La Estrategia de los nuevos cuidados cambia el 'café para todos' por 'trajes a medida'

Ana Rodrigo

Madrid, 11 jun (EFE).- La Estrategia del nuevo modelo de cuidados en la comunidad 2024-2030 quiere cambiar el actual modelo de “café para todos” o de atención estándar para las personas que precisan apoyos, a otro que tenga en cuenta las preferencias y necesidades de cada persona, un 'traje a medida' para facilitar seguir viviendo en casa si se desea.

La estrategia, con un presupuesto inicial de 1.300 millones de euros en su mayoría de financiación europea, pretende dar respuesta a la necesidad de un país que multiplicará la población mayor (el 25 % en 2035) y dependiente en un entorno de familias cada vez más pequeñas, dentro de un sector de los cuidados con gran potencial de generación de empleo.

Es una hoja de ruta de políticas públicas dirigidas a personas mayores, con discapacidad, infancia del sistema de protección y personas sin hogar, aunque beneficia también en ámbitos como la salud mental, a mujeres víctimas de violencia machista o demandantes de asilo, recoge el documento de más de un centenar de páginas al que ha tenido acceso EFE.

Si a los beneficiarios se suman las personas dedicadas al cuidado en el ámbito familiar, entre 10 y 15 millones de personas en España (un cuarto de la población) están afectadas por la estrategia.

El nuevo modelo incluye su primer Plan Operativo 2024-2025, que se quiere publicar en septiembre, según fuentes de Derechos Sociales, y se apoya en dos ejes, la voluntad y las preferencias de las personas y los apoyos en el entorno comunitario para que las personas no se vean obligadas a vivir de acuerdo a un sistema predefinido, estandarizado y no elegido.

Marca objetivos y líneas de actuación, como transformar la cartera de servicios para incluir opciones para todas las personas -no solo un recorrido vital de sentido único- e incluye el compromiso de transformar de manera paulatina los centros residenciales avanzando hacia el modelo hogar.

También incorpora un incremento y una mejora de los servicios de atención en el domicilio -con el aumento de la intensidad de la ayuda-, de los servicios de día, la asistencia personal, los gestores de cuidados y apoyo, y el refuerzo de la coordinación social y sanitaria en la atención primaria.

Pone el foco en el aumento de soluciones de vivienda asequible y accesible para prevenir la institucionalización, con medidas como el incremento de vivienda asequible en alquiler para mayores, el complemento del alquiler de viviendas de las pensiones no contributivas o la reforma de la ley horizontal para facilitar las medidas de accesibilidad en las comunidades.

También, recoge un aumento de los fondos para la ampliación del parque público de vivienda en alquiler y desarrolla otros modelos de servicios basados en la vivienda como alternativa cuando las personas no puedan estar en sus domicilios, como las viviendas en la comunidad con apoyos, las colaborativas o recursos multiservicios en entornos rurales que permitan que esas personas puedan mantenerse en los espacios a los que ha pertenecido toda su vida.

Otra pata de la estrategia tiene que ver con reforzar y mejorar la calidad del empleo, en la que se aborda el impulso del “Plan Cuidadoras”, el déficit de profesionales, facilitar el acceso a la profesión sin que implique una renuncia a la cualificación, cambios en los procesos y los accesos a la cualificación, mejorar salarios o aumentar las ratios.

La estrategia aborda la consolidación de la cultura del acogimiento familiar para la infancia y adolescencia tutelada, con actuaciones para mejorar el acompañamiento social y económico a las familias acogedoras y nuevos modelos para que todos los menores puedan optar a crecer en hogares.

Aborda la coordinación de los cuidados sociosanitarios para fomentar una atención integrada.

Va acompañada de reformas legales, como la ley de dependencia, de discapacidad, normativas vinculadas a los internamientos involuntarios o el desarrollo de la normativa de acogimiento familiar.

En el plan de arranque se recoge medio millar de actuaciones y los presupuestos de los ministerios y comunidades para los próximos 2 años, para realizar campañas de sensibilización o un sistema de medición del cumplimiento del acuerdo de acreditación y calidad de las residencias comprometido por las comunidades.

Diagnóstico de los cuidados

En España, más del 10 % de la población (entre 4,4 y 6,5 millones de personas) requiere cuidados y apoyos.

De ellas, al menos 350.258, reciben apoyos en recursos de atención residencial en unos 22.000 centros: 288.765 personas mayores de 65 años, 32.934 personas con discapacidad, 17.061 menores tutelados en acogimiento residencial y 11.498 personas en situación de sinhogarismo.

Respecto a la atención de personas dependientes, el 70 % lo son únicamente por algún integrante de la familia, en su mayoría mujeres: hijas, madres o parejas.

De las 720.014 personas afiliadas a la Seguridad Social en los servicios sociales, el 82 % son mujeres; más de 600.000 lo hacen en el sistema de atención a la autonomía y la dependencia, con tasas de empleo a tiempo parcial muy altas, salarios bajos y riesgos físicos y mentales mayores que en otros sectores, destaca el documento.

La estrategia recoge esas cifras y hace hincapié en el importante valor social que realizan las personas que cuidan y el déficit de profesionales.

Según la Encuesta de Población Activa (EPA), las trabajadoras a domicilio cobran un 59 % menos que el salario medio en España, y un 41 % menos en el caso de las que trabajan en centros residenciales.

En la elaboración han participado ministerios, comunidades autónomas, entidades locales, entidades del tercer sector, personas expertas, y recoge, según las fuentes, un gran consenso entre todos los actores involucrados en los cuidados.

Como un proceso, no un cambio automático, marca la ruta para transformar el actual sistema residencial que ofrece un trato uniforme, despersonalizado, con rigidez de horarios y sin opciones de elegir por ejemplo cuándo ducharse o con quién compartir espacio, por otro en el que las personas marquen sus preferencias: “De café para todos, a trajes a medida”.