El Gobierno de La Rioja facilita desde este martes 13 de octubre a la ciudadanía y empresas, el acceso a sus trámites y comunicaciones electrónicas a través de un único buzón electrónico, ya que además de poder consultarse las notificaciones en el portal autonómico de Notificaciones Electrónicas (NOE) también estarán disponibles en la Dirección Electrónica Habilitada Única (DEHú), integrada en el Punto de Acceso General de la Administración General del Estado.

Esta integración tiene como objetivo simplificar y mejorar la relación electrónica de la ciudadanía y las empresas con las Administraciones Públicas, al permitir consultar en un mismo espacio las notificaciones procedentes de diferentes organismos y administraciones. Entre las principales ventajas destacan centralizar en un único buzón las notificaciones y comunicaciones electrónicas de distintas Administraciones Públicas;  facilitar el seguimiento de los procedimientos administrativos y el control de las comunicaciones recibidas; reducir la necesidad de consultar en diferentes portales y sedes electrónicas para comprobar la existencia de nuevas notificaciones, y garantizar un acceso seguro mediante certificado digital, DNI electrónico o el sistema Cl@ve.

El Portal de Notificaciones del Gobierno de La Rioja y la DEHú están sincronizados, de manera que cualquier acceso realizado a una notificación a través de cualquiera de los dos canales quedará automáticamente reflejado en el otro. Esta medida permitirá a ciudadanos y empresas disponer de mayor comodidad, accesibilidad y seguridad a la hora de gestionar sus notificaciones electrónicas con la Administración.

La incorporación a la DEHú se enmarca dentro del proceso de transformación digital y simplificación administrativa para facilitar el acceso de los ciudadanos a los servicios públicos electrónicos.

Prop d'una quinzena de càrrecs han abandonat els seus llocs al principal hospital públic de les Balears des que la seva gerent, Cristina Granados, assumís el càrrec el setembre de 2023, coincidint amb la recentment estrenada legislatura del PP. Mentre diverses persones que van formar part de l'equip de Son Espases descriuen un deteriorament del clima intern -“no dormíem perquè la inquietud era constant”, relata una d'elles en conversa amb elDiario.es-, els sindicats fa mesos que denuncien pressió assistencial, falta d'infermeres i llevadores i problemes de saturació. A això se suma el testimoni d'una antiga responsable de Comunicació, que assegura haver patit nombroses situacions d'assetjament i humiliació durant la seva etapa a l'hospital. “Vaig començar molt feliç i vaig acabar molt malament”, assenyala en declaracions a aquest diari.

L'última a sortir del centre hospitalari va ser la directora d'Infermeria, Natalia Vallés, a principis de setembre. Amb prou feines unes setmanes abans havia dimitit José Antonio Visedo, director de Gestió i Serveis Generals, qui, al seu torn, havia arribat al càrrec després de la sortida del seu antecessor, Alfonso Macías. L'any passat van marxar, en tot just uns mesos, quatre responsables del Servei d'Atenció a l'Usuari, mentre que subdirectors de diferents àrees ja no figuren en aquests llocs. Malgrat això, i reivindicant tant la seva trajectòria professional com els resultats de la seva gestió, el PP, que governa les Balears amb Marga Prohens al capdavant, tanca files entorn de la gerent que va aterrar fa tres anys a Son Espases de la mà de la consellera de Salut, Manuela García.

La seva arribada a les Balears va arribar precedida de polèmica: a l'hospital de Móstoles va ser durament qüestionada per representants sindicals i, sota la seva gerència, fins a 18 facultatius van presentar la seva dimissió; en el de Toledo, al qual va accedir per lliure designació en plena etapa de retallades de María Dolores de Cospedal, va ordenar el fulminant cessament del coordinador d'Urgències després que aquest es negués, segons els treballadors, a “amagar els pacients als passadissos” per ocultar la saturació del servei -segons va defensar Granados, va ser aquell qui va presentar la seva dimissió-; en el de Salamanca, fins a sis sindicats van denunciar “maltractament professional”, canvis continus d'unitats i problemes en les llistes d'espera, mentre la Junta de Personal va arribar a acusar-la de portar l'hospital “a la deriva”.

Granados dimitia de l'hospital salmantí el febrer de 2019 al·legant “motius personals” i, posteriorment, passaria a assumir la gerència de l'Hospital de Torrejón (un hospital públic gestionat per Ribera Salud), on va romandre fins al 2020, abans d'incorporar-se a Quirónsalud com a directora territorial d'Hospitals a Madrid. Va ser després d'aquesta última etapa quan va desembarcar a Balears per assumir la gerència de Son Espases.

Tot just unes setmanes després del seu nomenament a l'hospital de referència de les illes, els dubtes sobre la seva elecció, alimentats per la controvèrsia que havia acompanyat el seu pas per altres hospitals, van arribar al Parlament balear. El Grup Socialista va reclamar la seva compareixença per donar compte de la seva trajectòria, mentre una diputada de Vox registrava diverses preguntes per escrit per conèixer si l'elecció de Granados havia respost a un “criteri polític o professional” i si la Conselleria de Salut era conscient que la nova gerent venia “precedida d'una gran polèmica” i si hi havia hagut altres candidats al lloc.

Al novembre de 2023 -dos mesos després de la seva designació-, Granados compareixia en comissió parlamentària per defensar la seva idoneïtat: “Crec que tinc suficient currículum per poder estar dirigint un hospital com Son Espases”, proclamava. Mentrestant, el Govern responia mesos després a la petició de Vox destacant la seva “dilatada i òptima trajectòria professional” i assegurant que s'havien valorat “diferents perfils professionals”, sense especificar quins.

Una cadena de sortides a la cúpula

En les darreres setmanes, el nom de Granados ha ressorgit amb força arran de les recents sortides i la denúncia pública efectuada per Sabrina Vidal, periodista que des del novembre de 2024 dirigia el gabinet de premsa de l'hospital. A través d'un escrit publicat en xarxes socials, Vidal arriba a definir-se com “una supervivent de la gerència de Son Espases”. “Ni tan sols sé com he arribat fins aquí”, asseverava. El Govern, tanmateix, manté ferm el seu suport a Granados. “La seva gestió l'avala”, asseverava dimarts passat, durant el ple del Parlament, la consellera Manuela García.

Mentrestant, la persona que va treballar en l'estructura directiva de l'hospital amb la qual aquest diari ha contactat -i qui sol·licita mantenir-se en l'anonimat- descriu un clima de desconfiança en el qual els responsables del centre van deixar de sentir-se recolzats i van començar a treballar amb major cautela. El seu testimoni resumeix fins a quin punt va anar degradant-se l'ambient intern durant la seva etapa al centre hospitalari. “Les reunions es van convertir en enfrontaments”, assegura, asseverant que les propostes dels diferents departaments eren qüestionades de manera constant.

Recorda, així mateix, que va arribar a viure les reunions de direcció amb una tensió que, segons el seu relat, transcendia les discrepàncies professionals: “Anaves a treballar pensant: 'A veure quin detonant ens espera avui perquè ens esbronquin'”. També sosté que es va produir una creixent concentració de les decisions en la gerència. “Es qüestionava constantment la nostra competència”, assegura, recordant que cada vegada resultava més difícil mantenir autonomia en les àrees que estaven sota responsabilitat dels diferents directius.

Les reunions es van convertir en enfrontaments i es qüestionava constantment la nostra competència

Exdirectiva de Son Espases

Presumptes humiliacions, exclusió i pressió

La seva descripció de l'ambient intern és especialment contundent: “Els que sobreviuen ho fan amb el despatx tancat per no assabentar-se de res”. Tanmateix, distingeix entre el funcionament assistencial de l'hospital i la situació de la direcció. “Son Espases és una meravella. Té una gent meravellosa”, afirma. El problema, sosté, es trobaria en l'estructura de comandament, que segons la seva opinió ha quedat “a la deriva” després de la successió de sortides i canvis en llocs de responsabilitat.

elDiario.es ha intentat contrastar aquestes informacions amb Granados a través de diferents departaments del Govern, però assenyalen que prefereix no fer declaracions sobre aquest assumpte. Sí que va defensar la seva gestió durant la compareixença que, a petició de l'oposició, va efectuar al Parlament el passat 10 de juny, mesos abans, per tant, que esclatés amb major intensitat la polèmica actual sobre les sortides de directius.

El relat de la periodista Sabrina Vidal afegeix una altra dimensió a la polèmica que envolta la gerència. La que va ser responsable de Comunicació de Son Espases va fer públic el seu testimoni sobre episodis que descriu com a humiliacions, exclusió i pressió durant la seva etapa a l'hospital. Vidal sosté que el deteriorament de la relació amb la gerència va acabar afectant la seva salut i que va arribar a necessitar atenció psicològica i una baixa mèdica abans de sol·licitar un canvi de destí i abandonar finalment l'IB-Salut. El seu relat no identifica expressament Cristina Granados com a responsable de cadascun dels episodis que descriu, però situa el conflicte en l'entorn de la gerència.

La que va ser responsable de Comunicació de Son Espases, Sabrina Vidal, va fer públic el seu testimoni sobre episodis que descriu com a humiliacions, exclusió i pressió durant la seva etapa a Son Espases

“Vaig començar molt feliç i vaig acabar molt malament”

En declaracions a elDiario.es, Vidal descriu una organització travessada per conflictes interns i decisions que, segons la seva percepció, s'adoptaven en un clima de desconfiança. També assegura que les tensions afectaven diferents nivells de l'estructura directiva i que alguns professionals optaven per aïllar-se per protegir-se. El seu relat inclou referències a enfrontaments entre responsables, a la sortida de membres de l'equip i a la dificultat de conèixer què passava realment dins de la gerència.

L'exresponsable de Comunicació també considera que el principal problema de l'hospital no és la falta de professionals capaços, sinó la manera com s'exerceix el poder dins de l'organització. En la seva opinió, Son Espases compta amb equips i treballadors de gran valor, però la successió de conflictes i sortides ha acabat danyant la seva estabilitat interna.

El passat 7 de setembre, la Junta de Personal de Son Espases va abordar la denúncia pública de la periodista després que el Sindicat d'Infermeria SATSE reclamés una reunió extraordinària i demanés explicacions a la gerència. Els representants dels treballadors van rebutjar elaborar un escrit de condemna pel suposat assetjament denunciat per Vidal en no assolir la proposta la majoria necessària. Granados no va acudir a la reunió i l'IB-Salut va argumentar que no constaven denúncies pels canals reglamentaris i que Vidal ja no treballava al centre. SATSE va reclamar llavors revisar els protocols contra l'assetjament i investigar si l'antiga responsable de Comunicació havia traslladat les seves queixes per correu electrònic als seus superiors.

Fonts del Govern, en ser preguntades per elDiario.es sobre si s'ha obert cap tipus d'investigació interna entorn del cas de Vidal i la situació d'altres càrrecs, defensen que no han rebut denúncies formals per assetjament a través dels seus canals interns i remeten a les declaracions públiques ja efectuades per diversos responsables de l'Executiu autonòmic, entre ells el director general del Servei de Salut, Javier Ureña, qui ha reduït el conflicte conegut per l'Administració a “desavinences tècniques a nivell professional” i ha defensat públicament la continuïtat de Granados.

Davant d'això, Vidal matisa que no va existir una denúncia formal, però sí “repetides peticions d'ajuda”. “Des del minut zero coneixien la meva situació i la dels altres afectats a mesura que han anat caient”, incideix la periodista, qui assegura, a més, que hi ha constància de tot això per escrit.

D'altra banda, les resolucions oficials consultades per aquest mitjà mostren una renovació constant de llocs de comandament i supervisió a Son Espases. Entre els procediments utilitzats figura la lliure designació, una fórmula prevista per a determinats llocs i que no implica per si mateixa cap irregularitat. El 2024, per exemple, es van convocar mitjançant aquest sistema diverses places de responsabilitat, entre elles llocs de supervisió i encarregats de torn; posteriorment es van produir noves convocatòries i adjudicacions en àrees com Farmàcia Hospitalària, Hemoteràpia, Admissió o Convalescència. La documentació disponible permet seguir els canvis en l'estructura directiva, encara que no permet establir per si sola que aquestes reorganitzacions responguin a un determinat criteri polític o personal.

Son Espases defensa la gestió de Granados

Les informacions sobre una pèrdua de suport intern de Granados havien aparegut fins i tot abans que Vidal fes públic el seu testimoni. Al juny, fonts del mateix hospital consultades per la Cadena SER van descriure un “clima de tensió insostenible”, amb “faltes de respecte” i ordres “directes i unidireccionals”. “Hi ha moltíssimes fissures internes i té un equip unit contra ella. Hi ha un ambient tens i hostil”, asseveraven les mateixes fonts.

elDiario.es s'ha posat en contacte amb el gabinet de comunicació de Son Espases, des d'on lamenten que el focus sobre les sortides i els conflictes interns estigui deixant en segon pla l'activitat assistencial de l'hospital i posen l'accent en la dimensió del centre, amb uns 6.000 professionals. Sostenen que, davant l'atenció mediàtica que han rebut les sortides d'alguns càrrecs, durant aquests anys s'han posat en marxa i millorat diversos serveis i prestacions. Entre els exemples que citen figuren l'ampliació de l'atenció a pacients amb ictus, l'activitat del servei d'Al·lergologia i la renovació de vuit quiròfans, a més de la incorporació d'un de nou i la previsió de reformar-ne tres més.

Des de l'hospital de Son Espases defensen que, davant l'atenció mediàtica que han rebut les sortides d'alguns càrrecs, durant aquests anys s'han posat en marxa o millorat diferents serveis i prestacions

Des de l'hospital situen així la resposta a les crítiques en els resultats de gestió i assistencials més que en les polèmiques sobre el funcionament de la cúpula. La posició traslladada és que no s'està produint una situació excepcional a Son Espases respecte d'altres etapes i que l'hospital continua funcionant amb normalitat malgrat l'atenció sobre els canvis en el seu equip directiu. És la mateixa postura que manté el Govern, que en els últims dies ha reforçat públicament el seu suport a Granados.

La pressió assistencial entra en conflicte

Les crítiques a la gerència no es limiten al funcionament de l'estructura directiva. SATSE ha vinculat la seva petició de cessament a problemes assistencials que, denuncia el sindicat, s'han agreujat durant l'estiu: falta d'infermeres, sobrecàrrega de treball i pressió en serveis com Urgències i Neonatologia. El sindicat considera especialment significativa la sortida de Natalia Vallés per produir-se després d'un període d'elevada pressió assistencial.

L'entitat sosté que en determinades ocasions s'hauria obviat el criteri de Vallés en decisions relacionades amb l'atenció als pacients. Per a SATSE, Son Espases “no pot continuar ocupant titulars de dimissions, conflictes interns, acusacions públiques de suposats tractes vexatoris i un seguit de problemes de gestió i assistencials que només aconsegueixen desprestigiar la imatge de l'hospital de referència de les Balears i, la qual cosa és més greu, danyar la confiança dels seus professionals”.

