Hola.

¿Cómo va la semana?

En medio de tanto caos y desconcierto, doméstico e internacional, me he agarrado a la idea con la que titulo el boletín de hoy para hablar de noticias positivas. Pero no sé si es verdad. Me explico: OpenAI, que como sabrás es la empresa matriz de ChatGPT, la del maléfico Sam Altamn, ha publicado hace unos días un estudio, Industrial policy for the intelligence age: ideas to keep people first, que ha pasado bastante desapercibido. El documento es muy interesante. Esboza la visión de la empresa que desató la actual fiebre del oro tecnológico en torno a tres grandes temas: distribuir la prosperidad impulsada por la IA de forma más equitativa, el fin del dogma del libre mercado frente a la IA y una gobernanza más democrática. Planteado así es para sorprenderse.

Vamos por partes. El estudio, de una docena de páginas, propone recuperar una política industrial activa, similar al New Deal, donde el Estado no solo regule para evitar riesgos, sino que intervenga para alinear los avances tecnológicos con el interés público. Bien. También que se redistribuya la riqueza. ¿Cómo? Por dos vías: con un fondo público que otorgue a cada ciudadano una “acción” directa en los beneficios de la IA, independientemente de su patrimonio, asegurando que la bonanza no se quede solo en los balances de la big tech. Y, segunda, a través de un “dividendo de eficiencia”, que propone convertir la productividad de las máquinas en tiempo de vida para el trabajador, sugiriendo ¡semanas laborales de 32 horas sin reducción salarial! de modo que la productividad se traduzca en tiempo de vida y no solo en márgenes para el accionista. ¡Caray!

Pero aún hay más. OpenAI reconoce que a medida que “la IA transforma el trabajo y la producción” –menudo eufemismo–, se podría erosionar las bases imponibles basadas en los salarios, poniendo en jaque la sanidad o las pensiones. Por lo que pide modernizar el sistema tributario, desplazando la presión fiscal hacia las rentas del capital, los beneficios corporativos y los rendimientos derivados del trabajo automatizado. La guinda. Increíble.

No nos engañemos. Aunque se presente como un manual de buenas prácticas, la nueva política industrial para la era de la inteligencia que plantea OpenAI suena más a señal de alarma. Reconoce por escrito algunas evidencias y varios temores que pueden resumirse en lo siguiente: el mercado, por sí solo, es incapaz de gestionar el terremoto que viene. Es una confesión donde admite que la IA es una bestia que solo un Estado fuerte puede domar para evitar que el poder se concentre en unas pocas manos, y que existe el riesgo de que el progreso se convierta en una fractura social insalvable.

La idea de jornadas de cuatro días semanales sin recorte salarial es música para los oídos de la izquierda, pero, ojo: si no hay límites claros, la tecnología se usará para “intensificar cargas de trabajo” y “minar la autonomía”, según expresiones del propio documento, convirtiendo el sueño de la abundancia en una nueva forma de explotación algorítmica. Ya está pasando. En lo económico, la compañía de San Francisco confiesa el riesgo real de que la riqueza se concentre en “un pequeño número de firmas” como la suya propia.

Al pedir un New Deal tecnológico, parece que OpenAI esté intentando diseñar el tablero de juego antes de que la realidad les arrolle; prefieren una regulación negociada a una impuesta por un clamor social. Uno de los problemas es la falta de músculo político para enfrentarse a quienes más tienen que perder.

El dato

829.399

Son los hogares a los que llegó el ingreso mínimo vital (IMV) en marzo, un 18 % más que hace un año. La cuantía media de la prestación se sitúa en los 543,1 euros al mes por hogar, por lo que la nómina total del tercer mes del año ascendió a los 495,6 millones de euros. Son datos del viernes del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, que añade que en dichos hogares viven 2,53 millones de personas, de las cuales 1,03 millones son niños y adolescentes.

¿Éxito o fracaso? El Gobierno siempre lo vende como lo primero. La ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz, considera que el IMV “marca la diferencia, especialmente en la infancia”, y demuestra que el Gobierno está “donde más importa, que es en el presente y en el futuro del país”. Hay millones de personas que hoy tienen un ingreso básico que antes no tenían.

Pero otras voces dicen que, si el número de beneficiarios sube, también puede interpretarse como que la economía no está siendo capaz de sacar a la gente de la exclusión mediante el empleo. Desde un punto de vista de progreso social, es una señal de alarma.

A ello se suma otro debate: ¿más pobreza o mejor detección? El aumento de hogares beneficiarios puede deberse a dos causas opuestas: a que la pobreza está creciendo y hay más gente necesitada, o bien a que ahora el Estado es capaz de identificarla mejor.

El gráfico

Este cuadro es uno de tantos que reflejan la importancia de la inmigración para nuestra sociedad. En este caso se trata de la distribución de trabajadores afiliados por sectores. Por si no lo ves bien, el azul oscuro es el porcentaje de inmigrantes. Las tres primeras actividades son las del hogar, hostelería y agricultura. Lo he sacado de este estudio de la Oficina Nacional de Prospectiva y Estrategia (ONPE) de La Moncloa. Se lo encargó el Gobierno para contestar básicamente a estas dos preguntas: ¿Cómo sería España en los próximos 50 años si las entradas de inmigrantes se mantienen al ritmo actual? ¿Qué pasaría si, por el contrario, se aplicase una política restrictiva y se redujesen las llegadas en un 30%?

La primera respuesta describe un país envejecido y encogido, con un 25% menos de habitantes en comparación con otro escenario en que las llegadas de inmigrantes se mantuvieran al ritmo actual. Un país con nueve millones menos de trabajadores, lo que podría acarrear la pérdida de riqueza, hasta “un 22% del PIB”, y un fuerte golpe para sectores como la agricultura, los cuidados y la hostelería. Un país en el que, para mantener el actual sistema de pensiones, cada cotizante debería aportar en torno a 2.000 euros más cada año que si se mantuviese el flujo migratorio actual.

El informe no tiene desperdicio. Conviene tenerlo presente estos días, coincidiendo con la regularización de inmigrantes, ante tanta demagogia vomitiva por parte de la derecha y la extrema derecha, más allá de la falta de empatía y deshumanización.

Por cierto, y cambiando de tema: esta semana el exministro Miguel Sebastián se ha estrenado en elDirario.es, donde escribirá de manera periódica. Cada miércoles analizará algún tema económico a partir de un gráfico; de ahí que me haya parecido oportuno recordarlo en este espacio. Por si no lo has visto, el de ayer es este.

Tipos (y tipas) de interés

Sube Amparo Moraleda, presidenta de Airbus. Su nombramiento rompe por primera vez el eje francoalemán en la cúspide de gobernanza del consorcio europeo aeronáutico y coloca a una directiva española al frente. Fuentes de la compañía lo han presentado como un reconocimiento al “rol crucial de España” —un país que apenas controla el 4% del capital—, con plantas repartidas entre Madrid, Castilla-La Mancha y Andalucía. Sustituirá al alemán René Obermann.

Moraleda (Madrid, 1964) representa una figura de continuidad con conocimiento interno. Lleva más de una década en el consejo, donde actualmente preside el comité de remuneraciones, y ha construido su carrera en la intersección entre tecnología, energía y finanzas: dos décadas en IBM (donde fue presidenta para España), paso por Iberdrola y vicepresidencia en CaixaBank. Ingeniera industrial por Comillas y con formación en el IESE, su perfil encaja con el papel que le espera: dirigir el consejo, fijar la estrategia junto al resto de consejeros y supervisar al consejero delegado, el francés Guillaume Faury, con quien deberá mantener una interlocución constante.

Moraleda tuvo en su abuela una de sus principales inspiraciones para su exitosa carrera como alta ejecutiva. “Me dijo muy pronto que el único camino para la independencia de la mujer era la independencia económica y profesional”, contó en una entrevista que concedió a la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos en 2022, recogida por Efe. Ha desarrollado su carrera en sectores donde la presencia femenina era marginal. Su rol en Airbus no será ejecutivo, pero sí decisivo en la supervisión y en la estrategia industrial.

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Estas informaciones de otros medios me han parecido interesantes:

Y con esto lo dejamos por hoy.

Muchas gracias por estar ahí y nos reencontramos la semana que viene.

¡Un abrazo!

Arranca esta semana la campaña de la renta y, como cada año, vuelve el viejo debate sobre los impuestos. Para el PP y determinados círculos empresariales pagamos demasiados, vivimos en un infierno fiscal, aunque la realidad se obstine en decir lo contrario. Más allá del trámite, conviene mirarlo desde la economía real: la de las familias que las pasan canutas. Porque es ahí donde el sistema fiscal deja de ser una abstracción y se convierte en un mecanismo concreto y central de redistribución de la riqueza. Y en un momento en el que dos grandes grietas —la vivienda y la pobreza infantil— condicionan la vida de millones de personas, esa función adquiere un sentido especialmente tangible.

La pobreza infantil, en particular, resume bien el problema: empezar mal la carrera te marca para siempre. Por eso gana fuerza la idea de abordarla como un derecho desde el inicio. El ministro Pablo Bustinduy lo plantea con claridad al defender una prestación universal por crianza. No como una ayuda condicionada, sino como un mecanismo eficaz que llega a todos de forma inmediata. Y quien no la necesite la devolverá vía impuestos. Es decir, la redistribución no se hace en la puerta de entrada, sino a través del sistema fiscal, como ocurre con la sanidad, la educación o las pensiones. Si quieres profundizar en el tema, te recomiendo esta entrevista.

El enfoque del ministro conecta con una corriente económica cada vez más influyente. Carles Manera, catedrático de Historia Económica y consejero del Banco de España, insiste en que invertir en infancia es la política con mayor retorno posible, mientras que el presidente del Consejo Económico y Social (CES), Antón Costas, sitúa el debate en la necesidad de un nuevo contrato social: menos redistribución ex post y más predistribución de oportunidades. En palabras de Costas: esto va de cómo tratamos a nuestros niños y a nuestros jóvenes antes de que entren en el mercado de trabajo. Las tres ideas apuntan en la misma dirección: garantizar condiciones de partida más igualitarias no solo es justo, también es eficiente. Y España, con niveles de pobreza infantil anómalamente altos, tiene ahí un margen de mejora evidente.

Pero es que a todo lo anterior se suma otra presión estructural: el envejecimiento. Viviremos más y necesitaremos más cuidados, lo que obliga a construir un sistema público adaptado a esta nueva realidad, como contamos en la nueva edición de nuestra revista trimestral: ‘El sueño de la vida eterna. Una vieja aspiración entre la realidad y el delirio'. No se trata solo de gastar más, sino de gastar mejor. De nuevo, hablamos de derechos que requieren financiación estable y sostenida en el tiempo.

Y ahí es donde la campaña de la renta vuelve a cobrar sentido. Si la vivienda y la infancia deben ser derechos, y si los cuidados van a ser el próximo gran pilar del Estado del bienestar, alguien tiene que sostenerlos. La respuesta pasa por reforzar la progresividad: que los que más tienen aporten más. No solo porque de esa contribución depende que las prestaciones universales funcionen con la eficacia que se les presupone, sino por equidad.

El gráfico

El titular del gráfico es lo que dicen los datos analizados por este diario sobre qué hogares se benefician más de la rebaja de impuestos a los combustibles, una de las medidas que el Gobierno ha puesto en marcha para paliar la subida de precios provocada por el despegue del crudo tras el ataque de Estados Unidos e Israel a Irán, y que cuenta con el respaldo del Congreso. Te las recuerdo por si ahora no caes: una reducción del IVA de los combustibles al 10% y otra del tipo impositivo del Impuesto sobre Hidrocarburos en los productos más consumidos, como son el gasóleo y la gasolina sin plomo, entre otros. El texto también recoge una bajada de los impuestos de la electricidad. 

Por cierto, no sé si sabes que esta semana Bruselas ha advertido a España de que rebajar el IVA de los combustibles al tipo reducido del 10%, se desvía de la normativa europea sobre este impuesto, aunque también es cierto que la Comisión no va a tomar ninguna medida al respecto.

Volviendo al gráfico, según los datos, si segmentamos a la población en diferentes grupos en función del nivel de ingresos —siendo los más ricos quienes ingresan más de 5.000 euros al mes y los que menos, quienes no superan los 1.000 euros— los más favorecidos por estas medidas fiscales son, por tanto, los hogares que más ingresos disponibles tienen, que pueden ahorrar unos 25 euros de media al mes, frente a unos nueve euros de media en los escalones más bajos. 

Gran parte del plan se basa en bajar impuestos para todos.

—¿Por qué no se ha apostado por ayudas más focalizadas en quienes realmente no pueden pagar la factura, en lugar de beneficiar también a rentas altas?“ —pregunté hace unos días a la vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen, durante el VI Foro Económico de elDiario.es.

Se fue un poco por la tangente. Si te interesa la entrevista la tienes en este enlace, y si quieres saber más sobre el asunto del gráfico pincha aquí.

El dato

1,7%

Es el porcentaje de asalariados que fueron contratados en 2025 gracias a la intermediación de las oficinas públicas de empleo. Son dos décimas menos que en 2024. Según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), 319.700 asalariados obtuvieron el año pasado un puesto de trabajo gracias a la intermediación de una oficina pública de empleo.

Un poco desastre tratándose de un servicio público y teniendo en cuenta que en España hay aún 2,4 millones de parados, casi el 10% de la población activa, pese al nuevo récord histórico de trabajadores, con casi 21,9 millones de personas de media afiliadas a la Seguridad Social. El SEPE y los servicios de empleo de cada comunidad llevan años en el punto de mira, al parecerse más a un registro de parados que un servicio para encontrar empleo.

Este dato contrasta con el registrado por las empresas de trabajo temporal (ETT), cuya tasa de intermediación duplica la de las oficinas públicas de empleo, según Europa Press. Las ETT y las agencias de empleo sellaron 4,36 millones de contratos de puesta a disposición en 2025, según cálculos de la patronal del sector, Asempleo.

La plantilla del SEPE se estimaba en 2025 en unas 7.400 personas, un millar menos que en 2019, que se ocupan de coordinar el pago de las prestaciones; son las llamadas políticas pasivas. Las activas –buscarte empleo—dependen de los servicios autonómicos de empleo. El de Andalucía (SAE), uno de los más grandes tiene más de 3.000 empleados dedicados a la orientación y gestión. Catalunya (SOC) y Comunidad de Madrid (Empléate) cuentan también con estructuras robustas que superan los 2.000 efectivos cada una para atender a sus respectivos mercados laborales.

No todo nos parece mal 

Buenas noticias para Grifols. La multinacional de hemoderivados catalana ha comunicado la intención de colocar en la bolsa de Estados Unidos una participación minoritaria de su negocio de Biopharma en este país. Bloomberg la cifra en el 20% del capital. Se trata de su división estrella –el año pasado le aportó 6.487 millones de euros de un total de 7.524– e incluye el desarrollo y la comercialización de medicamentos derivados del plasma humano (proteínas plasmáticas) y otras terapias biotecnológicas. Las principales proteínas plasmáticas que produce esta división a nivel global son las inmunoglobulinas, indicadas para tratar inmunodeficiencias primarias, por ejemplo; la albúmina, para restaurar el volumen circulatorio, o bien otras como el factor VIII o la alfa-1 antitripsina, destinadas a tratar trastornos o deficiencias genéticas.

El plasma es la parte líquida de la sangre y Grifols se encarga de fraccionarlo para poder obtener las proteínas plasmáticas que comercializa.

Fuentes del mercado han asegurado a EFE que el negocio de Biopharma en EEUU tiene una valoración empresarial superior a los 20.000 millones de dólares.

La operación está pensada para reducir la deuda y coger pulmón financiero “para respaldar la inversión en sus prioridades estratégicas de crecimiento”, apuntó la compañía en un comunicado. Grifols cerró 2025 con una deuda financiera neta por valor de unos 8.818 millones de euros, por lo que continúa siendo una ratio de apalancamiento elevada. Si Biopharma es la principal división de negocio para Grifols, EEUU es un país realmente relevante para la multinacional, aunque no detalla exactamente cuánto aporta ese país. Contando todas las divisiones de negocio, la región formada por EEUU y Canadá aportó 4.253 millones de euros en 2025, el 56,5 % del total, mientras que la UE reportó 1.613 millones, el 21,44 %, y la región denominada Resto del Mundo generó otros 1.657 millones (22 %).

Tipos (y tipas) de interés

Sube Arcadi España, ministro de Hacienda. Hay perfiles que irrumpen y otros que se deslizan con naturalidad por las costuras del poder. Arcadi España pertenece a estos últimos: hijo de un histórico del PSPV, formado en la cultura de partido y con una habilidad notable para situarse junto a quien debía estar en cada momento. En ese ecosistema es una virtud muy cotizada.

Aunque ha tenido un paso por la esfera privada como asesor financiero en AFI, ha vivido poco al margen de la política. Discípulo político de Ximo Puig, fue ganando peso en la Generalitat Valenciana hasta pilotar la Conselleria de Hacienda. Allí construyó un perfil de gestor con discurso —esa idea suya de que los impuestos “dan civilidad a una sociedad” lo define bien—, aunque no logró esquivar del todo las críticas. Las más persistentes apuntan a una gestión con más relato que huella, especialmente si se compara con su predecesor y maestro, Vicent Soler, más combativo y reformista. También se le reprocha haber rebajado la presión sobre la infrafinanciación valenciana, tras la salida de Mariano Rajoy de la Moncloa.

Ahora, ya en el Ministerio de Hacienda, le toca comprobar si ese equilibrio entre discurso y práctica aguanta en primera línea. Tiene por delante dos pruebas que no admiten retórica: sacar adelante unos Presupuestos en un Congreso fragmentado y encarar de una vez la reforma del modelo de financiación autonómica.

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Hasta aquí por hoy.

El martes que viene vuelvo a tu correo.

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Hola.

¿Cómo estás?

Justo cuando pensábamos que teníamos domada la inflación en torno al 2%, –objetivo que todos hemos asumido por gracia divina– la escalada bélica en Oriente Próximo y la amenaza real sobre el estrecho de Ormuz, han dinamitado el aparente escenario de placidez. El petróleo coquetea ya con los 110 dólares y se reactivan los fantasmas. En muchas gasolineras el diésel se acerca a los dos euros el litro (1,836), a las puertas de Semana Santa, que es cuando mayor concentración de viajes por carretera se produce en España. Desde el inicio de la guerra, el gasoil ha subido más del 30% y alcanza su precio más alto desde julio de 2022. La gasolina supera los, 1,7 euros el litro. Llenar un depósito de 55 litros de gasóleo ya cuesta más de 100 euros –la semana pasada 90,48– y el de gasolina 93,94 euros, mientras que hace siete días costaba 88 euros.

Pero el mecanismo de transmisión va más allá de los carburantes: se extiende a los fertilizantes, a los alimentos, a las hipotecas… En definitiva, la inflación vuelve a asomar por la vía de los costes energéticos, no por un exceso de demanda. ¿Te suena? Exacto, es lo que ya ocurrió con la invasión de Ucrania por parte de Rusia en 2022.

Así que los bancos centrales vuelven a escena, con la presión de anticiparse a una posible espiral de precios, aunque los datos actuales aun no reflejan plenamente este repunte. Y, como entonces, la tentación a responder con el manual clásico sigue ahí. El guion ya lo conocemos y sus consecuencias también. La memoria aun fresca de lo que ocurrió con Ucrania nos recuerda cómo la Reserva Federal estadounidense (Fed) y el Banco Central Europeo (BCE) infravaloraron primero la inflación y después sobrerreacionaron con agresivas subidas de tipos que enfriaron la economía y encarecieron la financiación de familias y empresas. El BCE subió el precio del dinero diez veces de forma consecutiva, de cero a 4,50% en quince meses, lo nunca visto.

La Fed ha decidido este miércoles mantener los tipos en la horquilla entre el 3,50% y el 3,75%, a pesar de las insistencias del pirómano Donald Trump. Hoy jueves es el turno de la institución que preside Christine Lagarde, quien también informará del impacto que prevé en la inflación y el aumento de las dificultades en el suministro de energía como consecuencia de la guerra.

Pero el riesgo a medio plazo es que repitan el mismo error que hace pocos meses con el agravante de que el contexto no es el mismo. La economía europea crece menos, el consumo está más debilitado y la escalada del Euribor anticipa nuevas tensiones para los hogares hipotecados. Insistir en encarecer el dinero ahora cuando el problema está en Ormuz y no en las tiendas madrileñas o barcelonesas, sería un error que pagarían, de nuevo, los sectores más vulnerables, que llevan años asfixiados por el encarecimiento de la vivienda y sin ganar poder adquisitivo.

La experiencia reciente en España demuestra que los efectos de segunda ronda no son inevitables y que medidas quirúrgicas como la “excepción ibérica”, la intervención de precios estratégicos o los impuestos extraordinarios a los beneficios caídos del cielo de energéticas y banca fueron mucho más eficaces y justos para contener la espiral. Este viernes saldremos de dudas con las primeras medidas que anunciará el Gobierno tras un consejo de ministros extraordinario.

Los bancos centrales deben evitar reaccionar de forma automática a shocks que no controlan, mientras los gobiernos asumen un papel más activo para amortiguar el golpe en los hogares y en sectores clave como el transporte o la industria agroalimentaria. Como recordaba el catedrático de Economía Aplicada Juan Torres en su libro Más difícil todavía (de 2023), mientras los gobiernos han estado haciendo lo posible desde que estalló la pandemia primero y la guerra de Ucrania después para que la locomotora no se detenga, a través de políticas de gasto público, el BCE las ha ido contrarrestando.

