Urdangarin es defensa a les seves memòries: “El jutge, el fiscal i la premsa van formar una lliga antimonàrquica contra mi”

“Vull dir-ho amb total claredat: no va ser una sentència justa”. Amb aquesta frase, Iñaki Urdangarin articula la defensa central de Todo lo vivido, el llibre en el qual reconstrueix –i reivindica– la seva trajectòria empresarial al capdavant de l'Institut Nóos i qüestiona obertament les indagacions que el van portar a presó sota una pena de cinc anys i 10 mesos -notablement inferior als 19 que va reclamar Anticorrupció-. A les seves memòries, recentment publicades per Alfaguara, l'exduc de Palma carrega amb duresa contra aquells que el van investigar: “El jutge [José Castro], el fiscal [Pedro Horrach] i alguns mitjans van formar una lliga antimonàrquica l'objectiu principal de la qual era jo”. Malgrat admetre que “potser hi va haver errors”, sosté que cap d'ells justificava la condemna que li va ser imposada, marcada, en la seva opinió, per un context judicial i mediàtic “profundament ideologitzat”: “L'objectiu era la caça major d'una institució a la qual jo representava”.

Deu anys després que el cas Nóos l'assegués a la banqueta dels acusats, i malgrat el cúmul de proves que els tribunals van donar per concloents, l'exgendre del rei Joan Carles es mostra convençut que “no mereixia entrar a la presó” i que la Justícia que ell va conèixer “estava contaminada”. “Es diu que la Justícia és cega. Que és igual per a tots. No ho va ser per a mi. I ho dic sense por, amb total convicció, perquè ho vaig viure en primera persona”, incideix en un dels passatges. L'Audiència Provincial de Balears primer, i el Tribunal Suprem després, no van dir el mateix: les sentències van dictaminar que va incórrer en delictes de prevaricació continuada i malversació, tràfic d'influències, frau a l'Administració i dos contra la Hisenda Pública per la seva implicació directa en el desviament de diners públics i per com va utilitzar la seva posició i els seus vincles per facilitar aquest traspàs de fons.

Es diu que la Justícia és cega. Que és igual per a tots. No ho va ser per a mi. I ho dic sense por, amb total convicció, perquè ho vaig viure en primera persona

En aquest context, tampoc escatima retrets cap a la Casa Reial, en considerar que la institució va actuar “amb por i precipitació” quan li va demanar que es llevés del mig de l'Institut Nóos per contenir el desgast reputacional. “No volien estar enmig de cap foc creuat, ni polític ni mediàtic. Estaven sota pressió. I la meva versió no importava. La consigna va ser clara: cal tallar en sec”, escriu, abans de recordar el moment en què li van transmetre l'ordre: “Em van dir: 'Posa't a un costat'. I això em va matar. Em van matar”, afirma. Urdangarin lamenta especialment, més enllà de l'estratègia institucional, la falta de suport humà. “No van saber actuar com a família”, assegura en descriure una decisió que, al seu judici, el va convertir en l'eslabó més feble d'una crisi que la Corona va voler aturar sacrificant-lo públicament.

No volien [a la Casa Reial] estar enmig de cap foc creuat, ni polític ni mediàtic. Estaven sota pressió. I la meva versió no importava. La consigna va ser clara: cal tallar en sec. Em van dir: 'Posa't a un costat'. I això em va matar. Em van matar

Sedüit per la “dinàmica de l'èxit”

Però abans d'entrar de ple en el relat del cas que el va conduir a la banqueta dels acusats, Urdangarin rememora els seus començaments a l'àmbit empresarial després de retirar-se de l'handbol, allà per l'any 2000. Un terreny en el qual, reconeix, no se sentia tan segur com a la pista, però pels engranatges del qual es va deixar seduir immediatament, envoltat per “la dinàmica de l'èxit”: “D'alguna manera, vaig anar cedint, deixant-me dur, acceptant dinàmiques que, si hagués estat més conscient, mai no hauria d'haver acceptat”. Després de desplaçar-se a Londres en el seu “afany per entendre bé els entrellats empresarials” de la consultoria, l'exhandbolista va tornar amb la idea d'aprofundir en el món del patrocini esportiu. Va ser a l'escola de negocis Esade, a Barcelona, on va conèixer Diego Torres, considerat al capdavall peça central de l'entramat Nóos.

