Nunca pensé en jubilarme a los treinta, pero supongo que la política es el arte de lo imposible: lo que promete, lo que exige. Una década en el corazón del experimento político moderno más audaz de España me envejeció de maneras que apenas ahora empiezo a comprender.

En mayo de 2014, tan solo cuatro meses después de su fundación, el partido español de izquierda Podemos obtuvo cinco escaños en el Parlamento Europeo. Recién graduada de la universidad y miembro de un grupo local de Podemos (o círculo, como se les conocía) en París, me contrataron para trabajar con estos diputados. Llegamos a Bruselas siendo unos completos novatos y tuvimos que aprenderlo todo sobre la marcha. Pero nos motivaba la promesa de hacer lo que solíamos llamar “política real”; es decir, no las luchas internas de poder ni los vaivenes ideológicos del movimiento (que siempre abundaban), sino los problemas reales, como la discriminación de género y el desempleo, en los que esperábamos poder influir.

Durante los años siguientes, Podemos continuó transformando el esclerótico sistema bipartidista español. En las elecciones generales de noviembre de 2019, conseguimos los escaños suficientes para formar parte de la primera coalición de gobierno de España, bajo el mandato del presidente Pedro Sánchez, como socio minoritario del Partido Socialista Obrero Español (PSOE), de centroizquierda.

Poco después de esas elecciones, recibí una llamada de Madrid: era Pablo Iglesias Turrión, el carismático politólogo y fundador de Podemos, quien pronto se convertiría en vicepresidente segundo del Gobierno y ministro de Derechos Sociales.

“Creo que deberías volver a Madrid”, me dijo. Me ofreció un puesto en el Ministerio de Derechos Sociales, realizando muchas de las mismas tareas que hacía para los diputados europeos: ayudar con los discursos, la comunicación y las negociaciones políticas. Por supuesto, acepté.

Tendríamos que aprenderlo casi todo desde cero, otra vez. Algunos funcionarios veteranos ya pedían el traslado porque no querían trabajar para estos jóvenes radicales. Pero otros nos decían con entusiasmo que nos habían votado, que el gobierno necesitaba savia nueva. Esto también se sentía como política de verdad; una cosa era decir que el sistema bipartidista estaba roto y otra muy distinta averiguar cómo gobernar junto a él.

Cuando regresé a Madrid, estaba preparada para los ataques de la derecha, que me acusarían –pensaba– de haber conseguido el puesto solo por mi padre, Jorge Verstrynge, quien había sido uno de los líderes del principal partido conservador español tras el franquismo. (En parte, por eso había pasado tantos años estudiando y trabajando en el extranjero). Pero la derecha siempre sorprende.

Dos semanas después de empezar en el trabajo, en marzo de 2020 —mientras aún buscaba piso de alquiler, tras haberme mudado temporalmente de vuelta a la habitación de mi infancia— empecé a recibir mensajes preguntando si había mirado las redes ese día. De la noche a la mañana, una avalancha de titulares en la prensa de derecha afirmaba que me habían contratado en el Ministerio de Derechos Sociales por ser la amante de Iglesias. No importaba que apenas lo conociera en persona. Con medio país pegado a sus ordenadores durante el primer confinamiento de la pandemia, el rumor ya había llegado a todas partes.

Mi intuición había sido, en esencia, correcta: para ciertas personas, la única forma en que una mujer joven podía haber conseguido ese trabajo era a través de su relación con un hombre; en este caso no fue mi padre, sino mi jefe. El ataque tenía una doble estrategia, ya que la pareja de Iglesias era Irene Montero, diputada de Podemos desde hacía tiempo, quien acababa de ser nombrada ministra de Igualdad en el nuevo gobierno de coalición.

Compañeros, periodistas y abogados me aconsejaron que lo ignorara. Solo unos meses después, cuando nos enfrentábamos a otra campaña electoral, nos decidimos a negarlo públicamente. En cualquier caso, Podemos llevaba tiempo creyendo que, en ocasiones, las noticias falsas podían utilizarse a su favor. El partido estaba obsesionado con difundir sus mensajes a través de cualquier medio posible y consideraba la televisión un escenario clave de la lucha política. En 2015, Iglesias había escrito: “La gente ya no se involucra políticamente a través de los partidos… sino a través de los medios de comunicación”.

“Eres conocida, y podemos utilizarlo”, me explicaron los dirigentes del partido. Una vez que se calmaron las aguas, experimenté en primera persona la idea de que no existe tal cosa como la mala prensa. Básicamente, el ataque se volvió en contra de la derecha. Poco después, me incluyeron en la lista para las elecciones regionales de Madrid y me pusieron en el puesto número 14, lo suficientemente alto como para tener una posibilidad real de conseguir un escaño. Tenía 29 años.

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Nací en 1992 en Madrid. Mi padre, hijo de un empresario belga arruinado, nació en la Zona Internacional de Tánger, se declaró fascista en su adolescencia, llegó a ser secretario general de Alianza Popular (AP) —predecesor del actual principal partido conservador— y fue expulsado del partido a los 40 años. Hoy vota a la izquierda y da clases en una universidad pública. Conoció a mi madre, periodista convertida en activista por el derecho a la vivienda, en las juventudes de AP. Ella fue la primera en abandonar el partido. Crecí con la idea de que las personas cambian, las ideas evolucionan y la lucha colectiva merece la pena.

Yo era la tercera de sus cuatro hijos y la única hija. En casa, todo el mundo hablaba de política, y mis padres criticaban el férreo control que ejercían los dos principales partidos. Pero al principio me resistí a la política. En 2011, estudiaba historia y relaciones internacionales en la Universidad de París cuando estalló el movimiento 15M en toda España. La presión económica asfixiaba a millones de personas. Una generación que había crecido con el estímulo de estudiar, formarse, aprender idiomas y prepararse para un futuro prometedor vio cómo la crisis financiera hacía añicos sus expectativas. Desde mi piso de estudiante, vi cómo todos los medios de comunicación se inundaban de imágenes de desigualdad y pobreza: jóvenes sin trabajo, cada vez más personas sin hogar, familias y ancianos desahuciados.

Los españoles no suelen protagonizar explosiones de sentimiento popular como la que tuvo lugar el 15 de mayo de 2011. Más de 50.000 manifestantes se congregaron en la Puerta del Sol, una de las principales plazas públicas de Madrid, y miles más marcharon por Barcelona, Granada, Santiago de Compostela y otras ciudades. Para mucha gente joven, la política se había vuelto urgente y personal de la noche a la mañana.

Unos días después del 15 de mayo, volé de regreso a Madrid. Muchos de mis amigos acampaban en la plaza y durante un par de noches yo también me sumé. Había gente de todas las edades, muchos de los cuales no tenían ideología ni experiencia política previas. Esa forma tan directa de sentimiento populista me impresionó profundamente. Parecía como si el sistema político español, tan rígido y anquilosado, pudiera resquebrajarse por la simple voluntad colectiva. La energía era contagiosa, mientras desconocidos debatían hasta altas horas de la noche sobre cómo reconstruir la democracia desde sus cimientos. Falté a algunas clases durante el resto del semestre. Pero, finalmente, tuve que retomar mis estudios.

Los manifestantes comenzaron a organizarse en distintos sectores, defendiendo la sanidad pública, la vivienda y los derechos laborales. Mi madre quedó tan impactada por las imágenes de los desahucios que empezó a asistir a reuniones regulares del movimiento a favor del derecho a la vivienda. Mientras tanto, mi padre me contó que algunos profesores de su universidad comentaban por los pasillos la idea de crear un nuevo partido que pudiera llevar las ideas del 15M a las urnas. En enero de 2014, Iglesias fundó Podemos, e inmediatamente me uní al proyecto. En la práctica, eso significó unirme a un círculo satélite de Podemos en París. Éramos unos cincuenta, entre ellos algunos exiliados españoles de mayor edad, jóvenes tanto de España como de Francia, así como periodistas y activistas franceses. Nos reuníamos en un bar de la margen izquierda del Sena.

El atractivo de Podemos residía en que muchos jóvenes se involucraron de repente en la política, porque su mensaje sonaba menos a jerga y más a sentido común. De repente, creímos que teníamos algo que decir sobre el futuro. Antes de esto, la izquierda española se había definido en oposición al franquismo, pero Iglesias solía decir que ni siquiera debíamos hablar de izquierda o derecha. En cambio, hablaba del pueblo y de las élites económicas, e insistía en que la sanidad pública y la vivienda garantizada no eran ideas radicales. No había nadie como nosotros en Europa en aquella época: eso fue antes de que Syriza llegara al poder en Grecia, antes de La Francia Insumisa. En mayo de 2014, el partido sorprendió a todos al ganar cinco de los 54 escaños del Parlamento Europeo.

Ese verano me convertí en técnica, o asesora, de dos de esos diputados en Bruselas. Antes de mi primer día, Podemos, superando cualquier parodia de escisión de izquierdas, ya se había partido por la mitad por cuestiones de estrategia política. ¿Debíamos diferenciarnos de los socialistas o intentar llegar a acuerdos con ellos? Surgieron dos grandes facciones: una, liderada por Iglesias, defendía que Podemos debía aliarse con la izquierda tradicional, mientras que la otra, liderada por Íñigo Errejón, el primer jefe de campaña del partido, impulsaba un enfoque “populista” que no se aliara con ningún partido de izquierda tradicional. Nuestros diputados eran de ambos bandos, y algunos miembros del equipo, cada cual con su propia inclinación, ni siquiera se dirigían la palabra en el comedor.

Pasé horas estudiando informes sobre temas que abarcaban desde la marihuana medicinal y la geopolítica hasta las plagas agrícolas en el sur de Europa. Éramos un grupo joven e inexperto, pero deseoso de hacer las cosas bien. Como la mayoría de la gente de nuestra edad, nunca habíamos tenido trabajos estables ni casas propias, pero de repente nos encontrábamos trabajando codo a codo con veteranos estadistas. Entrábamos al Parlamento cuando abría sus puertas a las 8:30 de la mañana y salíamos pasada la medianoche, después de revisar los cientos de enmiendas que presentábamos a cada informe que pasaba por nuestras manos. Oscilábamos entre sentirnos invencibles y darnos cuenta de lo poco que sabíamos sobre cómo hacer las cosas en la única institución de la UE elegida directamente por los ciudadanos.

Pocos de nuestros colegas en Bruselas habían entrado en política como nosotros —llamando a las puertas, haciendo campañas puerta a puerta, manifestándose—, pero muchos estaban bien informados, y teníamos mucho que aprender de ellos. Una de esas lecciones era que uno empieza a hacer política con emociones, pero hay que transformarlas en acción.

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Iglesias, el joven profesor con coleta que se hizo famoso gracias a los debates televisivos, representaba un tipo de político español totalmente nuevo. Combinaba un pensamiento estratégico sofisticado con una intuición innata para conectar con las masas indignadas —los “Indignados”, otro nombre para el 15M— ante la desigualdad y la austeridad. Su hiperliderazgo se convirtió tanto en la condición como en la limitación de nuestro proyecto.

Aproximadamente un año después de mi regreso a España, en marzo de 2021, Iglesias dimitió abruptamente como segundo vicepresidente del Gobierno, tras concluir que era vital asegurar la supervivencia del partido en las elecciones autonómicas de Madrid. Declaró que una alianza de izquierdas podría, por fin, poner fin a décadas de gobierno del Partido Popular en la región. Su apuesta resultó en gran medida un fracaso: logró aumentar los escaños del partido en Madrid, pero con tan solo el 7% de los votos quedó muy lejos de su objetivo de llevar a la izquierda al poder. Como resultado, también renunció a la dirección de Podemos, tras proponer que nuestra coalición política continuara bajo la dirección de la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz. A pesar de tener el carnet del Partido Comunista desde joven, Díaz era menos intransigente y más dispuesta a negociar que Iglesias, como había demostrado al implementar medidas de protección laboral durante la pandemia. Podemos entraba en una nueva era.

En junio de 2021, la secretaria general, Ione Belarra, me nombró secretaria de organización, el tercer puesto en la jerarquía del partido. Ahora era yo quien negociaba las listas de candidatos que presentábamos en las elecciones, además de gestionar nuestras siempre intensas relaciones con otras organizaciones políticas y los medios de comunicación.

Mi nuevo cargo exigía conectar nuestras fragmentadas secciones regionales con la dirección nacional. Pero lo que Podemos valoraba mucho más que la organización era la comunicación, o quizás sería más preciso decir la visibilidad mediática. Nuestros líderes estaban profundamente influenciados por el politólogo argentino Ernesto Laclau, quien sostenía que los movimientos populistas podían eludir las estructuras partidistas tradicionales mediante el uso estratégico de los medios de comunicación. Esta idea era, sin duda, seductora: ¿para qué invertir en el lento trabajo de la organización cuando se podía llegar a millones a través de la televisión? Pero había un escollo que no vimos entonces: se podía ganar poder a través del tiempo en antena, pero no se podía gobernar con él. Y quizá nuestro propio cambio de estatus, de intrusos a personas en el poder, se produjo demasiado rápido para que nuestros líderes asimilaran nuestro éxito.

Poco después de asumir mi nuevo cargo, un miembro del partido me sugirió que simplemente cerráramos todas las delegaciones locales y convirtiéramos a Podemos en un partido con tan solo diez líderes nacionales fuertes. Esto era totalmente inviable, y me costaba creer que alguien con tanta influencia lo propusiera, pero su actitud era típica de un partido que, en el fondo, no tenía ningún interés en la estructura: en el tedioso trabajo de construir secciones locales, formar a los organizadores, celebrar reuniones periódicas y mantener la infraestructura que mantiene vivo un partido entre ciclos electorales.

Tampoco nos habíamos percatado de cómo estaba cambiando nuestra base. La fuerza inicial de Podemos radicaba en que había logrado movilizar a cientos de miles de personas, sacándolas de la apatía, e incluso atrayendo simpatizantes de otros países. Pero en la década de 2020, la principal experiencia de trabajar en Podemos era la de un debate político cada vez más escaso y una creciente paranoia interna.

En julio de 2022, me incorporé al Ministerio de Asuntos Sociales como secretaria de Estado para la Agenda 2030. Entonces, Podemos comenzaba a desmoronarse. Aunque Iglesias esperaba que Yolanda Díaz asumiera el liderazgo de Unidas Podemos, nuestra coalición de izquierda más amplia, ella tenía otros planes. El mismo mes en que me incorporé al ministerio, lanzó una nueva coalición progresista llamada Sumar para presentar una imagen renovada a los votantes sin el ya considerable lastre de Podemos. Esto se planteó como una forma de mantener la presencia de la izquierda en el gobierno, pero corría el riesgo de hacer irrelevante a Podemos. La amenaza pareció galvanizar a Iglesias, a pesar de su dimisión como líder de Podemos en 2021. (En realidad, siguió siendo una presencia constante en los medios de comunicación, ofreciendo declaraciones políticas casi a diario en programas de radio y televisión, anticipándose a menudo a las posturas oficiales del partido y, de hecho, marcando nuestra agenda; por no hablar de su omnipresencia en los chats grupales).

