La alcaldesa de Vitoria, la socialista Maider Etxebarria, ha asegurado este martes que no le consta que el Ayuntamiento supiese de la existencia de antecedentes de agresiones del personal de seguridad de la discoteca Mítika. En febrero de 2025, un portero del local golpeó y mató a un cliente, el joven Kerman Villate. “No manejamos los datos”, ha dicho la primera edil, según recoge Europa Press. Ha insistido, además, en que será la Justicia la que determine “quién fue el responsable” de una tragedia que ha tachado de “tan injusta”. Las responsabilidades, ha dicho, no las va a determinar “ni el Ararteko, ni el Gobierno vasco, ni el Ayuntamiento, ni la propia familia”.

La familia, que ha recogido hasta 22 antecedentes de agresiones a través de atestados policiales, sentencias judiciales y testimonios personales, viene quejándose de la actitud adoptada por el Ayuntamiento ante los hechos. “La responsabilidad de la seguridad en salas como la de Mítika, por su aforo, es municipal. Y la máxima responsable de seguridad ciudadana es la alcaldesa. No puede eludir responsabilidades”, lamenta. Hay denuncias documentadas ante el juzgado, reiteran, y el propio Ayuntamiento, dicen, reconoció ante el Ararteko (la Defensoría del Pueblo vasca) hasta trece actuaciones de la Policía local por agresiones en el local. Y la Ertzaintza, como se desprende de los atestados, tenía más.

A raíz de la muerte de Villate, el Gobierno vasco endureció el control sobre los porteros de discotecas. La alcaldesa se ha congratulado de que fuera el Gobierno municipal el que impulsara esos cambios legislativos. “Es un ejemplo de que el Ayuntamiento ha estado encima de este caso”, ha remarcado. La familia ha protestado también por la negativa del Ayuntamiento a facilitarles más información. Aseguran que, amparándose en la ley de transparencia, han solicitado datos que no se les ha brindado, algo que han denunciado recientemente ante la Comisión Vasca de Acceso a la Información Pública. Etxebarria, por su parte, ha pedido una vez más esperar a que la Justicia concluya su actuación.

Les postes de sol de Café Mambo, les festes d’Ushuaïa o el concepte dels beach clubs d’Eivissa han traspassat fronteres. I és que cada vegada més empreses nascudes a l’escalf del turisme eivissenc desembarquen a Dubai per exportar un model de negoci basat en el luxe, l’oci i les experiències exclusives, mentre l’emirat es converteix en el nou destí d’una marca que ha deixat de ser únicament turística per convertir-se en un actiu empresarial global.

Durant els darrers anys, Eivissa ha estat el laboratori on han nascut alguns dels negocis més rendibles del turisme internacional de la mà d’empresaris que avui posen el focus en el mercat emiratià, convertit en un dels grans pols del turisme de luxe i en el següent destí per a grups vinculats a l’oci, la restauració i l’hoteleria de luxe, mentre empreses que hi van créixer comencen també a desembarcar a la major de les Pitiüses. Darrere d’aquests moviments emergeix un circuit empresarial que connecta alguns dels principals aparadors del turisme prèmium i que té un objectiu comú: maximitzar la rendibilitat d’un model de negoci construït entorn de l’exclusivitat.

El fenomen, en el cas d’Eivissa, exporta —a través de restaurants, discoteques i beach clubs— una manera d’entendre l’oci i l’hospitalitat que l’ha convertida en una marca desitjada internacionalment. L’imaginari de la pitiüsa s’ha transformat ja —i cada vegada més— en un actiu empresarial a escala global.

El fenomen, en el cas d'Eivissa, exporta -a través de restaurants, discoteques i beach clubs- una manera d'entendre l'oci i l'hospitalitat que l'ha convertida en una marca desitjada internacionalment. L'imaginari de la pitiüsa s'ha transformat ja -i cada vegada més- en un actiu empresarial a nivell global

Empreses vinculades a l’illa han anat guanyant múscul i obrint portes fora del territori nacional. Un dels darrers exemples és l’hotel-discoteca O Beach, que el 2024 va obrir un establiment a Dubai després de consolidar-se com un dels beach clubs de referència de Sant Antoni. També The Night League, el grup encapçalat per Yann Pissenem i responsable d’Ushuaïa, Hï Ibiza i UNVRS, va desembarcar a l’emirat amb The Ushuaïa Dubai Harbour Experience, un projecte desenvolupat juntament amb un grup hoteler que trasllada al golf Pèrsic el model d’entreteniment nascut a Platja d’en Bossa, l’altra zona enfocada a l’oci més potent d’Eivissa.

La tendència arriba a altres grups empresarials de l’illa. Grupo Mambo, convertit en un dels principals actors de l’oci i la restauració de Sant Antoni, ha reforçat els darrers anys la seva presència internacional amb diferents projectes a Dubai. D’altra banda, Lío Ibiza, el cabaret situat a Marina Botafoch que preveu traslladar-se a l’hotel Corso el 2027, també va estudiar implantar-se a l’emirat l’any passat, tot i que l’operació finalment no va prosperar. Ni O Beach, ni The Night League, ni Grupo Mambo han respost a les consultes d’aquest diari.

L’expansió, que respon a una estratègia de creixement empresarial, reflecteix com la marca ‘Ibiza’ s’ha convertit en un actiu exportable. L’oci, la restauració i l’estil de vida associats a l’illa funcionen avui com a carta de presentació en alguns dels principals destins internacionals del turisme de luxe, on el segell insular afegeix valor a projectes dirigits a un perfil de client molt semblant al que visita la pitiüsa.

L'expansió, que respon a una estratègia de creixement empresarial, reflecteix com la marca 'Ibiza' s'ha convertit en un actiu exportable. L'oci, la restauració i l'estil de vida associats a l'illa funcionen avui com a carta de presentació en algunes de les principals destinacions internacionals del turisme de luxe

Grupo Mambo va ser un dels primers a comprovar aquest potencial el 2017, quan va portar Café Mambo a Dubai mitjançant una col·laboració amb promotors locals a Soho Garden, un dels principals complexos d’oci de l’emirat, situat a prop de l’illa artificial Palm Jumeirah. El recinte, amb capacitat per a unes 10.000 persones, reuneix restaurants, bars, piscines, discoteques i un espai per a concerts en una superfície de 14.000 metres quadrats.

«Atenció, amants de la música house: la marca d’Ibiza famosa a tot el món, Café Mambo, arriba a Dubai», anunciava aleshores l’empresa per presentar una residència setmanal que prometia un «nivell de servei sense precedents». Fundat a Sant Antoni el 1994 pels germans Christian i Alan Anadon, Café Mambo ha convertit les seves sessions al capvespre en una de les icones internacionals d’Eivissa. A Dubai, la marca ha mantingut aquest mateix relat: una proposta vinculada al house, la posta de sol i una estètica definida com una «mescla única de luxe eclèctic i elegància desenfadada».

Un clar atractiu comercial

La creixent presència d’empreses eivissenques a Dubai no respon —únicament— als avantatges fiscals dels Emirats Àrabs Units. Per a José Pérez Montiel, professor titular del Departament d’Economia Aplicada de la Universitat de les Illes Balears (UIB), darrere aquesta expansió conflueixen diversos factors que expliquen per què l’emirat s’ha convertit en un dels mercats naturals per a companyies nascudes o consolidades a l’illa, detalla a elDiario.es.

El primer és el mateix encaix entre el model empresarial desenvolupat a Eivissa i el turisme d’ultraluxe que impulsa la capital emiratí. “Les empreses eivissenques dedicades a la restauració, l’oci nocturn, l’hoteleria o els beach clubs compten amb marques, conceptes i coneixements que encaixen molt bé en aquest entorn”, explica.

L’expansió, a més, poques vegades consisteix a reproduir exactament el mateix negoci. En molts casos, les empreses arriben al Golf de la mà de promotors o operadors locals, que aporten el capital, el coneixement del mercat i la gestió diària, mentre la companyia eivissenca hi posa allò que l’ha convertida en una referència internacional: la marca, el concepte i l’experiència acumulada durant anys. “Això els permet créixer internacionalment amb una inversió pròpia menor i compartir part del risc”, resumeix Pérez Montiel.

A això s’hi suma un entorn empresarial especialment dissenyat per atreure inversió. L’economista destaca l’agilitat administrativa, la seguretat jurídica, la facilitat per repatriar beneficis, les zones franques i unes infraestructures aeroportuàries i logístiques pensades per convertir-se en un gran node internacional. “L’Estat no es limita a esperar l’arribada d’inversors, sinó que construeix infraestructures, facilita sòl i promou activament nous projectes”, assenyala. Aquesta estreta relació entre administracions, promotors, cadenes hoteleres i grans grups empresarials afavoreix la implantació de marques estrangeres.

L’estratègia respon també a una lògica empresarial molt concreta: reduir la dependència de l’estacionalitat. Mentre l’activitat turística d’Eivissa es concentra en els mesos d’estiu, Dubai rep el gruix de visitants entre la tardor i la primavera. Aquesta complementarietat permet mantenir actives les marques durant gran part de l’any, conservar equips de gestió i traslladar coneixements d’un destí a un altre.

Exportar el 'model Ibiza'

Pérez Montiel troba un paral·lelisme amb l’expansió que varen protagonitzar les grans cadenes hoteleres mallorquines a finals dels anys vuitanta i durant la dècada dels noranta. Aquelles companyies varen aprofitar l’experiència acumulada a Balears per implantar-se en destins del Carib la temporada alta dels quals coincidia, en bona mesura, amb la temporada baixa de l’arxipèlag.

Les empreses eivissenques semblen seguir una lògica semblant, encara que exporten un producte diferent. Si els grups hotelers mallorquins varen dur a l’estranger principalment el seu coneixement sobre construcció i gestió hotelera, comercialització internacional i turisme vacacional, les companyies nascudes a Eivissa comercialitzen avui actius molt menys tangibles: marques, conceptes gastronòmics, beach clubs, oci nocturn i experiències vinculades a l’estil de vida que representa l’illa.

Ara bé, diversificar destinacions no significa necessàriament diversificar la demanda. “Una empresa pot operar a Eivissa, Dubai i Tulum i seguir depenent del mateix tipus de client, de consumidors internacionals de renda alta que busquen gastronomia, oci i experiències exclusives”, adverteix l'economista. L'expansió redueix el risc associat a un territori concret i a l'estacionalitat, però manté la dependència de la mobilitat internacional i de la capacitat de despesa de les classes més benestants.

Una empresa pot operar a Eivissa, Dubai i Tulum i seguir depenent del mateix tipus de client, de consumidors internacionals de renda alta que busquen gastronomia, lleure i experiències exclusives

José Pérez Montiel — Economista

Aquest mateix circuit empresarial explica també el moviment invers: no només les empreses eivissenques busquen créixer en altres destinacions de luxe, sinó que companyies nascudes en enclavaments turístics internacionals també comencen a instal·lar-se a l'illa.

És el cas de Nômade Temple, una cadena impulsada per Antonio de la Rúa després de desenvolupar complexos turístics a Tulum i Holbox (Mèxic), que ha triat Eivissa i Madrid per iniciar el seu desembarcament a Europa. La seva proposta va molt més enllà de l'allotjament. A la capital ocupa un edifici històric reconvertit en un hotel de cinc estrelles, mentre que a Eivissa s'ha instal·lat a Portinatx amb un establiment on l'experiència gira al voltant del benestar, la natura i l'espiritualitat.

Meditació, banys de gel, sessions de DJ, gastronomia, programes de benestar i fins i tot una llista oficial de reproducció a Spotify formen part de l'univers que comercialitza la marca. En la seva presentació, Nômade assegura que vol que el visitant «no només descobreixi una destinació, sinó que emprengui un viatge de transformació personal».

Aquest discurs connecta amb una filosofia turística molt similar a la que, des de fa anys, adopten nombrosos establiments d'alta gamma d'Eivissa, basada en la venda d'una experiència associada a un estil de vida molt concret, vinculat a un hippisme cada vegada més glamurós. Nômade Temple no ha respost a la consulta d'elDiario.es abans de la publicació d'aquest reportatge.

Meditació, banys de gel, sessions de DJ, gastronomia, programes de benestar i fins i tot una llista oficial de reproducció a Spotify formen part de l'univers que comercialitza Nômade. En la seva pròpia presentació, l'empresa assegura que busca que el visitant “no només descobreixi una destinació, sinó que emprengui un viatge de transformació personal”

Interès en el mercat del luxe

Mentre grups vinculats a l'oci i la restauració exporten les seves marques cap a altres grans destinacions turístiques, el model econòmic que les ha fet créixer continua transformant el territori on van sorgir.

Per a Macià Blàzquez, investigador de la Universitat de les Illes Balears (UIB), Eivissa, Dubai, Bali i Tulum formen part d'una mateixa lògica econòmica: destinacions que aconsegueixen posicionar-se internacionalment i que acaben atraient cada vegada més inversió perquè ofereixen elevades expectatives de rendibilitat. «Pot ser tant a Eivissa com als Emirats o a Bali», resumeix.

L'investigador explica que, en els darrers anys, el grup de recerca del qual forma part ha analitzat com fenòmens com les guerres, les pandèmies o les successives crisis internacionals estan transformant el turisme. Una de les conclusions és que una part creixent de l'oferta turística s'orienta cap a segments cada vegada més exclusius, fet que acaba ampliant les desigualtats socials.

«Per una banda, s'encareixen els recursos i, per l'altra, les rendes més altes busquen refugis on invertir», assenyala. Un fenomen que, recorda, no és nou a les Balears. «Històricament ja ha passat amb grans fortunes com la família March o els Fierro, entre d'altres, tant espanyoles com estrangeres.»

Aquest desplaçament de capital no afecta únicament qui visita les destinacions, sinó també la manera com aquestes evolucionen. Blàzquez recorre a la teoria del «balancí» del geògraf Neil Smith per explicar com el capital entra i surt contínuament d'uns territoris per maximitzar-ne la rendibilitat. «Els diners es mouen constantment buscant on poden obtenir més beneficis», resumeix.

Per una banda, s'encareixen els recursos i, per l'altra, les rendes més altes busquen refugis on invertir

Macià Blàzquez — Investigador

A l'arxipèlag balear, sosté, aquest moviment es pot observar en la progressiva reconversió del sector turístic cap a establiments de més categoria. L'objectiu ja no és atraure més visitants, sinó visitants amb més capacitat de despesa. “El sector turístic busca maximitzar la rendibilitat de cada client”, sintetitza.

Les conseqüències d'aquesta estratègia no són únicament empresarials. També alteren l'accés al territori, al mercat de l'habitatge i al propi espai turístic. Blàzquez posa com a exemple la Llei 1/2020 de turisme responsable, que va buscar intervenir en zones associades al turisme de borratxera, com Magaluf. Segons la seva anàlisi, determinades àrees travessen processos de degradació que posteriorment faciliten l'arribada de nous fons d'inversió i operacions de reposicionament -el que representaria un nou moviment del balancí-. Grans inversors internacionals, com Blackstone o BlackRock, desembarquen aleshores en aquests espais on és possible incrementar de nou la rendibilitat.

La mateixa lògica, considera l'investigador, ajuda a explicar per què els grans fons mostren avui interès pels mateixos destins que competeixen en un mercat internacional on el luxe s'ha convertit en una estratègia per augmentar beneficis. El que canvia no és únicament el lloc on operen les empreses, sinó també el tipus de turisme que acaben construint en detriment de la vida local dels seus habitants.

Las puestas de sol de Café Mambo, las fiestas de Ushuaïa o el concepto de los beach clubs de Eivissa han traspasado fronteras. Y es que cada vez más empresas nacidas al calor del turismo ibicenco desembarcan en Dubái para exportar un modelo de negocio basado en el lujo, el ocio y las experiencias exclusivas, mientras el emirato se convierte en el nuevo destino de una marca que ha dejado de ser únicamente turística para convertirse en un activo empresarial global.

Durante los últimos años, Eivissa ha sido el laboratorio en el que han nacido algunos de los negocios más rentables del turismo internacional de mano de empresarios que hoy ponen el foco en el mercado emiratí, convertido en uno de los grandes polos del turismo de lujo y en el siguiente destino para grupos vinculados al ocio, la restauración y la hostelería de lujo, mientras empresas que crecieron allí empiezan también a desembarcar en la mayor de las Pitiüses. Detrás de estos movimientos emerge un circuito empresarial que conecta algunos de los principales escaparates del turismo premium y que tiene un objetivo común: maximizar la rentabilidad de un modelo de negocio construido en torno a la exclusividad.

El fenómeno, en el caso de Eivissa, exporta –a través de restaurantes, discotecas y beach clubs– un modo de entender el ocio y la hospitalidad que la ha convertido en una marca apetecible internacionalmente. El imaginario de la pitiusa se ha transformado ya –y cada vez más– en un activo empresarial a nivel global.

El fenómeno, en el caso de Eivissa, exporta -a través de restaurantes, discotecas y beach clubs- un modo de entender el ocio y la hospitalidad que la ha convertido en una marca apetecible internacionalmente. El imaginario de la pitiusa se ha transformado ya -y cada vez más- en un activo empresarial a nivel global

Empresas vinculadas a la isla han ido acrecentando músculo y abriendo puertas fuera del territorio nacional. Uno de los últimos ejemplos es el hotel-discoteca O Beach, que en 2024 abrió un establecimiento en Dubái tras consolidarse como uno de los beach clubs de referencia de Sant Antoni. También The Night League, el grupo encabezado por Yann Pissenem y responsable de Ushuaïa, Hï Ibiza y UNVRS, desembarcó en el emirato con The Ushuaïa Dubai Harbour Experience, un proyecto desarrollado junto a un grupo hotelero que traslada al golfo Pérsico el modelo de entretenimiento nacido en Platja d’en Bossa, la otra zona enfocada al ocio más potente de Eivissa.

La tendencia alcanza a otros grupos empresariales de la isla. Grupo Mambo, convertido en uno de los principales actores del ocio y la restauración de Sant Antoni, ha reforzado en los últimos años su presencia internacional con distintos proyectos en Dubái. Por otro lado, Lío Ibiza, el cabaret situado en Marina Botafoch que prevé trasladarse al hotel Corso en 2027, también estudió implantarse en el emirato el año pasado, aunque la operación finalmente no prosperó. Ni Grupo Mambo ni The Night League han respondido a las consultas de este diario.

La expansión, que responde a una estrategia de crecimiento empresarial, refleja cómo la marca ‘Ibiza’ se ha convertido en un activo exportable. El ocio, la restauración y el estilo de vida asociados a la isla funcionan hoy como carta de presentación en algunos de los principales destinos internacionales del turismo de lujo, donde el sello insular añade valor a proyectos dirigidos a un perfil de cliente muy similar al que visita la pitiusa.

La expansión, que responde a una estrategia de crecimiento empresarial, refleja cómo la marca ‘Ibiza’ se ha convertido en un activo exportable. El ocio, la restauración y el estilo de vida asociados a la isla funcionan hoy como carta de presentación en algunos de los principales destinos internacionales del turismo de lujo

Grupo Mambo fue uno de los primeros en comprobar ese potencial en 2017, cuando llevó Café Mambo a Dubái mediante una colaboración con promotores locales en Soho Garden, uno de los principales complejos de ocio del emirato, situado cerca de la isla artificial Palm Jumeirah. El recinto, con capacidad para unas 10.000 personas, reúne restaurantes, bares, piscinas, discotecas y un espacio para conciertos en una superficie de 14.000 metros cuadrados.

“Atención, amantes de la música house: la marca de Ibiza famosa en todo el mundo, Café Mambo, llega a Dubái”, anunciaba entonces la empresa para presentar una residencia semanal que prometía un “nivel de servicio sin precedentes”. Fundado en Sant Antoni en 1994 por los hermanos Christian y Alan Anadon, Café Mambo ha convertido sus sesiones al atardecer en uno de los iconos internacionales de Eivissa. En Dubái, la marca ha mantenido ese mismo relato: una propuesta vinculada al house, la puesta de sol y una estética definida como una “mezcla única de lujo ecléctico y elegancia desenfadada”.

Un claro atractivo comercial

La creciente presencia de empresas ibicencas en Dubái no responde -únicamente- a las ventajas fiscales de Emiratos Árabes Unidos. Para José Pérez Montiel, profesor titular del Departamento de Economía Aplicada de la Universitat de les Illes Balears (UIB), detrás de esta expansión confluyen varios factores que explican por qué el emirato se ha convertido en uno de los mercados naturales para compañías nacidas o consolidadas en la isla, detalla a elDiario.es.

El primero es el propio encaje entre el modelo empresarial desarrollado en Eivissa y el turismo de ultralujo que impulsa la capital emiratí. “Las empresas ibicencas dedicadas a la restauración, el ocio nocturno, la hostelería o los beach clubs cuentan con marcas, conceptos y conocimientos que encajan muy bien en ese entorno”, explica.

La expansión, además, rara vez consiste en reproducir exactamente el mismo negocio. En muchos casos, las empresas llegan al Golfo de la mano de promotores u operadores locales, que aportan el capital, el conocimiento del mercado y la gestión diaria, mientras la compañía ibicenca pone aquello que la ha convertido en una referencia internacional: la marca, el concepto y la experiencia acumulada durante años. “Eso les permite crecer internacionalmente con una inversión propia menor y compartir parte del riesgo”, resume Pérez Montiel.

A ello se suma un entorno empresarial especialmente diseñado para atraer inversión. El economista destaca la agilidad administrativa, la seguridad jurídica, la facilidad para repatriar beneficios, las zonas francas y unas infraestructuras aeroportuarias y logísticas pensadas para convertirse en un gran nodo internacional. “El Estado no se limita a esperar la llegada de inversores, sino que construye infraestructuras, facilita suelo y promueve activamente nuevos proyectos”, señala. Esa estrecha relación entre administraciones, promotores, cadenas hoteleras y grandes grupos empresariales favorece la implantación de marcas extranjeras.

