Hoteles de lujo y discotecas de Ibiza se lanzan a la promoción de pisos millonarios
La apuesta del archipiélago balear hacia el segmento del lujo no solo ha elevado la categoría de los establecimientos turísticos, sino que también ha intensificado procesos de diversificación empresarial que en algunos casos ya venían produciéndose en islas como Eivissa. Algunos de los principales grupos hoteleros han ampliado e integrado bajo una misma estructura actividades como el alojamiento, la restauración, el ocio, la música, el comercio, la náutica, el bienestar o la organización de eventos y, en algunos casos, han incorporado nuevas líneas de negocio vinculadas a la promoción inmobiliaria o a la gestión de activos.
En este contexto se sitúa NCalma Group, de la familia Torres. El grupo empresarial inauguró a finales de marzo de 2009 el Aguas de Ibiza Grand Luxe. Ubicado en Santa Eulària des Riu, es uno de los primeros hoteles de la nueva generación de establecimientos orientados al segmento del lujo surgidos tras la crisis financiera. En 2021, incorporó Nativo Hotel Ibiza y, en 2025, Bonito Ibiza, comercializado bajo el concepto de “eco-lujo”.
A diferencia de otros grupos cuya diversificación se ha orientado principalmente hacia el ocio, la restauración o la creación de marcas, NCalma ha ampliado su actividad mediante una división inmobiliaria que desarrolla dos promociones residenciales de alta gama junto al puerto deportivo de Santa Eulària, con viviendas cuyos precios oscilan entre los 790.000 y los 2,8 millones de euros.
La primera comprende 32 viviendas de entre 87 y 138 metros cuadrados, mientras que la segunda añadirá otras 95, cuya finalización está prevista para finales de 2027. Ambas incorporan servicios propios del segmento residencial de lujo, como piscinas, spa, gimnasio, zonas comunes, seguridad privada y conserjería, además de la posibilidad de adquirir plazas de aparcamiento y trasteros.
elDiario.es se ha puesto en contacto con NCalma Group, que ha respondido a todas las cuestiones planteadas por este diario. “La gestión hotelera y la promoción residencial están profundamente conectadas: en ambos casos, nuestro objetivo es crear espacios donde las personas puedan vivir y disfrutar de la isla, ya sea de forma temporal, como huéspedes de nuestros hoteles, o de forma permanente, como propietarios de una vivienda”, explican. Así, detallan que se trata de “una evolución coherente con nuestra filosofía como grupo, no un cambio de rumbo”.
Respecto al perfil de los compradores, afirman que hay tanto internacionales, como residentes de la isla. “En otras promociones, como Tarida, la presencia de residentes es aún mayor, gracias a precios de vivienda unifamiliar entre los más accesibles de la isla”, añaden. En cuanto al debate sobre la posible relación entre el turismo de lujo y el incremento de los precios de la vivienda, no creen que sean fenómenos “completamente independientes”.
“El atractivo de Ibiza como destino de alto standing influye en la demanda de vivienda, igual que lo hacen la escasez de suelo urbanizable, la limitada oferta de vivienda pública y la fuerte presión demográfica estacional”, responden. Añaden que es un fenómeno con “múltiples causas” y que no se puede reducir a un único factor, ya que se trata de “un problema mucho más estructural”. Además, afirman que entienden el núcleo del debate. “El precio del alquiler en Ibiza afecta a nuestros propios trabajadores, y por eso destinamos viviendas en alquiler para quienes trabajan con nosotros”.
Finalmente, señalan que como promotora privada construyen sobre suelo adquirido a precio de mercado –por las nubes, añaden– y cumpliendo la normativa vigente. “La creación de vivienda asequible y las políticas de acceso a la vivienda son competencias públicas; desde el sector privado aportamos empleo, actividad económica y, en nuestro caso, soluciones habitacionales directas para nuestra plantilla”, concluyen.
En la década de 2010 cambia todo
Sin embargo, el mayor imperio turístico sigue siendo el Grupo Empresas Matutes, que articula buena parte de su actividad a través de su brazo hotelero, Palladium Hotel Group. El primer gran salto de los Matutes hacia el segmento de lujo fue Ushuaïa Ibiza Beach Hotel, en 2011, y Ushuaïa Tower, en 2012 –actualmente The Unexpected Hotel Ibiza–, un modelo impulsado por Abel Matutes Prats que integra alojamiento, restauración, música electrónica y experiencias premium bajo una misma marca y que ha transformado la oferta turística de la isla desde entonces. Cuando finaliza el contrato de arrendamiento que tenía Pepe Roselló para explotar la discoteca Space, los Matutes abren en 2017 Hï, también en el entorno de Platja d’en Bossa.