Unos meses después, decidió dar un discurso oponiéndose a la nueva alianza de Díaz y me preguntó si podía reunir a una multitud de 40.000 personas. Era imposible. Para entonces, quizá hubiéramos podido movilizar a 2.000, si el tiempo estaba de nuestra parte. ¿Cómo podía no comprender que Podemos ya no era un partido capaz de reunir a 40.000 personas en cualquier acto, y mucho menos uno que tratara de una nueva escisión en la izquierda?

Las críticas externas también nos afectaron. En tan solo unos años, Podemos se enfrentó a tantos ataques falsos —acusaciones de corrupción, uso de cuentas en paraísos fiscales, recepción de dinero de Irán y Venezuela— que muchos miembros perdieron su idealismo inicial. La actitud combativa que en su día había convertido mi escándalo en la prensa sensacionalista en munición electoral tenía sus límites. Casi todas las figuras importantes de Podemos pronto se vieron envueltas en algún tipo de causa judicial —muchas de ellas inventadas y falsas, pero igualmente agotadoras—. Tantos años seguidos de hacer política en estado de alerta permanente nos deslizaron hacia la zona de confort tradicional de la izquierda: el victimismo.

Para la primavera de 2023, era evidente que Podemos ya no dirigía Unidas Podemos, que había formado un gobierno de coalición con el PSOE en 2019, y nos vimos obligados a negociar con Yolanda Díaz. En junio, Podemos aceptó un acuerdo que habría sido inimaginable tan solo unos años antes y se unió a la coalición Sumar. El nuevo equilibrio de poder fue doloroso, y nuestros candidatos quedaron más abajo en la lista de lo que nadie había previsto. A pesar de mi creciente desilusión, me concentré en terminar todas las tareas que se me encomendaban. Y cuando Podemos logró sacar cinco de los 31 escaños de Sumar en las elecciones de julio de 2023, fui elegida diputada.

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Cuando llegó el momento de formar su tercer gobierno, Pedro Sánchez tuvo que construir una coalición con Sumar, no con Podemos. La percepción general era que Podemos ya no aportaba votos, por lo que su presencia debía reducirse. A pesar de ello, hubo intentos de acercamiento, como ofertas para incluir a algunos miembros de Podemos, entre ellos Nacho Álvarez o Ione Belarra, en el nuevo gabinete. Sin embargo, Podemos había decidido que nuestro nombramiento innegociable era Irene Montero, y que debía permanecer como ministra de Igualdad. La política de 35 años era posiblemente la figura más visible del partido, a pesar de la polémica en torno a la ley “solo Sí es Sí” de 2022 que ella impulsó, y también se había convertido en nuestra líder de facto. El PSOE se negó a mantenerla en el cargo, y Podemos quedó completamente fuera del nuevo gabinete. Fue el punto de inflexión que consolidó nuestra nueva estrategia de oposición. Pocos meses después, también romperíamos con Sumar.

Tanto Ione Belarra como Irene Montero tuvieron que dejar sus cargos ministeriales y ambas pronunciaron discursos airados y sinceros: compañeros de Podemos habían actuado de una manera “angustiante y despreciable”, dijo Montero, mientras que Belarra afirmó que nuestros oponentes habían “intentado destruirnos, pero no pudieron, y lo único que han logrado es hacernos más fuertes”. La línea del partido sonaba ya vacía. En menos de una década, Podemos se había convertido en un partido que temía al mundo, e incluso a su propio país. ¿Cómo?

Habíamos dejado de hablarle a la gente. En lugar de demostrar a los votantes que Podemos aún podía hacer política —luchando por los intereses de nuestros electores—, decidimos votar en contra, o amenazar con votar en contra, de todo lo que propusiera el gobierno de Sánchez. Esto incluía cuestiones aparentemente fundamentales para el partido, como los derechos de las personas desempleadas. E incluso eso podría haber funcionado si hubiéramos explicado a los votantes que estábamos obstruyendo deliberadamente con un plan; pero no lo hicimos.

Habíamos empezado a hablar con fantasmas. La constante y amenazante presencia del fascismo y la búsqueda de enemigos internos convirtieron la política en un ejercicio de lealtad ciega. La teoría de la conspiración estaba generalizada y culpábamos indiscriminadamente a periodistas y medios de comunicación, hasta el punto de afirmar abiertamente que era mejor tener votantes que no leyeran las noticias. Los medios ya no eran una herramienta, sino un enemigo.

Durante nuestro breve periodo en el poder, logramos algunos éxitos políticos y legislativos tangibles, como un mejor salario mínimo, una ley progresista sobre la eutanasia, un mayor acceso al aborto y a los derechos laborales, y una línea telefónica de ayuda para víctimas de violencia de género. Pero sentí que la forma en que nos fuimos del gobierno eclipsó estas victorias.

Quizás la forma más sencilla de describir lo que ocurrió durante esos últimos meses es que me desenamoré. De repente, los últimos nueve años se me hicieron eternos; me sentía mucho mayor que mis amigos, a pesar de ser una de las pocas que seguía sin casarse o sin hijos. Aunque había aprendido muchísimo en una organización que había contribuido a redefinir Europa tras la crisis financiera, también me había endurecido y seguramente me había vuelto más cínica, y había llegado a sentir una especie de orfandad política anticipada.

Pero la política no nos pertenece. Pertenece a todos aquellos cuyas vidas se ven marcadas por ella. Y sabía una cosa con certeza: nadie debería permanecer en política simplemente por miedo a perder su puesto.

Así pues, en enero de 2024, a los 31 años, anuncié mi retirada. Mi comunicado completo se publicó en X: “Las despedidas son difíciles y tristes. Dejo mis responsabilidades políticas y también mi escaño como diputada. Mil gracias a los militantes de Podemos y a las personas que han confiado en mí durante estos años”.

Fui breve, pensando en todos aquellos que aún defendían un proyecto en el que ya no creía. Pensé, quizá ingenuamente, que mi silencio —sobre las luchas internas, los conflictos de personalidad, las formas en que habíamos traicionado algunos de nuestros principios fundacionales— los protegería. Pero casi dos años después es posible reflexionar con cierta distancia, y creo que es importante hacerlo, aunque solo sea para dejar constancia para quienes lleguen a la política en el futuro.

Mirando atrás, parece claro que Podemos nunca quiso ser realmente un partido, y mucho menos un partido mejor. Desde el principio, sus líderes creían que los partidos estaban obsoletos y que los movimientos sociales eran el verdadero motor de la transformación política. Trabajando bajo esas premisas, lo mejor que logramos crear fue un partido en línea: uno que sonaba novedoso, pero que heredó muchos vicios antiguos y no introdujo ninguna innovación organizativa significativa. Aun así, desearía que nos hubiéramos esforzado más, o quizá que pudiéramos intentarlo de nuevo, sabiendo lo que sabemos ahora.

No tengo planes de volver a la política. Para ello, necesitaría estar segura de haber aprendido lo suficiente para hacer las cosas mejor, y de poder volver a confiar plenamente en un proyecto como para creer en él. Ninguna de esas condiciones se cumple hoy.

La política de partidos es imperfecta y exigente, pero sigo creyendo que los partidos son el motor de las democracias parlamentarias. Proyectos más recientes, como Your Party en el Reino Unido, buscan impulsar movimientos populistas de izquierda similares contra los viejos establishments de sus países. Pero si no desarrollan la capacidad organizativa y la democracia interna que nosotros descuidamos, no les auguro mucho futuro. Y nunca deben dejar de hablar con sus simpatizantes. Cuando la gente deja de sentir que su participación importa, se aleja. Podemos transformó el sistema bipartidista español; eso es innegable. Pero la política real consiste en crear algo lo suficientemente duradero como para sobrevivir a tu propio momento de insurgencia.

Mi vida es mucho más tranquila ahora. Leo, escribo y enseño teoría de las relaciones internacionales en la universidad Sciences Po de París. En mis clases, no hablo de mi experiencia personal, aunque muchos estudiantes sienten curiosidad por los primeros años de Podemos. Cuando me preguntan qué pasó con el partido, suelo decir que sus líderes tienen otros intereses. Tras dimitir en 2021, Iglesias lanzó un medio de comunicación que se convirtió en el principal brazo de su activismo, aunque no habría tenido sentido sin Podemos en primer lugar. También abrió un bar en Madrid. Pidió donaciones de votantes mediante crowdfounding para el bar, asegurando que sería un espacio para luchar contra el fascismo. Íñigo Errejón se convirtió en portavoz de Sumar, pero abandonó la política en octubre de 2024, tras acusaciones de agresión sexual.

Cuando le conté a la gente cercana que pensaba dimitir, algunos me insistieron en que no lo hiciera. Mi padre repetía una y otra vez: “Una vez que dejas la política, no te dejan volver”.

No me cabe duda de que esto era cierto en su época. En cierto modo, se trataba de un clásico desacuerdo generacional sobre las lagunas en el currículum. Pero también refleja cómo, para su generación, la política era casi una religión. Creo que las cosas deberían ser diferentes ahora. Sé que mi padre intentaba protegerme. Pero también recuerdo que, más allá del vértigo de la decisión, fue en casa donde aprendí que la política institucional es un lugar de tránsito, no un destino. Sigo creyendo que todos deberían tener la oportunidad de participar en ella, en algún momento de su vida. Pero la política debería ser solo eso: una etapa, no una vida entera. Debemos saber cuándo aún podemos contribuir y cuándo es el momento de dejar que otros lideren.

“Las despedidas son difíciles y tristes. Dejo mis responsabilidades políticas y también el acta de diputada. Mil gracias a la militancia de Podemos y a las personas que habéis confiado en mí estos años”. Este fue el escueto mensaje con el que Lilith Verstrynge dejó sus cargos en Podemos y abandonó la política. Casi dos años después, ha escrito un artículo en la revista Equator en el que narra su paso por el partido, desde su puesto como asesora en Bruselas hasta convertirse en la ‘número tres’ y muñidora de los principales acuerdos electorales. El artículo, escrito en inglés, repasa su progresivo desencanto con la formación y lanza críticas a la dirección de la que formaba parte: “Habíamos empezado a hablar a fantasmas”.

Se trata de la primera explicación pública que brinda la exdirigente desde que decidió abandonar la formación y su cargo de diputada en el Congreso. En el texto, sostiene que de forma paulatina fue distanciándose de la deriva del partido, de su ensimismamiento y de la constante “búsqueda de enemigos internos” que, dice, “convirtió la política en un ejercicio de lealtad ciega”. También se muestra crítica sobre la visión de algunos de sus dirigentes sobre la concepción del propio Podemos: “Lo máximo que conseguimos crear fue un partido online, uno que sonaba a nuevo, pero que había heredado muchos viejos vicios y no consiguió introducir ninguna mejora organizativa de verdad”. 

Verstrynge abandonó el partido en un momento muy delicado. Podemos se integró en la coalición de Sumar después de unas complejas negociaciones y obtuvo cinco diputados como parte de esa alianza, entre ellos el de su entonces ‘número tres’. Pero poco después de las elecciones, tras las negociaciones frustradas con Yolanda Díaz para entrar en el Gobierno, la dirección decidió romper con el grupo parlamentario y pasar al Grupo Mixto. Su dimisión llegó poco después de un mes después de aquello. 

La entonces dirigente no dio más explicaciones que aquel tuit y tanto la secretaria general, Ione Belarra, como Irene Montero publicaron mensajes en la misma red social en el que hablaban de la importancia de cuidarse y dejaban entrever que detrás de la salida de Verstrynge había algún problema de salud. “Ahora lo fundamental es que te cuides y que estés bien. Podemos siempre será tu casa. Gracias por tantísimo trabajo en condiciones tan difíciles. Un abrazo enorme”, dijo por ejemplo la líder de Podemos. 

No hay nada de eso en la narración que hace ahora la exdiputada. “Quizás la manera más simple de describir lo que ocurrió durante aquellos meses finales es que me fui desencantando. De repente, nueve años parecían mucho tiempo. Me sentía mucho más mayor que mis amigos y eso que era la única que todavía no se había casado ni tenía hijos. Aunque había aprendido mucho en una organización que había ayudado a redefinir Europa después de la crisis financiera, también me había vuelto más dura y cínica, había comenzado a sentir, de forma anticipada, una cierta orfandad política”, escribe en un texto titulado 'Adiós a Podemos, mi despedida de la política con 31 años'.

Verstrynge se acercó a Podemos desde muy joven, al calor de las movilizaciones del 15M, y empezó a trabajar en el partido como asesora en Bruselas, después de la histórica irrupción en aquellas elecciones de 2014. 

En 2021, Pablo Iglesias abandona el liderazgo del partido y toma las riendas Ione Belarra, que la elige como secretaria de Organización. Es ahí donde empieza a encontrar elementos estratégicos que no le terminan de convencer, según cuenta en el artículo. Un puesto de ese tipo requiere un contacto permanente con los territorios, en un partido que siempre ha carecido de una estructura firme en este sentido. “Poco después de estrenarme en el puesto, un dirigente del partido me sugirió que lo que deberíamos hacer es cerrar cada delegación territorial y convertir Podemos en un partido con 10 líderes nacionales fuertes”, relata. “Aquello no era viable y no podía creer que alguien con tanta importancia en el partido realmente aconsejara algo así, pero aquella actitud era típica de un partido que no estaba interesado en su estructura, en el tedioso trabajo de levantar cuadros locales, entrenar dirigentes, mantener encuentros regulares y mantener una infraestructura que mantuviese vivo al partido entre ciclos electorales”, diagnostica. 

“Paranoia y menguante debate político”

Para cuando ella llegó a la dirección, dice, hablando en primera persona del plural, “no se habían dado cuenta de que su base estaba cambiando”. “La fuerza inicial de Podemos fue que sacó a cientos de miles de personas de la apatía, pero en 2020 la principal experiencia de trabajar en Podemos era el menguante debate político y la creciente paranoia interna”, dice. 

Pero según su experiencia, los problemas más serios comenzaron con la llegada de Yolanda Díaz como líder del espacio político, tras ser designada por Pablo Iglesias en su despedida. “Aunque Iglesias esperaba que Yolanda Díaz liderase Unidas Podemos, nuestra coalición, ella tenía otras ideas. Lanzó una nueva coalición progresista llamada Sumar para presentar una nueva cara ante los votantes”, cuenta. 

Verstrynge narra también el enfado de Iglesias con la nueva estrategia de Díaz y habla de su “constante presencia” en los medios de comunicación, “a veces anticipando las posiciones oficiales del partido”, y su omnipresencia en los chats grupales. “Unos meses después decidió dar un discurso para oponerse a la nueva alianza de Díaz y preguntó si se podría reunir a una multitud de 40.000 personas. Era imposible. En aquel momento quizás podríamos haber juntado a 2.000 si el tiempo acompañaba. ¿Cómo no era capaz de comprender que Podemos ya no era un partido capaz de reunir 40.000 personas en ningún evento?