La estrategia responde también a una lógica empresarial muy concreta: reducir la dependencia de la estacionalidad. Mientras la actividad turística de Eivissa se concentra en los meses de verano, Dubái recibe el grueso de visitantes entre otoño y primavera. Esa complementariedad permite mantener activas las marcas durante gran parte del año, conservar equipos de gestión y trasladar conocimientos de un destino a otro.

Exportar el 'modelo Ibiza'

Pérez Montiel encuentra un paralelismo con la expansión que protagonizaron las grandes cadenas hoteleras mallorquinas a finales de los años ochenta y durante la década de los noventa. Aquellas compañías aprovecharon la experiencia acumulada en Baleares para implantarse en destinos del Caribe cuya temporada alta coincidía, en buena medida, con la temporada baja del archipiélago.

Las empresas ibicencas parecen seguir una lógica similar, aunque exportan un producto distinto. Si los grupos hoteleros mallorquines llevaron al extranjero principalmente su conocimiento sobre construcción y gestión hotelera, comercialización internacional y turismo vacacional, las compañías nacidas en Eivissa comercializan hoy activos mucho menos tangibles: marcas, conceptos gastronómicos, beach clubs, ocio nocturno y experiencias vinculadas al estilo de vida que representa la isla.

Ahora bien, diversificar destinos no significa necesariamente diversificar la demanda. “Una empresa puede operar en Eivissa, Dubái y Tulum y seguir dependiendo del mismo tipo de cliente, de consumidores internacionales de renta alta que buscan gastronomía, ocio y experiencias exclusivas”, advierte el economista. La expansión reduce el riesgo asociado a un territorio concreto y a la estacionalidad, pero mantiene la dependencia de la movilidad internacional y de la capacidad de gasto de las clases más acomodadas.

Una empresa puede operar en Eivissa, Dubái y Tulum y seguir dependiendo del mismo tipo de cliente, de consumidores internacionales de renta alta que buscan gastronomía, ocio y experiencias exclusivas

José Pérez Montiel — Economista

Ese mismo circuito empresarial explica también el movimiento inverso: no solo las empresas ibicencas buscan crecer en otros destinos de lujo; compañías nacidas en enclaves turísticos internacionales empiezan también a instalarse en la balear.

Es el caso de Nômade Temple, una cadena impulsada por Antonio de la Rúa tras desarrollar complejos turísticos en Tulum y Holbox (México) y que ha elegido Eivissa y Madrid para iniciar su desembarco en Europa. Su propuesta va mucho más allá del alojamiento. En la capital ocupa un edificio histórico reconvertido en hotel de cinco estrellas, mientras que en el territorio insular se ha instalado en Portinatx con un establecimiento donde la experiencia gira alrededor del bienestar, la naturaleza y la espiritualidad.

Meditación, baños de hielo, sesiones de DJ, gastronomía, programas de bienestar e incluso una lista oficial de reproducción en Spotify forman parte del universo que comercializa la marca. En su propia presentación, Nômade asegura que busca que el visitante “no solo descubra un destino, sino que emprenda un viaje de transformación personal”. El discurso conecta con una filosofía turística muy similar a la que desde hace años utilizan numerosos establecimientos de alta gama en Eivissa y que pasa por vender una experiencia asociada a un estilo de vida muy concreto, vinculado a un hippismo cada vez más glamuroso. Nômade Temple no ha respondido a la consulta de elDiario.es antes de la publicación de este reportaje.

Meditación, baños de hielo, sesiones de DJ, gastronomía, programas de bienestar e incluso una lista oficial de reproducción en Spotify forman parte del universo que comercializa la marca. En su propia presentación, Nômade asegura que busca que el visitante “no solo descubra un destino, sino que emprenda un viaje de transformación personal”

Interés en el mercado del lujo

Mientras grupos vinculados al ocio y la restauración exportan sus marcas hacia otros grandes destinos turísticos, el modelo económico que las ha hecho crecer continúa transformando el territorio del que surgieron.

Para Macià Blàzquez, investigador de la Universitat de les Illes Balears (UIB), la pitiusa, Dubái, Bali o Tulum forman parte de una misma lógica económica: destinos que logran posicionarse internacionalmente y que terminan atrayendo cada vez más inversión porque ofrecen elevadas expectativas de rentabilidad. “Puede ser tanto en Eivissa como en los Emiratos o en Bali”, resume.

El investigador explica que, en los últimos años, el grupo de investigación en el que participa ha analizado cómo fenómenos como las guerras, las pandemias o las sucesivas crisis internacionales están modificando el turismo. Una de sus conclusiones es que una parte creciente de la oferta turística se orienta hacia segmentos cada vez más exclusivos, lo que termina ampliando las diferencias sociales.

“Por un lado, se encarecen los recursos y, por otro, aparece una búsqueda de refugios por parte de las rentas más altas”, señala. Un fenómeno que, recuerda, no es nuevo en Balears. “Ha ocurrido históricamente con grandes fortunas como la familia March o los Fierro, entre otras, tanto españolas como extranjeras.” Ese desplazamiento de capital no afecta únicamente a quién visita los destinos, sino también a la forma en la que evolucionan. Blàzquez recurre a la teoría del “balancín” del geógrafo Neil Smith para explicar cómo el capital entra y sale continuamente de unos territorios para maximizar su rentabilidad. “El dinero se mueve constantemente buscando dónde puede obtener mayores beneficios”, resume.

Por un lado se encarecen los recursos y, por otro, aparece una búsqueda de refugios por parte de las rentas más altas

Macià Blàzquez — Investigador

En el archipiélago balear, sostiene, ese movimiento puede observarse en la progresiva reconversión del sector turístico hacia establecimientos de mayor categoría. El objetivo ya no es atraer más visitantes, sino visitantes con mayor capacidad de gasto. “El sector turístico está buscando maximizar la rentabilidad de cada cliente”, sintetiza.

Las consecuencias de esa estrategia no son únicamente empresariales. También alteran el acceso al territorio, al mercado de la vivienda y al propio espacio turístico. Blàzquez pone como ejemplo la Ley 1/2020 de turismo responsable, que buscó intervenir en zonas asociadas al turismo de borrachera, como Magaluf. Según su análisis, determinadas áreas atraviesan procesos de degradación que posteriormente facilitan la llegada de nuevos fondos de inversión y operaciones de reposicionamiento -lo que representaría un nuevo movimiento del balancín-. Grandes inversores internacionales, como Blackstone o BlackRock, desembarcan entonces en esos espacios donde es posible incrementar de nuevo la rentabilidad.

La misma lógica, considera el investigador, ayuda a explicar por qué los grandes fondos muestran hoy interés por los mismos destinos que compiten en un mercado internacional donde el lujo se ha convertido en una estrategia para aumentar beneficios. Lo que cambia no es únicamente el lugar donde operan las empresas, sino también el tipo de turismo que terminan construyendo en detrimento de la vida local de sus habitantes.

L'aposta de l'arxipèlag balear pel segment del luxe no només ha elevat la categoria dels establiments turístics, sinó que també ha intensificat processos de diversificació empresarial que, en alguns casos, ja s'estaven produint en illes com Eivissa. Alguns dels principals grups hotelers han ampliat i integrat sota una mateixa estructura activitats com l'allotjament, la restauració, l'oci, la música, el comerç, la nàutica, el benestar o l'organització d'esdeveniments i, en alguns casos, han incorporat noves línies de negoci vinculades a la promoció immobiliària o a la gestió d'actius.

En aquest context s'emmarca NCalma Group, de la família Torres. El grup empresarial va inaugurar a finals de març de 2009 l'Aguas de Ibiza Grand Luxe. Situat a Santa Eulària des Riu, és un dels primers hotels de la nova generació d'establiments orientats al segment del luxe sorgits després de la crisi financera. El 2021 va incorporar el Nativo Hotel Ibiza i, el 2025, el Bonito Ibiza, comercialitzat sota el concepte d'“ecoluxe”.

A diferència d'altres grups, la diversificació dels quals s'ha orientat principalment cap a l'oci, la restauració o la creació de marques, NCalma ha ampliat la seva activitat mitjançant una divisió immobiliària que desenvolupa dues promocions residencials d'alta gamma al costat del port esportiu de Santa Eulària, amb habitatges els preus dels quals oscil·len entre els 790.000 i els 2,8 milions d'euros.

La primera promoció comprèn 32 habitatges d'entre 87 i 138 metres quadrats, mentre que la segona n'afegirà 95 més, amb una finalització prevista per a finals de 2027. Totes dues incorporen serveis propis del segment residencial de luxe, com ara piscines, spa, gimnàs, zones comunes, seguretat privada i consergeria, a més de la possibilitat d'adquirir places d'aparcament i trasters.

elDiario.es s'ha posat en contacte amb NCalma Group, que ha respost totes les preguntes plantejades per aquest diari. “La gestió hotelera i la promoció residencial estan profundament connectades: en tots dos casos, el nostre objectiu és crear espais on les persones puguin viure i gaudir de l'illa, ja sigui de manera temporal, com a hostes dels nostres hotels, o de manera permanent, com a propietaris d'un habitatge”, expliquen. Així mateix, detallen que es tracta d'“una evolució coherent amb la nostra filosofia com a grup, no d'un canvi de rumb”.

Pel que fa al perfil dels compradors, afirmen que n'hi ha tant d'internacionals com de residents de l'illa. “En altres promocions, com Tarida, la presència de residents és encara més elevada, gràcies a uns preus de l'habitatge unifamiliar entre els més assequibles de l'illa”, afegeixen. Quant al debat sobre la possible relació entre el turisme de luxe i l'increment dels preus de l'habitatge, no creuen que siguin fenòmens “completament independents”.

“L'atractiu d'Eivissa com a destinació d'alt nivell influeix en la demanda d'habitatge, igual que l'escassetat de sòl urbanitzable, la limitada oferta d'habitatge públic i la forta pressió demogràfica estacional”, responen. Afegeixen que es tracta d'un fenomen amb “múltiples causes” i que no es pot reduir a un únic factor, ja que és “un problema molt més estructural”. A més, asseguren que entenen el nucli del debat. “El preu del lloguer a Eivissa afecta els nostres propis treballadors i, per això, destinem habitatges de lloguer a les persones que treballen amb nosaltres”.

Finalment, assenyalen que, com a promotora privada, construeixen sobre sòl adquirit a preu de mercat –“pels núvols”, afegeixen– i complint la normativa vigent. “La creació d'habitatge assequible i les polítiques d'accés a l'habitatge són competència de les administracions públiques; des del sector privat aportem ocupació, activitat econòmica i, en el nostre cas, solucions residencials directes per a la nostra plantilla”, conclouen.

A la dècada del 2010 canvia tot

Tanmateix, el principal imperi turístic continua sent el Grup Empresas Matutes, que articula bona part de la seva activitat a través del seu braç hoteler, Palladium Hotel Group. El primer gran salt dels Matutes cap al segment del luxe va arribar amb l'Ushuaïa Ibiza Beach Hotel, el 2011, i amb l'Ushuaïa Tower, el 2012 –actualment The Unexpected Hotel Ibiza–, un model impulsat per Abel Matutes Prats que integra allotjament, restauració, música electrònica i experiències premium sota una mateixa marca, i que des d'aleshores ha transformat l'oferta turística de l'illa. Quan va finalitzar el contracte d'arrendament que tenia Pepe Roselló per explotar la discoteca Space, els Matutes van obrir el 2017 Hï Ibiza, també a l'entorn de Platja d'en Bossa.

La consolidació d'aquest model —hotels que també funcionen com a discoteques— va coincidir amb la modificació de la llei turística el 2011, aprovada pel Govern conservador de José Ramón Bauzá. La reforma, impulsada per l'aleshores conseller de Turisme, Carlos Delgado, va permetre als hotels i restaurants –com els beach clubs– desenvolupar “activitats i serveis complementaris”. Aquest canvi normatiu va facilitar l'expansió dels hotels-discoteca i, posteriorment, va ser aprofitat per altres establiments de l'illa.

El 2014, el grup va inaugurar el Hard Rock Hotel Ibiza, després d'arribar a un acord amb Hard Rock International. Pel que fa a la marca Palladium, el grup gestiona establiments com el Palladium Hotel Cala Llonga, l'Only YOU Ibiza –antic Palladium Hotel Palmyra–, el Grand Palladium Select Palace Ibiza, el Grand Palladium White Island Resort & Spa i el Grand Palladium Palace Ibiza Resort & Spa. En els darrers anys ha reforçat l'aposta pels hotels d'alta gamma amb el Bless Hotel Ibiza i el TRS Ibiza Hotel.

Més enllà de l'explotació hotelera, l'imperi dels Matutes es recolza en un conjunt de societats dedicades a la gestió patrimonial, la promoció immobiliària i la construcció. Entre aquestes hi ha Inversiones Ibiza, S.L. i Residencial Marina, S.L., orientades a la tinença, l'administració i el desenvolupament d'actius immobiliaris; Urcoisa Obras y Servicios, S.L. i Constrivesta, especialitzades en l'execució d'obres, la promoció i la construcció de projectes vinculats al grup; i Zumos Naturales, S.L., una societat dedicada a activitats del sector de l'alimentació i la restauració.

L'imperi dels Matutes es recolza en un conjunt de societats dedicades a la gestió patrimonial, la promoció immobiliària i la construcció

Aquesta estructura empresarial permet a la família Matutes integrar bona part de la cadena de valor de les seves inversions –des de l'adquisició i la urbanització de sòl fins a la construcció, l'explotació hotelera i la gestió patrimonial dels actius– i diversificar la seva activitat més enllà del negoci estrictament turístic. La darrera aposta dels Matutes ha estat l'obertura de la discoteca UNVRS –a l'antic Privilege, abans Ku– de la mà del seu soci i home de confiança en el sector de l'oci, Yann Pissenem.

Pisos i mansions exclusives

Un altre dels grups que ha diversificat progressivament la seva activitat és el Grup Ramat, vinculat a l'empresari eivissenc Marc Rahola Matutes. A través d'OD Group, el conglomerat ha desenvolupat el seu propi model d'hotels boutique impulsant marques com Ocean Drive, Ryans i Coral Star. En aquest darrer cas, es tracta d'un hotel de dues estrelles, amb preus més assequibles, que ha obert aquest estiu a Cala de Bou. Està adreçat a famílies amb infants, un tipus de turisme en retrocés des que l'illa es va començar a orientar cap al luxe.

El setembre de 2021, OD Group va entrar amb un 25% de l'accionariat de Concept Hotel Group, fundat per Diego Calvo. Rahola n'és el president del consell d'administració, mentre que Calvo n'és el vicepresident. Sota aquest grup s'agrupen hotels de quatre estrelles com Santos Ibiza Suites, Tropicana Ibiza Suites, Dorado Ibiza Suites, Paradiso Ibiza Art Hotel, Romeo's Ibiza, Cubanito Ibiza Suites, Grand Paradiso Ibiza i Los Felices Ibiza.

Aquest grup ha construït una identitat basada en hotels temàtics, en què l'arquitectura, el disseny d'interiors i l'ambientació formen part del producte turístic. Els seus establiments recorren a referències procedents de la cultura popular, el cinema, la música, l'art o determinats imaginaris històrics per crear espais altament recognoscibles i diferenciats.

En el cas del Mongibello, és un hotel de cinc estrelles gestionat per Concept Hotel Group com una marca associada. El Grup Ramat, de Rahola, va adquirir recentment el negoci als fons d'inversió Bain Capital i Stoneweg per uns 60 milions d'euros, segons va informar Cinco Días. Aquest establiment de luxe va ser reformat el 2022 inspirant-se en la costa Amalfitana –a la regió de la Campània– i en la Itàlia dels anys seixanta, especialment en l'univers visual de La dolce vita. Els fons d'inversió i capital risc havien comprat, al seu torn, l'hotel als Matutes, que el gestionaven amb el nom de Palladium Hotel Don Carlos.

Més enllà del negoci hoteler, el Grup Ramat manté altres línies de negoci vinculades a la promoció immobiliària, entre les quals hi ha A:B:C Can Misses, A:B:C S'Olivera, A:B:C Sa Serra i una de més exclusiva, The White Angel, a Cala Comte i Talamanca. En el cas de les primeres, es tracta de pisos d'entre 40 i 50 metres quadrats, d'una o dues habitacions, que es comercialitzen entre els 347.000 i els 450.000 euros, segons consta en un portal immobiliari digital.

Pel que fa a les promocions de luxe, The White Angel Talamanca és una urbanització de 54 apartaments distribuïts en diversos edificis de les zones de Marina Botafoch, Cap Martinet i Talamanca. Un pis de segona mà d'uns 200 metres quadrats, amb quatre habitacions, quatre banys, terrassa, plaça d'aparcament, traster, piscina i jardí, es comercialitza per 2,7 milions d'euros en un portal immobiliari digital. Quant a la promoció de Cala Comte, es tracta de 15 viles de luxe amb piscina i terreny privat que s'han venut a través d'una agència immobiliària de luxe a partir de 2,75 milions d'euros.

La promoció de Cala Comte, formada per 15 viles de luxe amb piscina i terreny privat, s'ha comercialitzat a través d'una agència immobiliària de luxe a partir de 2,75 milions d'euros

Cadascuna d'aquestes mansions disposa de cinc dormitoris, una superfície construïda de 394 metres quadrats, piscina, terrassa amb paviment de bambú natural i zones enjardinades amb pèrgoles. A les zones comunitàries del complex hi ha un sistema de videovigilància les 24 hores del dia, a més d'una oficina central de seguretat situada a l'entrada de la promoció i un servei de consergeria que ofereix serveis personalitzats per a l'ús i el gaudi dels residents.

Habitatges de luxe al costat de Pacha

El mític Grup Pacha tampoc no s'ha quedat al marge de la cursa per traslladar part de la seva estratègia d'inversió cap al mercat immobiliari. Tot i això, el seu principal actiu continua sent la històrica discoteca Pacha Ibiza, convertida des de la seva obertura per Ricardo Urgell, el 1973, en un dels principals referents internacionals de la música electrònica i l'oci nocturn. Al voltant d'aquesta marca, la companyia ha construït un ecosistema empresarial que integra Destino Five Ibiza, un hotel de cinc estrelles gran luxe a Cap Martinet, i l'Hotel Pacha, situat molt a prop de la discoteca.

L'evolució del grup ha estat marcada per diverses operacions corporatives. Després de pertànyer durant dècades a la família Urgell, va ser adquirit el 2017 pel fons Trilantic Capital Partners i, des del 2023, forma part del grup dubaití FIVE Holdings, dirigit per Kabir Mulchandani, propietari de la discoteca Pacha Ibiza, del Destino Five Ibiza, de l'Hotel Pacha i de les societats que articulen l'activitat del grup a Espanya. L'operació va reforçar l'aposta pel segment del luxe, integrant aquests actius en una estratègia empresarial d'abast internacional.

En esa misma línea, FIVE Holdings ha impulsado Casa Pacha Residences, una promoción de viviendas de lujo situada junto a la discoteca Pacha, en la denominada “milla de oro” de Eivissa. El complejo comercializa apartamentos y áticos de dos y tres habitaciones, con superficies superiores a los 120 metros cuadrados y precios que oscilan entre 2,27 y 9 millones de euros, según un portal inmobiliario digital. La promoción incorpora spa, piscina, gimnasio, servicio de habitaciones, seguridad privada y club exclusivo, además de ventajas vinculadas a la propia marca, como accesos VIP ilimitados a Pacha Ibiza, reservas preferentes y otros beneficios en los establecimientos del grupo.

La promoció incorpora spa, piscina, gimnàs, servei d'habitacions, seguretat privada i un club exclusiu, a més d'avantatges vinculats a la mateixa marca, com ara accessos VIP il·limitats a Pacha Ibiza, reserves preferents i altres beneficis als establiments del grup

L'evolució del Grup Pacha reflecteix una tendència cada vegada més present en el turisme de luxe: l'expansió d'empreses nascudes en el sector de l'oci i l'hoteleria cap al mercat residencial mitjançant les anomenades branded residences, en què l'habitatge deixa de comercialitzar-se únicament per la seva ubicació o les seves característiques constructives i passa a associar-se també a una marca, un conjunt de serveis i un determinat estil de vida. En alguns casos, en aquest model el capital acumulat per una empresa turística acaba convertint-se en un actiu immobiliari.

Ni Palladium Hotel Group, ni OD Group/Grup Ramat, ni Concept Hotel Group, ni el Grup Pacha han respost les preguntes d'aquest diari en el moment de la publicació del reportatge.

Turisme de luxe i gentrificació

L'advocat i expert immobiliari Eduard Vila explica a elDiario.es que creu que hi pot haver una relació entre el turisme de luxe i la gentrificació urbanística. “Està molt vinculada a la connectivitat aèria”, assegura, consultat sobre aquestes dues promocions. Vila sosté que, com més gran és el nombre de connexions internacionals, més gran és també la competència per atreure compradors amb un alt poder adquisitiu. “Ja no es competeix amb els salaris més alts dels residents, sinó amb les rendes més elevades dels països d'origen de les persones que arriben en aquests vols”, afirma.

És la mateixa tesi que defensa el periodista i escriptor Jorge Dioni, expert en polítiques urbanístiques i el seu impacte sociopolític a Espanya. En declaracions a aquest diari, afirma que, des dels inicis del turisme de masses, la idea és que “els qui vinguin s'hi quedin; és a dir, que comprin un habitatge en propietat i hi tornin cada any”. En aquest sentit, coincideix a assenyalar que hi ha una relació entre el turisme de luxe i la gentrificació urbanística.

“El fet que les promocions urbanístiques s'adrecin exclusivament a un públic amb un alt poder adquisitiu desplaça la població local”, afirma Neus Prats, vicepresidenta del grup ecologista GEN-GOB i responsable de l'àrea de Territori. “És el grau màxim d'especulació. Oferir pisos amb marges de benefici altíssims, aptes només per a clients amb un gran poder adquisitiu que es pensen que inverteixen, però que en realitat estan pagant un sobrepreu desorbitat”, afegeix Prats.

