Els hotels de luxe i les discoteques d'Eivissa es llancen a la promoció de pisos milionaris
LLEGIR EN CASTELLÀ
L'aposta de l'arxipèlag balear pel segment del luxe no només ha elevat la categoria dels establiments turístics, sinó que també ha intensificat processos de diversificació empresarial que, en alguns casos, ja s'estaven produint en illes com Eivissa. Alguns dels principals grups hotelers han ampliat i integrat sota una mateixa estructura activitats com l'allotjament, la restauració, l'oci, la música, el comerç, la nàutica, el benestar o l'organització d'esdeveniments i, en alguns casos, han incorporat noves línies de negoci vinculades a la promoció immobiliària o a la gestió d'actius.
En aquest context s'emmarca NCalma Group, de la família Torres. El grup empresarial va inaugurar a finals de març de 2009 l'Aguas de Ibiza Grand Luxe. Situat a Santa Eulària des Riu, és un dels primers hotels de la nova generació d'establiments orientats al segment del luxe sorgits després de la crisi financera. El 2021 va incorporar el Nativo Hotel Ibiza i, el 2025, el Bonito Ibiza, comercialitzat sota el concepte d'“ecoluxe”.
A diferència d'altres grups, la diversificació dels quals s'ha orientat principalment cap a l'oci, la restauració o la creació de marques, NCalma ha ampliat la seva activitat mitjançant una divisió immobiliària que desenvolupa dues promocions residencials d'alta gamma al costat del port esportiu de Santa Eulària, amb habitatges els preus dels quals oscil·len entre els 790.000 i els 2,8 milions d'euros.
La primera promoció comprèn 32 habitatges d'entre 87 i 138 metres quadrats, mentre que la segona n'afegirà 95 més, amb una finalització prevista per a finals de 2027. Totes dues incorporen serveis propis del segment residencial de luxe, com ara piscines, spa, gimnàs, zones comunes, seguretat privada i consergeria, a més de la possibilitat d'adquirir places d'aparcament i trasters.
elDiario.es s'ha posat en contacte amb NCalma Group, que ha respost totes les preguntes plantejades per aquest diari. “La gestió hotelera i la promoció residencial estan profundament connectades: en tots dos casos, el nostre objectiu és crear espais on les persones puguin viure i gaudir de l'illa, ja sigui de manera temporal, com a hostes dels nostres hotels, o de manera permanent, com a propietaris d'un habitatge”, expliquen. Així mateix, detallen que es tracta d'“una evolució coherent amb la nostra filosofia com a grup, no d'un canvi de rumb”.
Pel que fa al perfil dels compradors, afirmen que n'hi ha tant d'internacionals com de residents de l'illa. “En altres promocions, com Tarida, la presència de residents és encara més elevada, gràcies a uns preus de l'habitatge unifamiliar entre els més assequibles de l'illa”, afegeixen. Quant al debat sobre la possible relació entre el turisme de luxe i l'increment dels preus de l'habitatge, no creuen que siguin fenòmens “completament independents”.
“L'atractiu d'Eivissa com a destinació d'alt nivell influeix en la demanda d'habitatge, igual que l'escassetat de sòl urbanitzable, la limitada oferta d'habitatge públic i la forta pressió demogràfica estacional”, responen. Afegeixen que es tracta d'un fenomen amb “múltiples causes” i que no es pot reduir a un únic factor, ja que és “un problema molt més estructural”. A més, asseguren que entenen el nucli del debat. “El preu del lloguer a Eivissa afecta els nostres propis treballadors i, per això, destinem habitatges de lloguer a les persones que treballen amb nosaltres”.
Finalment, assenyalen que, com a promotora privada, construeixen sobre sòl adquirit a preu de mercat –“pels núvols”, afegeixen– i complint la normativa vigent. “La creació d'habitatge assequible i les polítiques d'accés a l'habitatge són competència de les administracions públiques; des del sector privat aportem ocupació, activitat econòmica i, en el nostre cas, solucions residencials directes per a la nostra plantilla”, conclouen.