Por cierto, la independencia de un banco central quiere decir, por encima de todo, una transferencia absoluta de soberanía y poder político real a una institución faltada de control democrático. Dos datos a propósito de los objetivos y de los controles democráticos de los bancos centrales. Primero, mientras en la eurozona el BCE es quien fija los objetivos de política monetaria, en el Reino Unido los objetivos del Banco Central de Inglaterra los fija el Parlamento británico. Segundo, al otro lado del Atlántico, y aunque no lo parezca porque Trump lleve meses intentando minar su independencia, la Reserva Federal, no solo está sometida al control del Congreso, sino que, a diferencia del BCE, que se focaliza fundamentalmente en controlar la inflación, tiene el doble mandato de mantener la inflación baja y de conseguir el máximo empleo.

El dato

18%

Es el porcentaje de población, sobre todo jóvenes, que se estima que han emigrado de Cuba en tres años. Este dato resume la difícil situación de la isla, sedienta de recursos y asfixiada socialmente, desde hace años. La población cayó un 10% en solo un año, entre 2022 y 2023, hasta unos 10 millones de habitantes, según datos de la Oficina Nacional de Estadística e Información (ONEI) en 2024. La emigración, la alta tasa de mortalidad y el bajo nivel de nacimientos –los más bajos de América Latina– fueron las causas principales del retroceso. Otras estimaciones amplían la magnitud del fenómeno. De acuerdo con un estudio del demógrafo cubano Juan Carlos Albizu-Campos Espiñeira, considerado un referente para entender una de las mayores diásporas sufridas por el país caribeño, solo entre finales de 2021 y 2024 Cuba perdió 1,7 millones de habitantes, según una información de El País. De ellos, el 80% tenía entre 15 y 64 años y el 57% eran mujeres, lo que habría reducido la población en un 18%, de unos 11 millones a cerca de 8,9 millones. Los cubanos no pueden más.

Cuba está colapsada económicamente. Lleva más de cinco años sumida en una grave crisis. Entre 2020 y 2024 el PIB se contrajo un 11 % y, según admitió el propio Gobierno también va a decrecer este año. La isla sufre escasez de productos básicos (alimentos, medicinas, combustible), prolongados apagones diarios, elevada inflación, dolarización creciente, hundimiento de la producción agrícola e industrial, deterioro de los servicios públicos y, como vemos, una migración masiva. La pandemia de Covid-19, el endurecimiento de las sanciones estadounidenses en los dos mandatos de Donald Trump y políticas nacionales fallidas han agravado problemas estructurales del castrismo. La intervención de Venezuela por parte de EEUU ha sido el golpe de gracia, al cortar de raíz el suministro tradicional de petróleo subsidiado a Cuba, que en 2025 rondaba los 27.000-30.000 barriles diarios (cerca del 30-40% de las importaciones cubanas de crudo). Se acabó la revolución, Trump trae otro cantar. Que pena. Si quieres ver la historia de Cuba en imágenes en estas casi siete décadas, pincha en este enlace de The New York Times.

El gráfico

En este caso se trata de un cuadro sobre los expedientes de regulación de empleo (ERE) que se han presentado hasta la semana pasada en España. Lo hemos hecho nosotros, en la sección de Economía y Tecnología de elDiario.es, a partir de las regulaciones de empleo de las que hemos tenido conocimiento –no son datos oficiales–, ya que nos ha llamado la atención que 2026 ha empezado con un goteo de despidos colectivos, pese al contexto de empleo a niveles récord. De momento suman 11.000 salidas, una cifra marcada por el ERE de Telefónica de casi 6.000 y los más recientes de Iberia (un millar) y de Glovo (750 riders), menos de un año después de abandonar el modelo de falsos autónomos y cercada por múltiples causas judiciales. Hay algunos con especial incidencia en la industria, como el de Tubos Reunidos (301 personas) o Metal Group (180). Las causas que figuran son las alegadas por las empresas, que no siempre coinciden con los motivos que denuncian los sindicatos.

Muchas miradas se dirigen a la irrupción de la inteligencia artificial (IA) y, más recientemente, a la guerra de Irán, de momento con una gran incertidumbre sobre su alcance y consecuencias. En este cuadro solo muestro una parte de los ERE, si quieres conocer todos los que hemos contabilizado y profundizar más en el tema pincha en esta información de Laura Olías, Lucía Llargués y Yuly Lara.

Los agentes sociales recuerdan que por el momento el contexto en España es de crecimiento económico y de auge del empleo. A cierre de 2025, hubo 41.200 trabajadores afectados por despidos colectivos, lo que supone un aumento respecto a los últimos ejercicios (37.372, en 2024), pero la mitad de los registrados durante la crisis financiera, en 2012, por ejemplo.

Tipos (y tipas) de interés

Baja Ángel Escribano, presidente de Indra. La guerra entre el Gobierno y Ángel Escribano arrecia. El presidente de la multinacional española de defensa mantiene las espadas en alto al rechazar las opciones que sugiere el Ejecutivo para que dé un paso al lado y allane el camino a la integración de Indra con EM&E para alumbrar un “campeón nacional” del sector. La operación suscita reticencias porque esta empresa, EM&E, que es el segundo mayor accionista de Indra, con el 14,3% del capital, es propiedad de la familia Escribano, a través de los hermanos Ángel y Javier Escribano. El primero es el presidente de Indra desde enero del 2025 y Javier también se sienta en el consejo de administración de la firma en representación de EM&E.

Este posible conflicto de interés, que Moncloa pasó por alto cuando el consejo de Indra aupó a Ángel Escribano presidente de Indra –el Ejecutivo es el principal accionista de la compañía de defensa a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), con una participación del 28%–, es desde hace unas semanas una de las líneas rojas del equipo económico de Pedro Sánchez –capitaneado por Manuel de la Rocha– para seguir adelante con una operación que está mal diseñada desde el inicio.

De forma muy resumida, Escribano quiere que la integración no se lleve a cabo mediante una fusión por absorción para seguir manteniendo el control sobre Indra. Moncloa, que lleva semanas dando vueltas al asunto junto al consejero delegado de Indra, José Vicente de los Mozos, prefieren que Indra cree una filial solo de defensa y que la fusión con EM&E la lleve a cabo esa filial, pero el control lo seguiría teniendo la matriz, Indra, bajo el paraguas de la SEPI.

El próximo consejo de administración está convocado para dentro de una semana, el próximo 25 de marzo. Pero algunas informaciones apuntan presiones desde Moncloa, para que el consejo cese a Escribano antes. No está claro que tenga apoyos para lograrlo. Escribano cuenta –por ahora– con el sostén del consejo y de la mayoría del capital de Indra.

No todo nos parece mal

ChatGPT, Gemini, DeepSeek, Grok, CapCut... Las 25 primeras posiciones entre las principales páginas web con servicios de inteligencia artificial están copadas por Estados Unidos y China. Sin embargo, este año ha aparecido en el puesto número 11 una pequeña aldea, no gala sino malagueña, que resiste las dos superpotencias. Es Freepik, una empresa radicada en la capital de la Costa del Sol que no solo ha logrado erigirse en una de las referencias europeas en el negocio de la IA. También es un caso de éxito internacional sobre cómo adaptarse a esta tecnología, ya que se fundó mucho antes de que comenzara la revolución. 

Fundada en 2012, durante una década, Freepik fue un banco de imágenes, una plataforma desde la que descargar fotografías e ilustraciones con licencia. Hasta que llegó la inteligencia artificial. La generación de imágenes con IA era el tipo de tecnología que podía echar abajo todo su negocio. No querían seguir los pasos de Kodak, Blockbuster, BlackBerry o Nokia. Así que abrazaron las herramientas que pueden crear la imagen perfecta para cada proyecto, llegó a acuerdos con ellas y se convirtió en una plataforma desde la que se puede acceder a los principales modelos generativos de imágenes.

Ahora es una especie de navaja suiza para creativos, creadores de contenido y empresas que necesiten recursos gráficos, con más de 20 herramientas de IA generativa que se suman al banco de imágenes. Desde entonces el negocio de Freepik ha superado los 90 millones de euros de facturación, la plantilla se acerca ya a los 500 empleados y ha abierto una oficina en Silicon Valley. Si quieres más detalles no te pierdas este artículo de Carlos del Castillo.

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Estas informaciones de otros medios me han parecido interesantes:

Aquí termino.

Mandaré el próximo boletín el Jueves Santo.

La semana que viene, y especialmente el jueves, estaremos metidos de lleno en el VI Foro Económico elDiario.es, que este año se presenta bajo el lema ‘El liderazgo de España en la estrategia europea’. Contará con el ex primer ministro italiano Enrico Letta y, como siempre, con la intervención del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. Aquí tienes toda la información del evento.

Mientras, puedes escribirme a contraoferta@eldiario.es con tus sugerencias o quejas. 

¡Un abrazo!

Hola

Deseo que estés bien.

La geopolítica ha dejado de ser una sección lejana en los diarios para colarse en la cesta de la compra y en el recibo del banco. Directamente en tu bolsillo, como ha alertado esta semana el ministro de Economía, Carlos Cuerpo. La guerra de Irán ha vuelto a poner sobre la mesa nuestra vulnerabilidad y dependencia energética, como sucedió con la guerra de Ucrania. El simple riesgo de interrupción del tráfico por el estrecho de Ormuz, la arteria por la que circula una quinta parte del petróleo mundial, ha bastado para tensionar los mercados energéticos, como te cuento más abajo.

No es solo una cuestión de barriles de crudo; es, como advierte el director ejecutivo del Centro de Estudios Árabes Contemporáneos (CEARC), Haizam Amirah Fernández, una potencial “arma de destrucción masiva socioeconómica”. Actúa como un acelerador de partículas sobre una inflación que ya creíamos domada, encareciéndolo todo, hasta los fertilizantes que terminan determinando el precio de las legumbres en el súper, como explica Alberto Garzón.

La inestabilidad en Oriente Próximo ha reactivado también los temores de los mercados financieros, inyectando un nerviosismo que se traduce directamente en la curva del Euríbor, que esta semana registró su mayor subida diaria en 18 años (aunque al día siguiente cayó con fuerza). Ojo con las hipotecas.

En Bruselas, el conflicto no solo ha removido los precios, sino también los cimientos de la cohesión europea. La presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, ha protagonizado una de sus semanas más erráticas, echándose al monte con propuestas unilaterales sobre reglas y orden internacional y un renovado impulso a la energía nuclear —bajo el paraguas de la seguridad energética francesa— que ha levantado ampollas en ciertos sectores. Este giro ha abierto un cisma interno, obligando a figuras como Pedro Sánchez o el portugués António Costa, presidente del Consejo Europeo, a recordar los valores fundacionales de la UE –antibelicistas– y que Europa no puede ser un actor secundario que titubea y abandona sus principios a las primeras de cambio.

Von der Leyen ha reculado pero la herida política queda abierta. La guerra de Irán ha demostrado que la Unión Europea sigue sin tener –tampoco en esto– una respuesta clara y única ante las sacudidas exteriores, moviéndose entre la urgencia energética y la defensa de unos valores que, en plena economía de guerra, parecen estorbar a algunos. La escena ha vuelto a repetirse: cada crisis externa termina en una fractura de la Unión. ¿Poder de amedrentamiento del sheriff Trump o recomposición de la extrema derecha? El mundo está cambiando, sí; lo que no cambia es quién acaba pagando la factura de una energía que vuelve a usarse como munición.

El dato

1.000

Son los millones de euros que las empresas gasistas estadounidenses podrían obtener, en beneficios a la semana, como consecuencia del conflicto en Irán, según los nuevos datos de EnergyFlux, una plataforma de análisis especializada en los mercados globales de gas natural, economía energética y geopolítica. El cierre de la planta de gas natural licuado (GNL) de Ras Laffan, en Catar, que representa aproximadamente una quinta parte del GNL mundial, crea un déficit de suministro que los exportadores de GNL estadounidenses podrán aprovechar. Como muestran los datos de EnergyFlux, el aumento de los precios del gas observado desde que comenzó el conflicto hizo que la rentabilidad nominal de un solo cargamento de GNL entregado en Europa se duplicara en una semana. Esto significa que las exportaciones estadounidenses de GNL podrían generar hasta 4.000 millones de dólares en beneficios extraordinarios si la planta de Catar permanece cerrada durante un mes.

El gráfico

Mientras el mundo tecnológico debatía hace unos días en el Mobile World Congress de Barcelona sobre la nueva economía y mientras asistimos –día tras día– a evoluciones y operaciones multimillonarias en torno a las big tech, la guerra de Irán nos pone ante el espejo y nos muestra cuán dependientes somos aun de la vieja economía y de los combustibles fósiles para funcionar. Escasas horas después de que el petróleo superara la barrera –más psicológica que otra cosa, como contamos aquí– de los 100 dólares por barril, la Agencia Internacional de Energía (AIE) ha aprobado la mayor liberación de reservas de petróleo de su historia para reducir los precios del crudo. Van a sacar al mercado 400 millones de barriles.

¿Qué son estas reservas? Una garantía estratégica de petróleo pensada para hacer frente a situaciones de crisis, en particular cuando hay una interrupción de suministro. La AIE se creó un año después de la primera gran crisis del petróleo de 1973 para afrontar situaciones como la que se había vivido entonces y una de sus principales herramientas son precisamente estas reservas estratégicas. Sus países miembros, que ahora son 32 (casi todos los de la OCDE), tienen la obligación de disponer en esas reservas del equivalente de al menos 90 días de importaciones para sacarlas rápidamente al mercado en caso de necesidad. España, que tiene reservas para 92 días, apoya la iniciativa y aportará el equivalente a 12 días.

El precio del barril Brent –de referencia en Europa– ha sufrido fluctuaciones estos días. De hecho, tras marcar un récord el lunes, el martes bajó significativamente y este miércoles volvió a repuntar. Lo que no oscila es tu traslado a las gasolineras: siempre al alza. Si has ido a repostar estos últimos días habrás notado un incremento en el ticket. En el caso del gasóleo, el precio ha superado al de la gasolina y alcanza niveles que no se veían desde finales de 2022, tras estallar la guerra de Ucrania. En las gasolineras, el diésel subido un 24% desde el inicio de los bombardeos en Irán. En el gráfico puedes ver cómo evoluciona el promedio del precio del diésel y la gasolina 95 en todas las gasolineras de España, según los datos enviados por más de 12.000 estaciones de servicio al Ministerio para la Transición Ecológica.

Tipos (y tipas) de interés

Sube Mette Frederiksen, primera ministra de Dinamarca. Ha dado un golpe de efecto a la campaña electoral de las próximas elecciones generales en Dinamarca, que se celebrarán el 24 de marzo, al situar en el centro del debate político la propuesta de restablecer un impuesto al patrimonio dirigido a los ciudadanos más ricos del país. Planea poner un impuesto del 5% a las fortunas superiores a 25 millones de coronas danesas (2,3 millones de euros). Afectaría a unas 22.000 personas y permitiría recaudar alrededor de 6.000 millones de coronas al año (unos 803 millones de euros).

La líder socialdemócrata ha sido acusada de llevar a cabo unas políticas demasiado de derechas al frente de un gobierno de coalición con el partido liberal y los moderados. Frederiksen defiende que el objetivo es reducir la desigualdad creciente en el país y financiar políticas públicas, como una ambiciosa reforma educativa destinada a disminuir el número de alumnos por clase en los primeros años de primaria. Se apoya en datos que muestran que el 1% más rico posee aproximadamente una cuarta parte de la riqueza del país y que su patrimonio ha crecido mucho más rápido que el del resto de la población en los últimos años.

Aunque la iniciativa ha recibido críticas, especialmente de partidos conservadores y de algunos empresarios que advierten del riesgo de que las grandes fortunas abandonen el país —citando el ejemplo de Noruega—, también cuenta con un respaldo social significativo: cerca de la mitad de los votantes apoyaría el restablecimiento del impuesto. Sus detractores cuestionan tanto su impacto económico como el oportunismo político.

No todo nos parece mal

La Fageda invierte 4,2 millones en maquinaria en su fábrica de lácteos. La Fageda ha destinado 4,2 millones de euros a inversiones industriales en su fábrica de lácteos en Santa Pau (Girona). El Govern de la Generalitat ha aportado 2,6 millones. En Catalunya, La Fageda es muy conocida. Por dos motivos. El primero es por su producto estrella, los yogures, que también se comercializan en Baleares, Comunitat Valenciana y en algunos centros de Madrid. Y el segundo es porque es un referente en inclusión laboral. Se trata de una cooperativa que fundó Cristóbal Colón, psicólogo, y que emplea a personas con discapacidad intelectual, trastorno mental o en riesgo de exclusión social.

Estas inversiones, según explica la empresa, han permitido el mantenimiento de 59 puestos de trabajo y la creación de 10 nuevos, todos vinculados a la fábrica de lácteos. Todas las mejoras se han llevado a cabo teniendo en cuenta las necesidades de las personas que trabajan en la fábrica. Hoy La Fageda emplea a 387 personas con contrato laboral y 167 de ellas trabajan con apoyo. También fabrica mermeladas y helados, y presta servicios de jardinería.

Se llama así porque está ubicada en el hayedo del Parque Natural de la Zona Volcánica de la Garrotxa (Girona), el único hayedo volcánico de toda España. Un lugar precioso. 

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Vaya semanita nos está dando —otra más— Donald Trump.

Las fieras son más peligrosas cuando están heridas. La decisión del Tribunal Supremo de anular la mayor parte de la política arancelaria del presidente estadounidense supuso un gigantesco varapalo y una sacudida a su agenda política y económica. Se quedó sin su gran baza para renegociar acuerdos comerciales con medio mundo, proteger a la industria nacional e intentar enjuagar su abultado déficit con aranceles en vez de con impuestos —aunque son los ciudadanos estadounidenses quienes están pagando el 96% de la carga arancelaria.

Como sabes, la detención de Nicolás Maduro no fue por la droga, sino por el petróleo. Venezuela acumula el17% de las reservas de oro negro del mundo y China ha sido su principal cliente durante años. Pues bien, Irán es proveedor del 13,4% del petróleo importado por Pekín, que Teherán cobra en moneda china o mediante inversiones en infraestructuras. Es decir, son transacciones en las que no se hace uso del dólar.

Petróleo, una moneda fuerte y…obstaculizar la expansión de China. Esos parecen ser los objetivos ocultos tras el ataque a Irán. En la medida que el 20% de la producción mundial de petróleo y también de gas pasa por las aguas del estrecho de Ormuz, punto de importancia estratégica mundial que separa las costas de Irán y Omán, su cierre puede provocar un bloqueo del crudo en todo el planeta o una subida del precio. Eso beneficia directamente a Estados Unidos: producir petróleo al otro lado del Atlántico es considerablemente más caro que en la mayoría de los países de la OPEP, ya que mientras estos cuentan con yacimientos convencionales de fácil acceso, la industria estadounidense depende mayoritariamente del fracking, una tecnología más compleja y costosa.

Por otro lado, China está abriendo una pequeña grieta en el dominio del dólar. El creciente peso comercial de China –aprovechando su posición como mayor importador mundial de materias primas– está convirtiéndose en una herramienta estratégica para impulsar la moneda china, el yuan, y reducir y reducir la histórica dependencia global del dólar norteamericano, aunque analistas consultados por el South China Morning Post (SCMP) sugieren que esta estrategia abanderada por Xi Jinping podría aun llevar décadas.

A cuatro semanas de la cumbre entre Trump y Xi Jinping en Pekín, algunos expertos consultados por Nikkei –el diario económico más importante de Japón y dueño de Financial Times–, consideran que la ofensiva refuerza la posición negociadora de Trump, disipando la imagen de un presidente debilitado por el supremo golpe a sus aranceles. La respuesta de China ha sido moderada, limitándose a condenar la violación de la soberanía iraní, lo que refleja su delicado cálculo estratégico. Analistas señalan al rotativo que Xi quiere mantener la cumbre para preservar la tregua comercial acordada previamente, pero podría aplazarla si el conflicto escala.

¿Y por aquí qué? ¿Cómo nos afecta todo este conflicto? ¿Puede hacer EEUU un boicot al comercio con España siendo socio de la UE? ¿Qué nos jugamos? Sobre lo primero, la primavera (temperaturas más  suaves), los embalses llenos y las renovables son tres factores que amortiguan la escalada de los precios de la energía. Sobre lo segundo: sin saber si la amenaza de cortar relaciones con España es otra bravuconada más del magnate neoyorquino, o no, los expertos dudan de que la medida tenga encaje jurídico. Pero advierten: podría presionar a las multinacionales para que retiren sus grandes inversiones en España. Según la Cámara de Comercio de EEUU, ese país concentra en España 130.000 millones de euros de inversión mientras nuestras exportaciones están muy ligadas al aceite de oliva y al vino.

El gráfico

La guerra de la IA y la era de los billonarios (americanos). Parece que estamos entrando en la era de los billonarios. A finales de 2017, nadie en la Tierra había superado jamás los 100.000 millones de dólares. Menos de una década después, 18 personas en el Índice de multimillonarios de Bloomberg superan esa cifra. Una exitosa oferta pública inicial de SpaceX podría convertir a Elon Musk, cuya fortuna ya supera los 670.000 millones de dólares, en el primer billonario del mundo. [Un billón americano (billion) equivale a mil millones, lo que se conoce como un millardo en español. Esta cifra es diferente al billón español o europeo, que equivale a un millón de millones].

Y a este paso, puede que Musk no sea el último de esta década. Este gráfico de Bloomberg muestra el ritmo desmesurado del crecimiento de la fortuna de los nuevos magnates, cuyo denominador común es que se dedican a la tecnología, las redes sociales y la inteligencia artificial (IA). Sí, son los dueños de la big tech, los oligarcas tecnológicos, los “señores feudales” digitales.

Según estimaciones de la Reserva Federal, hoy el 1% más rico de los estadounidenses controla alrededor del 32% de la riqueza del país, el nivel más alto desde la Segunda Guerra Mundial. El impuesto al patrimonio de EEUU, aprobado en 1916, está hoy plagado de lagunas legales que permiten transferir miles de millones de dólares libres de impuestos. Dos veces los votantes estadounidenses han elegido a Donald Trump, un multimillonario cuyas empresas de criptomonedas y redes sociales han ayudado a más que duplicar su fortuna desde que dejó el cargo en 2021.

