LLEGIR EN CASTELLÀ
El vicepresident segon i conseller per a la Recuperació Econòmica i Social, Francisco José Gan Pampols, ha citat totes les conselleries de l’executiu valencià a una reunió de set hores per a exposar les “lliçons apreses de la gestió de la catàstrofe” de la DANA i els errors comesos. La convocatòria, a què ha tingut accés elDiario.es, cita a assistir-hi representants de cadascun dels departaments autonòmics perquè desglossen les lliçons apreses, les actuacions “fetes i previstes de fer amb crèdit DANA 2025” i els “projectes en curs i futurs”. La convocatòria, inicialment prevista per a aquest dijous, s'ha ajornat per motius d'agenda, segons indiquen fonts de la vicepresidència segona.
La trobada de set hores té com a objectiu “detectar els encerts i els errors en la resposta i la recuperació davant el desastre”, segons un altre document del departament de Gan Pampols a què ha tingut accés aquest diari. Amb puntualitat militar, la convocatòria firmada el 21 de febrer passat pel mateix Gan Pampols cita els alts càrrecs a presentar-se “amb 15 minuts d’antelació” per al “registre necessari del personal assistent i l’accés a l’edifici”, situat al carrer d’Amadeu de Savoia de València.
El vicepresident segon ha reunit les conselleries “involucrades en la gestió de la catàstrofe”. Gan Pampols, d’altra banda, va adjudicar a dit un contracte d’emergència de 2,2 milions d’euros a la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) per a assessorar-lo en el pla de recuperació després de la DANA. La documentació de la licitació revelava l’encàrrec a PwC d’encastar analistes en la conselleria que dirigeix Gan Pampols per a confeccionar un pla de comunicació amb vista a difondre les bondats de la reconstrucció.
La convocatòria inclou una llista cridanera que detalla de cada departament autonòmic els “aspectes relacionats amb les seues funcions i en l’àmbit de les seues competències” en l’escenari posterior a la DANA.
De Presidència només figuren les àrees d’Esports i Grans Projectes. A més, de cada departament s’indiquen els punts a tractar: les lliçons apreses de la gestió de la catàstrofe, les actuacions fetes i previstes i els projectes en curs o futurs. No obstant això, tan sols l’àrea de Grans Projectes de Presidència de la Generalitat indica que té projectes en curs o futurs.
La Conselleria d’Emergències i Interior, per contra, no té projectes en curs o futurs, segons es desprén de la documentació en poder d’aquesta redacció. I això a pesar que Mazón va escollir el conseller Juan Carlos Valderrama, en substitució de Salomé Pradas, amb la missió explícita de redissenyar el sistema d’Emergències i els seus protocols.
D’altra banda, Gan Pampols també adverteix que “la detecció de lliçons apreses respon a un procés d’anàlisi i reflexió, tenint en compte que no es busca un culpable (el qui), sinó que es busca analitzar les causes (el perquè) i valorar les conseqüències, parant atenció als processos, els fonaments, l’organització estructural i altres aspectes per a determinar les àrees a millorar (el com)”.
L’exemple de la “falta de coordinació” de milers de voluntaris
El comité se centra en l’anàlisi de les “situacions que van tindre un impacte significatiu, siga positiu o negatiu”. El document exposa un “exemple de lliçó apresa”: la “falta de coordinació entre els organismes encarregats” del voluntariat. Es refereix al caos propiciat per la falta de coordinació per a canalitzar els milers de voluntaris que, els dies immediatament posteriors a la catàstrofe de la DANA, es van acostar a ajudar les zones afectades.
Gan Pampols, en definitiva, sosté que “les lliçons apreses no sols serveixen per a corregir errors, sinó també per a accelerar el creixement, aprendre de l’experiència i aplicar aquests coneixements en benefici del futur”.