Amb ell s'embarcaria en una singladura que acabaria situant-los en l'epicentre d'un dels majors escàndols judicials de la història d'Espanya i que per primera vegada asseuria en el banc dels acusats un membre de la Família Reial, la infanta Cristina, qui acabaria penalment absolta, però condemnada –malgrat que la sentència defuig utilitzar de manera explícita aquesta expressió– com a partícip a títol lucratiu dels delictes de malversació de cabals públics i frau a l'administració comesos pel seu exmarit.

La idea d'Urdangarin i Torres passava per crear una consultoria que oferís assessorament a les empreses i “tractés directament amb els alts executius (el lloc des del qual es prenen les grans decisions estratègiques)”, assenyala l'exduc a les seves memòries. Una consultoria, incideix, que “canviés la mirada tradicional del món del patrocini”. Així que, conscient de les seves limitacions a l'ecosistema empresarial, va abordar qui es convertiria en el seu soci i li va dir: “Diego, jo he arribat a aquest món amb 32 anys. Tu portes molts més aquí, coneixes les dinàmiques, els amagatalls. Jo necessito entendre el que hi ha darrere. Necessito tocar la base, saber com funcionen els processos. No vull ser només façana. Vull ser útil de veritat”. “Jo sí que sabia el que calia per construir un Dream Team des de zero. Però a l'empresa... no tenia aquesta seguretat”, confessa.

“El teu valor està en obrir portes que altres ni imaginaríen”

La resposta de Torres, segons el llibre, va encendre la metxa que va activar la transició d'Urdangarin des de l'esport d'elit a l'esfera dels negocis: “Tu ets un expert en esport, coneixes aquest terreny. I aquest know how ens pot ser útil en moltes ocasions. I, a més, tens alguna cosa que no s'aprèn: accés. El teu valor està aquí. A obrir portes que altres no podrien ni imaginar. A connectar amb les persones adequades. Això és útil. En això ets bo. Cadascú ha de dedicar-se al que de veritat li correspon”.

Amb aquests mimbres, el 2003 van fundar Nóos Consultoría Estratégica. El vent bufava a favor: van tancar contractes, van consolidar una cartera de clients que renovava any rere any i el negoci va créixer amb rapidesa. “Em vaig deixar emportar una mica per la dinàmica de l'èxit, confiant que estàvem fent les coses bé. Em donava seguretat comprovar que les empreses quedaven satisfetes amb el servei, totes renovaven! Si només haguessin entrat com a clients per ser jo qui era, no hauria estat possible fidelitzar-les. Però continuaven amb nosaltres i això devia ser perquè les coses es feien correctament. A això m'aferrava en els meus moments de dubte”, confessa Urdangarin. Una “escletxa”, com al·ludeix a aquella eufòria professional tenyida d'incertesa, “per la qual es colaria una tempesta” que -assegura- no va saber “veure venir”.

Em vaig deixar emportar una mica per la dinàmica de l'èxit, confiant que estàvem fent les coses bé. Em donava seguretat comprovar que les empreses quedaven satisfetes amb el servei, totes renovaven! Si només haguessin entrat com a clients per ser jo qui era, no hauria estat possible fidelitzar-les. Però continuaven amb nosaltres i això devia ser perquè les coses es feien correctament. A això m'aferrava en els meus moments de dubte

Malgrat el terratrèmol judicial que vindria després, l'exduc defensa amb tenacitat la feina que van dur a terme a la consultoria enfront de les acusacions –i els fets provats en sentència– que apuntaven que els projectes que desenvoluparien amb el temps no havien estat justificats i ni tan sols executats: “Era seriós, professional, rigorós. No era fum, com alguns van arribar a dir. Em vaig envoltar de gent molt preparada, amb un nivell acadèmic altíssim, amb experiència, amb talent. L'equip que vam muntar era sòlid. I el nostre enfocament aportava un valor real a les empreses amb què treballàvem”.

