–Vols dir alguna cosa, veritat?

–Les vostres emocions i el nostre amor i la nostra amistat queden aquí segellades i signades per sempre, estimats amics. Gràcies a tots, gràcies.

Són les dotze del migdia del dilluns 3 d’octubre de 2016. Davant les càmeres que els envolten, Carl Cox passa el micròfon a Pepe Roselló. Després de les paraules del cap, el DJ punxa un remix a ritme de R&B: Wish I Didn't Miss You, tant de bo no et trobàs a faltar. La veu de l’estatunidenca Angie Stone vessa llàgrimes durant l’últim ball. Els milers de persones que aguanten dretes davant la taula de mescles saben que no és una closing party a l’ús, un “ja ens retrobarem l’estiu que ve”, sinó el tancament definitiu del club d’electrònica al qual la revista DJ Mag va premiar set vegades amb el títol de millor discoteca del món. Enrere queden vint hores de festa. Milions de beats i alguna catarsi. Com quan el cor de gòspel de Can Blau –una escola de música de l’illa– entona l’Imagine. Space Ibiza se’n va per sempre.

Els versos pacifistes de John Lennon i Yoko Ono no van evitar que Troia cremàs. El mateix cap de setmana en què el Comitè Federal del PSOE feia fora Pedro Sánchez de la secretaria general, a Eivissa esclatava una guerra que camina cap a durar més que la Ilíada i l’Odissea. Juntes. Deu anys després encara no ha acabat, potser perquè feia gairebé una dècada que s’anava covant. A un costat, la família Matutes –la propietària de la discoteca. A l’altre, l’empresari Roselló –el promotor que la llogava des de feia vint-i-set anys. Enmig, la marca Space. Qui la pot fer servir? El Jutjat Mercantil número 1 de València va sentenciar el 28 de juny de 2024 que Space Ibiza, el nom que Roselló havia registrat el 2008, podia generar "una confusió de caràcter nominatiu i gràfic" amb Space Ibiza Dance. Aquesta va ser la fórmula amb què Fiesta Hotels & Resorts –l’antic nom de l’hotelera fundada per la nissaga més poderosa d’Eivissa, reconvertida en Palladium Hotel Group– havia acudit al registre allà pel 1991. El 2019, de fet, l’Audiència Provincial de les Illes Balears havia ordenat a Space Beach Club SA –empresa creada per Roselló el 1989– transferir l’ús de la marca Space Ibiza Dance als seus propietaris.

L’històric empresari Pepe Roselló va registrar la marca Space Ibiza, però la Justícia va determinar que podia generar confusió amb una altra marca registrada anteriorment per la poderosa família Matutes

Acabava un litigi que s’havia fos amb un altre procés que continua viu. El desembre de 2020, el Grup d’Empreses Matutes va presentar una querella contra el seu antic llogater. La reclamació ronda els dos milions d’euros i està avalada per una auditoria externa de Deloitte. La consultora va revisar els números que van deixar les dos darreres temporades que Roselló va explotar la discoteca. Segons els demandants, els informes presentats al Jutjat número 4 d’Instrucció d’Eivissa demostren que l’arrendatari va incomplir presumptament el contracte. En benefici propi.

Ambdós parts continuen a l’espera d’una data per celebrar el judici, indica un portaveu del conglomerat de societats que presideix Abel Matutes Juan –alcalde d’Eivissa durant la dictadura franquista; comissari europeu en temps d’Aliança Popular; ministre d’Afers Exteriors en el primer Govern Aznar; enemic acèrrim de Pepe Roselló. Tots dos s’han llançat pulles als mitjans de comunicació locals.

“No vull citar noms, però la persona que impulsa la competència entre l’oci nocturn i diürn és algú que quan estava en actiu presumia d’incomplir totes les lleis que existien”: arran d’aquestes declaracions fetes per l’antic polític a la Televisió d’Eivissa i Formentera, el maig de 2021 es va celebrar un acte de conciliació. Roselló hi va acudir acompanyat del seu advocat i protegit amb una mascareta –la covid amenaçava–, però Matutes li va donar carabasses. Des del seu holding no han volgut fer declaracions per a aquest reportatge. L’home que va apagar el llum de Space, Pepe Rosselló, sí que s’ha assegut amb elDiario.es per conversar sobre la història de la discoteca. L’entrevista va ser llarga. Va durar més d’una hora i mitja.

Abel Matutes Juan va acusar Pepe Roselló d’incomplir la llei quan estava en actiu, motiu pel qual està pendent de judici

Al despatx de Pepe Roselló

Josep Roselló Prats observa el mar gris de la Badia de Portmany. Acaba de caure una tempesta. Les parets d’un despatx sense ordinador –ni de sobretaula ni portàtil– estan plenes de marcs. Són els cartells de les festes que es van celebrar a Space Ibiza, la discoteca que va morir a l’edat de Robert Johnson, Brian Jones, Jimi Hendrix, Janis Joplin, Jim Morrison, Kurt Cobain, Amy Winehouse. Al costat dels cartells, fotos de l’empresari i amics, retalls de premsa, un diploma de professor mercantil signat per Joan Carles I i un fragment –en italià– dels diàlegs de Plató.

En aquesta habitació passa els matins un home que compta les hores per celebrar el seu aniversari. Uns dies més tard, envoltat de persones de diferents generacions, celebrarà nou dècades de vida: va néixer el dia que va acabar l’estiu en què va esclatar la Guerra Civil espanyola. La figura d’aquest veterà de la nit –no té plans de retirar-se– que es va enamorar de la música escoltant la seva mare tocar el piano a la casa familiar i que, orfe de pare, va passar per internats mallorquins i murcians abans de tornar a Sant Antoni, el seu poble, just abans del boom turístic, ja resulta interessant per tot el que va fer abans de posar-se als comandaments del club que li donaria fama internacional.

Entre altres coses, Pepe Roselló es disputa el mèrit amb Ricardo Urgell, creador de Pacha, d’haver obert la primera discoteca que hi va haver a Eivissa. És a dir, el primer garito on en lloc d’una banda o un solista tocant cançons en directe hi havia un discjòquei col·locant l’agulla sobre el vinil. La de l’eivissenc es va dir Capri. Més coneguda com a Playboy, va ser un meeting point per a la jet set que visitava l’illa a finals dels seixanta. Després vindria el Playboy 2, un local que va patir als vuitanta “el desembarcament dels pub crawlsanglesos”, el turisme hooligan. Aquella decadència va fer que Roselló consideràs la proposta de llogar Space a la primavera de 1989.

Pepe Roselló es disputa el mèrit amb Ricardo Urgell, creador de Pacha, d’haver obert la primera discoteca que hi va haver a Eivissa

Ja amb aquest nom, la discoteca havia obert tres anys abans a Platja d’en Bossa, un arenal verge que es va omplir d’hotels i ciment als seixanta i setanta. La posada de llarg de Space va coincidir amb la inauguració d’un altre projecte dels Matutes: Aguamar, un dels parcs aquàtics pioners a Espanya, avui abandonat. La discoteca compartia un enorme aparcament amb els tobogans i ocupava un edifici “preciós, perquè el va dissenyar el cunyat d’Abel» [l’arquitecte Víctor Rahola i Aguadé], però que no acabava de donar rendiment als seus propietaris perquè, diu Roselló, «sempre van ser aliens a tot allò relacionat amb la música”: “Pensaven convertir allò en un mixt: congressos, esdeveniments, festa, un tot en un, i alimentar-ho amb els clients dels seus hotels. No els va funcionar. Llavors, gran part de la festa estava concentrada al port de Vila, l’espectacle més gran que he vist mai: vestits elegants, eivissenques vestides de pagesa, hippies que anaven com els donava la gana…”.

Roselló va llogar Space als Matutes la primavera de 1989. Tres anys abans, la discoteca havia obert a Platja d’en Bossa

–Rellegint Balearic, una obra de referència per submergir-se en la història de la festa i, sobretot, de la música electrònica a l’illa, un arriba a la conclusió que els seus inicis a Space tampoc no van ser fàcils.

–De cap manera. Antonio Matutes, germà d’Abel, va prometre ajudar-nos deixant que els relacions públiques entrassin als hotels de la seva família a repartir flyers i invitacions, i a vendre tiquets…

–Explica la llegenda que aquella va ser la primera feina que va tenir a Eivissa un tal David Guetta. No va funcionar aquell mètode?

–Els hotelers, i no només els Matutes, van començar a protestar. Creien que els estàvem traient la clientela. Això va crear un aïllament al voltant de Space del qual ens va costar sortir.

Els hotelers, i no només els Matutes, varen començar a protestar. Creien que els estàvem prenent la clientela. Això va crear un aïllament al voltant de Space del qual ens va costar sortir

Pepe Roselló — Empresari

–La discoteca no es va posar de moda fins que els seus DJ residents no van començar a punxar a la terrassa, a l’aire lliure i sota els avions que aterraven i s’enlairaven de l’aeroport, que era a dos passes.

–Quan obríem al matí, els DJ eren Óscar Colorado, Reche, Soldado, jóvens nascuts o criats a Eivissa perquè en els meus negocis sempre he intentat donar l’oportunitat al talent local. A la terrassa no hi havia muntatges especials, però es creava un ambient únic, que connectava tant amb el públic com amb altres DJ que apareixien per allà. Així ens va conèixer Carl Cox, que ja era a l’illa i punxava a Star Club, la discoteca que després es diria Edén. El 97 o 98 va venir a Space… i fins al final. Em pareix molt merescut que recentment l’hagin nomenat Oficial de l’Ordre de l’Imperi Britànic. Mai no hi va haver contractes per escrit, tot era verbal. Ell va ser un cas únic entre els DJ anglesos, que van tenir una lluita interna amb els DJ eivissencs i espanyols; una guerra que fins i tot qualificaria de racista. Els anglesos són tribals.

–Els crítics, que en va tenir entre la seua competència més directa, van considerar que aquella terrassa va ser un avantatge per a Space perquè a principis dels noranta la resta de grans discoteques s’havien hagut de cobrir. En el seu origen, totes havien estat grans espais a l’aire lliure.

–Correcte. Quan les discoteques es van tapar ho van passar malament. Ku va fer fallida, en part per construir aquella cúpula que encara continua dreta. Naltros vam arribar els darrers, ens anaven posant davant totes les barreres possibles. Jo havia estat durant vint anys, entre els seixanta i els vuitanta, president de l’associació de locals d’oci i tenia coneixement d'allò que es podia fer i del que no es podia fer.

–També havia set regidor a l’Ajuntament de Sant Antoni al principi de la democràcia, coneixia l’Administració pública per dins.

–Sí. Els horaris i els aforaments sempre han estat un cacau. Ja llavors, els bars també volien tenir les terrasses plenes tot el temps possible i algun hotel volia organitzar festes, però les ordenances, que marcaven l’horari de tancament d’una discoteca a les sis del matí, no especificaven, en canvi, a quina hora podia obrir una discoteca. Al final, érem una empresa turística que volia donar servei en un horari que no estava desenvolupat per les ordenances municipals. Va ser l’enganxament que vaig trobar per començar a obrir a les vuit del matí. A les dos de la tarda tallàvem.

La llegenda de l’‘after’

La terrassa de Space acabaria desapareixent cap al canvi de segle. Per cobrir la pista de ball exterior, el llogater va haver d’embarcar-se en una reforma que no li passaria factura. Al contrari: la discoteca es va ampliar i l’aforament es va triplicar fins a superar les 3.000 persones. El negoci es multiplicava, el mite es forjava. Amb una cua interminable esperant sota la llum del sol per a l’hora del cafè i el croissant, quan Space es va convertir en la discoteca preferida de molts, en el motiu per viatjar fins a Eivissa. Els clubbers es creuaven amb les famílies i els grups de jóvens que entraven a Aguamar.

Amb el canvi de segle, Space va triomfar: es va convertir en la discoteca preferida de molts, en el motiu per viatjar fins a Eivissa

Amnesia o Glory’s ja havien practicat el mateix joc als vuitanta, però el que va passar a Platja d’en Bossa va ser diferent. Les Matinées comptaven amb una producció al·lucinant, digna d’un gran espectacle teatral. Els diumenges, el club se saltava les seves regles per mantenir les portes obertes fins dilluns al matí. We Love Sundays: així van batejar aquella gresca de vint-i-dos hores sense pausa. “Aquí me’n vaig aprofitar. Vam fer una transgressió important, o molesta, o digues-li com vulguis”, reconeix Roselló. L’after aguantaria fins al 2007, poc abans que el Consell Insular obligàs el sector de l’oci a obrir passat el migdia –una mesura que va fer caure en picat les confiscacions de droga als locals.

Techno i house. Openings i closings. Richie Hawtin, Erick Morillo, Danny Tenaglia, Fat Boy Slim o, per descomptat, Carl Cox. Estils, dates assenyalades i noms propis que van situar Space al capdamunt del rànquing. El 2001, l'amo va volar a Londres per ficar a la maleta el seu primer gran guardó, el de millor club del món als DanceStar Music Awards. L’estatueta es conserva al despatx de Pepe Roselló dins d’una vitrina. Amb ella entre les mans, l’empresari diu:

–Va ser l’enlairament real de Space. A la mateixa gala, Carl Cox es va endur dos premis: el de millor DJ i el de personalitat més rellevant. Estàvem fent surf sobre una gran onada, però fins aquell moment jo no me’n vaig adonar. Space, Carl Cox i Pepe Roselló es van convertir en un trio màgic per a la societat eivissenca.

–Durant els anys daurats de Space va posar en marxa una xarxa de mecenatge: tant patrocinava un club o una prova esportiva com organitzava recitals d’òpera, la seua gran passió, o comprava increïbles falsificacions d’Elmir de Hory, o muntava festes juvenils o per a la tercera edat.

–La clau de l’èxit va ser implicar els eivissencs: ens era igual que fossin il·lustrats o picapedrers, podien recollir la seva targeta per entrar a Space sense passar per caixa. Per a mi, les persones que van treballar a la discoteca van ser com una família: cant glòria quan els record. El meu lema va ser comportar-me com un client més… estant amb els clients, no envoltant-me de famosos. Fins i tot els famosos es movien d’una altra manera a la discoteca.

La clau de l’èxit va ser implicar els eivissencs: ens era igual que fossin il·lustrats o picapedrers, podien recollir la seva targeta per entrar a Space sense passar per caixa

Pepe Roselló — Empresari

–Carl Cox explica a Balearic que quan va començar a punxar a Space el va impactar veure Naomi Campbell bevent Dom Pérignon amb uns amics. I no en un reservat per a gent VIP, sinó a les escales de la discoteca.

–Mira, el que passa ara no té res a veure amb el que he viscut. [fa una pausa i eleva la veu] Zero. Estam en un supermercat on tot està taxat. Es veu a Eivissa perfectament: cadascú tria el que vol veure i no es mou ni un mil·límetre del seu pla. L’oci es menja una part massa gran del pastís. No és una cosa banal, les xifres són bestials. Els hotels-discoteca absorbeixen bona part del turisme i ens han convertit en una illa de trànsit. De quatre nits [d’estada mitjana], vam passar a tres, a dos, a una i fins i tot hi ha qui no dorm. És un non-stop cada vegada més desvinculat de la cultura eivissenca.

–S’imagina com serà l’illa d’aquí a deu anys?

–Buf! [deixa anar un xiulet] I no m’agrada gens el que intuesc. Hi haurà una implosió. La reforma de l’aeroport? Des d’AEON [la patronal de pubs i cafè concert que presideix] ens hi hem pronunciat en contra. La federació hotelera no ho ha fet. Ocio de Ibiza [la patronal que representa els múltiples negocis de música electrònica on Matutes té interessos], tampoc. No tenc cap dubte que l’aeroport s’ampliarà. I que serà un desastre. Molts eivissencs ja s’estan quedant a la cuneta. L’illa està deixant de ser nostra. Jo he hagut de vendre Can Gasparó, una finca preciosa de la meva família, on s’allotjava Carl Cox quan venia a punxar.

No tenc cap dubte que l’aeroport s’ampliarà. I que serà un desastre. Molts eivissencs ja s’estan quedant a la cuneta. L’illa està deixant de ser nostra

Pepe Roselló — Empresari

Irromp Ushuaïa, decau Space

És fàcil tenir la impressió que amb Pepe Roselló seria possible mantenir una tertúlia infinita. “Jo tot m’ho prenc amb entusiasme… no sé aturar-la”, confessa, i s’assenyala el cap. Només un dinar que ja tenia a l’agenda atura una gravació en què l’entrevistat tan sols deixarà una pregunta sense respondre: “Quant va arribar a facturar Space en el seu millor moment?”. L’aprofitarà per atacar un rival amb qui diu que ha merescut enfrontar-se encara que hagi perdut –fins ara– totes les batalles judicials:

–Jo, des que vaig fer les primeres passes, sempre he tingut una llicència municipal: és el DNI de qualsevol negoci. Ara s’han inventat les declaracions responsables per justificar les aberracions més innobles que es puguin arribar a concebre. Francina Armengol, quan era presidenta del Govern, em va preguntar un dia al respecte: “Senyor Roselló, això només passa a Eivissa?”. Doncs sí, senyora, només passa aquí. Ella podia canviar la llei, però no ho va fer. I abans que entràs en vigor, Ushuaïa ja havia passat de ser un beach club on cobraven entrada per ballar damunt l’arena a un hotel que organitzava festes… sense deixar de pagar l’IVA dels hotels, que és del 10%; les discoteques, igual que les floristeries, pagam el 21%, una cosa que mai no he entès.

Ara s’han inventat les declaracions responsables per justificar les aberracions més innobles que es puguin arribar a concebre. Ushuaïa ja havia passat de ser un beach club on cobraven entrada per ballar sobre l’arena a un hotel que organitzava festes… sense deixar de pagar l’IVA dels hotels, que és del 10%; les discoteques, igual que les floristeries, pagam el 21%

Pepe Roselló — Empresari

Sota la batuta de Yann Pissenem –creador de la marca Ushuaïa–, els Matutes van començar a copar l’oci eivissenc entre 2011 i 2016, quan van recuperar Space i la van transformar en Hï Ibiza. Com? Reconvirtint hotels familiars en hotels on l’allotjament semblava el de menys. El Fiesta Club Playa d’en Bossa es va convertir en The Ushuaïa Club; el Fiesta Hotel Playa d’en Bossa, en The Ushuaïa Tower; i el Don Toni, en el Hard Rock Hotel, actualment conegut com BLESS Ibiza The Site. Els tres sumaven més de nou-centes habitacions, però les discoteques nocturnes creien que els Matutes s’enduien la part del lleó de la música electrònica que sonava a la tarda al voltant de la piscina, de nou a l’aire lliure.

Sota la batuta de Yann Pissenem –creador de la marca Ushuaïa–, els Matutes varen començar a copar l’oci eivissenc entre 2011 i 2016, quan varen recuperar Space i la varen transformar en Hï Ibiza. Com? Reconverting hotels familiars en hotels-discoteca

La Llei del Turisme de les Illes Balears va emparar aquelles macrofestes. Més coneguda pel llinatge del conseller que la va impulsar –el popular Carlos Delgado Truyols–, la norma autonòmica va entrar en vigor el 19 de juliol de 2019. Llavors, el primer hotel-discoteca dels Matutes ja duia una temporada i mitja funcionant. “Quan apareix Ushuaïa, Space estava al cim del seu reconeixement, però va començar a minvar com a empresa. Ens van obligar a invertir més i més perquè van pujar els catxets i els costos de producció. També ens van enviar un burofax, dos anys abans de tancar, perquè no féssim servir l’aparcament (desvincular-lo de la discoteca és com pretendre treure l’aigua d’aquesta botella i que quedi surant). Abans, hi havia hagut un incident amb el fill [de Matutes, Abel Matutes Prats] a l’aparcament”, diu Pepe Roselló.

Quan apareix Ushuaïa, Space estava al cim del seu reconeixement, però va començar a minvar com a empresa. Ens varen obligar a invertir més i més perquè varen pujar els cachés i els costs de producció. També ens varen enviar un burofax, dos anys abans de tancar, perquè no féssim servir el pàrquing

Pepe Roselló — Empresari

Hi hauria denúncies motivades per aquella sensació de “competència deslleial”, com la defineix Roselló, que no van tenir recorregut. El 2 de juny de 2021, el Jutjat Mercantil de Palma va desestimar un informe pericial que sostenia que tres quartes parts de la facturació d’Ushuaïa provenien dels ingressos relacionats amb les festes. És a dir, segons l’anàlisi elaborada per diversos professors universitaris d’economia i màrqueting, les sessions dels DJ no es podien considerar una activitat complementària dins de l’hotel. Aquells papers els va presentar José María Etxaniz Aizpuru a través de Baltanxa SA, l’empresa amb què aquest empresari donostiarra gestionava la discoteca Privilege… associat amb els Matutes.

Més que una paradoxa, aquests divorcis no són estranys en un lloc on la festa mou, com a mínim, 770 milions d’euros cada any i representa el 35% del PIB que genera una illa de tot just 572 quilòmetres quadrats. Teòricament, el Consell Insular prohibirà obrir noves discoteques mentre es continuen transformant hotels que auguren gresca. Una dècada després del tancament d'Space, resulta sucós imaginar una ucronia: què hauria passat si Pepe Roselló hagués obert l’Hotel Space? En un article titulat La guerra de l’oci, Periódico de Ibiza y Formentera assegurava que “el 2010” Matutes li va proposar la reconversió del Club Playa d’en Bossa. Sense èxit: “La invitació va ser declinada i va donar peu a l’exitós Ushuaïa, local que és l’origen de les hostilitats”.

La festa mou, almenys, 770 milions d'euros cada any i representa el 35% del PIB que genera una illa de tot just 572 quilòmetres quadrats

–La família Matutes li va fer aquesta proposta, senyor Roselló?

–Per renovar per segona vegada el contracte [de lloguer], Matutes em va dir: “Si vols que firmem has de cedir-me la marca”. Després vam tornar a firmar, el 2006, per deu anys. Paral·lelament, vam firmar un altre contracte en què ell es comprometia a crear l'Hotel Space. Això no s’ha complert. Si encara no ha prescrit, encara li demanarem que ho faci.

–I hauria participat del model d’oci que tant critica? Quina idea tenia? També va voler obrir un hotel a Sant Antoni, però l’Ajuntament –llavors, el 2015, amb una coalició de centreesquerra al poder– no va aprovar el projecte. Hi va haver pressió veïnal en contra.

–Mira quin disbarat! Posar Carl Cox –i altres DJ emblemàtics– a punxar a l’hotel, però només per als clients. A mi em pareixia una gran idea fer una cosa més exclusiva, una cosa més selecta. Era la meva il·lusió. L’altra cosa ja la feia Space.

Carl Cox va estar quinze anys consecutius aixecant les masses a Space. En el documental que va recollir l’últim cap de setmana de la discoteca, abans de suar una camisa blanquíssima que va substituir per una samarreta negra on es llegia Nights Into Mornings, nits que es converteixen en matins, el DJ va dir que no es veia punxant cada setmana la seva col·lecció de centenars de milers de discos en un altre club eivissenc. El seu temple ja no existia. Va mantenir la seua paraula durant nou estius.

L’any passat, el seu fitxatge va ser el bombàs d’[UNVRS]. En l’establiment amb mida d’hangar que Pissenem i els Matutes han ressuscitat després de la mort de Privilege, el Carl Cox & Friends ara es diu Carl Cox Invites. La festa segueix una lògica pareguda. El gran tòtem de l’electrònica riu, gaudeix i vibra convidant col·legues a posar-se darrere dels plats amb ell, encomanant l’energia caribenya –els seus pares eren de les illes Barbados– que va dur a Eivissa des d’Oldham, el paisatge de fàbriques i xemeneies situat a la perifèria industrial del Gran Manchester on es va criar. Tot i haver acceptat l’oferta del seu enemic, l’amistat amb Pepe Roselló continua. Carl Cox no va faltar al seu aniversari.