El fet que les promocions urbanístiques s'adrecin exclusivament a un públic amb un alt poder adquisitiu desplaça la població local. És el grau màxim d'especulació

Neus Prats — Vicepresidenta del grup ecologista GEN-GOB

“A les Balears teníem una llei que obligava totes les promocions a construir un percentatge d'habitatges de protecció oficial o similars”, recorda la portaveu ecologista Prats. Aquests canvis en el valor del sòl poden anar acompanyats de processos de gentrificació urbanística, que també transformen el teixit empresarial. “Els negocis tradicionals poden ser substituïts per establiments orientats a clients amb més capacitat de despesa, com ara botigues boutique, spas o restaurants d'alta gamma”, afirma Hazel Morgan, presidenta d'Amics de la Terra.

Mentre algunes empreses de la indústria turística amplien la seva activitat des de l'hoteleria cap a la promoció immobiliària de luxe, passant per tota mena de negocis destinats als turistes, el debat sobre l'accés a l'habitatge continua obert a Eivissa. La convivència entre urbanitzacions adreçades a compradors amb un alt poder adquisitiu –en un mercat amb una elevada presència de demanda estrangera– i les dificultats creixents d'una part de la població per accedir a un habitatge digne resumeix una de les principals tensions del model turístic de l'illa.

Més enllà de l'oferta hotelera, les inversions d'aquestes empreses turístiques reflecteixen un canvi d'escala en el model de negoci. L'evolució de grups hotelers com NCalma Group, Grup Ramat o Grup Pacha il·lustra una altra de les transformacions del model turístic eivissenc. L'objectiu ja no és únicament atreure visitants, sinó intervenir sobre els mateixos actius immobiliaris i sobre l'experiència de consum que s'hi associa per incrementar-ne la rendibilitat. Els hotels passen a convertir-se també en l'eix d'una estratègia que integra diferents línies de negoci, entre les quals hi ha la restauració, l'oci i les promocions immobiliàries, sota una mateixa estructura empresarial.

La apuesta del archipiélago balear hacia el segmento del lujo no solo ha elevado la categoría de los establecimientos turísticos, sino que también ha intensificado procesos de diversificación empresarial que en algunos casos ya venían produciéndose en islas como Eivissa. Algunos de los principales grupos hoteleros han ampliado e integrado bajo una misma estructura actividades como el alojamiento, la restauración, el ocio, la música, el comercio, la náutica, el bienestar o la organización de eventos y, en algunos casos, han incorporado nuevas líneas de negocio vinculadas a la promoción inmobiliaria o a la gestión de activos.

En este contexto se sitúa NCalma Group, de la familia Torres. El grupo empresarial inauguró a finales de marzo de 2009 el Aguas de Ibiza Grand Luxe. Ubicado en Santa Eulària des Riu, es uno de los primeros hoteles de la nueva generación de establecimientos orientados al segmento del lujo surgidos tras la crisis financiera. En 2021, incorporó Nativo Hotel Ibiza y, en 2025, Bonito Ibiza, comercializado bajo el concepto de “eco-lujo”.

A diferencia de otros grupos cuya diversificación se ha orientado principalmente hacia el ocio, la restauración o la creación de marcas, NCalma ha ampliado su actividad mediante una división inmobiliaria que desarrolla dos promociones residenciales de alta gama junto al puerto deportivo de Santa Eulària, con viviendas cuyos precios oscilan entre los 790.000 y los 2,8 millones de euros.

La primera comprende 32 viviendas de entre 87 y 138 metros cuadrados, mientras que la segunda añadirá otras 95, cuya finalización está prevista para finales de 2027. Ambas incorporan servicios propios del segmento residencial de lujo, como piscinas, spa, gimnasio, zonas comunes, seguridad privada y conserjería, además de la posibilidad de adquirir plazas de aparcamiento y trasteros.

elDiario.es se ha puesto en contacto con NCalma Group, que ha respondido a todas las cuestiones planteadas por este diario. “La gestión hotelera y la promoción residencial están profundamente conectadas: en ambos casos, nuestro objetivo es crear espacios donde las personas puedan vivir y disfrutar de la isla, ya sea de forma temporal, como huéspedes de nuestros hoteles, o de forma permanente, como propietarios de una vivienda”, explican. Así, detallan que se trata de “una evolución coherente con nuestra filosofía como grupo, no un cambio de rumbo”.

Respecto al perfil de los compradores, afirman que hay tanto internacionales, como residentes de la isla. “En otras promociones, como Tarida, la presencia de residentes es aún mayor, gracias a precios de vivienda unifamiliar entre los más accesibles de la isla”, añaden. En cuanto al debate sobre la posible relación entre el turismo de lujo y el incremento de los precios de la vivienda, no creen que sean fenómenos “completamente independientes”.

“El atractivo de Ibiza como destino de alto standing influye en la demanda de vivienda, igual que lo hacen la escasez de suelo urbanizable, la limitada oferta de vivienda pública y la fuerte presión demográfica estacional”, responden. Añaden que es un fenómeno con “múltiples causas” y que no se puede reducir a un único factor, ya que se trata de “un problema mucho más estructural”. Además, afirman que entienden el núcleo del debate. “El precio del alquiler en Ibiza afecta a nuestros propios trabajadores, y por eso destinamos viviendas en alquiler para quienes trabajan con nosotros”.

Finalmente, señalan que como promotora privada construyen sobre suelo adquirido a precio de mercado –por las nubes, añaden– y cumpliendo la normativa vigente. “La creación de vivienda asequible y las políticas de acceso a la vivienda son competencias públicas; desde el sector privado aportamos empleo, actividad económica y, en nuestro caso, soluciones habitacionales directas para nuestra plantilla”, concluyen.

En la década de 2010 cambia todo

Sin embargo, el mayor imperio turístico sigue siendo el Grupo Empresas Matutes, que articula buena parte de su actividad a través de su brazo hotelero, Palladium Hotel Group. El primer gran salto de los Matutes hacia el segmento de lujo fue Ushuaïa Ibiza Beach Hotel, en 2011, y Ushuaïa Tower, en 2012 –actualmente The Unexpected Hotel Ibiza–, un modelo impulsado por Abel Matutes Prats que integra alojamiento, restauración, música electrónica y experiencias premium bajo una misma marca y que ha transformado la oferta turística de la isla desde entonces. Cuando finaliza el contrato de arrendamiento que tenía Pepe Roselló para explotar la discoteca Space, los Matutes abren en 2017 Hï, también en el entorno de Platja d’en Bossa.

La consolidación de este modelo –hoteles que funcionan también como discotecas– coincidió con la modificación de la ley turística en 2011, aprobada por el Govern conservador de José Ramón Bauzá. La reforma, promovida por el entonces conseller de Turismo, Carlos Delgado, permitió a hoteles y restaurantes –como los beach clubs– desarrollar “actividades y servicios complementarios”. Este cambio normativo facilitó la expansión de los hoteles-discoteca y posteriormente será aprovechada por otros establecimientos de la isla.

En 2014, inauguran Hard Rock Hotel Ibiza, después de alcanzar un acuerdo con Hard Rock Internacional. En cuanto a la marca Palladium, el grupo gestiona establecimientos como Palladium Hotel Cala Llonga, Only You –antiguo Palladium Hotel Palmyra– Grand Palladium Select Palace Ibiza, Grand Palladium White Island Resort & Spa y Grand Hotel Palladium. En los últimos años ha reforzado la apuesta por los hoteles de alta gama con Bless Ibiza The Site y TRS Ibiza Hotel.

Más allá de la explotación hotelera, el imperio de los Matutes se apoya en un conjunto de sociedades dedicadas a la gestión patrimonial, la promoción inmobiliaria y la construcción. Entre ellas figuran Inversiones Ibiza, S.L. y Residencial Marina, S.L., orientadas a la tenencia, administración y desarrollo de activos inmobiliarios; Urcoisa Obras y Servicios, S.L. y Constrivesta, especializadas en la ejecución de obras, promoción y construcción de proyectos vinculados al grupo; y Zumos Naturales, S.L., sociedad dedicada a actividades del sector de la alimentación y la restauración.

El imperio de los Matutes se apoya en un conjunto de sociedades dedicadas a la gestión patrimonial, la promoción inmobiliaria y la construcción

Esta estructura empresarial permite a la familia Matutes integrar buena parte de la cadena de valor de sus inversiones –desde la adquisición y urbanización de suelo hasta la construcción, explotación hotelera y gestión patrimonial de los activos– y diversificar su actividad más allá del negocio estrictamente turístico. La última apuesta de los Matutes ha sido la apertura de la discoteca UNVRS –en el antiguo Privilege, otrora Ku– de la mano de su socio y hombre de confianza en el ocio, Yann Pissenem.

Pisos y mansiones exclusivas

Otro de los grupos que ha diversificado progresivamente su actividad es Grupo Ramat, vinculado al empresario ibicenco Marc Rahola Matutes. A través de OD Group, el conglomerado ha desarrollado su propio modelo de hoteles boutique impulsando marcas como Ocean Drive, Ryans y Coral Star. En este último caso, se trata de un hotel de dos estrellas, con precios más asequibles, que ha abierto este verano en Cala de Bou. Está dirigido a familias con niños, un turismo en declive desde que la isla se empezó a orientar al lujo.

En septiembre de 2021, OD Group entró con un 25% en el accionariado de Concept Hotel Group, fundado por Diego Calvo. Rahola es el presidente del Consejo de Administración, mientras que Calvo es el vicepresidente. Bajo este grupo se agrupan hoteles de cuatro estrellas como el Santos Ibiza Suites; Tropicana Ibiza Suites; Dorado Ibiza Suites; Paradiso Ibiza Art Hotel; Romeo's Ibiza; Cubanito Ibiza Suites; Grand Paradiso Ibiza y Los Felices Ibiza.

Este grupo ha construido una identidad basada en hoteles temáticos donde la arquitectura, el diseño de interiores y la ambientación forman parte del producto turístico. Sus establecimientos recurren a referencias procedentes de la cultura popular, el cine, la música, el arte o determinados imaginarios históricos para crear espacios altamente reconocibles y diferenciados.

En el caso de Mongibello, es un hotel de cinco estrellas gestionado por Concept Hotel Group como una marca asociada. El Grupo Ramat, de Rahola, adquirió recientemente el negocio a los fondos de inversión Bain Capital y Stoneweg por unos 60 millones de euros, según informó Cinco Días. Este establecimiento de lujo fue reformado en 2022 inspirándose en la costa Amalfitana –región de la Campania– y la Italia de los años sesenta, especialmente en el universo visual de La dolce vita. Los fondos de inversión y capital riesgo compraron, a su vez, el hotel a los Matutes, que lo gestionaban bajo el nombre de Palladium Hotel Don Carlos.

Más allá del negocio hotelero, el Grupo Ramat mantiene otras líneas de negocio vinculadas a la promoción inmobiliaria, entre ellas A:B:C Can Misses; A:B:C S’Olivera; A:B:C Sa Serra y una más exclusiva, The White Angel, en Cala Comte y Talamanca. En el caso de las primeras, se trata de pisos de entre 40 y 50 metros cuadrados, de una o dos habitaciones, que se comercializan entre los 347.000 y los 450.000 euros, según aparece en un portal inmobiliario digital.

En el caso de las promociones de lujo, The White Angel Talamanca es una urbanización de 54 apartamentos distribuidos en diferentes edificios de las zonas de Marina Botafoch; Cap Martinet y Talamanca. Un piso de segunda mano de unos 200 metros cuadrados con cuatro habitaciones, cuatro baños, terraza, plaza de aparcamiento, trastero, piscina y jardín se comercializa por 2,7 millones de euros en un portal inmobiliario digital. En cuanto a la promoción de Cala Comte, se trata de 15 villas de lujo con piscina y terreno privado que se han vendido a través de una agencia inmobiliaria de lujo a partir de 2,75 millones de euros.

La promoción de Cala Comte, 15 villas de lujo con piscina y terreno privado, se ha vendido a través de una agencia inmobiliaria de lujo a partir de 2,75 millones de euros

Cada una de estas mansiones dispone de cinco dormitorios, una superficie construida de 394 metros cuadrados, piscina, terraza con suelo de bambú natural y zonas ajardinadas con pérgolas. En las zonas comunitarias del complejo, hay un sistema de videovigilancia las 24 horas del día, además de una oficina de seguridad central situada en la entrada de la promoción, y servicio de conserjería que ofrece servicios personalizados para uso y disfrute de los residentes.

Viviendas de lujo junto a Pacha

El mítico Grupo Pacha tampoco se ha quedado parado en la carrera por trasladar parte de su estrategia de inversión hacia el mercado inmobiliario. Pese a todo, su principal activo continúa siendo la histórica discoteca Pacha Ibiza, convertida desde su apertura por Ricardo Urgell en 1973 en uno de los principales referentes internacionales de la música electrónica y el ocio nocturno. En torno a esa marca, la compañía ha construido un ecosistema empresarial que integra Destino Five Ibiza, un hotel de cinco estrellas gran lujo en Cap Martinet y el Hotel Pacha, situado muy cerca de la discoteca.

La evolución del grupo ha estado marcada por distintas operaciones corporativas. Tras pertenecer durante décadas a la familia Urgell, fue adquirido en 2017 por el fondo Trilantic Capital Partners y, desde 2023, forma parte del grupo dubaití FIVE Holdings, dirigido por Kabir Mulchandani, propietario de la discoteca Pacha Ibiza, de Destino Five Ibiza, del Hotel Pacha y de las sociedades que articulan la actividad del grupo en España. La operación reforzó la apuesta por el segmento del lujo, integrando estos activos en una estrategia empresarial de alcance internacional.

En esa misma línea, FIVE Holdings ha impulsado Casa Pacha Residences, una promoción de viviendas de lujo situada junto a la discoteca Pacha, en la denominada “milla de oro” de Eivissa. El complejo comercializa apartamentos y áticos de dos y tres habitaciones, con superficies superiores a los 120 metros cuadrados y precios que oscilan entre 2,27 y 9 millones de euros, según un portal inmobiliario digital. La promoción incorpora spa, piscina, gimnasio, servicio de habitaciones, seguridad privada y club exclusivo, además de ventajas vinculadas a la propia marca, como accesos VIP ilimitados a Pacha Ibiza, reservas preferentes y otros beneficios en los establecimientos del grupo.

La promoción incorpora spa, piscina, gimnasio, servicio de habitaciones, seguridad privada y club exclusivo, además de ventajas vinculadas a la propia marca, como accesos VIP ilimitados a Pacha Ibiza, reservas preferentes y otros beneficios en los establecimientos del grupo

La evolución del Grupo Pacha refleja una tendencia cada vez más presente en el turismo de lujo: la expansión de empresas nacidas en el ocio y la hotelería hacia el mercado residencial mediante las denominadas branded residences, donde la vivienda deja de comercializarse únicamente por su ubicación o sus características constructivas para asociarse también a una marca, un conjunto de servicios y un determinado estilo de vida. En algunos casos, en este modelo el capital acumulado por una empresa turística se acaba convirtiendo en un activo inmobiliario.

Ni Palladium Hotel Group, OD Group/Grupo Ramat, Concept Hotel Group ni Grupo Pacha han contestado a las preguntas de este diario en el momento de publicación del reportaje.

Turismo de lujo y gentrificación

El abogado y experto inmobiliario Eduard Vila explica a elDiario.es que cree que puede haber una relación entre el turismo de lujo y la gentrificación urbanística. “Está muy vinculada a la conectividad aérea”, asegura, consultado sobre estas dos promociones. Vila sostiene que, cuanto mayor es el número de conexiones internacionales, mayor es también la competencia por atraer a compradores con un elevado poder adquisitivo. “Ya no se compite con los salarios más altos de los residentes, sino con las rentas más altas de los países de origen de quienes llegan en esos vuelos”, afirma.

Es la misma tesis que sostiene el periodista y escritor Jorge Dioni, experto en políticas urbanísticas y su impacto sociopolítico en España. En conversaciones con este diario, afirma que, desde los inicios del turismo de masas, la idea es que “los que vengan se queden; es decir, que compren una casa en propiedad y regresen todos los años”. En este sentido, coincide en señalar que existe una relación entre el turismo de lujo y la gentrificación urbanística.

“El hecho de que las promociones urbanísticas se dirijan exclusivamente a un público de alto poder adquisitivo desplaza a la población local”, afirma Neus Prats, vicepresidenta del grupo ecologista GEN-GOB, y responsable del área de Territorio. “Es el grado máximo de especulación”. “Ofrecer pisos con márgenes de beneficios altísimos, aptos solo para clientes de alto poder adquisitivo que se creen que invierten, pero en realidad están pagando un sobreprecio desorbitado”, añade Prats.

El hecho de que las promociones urbanísticas se dirijan exclusivamente a un público de alto poder adquisitivo desplaza a la población local. Es el grado máximo de especulación

Neus Prats — Vicepresidenta del grupo ecologista GEN-GOB

“En Balears teníamos una ley que obligaba a todas las promociones a construir un porcentaje de viviendas de protección oficial o similar”, recuerda la portavoz ecologista Prats. Estos cambios en el valor del suelo pueden ir aparejados de procesos de gentrificación urbanística, que transforman también el tejido empresarial. “Los negocios tradicionales pueden ser sustituidos por establecimientos orientados a clientes con más capacidad de gasto, como las boutique, spa o restaurantes de alta gama”, afirma Hazel Morgan, presidenta de Amics de la Terra.

Mientras algunas empresas de la industria turística amplían su actividad desde la hotelería hacia la promoción inmobiliaria de lujo pasando por todo tipo de negocios destinados a los turistas, el debate sobre el acceso a la vivienda continúa abierto en Eivissa. La convivencia entre urbanizaciones dirigidas a compradores de alto poder adquisitivo –en un mercado con una elevada presencia de demanda extranjera– y las crecientes dificultades de una parte de la población para acceder a una vivienda digna resume una de las principales tensiones del modelo turístico de la isla.

Más allá de la oferta hotelera, las inversiones de estas empresas turísticas reflejan un cambio de escala en el modelo de negocio. La evolución de grupos hoteleros como NCalma Group, Grupo Ramat o Grupo Pacha ilustra otra de las transformaciones del modelo turístico ibicenco. El objetivo ya no es únicamente atraer visitantes, sino intervenir sobre los propios activos inmobiliarios y sobre la experiencia de consumo asociada a ellos para incrementar su rentabilidad. Los hoteles pasan a convertirse también en el eje de una estrategia que integra diferentes líneas de negocio, entre ellas restauración, ocio y promociones inmobiliarias, bajo una misma estructura empresarial.

“Tinc reservades pràcticament totes les tardes fins al dia 15”. La Michelle atén taules sense aturar-se gairebé. És l'encarregada d'Es Poropo, un dels bars del passeig marítim de Sant Elm (Mallorca), i aquest estiu ha decidit fer una excepció. Habitualment tanca durant el mes d'agost, quan bona part dels seus clients habituals -residents estrangers que passen les setmanes de més calor fora de Mallorca- abandonen l'illa. Aquest any, però, obrirà expressament per l'eclipsi total que tindrà lloc el proper 12 d'agost. “Tornen només per veure'l”, explica. Calcula que únicament entre la comunitat internacional establerta al poble tornaran al voltant de 200 persones, en la seva majoria britànics, alemanys, suecs i danesos.

L'expectació també es percep en les converses que manté cada dia amb els clients. Molts pregunten des d'on es veurà millor l'eclipsi o quines alternatives hi ha si Sant Elm no ofereix una visió completa de la totalitat. La Michelle creu que bona part dels visitants acabarà desplaçant-se cap a diferents punts de la Serra de Tramuntana o contractant excursions en caiac per rodejar sa Dragonera i contemplar el fenomen des del mar. Tot i així, assegura que el poble assumeix amb naturalitat l'arribada de més visitants. “La gent ja està mentalitzada que vindrà molta gent”, resumeix.

A pocs metres, al bar Sa Calma, en Carlos confirma que l'interès internacional és molt més gran del que s'imaginava. Des de fa setmanes rep trucades per reservar taules des de llocs tan llunyans com Indonèsia o els Estats Units. Moltes amaguen la mateixa confusió. “He d'estar explicant contínuament que des d'aquí no es veurà perquè sa Dragonera ho tapa”, explica. Als qui insisteixen, els recomana buscar una embarcació o desplaçar-se fins a la Serra de Tramuntana si volen contemplar la totalitat. Malgrat el degoteig incessant de consultes, ell viu l'esdeveniment amb força distància. “Per a mi és un eclipsi que passa cada molts anys i ja està”, diu, abans de tornar a atendre una altra taula.

He d'estar explicant contínuament que des d'aquí no es veurà perquè ho tapa sa Dragonera

Carlos — Encarregat del bar Sa Calma

Mentre les administracions ultimen el dispositiu per gestionar una afluència sense precedents, el sector turístic fa mesos que prepara la seva pròpia estratègia per aprofitar l'empenta del fenomen astronòmic. Hotels, beach clubs, restaurants, empreses nàutiques i locals d'oci nocturn han convertit l'eclipsi en el gran reclam de l'estiu amb sopars temàtics, festes amb DJ, sortides en vaixell, ulleres homologades i espais reservats per seguir la totalitat des de terrasses orientades cap a l'oest. Tot plegat forma part d'una oferta pensada per a un públic disposat a viatjar milers de quilòmetres per contemplar poc més d'un minut d'obscuritat.

Al visitant habitual del mes d'agost —especialment el turista de sol i platja— s'hi afegeixen aficionats a l'astronomia, fotògrafs especialitzats, científics i viatgers que fa anys que planifiquen aquest moment i que han reservat allotjament amb molta antelació per assegurar-se un bon indret des d'on contemplar la totalitat.

