Eroski perdió un tercio de sus beneficios en 2025 para terminar la reordenación de la deuda
El grupo cooperativo Eroski perdió el año pasado un tercio de sus beneficios respecto al año anterior por el coste de reordenar su deuda financiera. Según los datos que ha hecho públicos este miércoles, el año 2025 se cerró con resultado positivo de 47 millones de euros, un 33,1% menos que el año anterior, debido precisamente al coste de esta reordenación, que han cuantificado en unos 60 millones de euros, que se hubieran sumado a los resultados. Pese a este recorte, la CEO del grupo, Rosa Carabel, ha calificado el año de “excelente”, precisamente por el hito que supone “normalizar definitivamente la estructura financiera tras años de desapalancamiento”.“2025 marca un punto de inflexión en la trayectoria de Eroski. Cerramos un ciclo exigente y lo hacemos con un negocio sólido, una base financiera normalizada y la confianza para abordar una nueva etapa de crecimiento”, ha señalado.
Carabel, que ha presentado los resultados en Bilbao acompañada del director financiero, Josu Mugarra, ha destacado que Eroski “ha vendido más”, con una facturación de 6.081 millones, un 3,1% más que el año anterior, y con un “6” abriendo la cifra que es todo un “hito”. En cuanto al Ebitda, ha alcanzado los 340 millones, “el nivel más elevado de la última década”. Son unas cifras que consideran que, unido a la reordenación financiera, abren una “nueva etapa que deja atrás un ciclo de transformación financiera para centrarse en el crecimiento y la mejora de competitividad”.
La reordenación ha permitido al grupo reducir la deuda hasta los 938 millones. Hay que recordar que en el año 2009 era de 3.500 millones de euros. El coste de 60 millones que han lastrado los resultados se derivan sobre todo por las penalizaciones por la amortización con más de dos años de anticipación de una emisión de 209 millones en obligaciones subordinadas (Oses), las comisiones por levantarla y honorarios de los profesionales que han llevado a cabo el proceso. La reordenación de la deuda ha mermado los gatos financieros anuales en 25 millones, y redujo los intereses. Ahora esta deuda de 945 millones se reparte entre un bono de deuda de 500 millones y 370 millones con las principales entidades financieras
De cara al presente ejercicio, la CEO de Eroski ha señalado que esperan mantener la senda del crecimiento, con inversiones de unos 150 millones que se destinarán sobre todo a 71 nuevas aperturas, -12 tiendas propias y el resto franquicias- aunque ha destacado la “incertidumbre” que se abre como consecuencia de la guerra en Irán y el incremento de los costes de la energía.
Aunque ha destacado que, de momento, no se ha trasladado el impacto de la guerra a la cesta de la compra, no ha descartado, en función de lo que pase, pedir al Gobierno una reducción de IVA de los alimentos. Carabel ya ha destacado que este nuevo conflicto no ha impactado de momento en los hábitos de consumo, aunque se han instalado los que llegaron en conflictos anteriores: el consumidor es más prudente en las compras, compra más veces, y menos cantidad, y se inclina más por las marcas blancas. En el caso de Eroski, su marca blanca es el 30% de las ventas.