Per a SATSE, Son Espases "no pot continuar ocupant titulars de dimissions, conflictes interns, acusacions públiques de suposats tractes vexatoris i una retahíla de problemes de gestió i assistencials que només “aconsegueixen desprestigiar la imatge de l'hospital de referència de Balears"

La sortida de la directora d'Infermeria és, segons el sindicat, “la gota que ha fet vessar el got” després d'un estiu marcat per “una successió de problemes que evidencien la falta de previsió i de capacitat de gestió de la gerència”. SATSE situa entre ells la falta d'infermeres i matrones i la saturació de les Urgències, on, segons denuncia, s'han arribat a acumular desenes de pacients pendents d'ingrés.

Especialment crítica, sosté l'organització sindical, va ser la situació de Neonatologia: “16 nadons per a una unitat de 12 places i infermeres atenent fins a tres pacients”. “No es pot gestionar un hospital de referència a costa de sobrecarregar els seus professionals i posar al límit la seguretat dels pacients”, denunciava SATSE en un comunicat difós el passat 10 de setembre.

Dos dies abans, el Govern havia difós un comunicat sobre l'increment de recursos humans de Son Espases: la Conselleria de Salut va assegurar que l'hospital havia augmentat la seva plantilla un 8% des de 2023, amb 441 professionals més, entre ells 320 incorporacions d'infermeres i tècnics en cures auxiliars d'infermeria (TCAE) i 78 metges especialistes. Segons les dades facilitades per l'Executiu, la plantilla de l'hospital de referència de les Balears ascendeix actualment a 5.822 treballadors.

“Peonades premium”

El mateix sindicat va denunciar al juny les denominades “peonades premium”, unes jornades extraordinàries la despesa de les quals hauria augmentat un 60% mentre l'activitat quirúrgica descendia un 11%. També s'hi va afegir la polèmica per la participació de Granados en una manifestació a Madrid en suport dels metges en vaga i la del seu director mèdic, Vicente Torres, en les mobilitzacions celebrades davant Son Espases, precisament mentre l'hospital afrontava problemes de llistes d'espera i saturació a Urgències. Per al sindicat, aquestes decisions reflecteixen una falta de prioritats: “És difícil entendre aquestes prioritats quan l'hospital té problemes que requereixen solucions urgents i és una mostra més de la dubtosa capacitat de la gerent per fer front a la gestió de Son Espases”.

Davant les crítiques abocades a nivell sindical, la Conselleria ha defensat públicament les decisions adoptades per l'hospital i ha desvinculat els complements salarials de l'evolució de les llistes d'espera. La titular d'aquest departament, Manuela García, va sostenir al juny que el fet que determinats professionals cobressin complements diferents no implicava que haguessin de deixar de treballar i va afirmar que “ells fan la seva feina”. La mateixa Granados, en la compareixença parlamentària que va realitzar aquest mateix mes, va defensar els complements quirúrgics com una eina per realitzar intervencions complexes fora de l'horari ordinari i va negar que s'estiguessin retenint pacients, endarrerint altes o tancant les Urgències.

En una entrevista a Onda Cero, la màxima responsable de Son Espases va admetre ser “molt exigent”, va rebutjar l'etiqueta d'autoritària i va atribuir el deteriorament de les llistes d'espera a la vaga mèdica, defensant que la demora màxima quirúrgica havia baixat de 1.200 a 643 dies i la mitjana de 125 a 107.

La Conselleria de Salut ha defensat públicament les decisions adoptades per l'hospital i dona suport a la gerent

Controvèrsia en altres hospitals

Granados va arribar a Son Espases procedent de Quirónsalud, on ocupava la direcció territorial d'Hospitals de Madrid després d'haver passat per la gerència de diversos hospitals públics i privats. El seu ampli currículum en gestió sanitària va ser precisament un dels principals arguments esgrimits per l'Executiu de Prohens per justificar la seva elecció. Tanmateix, la seva trajectòria al capdavant de diferents centres sanitaris també va estar acompanyada d'episodis de conflictivitat i crítiques al seu model de gestió.

El seu pas per l'Hospital Virgen de la Salud de Toledo, que va dirigir entre agost de 2014 i 2015 (amb Cospedal al capdavant de la presidència de Castella-la Manxa), va estar marcat per les denúncies de saturació de les Urgències i pel conflicte amb part de la plantilla. El novembre de 2014, el coordinador d'Urgències va ser cessat després d'un enfrontament amb Granados: treballadors del centre van atribuir el cessament a la seva negativa a ocultar de la vista els pacients hospitalitzats als passadissos, com van recollir llavors diversos mitjans de comunicació, entre ells elDiario.es, mentre la pròpia gerència negava que existís un col·lapse extraordinari i defensava que el funcionament d'Urgències era similar al d'anys anteriors.

Mesos després, a l'abril del 2015, les auxiliars d'Infermeria dels quiròfans van presentar davant la Inspecció de Treball una denúncia contra la gerent per sobrecàrrega laboral. Segons el sindicat CSIF, les professionals feia anys que reclamaven reforços i eren obligades a assumir, dins de la seva jornada ordinària, les urgències de cirurgia cardíaca, les extraccions d'òrgans i els trasplantaments renals, a més de les seves funcions habituals, com va informar en el seu moment la Cadena SER. El sindicat sostenia que aquesta situació es produïa de forma constant i que les treballadores es trobaven “al límit de rendiment i possibilitats”. Aquella mateixa tardor, la supervisora d'Infermeria d'Urgències dimitia després de reclamar més personal davant l'obertura de nous boxes. El Servei de Salut de Castella-la Manxa (SESCAM) va al·legar en nota de premsa que la dimissió d'aquesta professional es devia “a motius personals”.

Durant la seva etapa al capdavant del Complex Assistencial Universitari de Salamanca, entre 2015 i 2018, Granados va rebre crítiques sindicals per la seva gestió, especialment per les llistes d'espera, el tancament de llits i les relacions amb els representants dels treballadors. El 2015, SATSE va arribar a qualificar de “dictatorial” la seva actitud i va sostenir que la seva trajectòria prèvia a Guadalajara i Toledo estava marcada per una “nul·la predisposició a negociar” amb els representants sindicals.

Granados va arribar a Son Espases procedent de Quirónsalud i després d'haver passat per la gerència de diversos hospitals. La seva trajectòria ha estat acompanyada d'episodis de conflictivitat i crítiques al seu model de gestió

En plena polèmica per la seva gestió, Granados defensava públicament la seva actuació en una entrevista amb la Cadena SER en la qual va abordar les llistes d'espera i el tancament de llits, dos dels principals focus de crítiques a la seva gestió a Salamanca. L'aleshores gerent assegurava que havia arribat a l'hospital amb la intenció d'“obrir un temps de diàleg” i afirmava que es reunia cada mes amb sindicats, caps de servei i supervisors per conèixer els problemes del centre.

Un dels episodis que va aixecar la polseguera al seu pas pel centre hospitalari va ser la instal·lació d'una estructura exterior -popularment batejada com la “jaima”- per realitzar ressonàncies magnètiques mentre l'hospital renovava el seu únic equip. La mesura va ser durament qüestionada per les condicions en les quals els pacients havien d'accedir a una prova diagnòstica dins d'una instal·lació provisional en un context de crítiques a la gestió del complex i a la reorganització d'espais.

Només uns mesos després, al desembre del 2016, sis sindicats -CCOO, CGT, CSIF, SATSE, UGT i USAE- van exigir públicament la seva dimissió i van convocar una protesta a la qual van assistir un centenar de professionals d'Infermeria arran d'unes declaracions de Granados sobre les infermeres que van ser considerades com una falta de respecte i un “maltractament professional”. Les organitzacions sindicals van denunciar “canvis continus d'unitats” i “llargues llistes d'espera quirúrgiques i de consultes”.

Per la seva banda, l'Associació per a la Defensa de la Sanitat Pública de Salamanca va qüestionar a l'agost d'aquell any el nomenament de Granados i va arribar a plantejar si la seva arribada a la província constituïa un “premi” o un “desterrament” després de la seva sortida de Castella-la Manxa. En un text especialment crític amb la política sanitària de l'Executiu del PP, l'associació afirmava: “Sembla que el Partit Popular premia els que en la seva gestió han estat fidels als dictats del partit encara que la seva actuació hagi estat dolenta i en contra de l'opinió de la majoria de la població”. Un any després, una Marea Blanca va reclamar públicament el seu cessament.

L'Associació per a la Defensa de la Sanitat Pública de Salamanca va afirmar: 'Sembla que el Partit Popular premia als que en la seva gestió han estat fidels als dictats del partit encara que la seva actuació hagi estat dolenta i en contra de l'opinió de la majoria de la població'

Al febrer del 2019, Granados abandonava la gerència del complex hospitalari salmantí al·legant “motius personals” per passar a assumir, tot just uns dies després, la direcció de l'Hospital Universitari de Torrejón. Va romandre al capdavant del centre madrileny fins al 2020, quan va fer el salt a Quirónsalud com a directora territorial d'Hospitals a Madrid. Després d'aquesta etapa en la sanitat privada, va tornar al sistema públic per assumir, el setembre del 2023, la gerència de Son Espases.

Un model de direcció sota escrutini

Al novembre, tot just dos mesos després del seu nomenament, Granados compareixia davant el Parlament després que així ho sol·licités una cinquena part dels diputats de la Comissió d'Assumptes Institucionals i Generals, adscrits al Grup Socialista, amb l'objectiu exprés d'“avaluar la seva idoneïtat” per dirigir l'hospital. El diari de sessions de la Cambra permet reconstruir les preguntes que va rebre Granados i les explicacions que va oferir llavors sobre la seva trajectòria, la seva arribada a les Balears i el seu projecte per al principal hospital públic de les illes.

Granados va dedicar bona part de la seva intervenció inicial a defensar la seva trajectòria professional. Va explicar que havia començat “des de baix”, com a metgessa, i que havia passat per llocs de cap de servei, subdirectora, directora mèdica i gerent. Va enumerar la seva experiència a Móstoles, Guadalajara, Toledo i Salamanca, a més de la seva etapa posterior a l'Hospital de Torrejón i a Quirón. El seu argument central per justificar la seva idoneïtat va ser precisament l'experiència acumulada en hospitals de diferents mides i la seva capacitat per introduir canvis.

Tanmateix, la compareixença va adquirir especial interès quan el socialista Carles Bona va confrontar aquesta trajectòria amb les informacions publicades sobre el seu pas per altres hospitals. Li va preguntar per les crítiques rebudes a Móstoles, Toledo, Salamanca i Torrejón i va arribar a llegir literalment titulars i acusacions de sindicats i professionals. Entre elles, una d'UGT que qualificava el seu estil de direcció a Móstoles de “no dialogant i dictatorial” i vinculava la seva gestió a la sortida de 18 facultatius d'Urgències. La gerent va arribar a assenyalar que una de les representants sindicals que figurava en les informacions crítiques va acabar sent amiga seva i que conservava fins i tot “un regal del comitè de personal de l'hospital”.

Sobre Toledo, li va preguntar per les informacions que asseguraven que havia cessat el coordinador d'Urgències per negar-se a “amagar” pacients als passadissos. Sobre aquest tema, Granados va explicar que va arribar a aquest centre hospitalari per abordar un problema greu d'organització d'Urgències, després que s'haguessin produït “esdeveniments adversos importants” que, segons la seva explicació, estaven relacionats amb la mala organització del servei. Sobre l'episodi del coordinador d'Urgències, va negar haver-lo cessat: va sostenir que “ell va presentar la seva dimissió” perquè no estava d'acord amb les mesures que estava aplicant la direcció.

Sobre Salamanca, va defensar que va ser triada per la seva experiència en projectes de construcció i reorganització hospitalària. El seu relat es va centrar en la fusió de dos hospitals, la reorganització dels serveis, el nomenament de direccions úniques i el replantejament del projecte del nou hospital, el pla funcional del qual havia quedat obsolet. Quan Bona li va plantejar les crítiques pels canvis d'espais i la polèmica de la unitat mòbil de ressonàncies instal·lada a l'exterior, Granados va respondre que els canvis eren necessaris per organitzar el nou hospital i va explicar que l'hospital només tenia una ressonància, que en van aconseguir comprar una altra i que, durant el període de transició, van haver d'instal·lar una unitat externa coberta. Ho va justificar al·legant que era necessari cobrir l'estructura “perquè els pacients no estiguessin despullats fent-se una ressonància”.

“Tindré un equip magnífic a Son Espases”

També va respondre directament als dubtes sobre la seva arribada a Balears. Quan li van preguntar si coneixia prèviament la consellera Manuela García i per què havia estat triada, va contestar que no la coneixia “de res”, assegurant que la consellera havia demanat “gent experta i tècnica” per dirigir Son Espases. Va afegir: “Crec que tinc prou currículum per poder estar dirigint un hospital com Son Espases”. Sobre les informacions que parlaven de malestar al PP pel seu nomenament, va afirmar: “I al PP ningú m'ha traslladat cap inconvenient”.

Crec que tinc prou currículum per poder estar dirigint un hospital com Son Espases

Cristina Granados — Gerent de Son Espases, dos mesos després del seu nomenament

En aquella compareixença, Granados va defensar que una de les seves prioritats era precisament estabilitzar els professionals i reduir l'estrès mitjançant una millor organització de la feina. Va dir que no tenia sentit que una persona estigués canviant contínuament de lloc i va afirmar: “Cal estabilitzar el lloc de treball i estabilitzar la formació”. També va sostenir que els canvis s'havien de fer “sempre parlant amb els professionals que estan implicats”.

En explicar com pensava formar el seu equip a Son Espases, Granados va dir que volia comptar fonamentalment amb persones de dins de l'hospital. “El més important d'un projecte és un equip”, va afirmar, i va afegir que havia tingut l'oportunitat d'entrevistar professionals i que comptava amb “tres directors amb experiència” que l'ajudarien. Fins i tot va assegurar: “No em cap el menor dubte que tindré un equip magnífic. No em cap el menor dubte”.

Cerca de una quincena de cargos han abandonado sus puestos en el principal hospital público de Balears desde que su gerente, Cristina Granados, asumiese el cargo en septiembre de 2023, coincidiendo con la recién estrenada legislatura del PP. Mientras varias personas que formaron parte del equipo de Son Espases describen un deterioro del clima interno -“no dormíamos porque la inquietud era constante”, relata una de ellas en conversación con elDiario.es-, los sindicatos llevan meses denunciando presión asistencial, falta de enfermeras y matronas y problemas de saturación. A ello se suma el testimonio de una antigua responsable de Comunicación, quien asegura haber sufrido numerosas situaciones de acoso y humillación durante su etapa en el hospital. “Empecé muy feliz y terminé muy mal”, señala en declaraciones a este periódico.

