Innovación, personas y decisiones responsables: así se construye una aviación más eficiente y sostenible
La aviación conecta territorios, pero también genera impactos que exigen una gestión rigurosa. Vueling, aerolínea de referencia en Europa y parte del grupo IAG, ha convertido los criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en el eje de su actividad diaria.
La compañía ha implementado medidas innovadoras para impulsar una aviación más eficiente, generar un impacto positivo en la sociedad y promover una gobernanza responsable que contribuya a un crecimiento sostenible.
En 2025 Vueling operó más de 225.000 vuelos y transportó a alrededor de 40 millones de pasajeros a través de una red de 250 rutas en 30 países. Esa dimensión refuerza tanto su capacidad de generar valor como su responsabilidad de hacerlo de forma cada vez más eficiente.
Innovación y eficiencia para reducir emisiones
En aviación, la gestión ambiental se articula en torno a tres palancas principales: el uso de combustibles sostenibles de aviación (SAF), la optimización de las operaciones y la mejora continua del rendimiento de la flota.
En 2025 la compañía utilizó 27.748 toneladas de SAF, equivalentes al 2,86% de su consumo total de combustible, por encima del mínimo establecido por la normativa europea. El volumen permitió evitar la emisión de más de 78.000 toneladas de dióxido de carbono en términos de ciclo de vida. El SAF cumple los criterios de sostenibilidad de la Directiva de Energías Renovables de la Unión Europea y puede reducir más de un 80% las emisiones a lo largo de su ciclo de vida, frente al combustible convencional.
Una de las iniciativas de Vueling más diferenciales en la optimización de las operaciones es OptiPath, la herramienta desarrollada junto a Enaire y Eurocontol. Identifica las trayectorias de vuelo más eficientes analizando en tiempo real condiciones meteorológicas, rutas disponibles y variables operativas. En 2025 se calcularon más de 230.000 trayectorias óptimas, lo que se traduce en una estimación de 132.000 toneladas de dióxido de carbono potencialmente evitadas por menor consumo de combustible y en una distancia optimizada equivalente a 237 vueltas a la Tierra. El proyecto recibió el VIII Premio Turismo Responsable y Sostenible FITUR 2025.
La eficiencia de la flota completa el enfoque. Realizar lavados de motores cada seis meses mantiene el rendimiento óptimo de las aeronaves y supone un ahorro estimado de combustible del 0,5%. El proceso de repintado, aplicado a entre 10 y 15 aviones, recupera las condiciones ideales de la superficie aerodinámica y mejora la eficiencia en vuelo. Estas medidas técnicas, acumuladas, tienen un impacto real en el consumo y en las emisiones asociadas a cada vuelo.
Impacto social más allá de la conectividad
La capacidad operativa se pone también al servicio de causas sociales. Durante el año se realizaron más de 120 vuelos solidarios con más de 50 organizaciones con fines benéficos para colaborar con iniciativas como el transporte de niños hospitalizados para estancias de descanso, el apoyo a profesionales que atienden a menores en situación de vulnerabilidad o el traslado de material sanitario en contextos de emergencia.
Además, se transportaron más de 100 órganos para trasplantes, en colaboración con la Organización Nacional de Trasplantes. Desde 2013, Vueling ha trasladado más de 1.100 órganos, convirtiendo a la aerolínea en una de las que mayor implicación tienen en el traslado aéreo de órganos en España.
Dentro de la organización, la diversidad y la inclusión forman parte de la cultura. La plantilla es paritaria —51 % de mujeres— y reúne a personas de 66 nacionalidades y cuatro generaciones. El 40% de los puestos directivos y el 50% del Comité de Dirección están ocupados por mujeres, un reflejo del compromiso con la igualdad de oportunidades en el liderazgo.
Gobernanza responsable y decisión compartida
La gobernanza cierra el círculo. El Comité de Dirección integra perfiles multidisciplinares sensibilizados en sostenibilidad, gestión de riesgos y transformación del negocio. Esta composición facilita la incorporación de criterios ASG en la estrategia y en la toma de decisiones diarias.
La compañía refuerza de forma continua los marcos de ética, cumplimiento y transparencia. El 100% de la plantilla asignada ha completado la formación en el Código de Conducta. Se han actualizado los procesos de gestión de riesgos de terceros, se ha reforzado el marco antifraude y se mantiene el canal Speak Up como herramienta de detección temprana. Como parte de IAG, Vueling opera alineada con las políticas del grupo y con el objetivo de alcanzar las cero emisiones netas de carbono en 2050 a través de la estrategia FlightPath Net Zero.
Cada una de estas iniciativas forma parte de la manera en que Vueling entiende su actividad: conectar personas y territorios de manera cada vez más eficiente, responsable y alineada con las expectativas de la sociedad.