Verstrynge reconoce la campaña sucia contra el partido, con una ingente cantidad de ataques y causas abiertas en la justicia que quedaron en nada. Pero cree que la estrategia del partido para combatirlo durante tantos años acabó llevando a sus dirigentes a una suerte de “zona de confort”, “el victimismo”. 

Con los años, y sobre todo después de la ruptura con Sumar y el paso a la oposición contra el Gobierno, Verstrynge defiende que el partido dejó de hablar a la gente. “En lugar de demostrar a los votantes que Podemos podía seguir haciendo política, decidimos votar en contra, o amenazar con votar en contra, de cualquier cosa que el Gobierno de Sánchez proponía”, incluso contra “derechos a favor de las personas desempleadas”, dice sobre el rechazo de Podemos a la reforma del subsidio de desempleo del Gobierno, que se votó pocos días antes de su marcha de la política. 

“Habíamos empezado a hablar a fantasmas. La constante y amenazante presencia del fascismo y la búsqueda de enemigos internos convirtieron la política en un ejercicio de lealtad ciega. La conspiración estaba por todas partes y culpábamos indiscriminadamente a los periodistas y a los medios, hasta el punto de afirmar que era mejor tener votantes que no leyeran ninguna noticia. Los medios ya no eran una herramienta, sino un enemigo”, sostiene. 

La dirigente, que ahora se dedica a estudiar, dar clases en la universidad y a colaborar en diferentes medios de comunicación, reconoce que no tiene planes de volver a la política. “Para hacerlo necesitaría estar segura de que he aprendido lo suficiente para hacer las cosas mejor y de que pueda volver a confiar lo suficiente en un proyecto como para creer en él. Ninguna de las condiciones se da en estos momentos”, explica. Y hace una reflexión sobre algunas de las nuevas experiencias políticas de izquierda en diferentes partes del mundo como Your Party en Reino Unido, dirigido por Jeremy Corbyn. “Si no construyen una organización con democracia interna, no veo mucho futuro en ellas”, dice. “Y nunca deben dejar de hablar a sus seguidores. Cuando la gente siente que su participación deja de importar, se van a otro lado. Podemos transformó el bipartidismo en España, eso es innegable. Pero la política real va de crear algo suficientemente duradero que supere el momento de insurgencia”, zanja.

Podemos ha elegido a Pablo Fernández como nuevo secretario de Organización del partido, tras la marcha de Lilith Verstrynge el pasado viernes. El nombramiento fue propuesto esta mañana por la secretaria general, Ione Belarra, y ha sido ratificado después en votación por el Consejo Ciudadano Estatal. Fernández es actualmente portavoz estatal del partido y procurador en las Cortes de Castilla y León.

Belarra ha tomado esta decisión después de que el viernes la 'número tres' del partido anunciara su salida por sorpresa. Fernández forma parte de la ejecutiva, es una de las voces estatales del partido y una de las personas del núcleo duro de la dirección. Forma parte de las listas de las primarias del partido para las elecciones europeas.

El nuevo secretario de Organización es la quinta persona que pasa por ese puesto en los diez años de vida del partido. Antes lo hicieron Sergio Pascual, Pablo Echenique, Alberto Rodríguez y Verstrynge, que anunció su marcha el viernes pasado en un momento en el que la formación afronta un proceso de renovación de la mayoría de direcciones territoriales.

“Agradecer la labor, el trabajo, el esfuerzo, la dedicación al frente de la Secretaría de Organización. Afronto el reto con muchas ganas, ilusión y entusiasmo. El objetivo principal será fortalecer el despliegue territorial de Podemos. Arraigarnos y asentar nuestra estructura en los territorios”, ha dicho Fernández este lunes en una rueda de prensa después de que haya transcendido la noticia.

Verstrynge anunció el viernes que dejaba sus cargos orgánicos y su acta en el Congreso. La dirigente era la 'número tres' del partido desde la Asamblea Ciudadana de 2021, que eligió a Ione Belarra como secretaria general del partido, tras la salida de Pablo Iglesias. Anunció la decisión a través de un mensaje en sus redes sociales: “Las despedidas son difíciles y tristes. Dejo mis responsabilidades políticas y también el acta de diputada. Mil gracias a la militancia de Podemos y a las personas que habéis confiado en mi estos años”.

Poco después, tanto Belarra como la secretaria política del partido, Irene Montero, le han agradecido en sendos mensajes su trabajo. “Ahora lo fundamental es que te cuides y que estés bien. Podemos siempre será tu casa. Gracias por tantísimo trabajo en condiciones tan difíciles. Un abrazo enorme”, escribió la secretaria general del partido. “La prioridad ahora eres tú. Te queremos y seguiremos caminando juntas”, dijo Montero.

La renuncia de la dirigente se produce después de un año extremadamente intenso para el partido. Verstrynge fue la encargada de negociar las coaliciones para el 28M con los diferentes territorios y, semanas después, de la coalición estatal con Sumar. “Es una decisión suya que no esperábamos y que nos cogió de improviso”, ha dicho Fernández. “Tiene que ser ella quien dé explicaciones. Ya hay un relevo y vamos a trabajar con todo el entusiasmo, la determinación y las ganas para ampliar el despliegue territorial de Podemos”, ha redundado.

Sumar ha ganado un escaño con la salida de Lilith Verstrynge del Congreso. Podemos contaba hasta ahora con cinco diputados en el Congreso, adscritos al Grupo Mixto tras su ruptura con la plataforma de Yolanda Díaz en diciembre. Pero la renuncia de su 'número tres' el pasado viernes hace que las listas corran y entre en su lugar la persona que iba en el sexto puesto por Barcelona. Catalunya en Comú confirmó este fin de semana que Candela López, exalcaldesa de Castelldefels, será la persona que ocupe ese escaño.

“Candela López, que también es coordinadora de los comuns, será diputada en el Congreso. Es un orgullo caminar a tu lado y sé que harás una tarea excepcional como haces siempre”, dijo la también coordinadora de los comuns Jéssica Albiach en un acto del partido este sábado en el Baix Llobregat. “Asumo la responsabilidad con el orgullo de representar a los comuns allá donde haga falta. Ahora con mis compañeros en el Congreso de los Diputados. Sumemos esfuerzos y hagamos crecer el proyecto para mejorar la vida de las mujeres y los hombres de este país”, escribió López en un mensaje en sus redes sociales.

La nueva diputada de Sumar nació en Lomas de Zamora (Provincia de Buenos Aires, Argentina), aunque vive en Castelldefels desde los tres años. Participa en política desde los 20 años, primero en el ámbito de Iniciativa per Catalunya Verds (ICV) y después en Catalunya en Comú. Antes ser alcaldesa de su ciudad, fue concejala en el gobierno tripartito que conformaron el PSC, ICV y CiU, entre 2007 y 2015.

Llegó a la alcaldía de la ciudad tras las elecciones municipales del 2015, como cabeza de lista de Movem Castelldefels, una lista de confluencias en la que estaban, además de ICV, Esquerra Unida, Movimiento de Izquierdas (MES), Equo y Entente, además de personas de la sociedad civil. Se repartió el gobierno con el PSC y estuvo los primeros dos años en el puesto para dejar el resto de la legislatura la alcaldía a la candidata del PSC, María Miranda.

Desde 2018 pasó a ser coordinadora de Catalunya en Comú junto con la exalcaldesa de Barcelona Ada Colau. Tres años después se sumaría también a esa dirección colegiada Albiach. Desde julio de 2023 era también vicepresidenta tercera de la diputación de Barcelona.

Podemos pierde un escaño

La salida de Verstrynge supone un perjuicio para Podemos más allá de las cuestiones orgánicas. Aunque el partido se desvinculó de Sumar en diciembre para pasar al Grupo Mixto, las listas que tienen validez son las que se registraron para las elecciones del 23 de julio. Entonces la formación de Ione Belarra firmó un acuerdo con Sumar con diferentes puestos de salida y su entonces secretaria de Organización concurrió por las listas de Barcelona como número cuatro. Por esa circunscripción Sumar sacó cinco escaños. Y ahora que Verstrynge deja su acta, su escaño le corresponde a López por ir en el número seis de aquella lista.

De ese modo, el reparto de fuerzas en el Congreso cambia ligeramente. Podemos se queda con cuatro parlamentarios y Sumar gana uno para quedar con 27. Este cambio retoca también la mayoría del Gobierno y tiene efecto también en las votaciones en las que Podemos decida desmarcarse del bloque de investidura.

Si los de Belarra deciden pasar al no en cualquier votación, la oposición contará en el Congreso con 175 votos, los mismos que los de los socios del Ejecutivo. Podemos ya no tumbaría automáticamente las iniciativas en el pleno y la votación tendría que repetirse. Según el reglamento, si en una segunda votación persiste el empate se suspende durante el tiempo que estime la Presidencia y si en una tercera votación vuelve a darse un empate “se entenderá desechado el dictamen, artículo, enmienda, voto particular o proposición de que se trate”.

Aunque de facto no modifica los equilibrios parlamentarios, sí arroja mucha más incertidumbre a este tipo de votaciones, que dependen por un voto. En los últimos meses hay algún ejemplo de votaciones que se decantan por un voto, como la reforma laboral aprobada durante la pasada legislatura, que salió por un voto erróneo de un diputado del PP. Sin ir más lejos, este mes decayó un decreto del Gobierno precisamente por la negativa de Podemos. Otro de los decretos que se trataban ese día quedó en empate por un error de un diputado y tuvo que repetirse la votación.

Heredó uno de los puestos más delicados del partido. Se tuvo que sentar en una silla caliente que habían ocupado antes de ella tres personas en solo siete años. Lilith Verstrynge (Madrid, 1992) asumió la Secretaría de Organización de Podemos en plena transición de liderazgos tras la salida de Pablo Iglesias. Un paso al frente audaz que tomó con solo 28 años. Tres años después, la dirigente abandona la formación tras unos meses complicadísimos en los que ha tenido que encabezar las negociaciones para la coalición con Sumar y la ruptura posterior. 

La negociadora no consiguió evitar el paulatino desgaste de Podemos, que le ha sacado de prácticamente todas instituciones y que, tras su cese, deja al partido con solo cuatro diputados en el Congreso. Su sustituta en el escaño será, previsiblemente, Candela López, de los Comuns, que se integrará en el grupo de Sumar y no en el Mixto, como sus compañeros del partido de Ione Belarra.

La dirigente abandona todos sus cargos después de unos meses de extremo voltaje en la izquierda alternativa. Como ‘número tres’ del partido, ha afrontado en el último año negociaciones a múltiples bandas y niveles para articular primero las coaliciones en los diferentes territorios para el 28 de mayo, y después para la coalición electoral del 23 de julio, que se tuvo que gestar en apenas diez días de vértigo. Verstrynge deja el partido además en medio de un proceso de renovación de todos sus liderazgos autonómicos. 

La noticia llegó por sorpresa, con un tuit escueto en el que no daba muchos detalles sobre su marcha: “Las despedidas son difíciles y tristes. Dejo mis responsabilidades políticas y también el acta de diputada. Mil gracias a la militancia de Podemos y a las personas que habéis confiado en mí estos años”. Un cierre a una intensa carrera dentro del partido al que se acercó desde su lanzamiento. Estudiaba en París y comenzó a acudir, ya en 2014, a las reuniones del círculo de la capital francesa. 

Antes había estudiado en el Liceo Francés de Madrid. Con solo 17 años se fue a París para cursar historia en la Universidad Denis Diderot, que luego acompañó con un máster en Relaciones Internacionales por la Universidad Sorbonne Nouvelle y luego de Estudios Europeos y Relaciones Internacionales. Su relación con Francia, pero sobre todo con la política, empezó desde la cuna. Su padre es Jorge Vestrynge, uno de los fundadores de Alianza Popular del exministro franquista Manuel Fraga, embrión del actual Partido Popular. Con los años, sus pensamientos virarían hacia la izquierda y llegó incluso a participar en los inicios de Podemos. 

Su llegada a Podemos

Lilith Verstrynge compaginó sus estudios en Francia con diferentes incursiones en revistas de contenido político. En 2014 participó en la fundación de Dispara Magazine, un pequeño fanzine nacido de las oleadas del 15M. También trabajó en otra revista, Le Vent se Lève, donde llegó a ser jefa de la sección política y con la que mantuvo relación durante muchos después. En esas páginas entrevistó a quien luego la elegiría para entrar en la arena política nacional. Fue sin embargo su participación en un foro en la capital francesa, en 2015, al que acudieron algunos miembros de Podemos, su puerta de entrada al partido. Tania González, entonces eurodiputada, le propuso hacer en el Parlamento Europeo las prácticas del máster que estaba terminando.

Desde entonces, el patrón se ha repetido. Su capacidad de trabajo le ha ido llevando en cada puesto a ir asumiendo mayores responsabilidades. Quien fuera una de sus jefas en Bruselas, la exeurodiputada Estefanía Torres, dice que “es imposible trabajar con ella y no darse cuenta” de las cualidades que tiene: “resolutiva, eficaz, minuciosa”, recordaba en este perfil Aitor Riveiro. Cuatro años después, Idoia Villanueva contó con ella en el nuevo equipo de Bruselas salido de las urnas de aquellas elecciones de 2019.

No duraría mucho tiempo allí. Era enero de 2020. Podemos entraba en el primer gobierno de coalición desde la vuelta de la democracia y Pablo Iglesias necesitaba una persona para su equipo en la Vicepresidencia Segunda. Unos meses después iría en las listas del secretario general para el Consejo Ciudadano, en la tercera asamblea del partido. Se encargó a partir de entonces del área de Transición Ecológica, pero sin entrar a la ejecutiva. 

'Número tres' de un partido desarmado

La salida de Pablo Iglesias del partido abrió una nueva etapa en la que Verstrynge pasaría a ser una pieza fundamental. Fue en las listas para el Consejo Ciudadano de Ione Belarra y cuando la actual secretaria general ganó la votación de la IV Asamblea Ciudadana pensó en ella para una de las tareas más difíciles en cualquier partido político, pero más en una fuerza articulada a marchas forzadas, al calor de los éxitos electorales. El despliegue territorial siempre fue una de las debilidades de Podemos. 

Los antecedentes no eran buenos. El primero, Sergio Pascual, fue destituido por Iglesias en medio de su mandato por participar en una operación para hacerse con el partido en Madrid; Pablo Echenique tuvo que lidiar con multitud de peleas internas en los territorios, que se acabaron saldando con la creación de numerosas gestoras. Y a Alberto Rodríguez le pilló la pandemia. 

Vestrynge asumió esa tarea con apenas 28 años y se convirtió en la primera mujer que ocupaba esa responsabilidad en la historia del partido. Era la ‘número tres’ de una nueva dirección encabezada por mujeres: allí estaban, además de Belarra, Irene Montero, Isa Serra, Noelia Vera. Unos meses después, en plena bronca por las negociaciones para la coalición electoral en Andalucía, Belarra prescindió de Enrique Santiago, de IU, que manejaba desde 2020 la secretaría de Estado de Agenda 2030 y la dirigente pasó a compaginar sus tareas orgánicas con las de esa cartera en el ministerio. 