La última en salir del centro hospitalario fue la directora de Enfermería, Natalia Vallés, a principios de septiembre. Apenas unas semanas antes había dimitido José Antonio Visedo, director de Gestión y Servicios Generales, quien, a su vez, había llegado al cargo tras la salida de su antecesor, Alfonso Macías. El año pasado se marcharon, en apenas unos meses, cuatro responsables del Servicio de Atención al Usuario, mientras que subdirectores de distintas áreas ya no figuran en esos puestos. Pese a ello, y reivindicando tanto su trayectoria profesional como los resultados de su gestión, el PP, que gobierna Balears con Marga Prohens al frente, cierra filas en torno a la gerente que aterrizó hace tres años en Son Espases de la mano de la consellera de Salud, Manuela García.

Su llegada a Balears llegó precedida de polémica: en el hospital de Móstoles fue duramente cuestionada por representantes sindicales y, bajo su gerencia, hasta 18 facultativos presentaron su dimisión; en el de Toledo, al que accedió por libre designación en plena etapa de recortes de María Dolores de Cospedal, ordenó el fulminante cese del coordinador de Urgencias después de que este se negara, según los trabajadores, a “esconder a los pacientes en los pasillos” para ocultar la saturación del servicio -según defendió Granados, fue aquél quien presentó su dimisión-; en el de Salamanca, hasta seis sindicatos denunciaron “maltrato profesional”, cambios continuos de unidades y problemas en las listas de espera, mientras la Junta de Personal llegó a acusarla de llevar el hospital “a la deriva”.

Granados dimitía del hospital salmantino en febrero de 2019 alegando “motivos personales” y, desde ahí, pasaría a asumir la gerencia del Hospital de Torrejón (un hospital público gestionado por Ribera Salud), donde permaneció hasta 2020, antes de incorporarse a Quirónsalud como directora territorial de Hospitales en Madrid. Fue tras esta última etapa cuando desembarcó en Balears para asumir la gerencia de Son Espases.

Apenas unas semanas después de su nombramiento en el hospital de referencia de las islas, las dudas sobre su elección, alimentadas por la controversia que había acompañado su paso por otros hospitales, llegaron al Parlament balear. El Grupo Socialista reclamó su comparecencia para dar cuenta de su trayectoria, mientras una diputada de Vox registraba varias preguntas por escrito para conocer si la elección de Granados había respondido a un “criterio político o profesional” y si la Conselleria de Salud era consciente de que la recién nombrada venía “precedida de una gran polémica” y si había habido otros candidatos al puesto.

En noviembre de 2023 -dos meses después de su designación-, Granados comparecía en comisión parlamentaria para defender su idoneidad: “Creo que tengo suficiente currículum para poder estar dirigiendo un hospital como Son Espases”, proclamaba. Mientras tanto, el Govern respondía meses después a la petición de Vox destacando su “dilatada y óptima trayectoria profesional” y asegurando que se habían valorado “diferentes perfiles profesionales”, sin especificar cuáles.

Una cadena de salidas en la cúpula

En las últimas semanas, el nombre de Granados ha resurgido con fuerza a tenor de las recientes salidas y la denuncia pública efectuada por Sabrina Vidal, periodista que desde noviembre de 2024 dirigía el gabinete de prensa del hospital. A través de un escrito publicado en redes sociales, Vidal llega a definirse como “una superviviente de la gerencia de Son Espases”. “Ni siquiera sé cómo he llegado hasta aquí”, aseveraba. El Govern, sin embargo, mantiene firme su respaldo a Granados. “Su gestión la avala”, aseveraba el pasado martes, durante el pleno del Parlament, la consellera Manuela García.

Mientras tanto, la persona que trabajó en la estructura directiva del hospital con la que este periódico ha contactado -y quien solicita mantenerse en el anonimato- describe un clima de desconfianza en el que los responsables del centro dejaron de sentirse respaldados y comenzaron a trabajar con mayor cautela. Su testimonio resume hasta qué punto fue degradándose el ambiente interno durante su etapa en el centro hospitalario. “Las reuniones se convirtieron en enfrentamientos”, asegura, aseverando que las propuestas de los distintos departamentos eran cuestionadas de manera constante.

Recuerda, asimismo, que llegó a vivir las reuniones de dirección con una tensión que, según su relato, trascendía las discrepancias profesionales: “Ibas a trabajar pensando: 'A ver qué detonante nos espera hoy para que nos echen una bronca'”. También sostiene que se produjo una creciente concentración de las decisiones en la gerencia. “Se cuestionaba constantemente nuestra competencia”, asegura, recordando que cada vez resultaba más difícil mantener autonomía en las áreas que estaban bajo responsabilidad de los distintos directivos.

Las reuniones se convirtieron en enfrentamientos y se cuestionaba constantemente nuestra competencia

Exdirectiva de Son Espases

Presuntas humillaciones, exclusión y presión

Su descripción del ambiente interno es especialmente contundente: “Los que sobreviven lo hacen con el despacho cerrado para no enterarse de nada”. Sin embargo, distingue entre el funcionamiento asistencial del hospital y la situación de la dirección. “Son Espases es una maravilla. Tiene una gente maravillosa”, afirma. El problema, sostiene, se encontraría en la estructura de mando, que en su opinión ha quedado “a la deriva” después de la sucesión de salidas y cambios en puestos de responsabilidad.

elDiario.es ha intentado contrastar estas informaciones con Granados a través de distintos departamentos del Govern, pero señalan que prefiere no hacer declaraciones sobre este asunto. Sí defendió su gestión durante la comparecencia que, a petición de la oposición, efectuó en el Parlament el pasado 10 de junio, meses antes, por tanto, de que estallara con mayor intensidad la polémica actual sobre las salidas de directivos.

El relato de la periodista Sabrina Vidal añade otra dimensión a la polémica que rodea a la gerencia. La que fuera responsable de Comunicación de Son Espases hizo público su testimonio sobre episodios que describe como humillaciones, exclusión y presión durante su etapa en el hospital. Vidal sostiene que el deterioro de la relación con la gerencia terminó afectando a su salud y que llegó a necesitar atención psicológica y una baja médica antes de solicitar un cambio de destino y abandonar finalmente el IB-Salut. Su relato no identifica expresamente a Cristina Granados como responsable de cada uno de los episodios que describe, pero sitúa el conflicto en el entorno de la gerencia.

La que fuera responsable de Comunicación de Son Espases, Sabrina Vidal, hizo público su testimonio sobre episodios que describe como humillaciones, exclusión y presión durante su etapa en Son Espases

“Empecé muy feliz y terminé muy mal”

En declaraciones a elDiario.es, Vidal describe una organización atravesada por conflictos internos y decisiones que, según su percepción, se adoptaban en un clima de desconfianza. También asegura que las tensiones afectaban a distintos niveles de la estructura directiva y que algunos profesionales optaban por aislarse para protegerse. Su relato incluye referencias a enfrentamientos entre responsables, a la salida de miembros del equipo y a la dificultad de conocer qué ocurría realmente dentro de la gerencia.

La exresponsable de Comunicación también considera que el principal problema del hospital no es la falta de profesionales capaces, sino el modo en que se ejerce el poder dentro de la organización. En su opinión, Son Espases cuenta con equipos y trabajadores de gran valor, pero la sucesión de conflictos y salidas ha terminado dañando su estabilidad interna.

El pasado 7 de septiembre, la Junta de Personal de Son Espases abordó la denuncia pública de la periodista después de que el Sindicato de Enfermería-SATSE reclamara una reunión extraordinaria y pidiera explicaciones a la gerencia. Los representantes de los trabajadores rechazaron elaborar un escrito de condena por el supuesto acoso denunciado por Vidal al no alcanzar la propuesta la mayoría necesaria. Granados no acudió a la reunión y el IB-Salut argumentó que no constaban denuncias por los cauces reglamentarios y que Vidal ya no trabajaba en el centro. SATSE reclamó entonces revisar los protocolos contra el acoso e investigar si la antigua responsable de Comunicación había trasladado sus quejas por correo electrónico a sus superiores.

Fuentes del Govern, al ser preguntadas por elDiario.es sobre si se ha abierto algún tipo de investigación interna en torno al caso de Vidal y la situación de otros cargos, defienden que no han recibido denuncias formales por acoso a través de sus canales internos y remiten a las declaraciones públicas ya efectuadas por varios responsables del Ejecutivo autonómico, entre ellos el director general del Servei de Salut, Javier Ureña, quien ha reducido el conflicto conocido por la Administración a “desavenencias técnicas a nivel profesional” y ha defendido públicamente la continuidad de Granados.

Frente a ello, Vidal matiza que no existió una denuncia formal, pero sí “repetidas peticiones de ayuda”. “Desde el minuto cero conocían mi situación y la de los demás afectados a medida que han ido cayendo”, incide la periodista, quien asevera, además, que hay constancia de todo ello por escrito.

Por otro lado, las resoluciones oficiales consultadas por este medio muestran una continua renovación de puestos de mando y supervisión en Son Espases. Entre los procedimientos utilizados figura la libre designación, una fórmula prevista para determinados puestos y que no implica por sí misma ninguna irregularidad. En 2024, por ejemplo, se convocaron mediante este sistema varias plazas de responsabilidad, entre ellas puestos de supervisión y encargados de turno; posteriormente se produjeron nuevas convocatorias y adjudicaciones en áreas como Farmacia Hospitalaria, Hemoterapia, Admisión o Convalecencia. La documentación disponible permite seguir los cambios en la estructura directiva, aunque no permite establecer por sí sola que estas reorganizaciones respondan a un determinado criterio político o personal.

Son Espases defiende la gestión de Granados

Las informaciones acerca de una pérdida de apoyo interno de Granados habían aparecido incluso antes de que Vidal hiciera público su testimonio. En junio, fuentes del propio hospital consultadas por la Cadena SER describieron un “clima de tensión insostenible”, con “faltas de respeto” y órdenes “directas y unidireccionales”. “Hay muchísimas fisuras internas y tiene un equipo unido contra ella. Hay un ambiente tenso y hostil”, aseveraban las mismas fuentes.

elDiario.es se ha puesto en contacto con el gabinete de comunicación de Son Espases, desde donde lamentan que el foco sobre las salidas y los conflictos internos esté dejando en segundo plano la actividad asistencial del hospital y ponen el acento en la dimensión del centro, con unos 6.000 profesionales. Sostienen que, frente a la atención mediática que han recibido las salidas de algunos cargos, durante estos años se han puesto en marcha y mejorado distintos servicios y prestaciones. Entre los ejemplos que citan figuran la ampliación de la atención a pacientes con ictus, la actividad del servicio de Alergología y la renovación de ocho quirófanos, además de la incorporación de uno nuevo y la previsión de reformar otros tres.

Desde el hospital de Son Espases defienden que, frente a la atención mediática que han recibido las salidas de algunos cargos, durante estos años se han puesto en marcha o mejorado distintos servicios y prestaciones

Desde el hospital sitúan así la respuesta a las críticas en los resultados de gestión y asistenciales más que en las polémicas sobre el funcionamiento de la cúpula. La posición trasladada es que no se está produciendo una situación excepcional en Son Espases respecto a otras etapas y que el hospital continúa funcionando con normalidad pese a la atención sobre los cambios en su equipo directivo. Es la misma postura que mantiene el Govern, que en los últimos días ha reforzado públicamente su respaldo a Granados.

La presión asistencial entra en conflicto

Las críticas a la gerencia no se limitan al funcionamiento de la estructura directiva. SATSE ha vinculado su petición de cese a problemas asistenciales que, denuncia el sindicato, se han agravado durante el verano: falta de enfermeras, sobrecarga de trabajo y presión en servicios como Urgencias y Neonatología. El sindicato considera especialmente significativa la salida de Natalia Vallés por producirse después de un periodo de elevada presión asistencial.

La entidad sostiene que en determinadas ocasiones se habría obviado el criterio de Vallés en decisiones relacionadas con la atención a los pacientes. Para SATSE, Son Espases “no puede seguir ocupando titulares de dimisiones, conflictos internos, acusaciones públicas de supuestos tratos vejatorios y una retahíla de problemas de gestión y asistenciales que solo consiguen desprestigiar la imagen del hospital de referencia de Balears y, lo que es más grave, dañar la confianza de sus profesionales”.

Para SATSE, Son Espases "no puede seguir ocupando titulares de dimisiones, conflictos internos, acusaciones públicas de supuestos tratos vejatorios y una retahíla de problemas de gestión y asistenciales que solo “consiguen desprestigiar la imagen del hospital de referencia de Balears"

La salida de la directora de Enfermería es, según el sindicato, “la gota que ha colmado el vaso” tras un verano marcado por “una sucesión de problemas que evidencian la falta de previsión y de capacidad de gestión de la gerencia”. SATSE sitúa entre ellos la falta de enfermeras y matronas y la saturación de las Urgencias, donde, según denuncia, se han llegado a acumular decenas de pacientes pendientes de ingreso.

Especialmente crítica, sostiene la organización sindical, fue la situación de Neonatología: “16 bebés para una unidad de 12 plazas y enfermeras atendiendo hasta tres pacientes”. “No se puede gestionar un hospital de referencia a costa de sobrecargar a sus profesionales y poner al límite la seguridad de los pacientes”, denunciaba SATSE en un comunicado difundido el pasado 10 de septiembre.

Dos días antes, el Govern había difundido un comunicado acerca del incremento de recursos humanos de Son Espases: la Conselleria de Salud aseguró que el hospital había aumentado su plantilla un 8% desde 2023, con 441 profesionales más, entre ellos 320 incorporaciones de enfermeras y técnicos en cuidados auxiliares de enfermería (TCAE) y 78 médicos especialistas. Según los datos facilitados por el Ejecutivo, la plantilla del hospital de referencia de Balears asciende actualmente a 5.822 trabajadores.

“Peonadas premium”

El mismo sindicato denunció en junio las denominadas “peonadas premium”, unas jornadas extraordinarias cuyo gasto habría aumentado un 60% mientras la actividad quirúrgica descendía un 11%. También se añadió la polémica por la participación de Granados en una manifestación en Madrid en apoyo de los médicos en huelga y la de su director médico, Vicente Torres, en las movilizaciones celebradas ante Son Espases, precisamente mientras el hospital afrontaba problemas de listas de espera y saturación en Urgencias. Para el sindicato, estas decisiones reflejan una falta de prioridades: “Es difícil entender estas prioridades cuando el hospital tiene problemas que requieren soluciones urgentes y es una muestra más de la dudosa capacidad de la gerente para hacer frente a la gestión de Son Espases”.