–¿Quieres decir algo, verdad?

–Vuestras emociones y nuestro amor y nuestra amistad quedan aquí selladas y firmadas para siempre, queridos amigos. Gracias a todos, gracias.

Son las doce del mediodía del lunes 3 de octubre de 2016. Ante las cámaras que los rodean, Carl Cox le pasa el micrófono a Pepe Roselló. Después de las palabras del jefe, el DJ pincha un remix a ritmo de R&B: Wish I Didn't Miss You, ojalá no te extrañara. La voz de la estadounidense Angie Stones derrama lágrimas durante el último baile. Los miles de personas que aguantan de pie frente a la mesa de mezclas saben que no es un closing party al uso, un “ya nos reencontraremos el próximo verano”, sino el cierre definitivo del club de electrónica al que la revista DJ Mag premió siete veces con el título de mejor discoteca del mundo. Atrás quedan veinte horas de fiesta. Millones de beats y alguna catarsis. Como cuando el coro de góspel de Can Blau –una escuela de música de la isla– entone el Imagine. Space Ibiza se va para siempre.

Los versos pacifistas de John Lennon y Yoko Ono no evitaron que ardiera Troya. El mismo fin de semana en el que el Comité Federal del PSOE echaba de la secretaría general a Pedro Sánchez, en Eivissa estallaba una guerra que va camino de durar más que la Iliada y la Odisea. Juntas. Diez años después aún no ha terminado, quizás porque llevaba casi una década larvándose. A un lado, la familia Matutes –la propietaria de la discoteca. Al otro, el empresario Roselló –el promotor que llevaba veintisiete años alquilándola. En medio, la marca Space. ¿Quién puede utilizarla? El Juzgado Mercantil número 1 de Valencia sentenció el 28 de junio de 2024 que Space Ibiza, el nombre que Roselló había registrado en 2008, podía generar “una confusión de carácter nominativo y gráfico” con Space Ibiza Dance. Esa fue la fórmula con la que Fiesta Hotels & Resorts –el antiguo nombre de la hotelera fundada por la saga más poderosa de Eivissa, reconvertida en Palladium Hotel Group– había acudido al registro allá por 1991. En 2019, de hecho, la Audiencia Provincial de las Illes Balears había ordenado a Space Beach Club SA –empresa creada por Roselló en 1989– a transferir el uso de la marca Space Ibiza Dance a sus propietarios.

El histórico empresario Pepe Rosselló registró la marca Space Ibiza, pero la Justicia determinó que podría generar confusión con otra marca registrada anteriormente por la poderosa familia Matutes

Terminaba un litigio que se había fundido con otro proceso que sigue vivo. En diciembre de 2020, el Grupo de Empresas Matutes presentó una querella contra su antiguo inquilino. La reclamación ronda los dos millones de euros y está apoyada en una auditoría externa de Deloitte. La consultora revisó los números que arrojaron las dos últimas temporadas que Roselló explotó la discoteca. Según los demandantes, los informes presentados en el Juzgado número 4 de Instrucción de Eivissa, demuestran que el arrendatario incumplió supuestamente el contrato. En beneficio propio.

Las dos partes siguen a la espera de una fecha para celebrar el juicio, indica un portavoz del conglomerado de sociedades que preside Abel Matutes Juan –alcalde de Eivissa durante la dictadura franquista; comisario europeo en los tiempos de Alianza Popular; ministro de Exteriores en el primer Gobierno Aznar; enemigo acérrimo de Pepe Roselló. Ambos se han lanzado pullas en los medios de comunicación locales.

“No quiero citar nombres, pero la persona que impulsa la competencia entre el ocio nocturno y diurno es alguien que cuando estaba en activo se presumía de incumplir todas las leyes que existían”: fruto de estas declaraciones realizadas por el antiguo político en la Televisió d’Eivissa i Formentera, en mayo de 2021 se celebró un acto de conciliación. Roselló acudió en compañía de su abogado y cubierto por una mascarilla –la covid amenazaba–, pero Matutes le dio plantón. Desde su holding no han querido hacer declaraciones para este reportaje. El hombre que apagó la luz de Space, Pepe Rosselló, sí se ha sentado con elDiario.es para conversar sobre la historia de la discoteca. La entrevista ha sido larga: más de una hora y media.

Abel Matutes Juan acusó a Pepe Rosselló de incumplir la ley cuando estaba en activo, motivo por el cual está pendiente de juicio

En el despacho de Pepe Roselló

Josep Roselló Prats observa el mar gris de la Badia de Portmany. Acaba de caer una tormenta. Las paredes de un despacho sin ordenador –ni de sobremesa ni portátil– están llenas de marcos. Son los carteles de las fiestas que se celebraron Space Ibiza, la discoteca que murió a la edad de Robert Johnson, Brian Jones, Jimi Hendrix, Janis Joplin, Jim Morrison, Kurt Cobain, Amy Winehouse. Junto a los carteles, fotos del empresario y amigos, recortes de prensa, un diploma de profesor mercantil firmado por Juan Carlos I y un fragmento –en italiano– de los diálogos de Platón.

En esa habitación pasa las mañanas un hombre que cuenta las horas para celebrar su cumpleaños. Unos días más tarde, rodeado de personas de diferentes generaciones festejará nueve décadas de vida: nació el día que terminó el verano en que estalló la Guerra Civil española. La figura de este veterano de la noche –no tiene planes de retirarse– que se enamoró de la música escuchando a su madre tocar el piano en la casa familiar y que, huérfano de padre, pasó por internados mallorquines y murcianos antes de regresar a Sant Antoni, su pueblo, justo antes del boom turístico, ya resulta interesante por todo lo que hizo antes de ponerse a los mandos del club que le dio fama internacional.

Entre otras cosas, Pepe Roselló se disputa el mérito con Ricardo Urgell, creador de Pacha, de abrir la primera discoteca que hubo en Eivissa. Es decir, el primer garito donde en vez de una banda o un solista tocando canciones en directo había un pinchadiscos colocando la aguja sobre el vinilo. La del ibicenco se llamó Capri. Más conocida como Playboy fue un meeting point para la jet set que visitaba la isla a finales de los sesenta. Luego vendría el Playboy 2, un local que sufrió en los ochenta “el desembarco de los pub crawls ingleses”, el turismo hooligan. Aquella decadencia hizo que Roselló considerara la propuesta de alquilar Space en la primavera de 1989.

Pepe Roselló se disputa el mérito con Ricardo Urgell, creador de Pacha, de abrir la primera discoteca que hubo en Eivissa

Ya con ese nombre, la discoteca había abierto tres años antes en Platja d’en Bossa, un arenal virgen que se llenó de hoteles y cemento en los sesenta y setenta. La puesta de largo de Space coincidió con la inauguración de otro proyecto de los Matutes: Aguamar, uno de los parques acuáticos pioneros en España, hoy abandonado. La discoteca compartía un enorme aparcamiento con los toboganes y ocupaba un edificio “precioso, porque lo diseñó el cuñado de Abel” [el arquitecto Víctor Rahola i Aguadé], pero que no acababa de dar rendimiento a sus propietarios porque, dice Roselló, “siempre fueron ajenos a todo lo relacionado con la música”. “Pensaban convertir aquello en un mixto: congresos, eventos, fiesta, un todo en uno, y alimentarlo con los clientes de sus hoteles. No les funcionó. Entonces, gran parte de la fiesta estaba concentrada en el puerto de Vila, el espectáculo más grande que he visto jamás: vestidos elegantes, ibicencas vestidas de payesa, hippies que iban como les daba la gana…”.

Roselló alquiló Space a los Matutes en la primavera de 1989. Tres años antes, la discoteca había abierto en Platja d'en Bossa

–Releyendo Balearic, una obra de referencia para sumergirse en la historia de la fiesta y, sobre todo, de la música electrónica en la isla, uno llega a la conclusión que sus inicios en Space tampoco fueron fáciles.

–Para nada. Antonio Matutes, hermano de Abel, prometió ayudarnos dejando que los relaciones públicas entraran en los hoteles de su familia a repartir flyers e invitaciones, y a vender tiques…

–Cuenta la leyenda que aquel fue el primer trabajo que tuvo en Eivissa un tal David Guetta. ¿No funcionó ese método?

–Los hoteleros, y no sólo los Matutes, empezaron a protestar. Creían que les estábamos sacando la clientela. Eso creó un aislamiento alrededor de Space del que nos costó salir.

Los hoteleros, y no sólo los Matutes, empezaron a protestar. Creían que les estábamos sacando la clientela. Eso creó un aislamiento alrededor de Space del que nos costó salir

Pepe Roselló — Empresario

–La discoteca no se puso de moda hasta que sus DJ residentes no empezaron a pinchar en la terraza, al aire libre y bajo los aviones que aterrizaban y despegaban del aeropuerto, que estaba a dos pasos.

–Cuando abríamos por la mañana, los DJ eran Óscar Colorado, Reche, Soldado, jóvenes nacidos o criados en Eivissa porque en mis negocios siempre he intentado dar la oportunidad al talento local. En la terraza no había montajes especiales, pero se creaba un ambiente único, que conectaba tanto con el público como con otros DJ que aparecían por allí. Así nos conoció Carl Cox, que ya estaba en la isla y pinchaba en Star Club, la discoteca que luego se llamaría Edén. En el 97 o 98 vino a Space… y hasta el final. Me parece muy merecido que recientemente le hayan nombrado Oficial de la Orden del Imperio Británico. Nunca hubo contratos por escrito, todo era verbal. Él fue un caso único entre los DJ ingleses, que tuvieron una lucha interna con los DJ ibicencos y españoles; una guerra que incluso calificaría de racista. Los ingleses son tribales.

–Los críticos, que los tuvo entre su competencia más directa, consideraron que aquella terraza fue una ventaja para Space porque a principios de los noventa el resto de grandes discotecas habían tenido que cubrirse. En su origen, todas fueron grandes espacios al aire libre. 

–Correcto. Cuando las discotecas se taparon lo pasaron mal. Ku quebró, en parte por construir aquella cúpula que todavía sigue en pie. Nosotros llegamos los últimos, nos iban poniendo delante todas las barreras posibles. Yo había sido durante veinte años, entre los sesenta y los ochenta, presidente de la asociación de locales de ocio y tenía un conocimiento de lo que se podía hacer y de lo que no se podía hacer.

–Había sido también concejal en el Ajuntament de Sant Antoni al inicio de la democracia, conocía la Administración pública por dentro.

–Sí. Los horarios y los aforos siempre han sido un cacao. Ya entonces, los bares también querían tener las terrazas llenas todo el tiempo posible y algún hotel quería organizar fiestas, pero las ordenanzas, que marcaban el horario de cierre de una discoteca a las seis de la mañana, no especificaban, en cambio, a qué hora podía abrir una discoteca. Al final, éramos una empresa turística que quería dar servicio en un horario que no estaba desarrollado por las ordenanzas municipales. Fue el enganche que encontré para empezar a abrir a las ocho de la mañana. A las dos de la tarde cortábamos.

La leyenda del ‘after’

La terraza de Space terminaría desapareciendo hacia el cambio de siglo. Para tapar la pista de baile exterior, el inquilino tuvo que meterse en una reforma que no le pasaría factura. Al revés: se amplió la discoteca y el aforo se triplicó hasta superar las 3.000 personas. El negocio se multiplicaba, el mito se forjaba. Con una cola interminable esperando bajo la luz del sol para a la hora del café y el cruasán, cuando Space se convirtió en la discoteca favorita de muchos, en el motivo para viajar hasta Eivissa. Los clubbers se cruzaban con las familias y los grupos de chavales que entraban en Aguamar.

Con el cambio de siglo, Space triunfó: se convirtió en la discoteca favorita de muchos, en el motivo para viajar hasta Eivissa

Amnesia o Glory’s ya habían practicado el mismo juego en los ochenta, pero lo que ocurrió en Platja d’en Bossa fue diferente. Las Matinées contaban con una producción alucinante, digna de un gran espectáculo teatral. Los domingos, el club se saltaba sus reglas para mantener las puertas abiertas hasta el lunes por la mañana. We Love Sundays: así bautizaron aquella juerga de veintidós horas sin pausa. “Aquí me aproveché. Hicimos una transgresión importante, o molesta, o llámala como quieras”, reconoce Roselló. El after aguantaría hasta 2007, poco antes de que el Consell Insular obligara al sector del ocio a abrir pasado el mediodía –una medida que hizo caer en picado los decomisos de droga en los garitos.

Techno y house. Openings y closings. Richie Hawtin, Eric Morillo, Danny Tenaglia, Fat Boy Slim o, por supuesto, Carl Cox. Estilos, fechas señaladas y nombres propios que situaron a Space en lo alto del ranking. En 2001, Roselló voló a Londres para meter en la maleta su primer gran galardón, el de mejor club del mundo en los DanceStar Music Awards. La estatuilla se conserva en el despacho de Pepe Roselló dentro de una vitrina. Con ella entre las manos, el empresario dice:

–Fue el despegue real de Space. En la misma gala, Carl Cox se llevó dos premios: el de mejor DJ y el de personalidad más relevante. Estábamos surfeando una gran ola, pero hasta ese momento yo no me di cuenta. Space, Carl Cox y Pepe Roselló se convirtió en un tridente mágico para la sociedad ibicenca.

–Durante los años dorados de Space puso en marcha una red de mecenazgo: lo mismo esponsorizaba a un club o una prueba deportiva que organizaba recitales de ópera, su gran pasión, o compraba increíbles falsificaciones de Elmir de Hory, o montaba galas juveniles o para la tercera edad.

–La clave del éxito fue implicar a los ibicencos: nos daba igual que fueran ilustrados o picapedreros, podían recoger su tarjeta para entrar en Space sin pasar por caja. Para mí las personas que trabajaron en la discoteca fueron como una familia: canto gloria cuando los recuerdo. Mi lema fue comportarme como un cliente más… estando con los clientes, no rodeándome de famosos. Incluso los famosos se movían de otra forma en la discoteca.

La clave del éxito fue implicar a los ibicencos: nos daba igual que fueran ilustrados o picapedreros, podían recoger su tarjeta para entrar en Space sin pasar por caja

Pepe Roselló — Empresario

–Carl Cox cuenta en Balearic que cuando empezó a pinchar en Space le impactó ver a Naomi Campbell bebiendo Dom Perignon con unos amigos. Y no en un reservado para gente VIP, sino en la escalera de la discoteca.

–Mira, lo que ocurre ahora no tiene nada que ver con lo que he vivido. [hace una pausa y eleva la voz] Cero. Estamos en un supermercado donde todo está tasado. Se ve en Eivissa perfectamente: cada uno elige lo que quiere ver y no se mueve un milímetro de su plan. El ocio se come una parte demasiado grande del pastel. No es algo banal, las cifras son bestiales. Los hoteles-discoteca absorben buena parte del turismo y nos ha convertido en una isla de tránsito. De cuatro noches [de estancia media], pasamos a tres, a dos, a una e incluso hay quien ni duerme. Es un non-stop cada vez más desvinculado de la cultura ibicenca.

–¿Se imagina cómo será la isla dentro de diez años?

–¡Buf! [suelta un silbido] Y no me gusta nada lo que intuyo. Habrá una implosión. ¿La reforma del aeropuerto? Desde AEON [la patronal de pubs y café concierto que preside] nos hemos pronunciado en contra. La federación hotelera no lo ha hecho. Ocio de Ibiza [la patronal que representa a los múltiples negocios de música electrónica donde Matutes tiene intereses], tampoco. No tengo ninguna duda de que el aeropuerto se ampliará. Y que será un desastre. Muchos ibicencos ya se están quedando en la cuneta. La isla está dejando de ser nuestra. Yo he tenido que vender Can Gasparó, una finca preciosa de mi familia, donde se alojaba Carl Cox cuando venía a pinchar.

No tengo ninguna duda de que el aeropuerto se ampliará. Y que será un desastre. Muchos ibicencos ya se están quedando en la cuneta. La isla está dejando de ser nuestra

Pepe Roselló — Empresario

Irrumpe Ushuaïa, decae Space

Es fácil tener la impresión de que con Pepe Roselló sería posible mantener una tertulia infinita. “Yo todo me lo tomo con entusiasmo… no sé pararla”, confiesa, y se señala la cabeza. Sólo un almuerzo que ya tenía en la agenda detiene una grabación en la que el entrevistado tan sólo dejará una pregunta por responder: “¿Cuánto llegó a facturar Space en su mejor momento?”. La aprovechará para atacar a un rival al que dice que ha merecido enfrentarse aunque haya perdido –hasta el momento– todas las batallas judiciales:

–“Yo, desde que di mis primeros pasos, siempre he tenido una licencia municipal: es el DNI de cualquier negocio. Ahora se han inventado las declaraciones responsables para justificar las aberraciones más innobles que se puedan llegar a concebir. Francina Armengol, cuando era presidenta del Govern, me preguntó un día al respecto: ”Senyor Roselló, això només passa a Eivissa?“ Pues sí, señora, sólo ocurre aquí. Ella pudo cambiar la ley, pero no lo hizo. Y antes de que entrara en vigor, Ushuaïa ya había pasado de ser un beach club donde cobraban entrada por bailar sobre la arena a un hotel que organizaba fiestas… sin dejar de pagar el IVA de los hoteles, que es del 10%; las discotecas, igual que las floristerías, pagamos el 21%, algo que nunca he entendido”.

Ahora se han inventado las declaraciones responsables para justificar las aberraciones más innobles que se puedan llegar a concebir. Ushuaïa ya había pasado de ser un beach club donde cobraban entrada por bailar sobre la arena a un hotel que organizaba fiestas… sin dejar de pagar el IVA de los hoteles, que es del 10%; las discotecas, igual que las floristerías, pagamos el 21%

Pepe Roselló — Empresario

Bajo la batuta de Yann Pissenem –creador de la marca Ushuaïa–, los Matutes empezaron a copar el ocio ibicenco entre 2011 y 2016, cuando recuperaron Space y la transformaron en Hï Ibiza. ¿Cómo? Reconvirtiendo hoteles familiares en hoteles donde el alojamiento parecía lo de menos. El Fiesta Club Playa d’en Bossa se convirtió en The Ushuaïa Club; el Fiesta Hotel Playa d’en Bossa, en The Ushuaïa Tower; y el Don Toni, en el Hard Rock Hotel, actualmente conocido como BLESS Ibiza The Site. Los tres sumaban más de novecientas habitaciones, pero las discotecas nocturnas creían que los Matutes sacaban la parte del león de la música electrónica que sonaba por la tarde en torno a la piscina, de nuevo al aire libre.

Bajo la batuta de Yann Pissenem –creador de la marca Ushuaïa–, los Matutes empezaron a copar el ocio ibicenco entre 2011 y 2016, cuando recuperaron Space y la transformaron en Hï Ibiza. ¿Cómo? Reconvirtiendo hoteles familiares en hoteles-discoteca

La Llei del Turisme de les Illes Balears amparó aquellas macrofrarras. Más conocida por el apellido del conseller que la impulsó –el popular Carlos Delgado Truyols–, la norma autonómica entró en vigor el 19 de julio de 2019. Entonces, el primer hotel-discoteca de los Matutes ya llevaba una temporada y media funcionando. “Cuando aparece Ushuaïa, Space estaba en la cima de su reconocimiento, pero empezó a menguar como empresa. Nos obligaron a invertir más y más porque subieron los cachés y los costes de producción. También nos enviaron un burofax, dos años antes de cerrar, para que no utilizáramos el parking (desvincularlo de la discoteca es como pretender sacar el agua de esta botella y que quede flotando). Antes, había habido un incidente con el hijo [de Matutes, Abel Matutes Prats] en el aparcamiento”, dice Pepe Roselló. 

Cuando aparece Ushuaïa, Space estaba en la cima de su reconocimiento, pero empezó a menguar como empresa. Nos obligaron a invertir más y más porque subieron los cachés y los costes de producción. También nos enviaron un burofax, dos años antes de cerrar, para que no utilizáramos el parking

Pepe Roselló — Empresario

Habría denuncias motivadas por esa sensación de “competencia desleal”, como la define Roselló, que no tuvieron recorrido. El 2 de junio de 2021, el Juzgado de lo Mercantil de Palma desestimó un informe pericial que sostenía que tres cuartas partes de la facturación de Ushuaïa provenían de los ingresos relacionados con las fiestas. Es decir, según el análisis realizado por varios profesores universitarios de economía y marketing, las sesiones de los DJ no podían considerarse una actividad complementaria dentro del hotel. Aquellos papeles los presentó José María Etxaniz Aizpuru a través de Baltanxa SA, la empresa con la que este empresario donostiarra gestionaba la discoteca Privilege… asociado con los Matutes.

Más que una paradoja, estos divorcios no son extraños en un lugar donde la fiesta mueve, al menos, 770 millones de euros cada año y representa el 35% del PIB que genera una isla de apenas 572 kilómetros cuadrados. Teóricamente, el Consell Insular prohibirá abrir nuevas discotecas mientras se siguen transformando hoteles que auguran juerga. Una década después del cierre de Space, resulta jugoso imaginar una ucronía: ¿qué habría sucedido si Pepe Roselló hubiera abierto el Hotel Space? En un artículo titulado La guerra del ocio, Periódico de Ibiza y Formentera aseguraba que “en 2010” Matutes le propuso la reconversión del Club Playa d’en Bossa. Sin éxito: “La invitación fue declinada y dio pie al exitoso Ushuaïa, local que es el origen de las hostilidades”.

La fiesta mueve, al menos, 770 millones de euros cada año y representa el 35% del PIB que genera una isla de apenas 572 kilómetros cuadrados

–¿La familia Matutes le hizo esa propuesta, señor Roselló?

–Para renovar por segunda vez el contrato [de alquiler], Matutes me dijo: “Si quieres que firmemos tienes que cederme la marca”. Luego firmamos otra vez, en 2006, por diez años. En paralelo, firmamos otro contrato en el que él se comprometía a crear el Hotel Space. Eso no se ha cumplido. Si no está fuera de plazo, todavía le pediremos que lo haga.

–¿Y habría participado del modelo de ocio que tanto critica? ¿Qué idea tenía? También quiso abrir un hotel en Sant Antoni, pero el ayuntamiento –entonces, 2015, con una coalición de centroizquierda en el poder– no aprobó el proyecto. Hubo presión vecinal en contra.

–¡Mira qué disparate! Poner a Carl Cox –y a otros DJ emblemáticos– a pinchar en el hotel, pero sólo para los clientes. A mí me parecía una gran idea hacer una cosa más exclusiva, algo más selecto. Era mi ilusión. Lo otro ya lo hacía Space.

Carl Cox estuvo quince años consecutivos levantando a las masas en Space. En el documental que guardó el último fin de semana de la discoteca, antes de sudar una camisa blanquísima que sustituyó por una camiseta negra donde se leía Nights Into Mornings, noches que se convierten en mañanas, el DJ dijo que no se veía pinchando cada semana su colección de centenares de miles de discos en otro club ibicenco. Su templo ya no existía. Mantuvo su palabra durante nueve veranos.

El año pasado, su fichaje fue el bombazo de [UNVRS]. En el establecimiento con tamaño de hangar que Pissenem y los Matutes han resucitado tras la muerte de Privilege, el Carl Cox & Friends ahora se llama Carl Cox Invites. La fiesta sigue una lógica parecida. El gran tótem de la electrónica ríe, disfruta y vibra convidando a colegas a ponerse tras los platos con él, contagiando la energía caribeña –sus padres eran de las islas Barbados– que trajo a Eivissa desde Oldham, el paisaje de fábricas y chimeneas situado en la periferia industrial del Gran Manchester donde se crió. Pese a haber aceptado la oferta de su enemigo, la amistad con Pepe Roselló continúa. Carl Cox no faltó en su cumpleaños.