Si la gestión de sus antecesores fue tortuosa, lo que ha vivido desde entonces Podemos no se queda a la zaga. Con su salida, Pablo Iglesias quiso armar una bicefalia, con Belarra al frente del partido y Yolanda Díaz liderando la coalición Unidas Podemos. Pero el camino en solitario que inició la vicepresidenta segunda dio al traste con los planes iniciales del exlíder. Díaz comenzó a pensar en un proyecto diferenciado, que más tarde se llamaría Sumar, y la creación de esa nueva plataforma empezó a generar unas asperezas en el partido de Belarra que con los meses devendrían en grietas profundas.

2023, unidad y ruptura

Y quien tuvo que empezar a conducir la gestión orgánica de esas diferencias era la secretaria de Organización. Uno de los primeros momentos críticos lo vivió con la negociación para la coalición de las andaluzas, que terminó con Podemos fuera de la plataforma Por Andalucía porque los representantes de la marca no llegaron a tiempo al registro. Las relaciones entre Podemos y Yolanda Díaz se irían tensando con el paso de los meses hasta llegar a 2023, el año que consolidó la ruptura. 

El año empezó con una serie de negociaciones a múltiples niveles. Desde su despacho, Verstrynge coordinaba el mapa de coaliciones para las elecciones autonómicas y municipales de mayo. El partido lograría una cantidad de alianzas con Izquierda Unida y otras formaciones inédita, que no serviría sin embargo para remontar unos resultados muy malos para esas coaliciones y en concreto para Podemos, que perdió prácticamente todo su poder territorial. 

Al mismo tiempo, mantenía diversas reuniones con los negociadores de Yolanda Díaz, Josep Vendrell y Rodrigo Amírola, que habían comenzado las conversaciones con los diferentes partidos para empezar a preparar una candidatura de unidad para las generales, con la vista puesta en unos comicios que se celebrarían en septiembre. En esas negociaciones, Podemos trataba de hacer valer su peso con la defensa de unas primarias abiertas para decidir el peso de cada partido en la futura coalición. Llegó la semana de la presentación de la candidatura, en abril, en el polideportivo Magariños de Madrid, y las diferencias entre ambos lados de la negociación motivó que los de Belarra decidieran no acudir. Podemos faltó a la foto y el camino de la unidad comenzó viciado. 

Más tarde llegaría el primer varapalo para Podemos, con las elecciones del 28M. Desaparecieron de seis gobiernos al calor del avance de la derecha y la extrema derecha y salieron de los parlamentos de Madrid y Valencia. Pedro Sánchez adelantaba las elecciones generales. Sumar tenía diez días para articular una coalición a contrarreloj y Verstrynge volvía a los despachos, a las salas de reuniones y a las videollamadas para tratar de sacar las mejores condiciones para Podemos en la negociación. 

El acuerdo de unidad se selló en el último minuto, entre las críticas de Podemos al veto a Irene Montero de las listas. Los de Belarra hicieron campaña, pero tras los resultados comenzaron la senda que les llevaría a la ruptura unos meses después. Las elecciones dibujaron un nuevo mapa en la izquierda. Podemos pasaba de 23 a cinco diputados, los mismos que IU o los comunes y cinco menos que el partido de Yolanda Díaz. Ese retroceso y los malos resultados obligarían al partido a realizar un ERE en las semanas consecutivas. El partido se achicó casi un 90% a nivel territorial y un 70% a nivel estatal. 

Verstrynge ha pilotado desde entonces el partido a la par que se hacía cargo de las negociaciones con Sumar para articular el grupo parlamentario. Una tensa convivencia en el núcleo duro del grupo dejó a los cinco de Podemos sin portavocía adjunta y tampoco les dejó espacio de intervención en los plenos que se sucedieron en los primeros meses de la legislatura. Una última negociación, la del reparto de ministerios en el Gobierno, fue el último argumento del partido para abandonar el grupo parlamentario e iniciar un camino en solitario. 

La dirigente deja un partido muy mermado, que no ha resuelto sus problemas de arraigo territorial –el proceso de renovación de liderazgos en la mayoría de direcciones autonómicas acaba de ponerse en marcha– y que busca ahora remontar a partir de la candidatura de Irene Montero a las elecciones europeas. La marcha de Verstrynge, a la luz de los mensajes de Belarra y Montero en redes, se produce por motivos personales. Y la formación tendrá que recomponerse después de unos meses en el que ha acusado numerosas bajas, aunque motivadas por decisiones políticas: la de Nacho Álvarez, Alejandra Jacinto o más recientemente Roberto Sotomayor y Jesús Santos. 

Lilith Verstrynge, secretaria de Organización de Podemos y diputada en el Congreso, ha anunciado este viernes que deja sus cargos orgánicos y su acta en el Congreso. La dirigente era la 'número tres' del partido desde la Asamblea Ciudadana de 2021, que eligió a Ione Belarra como secretaria general del partido, tras la salida de Pablo Iglesias. Ha anunciado la decisión por sorpresa, a través de un mensaje en las redes sociales en el que ha agradecido la confianza a la militancia.

“Las despedidas son difíciles y tristes. Dejo mis responsabilidades políticas y también el acta de diputada. Mil gracias a la militancia de Podemos y a las personas que habéis confiado en mi estos años”, ha anunciado. Poco después, tanto Belarra como la secretaria política del partido, Irene Montero, le han agradecido en sendos mensajes su trabajo. “Ahora lo fundamental es que te cuides y que estés bien. Podemos siempre será tu casa. Gracias por tantísimo trabajo en condiciones tan difíciles. Un abrazo enorme”, ha escrito la secretaria general del partido. “La prioridad ahora eres tú. Te queremos y seguiremos caminando juntas”, ha escrito también Montero.

La renuncia de la dirigente, por motivos personales, se produce después de un año extremadamente intenso para el partido. Verstrynge fue la encargada de negociar las coaliciones para el 28M con los diferentes territorios y, semanas después, de la coalición estatal con Sumar. Fuentes del partido han recordado este trabajo. “Podemos agradece a Lilith Verstrynge su gran trabajo en la Secretaría de Organización. En los últimos meses, Verstrynge ha estado al frente de las negociaciones con Sumar, una tarea muy exigente que ha desarrollado en condiciones muy difíciles. Podemos le traslada sus mejores deseos. Esta será siempre su casa”, trasladan esas mismas fuentes.

La baja de Verstrynge es de extrema sensibilidad para el partido. Pierde a la persona al frente de articular la estructura interna y territorial del partido precisamente en un momento en el que la mayoría de direcciones autonómicas han abierto procesos de primarias para su renovación, una vez establecida la nueva hoja de ruta del partido en noviembre. Podemos siempre ha adolecido de una debilidad para arraigarse en los diferentes territorios y el puesto que ocupaba la dirigente ha bailado en numerosas ocasiones en su década de historia. Antes de ella estuvieron Sergio Pascual, Pablo Echenique y Alberto Rodríguez.

Su salida supone también un perjuicio en el Congreso para el partido, que perderá un escaño en favor de Sumar. Como concurrió en las listas de Barcelona, los siguientes puestos en esa circunscripción -según lo acordado para la coalición del 23J- son para miembros de Catalunya en Comú. La siguiente en la lista es Candela López, exalcaldesa de Castelldefels, proveniente de ICV y actual coordinadora de los comuns. El partido se quedará con cuatro bancas en el Grupo Mixto y la coalición de Yolanda Díaz pasa a tener 27 diputados.

Antes de ser secretaria de Organización, Verstrynge había pasado por numerosos cargos dentro del partido. Fue asesora en el equipo de Idoia Villanueva en el Parlamento Europeo en 2019. Unos meses después comenzó a trabajar en el Área de Transición Ecológica de Podemos. Y en enero de 2020 recibió la llamada de Pablo Iglesias, quien la fichó para su equipo en la Vicepresidencia Segunda. Ella lo había entrevistado para su revista. En mayo de ese año ya formó parte de la lista de Iglesias al Consejo Ciudadano, donde asumió la responsabilidad sobre el área de Transición Ecológica, pero sin entrar a formar parte de la ejecutiva.

Durante un año y tres meses trabajó mano a mano con el secretario de Discurso y Análisis Político de Podemos, Manu Levín, y con la secretaria de Estado para la Agenda 2030, Ione Belarra, responsables políticos de la coordinación entre Gobierno y Parlamento. En 2021, tras la salida de Pablo Iglesias del partido, Verstrynge formó parte de la lista que configuró Belarra para optar a la secretaría general del partido, lista que saldría vencedora en la IV Asamblea Ciudadana del partido. Fue entonces cuando pasó a ocupar el 'número tres' del partido en la nueva ejecutiva, cargo que compaginaría meses después con la secretaría de Estado para la Agenda 2030 en el ministerio que dirigía Belarra.

La secretaria de organización de Podemos y secretaria de Estado para la Agenda 2030, Lilith Verstrynge, ha avisado al PSOE de que “lo más importante” para revalidar el Gobierno de coalición es “centrarse en gobernar” y “aprovechar hasta el último día” para intentar desplegar la Ley de Vivienda.

Así lo ha manifestado este viernes en Castro Urdiales (Cantabria), donde ha visitado la Pasión Viviente, Fiesta de Interés Turístico Nacional, y se le ha cuestionado sobre las declaraciones del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en las que “desea que encajen todas las piezas del puzle” para una relación entre Podemos y la plataforma Sumar.

Al respecto, Verstrynge ha señalado que “lo más importante” para revalidar el Gobierno de coalición es “que el Partido Socialista se centre en gobernar”, “más allá de las entradas que puede hacer en una interna que no es la de su espacio político”.

“Lo principal para este Gobierno y su mejor carta de presentación va a ser las leyes que despliegue, y la más urgente y, sin duda, la más importante a día de hoy es la Ley de Vivienda”, ha precisado Verstrynge, quien espera que Sánchez “tenga claro que revalidar el Gobierno de coalición es la principal prioridad”.

Así, la secretaria de organización ha instado a que, “hasta el último día”, se intente “sacar adelante todas esas leyes que todavía quedan pendientes”, entre las que ha señalado también la Ley Mordaza y “tantos otros compromisos que están en el acuerdo de coalición”.

Además, sobre un posible pacto multilateral, ha indicado que están “muy centrados” en autonómicas y municipales, y desde Podemos esperan que la vicepresidenta segunda y líder de Sumar, Yolanda Díaz, quiera ser la candidata de la unidad.

“Hemos hecho una propuesta de acuerdo que creemos que es un acuerdo de mínimos que incluye una propuesta que... es la realización o la organización de las primarias abiertas en la que pueda votar toda la ciudadanía, independientemente del carné político que tenga o, de hecho, cualquier persona aunque no tenga carné político o de ninguna organización”, ha indicado al respecto.

Por otro lado, en cuanto a las enmiendas presentadas por Esquerra y Bildu para la reforma del la ley del 'solo sí es sí', ha dicho que cree que “lo más importante” de las enmiendas es “preservar el corazón” de la ley, que es “el consentimiento”. “Esa es la prioridad. Eso es lo que vamos a intentar a toda costa”, ha reiterado.

“Buena política” para prevenir incendios

Sobre los incendios forestales, cuyo Estatuto del Bombero e se está tramitando en el Congreso los Diputados, ha afeado el modelo que “precariza, que no previene y no cuida los bosques, y que, por tanto, fomenta que se del situaciones como estas y que además es negacionista de la situación de cambio climático a las puertas de un verano que va a ser muy caluroso”.

“Luego hay un modelo que lo que intenta es evitar la precarización laboral de los bomberos forestales y que, además, apuesta por el cuidado y la prevención de nuestros campos”. Según ha indicado, el Gobierno en coalición apuesta por este segundo modelo, por “el de la prevención y el del cuidador de nuestra tierra y de nuestros bosques”.

“Nos parece que hablar de terrorismo a quien incendia nuestros bosques, a quien genera esos incendios y hablar de endurecer las penas para estas personas no es suficiente si no estás desarrollando una buena política de prevención de incendios”, ha valorado.

Finalmente, Verstrynge ha trasladado el pésame de la organización a las familias y amigos de los marineros fallecidos y el desaparecido en el naufragio del 'Vilaboa Uno', “esperando que podamos tener noticias lo antes posible”.

Podemos Castilla-La Mancha ha pedido a la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha que “abandone las excusas y los pretextos” y realice “por fin” el estudio de afectación a la salud de las personas que viven en el barrio del Polígono de Toledo (Santa María de Benquerencia), como consecuencia de su histórica exposición al amianto.

Este material está presente, a día de hoy, principalmente, en tres núcleos: en la parcela del conocido como 'barrio avanzado' (sin construir), en el arroyo Ramabujas y en la parcela en la que se asentaba la empresa Ibertubo que fue desmantelada hace años. Hay restos de fibrocemento que pueden desprender fibras de amianto y que se encuentran a simple vista, también en el arroyo Ramabujas en su margen derecho y a lo largo de 1.233 metros lineales, según ha admitido la propia Confederación Hidrográfica, que está a la espera de poder actuar. Asimismo, en la parcela de Ibertubo se encuentran los lodos con fibras de amianto en el subsuelo: “El SEPRONA así lo afirma y la Viceconsejería lo ha reconocido, aunque no ha movido un dedo para solucionar el problema”.

El líder regional de Podemos en la región José Luis García Gascón ha valorado que “la salud del vecindario es prioritaria, por mucho que cueste la retirada del amianto, igual que la protección del Tajo, hasta el que llegan fibras desde el arroyo Ramabujas”. También ha remarcado “el trabajo incansable de la sociedad civil de Toledo y específicamente del barrio del Polígono para combatir la presencia de amianto en el medio urbano y en el natural, que siempre ha contado con el respaldo de Podemos Castilla-La Mancha. Una de las organizaciones más activa en esta lucha es la Asociación de Vecinos El Tajo, ”con la que mantenemos una escucha y colaboración permanentes“, ha explicado Gascón. 

“Acabar con este asesino silencioso”

Podemos considera que “el PSOE regional de Page y de Toledo no pueden seguir mirando hacia otro lado sin actuar, porque es necesario sacar el amianto del barrio y de Toledo y acabar con este asesino silencioso”.

Recuerda que la problemática social, sanitaria y medioambiental del amianto se ha puesto de actualidad con la aprobación en el Congreso por unanimidad de la proposición de una ley para crear un fondo de compensación a las víctimas del amianto por daños y perjuicios para la salud, como consecuencia de una exposición “en ámbito laboral, doméstico o ambiental en España”. Asimismo, la gestión del Fondo para la Indemnización de las Víctimas del Amianto recaerá en el Instituto Nacional de la Seguridad Social y contará con una asignación de los Presupuestos Generales de este año de 25 millones de euros.

Para Gascón, “es el momento de tomar cartas en el asunto en Toledo y en el barrio del Polígono y de que las administraciones se tomen en serio este problema, cuya lucha cuenta con un largo recorrido”. Podemos ha señalado “la acción del partido en la lucha contra el amianto la pasada legislatura, consiguiendo meterlo en los presupuestos de 2018”. En este sentido, “el sellado que se está haciendo, si no fuera por Podemos, estaría en la superficie, aunque aspirábamos y reclamábamos, como seguimos defendiendo, la descontaminación completa”, concluye el coordinador regional.