Frente a las críticas vertidas a nivel sindical, la Conselleria ha defendido públicamente las decisiones adoptadas por el hospital y ha desvinculado los complementos salariales de la evolución de las listas de espera. La titular de este departamento, Manuela García, sostuvo en junio que el hecho de que determinados profesionales cobrasen complementos distintos no implicaba que fueran a dejar de trabajar y afirmó que “ellos hacen su trabajo”. La propia Granados, en la comparecencia parlamentaria que realizó ese mismo mes, defendió los complementos quirúrgicos como una herramienta para realizar intervenciones complejas fuera del horario ordinario y negó que se estuvieran reteniendo pacientes, retrasando altas o cerrando las Urgencias.

En una entrevista en Onda Cero, la máxima responsable de Son Espases admitió ser “muy exigente”, rechazó la etiqueta de autoritaria y achacó el deterioro de las listas de espera a la huelga médica, defendiendo que la demora máxima quirúrgica había bajado de 1.200 a 643 días y la media de 125 a 107.

La Conselleria de Salud ha defendido públicamente las decisiones adoptadas por el hospital y respalda a la gerente

Controversia en otros hospitales

Granados llegó a Son Espases procedente de Quirónsalud, donde ocupaba la dirección territorial de Hospitales de Madrid tras haber pasado por la gerencia de varios hospitales públicos y privados. Su amplio currículo en gestión sanitaria fue precisamente uno de los principales argumentos esgrimidos por el Ejecutivo de Prohens para justificar su elección. Sin embargo, su trayectoria al frente de distintos centros sanitarios también estuvo acompañada de episodios de conflictividad y críticas a su modelo de gestión.

Su paso por el Hospital Virgen de la Salud de Toledo, que dirigió entre agosto de 2014 y 2015 (con Cospedal al frente de la presidencia de Castilla-La Mancha, estuvo marcado por las denuncias de saturación de las Urgencias y por el conflicto con parte de la plantilla. En noviembre de 2014, el coordinador de Urgencias fue cesado después de un enfrentamiento con Granados: trabajadores del centro atribuyeron el cese a su negativa a ocultar de la vista a los pacientes hospitalizados en los pasillos, como recogieron entonces varios medios de comunicación, entre ellos elDiario.es, mientras la propia gerencia negaba que existiera un colapso extraordinario y defendía que el funcionamiento de Urgencias era similar al de años anteriores.

Meses después, en abril de 2015, las auxiliares de Enfermería de los quirófanos presentaron ante la Inspección de Trabajo una denuncia contra la gerente por sobrecarga laboral. Según el sindicato CSIF, las profesionales llevaban años reclamando refuerzos y eran obligadas a asumir, dentro de su jornada ordinaria, las urgencias de cirugía cardíaca, las extracciones de órganos y los trasplantes renales, además de sus funciones habituales, como informó en su momento la Cadena SER. El sindicato sostenía que esta situación se producía de forma constante y que las trabajadoras se encontraban “al límite de rendimiento y posibilidades”. Ese mismo otoño, la supervisora de Enfermería de Urgencias dimitía después de reclamar más personal ante la apertura de nuevos boxes. El Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) alegó en nota de prensa que la dimisión de esta profesional se debía “a motivos personales”.

Durante su etapa al frente del Complejo Asistencial Universitario de Salamanca, entre 2015 y 2018, Granados recibió críticas sindicales por su gestión, especialmente por las listas de espera, el cierre de camas y las relaciones con los representantes de los trabajadores. En 2015, SATSE llegó a calificar de “dictatorial” su actitud y sostuvo que su trayectoria previa en Guadalajara y Toledo estaba marcada por una “nula predisposición a negociar” con los representantes sindicales.

Granados llegó a Son Espases procedente de Quirónsalud y tras haber pasado por la gerencia de varios hospitales. Su trayectoria ha estado acompañada de episodios de conflictividad y críticas a su modelo de gestión

En plena polémica por su gestión, Granados defendía públicamente su actuación en una entrevista con la Cadena SER en la que abordó las listas de espera y el cierre de camas, dos de los principales focos de críticas a su gestión en Salamanca. La entonces gerente aseguraba que había llegado al hospital con la intención de “abrir un tiempo de diálogo” y afirmaba que se reunía cada mes con sindicatos, jefes de servicio y supervisores para conocer los problemas del centro.

Uno de los episodios que levantó la polvareda a su paso por el centro hospitalario fue la instalación de una estructura exterior -popularmente bautizada como la “jaima”- para realizar resonancias magnéticas mientras el hospital renovaba su único equipo. La medida fue duramente cuestionada por las condiciones en las que los pacientes debían acceder a una prueba diagnóstica dentro de una instalación provisional en un contexto de críticas a la gestión del complejo y a la reorganización de espacios.

Solo unos meses después, en diciembre de 2016, seis sindicatos -CCOO, CGT, CSIF, SATSE, UGT y USAE- exigieron públicamente su dimisión y convocaron una protesta a la que asistieron un centenar de profesionales de Enfermería a raíz de unas declaraciones de Granados sobre las enfermeras que fueron consideradas como una falta de respeto y un “maltrato profesional”. Las organizaciones sindicales denunciaron “cambios continuos de unidades” y “largas listas de espera quirúrgicas y de consultas”.

Por su parte, la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Salamanca cuestionó en agosto de ese año el nombramiento de Granados y llegó a plantear si su llegada a la provincia constituía un “premio” o un “destierro” tras su salida de Castilla-La Mancha. En un texto especialmente crítico con la política sanitaria del Ejecutivo del PP, la asociación afirmaba: “Parece que el Partido Popular premia a los que en su gestión han sido fieles a los dictados del partido aunque su actuación haya sido mala y en contra de la opinión de la mayoría de la población”. Un año después, una Marea Blanca reclamó públicamente su cese.

La Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Salamanca afirmó: 'Parece que el Partido Popular premia a los que en su gestión han sido fieles a los dictados del partido aunque su actuación haya sido mala y en contra de la opinión de la mayoría de la población'

En febrero de 2019, Granados abandonaba la gerencia del complejo hospitalario salmantino alegando “motivos personales” para pasar a asumir, apenas unos días después, la dirección del Hospital Universitario de Torrejón. Permaneció al frente del centro madrileño hasta 2020, cuando dio el salto a Quirónsalud como directora territorial de Hospitales en Madrid. Tras esta etapa en la sanidad privada, regresó al sistema público para asumir, en septiembre de 2023, la gerencia de Son Espases.

Un modelo de dirección bajo escrutinio

En noviembre, apenas dos meses después de su nombramiento, Granados comparecía ante el Parlament tras así solicitarlo una quinta parte de los diputados de la Comisión de Asuntos Institucionales y Generales, adscritos al Grupo Socialista, con el objetivo expreso de “evaluar su idoneidad” para dirigir el hospital. El diario de sesiones de la Cámara permite reconstruir las preguntas que recibió Granados y las explicaciones que ofreció entonces sobre su trayectoria, su llegada a Balears y su proyecto para el principal hospital público de las islas.

Granados dedicó buena parte de su intervención inicial a defender su trayectoria profesional. Explicó que había comenzado “desde abajo”, como médica, y que había pasado por puestos de jefa de servicio, subdirectora, directora médica y gerente. Enumeró su experiencia en Móstoles, Guadalajara, Toledo y Salamanca, además de su etapa posterior en el Hospital de Torrejón y en Quirón. Su argumento central para justificar su idoneidad fue precisamente la experiencia acumulada en hospitales de distintos tamaños y su capacidad para introducir cambios.

Sin embargo, la comparecencia adquirió especial interés cuando el socialista Carles Bona confrontó esa trayectoria con las informaciones publicadas sobre su paso por otros hospitales. Le preguntó por las críticas recibidas en Móstoles, Toledo, Salamanca y Torrejón y llegó a leer literalmente titulares y acusaciones de sindicatos y profesionales. Entre ellas, una de UGT que calificaba su estilo de dirección en Móstoles de “no dialogante y dictatorial” y vinculaba su gestión a la salida de 18 facultativos de Urgencias. La gerente llegó a señalar que una de las representantes sindicales que figuraba en las informaciones críticas terminó siendo amiga suya y que conservaba incluso “un regalo del comité de personal del hospital”.

Sobre Toledo, le preguntó por las informaciones que aseguraban que había cesado al coordinador de Urgencias por negarse a “esconder” a pacientes en los pasillos. Al respecto, Granados explicó que llegó a este centro hospitalario para abordar un problema grave de organización de Urgencias, después de que se hubieran producido “eventos adversos importantes” que, según su explicación, estaban relacionados con la mala organización del servicio. Sobre el episodio del coordinador de Urgencias, negó haberlo cesado: sostuvo que “él presentó su dimisión” porque no estaba de acuerdo con las medidas que estaba aplicando la dirección.

Acerca de Salamanca, defendió que fue elegida por su experiencia en proyectos de construcción y reorganización hospitalaria. Su relato se centró en la fusión de dos hospitales, la reorganización de los servicios, el nombramiento de jefaturas únicas y el replanteamiento del proyecto del nuevo hospital, cuyo plan funcional había quedado obsoleto. Cuando Bona le planteó las críticas por los cambios de espacios y la polémica de la unidad móvil de resonancias instalada en el exterior, Granados respondió que los cambios eran necesarios para organizar el nuevo hospital y explicó que el hospital solo tenía una resonancia, que consiguieron comprar otra y que, durante el periodo de transición, tuvieron que instalar una unidad externa cubierta. Lo justificó alegando que era necesario cubrir la estructura “para que los pacientes no estuvieran desnudos haciéndose una resonancia”.

“Voy a tener un equipo magnífico en Son Espases”

También respondió directamente a las dudas sobre su llegada a Balears. Cuando le preguntaron si conocía previamente a la consellera Manuela García y por qué había sido elegida, contestó que no la conocía “de nada”, asegurando que la consellera había pedido “gente experta y técnica” para dirigir Son Espases. Añadió: “Creo que tengo suficiente currículum para poder estar dirigiendo un hospital como Son Espases”. Sobre las informaciones que hablaban de malestar en el PP por su nombramiento, afirmó: “Y en el PP nadie me ha trasladado ningún inconveniente”.

Creo que tengo suficiente currículum para poder estar dirigiendo un hospital como Son Espases

Cristina Granados — Gerente de Son Espases, dos meses después de su nombramiento

En aquella comparecencia, Granados defendió que una de sus prioridades era precisamente estabilizar a los profesionales y reducir el estrés mediante una mejor organización del trabajo. Dijo que no tenía sentido que una persona estuviera cambiando continuamente de puesto y afirmó: “Hay que estabilizar el puesto de trabajo y estabilizar la formación”. También sostuvo que los cambios debían hacerse “siempre hablando con los profesionales que están implicados”.

Al explicar cómo pensaba formar su equipo en Son Espases, Granados dijo que quería contar fundamentalmente con personas de dentro del hospital. “Lo más importante de un proyecto es un equipo”, afirmó, y añadió que había tenido la oportunidad de entrevistar a profesionales y que contaba con “tres directores con experiencia” que le ayudarían. Incluso aseguró: “No me cabe la menor duda que voy a tener un equipo magnífico. No me cabe la menor duda”.

El Ayuntamiento de Cáceres tendrá que devolver 442.575,41 euros correspondientes a una subvención destinada a actuaciones de rehabilitación comercial en la ciudad. La cantidad incluye los 415.955 euros del principal de la ayuda y otros 26.620,41 euros en concepto de intereses.

La resolución de Alcaldía del 13 de agosto de 2026, difundida este viernes por el Grupo Municipal Unidas Podemos (UP), acuerda el reintegro total de la subvención y ordena el pago de ambas cantidades. Los fondos estaban destinados a financiar la instalación de un sistema de protección solar mediante toldos en la vía pública de la calle Gómez Becerra y distintas actuaciones en las fachadas de locales comerciales de las calles Moret, Paneras, Pintores y San Pedro.

UP ha reclamado al equipo de Gobierno del PP que explique las circunstancias que han llevado al reintegro de la ayuda, así como la gestión realizada durante su tramitación y las medidas que se adoptaron para evitar la pérdida de los fondos.

La portavoz municipal de la formación, Consuelo López Balset, ha considerado “especialmente preocupante” la situación porque, además de perderse la financiación destinada a estas actuaciones, el Ayuntamiento tendrá que afrontar con recursos municipales los intereses derivados del reintegro.

“Cáceres no puede permitirse perder cientos de miles de euros de financiación pública”, ha señalado López Balset, quien ha defendido que esos recursos podrían haberse destinado a mejorar los servicios públicos, los barrios o el pequeño comercio.

UP pide responsabilidades políticas

La formación ha reclamado al Gobierno municipal que informe sobre las razones que han provocado el reintegro total de la subvención y ha pedido que se depuren “responsabilidades políticas” por la gestión de la ayuda. “La ciudadanía tiene derecho a saber por qué se pierden 442.575 euros de dinero público”, ha afirmado la portavoz de UP.

La resolución de Alcaldía recoge además un informe favorable de la Intervención municipal y establece la exigencia de los correspondientes intereses de demora.

UP ha defendido que los fondos públicos deben gestionarse con “rigor y transparencia” y ha situado este caso como un ejemplo, a su juicio, de la necesidad de mejorar la gestión de las ayudas destinadas al comercio de la ciudad.

El Ayuntamiento de Colindres mantendrá congelados en 2027 todos sus impuestos y tasas municipales, sin aplicar ningún incremento a los vecinos.

Así lo ha anunciado este lunes el Consistorio, que ha explicado que la medida supone “una congelación real del 0%”, ya que el Consistorio no trasladará tampoco a la fiscalidad municipal la actualización correspondiente al IPC.

De esta forma, Colindres mantiene para el próximo ejercicio una política fiscal basada “en la contención de la presión tributaria, en un contexto en el que la situación económica estable del Ayuntamiento permite mantener esta medida sin comprometer la prestación de los servicios municipales”, según la Adminstración local.

Entre los principales tributos que permanecerán sin cambios se encuentra el Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI) de naturaleza urbana, en el que, además, Colindres tiene “el tipo impositivo más bajo de toda la comarca oriental de Cantabria, así como una presión fiscal inferior a la de otros municipios de población similar, como Laredo o Santoña”.

El alcalde, Javier Incera (PSOE), ha destacado que “congelar de verdad es mantener el 0%; no subir el IPC y llamarlo congelación”.

Incera ha subrayado que “nuestra responsabilidad es gestionar bien los recursos públicos para poder mantener unos servicios municipales de calidad sin trasladar automáticamente cualquier incremento de costes a las familias”, y ha defendido que la congelación de la fiscalidad “es una forma de contribuir también a la economía de nuestros vecinos y vecinas y al dinamismo de nuestro municipio”, ha sostenido.