Per a Urdangarin, el “veritable problema” és que aquella bonança econòmica va començar a generar en ell “unes necessitats i aspiracions” que avui, “amb la distància”, assegura que li costa reconèixer com a seves: “Però ho van ser. I he de reconèixer-ho amb honestedat, ningú me les va imposar, perquè si de qualque cosa serveix tot aquest viatge és per acceptar els errors i aprendre d'ells”. Va ser en aquella època quan la infanta Cristina i ell, ja amb tres fills, van decidir canviar-se de casa.

Per a Urdangarin, el 'veritable problema' és que aquella bonança econòmica va començar a generar en ell 'unes necessitats i aspiracions' que avui, 'amb la distància', assegura que li costa reconèixer com a seves: 'He de reconèixer-ho amb honestedat, ningú me les va imposar, perquè si de qualque cosa serveix tot aquest viatge és per acceptar els errors i aprendre d'ells'

La mansió de Pedralbes: “L'Iñaki d'avui mai la compraria”

El pis en què vivien se'ls havia quedat petit. “Fins i tot el rei, en broma, ens deia: 'Allà no hi cabéu, noi'. Així que vam comprar una casa nova. Una casa gran. Una casa que la premsa va batejar com 'el palauet de Pedralbes', amb tota la connotació negativa que aquesta paraula podia tenir per a la nostra imatge, encara que no era un palauet, per descomptat, sinó una casa adossada. Això sí, gran. Massa gran”, recorda, assegurant a continuació: “L'Iñaki d'avui mai la compraria. Però, en segons quines circumstàncies, és fàcil perdre la perspectiva”.

Entre les pàgines de les seves memòries, tanmateix, no esmenta en cap moment la donació d'1,2 milions d'euros que el rei emèrit va fer a la seva filla per adquirir la mansió, uns fets pels quals, a judici del jutge Castro, Joan Carles I hauria d'haver declarat “més com a imputat que com a testimoni”. Tampoc cita els 698.824 euros que –tal com va recollir en un informe l'Agència Tributària– va gastar el matrimoni en rehabilitar l'habitatge, adquirir mobiliari de luxe i pagar restaurants i viatges a l'estranger a través d'Aizoon, la societat participada al 50% per tots dos cònjuges. Si bé els investigadors van apuntar inicialment que Aizoon els va valer de 'tapadera' per blanquejar els fons rebuts per l'entramat Nóos, els tribunals van descartar finalment aquest extrem, encara que sí que van considerar acreditat que l'entitat havia estat utilitzada per deduir-se despeses estrictament personals.

“Teníem bons ingressos. Les taxacions eren disparatades. Els tipus d'interès, baixos. Tothom ens animava a fer-ho [...]. Més tard vaig entendre que era un nivell d'ambició que havia normalitzat sense adonar-me'n”, prossegueix Urdangarin, qui confessa que aleshores “estava atrapat, més aviat enlluernat, per un estil de vida que mai” no havia estat el seu.

Fins i tot el rei, en broma, ens deia: 'Allà no hi cabéu, noi'. Així que vam comprar una casa nova. Una casa gran. Una casa que la premsa va batejar com 'el palauet de Pedralbes', amb tota la connotació negativa que aquesta paraula podia tenir per a la nostra imatge, encara que no era un palauet, per descomptat, sinó una casa adossada. Això sí, gran. Massa gran. L'Iñaki d'avui mai la compraria

Arriben els contractes amb l'administració

Enmig d'aquella voràgine, recorda, “mai” se li va passar pel cap que el seu següent pas “fos entrar en política”: “No m'atreia, no ho necessitava, no ho buscava. Ni tan sols ho vaig contemplar com una opció, fins que algú m'ho va demanar com un favor personal. I aquí va començar una altra història”.