Cancel·lacions per les restriccions de mobilitat

La situació, però, no es viu igual a tots els racons de l'illa. La branca de Restauració de la Confederació d'Associacions Empresarials de Balears (CAEB) ha alertat de les cancel·lacions que s'estan produint en nombrosos restaurants arran de les restriccions de mobilitat i d'accés previstes per al 12 d'agost, especialment a la Platja de Palma. A partir de les 12.00 hores, les rotondes i els accessos d'entrada a la zona romandran tancats al públic general, amb excepció dels residents, els treballadors acreditats, el transport públic i els taxis, entre d'altres.

“Molts establiments ja comptaven amb una ocupació pràcticament completa i amb nombroses reserves confirmades, algunes de les quals abonades per avançat”, lamenten des de l'entitat. Tot i que manifesten la seva disposició a col·laborar amb les mesures adoptades, adverteixen que les restriccions “suposaran un perjudici per als establiments i per als seus clients”.

Les mesures formen part de l'ampli dispositiu de seguretat dissenyat pel Govern i les administracions locals per evitar col·lapses a la xarxa viària, protegir els espais naturals, reduir el risc d'incendis —l'Executiu preveu desplegar uns 200 bombers forestals i agents de Medi Ambient— i garantir la resposta dels serveis d'emergència durant una jornada en què s'espera una afluència massiva de persones.

La patronal dels empresaris alerta de cancel·lacions per les restriccions de mobilitat imposades pel Govern, que busca evitar col·lapsos a les carreteres, protegir els espais naturals, reduir el risc d'incendis i garantir l'actuació dels serveis d'emergència

El pla preveu limitar l'accés per carretera a la Serra de Tramuntana i a altres punts sensibles com miradors, cales, fars, santuaris i platges, a més d'establir controls específics a la Platja de Palma, un dels principals espais oficials d'observació de l'eclipsi. En total, el Govern ha habilitat 26 zones oficials d'observació repartides per les quatre illes -nou d'elles a Mallorca- amb una capacitat inicial per acollir unes 300.000 persones.

El repte per a les administracions és encara més gran perquè l'eclipsi coincidirà amb un dels períodes de major saturació de la xarxa viària insular. I és que la preocupació per la massificació i el trànsit no és nova: els embussos llastren cada estiu les carreteres de la Serra, especialment als accessos a municipis com Sóller i a enclaus com Sa Calobra, el mirador de ses Barques o el far de Formentor, una pressió que les institucions volen evitar que es multipliqui amb motiu del fenomen astronòmic.

El repte per a les administracions és encara més gran perquè l'eclipsi coincidirà amb un dels períodes de major saturació de la xarxa viària insular. Els embussos llastren cada estiu les carreteres de la Serra, especialment en els accessos a municipis com Sóller i a enclavaments com Sa Calobra, el mirador de ses Barques o el far de Formentor

L'excepcionalitat del fenomen ha obert, a més, un nou nínxol de negoci per a una part de la indústria turística balear. En una illa on el model turístic porta anys virant cap a un visitant de més poder adquisitiu, nombrosos establiments han convertit l'eclipsi en un producte de luxe mitjançant experiències exclusives amb preus que oscil·len entre els 180 i els 600 euros per persona. Velers privats, sopars d'autor, xampany, vols en helicòpter o globus aerostàtic i altres serveis premium conformen una oferta amb la qual preveuen transformar un minut i mig d'obscuritat en un reclam d'alt valor comercial.

L'excepcionalitat del fenomen ha obert un nou nínxol de negoci per a una part de la indústria turística balear. Nombrosos establiments han convertit l'eclipsi en un producte de luxe mitjançant experiències exclusives amb preus que oscil·len entre els 180 i els 600 euros per persona

Tanmateix, més enllà dels grans complexos hotelers de la costa, que cada estiu voregen el ple, i dels adreçats al segment del luxe, alguns establiments de l'interior i de la Serra de Tramuntana també han vist en l'eclipsi una oportunitat per atraure un perfil de visitant diferent.

És el cas del Maristel Hotel & Spa, situat al poble d'Estellencs, que ha dissenyat l'experiència gastronòmica 'Sabores de la Vía Láctea', un menú especial inspirat en el fenomen astronòmic que aprofita una de les principals bazes de l'establiment: la seva orientació cap a ponent, amb vistes clares a la Mediterrània i a la posta de sol durant pràcticament tot l'any. “La nostra idea és oferir una experiència completa en un dia que molta gent considera que serà especial i únic i que no tornarem a viure. Que no sigui el minutet i mig que durarà l'eclipsi”, expliquen des de l'hotel a elDiario.es.

La nostra idea és oferir una experiència completa en un dia que molta gent considera que serà especial i únic i que no tornarem a viure. Que no sigui el minutet i mig que durarà l'eclipsi

Hotel Maristel

L'enclavament no és casual. Estellencs, un dels municipis més petits i menys poblats de Mallorca, roman al marge dels grans circuits turístics que concentren l'estiu en altres punts de l'illa. Enclavat en plena Serra de Tramuntana i amb tot just uns centenars d'habitants, el poble ha fet de la tranquil·litat i del turisme de naturalesa una de les seves principals senyes d'identitat.

Precisament per això, des de l'hotel consideren que l'eclipsi els permetrà ampliar la seva capacitat d'atracció sense renunciar a aquest model. Destaquen, a més, que la seva ubicació és “quasi única”, ja que són molt pocs els hotels de la costa oest que reunen unes condicions similars d'orientació i visibilitat de l'horitzó.

El perfil dels clients que estan reservant també difereix de l'habitual. Segons expliquen des de l'establiment, es tracta de viatgers especialment interessats en l'eclipsi, que han organitzat el viatge amb bastant antelació i arriben ben informats sobre les condicions d'observació. Molts han escollit l'hotel precisament perquè coneixen la seva ubicació privilegiada i l'absència de muntanyes davant l'horitzó, cosa que permet contemplar la posta de sol directament sobre el mar, un factor especialment valorat per seguir la totalitat de l'eclipsi.

La patronal demana responsabilitat als hotelers

La Federació Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) assegura, tanmateix, que, en termes generals, l'eclipsi no ha alterat de forma significativa el comportament del mercat turístic i que l'ocupació prevista per a mitjans d'agost es manté en nivells molt similars als de qualsevol altre estiu. Encara que reconeix que alguns aficionats molt especialitzats van reservar allotjament amb anys d'antelació per assegurar-se un bon punt d'observació, considera que es tracta de casos “comptats amb els dits de la mà” en una destinació que ja assoleix de forma habitual una elevada ocupació durant el mes d'agost.

En declaracions a aquest diari, des de la federació expliquen que, a més, el comportament de les reserves ha canviat profundament després de la pandèmia i cada cop pesa més la contractació d'última hora, cosa que dificulta establir comparacions directes amb temporades anteriors. En aquest context, insisteixen que l'eclipsi no està tenint un impacte rellevant en la demanda hotelera i que l'evolució de l'ocupació es manté pràcticament en els mateixos nivells que l'estiu passat.

Més que incentivar desplaçaments cap als punts on millor s'observarà l'eclipsi, la FEHM fa mesos que trasllada als establiments un “missatge de responsabilitat”. La patronal forma part de la comissió creada pel Govern per preparar el dispositiu especial i anima els hotels a organitzar activitats a les seves pròpies instal·lacions per evitar moviments innecessaris de visitants cap a enclaus com Formentor o la Serra de Tramuntana. La recomanació passa per gaudir del fenomen des dels propis allotjaments o des de llocs pròxims, contribuint així a una gestió més ordenada d'una jornada en la qual es preveu una elevada mobilitat.

La Federació Empresarial Hotelera de Mallorca fa mesos que trasllada als establiments un 'missatge de responsabilitat', animant els hotels a organitzar activitats a les seves pròpies instal·lacions per evitar moviments innecessaris de visitants cap a enclaus com Formentor o la Serra de Tramuntana

Es dispara l'agenda musical

L'eclipsi també ha irromput en l'oferta musical i d'oci de l'illa. Alguns establiments han dissenyat una programació específica amb sessions de DJ, concerts i activitats gastronòmiques per aprofitar l'atractiu de l'esdeveniment. És el cas d'Anima Beach, a Palma, que celebrarà una festa amb el DJ mallorquí Kiko Navarro, actuacions en directe, servei de restauració, zones VIP i repartiment d'ulleres homologades per observar l'eclipsi. La cita arrencarà abans de la totalitat i continuarà posteriorment amb la programació nocturna. A ella se suma Purobeach Santa Ponça, que ha preparat l'esdeveniment Solar Eclipse at Sunset, una vetllada amb música, restauració i còctels davant del mar fins a la mitjanit.

La comercialització de l'eclipsi arriba, així mateix, a explotacions enoturístiques de l'interior de Mallorca. La finca vinícola Dalt Turó, a Campos, ha impulsat juntament amb Hort de Sa Vall una vetllada entre vinyes amb un sopar elaborat amb productes locals, degustació de vins de la finca, ulleres homologades per a l'observació i una sessió musical després de l'eclipsi, en un entorn rural allunyat dels principals focus d'afluència.

L'eclipsi ha impulsat esdeveniments musicals, repartiment d'ulleres homologades i festes específiques. Fins i tot l'històric Tren de Sóller ofereix una excursió per 220 euros

Tot i que la majoria de les grans discoteques de Mallorca mantindran la seva programació habitual el 12 d'agost, alguns beach clubs, hotels, cellers i altres espais d'oci han optat per vincular expressament les seves activitats a l'eclipsi, aprofitant l'atractiu internacional d'un esdeveniment que amb prou feines durarà un minut i mig, però que aspira a convertir-se en una de les grans cites turístiques de l'estiu.

Entre les iniciatives més singulars figura la del Tren de Sóller, que comercialitza una excursió específica per 220 euros. El recorregut combina el trajecte a l'històric tren de fusta, inaugurat el 1912, fins al Port de Sóller i una sortida en vaixell per contemplar la totalitat des del mar, incorporant així un dels símbols més reconeixibles del patrimoni ferroviari i paisatgístic de Mallorca a l'oferta creada al voltant de l'eclipsi.

“Tengo reservadas prácticamente todas las tardes hasta el día 15”. Michelle atiende mesas sin apenas detenerse. Es la encargada de Es Poropo, uno de los bares del paseo marítimo de Sant Elm (Mallorca), y este verano ha decidido hacer una excepción. Habitualmente cierra durante el mes de agosto, cuando buena parte de sus clientes habituales -residentes extranjeros que pasan las semanas de más calor fuera de Mallorca- abandonan la isla. Este año, sin embargo, abrirá expresamente por el eclipse total que tendrá lugar el próximo 12 de agosto. “Vuelven solo para verlo”, explica. Calcula que únicamente entre la comunidad internacional afincada en el pueblo regresarán alrededor de 200 personas, en su mayoría británicos, alemanes, suecos y daneses.

La expectación también se percibe en las conversaciones que mantiene cada día con los clientes. Muchos preguntan desde dónde se verá mejor el eclipse o qué alternativas existen si Sant Elm no ofrece una visión completa de la totalidad. Michelle cree que buena parte de los visitantes terminará desplazándose hacia distintos puntos de la Serra de Tramuntana o contratando excursiones en kayak para rodear sa Dragonera y contemplar el fenómeno desde el mar. Aun así, asegura que el pueblo asume con naturalidad la llegada de más visitantes. “La gente ya está mentalizada de que vendrá mucha gente”, resume.

A pocos metros, en el bar Sa Calma, Carlos confirma que el interés internacional es mucho mayor del que imaginaba. Desde hace semanas recibe llamadas para reservar mesas procedentes de lugares tan lejanos como Indonesia o Estados Unidos. Muchas esconden la misma confusión. “Tengo que estar explicando continuamente que desde aquí no se verá porque lo tapa sa Dragonera”, cuenta. A quienes insisten les recomienda buscar una embarcación o desplazarse hacia la Tramuntana si quieren contemplar la totalidad. Pese al incesante goteo de consultas, él vive el acontecimiento con bastante distancia. “Para mí es un eclipse que pasa cada muchos años y ya está”, dice, antes de volver a atender otra mesa.

Tengo que estar explicando continuamente que desde aquí no se verá porque lo tapa sa Dragonera

Carlos — Encargado del bar Sa Calma

Mientras las administraciones ultiman el operativo para gestionar una afluencia sin precedentes, el sector turístico lleva meses preparando su propia estrategia para aprovechar el tirón del fenómeno astronómico. Hoteles, beach clubs, restaurantes, empresas náuticas y locales de ocio nocturno han convertido el eclipse en el gran reclamo del verano con la organización de cenas temáticas, fiestas con DJ, salidas en barco, gafas homologadas y espacios reservados para seguir la totalidad del eclipse desde terrazas orientadas hacia el oeste que forman parte de una oferta diseñada para un público dispuesto a viajar miles de kilómetros para contemplar el fenómeno durante un minuto y medio de oscuridad.

Además del visitante habitual de un mes de agosto -especialmente turistas de sol y playa- se suman aficionados a la astronomía, fotógrafos especializados, científicos y viajeros que llevan años planificando este momento y que han reservado alojamiento con mucha antelación para asegurarse un buen lugar desde el que contemplar la totalidad.

Cancelaciones por las restricciones de movilidad

La situación, sin embargo, no se vive igual en todos los rincones de la isla. La rama de Restauración de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB) ha alertado de las cancelaciones que se están produciendo en numerosos restaurantes debido a las restricciones de movilidad y acceso previstas para el 12 de agosto, especialmente en la Playa de Palma, donde, a partir de las 12.00 horas, las rotondas y los accesos de entrada a la zona permanecerán cerrados al público general -excepto a residentes, trabajadores acreditados, transporte público y taxis, entre otros-.

“Muchos establecimientos ya contaban con una ocupación prácticamente completa y con numerosas reservas confirmadas, algunas de ellas abonadas por adelantado”, lamentan desde la entidad. Aunque manifiestan su disposición a colaborar con las medidas adoptadas, recriminan que las restricciones “supondrán un perjuicio para los establecimientos y para sus clientes”.

Las medidas forman parte del amplio dispositivo de seguridad diseñado por el Govern y las administraciones locales para evitar colapsos en las carreteras, proteger los espacios naturales, reducir el riesgo de incendios -el Ejecutivo prevé desplegar unos 200 bomberos forestales y agentes de Medio Ambiente- y garantizar la actuación de los servicios de emergencia durante una jornada en la que se espera una afluencia masiva de personas.

La patronal de los empresarios alerta de cancelaciones por las restricciones de movilidad impuestas por el Govern, que busca evitar colapsos en las carreteras, proteger los espacios naturales, reducir el riesgo de incendios y garantizar la actuación de los servicios de emergencia

El plan prevé limitar el acceso por carretera a la Serra de Tramuntana y a otros puntos sensibles como miradores, calas, faros, santuarios y playas, además de establecer controles específicos en la Playa de Palma, uno de los principales espacios oficiales de observación del eclipse. En total, el Govern ha habilitado 26 zonas oficiales de observación repartidas por las cuatro islas -nueve de ellas en Mallorca- con una capacidad inicial para acoger a unas 300.000 personas.

El reto para las administraciones es aún mayor porque el eclipse coincidirá con uno de los periodos de mayor saturación de la red viaria insular. Y es que la preocupación por la masificación y el tráfico no es nueva: los atascos lastran cada verano las carreteras de la Serra, especialmente en los accesos a municipios como Sóller y a enclaves como Sa Calobra, el mirador de ses Barques o el faro de Formentor, una presión que las instituciones quieren evitar que se multiplique con motivo del fenómeno astronómico.

El reto para las administraciones es aún mayor porque el eclipse coincidirá con uno de los periodos de mayor saturación de la red viaria insular. Los atascos lastran cada verano las carreteras de la Serra, especialmente en los accesos a municipios como Sóller y a enclaves como Sa Calobra, el mirador de ses Barques o el faro de Formentor

La excepcionalidad del fenómeno ha abierto, además, un nuevo nicho de negocio para una parte de la industria turística balear. En una isla donde el modelo turístico lleva años virando hacia un visitante de mayor poder adquisitivo, numerosos establecimientos han convertido el eclipse en un producto de lujo mediante experiencias exclusivas con precios que oscilan entre los 180 y los 600 euros por persona. Veleros privados, cenas de autor, champán, vuelos en helicóptero o globo aerostático y otros servicios premium conforman una oferta con la que prevén transformar un minuto y medio de oscuridad en un reclamo de alto valor comercial.

La excepcionalidad del fenómeno ha abierto un nuevo nicho de negocio para una parte de la industria turística balear. Numerosos establecimientos han convertido el eclipse en un producto de lujo mediante experiencias exclusivas con precios que oscilan entre los 180 y los 600 euros por persona

Sin embargo, más allá de los grandes complejos hoteleros de la costa, que cada verano rozan el lleno, y de los dirigidos al segmento del lujo, algunos establecimientos del interior y de la Serra de Tramuntana también han visto en el eclipse una oportunidad para atraer a un perfil de visitante diferente.

Es el caso del Maristel Hotel & Spa, situado en el pueblo de Estellencs, que ha diseñado la experiencia gastronómica 'Sabores de la Vía Láctea', un menú especial inspirado en el fenómeno astronómico que aprovecha una de las principales bazas del establecimiento: su orientación hacia poniente, con vistas despejadas al Mediterráneo y a la puesta de sol durante prácticamente todo el año. “Nuestra idea es ofrecer una experiencia completa en un día que mucha gente considera que va a ser especial y único y que no volveremos a vivir. Que no sea el minutito y medio que durará el eclipse”, explican desde el hotel a elDiario.es.

Nuestra idea es ofrecer una experiencia completa en un día que mucha gente considera que va a ser especial y único y que no volveremos a vivir. Que no sea el minutito y medio que durará el eclipse

Hotel Maristel

El enclave no es casual. Estellencs, uno de los municipios más pequeños y menos poblados de Mallorca, permanece al margen de los grandes circuitos turísticos que concentran el verano en otros puntos de la isla. Enclavado en plena Serra de Tramuntana y con apenas unos centenares de habitantes, el pueblo ha hecho de la tranquilidad y del turismo de naturaleza una de sus principales señas de identidad.

Precisamente por ello, desde el hotel consideran que el eclipse les permitirá ampliar su capacidad de atracción sin renunciar a ese modelo. Destacan, además, que su ubicación es “casi única”, ya que son muy pocos los hoteles de la costa oeste que reúnen unas condiciones similares de orientación y visibilidad del horizonte.

El perfil de los clientes que están reservando también difiere del habitual. Según explican desde el establecimiento, se trata de viajeros especialmente interesados en el eclipse, que han organizado el viaje con bastante antelación y llegan bien informados sobre las condiciones de observación. Muchos han elegido el hotel precisamente porque conocen su ubicación privilegiada y la ausencia de montañas frente al horizonte, lo que permite contemplar la puesta de sol directamente sobre el mar, un factor especialmente valorado para seguir la totalidad del eclipse.

La patronal pide responsabilidad a los hoteleros

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) asegura, sin embargo, que, en términos generales, el eclipse no ha alterado de forma significativa el comportamiento del mercado turístico y que la ocupación prevista para mediados de agosto se mantiene en niveles muy similares a los de cualquier otro verano. Aunque reconoce que algunos aficionados muy especializados reservaron alojamiento con años de antelación para asegurarse un buen punto de observación, considera que se trata de casos “contados con los dedos de la mano” en un destino que ya alcanza de forma habitual una elevada ocupación durante el mes de agosto.

En declaraciones a este periódico, desde la federación explican que, además, el comportamiento de las reservas ha cambiado profundamente tras la pandemia y cada vez pesa más la contratación de última hora, lo que dificulta establecer comparaciones directas con temporadas anteriores. En este contexto, insisten en que el eclipse no está teniendo un impacto relevante en la demanda hotelera y que la evolución de la ocupación se mantiene prácticamente en los mismos niveles que el verano pasado.

Más que incentivar desplazamientos hacia los puntos donde mejor se observará el eclipse, la FEHM lleva meses trasladando a los establecimientos un “mensaje de responsabilidad”. La patronal forma parte de la comisión creada por el Govern para preparar el dispositivo especial y anima a los hoteles a organizar actividades en sus propias instalaciones para evitar movimientos innecesarios de visitantes hacia enclaves como Formentor o la Serra de Tramuntana. La recomendación pasa por disfrutar del fenómeno desde los propios alojamientos o desde lugares próximos, contribuyendo así a una gestión más ordenada de una jornada en la que se prevé una elevada movilidad.

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca lleva meses trasladando a los establecimientos un 'mensaje de responsabilidad', animando a los hoteles a organizar actividades en sus propias instalaciones para evitar movimientos innecesarios de visitantes hacia enclaves como Formentor o la Serra de Tramuntana

Se dispara la agenda musical

El eclipse también ha irrumpido en la oferta musical y de ocio de la isla. Algunos establecimientos han diseñado una programación específica con sesiones de DJ, conciertos y actividades gastronómicas para sacar partido al atractivo del acontecimiento. Es el caso de Anima Beach, en Palma, que celebrará una fiesta con el DJ mallorquín Kiko Navarro, actuaciones en directo, servicio de restauración, zonas VIP y reparto de gafas homologadas para observar el eclipse. La cita arrancará antes de la totalidad y continuará posteriormente con la programación nocturna. A ella se suma Purobeach Santa Ponça, que ha preparado el evento Solar Eclipse at Sunset, una velada con música, restauración y cócteles frente al mar hasta la medianoche.

La comercialización del eclipse alcanza, asimismo, a explotaciones enoturísticas del interior de Mallorca. La finca vinícola Dalt Turó, en Campos, ha impulsado junto a Hort de Sa Vall una velada entre viñedos con una cena elaborada con productos locales, degustación de vinos de la finca, gafas homologadas para la observación y una sesión musical tras el eclipse, en un entorno rural alejado de los principales focos de afluencia.