La gestión de un dirigente político suele estar marcada por dos aspectos: sus leyes aprobadas —no solo en cantidad, también la pertinencia de las mismas y su necesidad— y la gestión pura y dura, es decir, la transformación de los recursos públicos para mejorar la vida de los vecinos. Cuando se nombra a personajes que han marcado la política madrileña, es posible que una de las cuestiones que se le venga a la cabeza a un ciudadano medio sean las corruptelas y los escándalos que han marcado sus nombres para siempre. Pero también otros hitos que caracterizaron su gestión. Puede suceder con, por ejemplo, Esperanza Aguirre, que construyó ocho hospitales. O con Alberto Ruiz-Gallardón, que llevó a cabo una ampliación del metro de la capital de más de 100 kilómetros. Pero ¿qué hay de Isabel Díaz Ayuso, al margen de polémicas? ¿Qué es lo que define su gestión después de siete años de gobierno?

Le hemos hecho esta pregunta también a todos los grupos políticos de la Asamblea de Vallecas y a expertos que resumen las legislaturas de la baronesa del PP en una oposición constante desde la capital al Gobierno de Pedro Sánchez y no tanto en labrarse un perfil de gestora pública. “El modelo de neoliberalismo puro norteamericano es claramente lo que representa a Ayuso”, resume Carmen Lumbierres, doctora en Ciencia Política.

El Hospital Zendal y los pagos a Quirón

Para Lumbierres, no solo es necesario ver cuánto dinero en los presupuestos va hacia un departamento u otro, sino también realmente cómo se ha ejecutado esa inversión. Pone como ejemplo a Esperanza Aguirre y su modelo sanitario, que, aunque es cierto que construyó ocho hospitales, también cambió el modelo en la Comunidad de Madrid e introdujo el modelo de la sanidad público-privada, modificando “un consenso sobre la sanidad pública que existía en toda España”.

Esa fórmula es la que hereda después Ayuso, muy vinculada políticamente a Aguirre desde el inicio de su carrera y que acaba asumiendo esas propuestas neoliberales. “Ella no se siente elegida para crear infraestructuras o para ampliar el Estado del bienestar porque no cree en ese modelo”, explica la politóloga, en conversación con elDiario.es. Y ejemplo de ello es el Hospital Zendal.

Cuando se inauguró en 2021 durante la pandemia, se convirtió en uno de los grandes hitos de la presidenta autonómica. A partir de entonces, ha sido regado por millones de euros de dinero público y Ayuso asegura que es el “mejor hospital de pandemias del mundo”. En la memoria de 2024, reflejaba 266 ingresos y 331 altas en la Unidad de rehabilitación Funcional y 120 “canalizaciones” a otros centros sanitarios en el centro de día especializado para el ELA. En los últimos años, el centro busca asentarse como un “centro de neuro-rehabilitación” y, a pesar de que se planteó como un centro para pandemias, no acogió a los españoles que viajaban en el crucero del hantavirus porque no estaba preparado para ello.

Para el PSOE de la capital, es la “prueba irrefutable” de que la gestión de Ayuso “es nefasta”: “La presidenta se preocupó mucho de que llevara su mismo nombre de pila [Hospital Enfermera Isabel Zendal] en un alarde absurdo de egocentrismo muy característico de su forma de desgobierno”. “Carece de servicios, de personal y de dotaciones”, critican los socialistas, que aseguran que han denunciado ante los tribunales “esa opacidad”.

El Zendal es un símbolo, según la politóloga Lumbierres, de la política de la líder regional, que es “reactiva”: “Ante un problema saca rápidamente de la manga una ocurrencia, pero no porque tuviera una planificación sobre que la Comunidad necesitaba un hospital, sino porque a medida que van sucediendo las cosas, ella intenta poner parches”. Pero más allá del simbolismo, la apariencia o la retórica, para la experta la gestión sanitaria sigue siendo una extensión de ese modelo heredado de la Aguirre de 2003, cuando repetía el mantra de que la gestión privada para los centros de salud públicos era la “más eficaz”.

Ahora, uno de los planes que destacan desde el Grupo Popular de la Asamblea de Vallecas es el conocido como “Ciudad de la Salud”, que va de la mano de la polémica Ciudad de la Justicia, cuya construcción ha vuelto a impulsar Ayuso. Cuando se presentó, la baronesa del PP dijo que era el “proyecto más importante de la legislatura” y, en la práctica, se trata de la ampliación y reforma del Hospital Universitario La Paz. Las obras acaban de empezar y se espera que se extiendan durante los próximos años.

Eso sí, la Comunidad de Madrid ha duplicado los pagos a Quirón desde que gobierna en solitario. A partir del 2021, el gigante sanitario aumentó el dinero recibido de las arcas madrileñas en cuatro centros que gestiona. En 2020, esos hospitales ingresaron 504 millones por prestar servicios, por deudas de años anteriores y por otros pagos. En 2024, ese dinero ascendía a 1.611 millones. La oposición insiste en sus críticas que se trata de un modelo que, a su juicio, erosiona la sanidad pública. “Hoy hay el doble de personas en una lista de espera sanitaria que hace siete años, se ha convertido en normal esperar dos semanas para ver al médico de familia y han dejado de funcionar las urgencias extrahospitalarias tal y como las conocíamos”, recoge el balance de Más Madrid.

Durante el Debate sobre el Estado de la Región celebrado el jueves y viernes en la Asamblea de Vallecas, la presidenta autonómica anunció un paquete de “100 medidas” que querían implantar en la Comunidad. Algunas de ellas eran nuevas y otras anunciadas anteriormente o ampliadas, como es el caso de la intención de eliminar las guardias obligatorias de 24 horas, un plan que pretende chocar contra el Ministerio de Sanidad dirigido por Mónica García. También aseguraron que querían implantar mejoras salariales para sanitarios o ampliar el programa de cribado natal.

“La región más próspera y dinámica de España”

“La gestión de Isabel Díaz Ayuso está transformando Madrid. Su modelo de libertad ha convertido a la Comunidad en la región más próspera y dinámica de España”, resume el PP de la Comunidad, que saca pecho de otra de las medallas que se ha colgado la presidenta: las bajadas de impuestos. Un informe del think tank Fedea de 2024 recogía las consecuencias de esa política fiscal, situando entonces a la capital como la región donde los más ricos destinan menos renta a pagar impuestos. Una estrategia que, en la zona más rica de España, tiene inevitablemente éxito y que bebe de ese nuevo ultra neoliberalismo que se aplica también en Estados Unidos o Argentina.

Esa gestión de libertad total en lo económico se hizo patente sobre todo durante la pandemia de la covid-19, cuando mientras el resto de España apostaba por los cierres perimetrales, Madrid decidió mantener abierta la hostelería pese al criterio de los expertos epidemiólogos, convirtiendo el tomarse una caña en prácticamente un acto de rebeldía frente al Gobierno de Pedro Sánchez.

Posiblemente por esa idiosincrasia de la capital y esas altas rentas se explican también sus mayorías absolutas. Unas características que ella aprovecha para sustentar el nacionalismo madrileño, que cada vez está más extendido, explica Lumbierres: “El sentimiento de nacionalidad es otra de las cosas que les favorece en intención de voto”. ¿Y cómo lo hace? Situando la capital en un agravio constante respecto a otros territorios como Catalunya: “¿A quién no le gusta ese nacionalismo populista de ”nosotros aportamos más y nos tratan peor?“, se pregunta la politóloga.

Ese nacionalismo se materializa también a través de la experiencia de vivir en Madrid bajo ese paraguas construido por Ayuso del neoliberalismo, el entretenimiento y el “estar de moda”. Ejemplos de ello son los macroeventos como conciertos multitudinarios, cada vez más habituales, pero también la Fórmula 1, que llega este fin de semana a la capital pese a las críticas de los vecinos y asociaciones y que se presenta como otra de las grandes apuestas del Ejecutivo autonómico de los últimos años.

“El proyecto de Ayuso”, indica la experta en política, “ha sido hacer de Madrid una ciudad de diversión y espectáculos, que no de cultura”. “Pues sí, nos gustan. Sí que somos callejeros. Somos de Madrid, nos gustan las terrazas, la alegría, la cervecilla, el vino. ¿Qué pasa?”, es una las frases de la presidenta de la anterior precampaña.

Vivir en Madrid

Al margen de los grandes proyectos y de las ocurrencias de la líder madrileña, vivir en Madrid no son solo los atascos, tomar cervezas o no encontrarse con un ex. Otro de los grandes hitos de los que saca pecho el Ejecutivo regional es su plan de vivienda que, por otro lado, es también uno de los constantes focos de críticas de la oposición y de organizaciones sindicales. En 2025, Ayuso anunció un nuevo plan a pesar de negarse a aplicar la ley estatal en una nueva pelea contra Sánchez.

Las medidas contemplaban un relajamiento de los controles de los usos del suelo y del proceso de construcción de vivienda protegida del Plan Vive. Este último proyecto, además, también nació con críticas de los inquilinos, que cargan contra el Gobierno madrileño por los precios finales que tienen que pagar, entre otros problemas. “Nadie está obligado a permanecer en su vivienda”, dijo el consejero del ramo sobre las críticas hace unos meses. “Hoy comprar una vivienda para vivir es mucho más difícil que hace siete años y alquilar se ha convertido prácticamente en pagar un impuesto feudal. Hoy las universidades públicas están peor financiadas y pierden terreno ante las privadas por no tener dinero para dar más plazas en las carreras más demandadas”, critican desde Más Madrid sobre el modelo propuesto en la capital.

Los socialistas también critican este tipo de proyectos: “Al Plan Vive renuncian los propios adjudicatarios porque las casas son tan caras como la vivienda libre, mientras pone alfombras rojas a los fondos buitres”.

Además de los planes de vivienda, la Comunidad de Madrid también presume públicamente de otro aspecto muy conectado con la vida en la capital: el metro. En la época de Alberto Ruiz-Gallardón, su gobierno construyó más de 100 kilómetros de red, uniendo cinco municipios del sur que supuso 1.700 millones de euros a las arcas públicas. A lo largo de las últimas legislaturas, Ayuso ha introducido modificaciones como la automatización de la línea 6, aunque la gran apuesta es la ampliación de la línea 11. Este proyecto ha contado con algunos problemas recientes porque su trazado afectaba a instalaciones del Ministerio de Defensa.

Ahora, entre las medidas adelantadas en el Debate de la Asamblea, Ayuso anunció también una ampliación del Metro de Madrid de la línea 10 por Alcorcón hasta Móstoles después de que su grupo lo rechazara hace seis meses, además de la intención de abrir la nueva línea Circular sin maquinistas 24 horas todos los fines de semana.

Las leyes aprobadas

¿Y qué hay de las leyes aprobadas? En el último balance del Grupo Popular, el partido aseguraba que había consolidado su “liderazgo legislativo” con 29 iniciativas aprobadas y el “96% del programa electoral ya cumplido”, pero de nuevo, esta es una visión que no comparte la oposición.

“Toda la actividad legislativa de Ayuso se ha dirigido a construir una agenda ideológica reaccionaria, como vimos con el vaciado de las leyes trans y LGTBI que fueron sus primeras leyes de esta legislatura, o a aumentar los poderes discrecionales del ejecutivo y, por lo tanto, debilitar las instituciones democráticas madrileñas. Como ha ocurrido con la reforma de Telemadrid, la Cámara de Cuentas o el Consejo de Transparencia, que han perdido independencia en favor del control de la Comunidad de Madrid”, resumen desde Más Madrid.

“Algunos ejemplos de leyes aprobadas: la de vivienda que favorece la especulación, la de concebido no nacido, que no ayuda a las familias más vulnerables. Es más importante las que ha derogado: Leyes Trans y LGTBI o la que no ha aprobado, la Ley de Igualdad”, critican desde el PSOE.

La mayoría absoluta del PP en la capital legisla con lo ideológico y lo identitario, explica Carmen Lumbierres. “Buscan el espacio de Vox, que en la Comunidad lo tiene Ayuso también hasta este momento. Legislan buscando a una parte de sus votos más fieles e intentando ampliar los votos por la derecha, demás de buscando el conflicto, ya que ella se crece en él”, argumenta a elDiario.es. Dos de los ejemplos más claros se han dado en esta última legislatura.

Por un lado, la modificación de las leyes trans y LGTBI para esquivar los recursos del Gobierno ante el Constitucional. El PP eliminó el “requisito” de contar con informes médicos para que los menores puedan recibir tratamientos hormonales y se limitó a establecer el “apoyo” de esos profesionales. Pero también una de sus últimas y más polémicas normas, la conocida como “Ley del Concebido No Nacido”, que pretendía considerar al embrión como miembro de la unidad familiar. Una norma muy influida por la estrategia antiaborto de la ultraderecha de Estados Unidos y que, con su aprobación, marcó de nuevo el paso a la política nacional del líder de su propio partido, Alberto Núñez Feijóo, que acabó anunciando una ley similar a nivel estatal.

Incluso Vox, que puede que entre en el próximo gobierno autonómico como ha ocurrido en otras regiones de España, habla de las dificultades de jóvenes que no pueden emanciparse, de las listas de espera o de familias que no pueden acceder a una vivienda, aunque lanzando proclamas xenófobas contra los inmigrantes y asegurando que “Madrid está colapsado”, sin mencionar la gestión de la presidenta más allá de la migración.

“Ayuso sabe que parte de las leyes que aprueban se las van a tumbar [el Gobierno central o los tribunales] porque choca, pero así ocupa foco durante días, espacio en los periódicos, se habla de ella. Su mayor objetivo es la supervivencia, sobrevivir a sí misma y generar un ambiente para que crezca su figura política”, asegura la politóloga, que sitúa como clave esta permanente confrontación con Sánchez para entender el balance de la presidenta madrileña a lo largo de los años.

Esto, para Lumbierres, la convierte en todo un “animal político”, la que “mejor maneja el populismo” y con un equipo a su alrededor que la ayuda en esa construcción no tanto centrada en la gestión o legislación, sino más en llamar a las emociones, en decir “yo soy una persona normal como vosotros, una madrileña más. Eso ha calado mucho”. E incluso ha hecho que cuando otros políticos, especialmente de su mismo signo, intentan imitarla, no les sale igual la jugada: “Si Feijóo intenta hacer lo que ella hace, queda en evidencia”, zanja la experta.

La contaminación, la presión turística y la mala gestión vuelven a causar estragos en los más de 8.000 kilómetros de costas españolas. Así lo refleja el informe anual de Ecologistas en Acción que, con la ayuda de otros colectivos ecologistas, identifica 48 puntos en situación de desastre ambiental o de amenaza. La principal novedad de esta edición es que, además de denunciar los impactos, propone una veintena de actuaciones para restaurar ecosistemas degradados.

El informe, que se realiza desde 2005, selecciona dos puntos por provincia o ciudad autónoma: uno de ellos elegido por mala gestión y el otro por contaminación. El mismo agrupa una serie de problemáticas que afectan al litoral, aunque admite “no recoger todas, por desgracia”.

