La Comunitat Valenciana apuesta por un turismo que genere bienestar
Sol, playa, cultura, patrimonio, fiestas, gastronomía y… sostenibilidad. La Comunitat Valenciana redefine su estrategia turística con la mirada puesta en el equilibrio y la redistribución: en la armonía entre desarrollo económico, cohesión territorial y bienestar de las personas, para que una de las principales fuentes de riqueza del territorio beneficie al conjunto de la sociedad.
El turismo sigue siendo uno de los grandes motores económicos de la Comunitat Valenciana y mantiene una evolución positiva. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el pasado mes de marzo los establecimientos hoteleros de la Comunitat Valenciana recibieron 780.720 viajeros, una cifra récord superior a la del mismo mes de 2019. A ello se suman otros registros históricos a lo largo del año, con un pico de 1.178.892 personas en agosto del año pasado.
Además, este crecimiento de viajeros se ha visto acompañado por un aumento del gasto turístico, lo que refuerza la fortaleza y el dinamismo del sector en la región: el turismo representa ya el 19% del producto interior bruto (PIB) valenciano y emplea a 384.171 personas.
En ese contexto, la sostenibilidad social gana peso en las políticas turísticas. La idea no pasa solo por aumentar la actividad económica, sino por lograr que el impacto del turismo llegue a más sectores, favorezca la cohesión territorial y ayude a crear oportunidades laborales estables.
La Comunitat Valenciana impulsa esta transformación a través de herramientas como el Plan Operativo de Sostenibilidad Turística y la Estrategia de Sostenibilidad Turística 2024-2028. Ambos instrumentos buscan integrar de forma transversal factores económicos, sociales y territoriales para orientar un modelo de turismo con mayor capacidad de adaptación.
El objetivo es avanzar hacia un modelo de mayor valor añadido. Un turismo capaz de impulsar la competitividad, protección del entorno y bienestar social, en un escenario donde los destinos afrontan nuevos desafíos ligados a la convivencia, la presión sobre los recursos o la necesidad de redistribuir los beneficios de la actividad.
Profesionalización, digitalización y diversificación
La sostenibilidad social encuentra uno de sus principales apoyos en el empleo. El turismo no solo actúa como motor económico, sino también como generador de oportunidades laborales en sectores muy diversos. De ahí que la profesionalización aparezca como uno de los ejes de transformación del modelo.
La actividad turística demanda perfiles cada vez más especializados, capaces de responder a nuevas exigencias ligadas a la atención al visitante, la sostenibilidad, la innovación o la gestión de destinos. La formación, la atracción de talento y la mejora de las condiciones laborales forman parte de una estrategia que busca reforzar la competitividad del sector.
La digitalización también gana protagonismo. El análisis de datos y las herramientas de inteligencia turística permiten una gestión más eficiente de los destinos, ayudan a ordenar los flujos de visitantes y facilitan la toma de decisiones basadas en información precisa.
La Comunitat Valenciana cuenta con una red de más de 100 municipios integrados en el modelo de Destinos Turísticos Inteligentes, una herramienta que busca adaptar la gestión turística a realidades muy diferentes. Las necesidades de una gran ciudad turística internacional no son las mismas que las de un municipio rural o de interior, por lo que el uso de tecnología se plantea como una forma de mejorar la planificación y optimizar recursos.
Junto a la profesionalización y la innovación, la diversificación de la oferta turística aparece como otra de las claves del cambio. La Comunitat Valenciana busca ampliar el peso de propuestas vinculadas con la cultura, la gastronomía, el deporte, la naturaleza, el turismo de salud, los congresos y eventos o el turismo sénior.
Este enfoque persigue varios objetivos: reducir la dependencia de la estacionalidad, distribuir mejor los visitantes a lo largo del año y abrir nuevas oportunidades económicas en municipios de interior o zonas rurales. El turismo se plantea así como una herramienta de cohesión territorial, capaz de generar actividad más allá de los grandes destinos de costa.
Gobernanza compartida
La transformación del modelo turístico valenciano también implica una nueva forma de gestión. El turismo ya no se entiende como un ámbito aislado, sino como una actividad con impacto en la movilidad, el empleo, el comercio, la vivienda o la planificación urbana.
Por ello, la coordinación entre administraciones públicas, empresas y sociedad civil se convierte en un elemento central. La llamada gobernanza compartida busca reforzar la cooperación entre actores para diseñar políticas más eficaces y adaptadas a las necesidades de cada territorio. Además, esta colaboración permite, compartir información, mejorar la capacidad de respuesta y alinear estrategias en un contexto marcado por nuevos retos económicos, sociales y ambientales.
La Comunitat Valenciana avanza así hacia un modelo turístico que combina competitividad, innovación y sostenibilidad social. Un enfoque que busca reforzar el liderazgo del destino sin perder de vista el impacto que la actividad tiene sobre el territorio y quienes lo habitan. El objetivo no es solo crecer, sino hacerlo de una forma capaz de generar bienestar compartido y mayor equilibrio territorial.
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