En 2016 las Cortes de Castilla-La Mancha aprobaron una resolución propuesta por el Grupo Parlamentario Podemos, relativa a los vertidos de amianto en Castilla-La Mancha. En ella se instaba al Ejecutivo autonómico a realizar un estudio exhaustivo para conocer la ubicación y la cantidad total de residuos de amianto existentes en la región, así como a iniciar los trámites para la declaración de las zonas afectadas como suelo contaminado y su inmediata recuperación ambiental. También se solicitaba la coordinación urgente con las otras administraciones competentes, la Confederación Hidrográfica del Tajo y el Ayuntamiento, “con el fin de establecer un plan integral –con el asesoramiento de expertos– de descontaminación y recuperación ambiental de las zonas afectadas por estos vertidos”.

La ministra de Derechos Sociales y secretaria general de Podemos, Ione Belarra, reordena su departamento en los últimos compases del curso político antes de las vacaciones. La secretaria de Organización de Podemos, Lilith Verstrynge, será la nueva secretaria de Estado para la Agenda 2030, según ha adelantado La Información y ha confirmado elDiario.es. Sustituirá al líder del PCE, Enrique Santiago, quien asumió el cargo en la primavera de 2021. El relevo, que refuerza la presencia de Podemos en el Gobierno, se hará efectivo en el Consejo de Ministros del próximo martes.

Desde el entorno de Enrique Santiago apuntan a elDiario.es que “el cese se produce por decisión de la ministra, quien le plantea a Enrique que va a reestructurar el equipo del ministerio y que no contará con él” y dirigen a Belarra para las explicaciones sobre la destitución. Las mismas fuentes “agradecen” a la ministra “la confianza depositada”.

El propio Enrique Santiago lo ha explicado en un hilo de Twitter.

Santiago, quien ha sido recientemente reelegido secretario general del PCE, es una de las personas más próximas a la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, quien asumió el liderazgo de Unidas Podemos tras la salida de Pablo Iglesias en marzo de 2021. Hasta entonces, el dirigente comunista había desarrollado en el Congreso una labor sorda de negociación soterrada con los grupos parlamentarios que sostienen al Gobierno de coalición.

El destituido secretario de Estado es uno de los valedores de la plataforma Sumar que lidera Yolanda Díaz y con la que quiere armar un proyecto electoral con el que presentarse como candidata a la presidencia del Gobierno en los comicios previstos para el final de 2023. El lanzamiento de Sumar y la estrategia definida por Díaz ha provocado importantes roces con Podemos, que ve con recelo la dilución de los partidos en el proceso lanzado por la vicepresidenta. La destitución se produce con Díaz de viaje oficial en EE UU.

Los problemas se trasladaron esta primavera a la composición de las listas electorales en Andalucía. Solo en el último suspiro de la fecha límite para presentar las candidaturas se alcanzó un acuerdo, pero las heridas provocadas por las duras negociaciones han lastrado las relaciones entre Podemos e IU, principales fuerzas del espacio político. Y, en concreto, entre Podemos y el PCE, fuerza fundamental en IU, más aún en Andalucía. Justo antes de los comicios, con la negociación ya concluida, la ministra de Igualdad, Irene Montero, destituyó a su jefa de Gabinete, Amanda Meyer, destacada dirigente del PCA.

La dimisión de Iglesias en marzo de 2021 propició relevos en el Ministerio de Derechos Sociales. Ione Belarra, que era la secretaria de Estado para la Agenda 2030 del por entonces vicepresidente asumió el papel al frente del departamento, además de la Secretaría General de Podemos. Enrique Santiago asumió la vacante.

Tras el fiasco de las elecciones de Madrid de mayo de ese año, Iglesias abandonó la política definitivamente. Las bases de Podemos auparon a la Secretaría General a Belarra, quien situó a Lilith Verstrynge como secretaria de Organización del partido.

Ahora, Santiago recuperará su trabajo parlamentario y Verstrynge asumirá la Secretaría de Estado con el objetivo “reforzar el enfoque feminista y ecologista de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el perfil internacional” del ministerio, según fuentes del departamento de Belarra.

Verstrynge estudió en Francia, donde además de la licenciatura en Relaciones Internacionales por la Universidad Sorbonne Nouvelle, donde también se tituló en Estudios Europeos y Relaciones Internacionales. Además, es máster en Relaciones Internacionales por la misma universidad, radicada en París.

Fue en la capital francesa donde le cogió en 2014 el nacimiento de Podemos. Allí se unió al movimiento y, antes de recalar en España, trabajó para el grupo parlamentario en Bruselas.

Las mismas fuentes de Derechos Sociales agradecen a Santiago el “excelente trabajo al frente de la Secretaria de Estado para la Agenda 2030” y señalan que ahora “su papel en el Congreso será clave ante las ”muchas leyes“ muy importantes para el Gobierno pendientes de tramitar en lo que resta de legislatura.

Esta misma tesis la refrendan desde el entorno de Enrique Santiago, desde el que defienden “su trabajo de cohesión y construcción de acuerdos y consensos dentro del espacio político y con los socios de gobierno y legislatura”. Y concluyen que “se centrará a partir de ahora en dar impulso al trabajo legislativo, desde su escaño y la portavocía adjunta” en el Congreso “para ayudar a cumplir el máximo de los contenidos del acuerdo de gobierno”. Santiago se centrará “especialmente en los trabajos para la derogación de la ley mordaza”.

Pero, además, tendrá otro objetivo: “La articulación del próximo ciclo electoral, lo que requiere que el espacio político en el que participe el PCE e IU sea lo mas amplio posible”. Ese espacio es Sumar. El propio Santiago lo ha explicado en un hilo en su cuenta de Twitter.

Remodelación para reforzar la agenda “ecologista y feminista”

La ministra de Igualdad, Irene Montero, ha enmarcado la salida de Santiago en una reestructuración del Ministerio de Derechos Sociales para reforzar su “agenda feminista y ecologista”, al tiempo que ha agradecido su trabajo durante este tiempo al frente del departamento.

Así lo ha trasladado la ministra en la rueda de prensa posterior a la Conferencia Sectorial de Igualdad, celebrada en Tenerife.

“En el politiqueo jamás me encontrarán”

Por su parte, la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, no ha querido valorar la salida de Santiago, aunque sí le ha deseado la “mejor de las suertes”, al igual que a Ione Belarra, tras la remodelación en el seno de su departamento.

“En el politiqueo no me van a encontrar jamás”, ha señalado ante los medios de comunicación en Nueva York, cuestionada por el relevo de Santiago. “A Santiago le deseo la mejor de las suertes y a Belarra y a su equipo le deseo la mejor de las suertes. No me verán jamás en cuestiones ajenas a tareas de mi vicepresidencia y a mis tareas de ensanchar la democracia”, ha desgranado Díaz después de intervenir en el evento 'Contribución de la Economía Social a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y potencial de una resolución de la ONU en Economía Social'.

En junio de 2021, Lilith Verstrynge (Madrid, 1992) fue designada secretaria de Organización de Podemos, en sustitución de Alberto Rodríguez y en la nueva línea que ha querido marcar la dirección de Ione Belarra tras la marcha de Pablo Iglesias. Hace un par de días que viajó a Canarias para “encontrarse con compañeros y militantes”. Porque dice que uno de los principales problemas que se encontró cuando accedió a la Secretaría fue que las estructuras del partido estaban paralizadas por la pandemia. “Hemos hecho mucho trabajo telemático, pero la política va mucho de verse, de estar en las calles, en las sedes”, concreta.

Este miércoles participaba en una asamblea insular en Gran Canaria sobre Los retos del nuevo ciclo electoral, tras mantener similares encuentros en Tenerife y Lanzarote. “Hacemos estas asambleas para comprobar cómo están las organizaciones y la militancia”, señala Verstrynge, quien resalta que los objetivos fijados por la organización de cara al horizonte electoral de 2023 pasan “por intentar llegar a otros sectores de la población a los que no hemos sido capaces de llegar”.

Un día después del acto, la diputada canaria Meri Pita anunciaba que abandonaba el grupo Confederal y se pasaría al grupo Mixto ante la “ante la deriva orgánica que afecta al partido y que se ha trasladado al propio grupo” hasta “acabar por despojar a Podemos de su fin inicial como herramienta de cambio y participación democrática”. Así, el espacio confederal pierde otro escaño en el Congreso y cuenta con 33, frente a los 35 con los que comenzó esta legislatura, dado que también permanece vacío el escaño que ocupaba el exdiputado canario Alberto Rodríguez, cuya vacante no se ha cubierto aún tras cinco meses de su salida de la Cámara Baja. Ahora, los canarios que votaron al partido en los últimos comicios se han quedado sin representantes.

En las islas, Verstrynge reconoce que ha sido muy preguntada por Alberto Rodríguez, a quien le reconoce que sentó “las estructuras” del partido como secretario de Organización y “ahora falta reforzarlo, en cuanto a motivación y refuerzo”. El exdiputado por la provincia de Santa Cruz de Tenerife abandonó la formación después de la retirada de su escaño en el Congreso de los Diputados. La presidenta del Congreso, Meritxell Batet, tomo la decisión tras la polémica condena del Tribunal Supremo por una agresión (que siempre ha negado) a un policía en una manifestación en Tenerife. Y desde entonces ha quedado en el aire un escaño que sigue vacío.

El portavoz adjunto de Podemos Enrique Santiago, reclamó en una entrevista en elDiario.es que el escaño debía ser ocupado porque el grupo parlamentario no se podía permitir “arriesgarse” a mantenerse con 34 escaños para votaciones de relevancia en el Congreso. Estas palabras sentaron mal a Rodríguez, quien en su canal de Twitch criticó que su antigua formación le atacara en lugar de dirigir sus críticas hacia el PSOE, a quien consideraba responsable de “la infamia”. A raíz de estos hechos, Rodríguez ha presentado dos recursos de amparo que avanzan con buenas perspectivas.

¿Cómo ha sentado a Podemos la decisión de Meri Pita?

Quien ha sido elegido por Unidas Podemos para ser diputado debe entregar el acta si abandona el partido, el grupo parlamentario y el proyecto político. El transfuguismo es un fraude a los ciudadanos y concretamente a los 140.000 canarios y canarias que confiaron en Unidas Podemos.

¿Considera que Podemos ha apoyado a Rodríguez en todo el proceso que ha sufrido?

Yo a Alberto no le conozco mucho personalmente porque no hemos coincidido en el tiempo dentro de los espacios de la dirección. Me ayudó mucho cuando hicimos el traspaso de carteras. Me explicó cómo funcionaba la Secretaría de Organización. Y yo estuve acompañándole en el último juicio que tuvo. Fui a verlo y a acompañarle a la salida, a ver un poco cómo estaba y cómo estaba yendo todo el proceso. Y lo que sé es que los últimos días sí que hubo bastante apoyo, al menos, en la parte que yo vi. Todos escribimos a Alberto. Yo le escribí bastantes mensajes. Me consta que Ione Belarra también le escribió. Y en un primer momento, incluso la propia estrategia jurídica que marcaba Alberto estaba coordinada por los equipos de jurídico del partido. Enrique Santiago era uno de los abogados que llevaba el caso.

Vimos que el PSOE, en un giro inesperado y bastante antidemocrático, con toda la poca vergüenza, decidió retirarle el escaño. No sabemos si fue una decisión unilateral de Meritxell Batet o de otras instancias dentro del PSOE. En ese momento le preguntamos a Alberto qué creía que teníamos que hacer y con qué tono teníamos que salir para no perjudicar a su proceso judicial. Entiendo que el proceso ha sido muy complicado y muy largo. No le deseo a nadie que pase por algo así. No tiene precedentes en la democracia española. Entiendo que siempre se podía haber hecho más. Podemos siempre va a ser la casa de Alberto y cuando él considere que necesita más ayuda, vamos a estar todos para dársela. Creo que no ha sido algo sencillo. Es un ejemplo más de cómo se criminaliza a la gente que pone un pie dentro de Podemos.

El escaño continúa vacío, ¿demandan que lo ocupe otra persona o van a esperar a que acabe el proceso judicial de Alberto Rodríguez?

No está en nuestra mano porque el escaño es nominal, es personal. Una vez que se le retira el escaño, la lista corre y la siguiente es Fátima González, que es una compañera de Izquierda Unida, quien anuncia públicamente en redes sociales que renuncia al escaño. Entiendo que por la cercanía que tenía con Alberto y porque estaba en una situación personal en la cual no quería aceptarlo. La siguiente en la lista es Patricia Mesa, que es una persona que sí estaba en Podemos y, por lo que tengo entendido, hace tiempo que no milita activamente en el partido. Era compañera de Alberto y por eso le acompañó en la lista electoral. Y ahora está en sus manos aceptar o renunciar al acta. 

Por lo que yo tengo entendido y por lo que Alberto ha dado a entender, dentro de su estrategia jurídica está conservar el escaño. Entiendo que porque eso debe de ayudar en cierto modo al caso. Nosotros respetamos la decisión de Alberto. Es cierto que nuestra fuerza política está en nuestros escaños. Hemos visto situaciones que han sido un poco tensas, como la aprobación de la reforma laboral, que dependió del voto erróneo de un diputado del Partido Popular. Es una situación complicada, en la que por un lado está la estrategia jurídica y personal de Alberto, que hay que respetar y, por otro, hay un escaño vacío. Estamos un poco a la espera.

¿A quién corresponde esa decisión?

Corresponde a la persona a la que le toca coger el escaño. Y este caso lleva algo más de un año sin que nadie sepa qué va a pasar con el escaño porque no tenemos noticias de la decisión que tomará Patricia Mesa. Entendemos que forma parte de la estrategia jurídica de Alberto Rodríguez, pero en ningún momento ha habido un diálogo por el cual se decidiera dejar el escaño vacío o cogerlo.

¿Se ha presionado desde Podemos para ocupar ese escaño?

No. Ha seguido su trayecto habitual, de pasar de candidato a candidato. Izquierda Unida contactó con Podemos para decir que la siguiente en la lista era de su partido. Desconocían si lo iba a coger o no y, si lo cogía, preguntaron qué haríamos. Pero no hubo mucho debate ni discusión porque no quiso coger el escaño. Patricia Mesa tampoco parece que vaya a coger el escaño. No ha habido opciones de presión porque ni siquiera ha existido la realidad de que el escaño estuviese al alcance de las organizaciones.

¿Qué posibilidades tendría Alberto Rodríguez de recuperar ese escaño?