La consolidación de este modelo –hoteles que funcionan también como discotecas– coincidió con la modificación de la ley turística en 2011, aprobada por el Govern conservador de José Ramón Bauzá. La reforma, promovida por el entonces conseller de Turismo, Carlos Delgado, permitió a hoteles y restaurantes –como los beach clubs– desarrollar “actividades y servicios complementarios”. Este cambio normativo facilitó la expansión de los hoteles-discoteca y posteriormente será aprovechada por otros establecimientos de la isla.
En 2014, inauguran Hard Rock Hotel Ibiza, después de alcanzar un acuerdo con Hard Rock Internacional. En cuanto a la marca Palladium, el grupo gestiona establecimientos como Palladium Hotel Cala Llonga, Only You –antiguo Palladium Hotel Palmyra– Grand Palladium Select Palace Ibiza, Grand Palladium White Island Resort & Spa y Grand Hotel Palladium. En los últimos años ha reforzado la apuesta por los hoteles de alta gama con Bless Ibiza The Site y TRS Ibiza Hotel.
Más allá de la explotación hotelera, el imperio de los Matutes se apoya en un conjunto de sociedades dedicadas a la gestión patrimonial, la promoción inmobiliaria y la construcción. Entre ellas figuran Inversiones Ibiza, S.L. y Residencial Marina, S.L., orientadas a la tenencia, administración y desarrollo de activos inmobiliarios; Urcoisa Obras y Servicios, S.L. y Constrivesta, especializadas en la ejecución de obras, promoción y construcción de proyectos vinculados al grupo; y Zumos Naturales, S.L., sociedad dedicada a actividades del sector de la alimentación y la restauración.
El imperio de los Matutes se apoya en un conjunto de sociedades dedicadas a la gestión patrimonial, la promoción inmobiliaria y la construcción
Esta estructura empresarial permite a la familia Matutes integrar buena parte de la cadena de valor de sus inversiones –desde la adquisición y urbanización de suelo hasta la construcción, explotación hotelera y gestión patrimonial de los activos– y diversificar su actividad más allá del negocio estrictamente turístico. La última apuesta de los Matutes ha sido la apertura de la discoteca UNVRS –en el antiguo Privilege, otrora Ku– de la mano de su socio y hombre de confianza en el ocio, Yann Pissenem.
Pisos y mansiones exclusivas
Otro de los grupos que ha diversificado progresivamente su actividad es Grupo Ramat, vinculado al empresario ibicenco Marc Rahola Matutes. A través de OD Group, el conglomerado ha desarrollado su propio modelo de hoteles boutique impulsando marcas como Ocean Drive, Ryans y Coral Star. En este último caso, se trata de un hotel de dos estrellas, con precios más asequibles, que ha abierto este verano en Cala de Bou. Está dirigido a familias con niños, un turismo en declive desde que la isla se empezó a orientar al lujo.
En septiembre de 2021, OD Group entró con un 25% en el accionariado de Concept Hotel Group, fundado por Diego Calvo. Rahola es el presidente del Consejo de Administración, mientras que Calvo es el vicepresidente. Bajo este grupo se agrupan hoteles de cuatro estrellas como el Santos Ibiza Suites; Tropicana Ibiza Suites; Dorado Ibiza Suites; Paradiso Ibiza Art Hotel; Romeo's Ibiza; Cubanito Ibiza Suites; Grand Paradiso Ibiza y Los Felices Ibiza.
Este grupo ha construido una identidad basada en hoteles temáticos donde la arquitectura, el diseño de interiores y la ambientación forman parte del producto turístico. Sus establecimientos recurren a referencias procedentes de la cultura popular, el cine, la música, el arte o determinados imaginarios históricos para crear espacios altamente reconocibles y diferenciados.