El eclipse ha impulsado eventos musicales, reparto de gafas homologadas y fiestas específicas. Incluso el histórico Tren de Sóller ofrece una excursión por 220 euros

Aunque la mayoría de las grandes discotecas de Mallorca mantendrá su programación habitual el 12 de agosto, algunos beach clubs, hoteles, bodegas y otros espacios de ocio han optado por vincular expresamente sus actividades al eclipse, aprovechando el atractivo internacional de un acontecimiento que apenas durará un minuto y medio, pero que aspira a convertirse en una de las grandes citas turísticas del verano.

Entre las iniciativas más singulares figura la del Tren de Sóller, que comercializa una excursión específica por 220 euros. El recorrido combina el trayecto en el histórico tren de madera, inaugurado en 1912, hasta el Port de Sóller y una salida en barco para contemplar la totalidad desde el mar, incorporando así uno de los símbolos más reconocibles del patrimonio ferroviario y paisajístico de Mallorca a la oferta creada en torno al eclipse.

Los viernes 24 de julio, 21 de agosto y 4 de septiembre, de 21 a 00 horas, el Museo Würth La Rioja cambiará de frecuencia con 'Silent Disco' para ofrecer una propuesta inédita que invita a los visitantes a descubrir el espacio expositivo desde una perspectiva completamente sensorial y contemporánea.

Tres DJs actuarán de manera simultánea con estilos y ritmos diversos. Cada participante contará con unos cascos inalámbricos y podrá seleccionar el canal de la sesión que quiera escuchar y saltar entre una y otra en cualquier momento.

La propuesta permitirá recorrer la exposición de manera personalizada y generar un diálogo único entre las obras de arte y la música elegida por cada visitante.

El recorrido culminará en el Hall principal, donde, por primera vez, la gran cristalera del museo se transformará en el cielo de la pista de baile de una sesión colectiva que aunará distintas atmósferas sonoras en un mismo espacio.

'Silent Disco' propone así una experiencia compartida que, al mismo tiempo, ofrece infinitas maneras individuales de habitar el museo. Un mismo entorno que alberga múltiples narrativas musicales: tantas como personas participan en el evento.

La asistencia al evento es gratuita, pero las plazas y auriculares son limitados. Se requiere reserva previa.

Tres años después del incendio que se cobró la vida de 13 personas en dos discotecas de Murcia, la jueza instructora de la causa abre juicio oral. La magistrada de la plaza número 3 del tribunal de instancia de Murcia ha dictaminado que sentará en el banquillo a un total de siete investigados, aunque descarta declarar al Ayuntamiento de Murcia responsable civil subsidiario.

Se enfrentan a delitos de homicidio por imprudencia y de lesiones por imprudencia grave el responsable de la sala de ambiente latino Fonda Milagros, donde fallecieron las 13 víctimas, además de los tres responsables de la discoteca Teatre, donde comenzó el fuego. También se investiga al DJ que organizó la fiesta temática que esa noche había en Teatre y al propietario de la máquina de fuegos fríos causante del incendio, así como al ingeniero que elaboró el proyecto para dividir en dos la nave industrial que ocupaban los dos locales.

A lo largo de la instrucción, las acusaciones han insistido en que el consistorio murciano no quedase fuera del procedimiento, alegando que existía una orden de cese de actividad que el Ayuntamiento no ejecutó, permitiendo que los locales siguieran operando sin licencia ni condiciones de seguridad adecuadas.

La jueza esgrime que el caso Teatre no es “equiparable” al de Madrid Arena. En concreto, el auto razona que en esta causa no concurren los requisitos exigidos por el artículo 120 del Código Penal para considerar al ayuntamiento responsable civil subsidiario, al no seguirse el procedimiento penal contra empleados o funcionarios municipales, no ser el Ayuntamiento propietario ni gestor de las naves donde se produjo el incendio y no constar participación municipal en la organización del evento celebrado aquella noche.

El auto no es recurrible, salvo en lo relativo a la situación personal de los acusados, que pueden presentar un recurso de reforma en el plazo de tres días.

Hasta nueve años de prisión

La Fiscalía solicita penas que alcanzan los ocho años y seis meses de prisión para varios de los acusados, además de distintas penas de inhabilitación, mientras que algunas acusaciones particulares y la acusación popular interesan penas superiores, de hasta nueve años de prisión, junto con otras medidas accesorias. Asimismo, las acusaciones formulan sus correspondientes reclamaciones de responsabilidad civil por los fallecimientos, las lesiones y los daños materiales ocasionados por el incendio.

La magistrada acuerda mantener la situación de libertad de los siete acusados y rechaza imponer las medidas cautelares personales interesadas por una de las acusaciones, consistentes en la retirada del pasaporte y la prohibición de salida del territorio nacional. La resolución considera que no concurre riesgo de fuga, ya que, desde el inicio de la causa, el 1 de octubre de 2023, los investigados “siempre han comparecido a todo llamamiento policial y judicial”, además de tener residencia en España, domicilio fijo e integración laboral y social, por lo que dichas medidas carecen de “necesidad y justificación”.

En el ámbito de la responsabilidad civil, el auto requiere de forma conjunta y solidaria a los acusados, a las compañías aseguradoras y a la mercantil considerada responsable civil subsidiaria para que, en el plazo de cinco días, presten una fianza de 8.796.653,33 euros, calculada a partir de las cantidades reclamadas por el Ministerio Fiscal incrementadas en un tercio, con el fin de garantizar las eventuales responsabilidades pecuniarias derivadas del proceso. En caso de no constituirse la fianza, se procederá al embargo de bienes suficientes.

La resolución también rechaza la solicitud de una de las acusaciones para que las compañías aseguradoras consignen anticipadamente las cantidades aseguradas al no apreciar riesgo de insolvencia.

Per arribar a l’Estació Marítima de Botafoc –d’on surten els ferris des d’Eivissa amb destinació a Dénia, València o Barcelona– cal passar pel monumental dels podencs, passar l’Avinguda Vuit d’Agost, passar per un hotel de luxe i deixar enrere la discoteca de les dues cireres, Pachá, una de les més famoses del món. En aquesta ubicació, la urbanització de veïns de s’Illa Plana està en peu de guerra perquè està previst que el Lío es traslladi a la ubicació actual de l’Ibiza Hotel Corso de cara al 2027. El Lío és un cabaret de luxe –el preu mínim per reservar un menú amb espectacle són 500 euros per a dues persones– que també funciona com a sala de discoteca, però que deixarà el seu actual emplaçament situat a Marina Ibiza, a l’anomenada Milla d’Or.

“Cal aplicar la llei per a tothom”, afirma a elDiario.es Alberto Sánchez, portaveu de la Comunitat de Veïns de s’Illa Plana. Els qui resideixen en aquesta urbanització interpreten que el Lío no pot funcionar com a sala d’espectacles o discoteca quan es traslladi a la seva nova ubicació, perquè presumptament incompliria la normativa urbanística. El Pla General d’Ordenació Urbana d’Eivissa, aprovat el 2023, estableix en l’article 47.5.4 que “queda prohibida –en tot el terme municipal– la instal·lació de noves discoteques o similars”, una qüestió la interpretació de la qual en aquest cas concret correspon als serveis tècnics i jurídics de l’Ajuntament. “No pot ser que vingui un fons d’inversió o capital estranger i pugui fer el que vulgui”, lamenta Sánchez.

D’altra banda, els veïns veuen amb preocupació que es puguin generar nous problemes de convivència. La zona que comprèn des de la rotonda del monument dels podencs –una de les entrades a la ciutat– fins a l’Estació Marítima de Botafoc està plena d’establiments de tota mena –cafeteries, bars, restaurants, hotels, clubs, discoteques–, cosa que la converteix en un lloc molt visitat durant la temporada turística. A aquesta situació de saturació s’hi afegeix el fet que és una zona molt transitada per vehicles de tota mena que entren i surten de l’Estació Marítima.

“La convivència és primordial”, adverteix Sánchez. El portaveu detalla que l’estratègia del grup empresarial es basa en la utilització d’una figura legal que, a parer seu, s’està forçant per encaixar el projecte a s’Illa Plana. Sánchez explica que la promotora s’empara presumptament en el fet que l’establiment adquirit —l’Ibiza Hotel Corso— disposa d’una llicència per a activitats complementàries, una categoria que els veïns consideren que s’està intentant utilitzar de manera irregular. “El tema és que les activitats complementàries són per a ús exclusiu dels clients de l’hotel”, recalca el portaveu.

La comunitat de veïns interpreta que el trasllat d’un negoci com el Lío —el model del qual es basa en un espectacle i sala de festes oberta al públic general i no restringida als hostes— a una ubicació amb aquest tipus de permís suposa, en la pràctica, la creació d’un “nou concepte”. “Requereix una sol·licitud de llicència nova”, argumenta Sánchez.

Els veïns consideren que el Lío no podria traslladar-se a l’hotel que ha adquirit l’empresa, l’Ibiza Hotel Corso, perquè aquest té llicència per a “activitats complementàries”, exclusives per als clients de l’hotel, mentre que el Lío es basa en un espectacle i sala de festes oberta al públic general

“Requereix una nova llicència”

“Ells han demanat un trasllat per a la ubicació del Lío a un hotel que té activitat complementària —de sala de festes— només per a ús de l’hotel, però ells volen dur a terme una activitat secundària, que és un nou concepte”, puntualitza el portaveu. “En primer lloc, requereix sol·licitar una nova llicència que ja no es pot concedir pel Pla General d’Ordenació Urbana”, insisteix, ja que prohibeix l’obertura de noves discoteques en tot el terme municipal. Per tant, la llicència antiga de què disposa l’hotel no serviria, segons interpreten.

És la mateixa interpretació que fa l’Associació Empresarial d’Oci Nocturn (AEON), que recorda que “no existeixen llicències específiques per a hotels que puguin funcionar com a discoteques, ja que les sales de festes tenen la seva pròpia llicència d’activitat, diferent de la d’un hotel o un restaurant”. “En aquest cas, es tractaria de la concessió d’una llicència nova en un hotel, amb els consegüents perjudicis per a la convivència, i que a més requereix els preceptius estudis de mobilitat i evacuació, per a casos d’emergències, que l’Ajuntament d’Eivissa hauria de fer públics, tal com demanen els veïns afectats i també reclamem des de l’associació”, segons manifesten en un comunicat traslladat a aquest diari.

El Pla General d’Ordenació Urbana prohibeix la implantació de noves discoteques al municipi. L’Associació Empresarial d’Oci Nocturn (AEON) recorda que “no existeixen llicències específiques per a hotels que puguin funcionar com a discoteques

Sánchez aprofundeix en el fet que a la zona de s’Illa Plana s’han concedit en el passat llicències per a determinades activitats als hotels, que permeten petites actuacions o espais de ball. A vegades fins i tot amb música ambiental o la utilització d’algun equip de so. D’aquesta manera, quan els clients de l’hotel acaben de sopar, o mentre gaudeixen del sopar, poden comptar amb una oferta d’oci limitada, així com música i ball. “No té res a veure amb obrir una macrodiscoteca, oberta al públic, com la del Lío”, lamenta el portaveu.

La zona està “absolutament col·lapsada”

Així mateix, assenyala els problemes de trànsit que es generaran, ja que aquesta zona està “absolutament col·lapsada” a causa de la quantitat de motos, cotxes, taxis, camions i transportistes que circulen entre abril i octubre. A més, recorda que s’Illa Plana compta únicament amb un carrer d’accés d’un sol carril i sentit obligatori, a més d’una altra via destinada a la sortida. I hi afegeix la quantitat de creuers que arriben a Eivissa al llarg de l’Estació Marítima, cosa que suma més càrregues i descàrregues de motos, cotxes, taxis, autobusos i passatgers. “Illa Plana està col·lapsada a qualsevol hora del dia”. “No podem tensionar més el barri”, adverteix.

Consultat sobre si han pogut parlar amb el Lío, Sánchez aclareix que el problema el té l’Ajuntament. “Ens van prometre una resposta aviat, però encara no l’han donada”, assenyala el portaveu. L’Ajuntament d’Eivissa no ha respost a les preguntes d’aquest diari en el moment en què es publica aquesta notícia. Concretament, al consistori se li preguntava si considera que el trasllat del Lío a l’Ibiza Hotel Corso pot emparar-se en les llicències actualment vigents o si requereix una nova autorització, atès que el PGOU prohibeix la implantació de noves discoteques al municipi.

També es va sol·licitar informació sobre les denúncies veïnals que apunten que suposadament les obres a l’Ibiza Hotel Corso haurien començat abans d’obtenir la corresponent llicència i sobre la possibilitat de revisar d’ofici les autoritzacions concedides. Així mateix, aquest diari va preguntar si l’empresa promotora ha presentat els estudis de mobilitat i evacuació exigibles per a una activitat d’aquestes característiques en una zona que els residents consideren ja saturada de trànsit durant la temporada turística.

“Nosaltres seguirem els nostres passos”, apunta Sánchez. Els veïns adverteixen que estan disposats a arribar “fins on faci falta” per defensar la convivència del barri, així com la legalitat urbanística del municipi, mitjançant la qual interpreten que no es pot obrir una nova discoteca al municipi.

El Lío afirma que compleix la llei

El Lío d’Eivissa, que opera sota Lío Ibiza SL, no ha respost a les preguntes d’elDiario.es en el moment en què es publica aquesta notícia. El primer missatge —en què es va posar en coneixement el contingut d’aquest reportatge— es va traslladar el passat 27 de maig, amb l’objectiu d’incorporar la versió oficial de l’empresa. No obstant això, el cabaret-discoteca manté que el “trasllat previst” s’està desenvolupant “dins del marc administratiu i urbanístic corresponent, amb ple i absolut compliment de totes les exigències legals, tècniques, mediambientals i de convivència que resultin aplicables”, segons va explicar a Diario de Ibiza.

En la mateixa línia, el Lío d’Eivissa insisteix que no vol “alimentar polèmiques ni entrar en confrontacions estèrils”, i rebutja que el trasllat no s’estigui realitzant sobre la base de la llei. “Aquest projecte es desenvolupa amb ple respecte a la normativa vigent, a les llicències aplicables i als procediments administratius corresponents”, van insistir.

L’empresa afirma que exercirà, com sempre, “els seus drets amb responsabilitat i serietat en defensa de la seva activitat, del seu projecte empresarial i dels llocs de treball que genera”. Finalment, assenyala que la seva “nova etapa a l’Hotel Corso” té com a objectiu millorar la qualitat, el disseny i el posicionament turístic de l’empresa, i suposa una oportunitat “per continuar aportant valor a l’illa, al teixit econòmic local i a la imatge d’Eivissa com a destinació internacional d’excel·lència”.

L’administrador únic de Lío Ibiza SL és la societat Galaxia Estelar SL. El president del consell d’administració d’aquesta societat és Julio Bruno Castellanos, mentre que els consellers són Manuel Garí Eguillor, Javier Bañón Treviño, María Iria Urgell Calderón, Víctor Manuel García Reymundo, Javier Fernando Olascoaga Palacio i Mediterranean Sky International SA. Excepte el president, tots ells van estar vinculats a Pacha, abans que el grup vinculat a la icònica discoteca se separés del Lío, fet que va coincidir amb l’entrada de Trilantic Capital Partners a la marca de les dues cireres.

Para llegar a la Estación Marítima de Botafoc –de donde salen los ferris desde Eivissa con destino a Dènia, València o Barcelona– hay que pasar por el emblemático monumento de los podencos, cruzar l’Avinguda Vuit d’Agost, pasar por un hotel de lujo y dejar atrás la discoteca de las dos cerezas, Pachá, una de las más famosas del mundo. En esta localización, la urbanización de vecinos de s’Illa Plana está en pie de guerra porque está previsto que el Lío se traslade a la ubicación actual del Ibiza Hotel Corso de cara a 2027. El Lío es un cabaret de lujo –el precio mínimo para reservar un menú con espectáculo son 500 euros para dos personas– que funciona también como sala de discoteca, pero que dejará su actual emplazamiento situado en Marina Ibiza, en la denominada Milla de Oro.

“La ley se tiene que aplicar para todos”, afirma a elDiario.es Alberto Sánchez, portavoz de la Comunidad de Vecinos de s’Illa Plana. Quienes residen en esta urbanización interpretan que Lío no puede funcionar como sala de espectáculos o discoteca cuando se traslade a su nueva ubicación debido a que presuntamente incumpliría la normativa urbanística. El Plan General de Ordenación Urbana de Eivissa, aprobado en 2023, establece en su artículo 47.5.4 que “queda prohibida –en todo el término municipal– la instalación de nuevas discotecas o similares”, una cuestión cuya interpretación en este caso concreto corresponde a los servicios técnicos y jurídicos del Ayuntamiento. “No puede ser que venga un fondo de inversión o capital extranjero y pueda hacer lo quiera”, lamenta Sánchez.

Por otro lado, los vecinos ven con preocupación que se puedan generar nuevos problemas de convivencia. La zona que comprende desde la rotonda del monumento de los podencos –una de las entradas a la ciudad– hasta la Estación Marítima Botafoc está repleta de establecimientos de todo tipo –cafeterías, bares, restaurantes, hoteles, clubes, discotecas–, lo que la convierte en un lugar muy visitado durante la temporada turística. A esta situación de saturación se añade el hecho de que sea una zona muy transitada por vehículos de todo tipo que entran y salen de la Estación Marítima.

“La convivencia es primordial”, advierte Sánchez. El portavoz detalla que la estrategia del grupo empresarial se basa en la utilización de una figura legal que, a su juicio, se está forzando para encajar el proyecto en s'Illa Plana. Sánchez explica que la promotora se ampara presuntamente en que el establecimiento adquirido –Ibiza Hotel Corso– dispone de una licencia para actividades complementarias, una categoría que los vecinos consideran que se está pretendiendo usar de forma irregular. “El tema es que las actividades complementarias son para uso exclusivo de los clientes del hotel”, recalca el portavoz.

La comunidad de vecinos interpreta que el traslado de un negocio como el Lío —cuyo modelo se basa en un espectáculo y sala de fiestas abierto al público general y no restringido a los huéspedes— a una ubicación con este tipo de permiso supone, en la práctica, la creación de un “nuevo concepto”. “Requiere una solicitud de licencia nueva”, argumenta Sánchez.

Los vecinos consideran que Lío no podría trasladarse al hotel que ha adquirido la empresa, el Ibiza Hotel Corso, porque este tiene licencia para 'actividades complementarias', exclusivas par los clientes del hotel, mientas que Lío se basa en un espectáculo y sala de fiestas abierto al público general

“Requiere una nueva licencia”

“Ellos han pedido un traslado para la ubicación de Lío a un hotel que tiene actividad complementaria –de sala de fiestas– solo para uso de hotel, pero ellos quieren llevar a cabo una actividad secundaria, que es un nuevo concepto”, puntualiza el portavoz. “En primer lugar, requiere solicitar una nueva licencia que ya no se puede dar por el Plan General de Ordenación Urbana”, insiste, ya que prohíbe la apertura de nuevas discotecas en todo el término municipal. Por tanto, la licencia antigua de la que dispone el hotel no serviría, según interpretan.

Es la misma interpretación que hace la Asociación Empresarial de Ocio Nocturno (AEON), que recuerda que “no existen licencias específicas para hoteles que puedan funcionar como discotecas, ya que las salas de fiestas tienen su propia licencia de actividad, distinta a la de un hotel o un restaurante”. “En ese caso, se trataría de la concesión de una licencia nueva en un hotel, con los consiguientes perjuicios para la convivencia, y que además requiere los preceptivos estudios de movilidad y evacuación, para casos de emergencias, que el Ayuntamiento de Eivissa debería hacer públicos, tal y como piden los vecinos afectados y también reclamamos desde la Asociación”, según manifiestan en un comunicado trasladado a este diario.

El Plan General de Ordenación Urbana prohíbe la implantación de nuevas discotecas en el municipio. La Asociación Empresarial de Ocio Nocturno (AEON) recuerda que 'no existen licencias específicas para hoteles que puedan funcionar como discotecas'

Sánchez profundiza en que en la zona de s’Illa Plana se han concedido en el pasado licencias para determinadas actividades en los hoteles, que permiten pequeñas actuaciones o espacios de baile. A veces incluso con música ambiental o la utilización de algún equipo de sonido. De este modo, cuando los clientes del hotel terminan de cenar, o mientras disfrutan de la cena, pueden contar con una oferta de ocio limitada, así como música y baile. “No tiene nada que ver con abrir una macrodiscoteca, al público, como la de Lío”, lamenta el portavoz.

La zona está “absolutamente colapsada”

Asimismo, señala los problemas de tráfico que se van a generar, ya que esta zona está “absolutamente colapsada”, debido a la cantidad de motos, coches, taxis, camiones y transportistas que circulan entre abril y octubre. Además, recuerda que s'Illa Plana cuenta con únicamente una calle de acceso de un solo carril y sentido obligatorio, además de otra vía destinada a la salida. Y añade la cantidad de cruceros que llegan a Eivissa a través de la Estación Marítima, lo que suma más cargas y descargas de motos, coches, taxis, autobuses y pasajeros. “Illa Plana está colapsada a cualquier hora del día”. “No podemos tensionar más el barrio”, advierte.

Consultado sobre si han podido hablar con el Lío, Sánchez aclara que el problema lo tiene el Ayuntamiento. “Nos prometieron una respuesta en breve, pero aún no la han dado”, señala el portavoz. El Ajuntament d’Eivissa no ha respondido a las preguntas de este diario en el momento en que se publica esta noticia. Concretamente, al Consistorio se le preguntaba si considera que el traslado del Lío al Ibiza Hotel Corso puede ampararse en las licencias actualmente vigentes o si requiere una nueva autorización, dado que el PGOU prohíbe la implantación de nuevas discotecas en el municipio.

