El Hospital Valdecilla de Santander prevé implementar la teleconsulta en 2025

El director gerente del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Félix Rubial, ha avanzado que el objetivo del hospital es poder implementar la teleconsulta en este año 2025. “El director general seguro que va a poner todo de su parte para que así sea”, ha aseverado Rubial este lunes en el Foro SER Cantabria, en el que ha participado acompañado del consejero de Salud, César Pascual y donde también ha valorado, entre otras cosas, la situación de las listas de espera, que cree que “son mejorables”.

Sobre lo primero, el gerente ha explicado que el Plan de Salud Digital de la Consejería de Salud mejora la posibilidad de hacer atención no presencial, es decir, que un paciente desde su domicilio pueda ser “perfectamente atendido, en condiciones de calidad y seguridad”, “igualmente” que si estuviese de forma presencial, así como poder hacer seguimiento de un paciente en su domicilio sin necesidad de que esté hospitalizado.

Según ha indicado, esto ya lo está haciendo a través de la hospitalización a domicilio, ya que de las 40.000 hospitalizaciones que hay en Valdecilla 2.000 son domiciliarias. Rubial ha apostado por una telemedicina en términos de “complementariedad” dado que, ha señalado, hay pacientes para los que la presencialidad “es imprescindible”, si bien en otros casos “no es exigible, no es necesaria y puede generar incluso dificultades de desplazamiento o de asistencia”.

Ha defendido que la teleasistencia también ofrece la posibilidad de “fortalecer el vínculo” entre la Atención Primaria y la atención hospitalaria o el trabajo de distintos hospitales. “Curar ya no es tan importante porque estamos en un momento donde la cronicidad pervalece”, ha indicado el gerente de Valdecilla, que ve importante habilitar mecanismos de soporte que permitan que esos pacientes estén “perfectamente controlados los 365 días al año”.

Así, ha subrayado que la atención domiciliaria va a ser “muy importante” y la tecnología ha venido para “ayudarnos en ese conflicto”, al permitir telemonitorizar determinados pacientes que de no poder hacerlo en su domicilio deben estar ingresados, así como hacer determinadas técnicas enfermeras, que “se pueden hacer perfectamente en domicilio”.

A juicio de Rubial, “tenemos que subirnos a esta ola” y “dejarnos llevar” por la inteligencia artificial, que “va a transformar nuestra forma de hacer atención presencial”, pero “en absoluto” ha venido para “sustituirnos”. Ha añadido que la brecha digital “tiene que ser una ocupación” y establecer los planes formativos necesarios para que “se diluya” y que todas las personas puedan incorporarse en igualdad de condiciones a este “nuevo mundo”.

Respecto a la colaboración público-privada, el gerente de Valdecilla cree existe un “equilibrio cordial” y “los servicios están funcionando y dando respuesta a las necesidades del hospital y de los pacientes”. Por su parte, el titular de Salud ha abogado por “producir valor, no volumen” y ha destacado la importancia de dar el salto a la transformación digital, en la que Valdecilla va “por delante” y es “una referencia”. Asimismo, ha indicado que ya se ha “superado” la etapa en la que se han ido “grandes profesionales” del hospital, que en la actualidad está otra vez en “fase de lanzamiento” para aprovechar la oportunidad que brinda la inteligencia artificial.

Protonterapia y helipuerto

Por otro lado, el gerente de Valdecilla ha destacado que la Unidad de Protonterapia va a suponer que Valdecilla sea “única en todo el mundo” al integrar este servicio en el hospital, con el que se va a “cerrar el círculo” de la atención integral al cáncer, uno de los principales retos sanitarios. Y en cuanto al helipuerto, ha señalado que tienen “prácticamente cerrado” su emplazamiento. “Creo que hemos dado con el espacio adecuado... Estamos en una fase final de decisión”, ha indicado. Rubial ha añadido que es “muy difícil” encontrar el espacio para ubicar esta infraestructura, que tiene que estar regida por la seguridad.

Prohibir a jefes ejercer en la privada

Por otra parte, cuestionado sobre la propuesta del Ministerio de Sanidad de prohibir que los jefes de servicio de la sanidad pública puedan también ejercer en la privada, el gerente de Valdecilla cree que se trata de “una polémica innecesaria”, especialmente en estos momentos de “dificultades” para retener talento y avanzar en la consolidación de los equipos. En su opinión, hay que ser capaces de “tener a los mejores con nosotros” y “el compromiso se mide fundamentalmente en la jornada laboral y no en lo que se hace después de la jornada laboral”.

“Creo que tenemos magníficos profesionales que se dedican exclusivamente a nuestro público, tenemos magníficos profesionales que compatibilizan y también tenemos magníficos profesionales que están trabajando exclusivamente en la atención privada”, ha valorado. En el foro, Rubial ha impartido la ponencia 'Valdecilla: excelencia e innovación al servicio de las personas', en la que se ha referido al hospital como “motor de desarrollo económico” y ha avanzado que Valdecilla aspira a seguir manteniendo su calidad asistencial, así como su espíritu innovador, mediante un modelo de atención centrado en las personas. “Nuestro hospital es y seguirá siendo el hospital de las personas, juntos vamos a construir un sistema de salud más inclusivo, más humano y más avanzado”, ha sentenciado.

“Las listas de espera son mejorables”

Asimismo, Rubial ha asegurado que las listas de espera son “mejorables” y que hay que “organizar mejor” los recursos para conseguir que sean “las mínimas posibles”, al tiempo que ha afirmado que confía “absolutamente” en los datos de las listas facilitados por el Servicio Cántabro de Salud. “Tenemos que ser capaces de hacer que las espera sean clínicamente asumibles y socialmente aceptadas y, en ese sentido, nos queda mucho trabajo”, ha manifestado el gerente. En este sentido, ha explicado que el plan de las listas de espera es un plan “muy importante” porque ofrece recursos adicionales para hacer determinadas actividades que en un programa ordinario no pueden hacer, pero ha abogado por trabajar también la posibilidad de hacer actividad ordinaria de tarde.

Así, ha defendido la necesidad de “ampliar” los horarios del servicio --que actualmente es de 8 a 15 horas--, con una “reordenación” de los recursos, tanto ordinarios como adicionales, si bien ha indicado que este trabajo “lleva tiempo”. “Tenemos que asumir esa responsabilidad de organizar mejor nuestros recursos para conseguir que esas esperas sean mejorables”, ha insistido Rubial, que ha destacado que “se ha roto la tendencia ascendente de los últimos años”.

De esta forma, ha apostado por “perseverar” en las medidas que en 2024 fueron “efectivas”, hacer “un mayor esfuerzo” todavía y “trabajar colaborativamente” en todo el ecosistema sanitario --incluida la Atención Primaria y los hospitales comarcales-- para intentar conseguir que esas esperas sean “las mínimas posibles”.

En cuanto a los centros privados, el gerente ha subrayado que juegan “un papel importante” en este sentido y ha defendido la idea de “resolver problemas de los pacientes en los centros privados hasta que el presupuesto lo permita”, si bien ha apuntado que se trata de una solución “parcial” y hay que focalizar los esfuerzos fundamentalmente en la organización interna. Rubial, que lleva menos de dos meses al frente de la Gerencia de Valdecilla, sustituyó en el cargo a María Dolores Acón, que dimitió tras la polémica suscitada por sus declaraciones en las que ponían en cuestión los datos de las listas de espera, al señalar que existía una agenda “oculta” para mantenerlas y apuntaba a partidos políticos y sindicatos.