El portavoz de Podemos en la Región de Murcia, Víctor Egío, ha exigido este jueves, en el tercer aniversario del incendio de las discotecas de Atalayas que se cobró la vida de 13 personas, la creación de una comisión de investigación independiente, compuesta por expertos, “donde no puedan estar los mismos políticos” que provocaron la tragedia.

“Tres años después, aquí, en los solares donde estaban las discotecas Teatre y la Fonda Milagros solo queda un inmenso vacío y una gran sensación de injusticia, porque los verdaderos responsables políticos no han pagado por ello”, ha denunciado Egío.

El portavoz morado ha apuntado hacia los concejales Antonio Navarro (PP) y Andrés Guerrero (PSOE), que “debieron haber cerrado estas discotecas cuando suponían un evidente peligro” y que a día de hoy “siguen en sus puestos como si nada hubiera pasado”. 

Egío ha cargado también contra la comisión de investigación creada por el Ayuntamiento de Murcia, la cual “se suspendió en falso, y ni siquiera se publicaron sus conclusiones”. “PP y PSOE se han dedicado a taparse entre ellos. Si permitimos que los responsables de la tragedia de Atalayas salgan impunes, esto volverá a repetirse”, ha concluido. PP y Vox tumbaron asimismo en la Asamblea Regional, en noviembre de 2023, un mes después del incendio, una iniciativa de Podemos para crear una comisión de investigación independiente.

Pedro Trapote, fundador de las discotecas Pachá y Joy Eslava y dueño de la chocolatería San Ginés, volverá al banquillo acusado de fraude fiscal. La Audiencia Provincial de Madrid ha anulado la sentencia que absolvió al empresario de defraudar más de 500.000 euros en el Impuesto de Sociedades de una de sus empresas y ha ordenado repetir el juicio contra él y la sociedad con la que gestiona la chocolatería. Un proceso judicial y tributario que arrancó hace más de una década en el que Trapote acumula, además de este juicio pendiente de repetición, una condena por fraude fiscal y una absolución en un pleito millonario que ya está en manos del Tribunal Supremo.

Trapote (Valladolid, 1939), cuñado de Felipe González y amigo de Juan Carlos I, se coronó como rey de la noche madrileña en los años ochenta, cuando abrió la discoteca Joy Eslava en la calle Arenal dos días después del golpe de Estado fallido de Antonio Tejero. También cuando, a mediados de la década de los noventa, se hizo con el Teatro Barceló que alojó durante años la discoteca Pachá. Es el responsable, desde hace décadas, de la centenaria chocolatería San Ginés. Y su trayectoria empresarial se tambaleó cuando, a mediados de 2016, un juzgado de Madrid autorizó que los inspectores de Hacienda registraran ambas discotecas en busca de pruebas de fraude fiscal.

Esos registros derivaron en varias denuncias de la Fiscalía y diversas investigaciones penales contra Trapote, sus empresas y varios de sus socios bajo acusaciones de defraudar varios millones de euros entre el IVA y el Impuesto de Sociedades de 2013 a 2017. El empresario, enfrentado al fiscal Julián Salto, aceptó una primera condena de prisión en 2022 en su primer juicio por el IVA de tres años —donde se le aplicó la atenuante de reparación del año por devolver el dinero— pero su abogado, el exmagistrado Eduardo de Urbano, decidió cargar contra el origen de todas la causas judiciales: los registros de la Agencia Tributaria en 2016.

Después de esa primera condena firme aceptada en conformidad y ya por tanto irrevocable, Trapote se enfrentó en 2024 a su segundo y mayor juicio por defraudar a Hacienda, en el que tanto la Fiscalía como la Abogacía del Estado le acusaban de haber dejado de pagar 2,3 millones de euros en el Impuesto de Sociedades de su empresa Europea de Explotaciones entre 2015 y 2017. La Audiencia Provincial de Madrid, en ese juicio, anunció que la mayor parte de la documentación intervenida en ese registro había sido obtenida de manera ilegal y no podía servir para condenarlo. La Agencia Tributaria, dijeron entonces los jueces, “no había solicitado ni obtenido autorización judicial” para conseguir todos esos datos, solo una pequeña parte.

Esa absolución, todavía pendiente de ratificación por el Tribunal Supremo, tuvo eco en el tercer juicio al que se enfrentó Trapote por fraude fiscal. Los inspectores de Hacienda no solo encontraron documentación sobre la dudosa contabilidad de su empresa Europea de Explotaciones, sino también sobre otra de sus sociedades, Pasadizo SA, con la que gestiona la chocolatería del pasadizo de San Ginés de Madrid. Y Trapote volvió al banquillo de un juzgado de lo penal de Madrid a finales del año pasado acusado de defraudar algo más de medio millón de euros en el Impuesto de Sociedades de esa empresa. El resultado en esta derivada fue el mismo: absuelto por las irregularidades en los registros de la Agencia Tributaria de 2016.

Ha sido la Audiencia Provincial de Madrid la que ha anulado esta absolución y ha ordenado que otro juzgado de lo penal de la capital repita el juicio contra él, aunque sin entrar a valorar las pruebas que obtuvo Hacienda en sus discotecas hace una década. Los jueces explican que, tal y como argumentaba la Abogacía del Estado en su recurso apoyado por la Fiscalía, el juzgado no llamó a declarar a uno de los inspectores que firmó los informes clave del caso y eso produjo indefensión a la representación de Hacienda en el pleito. La defensa de Trapote pudo presentar un documento de más de 300 páginas argumentando la nulidad de las pruebas pero Hacienda, explican los jueces, solo tuvo a uno de los peritos del informe y no a los dos.

El resultado es que los juzgados de lo penal de Madrid tendrán que celebrar un nuevo juicio por dos delitos fiscales contra el dueño de la chocolatería San Ginés, pero con la presencia de este inspector jubilado de Hacienda. La nueva sentencia, aunque tenga en cuenta el testimonio de este segundo perito que no fue citado para el juicio, seguirá condicionada por la alegación de que los datos de la empresa Pasadizo se obtuvieron de forma irregular durante los registros en las discotecas de Trapote en 2016 mientras el pleito más voluminoso está ya en manos del Tribunal Supremo.

Hacienda lleva a Trapote al Supremo

Con su condena de 2022 ya declarada firme y su última absolución pendiente de repetición, la causa penal más abultada de este empresario está en manos del Tribunal Supremo y su sala segunda. Fuentes del caso explican a elDiario.es que la Abogacía del Estado ha recurrido la sentencia que en 2024 marcó el fracaso de las causas contra Trapote al declarar las irregularidades de los registros de la Agencia Tributaria de 2016. Un juicio en el que Hacienda llegó a pedir que el empresario fuera condenado a seis años y medio de prisión y pagara multas que, junto con su empresa Europea de Explotaciones, sumaban varias decenas de millones de euros.

La decisión del Supremo pondrá a prueba las alegaciones de la defensa de Trapote de que las pruebas de fraude fiscal contra él se ven afectadas sin remedio por la doctrina del árbol envenenado: los inspectores entraron en la Joy Eslava y el Teatro Barceló y clonaron toda la información disponible en los TPV de las barras de las dos discotecas, donde había información sobre los delitos fiscales que investigaba el juzgado pero también sobre muchos otros e, incluso, sobre otras de sus empresas.

“La prueba que sirve de base a la acusación se obtuvo de forma conscientemente ilícita”, reprochó el tribunal en 2024. La Agencia Tributaria recogió un “exceso” de información para la que no tenía autorización judicial, y además ocultó esa información a los tribunales: “Lo guarda para su utilización posterior”. Esa sentencia recoge cómo Trapote, que durante la fase de instrucción llegó a reconocer parcialmente los hechos, vendió en 2022 el Teatro Barceló para hacer frente a estas deudas.

L’Ajuntament d’Eivissa ha paralitzat les obres de reforma i ampliació a l’antic Ibiza Hotel Corso, on el cabaret-discoteca Lío preveu instal·lar-se de cara al 2027. El consistori ha comunicat la suspensió d’una llicència urbanística atorgada prèviament per a la remodelació i ampliació de l’hotel, segons una resolució municipal consultada per elDiario.es. Fonts de l’Ajuntament han confirmat a aquest diari que es tracta d’una “suspensió cautelar” fins que “es resolgui un recurs”.

El consistori havia autoritzat les obres el febrer de 2026 a la mercantil Turismo Balear, S.A., a l’empara de la normativa aprovada per facilitar la modernització dels establiments turístics. Es tracta de la Llei 2/2020, de 15 d’octubre, de mesures urgents i extraordinàries per a l’impuls de l’activitat econòmica i la simplificació administrativa, que es va aprovar en l’àmbit de les Illes Balears amb l’objectiu de pal·liar els efectes de la crisi ocasionada per la COVID-19. Aquesta llei permet concedir incentius per a la millora dels establiments turístics amb l’objectiu de dur a terme obres de modernització.

La suspensió arriba després que els serveis tècnics municipals hagin advertit que el projecte autoritzat supera el límit màxim d’increment d’ocupació que estableix la Llei 2/2020, una de les condicions previstes per poder acollir-se a aquest règim excepcional, com ha avançat Periódico de Ibiza y Formentera. Un informe municipal del passat mes de juliol va posar de manifest aquesta circumstància arran d’una petició del Consell d’Eivissa. No obstant això, l’Ajuntament encara ha de concretar exactament quin és l’excés d’ocupació detectat, tant en percentatge com en metres quadrats.

Aquesta circumstància es desprèn de l’informe emès pels serveis tècnics municipals amb data 22 de juliol de 2026, en resposta al requeriment del Consell d’Eivissa, que va tenir entrada a l’Ajuntament el 3 de juliol de 2026. Mentrestant, el consistori ha acordat suspendre l’execució de la llicència. Això significa que les obres no poden iniciar-se ni executar-se mentre la suspensió sigui vigent. La decisió es mantindrà, com a mínim, fins que es resolgui el recurs de reposició presentat contra la llicència, tot i que l’Ajuntament podria aixecar-la abans si desapareixen les circumstàncies que n’han motivat l’adopció. En qualsevol cas, les obres tampoc no s’haurien pogut iniciar durant la temporada d’estiu a causa de les restriccions municipals vigents fins al 30 de setembre.

Els veïns ja havien alertat del trasllat

La decisió municipal es produeix després que els veïns de s’Illa Plana hagin qüestionat des de fa mesos el projecte per traslladar Lío a l’antic Hotel Corso. “La llei s’ha d’aplicar per a tothom”, afirmava a elDiario.es Alberto Sánchez, portaveu de la Comunitat de Veïns de s’Illa Plana. Els residents sostenen que el funcionament de Lío com a sala d’espectacles i discoteca en la seva nova ubicació podria entrar en conflicte amb el Pla General d’Ordenació Urbana d’Eivissa, aprovat el 2023, l’article 47.5.4 del qual estableix que “queda prohibida –en tot el terme municipal– la instal·lació de noves discoteques o similars”.

Interpretar aquesta qüestió, en tot cas, correspon als serveis tècnics i jurídics de l’Ajuntament. “No pot ser que vingui un fons d’inversió o capital estranger i pugui fer el que vulgui”, lamenta Sánchez. La controvèrsia se centra també en la llicència d’activitats complementàries de què disposa l’hotel. Els veïns consideren que aquest permís està destinat a activitats vinculades a l’establiment i no permetria traslladar directament el model de Lío, un cabaret obert al públic general.

“La convivència és primordial”, advertia Sánchez. El portaveu detallava que l’estratègia del grup empresarial es basa en la utilització d’una figura legal que, a parer seu, s’està forçant per encaixar el projecte a s’Illa Plana. Segons Sánchez, la promotora s’empara presumptament en el fet que l’establiment adquirit –Ibiza Hotel Corso– disposa d’una llicència per a activitats complementàries, una categoria que els veïns consideren que es pretén utilitzar de manera irregular. “El tema és que les activitats complementàries són per a ús exclusiu dels clients de l’hotel”.

La comunitat de veïns interpreta que el trasllat d’un negoci com Lío –el model del qual es basa en un espectacle i una sala de festes oberts al públic general i no restringits als hostes– a una ubicació amb aquest tipus de permís suposa, a la pràctica, la creació d’un “nou concepte”. “Requereix una sol·licitud de llicència nova”, argumenta Sánchez.

L’Associació Empresarial d’Oci Nocturn (AEON) mantenia una interpretació similar i assenyalava que “no existeixen llicències específiques per a hotels que puguin funcionar com a discoteques”, alhora que reclamava que es fessin públics els estudis de mobilitat i evacuació associats al projecte. Els veïns alertaven, a més, de l’impacte sobre el trànsit en una zona que consideren ja saturada durant la temporada turística. S’Illa Plana disposa d’una única via d’accés i una altra de sortida, mentre que l’entorn de Botafoc concentra el moviment de taxis, cotxes, motos, autobusos i vehicles vinculats a l’activitat portuària.

Lío defensa que compleix la normativa

Lío Ibiza, que opera sota la mercantil Turismo Balear, S.A., sempre ha sostingut que el trasllat a l’Hotel Corso es desenvolupa d’acord amb la legislació vigent. L’empresa ja havia assenyalat que el projecte s’està duent a terme “dins del marc administratiu i urbanístic corresponent, amb ple i absolut compliment de totes les exigències legals, tècniques, mediambientals i de convivència que siguin aplicables”, segons va explicar a Diario de Ibiza. Aquest diari s’ha posat en contacte amb l’empresa per oferir-li la possibilitat d’explicar la seva versió, sense que hagi estat possible en el moment de publicar aquesta notícia.

La companyia, en qualsevol cas, rebutjava així que el trasllat s’estigués fent al marge de la normativa i assegurava que el projecte es desenvolupa “amb ple respecte a la normativa vigent, a les llicències aplicables i als procediments administratius corresponents”.

L’empresa afirmava que exerciria “els seus drets amb responsabilitat i serietat en defensa de la seva activitat, del seu projecte empresarial i dels llocs de treball que genera”. La seva nova etapa a l’Hotel Corso, segons explicava, pretén millorar la qualitat, el disseny i el posicionament turístic de l’establiment i contribuir a la imatge d’Eivissa com a destinació internacional.

La suspensió cautelar de la llicència introdueix ara un nou element en la tramitació del conflictiu projecte. Mentre l’Ajuntament resol el recurs de reposició i determina les conseqüències de l’excés d’ocupació assenyalat pels seus serveis tècnics, les obres de reforma i ampliació de l’antic Hotel Corso queden paralitzades.

El nuevo Lío Ibiza acaba de encontrarse con un obstáculo en su camino hacia la zona de s'Illa Plana. El Ajuntament d'Eivissa ha paralizado las obras de reforma y ampliación en el antiguo Ibiza Hotel Corso, donde el cabaret-discoteca prevé instalarse de cara a 2027. El Consistorio ha comunicado la suspensión de una licencia urbanística otorgada previamente para la remodelación y ampliación del hotel, según una resolución municipal consultada por elDiario.es. Fuentes del Ayuntamiento han confirmado a este diario que se trata de una “suspensión cautelar” hasta que “se resuelva un recurso”. La decisión municipal abre un nuevo capítulo en una operación que los vecinos llevan meses cuestionando por su encaje urbanístico y por el impacto que tendría sobre una de las zonas más congestionadas de la isla.

El Consistorio había autorizado las obras en febrero de 2026 a la mercantil Turismo Balear, S.A. -bajo la que opera Lío- al amparo de la normativa aprobada para facilitar la modernización de los establecimientos turísticos. Se trata de la Ley 2/2020, de 15 de octubre, de medidas urgentes y extraordinarias para el impulso de la actividad económica y la simplificación administrativa, que se aprobó en el ámbito de las Illes Balears con el objetivo de paliar los efectos de la crisis ocasionada por la COVID-19. Esta ley permite dar incentivos para la mejora de los establecimientos turísticos con el objetivo de llevar a cabo obras de modernización.

La suspensión llega después de que los servicios técnicos municipales hayan advertido de que el proyecto autorizado supera el límite máximo de incremento de ocupación que establece la Ley 2/2020, una de las condiciones previstas para poder acogerse a este régimen excepcional, como ha avanzado Periódico de Ibiza y Formentera. Un informe municipal del pasado mes de julio puso de manifiesto esta circunstancia a raíz de un requerimiento del Consell d’Eivissa. No obstante, el Ayuntamiento todavía tiene que concretar exactamente cuál es el exceso de ocupación detectado, tanto en porcentaje como en metros cuadrados.

Esta circunstancia se desprende del informe emitido por los servicios técnicos municipales con fecha 22 de julio de 2026, en respuesta al requerimiento del Consell d’Eivissa, que tuvo entrada en el Ayuntamiento el 3 de julio de 2026. Mientras tanto, el Consistorio ha acordado suspender la ejecución de la licencia. Esto significa que las obras no pueden iniciarse ni ejecutarse mientras la suspensión esté vigente. La decisión se mantendrá, como mínimo, hasta que se resuelva el recurso de reposición presentado contra la licencia, aunque el Ayuntamiento podría levantarla antes si desaparecen las circunstancias que han motivado su adopción. En cualquier caso, las obras tampoco podrían haberse iniciado durante la temporada de verano debido a las restricciones municipales vigentes hasta el 30 de septiembre.

Los vecinos ya habían alertado del traslado

La decisión municipal se produce después de que los vecinos de s’Illa Plana hayan cuestionado desde hace meses el proyecto para trasladar Lío al antiguo Hotel Corso. “La ley se tiene que aplicar para todos”, afirma a elDiario.es Alberto Sánchez, portavoz de la Comunidad de Vecinos de s’Illa Plana. Los residentes sostienen que el funcionamiento de Lío como sala de espectáculos y discoteca en su nueva ubicación podría entrar en conflicto con el Plan General de Ordenación Urbana de Eivissa, aprobado en 2023, cuyo artículo 47.5.4 establece que “queda prohibida –en todo el término municipal– la instalación de nuevas discotecas o similares”.

Interpretar esta cuestión, en todo caso, corresponde a los servicios técnicos y jurídicos del Ayuntamiento. “No puede ser que venga un fondo de inversión o capital extranjero y pueda hacer lo quiera”, lamenta Sánchez. La controversia se centra también en la licencia de actividades complementarias de la que dispone el hotel. Los vecinos consideran que este permiso está destinado a actividades vinculadas al establecimiento y no permitiría trasladar directamente el modelo de Lío, un cabaret abierto al público general.

“La convivencia es primordial”, advierte Sánchez. El portavoz detalla que la estrategia del grupo empresarial se basa en la utilización de una figura legal que, a su juicio, se está forzando para encajar el proyecto en s'Illa Plana. Según Sánchez, la promotora se ampara presuntamente en que el establecimiento adquirido –Ibiza Hotel Corso– dispone de una licencia para actividades complementarias, una categoría que los vecinos consideran que se está pretendiendo usar de forma irregular. “El tema es que las actividades complementarias son para uso exclusivo de los clientes del hotel”.

La comunidad de vecinos interpreta que el traslado de un negocio como el Lío –cuyo modelo se basa en un espectáculo y sala de fiestas abierto al público general y no restringido a los huéspedes– a una ubicación con este tipo de permiso supone, en la práctica, la creación de un “nuevo concepto”. “Requiere una solicitud de licencia nueva”, argumenta Sánchez.

La Asociación Empresarial de Ocio Nocturno (AEON) mantenía una interpretación similar y señalaba que “no existen licencias específicas para hoteles que puedan funcionar como discotecas”, al tiempo que reclamaba que se hicieran públicos los estudios de movilidad y evacuación asociados al proyecto. Los vecinos alertaban además del impacto sobre el tráfico en una zona que consideran ya saturada durante la temporada turística. S’Illa Plana dispone de una única vía de acceso y otra de salida, mientras que el entorno de Botafoc concentra el movimiento de taxis, coches, motos, autobuses y vehículos vinculados a la actividad portuaria.

Lío defiende que cumple la normativa

Lío Ibiza siempre ha sostenido que el traslado al Hotel Corso se desarrolla conforme a la legislación vigente. La empresa ya había señalado que el proyecto se está llevando a cabo “dentro del marco administrativo y urbanístico correspondiente, con pleno y absoluto cumplimiento de todas las exigencias legales, técnicas, medioambientales y de convivencia que resulten aplicables”, según explicó a Diario de Ibiza. Este diario se ha puesto en contacto con la empresa para ofrecerle la posibilidad de explicar su versión, sin que haya sido posible en el momento en que se publica esta noticia.

La compañía, en cualquier caso, rechazaba así que el traslado se estuviera realizando al margen de la normativa y aseguraba que el proyecto se desarrolla “con pleno respeto a la normativa vigente, a las licencias aplicables y a los procedimientos administrativos correspondientes”.

La empresa afirmaba que ejercería “sus derechos con responsabilidad y seriedad en defensa de su actividad, de su proyecto empresarial y de los puestos de trabajo que genera”. Su nueva etapa en el Hotel Corso, según explicaba, pretende mejorar la calidad, el diseño y el posicionamiento turístico del establecimiento y contribuir a la imagen de Ibiza como destino internacional.

La suspensión cautelar de la licencia introduce ahora un nuevo elemento en la tramitación del conflictivo proyecto. Mientras el Ayuntamiento resuelve el recurso de reposición y determina las consecuencias del exceso de ocupación señalado por sus servicios técnicos, las obras de reforma y ampliación del antiguo Hotel Corso quedan paralizadas.

La alcaldesa de Vitoria, la socialista Maider Etxebarria, ha asegurado este martes que no le consta que el Ayuntamiento supiese de la existencia de antecedentes de agresiones del personal de seguridad de la discoteca Mítika. En febrero de 2025, un portero del local golpeó y mató a un cliente, el joven Kerman Villate. “No manejamos los datos”, ha dicho la primera edil, según recoge Europa Press. Ha insistido, además, en que será la Justicia la que determine “quién fue el responsable” de una tragedia que ha tachado de “tan injusta”. Las responsabilidades, ha dicho, no las va a determinar “ni el Ararteko, ni el Gobierno vasco, ni el Ayuntamiento, ni la propia familia”.

La familia, que ha recogido hasta 22 antecedentes de agresiones a través de atestados policiales, sentencias judiciales y testimonios personales, viene quejándose de la actitud adoptada por el Ayuntamiento ante los hechos. “La responsabilidad de la seguridad en salas como la de Mítika, por su aforo, es municipal. Y la máxima responsable de seguridad ciudadana es la alcaldesa. No puede eludir responsabilidades”, lamenta. Hay denuncias documentadas ante el juzgado, reiteran, y el propio Ayuntamiento, dicen, reconoció ante el Ararteko (la Defensoría del Pueblo vasca) hasta trece actuaciones de la Policía local por agresiones en el local. Y la Ertzaintza, como se desprende de los atestados, tenía más.

A raíz de la muerte de Villate, el Gobierno vasco endureció el control sobre los porteros de discotecas. La alcaldesa se ha congratulado de que fuera el Gobierno municipal el que impulsara esos cambios legislativos. “Es un ejemplo de que el Ayuntamiento ha estado encima de este caso”, ha remarcado. La familia ha protestado también por la negativa del Ayuntamiento a facilitarles más información. Aseguran que, amparándose en la ley de transparencia, han solicitado datos que no se les ha brindado, algo que han denunciado recientemente ante la Comisión Vasca de Acceso a la Información Pública. Etxebarria, por su parte, ha pedido una vez más esperar a que la Justicia concluya su actuación.

Les postes de sol de Café Mambo, les festes d’Ushuaïa o el concepte dels beach clubs d’Eivissa han traspassat fronteres. I és que cada vegada més empreses nascudes a l’escalf del turisme eivissenc desembarquen a Dubai per exportar un model de negoci basat en el luxe, l’oci i les experiències exclusives, mentre l’emirat es converteix en el nou destí d’una marca que ha deixat de ser únicament turística per convertir-se en un actiu empresarial global.