Así, 'clava' la bandera en 14 zonas por vertidos, deficiencias en los sistemas de saneamiento y graves problemas de depuración, nueve zonas presentan afecciones a la biodiversidad y ocho han sido seleccionadas por la urbanización de la costa e invasión del dominio público marítimo-terrestre. El resto de banderas se reparten en problemáticas como acumulación de basuras, obras portuarias mal gestionadas, contaminación química, daños al patrimonio histórico y degradación ambiental derivada de la turistificación y masificación.

Propuestas

Sin embargo, el eje central del informe de 2026 es la restauración de la naturaleza. Por ello, propone una veintena de propuestas, que Ecologistas en Acción espera que sean incluidas o tomadas en consideración en el Plan Nacional de Restauración, estrategia que España debe remitir a la Comisión Europea antes del 1 de septiembre de 2026.

Estas tienen el objetivo de recuperar progresivamente los ecosistemas terrestres, costeros y marinos. La asociación explica que la restauración consiste en realizar intervenciones destinadas a restablecer funciones naturales o permitir que los ecosistemas se recuperen por sí mismos una vez eliminadas las presiones.

Las propuestas abarcan desde procesos de desecación para recuperar la condición original de la marisma intermareal de Maqua, en la ría de Avilés, hasta restauraciones ecológicas en el saco interior de la bahía de Pollença, donde se pretende recuperar los hábitats marinos degradados por la presión turística y la urbanización litoral.

Ecologistas en Acción considera que estos procesos representan “una oportunidad histórica para corregir errores del pasado”. Además, señala la “voluntad política” para permitir a la naturaleza “recuperar su espacio”, cuestión que ejemplifica con el caso de La Pletera, en la Costa Brava, donde se ha llevado a cabo un proceso de desurbanización para recuperar el sistema de lagunas litorales y dunas.

Zonas reincidentes

La bandera negra por contaminación otorgada por vertido industrial en la playa de Usgo, en el municipio de Miengo (Cantabria), es reincidente, puesto que también la recibió en 2020, 2021, 2024 y 2025. Según la asociación, el litoral está contaminado por la empresa Solvay, que instaló un colector de ocho kilómetros hasta el acantilado anexo a la playa de Usgo, vertiendo residuos químicos. Los efectos, asegura, se notan en unos 12 kilómetros del litoral.

La situación es similar en El Puertito de Adeje, en Santa Cruz de Tenerife, que lleva tres años consecutivos recibiendo la bandera negra por mala gestión, debido al proyecto de macrourbanización turística Cuna del Alma. Este pueblo costero del suroeste de Tenerife es el último exento de construcciones turísticas y su entorno posee un valor ambiental e histórico “muy elevado”. Por ese motivo, Ecologistas en Acción insiste en que las obras del proyecto “se están produciendo numerosos incumplimientos de la legislación ambiental y de ordenación del territorio vigente”.

Sin embargo, también ha habido mejoras respecto a la edición anterior. La bandera negra almeriense por mala gestión del año 2025, que luchaba contra la urbanización del Salar de los Canos (Vera), ha sido eliminada tras un acuerdo entre el Ayuntamiento y la empresa propietaria de los terrenos.

La Junta de Extremadura ya gestiona de forma electrónica el 91 % de los trámites y procedimientos en su relación con la ciudadanía, lo que la sitúa por encima de la media europea (88 %), merced a las políticas de simplificación digital y administrativa, que incluye la implantación de la Plataforma de Híper Automatización e Inteligencia artificial (IA).

El consejero de Economía, Empleo y Transformación Digital, Guillermo Santamaría, ha presentado este jueves el lanzamiento de la plataforma de Híper Automatización e IA y ha expuesto la evolución de la simplificación administrativa y digital de los últimos tres años.

En dicha rueda de prensa también ha participado el consejero de Cultura, Laureano León, quien ha dado a conocer la iniciativa digital del Agente de Patrimonio Cultural (PatrimonIA).

Plataforma IA

La nueva plataforma de Hiper Automatización e IA es una solución en la nube, contratada por valor de 8 millones de euros y con una duración de tres años prorrogables hasta cinco.

Esta herramienta permitirá ordenar información, detectar retrasos, clasificar documentación, preparar borradores, realizar comprobaciones repetitivas, generar avisos y facilitar que los sistemas se comuniquen entre sí.

El objetivo en el primer año es apoyar la gestión de más de 250.000 expedientes. Una vez consolidado el modelo, la ambición es superar los 350.000 expedientes anuales con apoyo de automatización e inteligencia artificial.

No obstante, tal y como ha remarcado el consejero, “la IA no sustituye el conocimiento de los empleados públicos, lo potencia”.

En estos casi tres años de implantación, y “gracias al trabajo de cientos de profesionales de la Junta”, se han revisado procedimientos, eliminando datos y documentos innecesarios, mejorando formularios, conectando sistemas y automatizando tareas que antes se realizaban manualmente“.

Esta evolución ha sido reconocida por el Gobierno Central a través del Informe de Madurez Digital de las Administraciones en las CCAA, donde Extremadura ha pasado del 45% de los trámites accesibles de manera electrónica al 91 % superando la media europea (88 %).

Datos

Se han simplificado casi 500 trámites y se ha pasado de 100 a 751 accesibles por vía electrónica. Asimismo, se han realizado cerca de 40.000 consultas automáticas a otras administraciones para evitar pedir documentos que ya existen y se han automatizado trámites que afectan a cerca de 75.000 solicitudes, resoluciones o tareas internas.

Santamaría ha incidido en que la transformación digital ya se traduce en beneficios directos para la ciudadanía, pues simplifica trámites y reduce cargas administrativas, como ya ocurre, entre otros numerosos ámbitos, en las ayudas a la natalidad, empleo autónomo.

“La digitalización se extiende a procesos selectivos, ya completamente online, eliminando papel y desplazamientos. Además, los pagos de tasas y tributos se han digitalizado, multiplicándose los pagos electrónicos y facilitando operaciones incluso desde el móvil”, ha explicado.

Santamaría ha anunciado que la próxima semana comenzará el recorrido de participación y contraste de la futura Ley de Simplificación Inteligente de Extremadura.

“Abriremos el borrador a las comisiones sectoriales, al tejido productivo y a la sociedad civil, con el objetivo de culminar este proceso de escucha, mejora y consenso antes de finalizar el año”, ha expuesto.

Se trata de una ley “sin trámites complejos, duplicados o difíciles de entender”, donde la Administración debe pedir una sola vez los datos, consulta por sí misma la información que ya está disponible, “utiliza un lenguaje claro y reduce documentos”, entre otros beneficios.

PatrimonIA

El consejero de Cultura, Turismo y Deportes, Laureno León, ha explicado que PatrimonIA es una innovadora herramienta basada en IA destinada a reforzar la protección, gestión y tramitación de expedientes relacionados con el patrimonio cultural de la región.

La aplicación ha conseguido reducir más de un 95 % los tiempos de tramitación de determinados expedientes.

Entre el 60% y el 70 % de los informes se van a generar de forma automática, y el esfuerzo de recopilación de información se reduce hasta el 90 %, ha apuntado el consejero.

En principio se está aplicando en expedientes de protección del patrimonio cultural que requieren fundamentalmente mucho análisis documental, como son autorizaciones para intervenciones arqueológicas, declaraciones de impacto ambiental y tareas de actualización y consulta del inventario.

No obstante, ya se están realizando pruebas para poder extender el uso de esta herramienta a otro tipo de procedimientos.

Esta herramienta “no sustituye el criterio técnico, sino que lo fortalece, porque libera a los profesionales de tareas rutinarias y les permite concentrarse en el análisis y la toma de decisiones”.

PatrimonIA ya trabaja con cerca de 4.000 expedientes gestionados por la Dirección General de Patrimonio y con información acumulada de los últimos cinco años, lo que permite ofrecer preinformes sobre posibles afecciones, valores o condicionantes de un terreno o proyecto.

“Cuando un ciudadano, un empresario o un promotor inicia un proyecto, necesita certezas y respuestas rápidas; eso es precisamente lo que viene a ofrecer esta herramienta”, ha dicho.

León ha defendido que se trata de un proyecto pionero en el ámbito autonómico, al no existir actualmente otra comunidad que cuente con una aplicación de estas características para la gestión del patrimonio cultural. 

El Ayuntamiento de Logroño, en su sesión este miércoles en Junta de Gobierno Local, ha aprobado la concesión de una subvención ordinaria de 6.300.000 euros a la empresa municipal Logroño Deporte, S.A.. Una partida que, como ha apuntado la portavoz del equipo de Gobierno municipal, Celia Sanz, se confiere con objeto de cubrir el déficit de explotación derivado de la gestión pública municipal de la sociedad en 2026.

Esta cantidad se reduce en 200.000 euros con respecto al año 2025 (6.500.000 euros) y en 800.000 euros con respecto a 2024 (7.100.000 euros) gracias a la eficiencia administrativa y financiera en la gestión para reducir dicho déficit, así como por la generación de más ingresos propios tras el incremento de la ocupación y la cobertura de actividades de Logroño Deporte (alcanzan el 82%) o el alquiler de espacios para actividades.

A ello ha sumado que “hemos conseguido incrementar y aumentar la ocupación y las actividades de Logroño Deporte, que han aumentado hasta un 82 por ciento”, así “un incremento en cuanto a los alquileres para realizar actividades deportivas”. Ha valorado que “teniendo en cuenta esta gestión, unida a la racionalización del gasto, ese plan de gestión que se ha puesto en práctica en Logroño Deporte ha hecho que los presupuestos de esta entidad cubran el déficit de explotación, pero en 200.000 euros por debajo de lo que fue el año pasado y por debajo de 800.000 euros respecto al año 2024”. “Por lo tanto, quería poner en valor este histórico precisamente para que se vea la evolución en cuanto al desarrollo de Logroño Deporte a nivel presupuestario y a nivel contable”, ha concluido Celia Sanz.

Hace justo una semana denunciaban el uso de una Fundación del Gobierno de La Rioja “como un chiriguito para usar recursos sin control del Parlamento regional”. Este viernes, los socialistas han hecho público un informe de Intervención General que señala “deficiencias relevantes en el control y en la gestión económico-financiera de la Fundación para la Transformación”.

El diputado regional, Miguel González de Legrarra, ha recordado que tras la denuncia de la semana pasada, “por fin se publicó en el portal de transparencia de la Fundación para la Transformación de La Rioja un informe de auditoría de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2024”. Aunque, ha apositllado, “este informe no se ha publicado en el plazo exigido por la Ley”.

Además, “no estamos ante una auditoría independiente, como venía ocurriendo en ejercicios anteriores, ya que el informe lo elabora la Intervención General del Gobierno de La Rioja”. El diputado socialista ha señalado que el contenido del informe “es preocupante y hace saltar todas las alarmas, ya que se basa en otro informe previo realizado por una empresa auditora externa y que, sorprendentemente, no se ha hecho público”. Miguel González de Legarra ha dicho que “con esto, se ha pretendido maquillar o suavizar las conclusiones del auditor independiente, ocultando su contenido real”. De hecho, “es tal el descontrol en la gestión, que la empresa auditora contratada por la Intervención General se ha negado a dar opinión sobre las cuentas de la Fundación”.

A pesar de esto, el informe de la Intervención “no puede ocultar deficiencias relevantes en el control contable y en la gestión económico-financiera de la Fundación”. El diputado socialista ha afirmado que esas deficiencias “se centran en cuestiones como el registro incorrecto de derechos de cobro, la imputación errónea de ingresos de ejercicios futuros, la ausencia de provisiones por litigios conocidos, la falta de evidencia justificativa en partidas relevantes y distorsiones del activo, del pasivo y del resultado del ejercicio”.

Así las cosas, Miguel González de Legarra ha asegurado que la gestión económico-financiera de la Fundación para la Transformación de La Rioja “es poco rigurosa, contiene errores graves en la imputación de ingresos, está dirigida con una clara falta de prudencia en la gestión de riesgos y no se somete a procedimientos de control suficientes”.

El diputado socialista ha insistido en que “esto tiene responsables políticos muy claros y que son el presidente del Patronato, Gonzalo Capellán, y los vicepresidentes Alfonso Domínguez y Belinda León”. Y, junto a ellos, “el responsable de la gestión diaria, el director gerente, Arturo Colina”.

Miguel González de Legarra ha explicado que “las cuentas no se aprobaron ni publicaron en plazo, incumpliendo la legislación vigente y las obligaciones de transparencia que rigen para una fundación pública”. Además, la auditoría externa “se ha ocultado y también es más que probable que se haya hecho fuera del plazo que exige la Ley”. Y la auditoría finalmente publicada “reconoce errores graves, deficiencias de control y una imagen económica que no refleja fielmente la realidad”. Y, todo esto, “en una fundación pública financiada con dinero de todos, es absolutamente inaceptable”. Por eso, desde el PSOE “exigimos explicaciones políticas inmediatas, la asunción de responsabilidades en el Patronato y la adopción de medidas correctoras reales, no cosméticas”

Improvisación, gestión errática, falta de planificación. Son algunos de los calificativos que el portavoz del Partido Riojano en Logroño, Rubén Antoñanzas, ha empleado para describir la política del Ayuntamiento de Logroño en materia de movilidad urbana. En rueda de prensa, el regionalista ha censurado que “el alcalde de Logroño, Conrado Escobar, está gobernando sin una hoja de ruta clara desde que comenzó la legislatura”. Como ejemplo ha citado la “devolución de más de 7,5 millones euros de fondos europeos, la subida de los tributos, un presupuesto descompensado en 8 millones de euros, recortes en gasto corriente o la movilidad, que parece haber entrado en la era del experimento permanente”.

Y además ha citado el nuevo paso de peatones frente al colegio Jesuitas. “Lo han iniciado en pleno curso escolar, a escasos metros de otros dos pasos, pero lo peor es que no han previsto elevarlo ahora y lo ejecutarán en unos meses. Todo un disparate porque la obra se va a pagar dos veces”, ha denunciado.

Antoñanzas también ha recordado otros casos, como las rotondas provisionales de bolardos en Avenida de Lobete y Hermanos Hircio, “actuaciones improvisadas, que no cuentan con proyecto definitivo ni presupuesto y que son un nuevo ejemplo de despilfarro y marketing”. “Han priorizado salir más veces en la foto que gestionar de forma eficiente los recursos públicos municipales”, ha censurado.

En la misma línea, ha mencionado “el disparate de gastar 4 millones en la movilidad de La Glorieta” y la nueva rotonda de Vara de Rey, “una obra que el alcalde se comprometió a licitar en verano y de la que no sabemos nada”. “La conclusión a la que llegamos es que se anunció como una cortina de humo tras renunciar a San Antón y devolver 2 millones de euros que teníamos para su urbanización”, ha remarcado Antoñanzas.