El dato

1.000

Son los euros por noche que algunos establecimientos hoteleros concretos piden por alojarse el día del gran eclipse solar del 12 de agosto. Se verá en la franja que va desde Galicia, Asturias, Castilla y León, hasta Catalunya e Illes Balears. Unos territorios que se han convertido en el enclave privilegiado para poder verlo. Esta situación excepcional ha disparado las reservas, ya que se va a producir en plena temporada alta del turismo, y también es una oportunidad para destinos que tienen menos tirón en la campaña veraniega. Se espera la llegada de varios millones de turistas, lo que ha llevado a gobiernos regionales a activar planes de seguridad y de transporte para evitar la masificación. En Fitur, la feria clave del sector, Turespaña promocionó el eclipse con el objetivo de convertirlo en “un hito” para la promoción, no solo para el turista más vacacional, también para el ligado a la naturaleza o el científico. “Tenemos uno de los cielos más limpios de Europa”, destacan.

No todo nos parece mal

El olivo entra en el ‘arca de Noé’ de las semillas del mundo. Las semillas de olivo han entrado por primera vez en la Bóveda Global de Semillas de Svalbard (Noruega), denominado el 'arca de Noé de las semillas' y la mayor instalación del mundo dedicada a la conservación a largo plazo de semillas agrícolas con el objetivo de garantizar su conservación, llegadas desde el Banco de Germoplasma Mundial de la Universidad de Córdoba (UCO). Esta acción es un avance importante en la protección del patrimonio genético mundial del olivo, porque esta especie emblemática de la cuenca mediterránea –que ya se cultiva en los cinco continentes– no es ajena a los grandes desafíos globales como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad o la aparición de nuevas plagas y enfermedades. El olivo constituye un ejemplo milenario de sabiduría, conocimiento y adaptación.

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Hola.

En apenas unos días, el Gobierno ha encadenado una secuencia de actos con un hilo conductor poco habitual en tiempos de euforia macroeconómica: el reconocimiento explícito de que la bonanza no está llegando a todos. Realismo casi terapéutico. En una jornada sobre desigualdad impulsada desde la Moncloa, en la firma del SMI o en la presentación del nuevo fondo soberano, tanto Pedro Sánchez como el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, han repetido la misma idea: el crecimiento es robusto, de ritmo de crucero en torno al 2%, el empleo bate récords, pero persiste una brecha que erosiona la cohesión.

Es un giro discursivo relevante. Hasta ahora el Ejecutivo ha sacado pecho con el PIB; ahora asume que la macro no basta si no se traduce en alivio tangible en la cesta de la compra, la vivienda o el ahorro familiar. Ya no basta con decir que somos la locomotora de Europa; ahora toca admitir, como hizo el ministro de Economía, que “queda trabajo” para que esa bonanza cruce el umbral del domicilio de las familias. El crecimiento puede ser condición necesaria, pero ya no es suficiente. Si Bill Clinton ganó unas elecciones recordando aquello de “es la economía, estúpido”, el gabinete socialista parece haber actualizado el mantra para los nuevos tiempos: hoy, es la desigualdad, estúpido.

La recuperación no ha recompuesto del todo el poder adquisitivo de amplias capas de la clase media trabajadora. El pasado fin de semana escuché en la radio a Javier Pérez Andújar señalar como ahora, a diferencia de antes, la palabra trabajo ya no lleva incorporada la dignidad y que hay añadírsela para que quede clara. Y leí a Jordi Alberich —economista, empresario, exdirector del Círculo de Economía y hoy vinculado a la patronal Fomento del Trabajo a través de su think tank— subrayar que solo saldremos de este embrollo si trabajar vuelve a ser garantía de vida decente.

Las empresas van bien. Venden más, consolidan los márgenes y muchas de ellas cosechan beneficios récords. Cuesta entender que, últimamente, algunos dirigentes empresariales busquen copar los titulares con declaraciones y gestos más cercanos al cuñadismo que a otra cosa. ¡Vivimos en un infierno fiscal, cuidado con los aumentos salariales, el absentismo es un atentado ético y moral! Más allá de crecer y de crear empleo, que a tenor de las estadísticas lo están haciendo muy bien, creo que deberían ir un paso más allá y tomarse más en serio cómo piensan contribuir a avanzar como sociedad sin dejar a nadie atrás.

Tipos (y tipas) de interés

Sube Yolanda Díaz, vicepresidenta segunda del Gobierno. Es un reconocimiento –y agradecimiento– por su gestión y legado en el Gobierno. Creo que Díaz, abogada laboralista (Fene, A Coruña, 1971), hija del histórico sindicalista Suso Díaz, ha hecho del Ministerio de Trabajo el motor legislativo del Gobierno. Uno de sus principales logros es una reforma laboral pactada con la patronal que ha hundido la temporalidad. Bajo su mandato también, el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) ha vivido una escalada sin precedentes, pasando de los 950 euros en 2020 a los son 1.221 euros (2026).

A estos hitos se suma la Ley Rider, pionera en Europa al reconocer la laboralidad de los repartidores de plataformas digitales (como Glovo), y una gestión de los ERTE durante la pandemia que salvó más de tres millones de empleos, también gracias al diálogo entre sindicatos y empresarios.

Pero no hay éxito sin mácula. El brillo de la “mejor ministra de Trabajo”, según la izquierda, se ha visto empañado por el desgaste político y alguna promesa encallada. En su debe figura la reducción de la jornada laboral a las 37,5 horas, una bandera electoral que sigue sin materializarse y que ha tensado al máximo su relación con la CEOE, hasta el punto de derivar en una retórica de confrontación hacia el empresariado.

El gráfico

Las empresas van bien.  La rentabilidad de las empresas españolas ha experimentado un antes y un después con la pandemia. Si bien el shock de la COVID desplomó los beneficios de las compañías, además de hundir a toda la economía en una recesión, los márgenes empresariales se recuperaron con fuerza tras el confinamiento y, seis años después, lo que ganan las compañías por sus ventas sigue en niveles históricos, de acuerdo con los últimos datos del Observatorio de Márgenes Empresariales publicados por la Agencia Tributaria.

Márgenes y beneficios no son lo mismo, aunque están estrechamente relacionados. Los beneficios son la cifra global de ganancias, ya con todos los gastos y obligaciones imputados. El margen es lo que obtiene la empresa por cada venta y que cubre sus gastos de producción, sin descontar aún costes financieros o de impuestos.

Según datos de CCOO a partir de dicho Observatorio, la consolidación de los márgenes en torno al 13% conlleva una mejora de la rentabilidad empresarial del 30 % (partía del 10% en prepandemia). Este sindicato detalla que se mantiene un desacople “extraordinario” entre la evolución de las ventas y las compras empresariales (aprovisionamientos) generado tras el choque inflacionario, lo que permite mantener los márgenes elevados. Como siempre, la cosa va por barrios. En esta información se disecciona la evolución de los sectores con mucho más detalle. Los datos de 2025 confirman que prosigue la recuperación del peso de los salarios, pero todavía se sitúa por debajo de los niveles precrisis de inflación.

El dato

180.000

Son los euros que se ha embolsado una misteriosa mujer que factura al Govern catalán en contratos a dedo por llevar muestras de sangre en su coche. Se llama Marina y llega en un Mercedes a la sede de Girona del Instituto Catalán de Oncología (ICO). Ahí recoge muestras biológicas de pacientes y los traslada con su vehículo a otros laboratorios que tiene la entidad, así como al Banco de Sangre y Tejidos (BST). Solo entre 2022 y mediados de 2025, Marina ha facturado por estos traslados 180.000 euros al Govern. Sin concurso, sin tener una empresa de transportes, sin ninguna experiencia que la avale: siempre con contratos inferiores a 15.000 euros para evitar el preceptivo concurso público, según ha revelado Pol Pareja, un compañero de Barcelona. Durante años el ICO, cuyo presupuesto depende del departamento de Salud de la Generalitat de Catalunya, ha estado fraccionando contratos para evitar licitar todo tipo de servicios que deberían haber sido contratados tras un concurso público. Preguntados por elDiario.es, desde el ICO no quieren precisar por qué se le han estado adjudicando tantos contratos a esta persona. Afirman que es una autónoma y “cumple en todo momento la normativa vigente”. Hay quien se lo monta muy bien.

No todo nos parece mal

Mercadona destina 1.000 millones a mejorar el poder adquisitivo y la jornada laboral de sus trabajadores. Si a las empresas les va bien, a los trabajadores también tiene que irles bien. La cadena de distribución que lidera Juan Roig ha anunciado el reparto de 780 millones de euros de sus beneficios en primas por objetivos para sus 112.000 trabajadores, con lo que ya suma 1.000 millones destinados a mejorar el poder adquisitivo de su plantilla. En un comunicado, el grupo valenciano ha detallado que se trata de dos primas entre aquellas personas con menos de cuatro años en la empresa, y de tres mensualidades a las que superan esta antigüedad, que representan el 70 % de la plantilla. Estos últimos han recibido este miércoles 7.250 euros netos, correspondiente a los 5.400 euros en concepto de variable, más su nómina mensual. También ha realizado una subida salarial para compensar el incremento del IPC de un 2,9 % en España y del 2,2 % en Portugal, que implica 125 millones de euros al año. Estas medidas se suman a la adoptada el pasado diciembre, cuando se mejoró la jornada laboral con la ampliación del período de vacaciones en una semana más, de 30 a 37 días.

Según Mercadona, gracias a este pacto social ha logrado incrementar en 2025 su productividad y su gestión hasta alcanzar “sus mejores datos históricos en rentabilidad y cuota de mercado”. 

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¿Cómo estás?

El Gobierno ha exhibido esta semana que tiene capacidad para gobernar, dando solemnidad –con la participación del presidente Pedro Sánchez– a dos eventos informativos que ya conocíamos: la firma del aumento del SMI hasta los 1.221 euros brutos al mes en 14 pagas, y la presentación en sociedad del fondo soberano España Crece. Aunque en este caso sí hubo novedad: la construcción de 15.000 viviendas al año. Es un compromiso.

El SMI es un hecho. Y significativo. Desde 2018, el Gobierno ha aumentado un 66% el SMI, desde los 735 euros mensuales vigentes cuando Pedro Sánchez llegó a la Moncloa. Cuesta entender cómo los empresarios no se suman, tras un periodo de bonanza económica y de beneficios. Si alguien no puede pagar sueldos dignos, su negocio no es rentable, que se dedique a otra cosa.

Estaría bien que el Gobierno abordase ahora otro asunto que también tiene que ver con los sueldos. El Estado está ingresando más que nunca. El crecimiento económico y la buena marcha del mercado laboral están impulsando a máximos la recaudación, pero el mordisco de la subida de los precios también aporta cada vez más a los recursos públicos. El Estado recaudó 10.000 millones más que en 2019 por no restar a los tramos del Impuesto sobre la Renta (IRPF) el efecto de la inflación. Es lo que se conoce como progresividad en frío y se produce cuando las subidas salariales para compensar el alza de los precios acaban en las arcas públicas, ya que provocan un 'salto' de tramo en el gravamen sin que lo perciban ni el bolsillo ni el bienestar de la ciudadanía, que sí sufre los efectos de la inflación.

Cuando en el 2020 llegó la pandemia, España registró un alarmante déficit que superó el 11% y alcanzamos una deuda pública alrededor del 119% del PIB. En aquel momento, podía resultar razonable mantener los siguientes años las bases impositivas sin ajustarlas a la inflación: era un momento de emergencia. 

En la segunda mitad de 2025, el Banco de España detectó que algunos hogares empezaron a tener “necesidad de financiación”, recurriendo a ahorros previos o préstamos: a pesar de la moderación de los precios, el nivel acumulado de inflación sigue presionando la capacidad de las familias de rentas más bajas. Tras años de esfuerzos excepcionales, podría el Gobierno deflactar (descontar los efectos de la inflación en el IRPF) y dar un cierto respiro a muchos ciudadanos.

También aliviaría el cumplimiento de otros dos compromisos. La Seguridad Social sigue penalizando económicamente a los trabajadores autónomos que se acogieron a permisos de paternidad, maternidad y bajas médicas, como desveló el año pasado elDiario.es. Aunque dijo que buscaría una solución, el Ministerio de la Seguridad Social no ha cambiado el procedimiento. Por otro lado, los sindicatos siguen esperando que se envíe a las mesas de negociación de los convenios colectivos la información desagregada sobre los márgenes empresariales, según acordaron los Ministerios de Hacienda y Trabajo hace un año. Fuentes de Hacienda subrayan que el compromiso adquirido con Trabajo “se cumplirá”, aunque no dan plazos.

El dato

12,5%

Es el nivel de afiliación sindical en España, según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) que analiza el último Focus on Spanish Society, publicación editada por Funcas. Este think tank advierte que la tasa de afiliación –medida como el porcentaje de los asalariados que están asociados a un sindicato– se ha reducido de forma paulatina desde comienzos de la década de 2000, desde cerca del 15% de los asalariados, un nivel ya relativamente bajo, al 12%-13% actual. 

La trayectoria de España contrasta con la de Suecia, donde la afiliación también ha disminuido, pero se mantiene en niveles elevados –en torno a dos tercios de los asalariados–, y con la de Italia, con tasas también notables y estables, cercanas al 30%. En Alemania el descenso ha evolucionado desde algo más del 20% hasta cerca del 14%.

Los sindicatos mantienen una presencia más sólida entre los trabajadores con trayectorias estables, pero afrontan dificultades para integrar a quienes se incorporan al mercado de trabajo y a quienes ocupan posiciones más vulnerables, dice Funcas, que advierte que se incrementa el riesgo de que una gran parte de la población asalariada quede poco representada en los mecanismos de diálogo social.

El reto interpela a las dos partes. Los jóvenes, cuyas quejas y precariedad son reales, deben luchar por su futuro, como hicieron sus padres y sus abuelos. Los boomers, sí, el blanco equivocado de todas las críticas. Nadie les regaló nada. Una vía es implicarse en organizaciones colectivas, como los sindicatos. Por su parte, las centrales sindicales deberían reflexionar sobre si su modelo sigue siendo válido para movilizar a las nuevas generaciones ante los nuevos y múltiples desafíos del mercado de trabajo.

El gráfico

Hace unos días Laura Olías público una completísima información sobre los retos del mercado laboral español, que está sorprendiendo por su empuje pero que mantiene muchas sombras, como un elevado desempleo –la tasa de paro ha bajado del 10% por segunda vez en 40 años– y otros indicadores atascados de precariedad. Hay varios, como los bajos salarios, el tiempo parcial indeseado, el paro de jóvenes de larga duración…Me cuesta destacar uno por encima de otro, pero me duele especialmente la situación de los seniors. Las tasas de desempleo más elevadas se concentran entre los jóvenes (hasta el 32%), sí, pero cuando se cruzan los datos por edad y por duración de tiempo en paro, las personas de edades más avanzadas tienen una enorme presencia entre el llamado paro de larga duración, a partir del año. Y más aún en el paro de muy larga duración, de más de dos años de búsqueda de empleo, que alcanza a 521.000 personas. De ellas, casi el 41% son mayores de 51 años.

El Ministerio de Trabajo denuncia que muchas empresas expulsan por inercia a los trabajadores más veteranos para abaratar costes y no siempre atendiendo a criterios de productividad y talento. Y muchas dicen luego que no encuentran vacantes. Pero las oficinas públicas de empleo deberían afinar más en la recolocación de estos parados, muchos de los cuales son vulnerables y con opciones de reinserción laboral bajas.

Tipos (y tipas) de interés

Sube Belén Garijo, nueva consejera delegada de Sanofi. Regresa a París procedente de Darmstadt, en el land de Hesse, Alemania, sede del cuartel general de Merck. Antes de que la fichara el gigante alemán, ya pasó más de 15 años en Sanofi, donde fue vicepresidenta para Europa y Canadá y miembro del comité ejecutivo. Pilotó la integración de Genzyme. 

La ejecutiva manchega (Almansa, 1960), tiene un atípico recorrido que la llevó del hospital –es licenciada en Medicina por la Universidad de Alcalá de Henares– al mundo de la alta empresa sin haber estudiado finanzas.

Tras trabajar seis años como médico, Garijo asegura que decidió dar el salto a la industria farmacéutica porque sentía que podía ayudar más a los pacientes pilotando el desarrollo de nuevos medicamentos a escala global que en un consultorio. “El poder no me interesa. Mi objetivo es tener impacto”, aseguró en una entrevista en El País.

La alta ejecutiva, que ha sido la primera mujer en liderar una empresa del índice bursátil alemán del DAX-40, ha logrado despuntar en un mundo tradicionalmente masculino y altamente competitivo gracias a lo que ella misma define como “exigencia humana”. Haber vivido en Alemania 15 años le ha permitido forjar una disciplina férrea que ha combinado con la pasión y una franqueza directa, según un perfil de la agencia Efe. “Soy directa porque respeto el tiempo de los demás”, afirmó en un foro organizado por Forbes, en 2022. Y la receta, si se miran los números, le ha funcionado.

Desde que en mayo de 2021 asumiese como CEO global de Merck, ha logrado mantener sus ingresos anuales por encima de los 20.000 millones de euros, frente a los 16.000-17.000 millones de la era prepandemia. Para ello contribuyó una audaz apuesta: la diversificación del negocio de la farmacéutica en el área de la cadena de suministro de semiconductores, adquiriendo empresas y expandiendo sus plantas para fabricar materiales críticos para chips.

El reto en Sanofi no es menor. La compañía francesa necesita revitalizar su cartera de medicamentos en desarrollo, compensar la futura pérdida de patentes clave y recuperar la confianza de unos inversores que han cuestionado el ritmo de su I+D. 

Es consciente de lo difícil que es para una mujer llegar a puestos ejecutivos como el suyo. “Demasiadas niñas con la misma chispa que yo tenía fueron desanimadas, redirigidas o, simplemente, nunca se les dio la oportunidad de alcanzar su potencial”, publicó hace una semana en Linkedin. Belén Garijo es la única mujer en el 'Top 13' de directivos españoles que han llegado a lo más alto de multinacionales con presencia global, que publicamos recientemente.

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Hola. Deseo que estés bien.

“Una de las sorpresas que nos llevamos los economistas es que el impacto económico de la IA es nulo. No hay un aumento de la productividad causado por la IA”. La frase es del catedrático de economía de la Universidad de Columbia (Estados Unidos) Xavier Sala-i-Martin. La pronunció hace un año y medio en la reunión anual del Cercle d’Economia, en Barcelona. Lo que hace falta –prosiguió– es que los empresarios rediseñen empresas que tengan la IA generativa como eje, y no centrarse solo en la reducción de costes. El economista catalán comparó la aparición de la inteligencia artificial a la de la electricidad, que no mejoró la productividad de las empresas hasta que el fundador de Ford, Henry Ford, rediseñó las fábricas y creó las cadenas de montaje.

He pensado en este paralelismo estos días, al constatar que las grandes tecnológicas están invirtiendo cifras astronómicas en IA y prometiendo una revolución inmediata que, de momento, no se traduce en beneficios proporcionales ni en modelos de negocio sólidos; de ahí la reciente corrección en Bolsa y la creciente desconfianza del mercado.

Personalmente no creo que estemos ante una burbuja similar a la de las puntocom, de principios de siglo. Quizás me equivoco, pero creo que las expectativas depositadas en la IA son bastante reales y supongo que esto es lo que los mercados han estado anticipando todos estos meses. Otra cosa son los ajustes que se producirán hasta que los modelos de negocios estén más claros. ¿Tienes alguna garantía de que este boletín no lo ha escrito ChatGPT o Gemini? El 75% de los jóvenes españoles utilizaron en 2025 herramientas de IA generativa, por encima de la media de la Unión Europea, que se situó en el 63,8%, según publicó este martes Eurostat.

Menos dudas tengo aún de la conveniencia de reforzar la regulación para menores en entornos digitales, como ha anunciado el Gobierno de Pedro Sánchez siguiendo los pasos de Australia o Francia. Cuando la tecnología llega hasta cada dormitorio y está en manos de un puñado de oligarcas que necesitan crecimiento constante, el debate ya no es solo tecnológico, sino de salud y bienestar. Y ello requiere soberanía regulatoria. ¿O acaso no hacemos lo mismo con el alcohol o con la conducción? Confiar en que estas big tech actúen por responsabilidad social, cuando su negocio depende de que no lo hagan es ingenuo. Es normal que algunos ladren. Limitar usos, exigir más transparencia algorítmica o imponer obligaciones de protección impacta directamente en el modelo de negocio basado en datos y atención. En el fondo, lo que está en disputa no es solo el precio de una acción, sino el alcance del poder democrático frente al poder tecnológico.

Tipos (y tipas) de interés

Mantenemos (=) a Dario Amodei, cofundador y CEO de Anthropic. Quizás sea uno de los primeros lumbreras que esté innovando en el mismo sentido que Henry Ford hace más de un siglo, como comentaba más arriba. Anthropic se ha convertido en menos de un año en la cuarta empresa privada más valiosa del mundo. Tiene cinco años de antigüedad y ha saltado a la fama al conocerse que está ultimando los detalles de una ronda de financiación de aproximadamente 35.000 millones de dólares con una valoración de 350.000 millones de dólares y preparando su próxima salida a Bolsa. La empresa de San Francisco ha informado a los inversores de que los ingresos anualizados superarán los 30.000 millones de dólares para finales de este año y continuarán con una trayectoria ascendente a partir de entonces, según personas familiarizadas con sus finanzas citadas por Financial Times.