No m'atreia [entrar en política], no ho necessitava, no ho buscava. Ni tan sols ho vaig contemplar com una opció, fins que algú m'ho va demanar com un favor personal. I aquí va començar una altra història

El 2004, tot just un any després d'engegar Nóos Consultoría Estratégica, València acabava d'aconseguir ser seu de la Copa Amèrica de Vela del 2007 –la preparació i celebració de la qual deixarien un forat de 454 milions d'euros que acabarien assumint el Tresor Públic i l'ICO-. La proposta, recorda Urdangarin, havia estat impulsada per Rita Barberà i Francisco Camps, “convençuts que aquell gran esdeveniment internacional es traduiria en una projecció inèdita per a València i la seva comunitat”. “Però el cert és que, més enllà del titular i de l'entusiasme polític, no tenien un pla clar de com optimitzar realment aquella oportunitat”, assenyala, incidint que la ciutat es convertiria en un “aparador desaprofitat si no sabien com trobar un retorn positiu per a la Comunitat Valenciana”. Assegura que va tenir les primeres notícies d'allò durant un sopar familiar a la Zarzuela, on el rei emèrit –sempre segons la versió d'Urdangarin– es va dirigir directament a ell per preguntar-li: “Iñaki, tu creus que podries ajudar-los amb això? Potser podries aconsellar-los sobre què fer”.

“Ho vaig pensar un moment i li vaig dir que sí, que potser podríem ajudar... Al cap i a la fi, era el que estàvem fent amb les empreses: estudiar les seves necessitats, dissenyar plans de patrocini ajustats a la seva imatge, generar valor”, recorda l'autor de Todo lo vivido. Conscient, a més, que la vela “era una passió personal per al rei”, ho va comentar amb Torres. Va ser en aquest moment quan va sorgir el germen de l'Institut Nóos com “un institut d'investigació aplicada, un contenidor d'idees”. Per a la Justícia, l'entitat que canalitzaria les ingents quantitats de diners públics que rebrien de les administracions públiques per desviar-los a empreses pantalla com Aizoon i altres mercantils creades o utilitzades per tots dos exsocis per fragmentar contractes i dificultar la traçabilitat dels fons. 

Ho vaig pensar un moment [la proposta del rei emèrit de "ajudar" el PP amb la Copa Amèrica de Vela del 2007] i li vaig dir que sí, que potser podríem ajudar... Al cap i a la fi, era el que estàvem fent amb les empreses: estudiar les seves necessitats, dissenyar plans de patrocini ajustats a la seva imatge, generar valor

I així –“sense buscar-ho, gairebé sense voler-ho”– va ser com, recorda el rostre més visible de l'entramat, va fer “el primer pas cap a un terreny que ja no era privat, ni només empresarial o esportiu, sinó profundament institucional i polític; i aquest camí no tindria tornada enrere”. Urdangarin recalca tota la feina que hi va haver al darrere: “Fins aleshores, havíem treballat amb empreses privades, on el tracte era clar, directe: presentaves una proposta, la negociaves i t'ho aprovaven o no. Punt. Però entrar a l'àmbit institucional, a les administracions públiques, era un altre món. L'equip sencer va començar a treballar sota una pressió desconeguda. La gestió es va convertir en un laberint. Ara calia saber en quina fundació o associació es tramitava això o allò, quin òrgan ho aprovava, quins terminis, quins requisits, quina taula ho avaluava”, recorda, rebatent la “narrativa demagògica” que, en la seva opinió, arrelaria en els mitjans anys després i que era “molt fàcil de viralitzar”: “Un milió d'euros per tres dies”, “Consultories buides de contingut”...

Els 3,5 milions d'euros del València Summit

Sobre els València Summit, els congressos que entre 2004 i 2006 va organitzar l'Institut Nóos per maximitzar l'impacte de la Copa Amèrica de Vela i que van comportar el pagament d'uns 3,5 milions d'euros públics, assevera que cadascun d'ells “representava un any sencer de feina intensa”: “Es van sembrar idees, es va generar coneixement i es van plantejar estratègies a llarg termini perquè València pogués mantenir i multiplicar l'impacte de la Copa d'Amèrica més enllà de l'esdeveniment en si”. A la seva sentència, tanmateix, el tribunal va censurar la manera com s'havia dut a terme l'adjudicació dels projectes –sense concurs i mitjançant un disseny administratiu que va afavorir directament l'entitat encapçalada per Urdangarin i Torres–. No obstant això, malgrat reconèixer que a dia d'avui aquelles contractacions estarien al marge de la llei, la Sala asseverava que en el moment en què van ser subscrits “l'administració es conduïa d'una altra manera”. Amb això, les indagacions al voltant dels València Summit –dins les quals van aparèixer, entre altres factures, la que l'exduc va endossar a la Generalitat per allotjar la princesa Sayn-Wittgenstein, amiga de Joan Carles I– quedaven finalment en foc d'encenalls i els acusats de la trama valenciana, absolts de tot càrrec.