Nosotros creemos que, desgraciadamente, las posibilidades no son muchas. Sobre todo, porque su estrategia jurídica pasa por la decisión en el ámbito europeo y eso va a ser algo que muy probablemente llevará cierto tiempo, puede que incluso años. Entonces no parece que el escaño sea devuelto de aquí a que termine la legislatura. Hay diferentes opiniones de abogados al respecto. Hay quien dice que sí podría tener cierto sentido tenerlo vacío, porque podría recuperarlo y hay quien dice que en ningún caso se le va a devolver. Como es algo que no tiene precedentes en la historia de nuestro país, la Junta Electoral no tiene las herramientas para solventar una situación de bloqueo en un punto concreto de la línea sucesoria del escaño y, por eso, incluso en el ámbito jurídico, no tenemos muy claro cómo se resolverá.

En el asunto del Sáhara, la decisión de Pedro Sánchez de reconocer la autonomía de Marruecos sobre el territorio, ¿hace peligrar el pacto con el PSOE?

Nosotros llevamos diciendo desde el principio que en el gobierno de coalición hay que asegurar la estabilidad. Y lo que desestabiliza al gobierno de coalición no es que haya diferentes opiniones acerca de distintos puntos, sino que se tomen decisiones de manera unilateral y no se consulte ni se hable con una de las fuerzas políticas que forman parte del espacio. Esto ha pasado en varias ocasiones. Parece que Sánchez decide malcerrar un conflicto diplomático que tenía abierto el Gobierno aprovechando, quizá, que toda la atención estaba puesta en Ucrania. Nosotros hemos sido siempre muy claros sobre el tema del Sáhara. Tenemos la misma posición que tiene Naciones Unidas: si el pueblo saharaui quiere decidir, tiene que tener la capacidad de convocar un referéndum. Lo hemos dicho cuando el PSOE mandó la carta a Marruecos y esperamos que en los próximos días, cuando Sánchez comparezca en el Congreso, explique esta decisión. Y quizá a través de la presión de los socios del gobierno o de la oposición ciudadana que se está dando, porque España históricamente tiene una relación emocional muy fuerte con el Sáhara, el PSOE termine entrando en razón.

¿Cómo se sigue respaldando a un Gobierno que defiende que el Sáhara pertenece a Marruecos frente a la posición de la ONU?

Nosotros fuimos muy claros antes de la entrada al Gobierno, cuando tuvimos que tomar la decisión de si queríamos o no gobernar con el PSOE. Sabíamos que íbamos a vernos abocados a ciertas contradicciones. Siempre hemos partido del principio de que en la balanza compensan las políticas sociales o todas las presiones que podamos ejercer desde dentro del Ejecutivo para cambiar ciertas cosas. Creemos que si no estuviéramos dentro, la presión que podríamos ejercer sería mínima o nula. Ya es complicado cuando estamos dentro del gobierno en minoría, imagina si estuviéramos en la oposición, teniendo en cuenta que la gran mayoría de la oposición en nuestro país es de derechas. ¿En qué posición quedaría la voz de Podemos fuera del Gobierno? Lo que nos toca hacer y lo que creemos que es la mejor manera de conseguir ciertos derechos es reencaminar al PSOE. Es uno de nuestros objetivos dentro del gobierno. Empujar al partido paulatinamente hacia la toma de ciertas decisiones o al cumplimiento de un documento que está firmado por ambas partes y que no siempre una de las partes cumple. Con el tema del pueblo saharaui, el propio PSOE lo lleva en su programa de gobierno. Ya no solo es sangrante para el acuerdo de gobierno, sino para el propio PSOE, que no está teniendo en cuenta sus promesas electorales.

¿Consultarán a la militancia si quieren seguir con el acuerdo de gobierno a raíz de esta decisión de Sánchez?

Por el momento, lo que vamos a hacer es ver cómo se desarrolla la situación, cómo comparece el presidente Sánchez y hasta qué punto el PSOE es firme en su toma de decisión. También creemos que es algo que incluso puede afectar a las bases del PSOE, que son muy pro saharauis. No tendría sentido lanzarse a algo así, que incluso a ellos les pone en una situación complicada.

Respecto a la postura de Podemos sobre al envío de armas a Ucrania, ¿por qué se mostró el partido contrario incluso a la postura de Yolanda Díaz?

Que haya dos posiciones distintas es legítimo. En un primer momento hubo una posición común. El PSOE y Unidas Podemos llegaron al acuerdo de que no tenía sentido enviar armas de forma unilateral desde España para conseguir la paz en un conflicto bélico. Pero Sánchez decide cambiar esa posición y Podemos se mantuvo en la postura inicial. En cuanto el PSOE vira, hay dos posiciones que son legítimas, pero parecía que hablar de diplomacia en ese momento era hablar de palabras vacías. Con el paso de los días hemos ido viendo que no tenía mucho sentido el envío unilateral de armas en el momento en el que suponía también el aumento del presupuesto general del Estado del 2% en 2030. Ahí Yolanda Díaz y Podemos coincidían en la posición. Ya no es que aumente y proyecte la escalada bélica, es que no estamos ahora mismo para aumentar el presupuesto en armas cuando nuestro país está pasando por varias crisis. Hay que pensar en qué queremos invertir ese dinero y hay otras prioridades en servicios públicos, como la sanidad.

¿Qué cabida tiene Yolanda Díaz en Podemos y Podemos en el proyecto de Yolanda Díaz?

Lo hemos dicho desde el principio. Yolanda es nuestra candidata. El proyecto y la idea que tenga, los desarrollará en los próximos días y habrá que ver en qué consiste. Nosotros tenemos bastante claro que vamos en sintonía y que el objetivo es el mismo, que es ampliar el espacio político y llegar a más gente. Que sea Yolanda la candidata es lo que nos permite llegar a otros sectores de la población a los que no podíamos alcanzar, porque sentían más rechazo por las organizaciones políticas y por nuestra parte. Con la entrada de la nueva dirección, después de que Pablo Iglesias da un paso a un lado, hay muchas mujeres jóvenes que antes estaban en una segunda fila política. Creemos que también hay cierta renovación y eso puede permitir llegar a otros sectores. 

En el ámbito regional, la Consejería de Derechos Sociales que lleva Noemí Santana, también de Podemos, ha reiterado en numerosas ocasiones la necesidad de un reparto para la acogida de menores migrantes que llegan a las islas, ¿desde Podemos se presiona en este sentido en el ámbito estatal?

Me consta que desde hace meses Ione Belarra y Noemí Santana están trabajando para ver cómo se puede solucionar. Una de las propuestas que está encima de la mesa, es un reparto equilibrado entre las diferentes autonomías de acogida de los niños y niñas. Y creo que es una de las primeras propuestas que se está trabajando. Luego se tiene que trasladar a las comunidades autónomas para desarrollar la forma en la que lo aplican. El trabajo que está desarrollando Noemí Santana aquí es muy importante y pasa por fomentar campañas de acogida, la recepción de acogida y que no pasen a un limbo administrativo. Somos conscientes de que Canarias está en una situación complicada porque recibe muchos niños. Yo espero que haya una respuesta lo antes posible. El Ministerio trabaja con agentes sociales y expertos, con diferentes autonomías y hace una propuesta. No sé qué fórmula se empleará, si será real decreto o cuál será el formato.

La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, ha pedido en las últimas horas al presidente Pedro Sánchez “intervenir” para “parar inmediatamente” la devolución de menores migrantes desde Ceuta a Marruecos, según ha relatado este lunes en una entrevista en RNE la secretaria de Organización de Podemos, Lilith Verstrynge. Según Verstrynge, por el momento el presidente del Gobierno no les ha trasladado ninguna respuesta, aunque este mismo lunes el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, ha defendido que las repatriaciones cumplen la ley y el interés del menor.

“Imagino que estarán en ello y que estarán pensándolo”, ha dicho sobre su petición de frenar el retorno a Marruecos de parte de los menores que entraron en Ceuta los días 17 y 18 de mayo pasado, cuando unas 10.000 personas cruzaron a esa ciudad española, en el norte de África, desde el país vecino.

Una devolución pilotada desde el Ministerio del Interior que, según el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, dirigido por la líder de Podemos, Ione Belarra, podría suponer “un incumplimiento de los derechos de las niñas y niños extranjeros en España”.

También el Defensor del Pueblo ha pedido a Interior el cese de las devoluciones y la Fiscalía General del Estado ha abierto una investigación para conocer cómo se están repatriando.

La secretaria de Organización de Podemos ha lamentado lo que considera una actitud contradictoria de Pedro Sánchez en materia de inmigración, en referencia a que en 2018, al poco de llegar al Gobierno, favoreció la llegada a Valencia del barco Aquarius en el que viajaban más de 600 migrantes.

“Los derechos humanos no son un pin de quita y pon, y el compromiso con ellos se demuestra en los momentos más difíciles, como este. Es el momento de apostar por una política migratoria que trate a las personas con dignidad”, ha expuesto Verstrynge.

Y frente a quienes les reprochan la falta de unidad en el Ejecutivo, ha explicado que “Podemos no entró en el Gobierno para ignorar situaciones incómodas” y que ellos entienden que este es un buen momento para poner en marcha una nueva política migratoria en España que establezca vías legales para migrar, acogida humanitaria y respeto a los derechos humanos.

La primera secretaria de Organización de Podemos atiende a elDiario.es el día de su 29 cumpleaños. Lilith Verstrynge (Madrid, 1992) será una de las mujeres que pilote el cambio generacional en un partido que, apenas siete años después de su fundación, ha puesto un marcha una renovación casi completa de su primera línea. Junto a la secretaria general, Ione Belarra, y la número dos, Irene Montero, Verstrynge tiene dos años para poner a punto una maquinaria territorial que, hasta ahora, ninguno de sus predecesores en el cargo ha logrado afinar. 2023 se asoma plagado de elecciones y no se pueden permitir un resbalón. Aunque ha trabajado fuera del foco en el partido casi desde su fundación, su nombre comenzó a moverse cuando fue nombrada asesora del grupo parlamentario. Mujer, joven y en Podemos: carne de bulo y de acoso en redes.

Pero esta historiadora, entre otras titulaciones, formada en Francia pasó pronto esa pantalla. La tarea que tiene por delante es demasiado compleja. De hecho, es la cuarta persona que ocupa la secretaría desde 2014. Se impone el mismo reto que sus predecesores: lograr el enraizamiento territorial de Podemos. Su receta: cuidar a los territorios y a las bases. “No es tanto una cuestión de ilusión, sino de devolverles la implicación y la capacidad política”, dice. “Es importante también ir donde aparentemente no te necesitan”, apunta.

Verstrynge cree que desde la fundación de Podemos ha cambiado la pregunta a responder: “En 2015 Podemos respondió a la indignación y ahora toca responder a la desafección política”, asegura. Defiende la estrategia impulsada por Pablo Iglesias de entrar a los gobiernos, también al de coalición, perfectamente consciente de las contradicciones que supone. Pero asegura: “Si Unidas Podemos no hubiese estado en un espacio de gobierno muchas de las cosas que hemos conseguido no habrían estado ahí”. También deja recados al PSOE, al que señala por no cumplir el acuerdo de gobierno, y defiende llevar los conflictos políticos al escenario público: “Creo que tiene que ver con la nueva manera de hacer política”.

Lleva unas semanas en el cargo, ¿qué diagnóstico hace? ¿Cómo está Podemos?

El diagnóstico los estamos haciendo. Ha venido bien que la designación fuese en julio porque permite ir tomando contacto e ir visitando y hablando con los territorios para poder tener en septiembre algo más riguroso. 

Queda mucho por hacer. Hay cosas que mis predecesores han hecho bien, pero toca centrarse en las debilidades, ver dónde hay que reforzar, dónde hay que centrarse. Eso pasa por dos objetivos principales; uno más a corto plazo, que tiene que ver con las elecciones autonómicas y municipales, para las que el partido tiene que estar fuerte; y otro más a largo plazo, asegurar que Podemos como espacio político permanezca en el tiempo. 

¿Y eso cómo lo piensa hacer? 

Con las convocatorias electorales continuas no hemos tenido el tiempo ni la posibilidad de construir partido y estructura territorial. Ahora es un buen momento y tenemos tres retos. El primero, consolidar lo que hay y construir donde no hay. Tenemos que salir de ese principio de reacción en el que te llaman, y vas a apagar un incendio y haces política una vez estás en el terreno. Es importante también ir donde no te llaman, donde aparentemente no te necesitan. No hay que inventar la rueda, sino aplicar cosas que ya existen y que se hacen en otros partidos y en otros espacios. 

El segundo es más político, aunque tiene que ver con la construcción territorial, y es hacer frente a la idea de desapego o desafección política que tiene la gente en este momento. Voy a citar a un francés de estos que me gustan, el escritor Christophe Guilluy, que dice que hay desafección política generalizada a nivel global debido a la secesión de las élites, que lo que hacen es separarse del pueblo y hacer su vida de manera paralela. En 2015 Podemos tenía un reto muy importante, responder a la indignación y ahora toca responder a la desafección política. Es mucho más complicado porque es mucho más profundo.

Y el tercer reto creo que tiene que ver con identificar liderazgos y perfiles que a lo mejor no forman parte de las órbitas de los partidos, pero que hacen política en su día a día y que también tienen un lugar importante dentro del paraguas de Podemos.

Mencionaba las debilidades de Podemos, ¿cuáles son?

La primera debilidad tiene que ver con el tiempo limitado de existencia. Son siete años y aunque parece una vida en realidad es un tiempo muy reducido. Y la segunda tiene que ver con el tiempo también, pero con las prisas. Se han producido convocatorias electorales que no han permitido que Podemos pueda desplegarse para llegar a todos los rincones de España.

Uno de los objetivos que ha citado es que Podemos sobreviva. ¿Cree que está en riesgo la supervivencia de Podemos? ¿Puede deshacerse, desgajarse, desaparecer?

No, porque el proyecto político en sí es muy sólido. Pero todos los partidos necesitan de una organización territorial. Es simplemente una manera de afianzar el partido y el espacio, y sobre todo de llegar a otras personas y a otras partes de nuestro país.

Todos los secretarios de Organización, todos los dirigentes, han sido conscientes de que uno de los problemas de Podemos ha sido la implantación territorial. Desde 2015. Y estamos en 2021 y Podemos arrastra el mismo problema. ¿Es solo un problema de tiempos, de hacer tantas cosas a la vez? ¿O tiene también que ver con el tiempo político y con el con el tiempo que vivimos? Poniendo el ejemplo de Francia, Emmanuel Macron tampoco ha sido capaz de enraizar un partido y tiene problemas, aunque es el presidente.

Creo que en el caso de Macron es distinto, aunque también es un partido muy joven. Una cosa son las presidenciales y otra cosa las elecciones regionales y municipales; la oferta política en unas y en otras es muy diversa y muy plural. No sería comparable la situación de Podemos con la situación del partido de Macron, que es más un producto comunicativo que a través de alianzas políticas consigue construir a nivel territorial. Nosotros podemos tener esa parte de comunicación, pero creo que nosotros sí somos un partido establecido con representación en muchas zonas de España.

Sí creo que es una cuestión de tiempo, quizás también de trabajo, de dedicación y de objetivos concretos que a lo mejor podría ser lo que ha faltado. Hemos hablado mucho en términos generales. Ahora toca ir a lo concreto, al detalle.