De otro lado, el portavoz del Partido Riojano ha denunciado “las decisiones erráticas y contradictorias con los carriles bici y la movilidad sostenible”. “Tenemos el carril de Avenida de Portugal, que desaparece, resucita en Bretón de los Herreros y vuelve a caer en desgracia; o el de avenida de Lobete, que se anuncia a bombo y platillo, pero sin plazos, presupuesto, ni el acuerdo necesario con la sociedad del soterramiento para urbanizar toda la calle”, ha lamentado.

“Lo que tiene que hacer el alcalde, como vicepresidente de la sociedad, es reclamar la convocatoria del consejo de administración, en vez de criticar la falta de implicación de Adif, y conseguir la liberación de los terrenos para construir vivienda de protección oficial que tanto necesitan Logroño, sus jóvenes y las familias”, ha incidido.

Antoñanzas también ha recordado el caso de las zonas de estacionamiento temporal ‘beso y adiós’ en los colegios de la ciudad, “una propuesta del Partido Riojano, que primero fue negada por el Gobierno del Partido Popular en el pleno y meses después fue asumida como propia”.  “Todas estas rectificaciones, errores y decisiones improvisadas demuestran que la movilidad en Logroño se está gestionando sin rumbo, ni coherencia”, ha concluido Antoñanzas, quien ha reclamado “una planificación seria, que evite el despilfarro y garantice una movilidad moderna, segura y sostenible para todos los logroñeses”.

Con más de 100.000 hectáreas de monte la comarca de Pinares, que se esparce por cerca de 40 pueblos de Soria y por Burgos, tiene una de las formas de gestión forestal más peculiares de la Península Ibérica: la Suerte de Pinos. Una suerte de 'comunismo forestal' en el corazón de Castilla que ha garantizado tanto la conservación del monte como la supervivencia de generaciones enteras. En 1933, el periodista de la revista Estampa, Eduardo de Ontañón, titulaba: “¡En Burgos y Soria se ha establecido el comunismo!”. En esa pieza, el reportero arrancaba recogiendo la conversación de un párroco y un vecino: “¡Aquí no hay obreros parados ni cuestión social! ¡Aquí cada uno tiene ‘su porqué’! Aquí se reparten por igual los productos de la tierra, y los vecinos vienen a sacar del reparto de 1.500 a 2.000 pesetas anuales. Por eso no hay pobres ni obreros sin trabajo”.

Casi un siglo después este es el modelo que ha garantizado tanto la conservación del monte como la supervivencia de generaciones enteras y que ha hecho que el pinar más grande de Europa resista sin grandes incendios forestales como los que han azotado a las provincias de Ourense, León, Zamora, Salamanca, Ávila o Palencia.

Pero no todo es tan idílico, este modelo se enfrenta a un dilema: ¿Cómo se puede mantener vivo un sistema pensado en el siglo XVIII en un contexto de despoblación, abandono del campo y cambio climático? La Suerte de Pinos necesita una actualización, ya que la falta de limpieza de los montes han hecho acumularse una ingente cantidad de combustible que, sumado a la gran densidad de árboles, hace de los pinares un dragón que duerme en el interior de la montaña.

Una historia de 'privilegios' y supervivencia

El modelo nació en plena Edad Media, cuando la Corona impulsó la repoblación de estas sierras frías, duras y con una población escasa y depauperada. “Los reyes no eran tontos, lo que hacían era repartir una parte de los aprovechamientos para la supervivencia, pero además crear población”, explica Ambrosio Montero, vicepresidente de la Real Cabaña de Carreteros (RCC) y empresario en la industria de extracción de biomasa.

Esa herencia se consolidó en los siglos posteriores, cuando la Marina necesitaba madera para sus navíos y al mismo tiempo debía garantizar que la gente pudiera sobrevivir en unas tierras de montaña, poco aptas para la agricultura. La solución fue singular: un reparto vecinal de los recursos del monte. Cada habitante con arraigo en el pueblo tenía derecho a un lote de árboles, o al beneficio económico de su venta.

Durante siglos, este 'comunismo a la serrana' vertebró la economía y la vida social de la Sierra de la Demanda y de la comarca pinariega.

El sistema no solo proporcionaba ingresos, sino que también servía de red de seguridad comunitaria. “Era como una medida de economía: lo que sacaban del monte servía para mantener ganado, jornales y sustento”, recuerda Montero. Y añade: “El dinero que iba a la caja común del ayuntamiento tenía que ser para desarrollo social del pueblo: agua, luz, calles… por eso se decía que éramos los pueblos más ricos de Burgos. Nada más lejos de la realidad”.

Del reparto al abandono

Nunca fueron los pueblos de la Sierra de la Demanda ricos, fruto de ello las numerosas oleadas de migrantes que, primero, fueron a América y generaciones más tarde tuvieron que salir a países europeos. Poco a poco la madera se ha ido devaluando y lo que reciben los vecinos apenas es más simbólico que un complemento a la economía del hogar.

La pérdida de valor de la madera, la mecanización del campo y la despoblación han erosionado el modelo. Donde antes los vecinos recogían leña, pastaba el ganado y limpiaban el monte para su propio sustento, hoy la mayoría de los recursos quedan sin aprovechar. Y el resultado es un bosque denso hasta el exceso. “El monte está a tope, está capitalizado como nunca, pero es un bosque del siglo XVIII con unas condiciones climáticas del siglo XXI. Ese modelo ya no nos sirve”, reflexiona Montero.

El riesgo de un gran incendio forestal es enorme.“Esta masa en continuo, monocultivo, superdensa, con muchísima biomasa… el día que arda es una bomba de Hiroshima”, advierte el serrano.

Una masa forestal sin gestión

La paradoja es que la comarca presume de no haber sufrido grandes incendios en décadas, pero ese mismo éxito puede volverse en contra. “Estamos teniendo mucha suerte de que no estén pasando cosas graves aquí”, apunta Montero. La acumulación de madera y biomasa convierte a los pinares en un polvorín latente.

La comparación con los incendios recientes en León y Zamora es inevitable. “Sin hacer de menos al sufrimiento que están pasando, los fuegos de León no son nada en comparación con si ardiera esta masa forestal. Aquí se podría formar un pirocúmulo que nadie sabe lo que puede provocar”, explica el vicepresidente de la RCC.

La clave, insiste, está en la gestión. Y ahí el modelo comunitario muestra sus grietas. “Todo el mundo sabe lo que hay que hacer, pero hay que hacerlo. Falta gestión y fondos públicos”, asevera Montero.

Un nuevo modelo

Desde este territorio se plantea un cambio radical en la forma de entender el monte. “Hay demasiada masa, hay que aligerar y seguramente habrá que introducir otras especies. Hace falta una silvicultura de mosaico”, defiende Montero. Esa diversificación permitiría no solo frenar el riesgo de incendios, sino también adaptar el bosque a las nuevas condiciones climáticas y volver a ser un monte atractivo para trabajar.

La comparación con otras infraestructuras públicas es otra de las cuestiones pendientes de las diferentes administraciones públicas: “Si quieres tener medio ambiente y agua, hay que mantener los montes como una infraestructura básica del Estado, igual que hospitales o carreteras”.

Pero la realidad en el territorio va en sentido contrario y es más tozuda: menos guardas forestales, menos cuadrillas, más burocracia y trabas para quienes aún viven en contacto directo con el monte. “De cinco o seis guardas forestales en Quintanar hemos pasado a uno; en toda la comarca de 15 o 16 a cinco”. Una cuestión que ha hecho movilizarse a los diferentes pueblos y que ha hecho convocar una manifestación para este domingo en el comunero de Revenga, perteneciente a Regumiel, Canicosa y Quintanar.

Custodios invisibles

La crítica de Montero, que también la trasladan los vecinos de la zona, no se limita a las instituciones. También señala la falta de reconocimiento a quienes todavía sostienen el medio rural. “La gente del sector primario presta servicios ecosistémicos impagables, y hay que compensarlos para que sigan viviendo aquí”. Se refiere, por ejemplo, al papel del pastoreo extensivo en la limpieza natural del monte.

“Hay que dignificar y reconocer socialmente esos empleos, porque son los que te dan de beber a ti en la ciudad”, relata. “Sin esa base social —advierte— la despoblación terminará por desarmar cualquier sistema de gestión”.

La vinculación entre los vecinos y el bosque, que durante siglos se entendía como algo natural, se ha debilitado. “Aquí el hombre defendía lo suyo porque el monte era su casa. Esa vinculación hay que recuperarla”, apostilla Montero.

La Suerte de Pinos, ahora también Bien de Interés Cultural

En diciembre de 2024, la Junta de Castilla y León declaró la Suerte de Pinos Bien de Interés Cultural de carácter inmaterial. Se reconocía así no solo el valor económico y ambiental del modelo, sino también su dimensión simbólica como seña de identidad de toda una comarca.

El decreto lo define como una práctica social y jurídica transmitida de generación en generación, que ha permitido la conservación de 100.000 hectáreas de pinares en Burgos y Soria. El reconocimiento llega tarde para algunos, pero al menos supone un intento de revalorizar lo que durante siglos fue la base de la vida comunitaria.

Real Cabaña de Carreteros: la voz reivindicativa de la recuperación del monte

Con el declive de los viejos oficios, la institución se fue diluyendo, pero a finales del siglo XX fue recuperada como asociación cultural. “La Cabaña resurge hace casi 30 años, con motivo del quinto centenario de su fundación”, explica Montero. Primero se trató de una labor de rescate de la memoria: documentales como 'El hombre y el bosque ibérico', la recuperación de la casi extinta raza de vaca serrana —indispensable para el arrastre de las carretas— o recuperar los oficios forestales casi olvidados, como con la fabricación de la pez —producto de los tocones de los pinos para impermeabilizar— en un horno.

Esta asociación se postula para ser voz y hacer de 'lobby' de los pueblos de la comarca. “Los ayuntamientos son los propietarios, las comunidades y el Estado gestionan, pero los propios dueños del monte no tenemos un lobby potente para defender lo nuestro”, denuncia el vicepresidente de la RCC.

La Cabaña mantiene viva esa identidad y exige corresponsabilidad: que la sociedad reconozca y apoye el papel de los municipios y de los habitantes en la custodia de un patrimonio forestal único.

Una encrucijada

El futuro de este “comunismo forestal” está en el aire. Por un lado, cuenta con la legitimidad de la historia, la fuerza de la identidad cultural y la prueba de que, a diferencia de otras zonas, los montes de Pinares han resistido sin grandes incendios. Por otro, se enfrenta al reto de reinventarse para no convertirse en un modelo anacrónico y que haga peligrar la viabilidad de la cada vez más menguante y envejecida población de la comarca.

Montero lo resume con una mezcla de orgullo y preocupación: “La sociedad se tiene que corresponsabilizar. No se trata de culpas, sino de arrimar todos el hombro”.

Porque lo que está en juego no es solo la supervivencia de un sistema de reparto vecinal, sino la continuidad de un paisaje cultural único en Europa, la seguridad frente a incendios devastadores y la posibilidad de que los pueblos de Pinares sigan vivos en un futuro que ya no se mide en siglos, como sí pensaban los pobladores de varias generaciones atrás, sino en décadas y casi en tiempo de descuento.

El Gobierno municipal de PP y Vox en Torrijos -localidad toledana de cerca de 15.000 habitantes- ha decidido invertir medio millón de euros en comprar la plaza de toros del pueblo, hasta ahora de titularidad privada. De hecho, el propio Consistorio alquilaba el recinto de forma anual por un total de 7.000 euros.

Así lo transmitieron en el pleno municipal de julio los representantes del Ejecutivo local, sesión en la que se aprobó el gasto dentro de un presupuesto de un total de 13 millones de euros, que crece en más de un 14% con relación al de 2024.

Laura Félix, concejal de Hacienda y representante de Vox, anunciaba durante el pleno que se había puesto en marcha la gestión para un crédito por un total de 510.000 euros para realizar la adquisición, a la vez que advertía de que se realizan modificaciones en las partidas de gastos, para dar cobertura a la subida de los salarios del personal municipales por ejemplo, “sin perjuicio de los intereses de la operación de préstamo a largo plazo” para adquirir la plaza de toros.

Félix también ha resaltado que el aumento de las inversiones aumenta hasta los 547.000 euros, “fundamentalmente” por el gasto de adquirir el recinto.

Durante el pleno, el PSOE mostró sus reticencias ante la decisión. El grupo municipal advertía de que adquirir la plaza implicaría “sí o sí” una serie de inversiones complementarias, para su adecuación y mantenimiento. “Teniendo en cuenta que el alquiler actual asciende a los 7.000 euros si lo dividimos, nos dan bastantes años de alquiler”, apuntaba el edil Fernando de Miguel a la concejala de Vox en el pleno.

“No se esconden”, lamentaba en declaraciones a este medio el portavoz de IU en la localidad, Raúl Díaz. Sobre todo, resalta el portavoz de la formación que no tiene representación en el ayuntamiento, es una decisión que se toma tras haber quitado “muchos servicios”. “Ahora están invirtiendo para un uso muy puntual”, manifiesta Díaz.

Por su parte, desde Vox defendían durante la celebración del pleno que la plaza de toros “nunca ha sido propiedad del Ayuntamiento”. “Han tenido que pasar 117 años para que sea de todos los torrijeños. Lo han intentado todos los equipos de Gobierno, tanto unos como otros y nunca lo consiguieron”, aseveró la edil de extrema derecha.

“Que lo sepa Torrijos, que el Ayuntamiento con la negligencia de alguno tuvo que pagar casi 60 millones de pesetas sin comprar la plaza de toros estos son datos oficiales”, añadió la concejala. También resaltó que el anterior alcalde, Anastasio Arevalillo del PSOE, llegó a dar su “voto favorable” para la compra del coso taurino.

El nuevo presupuesto, que asciende a un total de 12.976.520 euros, se aprobó con los votos a favor del PP y Vox, con los 6 votos en contra del PSOE. Crece en un 14,4% respecto al de 2024, y la partida que se destinará a la adquisición de la plaza de toros es superior, por ejemplo, a la que se dedica al Centro de Mayores de la localidad.

Buenas noticias para las personas usuarias de los centros La Gota de Leche y La Atalaya en Logroño. Y es que tras varios meses con problemas e incluso cierres, el Ayuntamiento de Logroño ha informado de que ambos espacios volverán a ofrecer sus servicios con normalidad a lo largo de esta semana. Así se ha acordado en la Junta de Gobierno Local celebrada este lunes con carácter extraordinario ha adjudicado los contrarios para los servicios auxiliares y de limpieza de la Gota de Leche y del centro infanto-juvenil La Atalaya a la empresa JIG Easy Services.

En el caso de La Gota de Leche, el contrato adjudicado asciende a 242.669,59 euros (IVA incluido), que se desglosa en dos anualidades:

Respecto del centro infanto-juvenil La Atalaya, el contrato tiene una cuantía de 94.902,34 euros (IVA incluido), que se dividen en dos anualidades:

De este modo concluye el procedimiento urgente de licitación puesto en marcha con la máxima celeridad administrativa posible para que los servicios auxiliares y de limpieza de ambos centros puedan volver a la normalidad a lo largo de esta semana.