Durant els darrers anys, Eivissa ha estat el laboratori on han nascut alguns dels negocis més rendibles del turisme internacional de la mà d’empresaris que avui posen el focus en el mercat emiratià, convertit en un dels grans pols del turisme de luxe i en el següent destí per a grups vinculats a l’oci, la restauració i l’hoteleria de luxe, mentre empreses que hi van créixer comencen també a desembarcar a la major de les Pitiüses. Darrere d’aquests moviments emergeix un circuit empresarial que connecta alguns dels principals aparadors del turisme prèmium i que té un objectiu comú: maximitzar la rendibilitat d’un model de negoci construït entorn de l’exclusivitat.

El fenomen, en el cas d’Eivissa, exporta —a través de restaurants, discoteques i beach clubs— una manera d’entendre l’oci i l’hospitalitat que l’ha convertida en una marca desitjada internacionalment. L’imaginari de la pitiüsa s’ha transformat ja —i cada vegada més— en un actiu empresarial a escala global.

El fenomen, en el cas d'Eivissa, exporta -a través de restaurants, discoteques i beach clubs- una manera d'entendre l'oci i l'hospitalitat que l'ha convertida en una marca desitjada internacionalment. L'imaginari de la pitiüsa s'ha transformat ja -i cada vegada més- en un actiu empresarial a nivell global

Empreses vinculades a l’illa han anat guanyant múscul i obrint portes fora del territori nacional. Un dels darrers exemples és l’hotel-discoteca O Beach, que el 2024 va obrir un establiment a Dubai després de consolidar-se com un dels beach clubs de referència de Sant Antoni. També The Night League, el grup encapçalat per Yann Pissenem i responsable d’Ushuaïa, Hï Ibiza i UNVRS, va desembarcar a l’emirat amb The Ushuaïa Dubai Harbour Experience, un projecte desenvolupat juntament amb un grup hoteler que trasllada al golf Pèrsic el model d’entreteniment nascut a Platja d’en Bossa, l’altra zona enfocada a l’oci més potent d’Eivissa.

La tendència arriba a altres grups empresarials de l’illa. Grupo Mambo, convertit en un dels principals actors de l’oci i la restauració de Sant Antoni, ha reforçat els darrers anys la seva presència internacional amb diferents projectes a Dubai. D’altra banda, Lío Ibiza, el cabaret situat a Marina Botafoch que preveu traslladar-se a l’hotel Corso el 2027, també va estudiar implantar-se a l’emirat l’any passat, tot i que l’operació finalment no va prosperar. Ni O Beach, ni The Night League, ni Grupo Mambo han respost a les consultes d’aquest diari.

L’expansió, que respon a una estratègia de creixement empresarial, reflecteix com la marca ‘Ibiza’ s’ha convertit en un actiu exportable. L’oci, la restauració i l’estil de vida associats a l’illa funcionen avui com a carta de presentació en alguns dels principals destins internacionals del turisme de luxe, on el segell insular afegeix valor a projectes dirigits a un perfil de client molt semblant al que visita la pitiüsa.

L'expansió, que respon a una estratègia de creixement empresarial, reflecteix com la marca 'Ibiza' s'ha convertit en un actiu exportable. L'oci, la restauració i l'estil de vida associats a l'illa funcionen avui com a carta de presentació en algunes de les principals destinacions internacionals del turisme de luxe

Grupo Mambo va ser un dels primers a comprovar aquest potencial el 2017, quan va portar Café Mambo a Dubai mitjançant una col·laboració amb promotors locals a Soho Garden, un dels principals complexos d’oci de l’emirat, situat a prop de l’illa artificial Palm Jumeirah. El recinte, amb capacitat per a unes 10.000 persones, reuneix restaurants, bars, piscines, discoteques i un espai per a concerts en una superfície de 14.000 metres quadrats.

«Atenció, amants de la música house: la marca d’Ibiza famosa a tot el món, Café Mambo, arriba a Dubai», anunciava aleshores l’empresa per presentar una residència setmanal que prometia un «nivell de servei sense precedents». Fundat a Sant Antoni el 1994 pels germans Christian i Alan Anadon, Café Mambo ha convertit les seves sessions al capvespre en una de les icones internacionals d’Eivissa. A Dubai, la marca ha mantingut aquest mateix relat: una proposta vinculada al house, la posta de sol i una estètica definida com una «mescla única de luxe eclèctic i elegància desenfadada».

Un clar atractiu comercial

La creixent presència d’empreses eivissenques a Dubai no respon —únicament— als avantatges fiscals dels Emirats Àrabs Units. Per a José Pérez Montiel, professor titular del Departament d’Economia Aplicada de la Universitat de les Illes Balears (UIB), darrere aquesta expansió conflueixen diversos factors que expliquen per què l’emirat s’ha convertit en un dels mercats naturals per a companyies nascudes o consolidades a l’illa, detalla a elDiario.es.

El primer és el mateix encaix entre el model empresarial desenvolupat a Eivissa i el turisme d’ultraluxe que impulsa la capital emiratí. “Les empreses eivissenques dedicades a la restauració, l’oci nocturn, l’hoteleria o els beach clubs compten amb marques, conceptes i coneixements que encaixen molt bé en aquest entorn”, explica.

L’expansió, a més, poques vegades consisteix a reproduir exactament el mateix negoci. En molts casos, les empreses arriben al Golf de la mà de promotors o operadors locals, que aporten el capital, el coneixement del mercat i la gestió diària, mentre la companyia eivissenca hi posa allò que l’ha convertida en una referència internacional: la marca, el concepte i l’experiència acumulada durant anys. “Això els permet créixer internacionalment amb una inversió pròpia menor i compartir part del risc”, resumeix Pérez Montiel.

A això s’hi suma un entorn empresarial especialment dissenyat per atreure inversió. L’economista destaca l’agilitat administrativa, la seguretat jurídica, la facilitat per repatriar beneficis, les zones franques i unes infraestructures aeroportuàries i logístiques pensades per convertir-se en un gran node internacional. “L’Estat no es limita a esperar l’arribada d’inversors, sinó que construeix infraestructures, facilita sòl i promou activament nous projectes”, assenyala. Aquesta estreta relació entre administracions, promotors, cadenes hoteleres i grans grups empresarials afavoreix la implantació de marques estrangeres.

L’estratègia respon també a una lògica empresarial molt concreta: reduir la dependència de l’estacionalitat. Mentre l’activitat turística d’Eivissa es concentra en els mesos d’estiu, Dubai rep el gruix de visitants entre la tardor i la primavera. Aquesta complementarietat permet mantenir actives les marques durant gran part de l’any, conservar equips de gestió i traslladar coneixements d’un destí a un altre.

Exportar el 'model Ibiza'

Pérez Montiel troba un paral·lelisme amb l’expansió que varen protagonitzar les grans cadenes hoteleres mallorquines a finals dels anys vuitanta i durant la dècada dels noranta. Aquelles companyies varen aprofitar l’experiència acumulada a Balears per implantar-se en destins del Carib la temporada alta dels quals coincidia, en bona mesura, amb la temporada baixa de l’arxipèlag.

Les empreses eivissenques semblen seguir una lògica semblant, encara que exporten un producte diferent. Si els grups hotelers mallorquins varen dur a l’estranger principalment el seu coneixement sobre construcció i gestió hotelera, comercialització internacional i turisme vacacional, les companyies nascudes a Eivissa comercialitzen avui actius molt menys tangibles: marques, conceptes gastronòmics, beach clubs, oci nocturn i experiències vinculades a l’estil de vida que representa l’illa.

Ara bé, diversificar destinacions no significa necessàriament diversificar la demanda. “Una empresa pot operar a Eivissa, Dubai i Tulum i seguir depenent del mateix tipus de client, de consumidors internacionals de renda alta que busquen gastronomia, oci i experiències exclusives”, adverteix l'economista. L'expansió redueix el risc associat a un territori concret i a l'estacionalitat, però manté la dependència de la mobilitat internacional i de la capacitat de despesa de les classes més benestants.

Una empresa pot operar a Eivissa, Dubai i Tulum i seguir depenent del mateix tipus de client, de consumidors internacionals de renda alta que busquen gastronomia, lleure i experiències exclusives

José Pérez Montiel — Economista

Aquest mateix circuit empresarial explica també el moviment invers: no només les empreses eivissenques busquen créixer en altres destinacions de luxe, sinó que companyies nascudes en enclavaments turístics internacionals també comencen a instal·lar-se a l'illa.

És el cas de Nômade Temple, una cadena impulsada per Antonio de la Rúa després de desenvolupar complexos turístics a Tulum i Holbox (Mèxic), que ha triat Eivissa i Madrid per iniciar el seu desembarcament a Europa. La seva proposta va molt més enllà de l'allotjament. A la capital ocupa un edifici històric reconvertit en un hotel de cinc estrelles, mentre que a Eivissa s'ha instal·lat a Portinatx amb un establiment on l'experiència gira al voltant del benestar, la natura i l'espiritualitat.

Meditació, banys de gel, sessions de DJ, gastronomia, programes de benestar i fins i tot una llista oficial de reproducció a Spotify formen part de l'univers que comercialitza la marca. En la seva presentació, Nômade assegura que vol que el visitant «no només descobreixi una destinació, sinó que emprengui un viatge de transformació personal».

Aquest discurs connecta amb una filosofia turística molt similar a la que, des de fa anys, adopten nombrosos establiments d'alta gamma d'Eivissa, basada en la venda d'una experiència associada a un estil de vida molt concret, vinculat a un hippisme cada vegada més glamurós. Nômade Temple no ha respost a la consulta d'elDiario.es abans de la publicació d'aquest reportatge.

Meditació, banys de gel, sessions de DJ, gastronomia, programes de benestar i fins i tot una llista oficial de reproducció a Spotify formen part de l'univers que comercialitza Nômade. En la seva pròpia presentació, l'empresa assegura que busca que el visitant “no només descobreixi una destinació, sinó que emprengui un viatge de transformació personal”

Interès en el mercat del luxe

Mentre grups vinculats a l'oci i la restauració exporten les seves marques cap a altres grans destinacions turístiques, el model econòmic que les ha fet créixer continua transformant el territori on van sorgir.

Per a Macià Blàzquez, investigador de la Universitat de les Illes Balears (UIB), Eivissa, Dubai, Bali i Tulum formen part d'una mateixa lògica econòmica: destinacions que aconsegueixen posicionar-se internacionalment i que acaben atraient cada vegada més inversió perquè ofereixen elevades expectatives de rendibilitat. «Pot ser tant a Eivissa com als Emirats o a Bali», resumeix.

L'investigador explica que, en els darrers anys, el grup de recerca del qual forma part ha analitzat com fenòmens com les guerres, les pandèmies o les successives crisis internacionals estan transformant el turisme. Una de les conclusions és que una part creixent de l'oferta turística s'orienta cap a segments cada vegada més exclusius, fet que acaba ampliant les desigualtats socials.

«Per una banda, s'encareixen els recursos i, per l'altra, les rendes més altes busquen refugis on invertir», assenyala. Un fenomen que, recorda, no és nou a les Balears. «Històricament ja ha passat amb grans fortunes com la família March o els Fierro, entre d'altres, tant espanyoles com estrangeres.»

Aquest desplaçament de capital no afecta únicament qui visita les destinacions, sinó també la manera com aquestes evolucionen. Blàzquez recorre a la teoria del «balancí» del geògraf Neil Smith per explicar com el capital entra i surt contínuament d'uns territoris per maximitzar-ne la rendibilitat. «Els diners es mouen constantment buscant on poden obtenir més beneficis», resumeix.

Per una banda, s'encareixen els recursos i, per l'altra, les rendes més altes busquen refugis on invertir

Macià Blàzquez — Investigador

A l'arxipèlag balear, sosté, aquest moviment es pot observar en la progressiva reconversió del sector turístic cap a establiments de més categoria. L'objectiu ja no és atraure més visitants, sinó visitants amb més capacitat de despesa. “El sector turístic busca maximitzar la rendibilitat de cada client”, sintetitza.

Les conseqüències d'aquesta estratègia no són únicament empresarials. També alteren l'accés al territori, al mercat de l'habitatge i al propi espai turístic. Blàzquez posa com a exemple la Llei 1/2020 de turisme responsable, que va buscar intervenir en zones associades al turisme de borratxera, com Magaluf. Segons la seva anàlisi, determinades àrees travessen processos de degradació que posteriorment faciliten l'arribada de nous fons d'inversió i operacions de reposicionament -el que representaria un nou moviment del balancí-. Grans inversors internacionals, com Blackstone o BlackRock, desembarquen aleshores en aquests espais on és possible incrementar de nou la rendibilitat.

La mateixa lògica, considera l'investigador, ajuda a explicar per què els grans fons mostren avui interès pels mateixos destins que competeixen en un mercat internacional on el luxe s'ha convertit en una estratègia per augmentar beneficis. El que canvia no és únicament el lloc on operen les empreses, sinó també el tipus de turisme que acaben construint en detriment de la vida local dels seus habitants.

Las puestas de sol de Café Mambo, las fiestas de Ushuaïa o el concepto de los beach clubs de Eivissa han traspasado fronteras. Y es que cada vez más empresas nacidas al calor del turismo ibicenco desembarcan en Dubái para exportar un modelo de negocio basado en el lujo, el ocio y las experiencias exclusivas, mientras el emirato se convierte en el nuevo destino de una marca que ha dejado de ser únicamente turística para convertirse en un activo empresarial global.

Durante los últimos años, Eivissa ha sido el laboratorio en el que han nacido algunos de los negocios más rentables del turismo internacional de mano de empresarios que hoy ponen el foco en el mercado emiratí, convertido en uno de los grandes polos del turismo de lujo y en el siguiente destino para grupos vinculados al ocio, la restauración y la hostelería de lujo, mientras empresas que crecieron allí empiezan también a desembarcar en la mayor de las Pitiüses. Detrás de estos movimientos emerge un circuito empresarial que conecta algunos de los principales escaparates del turismo premium y que tiene un objetivo común: maximizar la rentabilidad de un modelo de negocio construido en torno a la exclusividad.

El fenómeno, en el caso de Eivissa, exporta –a través de restaurantes, discotecas y beach clubs– un modo de entender el ocio y la hospitalidad que la ha convertido en una marca apetecible internacionalmente. El imaginario de la pitiusa se ha transformado ya –y cada vez más– en un activo empresarial a nivel global.

El fenómeno, en el caso de Eivissa, exporta -a través de restaurantes, discotecas y beach clubs- un modo de entender el ocio y la hospitalidad que la ha convertido en una marca apetecible internacionalmente. El imaginario de la pitiusa se ha transformado ya -y cada vez más- en un activo empresarial a nivel global

Empresas vinculadas a la isla han ido acrecentando músculo y abriendo puertas fuera del territorio nacional. Uno de los últimos ejemplos es el hotel-discoteca O Beach, que en 2024 abrió un establecimiento en Dubái tras consolidarse como uno de los beach clubs de referencia de Sant Antoni. También The Night League, el grupo encabezado por Yann Pissenem y responsable de Ushuaïa, Hï Ibiza y UNVRS, desembarcó en el emirato con The Ushuaïa Dubai Harbour Experience, un proyecto desarrollado junto a un grupo hotelero que traslada al golfo Pérsico el modelo de entretenimiento nacido en Platja d’en Bossa, la otra zona enfocada al ocio más potente de Eivissa.

La tendencia alcanza a otros grupos empresariales de la isla. Grupo Mambo, convertido en uno de los principales actores del ocio y la restauración de Sant Antoni, ha reforzado en los últimos años su presencia internacional con distintos proyectos en Dubái. Por otro lado, Lío Ibiza, el cabaret situado en Marina Botafoch que prevé trasladarse al hotel Corso en 2027, también estudió implantarse en el emirato el año pasado, aunque la operación finalmente no prosperó. Ni Grupo Mambo ni The Night League han respondido a las consultas de este diario.

La expansión, que responde a una estrategia de crecimiento empresarial, refleja cómo la marca ‘Ibiza’ se ha convertido en un activo exportable. El ocio, la restauración y el estilo de vida asociados a la isla funcionan hoy como carta de presentación en algunos de los principales destinos internacionales del turismo de lujo, donde el sello insular añade valor a proyectos dirigidos a un perfil de cliente muy similar al que visita la pitiusa.

La expansión, que responde a una estrategia de crecimiento empresarial, refleja cómo la marca ‘Ibiza’ se ha convertido en un activo exportable. El ocio, la restauración y el estilo de vida asociados a la isla funcionan hoy como carta de presentación en algunos de los principales destinos internacionales del turismo de lujo

Grupo Mambo fue uno de los primeros en comprobar ese potencial en 2017, cuando llevó Café Mambo a Dubái mediante una colaboración con promotores locales en Soho Garden, uno de los principales complejos de ocio del emirato, situado cerca de la isla artificial Palm Jumeirah. El recinto, con capacidad para unas 10.000 personas, reúne restaurantes, bares, piscinas, discotecas y un espacio para conciertos en una superficie de 14.000 metros cuadrados.

“Atención, amantes de la música house: la marca de Ibiza famosa en todo el mundo, Café Mambo, llega a Dubái”, anunciaba entonces la empresa para presentar una residencia semanal que prometía un “nivel de servicio sin precedentes”. Fundado en Sant Antoni en 1994 por los hermanos Christian y Alan Anadon, Café Mambo ha convertido sus sesiones al atardecer en uno de los iconos internacionales de Eivissa. En Dubái, la marca ha mantenido ese mismo relato: una propuesta vinculada al house, la puesta de sol y una estética definida como una “mezcla única de lujo ecléctico y elegancia desenfadada”.

Un claro atractivo comercial

La creciente presencia de empresas ibicencas en Dubái no responde -únicamente- a las ventajas fiscales de Emiratos Árabes Unidos. Para José Pérez Montiel, profesor titular del Departamento de Economía Aplicada de la Universitat de les Illes Balears (UIB), detrás de esta expansión confluyen varios factores que explican por qué el emirato se ha convertido en uno de los mercados naturales para compañías nacidas o consolidadas en la isla, detalla a elDiario.es.

El primero es el propio encaje entre el modelo empresarial desarrollado en Eivissa y el turismo de ultralujo que impulsa la capital emiratí. “Las empresas ibicencas dedicadas a la restauración, el ocio nocturno, la hostelería o los beach clubs cuentan con marcas, conceptos y conocimientos que encajan muy bien en ese entorno”, explica.

La expansión, además, rara vez consiste en reproducir exactamente el mismo negocio. En muchos casos, las empresas llegan al Golfo de la mano de promotores u operadores locales, que aportan el capital, el conocimiento del mercado y la gestión diaria, mientras la compañía ibicenca pone aquello que la ha convertido en una referencia internacional: la marca, el concepto y la experiencia acumulada durante años. “Eso les permite crecer internacionalmente con una inversión propia menor y compartir parte del riesgo”, resume Pérez Montiel.

A ello se suma un entorno empresarial especialmente diseñado para atraer inversión. El economista destaca la agilidad administrativa, la seguridad jurídica, la facilidad para repatriar beneficios, las zonas francas y unas infraestructuras aeroportuarias y logísticas pensadas para convertirse en un gran nodo internacional. “El Estado no se limita a esperar la llegada de inversores, sino que construye infraestructuras, facilita suelo y promueve activamente nuevos proyectos”, señala. Esa estrecha relación entre administraciones, promotores, cadenas hoteleras y grandes grupos empresariales favorece la implantación de marcas extranjeras.

La estrategia responde también a una lógica empresarial muy concreta: reducir la dependencia de la estacionalidad. Mientras la actividad turística de Eivissa se concentra en los meses de verano, Dubái recibe el grueso de visitantes entre otoño y primavera. Esa complementariedad permite mantener activas las marcas durante gran parte del año, conservar equipos de gestión y trasladar conocimientos de un destino a otro.

Exportar el 'modelo Ibiza'

Pérez Montiel encuentra un paralelismo con la expansión que protagonizaron las grandes cadenas hoteleras mallorquinas a finales de los años ochenta y durante la década de los noventa. Aquellas compañías aprovecharon la experiencia acumulada en Baleares para implantarse en destinos del Caribe cuya temporada alta coincidía, en buena medida, con la temporada baja del archipiélago.

Las empresas ibicencas parecen seguir una lógica similar, aunque exportan un producto distinto. Si los grupos hoteleros mallorquines llevaron al extranjero principalmente su conocimiento sobre construcción y gestión hotelera, comercialización internacional y turismo vacacional, las compañías nacidas en Eivissa comercializan hoy activos mucho menos tangibles: marcas, conceptos gastronómicos, beach clubs, ocio nocturno y experiencias vinculadas al estilo de vida que representa la isla.

Ahora bien, diversificar destinos no significa necesariamente diversificar la demanda. “Una empresa puede operar en Eivissa, Dubái y Tulum y seguir dependiendo del mismo tipo de cliente, de consumidores internacionales de renta alta que buscan gastronomía, ocio y experiencias exclusivas”, advierte el economista. La expansión reduce el riesgo asociado a un territorio concreto y a la estacionalidad, pero mantiene la dependencia de la movilidad internacional y de la capacidad de gasto de las clases más acomodadas.

Una empresa puede operar en Eivissa, Dubái y Tulum y seguir dependiendo del mismo tipo de cliente, de consumidores internacionales de renta alta que buscan gastronomía, ocio y experiencias exclusivas

José Pérez Montiel — Economista

Ese mismo circuito empresarial explica también el movimiento inverso: no solo las empresas ibicencas buscan crecer en otros destinos de lujo; compañías nacidas en enclaves turísticos internacionales empiezan también a instalarse en la balear.

Es el caso de Nômade Temple, una cadena impulsada por Antonio de la Rúa tras desarrollar complejos turísticos en Tulum y Holbox (México) y que ha elegido Eivissa y Madrid para iniciar su desembarco en Europa. Su propuesta va mucho más allá del alojamiento. En la capital ocupa un edificio histórico reconvertido en hotel de cinco estrellas, mientras que en el territorio insular se ha instalado en Portinatx con un establecimiento donde la experiencia gira alrededor del bienestar, la naturaleza y la espiritualidad.

Meditación, baños de hielo, sesiones de DJ, gastronomía, programas de bienestar e incluso una lista oficial de reproducción en Spotify forman parte del universo que comercializa la marca. En su propia presentación, Nômade asegura que busca que el visitante “no solo descubra un destino, sino que emprenda un viaje de transformación personal”. El discurso conecta con una filosofía turística muy similar a la que desde hace años utilizan numerosos establecimientos de alta gama en Eivissa y que pasa por vender una experiencia asociada a un estilo de vida muy concreto, vinculado a un hippismo cada vez más glamuroso. Nômade Temple no ha respondido a la consulta de elDiario.es antes de la publicación de este reportaje.

Meditación, baños de hielo, sesiones de DJ, gastronomía, programas de bienestar e incluso una lista oficial de reproducción en Spotify forman parte del universo que comercializa la marca. En su propia presentación, Nômade asegura que busca que el visitante “no solo descubra un destino, sino que emprenda un viaje de transformación personal”

Interés en el mercado del lujo

Mientras grupos vinculados al ocio y la restauración exportan sus marcas hacia otros grandes destinos turísticos, el modelo económico que las ha hecho crecer continúa transformando el territorio del que surgieron.

Para Macià Blàzquez, investigador de la Universitat de les Illes Balears (UIB), la pitiusa, Dubái, Bali o Tulum forman parte de una misma lógica económica: destinos que logran posicionarse internacionalmente y que terminan atrayendo cada vez más inversión porque ofrecen elevadas expectativas de rentabilidad. “Puede ser tanto en Eivissa como en los Emiratos o en Bali”, resume.

El investigador explica que, en los últimos años, el grupo de investigación en el que participa ha analizado cómo fenómenos como las guerras, las pandemias o las sucesivas crisis internacionales están modificando el turismo. Una de sus conclusiones es que una parte creciente de la oferta turística se orienta hacia segmentos cada vez más exclusivos, lo que termina ampliando las diferencias sociales.