También se solicitó información sobre las denuncias vecinales que apuntan a que supuestamente las obras en el Ibiza Hotel Corso habrían comenzado antes de obtener la correspondiente licencia y sobre la posibilidad de revisar de oficio las autorizaciones concedidas. Asimismo, este diario preguntó si la empresa promotora ha presentado los estudios de movilidad y evacuación exigibles para una actividad de estas características en una zona que los residentes consideran ya saturada de tráfico durante la temporada turística.

“Nosotros vamos a seguir nuestros pasos”, apunta Sánchez. Los vecinos advierten de que están dispuestos a llegar “hasta donde haga falta” con tal de defender la convivencia del barrio, así como la legalidad urbanística del municipio, mediante la cual interpretan que no se puede abrir una nueva discoteca en el municipio.

El Lío afirma que cumple la ley

El Lío de Ibiza, que opera bajo Lío Ibiza SL, no ha respondido a las preguntas de elDiario.es en el momento en que se publica esta noticia. El primer mensaje –en el que se puso en conocimiento el contenido de este reportaje– se trasladó el pasado 27 de mayo, con el objetivo de incorporar la versión oficial de la empresa. Sin embargo, el cabaret-discoteca mantiene que el “traslado previsto” se está desarrollando “dentro del marco administrativo y urbanístico correspondiente, con pleno y absoluto cumplimiento de todas las exigencias legales, técnicas, medioambientales y de convivencia que resulten aplicables”, según explicó a Diario de Ibiza.

En la misma línea, Lío Ibiza insiste en que no quiere “alimentar polémicas ni entrar en confrontaciones estériles”, rechazando que el traslado no se esté realizando en base a la ley. “Este proyecto se desarrolla con pleno respeto a la normativa vigente, a las licencias aplicables y a los procedimientos administrativos correspondientes”, insistieron.

La empresa afirma que ejercerá, como siempre, “sus derechos con responsabilidad y seriedad en defensa de su actividad, de su proyecto empresarial y de los puestos de trabajo que genera”. Finalmente, señala que su “nueva etapa en el Hotel Corso” tiene como objetivo mejorar la calidad, diseño y posicionamiento turístico de la empresa, y supone una oportunidad “para seguir aportando valor a la isla, al tejido económico local y a la imagen de Ibiza como destino internacional de excelencia”.

El administrador único de Lío Ibiza SL es la sociedad Galaxia Estelar SL. El presidente del consejo de administración de esta sociedad es Julio Bruno Castellanos, mientras que los consejeros son Manuel Garí Eguillor, Javier Bañón Treviño, María Iria Urgell Calderón, Víctor Manuel García Reymundo, Javier Fernando Olascoaga Palacio y Mediterranean Sky International SA. Excepto el presidente, todos ellos estuvieron vinculados a Pachá, antes de que el grupo vinculado a la icónica discoteca se separara del Lío, lo que coincidió con la entrada de Trilantic Capital Partners en la marca de las dos cerezas.

Kerman Villate Beitia murió tendido en el suelo del acceso a la discoteca Mítika el 23 de febrero de 2025 como consecuencia de un brutal puñetazo propinado por el portero del local. 

En ocasiones, la medicina forense nos fuerza a leer el sufrimiento humano a través de evidencias físicas, observables y medibles. Es una disciplina fría, pero comprometida con una verdad inalterable: un cuerpo nunca miente. Por el contrario, el derecho penal a veces parece operar en un plano de abstracción donde las realidades físicas corren el riesgo de ser diluidas por la semántica judicial. El desenlace procesal de este caso es un preocupante ejemplo de este divorcio entre la técnica jurídica y la verdad material. 

La reciente decisión de la Audiencia Provincial de Álava, respaldada por la inadmisión técnica del Tribunal Supremo, ha apartado definitivamente el caso del tribunal del jurado, dictaminando que el acusado no será juzgado por homicidio doloso (es decir, bajo el supuesto de que el autor sabía que su golpe podía causar la muerte de la víctima), sino por un delito de lesiones en concurso con homicidio imprudente. El argumento central de la Fiscalía y del tribunal revisor descansa sobre una premisa que, en realidad, es estrictamente psicológica: la ausencia de 'animus necandi' o “intención mental” de matar. Sostienen que el agresor solo pretendía “lesionar” y que el fallecimiento fue un desenlace desafortunado e imprevisto. Sin embargo, desde una perspectiva pericial, resulta imperativo plantearse un par de cuestiones decisivas: ¿cómo se constata la “intención mental” de un individuo? ¿Basándonos únicamente en su declaración o en las evidencias forenses?

Para responder a estas cuestiones, es necesario atender al informe de la autopsia. En dicho documento se sostiene que los hallazgos macroscópicos e internos no describen el resultado de un altercado ordinario o un “puñetazo” fortuito. El informe forense detalla una devastación estructural severa. La magnitud de la energía cinética transmitida fue de tal calibre que provocó un infiltrado hemorrágico en la base de la lengua, dejando una esquirla ósea de 1,5 centímetros de ancho arrancada de la cortical interna e impactada directamente en el músculo geniogloso. 

A esta violencia extrema se suma un dato pericial definitivo: la ausencia absoluta de lesiones de defensa o lucha. La víctima recibió un impacto de potencia descomunal sin posibilidad alguna de amortiguación o reacción. Cuando la Fiscalía reduce esta secuencia a un mero “intento de lesionar”, ignora la doctrina del dolo eventual que el juez instructor aplicó con notable lucidez inicial. Dicho en otras palabras: un agresor con una complexión física extraordinaria —un individuo de 145 kilogramos con récords de fuerza— no puede alegar que ignoraba la alta probabilidad letal de un impacto de esa energía dirigido contra una zona vital como el tercio inferior del cráneo. En la mente del ejecutor, la aceptación del resultado mortal debe estar implícita en la desproporción de la fuerza empleada.

Un agresor con una complexión física extraordinaria —un individuo de 145 kilogramos con récords de fuerza— no puede alegar que ignoraba la alta probabilidad letal de un impacto de esa energía dirigido contra una zona vital como el tercio inferior del cráneo

El segundo punto de desconexión radica en la interpretación jurídica de la “concausalidad”. La Fiscalía se ha amparado en la conclusión médica de que el fallecimiento se debió a un mecanismo complejo y sinérgico de factores (asfixia, edema agudo de pulmón y necrosis isquémica cerebral) que, por separado, no habrían causado la muerte. Utilizar la complejidad de la cascada fisiológica que lleva a la anoxia mixta para atenuar la responsabilidad del agresor es una perversión conceptual. Esos factores concausales no surgieron de la nada; fueron desencadenados, de forma directa e irreversible, por el traumatismo facial originado por el golpe.  

La justicia penal no puede convertirse en un ejercicio de anestesia burocrática donde se minimizan los hechos para lograr calificaciones jurídicas más cómodas o procesamientos más rápidos. Al hurtar este debate de una sala de justicia común y, específicamente, del Tribunal del Jurado, se ha impedido que la sociedad evalúe, mediante una discusión forense abierta, los límites de la responsabilidad penal en las agresiones de extrema violencia. 

Cuando el lenguaje del derecho se desconecta de tal modo de la certeza médica, la ciencia forense pierde su sentido y la sociedad ve cerrada la puerta a la justicia material. Sostener que un impacto capaz de arrancar y clavar un fragmento de mandíbula en el interior de la boca es una simple “imprudencia” no es prudencia legal; es, lamentablemente, una inaceptable e insoportable forma de menosprecio a la sociedad.

La Audiencia Provincial ha absuelto a los dos acusados que se enfrentaban a una petición de seis años de prisión por un delito de lesiones agravadas, al considerar que no ha quedado acreditada de forma suficiente su participación en la agresión sufrida por un joven a la salida de una discoteca de Logroño en agosto de 2022. Al mismo tiempo la Audiencia ordena remitir testimonio de parte de las actuaciones al juzgado competente para investigar a la persona identificada durante el juicio como presunto autor material de las lesiones.

La sentencia declara probado que la víctima se encontraba hablando con un amigo en las inmediaciones de la discoteca cuando observó cómo un grupo de varones agredía a otra persona. Tras pedirles que cesaran la agresión, varios integrantes del grupo se dirigieron contra él y comenzaron a golpearle de forma conjunta hasta dejarlo inconsciente, abandonando después el lugar precipitadamente.

Como consecuencia de la agresión, la víctima sufrió un traumatismo maxilofacial, fracturas faciales y la pérdida traumática de tres piezas dentales, lesiones que precisaron tratamiento médico y quirúrgico y que tardaron 190 días en curar. Además, le quedaron secuelas funcionales y estéticas permanentes. Sin embargo, el tribunal concluye que las pruebas practicadas durante el juicio no permiten atribuir con la certeza exigida en el proceso penal la autoría de los hechos a los dos acusados.

Respecto a uno de ellos, la Sala señala que, aunque algunos testigos lo situaron inicialmente en el entorno de la pelea, varias declaraciones coinciden en que no participó en la agresión final en la que la víctima recibió el puñetazo que le causó las lesiones más graves. De hecho, distintos testigos identificaron como autor material de ese golpe a una tercera persona cuya fotografía fue aportada durante el juicio.

En relación con el segundo acusado, la sentencia destaca que ninguno de los testigos pudo situarlo de forma clara en el lugar de los hechos ni confirmar su intervención en la agresión. El tribunal subraya además que varios testigos afirmaron no haberlo visto aquella noche y que la única identificación efectuada por la víctima no resultó suficientemente corroborada por el resto de la prueba practicada.

En sus fundamentos jurídicos, la Audiencia recuerda que la existencia de dudas razonables sobre la identificación de los autores obliga a aplicar los principios de presunción de inocencia e “in dubio pro reo”. La Sala considera acreditado que la agresión fue cometida por un grupo de personas, pero entiende que no ha quedado probado más allá de toda duda razonable que los dos acusados participaran directamente en ella.

La resolución añade que la pelea se desarrolló de forma dinámica, desplazándose desde la puerta de la discoteca hasta una esquina próxima, lo que dificultó la identificación precisa de los agresores por parte de los testigos.

La Audiencia Provincial de La Rioja ha condenado a una mujer a cuatro años de prisión por un delito de lesiones con instrumento peligroso y deformidad, tras lanzar un vaso de cristal al rostro de otra mujer en una discoteca de Logroño durante la madrugada de Año Nuevo de 2024.

La sentencia considera probado que la acusada, en el momento de los hechos de 27 años de edad, golpeó de forma sorpresiva a la víctima, de 33 años, con un vaso de cristal en el interior de la discoteca “Macao”, causándole diversas heridas en la cara, nariz, labio superior y párpado izquierdo. Según recoge la sentencia, la condenada “en un momento determinado y sin mediar razón alguna que justificara tal acción, fue a buscar un vaso de cristal que a continuación arrojó directamente y con fuerza contra la cara de la víctima”.

Como consecuencia de la agresión, la víctima precisó tratamiento médico y quirúrgico con varios puntos de sutura y tardó 109 días en curar. Además, le han quedado diversas cicatrices permanentes en el rostro, valoradas por el tribunal como perjuicio estético moderado, así como secuelas psicológicas derivadas de un trastorno por estrés postraumático.

La Sala fundamenta la condena en las declaraciones coincidentes de la víctima, de varios testigos presenciales y del propietario del establecimiento, quienes relataron que la acusada lanzó deliberadamente el vaso contra la cara de la perjudicada desde corta distancia y con fuerza suficiente para romper el cristal al impactar.

El vaso de cristal, “un instrumento peligroso”

El tribunal destaca que el vaso de cristal utilizado constituye un “instrumento peligroso” conforme a la jurisprudencia del Tribunal Supremo, debido a su capacidad lesiva y al riesgo generado por su utilización directa contra el rostro de la víctima.

Asimismo, la resolución judicial aprecia la existencia de deformidad al considerar que las cicatrices faciales son visibles, permanentes y alteran de forma relevante la armonía estética del rostro. La sentencia subraya que estas secuelas afectan a zonas especialmente visibles de la cara y que una eventual cirugía estética no elimina la consideración jurídica de deformidad.

La Audiencia rechaza igualmente aplicar una atenuante por consumo de alcohol solicitada por la defensa al no existir prueba suficiente de que la acusada tuviera afectadas sus capacidades en el momento de los hechos.

Además de la pena de prisión, la condenada deberá indemnizar a la víctima con 45.260 euros por las lesiones y secuelas sufridas. En ejecución de sentencia se valorarán los gastos del Seris, que también deberá abonar. La sentencia, que no es firme por haber sido recurrida ante el TSJ de La Rioja, acuerda también la sustitución de parte de la pena por la expulsión de la acusada del territorio nacional a su país de origen durante seis años, una vez cumplida la mitad de la condena o acceda al tercer grado o libertad condicional.

El Gobierno vasco ha aprobado una modificación del reglamento de desarrollo de la ley de espectáculos públicos y actividades recreativas, una reforma que tiene como objetivo “corregir aspectos mejorables” de la normativa actual y ofrecer una mayor seguridad en procesos de revocación de las habilitaciones del personal de servicio de admisión.

Esta reforma ha sido aprobada un año después de la muerte de Kerman Villate, el joven fallecido el 23 de febrero de 2025 tras ser golpeado por un portero de la sala Mítika de Vitoria. Con la modificación de este reglamento se persigue que se detecte de forma efectiva y coordinada quiénes pueden haber incurrido en alguna causa de revocación, y actuar en consecuencia para evitar que puedan seguir desarrollando dichas tareas, según recoge Europa Press.

El nuevo decreto regula el procedimiento de revocación de la habilitación y consiguiente baja en el registro, incluyendo la posibilidad de suspensión inmediata. El proyecto de decreto de segunda modificación del decreto por el que se aprueba el reglamento de desarrollo de la Ley de espectáculos públicos y actividades recreativas también refuerza los canales de comunicación entre administraciones competentes para el control, inspección y sanción en la materia de espectáculos públicos y actividades recreativas, a fin de que las conductas impropias constitutivas de causa de revocación de la habilitación sean conocidas y compartidas para impedir que se repitan.

Así, se establece la obligación de comunicar la iniciación y resolución del proceso al ayuntamiento del municipio donde el hecho motivo de revocación haya tenido lugar, así como la suspensión. Del mismo modo, el ayuntamiento que detecte comportamientos o hechos susceptibles de dar lugar a la revocación deberá comunicárselo a la Dirección de Juego y Espectáculos del Gobierno Vasco.

Las modificaciones

La reforma especifica mejor las funciones del personal de servicio de admisión y define en qué establecimientos se debe disponer de personal de servicio de admisión habilitado y registrado. A su vez, se diferencia la habilitación e inscripción, por una parte, y el registro del personal de servicio de admisión, por otra. La habilitación es la prueba o examen que se realiza y la inscripción en el registro se hace de oficio. Una vez comprobado que la persona solicitante cumple con todos los requisitos, queda registrada y se le entrega un carné de personal de servicio de admisión.

La modificación incluye un artículo relativo al periodo de vigencia o validez de la habilitación que hasta ahora era indefinido. A partir de ahora tendrá una vigencia de diez años. Ese plazo se contabilizará desde el día de entrada en vigor del presente decreto para todas aquellas habilitaciones otorgadas con anterioridad. Además, se incluye un artículo relativo a la renovación de la habilitación y un apartado referente a la expiración de la vigencia de la habilitación y su no renovación como causa de revocación de la habilitación.

El nuevo texto establece el periodo de cinco años para presentarse a las pruebas para poder obtener la habilitación quienes hayan estado desarrollando funciones de personal de servicio de admisión sin cumplir los requisitos establecidos en el decreto o cuando se haya revocado la habilitación. Además, no será posible obtener una nueva habilitación y consiguiente inscripción en el registro de personal de servicio de admisión hasta pasados cinco años desde que la revocación se formalice.

El silenci de la sala el romp un murmuri col·lectiu. Centenars de boques xiuxiuegen, el pati de butaques és ple de gom a gom. Quan entra l’home que tothom espera, ho fa envoltat per una cort de jóvens i no tan jóvens,millennials i membres de la generació Z, els seus empleats de confiança. Li fan fotos, intenten tocar-lo, algú puja a la tarima per robar-li una abraçada. A l’escena li escaurien com anell al dit les trompetes de la Marcia trionfale d’Aida. Yann Pissenem no és un personatge de l’òpera que Giuseppe Verdi va ambientar a l’Antic Egipte, però no seria gens agosarat anomenar-lo faraó de la festa eivissenca. O, si més no, vàlid amb plens poders. Seu és el cervell que ha pres les decisions que durant els darrers quinze anys han transformat de cap a peus el sector econòmic que condiciona la temporada turística —i la vida dels habitants— de l’illa.

No és casual que la conversa que Pissenem va mantenir dijous passat amb Pete Tong —mític DJ i locutor de la BBC— a l’International Music Summit —el congrés anual de la indústria de la música electrònica que se celebra a Eivissa— causàs tanta eufòria. Pissenem parla poc en públic i gairebé no concedeix entrevistes. La comunicació que acompanya els seus negocis està mesurada al mil·límetre. Sense anar més lluny, el seu responsable de premsa va rebutjar la possibilitat que elDiario.es hi parlàs uns minuts després d’un acte en què tampoc no es va obrir torn de preguntes entre el públic.

L’oci representa un terç del PIB eivissenc i Pissenem controla les tres discoteques més potents de l’illa: Ushuaïa, Hï, UNVRS. El 2010, quan aquest francès tot just tenia cabells grisos a la barba i al cap, el seu nom i la marca del seu primer negoci eren —gairebé— desconeguts. Ara compta amb 251.000 seguidors al seu perfil personal d’Instagram —el seu primer negoci, 1,6 milions— i més de mil cinc-cents treballadors a les seues ordres. El 2024, The Night League —així es diu la seua empresa— va repartir, segons El Confidencial, 40 milions en dividends pels beneficis acumulats durant els cinc anys anteriors. Ni tan sols la COVID va fer tremolar els fonaments d’una piràmide basada a oferir música electrònica des de les sis de la tarda fins a les sis del matí durant cent cinquanta dies l’any. De maig a octubre no hi ha descans per a Pissenem.

Pissenem controla les tres discoteques més potents de l’illa —Ushuaïa, Hï, UNVRS— i dóna feina a més de mil cinc-centes persones

“Eivissa continuarà sent sempre Eivissa”

—És la temporada massa llarga?

Pregunta Pete Tong. Com si imploràs una treva, Yann Pissenem, que en un reportatge publicat per El Mundo l’octubre del 2024 va confessar que mentre les seves discoteques eivissenques mantenen la música encesa,

ell rarament se’n va a dormir abans de les vuit del matí i es desperta més tard de les onze i mitja, contesta:

—M’encanta l’hivern a Eivissa. Per a mi, de vegades la temporada se’m fa massa llarga perquè m’agrada tenir el meu temps lliure. L’illa necessita respirar. Però és clar, que la temporada s’allargui és bo per a molta gent i és més fàcil per a molta gent tenir més feina. És bo per a la indústria i per a la gent que ve aquí. Cal trobar un equilibri. Al final, l’illa continua plena fins a Halloween i fins a aquesta data es pot omplir una discoteca fàcilment. (...) La temporada serà molt bona, som una destinació al mig d’Europa a la qual pot venir fàcilment tothom. Eivissa continuarà sent sempre Eivissa.

Col·lapse damunt l’arena

Sense dissimular el seu accent francès, Pissenem raona amb molta fluïdesa en anglès, la mateixa llengua que ensenyava la seva mare —professora d’idiomes— i en què es comunica la indústria de l’electrònica a Eivissa. L’empresari també podria parlar en castellà: va viure a Barcelona del 1994 —quan hi va arribar per estudiar una carrera que no va acabar: Turisme— fins al 2008 —quan es va traslladar a l’illa— i va aprendre a jugar al Monopoly de l’oci nocturn “treballant de cambrer” i “organitzant afters” que començaven quan el sol ja era ben alt al cel.

Als trenta-quatre —és de la quinta del 74—, Pissenem va donar un cop de timó: va llogar un bar de platja al final de Platja d’en Bossa, no gaire lluny de Space, la discoteca més famosa del moment i on ell recorda “una de les millors festes” que va gaudir en una de les seues primeres visites a l’illa on anys després naixerien les seves filles. Pissenem ha explicat alguna vegada que en la seva nova vida volia dedicar-se a servir sucs i torrades amb alvocat, però, pel que sigui, en aquell negoci de platja es va dedicar a imitar el que ja passava en altres quioscos de la costa: altaveus, beats, copes; una gresca sobre l’arena. Els seus propietaris eren portadors del cognom més poderós en el microcosmos eivissenc.

—El teu soci era la família Matutes?

Li pregunta Pete Tong.

—Exacte. Jo els llogava el beach club.

Respon Yann Pissenem.

—Ja es deia Ushuaïa?

—Sí, perquè aquell racó de la platja era com la fi del món, per això el vaig anomenar Ushuaïa.

—Com et vas adonar que allò tan especial es podia convertir en una cosa més gran?

—Abans de veure el DJ a les tres o quatre de la matinada dins d’una discoteca, la gent volia gaudir d’una festa a l’aire lliure després de dinar. Quan la cua que es formava era molt llarga, llarguíssima; la platja es va començar a col·lapsar alguns dies i va començar a haver-hi enrenou. Vaig tenir problemes amb el meu soci: hi havia un hotel darrere, un de dos estrelles, dels de tot inclòs. Vaig patir pressions.

Yann Pissenem no es va deixar aixafar. Es va reunir amb els Matutes, hi va haver “bones converses”, “cooperació” i un trasllat per evitar “problemes legals”.