A la dècada del 2010 canvia tot
Tanmateix, el principal imperi turístic continua sent el Grup Empresas Matutes, que articula bona part de la seva activitat a través del seu braç hoteler, Palladium Hotel Group. El primer gran salt dels Matutes cap al segment del luxe va arribar amb l'Ushuaïa Ibiza Beach Hotel, el 2011, i amb l'Ushuaïa Tower, el 2012 –actualment The Unexpected Hotel Ibiza–, un model impulsat per Abel Matutes Prats que integra allotjament, restauració, música electrònica i experiències premium sota una mateixa marca, i que des d'aleshores ha transformat l'oferta turística de l'illa. Quan va finalitzar el contracte d'arrendament que tenia Pepe Roselló per explotar la discoteca Space, els Matutes van obrir el 2017 Hï Ibiza, també a l'entorn de Platja d'en Bossa.
La consolidació d'aquest model —hotels que també funcionen com a discoteques— va coincidir amb la modificació de la llei turística el 2011, aprovada pel Govern conservador de José Ramón Bauzá. La reforma, impulsada per l'aleshores conseller de Turisme, Carlos Delgado, va permetre als hotels i restaurants –com els beach clubs– desenvolupar “activitats i serveis complementaris”. Aquest canvi normatiu va facilitar l'expansió dels hotels-discoteca i, posteriorment, va ser aprofitat per altres establiments de l'illa.
El 2014, el grup va inaugurar el Hard Rock Hotel Ibiza, després d'arribar a un acord amb Hard Rock International. Pel que fa a la marca Palladium, el grup gestiona establiments com el Palladium Hotel Cala Llonga, l'Only YOU Ibiza –antic Palladium Hotel Palmyra–, el Grand Palladium Select Palace Ibiza, el Grand Palladium White Island Resort & Spa i el Grand Palladium Palace Ibiza Resort & Spa. En els darrers anys ha reforçat l'aposta pels hotels d'alta gamma amb el Bless Hotel Ibiza i el TRS Ibiza Hotel.
Més enllà de l'explotació hotelera, l'imperi dels Matutes es recolza en un conjunt de societats dedicades a la gestió patrimonial, la promoció immobiliària i la construcció. Entre aquestes hi ha Inversiones Ibiza, S.L. i Residencial Marina, S.L., orientades a la tinença, l'administració i el desenvolupament d'actius immobiliaris; Urcoisa Obras y Servicios, S.L. i Constrivesta, especialitzades en l'execució d'obres, la promoció i la construcció de projectes vinculats al grup; i Zumos Naturales, S.L., una societat dedicada a activitats del sector de l'alimentació i la restauració.
L'imperi dels Matutes es recolza en un conjunt de societats dedicades a la gestió patrimonial, la promoció immobiliària i la construcció
Aquesta estructura empresarial permet a la família Matutes integrar bona part de la cadena de valor de les seves inversions –des de l'adquisició i la urbanització de sòl fins a la construcció, l'explotació hotelera i la gestió patrimonial dels actius– i diversificar la seva activitat més enllà del negoci estrictament turístic. La darrera aposta dels Matutes ha estat l'obertura de la discoteca UNVRS –a l'antic Privilege, abans Ku– de la mà del seu soci i home de confiança en el sector de l'oci, Yann Pissenem.
Pisos i mansions exclusives
Un altre dels grups que ha diversificat progressivament la seva activitat és el Grup Ramat, vinculat a l'empresari eivissenc Marc Rahola Matutes. A través d'OD Group, el conglomerat ha desenvolupat el seu propi model d'hotels boutique impulsant marques com Ocean Drive, Ryans i Coral Star. En aquest darrer cas, es tracta d'un hotel de dues estrelles, amb preus més assequibles, que ha obert aquest estiu a Cala de Bou. Està adreçat a famílies amb infants, un tipus de turisme en retrocés des que l'illa es va començar a orientar cap al luxe.
El setembre de 2021, OD Group va entrar amb un 25% de l'accionariat de Concept Hotel Group, fundat per Diego Calvo. Rahola n'és el president del consell d'administració, mentre que Calvo n'és el vicepresident. Sota aquest grup s'agrupen hotels de quatre estrelles com Santos Ibiza Suites, Tropicana Ibiza Suites, Dorado Ibiza Suites, Paradiso Ibiza Art Hotel, Romeo's Ibiza, Cubanito Ibiza Suites, Grand Paradiso Ibiza i Los Felices Ibiza.
Aquest grup ha construït una identitat basada en hotels temàtics, en què l'arquitectura, el disseny d'interiors i l'ambientació formen part del producte turístic. Els seus establiments recorren a referències procedents de la cultura popular, el cinema, la música, l'art o determinats imaginaris històrics per crear espais altament recognoscibles i diferenciats.