“Por un lado, se encarecen los recursos y, por otro, aparece una búsqueda de refugios por parte de las rentas más altas”, señala. Un fenómeno que, recuerda, no es nuevo en Balears. “Ha ocurrido históricamente con grandes fortunas como la familia March o los Fierro, entre otras, tanto españolas como extranjeras.” Ese desplazamiento de capital no afecta únicamente a quién visita los destinos, sino también a la forma en la que evolucionan. Blàzquez recurre a la teoría del “balancín” del geógrafo Neil Smith para explicar cómo el capital entra y sale continuamente de unos territorios para maximizar su rentabilidad. “El dinero se mueve constantemente buscando dónde puede obtener mayores beneficios”, resume.

Por un lado se encarecen los recursos y, por otro, aparece una búsqueda de refugios por parte de las rentas más altas

Macià Blàzquez — Investigador

En el archipiélago balear, sostiene, ese movimiento puede observarse en la progresiva reconversión del sector turístico hacia establecimientos de mayor categoría. El objetivo ya no es atraer más visitantes, sino visitantes con mayor capacidad de gasto. “El sector turístico está buscando maximizar la rentabilidad de cada cliente”, sintetiza.

Las consecuencias de esa estrategia no son únicamente empresariales. También alteran el acceso al territorio, al mercado de la vivienda y al propio espacio turístico. Blàzquez pone como ejemplo la Ley 1/2020 de turismo responsable, que buscó intervenir en zonas asociadas al turismo de borrachera, como Magaluf. Según su análisis, determinadas áreas atraviesan procesos de degradación que posteriormente facilitan la llegada de nuevos fondos de inversión y operaciones de reposicionamiento -lo que representaría un nuevo movimiento del balancín-. Grandes inversores internacionales, como Blackstone o BlackRock, desembarcan entonces en esos espacios donde es posible incrementar de nuevo la rentabilidad.

La misma lógica, considera el investigador, ayuda a explicar por qué los grandes fondos muestran hoy interés por los mismos destinos que compiten en un mercado internacional donde el lujo se ha convertido en una estrategia para aumentar beneficios. Lo que cambia no es únicamente el lugar donde operan las empresas, sino también el tipo de turismo que terminan construyendo en detrimento de la vida local de sus habitantes.

L'aposta de l'arxipèlag balear pel segment del luxe no només ha elevat la categoria dels establiments turístics, sinó que també ha intensificat processos de diversificació empresarial que, en alguns casos, ja s'estaven produint en illes com Eivissa. Alguns dels principals grups hotelers han ampliat i integrat sota una mateixa estructura activitats com l'allotjament, la restauració, l'oci, la música, el comerç, la nàutica, el benestar o l'organització d'esdeveniments i, en alguns casos, han incorporat noves línies de negoci vinculades a la promoció immobiliària o a la gestió d'actius.

En aquest context s'emmarca NCalma Group, de la família Torres. El grup empresarial va inaugurar a finals de març de 2009 l'Aguas de Ibiza Grand Luxe. Situat a Santa Eulària des Riu, és un dels primers hotels de la nova generació d'establiments orientats al segment del luxe sorgits després de la crisi financera. El 2021 va incorporar el Nativo Hotel Ibiza i, el 2025, el Bonito Ibiza, comercialitzat sota el concepte d'“ecoluxe”.

A diferència d'altres grups, la diversificació dels quals s'ha orientat principalment cap a l'oci, la restauració o la creació de marques, NCalma ha ampliat la seva activitat mitjançant una divisió immobiliària que desenvolupa dues promocions residencials d'alta gamma al costat del port esportiu de Santa Eulària, amb habitatges els preus dels quals oscil·len entre els 790.000 i els 2,8 milions d'euros.

La primera promoció comprèn 32 habitatges d'entre 87 i 138 metres quadrats, mentre que la segona n'afegirà 95 més, amb una finalització prevista per a finals de 2027. Totes dues incorporen serveis propis del segment residencial de luxe, com ara piscines, spa, gimnàs, zones comunes, seguretat privada i consergeria, a més de la possibilitat d'adquirir places d'aparcament i trasters.

elDiario.es s'ha posat en contacte amb NCalma Group, que ha respost totes les preguntes plantejades per aquest diari. “La gestió hotelera i la promoció residencial estan profundament connectades: en tots dos casos, el nostre objectiu és crear espais on les persones puguin viure i gaudir de l'illa, ja sigui de manera temporal, com a hostes dels nostres hotels, o de manera permanent, com a propietaris d'un habitatge”, expliquen. Així mateix, detallen que es tracta d'“una evolució coherent amb la nostra filosofia com a grup, no d'un canvi de rumb”.

Pel que fa al perfil dels compradors, afirmen que n'hi ha tant d'internacionals com de residents de l'illa. “En altres promocions, com Tarida, la presència de residents és encara més elevada, gràcies a uns preus de l'habitatge unifamiliar entre els més assequibles de l'illa”, afegeixen. Quant al debat sobre la possible relació entre el turisme de luxe i l'increment dels preus de l'habitatge, no creuen que siguin fenòmens “completament independents”.

“L'atractiu d'Eivissa com a destinació d'alt nivell influeix en la demanda d'habitatge, igual que l'escassetat de sòl urbanitzable, la limitada oferta d'habitatge públic i la forta pressió demogràfica estacional”, responen. Afegeixen que es tracta d'un fenomen amb “múltiples causes” i que no es pot reduir a un únic factor, ja que és “un problema molt més estructural”. A més, asseguren que entenen el nucli del debat. “El preu del lloguer a Eivissa afecta els nostres propis treballadors i, per això, destinem habitatges de lloguer a les persones que treballen amb nosaltres”.

Finalment, assenyalen que, com a promotora privada, construeixen sobre sòl adquirit a preu de mercat –“pels núvols”, afegeixen– i complint la normativa vigent. “La creació d'habitatge assequible i les polítiques d'accés a l'habitatge són competència de les administracions públiques; des del sector privat aportem ocupació, activitat econòmica i, en el nostre cas, solucions residencials directes per a la nostra plantilla”, conclouen.

A la dècada del 2010 canvia tot

Tanmateix, el principal imperi turístic continua sent el Grup Empresas Matutes, que articula bona part de la seva activitat a través del seu braç hoteler, Palladium Hotel Group. El primer gran salt dels Matutes cap al segment del luxe va arribar amb l'Ushuaïa Ibiza Beach Hotel, el 2011, i amb l'Ushuaïa Tower, el 2012 –actualment The Unexpected Hotel Ibiza–, un model impulsat per Abel Matutes Prats que integra allotjament, restauració, música electrònica i experiències premium sota una mateixa marca, i que des d'aleshores ha transformat l'oferta turística de l'illa. Quan va finalitzar el contracte d'arrendament que tenia Pepe Roselló per explotar la discoteca Space, els Matutes van obrir el 2017 Hï Ibiza, també a l'entorn de Platja d'en Bossa.

La consolidació d'aquest model —hotels que també funcionen com a discoteques— va coincidir amb la modificació de la llei turística el 2011, aprovada pel Govern conservador de José Ramón Bauzá. La reforma, impulsada per l'aleshores conseller de Turisme, Carlos Delgado, va permetre als hotels i restaurants –com els beach clubs– desenvolupar “activitats i serveis complementaris”. Aquest canvi normatiu va facilitar l'expansió dels hotels-discoteca i, posteriorment, va ser aprofitat per altres establiments de l'illa.

El 2014, el grup va inaugurar el Hard Rock Hotel Ibiza, després d'arribar a un acord amb Hard Rock International. Pel que fa a la marca Palladium, el grup gestiona establiments com el Palladium Hotel Cala Llonga, l'Only YOU Ibiza –antic Palladium Hotel Palmyra–, el Grand Palladium Select Palace Ibiza, el Grand Palladium White Island Resort & Spa i el Grand Palladium Palace Ibiza Resort & Spa. En els darrers anys ha reforçat l'aposta pels hotels d'alta gamma amb el Bless Hotel Ibiza i el TRS Ibiza Hotel.

Més enllà de l'explotació hotelera, l'imperi dels Matutes es recolza en un conjunt de societats dedicades a la gestió patrimonial, la promoció immobiliària i la construcció. Entre aquestes hi ha Inversiones Ibiza, S.L. i Residencial Marina, S.L., orientades a la tinença, l'administració i el desenvolupament d'actius immobiliaris; Urcoisa Obras y Servicios, S.L. i Constrivesta, especialitzades en l'execució d'obres, la promoció i la construcció de projectes vinculats al grup; i Zumos Naturales, S.L., una societat dedicada a activitats del sector de l'alimentació i la restauració.

L'imperi dels Matutes es recolza en un conjunt de societats dedicades a la gestió patrimonial, la promoció immobiliària i la construcció

Aquesta estructura empresarial permet a la família Matutes integrar bona part de la cadena de valor de les seves inversions –des de l'adquisició i la urbanització de sòl fins a la construcció, l'explotació hotelera i la gestió patrimonial dels actius– i diversificar la seva activitat més enllà del negoci estrictament turístic. La darrera aposta dels Matutes ha estat l'obertura de la discoteca UNVRS –a l'antic Privilege, abans Ku– de la mà del seu soci i home de confiança en el sector de l'oci, Yann Pissenem.

Pisos i mansions exclusives

Un altre dels grups que ha diversificat progressivament la seva activitat és el Grup Ramat, vinculat a l'empresari eivissenc Marc Rahola Matutes. A través d'OD Group, el conglomerat ha desenvolupat el seu propi model d'hotels boutique impulsant marques com Ocean Drive, Ryans i Coral Star. En aquest darrer cas, es tracta d'un hotel de dues estrelles, amb preus més assequibles, que ha obert aquest estiu a Cala de Bou. Està adreçat a famílies amb infants, un tipus de turisme en retrocés des que l'illa es va començar a orientar cap al luxe.

El setembre de 2021, OD Group va entrar amb un 25% de l'accionariat de Concept Hotel Group, fundat per Diego Calvo. Rahola n'és el president del consell d'administració, mentre que Calvo n'és el vicepresident. Sota aquest grup s'agrupen hotels de quatre estrelles com Santos Ibiza Suites, Tropicana Ibiza Suites, Dorado Ibiza Suites, Paradiso Ibiza Art Hotel, Romeo's Ibiza, Cubanito Ibiza Suites, Grand Paradiso Ibiza i Los Felices Ibiza.

Aquest grup ha construït una identitat basada en hotels temàtics, en què l'arquitectura, el disseny d'interiors i l'ambientació formen part del producte turístic. Els seus establiments recorren a referències procedents de la cultura popular, el cinema, la música, l'art o determinats imaginaris històrics per crear espais altament recognoscibles i diferenciats.

En el cas del Mongibello, és un hotel de cinc estrelles gestionat per Concept Hotel Group com una marca associada. El Grup Ramat, de Rahola, va adquirir recentment el negoci als fons d'inversió Bain Capital i Stoneweg per uns 60 milions d'euros, segons va informar Cinco Días. Aquest establiment de luxe va ser reformat el 2022 inspirant-se en la costa Amalfitana –a la regió de la Campània– i en la Itàlia dels anys seixanta, especialment en l'univers visual de La dolce vita. Els fons d'inversió i capital risc havien comprat, al seu torn, l'hotel als Matutes, que el gestionaven amb el nom de Palladium Hotel Don Carlos.

Més enllà del negoci hoteler, el Grup Ramat manté altres línies de negoci vinculades a la promoció immobiliària, entre les quals hi ha A:B:C Can Misses, A:B:C S'Olivera, A:B:C Sa Serra i una de més exclusiva, The White Angel, a Cala Comte i Talamanca. En el cas de les primeres, es tracta de pisos d'entre 40 i 50 metres quadrats, d'una o dues habitacions, que es comercialitzen entre els 347.000 i els 450.000 euros, segons consta en un portal immobiliari digital.

Pel que fa a les promocions de luxe, The White Angel Talamanca és una urbanització de 54 apartaments distribuïts en diversos edificis de les zones de Marina Botafoch, Cap Martinet i Talamanca. Un pis de segona mà d'uns 200 metres quadrats, amb quatre habitacions, quatre banys, terrassa, plaça d'aparcament, traster, piscina i jardí, es comercialitza per 2,7 milions d'euros en un portal immobiliari digital. Quant a la promoció de Cala Comte, es tracta de 15 viles de luxe amb piscina i terreny privat que s'han venut a través d'una agència immobiliària de luxe a partir de 2,75 milions d'euros.

La promoció de Cala Comte, formada per 15 viles de luxe amb piscina i terreny privat, s'ha comercialitzat a través d'una agència immobiliària de luxe a partir de 2,75 milions d'euros

Cadascuna d'aquestes mansions disposa de cinc dormitoris, una superfície construïda de 394 metres quadrats, piscina, terrassa amb paviment de bambú natural i zones enjardinades amb pèrgoles. A les zones comunitàries del complex hi ha un sistema de videovigilància les 24 hores del dia, a més d'una oficina central de seguretat situada a l'entrada de la promoció i un servei de consergeria que ofereix serveis personalitzats per a l'ús i el gaudi dels residents.

Habitatges de luxe al costat de Pacha

El mític Grup Pacha tampoc no s'ha quedat al marge de la cursa per traslladar part de la seva estratègia d'inversió cap al mercat immobiliari. Tot i això, el seu principal actiu continua sent la històrica discoteca Pacha Ibiza, convertida des de la seva obertura per Ricardo Urgell, el 1973, en un dels principals referents internacionals de la música electrònica i l'oci nocturn. Al voltant d'aquesta marca, la companyia ha construït un ecosistema empresarial que integra Destino Five Ibiza, un hotel de cinc estrelles gran luxe a Cap Martinet, i l'Hotel Pacha, situat molt a prop de la discoteca.

L'evolució del grup ha estat marcada per diverses operacions corporatives. Després de pertànyer durant dècades a la família Urgell, va ser adquirit el 2017 pel fons Trilantic Capital Partners i, des del 2023, forma part del grup dubaití FIVE Holdings, dirigit per Kabir Mulchandani, propietari de la discoteca Pacha Ibiza, del Destino Five Ibiza, de l'Hotel Pacha i de les societats que articulen l'activitat del grup a Espanya. L'operació va reforçar l'aposta pel segment del luxe, integrant aquests actius en una estratègia empresarial d'abast internacional.

En esa misma línea, FIVE Holdings ha impulsado Casa Pacha Residences, una promoción de viviendas de lujo situada junto a la discoteca Pacha, en la denominada “milla de oro” de Eivissa. El complejo comercializa apartamentos y áticos de dos y tres habitaciones, con superficies superiores a los 120 metros cuadrados y precios que oscilan entre 2,27 y 9 millones de euros, según un portal inmobiliario digital. La promoción incorpora spa, piscina, gimnasio, servicio de habitaciones, seguridad privada y club exclusivo, además de ventajas vinculadas a la propia marca, como accesos VIP ilimitados a Pacha Ibiza, reservas preferentes y otros beneficios en los establecimientos del grupo.

La promoció incorpora spa, piscina, gimnàs, servei d'habitacions, seguretat privada i un club exclusiu, a més d'avantatges vinculats a la mateixa marca, com ara accessos VIP il·limitats a Pacha Ibiza, reserves preferents i altres beneficis als establiments del grup

L'evolució del Grup Pacha reflecteix una tendència cada vegada més present en el turisme de luxe: l'expansió d'empreses nascudes en el sector de l'oci i l'hoteleria cap al mercat residencial mitjançant les anomenades branded residences, en què l'habitatge deixa de comercialitzar-se únicament per la seva ubicació o les seves característiques constructives i passa a associar-se també a una marca, un conjunt de serveis i un determinat estil de vida. En alguns casos, en aquest model el capital acumulat per una empresa turística acaba convertint-se en un actiu immobiliari.

Ni Palladium Hotel Group, ni OD Group/Grup Ramat, ni Concept Hotel Group, ni el Grup Pacha han respost les preguntes d'aquest diari en el moment de la publicació del reportatge.

Turisme de luxe i gentrificació

L'advocat i expert immobiliari Eduard Vila explica a elDiario.es que creu que hi pot haver una relació entre el turisme de luxe i la gentrificació urbanística. “Està molt vinculada a la connectivitat aèria”, assegura, consultat sobre aquestes dues promocions. Vila sosté que, com més gran és el nombre de connexions internacionals, més gran és també la competència per atreure compradors amb un alt poder adquisitiu. “Ja no es competeix amb els salaris més alts dels residents, sinó amb les rendes més elevades dels països d'origen de les persones que arriben en aquests vols”, afirma.

És la mateixa tesi que defensa el periodista i escriptor Jorge Dioni, expert en polítiques urbanístiques i el seu impacte sociopolític a Espanya. En declaracions a aquest diari, afirma que, des dels inicis del turisme de masses, la idea és que “els qui vinguin s'hi quedin; és a dir, que comprin un habitatge en propietat i hi tornin cada any”. En aquest sentit, coincideix a assenyalar que hi ha una relació entre el turisme de luxe i la gentrificació urbanística.

“El fet que les promocions urbanístiques s'adrecin exclusivament a un públic amb un alt poder adquisitiu desplaça la població local”, afirma Neus Prats, vicepresidenta del grup ecologista GEN-GOB i responsable de l'àrea de Territori. “És el grau màxim d'especulació. Oferir pisos amb marges de benefici altíssims, aptes només per a clients amb un gran poder adquisitiu que es pensen que inverteixen, però que en realitat estan pagant un sobrepreu desorbitat”, afegeix Prats.

El fet que les promocions urbanístiques s'adrecin exclusivament a un públic amb un alt poder adquisitiu desplaça la població local. És el grau màxim d'especulació

Neus Prats — Vicepresidenta del grup ecologista GEN-GOB

“A les Balears teníem una llei que obligava totes les promocions a construir un percentatge d'habitatges de protecció oficial o similars”, recorda la portaveu ecologista Prats. Aquests canvis en el valor del sòl poden anar acompanyats de processos de gentrificació urbanística, que també transformen el teixit empresarial. “Els negocis tradicionals poden ser substituïts per establiments orientats a clients amb més capacitat de despesa, com ara botigues boutique, spas o restaurants d'alta gamma”, afirma Hazel Morgan, presidenta d'Amics de la Terra.

Mentre algunes empreses de la indústria turística amplien la seva activitat des de l'hoteleria cap a la promoció immobiliària de luxe, passant per tota mena de negocis destinats als turistes, el debat sobre l'accés a l'habitatge continua obert a Eivissa. La convivència entre urbanitzacions adreçades a compradors amb un alt poder adquisitiu –en un mercat amb una elevada presència de demanda estrangera– i les dificultats creixents d'una part de la població per accedir a un habitatge digne resumeix una de les principals tensions del model turístic de l'illa.

Més enllà de l'oferta hotelera, les inversions d'aquestes empreses turístiques reflecteixen un canvi d'escala en el model de negoci. L'evolució de grups hotelers com NCalma Group, Grup Ramat o Grup Pacha il·lustra una altra de les transformacions del model turístic eivissenc. L'objectiu ja no és únicament atreure visitants, sinó intervenir sobre els mateixos actius immobiliaris i sobre l'experiència de consum que s'hi associa per incrementar-ne la rendibilitat. Els hotels passen a convertir-se també en l'eix d'una estratègia que integra diferents línies de negoci, entre les quals hi ha la restauració, l'oci i les promocions immobiliàries, sota una mateixa estructura empresarial.

La apuesta del archipiélago balear hacia el segmento del lujo no solo ha elevado la categoría de los establecimientos turísticos, sino que también ha intensificado procesos de diversificación empresarial que en algunos casos ya venían produciéndose en islas como Eivissa. Algunos de los principales grupos hoteleros han ampliado e integrado bajo una misma estructura actividades como el alojamiento, la restauración, el ocio, la música, el comercio, la náutica, el bienestar o la organización de eventos y, en algunos casos, han incorporado nuevas líneas de negocio vinculadas a la promoción inmobiliaria o a la gestión de activos.

En este contexto se sitúa NCalma Group, de la familia Torres. El grupo empresarial inauguró a finales de marzo de 2009 el Aguas de Ibiza Grand Luxe. Ubicado en Santa Eulària des Riu, es uno de los primeros hoteles de la nueva generación de establecimientos orientados al segmento del lujo surgidos tras la crisis financiera. En 2021, incorporó Nativo Hotel Ibiza y, en 2025, Bonito Ibiza, comercializado bajo el concepto de “eco-lujo”.

A diferencia de otros grupos cuya diversificación se ha orientado principalmente hacia el ocio, la restauración o la creación de marcas, NCalma ha ampliado su actividad mediante una división inmobiliaria que desarrolla dos promociones residenciales de alta gama junto al puerto deportivo de Santa Eulària, con viviendas cuyos precios oscilan entre los 790.000 y los 2,8 millones de euros.

La primera comprende 32 viviendas de entre 87 y 138 metros cuadrados, mientras que la segunda añadirá otras 95, cuya finalización está prevista para finales de 2027. Ambas incorporan servicios propios del segmento residencial de lujo, como piscinas, spa, gimnasio, zonas comunes, seguridad privada y conserjería, además de la posibilidad de adquirir plazas de aparcamiento y trasteros.

elDiario.es se ha puesto en contacto con NCalma Group, que ha respondido a todas las cuestiones planteadas por este diario. “La gestión hotelera y la promoción residencial están profundamente conectadas: en ambos casos, nuestro objetivo es crear espacios donde las personas puedan vivir y disfrutar de la isla, ya sea de forma temporal, como huéspedes de nuestros hoteles, o de forma permanente, como propietarios de una vivienda”, explican. Así, detallan que se trata de “una evolución coherente con nuestra filosofía como grupo, no un cambio de rumbo”.

Respecto al perfil de los compradores, afirman que hay tanto internacionales, como residentes de la isla. “En otras promociones, como Tarida, la presencia de residentes es aún mayor, gracias a precios de vivienda unifamiliar entre los más accesibles de la isla”, añaden. En cuanto al debate sobre la posible relación entre el turismo de lujo y el incremento de los precios de la vivienda, no creen que sean fenómenos “completamente independientes”.

“El atractivo de Ibiza como destino de alto standing influye en la demanda de vivienda, igual que lo hacen la escasez de suelo urbanizable, la limitada oferta de vivienda pública y la fuerte presión demográfica estacional”, responden. Añaden que es un fenómeno con “múltiples causas” y que no se puede reducir a un único factor, ya que se trata de “un problema mucho más estructural”. Además, afirman que entienden el núcleo del debate. “El precio del alquiler en Ibiza afecta a nuestros propios trabajadores, y por eso destinamos viviendas en alquiler para quienes trabajan con nosotros”.

Finalmente, señalan que como promotora privada construyen sobre suelo adquirido a precio de mercado –por las nubes, añaden– y cumpliendo la normativa vigente. “La creación de vivienda asequible y las políticas de acceso a la vivienda son competencias públicas; desde el sector privado aportamos empleo, actividad económica y, en nuestro caso, soluciones habitacionales directas para nuestra plantilla”, concluyen.

En la década de 2010 cambia todo

Sin embargo, el mayor imperio turístico sigue siendo el Grupo Empresas Matutes, que articula buena parte de su actividad a través de su brazo hotelero, Palladium Hotel Group. El primer gran salto de los Matutes hacia el segmento de lujo fue Ushuaïa Ibiza Beach Hotel, en 2011, y Ushuaïa Tower, en 2012 –actualmente The Unexpected Hotel Ibiza–, un modelo impulsado por Abel Matutes Prats que integra alojamiento, restauración, música electrónica y experiencias premium bajo una misma marca y que ha transformado la oferta turística de la isla desde entonces. Cuando finaliza el contrato de arrendamiento que tenía Pepe Roselló para explotar la discoteca Space, los Matutes abren en 2017 Hï, también en el entorno de Platja d’en Bossa.