¿Qué es Anthropic? Fue fundada en 2021 por un grupo de exinvestigadores de OpenAI, entre ellos los hermanos Dario y Daniela Amodei, CEO y presidenta, respectivamente. Su herramienta Claude Code para ingeniería de software se ha convertido en líder del sector desde su lanzamiento hace un año. El sistema puede leer el código existente de una empresa, planificar tareas y ejecutarlas. Amodei ha demostrado que la IA no viene a ayudarnos a escribir correos, sino a sustituir procesos enteros. Henry Ford. Las acciones de empresas de referencia como Salesforce, Workday, Adobe, Oracle o SAP se han teñido de rojo ante los nuevos lanzamientos de Anthropic.

La trayectoria de Amodei (San Francisco, 1983) es también inaudita. En la breve historia de la inteligencia artificial generativa, muy pocos pueden decir que han trabajado en tres de los laboratorios de IA más importantes del planeta. Dario Amodei es uno de ellos. Hijo de un artesano del cuero italiano y una bibliotecaria de origen judío, comenzó su carrera en Google Brain, la división de aprendizaje profundo del gigante tecnológico, donde contribuyó a sentar las bases de lo que hoy es Gemini. Después, como responsable de investigación de OpenAI, puso los cimientos del ChatGPT, pero abandonó la compañía por desacuerdos con el consejero delegado, Sam Altman —o por puro instinto de supervivencia—, sobre la dirección estratégica de la empresa porque, a su juicio, prioriza los intereses comerciales sobre la seguridad y la alineación ética de la inteligencia artificial.

Pero esos elevados principios no siempre resisten la presión del mercado. En septiembre, el fondo soberano de Qatar entró como accionista en una ronda de 13.000 millones de dólares, que valoró la empresa en 183.000 millones de dólares, pese a que Amodei se había opuesto en el pasado a recibir financiación de monarquías árabes. Y hace unos meses, Anthropic selló un acuerdo histórico por el cual pagó 1.500 millones de dólares a un grupo de autores y editores en Estados Unidos, al reconocer que había vulnerado sus derechos de autor para entrenar a sus algoritmos.

El dato

329.764

Es el número de viviendas turísticas registradas oficialmente en España en noviembre de 2025. Son 46.699 menos que hace un año, lo que representa un descenso del 12,4%, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). El Ministerio de Vivienda ha celebrado la que es “la mayor caída interanual de la serie histórica”, que arrancó en agosto de 2020 y atribuyen estos datos a “las medidas impulsadas” por el Gobierno. En concreto, desde el Ministerio ponen en valor la puesta en marcha del registro único de arrendamientos, que obliga a los propietarios de viviendas de uso turístico o alquiler temporada a contar con un número de identificación para poder anunciarse en plataformas, tras comprobar que cumplen con la normativa vigente. Desde julio, los registradores de la propiedad han revocado más del 20% de las solicitudes que llegan a través de esa ventanilla única, con Madrid y Barcelona a la cabeza, ambas con más de 5.000 anuncios a bloquear.

El gráfico

Junto a la vivienda, el debate sobre la jornada laboral ha adquirido una notable intensidad en España al hilo, por un lado, de las propuestas para su reducción, y, por otro, del aumento de horas no trabajadas por incapacidad temporal. ¿Trabajamos más horas o menos? Menos. ¿Y en comparación con nuestros grandes vecinos europeos? Más... excepto Italia. El número de horas trabajadas por empleado ha descendido en la UE un 7% durante las últimas tres décadas, pasando de unas 1.730 horas anuales en 1995 a una cifra ligeramente superior a 1.600 horas en la actualidad, cómo indica un estudio de CaixaBank Research. Pero con matices y diferencias.

En primer lugar, si bien el cambio en Francia, Italia y España es muy similar al observado para el conjunto, el descenso ha sido sensiblemente superior en Alemania (casi 200 horas menos, un 13% respecto al nivel inicial), ahondando en su posición como el país entre los cuatro grandes con el menor número de horas trabajadas. En segundo lugar, la mayor parte de la caída en horas trabajadas se produjo entre 1995 y 2005, particularmente en Francia a raíz de la reforma de principios de siglo, que redujo la jornada semanal de 40 a 35 horas. España e Italia muestran un comportamiento excepcional y opuesto.

No todo nos parece mal

La UE autoriza a Seat a que venda el Cupra Tavascan que fabrica en China sin aranceles. La firma automovilística dejó de pagar desde este miércoles los aranceles europeos adicionales del 20,7% impuestos a la importación de dicho modelo, un coche eléctrico que fabrica en China, en la empresa que el Grupo Volkswagen tiene en Anhui con la china JAC Motors.  Seat, que llevaba meses negociando un acuerdo con Bruselas. se compromete a vender el Cupra Tavascan a un precio mínimo de importación y con un cupo anual determinado.

Hasta ahora, las tasas europeas impuestas a la importación del Tavascan sumaban un 30,7%, del cual un 10% ya estaba previsto anteriormente y un 20,7% se había fijado de forma adicional, por lo que al no tener que abonar ya este arancel compensatorio, Seat evita el importante impacto financiero que estaba teniendo esta carga fiscal adicional en sus cuentas.

Se trata de una noticia importantísima, no solo para Seat, sino para todo el ecosistema que gira a su alrededor, que no es poco. “Cuando Seat estornuda, Catalunya se constipa”, dice el dicho. Hasta no hace mucho, se calculaba que la actividad directa e indirecta de la compañía, que emplea a más de 14.000 personas, representaba el 1,5% del PIB catalán y el 5% de su PIB industrial. Y desde hace más de un año –y en plena transición energética– empezaba a respirar con dificultades.

En los tres primeros trimestres de 2025, Seat registró un beneficio operativo de apenas 16 millones de euros, un 96 % menos que un año antes, debido en buena parte al impacto de los aranceles sobre el Tavascan. La propia compañía había reconocido que el modelo se estaba vendiendo a pérdidas, con un efecto estimado de más de 100 millones de euros en sus cuentas anuales.

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¡Un abrazo!

Pese al acuerdo para revalorizar las pensiones alcanzado esta semana, para muchos jubilados llegar a fin de mes es una odisea. Hace unas semanas me escribía una lectora para contarme su situación: con 72 años y 38 cotizados, en marzo se va a quedar en la calle. “Hace falta hablar más de la situación de los mayores con la vivienda”, me sugería. La crisis de la vivienda tiene mucho que ver esta situación de precariedad. Lo contamos hace poco en el periódico. Trabajos por los que no cotizaron o empleos peor remunerados en el final de la vida profesional son factores que lastran el cálculo de la pensión de muchos mayores, que tienen que pedir ayuda a sus hijos. Es terrible.

Pero hoy también quiero hablar de los jóvenes, que vienen de décadas donde han soportado condiciones sociales y laborales de mayor precariedad, enlazado una crisis tras otra. Pese a que se está creando mucho empleo y su tasa de paro está bajando, aún representa el 23% para los menores de 25 años, muy por encima de la media general (del 9,9%) y el doble que la media europea, que ronda el 14%, según los datos de la última Encuesta de Población Activa (EPA).

La OCDE lo atribuye, en parte, a un desajuste entre educación y mercado laboral. Cerca del 40 % de los jóvenes dice que su educación no está relacionada con su empleo actual. Es una de las tasas más altas de la UE. Pese a haber ganado poder adquisitivo y ser uno de los principales colectivos beneficiados por las subidas del Salario Mínimo Interprofesional (SMI), los jóvenes siguen teniendo salarios bajos, señala Natalia Arias, economista del gabinete de estudios de CCOO. Combinado con la escalada de los precios de la vivienda, lo tienen muy difícil.

La explosión de la inteligencia artificial (IA) tampoco ayuda, especialmente para los recién graduados. La IA, junto con la presión económica, está haciendo que muchas empresas reduzcan la contratación de personal junior, y los puestos de nivel inicial están siendo reemplazados por prácticas o directamente eliminados, especialmente en sectores de servicios, destacaba hace unos días Financial Times.

El informe Youth Pulse 2026, que se acaba de presentar en Davos, señala, en este sentido, una paradoja que recoge muy bien el laboratorio español de recursos humanos Future for Work Intitute. Es la siguiente: mientras los jóvenes adoptan la inteligencia artificial con naturalidad —cerca del 60 % la utiliza de forma habitual—, dos tercios creen que la IA reducirá las oportunidades de empleo de entrada en los próximos años. La tecnología que promete democratizar capacidades amenaza con vaciar de contenido muchos de los puestos que históricamente permitían adquirir experiencia, construir relaciones y capturar conocimiento tácito. FFWI añade una redefinición del éxito profesional: el propósito, la flexibilidad y el aprendizaje continuo pesan más que muchos beneficios tradicionales, como los planes de pensiones o los seguros médicos. Un aviso para los empleadores.

El dato

4.500

Son los euros que podrá recibir un ciudadano español que decida comprarse un coche eléctrico barato fabricado en la Unión Europea. Se trata del Plan Auto+ del Gobierno e introduce ayudas directas para la compra de vehículos eléctricos y electrificados con un importe máximo de 4.500 euros en turismos si se cumplen una serie de condiciones específicas. La cuantía no es un pago fijo, sino que se calcula aplicando tres filtros principales: 1) que el vehículo sea eléctrico puro —con etiqueta Cero, eso garantizan el 50 % del importe, mientras que los híbridos enchufables reciben un porcentaje menor—, 2) que tenga un precio en factura sin impuestos por debajo de ciertos umbrales (hasta 35.000 euros o entre 35.000  y 45.000 ) —lo que aporta hasta otro 25 %—, y 3) que el coche haya sido fabricado y ensamblado en la Unión Europea, con especial atención al montaje de las baterías —esto suma hasta un 25 % adicional. Solo cuando se combinan los tres criterios (“eléctrico”, “económico” y “europeo”) se alcanza el tope de 4.500 euros de subvención. Si alguno de esos requisitos no se cumple, la ayuda se reduce proporcionalmente: por ejemplo, los coches importados fuera de Europa o con precios más altos reciben menos subvención, y los híbridos enchufables también quedan en una escala inferior de ayuda.

El objetivo del Gobierno es acelerar la renovación del parque automovilístico hacia vehículos más eficientes para reducir las emisiones de CO2 y frenar el auge de las marcas de China. Las ventas de coches chinos se han multiplicado por dos en 2025 y ya representan 1 de cada 10 ventas en España.

Un compañero me apunta lo siguiente: el Gobierno da más ayudas directas a quien se compre un coche de 35.000 euros que a quien se compre su primera vivienda. Para que le demos una vuelta.

El gráfico

Del acuerdo comercial entre la Unión Europea e India no se ha escrito tanto como el de Mercosur y, sin embargo, ha sido calificado como “la madre de todos los acuerdos”. En este cuadro aparecen algunas claves de por qué. Tras casi 20 años de negociaciones, el pacto supondrá la eliminación o reducción del el 96,6% de los aranceles sobre las exportaciones de bienes de la UE, lo que según los cálculos de Bruselas supondrá “ahorros de hasta 4.000 millones de euros al año para los productores europeos”. Los automóviles, la maquinaria, el vino y el aceite de oliva son los productos europeos más beneficiados. Los aranceles sobre los coches disminuirán gradualmente del 110% al 10%, con una cuota de 250.000 vehículos al año. La industria europea del motor está muy interesada en este acuerdo porque India es el tercer mercado automovilístico más grande del mundo por ventas, después de EEUU y China, pero el Gobierno indio había ejercido hasta el momento una política proteccionista muy agresiva con las empresas indias de automoción.

En cuanto a los productos agrícolas –tan sensibles en el acuerdo con Mercosur– este tratado comercial elimina o reduce aranceles de más del 36% de media sobre las exportaciones de productos agroalimentarios de la UE, siendo especialmente beneficioso para el vino, donde los aranceles indios pasan del 150% al 20% de forma escalonada; el aceite, donde bajarán del 45% al 0% en un período de cinco años o de los productos agrícolas procesados, como el pan y la confitería, que se rebajarán hasta el 50%.

¿Hay perdedores o sectores excluidos? Sí. Ambas partes tuvieron que trazar líneas rojas, por ejemplo, sobre la agricultura de subsistencia india (arroz, trigo, lácteos) y los sectores sensibles europeos (vacuno, azúcar), que han quedado excluidos de la liberalización.

Tipos (y tipas) de interés

Sube Enrique Lores, próximo consejero delegado de PayPal. El gigante de pagos digitales ha anunciado esta semana el fichaje del directivo español (Madrid, 1965), hasta ahora al frente de HP, en sustitución de Alex Chriss. Lores se estrenará el 1 de marzo con la misión de cambiar la estrategia de la empresa después de que las expectativas de crecimiento hayan decepcionado a los mercados y al consejo de administración. PayPal anunció un beneficio e ingresos por debajo de lo esperado.

“Enrique Lores es ampliamente reconocido como un líder visionario que prioriza la innovación centrada en el cliente con un impacto demostrable. Su sólida trayectoria liderando transformaciones complejas y una ejecución disciplinada a nivel global garantizarán que PayPal mantenga su liderazgo en la dinámica industria de los pagos, ahora y en el futuro”, ha asegurado el recién nombrado presidente del consejo de la compañía, David Dorman.

Lores ha formado parte del consejo de administración de PayPal durante casi cinco años y ejercía como su presidente (no ejecutivo) desde julio de 2024. Es uno de los directivos españoles asentados en el ecosistema de Silicon Valley y es prácticamente un 'one club man' porque ha desarrollado su carrera profesional en el gigante HP. Entró como becario y ha ido ascendiendo, hasta llegar a ser consejero delegado en 2019, como contábamos en este artículo sobre los directivos españoles quepilotan el mundo.

Al frente de PayPal, Lores deberá revertir la falta de crecimiento sólido, especialmente en su negocio de branded checkout, que ha mostrado un avance muy débil frente a la competencia. El branded checkout es el proceso de pago en el que el usuario elige explícitamente una marca concreta para pagar, como cuando en una tienda online aparece el botón “Pagar con PayPal”. A diferencia de los pagos “invisibles” o integrados en segundo plano, aquí la marca es protagonista y aporta confianza, reconocimiento y facilidad de uso. En el caso de PayPal, este modelo ha sido históricamente clave porque evita que el usuario tenga que introducir datos de tarjeta y aumenta la conversión para los comercios. El problema es que hoy compite con alternativas muy ágiles como Apple Pay, Google Pay o soluciones BNPL (comprar ahora y pagar después).

PayPal nació en 2000 fruto de la fusión de varias empresas fundadas, entre otros, por Elon Musk y Peter Thiel, conocidos como la 'mafia de PayPal', un club de tecnoligarcas con aroma supremacista muy próximos al movimiento MAGA de Donald Trump. En 2002 fue adquirida por eBay, lo que impulsó definitivamente su expansión global.

No todo nos parece mal

Ya es posible acabar con el anisakis del pescado sin tener que congelarlo. Por lo menos esto es lo que aseguran unos investigadores aragoneses que acaban de presentar en el congreso gastronómico Madrid Fusión un aparato capaz de matar a este parásito. El anisakis está presente en el 36% del pescado que se captura y supone un riesgo para la salud si no se congela. El aparato, de tamaño similar a un microondas, utiliza una tecnología basada en pulsos eléctricos de alto voltaje, que no altera la calidad del producto y que consigue inactivar entre el 90 y el 95 % de esos anisakis. “Es un tratamiento físico, como puede ser la congelación, pero que no va a dañar los tejidos del pescado”, ha explicado a Aragón Noticias Ignacio Álvarez, veterinario y catedrático de la Universidad de Zaragoza, donde se ha desarrollado. 

De momento, lo están probando en una empresa de Zaragoza especializada en pescado. Su objetivo es desarrollarlo a nivel industrial, para lo que buscan financiación. “Estamos pensando en pedir un proyecto a nivel nacional para construir un equipo o prototipo ya para trabajo industrial. Pero ahora se nos ha abierto la parte de la cocina”, dice Álvarez. Su capacidad para combatir este parásito puede resultar muy útil a hora de cocinar, como detalla Javier Robles, presidente de la Asociación de Cocineros de Aragón: “Mediante esos pulsos eléctricos, en cuatro o cinco segundos podemos cocinar un salmón al punto exacto de 54º punto central”. Pero, además, también sirve como técnica de conservación, ya que “rompe las paredes de la célula, dejando salir el líquido sin desestructurar el producto”, explica.

Quedan por delante, sin embargo, cuestiones decisivas: la validación regulatoria, los estudios independientes que confirmen la eliminación total del anisakis en condiciones reales y la adaptación de la normativa europea, hoy centrada en la congelación como barrera principal frente al parásito.

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¿Cómo estás? Es asombrosa la capacidad de contradicción y de utilizar argumentos tramposos de la derecha. Acabamos de ver esta semana un ejemplo de esta incoherencia con la reacción del PP –sorprendentemente en contra, por cierto, del catecismo de la iglesia y de los empresarios– a la regularización de medio millón de inmigrantes anunciada por el Gobierno de Pedro Sánchez. No me extenderé en este asunto ni en los beneficios que aportan los inmigrantes a la economía española, que los hay; comparto las recientes palabras de Violeta Assiego en este diario sobre la trampa racista de la inmigración necesaria.

Quiero hoy resaltar el falaz argumento de la derecha cuando promete un país con buenos servicios públicos sin recursos. Quienes exigen más inversión del Estado en infraestructuras y en servicios públicos, aprovechando momentos de evidente degradación o de tragedias, como la de Adamuz, son los mismos que defienden las bajadas de impuestos. “Donde mejor puede estar el dinero es en el bolsillo de los ciudadanos”, dicen siempre. Puede ser una idea atractiva, pero irreal.

Es como querer estar en misa y repicando: son acciones incompatibles. Pero, aun sabiéndolo, la derecha utiliza el deterioro de algunos servicios –que existe– como munición ideológica contra la fiscalidad y contra la propia idea de lo público. El mensaje es sencillo y eficaz: el Estado cobra mucho y funciona mal. La conclusión implícita es que hay que pagar menos impuestos. Se exige un transporte público fiable, una sanidad que responda, una educación de calidad y unas infraestructuras modernas, pero al mismo tiempo se propone una reducción sostenida de los ingresos públicos.

Es una ecuación imposible. Lo de Ayuso y algunas alianzas PP-VOX es increíble. No hay servicios públicos sin impuestos en ningún rincón de Europa. No los hay en Alemania, ni en los países nórdicos, ni en Francia. Pretender lo contrario es alimentar una fantasía que solo beneficia a quienes pueden permitirse alternativas privadas, mientras se debilita la esfera común que sostiene la igualdad democrática, como explicaba esta semana Joan Subirats.

Dicho esto, es un error convertir esta discusión en un simple “impuestos sí o no”. Hay malestar social. Y este malestar social tiene varios orígenes: la crisis de la vivienda, el deterioro del poder adquisitivo, especialmente de los más jóvenes, a pesar de la bonanza económica y del dinamismo del mercado de trabajo. Y quizás la presión fiscal. Pero también —y cada vez más— la percepción de que los impuestos no se traducen en servicios que funcionen. Cuando las clases medias que pueden pagan mutuas privadas, evitan el transporte público o escolarizan a sus hijos fuera del sistema público, no todas lo hacen por ideología, sino por desconfianza. Esa desafección es el mayor enemigo del Estado del bienestar, porque erosiona su base social y abre la puerta al discurso antisistema desde dentro del propio sistema.

Hacen falta impuestos suficientes y progresivos para sostener servicios públicos dignos; no hay atajos.  Un estudio de Fedea alertaba esta semana que el Estado deja de recaudar hasta 51.000 millones por la evasión fiscal en el IRPF, fundamentalmente por aquellos ingresos que proceden de actividades económicas y del capital inmobiliario. Así que es inaplazable un debate profundo y un gran pacto de Estado en este sentido. Que tenga en cuenta también qué gastos soporta cada administración (claro que el Estado debe transferir recursos a las comunidades, otro argumento tramposo). Pero también es imprescindible que los gobiernos se esmeren mucho más en la gestión, en la planificación a largo plazo y en la rendición de cuentas. Defender lo público hoy exige algo más que proclamarlo: exige demostrar, con hechos, que cada euro recaudado se convierte en seguridad, movilidad, cuidados y oportunidades reales. Sin esa exigencia, la derecha seguirá ganando el relato. Y sin impuestos, simplemente, no habrá relato que sostener.

El dato

96%

Entre tanto Trump, Groenlandia, aranceles y Davos, ha pasado desapercibido un dato relevante y que constituye, justamente, un gol en propia puerta de Estados Unidos. Es el siguiente: los estadounidenses pagan casi la totalidad de los aranceles del inquilino de la Casa Blanca. Concretamente el 96% de la carga arancelaria. Contrariamente a la retórica del equipo económico de Trump, el coste de los aranceles a los productos que importa EE.UU. no lo soportan las empresas extranjeras, sino los importadores y consumidores norteamericanos, según el estudio America's own goal: Americans pay almost entirely for Trump’s tariffs, elaborado por el instituto alemán Kiel. El director de la investigación, Julian Hinz, explica que los aranceles actúan como un impuesto al consumo sobre los productos importados y, al mismo tiempo, disminuyen tanto la variedad como el volumen de los productos disponibles.

El gráfico

Pocos gráficos hablan tan claro como este. Las energías eólica y solar aportan por primera vez en la historia más electricidad en Europa que los combustibles fósiles, que se han desplomado en diez puntos porcentuales en la última década. El informe anual de referencia ‘European Electricity Review’, del think tank británico Ember, ofrece un panorama completo del sistema eléctrico en Europa en 2025. Según el estudio, eólica y solar en conjunto alcanzaron un récord del 30% de la generación de electricidad en la UE, un 42% en España. Lo hicieron gracias al incremento de la producción solar, que repuntó un 20% (fue la fuente que más creció) respecto al año anterior, hasta 369 teravatios hora (TWh), el 13% del total del mix eléctrico europeo. Los combustibles fósiles han caído del 37% al 29% en el mismo período. Si sumamos la energía hidráulica, el porcentaje de las renovables llega al 48% en Europa y supera la mitad en España, junto con Alemania el gran motor de este cambio.