El 28 de maig de 2011, l’hotel Fiesta Club Playa d’en Bossa —un complex de bungalows— va reobrir transformat en una discoteca diürna a l’aire lliure amb capacitat de pavelló esportiu: aforament de 7.886 persones. El recinte —batiat com a Ushuaïa Ibiza Beach Hotel— continuava venent habitacions, però en lloc d’allotjar famílies allotjava clubbers. Els balcons s’havien reconvertit en llotges VIP per gaudir de la festa des d’una talaia. “Swedish House Mafia i Avicii van ser dos dels primers grans noms que es van atrevir a punxar a la tarda”, li va explicar Pissenem a Pete Tong quan li va preguntar a l’IMS per aquells inicis. L’èxit va ser rotund; els canvis en la manera d’entendre la festa eivissenca, profunds; els beneficis, abundants. Fa dos anys, segons El Confidencial, els Matutes van rebre uns altres 40 milions com a benefici de l’activitat d’Ushuaïa Entertainment, la societat que tenen a mitges amb The Night League. La família Matutes ha declinat fer declaracions a aquest diari.

A l’aliança no li van faltar detractors des del primer moment. Dos exemples clars són els Farré, propietaris d’Amnesia, o l’Associació Noches de Ibiza, dirigida per Pepe Roselló, antic gestor de Space, antic inquilí dels Matutes: des que va aparèixer Yann Pissenem, un rei destronat. Amnesia ha acabat abandonant la patronal Oci d’Eivissa per l’entrada d’UNVRS, una competència situada a tot just un quilòmetre de distància. Roselló ha estat més incisiu: segons el seu punt de vista, sense l’ascendència política d’Abel Matutes Juan —antic comissari europeu i ministre d’Afers Exteriors amb Aznar—, les ambicions d’Abel Matutes Prats —el seu únic fill mascle i principal valedor del francès davant l’imperi hoteler— no s’haurien complert. Segons una carta publicada per Roselló al digital Noudiari, les influències dels Matutes que van beneficiar els seus projectes amb Pissenem s’estenien tant a dreta com a esquerra.

Quan va obrir, Ushuaïa Beach Club Hotel ho va fer sense llicència de sala de festes, tal com va reconèixer a la premsa local l’alcalde de l’època, Josep Marí Ribas, Agustinet. Així va funcionar durant tota la seva primera temporada sense que l’Administració fiqués cullerada en l’assumpte. L’equip de so només es va apagar una tarda. La del 4 de setembre de 2011. Fou en senyal de dol per Abel Ureña, un treballador temporal de vint-i-vuit anys que va morir després de quedar en coma durant dos setmanes després que José Pereira Sousa, un dels empleats de seguretat de la discoteca, li amollàs un cop de puny. L’agressor va resultar ser un pròfug de la justícia portuguesa que havia entrat a l’illa amb identitat falsa: es deia realment Paulo César Martins Baptista i li van caure cinc anys de condemna per homicidi intencionat amb l’atenuant de “rampell”. Suposadament, va colpejar la víctima perquè estava flirtejant amb la seua parella.

Ni tan sols davant aquells fets violents, l’Ajuntament de Sant Josep de sa Talaia —governat per una coalició progressista encapçalada per Agustinet, deu anys més tard conseller de Territori amb Francina Armengol al Govern balear— va decretar el tancament. El 2012, el mallorquí Carlos Delgado, conseller de Turisme amb José Ramón Bauzá, va aprovar una llei que va servir de paraigües a les activitats complementàries dels hotels. És a dir, a les festes al costat de la piscina com les que ja celebrava Ushuaïa.

El que va passar durant l’estiu del 2011 va ser la llavor de la qual va créixer l’imperi que gestiona actualment Pissenem. En les temporades successives, fitxaria el seu compatriota David Guetta deixant tocat el grup Pacha; posaria punt final a la història de Space per fer néixer al mateix lloc la discoteca Hï; invertiria 8 milions d’euros a “excavar i reformar des dels fonaments” el vell Privilege; convenceria Will Smith per promocionar la seva nova joguina: la macrodiscoteca UNVRS.

Ushuaïa Beach Club Hotel va obrir sense llicències, però es va veure beneficiat per la llei de turisme del PP del 2012, que va servir com a paraigua per a les festes al costat de la piscina com les que ja celebrava el recinte

Entrar aquest cap de setmana al club nocturn més gran d’Europa —aforament legal, 10.000 persones— costa 160 euros. La tarifa inclou viatge en bus, però no consumició. “Els costos són molt més elevats ara que fa vint anys, quan vam començar a fer les primeres festes. Intentam llançar 4.000 o 5.000 entrades a 60 euros, un preu assequible, i després anam ajustant: escalam preus, optimitzam... Feim servir moltes eines per calcular el preu de les entrades”, es va justificar Pissenem a la xerrada de l’IMS.

‘Selfies’ amb “el peix gros”

Yann Pissenem deixa anar el micròfon i s’aixeca de la cadira. Com sol passar a l’IMS, la xerrada ha estat favorable. Pete Tong només li va buscar les pessigolles quan li va preguntar per “l’elefant a l’habitació” de “les caravanes acampant il·legalment a Eivissa”: “Com esteu gestionant el fet de trobar personal, portar-lo a l’illa, donar-los visats...? Has pensat a construir habitatge per als treballadors?”. “Sí. Però he de ser molt més ric per poder fer això”, va respondre Pissenem abans de deixar anar una riallada.

Escapar del vestíbul on se celebra el congrés de música electrònica —dins de l’hotel de luxe que Mondrian té a l’illa— és més complicat per al pare d’Ushuaïa. Els admiradors bloquegen la sortida i l’ídol no defuig el cara a cara: autoretrats, targetes de visita, mans que volen tocar la samarreta negra que —com els genis de Silicon Valley— vesteix el francès.

“Yann Pissenem és el Steve Jobs de l’oci nocturn”, sentencia Deniz Reno. Es podria dir que aquesta DJ i productora canadenca ha volat des de Toronto a Eivissa només per presentar-se a l’empresari. I no és una qualsevol: la seva música acumula centenars de milers de reproduccions a Spotify i, l’estiu passat, el sud-africà Black Coffee —un dels rostres que apareixen als cartells amb què The Night League empapera mitja illa quan s’acosten les obertures de les discoteques— va punxar un dels seus temes. Atracar-se a Pissenem li ha permès, de retruc, conèixer un advocat de Los Angeles. Es diu Dorsey E. Hairston, està especialitzat a “representar professionals de la música dance” i ha viatjat per primera vegada a l’illa amb un objectiu clar:

—El meu despatx es diu Safari perquè aquest món és una jungla. Un grapat de persones ho controlen tot, és el que hi ha! Per tractar amb els meus clients he d’intentar entendre què fan els tipus més exitosos de la indústria. Cada dia milers de professionals envien correus per aconseguir el que he aconseguit ara: encaixar la mà i donar el meu contacte a un tipus com ell. Per mor d’això he vengut aquí. Eivissa és una cosa fora del comú, no hi ha cap altra escena d’electrònica com la d’aquesta illa.

—Ni tan sols a Las Vegas?

—Ni tan sols a Las Vegas.

“Sempre m’han interessat menys les celebritats que es posen davant dels focus”, afegeix Deniz Reno, “que els personatges que mouen els fils des del backstage: ells aixequen l’estructura perquè tot el negoci funcioni. Són constructors, els arquitectes d’aquesta indústria. De les seues decisions en depenen centenars, milers de llocs de feina. Yann Pissenem és com un big kahuna; el peix gros. T’hi has fixat que tot el seu equip era aquí amb ell? Són els peixos que neden al voltant de la balena”.

El silencio de la sala lo rompe un murmullo colectivo. Cientos de bocas cuchichean, en el patio de butacas no cabe un alfiler. Cuando entra el hombre que todos esperan lo hace rodeado por una corte de treintañeros y veinteañeros, millennials y miembros de la generación Z, sus empleados de confianza. Le hacen fotos, tratan de tocarlo, alguien sube a la tarima para robarle un abrazo. A la escena le encajarían como un guante las trompetas de la Marcia trionfale de Aida. Yann Pissenem no es un personaje de la ópera que Giuseppe Verdi ambientó en el Antiguo Egipto, pero no resultaría descabellado nombrarlo faraón de la fiesta ibicenca. O, al menos, válido con plenos poderes. Suyo es el cerebro que ha tomado las decisiones que durante los últimos quince años han transformado de arriba a abajo el sector económico que condiciona la temporada turística –y la vida de los habitantes– de la isla.

No es caprichoso que la conversación que Pissenem mantuvo el pasado jueves con Pete Tong –mítico DJ y locutor de la BBC– en el International Music Summit –el congreso anual de la industria de la música electrónica que se celebra en Eivissa– causara tanta euforia. Pissenem habla poco en público y apenas concede entrevistas. La comunicación que acompaña a sus negocios está medida al milímetro. Sin ir más lejos, su responsable de prensa rechazó la posibilidad de que elDiario.es charlara con él unos minutos tras un acto en el que tampoco se abrió turno de preguntas entre el público.

El ocio representa un tercio del PIB ibicenco y Pissenem controla las tres discotecas más potentes de la isla: Ushuaïa, Hï, UNVRS. En 2010, cuando este francés apenas tenía canas en la barba y el pelo, su nombre y la marca de su primer negocio eran –casi– desconocidos. Ahora cuenta con 251.000 seguidores en su perfil de Instagram personal –su primer negocio, 1,6 millones– y más de mil quinientos trabajadores a sus órdenes. En 2024, The Night League –así se llama su empresa– repartió, según El Confidencial, 40 millones de dividendos por los beneficios acumulados durante los cinco años anteriores. Ni siquiera el COVID hizo temblar los cimientos de una pirámide basada en ofrecer música electrónica desde las seis de la tarde hasta las seis de la mañana durante ciento cincuenta días al año. De mayo a octubre no hay descanso para Pissenem.

Pissenem controla las tres discotecas más potentes de la isla –Ushuaïa, Hï, UNVRS– y da trabajo a más de mil quinientas personas

“Ibiza va a seguir siendo siempre Ibiza”

–¿Es la temporada demasiado larga?

Pregunta Pete Tong. Como si implorara una tregua, Yann Pissenem, que en un reportaje publicado por El Mundo en octubre de 2024 confesó que mientras sus discotecas ibicencas mantienen la música prendida él rara vez se va a dormir antes de las ocho de la mañana y se despierta más tarde las once y media, contesta:

–Me encanta el invierno en Ibiza. Para mí, a veces la temporada se me hace demasiado larga porque me gusta tener mi tiempo libre. La isla necesita respirar. Pero claro, que la temporada se alargue es bueno para mucha gente y es más fácil para mucha gente tener más trabajo. Es bueno para la industria y para la gente que viene aquí. Hay que encontrar un balance. Al final, la isla sigue llena hasta Halloween y hasta esa fecha se puede llenar una discoteca fácilmente. (...) La temporada va a ser muy buena, somos una destinación en mitad de Europa a la que puede venir fácilmente todo el mundo. Ibiza va a seguir siendo siempre Ibiza.

Colapso sobre la arena

Sin disimular su acento francés, Pissenem razona de forma muy fluida en inglés, la misma lengua que enseñaba su madre –profesora de idiomas– y en la que se comunica la industria de la electrónica en Eivissa. El empresario también podría hablar en castellano: vivió en Barcelona de 1994 –cuando llegó para estudiar una carrera que no terminó: Turismo– a 2008 –cuando se mudó a la isla– y aprendió a jugar al Monopoly del ocio nocturno “trabajando de camarero” y “organizando afters” que arrancaban cuando el sol ya estaba alto en el cielo.

A los treinta y cuatro –es de la quinta del 74–, Pissenem dio un volantazo: alquiló un bar de playa al final de Platja d’en Bossa, no muy lejos de Space, la discoteca más famosa del momento y donde él recuerda “una de las mejores fiestas” que disfrutó en una de sus primeras a la isla donde años después nacerían sus hijas. Pissenem ha contado alguna vez que en su nueva vida quería dedicarse a servir zumos y tostadas con aguacate, pero, por lo que sea, en aquel negocio playero se dedicó a imitar lo que ya ocurría en otros chiringuitos de la costa: bafles, beats, copazos; una farra sobre la arena. Sus caseros eran los portadores del apellido más poderoso en el microcosmos ibicenco.

–¿Tu socio era la familia Matutes?

Le pregunta Pete Tong.

–Exacto. Yo les alquilaba el beach club.

Responde Yann Pissenem.

–¿Ya se llamaba Ushuaïa?

–Sí, porque aquel rincón de la playa era como el fin del mundo, por eso lo llamé Ushuaïa.

–¿Cómo te diste cuenta de que aquello tan especial se podía convertir en algo más grande?

–Antes de ver al DJ a las tres o cuatro de la mañana dentro de una discoteca, la gente quería disfrutar de una fiesta al aire libre después de comer. Cuando la cola que se formaba era muy larga, larguísima; la playa se empezó a colapsar algunos días y empezó a haber jaleo. Tuve problemas con mi socio: había un hotel detrás, un dos estrellas, de los de todo incluido. Sufrí presiones.

Yann Pissenem no se dejó aplastar. Se reunió con los Matutes, hubo “buenas conversaciones”, “cooperación” y una mudanza para evitar “problemas legales”.

El 28 de mayo de 2011, el hotel Fiesta Club Playa d’en Bossa –un complejo de bungalows– reabrió transformado en una discoteca diurna al aire libre con capacidad de pabellón deportivo: aforo de 7.886 personas. El recinto –rebautizado como Ushuaïa Ibiza Beach Hotel– seguía vendiendo habitaciones, pero en vez de alojar a familias hospedaba a clubbers. Los balcones se habían reconvertido en palcos VIP para disfrutar del sarao desde una atalaya. “Swedish House Mafia y Avicii fueron dos de los primeros grandes nombres que se atrevieron a pinchar por la tarde”, le explicó Pissenem a Pete Tong cuando le preguntó en el IMS por aquellos comienzos. El éxito fue rotundo; los cambios en la manera de entender la fiesta ibicenca, profundos; los beneficios, pingües. Hace dos años, según El Confidencial, los Matutes recibieron otros 40 millones como beneficio de la actividad de Ushuaïa Entertainment, la sociedad que tienen a pachas con The Night League. La familia Matutes ha declinado hacer declaraciones a este periódico.

A la alianza no le faltaron detractores desde el primer momento. Dos ejemplos claros son los Farré, dueños de Amnesia, o la Asociación Noches de Ibiza, dirigida por Pepe Roselló, antiguo gestor de Space, antiguo inquilino de los Matutes: desde que apareció Yann Pissenem, un rey destronado. Amnesia ha acabado abandonando la patronal Ocio de Ibiza por la entrada de UNVRS, una competencia situada a apenas un kilómetro de distancia. Roselló ha sido más incisivo: según su punto de vista, sin la ascendencia política de Abel Matutes Juan –antiguo comisario europeo y ministro de Exteriores con Aznar–, las ambiciones de Abel Matutes Prats –su único hijo varón y principal valedor del francés ante el emporio hotelero– no se hubieran cumplido. Según una carta publicada por Roselló en el digital Noudiari, las influencias de los Matutes que beneficiaron sus proyectos con Pissenem se extendían tanto a derecha como izquierda.

Cuando abrió, Ushuaïa Beach Club Hotel lo hizo sin licencia de sala de fiestas, tal y como reconoció en la prensa local el alcalde de la época, Josep Marí Ribas, Agustinet. Así funcionó durante toda su primera temporada sin que la Administración tomase cartas en el asunto. El equipo de sonido sólo se apagó una tarde. La del 4 de septiembre de 2011. Fue en señal de luto por Abel Ureña, un temporero de veintiocho años que murió tras quedar en coma durante dos semanas después de que José Pereira Sousa, uno de los empleados de seguridad de la discoteca, le diera un puñetazo. El agresor resultó ser un prófugo de la justicia portuguesa que había entrado en la isla con identidad falsa: se llamaba realmente Paulo César Martins Baptista y le cayeron cinco años de condena por homicidio intencionado con la atenuante de “arrebato”. Supuestamente, golpeó a la víctima porque estaba flirteando con su novia.

Ni siquiera ante aquellos hechos violentos, el Ajuntament de Sant Josep de sa Talaia –gobernado por una coalición progresista que encabezaba Josep Marí Ribas, Agustinet, diez años más tarde, conseller de Territori con Francina Armengol en el Govern balear– decretó el cierre. En 2012, el mallorquín Carlos Delgado, conseller de Turisme con José Ramón Bauzá, aprobó una ley que sirvió como paraguas a las actividades complementarias de los hoteles. Es decir, a las fiestas junto a la piscina como las que ya celebraba Ushuaïa.

Lo que ocurrió durante el verano de 2011 fue la semilla de la que creció el imperio que gestiona actualmente Pissenem. En las temporadas sucesivas, ficharía a su compatriota David Guetta dejando tocado al grupo Pacha; finiquitaría la historia de Space para alumbrar en el mismo lugar la discoteca Hï; invertiría 8 millones de euros en “excavar y reformar desde los cimientos” el viejo Privilege; convencería a Will Smith para promocionar su nuevo juguete: la macrodiscoteca UNVRS.

Ushuaïa Beach Club Hotel abrió sin licencias, pero se vio beneficiado por la ley de turismo del PP de 2012 que sirvió como paraguas para las fiestas junto a la piscina como las que ya celebraba el recinto

Entrar este fin de semana al club nocturno más grande de Europa –aforo legal, 10.000 personas– son 160 euros. La tarifa incluye viaje en bus, pero no consumición. “Los costes son mucho más elevados ahora que hace veinte años, cuando empezamos a hacer las primeras fiestas. Intentamos lanzar 4.000 o 5.000 entradas a 60 euros, un precio asequible, y luego vamos ajustando: escalamos precios, optimizamos... Utilizamos muchas herramientas para calcular el precio de las entradas”, se justificó Pissenem en la charla del IMS.

‘Selfies’ con “el pez gordo”

Yann Pissenem suelta el micrófono y se levanta de la silla. Como suele ocurrir en el IMS, la charla ha sido a favor de obra. Pete Tong sólo le buscó las cosquillas cuando le preguntó por “el elefante en la habitación” de “las caravanas acampando ilegalmente en Ibiza: ”¿Cómo estáis lidiando con el hecho de encontrar personal, traerlo a la isla, darles visados...? ¿Has pensado en construir vivienda para los trabajadores?“. ”Sí. Pero tengo que ser mucho más rico para poder hacer eso“, contestó Pissenem antes de exhalar una carcajada.

Escapar del hall en el que se celebra el congreso de música electrónica –dentro del hotel de lujo que Mondrian tiene en la isla– es más complicado para el padre de Ushuaïa. Los admiradores bloquean la salida y el ídolo no rehuye el tête-à-tête: autorretratos, tarjetas de visita, manos que quieren tocar la camiseta negra que –como los genios de Silicon Valley– viste el francés.

“Yann Pissenem es el Steve Jobs del ocio nocturno”, sentencia Deniz Reno. Podría decirse que esta DJ y productora canadiense ha volado desde Toronto a Eivissa sólo para presentarse al empresario. Y no es una cualquiera: su música acumula cientos de miles de reproducciones en Spotify y, el verano pasado, el sudafricano Black Coffee –uno de los rostros que aparecen en los carteles con los que The Night League empapela media isla cuando se acercan las aperturas de las discotecas– pinchó uno de sus temas. Acercarse a Pissenem le ha permitido, de rebote, conocer a un abogado de Los Ángeles. Se llama Dorsey E. Hairston, está especializado en “representar a profesionales música dance” y ha viajado por primera vez a la isla con un objetivo entre ceja y ceja:

–Mi bufete se llama Safari porque este mundillo es una jungla. Un puñado de personas manejan todo el negocio, ¡es lo que hay! Para tratar con mis clientes tengo que tratar de entender qué es lo que hacen los tipos más exitosos de la industria. Cada día miles de profesionales envían correos para conseguir lo que he conseguido ahora: darle la mano y mi contacto a un tipo como él. Para eso he venido aquí. Ibiza es algo que se escapa de lo común, no hay otra escena de electrónica como la de esta isla.

–¿Ni siquiera en Las Vegas?

–Ni siquiera en Las Vegas.

“Siempre me han interesado menos las celebrities que se ponen delante de los focos”, añade Deniz Reno, “que los personajes que mueven los hilos en el backstage: ellos levantan la estructura para que todo el negocio funcione. Son constructores, los arquitectos de esta industria. De sus decisiones dependen cientos, miles de empleos. Yann Pissenem es como un big kahuna; el pez gordo. ¿Te has fijado que estaba todo su equipo aquí con él? Son los peces que nadan alrededor de la ballena”.

La Fiscalía y la acusación particular en el caso del incendio mortal de las discotecas de la zona de Atalayas de la capital murciana el 1 de octubre de 2023 han pedido hasta ocho años y seis meses de prisión para los acusados de la tragedia, que costó la vida a trece personas. Otra docena resultó herida en la noche del incendio. Como recuerda, además, la acusación particular, los dos locales pasto de las llamas estaban abiertos sin la licencia administrativa necesaria.

Además de las penas privativas de libertad, solicitan inhabilitaciones para gestionar locales abiertos al público. En sus escritos han cuantificado trece delitos de homicidio y doce de lesiones -en ambos casos por imprudencia grave-, y uno contra los derechos de los trabajadores.

La Fiscalía reclama que los acusados sean condenados como responsables civiles y solicitan que las aseguradoras lo hagan como responsables civiles directas, y de forma subsidiaria la mercantil que explotaba la discoteca.

En el escrito que ha entregado ya la Fiscalía a la magistrada de la plaza número 3 del tribunal de instancia de Murcia pide que se juzgue a los administradores de la discoteca Teatre, Juan Inglés Rojo y Marco Martínez; la responsable del local, Eva María Martínez; el organizador de la fiesta 'We Are Remember', Carlos R.; así como al dueño de la máquina de fuego frío que originó presuntamente las llamas, Alfonso G., y a José F.B., ingeniero encargado del proyecto de división de la nave industrial que albergaba las discotecas Teatre y Fonda Milagros.

Bartolo Torres, eivissenc de 61 anys, recorda quan Ku no només era la seua discoteca preferida, sinó també la de tots els seus amics: “Era la que més m’agradava, la més bonica de totes”. Corrien els anys vuitanta i una casa pagesa al cor d’una urbanització, la del Club Sant Rafel, construïda sobre un vessant, anava camí de convertir-se en una de les discoteques —a cel obert, amb jardí, terrassa i piscina— més cotitzades a nivell mundial.