Es van sembrar idees, es va generar coneixement i es van plantejar estratègies a llarg termini perquè València pogués mantenir i multiplicar l'impacte de la Copa d'Amèrica més enllà de l'esdeveniment en si

“Organitzar un esdeveniment d'aquest calibre no és qüestió d'llogar una sala i repartir acreditacions”, es mostra convençut malgrat tot Urdangarin, qui defensa que “una feina així no podia passar desapercebuda”, el que va motivar que altres comunitats autònomes –“fins i tot ciutats internacionals”, assegura– expressessin el seu “interès a replicar l'experiència”. Una d'elles va ser Balears, on els investigadors van elevar a més de 20 milions d'euros els fons que el Govern, presidit aleshores per Jaume Matas (PP), va comprometre a favor de l'entramat Nóos. Entre altres convenis, l'Executiu va rubricar els vinculats a la realització de dos congressos similars als de València, els Illes Balears Forum, per la seva organització dels quals Urdangarin i Torres van percebre uns 2,3 milions d'euros. Segons relata l'exmarit de la infanta Cristina, l'objectiu dels esdeveniments era desestacionalitzar el turisme a través de l'esport.

Urdangarin assegura que van ser tant Matas –acabat de sortir d'un dels Ministeris de José María Aznar– com el seu llavors amic José Luis 'Pepote' Ballester, director d'Esports de l'Executiu balear i medallista olímpic de vela, els qui li van traslladar la seva intenció de celebrar a les illes un esdeveniment similar als València Summit, en una de les ponències del qual havia participat l'exregatista. “'Pepote' se'm va acostar entusiasmat després de la seva intervenció com a ponent en una de les cimeres: 'Ostres, Iñaki, això m'ha agradat molt. Jo vull alguna cosa semblant a Balears'”, relata l'exduc. Unes manifestacions que contradiuen el dictaminat pels tribunals, que indiquen que va ser Urdangarin qui va aprofitar la seva amistat amb Ballester per “moure la voluntat” tant d'aquest com de Matas per obtenir els contractes investigats, “orillant tota concurrència i els condicionants” que poguessin derivar-se d'una tramitació ajustada a la legalitat.

José Luis 'Pepote' Ballester se'm va acostar entusiasmat després de la seva intervenció com a ponent en una de les cimeres: 'Ostres, Iñaki, això m'ha agradat molt. Jo vull alguna cosa semblant a Balears'

Descarrega en el Govern la iniciativa de contractar Nóos

Fent recaure en tot moment en els dirigents autonòmics l'interès per celebrar els fòrums, l'exhandbolista assegura que, a través de la recomanació efectuada per 'Pepote', “des de l'entorn de Jaume Matas, que acabava d'assumir la presidència del Govern de les Illes Balears, se'ns va demanar estudiar la possibilitat de fer alguna cosa similar a Palma”. Assenyala, en aquest context, que el primer que els van explicar va ser que el València Summit “estava dissenyat com un cicle tancat de tres anys, vinculat estratègicament a l'arribada de l'America's Cup, i que la seva seu exclusiva era València”. “No podíem repetir aquest mateix format en un altre territori. Però sí que podíem fer alguna cosa igualment potent i específica, pensada des de zero per respondre a les necessitats concretes de les Balears”, abunda.

En aquesta línia, recorda que des de l'entitat van estudiar “aquest desafiament” i, “fruit d'una reflexió profunda per part dels membres de l'Institut Nóos”, va sorgir l'objectiu del seu següent estudi: “Com desestacionalitzar el turisme a través de l'esport?”, una qüestió a la qual al·ludeix en el llibre com el “major repte estructural de l'arxipèlag”. “Palma es va postular com a seu del mateix i així va ser com va néixer l'Illes Balears Forum”. Segons l'exgendre del rei, el disseny estava inspirat “en la cimera de Davos, organitzada pel World Economic Forum amb seu a Ginebra, el prestigiós congrés que estudia l'economia i l'entorn geopolític mundial”.