Tipos (y tipas) de interés

Sube Mark Carney, primer ministro de Canadá. Se ha convertido en una de las voces más interesantes y respetadas del momento político y económico internacional tras su discurso en Davos, en el que sostuvo que el orden mundial “basado en reglas” no está en transición, sino en ruptura. Sin citarlo directamente, su diagnóstico fue una enmienda clara a Donald Trump. Carney defendió que las potencias intermedias —Canadá, Europa, Australia— deben coordinarse entre sí para proteger soberanía, derechos y estabilidad económica en un mundo más coercitivo y fragmentado. La tesis no solo se celebró en buena parte de Europa, sino que se lee como una auténtica lección para el Viejo Continente.

El interés por Carney no es solo discursivo: su biografía refuerza la credibilidad del mensaje. Exgobernador del Banco de Canadá y del Banco de Inglaterra –el primero no británico en los más de 300 años de historia de la institución monetaria inglesa–, pilotó dos economías clave en medio de la crisis financiera global, el Brexit y el inicio de la pandemia, lo que le da una autoridad técnica poco común entre líderes políticos. Desde el Gobierno canadiense, esa experiencia se traduce ahora en una estrategia de diversificación comercial y menor dependencia de Washington.

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Un abrazo

Hola

¿Cómo estás? Cuesta estos días escribir un boletín económico con el vuelco aún en el corazón que ha provocado el trágico accidente ferroviario de Adamuz. Todo el pésame y consuelo para las víctimas y mucho ánimo.

Cuando escuché al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, anunciar hace unos días el singular fondo soberano –se parece más a un ICO o al fondo de rescate de la SEPI durante la pandemia que a un fondo soberano clásico, como el del noruego, por ejemplo, creado para gestionar los superávits de un país– inevitablemente me acordé de su predecesor socialista en La Moncloa, José Luís Rodríguez Zapatero. “Nos hemos malacostumbrado a estar entre las economías que más crecen”, (...) “a competir en la Champions League temporada tras temporada”, (...) “España se ha convertido en ‘the place to be’ (el lugar para estar, en inglés), dijo Sánchez a decenas de empresarios, directivos e inversores en el foro ‘Spain Investors Day’. No está mal alardear de vez en cuando, y más cuando los datos –macro– de las grandes instituciones y organismos –también internacionales– te avalan. El último en sumarse ha sido esta semana el FMI, al elevar la previsión de crecimiento de España para este año. 

¿Te acuerdas de lo que dijo Zapatero en 2007? “España está en la Champions League de las economías mundiales: es la que más partidos gana, la que más goles ha metido y la menos goleada”, se ufanó en septiembre de 2007, a menos de seis meses de las elecciones generales previstas para marzo de 2008. Luego vino lo que vino.

Pocos oráculos económicos, por no decir ninguno, comparan el momento actual con el de hace 18 años, por mucho que los desorbitados precios de la vivienda nos lo recuerden. Sí hay muchas voces que alertan de una burbuja financiera –¿te suena?– hinchada en torno a la IA y agravada por el desbocado e imprevisible torbellino Trump, ahora con sus ansias de anexionarse Groenlandia. Entonces fue la caída de Lehman Brothers, ¿será el final de la OTAN el temible cisne negro que se lleve por delante a la actual coyuntura económica?

El dato

42.671

Son los millones de euros que las empresas españolas que cotizan en Bolsa abonaron a sus accionistas en concepto de dividendos en 2025. Representa un 12,7% más que los pagos de 2024 y un nuevo máximo desde 2014, según datos de Bolsas y Mercados Españoles (BME), el operador de todos los mercados de valores y sistemas financieros en España, recogidos por la agencia EFE. El sector financiero vivió un “boom”, aupado por sus beneficios récord. Quién remuneró mejor a los accionistas fue Banco Sabadell, como estrategia para que rechazaran la OPA lanzada por el BBVA, como acabó sucediendo. En términos relativos (lo que recibes en relación al precio de la acción) la rentabilidad del Sabadell se acercó al 21,5%; quién más dinero desembolsó fue Inditex: 5.235 millones de euros.

Está bien que las empresas ganen dinero y que recompensen a sus accionistas, a aquellos que creyeron en su momento en el proyecto y arriesgaron capital propio. Que piensen en atraer a nuevos inversores que les permitan emprender nuevos proyectos. Pero que no se olviden del otro lado de la ecuación: los trabajadores, cuyo poder de compra está estancado. 

El gráfico

¿Agotamiento o calidad? España se ha quedado a las puertas de los 100 millones de turistas, que eran las previsiones para 2025, pero sí ha batido una marca, la de gasto. Vienen menos turistas, pero gastan más. Los viajeros desembolsaron 135.000 millones de euros, lo que supone un incremento del 6,8% en comparación con el ejercicio precedente, según datos del ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, aprovechando la celebración esta semana en Madrid de Fitur, la mayor feria internacional de turismo. Si echamos la vista atrás y nos fijamos en el periodo 2019-2025, el gasto turístico creció un 20,4%, por encima del +10,9% en las llegadas. Exceltur, la asociación que agrupa a las 30 mayores compañías del sector, como todas las grandes hoteleras y las empresas de transporte como Iberia o Renfe, señala que la propensión de la demanda extranjera a seguir manteniendo e incluso incrementando sus niveles de gasto en destino, aunque, en algunos casos, sea a costa de reducir la duración de sus viajes a España. 

Esta asociación también destaca que la presión media diaria de los turistas en España está bajando, lo que se está traduciendo en menos protestas por la saturación y en menos viviendas de uso turístico, que el absentismo laboral “está desbocado” y que la productividad del sector crece. 

No todo nos parece mal

La española Adam Foods (Cuétara, Aneto, La Piara) entra en Marruecos comprando la galletera Biscoland. El grupo alimentario español Adam Foods, propietario de marcas como Cuétara, Artiach, La Piara, Aneto, Granja San Francisco o Panrico, entre otras, ha alcanzado un acuerdo con el grupo marroquí Holmarcom para adquirir los activos de su división galletera, Biscoland, una operación que incluye la fábrica de esta compañía en Casablanca (Marruecos).

Adam Foods explica que esta operación, de la que no ha trascendido el importe, refuerza su presencia en el norte de África y su diversificación geográfica y de portafolio. El fabricante marroquí está especializado en la producción de galletas, barquillos finos y crujientes, y chocolate (en tabletas y en crema). Destaca en su cartera de productos las marcas de galletas como P'tit Goûter y Rondino; barquillos Rise Up o Grafy; y chocolate en tabletas Fleez o crema Flévy.

La operación, que está pendiente de autorización por parte de las autoridades de la competencia marroquíes, se enmarca en el plan de internacionalización de la compañía, iniciado en 2023. Ese año Adam Foods dio el salto a Polonia, con la adquisición de la empresa galletera Dr. Gerard, para convertirse en uno de los principales actores del mercado centroeuropeo de galletas, con dos plantas de fabricación en Polonia con más de 1.100 empleados.

Adam Foods emplea a más de 3.000 personas. Al millar de Dr. Gerard se añaden otros 2.000 que suma en sus 8 fábricas que tiene en Euskadi, Cantabria, Madrid, Catalunya y Portugal. Factura más de 400 millones de euros.

La creación de Adam Foods se remonta a 2015, cuando las familias catalanas Ventura y Ferrero decidieron rescindir su histórica colaboración empresarial en el grupo Nutrexpa y repartirse las áreas de actividad y los activos. La familia Ventura se quedó el negocio de galletas (Adam Foods) –que con los años y la compra de otras marcas de alimentación ha ampliado sustancialmente– y los Ferrero siguieron con la actividad de productos vinculados al chocolate y crearon el grupo Idilia Foods, con marcas como Cola Cao, Nocilla, Okey o Paladín, entre otras. 

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Un abrazo

¡Buenos días!

Deseo que estés bien. Cada vez que un gobierno socialista accede, a regañadientes, empujado por Catalunya –es así–, a reformar el sistema de financiación autonómica aparecen los discursos apocalípticos sobre la España que se rompe, la desigualdad entre españoles y la falta de solidaridad. Y ya vemos que eso no ocurre. Qué pereza. Una mayor transparencia por parte de Hacienda sobre cuántos recursos por habitante le quedan a cada comunidad con la nueva propuesta aliviaría el debate. En todo caso, España lleva muchos años fracturada, tantos como Euskadi y Navarra gozan de sus respectivos concierto y convenio. Pocos se atreven a mencionar la bicha. Que sí, que es legal, que está en la Constitución, que son derechos históricos…De acuerdo, pero el cupo privilegia a estos dos territorios frente al resto, que es la cuestión, por mucho que la ley lo ampare. Tampoco las mujeres pudieron votar en España hasta 1933, durante la Segunda Repúbica. Antes de la Constitución de 1931 el sistema electoral español las excluía. ¿Era legal? Sí. ¿Injusto? Por supuesto.

Lo que sí está rompiendo España, y a ritmos vertiginosos, es la crisis de la vivienda, como apuntaba en el anterior boletín. No soy un experto en el tema y –no te voy a engañar– a veces tengo la sensación de que este asunto me sobrepasa, con el aluvión de datos y de diagnósticos y propuestas de parte. Imagino que a ti te pasará algo parecido. Nuestros gobernantes y políticos tampoco ayudan mucho: basta que uno lance una iniciativa (más o menos pensada) para que el otro la rechace y diga lo contrario. 

Está claro que hay un desequilibrio entre la oferta (escasa) y la demanda (creciente y heterogénea), que se agrava por los plazos (el tiempo que pasa entre que se concede una licencia hasta que te dan las llaves del piso). Pero el problema va más allá: intervienen múltiples factores que hacen que no pueda analizarse como un mercado en el que la “mano invisible” de Adam Smith nos lleva a la asignación eficiente de recursos y al bienestar social colectivo. La vivienda es un bien muy particular: de primera necesidad, sin competencia perfecta, que actúa con asimetría de la información y de acceso a los recursos entre los distintos agentes que intervienen. Está claro que el mercado no funciona, por lo que la administración pública debe intervenir.

¿Cómo? Ahí está el meollo del asunto. ¿Liberalizando más suelo? ¿Construyendo más? ¿Topando los alquileres? ¿Con premios fiscales para los caseros para que no suban más los precios a los inquilinos? ¿A qué caseros? ¿De verdad los jubilados y boomers son parte del problema? Todo ello sin mencionar el uso de pisos como apartamentos turísticos. En fin, que no es fácil. Pese a la aprobación de la Ley de la Vivienda, en 2023, que fija los rangos máximos de los alquileres en zonas declaradas tensionadas por las comunidades autónomas, los precios del mercado siguen ahogando a la población. Ojalá que no sea tu caso.

Son muchos los anuncios sobre vivienda sin que parezca haber detrás un análisis exhaustivo de la situación y de cómo va a contribuir a paliarla. Sobre todo en periodos electorales o preelectorales y por parte de todos los políticos. Todos. Así que toda la imaginación y la capacidad legislativa y de colaboración de las administraciones públicas (Gobierno, comunidades y ayuntamientos), con expertos y con un sector privado que mire más allá de la rentabilidad de su cartera inmobiliaria es poca.

El dato

8,9%

Es el porcentaje de jóvenes de menos de 41 años que son titulares de explotaciones agrarias, según el censo agrario de 2020 (últimos datos disponibles) que elabora cada década el Instituto Nacional de Estadística (INE). En el conjunto de la Unión Europea, la cifra es algo mejor, pero muy magra: se eleva hasta el 12%, según Eurostat. Pese al incremento general de ocupados, en el sector agrario el número de jóvenes ha descendido entre 2009 y 2021 el 11%. “El relevo generacional es clave, la prioridad número uno del Ministerio”, asegura el ministro, Luis Planas. El Gobierno pondrá suelo rústico estatal a disposición de jóvenes agricultores para facilitar el relevo generacional. Las explotaciones lideradas por jóvenes son más productivas y obtienen mayor renta. Según estudios del Ministerio, los jóvenes que se dedican al campo creen que la viabilidad de las explotaciones va ligada a la innovación y a las nuevas tecnologías.

El gráfico

La productividad es importantísima para la prosperidad y el bienestar de una sociedad. De forma sencilla se podría decir que es la cantidad de productos y servicios (output) que es capaz de generar una economía con unos recursos determinados (inputs): si con los mismos recursos se genera más producción, la productividad crece, esa economía es más eficiente. También lo es si esa economía dota de más recursos a su sistema de producción; es decir, si invierte más y la cantidad de productos crece más que proporcionalmente. La baja productividad de la economía ha sido uno de los retos históricos de la economía española. Pero esto podría estar cambiando. Según el último informe del Observatorio de la Productividad y la Competitividad Española (OPCE), que elabora la Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), la productividad española crece un 1,4% anual desde la pandemia, la tasa más elevada desde 1995, mientras se estanca en el 0% en la Eurozona. Esta positiva evolución está reforzando su contribución al PIB y se apoya en un cambio en el patrón de crecimiento más basado en la eficiencia productiva que en el pasado: la economía ya no crece únicamente por el aumento del empleo y el capital —maquinaria, equipos, activos inmobiliarios, infraestructuras— sino también por la mejora de la eficiencia con la que se utilizan ambos recursos productivos, lo que se conoce como productividad total de los factores (PTF). Un motivo más para que, como decía en el boletín de la semana pasada, la bonanza macroeconómica pueda trasladarse al bolsillo de los ciudadanos mejorando los salarios, por ejemplo.

No todo nos parece mal

Las empresas pegan el estirón. Junto a la calidad del capital humano (formación, educación, capacitación), el tamaño empresarial es otro de los factores que se apunta como determinante para la brecha de productividad. Lo que limita a muchas empresas no es la carencia de ideas y proyectos, sino su insuficiente dimensión. El adquirir tamaño abre la posibilidad de invertir en recursos humanos y capacidad productiva. Eso parece que también está cambiando. El tamaño medio de las empresas ha crecido un 19,3 % en los últimos siete años, pasando de los 10,3 trabajadores por compañía en 2018 a los 12,3 en 2025, según un estudio elaborado por CCOO y presentado esta semana. Este incremento responde al mayor número de empresas medianas y grandes, pero también al aumento del tamaño medio de las empresas por número de trabajadores, que ha crecido en todos los tramos, especialmente entre las que tienen 500 o más trabajadores.

CCOO atribuye esta mejora del tamaño empresarial a “las políticas económicas y laborales implementadas en estos últimos años, que han sostenido el tejido productivo y la capacidad de demanda de los trabajadores”, como la política de protección de rentas salariales durante la pandemia, el refuerzo del empleo estable gracias a la reforma laboral y el aumento del SMI. “La economía funciona mejor cuando se sostiene la demanda y se refuerza el empleo estable, no cuando se recortan derechos a los y las trabajadoras”, asegura el sindicato.

Tipos (y tipas) de interés

Sube Cristina Álvarez, presidenta de El Corte Inglés. Este jueves toma oficialmente las riendas de la compañía. Economista y consejera desde hace una década, ha formado parte del núcleo que ha pilotado la estabilización del grupo tras sus años más convulsos. El relevo de su hermana Marta se presenta como una transición ordenada, casi natural, y se produce en un momento en el que la compañía ha dejado atrás la emergencia y entra en una fase distinta: la de demostrar que la recuperación no es coyuntural. 

Si su hermana fue la encargada de la “limpieza” —tras la abrupta marcha de Dimas Gimeno y poner orden en un balance que tiritaba—, Cristina asume ahora el papel de guardiana de las esencias en un momento de paz financiera, aunque bajo un esquema de gobernanza que levanta cejas entre los analistas: un gigante de más de 15.000 millones de facturación que pretende bailar sin un CEO al mando.

Cristina hereda una estructura de poder compartimentada, un triunvirato donde ella reina pero no ejecuta. Delega el día a día en Santiago Bau, al frente de la dirección general desde finales del pasado octubre, tras el cese de Gastón Bottazzini como consejero delegado, y en Rafael Díaz, secretario general con rango de director general (también nombrado en octubre). Es un experimento de gestión vertical donde la propiedad se resiste a soltar el volante, justo cuando la competencia (de Amazon a los nuevos hubs logísticos chinos como AliExpress o JD.com) exige respuestas rápidas y movimientos ágiles.

Los números acompañan, aunque con matices. En el último ejercicio, El Corte Inglés superó los 15.000 millones de euros de facturación (menos que en 2019), con un beneficio neto de 500 millones, encadenando varios años de mejora de resultados. La deuda financiera neta, que llegó a ser uno de los principales lastres del grupo, se ha reducido hasta situarse ligeramente por encima de los 1.700 millones, muy lejos de los niveles previos a la pandemia. Esta evolución ha dado oxígeno a la compañía, pero no la exime de tensiones en un sector con el consumo estabilizado tras la crisis inflacionista, donde cada vez compramos más online y con una plantilla de 80.000 personas que aún mira al pasado, mientras vender ya no es despachar, sino gestionar datos y servicios.

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Un saludo

¡Buenos días!

¿Cómo estás? Espero que hayas pasado unas buenas fiestas y que hayas empezado con buen pie el 2026. Yo he celebrado la Navidad con la familia en mi tierra. Cuesta no referirse a los incesantes atropellos de Donald Trump, lo dejo para unos párrafos más adelante. El arranque del año invita al balance del anterior y a nuevos propósitos. España encara este ejercicio como terminó 2025: presumiendo de un cuadro macroeconómico ciertamente envidiable y liderando el crecimiento entre las grandes economías europeas por tercer año consecutivo. Todo eso está muy bien y es lógico que cualquier Gobierno lo destaque. Pero convendría que ese optimismo estadístico atraviese el umbral de los hogares y se note en el bolsillo de los consumidores. El PIB no se come, recordaba recientemente Iñigo Sáenz de Ugarte.

Entre el triunfalismo del Gobierno y la España catastrófica que dibujan Feijóo y Abascal existe una densa escala de grises. Y en esos grises anida una realidad muy tangible: a muchos no les alcanza para la vida cotidiana. Esa falta de acceso a lo básico, de asequibilidad o affordability, en términos anglosajones, impulsó precisamente la victoria de Trump en 2024, y se está consolidando como uno de los principales combustibles del auge de la extrema derecha en todo el mundo. También en Europa, también en España. Cuando el ciudadano siente que el sistema fracasa en lo cotidiano —especialmente en vivienda y en productos y en servicios básicos—, el malestar se convierte en el espacio ideal para que los discursos nacionalistas se cuelen ante problemas estructurales de mercado que los gobiernos no consiguen, o no se atreven, a enderezar.

La vivienda es quizás el fracaso más palmario de la gestión pública, del que no se salva ninguna capa de la administración: el Gobierno central (legislando y financiando), las comunidades autónomas (ejecutando) y los ayuntamientos (gestionando licencias y el urbanismo), aunque las autonomías tienen las competencias principales en la materia. No lo olvidemos ante el carrusel electoral que se avecina, con comicios en Aragón, Castilla y León y Andalucía. 

En los análisis de la crisis de la vivienda, se ha escrito mucho —y especialmente en estos días de balance— de la escalada de los precios desorbitados de los pisos, tanto en la compraventa como en los alquileres. Y es así. Pero para completar la ecuación hay que hablar también de la capacidad para adquirir una vivienda; esto es, de los salarios. Que los precios de los productos y de los servicios suban no tiene que ser necesariamente un drama si lleva parejo un aumento del poder adquisitivo. El problema es que los ingresos no acompañan y que seguimos arrastrando unos salarios de birria que no permiten absorber el coste de la vida.

La radiografía salarial en España es preocupante. El salario mínimo interprofesional (SMI) ha dejado de ser referencia del trabajo no cualificado o sin experiencia para convertirse sueldo más común del país. Así lo señala la comisión asesora para el análisis del SMI en su último informe, de diciembre: el incremento del 60,9% del SMI en siete años ha concentrado a millones de asalariados “en una estrecha banda salarial en torno al salario mínimo (...) con el peligro potencial de que personas trabajadoras experimentadas o con una cualificación media queden dentro de dicha banda”. Estamos hablando de 1.184 euros en 2025 al mes, una cifra más que insuficiente para sostener un proyecto de vida en buena parte del país. Este miércoles, el Ministerio de Trabajo ha propuesto subirlo a 1.221 euros brutos al mes en 14 pagas, y que se mantenga sin tributar en el IRPF.

El Banco de España confía en un acelerón salarial en los próximos dos años que permita recuperar poder adquisitivo. Los sindicatos quieren abordar el estancamiento salarial crónico en la mesa de negociación del Acuerdo de Empleo y Negociación Colectiva (AENC), que se abre este enero. La pelota está en el tejado de la patronal y de unas empresas que, tras años de beneficios récord, deben entender que la paz social y la salud de la economía dependen de que el trabajo vuelva a ser un mecanismo de prosperidad y no solo de supervivencia. Si la mejora no acaba reflejándose en las nóminas, el descontento seguirá creciendo. Y ya sabemos quién suele capitalizarlo.

El dato

17%

Es el porcentaje de reservas petroleras mundiales que acumula Venezuela. Eso convierte al país caribeño en el mayor poseedor de crudo del mundo y en una potencia petrolera, por delante incluso de Arabia Saudí. Según la OPEP, en 2024 las reservas probadas de Venezuela se estimaron en 303,22 miles de millones de barriles. El problema es que su producción actual es solo una fracción de esa magnitud, debido a décadas de mala gestión, falta de inversión, corrupción y sanciones.

Aunque Venezuela fue a finales de los noventa uno de los mayores productores del mundo, con capacidades que superaron los 3 millones de barriles diarios, la producción real cayó a mínimos históricos durante la década siguiente. En 2025, según datos de la OPEP, la producción petrolera de Venezuela se mantuvo alrededor o ligeramente por encima del millón de barriles por día en varios meses, muy por debajo de sus capacidades. China ha sido su principal cliente durante años, y Rusia es un socio petrolero crucial. 

