresa de servicios. Entre otras cosas, porque la IA necesita una infraestructura de datos mucho mayor de la que existe ahora para funcionar y ahí los centros de datos pasan a ser la nueva panacea de la economía. España se está consolidando como un mercado “emergente” para los centros de datos y recibiendo inversiones multimillonarias más allá de las compañías tecnológicas.

Desde el fondo de inversión Blackstone, el mayor propietario de viviendas en alquiler en España, que ha anunciado una inversión de 7.500 millones en este sector en Aragón, donde ya está previsto que Amazon meta 15.700 millones para ampliar su red de centros de datos o los 6.000 millones planteados por Microsoft.

Hay una nueva fiebre de miles de millones que buscan cómo convertirse en los líderes del siguiente pelotazo digital. Según Linklaters, el 40% de las inversiones de los 50 principales fondos inmobiliarios a nivel global ya se destina a la construcción de centros de datos.

En este maremágnum, un grupo de empresas españolas no se quiere quedar atrás, de manera que Iberdrola o compañías como El Corte Inglés o ACS están buscando su hueco en el nuevo maná. Aquí te contamos la nueva fiebre inversora por los centros de datos en España.

Es cierto que son necesarias infraestructuras digitales para encauzar las crecientes necesidades de demanda tecnológica de datos, pero está por ver que esta lluvia de millones no desemboque en una nueva burbuja en un sector, que ya sabemos que es poco ecológico.

Otro de los sectores que está mutando a gran velocidad es el del automóvil. No nos referimos solo al cambio progresivo, demasiado lento, de los coches de combustión a los vehículos eléctricos, donde Europa no termina de encontrar su hueco en un cóctel que mezcla caída de ventas, dudas sobre los aranceles a los coches eléctricos chinos y despidos a la vista. La transformación es mucho más profunda. Entre otras cosas porque parece que comprar un coche ha dejado de ser una prioridad y cada vez hay más conductores que se decantan por otro tipo de alternativas a la compra: renting, alquiler por horas o suscripción. De esta manera no es extraño que haya compañías automovilísticas que se vean envueltas en una tormenta perfecta: Volkswagen, Mercedes y Stellantis, la dueña de Opel, Peugeot y Fiat, frenan en seco sus negocios. 

El dato

1,8%

fue el incremento de los precios de los alimentos en septiembre, según informó el INE. Con esta caída de siete décimas de la inflación interanual de los alimentos, Estadística ha confirmado que el IPC general se redujo al 1,5% el mes pasado. Parece que la presión de los precios ya no es tan fuerte. Incluso las empresas de gran consumo auguran una bajada del precio de los alimentos en los próximos meses, ahora bien, lo hacen con lágrimas de cocodrilo: quejándose de que “el entorno legislativo es insoportable”, que la reducción de la jornada laboral “va a destrozar la competitividad” o que se les “ha culpabilizado en los últimos años” por los altos precios, aunque a la vez han admitido que “la inflación de los alimentos en niveles normales es del 1,2%”. Hay que recordar que en marzo de 2023, por ejemplo, los alimentos incrementaron su precio un 16,6%, que el aceite de oliva está todavía un 60% más caro o cómo ha afectado en los cambios de hábitos de consumo de la cesta de la compra, a ver si ahora la culpa va a ser de los ciudadanos.

El gráfico

Todavía colea la manifestación que vivimos en Madrid para reivindicar que “la vivienda no es un negocio”, donde participaron miles de personas con un protagonismo claro de los colectivos de vivienda que se mueven contra “el sistema rentista”. Hay hartazgo ante una situación que empeora mes a mes y que obliga a más de un millón de familias a realizar un esfuerzo excesivo para afrontar el coste de un techo pero también hay propuestas de solución: control de alquileres, prohibición de desahucios y coto a los fondos buitre. Como puedes ver en el gráfico, los intermediarios de la vivienda han incrementado su beneficio un 53% pese a que solo han incrementado el empleo en un 2%, prueba de que el ladrillo es un activo financiero más. Está claro que el problema es grave. Incluso el Banco de España avala el incremento del parque público de vivienda en alquiler ante “la actual rigidez de la oferta”. El Gobierno de coalición aprobó dos días después de la protesta una partida de 200 millones para el bono de alquiler joven. Se trata de una medida controvertida, ya que los expertos señalan que las ayudas directas al alquiler tienen un efecto inflacionista, pero dudan del impacto de esta medida con una dotación escasa, más las dificultades en la tramitación y que solo alcanza al 0,6% de los jóvenes.

