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Juan Espadas

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Un Ayuntamiento útil y social para una Sevilla compartida

Hace cuatro años, cuando logré la confianza de los sevillanos y sevillanas para ser el alcalde de Sevilla tuvimos que afrontar situaciones de emergencia. No existía un protocolo contra los desahucios, las políticas de vivienda estaban paralizadas, no había suficientes ayudas sociales, los dispositivos de empleo incluso en los barrios más desfavorecidos se encontraban desmantelados, en verano no había suficientes plazas en servicios de alimentación para los menores y no había líneas claras de actuación ante situaciones de pobreza energética o cortes de suministros de agua. Habíamos pasado la peor etapa de la crisis con un Ayuntamiento que no había sabido ocupar su papel de instrumento útil al servicio de la ciudadanía.

Los avances han sido constantes. El primer verano, tuvimos que llegar a acuerdos para garantizar un servicio de catering para menores en los barrios más desfavorecidos; hoy tenemos un programa de comedores escolares para todos los periodos vacacionales. En las primeras semanas, tuvimos que montar dispositivos de urgencia ante los desahucios; ahora tenemos un protocolo fijo y una oficina municipal por el derecho a la vivienda digna que revisa uno a uno los casos y que ha atendido a más de 10.000 personas. Y ante cualquier caso de pérdida de vivienda que ha llegado se ha encontrado un respaldo en servicios sociales y en Emvisesa y al menos una alternativa habitacional. Hemos conseguido comprar y alquilar más de 250 viviendas vacías para ponerlas al servicio de la población y hemos adjudicado casi 800 en total. Ahora tenemos el reto de desarrollar uno de los planes de vivienda más ambiciosos de Andalucía valorado en más de 300 millones de euros que prevé la construcción y rehabilitación de VPO y un plan de alquiler asequible para llegar a 3.500 nuevas viviendas o residencias y alojamientos con modelos novedosos de cohousing y coliving.

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