Ha viajado ya por algunos territorios, ¿qué le comentan, qué le demandan, qué necesitan?

La gente está muy ilusionada con la nueva etapa y con la nueva dirección. Eso es muy importante. Pero venimos de una dinámica en la que se hablaba de devolver la ilusión a los territorios, y yo creo que no es tanto una cuestión de ilusión, sino de devolverles la implicación y la capacidad política. Se demanda la posibilidad de hacer, de trabajar en conjunto. También una cuestión de territorializar los éxitos, que no sea algo del Gobierno estatal y que por tanto se celebre en Madrid, sino que también se pueda llevar y acompañar al resto de territorios. Y entender las cosas que se consiguen aquí como lo que son, logros que afectan y que benefician a todos los territorios.

El esquema organizativo que plantearon en la IV Asamblea de Podemos es muy similar al que diseñó el anterior equipo, el de Alberto Rodríguez, aunque introduce cambios. ¿Cuáles son? ¿Cómo se puede recuperar a mucha de la gente que estuvo en los círculos en los inicios?

Hay dos tareas. La primera tiene que ver con terminar de desarrollar ese modelo organizativo que viene a propuesta de Alberto Rodríguez, que desarrollar e implementar. 

La segunda está muy relacionada con el nuevo momento político, esos nuevos liderazgos encabezados por mujeres. Son perfiles muy diferentes, con maneras de entender y de hacer política diferentes, lo que permite llegar a más gente. Es algo esencial a la hora de volver al objetivo original que tenía Podemos como partido, que es el de ganar. 

Nunca hemos abandonado esa pulsión de entender Podemos desde la victoria. Para eso debemos dirigirnos también a esas personas que a lo mejor nunca han confiado en nosotros, que todavía hoy siguen sin confiar en nosotros, a pesar de que formamos parte de un gobierno. Ahora falta demostrar que aparte de estar en el Gobierno, somos capaces de estar en el día a día, en sus zonas, en sus casas, en sus territorios, pueblos, comunidades autónomas, etcétera. Es una cuestión de que nos vean, de que presencialmente podamos compartir la vida con esas personas, sean inscritos, militantes o personas que todavía no han dado su confianza al espacio político.

Otra de las cuestiones pendientes sobre todo a nivel territorial es asentar la alianza con IU para que Unidas Podemos funcione más allá de una coalición electoral, que no haya dos partidos que van cuatro años por libre y luego se presentan juntos a las a las elecciones. ¿Cómo quieren vencer las resistencias que hay en algunos territorios entre las militancias?

El trabajo entre las diferentes fuerzas que componen el espacio político lleva haciéndose desde hace mucho tiempo a través de las mesas federales y las mesas territoriales. Próximamente será también con Alianza Verde, la fuerza política que encabeza Juantxo López de Uralde. 

Los objetivos políticos son los mismos. A través del diálogo, de la conversación y del debate político debemos pensar cómo preparar el escenario político de cara a las elecciones que vienen. Lo importante ahora mismo no es hablar de listas electorales, sino de esos objetivos. Tiene que haber una militancia que trabaje en conjunto, sea del partido o del espacio político que sea, y que empuje para crecer territorialmente y llegar a más gente.

En el trabajo diario, en el día a día, en los pueblos, en los barrios, en las asambleas locales, no en todas, o no siempre, funciona la colaboración entre entre militancias. En las recientes elecciones en Madrid hubo problemas por abajo. ¿Cómo se pasa de que Unidas Podemos sea una coalición que se cierra por arriba a que por abajo también se sienta que hay una coalición y no una mera suma de siglas electorales?

Con el trabajo diario. Tiene que ver con que se vean, con que hablen y hagan política en común. Y en muchos sitios se está haciendo, quizás en otros todavía es algo que lleve su tiempo, como toda colaboración. Tienen que pasar un proceso de entendimiento en el que todo el mundo comprenda cuál es su papel, cuál es su rol, qué tiene que hacer cada uno y cómo pueden sumar y aportar. Pero clarísimamente tiene que ver con el trabajo diario, con estar en el mismo sitio juntos, trabajando, colaborando.

Yolanda Díaz ha planteado recuperar el Podemos de 2016, por decirlo de alguna forma, en el que algunas partes que se han ido desgajando o gente que estuvo ahí vuelva. Mencionaba la vicepresidenta en una entrevista el domingo a Ada Colau, que forma parte del espacio político, pero mencionó también a Mónica Oltra [Compromís] o a Martinho Noriega, que fue alcalde de Santiago. ¿Comparte la dirección de Podemos este planteamiento?

Uno de los legados políticos que nos ha dejado Pablo Iglesias es la construcción de un espacio amplio, que esté estructurado y que esté engranado entre sí, que fue la mayoría de gobernabilidad, que impulsó y que apoyó al Gobierno y que también impulsó y apoyó los Presupuestos Generales del Estado.

Ese espacio está y existe, y tiene que ver con una nueva articulación que permita una política de cooperación entre partidos y espacios. Eso es ahora mismo lo central y creo que tiene que ser la hoja de ruta y la dinámica que tenemos que continuar.

Cooperación, pero en espacios independientes, entiendo, o en espacios políticos que a posteriori pueden llegar a pueden llegar a un acuerdo programático o de gobernabilidad.

Somos espacios diferentes, somos partidos políticos diferentes. Pero esa cooperación se ha dado ya en otros ámbitos, también en los parlamentos autonómicos. Todas esas dinámicas tienen que seguir impulsándose y fomentando.

¿No ven posible, por ejemplo, una alianza con Más País de cara a las próximas elecciones generales?

Como te he dicho antes, no toca hablar de alianzas o de listas electorales, sino de construcción del proyecto en común. No creo que eso sea lo principal. No podemos hablar ahora de si con este sí o con este no.

Y de cara a las elecciones autonómicas, que son antes y que dicen que ya están preparando el terreno. Con Compromís, con Adelante Andalucía, con la nueva Adelante Andalucía de Teresa Rodríguez o con Más Madrid, con quien ya hubo un amago de alianza. ¿Eso sí se podría intentar?

El objetivo que tenemos nosotros como espacio político, como Podemos, tiene que ver con reforzar nuestra organización y nuestro partido. Y por tanto tiene que ver también con ampliar el espacio, pero ampliar nuestro espacio. Y te hablo como secretaria de Organización de Podemos.

Más allá de eso, insisto en que toda cooperación y todo proyecto común se tienen que seguir desarrollando como hasta ahora. Pero te diría lo mismo a nivel estatal, también con Esquerra, puede pasar con Bildu, incluso ha pasado con fuerzas como el PNV. Creo que es esa articulación la clave que nos va a permitir llevar esas políticas sociales más adelante. No es una cuestión de aglomerarse y juntar a todo el mundo en un mismo espacio político, sino una cuestión de entenderse, de escucharse y de comprender y ver cómo podemos hacer política juntos.

Hablando de hacer política, el curso político está prácticamente terminado. Yolanda Díaz ha dicho que comienza una nueva legislatura. Dando por cierto que hay como una especie de parteaguas este verano marcado por el avance de la vacunación, etcétera. ¿Qué balance hacen de la primera parte de la legislatura, de la primera experiencia de Podemos en el Gobierno?

Creo que el balance es bastante ambivalente. Tenemos que hacernos cargo de las insatisfacciones y las frustraciones que ha podido generar no ser una fuerza mayoritaria dentro del Gobierno y que muchos de los retos que nos planteábamos como fuerza política no han llegado a sus máximos. Tenemos la representación que tenemos, 35 diputados, y hay cosas que quedan pendientes por las que hay que insistir, negociar y persistir hasta que se consigan. 

Y tenemos una parte más positiva. Si no hubiésemos estado dentro del Gobierno de coalición muchísimas políticas no hubiesen salido adelante. Y te las puedo enumerar. El ingreso mínimo vital, el Salario Mínimo Interprofesional, la ley del 'solo sí es sí', los ERTE, la ley trans, que es un ejemplo claro de cuáles son las dos posiciones dentro del Gobierno. Somos dos partidos diferentes, con una hoja de ruta y un programa diferente. Y aunque haya un acuerdo de gobierno, parece que una de las dos partes le cuesta un poco más cumplir con ese acuerdo de gobierno

La tarea es, en la medida de nuestras posibilidades, pero sin desistir en el intento y con todas nuestras fuerzas y energías, hacer que se cumpla ese acuerdo de gobierno. También en la Ley de Vivienda o en la reforma laboral.

Sobre la Ley de Vivienda, Ábalos habló intentar tenerla lista a nivel gubernamental en el verano. ¿Realmente estará lista en los próximos meses?

La ley debería llevar lista ya muchos meses. La negociación que está llevando a cabo el Ministerio de Derechos Sociales tiene que culminar en un mínimo, porque es un mínimo, que es lo firmado dentro del acuerdo de gobierno. Por tanto, cuanto antes las partes que tengan que ceder o que tengan que asumir que eso es lo firmado lleguen a ese punto, antes estará la ley. Esperemos que muy pronto, sí.

¿Hay unidad de acción dentro de Unidas Podemos? ¿Todas las partes están de acuerdo en que lo que se escribió en el acuerdo de gobierno y sobre todo en el acuerdo de presupuestos, que es más explícito en cuanto a la bajada de precio del alquiler, es una condición sine qua non sin la que la ley no recibiría el apoyo de sus de sus diputados y del espacio político?

Creo que no solamente es un consenso dentro del espacio político y de Podemos, sino que también lo es en la sociedad. No tendría sentido que no lo fuese a nivel de nuestros ministerios? Sí, lo es.

La presencia de Unidos Podemos tiene un reverso, porque han tenido que asumir políticas con las que casi podrían ser antagónicas. Se me ocurre la fusión de La Caixa y de Bankia como uno de los ejemplos claros de una decisión que probablemente Unidos Podemos no habría aceptado si hubiera sido consultada previamente. ¿Acertaron en la decisión de entrar en el Consejo de Ministros con esta correlación de fuerzas? Desde fuera no habrían tenido que asumir el cambio en la facturación de la luz, la huida del rey emérito a Abu Dabi y hubieran podido influir igualmente en otras leyes.

Yo nunca he entendido a esa parte del espectro político de la izquierda española que no quiere gobernar porque entiende que significa asumir contradicciones. Claro. Gobernar significa asumir contradicciones y si gobiernas en coalición y eres la fuerza minoritaria, esas contradicciones van a ser fuertes. Pero al final nos tenemos que quedar con que si Unidas Podemos no hubiese estado en un espacio de gobierno muchas de las cosas que hemos conseguido no habrían estado ahí. Me faltaban dos por enumerar qué cosas son súper importantísimas. La ley de eutanasia y la ley de cambio climático. ¿En qué momento nos podríamos imaginar que una ley de eutanasia hubiese llegado a nuestro país si no hubiese estado Unidas Podemos dentro del Gobierno? 

Podemos tiene una cosa muy concreta y muy especial, que es en el fondo lo que hace que los grandes poderes nos tengan un poco más de respeto, y es su doble pulsión. Tiene esa comprensión de que hay que gobernar y de que, para cambiar las cosas y la vida de la gente, tienes que formar parte de un gobierno. Que no basta con ser oposición desde la comodidad del Parlamento.

Y la segunda pata tendría que ver con no renunciar a nuestro propio programa. El caso concreto de la luz es un ejemplo perfecto. Tú puedes negociar en el Consejo de Ministros la reducción del IVA, pero a la vez puedes exigir y empujar de tal manera que el mensaje de que España necesita una empresa pública de electricidad vaya calando hasta que llegue el momento en el que eso se consiga.

Este martes Unidas Podemos exigió explicaciones sobre las cargas policiales que hubo en Madrid tras la manifestación por el asesinato de Samuel en A Coruña. Pero un rato después la portavoz del Gobierno sale en la rueda de prensa al Consejo de Ministros y respalda la actuación policial y lo achaca a altercados que fueron provocados por una parte minoritaria de los manifestantes. ¿Cómo convences a quien sociológicamente podría estar en ese espacio de que tu presencia en el Gobierno te impide o no es suficientemente fuerte como para exigir responsabilidades, o para que el ministro de Interior reclame a la delegada al Gobierno de Madrid explicaciones?

El Estado reparte legalidad y legitimidad. Y aunque tú formes parte de ese Gobierno de coalición como miembro minoritario, tú desde dentro de ese propio Gobierno puedes poner en duda la legitimidad de ciertas cuestiones concretas o de ciertas decisiones concretas. Y esto lo hemos hecho desde el principio. Lo ha hecho Pablo Iglesias, lo ha hecho Ione Belarra y lo ha hecho Irene Montero. Creo que es una gran lección política entender la etapa política que hay ahora mismo encima de la mesa en nuestro país termina con el bipartidismo y empieza con una manera de hacer política en la que los debates, el conflicto y las contradicciones están encima de la mesa, y resolverlos también forma parte de esa política que existe ahora. 

No hay que tener miedo a poner en duda la legitimidad de ciertas acciones dentro del Gobierno. Decirlas, debatirlas y denunciarlas también con el objetivo de que dejen de pasar o de que mejoren. Y si ese debate llega a la agenda pública porque es un debate importante, pues bienvenido sea, siempre y cuando permita mejorar esa situación o cambiarla. En este caso concreto, en el de las cargas, también.

Pero esos matices llegan a la ciudadanía? ¿Somos capaces de discernir qué parte es una propuesta suya, qué es algo que se ha negociado, qué es una imposición...?

Creer que la ciudadanía no es capaz de discernir es un principio que nosotros nunca vamos a aplicarnos. Nosotros tenemos que confiar en la ciudadanía. Es algo que forma parte de la identidad de Podemos, si no confías en la ciudadanía española, como partido político estás perdido. Esa capacidad de discernir existe, la tienen y sin duda la aplican. 

Quizá hace falta tiempo para que el mensaje termine de llegar a los sitios a los que no haya podido llegar. Pero en el momento en el que el conflicto está encima de la mesa el ciudadano de a pie puede ser capaz de ver qué defiende cada uno y en función de eso, tomar una decisión.

Pero para eso hay que poner el conflicto encima de la mesa, que es una estrategia política que podemos utilizar de forma habitual, lo que Pablo Iglesias ha dicho en alguna ocasión de que iban a decir “la puñetera verdad”. ¿Seguirá esa estrategia durante toda la legislatura? 

Que el conflicto forme parte del panorama político no es simplemente un trabajo nuestro. Creo que tiene que ver con la nueva manera de hacer política. Ya no estamos en un momento en el que las cosas se deciden a puerta cerrada en despachos y sin contar con la opinión pública o con los ciudadanos. Ahora las cosas se deciden también en el panorama público, y eso forma parte también de la implicación de la ciudadanía en la política.