Cada vez que habla sube el pan

La calificación de injustificado del ERTE es una declaración necesaria de la transacción alcanzada con los sindicatos en el conflicto colectivo. No supone que la difícil decisión de aplicar un ERTE se tomase a la ligera ni mucho menos.

Portavoz de la Fundación Samu

La Fundación SAMU se dedica a licitar adjudicaciones de servicios públicos de acogida de menores migrantes, discapacidad y otros servicios sociales en Andalucía, Comunidad de Madrid o Canarias. Parece que es una entidad ejemplar pero incluso en organismos que se dedican a las buenas causas te puedes encontrar actuaciones deleznables. La Fundación SAMU reconoció en la Audiencia Nacional la aplicación de un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) fraudulento a unos 300 trabajadores para evitar ir a juicio, tras la demanda por conflicto colectivo presentada por CCOO, UGT y CGT. La Inspección de Trabajo había constatado ya la irregularidad del procedimiento. Aquí puedes leer cómo una fundación con multitud de contratos públicos retira un ERTE fraudulento a 300 empleados para evitar ir a juicio.

Entrepreneur

Esta semana tenemos a un par de 'entrepreneurs' de categoría. Tenemos a José Elías, que se perfila como salvador de la constructora OHLA, aunque es de origen humilde vende almuerzos a 3.000 euros donde da consejos de inversión y presume de éxito en redes y televisión. Entre sus empresas están la energética Audax o la compañía de alimentos congelados La Sirena. No para de repartir eslóganes para emprendedores, aunque no ha dudado en engañar para ganar clientes. Aquí te contamos quién es José Elías, el 'influencer' de la lista Forbes que va al límite.

Otro 'entrepreneur’, aunque bastante diferente, es Alfredo Pulgar, jefe de Informática de la Agencia Tributaria en Castilla y León hasta 2016. Pulgar vulneró la normativa de incompatibilidades con una empresa de áridos en Palencia con la que acabó condenado por estafa. En la hemeroteca todavía puede encontrarse una noticia de febrero de 2011 sobre la participación de Pulgar en una jornada sobre Internet como “aliado de las empresas para cumplir con sus obligaciones tributarias”. Su propia casa acabaría imponiéndole en 2018 una sanción de 19.669,6 euros por el IRPF de 2012 a 2014. La liquidación fue confirmada en enero de 2023 la Sala de lo Contencioso del Tribunal Superior de Justicia de Valladolid. Un crack. En este enlace tienes más información sobre la suspensión de un ex jefe de la Agencia Tributaria condenado por estafa y sancionado por defraudar.

Bien Público

¿Cómo es posible que a estas alturas no se puedan limitar las actuaciones de pedófilos en las redes sociales? TikTok sabía que niñas de 15 años se desnudaban en directo ante adultos por dinero. La información ha salido a la luz a raíz de una filtración de documentación interna de la red social creada en China a la que ha tenido acceso la NPR, la radio pública estadounidense. En los documentos queda avalado que la dirección de TikTok descubrió que una cantidad “significativa” de adultos estaba aprovechando la plataforma para enviar mensajes directos a menores de edad para que se desnudasen en directo. El análisis interno de TikTok reveló que en un solo mes se enviaron un millón de “regalos” a menores través de la moneda virtual de la aplicación que tenían como objetivo este tipo de “transacciones”. No es la única red social donde se dan este tipo de abusos: Arturo Béjar, ex ingeniero de Meta, reveló en una entrevista a elDiario.es que los ejecutivos de la corporación era conscientes de la falta de protección de los menores: “Un tercio de los adolescentes en Instagram han recibido acoso sexual en el último mes”. Además, el informe propio de TikTok apuntaba que la red social era consciente de que sus numerosas funciones diseñadas para mantener a los jóvenes en la aplicación “generaban una necesidad constante e irresistible de seguir abriendo la aplicación”. El horror. En este reportaje de Carlos del Castillo te contamos cómo TikTok sabía que niñas de 15 años se desnudaban en directo ante adultos por dinero.

Nos gusta la competencia

En esta sección te traemos una serie de artículos de otros medios que nos han parecido interesantes:

Aquí acabamos. Este boletín volverá con más información económica el próximo jueves. Hasta entonces, si tienes alguna ideo o propuesta nos puedes escribir a contraoferta@eldiario.es.

¡Buena semana!