En el caso de Mongibello, es un hotel de cinco estrellas gestionado por Concept Hotel Group como una marca asociada. El Grupo Ramat, de Rahola, adquirió recientemente el negocio a los fondos de inversión Bain Capital y Stoneweg por unos 60 millones de euros, según informó Cinco Días. Este establecimiento de lujo fue reformado en 2022 inspirándose en la costa Amalfitana –región de la Campania– y la Italia de los años sesenta, especialmente en el universo visual de La dolce vita. Los fondos de inversión y capital riesgo compraron, a su vez, el hotel a los Matutes, que lo gestionaban bajo el nombre de Palladium Hotel Don Carlos.
Más allá del negocio hotelero, el Grupo Ramat mantiene otras líneas de negocio vinculadas a la promoción inmobiliaria, entre ellas A:B:C Can Misses; A:B:C S’Olivera; A:B:C Sa Serra y una más exclusiva, The White Angel, en Cala Comte y Talamanca. En el caso de las primeras, se trata de pisos de entre 40 y 50 metros cuadrados, de una o dos habitaciones, que se comercializan entre los 347.000 y los 450.000 euros, según aparece en un portal inmobiliario digital.
En el caso de las promociones de lujo, The White Angel Talamanca es una urbanización de 54 apartamentos distribuidos en diferentes edificios de las zonas de Marina Botafoch; Cap Martinet y Talamanca. Un piso de segunda mano de unos 200 metros cuadrados con cuatro habitaciones, cuatro baños, terraza, plaza de aparcamiento, trastero, piscina y jardín se comercializa por 2,7 millones de euros en un portal inmobiliario digital. En cuanto a la promoción de Cala Comte, se trata de 15 villas de lujo con piscina y terreno privado que se han vendido a través de una agencia inmobiliaria de lujo a partir de 2,75 millones de euros.
La promoción de Cala Comte, 15 villas de lujo con piscina y terreno privado, se ha vendido a través de una agencia inmobiliaria de lujo a partir de 2,75 millones de euros
Cada una de estas mansiones dispone de cinco dormitorios, una superficie construida de 394 metros cuadrados, piscina, terraza con suelo de bambú natural y zonas ajardinadas con pérgolas. En las zonas comunitarias del complejo, hay un sistema de videovigilancia las 24 horas del día, además de una oficina de seguridad central situada en la entrada de la promoción, y servicio de conserjería que ofrece servicios personalizados para uso y disfrute de los residentes.
Viviendas de lujo junto a Pacha
El mítico Grupo Pacha tampoco se ha quedado parado en la carrera por trasladar parte de su estrategia de inversión hacia el mercado inmobiliario. Pese a todo, su principal activo continúa siendo la histórica discoteca Pacha Ibiza, convertida desde su apertura por Ricardo Urgell en 1973 en uno de los principales referentes internacionales de la música electrónica y el ocio nocturno. En torno a esa marca, la compañía ha construido un ecosistema empresarial que integra Destino Five Ibiza, un hotel de cinco estrellas gran lujo en Cap Martinet y el Hotel Pacha, situado muy cerca de la discoteca.
La evolución del grupo ha estado marcada por distintas operaciones corporativas. Tras pertenecer durante décadas a la familia Urgell, fue adquirido en 2017 por el fondo Trilantic Capital Partners y, desde 2023, forma parte del grupo dubaití FIVE Holdings, dirigido por Kabir Mulchandani, propietario de la discoteca Pacha Ibiza, de Destino Five Ibiza, del Hotel Pacha y de las sociedades que articulan la actividad del grupo en España. La operación reforzó la apuesta por el segmento del lujo, integrando estos activos en una estrategia empresarial de alcance internacional.
En esa misma línea, FIVE Holdings ha impulsado Casa Pacha Residences, una promoción de viviendas de lujo situada junto a la discoteca Pacha, en la denominada “milla de oro” de Eivissa. El complejo comercializa apartamentos y áticos de dos y tres habitaciones, con superficies superiores a los 120 metros cuadrados y precios que oscilan entre 2,27 y 9 millones de euros, según un portal inmobiliario digital. La promoción incorpora spa, piscina, gimnasio, servicio de habitaciones, seguridad privada y club exclusivo, además de ventajas vinculadas a la propia marca, como accesos VIP ilimitados a Pacha Ibiza, reservas preferentes y otros beneficios en los establecimientos del grupo.
