Diferentes actores implicados alertan de la falta de coordinación en el proceso de reconstrucción tras la dana

Guillermo Bernal, director ejecutivo de The Place Institute y miembro del consejo de PlacemakingX, ha sido el encargado de la ponencia de la mesa “Recuperación social y cultural”. En su intervención, ha explicado dos casos prácticos de experiencias en México y Chile sobre cómo se ha recuperado el espacio público como infraestructura social. “Se trata de imaginar y reimaginar el trauma, y también de salir de él”, explicaba Bernal respecto al caso de Acapulco (México), una ciudad que fue azotada por un huracán de nivel 5, el más alto.

Para Bernal, las acciones colectivas reconstruyen la confianza “reforzando las relaciones sociales, generando sentido de pertenencia, activando liderazgos locales y reconectando instituciones y comunidad”. Además, sostiene que “la recuperación es una oportunidad para aumentar la resiliencia, reforzar la cohesión social, mejorar la gobernanza local y construir territorios más inclusivos”.

La mesa de debate, moderada por la periodista de elDiario.es Laura Martínez, ha contado con la participación de José Francisco Cabanes, alcalde de Sedaví y presidente de la Mancomunidad de l'Horta Sud; Antonio Ariño, catedrático de Sociología en la Universitat de València; Ana Camarasa, catedrática de Geografía Física de la Universitat de València; Toni Valero, miembro del Comité Local de Emergencia de Parke Alcosa en Alfafar y de Kol·lectiu; y, de forma telemática, Andrew Shaw, investigador y docente en la Breda University of Applied Sciences.

Valero llamaba la atención sobre el miedo: “Tenemos miedo porque todavía tenemos inseguridad y, mientras no seamos capaces de superar esta situación, va a ser muy complicado recuperarnos”, al tiempo que criticaba que la población no está participando como debería en el proceso de reconstrucción.

Ariño, también vecino de Massanassa afectado por las inundaciones, denunciaba la falta de coordinación: “Cada administración va a la suya, y esta es la realidad cotidiana; hay ayuntamientos que están haciendo cosas muy bien, pero la sensación es que nadie piensa en conjunto y que no hay una dirección”. En opinión del catedrático, “no existen desastres naturales, sino desastres sociales, porque todo es social y todo se tiene que ver desde el punto de vista social”. En este sentido, hacía un llamamiento a cambiar de “mentalidad y de actitud”.

Según el sociólogo valenciano, “los seres humanos no se adaptan, transforman la realidad. Siempre que intervenimos sobre una realidad, la renovamos”. “Los desafíos de 2026 son nuestras vulnerabilidades estructurales, porque hemos cambiado la morfología y el clima”, sentenciaba Ariño, quien reivindicaba “información, formación y participación”, señalando que estos dos últimos apartados son, esencialmente, “procesos de aprendizaje”.

Por su parte, Camarasa, conocedora del espacio geográfico afectado, apuntaba que mientras la ciencia “hacía los deberes”, a nivel local “no se era consciente” porque no había una didáctica que explicara su utilidad. Sin embargo, “aquí ha habido una gran urbanización desde los años noventa y faltaba la percepción del riesgo”. Para saber cómo actuar frente a él, añadía, “hay que conocer el riesgo”. También echó en falta una mayor coordinación y repensar el territorio: “No todo se tiene que reconstruir como estaba”.

Para la catedrática, en los últimos tiempos se ha producido una extremización de los episodios naturales, por lo que la población debe estar preparada; asimismo, insistía en la necesidad de rediseñar el territorio para adaptarnos a esa nueva realidad.

Cabanes comenzaba su intervención lamentando las 230 vidas que no se van a recuperar, al igual que la salud mental: “Eso no se va a olvidar nunca, va a estar siempre ahí”. Recordaba que su municipio, Sedaví, “no era inundable, y acabamos con dos metros ochenta centímetros de agua”, e incidía en que “los alcaldes hemos estado muy abandonados; es verdad que nos han dado mucho dinero, pero no todo es el dinero, hay que acompañar”.

Por último, Andrew Shaw destacaba cómo los primeros en responder siempre son los actores locales, “porque están conectados y tienen un vínculo, e incluso pueden tener una sede y una infraestructura social. Cuando golpea un desastre, ayudan a limpiar, a repartir alimentos u otro tipo de ayuda”. “Se pueden coordinar de una forma rápida porque ya disponen de una red social”, explicaba, y ponía como ejemplo los clubes o entidades deportivas que se desarrollan en comunidad y que pueden colaborar para recuperar la nueva normalidad.