El resultat, subratlla, va ser “un altre esdeveniment d'altíssima qualitat, amb convidats de talla internacional, igual que a València”, eludint, tanmateix, esmentar les conclusions que la Justícia va assolir sobre les irregularitats que van envoltar els convenis per a la celebració dels congressos i a la influència que va exercir l'exduc per a la seva consecució. La sentència al·ludeix, en aquest sentit, a “la voluntariosa i disciplinada actitud d'acatament a totes les propostes [d'Urdangarin i Torres] per part del president Matas i el seu desenvolupament, acceptant preus, imposant decisions i sense reparar en obstacles burocràtics o remors de regles administratives”, un comportament que, segons el tribunal que els va jutjar, “posa ben clarament de manifest que es va produir aquest subtil, però patent i efectiu, sotmetiment davant la posició del proponent [en al·lusió a Urdangarin], actitud que va buscar i provocar deliberadament emparat en la seva notòria condició, combinada i reforçada per la seva amistat amb José Luis Ballester”.

La “necessitat” d'una “victòria judicial exemplar”

Urdangarin qüestiona obertament la tasca de l'exjutge Castro i de l'exfiscal Horrach en la seva pretensió de desentranyar els pormenors dels contractes subscrits amb les administracions públiques. Un procediment judicial, el del cas Nóos, que l'exduc insisteix a desvincular de la macrocausa matriu de la qual va derivar, el cas Palma Arena, en el qual el veterà magistrat va concentrar les seves investigacions al voltant dels megalòmans projectes, les adjudicacions irregulars i els contractes a dit que va patrocinar Matas durant la seva segona legislatura (2003-2007). Fruit dels seus excessos, l'exdirigent del PP acabaria acumulant una llarga cadena de condemnes fermes que, en total, acabarien sumant més de vuit anys de presó i mig segle d'inhabilitació. 

“El jutge, el fiscal i alguns mitjans van formar una lliga antimonàrquica l'objectiu principal de la qual era jo, i la seva visió crítica cap a la institució de la Corona va marcar tot el procés des del primer moment. No m'espanta dir-ho. És la meva opinió i ho crec fermament, em baso en els fets i en la forma en què tot es va desenvolupar”, afirma taxant Urdangarin, qui assenyala que quan aquells “es van creuar gairebé per casualitat amb l'Institut Nóos durant la investigació a Jaume Matas”, van veure en la vinculació a la seva figura “una oportunitat”. “Un cas amb possibilitats d'escalar als titulars, als debats públics. Als llibres d'història judicial d'aquest país”, prossegueix, per afegir tot seguit: “Com comprendria molt més tard, era impossible que jo no acabés a la presó. El focus mediàtic era tan feroç, la pressió política tan evident, la necessitat d'una victòria judicial exemplar tan urgent, que estava clar que no anaven a deixar anar aquest os. Perquè la justícia, quan es converteix en un engranatge d'interessos polítics i mediàtics, deixa de ser justícia”.

Aferrant-se a aquesta idea, remarca que “ningú semblava interessat a entendre què hi havia al darrere: anys de feina, informes rigorosos, impacte real a les ciutats, posicionament internacional”. “Però un titular és un titular, i quan el meu nom apareixia al costat de polítics com Jaume Matas o Francisco Camps –que aleshores també estaven sent assenyalats per la justícia per causes completament alienes a la nostra–, el soroll mediàtic augmentava de forma exponencial”, emfatitza, perseverant en la tesi que el cas Nóos va ser amplificat per un context polític i mediàtic que, al seu judici, va contaminar la percepció pública i va condicionar el desenvolupament del procés judicial.

