“Cada decisión en la empresa es política”: el alegato contra el 'postureo' corporativo en el mes del Orgullo
Apenas faltan unos días para que arranque junio y los logotipos de empresas, entidades, organismos públicos e incluso partidos políticos se tiñan de los colores del arcoíris con motivo del mes del Orgullo LGTBI. Como cada año, este despliegue de tonalidades en cartelería, merchandising o perfiles corporativos de redes sociales abre un debate que ya puede considerarse recurrente: ¿en qué casos este gesto refleja un compromiso verdadero y en cuáles, en cambio, no es más que pura fachada o postureo?
Una pregunta que, aunque pueda parecer anticuada en los tiempos que corren, cabe plantearse si se acude a las cifras. Tal y como revela el Índice de Confianza en las Empresas 2026, elaborado por la Federación Estatal LGTBI+ en colaboración con 40dB, solo el 23% de las personas del colectivo LGTBI es visible —o dicho de forma coloquial, ha salido del armario— en su entorno de trabajo. Este dato, contundente por sí solo, se entiende aún mejor si se añade que, en cambio, el 85% de esos mismos encuestados sí han expresado su orientación sexual y/o su identidad de género abiertamente en el resto de ámbitos de su vida, siendo el plano profesional el único entorno en el que no se han sentido seguros para hacerlo libremente.
Estos son solo algunos de los datos que se han puesto sobre la mesa durante la cuarta edición de Working for Diversity, celebrada este jueves 28 de mayo en Madrid e inaugurada por Yolanda Díaz, vicepresidenta segunda del Gobierno de España y ministra de Trabajo y Economía Social. Un evento en el que se ha dado voz a miembros del colectivo para contar sus respectivas experiencias y divulgar en base a ellas, así como a aquellas empresas que construyen activamente entornos de trabajo inclusivos y asumen un compromiso férreo con la igualdad y el respeto.
En este último grupo entran compañías como MarSenses Hotels & Homes, una cadena hotelera nacida y afincada en el archipiélago balear. Se trata de la primera y única filial de hoteles adherida a la Federación LGTBI+. A raíz de dicha sinergia, han conseguido fijar protocolos y estándares de calidad que garantizan la inclusión y la educación en sus plantillas. Su director General, Rodrigo Fitaroni, ha sido el encargado de elaborar el discurso central de Working for Diversity, en el que ha remarcado la importancia y el valor de construir entornos de trabajo seguros a partir de su propia historia personal y profesional.
El miedo a ser uno mismo
Fitaroni nació y creció en Brasil, en lo que él mismo rememora como “un entorno marcado por la fe cristiana”. Durante su infancia y adolescencia se exponía diariamente a discursos de odio que calaron en su imaginario de forma involuntaria. “Empiezas a tener miedo de algo que eres y ni siquiera entiendes, todavía no tienes herramientas para comprender que el problema no eres tú”, relata. En consecuencia, al igual que otras muchas personas del colectivo LGTBI, generó de forma casi instintiva una serie de gestos, conductas o estrategias para pasar desapercibido y evitar así posibles represalias. “Empecé a moldearme, y a día de hoy soy consecuencia de ese molde. Corrigieron mi forma de existir”, sostiene.
No obstante, las cosas cayeron por su propio peso cuando, a los 20 años, en lo que comunicó a su familia como un simple viaje de estudios, decidió dejarlo todo atrás para empezar una nueva vida en España. “No venía buscando dinero ni aventura, sino la posibilidad de vivir mi vida sin miedo”, sentencia. Fue 17 años después de aterrizar en España cuando, tras experimentar una doble o incluso triple discriminación al tratarse de un hombre homosexual, extranjero y sin papeles y trabajar como bailarín o camarero, pudo arrancar su andadura como director de MarSenses y dar un giro radical a su vida.
Posicionamiento político en las empresas
Actualmente, bajo ese mismo cargo, Fitaroni dirige a una plantilla de 600 personas con la inclusión de colectivos vulnerables como hoja de ruta. Para aquellos que ocupan posiciones parecidas a la suya, lanzó un mensaje claro: el silencio frente al odio o la discriminación, es complicidad. “No sirven discursos cómodos detrás de frases como en empresa no hacemos política, porque cada decisión que tomamos es política. No confundamos política con partidos”, argumenta.
Pero lo más importante de todo no es elaborar medidas o compromisos con la igualdad en el entorno de trabajo, sino llevarlos a la práctica. “El papel soporta todo, nuestras empresas pueden ser perfectas en la teoría y ser distintas en la práctica”, declara Fitaroni. El director de MarSenses también ha recordado que, más allá del compromiso ético al que obedece promover un buen ambiente de trabajo, también se traduce en beneficios económicos: “Las empresas funcionan mejor cuando las personas pueden trabajar sin miedo, porque una persona que no tiene que esconderse, puede dedicar toda su energía a aportar y a construir, y eso impacta en los resultados financieros”, añade.
Tras el alegato de un Fitaroni visiblemente emocionado, la cadena hotelera que dirige fue reconocida en la clausura de Working for Diversity con el premio EMIDIS y Yeswetrans por su labor en la integración de personas del colectivo LGTBI en sus plantillas. No obstante, en palabras del propio directivo, el objetivo final es precisamente el contrario: “Ojalá llegue el día en el que estar aquí hablando de esto no sea necesario; ni protocolos, ni organizaciones, porque eso significaría que habremos aprendido algo fundamental: que la diversidad no amenaza a nadie, lo que amenaza a una sociedad es la falta de empatía y respeto a los demás”.