La consolidación de este modelo –hoteles que funcionan también como discotecas– coincidió con la modificación de la ley turística en 2011, aprobada por el Govern conservador de José Ramón Bauzá. La reforma, promovida por el entonces conseller de Turismo, Carlos Delgado, permitió a hoteles y restaurantes –como los beach clubs– desarrollar “actividades y servicios complementarios”. Este cambio normativo facilitó la expansión de los hoteles-discoteca y posteriormente será aprovechada por otros establecimientos de la isla.

En 2014, inauguran Hard Rock Hotel Ibiza, después de alcanzar un acuerdo con Hard Rock Internacional. En cuanto a la marca Palladium, el grupo gestiona establecimientos como Palladium Hotel Cala Llonga, Only You –antiguo Palladium Hotel Palmyra– Grand Palladium Select Palace Ibiza, Grand Palladium White Island Resort & Spa y Grand Hotel Palladium. En los últimos años ha reforzado la apuesta por los hoteles de alta gama con Bless Ibiza The Site y TRS Ibiza Hotel.

Más allá de la explotación hotelera, el imperio de los Matutes se apoya en un conjunto de sociedades dedicadas a la gestión patrimonial, la promoción inmobiliaria y la construcción. Entre ellas figuran Inversiones Ibiza, S.L. y Residencial Marina, S.L., orientadas a la tenencia, administración y desarrollo de activos inmobiliarios; Urcoisa Obras y Servicios, S.L. y Constrivesta, especializadas en la ejecución de obras, promoción y construcción de proyectos vinculados al grupo; y Zumos Naturales, S.L., sociedad dedicada a actividades del sector de la alimentación y la restauración.

El imperio de los Matutes se apoya en un conjunto de sociedades dedicadas a la gestión patrimonial, la promoción inmobiliaria y la construcción

Esta estructura empresarial permite a la familia Matutes integrar buena parte de la cadena de valor de sus inversiones –desde la adquisición y urbanización de suelo hasta la construcción, explotación hotelera y gestión patrimonial de los activos– y diversificar su actividad más allá del negocio estrictamente turístico. La última apuesta de los Matutes ha sido la apertura de la discoteca UNVRS –en el antiguo Privilege, otrora Ku– de la mano de su socio y hombre de confianza en el ocio, Yann Pissenem.

Pisos y mansiones exclusivas

Otro de los grupos que ha diversificado progresivamente su actividad es Grupo Ramat, vinculado al empresario ibicenco Marc Rahola Matutes. A través de OD Group, el conglomerado ha desarrollado su propio modelo de hoteles boutique impulsando marcas como Ocean Drive, Ryans y Coral Star. En este último caso, se trata de un hotel de dos estrellas, con precios más asequibles, que ha abierto este verano en Cala de Bou. Está dirigido a familias con niños, un turismo en declive desde que la isla se empezó a orientar al lujo.

En septiembre de 2021, OD Group entró con un 25% en el accionariado de Concept Hotel Group, fundado por Diego Calvo. Rahola es el presidente del Consejo de Administración, mientras que Calvo es el vicepresidente. Bajo este grupo se agrupan hoteles de cuatro estrellas como el Santos Ibiza Suites; Tropicana Ibiza Suites; Dorado Ibiza Suites; Paradiso Ibiza Art Hotel; Romeo's Ibiza; Cubanito Ibiza Suites; Grand Paradiso Ibiza y Los Felices Ibiza.

Este grupo ha construido una identidad basada en hoteles temáticos donde la arquitectura, el diseño de interiores y la ambientación forman parte del producto turístico. Sus establecimientos recurren a referencias procedentes de la cultura popular, el cine, la música, el arte o determinados imaginarios históricos para crear espacios altamente reconocibles y diferenciados.

En el caso de Mongibello, es un hotel de cinco estrellas gestionado por Concept Hotel Group como una marca asociada. El Grupo Ramat, de Rahola, adquirió recientemente el negocio a los fondos de inversión Bain Capital y Stoneweg por unos 60 millones de euros, según informó Cinco Días. Este establecimiento de lujo fue reformado en 2022 inspirándose en la costa Amalfitana –región de la Campania– y la Italia de los años sesenta, especialmente en el universo visual de La dolce vita. Los fondos de inversión y capital riesgo compraron, a su vez, el hotel a los Matutes, que lo gestionaban bajo el nombre de Palladium Hotel Don Carlos.

Más allá del negocio hotelero, el Grupo Ramat mantiene otras líneas de negocio vinculadas a la promoción inmobiliaria, entre ellas A:B:C Can Misses; A:B:C S’Olivera; A:B:C Sa Serra y una más exclusiva, The White Angel, en Cala Comte y Talamanca. En el caso de las primeras, se trata de pisos de entre 40 y 50 metros cuadrados, de una o dos habitaciones, que se comercializan entre los 347.000 y los 450.000 euros, según aparece en un portal inmobiliario digital.

En el caso de las promociones de lujo, The White Angel Talamanca es una urbanización de 54 apartamentos distribuidos en diferentes edificios de las zonas de Marina Botafoch; Cap Martinet y Talamanca. Un piso de segunda mano de unos 200 metros cuadrados con cuatro habitaciones, cuatro baños, terraza, plaza de aparcamiento, trastero, piscina y jardín se comercializa por 2,7 millones de euros en un portal inmobiliario digital. En cuanto a la promoción de Cala Comte, se trata de 15 villas de lujo con piscina y terreno privado que se han vendido a través de una agencia inmobiliaria de lujo a partir de 2,75 millones de euros.

La promoción de Cala Comte, 15 villas de lujo con piscina y terreno privado, se ha vendido a través de una agencia inmobiliaria de lujo a partir de 2,75 millones de euros

Cada una de estas mansiones dispone de cinco dormitorios, una superficie construida de 394 metros cuadrados, piscina, terraza con suelo de bambú natural y zonas ajardinadas con pérgolas. En las zonas comunitarias del complejo, hay un sistema de videovigilancia las 24 horas del día, además de una oficina de seguridad central situada en la entrada de la promoción, y servicio de conserjería que ofrece servicios personalizados para uso y disfrute de los residentes.

Viviendas de lujo junto a Pacha

El mítico Grupo Pacha tampoco se ha quedado parado en la carrera por trasladar parte de su estrategia de inversión hacia el mercado inmobiliario. Pese a todo, su principal activo continúa siendo la histórica discoteca Pacha Ibiza, convertida desde su apertura por Ricardo Urgell en 1973 en uno de los principales referentes internacionales de la música electrónica y el ocio nocturno. En torno a esa marca, la compañía ha construido un ecosistema empresarial que integra Destino Five Ibiza, un hotel de cinco estrellas gran lujo en Cap Martinet y el Hotel Pacha, situado muy cerca de la discoteca.

La evolución del grupo ha estado marcada por distintas operaciones corporativas. Tras pertenecer durante décadas a la familia Urgell, fue adquirido en 2017 por el fondo Trilantic Capital Partners y, desde 2023, forma parte del grupo dubaití FIVE Holdings, dirigido por Kabir Mulchandani, propietario de la discoteca Pacha Ibiza, de Destino Five Ibiza, del Hotel Pacha y de las sociedades que articulan la actividad del grupo en España. La operación reforzó la apuesta por el segmento del lujo, integrando estos activos en una estrategia empresarial de alcance internacional.

En esa misma línea, FIVE Holdings ha impulsado Casa Pacha Residences, una promoción de viviendas de lujo situada junto a la discoteca Pacha, en la denominada “milla de oro” de Eivissa. El complejo comercializa apartamentos y áticos de dos y tres habitaciones, con superficies superiores a los 120 metros cuadrados y precios que oscilan entre 2,27 y 9 millones de euros, según un portal inmobiliario digital. La promoción incorpora spa, piscina, gimnasio, servicio de habitaciones, seguridad privada y club exclusivo, además de ventajas vinculadas a la propia marca, como accesos VIP ilimitados a Pacha Ibiza, reservas preferentes y otros beneficios en los establecimientos del grupo.

La promoción incorpora spa, piscina, gimnasio, servicio de habitaciones, seguridad privada y club exclusivo, además de ventajas vinculadas a la propia marca, como accesos VIP ilimitados a Pacha Ibiza, reservas preferentes y otros beneficios en los establecimientos del grupo

La evolución del Grupo Pacha refleja una tendencia cada vez más presente en el turismo de lujo: la expansión de empresas nacidas en el ocio y la hotelería hacia el mercado residencial mediante las denominadas branded residences, donde la vivienda deja de comercializarse únicamente por su ubicación o sus características constructivas para asociarse también a una marca, un conjunto de servicios y un determinado estilo de vida. En algunos casos, en este modelo el capital acumulado por una empresa turística se acaba convirtiendo en un activo inmobiliario.

Ni Palladium Hotel Group, OD Group/Grupo Ramat, Concept Hotel Group ni Grupo Pacha han contestado a las preguntas de este diario en el momento de publicación del reportaje.

Turismo de lujo y gentrificación

El abogado y experto inmobiliario Eduard Vila explica a elDiario.es que cree que puede haber una relación entre el turismo de lujo y la gentrificación urbanística. “Está muy vinculada a la conectividad aérea”, asegura, consultado sobre estas dos promociones. Vila sostiene que, cuanto mayor es el número de conexiones internacionales, mayor es también la competencia por atraer a compradores con un elevado poder adquisitivo. “Ya no se compite con los salarios más altos de los residentes, sino con las rentas más altas de los países de origen de quienes llegan en esos vuelos”, afirma.

Es la misma tesis que sostiene el periodista y escritor Jorge Dioni, experto en políticas urbanísticas y su impacto sociopolítico en España. En conversaciones con este diario, afirma que, desde los inicios del turismo de masas, la idea es que “los que vengan se queden; es decir, que compren una casa en propiedad y regresen todos los años”. En este sentido, coincide en señalar que existe una relación entre el turismo de lujo y la gentrificación urbanística.

“El hecho de que las promociones urbanísticas se dirijan exclusivamente a un público de alto poder adquisitivo desplaza a la población local”, afirma Neus Prats, vicepresidenta del grupo ecologista GEN-GOB, y responsable del área de Territorio. “Es el grado máximo de especulación”. “Ofrecer pisos con márgenes de beneficios altísimos, aptos solo para clientes de alto poder adquisitivo que se creen que invierten, pero en realidad están pagando un sobreprecio desorbitado”, añade Prats.

El hecho de que las promociones urbanísticas se dirijan exclusivamente a un público de alto poder adquisitivo desplaza a la población local. Es el grado máximo de especulación

Neus Prats — Vicepresidenta del grupo ecologista GEN-GOB

“En Balears teníamos una ley que obligaba a todas las promociones a construir un porcentaje de viviendas de protección oficial o similar”, recuerda la portavoz ecologista Prats. Estos cambios en el valor del suelo pueden ir aparejados de procesos de gentrificación urbanística, que transforman también el tejido empresarial. “Los negocios tradicionales pueden ser sustituidos por establecimientos orientados a clientes con más capacidad de gasto, como las boutique, spa o restaurantes de alta gama”, afirma Hazel Morgan, presidenta de Amics de la Terra.

Mientras algunas empresas de la industria turística amplían su actividad desde la hotelería hacia la promoción inmobiliaria de lujo pasando por todo tipo de negocios destinados a los turistas, el debate sobre el acceso a la vivienda continúa abierto en Eivissa. La convivencia entre urbanizaciones dirigidas a compradores de alto poder adquisitivo –en un mercado con una elevada presencia de demanda extranjera– y las crecientes dificultades de una parte de la población para acceder a una vivienda digna resume una de las principales tensiones del modelo turístico de la isla.

Más allá de la oferta hotelera, las inversiones de estas empresas turísticas reflejan un cambio de escala en el modelo de negocio. La evolución de grupos hoteleros como NCalma Group, Grupo Ramat o Grupo Pacha ilustra otra de las transformaciones del modelo turístico ibicenco. El objetivo ya no es únicamente atraer visitantes, sino intervenir sobre los propios activos inmobiliarios y sobre la experiencia de consumo asociada a ellos para incrementar su rentabilidad. Los hoteles pasan a convertirse también en el eje de una estrategia que integra diferentes líneas de negocio, entre ellas restauración, ocio y promociones inmobiliarias, bajo una misma estructura empresarial.

“Tinc reservades pràcticament totes les tardes fins al dia 15”. La Michelle atén taules sense aturar-se gairebé. És l'encarregada d'Es Poropo, un dels bars del passeig marítim de Sant Elm (Mallorca), i aquest estiu ha decidit fer una excepció. Habitualment tanca durant el mes d'agost, quan bona part dels seus clients habituals -residents estrangers que passen les setmanes de més calor fora de Mallorca- abandonen l'illa. Aquest any, però, obrirà expressament per l'eclipsi total que tindrà lloc el proper 12 d'agost. “Tornen només per veure'l”, explica. Calcula que únicament entre la comunitat internacional establerta al poble tornaran al voltant de 200 persones, en la seva majoria britànics, alemanys, suecs i danesos.

L'expectació també es percep en les converses que manté cada dia amb els clients. Molts pregunten des d'on es veurà millor l'eclipsi o quines alternatives hi ha si Sant Elm no ofereix una visió completa de la totalitat. La Michelle creu que bona part dels visitants acabarà desplaçant-se cap a diferents punts de la Serra de Tramuntana o contractant excursions en caiac per rodejar sa Dragonera i contemplar el fenomen des del mar. Tot i així, assegura que el poble assumeix amb naturalitat l'arribada de més visitants. “La gent ja està mentalitzada que vindrà molta gent”, resumeix.

A pocs metres, al bar Sa Calma, en Carlos confirma que l'interès internacional és molt més gran del que s'imaginava. Des de fa setmanes rep trucades per reservar taules des de llocs tan llunyans com Indonèsia o els Estats Units. Moltes amaguen la mateixa confusió. “He d'estar explicant contínuament que des d'aquí no es veurà perquè sa Dragonera ho tapa”, explica. Als qui insisteixen, els recomana buscar una embarcació o desplaçar-se fins a la Serra de Tramuntana si volen contemplar la totalitat. Malgrat el degoteig incessant de consultes, ell viu l'esdeveniment amb força distància. “Per a mi és un eclipsi que passa cada molts anys i ja està”, diu, abans de tornar a atendre una altra taula.

He d'estar explicant contínuament que des d'aquí no es veurà perquè ho tapa sa Dragonera

Carlos — Encarregat del bar Sa Calma

Mentre les administracions ultimen el dispositiu per gestionar una afluència sense precedents, el sector turístic fa mesos que prepara la seva pròpia estratègia per aprofitar l'empenta del fenomen astronòmic. Hotels, beach clubs, restaurants, empreses nàutiques i locals d'oci nocturn han convertit l'eclipsi en el gran reclam de l'estiu amb sopars temàtics, festes amb DJ, sortides en vaixell, ulleres homologades i espais reservats per seguir la totalitat des de terrasses orientades cap a l'oest. Tot plegat forma part d'una oferta pensada per a un públic disposat a viatjar milers de quilòmetres per contemplar poc més d'un minut d'obscuritat.

Al visitant habitual del mes d'agost —especialment el turista de sol i platja— s'hi afegeixen aficionats a l'astronomia, fotògrafs especialitzats, científics i viatgers que fa anys que planifiquen aquest moment i que han reservat allotjament amb molta antelació per assegurar-se un bon indret des d'on contemplar la totalitat.

Cancel·lacions per les restriccions de mobilitat

La situació, però, no es viu igual a tots els racons de l'illa. La branca de Restauració de la Confederació d'Associacions Empresarials de Balears (CAEB) ha alertat de les cancel·lacions que s'estan produint en nombrosos restaurants arran de les restriccions de mobilitat i d'accés previstes per al 12 d'agost, especialment a la Platja de Palma. A partir de les 12.00 hores, les rotondes i els accessos d'entrada a la zona romandran tancats al públic general, amb excepció dels residents, els treballadors acreditats, el transport públic i els taxis, entre d'altres.

“Molts establiments ja comptaven amb una ocupació pràcticament completa i amb nombroses reserves confirmades, algunes de les quals abonades per avançat”, lamenten des de l'entitat. Tot i que manifesten la seva disposició a col·laborar amb les mesures adoptades, adverteixen que les restriccions “suposaran un perjudici per als establiments i per als seus clients”.

Les mesures formen part de l'ampli dispositiu de seguretat dissenyat pel Govern i les administracions locals per evitar col·lapses a la xarxa viària, protegir els espais naturals, reduir el risc d'incendis —l'Executiu preveu desplegar uns 200 bombers forestals i agents de Medi Ambient— i garantir la resposta dels serveis d'emergència durant una jornada en què s'espera una afluència massiva de persones.

La patronal dels empresaris alerta de cancel·lacions per les restriccions de mobilitat imposades pel Govern, que busca evitar col·lapsos a les carreteres, protegir els espais naturals, reduir el risc d'incendis i garantir l'actuació dels serveis d'emergència

El pla preveu limitar l'accés per carretera a la Serra de Tramuntana i a altres punts sensibles com miradors, cales, fars, santuaris i platges, a més d'establir controls específics a la Platja de Palma, un dels principals espais oficials d'observació de l'eclipsi. En total, el Govern ha habilitat 26 zones oficials d'observació repartides per les quatre illes -nou d'elles a Mallorca- amb una capacitat inicial per acollir unes 300.000 persones.

El repte per a les administracions és encara més gran perquè l'eclipsi coincidirà amb un dels períodes de major saturació de la xarxa viària insular. I és que la preocupació per la massificació i el trànsit no és nova: els embussos llastren cada estiu les carreteres de la Serra, especialment als accessos a municipis com Sóller i a enclaus com Sa Calobra, el mirador de ses Barques o el far de Formentor, una pressió que les institucions volen evitar que es multipliqui amb motiu del fenomen astronòmic.

El repte per a les administracions és encara més gran perquè l'eclipsi coincidirà amb un dels períodes de major saturació de la xarxa viària insular. Els embussos llastren cada estiu les carreteres de la Serra, especialment en els accessos a municipis com Sóller i a enclavaments com Sa Calobra, el mirador de ses Barques o el far de Formentor

L'excepcionalitat del fenomen ha obert, a més, un nou nínxol de negoci per a una part de la indústria turística balear. En una illa on el model turístic porta anys virant cap a un visitant de més poder adquisitiu, nombrosos establiments han convertit l'eclipsi en un producte de luxe mitjançant experiències exclusives amb preus que oscil·len entre els 180 i els 600 euros per persona. Velers privats, sopars d'autor, xampany, vols en helicòpter o globus aerostàtic i altres serveis premium conformen una oferta amb la qual preveuen transformar un minut i mig d'obscuritat en un reclam d'alt valor comercial.

L'excepcionalitat del fenomen ha obert un nou nínxol de negoci per a una part de la indústria turística balear. Nombrosos establiments han convertit l'eclipsi en un producte de luxe mitjançant experiències exclusives amb preus que oscil·len entre els 180 i els 600 euros per persona

Tanmateix, més enllà dels grans complexos hotelers de la costa, que cada estiu voregen el ple, i dels adreçats al segment del luxe, alguns establiments de l'interior i de la Serra de Tramuntana també han vist en l'eclipsi una oportunitat per atraure un perfil de visitant diferent.

És el cas del Maristel Hotel & Spa, situat al poble d'Estellencs, que ha dissenyat l'experiència gastronòmica 'Sabores de la Vía Láctea', un menú especial inspirat en el fenomen astronòmic que aprofita una de les principals bazes de l'establiment: la seva orientació cap a ponent, amb vistes clares a la Mediterrània i a la posta de sol durant pràcticament tot l'any. “La nostra idea és oferir una experiència completa en un dia que molta gent considera que serà especial i únic i que no tornarem a viure. Que no sigui el minutet i mig que durarà l'eclipsi”, expliquen des de l'hotel a elDiario.es.

La nostra idea és oferir una experiència completa en un dia que molta gent considera que serà especial i únic i que no tornarem a viure. Que no sigui el minutet i mig que durarà l'eclipsi

Hotel Maristel

L'enclavament no és casual. Estellencs, un dels municipis més petits i menys poblats de Mallorca, roman al marge dels grans circuits turístics que concentren l'estiu en altres punts de l'illa. Enclavat en plena Serra de Tramuntana i amb tot just uns centenars d'habitants, el poble ha fet de la tranquil·litat i del turisme de naturalesa una de les seves principals senyes d'identitat.

Precisament per això, des de l'hotel consideren que l'eclipsi els permetrà ampliar la seva capacitat d'atracció sense renunciar a aquest model. Destaquen, a més, que la seva ubicació és “quasi única”, ja que són molt pocs els hotels de la costa oest que reunen unes condicions similars d'orientació i visibilitat de l'horitzó.

El perfil dels clients que estan reservant també difereix de l'habitual. Segons expliquen des de l'establiment, es tracta de viatgers especialment interessats en l'eclipsi, que han organitzat el viatge amb bastant antelació i arriben ben informats sobre les condicions d'observació. Molts han escollit l'hotel precisament perquè coneixen la seva ubicació privilegiada i l'absència de muntanyes davant l'horitzó, cosa que permet contemplar la posta de sol directament sobre el mar, un factor especialment valorat per seguir la totalitat de l'eclipsi.

La patronal demana responsabilitat als hotelers

La Federació Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) assegura, tanmateix, que, en termes generals, l'eclipsi no ha alterat de forma significativa el comportament del mercat turístic i que l'ocupació prevista per a mitjans d'agost es manté en nivells molt similars als de qualsevol altre estiu. Encara que reconeix que alguns aficionats molt especialitzats van reservar allotjament amb anys d'antelació per assegurar-se un bon punt d'observació, considera que es tracta de casos “comptats amb els dits de la mà” en una destinació que ja assoleix de forma habitual una elevada ocupació durant el mes d'agost.

En declaracions a aquest diari, des de la federació expliquen que, a més, el comportament de les reserves ha canviat profundament després de la pandèmia i cada cop pesa més la contractació d'última hora, cosa que dificulta establir comparacions directes amb temporades anteriors. En aquest context, insisteixen que l'eclipsi no està tenint un impacte rellevant en la demanda hotelera i que l'evolució de l'ocupació es manté pràcticament en els mateixos nivells que l'estiu passat.

Més que incentivar desplaçaments cap als punts on millor s'observarà l'eclipsi, la FEHM fa mesos que trasllada als establiments un “missatge de responsabilitat”. La patronal forma part de la comissió creada pel Govern per preparar el dispositiu especial i anima els hotels a organitzar activitats a les seves pròpies instal·lacions per evitar moviments innecessaris de visitants cap a enclaus com Formentor o la Serra de Tramuntana. La recomanació passa per gaudir del fenomen des dels propis allotjaments o des de llocs pròxims, contribuint així a una gestió més ordenada d'una jornada en la qual es preveu una elevada mobilitat.

La Federació Empresarial Hotelera de Mallorca fa mesos que trasllada als establiments un 'missatge de responsabilitat', animant els hotels a organitzar activitats a les seves pròpies instal·lacions per evitar moviments innecessaris de visitants cap a enclaus com Formentor o la Serra de Tramuntana

Es dispara l'agenda musical

L'eclipsi també ha irromput en l'oferta musical i d'oci de l'illa. Alguns establiments han dissenyat una programació específica amb sessions de DJ, concerts i activitats gastronòmiques per aprofitar l'atractiu de l'esdeveniment. És el cas d'Anima Beach, a Palma, que celebrarà una festa amb el DJ mallorquí Kiko Navarro, actuacions en directe, servei de restauració, zones VIP i repartiment d'ulleres homologades per observar l'eclipsi. La cita arrencarà abans de la totalitat i continuarà posteriorment amb la programació nocturna. A ella se suma Purobeach Santa Ponça, que ha preparat l'esdeveniment Solar Eclipse at Sunset, una vetllada amb música, restauració i còctels davant del mar fins a la mitjanit.