En el cas del Mongibello, és un hotel de cinc estrelles gestionat per Concept Hotel Group com una marca associada. El Grup Ramat, de Rahola, va adquirir recentment el negoci als fons d'inversió Bain Capital i Stoneweg per uns 60 milions d'euros, segons va informar Cinco Días. Aquest establiment de luxe va ser reformat el 2022 inspirant-se en la costa Amalfitana –a la regió de la Campània– i en la Itàlia dels anys seixanta, especialment en l'univers visual de La dolce vita. Els fons d'inversió i capital risc havien comprat, al seu torn, l'hotel als Matutes, que el gestionaven amb el nom de Palladium Hotel Don Carlos.
Més enllà del negoci hoteler, el Grup Ramat manté altres línies de negoci vinculades a la promoció immobiliària, entre les quals hi ha A:B:C Can Misses, A:B:C S'Olivera, A:B:C Sa Serra i una de més exclusiva, The White Angel, a Cala Comte i Talamanca. En el cas de les primeres, es tracta de pisos d'entre 40 i 50 metres quadrats, d'una o dues habitacions, que es comercialitzen entre els 347.000 i els 450.000 euros, segons consta en un portal immobiliari digital.
Pel que fa a les promocions de luxe, The White Angel Talamanca és una urbanització de 54 apartaments distribuïts en diversos edificis de les zones de Marina Botafoch, Cap Martinet i Talamanca. Un pis de segona mà d'uns 200 metres quadrats, amb quatre habitacions, quatre banys, terrassa, plaça d'aparcament, traster, piscina i jardí, es comercialitza per 2,7 milions d'euros en un portal immobiliari digital. Quant a la promoció de Cala Comte, es tracta de 15 viles de luxe amb piscina i terreny privat que s'han venut a través d'una agència immobiliària de luxe a partir de 2,75 milions d'euros.
La promoció de Cala Comte, formada per 15 viles de luxe amb piscina i terreny privat, s'ha comercialitzat a través d'una agència immobiliària de luxe a partir de 2,75 milions d'euros
Cadascuna d'aquestes mansions disposa de cinc dormitoris, una superfície construïda de 394 metres quadrats, piscina, terrassa amb paviment de bambú natural i zones enjardinades amb pèrgoles. A les zones comunitàries del complex hi ha un sistema de videovigilància les 24 hores del dia, a més d'una oficina central de seguretat situada a l'entrada de la promoció i un servei de consergeria que ofereix serveis personalitzats per a l'ús i el gaudi dels residents.
Habitatges de luxe al costat de Pacha
El mític Grup Pacha tampoc no s'ha quedat al marge de la cursa per traslladar part de la seva estratègia d'inversió cap al mercat immobiliari. Tot i això, el seu principal actiu continua sent la històrica discoteca Pacha Ibiza, convertida des de la seva obertura per Ricardo Urgell, el 1973, en un dels principals referents internacionals de la música electrònica i l'oci nocturn. Al voltant d'aquesta marca, la companyia ha construït un ecosistema empresarial que integra Destino Five Ibiza, un hotel de cinc estrelles gran luxe a Cap Martinet, i l'Hotel Pacha, situat molt a prop de la discoteca.
L'evolució del grup ha estat marcada per diverses operacions corporatives. Després de pertànyer durant dècades a la família Urgell, va ser adquirit el 2017 pel fons Trilantic Capital Partners i, des del 2023, forma part del grup dubaití FIVE Holdings, dirigit per Kabir Mulchandani, propietari de la discoteca Pacha Ibiza, del Destino Five Ibiza, de l'Hotel Pacha i de les societats que articulen l'activitat del grup a Espanya. L'operació va reforçar l'aposta pel segment del luxe, integrant aquests actius en una estratègia empresarial d'abast internacional.
En esa misma línea, FIVE Holdings ha impulsado Casa Pacha Residences, una promoción de viviendas de lujo situada junto a la discoteca Pacha, en la denominada “milla de oro” de Eivissa. El complejo comercializa apartamentos y áticos de dos y tres habitaciones, con superficies superiores a los 120 metros cuadrados y precios que oscilan entre 2,27 y 9 millones de euros, según un portal inmobiliario digital. La promoción incorpora spa, piscina, gimnasio, servicio de habitaciones, seguridad privada y club exclusivo, además de ventajas vinculadas a la propia marca, como accesos VIP ilimitados a Pacha Ibiza, reservas preferentes y otros beneficios en los establecimientos del grupo.