Aviat es va convertir en un ambient de cares conegudes, des de Sara Montiel fins a Roman Polanski, passant pel dissenyador Jean Paul Gaultier. El seu peak va ser quan, el 87, Freddy Mercury i Montserrat Caballé van interpretar el ‘Barcelona’, que després representaria els Jocs Olímpics. La febre per assistir a aquell espectacle irrepetible va acabar col·lapsant la carretera principal de l’illa.

Els eivissencs adoraven aquell local on es barrejaven amb el nou món que ja feia dècades que havia començat a aparèixer a Eivissa i que ara començava a experimentar una transformació: l’oci nocturn agafava força com a principal motor econòmic i es professionalitzava. Cada vegada arribava més gent a la pitiüsa amb aquest propòsit: el de desinhibir-se en cases tradicionals convertides en temples de la música disco i, cada cop més, de l’electrònica.

Aquest era l’escenari quan els veïns, no només del nucli d’habitatges que acollia Ku, sinó de tota l’illa, van protestar. No podien continuar suportant el soroll i l’administració local va prendre una decisió: calia cobrir i insonoritzar tots els establiments. Aquesta mateixa norma va canviar gairebé una dècada més tard, el 2012, amb la Llei Turística que l’Associació Empresarial d’Oci Nocturn Noches de Ibiza (AEON) —agrupació d’empresaris del West End, nucli del turisme de borratxera al municipi de Sant Antoni— demana ara reformar al Govern, al Consell d’Eivissa i als ajuntaments insulars.

La intenció: frenar l’intrusisme i la desregulació que, al seu parer, existeix entre l’oci diürn i nocturn arran de la proliferació de beach clubs i hotels en zones turístiques com Platja d’en Bossa o Sant Antoni, que operen com a espais festius, en ocasions sense les mateixes condicions de control que les discoteques tradicionals. Fins i tot dins d’espais naturals protegits i a plena llum del dia.

Aquests establiments, exempts de complir les mateixes condicions d’horaris, aforaments o llicències que les discoteques tradicionals, alimenten —al seu parer— la massificació i generen una competència deslleial creixent al territori insular. Per això, demanen ara un marc normatiu “clar i equitatiu” que diferenciï les activitats i garanteixi igualtat de condicions per als negocis que operen amb llicència.

La festa diürna: una guerra perpètua

L’evolució dels saraos a Eivissa ha estat vertiginosa. No fa tant —abans de l’arribada dels anys 2000— que el sector de l’oci nocturn havia iniciat la guerra contra els after quan, inaugurat el mil·lenni, van començar a consolidar-se a l’illa els primers beach clubs, com el ja extingit Bora Bora. En aquest context, i amb l’aprovació de la polèmica llei d’Activitats, va néixer el 2011, en aquest vèrtex de l’illa al costat del local amb nom d’illa polinèsia, Ushuaïa.

En un altre vèrtex, més cap a l’oest —de la mà de la mateixa normativa— el britànic Andy McKay donava forma al seu propi projecte, l’Ibiza Rocks Hotel: un hotel-discoteca en el qual es van començar a pujar artistes del panorama anglosaxó com Ed Sheeran o The Kooks i que després va tenir el seu germà mallorquí, que finalment va claudicar. Poc després van aparèixer a poca distància, a la badia de Portmany, negocis de caràcter similar més centrats en l’espectacle.

Inaugurat Ushuaïa, impulsat per Yann Pissenem —també creador d’UNVRS—, el model d’oci de l’illa amb grans esdeveniments musicals a l’aire lliure ja havia fet click. La proposta es va consolidar ràpidament, al traslladar a l’horari diürn una oferta fins aleshores lligada gairebé exclusivament a la nit. El 2013, amb la inauguració de Ushuaïa Tower, la marca de Matutes va reforçar el seu posicionament com a marca global alhora que guanyava fama per acollir una sèrie dels millors DJ del circuit internacional.

David Guetta, Martin Garrix o Solomun, entre altres, han punxat entre el fum, els acròbates i l’espectacle de llums del recinte. A tot això se sumava una altra novetat: els hostes de l’hotel accedien a les festes sense cost addicional, però a més es venien —i encara es venen— entrades per al públic general que solen oscil·lar entre els 40 i els 50 euros i, en mesos com agost, el pic de la temporada, arriben a superar-los.

L’origen, els clubs a l’aire lliure

Bartolo va conèixer l’oci nocturn quan va començar a emergir sobretot a la seva zona, a la de Sant Antoni, on al principi tenia un caràcter marcatament local, però a finals dels anys vuitanta començava a ser molt més heterogeni. Espais com l’antic Star Club, més tard reconvertit en Kaos i finalment en l’actual Eden, formaven part d’un circuit a l’aire lliure freqüentat tant per residents com per turistes europeus.

Els joves de l’illa, com ell i el seu grup, alternaven entre locals sense massa distincions, mentre que alguns operadors turístics internacionals com Air Tours o el Club 18-30, que va gestionar durant anys el turisme britànic —i on s’amaguen els orígens del turisme de borratxera que predomina avui al West End— començaven a canalitzar els visitants estrangers cap a grans discoteques.

Entre elles Ku (després Privilege, ara UNVRS) i Amnesia, batejada pel seu fundador, el madrileny Antonio Escohotado, com a Taller del Olvido, que començaven a despuntar. Totes elles seguien l’arquitectura tradicional eivissenca i el perfil del públic variava segons el local: britànics en aquests tours nocturns organitzats, escandinaus en sales com Chuck Mule, o francesos, alemanys i holandesos en espais com Es Paradís.

Aquell ecosistema incloïa propostes més icòniques i altres més informals, com una discoteca a Cala de Bou amb barbacoa a l’aire lliure per la qual, recorda Bartolo, si no pagaves entrada per al club no podies menjar al restaurant. “Després també anàvem a les discoteques dels hotels, tots tenien pista de ball, DJ i fins a dues barres per retenir els seus clients”. Amb el temps, aquests espais van ser abandonats pels joves i els aprofitava la gent més gran.

Algunes iniciatives, com l’Éxtasis —una altra casa pagesa reconvertida en sala a l’entrada de Sant Antoni— van tancar a finals dels 80 en un context de transformació i modernització. Amb la professionalització del sector als anys 90 i l’aparició d’una nova indústria de l’oci, molts d’aquests espais van desaparèixer o van quedar relegats. A mitjans de la dècada, a més, es va consolidar el model de música electrònica a l’alba i van començar a guanyar popularitat negocis com Café del Mar, amb música chill out i després més hard.

La febre pels ‘beach clubs’

El passat i el present encara es fonen a través d’alguns locals que sobreviuen, però que han hagut de reconvertir-se des que la massificació és imminent. Fundat a la dècada dels 70 i convertit amb el temps en un dels chiringuitos més emblemàtics d’Eivissa, Sa Trinxa va deixar d’acollir l’estiu passat sessions de DJ a la seva ubicació de ses Salines per complir amb la normativa del Parc Natural, tal com va publicar El Periódico de Ibiza.

Sa Trinxa, un dels quiosquets més emblemàtics, va deixar d'acollir l'estiu passat sessions de DJ per a complir amb la normativa del Parc Natural de Ses Salines. La clientela va organitzar una campanya en Change.org que va superar les 2.000 signatures en poques hores en defensa del que consideraven un símbol de la “diversitat cultural” i del “esperit” de l'illa

Això va provocar una ràpida reacció entre part de la seva clientela habitual: en tot just unes hores, una campanya en Change.org va superar les 2.000 signatures en defensa del que consideren un símbol de la “diversitat cultural” i del “esperit” de l'illa. “Dins d'un lloc com Ses Salines només hauria d'haver-hi naturalesa”, valora Naor Shaharabani, guia de senderisme i educador ambiental. “S'hauria de tenir més consciència sobre com interferim en aquests espais. Cada vegada més s'intenten instaurar limitacions que protegeixin mínimament els nostres entorns i a la gran majoria això els sona extrem”, afegeix.

L'alt volum de la música, igual que les llums a la nit, el soroll dels vehicles de motor, els fums i més factors impacten directament en el comportament i salut de les espècies que allí habiten. “Les mesures de protecció no haurien de veure's com una pèrdua, sinó com una manera de preservar allò que, precisament, atreu de l'illa”, afegeix l'expert.

Des del Govern van recordar que el Pla Rector d’Ús i Gestió (PRUG) del Parc Natural de ses Salines —vigent des del 2005 i pendent d’actualització— prohibeix la celebració de festes, concerts o esdeveniments en aquest entorn protegit, fins i tot en establiments ubicats en sòl rústic o domini públic, excepte en casos molt concrets vinculats a activitats tradicionals o institucionals. No era el cas.

Una situació estesa a Formentera

Això passava al juny i el mateix va ocórrer, a l’agost, amb el suposat restaurant de Formentera Cala Dúo, que era més un chiringuito on s’organitzaven festes que superaven els decibels i que després plogaven a les stories d’Instagram. Per incompliment de la normativa, el Consell va imposar als propietaris una sanció de 150.000 euros: es cobrava entrada i, a més, l’aforament superava les 50 persones, el màxim permès, tal com van comprovar els tècnics de la institució insular, els agents mediambientals del Govern i la Policia Local de Formentera durant una inspecció.

Els socis són els que van fundar en 2012, a la zona de Ses Illetes (a només un quilòmetre, també dins del Parc Natural de ses Salines), el famosíssim Beso Beach, que va trigar poc a comptar amb un homòleg a Eivissa, a Cala Jondal [allí on van brollar els primers beach clubs, com Blue Marlin]. En aquest mateix enclavament es veu, estiu rere estiu, aparèixer en les zodiacs procedents dels iots a rostres tan coneguts com Jeff Bezos o Leonardo DiCaprio.

L'associació d'Eivissa ha posat com a model a seguir aquesta actuació del Consell de Formentera i reclamen el mateix per a Eivissa: “Suposaria una cascada de sancions a establiments que incorren en irregularitats similars”. Per a això és necessari reforçar les inspeccions, establir horaris diferenciats —regular l'oci nocturn entre les 22 i les 6 hores i limitar l'activitat diürna fins a les 20 hores— i aprovar un pla específic contra l'intrusisme. L'objectiu? Combatre les 25.000 noves places diàries aproximades, part d'una oferta descontrolada amb efectes en el mercat laboral, l'habitatge o el medi ambient.

“Part del rebuig –dels turistes a les limitacions– ve d'una idea romàntica de l'Eivissa de ‘abans’ associada a aquests beach clubs i a una suposada llibertat sense límits. És cert que l'illa ha canviat (hem virat a un luxe extravagant), però per això més que mai és hora d'establir marges i donar prioritat a alguns aspectes que abans passaven per alt, sobretot havent-hi un impacte demogràfic i turístic molt major que en el passat”, observa Shaharabani.

Bartolo Torres, ibicenco de 61 años, recuerda cuando Ku no solo era su discoteca favorita, sino también la de todos sus amigos: “Era la que más me gustaba, la más bonita de todas”. Corrían los ochenta y una casa payesa en el corazón de una urbanización, la del Club Sant Rafel, construida sobre una ladera, iba camino de convertirse en una de las discotecas –a techo descubierto con jardín, terraza y piscina– más cotizadas a nivel mundial. 

Pronto se convirtió en ambiente de rostros conocidos, desde Sara Montiel a Roman Polanski, pasando por el diseñador Jean Paul Gaultier. Su peak fue cuando, en el 87, Freddy Mercury y Montserrat Caballé tocaron el ‘Barcelona’ que después representaría las Olimpiadas. La fiebre por acudir al irrepetible espectáculo terminó colapsando la carretera principal de la isla.

Los ibicencos adoraban aquel local donde se mezclaban con el nuevo mundo que ya hacía décadas había empezado a aparecer en Eivissa y ahora empezaba a sufrir una transformación: el ocio nocturno cogía fuerza como principal motor económico y se profesionalizaba. Cada vez llegaba más gente a la pitiusa con ese propósito; el de liberarse en casas tradicionales convertidas en templos de la música disco y, cada vez más, de la electrónica. 

Ese era el escenario cuando los vecinos, no solo del núcleo de viviendas que albergaba Ku, sino de toda la isla, protestaron. No podían seguir soportando el ruido y la administración local tomó una decisión: había que cubrir e insonorizar todos los establecimientos. Esa misma norma cambió casi una década más tarde, en 2012, con la Ley Turística que la Asociación Empresarial de Ocio Nocturno Noches de Ibiza (AEON) –agrupación de empresarios del West End, núcleo del turismo de borrachera en el municipio de Sant Antoni– pide ahora reformar al Govern, al Consell d’Eivissa y a los ayuntamientos insulares. 

La intención: frenar el intrusismo y la desregulación que, a su juicio, existe entre el ocio diurno y nocturno desde la proliferación de beach clubs y hoteles en zonas turísticas como Platja d’en Bossa o Sant Antoni que operan como espacios festivos, en ocasiones sin las mismas condiciones de control que las discotecas tradicionales. Incluso dentro de espacios naturales protegidos y a plena luz del día.

Estos establecimientos, exentos de cumplir las mismas condiciones de horarios, aforos o licencias que las discotecas tradicionales, alimentan a su juicio la masificación y generan una competencia desleal creciente en el territorio insular. Por ello, piden ahora un marco normativo “claro y equitativo” que diferencie las actividades y garantice igualdad de condiciones para los negocios que operan con licencia. 

La fiesta diurna: una guerra perpetua

La evolución de los saraos en Eivissa ha sido vertiginosa. No hacía mucho –antes de la llegada de los 2000– que el sector del ocio nocturno había empezado la guerra contra los after cuando inaugurado el milenio empezaron a consolidarse en la isla los primeros beach clubs, como el ya extinto Bora Bora. En ese contexto, y con la aprobación de la polémica ley de Actividades, nació en 2011, en este vértice de la isla junto al local con nombre de isla polinesia, Ushuaïa. 

En otro vértice, más al oeste –de la mano de la misma normativa– el británico Andy McKay daba forma a su propio proyecto, el Ibiza Rocks Hotel: un hotel-discoteca en cuyo escenario se empezaron a subir artistas del panorama anglosajón Ed Sheeran o The Kooks y que después tuvo su gemelo mallorquín, que terminó por claudicar. Poco después aparecieron a poca distancia, en la bahía de Portmany, negocios de carácter similar más centrados en el espectáculo.

Inaugurado Ushuaïa, impulsado por Yann Pissenem -también creador de UNVRS-, el modelo de ocio de la isla con grandes eventos musicales al aire libre ya había hecho click. La propuesta se consolidó rápido, al trasladar al horario diurno una oferta hasta entonces ligada casi exclusivamente a la noche. En 2013, con la inauguración de Ushuaïa Tower, la marca de Matutes reforzó su posicionamiento como marca global a la vez que cogía fama por su acogida de una ristra de los mejores dj’s del circuito internacional. 

David Guetta, Martin Garrix o Solomun, entre otros, han pinchado entre el humo, los acróbatas y el espectáculo de luces del recinto. A todo esto se sumaba otra novedad: los huéspedes del hotel accedían a las fiestas sin coste adicional, pero además se vendían –y siguen vendiendo– entradas para el público general que oscilan habitualmente entre los 40 y los 50 euros y, en meses como agosto, el pico de la temporada, llegan a superarlos.

El origen, los clubs al aire libre

Bartolo conoció el ocio nocturno cuando empezó a emerger sobre todo en su zona, en la de Sant Antoni, donde al principio tenía marcado el carácter local, pero empezaba a ser, a finales de los ochenta, mucho más heterogéneo. Espacios como el antiguo Star Club, más tarde reconvertido en Kaos y finalmente en el actual Eden, formaban parte de un circuito al aire libre frecuentado tanto por residentes como por turistas europeos. 

Los jóvenes de la isla, como él y su grupo, alternaban entre locales sin demasiadas distinciones, mientras que algunos operadores turísticos internacionales como Air Tours o el Club 18-30, que gestionó durante años el turismo británico –y donde se esconden los orígenes del turismo de borrachera que predomina hoy en el West End– comenzaban a canalizar a visitantes extranjeros hacia grandes discotecas. 

Entre ellas Ku (luego Privilege, ahora UNVRS) y Amnesia, bautizada por su fundador, el madrileño Antonio Escohotado, como Taller del Olvido, que empezaban a despuntar. Todas ellas seguían la arquitectura tradicional ibicenca y el perfil del público variaba según el local: británicos en estos tours nocturnos organizados, escandinavos en salas como Chuck Mule, o franceses, alemanes y holandeses en espacios como Es Paradís.

Aquel ecosistema encerraba propuestas más icónicas y otras más informales, como una discoteca en Cala de Bou con parrilla al aire libre por la que, recuerda Bartolo, si no pagabas entrada para el club no podías comer en el restaurante. “Luego también íbamos a las discotecas de los hoteles, todos tenían pista de baile, dj y hasta dos barras para retener a sus clientes”. Con el tiempo esos espacios fueron abandonados por los jóvenes y los aprovechaba la gente más mayor.

Algunas iniciativas, como el Éxtasis -otra casa payesa reconvertida en sala a la entrada de Sant Antoni- cerraron a finales de los 80 en un contexto de transformación y modernización. Con la profesionalización del sector en los años 90 y la irrupción de una nueva industria del ocio, muchos de estos espacios fueron desapareciendo o quedaron relegados. A mitades de la década, además, se consolidó el modelo de música electrónica junto al amanecer y empezaron a ganar popularidad negocios como Café del Mar, con música chill out y después más hard.

La fiebre por los ‘beach clubs’

El pasado y el presente se funden todavía a través de algunos locales que sobreviven pero han tenido que reconvertirse desde que la masificación es inminente. Fundado en la década de los 70 y convertido con el paso del tiempo en uno de los chiringuitos más emblemáticos de Ibiza, Sa Trinxa dejó de acoger el verano pasado sesiones de DJ en su ubicación de ses Salines para cumplir con la normativa del Parque Natural, como publicó El Periódico de Ibiza.

Sa Trinxa, uno de los chiringuitos más emblemáticos, dejó de acoger el verano pasado sesiones de DJ para cumplir con la normativa del Parque Natural de Ses Salines. La clientela organizó una campaña en Change.org que superó las 2.000 firmas en pocas horas en defensa de lo que consideraban un símbolo de la “diversidad cultural” y del “espíritu” de la isla

Esto provocó una rápida reacción entre parte de su clientela habitual: en apenas unas horas, una campaña en Change.org superó las 2.000 firmas en defensa de lo que consideran un símbolo de la “diversidad cultural” y del “espíritu” de la isla. “Dentro de un lugar como Ses Salines sólo debería haber naturaleza”, valora Naor Shaharabani, guía de senderismo y educador ambiental. “Se debería tener más conciencia acerca de cómo interferimos en estos espacios. Cada vez más se intentan instaurar limitaciones que protejan mínimamente nuestros entornos y a la gran mayoría esto les suena extremo”, añade.

El alto volumen de la música, igual que las luces por la noche, el ruido de los vehículos a motor, los humos y más factores impactan directamente en el comportamiento y salud de las especies que allí habitan. “Las medidas de protección no deberían verse como una pérdida, sino como una forma de preservar aquello que, precisamente, atrae de la isla”, añade el experto.

Desde el Govern recordaron que el Plan Rector de Uso y Gestión (PRUG) del Parque Natural de ses Salines —vigente desde 2005 y pendiente de actualización— prohíbe la celebración de fiestas, conciertos o eventos en este entorno protegido, incluso en establecimientos ubicados en suelo rústico o dominio público, salvo en casos muy concretos vinculados a actividades tradicionales o institucionales. No era el caso.

Una situación extendida a Formentera

Esto sucedía en junio y lo mismo ocurrió, en agosto, con el supuesto restaurante de Formentera Cala Dúo, que era más un chiringuito donde se organizaban fiestas que superaban los decibelios luego plagaban stories en Instagram. Por incumplimiento de la normativa, el Consell impuso a los propietarios una sanción de 150.000 euros: se cobraba entrada y, además, el aforo superaba las 50 personas, el máximo permitido, como pudieron comprobar los técnicos de la institución insular, los agentes medioambientales del Govern y la Policía Local de Formentera durante una inspección. 

Los socios son los que fundaron en 2012, en la zona de Ses Illetes (a solo un kilómetro, también dentro del Parque Natural de ses Salines), el famosísimo Beso Beach, que tardó poco en contar con un homólogo en Eivissa, en Cala Jondal [allí donde brotaron los primeros beach clubs, como Blue Marlin]. En ese mismo enclave se ve, verano tras verano, aparecer en las zodiacs procedentes de los yates a rostros tan conocidos como Jeff Bezos o Leonardo DiCaprio.

La asociación de Eivissa ha puesto como modelo a seguir esta actuación del Consell de Formentera y reclaman lo mismo para Eivissa: “Supondría una cascada de sanciones a establecimientos que incurren en irregularidades similares”. Para ello es necesario reforzar las inspecciones, establecer horarios diferenciados —regular el ocio nocturno entre las 22 y las 6 horas y limitar la actividad diurna hasta las 20 horas— y aprobar un plan específico contra el intrusismo. ¿El objetivo? Combatir las 25.000 nuevas plazas diarias aproximadas, parte de una oferta descontrolada con efectos en el mercado laboral, la vivienda o el medio ambiente.

“Parte del rechazo –de los turistas a las limitaciones– viene de una idea romántica de la Eivissa de ‘antes’ asociada a estos beach clubs y a una supuesta libertad sin límites. Es cierto que la isla ha cambiado (hemos virado a un lujo extravagante), pero por eso más que nunca es hora de establecer márgenes y dar prioridad a algunos aspectos que antes pasaban por alto, sobre todo habiendo un impacto demográfico y turístico mucho mayor que en el pasado”, observa Shaharabani.