La comercialització de l'eclipsi arriba, així mateix, a explotacions enoturístiques de l'interior de Mallorca. La finca vinícola Dalt Turó, a Campos, ha impulsat juntament amb Hort de Sa Vall una vetllada entre vinyes amb un sopar elaborat amb productes locals, degustació de vins de la finca, ulleres homologades per a l'observació i una sessió musical després de l'eclipsi, en un entorn rural allunyat dels principals focus d'afluència.

L'eclipsi ha impulsat esdeveniments musicals, repartiment d'ulleres homologades i festes específiques. Fins i tot l'històric Tren de Sóller ofereix una excursió per 220 euros

Tot i que la majoria de les grans discoteques de Mallorca mantindran la seva programació habitual el 12 d'agost, alguns beach clubs, hotels, cellers i altres espais d'oci han optat per vincular expressament les seves activitats a l'eclipsi, aprofitant l'atractiu internacional d'un esdeveniment que amb prou feines durarà un minut i mig, però que aspira a convertir-se en una de les grans cites turístiques de l'estiu.

Entre les iniciatives més singulars figura la del Tren de Sóller, que comercialitza una excursió específica per 220 euros. El recorregut combina el trajecte a l'històric tren de fusta, inaugurat el 1912, fins al Port de Sóller i una sortida en vaixell per contemplar la totalitat des del mar, incorporant així un dels símbols més reconeixibles del patrimoni ferroviari i paisatgístic de Mallorca a l'oferta creada al voltant de l'eclipsi.

“Tengo reservadas prácticamente todas las tardes hasta el día 15”. Michelle atiende mesas sin apenas detenerse. Es la encargada de Es Poropo, uno de los bares del paseo marítimo de Sant Elm (Mallorca), y este verano ha decidido hacer una excepción. Habitualmente cierra durante el mes de agosto, cuando buena parte de sus clientes habituales -residentes extranjeros que pasan las semanas de más calor fuera de Mallorca- abandonan la isla. Este año, sin embargo, abrirá expresamente por el eclipse total que tendrá lugar el próximo 12 de agosto. “Vuelven solo para verlo”, explica. Calcula que únicamente entre la comunidad internacional afincada en el pueblo regresarán alrededor de 200 personas, en su mayoría británicos, alemanes, suecos y daneses.

La expectación también se percibe en las conversaciones que mantiene cada día con los clientes. Muchos preguntan desde dónde se verá mejor el eclipse o qué alternativas existen si Sant Elm no ofrece una visión completa de la totalidad. Michelle cree que buena parte de los visitantes terminará desplazándose hacia distintos puntos de la Serra de Tramuntana o contratando excursiones en kayak para rodear sa Dragonera y contemplar el fenómeno desde el mar. Aun así, asegura que el pueblo asume con naturalidad la llegada de más visitantes. “La gente ya está mentalizada de que vendrá mucha gente”, resume.

A pocos metros, en el bar Sa Calma, Carlos confirma que el interés internacional es mucho mayor del que imaginaba. Desde hace semanas recibe llamadas para reservar mesas procedentes de lugares tan lejanos como Indonesia o Estados Unidos. Muchas esconden la misma confusión. “Tengo que estar explicando continuamente que desde aquí no se verá porque lo tapa sa Dragonera”, cuenta. A quienes insisten les recomienda buscar una embarcación o desplazarse hacia la Tramuntana si quieren contemplar la totalidad. Pese al incesante goteo de consultas, él vive el acontecimiento con bastante distancia. “Para mí es un eclipse que pasa cada muchos años y ya está”, dice, antes de volver a atender otra mesa.

Tengo que estar explicando continuamente que desde aquí no se verá porque lo tapa sa Dragonera

Carlos — Encargado del bar Sa Calma

Mientras las administraciones ultiman el operativo para gestionar una afluencia sin precedentes, el sector turístico lleva meses preparando su propia estrategia para aprovechar el tirón del fenómeno astronómico. Hoteles, beach clubs, restaurantes, empresas náuticas y locales de ocio nocturno han convertido el eclipse en el gran reclamo del verano con la organización de cenas temáticas, fiestas con DJ, salidas en barco, gafas homologadas y espacios reservados para seguir la totalidad del eclipse desde terrazas orientadas hacia el oeste que forman parte de una oferta diseñada para un público dispuesto a viajar miles de kilómetros para contemplar el fenómeno durante un minuto y medio de oscuridad.

Además del visitante habitual de un mes de agosto -especialmente turistas de sol y playa- se suman aficionados a la astronomía, fotógrafos especializados, científicos y viajeros que llevan años planificando este momento y que han reservado alojamiento con mucha antelación para asegurarse un buen lugar desde el que contemplar la totalidad.

Cancelaciones por las restricciones de movilidad

La situación, sin embargo, no se vive igual en todos los rincones de la isla. La rama de Restauración de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB) ha alertado de las cancelaciones que se están produciendo en numerosos restaurantes debido a las restricciones de movilidad y acceso previstas para el 12 de agosto, especialmente en la Playa de Palma, donde, a partir de las 12.00 horas, las rotondas y los accesos de entrada a la zona permanecerán cerrados al público general -excepto a residentes, trabajadores acreditados, transporte público y taxis, entre otros-.

“Muchos establecimientos ya contaban con una ocupación prácticamente completa y con numerosas reservas confirmadas, algunas de ellas abonadas por adelantado”, lamentan desde la entidad. Aunque manifiestan su disposición a colaborar con las medidas adoptadas, recriminan que las restricciones “supondrán un perjuicio para los establecimientos y para sus clientes”.

Las medidas forman parte del amplio dispositivo de seguridad diseñado por el Govern y las administraciones locales para evitar colapsos en las carreteras, proteger los espacios naturales, reducir el riesgo de incendios -el Ejecutivo prevé desplegar unos 200 bomberos forestales y agentes de Medio Ambiente- y garantizar la actuación de los servicios de emergencia durante una jornada en la que se espera una afluencia masiva de personas.

La patronal de los empresarios alerta de cancelaciones por las restricciones de movilidad impuestas por el Govern, que busca evitar colapsos en las carreteras, proteger los espacios naturales, reducir el riesgo de incendios y garantizar la actuación de los servicios de emergencia

El plan prevé limitar el acceso por carretera a la Serra de Tramuntana y a otros puntos sensibles como miradores, calas, faros, santuarios y playas, además de establecer controles específicos en la Playa de Palma, uno de los principales espacios oficiales de observación del eclipse. En total, el Govern ha habilitado 26 zonas oficiales de observación repartidas por las cuatro islas -nueve de ellas en Mallorca- con una capacidad inicial para acoger a unas 300.000 personas.

El reto para las administraciones es aún mayor porque el eclipse coincidirá con uno de los periodos de mayor saturación de la red viaria insular. Y es que la preocupación por la masificación y el tráfico no es nueva: los atascos lastran cada verano las carreteras de la Serra, especialmente en los accesos a municipios como Sóller y a enclaves como Sa Calobra, el mirador de ses Barques o el faro de Formentor, una presión que las instituciones quieren evitar que se multiplique con motivo del fenómeno astronómico.

El reto para las administraciones es aún mayor porque el eclipse coincidirá con uno de los periodos de mayor saturación de la red viaria insular. Los atascos lastran cada verano las carreteras de la Serra, especialmente en los accesos a municipios como Sóller y a enclaves como Sa Calobra, el mirador de ses Barques o el faro de Formentor

La excepcionalidad del fenómeno ha abierto, además, un nuevo nicho de negocio para una parte de la industria turística balear. En una isla donde el modelo turístico lleva años virando hacia un visitante de mayor poder adquisitivo, numerosos establecimientos han convertido el eclipse en un producto de lujo mediante experiencias exclusivas con precios que oscilan entre los 180 y los 600 euros por persona. Veleros privados, cenas de autor, champán, vuelos en helicóptero o globo aerostático y otros servicios premium conforman una oferta con la que prevén transformar un minuto y medio de oscuridad en un reclamo de alto valor comercial.

La excepcionalidad del fenómeno ha abierto un nuevo nicho de negocio para una parte de la industria turística balear. Numerosos establecimientos han convertido el eclipse en un producto de lujo mediante experiencias exclusivas con precios que oscilan entre los 180 y los 600 euros por persona

Sin embargo, más allá de los grandes complejos hoteleros de la costa, que cada verano rozan el lleno, y de los dirigidos al segmento del lujo, algunos establecimientos del interior y de la Serra de Tramuntana también han visto en el eclipse una oportunidad para atraer a un perfil de visitante diferente.

Es el caso del Maristel Hotel & Spa, situado en el pueblo de Estellencs, que ha diseñado la experiencia gastronómica 'Sabores de la Vía Láctea', un menú especial inspirado en el fenómeno astronómico que aprovecha una de las principales bazas del establecimiento: su orientación hacia poniente, con vistas despejadas al Mediterráneo y a la puesta de sol durante prácticamente todo el año. “Nuestra idea es ofrecer una experiencia completa en un día que mucha gente considera que va a ser especial y único y que no volveremos a vivir. Que no sea el minutito y medio que durará el eclipse”, explican desde el hotel a elDiario.es.

Nuestra idea es ofrecer una experiencia completa en un día que mucha gente considera que va a ser especial y único y que no volveremos a vivir. Que no sea el minutito y medio que durará el eclipse

Hotel Maristel

El enclave no es casual. Estellencs, uno de los municipios más pequeños y menos poblados de Mallorca, permanece al margen de los grandes circuitos turísticos que concentran el verano en otros puntos de la isla. Enclavado en plena Serra de Tramuntana y con apenas unos centenares de habitantes, el pueblo ha hecho de la tranquilidad y del turismo de naturaleza una de sus principales señas de identidad.

Precisamente por ello, desde el hotel consideran que el eclipse les permitirá ampliar su capacidad de atracción sin renunciar a ese modelo. Destacan, además, que su ubicación es “casi única”, ya que son muy pocos los hoteles de la costa oeste que reúnen unas condiciones similares de orientación y visibilidad del horizonte.

El perfil de los clientes que están reservando también difiere del habitual. Según explican desde el establecimiento, se trata de viajeros especialmente interesados en el eclipse, que han organizado el viaje con bastante antelación y llegan bien informados sobre las condiciones de observación. Muchos han elegido el hotel precisamente porque conocen su ubicación privilegiada y la ausencia de montañas frente al horizonte, lo que permite contemplar la puesta de sol directamente sobre el mar, un factor especialmente valorado para seguir la totalidad del eclipse.

La patronal pide responsabilidad a los hoteleros

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) asegura, sin embargo, que, en términos generales, el eclipse no ha alterado de forma significativa el comportamiento del mercado turístico y que la ocupación prevista para mediados de agosto se mantiene en niveles muy similares a los de cualquier otro verano. Aunque reconoce que algunos aficionados muy especializados reservaron alojamiento con años de antelación para asegurarse un buen punto de observación, considera que se trata de casos “contados con los dedos de la mano” en un destino que ya alcanza de forma habitual una elevada ocupación durante el mes de agosto.

En declaraciones a este periódico, desde la federación explican que, además, el comportamiento de las reservas ha cambiado profundamente tras la pandemia y cada vez pesa más la contratación de última hora, lo que dificulta establecer comparaciones directas con temporadas anteriores. En este contexto, insisten en que el eclipse no está teniendo un impacto relevante en la demanda hotelera y que la evolución de la ocupación se mantiene prácticamente en los mismos niveles que el verano pasado.

Más que incentivar desplazamientos hacia los puntos donde mejor se observará el eclipse, la FEHM lleva meses trasladando a los establecimientos un “mensaje de responsabilidad”. La patronal forma parte de la comisión creada por el Govern para preparar el dispositivo especial y anima a los hoteles a organizar actividades en sus propias instalaciones para evitar movimientos innecesarios de visitantes hacia enclaves como Formentor o la Serra de Tramuntana. La recomendación pasa por disfrutar del fenómeno desde los propios alojamientos o desde lugares próximos, contribuyendo así a una gestión más ordenada de una jornada en la que se prevé una elevada movilidad.

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca lleva meses trasladando a los establecimientos un 'mensaje de responsabilidad', animando a los hoteles a organizar actividades en sus propias instalaciones para evitar movimientos innecesarios de visitantes hacia enclaves como Formentor o la Serra de Tramuntana

Se dispara la agenda musical

El eclipse también ha irrumpido en la oferta musical y de ocio de la isla. Algunos establecimientos han diseñado una programación específica con sesiones de DJ, conciertos y actividades gastronómicas para sacar partido al atractivo del acontecimiento. Es el caso de Anima Beach, en Palma, que celebrará una fiesta con el DJ mallorquín Kiko Navarro, actuaciones en directo, servicio de restauración, zonas VIP y reparto de gafas homologadas para observar el eclipse. La cita arrancará antes de la totalidad y continuará posteriormente con la programación nocturna. A ella se suma Purobeach Santa Ponça, que ha preparado el evento Solar Eclipse at Sunset, una velada con música, restauración y cócteles frente al mar hasta la medianoche.

La comercialización del eclipse alcanza, asimismo, a explotaciones enoturísticas del interior de Mallorca. La finca vinícola Dalt Turó, en Campos, ha impulsado junto a Hort de Sa Vall una velada entre viñedos con una cena elaborada con productos locales, degustación de vinos de la finca, gafas homologadas para la observación y una sesión musical tras el eclipse, en un entorno rural alejado de los principales focos de afluencia.

El eclipse ha impulsado eventos musicales, reparto de gafas homologadas y fiestas específicas. Incluso el histórico Tren de Sóller ofrece una excursión por 220 euros

Aunque la mayoría de las grandes discotecas de Mallorca mantendrá su programación habitual el 12 de agosto, algunos beach clubs, hoteles, bodegas y otros espacios de ocio han optado por vincular expresamente sus actividades al eclipse, aprovechando el atractivo internacional de un acontecimiento que apenas durará un minuto y medio, pero que aspira a convertirse en una de las grandes citas turísticas del verano.

Entre las iniciativas más singulares figura la del Tren de Sóller, que comercializa una excursión específica por 220 euros. El recorrido combina el trayecto en el histórico tren de madera, inaugurado en 1912, hasta el Port de Sóller y una salida en barco para contemplar la totalidad desde el mar, incorporando así uno de los símbolos más reconocibles del patrimonio ferroviario y paisajístico de Mallorca a la oferta creada en torno al eclipse.

Los viernes 24 de julio, 21 de agosto y 4 de septiembre, de 21 a 00 horas, el Museo Würth La Rioja cambiará de frecuencia con 'Silent Disco' para ofrecer una propuesta inédita que invita a los visitantes a descubrir el espacio expositivo desde una perspectiva completamente sensorial y contemporánea.

Tres DJs actuarán de manera simultánea con estilos y ritmos diversos. Cada participante contará con unos cascos inalámbricos y podrá seleccionar el canal de la sesión que quiera escuchar y saltar entre una y otra en cualquier momento.

La propuesta permitirá recorrer la exposición de manera personalizada y generar un diálogo único entre las obras de arte y la música elegida por cada visitante.

El recorrido culminará en el Hall principal, donde, por primera vez, la gran cristalera del museo se transformará en el cielo de la pista de baile de una sesión colectiva que aunará distintas atmósferas sonoras en un mismo espacio.

'Silent Disco' propone así una experiencia compartida que, al mismo tiempo, ofrece infinitas maneras individuales de habitar el museo. Un mismo entorno que alberga múltiples narrativas musicales: tantas como personas participan en el evento.

La asistencia al evento es gratuita, pero las plazas y auriculares son limitados. Se requiere reserva previa.

Tres años después del incendio que se cobró la vida de 13 personas en dos discotecas de Murcia, la jueza instructora de la causa abre juicio oral. La magistrada de la plaza número 3 del tribunal de instancia de Murcia ha dictaminado que sentará en el banquillo a un total de siete investigados, aunque descarta declarar al Ayuntamiento de Murcia responsable civil subsidiario.

Se enfrentan a delitos de homicidio por imprudencia y de lesiones por imprudencia grave el responsable de la sala de ambiente latino Fonda Milagros, donde fallecieron las 13 víctimas, además de los tres responsables de la discoteca Teatre, donde comenzó el fuego. También se investiga al DJ que organizó la fiesta temática que esa noche había en Teatre y al propietario de la máquina de fuegos fríos causante del incendio, así como al ingeniero que elaboró el proyecto para dividir en dos la nave industrial que ocupaban los dos locales.

A lo largo de la instrucción, las acusaciones han insistido en que el consistorio murciano no quedase fuera del procedimiento, alegando que existía una orden de cese de actividad que el Ayuntamiento no ejecutó, permitiendo que los locales siguieran operando sin licencia ni condiciones de seguridad adecuadas.

La jueza esgrime que el caso Teatre no es “equiparable” al de Madrid Arena. En concreto, el auto razona que en esta causa no concurren los requisitos exigidos por el artículo 120 del Código Penal para considerar al ayuntamiento responsable civil subsidiario, al no seguirse el procedimiento penal contra empleados o funcionarios municipales, no ser el Ayuntamiento propietario ni gestor de las naves donde se produjo el incendio y no constar participación municipal en la organización del evento celebrado aquella noche.

El auto no es recurrible, salvo en lo relativo a la situación personal de los acusados, que pueden presentar un recurso de reforma en el plazo de tres días.

Hasta nueve años de prisión

La Fiscalía solicita penas que alcanzan los ocho años y seis meses de prisión para varios de los acusados, además de distintas penas de inhabilitación, mientras que algunas acusaciones particulares y la acusación popular interesan penas superiores, de hasta nueve años de prisión, junto con otras medidas accesorias. Asimismo, las acusaciones formulan sus correspondientes reclamaciones de responsabilidad civil por los fallecimientos, las lesiones y los daños materiales ocasionados por el incendio.

La magistrada acuerda mantener la situación de libertad de los siete acusados y rechaza imponer las medidas cautelares personales interesadas por una de las acusaciones, consistentes en la retirada del pasaporte y la prohibición de salida del territorio nacional. La resolución considera que no concurre riesgo de fuga, ya que, desde el inicio de la causa, el 1 de octubre de 2023, los investigados “siempre han comparecido a todo llamamiento policial y judicial”, además de tener residencia en España, domicilio fijo e integración laboral y social, por lo que dichas medidas carecen de “necesidad y justificación”.

En el ámbito de la responsabilidad civil, el auto requiere de forma conjunta y solidaria a los acusados, a las compañías aseguradoras y a la mercantil considerada responsable civil subsidiaria para que, en el plazo de cinco días, presten una fianza de 8.796.653,33 euros, calculada a partir de las cantidades reclamadas por el Ministerio Fiscal incrementadas en un tercio, con el fin de garantizar las eventuales responsabilidades pecuniarias derivadas del proceso. En caso de no constituirse la fianza, se procederá al embargo de bienes suficientes.

La resolución también rechaza la solicitud de una de las acusaciones para que las compañías aseguradoras consignen anticipadamente las cantidades aseguradas al no apreciar riesgo de insolvencia.

Per arribar a l’Estació Marítima de Botafoc –d’on surten els ferris des d’Eivissa amb destinació a Dénia, València o Barcelona– cal passar pel monumental dels podencs, passar l’Avinguda Vuit d’Agost, passar per un hotel de luxe i deixar enrere la discoteca de les dues cireres, Pachá, una de les més famoses del món. En aquesta ubicació, la urbanització de veïns de s’Illa Plana està en peu de guerra perquè està previst que el Lío es traslladi a la ubicació actual de l’Ibiza Hotel Corso de cara al 2027. El Lío és un cabaret de luxe –el preu mínim per reservar un menú amb espectacle són 500 euros per a dues persones– que també funciona com a sala de discoteca, però que deixarà el seu actual emplaçament situat a Marina Ibiza, a l’anomenada Milla d’Or.

“Cal aplicar la llei per a tothom”, afirma a elDiario.es Alberto Sánchez, portaveu de la Comunitat de Veïns de s’Illa Plana. Els qui resideixen en aquesta urbanització interpreten que el Lío no pot funcionar com a sala d’espectacles o discoteca quan es traslladi a la seva nova ubicació, perquè presumptament incompliria la normativa urbanística. El Pla General d’Ordenació Urbana d’Eivissa, aprovat el 2023, estableix en l’article 47.5.4 que “queda prohibida –en tot el terme municipal– la instal·lació de noves discoteques o similars”, una qüestió la interpretació de la qual en aquest cas concret correspon als serveis tècnics i jurídics de l’Ajuntament. “No pot ser que vingui un fons d’inversió o capital estranger i pugui fer el que vulgui”, lamenta Sánchez.

D’altra banda, els veïns veuen amb preocupació que es puguin generar nous problemes de convivència. La zona que comprèn des de la rotonda del monument dels podencs –una de les entrades a la ciutat– fins a l’Estació Marítima de Botafoc està plena d’establiments de tota mena –cafeteries, bars, restaurants, hotels, clubs, discoteques–, cosa que la converteix en un lloc molt visitat durant la temporada turística. A aquesta situació de saturació s’hi afegeix el fet que és una zona molt transitada per vehicles de tota mena que entren i surten de l’Estació Marítima.

“La convivència és primordial”, adverteix Sánchez. El portaveu detalla que l’estratègia del grup empresarial es basa en la utilització d’una figura legal que, a parer seu, s’està forçant per encaixar el projecte a s’Illa Plana. Sánchez explica que la promotora s’empara presumptament en el fet que l’establiment adquirit —l’Ibiza Hotel Corso— disposa d’una llicència per a activitats complementàries, una categoria que els veïns consideren que s’està intentant utilitzar de manera irregular. “El tema és que les activitats complementàries són per a ús exclusiu dels clients de l’hotel”, recalca el portaveu.

La comunitat de veïns interpreta que el trasllat d’un negoci com el Lío —el model del qual es basa en un espectacle i sala de festes oberta al públic general i no restringida als hostes— a una ubicació amb aquest tipus de permís suposa, en la pràctica, la creació d’un “nou concepte”. “Requereix una sol·licitud de llicència nova”, argumenta Sánchez.

Els veïns consideren que el Lío no podria traslladar-se a l’hotel que ha adquirit l’empresa, l’Ibiza Hotel Corso, perquè aquest té llicència per a “activitats complementàries”, exclusives per als clients de l’hotel, mentre que el Lío es basa en un espectacle i sala de festes oberta al públic general

“Requereix una nova llicència”

“Ells han demanat un trasllat per a la ubicació del Lío a un hotel que té activitat complementària —de sala de festes— només per a ús de l’hotel, però ells volen dur a terme una activitat secundària, que és un nou concepte”, puntualitza el portaveu. “En primer lloc, requereix sol·licitar una nova llicència que ja no es pot concedir pel Pla General d’Ordenació Urbana”, insisteix, ja que prohibeix l’obertura de noves discoteques en tot el terme municipal. Per tant, la llicència antiga de què disposa l’hotel no serviria, segons interpreten.

És la mateixa interpretació que fa l’Associació Empresarial d’Oci Nocturn (AEON), que recorda que “no existeixen llicències específiques per a hotels que puguin funcionar com a discoteques, ja que les sales de festes tenen la seva pròpia llicència d’activitat, diferent de la d’un hotel o un restaurant”. “En aquest cas, es tractaria de la concessió d’una llicència nova en un hotel, amb els consegüents perjudicis per a la convivència, i que a més requereix els preceptius estudis de mobilitat i evacuació, per a casos d’emergències, que l’Ajuntament d’Eivissa hauria de fer públics, tal com demanen els veïns afectats i també reclamem des de l’associació”, segons manifesten en un comunicat traslladat a aquest diari.