Hay que distinguir entre la confrontación y el conflicto, que son herramientas políticas y que son una herramientas legítimas que se han utilizado siempre en pos de conseguir o de conquistar derechos, y hay otra cosa que también nos achacan, pero que no tienen nada que ver con el conflicto y la confrontación, que es el ruido. El ruido no tiene que ver con la resolución de conflictos o con el debate de ideas. El ruido tiene que ver con una serie de discursos y de violencia dialéctica que proviene sin duda de otro espacio de la política española y que alienta o impulsa comportamientos o violencias en el día a día y en la vida de la gente. Puedes tener conflicto y puedes tener confrontación con un estilo sosegado. Puede ser Yolanda Díaz y no ser Pablo Casado. Pero cosas como los ERTE, el SMI o la reforma laboral no son cosas que se consigan pidiéndolas por favor, se consiguen con conflicto político.

Hablaba al principio de que ha cambiado el ambiente político, el ambiente social, de la indignación de la década pasada por la crisis de 2008-2010. Y dice que ahora hay una desafección política. ¿Cómo se le da la vuelta a eso? ¿Cómo se combate el giro reaccionario?

El giro reaccionario se combate con el debate político y con la confrontación de ideas. Sin tener miedo a decir o a señalar ciertas cuestiones y a resolverlas. Incluso sin tener miedo a utilizar ciertos términos que quizás ya están asociados a ese espacio reaccionario. Y esto creo que es algo que Podemos ha hecho siempre. Quizá en algún momento se le reconocía más, en otros momentos se le ha reconocido menos, pero siempre ha estado ahí.

Y en cuanto a la de la desafección política, tiene mucho que ver con esta idea que ponen en marcha esos grandes poderes, que es el clásico de “hagan como yo, no se metan en política”, que lo veíamos en su momento, en la época de Franco, pero que lo vemos todavía a diario en discursos y en intervenciones del PP. A quien más le beneficia que la ciudadanía no se implique en política es a esos grandes poderes, porque cuanta menos política en manos de la ciudadanía, más política en manos de la gente con poder.

La desafección política es un problema que no afecta solamente a España. Tiene que ver con los niveles de abstención, por ejemplo, también en Francia. Y quizá el problema es saber cómo dirigirse a la gente también y cómo solucionar. Salir del ruido, como decíamos antes, y entrar en las cosas que de verdad le preocupan a la gente.

Uno de esos términos de la derecha o del espacio reaccionario que Podemos intentó apropiarse, o resignificó, en sus orígenes, fue el de soberanía. Una soberanía que hablaba de soberanía energética, de soberanía económica, de soberanía popular. El término ahora ha sido otra vez recuperado por la derecha y por la ultraderecha, que incluso habla de las élites globalistas, que es una expresión que una cierta izquierda de hace 15 años podría perfectamente haber haber utilizado, o hace 20 años en pleno auge de la globalización. ¿Puede ser la idea de soberanía una palanca para para la izquierda?

Yo creo que en siete años no hemos dejado de hablar de soberanía, de patriotismo, ni de republicanismo. Son cuestiones que siempre hemos defendido y que siempre hemos llevado como bandera. 

La soberanía no solo tiene que ver con lo que digas y con la crítica a las élites globalistas. Tienen que ver con lo que hagas. Y en el caso concreto del partido que se refiere a la soberanía y a las élites globalistas, tiene unas políticas totalmente contrarias a la idea de soberanía en sí. Tienen que ver con con la apertura al capital y toda esa idea del sistema liberal en el cual no hay ningún tipo de protección, no hay ningún tipo de autogobernanza y de un Estado soberano. En el caso de Podemos llevamos siete años hablando de esto. Las políticas que defendemos sí representan la soberanía. Son políticas patriotas, que es otro de los términos que se dice que se intenta resignificar. Son valores y pilares que tienen mucho que ver con con el espacio político que representamos. Ya no hablo de izquierdas o derechas, tienen que ver con nuestro espacio político.

Hablando de republicanismo. Tienen una secretaría nueva, de Horizonte Republicano. ¿Qué horizonte es ese? ¿Reinará Leonor, por ejemplo? 

Yo espero que no. Yo soy republicana. Aquí, en Francia y lo seré donde viva y donde tenga que defenderlo. Los países no tienen que vivir tutelados ni estar bajo el yugo de ningún rey o de ninguna persona que esté puesta ahí por la gracia de Dios.

El horizonte republicano del que hablamos tiene que ser capaz de atravesar los límites. Tiene que ser muy respetuoso con el pasado y con la memoria republicana en nuestro país, porque nos ha traído muchos aprendizajes y muchos derechos que todavía hoy disfrutamos y gozamos. Pero a la vez creo que se tiene que entender la novedad y la adaptación al tiempo en el que estamos. Y eso significa que tiene que ser una república que represente a gente de cualquier ideología y de cualquier parte. Y eso es polémico, pero creo que esa es la tarea principal que tenemos a la hora de construir una república.

Vídeo: Nando Ochando.

Para el gran público puede parecer una recién llegada. Su nombre y su rostro solo han cogido vuelo en las últimas semanas, desde que dio el paso de presentarse en la lista de Pablo Iglesias en las elecciones madrileñas del pasado 4 de mayo. Pero Lilith Verstrynge (Madrid, 1992) acumula ya un par de trienios en Podemos. No puede ser de otra forma para optar a un cargo como el que asumirá oficialmente en los próximos días: secretaria de Organización. Sobre el papel será la número tres del partido, tras Ione Belarra e Irene Montero. El cargo que ha aceptado es una trituradora de personas: es la cuarta persona que lo ocupa en apenas siete años. También será la primera mujer en hacerlo. Pero todo el mundo en el partido ha visto en ella las cualidades necesarias para el puesto: discreta, ordenada, trabajadora. Y del partido, claro.

Lilith Verstrynge se fue de Madrid con 17 años a estudiar a París. Un par de años después estalló el 15M, momento en el que regresó a su ciudad natal temporalmente. Quería ver de primera mano lo que estaba ocurriendo, recuerdan personas de su entorno. La pasión por la política le viene de cuna. Su padre, Jorge Verstrynge, fue uno de los primeros secretarios generales de Alianza Popular, el conglomerado de partidos fundado por varios ministros franquistas, con Manuel Fraga a la cabeza, y que a finales de los años 80 del siglo pasado transmutó en el actual Partido Popular. Para entonces, Verstringe padre también había abandonado su ideología y se había movido hacia la izquierda y el republicanismo activo.

Por entonces Lilith Verstrynge no quería hacer política al uso, sino ser periodista, aunque ya con 14 años hiciera una suerte de pasantía en IU de la mano de Manolo Monereo. En 2014 participó en la fundación de Dispara Magazine, un pequeño fanzine nacido de las oleadas del 15M. De vuelta en París trabajó en otra revista, en la que llegó a ser jefa de la sección política y con la que actualmente mantiene todavía relación: Le Vent Se Lève. También se unió al círculo de Podemos en la capital francesa, donde asumió cada vez más responsabilidades. Un clásico en las organizaciones políticas cuando se trata de mujeres jóvenes. Y una constante en la trayectoria de Verstrynge, cuya capacidad de trabajo, dicen quienes la conocen, hace que vaya acumulando labores y tareas por las que otros pasan de puntillas.

En la capital francesa colaboró en la organización el Foro del Cambio, un evento al que acudieron algunos de los fundadores del partido. La por entonces eurodiputada Tania González le echó el ojo y le propuso hacer en el Parlamento Europeo las prácticas del máster que estaba terminando. Era septiembre de 2015 y en un primer momento dijo que no. Tras pensárselo, rectificó y aceptó.

Ese máster era en Relaciones Internacionales por la Universidad Sorbonne Nouvelle, donde también se tituló en Estudios Europeos y Relaciones Internacionales. Antes ya se había titulado en Historia por la Universidad Denis Diderot, también en París. Además, se formó en el Instituto Republicano del Servicio Público, enfocado a cuadros políticos y alto funcionariado, según la biografía comunicada por el propio partido en los últimos días.

Las prácticas en el Europarlamento duraban unos meses. Pero su trabajo destacó, y mucho, cuentan los que la trataron. Quien fuera una de sus jefas en Bruselas, la exeurodiputada Estefanía Torres, dice que “es imposible trabajar con ella y no darse cuenta” de las cualidades que tiene: “resolutiva, eficaz, minuciosa”. Al término de las prácticas, ya con las maletas listas para volver a París, Torres le ofreció acompañar a la delegación durante un viaje de rendición de cuentas de la labor parlamentaria por Asturias, su comunidad. Allí se fueron.

“A los tres días hablé con una compañera para abrir el equipo y que se quedara”, rememora Torres. “Acabó coordinando casi todas las tareas del equipo. Hacía de todo, es muy versátil”, añade. Otras personas que han trabajado con ella estos años concuerdan con esta descripción. Atiende a los “detalles pequeños”. Y “lee bien a la gente, tiene paciencia”. Cualidades sin duda que vienen bien a quien asume la Secretaría de Organización de un partido. En realidad, es complicado encontrar alguien que hable mal de ella.

El único reproche que se oye es el que critica la uniformidad que existe actualmente en la dirección de Podemos y por la que los dirigentes pertenecen todos, grosso modo, a una misma familia política. Así lo expresa una eurodiputada que trabajó con ella en su periodo en Bruselas: “Preparada, viajada, con buena formación, idiomas y don de gentes. Es suave en las formas. Simpática. Lo normal es que no tenga problemas. Además, es un cargo muy de partido”.

Con todo, el ascenso de Verstrynge a la Secretaría de Organización es contemplado por algunos veteranos de Podemos, que se asoman a su salida de la primera línea en el horizonte de 2023, como una verdadera renovación del partido, cuya ejecutiva, pendiente de confirmar por el Consejo Ciudadano, estará dominada en sus principales responsabilidades por mujeres. De hecho, las seis primeras personas de la lista con la que se impuso Ione Belarra en la IV Asamblea Ciudadana son precisamente mujeres, aunque la que será ahora número tres iba un poco más atrás, en el puesto 13. El voto de la militancia la adelantó dos casillas y la situó en el 11.

De Bruselas al CCE

En 2019 finalizó el mandato en Bruselas, pero la nueva delegación, liderada por Idoia Villanueva, contó con Lilith Verstrynge tras la durísima y complicada campaña electoral de mayo, que se celebró en medio de una creciente tensión por las negociaciones (luego fracasadas) para un Gobierno de coalición con el PSOE, y con la escisión de Más Madrid compitiendo en las autonómicas del mismo día.

Unos meses después comenzó a trabajar en el Área de Transición Ecológica de Podemos. Y en enero de 2020 recibió la llamada de Pablo Iglesias, quien la fichó para su equipo en la Vicepresidencia Segunda. Ella lo había entrevistado para su revista. El fundador de Podemos tomó buena nota de sus preguntas y de su discurso. Su labor a las órdenes del ex secretario general pasó, precisamente, por coordinar los mensajes que se daban desde los ministerios de Unidas Podemos con los del grupo parlamentario. En mayo de ese año ya formó parte de la lista de Iglesias al Consejo Ciudadano, donde asumió la responsabilidad sobre el área de Transición Ecológica, pero sin entrar a formar parte de la ejecutiva.

Durante un año y tres meses trabajó mano a mano con el secretario de Discurso y Análisis Político de Podemos, Manu Levín, y con la secretaria de Estado para la Agenda 2030, Ione Belarra, responsables políticos de la coordinación entre Gobierno y Parlamento. Otra vez su capacidad de trabajo, dicen quienes compartieron esos meses con ella, hizo el resto. Y cuando Iglesias decidió dar el paso y presentarse a las elecciones en Madrid, contó con ella.

El resultado de los comicios, mejor que el de 2019, no fue suficiente. Isabel Díaz Ayuso se garantizó una segunda legislatura corta ahora con el apoyo de Vox e Iglesias anunció aquella misma noche del 4 de mayo que dejaba completamente la política institucional y orgánica. Al día siguiente la maquinaria de Podemos se puso en marcha para elegir a la sucesora del fundador en apenas cinco semanas.

Junto a Idoia Villanueva, Verstrynge ha sido de las personas que han llevado el peso de la candidatura de Belarra y de la organización de la IV Asamblea Ciudadana. Ambas estaban llamadas a ocupar cargos importantes en la nueva dirección, al lado de otras mujeres como Irene Montero, Isa Serra, Alejandra Jacinto o Noelia Vera.

Lilith Verstrynge asumirá oficialmente desde este fin de semana una de las carteras más complicadas de cualquier partido político. Fueron muchas las personas que, medio en broma medio en serio, le dieron el pésame cuando se difundió la noticia. Tal y como relatan, a algunas de ellas les dijo que piensa mantenerse, como hasta ahora, en un segundo plano, trabajando con discreción. De hecho, en la proclamación de Belarra el pasado domingo no buscó colocarse en un lugar donde fuera captada por los fotógrafos, en el grupo de dirigentes que acompañó en el escenario a la secretaria general electa. Y eso que, como ocurre sistemáticamente con cualquier mujer joven que intenta hacer política en Podemos, en cuanto asomó la cabeza fue víctima del habitual tsunami de bulos e insidias con referencias sexuales en medios y redes sociales al que casi nunca tienen que enfrentarse los hombres.

Verstrynge afronta un reto complicadísimo en el que sus predecesores han fracasado: que Podemos eche raíces a nivel territorial. Sin presencia en municipios y comarcas es muy complicado alcanzar poder institucional en ayuntamientos, diputaciones y comunidades. De hecho, las elecciones a ese nivel son las que históricamente peor se le han dado al partido, salvo en 2015. El perfil elegido por Belarra para asumir esta responsabilidad es muy diferente de los que la cubrieron anteriormente: Sergio Pascual, destituido por Iglesias en plena guerra contra Íñigo Errejón por el control del partido, por participar en una operación para hacerse con el control del partido en Madrid; Pablo Echenique, achicharrado en las muchas broncas internas, especialmente con los Anticapitalistas de Teresa Rodríguez; y Alberto Rodríguez, quien intentó llevar su experiencia sindicalista a la negociación interna, sin mucho éxito y con una pandemia de por medio.

El modelo organizativo que su Secretaría diseñó, pero no pudo implantar, será ahora el que intente desplegar Verstrynge. El objetivo: que Podemos crezca en militancia e implantación. Tiene apenas dos años para hacerlo, antes de que se abra un nuevo ciclo electoral en el que el papel del partido dependerá, en parte, de cómo desarrolle la tarea que le ha sido encomendada.

En su discurso ante la IV Asamblea del partido, Verstrynge hizo un alegato de los principios republicanos, heredados directamente de su paso por Francia. Habló de construir una “democracia sana, libre de corrupción”, de “no engordar las cuentas de cuatro señoritos”, de lograr una “articulación entre la razón y las emociones que desembocará en una sociedad libre, republicana y laica”. “Defender los servicios sociales, a los jóvenes o la igualdad de hombres y mujeres es republicano. España ya es republicana, y solo necesita un poco más de tiempo para darse cuenta”, defendió.

También recordó uno de los mantras del Podemos fundacional: el anhelo de triunfo. “Podemos se pensó desde la victoria. No hay nada más radical que ganar”, dijo. Una apelación a los orígenes de un partido que en apenas siete años ha liquidado a casi toda una generación de jóvenes dispuestos a derribar los límites del sistema político salido de la Transición. Verstrynge será parte del relevo.