Mondragon inicia una nueva etapa con una “hoja de ruta” que pone el acento en los negocios “competitivos y sostenibles”

El Congreso 2016 de Corporación Mondragon ha supuesto el inicio de una nueva etapa en el grupo cooperativo para la que contará con una política socioempresarial renovada, una reflexión actualizada sobre el 'Mondragon del futuro' y un nuevo presidente del Consejo General, Iñigo Ucín, que accederá a la presidencia a partir del próximo 1 de agosto. La “hoja de ruta” de la Corporación pone el acento en los negocios “competitivos y sostenibles”.

En el congreso, celebrado en el Kursaal de San Sebastián, estaban convocados un total de 650 compromisarios en representación de todas las cooperativas integradas en el grupo, según ha informado Mondragon.

Dividido en dos partes, en la primera del Congreso se han tratado temas de carácter ordinario, mientras que en la segunda se han debatido y aprobado por unanimidad las dos ponencias que se presentaban a este evento: “Mondragon del futuro”, que pivotaba en torno a “la vivencia de los valores, la estructura organizativa y los fondos e instrumentos de intercooperación financiera”, y la política socioempresarial 2017/2020.

Respecto a la primera parte, se ha ratificado el presupuesto del Centro Corporativo, así como los informes de gestión tanto de la Comisión Permanente del Congreso como del Consejo General de Mondragon, realizados por sus respectivos presidentes, Javier Goienetxea y Javier Sotil.

En ese sentido, Sotil ha valorado positivamente el ejercicio 2015 y ha destacado se ha logrado “aumentar el nivel de empleo” del conjunto de la Corporación y crecer especialmente en el área Industria, que “arrastra una tendencia muy positiva de generación de empleo en los dos últimos años con más de 2.100 puestos de trabajo, de los que cerca 1.400 han sido en nuestro entorno”.

Respecto a 2016, ha apuntado que “en general se están cumpliendo las expectativas del plan de gestión”, y que si se confirma esta evolución el grupo seguirá “en la línea de crecimiento en todas las variables empresariales al finalizar el año”.

PONENCIAS

Respecto a la ponencia 'Mondragon del futuro', estaba estructurada en tres partes bien diferenciadas: una referida a la vivencia de los valores, otra sobre el modelo organizativo y una tercera sobre fondos e instrumentos de intercooperación financiera.

La citada ponencia aboga por “reforzar la vivencia de los valores cooperativos” en Mondragon enfatizando en “aquellos valores y prácticas a fortalecer en esta nueva etapa”. De este modo, se apunta a conceptos como “la cultura de autoexigencia y corresponsabilidad, solidaridad exigente, transformación social e intercooperación”.

El enfoque organizativo busca reforzar la posición competitiva de las cooperativas y contribuir a potenciar sus proyectos socioempresariales, facilitar el desarrollo de sus capacidades para competir con éxito en un mercado global y sentar una “base sólida” sobre la que desarrollar el Mondragon del futuro.

El nuevo enfoque pivota en torno a 10 proyectos sectoriales y también propone la articulación de Redes de Estructuración Comarcal, constituidas por cooperativas ubicadas en una misma zona geográfica y que buscan la transformación social de sus entornos más cercanos.

En cuanto a instrumentos financieros de intercooperación, el objetivo es el de dotar a las cooperativas de las estructuras y soportes financieros necesarios que “garanticen el desarrollo y expansión de sus negocios de forma sostenible”.

Propone un nuevo modelo que pivota en torno a la rentabilidad y la sostenibilidad de los negocios, manteniendo la intercooperación y la solidaridad entre todas las cooperativas. La nueva propuesta se sustenta en dos nuevos fondos: el FCD (Fondo de Cohesión y Desarrollo) y el FEC (Fondo de Expansión Corporativo). El FCD será un fondo único, mientras que el FEC podrá tener carácter divisional (en las divisiones que así lo consideren) o inter divisional.

Respecto a la Política Socioempresarial para el nuevo ciclo estratégico, se pone el acento en los negocios competitivos y sostenibles. Ese es el reto principal para el cuatrienio 2017/2020, que se pretende alcanzar a través de “la transformación y adaptación permanente de los negocios y el compromiso de las personas con el fin de crear empleo de valor añadido”.

Asimismo, se propone que cada negocio “defina un modelo de desarrollo que le permita un posicionamiento adecuado y dar un impulso a la concentración de negocios”. La nueva hoja de ruta fija cinco líneas estratégicas para alcanzar el reto propuesto: compromiso e identidad cooperativa, financiación, innovación y promoción empresarial, intercooperación y presencia global.

RELEVO EN LA PRESIDENCIA

En este Congreso también se ha escenificado el relevo en la presidencia del Consejo General. Javier Sotil, que ha sido presidente desde noviembre de 2014, cede el testigo a Iñigo Ucín.

Sotil ha tenido palabras de agradecimiento por “la confianza depositada” en él para dirigir el grupo durante casi dos años, y ha tenido un recuerdo especial para todas las cooperativas y en especial para aquellas que “han mostrado su solidaridad por los esfuerzos realizados durante la crisis”. Además, ha animado a todos los cooperativistas a seguir trabajando para construir un grupo que “sea una referencia mundial y un modelo de valores para nuestra sociedad”.

Por su parte, Iñigo Ucín, en una breve intervención ante los congresistas, ha apuntado que “la hoja de ruta para el futuro inmediato está clara”, y se ha mostrado convencido de que “Mondragon solo será más fuerte con negocios rentables y con personas con valores cooperativos en sus cooperativas”.