El Pla General d’Ordenació Urbana prohibeix la implantació de noves discoteques al municipi. L’Associació Empresarial d’Oci Nocturn (AEON) recorda que “no existeixen llicències específiques per a hotels que puguin funcionar com a discoteques

Sánchez aprofundeix en el fet que a la zona de s’Illa Plana s’han concedit en el passat llicències per a determinades activitats als hotels, que permeten petites actuacions o espais de ball. A vegades fins i tot amb música ambiental o la utilització d’algun equip de so. D’aquesta manera, quan els clients de l’hotel acaben de sopar, o mentre gaudeixen del sopar, poden comptar amb una oferta d’oci limitada, així com música i ball. “No té res a veure amb obrir una macrodiscoteca, oberta al públic, com la del Lío”, lamenta el portaveu.

La zona està “absolutament col·lapsada”

Així mateix, assenyala els problemes de trànsit que es generaran, ja que aquesta zona està “absolutament col·lapsada” a causa de la quantitat de motos, cotxes, taxis, camions i transportistes que circulen entre abril i octubre. A més, recorda que s’Illa Plana compta únicament amb un carrer d’accés d’un sol carril i sentit obligatori, a més d’una altra via destinada a la sortida. I hi afegeix la quantitat de creuers que arriben a Eivissa al llarg de l’Estació Marítima, cosa que suma més càrregues i descàrregues de motos, cotxes, taxis, autobusos i passatgers. “Illa Plana està col·lapsada a qualsevol hora del dia”. “No podem tensionar més el barri”, adverteix.

Consultat sobre si han pogut parlar amb el Lío, Sánchez aclareix que el problema el té l’Ajuntament. “Ens van prometre una resposta aviat, però encara no l’han donada”, assenyala el portaveu. L’Ajuntament d’Eivissa no ha respost a les preguntes d’aquest diari en el moment en què es publica aquesta notícia. Concretament, al consistori se li preguntava si considera que el trasllat del Lío a l’Ibiza Hotel Corso pot emparar-se en les llicències actualment vigents o si requereix una nova autorització, atès que el PGOU prohibeix la implantació de noves discoteques al municipi.

També es va sol·licitar informació sobre les denúncies veïnals que apunten que suposadament les obres a l’Ibiza Hotel Corso haurien començat abans d’obtenir la corresponent llicència i sobre la possibilitat de revisar d’ofici les autoritzacions concedides. Així mateix, aquest diari va preguntar si l’empresa promotora ha presentat els estudis de mobilitat i evacuació exigibles per a una activitat d’aquestes característiques en una zona que els residents consideren ja saturada de trànsit durant la temporada turística.

“Nosaltres seguirem els nostres passos”, apunta Sánchez. Els veïns adverteixen que estan disposats a arribar “fins on faci falta” per defensar la convivència del barri, així com la legalitat urbanística del municipi, mitjançant la qual interpreten que no es pot obrir una nova discoteca al municipi.

El Lío afirma que compleix la llei

El Lío d’Eivissa, que opera sota Lío Ibiza SL, no ha respost a les preguntes d’elDiario.es en el moment en què es publica aquesta notícia. El primer missatge —en què es va posar en coneixement el contingut d’aquest reportatge— es va traslladar el passat 27 de maig, amb l’objectiu d’incorporar la versió oficial de l’empresa. No obstant això, el cabaret-discoteca manté que el “trasllat previst” s’està desenvolupant “dins del marc administratiu i urbanístic corresponent, amb ple i absolut compliment de totes les exigències legals, tècniques, mediambientals i de convivència que resultin aplicables”, segons va explicar a Diario de Ibiza.

En la mateixa línia, el Lío d’Eivissa insisteix que no vol “alimentar polèmiques ni entrar en confrontacions estèrils”, i rebutja que el trasllat no s’estigui realitzant sobre la base de la llei. “Aquest projecte es desenvolupa amb ple respecte a la normativa vigent, a les llicències aplicables i als procediments administratius corresponents”, van insistir.

L’empresa afirma que exercirà, com sempre, “els seus drets amb responsabilitat i serietat en defensa de la seva activitat, del seu projecte empresarial i dels llocs de treball que genera”. Finalment, assenyala que la seva “nova etapa a l’Hotel Corso” té com a objectiu millorar la qualitat, el disseny i el posicionament turístic de l’empresa, i suposa una oportunitat “per continuar aportant valor a l’illa, al teixit econòmic local i a la imatge d’Eivissa com a destinació internacional d’excel·lència”.

L’administrador únic de Lío Ibiza SL és la societat Galaxia Estelar SL. El president del consell d’administració d’aquesta societat és Julio Bruno Castellanos, mentre que els consellers són Manuel Garí Eguillor, Javier Bañón Treviño, María Iria Urgell Calderón, Víctor Manuel García Reymundo, Javier Fernando Olascoaga Palacio i Mediterranean Sky International SA. Excepte el president, tots ells van estar vinculats a Pacha, abans que el grup vinculat a la icònica discoteca se separés del Lío, fet que va coincidir amb l’entrada de Trilantic Capital Partners a la marca de les dues cireres.

Para llegar a la Estación Marítima de Botafoc –de donde salen los ferris desde Eivissa con destino a Dènia, València o Barcelona– hay que pasar por el emblemático monumento de los podencos, cruzar l’Avinguda Vuit d’Agost, pasar por un hotel de lujo y dejar atrás la discoteca de las dos cerezas, Pachá, una de las más famosas del mundo. En esta localización, la urbanización de vecinos de s’Illa Plana está en pie de guerra porque está previsto que el Lío se traslade a la ubicación actual del Ibiza Hotel Corso de cara a 2027. El Lío es un cabaret de lujo –el precio mínimo para reservar un menú con espectáculo son 500 euros para dos personas– que funciona también como sala de discoteca, pero que dejará su actual emplazamiento situado en Marina Ibiza, en la denominada Milla de Oro.

“La ley se tiene que aplicar para todos”, afirma a elDiario.es Alberto Sánchez, portavoz de la Comunidad de Vecinos de s’Illa Plana. Quienes residen en esta urbanización interpretan que Lío no puede funcionar como sala de espectáculos o discoteca cuando se traslade a su nueva ubicación debido a que presuntamente incumpliría la normativa urbanística. El Plan General de Ordenación Urbana de Eivissa, aprobado en 2023, establece en su artículo 47.5.4 que “queda prohibida –en todo el término municipal– la instalación de nuevas discotecas o similares”, una cuestión cuya interpretación en este caso concreto corresponde a los servicios técnicos y jurídicos del Ayuntamiento. “No puede ser que venga un fondo de inversión o capital extranjero y pueda hacer lo quiera”, lamenta Sánchez.

Por otro lado, los vecinos ven con preocupación que se puedan generar nuevos problemas de convivencia. La zona que comprende desde la rotonda del monumento de los podencos –una de las entradas a la ciudad– hasta la Estación Marítima Botafoc está repleta de establecimientos de todo tipo –cafeterías, bares, restaurantes, hoteles, clubes, discotecas–, lo que la convierte en un lugar muy visitado durante la temporada turística. A esta situación de saturación se añade el hecho de que sea una zona muy transitada por vehículos de todo tipo que entran y salen de la Estación Marítima.

“La convivencia es primordial”, advierte Sánchez. El portavoz detalla que la estrategia del grupo empresarial se basa en la utilización de una figura legal que, a su juicio, se está forzando para encajar el proyecto en s'Illa Plana. Sánchez explica que la promotora se ampara presuntamente en que el establecimiento adquirido –Ibiza Hotel Corso– dispone de una licencia para actividades complementarias, una categoría que los vecinos consideran que se está pretendiendo usar de forma irregular. “El tema es que las actividades complementarias son para uso exclusivo de los clientes del hotel”, recalca el portavoz.

La comunidad de vecinos interpreta que el traslado de un negocio como el Lío —cuyo modelo se basa en un espectáculo y sala de fiestas abierto al público general y no restringido a los huéspedes— a una ubicación con este tipo de permiso supone, en la práctica, la creación de un “nuevo concepto”. “Requiere una solicitud de licencia nueva”, argumenta Sánchez.

Los vecinos consideran que Lío no podría trasladarse al hotel que ha adquirido la empresa, el Ibiza Hotel Corso, porque este tiene licencia para 'actividades complementarias', exclusivas par los clientes del hotel, mientas que Lío se basa en un espectáculo y sala de fiestas abierto al público general

“Requiere una nueva licencia”

“Ellos han pedido un traslado para la ubicación de Lío a un hotel que tiene actividad complementaria –de sala de fiestas– solo para uso de hotel, pero ellos quieren llevar a cabo una actividad secundaria, que es un nuevo concepto”, puntualiza el portavoz. “En primer lugar, requiere solicitar una nueva licencia que ya no se puede dar por el Plan General de Ordenación Urbana”, insiste, ya que prohíbe la apertura de nuevas discotecas en todo el término municipal. Por tanto, la licencia antigua de la que dispone el hotel no serviría, según interpretan.

Es la misma interpretación que hace la Asociación Empresarial de Ocio Nocturno (AEON), que recuerda que “no existen licencias específicas para hoteles que puedan funcionar como discotecas, ya que las salas de fiestas tienen su propia licencia de actividad, distinta a la de un hotel o un restaurante”. “En ese caso, se trataría de la concesión de una licencia nueva en un hotel, con los consiguientes perjuicios para la convivencia, y que además requiere los preceptivos estudios de movilidad y evacuación, para casos de emergencias, que el Ayuntamiento de Eivissa debería hacer públicos, tal y como piden los vecinos afectados y también reclamamos desde la Asociación”, según manifiestan en un comunicado trasladado a este diario.

El Plan General de Ordenación Urbana prohíbe la implantación de nuevas discotecas en el municipio. La Asociación Empresarial de Ocio Nocturno (AEON) recuerda que 'no existen licencias específicas para hoteles que puedan funcionar como discotecas'

Sánchez profundiza en que en la zona de s’Illa Plana se han concedido en el pasado licencias para determinadas actividades en los hoteles, que permiten pequeñas actuaciones o espacios de baile. A veces incluso con música ambiental o la utilización de algún equipo de sonido. De este modo, cuando los clientes del hotel terminan de cenar, o mientras disfrutan de la cena, pueden contar con una oferta de ocio limitada, así como música y baile. “No tiene nada que ver con abrir una macrodiscoteca, al público, como la de Lío”, lamenta el portavoz.

La zona está “absolutamente colapsada”

Asimismo, señala los problemas de tráfico que se van a generar, ya que esta zona está “absolutamente colapsada”, debido a la cantidad de motos, coches, taxis, camiones y transportistas que circulan entre abril y octubre. Además, recuerda que s'Illa Plana cuenta con únicamente una calle de acceso de un solo carril y sentido obligatorio, además de otra vía destinada a la salida. Y añade la cantidad de cruceros que llegan a Eivissa a través de la Estación Marítima, lo que suma más cargas y descargas de motos, coches, taxis, autobuses y pasajeros. “Illa Plana está colapsada a cualquier hora del día”. “No podemos tensionar más el barrio”, advierte.

Consultado sobre si han podido hablar con el Lío, Sánchez aclara que el problema lo tiene el Ayuntamiento. “Nos prometieron una respuesta en breve, pero aún no la han dado”, señala el portavoz. El Ajuntament d’Eivissa no ha respondido a las preguntas de este diario en el momento en que se publica esta noticia. Concretamente, al Consistorio se le preguntaba si considera que el traslado del Lío al Ibiza Hotel Corso puede ampararse en las licencias actualmente vigentes o si requiere una nueva autorización, dado que el PGOU prohíbe la implantación de nuevas discotecas en el municipio.

También se solicitó información sobre las denuncias vecinales que apuntan a que supuestamente las obras en el Ibiza Hotel Corso habrían comenzado antes de obtener la correspondiente licencia y sobre la posibilidad de revisar de oficio las autorizaciones concedidas. Asimismo, este diario preguntó si la empresa promotora ha presentado los estudios de movilidad y evacuación exigibles para una actividad de estas características en una zona que los residentes consideran ya saturada de tráfico durante la temporada turística.

“Nosotros vamos a seguir nuestros pasos”, apunta Sánchez. Los vecinos advierten de que están dispuestos a llegar “hasta donde haga falta” con tal de defender la convivencia del barrio, así como la legalidad urbanística del municipio, mediante la cual interpretan que no se puede abrir una nueva discoteca en el municipio.

El Lío afirma que cumple la ley

El Lío de Ibiza, que opera bajo Lío Ibiza SL, no ha respondido a las preguntas de elDiario.es en el momento en que se publica esta noticia. El primer mensaje –en el que se puso en conocimiento el contenido de este reportaje– se trasladó el pasado 27 de mayo, con el objetivo de incorporar la versión oficial de la empresa. Sin embargo, el cabaret-discoteca mantiene que el “traslado previsto” se está desarrollando “dentro del marco administrativo y urbanístico correspondiente, con pleno y absoluto cumplimiento de todas las exigencias legales, técnicas, medioambientales y de convivencia que resulten aplicables”, según explicó a Diario de Ibiza.

En la misma línea, Lío Ibiza insiste en que no quiere “alimentar polémicas ni entrar en confrontaciones estériles”, rechazando que el traslado no se esté realizando en base a la ley. “Este proyecto se desarrolla con pleno respeto a la normativa vigente, a las licencias aplicables y a los procedimientos administrativos correspondientes”, insistieron.

La empresa afirma que ejercerá, como siempre, “sus derechos con responsabilidad y seriedad en defensa de su actividad, de su proyecto empresarial y de los puestos de trabajo que genera”. Finalmente, señala que su “nueva etapa en el Hotel Corso” tiene como objetivo mejorar la calidad, diseño y posicionamiento turístico de la empresa, y supone una oportunidad “para seguir aportando valor a la isla, al tejido económico local y a la imagen de Ibiza como destino internacional de excelencia”.

El administrador único de Lío Ibiza SL es la sociedad Galaxia Estelar SL. El presidente del consejo de administración de esta sociedad es Julio Bruno Castellanos, mientras que los consejeros son Manuel Garí Eguillor, Javier Bañón Treviño, María Iria Urgell Calderón, Víctor Manuel García Reymundo, Javier Fernando Olascoaga Palacio y Mediterranean Sky International SA. Excepto el presidente, todos ellos estuvieron vinculados a Pachá, antes de que el grupo vinculado a la icónica discoteca se separara del Lío, lo que coincidió con la entrada de Trilantic Capital Partners en la marca de las dos cerezas.

Kerman Villate Beitia murió tendido en el suelo del acceso a la discoteca Mítika el 23 de febrero de 2025 como consecuencia de un brutal puñetazo propinado por el portero del local. 

En ocasiones, la medicina forense nos fuerza a leer el sufrimiento humano a través de evidencias físicas, observables y medibles. Es una disciplina fría, pero comprometida con una verdad inalterable: un cuerpo nunca miente. Por el contrario, el derecho penal a veces parece operar en un plano de abstracción donde las realidades físicas corren el riesgo de ser diluidas por la semántica judicial. El desenlace procesal de este caso es un preocupante ejemplo de este divorcio entre la técnica jurídica y la verdad material. 

La reciente decisión de la Audiencia Provincial de Álava, respaldada por la inadmisión técnica del Tribunal Supremo, ha apartado definitivamente el caso del tribunal del jurado, dictaminando que el acusado no será juzgado por homicidio doloso (es decir, bajo el supuesto de que el autor sabía que su golpe podía causar la muerte de la víctima), sino por un delito de lesiones en concurso con homicidio imprudente. El argumento central de la Fiscalía y del tribunal revisor descansa sobre una premisa que, en realidad, es estrictamente psicológica: la ausencia de 'animus necandi' o “intención mental” de matar. Sostienen que el agresor solo pretendía “lesionar” y que el fallecimiento fue un desenlace desafortunado e imprevisto. Sin embargo, desde una perspectiva pericial, resulta imperativo plantearse un par de cuestiones decisivas: ¿cómo se constata la “intención mental” de un individuo? ¿Basándonos únicamente en su declaración o en las evidencias forenses?

Para responder a estas cuestiones, es necesario atender al informe de la autopsia. En dicho documento se sostiene que los hallazgos macroscópicos e internos no describen el resultado de un altercado ordinario o un “puñetazo” fortuito. El informe forense detalla una devastación estructural severa. La magnitud de la energía cinética transmitida fue de tal calibre que provocó un infiltrado hemorrágico en la base de la lengua, dejando una esquirla ósea de 1,5 centímetros de ancho arrancada de la cortical interna e impactada directamente en el músculo geniogloso. 

A esta violencia extrema se suma un dato pericial definitivo: la ausencia absoluta de lesiones de defensa o lucha. La víctima recibió un impacto de potencia descomunal sin posibilidad alguna de amortiguación o reacción. Cuando la Fiscalía reduce esta secuencia a un mero “intento de lesionar”, ignora la doctrina del dolo eventual que el juez instructor aplicó con notable lucidez inicial. Dicho en otras palabras: un agresor con una complexión física extraordinaria —un individuo de 145 kilogramos con récords de fuerza— no puede alegar que ignoraba la alta probabilidad letal de un impacto de esa energía dirigido contra una zona vital como el tercio inferior del cráneo. En la mente del ejecutor, la aceptación del resultado mortal debe estar implícita en la desproporción de la fuerza empleada.

Un agresor con una complexión física extraordinaria —un individuo de 145 kilogramos con récords de fuerza— no puede alegar que ignoraba la alta probabilidad letal de un impacto de esa energía dirigido contra una zona vital como el tercio inferior del cráneo

El segundo punto de desconexión radica en la interpretación jurídica de la “concausalidad”. La Fiscalía se ha amparado en la conclusión médica de que el fallecimiento se debió a un mecanismo complejo y sinérgico de factores (asfixia, edema agudo de pulmón y necrosis isquémica cerebral) que, por separado, no habrían causado la muerte. Utilizar la complejidad de la cascada fisiológica que lleva a la anoxia mixta para atenuar la responsabilidad del agresor es una perversión conceptual. Esos factores concausales no surgieron de la nada; fueron desencadenados, de forma directa e irreversible, por el traumatismo facial originado por el golpe.  

La justicia penal no puede convertirse en un ejercicio de anestesia burocrática donde se minimizan los hechos para lograr calificaciones jurídicas más cómodas o procesamientos más rápidos. Al hurtar este debate de una sala de justicia común y, específicamente, del Tribunal del Jurado, se ha impedido que la sociedad evalúe, mediante una discusión forense abierta, los límites de la responsabilidad penal en las agresiones de extrema violencia. 

Cuando el lenguaje del derecho se desconecta de tal modo de la certeza médica, la ciencia forense pierde su sentido y la sociedad ve cerrada la puerta a la justicia material. Sostener que un impacto capaz de arrancar y clavar un fragmento de mandíbula en el interior de la boca es una simple “imprudencia” no es prudencia legal; es, lamentablemente, una inaceptable e insoportable forma de menosprecio a la sociedad.

La Audiencia Provincial ha absuelto a los dos acusados que se enfrentaban a una petición de seis años de prisión por un delito de lesiones agravadas, al considerar que no ha quedado acreditada de forma suficiente su participación en la agresión sufrida por un joven a la salida de una discoteca de Logroño en agosto de 2022. Al mismo tiempo la Audiencia ordena remitir testimonio de parte de las actuaciones al juzgado competente para investigar a la persona identificada durante el juicio como presunto autor material de las lesiones.

La sentencia declara probado que la víctima se encontraba hablando con un amigo en las inmediaciones de la discoteca cuando observó cómo un grupo de varones agredía a otra persona. Tras pedirles que cesaran la agresión, varios integrantes del grupo se dirigieron contra él y comenzaron a golpearle de forma conjunta hasta dejarlo inconsciente, abandonando después el lugar precipitadamente.

Como consecuencia de la agresión, la víctima sufrió un traumatismo maxilofacial, fracturas faciales y la pérdida traumática de tres piezas dentales, lesiones que precisaron tratamiento médico y quirúrgico y que tardaron 190 días en curar. Además, le quedaron secuelas funcionales y estéticas permanentes. Sin embargo, el tribunal concluye que las pruebas practicadas durante el juicio no permiten atribuir con la certeza exigida en el proceso penal la autoría de los hechos a los dos acusados.

Respecto a uno de ellos, la Sala señala que, aunque algunos testigos lo situaron inicialmente en el entorno de la pelea, varias declaraciones coinciden en que no participó en la agresión final en la que la víctima recibió el puñetazo que le causó las lesiones más graves. De hecho, distintos testigos identificaron como autor material de ese golpe a una tercera persona cuya fotografía fue aportada durante el juicio.

En relación con el segundo acusado, la sentencia destaca que ninguno de los testigos pudo situarlo de forma clara en el lugar de los hechos ni confirmar su intervención en la agresión. El tribunal subraya además que varios testigos afirmaron no haberlo visto aquella noche y que la única identificación efectuada por la víctima no resultó suficientemente corroborada por el resto de la prueba practicada.

En sus fundamentos jurídicos, la Audiencia recuerda que la existencia de dudas razonables sobre la identificación de los autores obliga a aplicar los principios de presunción de inocencia e “in dubio pro reo”. La Sala considera acreditado que la agresión fue cometida por un grupo de personas, pero entiende que no ha quedado probado más allá de toda duda razonable que los dos acusados participaran directamente en ella.

La resolución añade que la pelea se desarrolló de forma dinámica, desplazándose desde la puerta de la discoteca hasta una esquina próxima, lo que dificultó la identificación precisa de los agresores por parte de los testigos.

La Audiencia Provincial de La Rioja ha condenado a una mujer a cuatro años de prisión por un delito de lesiones con instrumento peligroso y deformidad, tras lanzar un vaso de cristal al rostro de otra mujer en una discoteca de Logroño durante la madrugada de Año Nuevo de 2024.

La sentencia considera probado que la acusada, en el momento de los hechos de 27 años de edad, golpeó de forma sorpresiva a la víctima, de 33 años, con un vaso de cristal en el interior de la discoteca “Macao”, causándole diversas heridas en la cara, nariz, labio superior y párpado izquierdo. Según recoge la sentencia, la condenada “en un momento determinado y sin mediar razón alguna que justificara tal acción, fue a buscar un vaso de cristal que a continuación arrojó directamente y con fuerza contra la cara de la víctima”.

Como consecuencia de la agresión, la víctima precisó tratamiento médico y quirúrgico con varios puntos de sutura y tardó 109 días en curar. Además, le han quedado diversas cicatrices permanentes en el rostro, valoradas por el tribunal como perjuicio estético moderado, así como secuelas psicológicas derivadas de un trastorno por estrés postraumático.

La Sala fundamenta la condena en las declaraciones coincidentes de la víctima, de varios testigos presenciales y del propietario del establecimiento, quienes relataron que la acusada lanzó deliberadamente el vaso contra la cara de la perjudicada desde corta distancia y con fuerza suficiente para romper el cristal al impactar.

El vaso de cristal, “un instrumento peligroso”

El tribunal destaca que el vaso de cristal utilizado constituye un “instrumento peligroso” conforme a la jurisprudencia del Tribunal Supremo, debido a su capacidad lesiva y al riesgo generado por su utilización directa contra el rostro de la víctima.

Asimismo, la resolución judicial aprecia la existencia de deformidad al considerar que las cicatrices faciales son visibles, permanentes y alteran de forma relevante la armonía estética del rostro. La sentencia subraya que estas secuelas afectan a zonas especialmente visibles de la cara y que una eventual cirugía estética no elimina la consideración jurídica de deformidad.

La Audiencia rechaza igualmente aplicar una atenuante por consumo de alcohol solicitada por la defensa al no existir prueba suficiente de que la acusada tuviera afectadas sus capacidades en el momento de los hechos.

Además de la pena de prisión, la condenada deberá indemnizar a la víctima con 45.260 euros por las lesiones y secuelas sufridas. En ejecución de sentencia se valorarán los gastos del Seris, que también deberá abonar. La sentencia, que no es firme por haber sido recurrida ante el TSJ de La Rioja, acuerda también la sustitución de parte de la pena por la expulsión de la acusada del territorio nacional a su país de origen durante seis años, una vez cumplida la mitad de la condena o acceda al tercer grado o libertad condicional.