Trump no ha escondido que su auténtico interés por Venezuela es el oro negro. “Vamos a hacer que nuestras grandes compañías petroleras estadounidenses, las más grandes del mundo, entren, inviertan miles de millones de dólares, reparen la infraestructura petrolera gravemente dañada y comiencen a generar ganancias para el país”, informó desde Mar-a-Lago al explicar los detalles del operativo militar que concluyó con la detención del presidente Nicolás Maduro y su esposa, Cilia Flores. Venezuela entregará hasta 50 millones de barriles de petróleo a Estados Unidos, con un valor aproximado de 2.800 millones de dólares a precios actuales de mercado. No era la droga.

Tipos (y tipas) de interés

Baja Stephen Miller, asesor del presidente de Estados Unidos. Muy influyente e intocable para Donald Trump, ha afirmado esta semana en una entrevista a la CNN que EEUU podría “apoderarse” de Groenlandia por la fuerza, si hace falta. La cadena preguntó a Miller si, para ello, descartaría una intervención militar y Miller respondió: “EEUU debería tener Groenlandia. Somos una superpotencia. Y nos comportaremos como tal”, afirmó en la entrevista. 

“¿Con qué derecho Dinamarca ejerce control sobre Groenlandia?”, preguntó Miller, quien ha desempeñado un papel clave en la captura de Maduro. Y continuó explicando que en la actualidad “se puede hablar sobre sutilezas internacionales y todo lo demás”, pero vivimos en “un mundo que se rige por la fuerza y por el poder”. “Nadie va a luchar militarmente contra Estados Unidos por el futuro de Groenlandia”, sentenció.

El asesor de confianza del presidente Trump, para quien ha escrito discursos, está dirigiendo su mirada de extrema derecha hacia el exterior, afirmando que el mundo debe ser gobernado por la “fuerza”, resalta The New York Times en este perfil. Miller, de 40 años, creció en la acaudalada Santa Mónica (California), y asistió a una escuela secundaria de tendencia demócrata, como sus padres. Allí, en una ocasión, fue abucheado y expulsado del escenario durante un discurso de campaña para el consejo estudiantil, en el que un punto central de su plataforma era investigar a los conserjes escolares por no recoger la basura adecuadamente. Sus antiguos compañeros de clase recordaron que parecía disfrutar de la atención.

Miller se convirtió en un conservador después de leer Guns, Crime and Freedom, un libro de Wayne LaPierre, director general de la Asociación Nacional del Rifle, según aparece en su perfil de Wikipedia. Una cita de su anuario de 2003 se atribuye al presidente Theodore Roosevelt: «No puede haber americanismo al 50% en este país. Aquí solo hay espacio para el 100% de americanismo, solo para los estadounidenses y nada más». El senador Jim Banks, republicano por Indiana, califica a Miller como “el hombre más inteligente que he conocido en Washington”.

No todo nos parece mal

Hacer ‘Bizums’ por toda Europa, cada vez más cerca. Avanza la creación de una plataforma europea de transferencias y pagos instantáneos, en la que estará la española Bizum, y se espera que en el primer trimestre de 2026 estén cerrados los acuerdos para que a finales de ese año o principios de 2027 los particulares puedan hacer sus primeras transacciones con el resto de países con su aplicación habitual.

El director de desarrollo de negocio de Bizum, Martín Azcue, ha explicado a EFE que durante 2025 han estado trabajando durante meses en el proyecto, que permitirá hacer transferencias o pagar entre las plataformas que están en la Alianza de Pagos Europea (EuroPA), como la española Bizum, la italiana Bancomat, la portuguesa MB WAY, la nórdica Vipps o la polaca Blik, y la de la Iniciativa de Pagos Europea (EPI), Wero.

La EPI cuenta con el apoyo de una treintena de entidades bancarias de Bélgica, Francia y Alemania, países donde está disponible Wero. En el caso de la alianza EuroPA, en la que está Bizum, ya se están moviendo unas 60.000 operaciones entre particulares entre los distintos países a los que pertenecen sus miembros, señala Azcue, que explica que, con la colaboración con EPI y Wero, llegarán a nuevos mercados, principalmente al alemán y al francés.

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Aquí termino. Tendrás más noticias económicas el próximo jueves, en un nuevo boletín. Mientras, puedes escribirme a contraoferta@eldiario.es con tus propuestas, quejas o ideas. 

¡Buena semana (a pesar de Trump)!

Los fabricantes de automóviles alemanes –como Volkswagen, BMW y Mercedes– brindan con champagne del bueno tras el volantazo que ha dado la Comisión Europea. Por si había algún resquicio de duda, ha quedado claro, una vez más, quién manda en Europa. Bruselas ha rebajado su propio listón climático al dejar en papel mojado uno de los compromisos más simbólicos del Pacto Verde: la prohibición total de vender coches con motor de combustión en 2035. Donde antes había un objetivo nítido —cero emisiones— ahora hay un 90% de reducción, con un 10% de margen para seguir colocando en el mercado vehículos híbridos o térmicos, siempre que se compensen con créditos de dudosa eficacia como el uso de biocombustibles o de acero “verde”. 

La Comisión otorga una respiración asistida al motor de combustión y a los híbridos enchufables. Aunque vendido como pragmatismo industrial y bajo el eufemismo de la “neutralidad tecnológica”, es en el fondo un reconocimiento de que la industria europea llega tarde y mal a la electrificación, incapaz de competir con una China que ya domina el mercado a través de los automóviles salidos de las factorías de BYD, SAIC o Chery. Y con un problema añadido: el mensaje. La UE vuelve a demostrar que sus compromisos climáticos son negociables cuando chocan con los intereses del motor.

Para la industria automovilística europea, puede ser que el alivio sea inmediato, aunque escaso (hablamos de un 10% de margen). Pero el riesgo estratégico es mayor, puesto que prolonga la ambigüedad regulatoria que frena las grandes decisiones industriales: fábricas de baterías, plataformas eléctricas y cadenas de valor completas necesitan certidumbre, no revisiones cada dos años. ¿Pan para hoy y hambre para mañana? El Viejo Continente corre el peligro de quedarse atrapado en una transición a medio hacer, manteniendo tecnologías del pasado mientras sus competidores avanzan sin complejos. Un clásico, en los últimos tiempos.

Para España, este paso atrás supone una paradoja política pero un balón de oxígeno industrial indiscutible. Mientras Pedro Sánchez exigía por carta a Ursula von der Leyen mantener el veto total en 2035, las 15 fábricas españolas —desde Vigo a Martorell— , respiran aliviadas porque su producción sigue siendo mayoritariamente de modelos de combustión y orientada a la exportación. En este escenario, encaja casi por accidente el reciente Plan España Auto 2030, que parece diseñado a medida para esta nueva realidad híbrida y segmentada. La decisión de Bruselas de crear una nueva categoría de “coches eléctricos pequeños”, de menos de 4,20 metros y por debajo de los 20.000 euros, se alinea perfectamente con la especialización de las plantas españolas. Veremos si se aprovecha o si, dentro de poco, la vista ya no alcanza para ver lo lejos que están las marcas chinas.

El dato 

3 euros

Es la tasa que los países de la Unión Europea (UE) han acordado imponer a los paquetes de menos de 150 euros que llegan al mercado único sobre todo desde China y a través de comercios en línea como Temu o Shein. El objetivo es atajar la avalancha de este tipo de envíos, que se han triplicado desde 2022, hasta los 4.600 millones de paquetes en 2024. Este aluvión comercial dificulta que las autoridades aduaneras puedan controlar su contenido y permite que entren productos que incumplen las normas de la UE y generan una competencia desleal para los fabricantes comunitarios.

La tasa de la UE entrará en vigor a partir del 1 de julio de 2026 y se cobrará tres euros por cada categoría de artículo que venga en el paquete, independientemente del número de unidades. Es decir, si el envío contiene diez camisetas se pagarán tres euros; pero si contiene una camiseta y un par de calcetines se pagarán seis, puesto que se trata de tipos diferentes de artículo. 

Más allá del malestar que marcas de moda rápida provocan en los tenderos, estas se aprovechan del grado de conciencia social de los consumidores como tú y como yo. Shein o Temu (pero también low cost como Tedi, PrimaPrix o Pepco) pueden vender productos tan baratos porque su coste de fabricación es muy bajo. ¿Por qué? Porque no han respetado los estándares laborales y medioambientales de los países de destino, y muchos de los artículos son imitaciones fraudulentas. ¿Contribuirá esta tasa a librarnos del mal o seguiremos cayendo en la tentación? 

El gráfico

España es un país de contrastes. En el boletín de la semana pasada resaltaba la divergencia geográfica –entre comunidades autónomas– del crecimiento económico. Hoy hablo de grandes ciudades y de desigualdad. Madrid es la más rica en cuanto a renta personal, pero también la ciudad donde la brecha entre ricos y pobres es mayor, según el nuevo informe de Fedea, que tiene en cuenta los municipios de más de 50.000 habitantes. Este think tank coge datos del IRPF de la Agencia Tributaria y utiliza el índice de Gini. Este indicador es una medida de la desigualdad económica o de ingresos dentro de una población y varía entre 0 y 1. Un valor de 0 representa la igualdad perfecta (todos tienen los mismos ingresos), mientras que un valor de 1 indica la desigualdad máxima (una sola persona posee todos los ingresos). 

Madrid, con una renta personal media de 36.000 euros, se mantenía en 2022 (últimos datos del informe) como la ciudad con mayor desigualdad de la renta personal, con un valor del índice de Gini de 0,5464, y Zaragoza aparece de nuevo como la gran ciudad con menor desigualdad en España, manteniendo una distancia apreciable respecto al resto de municipios más poblados (0,4646). La renta media de la capital aragonesa era de 25.537 euros anuales. Entre 2021 y 2022 la desigualdad se redujo en nueve de las diez grandes ciudades españolas, con la excepción de Barcelona (35.192 euros de renta), donde aumentó ligeramente.

Tipos (y tipas) de interés

Sube Jensen Huang, CEO de Nvidia. Ha sido elegido como personalidad del año por Financial Times por ser motor del auge masivo de la inteligencia artificial (IA). Tengo que admitir que he estado dudando hasta el último momento si subir o mantener a Huang. El interés de este ingeniero de origen taiwanés que emigró a Estados Unidos en 1973 está fuera de toda duda desde una perspectiva de impacto económico y tecnológico. Ha estado en el centro de uno de los mayores programas de inversión jamás implementados por el sector privado y ha impulsado la adopción de una tecnología capaz de transformar industrias enteras. Sin los chips de Nvidia, la infraestructura de la inteligencia artificial moderna no existiría tal como la conocemos. Son las neuronas que permiten que ChatGPT, Gemini o Perplexity, procesen la información en fracciones de segundos.

La fiebre por los centros de datos como consecuencia del boom de la IA ha permitido a Nvidia ser la empresa más valiosa del mundo, en un momento dado del año llegó a convertirse en la primera en alcanzar una capitalización bursátil de más de 5 billones de dólares. Incluso si las valoraciones actuales están infladas y el precio de las acciones se reduce a la mitad, Nvidia seguiría valiendo tres veces más que a finales de 2021. Se prevé que Huang termine 2025 con un patrimonio neto de más de 160.000 millones de dólares, lo que lo sitúa entre las 10 personas más ricas del mundo. 

Pero también es cierto que, junto a sus incursiones en los pasillos del poder y sus halagos a Donald Trump, el frenético ritmo inversor de Nvidia está amplificando la preocupación por una burbuja. El directivo invierte el efectivo de su empresa en otras compañías de inteligencia artificial, incluidas las de sus propios clientes, lo que equivale a una forma peligrosa de negociación circular que podría inflar artificialmente la demanda de sus chips. Huang lo niega, pero otros líderes de IA, como Sam Altman (OpenAI) han advertido abiertamente sobre el riesgo. Cuando el mercado colapse –¿en 2026?– la figura de Huang podría verse retrospectivamente como el rostro de una exuberancia irracional, similar a los CEOs de la era puntocom. Pero eso ya será otro tipo de interés.

No todo nos parece mal

Port Aventura genera un impacto anual de 600 millones en la economía de Tarragona. La repercusión del parque de atracciones sobre la actividad económica de Catalunya ha sido de 17.900 millones de euros en sus tres décadas de actividad, según un estudio elaborado por la consultora PwC. Esta cifra, prorrateada en términos anuales, representa casi 600 millones anuales. El 92% de esta riqueza se ha revertido sobre la provincia de Tarragona, donde genera 10.600 puestos de trabajo anuales a tiempo completo.

De hecho, Port Aventura nació en la Costa Dorada (entre Salou y Vila-seca) para revitalizar el turismo catalán. Se inauguró en 1995, tras una inversión de 48.000 millones de pesetas (casi 290 millones de euros) entre varias empresas, entre ellas La Caixa y la histórica cervecería estadounidense Anheuser-Busch. Rápidamente se convirtió en uno de los más visitados de Europa.

A lo largo de su historia PortAventura ha vivido numerosos cambios accionariales, como el paso de Universal Studios. Hoy pertenece a partes iguales a los fondos internacionales KKR e Investindustrial. Y también ha mantenido un ritmo constante de desarrollo: más de 1.800 millones de euros de inversión acumulada.

La instalación es hoy el tercer mayor parque de atracciones de Europa, después Eurodisney (al lado de París) y de Europa-Park (en Rust, en el suroeste de Alemania), y ha recibido 109 millones de vistas en estas tres décadas (una media de 3,5 millones al año).

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Y aquí lo dejo por hoy. Muchas gracias por estar ahí y nos reencontramos ya después de Reyes. Mientras, me puedes escribir a contraoferta@eldiario.es con tus propuestas, quejas o ideas.

¡Felices Fiestas!

Estamos volviendo a escuchar la matraca recurrente en los últimos años sobre la sostenibilidad de las pensiones, amplificada por el último informe de la OCDE que advierte de la presión financiera que supondrá la inminente jubilación masiva de los baby boomers. Un día abordaré con detenimiento ese “desguace” narrativo del sistema público de pensiones, pero hoy creo que es necesario abrir el foco. Quedarse solo en el debate de las nóminas de los jubilados es un error: la realidad que se avecina es mucho más compleja. 

España está a punto de alcanzar los 50 millones de habitantes, consolidándose como el tercer país con mayor esperanza de vida (84 años) y el quinto más envejecido de la UE. Seremos más y viviremos más tiempo, lo cual es un éxito social, pero plantea un reto mayúsculo.

Vivir más no siempre significa vivir mejor. Un reciente informe del IVIE (Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas) nos recuerda que, a partir de los 65 años, más de la mitad del tiempo se transita con algún tipo de discapacidad, una realidad que golpea especialmente a las mujeres. Esto anticipa una presión sin precedentes de las costuras del sistema de servicios públicos. 

Estamos viendo ya las largas listas de espera en la sanidad pública, las urgencias saturadas en varias comunidades y un sistema de dependencia que no llega a todos: el último informe del Observatorio Estatal señala que más de 280.000 personas dependientes están esperando para ser valoradas o recibir su prestación, y que más de 150.000 personas no reciben el servicio que ya tienen reconocido por derecho. 

La AIReF pone cifras a este desafío: calcula que el gasto público crecerá casi cuatro puntos hasta 2041 (del 44,7% al 48,4% del PIB), impulsado no solo por las pensiones, sino muy especialmente por el gasto sanitario y los cuidados a largo plazo.

Ante la pregunta del millón —¿quién va a pagar todo esto?—, surgen aliados inesperados. La Sociedad Barcelonesa de Estudios Económicos y Sociales (SBESS), que es una especie de sucursal de la patronal catalana Fomento del Trabajo en Madrid, ha propuesto un pacto social para esta España de los 50 millones, reconociendo la necesidad de la inmigración para sostener la estructura económica. Es una señal de que incluso el capital empieza a ver las orejas al lobo demográfico. 

Pero la inmigración no basta. Es inaplazable un debate profundo y un gran pacto de Estado sobre la financiación de los servicios públicos, de la misma envergadura que otros grandes acuerdos económicos, como los Pactos de la Moncloa (1977), o el Pacto de Toledo sobre pensiones de 1995 (pero sin trampa). 

Aquí es donde entra la fiscalidad. Aunque la presión fiscal ha subido en España en los últimos años, de los datos de la OCDE se desprende también que nuestra recaudación sigue por debajo de las grandes potencias europeas. El camino está marcado en el olvidado Libro Blanco sobre la Reforma Tributaria, que el Gobierno encargó a un grupo de expertos en 2022: aumentar la progresividad del IRPF, limitar los beneficios fiscales para elevar el tipo efectivo que pagan las grandes empresas, repensar la imposición patrimonial y desplegar de una vez la fiscalidad verde, donde España sigue a la cola de Europa. 

No se trata de freír a impuestos a la clase media, sino de equiparar nuestro esfuerzo fiscal al de los vecinos con los que queremos compararnos en servicios. Los datos demográficos están tan claros hoy como lo estaban los indicios del actual drama de la vivienda (boom demográfico y desplome de la oferta de vivienda social, tanto de compra como de alquiler). No podemos permitirnos ignorarlos hasta que el sistema colapse.

El dato

66%

Es el porcentaje de ultrarricos españoles (cuyo patrimonio supera los 1.000 millones de dólares), que lo son por herencia, según el informe Billionaire Ambitions Report 2025, que elabora UBS. En España hay 32 ciudadanos con megafortunas, ocho más que un año antes. Entre ellos acumulan unos 213.100 millones de dólares (unos 183.000 millones de euros), un 21,5% más que el ejercicio anterior. Amancio Ortega a concentra más de la mitad de este patrimonio (124.000 millones de dólares). El fundador de Inditex es un ejemplo de rico hecho a sí mismo, que son una minoría. El banco suizo calcula que más de 162.000 millones de dólares se transferirán a los sucesores en los próximos 15 años. En el mundo, este año se registró el volumen de transferencia de riqueza más importante en los once años que se produce este informe, con 91 herederos que recibieron un récord de 297.800 millones de dólares. 

Resulta más oportuno que nunca plantear el debate sobre cómo tributan las grandes fortunas para incrementar su contribución al bienestar general. La brecha de la desigualdad sube en el mundo porque los ultrarricos progresan más rápido, advierte el Laboratorio Mundial de las Desigualdades (WIL, en sus siglas en inglés), publicado este miércoles. Recuerda que mientras la mitad de los adultos del mundo viven con unos 425 euros mensuales de media, el 0,001 % más rico (unas 56.000 personas) recibe 10.000 veces más.

La riqueza está todavía más concentrada que los ingresos. El 10% más rico posee tres cuartas partes del total mundial, mientras la mitad de los habitantes de la Tierra sólo poseen el 2%. Los autores del informe subrayan que esta concentración no sólo persiste, sino que se está acelerando, porque la riqueza de los multimillonarios ha progresado desde la década de 1990 a un ritmo de aproximadamente el 8% anual, casi el doble que para la mitad más pobre de la población.

El gráfico

El crecimiento de la economía española está siendo poco equilibrado geográficamente. Vuelven las diferencias entre el norte y el sur. Todas las comunidades autónomas han recuperado su nivel de actividad anterior a la pandemia gracias al tirón de la demanda interna sostenida por el shock demográfico. Pero las previsiones de Funcas dibujan dos sendas de crecimiento. La primera incluye las comunidades del valle del Ebro, Islas Baleares y Galicia, con una tasa de paro reducida, una productividad elevada y con capacidad de atraer nuevo talento. Madrid y Catalunya se asimilan también a este grupo. En el sur peninsular y Canarias, en cambio, el paro sigue siendo elevado. Más allá de que se “priorice la inserción de los parados para sustentar el crecimiento y avanzar en la reducción de las desigualdades territoriales”, según Funcas, convendría una evaluación y replanteamiento de las políticas y los recursos destinados a la convergencia territorial.

No todo nos parece mal

Ebro ha celebrado el primer aniversario del inicio de la producción de vehículos en Barcelona, en las antiguas instalaciones que Nissan Motor Ibérica clausuró en 2021, con los deberes hechos y con buena nota. No solo ha cumplido con el compromiso de contratación que adquirió con los sindicatos y las administraciones en el acuerdo de industrialización –1.000 empleados–, sino que acaba de lanzar el nuevo modelo s900, un todoterreno híbrido enchufable llamado a ser el buque insignia de la marca. El grupo, que preside Rafael Ruiz, confía en alcanzar el umbral de rentabilidad este 2025. Ebro EV Motors produce gracias a la alianza con el gigante chino Chery, en la que la empresa catalana tiene la mayoría de la joint venture, con el 60%. De momento, una historia de éxito.

Tipos (y tipas) de interés

François Marciano, director general de Duralex. ¿Por qué es interesante? En realidad, es un reconocimiento a todos los trabajadores de esta emblemática empresa francesa de vasos y platos situada a las afueras de Orleans, a orillas del Loira, que ha logrado superar la quiebra gracias a la movilización popular y al compromiso de sus trabajadores.

Duralex celebra este año su 80 aniversario y es una cooperativa desde hace algo más de 18 meses, cuando, tras años de crisis, 180 de los 243 trabajadores la adquirieron para que no desapareciera y presentaron un plan de viabilidad ante el juzgado mercantil. Se encontraba en el cuarto concurso de acreedores en 20 años y Marciano, que es nieto de un soplador de vidrio y se incorporó en 2016, fue quien sugirió la operación a sus compañeros y quien la supervisó. Hace un mes y medio, a principios de noviembre, solicitaron un crowdfunding de 5 millones de euros para asegurar el futuro inmediato de la fábrica de vidrio y en menos de seis horas alcanzaron su objetivo. En 48 horas, la cantidad total prometida superó los 19 millones de euros. Como cooperativa de personal, 5 millones de euros es el máximo que Duralex puede aceptar en inversión pública según las normas financieras. La inversión máxima se fijó en 1.000 euros. “Queremos involucrar al mayor número de personas posible, pero con casi 20 millones de euros prometidos, obviamente algunas personas se sentirán decepcionadas”, declaró Marciano.