La promoció incorpora spa, piscina, gimnàs, servei d'habitacions, seguretat privada i un club exclusiu, a més d'avantatges vinculats a la mateixa marca, com ara accessos VIP il·limitats a Pacha Ibiza, reserves preferents i altres beneficis als establiments del grup
L'evolució del Grup Pacha reflecteix una tendència cada vegada més present en el turisme de luxe: l'expansió d'empreses nascudes en el sector de l'oci i l'hoteleria cap al mercat residencial mitjançant les anomenades branded residences, en què l'habitatge deixa de comercialitzar-se únicament per la seva ubicació o les seves característiques constructives i passa a associar-se també a una marca, un conjunt de serveis i un determinat estil de vida. En alguns casos, en aquest model el capital acumulat per una empresa turística acaba convertint-se en un actiu immobiliari.
Ni Palladium Hotel Group, ni OD Group/Grup Ramat, ni Concept Hotel Group, ni el Grup Pacha han respost les preguntes d'aquest diari en el moment de la publicació del reportatge.
Turisme de luxe i gentrificació
L'advocat i expert immobiliari Eduard Vila explica a elDiario.es que creu que hi pot haver una relació entre el turisme de luxe i la gentrificació urbanística. “Està molt vinculada a la connectivitat aèria”, assegura, consultat sobre aquestes dues promocions. Vila sosté que, com més gran és el nombre de connexions internacionals, més gran és també la competència per atreure compradors amb un alt poder adquisitiu. “Ja no es competeix amb els salaris més alts dels residents, sinó amb les rendes més elevades dels països d'origen de les persones que arriben en aquests vols”, afirma.
És la mateixa tesi que defensa el periodista i escriptor Jorge Dioni, expert en polítiques urbanístiques i el seu impacte sociopolític a Espanya. En declaracions a aquest diari, afirma que, des dels inicis del turisme de masses, la idea és que “els qui vinguin s'hi quedin; és a dir, que comprin un habitatge en propietat i hi tornin cada any”. En aquest sentit, coincideix a assenyalar que hi ha una relació entre el turisme de luxe i la gentrificació urbanística.
“El fet que les promocions urbanístiques s'adrecin exclusivament a un públic amb un alt poder adquisitiu desplaça la població local”, afirma Neus Prats, vicepresidenta del grup ecologista GEN-GOB i responsable de l'àrea de Territori. “És el grau màxim d'especulació. Oferir pisos amb marges de benefici altíssims, aptes només per a clients amb un gran poder adquisitiu que es pensen que inverteixen, però que en realitat estan pagant un sobrepreu desorbitat”, afegeix Prats.
El fet que les promocions urbanístiques s'adrecin exclusivament a un públic amb un alt poder adquisitiu desplaça la població local. És el grau màxim d'especulació
“A les Balears teníem una llei que obligava totes les promocions a construir un percentatge d'habitatges de protecció oficial o similars”, recorda la portaveu ecologista Prats. Aquests canvis en el valor del sòl poden anar acompanyats de processos de gentrificació urbanística, que també transformen el teixit empresarial. “Els negocis tradicionals poden ser substituïts per establiments orientats a clients amb més capacitat de despesa, com ara botigues boutique, spas o restaurants d'alta gamma”, afirma Hazel Morgan, presidenta d'Amics de la Terra.
Mentre algunes empreses de la indústria turística amplien la seva activitat des de l'hoteleria cap a la promoció immobiliària de luxe, passant per tota mena de negocis destinats als turistes, el debat sobre l'accés a l'habitatge continua obert a Eivissa. La convivència entre urbanitzacions adreçades a compradors amb un alt poder adquisitiu –en un mercat amb una elevada presència de demanda estrangera– i les dificultats creixents d'una part de la població per accedir a un habitatge digne resumeix una de les principals tensions del model turístic de l'illa.
Més enllà de l'oferta hotelera, les inversions d'aquestes empreses turístiques reflecteixen un canvi d'escala en el model de negoci. L'evolució de grups hotelers com NCalma Group, Grup Ramat o Grup Pacha il·lustra una altra de les transformacions del model turístic eivissenc. L'objectiu ja no és únicament atreure visitants, sinó intervenir sobre els mateixos actius immobiliaris i sobre l'experiència de consum que s'hi associa per incrementar-ne la rendibilitat. Els hotels passen a convertir-se també en l'eix d'una estratègia que integra diferents línies de negoci, entre les quals hi ha la restauració, l'oci i les promocions immobiliàries, sota una mateixa estructura empresarial.
0