La promoción incorpora spa, piscina, gimnasio, servicio de habitaciones, seguridad privada y club exclusivo, además de ventajas vinculadas a la propia marca, como accesos VIP ilimitados a Pacha Ibiza, reservas preferentes y otros beneficios en los establecimientos del grupo
La evolución del Grupo Pacha refleja una tendencia cada vez más presente en el turismo de lujo: la expansión de empresas nacidas en el ocio y la hotelería hacia el mercado residencial mediante las denominadas branded residences, donde la vivienda deja de comercializarse únicamente por su ubicación o sus características constructivas para asociarse también a una marca, un conjunto de servicios y un determinado estilo de vida. En algunos casos, en este modelo el capital acumulado por una empresa turística se acaba convirtiendo en un activo inmobiliario.
Ni Palladium Hotel Group, OD Group/Grupo Ramat, Concept Hotel Group ni Grupo Pacha han contestado a las preguntas de este diario en el momento de publicación del reportaje.
Turismo de lujo y gentrificación
El abogado y experto inmobiliario Eduard Vila explica a elDiario.es que cree que puede haber una relación entre el turismo de lujo y la gentrificación urbanística. “Está muy vinculada a la conectividad aérea”, asegura, consultado sobre estas dos promociones. Vila sostiene que, cuanto mayor es el número de conexiones internacionales, mayor es también la competencia por atraer a compradores con un elevado poder adquisitivo. “Ya no se compite con los salarios más altos de los residentes, sino con las rentas más altas de los países de origen de quienes llegan en esos vuelos”, afirma.
Es la misma tesis que sostiene el periodista y escritor Jorge Dioni, experto en políticas urbanísticas y su impacto sociopolítico en España. En conversaciones con este diario, afirma que, desde los inicios del turismo de masas, la idea es que “los que vengan se queden; es decir, que compren una casa en propiedad y regresen todos los años”. En este sentido, coincide en señalar que existe una relación entre el turismo de lujo y la gentrificación urbanística.
“El hecho de que las promociones urbanísticas se dirijan exclusivamente a un público de alto poder adquisitivo desplaza a la población local”, afirma Neus Prats, vicepresidenta del grupo ecologista GEN-GOB, y responsable del área de Territorio. “Es el grado máximo de especulación”. “Ofrecer pisos con márgenes de beneficios altísimos, aptos solo para clientes de alto poder adquisitivo que se creen que invierten, pero en realidad están pagando un sobreprecio desorbitado”, añade Prats.
El hecho de que las promociones urbanísticas se dirijan exclusivamente a un público de alto poder adquisitivo desplaza a la población local. Es el grado máximo de especulación
“En Balears teníamos una ley que obligaba a todas las promociones a construir un porcentaje de viviendas de protección oficial o similar”, recuerda la portavoz ecologista Prats. Estos cambios en el valor del suelo pueden ir aparejados de procesos de gentrificación urbanística, que transforman también el tejido empresarial. “Los negocios tradicionales pueden ser sustituidos por establecimientos orientados a clientes con más capacidad de gasto, como las boutique, spa o restaurantes de alta gama”, afirma Hazel Morgan, presidenta de Amics de la Terra.
Mientras algunas empresas de la industria turística amplían su actividad desde la hotelería hacia la promoción inmobiliaria de lujo pasando por todo tipo de negocios destinados a los turistas, el debate sobre el acceso a la vivienda continúa abierto en Eivissa. La convivencia entre urbanizaciones dirigidas a compradores de alto poder adquisitivo –en un mercado con una elevada presencia de demanda extranjera– y las crecientes dificultades de una parte de la población para acceder a una vivienda digna resume una de las principales tensiones del modelo turístico de la isla.
Más allá de la oferta hotelera, las inversiones de estas empresas turísticas reflejan un cambio de escala en el modelo de negocio. La evolución de grupos hoteleros como NCalma Group, Grupo Ramat o Grupo Pacha ilustra otra de las transformaciones del modelo turístico ibicenco. El objetivo ya no es únicamente atraer visitantes, sino intervenir sobre los propios activos inmobiliarios y sobre la experiencia de consumo asociada a ellos para incrementar su rentabilidad. Los hoteles pasan a convertirse también en el eje de una estrategia que integra diferentes líneas de negocio, entre ellas restauración, ocio y promociones inmobiliarias, bajo una misma estructura empresarial.
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