Quan [els investigadors] es van creuar gairebé per casualitat amb l'Institut Nóos durant la investigació a Jaume Matas, van veure en la vinculació a la meva figura una oportunitat. La justícia, quan es converteix en un engranatge d'interessos polítics i mediàtics, deixa de ser-ho

Va ser enmig d'aquell moll quan, recorda, va arribar la trucada de la Zarzuela. José Manuel Romero, advocat del rei, li va comentar “amb fermesa” que “hi havia inquietud”: “Jo vaig intentar explicar-los que tot era legal, que els contractes eren correctes, que els projectes valien exactament el que es va gastar. Vaig insistir que podia demostrar les coses, aclarir els dubtes davant qui fes falta. Però no hi va haver voluntat d'escoltar per entendre. Per a la Casa Reial, el desgast reputacional era (i és) la seva major preocupació”. I prossegueix: “Em van demanar que fes un pas al costat. Que deixés l'Institut Nóos. Treure'm del mig va ser, per a ells, la solució més eficaç: si m'apartaven, si em desvinculaven dels focus, si deixava de sortir en titulars, tot es calmava. Tot estaria sota control. Van decidir aplicar un cordó sanitari. Però no va funcionar. Perquè, en el fons, jo no era l'objectiu. Jo era l'eslabó més feble. La peça més fàcil d'atacar. Perquè el que alguns buscaven era molt més. No volien caça menor. Volien caça major, com deia Mario, el meu advocat”, relata.

Jo vaig intentar explicar-los que tot era legal, que els contractes eren correctes, que els projectes valien exactament el que es va gastar. Vaig insistir que podia demostrar les coses, aclarir els dubtes davant qui fes falta. Però no hi va haver voluntat d'escoltar per entendre. Per a la Casa Reial, el desgast reputacional era (i és) la seva major preocupació

L'exduc recrimina que, fins i tot anys després, quan ja es trobava fora de l'Institut Nóos i completament apartat de la Casa Reial, a més d'haver estat jutjat i condemnat, les crítiques no es van aturar. “Al contrari, van pujar de nivell”, assenyala, aclarint: “No crec que ser rei o príncep sigui una cosa fàcil. Ni molt menys. En aquells moments, van ser moltes les persones que van pressionar la Corona des de diferents fronts i per diversos motius, la majoria interessats. I, enmig d'aquest foc creuat de tantes opinions i criteris, prendre una decisió correcta i justa, en una situació en què està implicada una persona propera, i que contingui a tothom, entenc que és pràcticament impossible”.

Recorda, amb tot, que després de deixar “obligat” l'Institut Nóos al març de 2006, desde la Família Reial tampoc no el va escoltar: “Jo estava orgullosíssim del que havíem construït. L'Institut Nóos era alguna cosa més que un projecte professional, hi havia posat el cor en allò [...]. Però era com clamar al desert. No es tractava només d'un cas judicial, es tractava de política, d'alta política, em van dir. I m'ho van arrabassar tot. D'un cop de ploma. En paral·lel, la relació amb Torres va acabar trencada. La seva sortida de Nóos havia estat ”precipitada, inesperada, imposada des de fora“. ”Vam prendre distància i vam deixar de parlar-nos“, recorda. Va ser així com, escriu, els ”va sorprendre“ a tots dos l'esclat del cas Nóos.

“No hi va haver voluntat de delinquir. Mai no n'hi va haver”

El seu pas per presó –de la qual va sortir “amb un estigma amb què no és fàcil conviure ni avançar”– ocupa un dels trams més introspectius de Todo lo vivido. En ell dibuixa l'impacte inicial del tancament com una experiència de desarrelament absolut: “Mirava cada racó, cada paret, cada ombra del mòdul buit, i només podia pensar: aquí. Aquí és on estaré. Sol”. En aquest sentit, reconeix que, durant els primers dies, no era capaç de sostenir l'enteresa que s'esperava d'ell, i així ho va transmetre, en el seu primer dia de privació de llibertat, al cap d'escorta que havia recomanat el seu ingrés allà, a la presó de Brieva (Àvila): “Jo aquí no hi aguantaré. No podré. Estic sol, completament sol”. Se sentia, afirma, “suspès en un limbe, fora del món, fora de la vida”, atrapat en “un desert de ciment. Una tomba gran i solitària”.