Los políticos también han jugado su papel. La ciudad de Orleans adquirió el terreno y la fábrica por seis millones de euros, mientras que la región aportó un millón adicional. Otros bancos públicos y entidades financieras garantizaron el resto del capital necesario.

Desde que la empresa se convirtió en una cooperativa de personal, la facturación ha aumentado un 22% y espera alcanzar la rentabilidad en 2027. Un buen ejemplo de resistencia empresarial con colaboración pública.

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Eso es todo por esta semana. Nos vemos el jueves que viene con más noticias económicas. Si tienes tus propuestas o ideas me puedes escribir a contraoferta@eldiario.es.

¡Feliz semana!

Me hubiera gustado escribirte a través de este boletín mucho antes, allá por septiembre, aprovechando la coincidencia entre mi nuevo rol en elDiario.es y el inicio del curso escolar. Qué lejos queda ya aquella intención, aunque me he autoimpuesto empezar antes de Navidad. Como quizás sepas, relevo en la jefatura de la sección de Economía y Tecnología a Rodrigo Ponce de León, quien ha asumido el reto de ser nuestro nuevo corresponsal en Bruselas. Pero entre la mudanza y la adaptación familiar el tiempo se me escapó. 

Mi aterrizaje en la sección no ha sido solo un cambio profesional; ha supuesto un vuelco personal, familiar y vital completo. Nos hemos trasladado a vivir a Madrid desde Barcelona con la mitad de mi familia: mi pareja y mi hijo pequeño, de 11 años, ya que los dos mayores son universitarios y estudian fuera.

Si te has mudado de ciudad alguna vez, y más aún con hijos, sabrás perfectamente de lo que hablo. No me refiero solo a la tortura física de hacer y deshacer cajas, sino al reto de descifrar un nuevo barrio y una ciudad que es seis veces más grande en superficie y el doble en población. Barcelona es una ciudad que, si te mueves en moto, como es mi caso siempre que puedo, la terminas –exagerando un poco– en 15 minutos de punta a punta. Nada que ver con Madrid, claro. Aquí las distancias y las escalas son otras, y la adaptación requiere reconfigurar el mapa mental por completo.

Estos meses han sido una montaña de tareas domésticas hasta conseguir hacer de un piso desconocido un nuevo hogar: empadronarse –menuda odisea resulta conseguir cita previa– buscar centro de salud y, lo más importante, encontrar una buena escuela para que el peque se integre y se levante contento cada mañana con ganas de ver a sus nuevos amigos. En ese aspecto, respiramos tranquilos; ha sido complicado, pero teniendo en cuenta lo asfixiante que está el mercado de la vivienda, no tenemos queja. Así que hemos logrado ese pequeño milagro de la logística familiar.

Conciliar una nueva vida con nuestros compromisos laborales, tanto el de mi pareja como el mío, tampoco ha resultado una tarea fácil. Hacer cuadrar todo lo anterior sin, en mi caso, perder ni un segundo el pulso de la información –con un ojo encima de la opa del BBVA sobre el Sabadell y un oído puesto en las ocurrencias comerciales de Donald Trump– requiere un esfuerzo extra.

Ya sabes que en elDiario.es queremos contarte bien lo que está pasando en España y en el mundo: desde la crisis de la vivienda, al movimiento estratégico del rearme del sector de la defensa y seguridad en torno a Indra; desde la conveniencia de que los autónomos coticen por lo que ganan, a las señales de burbuja en torno a la IA. 

Nuestro objetivo sigue siendo acercarte esas historias de manera clara y útil. Que entiendas cómo las grandes decisiones políticas y empresariales impactan en tu vida, en la sociedad y en el futuro del país. Queremos que veas la economía y la tecnología sin tecnicismos innecesarios, pero con rigor y contexto.

El gráfico

Mientras Francia debate si establece un tipo mínimo del 2% sobre la riqueza de los multimillonarios, que proporcionalmente pagan mucho menos que la mayoría de franceses, Suiza ha rechazado en referéndum crear un impuesto del 50 % para todas las herencias y donaciones superiores a los 50 millones de francos (53 millones de euros), pensado para gravar a las grandes fortunas con el fin de recaudar más fondos para la lucha contra el cambio climático. 

La desigualdad tributaria y el descenso de la tributación de los más ricos es también una realidad en España. El catedrático de la Universidad de Zaragoza, Julio López Laborda, plasma en el trabajo  La contribución de los impuestos y las prestaciones públicas a la reducción de la desigualdad, publicado en la revista Panorama Social que edita Funcas, que el 1% de los hogares que más ingresan paga, en relación con sus ingresos brutos, solo un 24% de lo que ganan. Este porcentaje es tres puntos y medio inferior a lo que pagan las rentas más bajas (27,5%). El sistema tributario español es menos progresivo que el resto de Europa y, además, reduce menos la desigualdad. Aquí corrige las diferencias un 32,5%, frente al 40% de media de nuestro entorno.

El dato

35%

Es la menor inversión que lleva a cabo la Unión Europea frente a Estados Unidos en innovación, lo que lastra la productividad y el liderazgo tecnológico europeo. Esta es la principal conclusión del último estudio de EuropeG, el think tank que dirige Antoni Castells, elaborado por Rafael Myro (Universidad Complutense de Madrid) y Vicente Salas (Universidad de Zaragoza), al hilo de la nueva estrategia comunitaria impulsada tras los informes Letta y Draghi.

No todo nos parece mal

Más de 2.200 ejecutivos de toda España se reunieron hace una semana en Zaragoza en el congreso de directivos que cada año organiza la Fundación CEDE, bajo la batuta de Isidre Fainé. Siempre resulta interesante escuchar las reflexiones de Fainé, también presidente de la Fundación La Caixa. Te dejo algunas: “Se espera de los líderes empresariales no solo eficiencia, sino ejemplaridad y compromiso social”. “El liderazgo no es una posición de dominio, sino una actitud de servicio”. “El futuro de nuestras empresas, y la prosperidad de la sociedad, no lo determinarán ni las máquinas, ni los mercados, ni las regulaciones, sino que dependerá de nuestra capacidad humana para pensar, y obrar con sentido, con sabiduría, con propósito, y poniendo el alma”. Pues eso.

Tipos (y tipas) de interés

Sube Francisco Sabido, director general de Cuentas Nacionales del INE. Su nombramiento fue aprobado por el Consejo de Ministros hace una semana, a instancias del ministro de Economía, Carlos Cuerpo. El puesto estaba vacante desde hace un año, cuando Maria Antonia Martínez Luengo se fue (concursando) a Bruselas como directora de estadísticas macroeconómicas de Eurostat. Desde entonces lo ocupaba de forma interina su número dos, Carlos Valero, un estadístico del organismo.

¿Por qué es interesante este nombramiento? Sabido será el encargado de medir, entre otros indicadores, el Producto Interior Bruto (PIB). El PIB es el valor total de bienes y servicios que cada año produce un país. Es la cifra económica más importante, da el tamaño de cada economía. Y como quizás sepas, resulta que el Instituto Nacional de Estadística (INE) lleva unos años –al menos desde la pandemia– haciendo los cálculos mal. Ha estado dando como oficial un dato del PIB que era bastante inferior al real. Es una gran chapuza que ha empezado a reconocer últimamente, con varias revisiones al alza, pero que aún no se ha terminado de arreglar.

Que desde varios medios critiquen el nombramiento de Salido porque no es una promoción interna es absurdo. Salido no solo es estadístico, trabajó en el INE entre 2002 y 2008, dirigió el Instituto Regional de Estadística de Extremadura hasta 2011 –como Cuerpo, también es extremeño– y ha sido consultor en Banco Mundial y estadístico del FMI. Parece que algo sabe del tema.

Dentro de la carrera funcionarial, muchos estadísticos dejan el INE porque están mejor pagados en otros organismos públicos. Y, mientras, la revisión del PIB sigue a medias. Indicadores como los beneficios empresariales o la productividad siguen sin medirse bien, como llevan denunciando en este medio Francisco Melis y Miguel Artola.

La capacidad para explicar la metodología que el INE usa para sus cálculos, la cocina, tampoco es brillante. Por cierto, no estaría mal que –otra asignatura pendiente del organismo– se dotara de mayor transparencia y, como sí hacen otras instituciones económicas independientes (la AIReF o el Banco de España), organizara alguna rueda de prensa de vez en cuando.

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Y aquí lo dejo por hoy. La próxima semana volveré con más información económica. Si tienes propuestas o ideas me puedes escribir a contraoferta@eldiario.es. Gracias por estar al otro lado mientras termino de colocar la penúltima caja.

¡Buena semana!

¡Buenos días!

¿Cómo llevas la semana? ¿Qué te ha parecido la última bravuconada del presidente de Estados Unidos? Una vez más, con unas formas más parecidas a las de un matón. Donald Trump ha amenazado a España por el no del Gobierno español al 5% del PIB en gasto militar. El mandatario ha asegurado que “es terrible lo que está haciendo España y le vamos a hacer pagar. Tendrán que pagarnos en comercio”.

Al presidente de EEUU solo le interesa que el resto de países compren productos (también armas) norteamericanas y le vale cualquier asunto, amenazas mediante, para lograrlo. Trump ha señalado que a España “le va muy bien, la economía va muy bien”. Debe ser por este motivo por el que al PP solo se le ha ocurrido el extraño argumento político de decir que Pedro Sánchez había sido apartado de la foto de los dirigentes en la cumbre de la OTAN. Extraña estrategia.

De todas maneras, esta semana la noticia económica en España ha sido la decisión del Gobierno sobre la OPA del BBVA al Sabadell. El ejecutivo de Pedro Sánchez ha vuelto a tirar de imaginación: aprueba la Oferta Pública de Adquisición pero no permite a las entidades fusionarse en los próximos tres años. Además de mantener las condiciones que determinó la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Con el visto bueno de la CNMC y del Banco Central Europeo era muy difícil que el Gobierno vetase la operación, pero ha optado por complicarla lo máximo posible. Si la operación sigue adelante y el BBVA culmina la compra del Sabadell, ambos bancos deberán mantener personalidad jurídica y patrimonios separados y autonomía de gestión durante tres años, con sus propios consejos de administración y objetivos, y sin que haya despidos.

“Con esto conseguimos preservar la inversión, la protección de los trabajadores y el mantenimiento de la plantilla”, dijo el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, para defender la iniciativa. Una propuesta que nos parece genial, tanto, que no entendemos por qué este Gobierno no tuvo esa idea cuando la banca alcanzaba récord de beneficios y despidos en 2021.

Siempre hemos pensado que esta operación solo iba a provocar más concentración en un mercado bancario demasiado reducido. También nos lo parecía cuando CaixaBank se comió a Bankia. Por cierto, hablando de empleo, CaixaBank planteó entonces a los sindicatos el mayor ERE de la historia de la banca con casi 8.300 despidos tras absorber a Bankia. Se podría haber protegido también ese empleo.

En fin, que cada vez queda más claro que hay cierto tufillo político en este interés del Gobierno por agradar a las formaciones políticas catalanas haciendo descarrilar la operación.

Cuánto nos hubiera gustado que todo el empeño, la imaginación y la capacidad legislativa que se ha llevado en esta operación se dedicara en el Gobierno a solventar el problema de la vivienda. “La vivienda es un cuello de botella para la economía española”, está empezando a afectar al consumo, que es uno de los impulsores de nuestro PIB. Está muy bien limitar la concentración bancaria, pero este Gobierno debería ponerse más serio con la vivienda. Hay que intervenir el mercado bancario pero mucho más el mercado inmobiliario.

El dato

2,2% de la población

ha tenido acceso a las ayudas públicas para hacer frente al alquiler o la hipoteca. En nuestro país 1,4 millones de hogares dedican más del 30% de sus ingresos a pagar la vivienda, 200.000 familias más que hace una década. El 15º informe sobre el Estado de la Pobreza, publicado por la European Anti-Poverty Network (EAPN), señala a la crisis de la vivienda como un factor de empobrecimiento. Pese a ello, las ayudas directas en el ámbito de la vivienda solo llegaban al 4,4% de la población en situación de pobreza en 2024. Queda mucho por hacer. Hay que evitar la concentración del mercado bancario, pero hay que dedicar más esfuerzos al mercado inmobiliario. Aquí te contamos que las ayudas para vivienda solo llegan al 2,2% de la población.

El gráfico

Cara y cruz del mercado laboral español. El gabinete económico de Comisiones Obreras (CCOO) ha realizado un estudio sobre cuál es el salario y qué condiciones laborales se dan según el nivel de estudios en España. Así, las personas con carreras en medicina y ciencias (naturales, químicas, físicas y matemáticas), con diez años o más trabajando, son las mejor pagadas y no hay apenas paro. Además, los veterinarios o los universitarios que entran a trabajar en la industria o la construcción tienen un riesgo muy bajo de desempleo. En esta información despejamos dudas: cuál es el salario y qué riesgo de paro hay según tu carrera universitaria o FP.

Entrepreneurs

Esta semana tenemos a un par de entrepreneurs. Por un lado, el naviero Vicente Boluda se sentará en el banquillo acusado de denuncia falsa por parte del abogado del Estado José Antonio Morillo Velarde, responsable jurídico en Puertos del Estado. Morillo Velarde se querelló contra él después de conseguir que la justicia archivara otra querella que le había puesto Boluda. La jueza le ha abierto juicio oral a Boluda y le ha impuesto una fianza de 25.000 euros. Aunque aquí lo que duele tiene más que ver con la foto en el banquillo de los acusados. Aquí te contamos que una jueza abre juicio contra el naviero Boluda por denuncia falsa hacia un abogado del Estado.

Por otro lado, F. T., la pareja del actual consejero de Vivienda y Transportes de la Comunidad de Madrid, Jorge Rodrigo, que aunque tiene un inglés “básico”, una FP, rama Administrativa, y un curso “sin carácter oficial” de 'Auxiliar de Protocolo' de 150 horas, lleva años encadenando puestos muy por encima de sus cualificaciones en el Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid, gobernados ambos por el PP. Aquí te contamos los sueldos con dinero público, de 60.000 euros, de la pareja sin cualificación de un consejero de Ayuso.

Cada vez que habla sube el pan

En algunas funciones, el próximo nuevo fichaje podría no ser una persona, sino un colega digital. Los colegas digitales no son solo herramientas, son compañeros de equipo, capaces de iniciar acciones, gestionar proyectos y adaptarse en tiempo real

Informe de Microsoft. 2025: The Year the Frontier Firm Is Born

No, no es ninguna broma. Ya nos están preparando para lo que viene a base de eufemismos. Ante la posibilidad de que tu compañero de trabajo sea reemplazado... ¿Por qué no llamar 'colega digital' a la inteligencia artificial que hará su trabajo? Puede que alguien piense que así es menos doloroso. Un estudio global de Microsoft emplea este concepto para referirse a la automatización. Ya lo llaman 'mano de obra digital', pese a que no hay manos, solo programación. Lo peor también es que está entre las prioridades inmediatas de los ejecutivos españoles. Aquí puedes leer “Mano de obra digital”, el eufemismo entre ejecutivos para cambiar personas por inteligencia artificial.

Bien Público

Las pensiones públicas son un eje fundamental de nuestro Estado del Bienestar. Siempre vilipendiadas y acosadas por fuertes intereses que buscan su defenestración para pasarlos de prestación pública a negocio privado. Este año se cumple el 30 aniversario del Pacto de Toledo: nació en 1995 y pasó en unos años a convertirse en una comisión permanente en el Congreso, donde los partidos tratan de alcanzar grandes consensos sobre el sistema público de pensiones. No siempre ha sido fácil, el desencuentro entre partidos llevó a que los pensionistas marcharan como protesta por las calles de España en numerosas ocasiones. Esta semana la Seguridad Social ha reunido a varios diputados que han contado algunos de los entresijos de esta comisión parlamentaria que trata de lograr consensos amplios sobre el sistema público de pensiones. En este enlace puedes leer el reportaje de Laura Olías sobre la historia contada (y no contada) de 30 años del Pacto de Toledo: “Las pensiones tenían que salir del debate cortoplacista”.

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Aquí terminamos. Tendrás más noticias económicas el próximo jueves, en un nuevo boletín. Mientras nos puedes escribir a contraoferta@eldiario.es con tus propuestas, quejas o ideas.

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¡Buenos días!

¿Cómo llevas la semana? Esperemos que mejor que este Gobierno acosado por la corrupción de un grupo de sátrapas sin escrúpulos. Sería irónico que Pedro Sánchez cayera tras haber superado con buena nota una epidemia mundial, una crisis de inflación propiciada por una guerra a las puertas de Europa e incluso el despertar de un volcán en La Palma.

Pero ya hemos visto que la codicia no entiende de siglas ni de partidos. Un informe de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil recoge indicios de delito contra Santos Cerdán, secretario de organización del PSOE. Son cinco conversaciones grabadas por Koldo García entre ellos dos y también con el ex ministro José Luis Ábalos. En dichas conversaciones Ábalos y su asesor mencionan el cobro de comisiones a cambio de adjudicaciones de obra pública con Cerdán como intermediario.

Estamos hablando de 637 millones de euros, al menos, como importe de las trece adjudicaciones de obra pública, que estarían vinculadas a presuntas mordidas para Ábalos, Koldo y Cerdán. Luego se ha descubierto que la “organización criminal” habría estado operando una década y que Santos Cerdán compró casi la mitad de la constructora navarra que la UCO sitúa en el epicentro de la trama. Los audios de esta pandilla son tremendos.

Y hay que recordar que no hay corruptos sin corruptores. En este caso, la constructora Acciona tiene mucho que explicar aún. De hecho, el informe de la Guardia Civil señala a la multinacional de la familia Entrecanales como el “denominador común” de las adjudicaciones amañadas. De momento, Acciona asegura que ha abierto una investigación interna y ha despedido al director de Construcción para España, Justo Vicente Pelegrini, que aparece en el informe policial.

Nadie está a salvo de la corrupción. Por este motivo son tan necesarios los controles y una regulación estricta para limitar la picaresca de unos y los abusos de otros. Aunque los neoliberales no paran de decir que el exceso de regulación va en contra de la libertad de empresa, episodios como el que estamos viviendo demuestran que es necesaria que los concursos públicos vinculados a obras estén muchos más controlados.

El dato

70% de oscilación

en la generación sufrió la planta fotovoltaica Núñez de Balboa de Iberdrola. Varias fuentes señalan esta instalación como el origen del gran apagón que asoló el país el pasado 28 de abril. Ese parque solar fue el que provocó una “oscilación forzada de frecuencia”, según un informe de Red Eléctrica, y que la investigación realizada por el Gobierno también considera anómala. En el informe, que ha coordinado el Ministerio de Transición Ecológica, también se detectan centrales que “no estaban regulando tensión” y una desconexión “indebida” de instalaciones. Por cierto, y siguiendo con este informe, no es presentable que el Ejecutivo de Pedro Sánchez haya cedido y permita que se oculte a petición de las eléctricas qué instalaciones fallaron. Una inaceptable cesión que vulnera la transparencia propia de un Gobierno democrático. Aquí te explicamos que la central fotovoltaica que inició el apagón es la megaplanta Núñez de Balboa de Iberdrola.

El gráfico

Un cambio estructural. Más de la mitad de los europeos asegura que planea hacer un gasto importante en unas vacaciones en los próximos doce meses, según una encuestas del Banco Central Europeo (BCE): se ha incrementado en más de 15 puntos desde antes de la pandemia. Los analistas del Banco de España observan un “desplazamiento del gasto de las familias hacia el turismo” en los últimos años como una transformación en los patrones de consumo que será un motor del crecimiento económico agregado de nuestro país. Ahora bien, también puede ser una señal de una profunda desigualdad. Ricardo Urrestarazu, profesor de la Universidad de Málaga, señala que el aumento de la preferencia del gasto en turismo de las familias frente a otras grandes partidas de consumo es “el canario en la mina de que mucha gente ha tirado la toalla. Ya que no puedo comprar una casa, o no me puedo comprar un coche, lo que tenga me lo gasto en un viaje”. En este enlace te explicamos el cambio que viene de la pandemia y es un aviso de la desigualdad: las familias priorizan las vacaciones a otros gastos.

Entrepreneur

Ya sabes como son los buenos entrepreneurs: inician un negocio, lo escalan, sacan una buena tajada y lo venden para iniciar otra aventura empresarial. Son los pasos del buen emprendedor que repiten una y otra vez esa legión de voces neoliberales que sacude TikTok. Mape Asesores, la empresa gallega que propició el pelotazo de dos millones de euros por la compraventa de mascarillas que se embolsó en 2020 Alberto González Amador y en la que ha sido consejero desde 2019 Fernando Camino, directivo de Quirón y principal pagador de la pareja de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha sido vendida a la gestora vasca de capital riesgo ABE Capìtal Partners. Probablemente sea una marca de la que haya que desembarazarse. En este enlace te contamos la venta de la empresa que propició el pelotazo de las mascarillas de la pareja de Isabel Díaz Ayuso.

Cada vez que habla sube el pan

Desde el año 2015, Alquiler Seguro ha fortalecido este servicio con la incorporación de nuevas prestaciones que responden a las nuevas necesidades de los inquilinos y a los cambios del mercado

Portavoz de Alquiler Seguro

Hecha la Ley, hecha la trampa. En este caso algunas agencias inmobiliarias son especialistas en buscarse vericuetos que rozan la ilegalidad para esquivar las normas que complican su negocio. La frase que encabeza este párrafo es elocuente, aunque si se escarba un poco más no significa nada más que una forma de usurpar derechos que ostentan los arrendatarios, por el mero hecho de serlo, o la imposición de un intermediario innecesario. El Ministerio de Consumo le ha abierto un expediente sancionador por supuestos cobros de comisiones ilegales a sus arrendatarios al servicio de atención al inquilino de Alquiler Seguro. En teoría, en dicho servicio se ofrece atención “prioritaria” por incidencias, documentos digitalizados, asesoramiento para el cambio de los suministros, en materia de seguros o “con respecto a materias o conflictos que no deriven de su situación de inquilino”, es decir, poco o nada. Aquí te explicamos la letra pequeña del contrato que Alquiler Seguro pide a sus inquilinos: 1.200 euros por asesorar en el cambio de suministros o gestionar unas humedades.