Isabel Diaz Ayuso y Carlos Mazón, dos líderes regionales de la misma generación, están en este momento unidos por el juicio político, moral y en los tribunales de su gestión ante una catástrofe. Cinco años después, en Madrid dos ex altos cargos del Gobierno autonómico están imputados por los protocolos de no derivación a hospitales de los residentes en geriátricos públicos y concertados en lo peor de la COVID. Más de 7.000 personas murieron por la enfermedad solos y sin ningún tipo de asistencia. En Valencia, solo medio año después de la DANA, hay dos altos cargos políticos del Gobierno de Mazón imputados por la muerte de 227 personas en la riada. Mazon no está imputado todavía sencillamente porque está aforado.

Con Raquel Ejerique, adjunta al director de elDiario.es y que ha seguido de cerca ambos asuntos, comentamos los paralelismos entre la actuación de los dos responsables públicos cuyas repercusiones les perseguirán para siempre.

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El Gobierno de La Rioja intensifica su apoyo y asistencia a los municipios de más de 2.500 habitantes, con exclusión de las cabeceras de comarca y de Logroño, que gestionan directamente casi 6 millones de euros de fondos europeos Next Generation del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) en diferentes líneas de actuación como la eficiencia energética, la mejora del abastecimiento y gestión del agua de boca, la promoción turística, los servicios sociales y la accesibilidad a las instalaciones públicas. 

El director general de Fondos y Relaciones con la UE, Jesús Ángel Garrido, ha mantenido un encuentro con representantes de estos consistorios, que “se enmarca dentro de una red de contactos con todos los ayuntamientos de La Rioja, que fructificó en un convenio con la Federación Riojana de Municipios (FRM), por importe de 300.000 euros, para que las entidades locales de menos de 2.500 habitantes pudiesen tramitar con mayor facilidad los expedientes financiados con los fondos Next Generation”. 

Por otro lado, Jesús Ángel Garrrido ha informado en la reunión de que el Gobierno de La Rioja va a “potenciar el servicio de atención telefónica exclusiva, de manera que los municipios puedan canalizar sus dudas a la hora de gestionar los expedientes, así como agilizar la tramitación de aquellas actuaciones que realizan tanto con la Administración General del Estado como con la Comunidad Autónoma”.  

La nueva Oficina Virtual de Gestión Tributaria ya permite solicitar y consultar los recibos de los servicios de agua y basura, cuyos abonos se deben realizar antes del 5 de mayo siguiendo los cauces habituales (mediante domiciliación bancaria, de manera presencial o a través de la plataforma de Administración electrónica municipal tributos.logrono.es).

Por primera vez, el recibo de agua (que incluye la tasa de suministro, la de abastecimiento y el canon del saneamiento) y el de basuras (en cuyo caso no se aplica la nueva tasa, sino que se reflejará en el recibo del segundo semestre) se girarán de manera independiente para facilitar, entre otras cosas, su gestión digital.

Para ello, desde la Unidad de Gestión Tributaria del Ayuntamiento se ha puesto en marcha el sistema de envío de los recibos en formato electrónico. Así, en el caso de las personas jurídicas (empresas y profesionales) se hace efectivo el requisito que estipula que deben relacionarse electrónicamente con la Administración.

Respecto a las personas físicas, en el caso de que quieran dejar de recibir en papel su recibo, pueden darse de alta en el servicio de notificaciones electrónicas disponible en la Oficina Virtual de Gestión Tributaria, lo que contribuye a reducir el consumo de papel y la seguridad de la recepción del documento, visible desde diferentes dispositivos. Además, desde este apartado el usuario también podrá modificar sus datos personales como, por ejemplo, la dirección de correo electrónico en la que recibir el recibo. 

Contadores de agua

En aquellos casos en que observen que hay algún error en la lectura del contador de agua, los ciudadanos pueden comunicar al Ayuntamiento el dato correcto a través de un sencillo formulario en el que se podrá insertar una imagen del contador.

En este sentido, para evitar desplazamientos de la ciudadanía y ofrecer una gestión más ágil, la Oficina Virtual de Gestión Tributaria cuenta con un formulario para solicitar la revisión y rectificación de la lectura que se puede remitir rápidamente a través del correo electrónico a tributos@logrono.es

De cara a las comunidades de propietarios, que cuentan con varios contadores (uno por cada vecino), a partir de ahora se remitirá un recibo detallado por cada unidad de registro en un envío único y no uno genérico referente a toda la comunidad como se hacía hasta ahora.

Oficina Virtual de Gestión Tributaria

La nueva Oficina Virtual de Gestión Tributaria, que supone un paso más dentro del proyecto de Administración electrónica, comenzó su actividad el pasado mes de febrero de forma gradual, incorporando poco a poco más trámites como, en este caso, el abono de las tasas de agua y basura.

La herramienta, disponible en el enlace tributos.logrono.es y con la que los ciudadanos podrán realizar todas sus gestiones tributarias de forma digital, integra las diferentes fases de la administración electrónica, desde el registro inicial hasta la notificación final de cada trámite.

De este modo, se pueden realizar trámites tributarios de forma inmediata como, por ejemplo, la solicitud de fraccionamiento de deudas, beneficios fiscales, devoluciones del IVTM y excesos, solicitud de prórroga, abono de multas, gestión de tasas y precios públicos, etc., mediante un proceso de autogestión y autoliquidación que facilita al ciudadano liquidar determinadas tasas o impuestos a través de la web.

De esta manera se simplifica el número de unidades que intervienen, a la vez que se racionaliza el trabajo y hace más eficiente la relación tributaria entre la ciudadanía y la Administración.

El Gobierno de Castilla-La Mancha va a implantar un sistema único de información para la gestión de los tratamientos oncohematológicos en los centros dependientes del servicio regional de salud. Su puesta en marcha se enmarca en el Plan Regional Integral contra el Cáncer que tiene entre sus líneas estratégicas la necesidad de disponer de sistemas de gestión de la información unificados como herramientas para mejorar la calidad asistencial.

El objetivo es la implantación de un software específico que permita tanto una gestión adecuada del proceso oncohematológico completo como una correcta explotación de los datos y resultados en salud, en un entorno corporativo e integrado con el resto de las aplicaciones y sistemas asistenciales del Servicio de Salud. Para ello se realizará una inversión de 2.536.845 euros.

En la actualidad, cada centro cuenta con un sistema de información diferente, sin homogeneidad ni en gestión de la información clínica y farmacoterapéutica, ni en la adecuación de esta a la realidad actual de demanda de información.

Con la adquisición de esta nueva herramienta, el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha dispondrá de un sistema único, que abarque todo el proceso asistencial ligado a la medicación oncológica, desde el diagnóstico hasta la administración y el seguimiento del tratamiento.

De esta manera, el sistema debe incluir desde la definición de esquemas o protocolos terapéuticos hasta su posterior validación, preparación y dispensación, así como la administración y seguimiento farmacoterapéutico, dotando a todos los procesos de las herramientas de seguridad y control necesarios.

Plan de Salud regional

El Plan de Salud de Castilla-La Mancha Horizonte 2025 contempla cuatro líneas estratégicas, una de las cuales es el cambio del modelo organizativo del sistema sanitario, para dar paso a un modelo innovador y de calidad para mejorar la atención a las personas, el desarrollo profesional y la calidad y seguridad en la práctica profesional.

En este ámbito, esta línea estratégica tiene, como dos de los objetivos específicos, mejorar la explotación de los sistemas de información para la evaluación de los resultados de salud y la toma de decisiones, y el implantar el uso racional de las nuevas tecnologías de la información.

En concreto, se propone conseguir la interoperabilidad o integración de los sistemas de información para lograr una visión única y regional de todos los sistemas, disminuir la variabilidad en el registro de la información sanitaria para obtener datos útiles y consistentes y proporcionar información accesible y adecuada que facilite la toma de decisiones, tanto para la gestión sanitaria, como para la mejora de la práctica clínica.

En este sentido, y con el avance de la digitalización, la tecnología y la conectividad en todos los ámbitos, se hace patente la necesidad de disponer de un único sistema electrónico de prescripción, validación y administración de medicamentos oncohematológicos, dando lugar a un entorno de trabajo modernizado, eficiente, seguro e interoperable entre hospitales.

Además, el informe sobre las Cifras del Cáncer en España de 2022, realizado por la Sociedad Española de Oncología Médica, estima que la incidencia del cáncer aumentará de los 280.010 casos en 2022 a los 341.000 casos en 2040. Gracias a los avances de los últimos 40 años, el aumento de la supervivencia ha supuesto un cambio de paradigma para estos pacientes, que cada vez controlan más su enfermedad durante años y alcanzan una situación de enfermedad crónica.

Esta situación, ante la demanda del número de pacientes que precisan, no solo atención para el proceso agudo, sino también atención prolongada en el tiempo obliga a los servicios de salud a dotar de la infraestructura digital necesaria para prestar una asistencia de calidad, de seguridad durante todo el proceso y con garantía en la continuidad de los cuidados y seguimiento en el tiempo en todos los ámbitos asistenciales.

Por ello, la adquisición de un sistema regional de información permitirá, además, una explotación de datos y evaluación de resultados a nivel centralizado que facilite la toma de decisiones basada en información real de los resultados en salud en nuestra población, para el diseño y compromiso de políticas de actuación enfocadas en la mejora continua.

Pensábamos en un titular para esta segunda entrega sobre balances de gestión de Nuestro Patrimonio durante el año que termina, en este caso, de la Viceconsejería de Educación, Cultura y Deportes y, realmente, después de meditar qué es lo que falla en cada uno de los servicios dedicados a la gestión del Patrimonio cultural hemos pensado que no podemos seguir repitiendo lo mismo que hemos dicho en otros balances anuales, sino que hemos de buscar el origen de la ausencia de eficacia en la propia estructura de la Viceconsejería, centrándonos en este tema y dejando a un lado las actividades culturales, la gestión del deporte y las políticas destinadas a la juventud.

Creemos, y es nuestra humilde opinión, que la Viceconsejería -en algún momento como Consejería-, bajo un signo político u otro, ha pecado de excesivo dirigismo y de rigidez administrativa, con falta de autonomía y capacidad de gestión de recursos económicos propios para cada uno de los actores de la gestión de nuestro patrimonio cultural.

Un centralismo que hace que se asfixien todo tipo de iniciativas, aporten una rigidez innecesaria en la planificación de cada una de las entidades de gestión ya sean las delegaciones provinciales, los archivos, bibliotecas, parques arqueológicos o los museos dependientes del gobierno regional, aumentando así eficiencia y, sobre todo, la desafección de la ciudadanía como última destinataria de las políticas culturales.

Por supuesto, que hay otros modelos en las distintas comunidades autónomas y en otras latitudes fuera de nuestro país. Desde la externalización de la gestión cultural hasta la estructura que aquí analizamos, que pudiera servir para un pequeño territorio como los territorios uniprovinciales, pero no para una región tan extensa y unos recursos económicos y humanos tan limitados. Prueba de ello es que actualmente presenta altos índices de ineficiencia y una falta de adecuación a nuevas necesidades.

Y no, no se nos puede decir que generalizamos, o que no ponemos ejemplos concretos. Semana tras semana hemos ido trasladando a los lectores y lectoras muestras de buenas prácticas, pero, desgraciadamente, muchos más problemas puntuales, necesidades no atendidas, y no queremos hacer aquí un recopilatorio de ello, lo tienen ustedes en la base de datos digital de esta columna.

Y es que falta planificación -el último Plan digno de ese nombre se realizó hace treinta años y no hemos vuelto a ver algo parecido-, no funcionan correctamente los consejos asesores que señalan la propia normativa con la que se ha ido dotando el corpus administrativo regional, ni la participación ciudadana. Tampoco se ha creado una práctica política de coordinación con las administraciones provinciales o municipales más allá de ejemplos de colaboración puntuales con tal o cual diputación o ayuntamiento.

Y no sólo es responsabilidad de los gestores de la Viceconsejería de Cultura, sino que también hay que señalar la falta de una oposición que realmente cumpla esa función en esta área. Parece que a los partidos políticos la gestión cultural sigue siendo una guinda que adorna el pastel y no un derecho básico de la ciudadanía, tal como señala la UNESCO, las directivas europeas y la propia Constitución española.

El presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, ha propuesto una reflexión política en el medio plazo que derive en la creación de un “organismo o autoridad independiente” que se encargue de la gestión de grandes catástrofes como la sufrida en España en los últimos días tras el paso de la última DANA, una figura que consiga la “interferencia política cero” a la hora de tomar decisiones.

Durante su participación en un desayuno informativo ha dicho que en todo caso son las autoridades las responsables de dar respuesta a este tipo de fenómenos, pero insiste en que “sería deseable que haya cero interferencia política” por la vía de contar “con una autoridad independiente”.

En este punto, ha celebrado la “coordinación con todas las administraciones públicas” para conseguir trabajar “sin improvisar” en la gestión de la catástrofe en Letur y en Mira.

“Dentro de un orden, nosotros tenemos el drama perimetrado y enfocado”, ha dicho antes de mostrar su solidaridad con Valencia, a cuyos responsables políticos no quiere discutirles su “buena fe”.

Aunque tiene muy claro que esta tragedia tardará en pasar su página, ha expresado cómo le conmueve estar cerca de las personas que más han sufrido la catástrofe, y él que ha podido estar cerca de las familias de las víctimas, ha comprobado la “huella enorme” que dejan las historias de la tragedia.

Una huella que prefiere tener. “Siempre te preguntas en una tragedia si es mejor acercarte al fuego o no. Y siempre es mejor”, ha dicho, antes de enunciar una “lección” que aprendió como gobernante: “Cuando te viene algo inesperado, crítico y sobre todo trágico, el único cálculo político que cabe hacer en una tragedia es no hacer cálculos, porque todo el que lo hace es víctima de esa marrullería”.

Ha indicado que lo primero es “preocuparse por las personas”, después “resarcir los daños” y luego “sacar conclusiones” políticas, judiciales, penales y “organizativas”.

También ha ofrecido la posibilidad de programar una reflexión una vez pase la tragedia para abordar cómo afrontar la gestión de los ríos así como sus crecidas de caudal en momentos de mucha precipitación.

Respuesta del jefe de la UME

El general Javier Marcos, jefe de la Unidad Militar de Emergencias (UME), ha respondido a la propuesta del socialista. “Estamos dotados de un marco normativo que funciona perfectamente”, ha resaltado en rueda de prensa.

“Todos los aspectos quedaron suficientemente claros, nos hemos dotado de un marco normativo que funciona perfectamenta, el Sistema Nacional de Protección Civil y Emergencias”, recalcó Marcos, en una comparecencia para explicar el papel que tuvo la UME durante las labores para paliar los efectos de la DANA.