El presidente de Sidenor recupera su antigua propuesta de fusión con Tubacex y Tubos Reunidos en plena crisis

José Antonio Jainaga, presidente de Sidenor, ha recuperado su antigua propuesta de fusión con Tubacex y Tubos Reunidos en plena crisis de esta última. En su intervención el Foro Capital que patrocina la Fundación Vital, se ha referido al tamaño de las empresas y la necesidad de crecer y, en concreto, respecto a esta propuesta de fusión de empresas siderúrgicas ha afirmado: “Nosotros por nuestra parte estamos totalmente abiertos a iniciar procesos de este tipo. Creo que son buenos y que el futuro nos va a llevar por ahí”. “Tiene que haber voluntad de los accionistas y tiene que haber voluntad de los ejecutivos”.

Su propuesta de fusión de las tres empresas siderúrgicas, que lanzó sin éxito en 2020, tiene ahora especial interés por la grave crisis que atraviesa Tubos Reunidos, que negocia con los sindicatos un ERE para 301 personas y acumula una deuda de 263,2 millones de euros. Jainaga ha dejado claro que Tubos Reunidos “tiene ahora el problema de ajustar su tamaño a su mercado”, lastrado por los aranceles de Estados Unidos. “Tiene que reducir los costes a tope y buscar nuevos mercados, y eso es algo que tienen que hacer ellos”, entiende.

No obstante, ha señalado que “la fusión de los aceros de cierto valor sigue teniendo sentido”. Ha señalado que este tipo de industrias necesitan acerías que precisan una inversión muy importante. “En Sidenor teníamos cinco acerías hace 20 años. Hoy tenemos una haciendo el acero para todas las fábricas, por eso seguimos vivos, si no estaríamos muertos”, ha puesto como ejemplo que “se puede aplicar a otras empresas, teniendo en cuenta que luego los mercados finales son diferentes y que no es lo mismo un tubo de acero inoxidable y una barra de acero aleado para el automóvil”. “Son cosas diferentes”, ha insistido, pero la fusión permitiría reducir costes fijos“. ”Sigue siendo igual de válida, pero tiene que haber voluntad“, ha dicho en el turno de preguntas del foro.

El presidente de Sidenor y de Talgo ya se había referido en su discurso a la dificultad que supone para las empresas vascas no tener tamaño suficiente. “En Euskadi tenemos que hacer una reflexión profunda sobre la necesidad de construir empresas más grandes para poder competir en un escenario global. No estoy hablando solamente de procesos de adquisición, sino también de procesos de fusión dentro del mismo sector. Tenemos que llevar a cabo un ejercicio de renuncia a principios muy primarios, y también de generosidad, pensando en el interés del conjunto”, ha señalado. Y ha puesto dos ejemplos concretos ambos ligados a él mismo como empresario. Por un lado, el de la siderurgia y los fabricantes de tubos:“ Sólo dos empresas en el Estado español, por cierto las dos alavesas, fabrican tubos sin soldadura; están a unos pocos kilómetros una de otra, pero durante décadas no han conseguido salvar esa pequeña distancia”, ha señalado en relación a Tubacex y Tubos Reunidos. Y, por otro, el de los constructores de trenes en el que él acaba de entrar: “Sólo dos empresas no extranjeras, ahora las dos vascas, fabrican trenes en la península”, en referencia a CAF y Talgo. “Se trata de dos sectores, el ferroviario y el siderúrgico, con unos costes fijos enormes en los que el efecto escala es indiscutible”.

Jainaga ha participado en el segundo Foro Capital que inauguró el lehendakari Pradales en el mes enero. “Es el líder económico de moda”, le ha definido Jon Urresti, el presidente de Fundación Vital, después de haber liderado la operación Talgo junto al Gobierno vasco, y las fundaciones Vital y BBK, que ha devuelto la sede a Álava. Por cierto, para esta empresa Jainaga ha anunciado importantes inversiones hasta finales de 2027 y la contratación este mismo año de 200 personas en su planta alavesa de Ribabellosa.