Bien Público

¿Cuántos discursos hemos escuchado sobre conciliación? Sobre la importancia de la familia como pilar de la sociedad, sobre la importancia de la natalidad para un país, sobre igualdad... Palabras, palabras y más palabras que cuando llega el momento de la verdad quedan sepultadas por la realidad en forma de productividad, eficiencia o beneficios. Esta es la historia de una directiva de una multinacional del sector de la industria auxiliar del automóvil, TI Automotive. Ha demandado a la compañía por acoso laboral por pedir una reducción del 50% de la jornada por la enfermedad grave que sufre su hijo, con derecho a acogerse a la prestación CUME. “Nos hablan de la igualdad, de la posibilidad de conciliar de las mujeres, de ser directivas y luego es una enorme mentira”, explica. Una sociedad que no facilita a padres y madres el cuidado de sus hijos es una sociedad enferma. Aquí puedes leer el reportaje de Laura Olías sobre la directiva que denuncia acoso laboral tras pedir un permiso por hijo enfermo,

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¡Buena semana!

¡Buenos días!

¿Cómo llevas la semana? Ya has visto cómo Donald Trump sigue los pasos de cualquier tirano y moviliza a la Guardia Nacional y al Ejército para oprimir las protestas contra las detenciones arbitrarias de inmigrantes en Los Ángeles, donde han decretado el toque de queda.

Mientras, en la Unión Europea el poderoso lobby de las aerolíneas se ha apuntado un tanto frente a los derechos de los consumidores. A pesar de que hay condenas en los tribunales que tachan de desmedido el cobro por llevar equipaje de mano o multas millonarias del Ministerio de Consumo a las aerolíneas por prácticas abusivas, las aerolíneas han sabido jugar sus cartas como grupo de presión para doblegar la opinión en el Consejo de la Unión Europea.

Esta institución ha aprobado por la mínima una propuesta de modificación del reglamento que regula los derechos de los pasajeros de las compañías aéreas que supone un endurecimiento de los requisitos por los que pueden solicitar indemnizaciones en caso de retrasos de los vuelos. Además, el texto abre la puerta a que las compañías aéreas puedan cobrar por la maleta de mano que llevan en la cabina. Un abuso de tamaño considerable que no tiene en cuenta las necesidades de los ciudadanos,

La votación no fue ganada por unanimidad ni mucho menos. Las modificaciones fueron aprobadas por los ministros de Transporte en la UE, con el voto en contra de España, Alemania, Portugal y Eslovenia.

El ministro de Consumo, Pablo Bustinduy, lamentó que los 27 se hayan “plegado a los intereses del lobby de las aerolíneas”. “En España han intentado amedrentarnos e intimidarnos para que no sancionáramos prácticas ilegales y abusivas y, ahora, el mero hecho de que estén intentando legalizarlo ahora en el Consejo, es la mejor demostración de que cobrar por el equipaje de mano o por la selección de asientos contiguos para poder viajar al lado de personas dependientes o de niños y niñas no es una práctica legal”, explicó el ministro.

Todavía queda una oportunidad para que los intereses de grandes corporaciones no pasen por encima de los derechos de los ciudadanos. Se tiene que negociar y votar en el Parlamento Europeo. Hay un precedente esperanzador. La Comisión de Peticiones de la Eurocámara aprobó por unanimidad una resolución en la que piden a la Comisión Europea y los estados miembros que desarrollen una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la UE que daba al equipaje de mano el estatuto de “elemento indispensable” impidiendo a las aerolíneas cobrar a los viajeros que llevan ese tipo de maletas pequeñas.

Desde hace unos años, las aerolíneas han subido fuertemente los precios que cobran por sus billetes, lo que les ha llevado a obtener beneficios millonarios. Por ejemplo, IAG, la matriz de Iberia o Vueling, ganó 2.732 millones de euros en 2024 y sus ingresos aumentaron un 8,98%, hasta los 32.100 millones . No se puede permitir el abuso continuado de las aerolíneas, que con su negocio habitual consiguen ganancias millonarias, saltando por encima de los derechos de los ciudadanos como consumidores. Cobrar por la maleta de mano es una medida arbitraria que no tiene ninguna explicación lógica salvo exprimir aún más a los clientes. El Parlamento Europeo debería tumbar la una medida nacida del pasilleo y las técnicas más oscuras del lobby y pensar más en la ciudadanía.

El gráfico

Tras el apagón se ha puesto sobre la mesa cómo funcionan las energías renovables en España. Los sistemas eléctricos de España y California comparten muchas similitudes. Con una superficie y población parecida, situadas a una misma latitud del globo, ambos territorios han vivido un boom solar en los últimos años. El desarrollo masivo del almacenamiento energético en California, que ha vivido un boom fotovoltaico similar al español, muestra cómo se puede aprovechar la energía del sol durante las horas nocturnas. En este reportaje lleno de datos te explicamos cómo cambiaría el sistema eléctrico en España con baterías ya que se podrían cubrir hasta un 28% de la demanda nocturna.

Ni siquiera las tensiones que pueden provocar la política de aranceles de Donald Trump impacta con fuerza en el PIB español. “Pusimos en marcha una línea de avales, pero no estamos viendo una necesidad de las empresas de recurrir a esta financiación adicional por los aranceles. No estamos viendo tampoco un impacto significativo en los flujos comerciales, más allá de algunas variaciones por acumulación de pedidos en marzo”. Estas son unas palabras del ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo (Badajoz, 1980), para remachar la buena situación de la economía española. Es cierto que algunos organismos han rebajado por los aranceles el crecimiento del PIB, tanto el Banco de España como la OCDE, pero incluso en el escenario peor de la guerra comercial, la economía aún crecerá un 2% en 2025. Otro tema es que esa buena marcha de la economía tenga un reflejo más claro en los hogares. Cuerpo asegura que “con las medidas que se han puesto en marcha, la capacidad de compra, la renta real de los de los hogares, ha ido mejorando en paralelo a este crecimiento de los precios”. Distinto es el caso del precio de la vivienda, un tema que, admite, produce “frustración”. En esta entrevista al ministro de Economía, Carlos Cuerpo, tienes más claves de la evolución de la economía española.

El dato

1,4 millones de euros

en multas interpuso la Inspección de Trabajo por infracciones relativas a la protección de los trabajadores frente el calor extremo en 2024. Esta es la cuarta campaña que pone en marcha el Ministerio que dirige Yolanda Díaz. Ya en 2023, cuando una fuerte ola de calor inundó España, el Ministerio lanzó un decreto en el que prohibía trabajos al aire libre cuando haya alertas de la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) por altas temperaturas. Entre el 9 y 10 de junio, la Inspección ha enviado “112.620 cartas” informativas a empresas de sectores en los que la Inspección ya había enfocado sus anteriores campañas, como la agricultura, la construcción y la hostelería, pero además este año se incluyen novedades, como “entidades de comercio al por menor, gasolineras y personas trabajadoras en mercadillos”. Aquí tienes más información sobre la protección laboral frente al calor que deben seguir las empresas.

Letras que son un Tesoro

“Hay un miedo abrumador en Estados Unidos” con el presidente Donald Trump, que está conduciendo al país a “un tipo diferente de autoritarismo”. Así se explica el Nobel de Economía de 2001 Joseph E. Stiglitz (Estados Unidos, 1943). Stiglitz ha pasado por Madrid para dar una conferencia sobre los peligros de la desinformación, organizada por el Observatorio de Medios, en la que también participó elDiario.es. Hemos aprovechado para entrevistarlo y hablar de su último libro Camino de libertad (Editorial Taurus), donde tumba los argumentos falsos de una derecha entregada a un concepto falso de libertad que, al final, se traduce en la ley de la selva. Defensor acérrimo de un capitalismo progresista donde la regulación debe ordenar las finanzas para acabar con las desigualdades, argumenta que “los mercados sin restricciones no serían libres, acabarían en monopolios”. Aquí tienes una entrevista con Joseph E. Stiglitz en la que señala que “Trump quiere ser un dictador”.

Entrepreneurs

Todavía resuenan esas declaraciones de uno de los principales directivos de Glovo que explicaba que “tener tres trabajos a la vez empieza a ser una realidad”. Eran tiempos en los que estos entrepreneurs aseguraban que los repartidores no querían Seguridad Social, ni sueldos fijos, ni esos elementos de protección pública que deberían ser obligatorios en cualquier trabajo, sino que buscaban flexibilidad. Varios años más tarde, Glovo ha puesto fecha al fin de su modelo de riders autónomos: el 1 de julio. Lo hace medio año después del anuncio del cambio al modelo laboral y en medio de una causa abierta por lo penal por el abuso de falsos autónomos, en la que está imputado su fundador y directivo, Oscar Pierre. La multinacional se enfrenta a una demanda millonaria por competencia desleal, que interpuso Just Eats. Aquí tienes más información sobre cómo los riders de Glovo finalmente serán asalariados desde el 1 de julio cercada por varias causas judiciales.

Cada vez que habla sube el pan

Me arrepiento de alguna de mis publicaciones sobre el presidente Donald Trump de la semana pasada. Fueron demasiado lejos

Elon Musk — Magnate propietario de Tesla, Neuralink, X o Starlink 

Poco tiempo le ha durado el enfado a Elon Musk. El dueño de Tesla y X anunció su salida de la Administración de Donald Trump tachando su gestión como “decepcionante” tras la aprobación de la “grande, maravillosa y única Ley”. Lo que podría ser la huida de un cargo más del Gobierno de Trump, se transformó en una bronca pública entre los que hasta ese momento eran estrechos aliados en el seno de una presidencia con una agenda ultra, caótica y sin complejos. La pelea devino en acusaciones gravísimas: Musk llegó a acusar a Trump de estar en documentos del caso Epstein, sobre abusos sexuales, mientras que el presidente de EEUU amenazó al magnate con quitarle todos los contratos con el Gobierno, incluidos los de su empresa de exploración espacial, SpaceX, y de “graves consecuencias” si apoya a candidatos demócratas en 2026. Por supuesto, la sangre no llegó al río. Unos días después, las aguas vuelven a su cauce, hay muchos millones de dólares en juego. Musk dice que se arrepiente de sus publicaciones contra Trump en redes porque “fueron demasiado lejos”. Y es que el multimillonario ha concluido su relación con la Casa Blanca con un botín de datos confidenciales, multas evitadas y el rescate de X.

Bien Público

El Ingreso Mínimo Vital (IMV) cumple cinco años en nuestro país. Una medida de dignidad para los ciudadanos más desvalidos. Una ley que aún hay que mejorar para que la ayuda llegue a más ciudadanos, pero que supone un paso de gigante para luchar contra la pobreza en nuestro país. Esta ampliación de la protección social de los más desfavorecidos, que se puso en marcha en tiempo récord también como respuesta a la pandemia del COVID, cumple un lustro cuando más se escuchan los berridos de la ultraderecha contra la justicia social y el recorte del Estado del Bienestar. Queda mucho por hacer. El IMV es una ayuda para salir de la pobreza. Por eso no se entiende que la Comunidad de Madrid, entre otras autonomías, haya recortado sus rentas mínimas contra la pobreza, en lugar de adaptarlas para complementar el IMV. La ministra de Seguridad Social, Elma Saiz, se compromete a aumentar un 40% las familias con niños cubiertas, hasta los 700.000 hogares. Hay que conseguirlo, ya que la pobreza infantil está aumentando en España, en contra de la tendencia general de descenso de pobreza, si queremos ser un país decente. Aquí tienes un reportaje de Laura Olías sobre los cinco años del Ingreso Mínimo Vital y los retos que tiene por delante.

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¿Cómo llevas la semana? No podíamos tener una semana tranquila. Donald Trump tenía que provocar otro terremoto al aprobar la orden ejecutiva que establece aranceles del 50% al acero y al aluminio importado a EEUU. En este caso lo ha argumentado como una necesidad por “amenazas a la seguridad nacional”. Y este no es un farol, el arancel está aprobado desde el martes. A pesar del varapalo, la UE ve avances “a buen ritmo” en la negociación con EEUU tras la reunión de los responsables de comercio, aunque se mantiene la amenaza de la Comisión Europea de adelantar las contramedidas de los 27, que entrarán en vigor el 14 de julio si no hay un acuerdo.

Mientras, en nuestro país lo que ya se debería comenzar a considerar una amenaza para la seguridad nacional es el problema de la vivienda. Así lo ven incluso desde fuera de nuestras fronteras. Bruselas avisa de que la crisis de vivienda amenaza la economía española. “La escasez de viviendas y su efecto en el precio de la vivienda repercute en la renta disponible de los hogares y representa un reto, especialmente para las familias con rentas bajas y los jóvenes”, recoge el informe elaborado por la Comisión Europea.

No es la primera vez que Bruselas alerta de los riesgos de la falta de vivienda asequible y de los disparados precios del alquiler en España. Ahora incluso dan una serie de recomendaciones para abordar el problema: “Aumentar la oferta de viviendas completando la reforma de la ley del suelo, reduciendo los plazos de tramitación de permisos, eliminando los cuellos de botella administrativos y abordando la escasez de mano de obra en el sector de la construcción. Reforzar la oferta de viviendas sociales y asequibles”.

Además, en su informe sobre la situación económica apunta a que es necesario más presión fiscal sobre la propiedad inmobiliaria: “Seguir reforzando la sostenibilidad fiscal revisando y simplificando el sistema tributario, entre otras cosas desplazando parte de la carga fiscal del trabajo hacia la fiscalidad medioambiental, del consumo y de los bienes inmuebles, para apoyar el crecimiento económico y el empleo, la cohesión y la transición ecológica y digital”.

A pesar de esta situación el Partido Popular (PP) no parece que quiera solucionar el problema de la vivienda. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, propuso por carta a los presidentes autonómicos un pacto para triplicar la inversión pública en vivienda, que se podría cerrar en la cumbre de Barcelona de este viernes. El anuncio se ha hecho en mitad de la ofensiva del PP contra el Gobierno por los presuntos casos de corrupción. El partido de Alberto Núñez Feijóo ha mantenido la estrategia del no a todo, que ya anticipa una conferencia de comunidades autónomas sin acuerdos, respondiendo “la vivienda no puede ser el juguete electoral de un presidente en apuros”.

El problema también es que los populares no tienen una posición clara con el problema de la vivienda. Aunque la solución que proponen siempre es la de construir más y más, sin entrar en facilitar el acceso a las capas de población que tienen rentas más bajas, unos días tienen un argumento y otros días, otro. Así ha ocurrido con la decisión de las comunidades autónomas gobernadas del PP y su negativa a poner en marcha límites del precio del alquiler en zonas tensionadas.

A Coruña, municipio gallego gobernado por el PSOE, ha conseguido que la Xunta acepte su solicitud para ser declarada zona tensionada y se convertirá en la primera ciudad de una comunidad del Partido Popular en poder aplicar el control de precios de alquiler que habilita la Ley Estatal de Vivienda. Aunque parezca raro, desde el PP aseguran que “en Aragón, Cantabria, Madrid, Valencia y Extremadura ha habido municipios que lo han pedido. Se ha rechazado y se seguirá rechazando, porque ese es el criterio. Galicia es la excepción”.

Si hay una excepción, puede haber más. Según los datos de la Generalitat de Catalunya, los precios donde se ha aplicado como zonas tensionadas bajaron en torno a un 5%, mientras se mantiene igual donde no hay control de precios. No hay duda de que hay que construir más viviendas, pero el problema es el acceso por los altos precios. Es necesario intervenir el mercado para que haya un límite de precios en el alquiler.

El gráfico

¿Estamos sufriendo otra vez los efectos de la burbuja inmobiliaria? Uno de los síntomas fue que en nuestro país llegó a haber el 30% de todos los billetes de 500 euros impresos por el Banco Central Europeo (BCE). De otra manera, pero el misterio se vuelve a repetir: al Banco de España le devuelven más billetes respecto a los que distribuye que a ningún otro banco central de la zona del euro. Aunque en teoría la explicación podría ser por la llegada masiva de turistas de otros países europeos, especialmente alemanes, que viajan con efectivo y dejan sus billetes disfrutando de sus vacaciones, la realidad es que el fenómeno conocido como “emisión neta negativa” de billetes también se da durante los meses que no son la temporada veraniega. Todo apunta a que también podrían ser operaciones al contado en el mercado de la vivienda. Aquí tienes más información sobre el misterio del récord de billetes devueltos en España.

El dato

329 millones de euros

De multa le ha impuesto la Comisión Europea ha multado a Glovo y Delivery Hero por vulnerar las reglas de competencia de la Unión Europea al establecer un 'cártel' de la comida a domicilio. Bruselas lanzó una investigación antimonopolio contra Glovo con una inspección por sorpresa en su sede. Las conclusiones señalan que las dos plataformas se dividieron el mercado europeo para no competir entre ellas y compartieron información privilegiada desde que la compañía alemana adquirió a la española. Por primera vez, la UE sanciona la denominada estrategia “no poach”, que supone llegar a un acuerdo con la competencia para no robarse talento. Aquí te explicamos la sanción al cártel de la comida a domicilio: la UE multa con 329 millones a Glovo y Delivery Hero.

No es la única sanción que hemos conocido esta semana. La Agencia Española de Protección de Datos ha impuesto una multa de 3,2 millones de euros a Carrefour por múltiples infracciones graves relacionadas con la seguridad y privacidad de los datos personales de 118.954 de sus clientes. La sanción llega una investigación que ha revelado fallos significativos en la protección de información sensible, que se vio comprometida tras seis ciberataques sufridos por la cadena en 2023.

Entrepreneurs

Nuestro entrepreneur de la semana es Javier López Madrid, presidente ejecutivo de Ferroglobe, yerno del fallecido ex ministro Juan Miguel Villar Mir y pendiente de juicio en la Audiencia Nacional por contratar al comisario jubilado José Manuel Villarejo para acosar a la doctora Elisa Pinto. Ferroglobe es la metalúrgica de la familia Villar Mir. En sus cuentas reconocen que sigue arrastrando una “debilidad” en el control interno de su información financiera. La compañía pagará en junio el último tramo del rescate de 34,5 millones de la SEPI. Ferroglobe viene reconociendo estas “debilidades” desde el ejercicio 2020. En 2024 apunta a una “debilidad material en nuestro control interno sobre la información financiera” relacionada con “la revisión de la correcta eliminación de la actividad intragrupo y aplicación de los tipos de cambio para la conversión de los costes presupuestados” de moneda local a dólares. Aquí te explicamos cómo los Villar Mir ultiman la devolución del rescate al Estado tras admitir fallos en el control de sus cuentas.

Otro gran entrepreneur es Víctor Madera, presidente y consejero delegado de Quirónsalud. Gracias a un cambio del Plan Urbanístico de la capital aprobado en 2023 por el Ejecutivo de Isabel Díaz Ayuso y tras un informe favorable de la Consejería de Sanidad madrileña, Madera va a construir un nuevo hospital privado en los antiguos terrenos del Ministerio de Defensa. Aunque parezca extraño, la Comunidad de Madrid calificó la infraestructura de “necesaria” y descartó construir allí ningún equipamiento para la red sanitaria pública de Madrid. Aquí te contamos cómo el presidente de Quirón construye otro hospital privado en Madrid tras el visto bueno del Gobierno de Ayuso.

Cada vez que habla sube el pan

La motosierra llega a Madrid

Madrid Economic Forum 

Es uno de los lemas del encuentro de agitadores, ultraliberales y conspiranoicos que se organiza en Madrid este fin de semana. En teoría se vende como un foro económico, pero entre sus ponentes se recogen las consignas propias de la ultraderecha con especial obsesión por atacar los postulados woke. Digo vender porque la entrada básica cuesta 100 euros, el acceso a eventos VIP es por 1.450 euros y hay un tercer tipo de 7.500 euros que permite departir con los ponentes. El principal reclamo es la participación del presidente de Argentina, Javier Milei. Curiosamente, se trata de un evento auspiciado por una de las mayores plataforma cripto española, que se celebrará mientras continúa la investigación de la presunta estafa de Libra, una criptomoneda que se hundió en febrero justo después de que Milei la promocionara. El Madrid Economic Forum surgió en 2023 vinculado al Andorra Economic Forum, ambos organizados por las firmas andorranas Racks Labs y Abast Global. En este enlace puedes leer más sobre quién está detrás del foro que juntará a Milei con agitadores y conspiranoicos.

Bien Público

Es una de las plagas de estos nuevos tiempos con la vida llena de pantallas. En tan solo dos meses, se han bloqueado cerca de 14 millones de llamadas falsas con las medidas impulsadas por el Ministerio de Transformación Digital y Función Pública contra los delitos de ciberestafa. Estamos hablando de una media de 235.600 llamadas y 10.000 SMS al día. El próximo día 7 se prohibirá también el uso de números móviles para llamadas comerciales y “tendrán que hacerse desde un prefijo de una provincia o bien desde un número 800 o 900”. Este sábado también entrará en vigor la prohibición de recibir llamadas y SMS que son de origen internacional, pero que simulan haber sido originadas en un número español para engañar al ciudadano. Las operadoras que no acaten estas se exponen a multas de hasta dos millones de euros. En los últimos 10 años, los delitos informáticos relacionados con este tipo de fraude han aumentado más de un 500%. Aquí te explica Carlos del Castillo el plan del Gobierno contra las estafas telefónicas.

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Finalizamos. Volveremos el próximo jueves con más información y análisis económico. Si tienes una propuesta o una idea nos puedes escribir a contraoferta@eldiario.es.

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