Las nuevas oficinas de Liberbank traen consigo más de 370 bajas voluntarias en Castilla-La Mancha
Liberbank y el comité de empresa han firmado un nuevo ajuste de plantilla que afectará a 1.090 personas en toda España entre bajas voluntarias e incentivadas, con excedencias prorrogables año a año y al que se adhieren los nacidos entre 1959 y 1964 así como quienes no pudieron hacerlo al plan presentado el año pasado, en concreto, los nacidos en 1956, 1957 y 1958. Además, las prejubilaciones contemplan una indemnización de 30 días por año, hasta un máximo de 20 meses.
En lo que se refiere a Castilla-La Mancha, en Banco CCM trabajan unas 2.800 personas, según los datos facilitados por el sindicato CSI-CSIF. Con este ajuste más de 370 personas se acogerán a estas bajas voluntarias en la región de las que 101 corresponden a Albacete, 76 a Cuenca, 131 a Toledo y 147 a la provincia de Ciudad Real correspondientes a Banco CCM y el resto a trabajadores del otro sector del grupo, bajo la marca Liberbank.
“En Castilla-La Mancha, sobre todo en Cuenca, sobra mucha gente. Cuanta más gente se sume a este acuerdo, más se evita que los jóvenes sean trasladados a otras regiones”, asegura Pepe Manzanero, secretario nacional de Banca y Cajas de Ahorro del sindicato CSI-CSIF
CSIF valora de manera “positiva” el acuerdo alcanzado con Liberbank, ya que es una oferta “totalmente voluntaria” y beneficia a ambas partes. “Te vas con unas condiciones determinadas y puedes ir prorrogando la excedencia o no te vas”.
Un nuevo modelo de oficina
Un nuevo modelo de oficinaLa entidad viene realizando ajustes desde el año 2010 y sitúa esta nueva operación en el marco de un nuevo plan comercial que tiene como meta dotar al banco de una estrategia y una acción comercial “activa, dinámica y sólida en la búsqueda de un objetivo de rentabilidad del negocio minorista”.
De hecho esta semana se han presentado las 12 oficinas (cinco en Cuenca y siete en Toledo) que han empezado a operar una vez concluidas las obras de remodelación y la instalación de los nuevos equipos que incluyen la renovación de todo el parque de cajeros, con nuevas funciones y capacidades. El nuevo sistema permite realizar las gestiones bancarias a través de una asistencia personal, combinando la relación tradicional de la oficina con las nuevas tecnologías.
Se trata de un proyecto piloto con cuatro tipos distintos de oficinas: la oficina emblemática o flagship, dotada todos los servicios, la oficina urbana que es similar a la emblemática, pero de menor tamaño, mientras que la oficina urbana ligera sin caja es un centro orientado a proveer servicios de atención y gestión de clientes distintos del servicio de ventanilla, con zonas de autoservicio.
Después, la oficina de autoservicio es un centro funcional de altas prestaciones para la realización de operaciones a través de equipos de autoservicio. La prueba piloto en Cuenca dispone de una oficina emblemática y cuatro urbanas y en Toledo una oficina de emblemática y seis urbanas.