El seu pas per presó –de la qual va sortir 'amb un estigma amb què no és fàcil conviure ni avançar'– ocupa un dels trams més introspectius de 'Todo lo vivido'. En ell dibuixa l'impacte inicial del tancament com una experiència de desarrelament absolut: 'Mirava cada racó, cada paret, cada ombra del mòdul buit, i només podia pensar: aquí. Aquí és on estaré. Sol'

Amb el temps, tanmateix, va anar trobant agafadors. La lectura es va convertir en refugi i reconstrucció interior: des de L'home en busca de sentit, de Viktor Frankl, que li va ensenyar que “sempre queda la llibertat de triar l'actitud”, fins a Biografia del silenci, de Pablo d’Ors, o El poder de l'ara, d'Eckhart Tolle. “Llibres que no només vaig llegir, sinó que vaig subratllar, resumir i rellegir una i una altra vegada”, recorda.

A l'acabament de les seves memòries, i transcorreguts gairebé quatre anys des que, a l'abril de 2022, donés per complerta la totalitat de la condemna i quedés en llibertat definitiva, Urdangarin apuntala la seva versió dels fets: “No hi va haver voluntat de delinquir. Mai no n'hi va haver”. De nou, torna a la sentència: va ser, al seu judici, “un càstig injust, desmesurat. Un doble càstig”. Després d'entrar a presó, recorda que aquells anys van suposar una etapa de ruptura interior: “Quan estàs allà dins, tens la sensació que has desaparegut del món”. Parla de la “privació de llibertat” i de la “solitud més absoluta”, d'un silenci “que pesava tones”, de sentir-se “suspès en un limbe, fora del món, fora de la vida”. I reflexiona, condensant en tot just unes paraules la tesi de la seva innocència: “Si jo m'hagués dit Pérez o Gutiérrez o López, no hauria trepitjat la presó. Però em dic Iñaki Urdangarin”.

Si jo m'hagués dit Pérez o Gutiérrez o López, no hauria trepitjat la presó. Però em dic Iñaki Urdangarin

El llibre, amb tot, no acaba a la cel·la, sinó al Palau Blaugrana. L'exhandbolista evoca el debat que es va produir al seu dia sobre si s'havia de retirar la seva samarreta del FC Barcelona i com allò el va colpejar “fort”. Havia format part del Dream Team de Valero Rivera, aquell que va transformar l'handbol a nivell internacional i amb el qual havia guanyat “més de cinquanta títols”. “Vam ser una generació irrepetible. Entre els anys 1996 i 2000 vam monopolitzar tots els títols amb una autoritat que va meravellar el món de l'handbol. El que va aconseguir aquell grup no s'havia vist abans”, rememora pàgines enrere. Sota la direcció de Rivera, l'artífex d'aquell trencador projecte esportiu, aquell vestidor respirava una mateixa filosofia: “Esforç, disciplina, companyerisme. L'èxit no ens enlairava, ens unia. Fluïem”. No era només una suma de talents, sinó un engranatge perfecte, una estructura en la qual “cada peça tenia la seva importància” i el ritme de joc de la qual va marcar “una revolució”.

L'equip, escriu, va arribar a convertir-se en “una màquina de destrucció massiva”. La defensa 5-1 executada “a la perfecció” i una velocitat d'atac que colpejava sense descans descol·locava els rivals. “No donàvem treva. Sabíem el que fèiem. Sabíem el que érem”. Tant, que el vestidor havia convertit en lema una consigna que resumia la seva convicció absoluta: “Al 40 x 20 no ens guanya ningú!”. Aquell esperit competitiu i aquella seguretat col·lectiva, suggereix, van ser també el motlle amb què va creure que podria afrontar els desafiaments que vindrien després. En reconeixement d'aquell llegat, tant Josep Maria Bartomeu com Joan Laporta van defensar finalment que la samarreta que havia lluït Urdangarin –amb el dorsal 7 que va convertir en la seva senya d'identitat– havia de romandre on estava en reconeixement al seu llegat. “Que aquella samarreta romangués allà dalt en sortir de la presó va significar molt per a mi”, agradeix Urdangarin. Era la prova, conclou, que “una persona no es redueix a un sol capítol de la seva història”.